UNIVERSIDAD TECNICA EQUINOCCIAL

NOMBRE: CHAVARRIA DELGADO THAILY

TUTOR: DR. GONZALO REMACHE

SEPTIMO NIVEL

SEDE: SANTO DOMINGO

MATERIA: PROYECTOS

La estrategia en los emprendimientos sociales

La cultura organizacional en los emprendimientos sociales”

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Como “la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que le permite

conseguir ventajas a través de la re-configuración de sus recursos en un entorno

cambiante, a fin de hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los grupos de interés”.

La estrategia es también la manera en que una organización se relaciona con su

entorno, adaptándose al mismo, tratando de anticipar cómo será en el futuro y tratando

también, en la medida de lo posible, de influir sobre él.

En el caso de los emprendimientos sociales de empresas y de OSC, la estrategia debe servir para garantizar la posibilidad de satisfacer necesidades sociales o de llevar a cabo transformaciones sociales al mismo tiempo que garantiza la viabilidad del emprendimiento u organización.

ESTRATEGIAS

La importancia de tener una estrategia clara radica en que

establece una dirección, indica el

camino que se ha de seguir y sirve de

guía.

La estrategia debe servir para

garantizar la posibilidad de

satisfacer necesidades

sociales o de llevar a cabo

transformaciones sociales al mismo

tiempo que garantiza la

viabilidad del emprendimiento u

organización.

En el caso de los emprendimientos

sociales de empresas y de las

organizaciones de la sociedad civil (OSC), la estrategia debe

servir para garantizar la posibilidad de

satisfacer necesidades sociales

o de llevar a cabo transformaciones sociales al mismo

tiempo que garantiza la viabilidad del

emprendimiento u organización.

IMPORTANCIA DE LAS ESTRATEGIAS

Los propósitos o metas, que se conjugan en forma de políticas , líneas de actuación y planes explícitos

para conseguir estos fines son desarrollados conscientemente y en coherencia(al menos esto es

lo deseable) con la misión de la organización

OBJETIVO

TRIANGULO

ESTRATEGICO

PROPOSICION DE VALORMISION Y VALORES

LEGITIMIDAD Y APOYO

AJUSTE EN EL ENTORNO

DEFINICION DEL ALCANCE DEL

FOCO ESTRATEGICO

CAPACIDAD OPERACIONAL

.DIMENCION

ESTRATEGICAVENTAJA

COMPETITIVA

TRIANGULO ESTRATEGICO

PROPOSICIÓN DE VALOR: Que señala su norte, su

direccionamiento. Esta es la promesa que hace la

organización de dar respuesta a una necesidad

insatisfecha de la comunidad, o de parte de

ella, y se estructura a partir de su misión y sus

valores.

LEGITIMIDAD Y APOYO: Pone énfasis en la

capacidad de la estrategia para conseguir apoyos

para el valor que se desea crear.

CAPACIDAD OPERACIONAL: Pone énfasis en si existen suficientes conocimientos

y capacidades para obtener los resultados

deseados. En los emprendimientos sociales

se han analizado la capacidad que tiene las organizaciones para que convivan las estrategias

emergentes y la planificación estratégica, y la facultad que tienen para

crear un aventaja competitiva sostenible.

Una organización tiene una estrategia

coherente en la medida en que sus políticas y

planes de acción están bien

integrados con la misión de la

organización, y con los valores fundamentales de la misma.

La misión de las empresas es el norte que guía la estrategia

corporativa, estas difícilmente podrán

trascender las iniciativas sociales

puntuales o evitar la perdida de rumbo si no revisan profundamente

su misión y la estrategia de negocio.

PROPOSICIÓN DE VALOR, MISIÓN Y VALORES

La razón de ser de las OSC no es generar

dinero y, por ende , a veces su organización no presenta especiales

fortalezas para ello.

Se ven continuamente en la necesidad de

formular estrategias en las que deben equilibrar

dos imperativos: realizar

transformaciones sociales y sobrevivir como organización.

