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29 de junio de 2016

Desafíos en Proyectos de Ingeniería de Mediana y Gran Magnitud

Martín Scalabrini Ortiz

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Grupo de Empresas con ADN compartido

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Cifras clave del Grupo Techint*

• Despacho de productos de acero : 9.4 millones de toneladas• Empleados: 17,100• Ventas: USD 8.300 millones

• Órdenes Pendientes: USD 1.200 millones• Empleados: 3,900• Ventas: 1.400 millones

• Barriles anuales de petróleo equivalente: 30 millones• Oleoductos y gasoductos en operación: 11,000 km• Empleados: 6,000 (propios y contratados)• Ventas: USD 900 millones

• ~ 84,000 admisiones• Empleados: 2,900• Plazas: 1,459

• Órdenes pendientes: USD 2.619 millones• Empleados: 24,900 (permanentes y temporarios)• Ventas: USD 1.600 millones

*Datos a Jun-2015

• 12,000+ proveedores activos y 630,000+ transacciones anuales

• Despacho de tubos (con y sin costura): 1.450.000 toneladas métricas Empleados: 23,700

• Ventas: USD 9.200 millones

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Ingresos del Grupo Techint

Ventas conjuntas de las seis principales empresas: más de 24.000 millones de

USD*

*Datos a Jun-2015

Tenaris 42%

Ternium 38%

TechintIngeniería & Construcción

7%

Tenova6%

Tecpetrol4%

Humanitas3% EEUU & 

Canadá 20%

México 27%

Argentina19%

Resto de América14%

Resto del mundo 11%

Europa9%

Ventas por región

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TECHINT Ingeniería & Construcción

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Techint Ingeniería y Construcción - Resumen

Realizamos proyectos de EPC y ofrecemos servicios de ingeniería, construcción y EPCm.

Comprendemos las necesidades de nuestros clientes industriales en los mercados del petróleo y gas, energía, minería, infraestructura y acero, brindándoles las soluciones más precisas.

Nuestra organización agrega valor a nuestros emprendimientos por contar con el apoyo tanto de una visión global como de una presencia local.

Tenemos un fuerte compromiso para con la seguridad de nuestra gente y para con la calidad de la entrega.

Somos parte de un grupo global de empresas industriales.

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Brindando las soluciones de Ingeniería más propicias a los requerimientos del proyecto

Estudios de Factibilidad y Estimación de Costos.

Ingeniería Básica y FEED.

Ingeniería de Valor.

Ingeniería de Detalle.

Ingeniería de Seguridad.

Ingeniería para Suministros.

Servicios de Precomisionado, Comisionado y Puesta en Marcha.

Profesionales ingenieros y diseñadores altamente capacitados y rentables

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Especialización en ingeniería

Personal experimentado con conocimientos especificos en distintas áreas regionales.

Equipos para proyectos de ingeniería formados por personal senior y jóvenes profesionales.

Servicios de nivel internacional realizados con normas comunes de ingeniería y procedimientos de gestión.

Licencias compartidas de software y capacidad para integrarlas así como base de datos de “lecciones aprendidas”.

Centro de Ingeniería, India

33%

20%

21%12%

11%

3%

Mecánica, Equipos de Bombeo y

Ductos

Civil,Arquitectónica y

Estructural

Ingeniería de Proyecto

Procesos

Plantas de Procesamiento de Acero y Minería

Eléctrica, Instrumentación

y Control

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Agenda

Mercados – Desafíos

Estrategias – Mercado, Ofertas, Proyectos, Acuerdos

Contratos – Tipificaciones (Alcance – Modalidad de Pago)

Estimación de Costos

Caso YPF – Planta Alky Acid

Caso Atucha II

Conclusiones

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Mercado Regional y Local - Desafíos

Incertidumbre:

• Caída precios internacionales del petróleo

• Caída precios de los commodities

• Recesión Brasil, principal socio comercial

Nivel de inversión (Pública y Privada)

Financiamiento (Interno o Externo)

Competencia (Europa y Asia)

Planes a corto plazo (Formación profesional/Recursos Humanos)

Proyectos complejos y de corto plazo (Fast Track)

