PROF. MARÍA CHIRINOS.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL FRANCISCO DE MIRANDA.

AREA CIENCIAS DE LA SALUD.PROGRAMA DE MEDICINA

UNIDAD CURRICULAR: TRABAJO COMUNITARIO I.

GRUPOGRUPOGRUPOGRUPO

UNIDAD, QUE CONSISTE EN UN NÚMERO PLURAL DE ORGANISMOS, QUE TIENEN PERCEPCIÓN COLECTIVA DE UNIDAD, COMPARTEN NORMAS Y CUYOS PAPELES SOCIALES ESTAN ESTRECHAMENTE INTERVINCULADOS, YA QUE ACTÚAN EN LA BÚSQUEDA DE OBJETIVOS COLECTIVAMENTE PERSEGUIDOS.

UNIDAD, QUE CONSISTE EN UN NÚMERO PLURAL DE ORGANISMOS, QUE TIENEN PERCEPCIÓN COLECTIVA DE UNIDAD, COMPARTEN NORMAS Y CUYOS PAPELES SOCIALES ESTAN ESTRECHAMENTE INTERVINCULADOS, YA QUE ACTÚAN EN LA BÚSQUEDA DE OBJETIVOS COLECTIVAMENTE PERSEGUIDOS.

DINÁMICA DE GRUPOSDINÁMICA DE GRUPOS

Conjunto de técnicas cuya aplicación procura implementar la efectividad del trabajo realizado por el grupo, a la vez que cada integrante aumenta su conocimiento acerca de sí mismo y de las relaciones interpersonales que mantiene con los demás.

Conjunto de técnicas cuya aplicación procura implementar la efectividad del trabajo realizado por el grupo, a la vez que cada integrante aumenta su conocimiento acerca de sí mismo y de las relaciones interpersonales que mantiene con los demás.

PLURALIDAD DE PERSONAS.

ACTÚAN COMO UNA UNIDAD.

OBJETIVOS COMUNES.

COMPARTEN NORMAS.

CONCIENCIA DE GRUPO.

ROLES INTERVINCULADOS.

DEPENDENCIA RECÍPROCA.

CARACTERISTICASCARACTERISTICASCARACTERISTICASCARACTERISTICAS

SISTEMASCERRADOSSISTEMAS

CERRADOS

SISTEMASABIERTOSSISTEMASABIERTOS

EDUCATIVO: SU FIN ES APRENDER

TERAPÉUTICO: DESARROLLA

CAPACIDADES, AYUDA A SUPERAR PROBLEMAS

PERSONALES.

PSICOTERAPÉUTICO: LOS GRUPOS PUEDEN CURAR.

EFECTOS DE UN GRUPOEFECTOS DE UN GRUPOEFECTOS DE UN GRUPOEFECTOS DE UN GRUPO

METAS CLARAS TIPOS DE LIDERAZGO. COMUNICACIÓN INTERPERSONAL. OPORTUNIDAD DE TOMA DE

DECISIONES. SISTEMA DE PREMIOS Y CASTIGOS. MANEJO DE CONFLICTOS.

FACTORES INTERNOS QUE INFLUYEN FACTORES INTERNOS QUE INFLUYEN EN LA EFECTIVIDAD DE UN GRUPOEN LA EFECTIVIDAD DE UN GRUPO

FACTORES INTERNOS QUE INFLUYEN FACTORES INTERNOS QUE INFLUYEN EN LA EFECTIVIDAD DE UN GRUPOEN LA EFECTIVIDAD DE UN GRUPO

FACTORES INTERNOS QUE INFLUYEN FACTORES INTERNOS QUE INFLUYEN EN LA EFECTIVIDAD DE UN GRUPOEN LA EFECTIVIDAD DE UN GRUPO

FACTORES INTERNOS QUE INFLUYEN FACTORES INTERNOS QUE INFLUYEN EN LA EFECTIVIDAD DE UN GRUPOEN LA EFECTIVIDAD DE UN GRUPO

EMOCIONES Y SENTIMIENTOS. RESPETO DE NORMAS. INTERCAMBIO DE ROLES. RECONOCIMIENTO DE METAS ALCANZADAS. TRABAJO RETADOR, INTERESANTE

RAPIDEZ EN EL TRABAJO SE APRENDEN A ACEPTAR CRÍTICAS. MÁXIMO DE ACCIÓN Y DE ESTIMULACIÓN

RECÍPROCA. ACLARA LOS PROPIOS PENSAMIENTOS. SE CONOCEN NUEVOS PUNTOS DE VISTA. LOS GRUPOS SON MAS EXACTOS QUE LOS

INDIVIDUOS. SE DESARROLLAN SENTIMIENTOS DE IGUALDAD. SE APRENDE A ESCUCHAR LA RESPONSABILIDAD DE CONDUCCIÓN SE

COMPARTE.

VENTAJAS DE LA VENTAJAS DE LA DINÁMICA DE GRUPOSDINÁMICA DE GRUPOSVENTAJAS DE LA VENTAJAS DE LA DINÁMICA DE GRUPOSDINÁMICA DE GRUPOS

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA

ACCIÓN EN GRUPOS.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA

ACCIÓN EN GRUPOS.

