SEMANA 11ESTRATEGIAS A

NIVEL INTERNACIONAL

Estrategias Gerenciales

Estrategias a Nivel Internacional

Objetivos de la clase

1. Identificar las oportunidades y resultados de la Estrategia Internacional.

2. ¿Cuáles son las estrategias internacionales que pudieran ser utilizadas por las empresas que buscan expandirse?

3. Identificar las tendencias del entorno (Cultura del Consumo en diferentes mercados internacionales).

4. Elección del modo de entrada internacional.

5. Resultados de la competitividad estratégica.

6. Riesgos en el entorno internacional.

1. Oportunidades y resultados de la Estrategia Internacional

Incremento del tamaño del mercado.

Rendimiento sobre la inversión.

Economías de escala y aprendizaje.

Ventajas de Ubicación

Estrategia de negocios internacional.

Estrategia Multinacional.

Estrategia Global.

Estrategia Trasnacional

Exportaciones.

Licenciamiento

Alianzas Estratégicas.

Adquisiciones.Subsidiaria nueva de propiedad total.

Riesgo y problemas de administración

Riesgo y problemas de administración

Mejor Desempeño

Innovación

IdentificaciónDe oportunidadesinternacionales

Exploración de Recursos y capacidades

Estrategias Internacionales

Utilización de Competencias Centrales

Modos de EntradaResultado en la Competitividad

Estratégica

1. Oportunidades y resultados de la Estrategia

Internacional

Estrategia Internacional: Es aquella que la empresa utiliza para vender sus bienes y servicios fuera de su mercado interno.

Incremento del tamaño del mercado: El tamaño del mercado internacional demuestra lo dispuesta que estará la empresa a invertir en I&D con el propósito de crear ventajas competitivas en ese mercado.

1. Oportunidades y resultados de la Estrategia

Internacional

Rendimiento sobre la Inversión: Los mercados mas grandes que ofrecen expansión internacional son atractivos para muchas industrias porque aumentan la posibilidad de que una empresa recupere grandes inversiones de capital y enormes gastos en I&D.

Economías de Escala y Aprendizaje: En la medida en que la empresa pueda estandarizar sus productos en otros países y utilizar las mismas instalaciones de producción, logrará economías de escala.

Ventajas de la Ubicación: reducción de costos básicos, acceso de mano de obra, energía y otros recursos mas baratos.

2. Estrategias Internacionales

Estrategias de negocios internacional y determinantes de la ventaja local en cada

país

Industrias

relacionadas y de apoyo

Factores de

Producción y

Condiciones de la

Demanda

Estrategia de

la empres

a y estructura de la rivalida

d

2. Estrategias Internacionales

Estrategias Corporativa Internacional

Estrategia Global

Necesid

ad

de I

nte

gra

ció

n G

lob

al

Necesidad de respuestas locales

Mucha

Poca

Poca Mucha

2. Estrategias Internacionales

Estrategia Multinacional: Es una

estrategia internacional que descentraliza las decisiones estratégicas y operativas con el fin de que la unidad estratégica de negocios de cada país pueda adoptar los productos a su mercado local.

Estrategia Global: Es una estrategia internacional dictada por la oficina matriz para competir y que la empresa utiliza para ofrecer productos estandarizados en los mercados de todos los países.

Estrategia Trasnacional: Es una estrategia internacional mediante la cual la empresa busca, además de lograr la eficiencia global, responder a nivel local.

3. Tendencias del Entorno

Desventaja de ser extranjera: Se genera cuando las empresas solo se concentran en mercados globales sin preocuparse en la adaptación regional.

Regionalización: La ubicación de una empresa puede afectar su competitividad estratégica, ésta debe decidir si competirá en todos o muchos mercados globales o si se concentrará en una o varias regiones.

4. Elección del Modo de Entrada Internacional

• Costo alto y escaso control.Exportación

• Costo bajo, poco riesgo, escaso control, bajo rendimiento.Licenciamiento

Alianzas Estratégicas

Adquisiciones

Subsidiaria Nueva de Propiedad TotalCostos compartidos, recursos compartidos,

riesgos , problemas de integración.

Rápido acceso al nuevo mercado, costo alto,

negociaciones complejas, problemas de fusión con las

operaciones nacionales.Compleja, con frecuencia costosa, consume

mucho tiempo, de alto riesgo, control máximo, posibles rendimientos superiores al promedio.

5. Resultados de la Competitividad Estratégica

La Diversificación Internacional: Es una estrategia que permite a la empresa expandir las ventas de sus bienes y servicios trascendiendo las fronteras de países y zonas del mundo para entrar en distintos mercados o plazas geográficas.

Diversificacióin internacional e innovación: Ofrece el potencial para que las empresas obtengan mejores rendimientos de sus innovaciones y ésta disminuye los riesgos de las inversiones en I&D.

6. Riesgos en el Entorno Internacional

Riesgos Políticos: Son aquellos relacionados con la inestabilidad de los gobiernos nacionales tanto civil como internacional, la inestabilidad crea numerosos problemas arriesgando las inversiones.

Riesgos Económicos: Afecta a la propiedad intelectual de las empresas, afecta a la inversiones directas en el extranjera, en caso de inestabilidad entre otros factores.

Consultas

¿ A que conclusiones podemos llegar del Tema?

¿Qué capacidades pueden desarrollar?