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Estrategias

SECTORES POTENCIAL

CRECIMIENTOIDENTIFICACIÓN VISUALIZACIÓN

NUEVOS NEGOCIOSNUEVO CONTEXTO

REORGANIZACIÓN INTERNA

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Estrategias

OFERTASINNOVACIÓN CREATIVIDAD

SOLUCIONES SUPERADORASMEJORAS Y ALTERNATIVAS

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Estrategias

PROYECTOSESTRATEGIASDIFERENTES

INCORPORACIÓNNUEVAS

TECNOLOGÍAS

APROVECHAMIENTOCONOCIMIENTO

ACUMULADO

BASE NORMATIVA BASECONOCIMIENTO

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Estrategias

ACUERDOS ESTRATÉGICOSPROVEEDORES CLIENTES

PREVISIBILIDAD, PROFESIONALISMO Y

CALIDAD

CONSTRUCCIÓNDE CONFIANZA

PLANES DE INVERSIÓN A MEDIANO Y LARGO PLAZO

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Contratos

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Contrato - Tipificaciones

Según Alcance (Objeto)

• EPC, EPCM, BOOT, TURN KEY, Etc….

Según Modalidades de Pago (Retribución)

Lump sum, Unit Rates, Cost + Fee, Etc…

CONTRATO = OBJETO + RETRIBUCION

Acuerdo entre Partes para cumplir con un Objetivo determinado y por

el cual se espera recibir una Retribución.

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Ing.Conceptual

PreComisionado

Ingenieríade Detalle

Suministros

Puesta enMarcha

Ing.Básica

EPC(Engineering,Procurement,Construction)

TK (Turn Key)

BOOT (Built, Own, Operate & Transfer)

FEED (Front End Eng. Design)

TIPO

DE

CO

NTR

ATO

ALC

AN

CE

DE

AC

TIVI

DA

DES

Construcción

EP (Engineering & Procurement)

EPCM1(Engineering, Procurement & Construction Management)

Comisionado Operación

CO

MPL

ETAM

IEN

TO M

ECAN

ICO

ALLIANCE EPC

Tipo de Contrato según Alcance

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Tipo de Contrato s/ Modalidad Pago

Contrato Costo Fijo

• Precio Fijo (LUMP SUM)

• Precio Fijo más incentivo

• Precio Fijo con Ajuste por variables económicas (Fórmula ajuste equitativo)

Contrato con Reembolso de Costo

• Reembolso costos más honorario fijo (COST + FEE)

• Reembolso de costos más incentivo

Contrato a Tiempo y Material (UNIT RATES)

Contrato Combinando anteriores

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Riesgo Contratista Incertidumbre Cliente

COST + FEE

UNIT RATES

PROGRESSIVE LUMP SUM

LUMP SUM

+

- +

-

Riesgo / Modalidad de Pago

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-10 a -3%+3 a +15%

Estimación de Costos

Etapas Ingeniería y relación con Análisis de Inversión

-30/+50% -15/+30% -5/+15%

CLASE 5 CLASE 4 CLASE 3 CLASE 2 CLASE 1AACE

FEL I FEL IIFEL

ANSI

-50 a -20% -30 a -15% -20 a -10% -15 a -5%- 0% ++30 a +100% +20 a +50% +10 a +30% +5 a +20%

Orden Magnitud Estimación Presupuestaria Estimación Definitiva

FEL III

FEED Front End Engineering Design

INVERSION CONSTRUCCION

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Estimación Costo - AACEAssociation for the Advancement of Cost Engineering

ESTIMATE CLASSIFICATIONCLASS 5 CLASS 4 CLASS 3 CLASS 2 CLASS 1

General Project Data: General Preliminary Defined Defined DefinedProject Scope Description Assumed Preliminary Defined Defined DefinedPlant Production/Facility Capacity General Aproximate Specific Specific SpecificPlant Location Soils & Hydrology None Preliminary Defined Defined DefinedIntegrated Project Plan None Preliminary Defined Defined DefinedProject Master Schedule None Preliminary Defined Defined DefinedEscalation Strategy None Preliminary Defined Defined DefinedWork Breakdown Structure None Preliminary Defined Defined DefinedContracting Strategy Assumed Assumed Preliminary Defined Defined

