Diapositivas de auditoria operativa
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NARA MONTENEGRO LURIS SÁNCHEZ PRESENTACIO N INTRODUCCIO N ELEMENTOS BASICOS DE LA ADMINISTRACI ON CONCEPTOS PLANEACION ORGANIZACIO N DIRECCIÓN IMPORTAN CIA DEL MANDO EVALUACIO N COMO ELEMENTO DE CONTROL EVALUACIO N DEL PERSONAL CONSECUEN CIA DE LOS OBJETIVOS TOMA DE DECISIONES TIPOLOGIA POR NIVEL ESTILO DE TOMA DE DECISIONES CONCLUSION ES RECOMENDA CIONES GRACIAS
Transcript of Diapositivas de auditoria operativa
NARA
MONTENEGROLURIS SÁNCHEZ
PRESENTACIO
N
INTRODUCCIO
N
ELEMENTOS
BASICOS DE LA
ADMINISTRACI
ON
CONCEPTOS
PLANEACION
ORGANIZACIO
N
DIRECCIÓN
IMPORTAN
CIA DEL
MANDOEVALUACIO
N COMO
ELEMENTO
DE
CONTROLEVALUACIO
N DEL
PERSONAL
CONSECUEN
CIA DE LOS
OBJETIVOS
TOMA DE
DECISIONES
TIPOLOGIA
POR NIVEL
ESTILO DE
TOMA DE
DECISIONES
CONCLUSION
ES
RECOMENDA
CIONES
GRACIAS
FACULTAD DE CIENCIAS EDUCATIVAS, ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALES.
LICENCIATURA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
TEMA: ELEMENTO BASICO DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTUDIANTES:
LURIS SANCHEZ 4-748-1183NARA MONTENEGRO 1-729-1677
INTRODUCCIONEl presente trabajo trata de todo lo referente a loselementos básicos de la administración y de todoslos aspectos esenciales que permiten que lasempresas alcancen sus objetivos.
A continuación se describen todo lo referente a loselementos básicos de la administración, conceptosde planeación, organización y dirección, importanciadel mando, evaluación como elemento de control,consecuencia de los objetivos y la toma dedecisiones.
Hago una invitación al lector a que se ilustre sobretoda lo referente a los elementos básicos de laadministración los cuales deben ponerse en prácticaen las organizaciones para asegurar el éxito de lamisma.
1. Conceptos
Planeación:
La planeación
consiste la en la
formulación de los
objetivos que van a
seguirse, también se
le considera el arte
de convertir el futuro
deseable en algo
probable.
organización
Se trata de determinar losrecursos y actividadesnecesarios para elcumplimiento de lasempresas, además dentro dela organización se crea laestructura de departamentosy la asignación de autoridady de la responsabilidad decada persona en susrespectivos puestos.
Dirección
Es la capacidad de guiar
motivar a los miembros de
los distintos departamentos
que componen una
organización para la
realización exitosa de las
actividades que les
corresponde y así lograr de
una manera más sencilla el
objetivo general de la
empresa.
2. Importancia del mando
O Es la pieza esencial de toda
organización
O Es la figura de los responsables de
equipos.
3. Evaluación como elemento de control
Proceso que tiene
como finalidad
determinar el grado
de eficacia y
eficiencia, con que
han sido empleados
los recursos
destinados a alcanzar
los objetivos
previstos.
. Analizar la actuación de cada uno
Mejorar la capacitación
Otorgar, como el caso lo demande, algún tipo de recompensa y estímulo:
Hacer las modificaciones necesarias para mejorar
la administración
Evaluación del personal
4. Consecuencias de los objetivos
O Los objetivos permitenevaluar la progresión denuestros proyectos Elhecho de delimitar losobjetivos del proyectonos permite evaluar enqué punto estamos delproyecto.
O Nos permite tener uncontrol sobre lo quehemos conseguido ysobre lo que nos faltapara completar.
5. Toma de decisiones
La manera más adecuada de proceder
a la hora de tomar decisiones en una
compañía es analizar la situación
desde todos los puntos de vista
posibles.
Tipología por niveles
• Son decisionesadoptadas por decisoressituados en el ápice de lapirámide jerárquica oaltos directivos.
DECISIONES ESTRATÉGICAS
• Son decisiones tomadas por directivos intermedios.DECISIONES
TÁCTICAS
ESTILO DE TOMA DE DECISIONES
El ejecutivo intuitivo quedecide de manera creativa yespontánea, y el ejecutivológico que trabaja de unamanera racional, basada enun juicio determinado por losdatos.
Un enfoque sistemáticopermite preparar unasmedidas lógicas y eficaces,de manera que el proceso dela decisión pueda explicarsecon claridad a cualquiercolega o cliente
La Intuición y la
LógicaSer
Sistemático.
CONCLUSIONES O La tarea de la administración consiste en interpretar los
objetivos de la empresa y traducirlos en acciónempresarial mediante planeación, organizacióndirección y control de las actividades realizadas en lasdiversas áreas y niveles de la empresa para conseguirlos objetivos.
O En toda organización, los procedimientos y lasfunciones básicas deberán someterse a una continuarevisión y evaluación, porque las deficienciaslocalizadas en las políticas, los procedimientos, lasestructuras orgánicas y los controles pueden provocarfuertes pérdidas...
O La toma de decisiones es parte fundamental de lasempresas y no nada más de una empresa es parteesencial de nuestra vida a cada paso que se da hay quetomar una decisión y de estas se deriva el rumbo quese toma para bien o para mal, siempre se trata debuscar la mejor decisión.
RECOMENDACIONESO La administración en las empresas debe ser transparentes y
en equipo para que las actividades se puedan realizar
eficientemente para así alcanzar los objetivos propuestos.
O Para realizar las evaluaciones en las empresas se debe
contar con personal capacitado y cualificado, ya que este
proceso es de gran importancia para lograr el cumplimiento
de los objetivos trazados.
O Es importante tener en cuenta las ventajas y desventajas al
momento de plantear las opciones que se tiene para tomar
una decisión, por eso las personas que toman las decisiones
importantes deben ser personas capacitadas y de alto rango
como son los gerentes o directores.
