Diagnostico (2)

Equipo de

TrabajoEquipo de

Trabajo

Diagnostico

Hace re

ferencia

aquellas a

ctividades

tendientes a co

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l

estado actu

al de una

empresa

y los

obstácu

los que im

piden

obtener los r

esulta

dos

deseados.

Conce

pto

EXTERNO

INTERNO

EMPRESARIAL

•AMENAZAS

•OPORTUNIDADES

DEBILIDADES FORTALEZAS

Tipos de

diagnostico

http://images.google.com.co/imgres?imgurl=http://members.tripod.com/planalerta/images/amenaza.jpg&imgrefurl=http://members.tripod.com/planalerta/Corrupcion.htm&h=292&w=400&sz=30&hl=es&start=2&sig2=b8x3gmspW41JZBdAETvORw&usg=__FtNlaEYjKxUHvTYvqDW-nErZx68=&tbnid=n416-qopSN8GgM:&tbnh=91&tbnw=124&ei=PZbSSMq6I4_ierOuoaIK&prev=/images%3Fq%3Damenaza%26gbv%3D2%26hl%3Des

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IdentificarEvaluar

Capacidades internas

Fortalezas

Debilidades

Directa Fortalezas

Cumplimiento

Debilidades

Encuesta

Entrevista

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Diagnostico exter

no

Depende de

variables

No controlables

organización

ambiente

Se analizan

V. Mercado

V. Dimensión estatal

Economía

V. Dimensión social

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Diagnostico Empresarial

Para la realización del diagnostico empresarial se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, visión, misión, objetivos y propósitos.

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Preparación

Análisis

Definición del problema

Acción

Informe

Pasos del

diagnostico

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DIAGNOSTICO

HERRAMIENTAS DE

ISO 90002000

METAPLAN

GERENCIAESTRATEGIC

A

Proceso que le permite a la empresa aprovechar las oportunidades del medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, y utilizar las fortalezas y debilidades internas.

Gerencia estratégica

CONJUNTO DE “ HERRAMIENTAS COMUNICATIVAS" USADAS PARA LA BUSQUEDA DE SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS, INTEGRANDO A TODAS LAS PERSONAS D ELA EMPRESA.

Metaplan

CONJUNTO DE NORMAS ORIENTADAS A ORDENAR LA GESTION DE LA EMPRESA QUE HAN GANADO RECONOCIMIENTO Y ACEPTACION EN EL MERCADO DEBIDO AL MAYOR PODER QUE TIENE SOBRE LOS CONSUMIDORES.

Iso 9000

Diagnostico (2)

Economy & Finance

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