SENSACIÓN GRANO DEARENA EN EL DESIERTO

SENSACIÓN LATA DESARDINAS.

AMBIENTE FAVORABLE, CÓMODO. TAMAÑO DEL GRUPO ADECUADO. LÍDER EN CONDICIONES DE IGUALDAD. DISPOSICIÓN DE LAS SILLAS EN FORMA

CIRCULAR. AMBIENTE INFORMAL, EVITANDO

DISTRACCIÓNES TAMAÑO DEL LOCAL ADECUADO :

1.- AMBIENTE:1.- AMBIENTE:

REDUCCIÓN DE LA INTIMIDACIÓN. RELACIONES INTERPERSONALES AGRADABLES. INTERÉS POR LOS OTROS INDIVIDUOS COMO

PERSONAS. PRESENTACIÓN INICIAL. COMPRENSIÓN DE LAS RELACIONES Y

PERSONALIDADES.

2.- RELACIONES INTERPERSONALES:2.- RELACIONES INTERPERSONALES:

PERSONALIDADES EN LOS GRUPOS

PERSONALIDADES EN LOS GRUPOS

INTELIGENTE

CRITICON

SOÑADORSABELOTODO

CHARLATAN

PENDENCIEROLENTOLENTO

NERVIOSO ADULADORRETRASADO

DESINTERASADO MURMURADOR

AUTOCRÁTICO: ACTÚA COMO JEFE, TOMA LAS DECISIONES EN NOMBRE

DEL GRUPO.

PATERNALISTA: AMABLE, PATERNAL, PERO TOMA LAS DECISIONES EN

NOMBRE DEL GRUPO.

3.-DISTRIBUCIÓN DEL LIDERAZGO:3.-DISTRIBUCIÓN DEL LIDERAZGO:

PERMISIVO: NO DIRIGE EN ABSOLUTO, NO GUÍA, NO CONTROLA; CREA SENTIMIENTOS

INDIVIDUALISTAS.

LIDERAZGO DISTRIBUÍDO, TRABAJANDO JUNTOS PARA LLEGAR

A UN FÍN.

LÍNEA DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES DE ACUERDO AL

LIDERAZGO

LÍNEA DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES DE ACUERDO AL

LIDERAZGO

PATERNALISTAPATERNALISTAAUTOCRACIAAUTOCRACIA DEMOCRACIADEMOCRACIA DISTRIBUÍDODISTRIBUÍDO

INMADUREZ

DEPENDENCIA

INMADUREZ

DEPENDENCIA

MADUREZ

INDEPENDENCIA

MADUREZ

INDEPENDENCIA

MAYOR MOTIVACIÓN.

DESARROLLO INDIVIDUAL Y GRUPAL.

DECISIONES MAS REALISTAS Y VÁLIDAS.

MEJORES RELACIONES

INTERPERSONALES.

CONSENSO.

VENTAJAS DEL LIDERAZGO DISTRIBUIDO

VENTAJAS DEL LIDERAZGO DISTRIBUIDO

UNA FORMULACIÓN EXPLÍCITA DEL OBJETIVO AUMENTA EL SENTIDO DEL ´´NOSOTROS´´ DEL GRUPO E INCREMENTA LA DEDICACIÓN AL PROCESO DE ADOPCIÓN DE DECISIONES.

4.-FORMULACIÓN DEL OBJETIVO:4.-FORMULACIÓN DEL OBJETIVO:

LOS OBJETIVOS, ACTIVIDADES, AGENDA, ESTABLECIDAS POR UN GRUPO PUEDEN

SUFRIR MODIFICACIONES SI SURGEN NUEVAS NECESIDADES.

5. FLEXIBILIDAD:5. FLEXIBILIDAD:

LOS PASOS A SEGUIR EN UNA DINÁMICA DE GRUPO SON:

PRESENTACIÓN.

FIJACIÓN DE NORMAS.

DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS

Y ACTIVIDADES.

PLANIFICACIÓN DEL PROGRAMA.

EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD.

DEBEN HACERSE SEGÚN LA OPINIÓN DE LA

MAYORÍA DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO.

6.- CONSENSO:6.- CONSENSO:

DEBE EVALUARSE CONSTANTEMENTE EL FUNCIONAMIENTO DEL GRUPO, EN CUANTO A SUS RELACIONES INTERPERSONALES: PRESENCIA DE TENSIONES DENTRO DEL GRUPO, RETROCESOS CON RESPECTO AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS, AVANCES, ETC.

7.- COMPRENSIÓN DEL PROCESO:7.- COMPRENSIÓN DEL PROCESO:

UNA EVALUACIÓN CONTINUA DE LOS OBJETIVOS Y ACTIVIDADES PERMITE UNA DEPURACIÓN Y UNA MODIFICACIÓN INTELIGENTE DEL PROCESO DE RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA, EN CUALQUIER FASE DE LA ADOPCIÓN DE LAS DECISIONES.

8.- EVALUACIÓN CONTINUA:8.- EVALUACIÓN CONTINUA: