Diagnosis ComercialTú Futuro, tu Franquicia

Situación actual

• Contexto económico en Cambio Constante.

• Competitividad en términos de coste y eficiencia.

• Mayor generación de Valor Añadido como diferenciación a la competencia

“Los votantes me pueden perdonar errores. Lo que no

me perdonarán es que no tome decisiones”

Barack Obama

Diagnosis comercial

Es un plan de acción comercial que sirve comoguía en el complejo y largo camino empresarial,con el soporte de FCA Consulting, expertosprofesionales con más de 20 años de experiencia.

Es una diagnosis parcialmente subvencionada.

Compuesto de tres fases: el plan de choque, elplan de reinvención y el de transformación.

“Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”

Albert Einstein

¿A quien va dirigido?

• Franquicias de cualquier sector

• Con más de 3 empleados ó 500.000€ de facturación anual

La empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier

cosa”

Michael Porter

Ámbitos de actuación

Ámbitos de actuaciónEl Mapa y la brújula de FCA

Cambio Cultural y

Desarrollo TalentoEvaluación del desempeño

Formación, capacitación,

planes de carrera.

Gestión habilidades y

competencias

Administración de la

compensación total.

Feedback 360º, cambio

de cultura

DirectivosDesarrollo de la pyme: Marketing,

ventas, gestión de oportunidades.

Gestión de proyectos: Planificación,

organización, programacion y

ejecución.

Gestión de recursos: gestión

materiales, rrhh, equipamientos,

fabricacion,..

Operación y mantenimiento de

activos: Provisión de servicios, ,

gestión infraestructura

Búsqueda €Análisis económico-

Financiero: balances,

cuenta explotación, ratios

Determinación de

oportunidades

financieras: financiación o

inversores

Resultados obtenidos

“ Lo que no se mide no se gestiona”

• Definición de planes de mejora a corto, medio y largo plazo

• Redefinición estrategia y operativa

• Creación de equipo

• Búsqueda de financiación e inversión para ejecutar los planes definidos

•Elaborar el plan de acción para el incremento de las ventas

Pasos a seguir:

“ Lo que no se mide no se gestiona”

1.- Ponerse en contacto con el coordinador del programa

Sr. Enric Fuentes. T. 655 044 307

2.- Se mantendrá una reunión con la Franquicia para

analizar la viabilidad del proyecto

3.- Una vez aceptado el proyecto se realizarán un par de

sesiones para realizar la diagnosis comercial

4.-Se presentará un informe final a la dirección con plan

de acción y mejoras de la diagnosis comercial.

100 Pymes en transformación¿Quieres salvar tu empresa?

¡Gracias!