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Repblica Bolivariana de VenezuelaMinisterio Del Poder Popular Para La EducacinUniversidad Gran Mariscal De AyacuchoFacultad De Ingeniera

Mantenimiento I

Profesor: Integrante:Ronny Valdez Real EdgarC.I.21.261.015Silvana Real C.I. 18.237.869Carlos Martnez C.I.20.554.182 Ciudad Bolvar 10 de febrero del 2011

Sistema general de mantenimiento:Control de trabajos

El trabajo a presentar muestra una metodologa para el diseo de un control general para la evaluacin del Nivel de Gestin del Mantenimiento en una empresa para lo cual se desarrolla, primeramente, una jerarquizacin de los indicadores claves para este fin segn su influencia en la toma de decisiones, empleando un trabajo en grupo

Todo ello con una visin proactiva de la actividad de control de la Gestin del Mantenimiento, contribuyendo al logro de una mayor eficiencia y efectividad de este proceso y al mejoramiento contino del accionar de la organizacin.AL inicio de todo proceso de mejoramiento, ya sea a nivel de individuos o de las organizaciones, exige, como primera etapa, que se adquiera conciencia de la realidad y posteriormente, que se definan los objetivos a alcanzar y los medios para ello. Entre tanto, una vez iniciado el proceso, es necesario monitorear el progreso alcanzado, a travs de observaciones y comparaciones, a lo largo del tiempo, de parmetros que definan claramente el nivel de calidad del desempeo organizacional,constatando, sin subjetivismo, si se ha mejorado o no respecto a la situacin inicial.

En lo que se refiere a la actividad del control de mantenimiento en una empresa industrial, la necesidad de un procedimiento de este tipo es mucho ms reconocida. Una variedad relativamente grande de indicadores ha sido sugerida para monitorear su desempeo, con resultados no siempre consistentes.Las caractersticas: son muy fundamentales ya que deben cumplir el control de mantenimiento, siempre con la mirada puesta en lo qu se desea alcanzar con el mantenimiento industrial son las siguientes: - Pocos, pero suficientes para analizar la gestin. - Claros de entender y calcular. - tiles para conocer rpidamente como van las cosas y por qu Es por ello que los ndices deben: - Identificar los factores claves del mantenimiento y su afectacin a la produccin. - Dar los elementos necesarios que permiten realizar una evaluacin profunda de la actividad en cuestin. - Establecer un registro de datos que permita su clculo peridico. - Establecer unos valores plan o consigna que determinen los objetivos a lograr. - Controlar los objetivos propuestos comparando los valores reales con los valores planificados o consigna. - Facilitar la toma de decisiones y acciones oportunas ante las desviaciones que se presentan.

Determinacin del Nivel de control de trabajo del Mantenimiento en la empresa.

Partiendo de la hiptesis de que existe un conjunto de determinaciones mediante los cuales es posible realizar una evaluacin del estado del mantenimiento y que el mejoramiento de estos ndices eleva el nivel de excelencia en la gestin del mantenimiento y que a su vez dicho mejoramiento incide positivamente en los resultados econmicos de la empresa, es que se desarrollan en el presente apartado todos los pasos necesarios para definir y determinar el Nivel de Gestin de Mantenimiento.

Nivel de Informacin

Este factor tiene como objetivo evaluar la disponibilidad, en la entidad, de la informacin necesaria para la toma de decisiones relativas a el control del mantenimiento. De esta forma, se persigue verificar la disponibilidad de toda la informacin tcnica, las caractersticas de funcionamiento, la ubicacin, la prioridad del equipo, el estado actual,los planes de mantenimiento, las rdenes de trabajo ejecutadas y por ejecutar, los costos de mano de obra, materiales y repuestos en diferentes perodos, el personal que ha intervenido el equipo, componentes y repuestos asociados al mismo, las notas relevantes sobre el equipo, la ubicacin dentro del sistema,los tiempos de paro, los modos de fallo y sus causas, los tiempos de funcionamiento, las seales de alarma, el valor de compra, el proveedor, la fecha de adquisicin del bien y en general toda la informacin requerida para gestionar su mantenimiento, as como tambin para uso de otras reas: almacn, operacin, comercial, montajes, entre otros.

Nivel de incidencia de la funcin de mantenimiento en el control de la empresa

La eficiencia de toda actividad dentro de la empresa con vistas a lograr costos razonables del sistema en su todo es una cuestin que es supervisada muy de cerca por todo directivo en las organizaciones de hoy en da. Estudios realizados relativos a los costos asociados al mantenimiento de las plantas productivas arrojaron que los mismos pueden llegar a representar entre el 10 y el 25 % del costo total de manufactura del producto que se elabora.

En el rea de mantenimiento es recomendable controlar una serie de ndices relativos a los costos asociados a la misma; dentro de ellos se deben considerar los que se detallan a continuacin: - Costo relativo con personal propio - Componente del costo de mantenimiento - Costo relativo con material - Costo de mano de obra externa - Costo de mantenimiento con relacin a la produccin - Costo de capacitacin - Inmovilizado en repuestos - Costo de mantenimiento por valor de venta - Costo global

Todos los mecanismos de control, deben ser orientados en el sentido de obtener mayor aprovechamiento de los recursos humanos disponibles como un todo, como tambin propiciar, al personal, mayor seguridad y satisfaccin en el desempeo de sus atribuciones.

En este factor se propone considerar los indicadores siguientes: - Trabajo en mantenimiento programado - Trabajo en mantenimiento correctivo - Otras actividades del personal de mantenimiento - Capacitacin del personal de mantenimiento - Nivel escolar de los operarios de mantenimiento - Horas no calculadas del personal de mantenimiento - Tasa de Frecuencia y gravedad de Accidentes - Nivel de fluctuacin de la mano de obra de mantenimiento

La actividad de control del mantenimiento en la empresa exige rigor cientfico-tcnico, pues de lo contrario queda en una buena intencin que puede desacreditarla y provocarle problemas en el desarrollo posterior de su actividad productiva. La existencia de una amplia gama de indicadores de evaluacin de la actividad de mantenimiento dificulta en cierta medida el proceso de toma de decisiones al no estar definidos los ndices considerados como claves para dicha funcin.