Diapositivas presupuestos gerenciales
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PRESUPUESTOS GERENCIALESDocente: EDGAR BULLA MELO
PRESENTADO POR: BRIGGITH DIANELA FLECHAS ARENAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PRESUPUESTO GENERAL ALMACEN PINTUCARLOS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
MARCO CONCEPTUAL DEL PRESUPUESTO DE UNA EMPRESA REAL
CARACTERIZACION DE LA EMPRESAALMACÉN PINTUCARLOS
VISIONAlmacén Pintucarlos se convertirá en la empresa líder en la región
en el proceso de igualación de colores y la comercialización de pinturas de uso arquitectónico, de repintado automotriz e
industriales.
MISIONNuestra misión será ofrecer los productos de mejor calidad, las
mejores posicionadas y con precios totalmente asequibles, contando con recurso humano capacitado e implementando nuevas tecnologías.
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ANALISIS D.O.F.A.
FORTALEZAS
• Buena estructura organizacional, es decir la jerarquía esta bien definida y puesta en práctica.
• Los productos que comercializan son de la mejor calidad.
• Los proveedores tienen buenas capacidades.• El propietario tiene bien definido el plan para su
empresa.
OPORTUNIDADES
• Existen identidad, objetivos y metas comunes en la organización, dando unidad y empatía.
• Hay un ambiente de confianza entre la calidad de los productos que se ofrecen y la satisfacción del cliente.
DEBILIDADES
• Los productos que se ofrecen deben ser usados por personas capacitadas y en lugares específicos o especializados.
AMENAZAS
• Posibles errores la momento de aplicación de los productos, por parte del cliente, pues tiene ciertos requerimientos para correcta utilización y así lograr el acabado o resultado deseado.
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
OBJETIVO GENERALConvertir al Almacén Pintucarlos en el más
reconocido de su entorno, por la calidad de todos sus productos y servicios.
OBJETIVOS ESPECIFICOS• Lograr una margen de rentabilidad adecuado al valor de la inversión hecha.• Satisfacer a las necesidades de los clientes en productos y atención.• Incrementar en un 2% mensual la precisión en la igualación de cada color.• Incrementar en un 2% mensual el número de clientes para un total del 24%
al año.• Disminuir en un 2% la utilización de implementos que conllevan a la
preparación e igualación del color. Ejemplo: Compresor, aerográfos, transparente, disolvente y cintas.
• Realizar trabajos de mercadotecnia efectivos, en el mercado actual donde abundan la mala competencia.
¡¡ GRACIAS !!