Engineering Deliverables:Block Flow Diagrams S P P C P C C CPlot Plans S P C C CProcess Flow Diagrams (PFDs) S P P C C CUtility Flow Diagrams (UFDs) S P P C C CPiping & Instrument Diagrams (P&IDs) S P C C CHeat & Material Balances S P C C CProcess Equipment List S P P C C CUtility Equipment List S P P C C C

Electrical One-Line Drawings S P P C C CSpecifications & Datasheets S P C C CGeneral Equipment Arrangement Drawings S P C C CSpare Parts Listings S P P CMechanical Discipline Drawings S P P CElectrical Discipline Drawings S P P C

Instrumentation/Control System Discipline Drawings S P P C

Civil/Structural/Site Discipline Drawings S P P C

S Started P Preliminary C Complete

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Caso YPF – Planta Alky Acid

Hh*x1.000

Obra Civil (Hormigón) 673 12.265 m3Estructuras metálicas 223 1.814 TnEquipos mecánicos y recipientes 204 2.058 TnCañerías incluyendo soportes 921 1.931 TnInstrumentos 261 2.103 un.Electricidad ( cables) 221 127.695 ml.Andamios 180 ‐Precomisionado 129 ‐

TOTAL Hh. 2.812* Incluyendo improductividad

Disciplina Qty

Magnitudes principales

SCZ1

Diapositiva 22

SCZ1 Ver de mostrarEliminar HH. pero mostrar TotalesSCALABRINI ORTIZ Martin TECHINT, 13/06/2016

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Etapas 1 y 2 Ingeniería y Gestión de Suministros - Lump Sum

Etapa 3 Ingeniería y Gestión de Suministros - Lump Sum

Beneficio Empresarial – Lump Sum

Construcción – Reembolsable con opc. a conversión Unit Price

Caso YPF – Planta Alky Acid

Alcance contractual

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Caso YPF – Planta Alky Acid

Base: Ingeniería Básica Unidad Ácido Sulfúrico de Haldor Topsoe Ingeniería Básica Unidad Alquilación de Dupont Ingeniería Conceptual OSBL de YPF

Desarrollo:Consistencia de las Básicas y Conceptual recibidasCompletamiento Ingeniería Básica

Revisión documentación actualizada de ISBLDesarrollo Ingeniería Básica OSBL

Sinergia YPF/TEIC => Optimización, Creación de Valor, Cost Cutting.Task Force (Fuerza de trabajo en el mismo edificio)Trabajo en equipo en la misma línea para un objetivo comúnEstimación Costos CAPEX Clase IV

Etapa 1

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Caso YPF – Planta Alky Acid

Base: Ingeniería Básica Etapa 1

Desarrollo: Ingeniería Básica Extendida Implementación de mejoras detectadas en Etapa 1

Sinergia YPF/TEIC => Viabilidad del proyectoLicitación de equipos críticos y materiales. Valores de cotizaciónDesarrollo de PliegoEstudios Especiales (ACR, etc). Estudio Constructibilidad. etc

Estimación Costos CAPEX Clase II

Etapa 2

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Caso YPF – Planta Alky Acid

Base: Ingeniería Básica Extendida Etapa 2

Desarrollo: Ingeniería de Detalle y Construcción

Esquema Riesgos compartidos YPF/TEIC

Ingeniería y Gestión de Suministros => Lump Sum

Construcción => Semi reembolsableIndirectos => Lump SumHH Directas => Reembolsable

No se llegó a desarrollar

Etapa 3

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Caso Central Nuclear Atucha II

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Conclusiones

Bajo contextos cambiantes => Versatilidad y creatividad para enfrentar distintos desafíos

Acuerdos estratégicos de mediano y largo plazo para la construcción de confianza en un marco de previsibilidad y profesionalismo.

TIC (Total Instalation Cost) => Objetivo común de todos los actores (Stakeholders)

Riesgos compartidos => Si todo va por carriles normales se minimiza la contingencia mejorando la inversión final

Aprovechamiento de conocimiento acumulado de Comitente y Contratista

Construcción de nuevos conocimientos y capacidades

Mantener abiertos canales de comunicación

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29 de junio de 2016

Muchas gracias