En resumen, uno de los principales desafíos de

los lideres de las OSC es como sobrevivir como

organización en un entorno cambiante sin

perder su misión.

OSC

La cultura es un elemento fundamental para comprender el desempeño de cualquier organización. Se manifiesta en la conducta adoptada por las personas en el cumplimiento de sus funciones.

Se identifica las características predominantes en la interrelación entre jefes y subordinados, el estilo de atención al público.

Dimensiones culturales más influyentes en los emprendimientos sociales Los emprendimientos sociales conducidos por empresas están fundamentadas en valores que constituyen sus bases ideológicas presentan procesos de gestión, de comunicación y decisión. Además están dirigidos por estrategias coherentes de como son y como deberían ser la estructura de la sociedad.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

EN LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

LA CULTURA DE LOS

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES VINCULADOS A LAS EMPRESAS

Los patrones culturales en

emprendimientos sociales

conducidos por empresas son moldeados a partir de un hecho del

contexto extremo que desencadena

una reacción puntual, limitada.

Es posible, identificar

emprendimientos creados por empresas de

fases de aprendizaje

organizacional que propician el fortalecimiento.

Desarrollo de los problemas y

carencias sociales por parte de la

administración y del cuerpo de colaboradores de la empresa.

Reacción y adecuación a la legislación y normas de

gestión ambiental y

social.

Toma de conciencia

existente entre las estrategias de actuación social y las de

actuación empresarial.

Conocimiento profundo de

los grupos en lo que se

refiere a sus derechos y a los problemas

que los afectan.

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Son clasificados como procesos de gestión la planificación implementación, y control de los emprendimientos sociales, a través de redes sociales a fin de alcanzar los resultados para los cuales tales emprendimientos fueron creados. Los procesos pueden ser institucionalizados de fundaciones.

Como la naturaleza del trabajo social es diferente de las actividades productivas de la empresa, de esos modelos de gestión no siempre es el camino mas eficiente y es común la decepción. Se debe estimular el nacimiento de una cultura dedicada a la interacción con el ambiente externo que reconozca sus características y promueva métodos de gestión y las demandas expectativas.

LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PROVENIENTES DEL

EJERCICIO DEL LIDERAZGO

En general son conducidos por gestores del nivel medio

en la jerarquía de las empresas. Sin embargo se

observan casos en los que la figura de fundador de la

empresa influye decisivamente en la

formación y consolidación de una cultura de

responsabilidad.

Los patrones culturales se caracterizan por la delegación

de responsabilidades y atribuciones, a pesar de que

en algunos casos todavía preservan la influencia del

líder fundador.

LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES

PREVALECIENTES EN LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN

Los patrones culturales asociados a los

sistemas de comunicación

adquieren relevancia en la medida que se

tiene una influencia del proceso de compartir

valores y responsabilidades del

líder con sus colaboradores.

La utilización de herramientas y la divulgación

de las metas se constituye en un importante instrumento

para la gestión de la cultura.

Con el fin de hacer mas eficaces los sistemas de

comunicación que se refiere a

mejorar la imagen

externamente y a compartir

valores internamente.

LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PREVALECIENTES EN LOS

PROCESOS DE TOMA

Los patrones culturales en los procesos de toma de decisiones, tanto en lo que se refiere a aspectos estratégicos como operacionales. La fuerte influencia de los lideres fundadores desencadena proceso de toma de decisiones , a fin de obtener prontitud y responsabilidad para concretar las decisiones. En cada una de ellas se estableció un sentido de autoridad en los procesos de toma de decisiones que le competen a la máxima autoridad.

CONCLUSION

La conclusión más general del análisis de patrones

culturales de los emprendimientos sociales considerados es que los

gestores deben desarrollar las competencias y habilidades que les

permitirán identificar los patrones culturales y dirigir

sus accio-nes hacia el fortalecimiento que ejercen

una directa y positiva influencia en el desempeño

de la organización.

FIN