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Curso:Gerencia de Proyecto Verde

Conferenciantes: Manuel Ray Chacón, PE, LEED-AP BD+c, OIGPe APVincent Pieri, AIA LEED AP

© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011


Un desarrollo sustentable es construir y operar una estructura o edifcio saludable al ambiente basado en la eficiencia, en el buen uso de los recursos, un diseño ecológico, con el menor impacto posible a los alrededores, y tomando en cuenta los aspectos culturales y sociológicos de la región impactándose.

Manuel Ray, 2011

Gerencia Proyecto Verde

Contenido

Verde

Gerencia

Presupuesto

Riesgo

Códigos

Asuntos Verdes

Proyecto Verde

Pre-Diseño

Conceptual

Esquemático

Documentos Construcción

Pre-Construcción

Construcción

Post-construcción

Referencias



Verde

Verde

Porque debemos ser “Verde” Cambio Climático

Reducción de la capa de ozono

Contaminación de la biosfera

Perdida de biodiversidad

Agotamiento de los recursos

Diferencias económicas

Diferencia social

Crecimiento sin control de la población

Menores costos operacionales

Menos costos por exacción

Mercadeo

Porque hace sentido, es lógico!


Verde

Nos encontramos al margen de seguridad de nuestro planeta cuando nos acercamos a l margen en varios riesgos ambientales.


Verde

La población aumenta a razón de 75+ millones por año, con muy poco, si algún crecimiento en gran parte del desarrollo mundial. El peso de la deforestación, contaminación, efecto invernadero, emisiones de gases, especies en peligro de extinción, la acidifcación de los océanos, y otras amenazas intensifcan y aceleran la problemática ambiental.


Verde

La Tierra es el “ Planeta Agua”

El cuerpo humano es 80% agua

Toda el agua de los ríos llegaba a los océanos…


Verde

Hoy día, un número alarmante de ríos en el mundo no llega a los océanos Rio Grande, EEUU

Colorado, EEUU

Murray-Darling, Australia

Amarillo, China


Verde

El aire es ligero e inconsistente, es el conductor de la esencia de la vida

Carbón

Nitrógeno

Sulfuro


Verde

El aire es también el medio universal de la vida: Agua

No podríamos escucharnos uno a otro sin el aire


Verde

La población mundial llegó a los 7 billones; se espera que ésta sea 9 billones para el año 2050


Verde

Un buen razonamiento es que la producción de comida necesitara aumentar en un 70% para mantener el paso con el crecimiento poblacional, el rápido crecimiento de las mega-ciudades y los cambios en la dieta que las riquezas y la urbanización crean


Verde

Por primera vez desde los años 60, el rendimiento en agricultura de las siembras de mayor importancia, el trigo y el arroz, es menor que el crecimiento poblacional


Verde

En muchos países del mundo existe un problema serio con la deforestación. En Brasil se pierden hectáreas de bosque para utilizar el terreno para agricultura y cría de ganado, a una velocidad que no es posible recuperar; en Haití no hay casi arboles debido a la deforestación sin control para producir carbón vegetal.



Gerencia

Gerencia

“Gerencia es hacer las encomiendas bien. Liderato es realizar las encomiendas correctamente.” Peter F. Drucker


Gerencia

Proyecto Una encomienda tomada para realizar un

proyecto o producto único, con una duración especifica y unos objetivos, cuales, una vez se consiguen, signifca terminación


Gerencia

Gerencia de Proyecto La aplicación de un conocimiento, técnicas,

herramientas, y habilidades en actividades de proyecto para lograr o exceder las necesidades y expectativas durante la realización de un proyecto.


Gerencia

Procesos de Gerencia de Proyecto Iniciación Planifcación Ejecución Control Terminación


Gerencia

La tarea fundamental de un Gerente de Proyecto

es realizar el trabajo

en presupuesto

a tiempo

y… de acuerdo a planos y especifcaciones© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011

Gerencia

Características de un Gerente de Proyecto Entender a las personas

Capaz de leer los detalles

Estar comprometido

Capaz de lidiar con ambigüedades, obstáculos y desilusiones

Al tanto de las metas

Orientado a resultados, “se puede”

Consiente de los costos

Capaz de influenciar a otros

Habilidad de negociación

Competente

Instinto y visión son cualidades adicionales


Gerencia

Estilos de Gerencia Autocrático o dictatorial

Bueno para personal sin experiencia

Efectivo en la toma de decisiones

“Laissez-faire” o de “mano libre” Bueno con personal de vasta experiencia

Bueno con personal motivado

Democrático o participativo Bueno para convencer

Refleja muchos puntos de vistas

Efectivo en la mayor parte de situaciones

Un gerente utilizaría elementos de cada estilo, según las circunstancias requiera


Gerencia

Control de Proyecto El proceso utilizado por un Gerente de Proyecto

que determina el grado y manera por la cual el plan de ejecución de un proyecto se esta logrando.

Se enfoca en el calendario o cronograma, presupuesto y la asignación de recursos


Gerencia

La documentación es un componente crucial al éxito de un proyecto

Requerida para el control

Requerida para evaluar

Requerida para coordinación

Vital para el mantenimiento del sistema

Requerida en casos de reclamaciones


Gerencia

Escribir Herramienta de mayor importancia para procesar

la información y llevar record de los asuntos del proyecto

Lo mas importante que uno debe hacer cuando escribe una carta de negocio es no enviarla inmediatamente

Siéntese con ella un tiempo razonable y léala en par de ocasiones

Verifque el contenido, y la gramática

Nunca envíe un documento escrito con coraje


Gerencia

Recomendación:

Escriba, confrme todo, lleve archivos bien organizados, guarde copias de los correos electrónicos (solicite recibos de entrega o lectura), y cuando tenga duda, busque consejo legal.


Gerencia

Herramientas utilizadas de Gerencia de Proyecto

Estructura del detalle del trabajo (WBS) Una compilación de partidas en forma de lista que

defne completamente el proyecto

La base de panifcación y control del proyecto

Cronograma de proyecto Una herramienta que utiliza el WBS para crear una

grafca que detalla la duración de cada partida, con los requisitos y recursos previos tomados en consideración, con el resultado de una fecha de comienzo y una fecha de terminación


Gerencia

Un cronograma para la Fase de Diseño debe contener sufciente “slack” para atender los cambios de diseño y los inconvenientes de la radicación y obtención de permisos

Un cronograma de proyecto, en todas sus fases, debe proveer tiempo para reuniones “Verdes”, revisiones y los metas de cada encomienda debidamente marcadas


Gerencia

Fechas importantes o fechas limites son marcadas como “milestones” o metas.

Metas de importancia para proyectos Verdes son los sometimientos requeridos ante el OGPe, y los temas LEED ante el USGBC/GBCI Cuando se determinen los créditos a seguir

Cuando se complete el diseño

Cuando se termine la construcción

A un año después que el edifcio sea ocupado


Gerencia

El paso o camino mas importante, con el mayor impacto en la duración del proyecto se le conoce como el Paso Critico

El Paso Critico es el de mayor duración


Gerencia

Cada tarea en un proyecto consume recursos, tiempo, dinero y personal

Las metas o “ milestones” son simplemente una marca


Gerencia

Dueño

Equipo Diseño

Constructor

GA o LEED AP

Inspector

Visionario

Intelectual

Practico

Conservador

Neutral


Gerencia

Roles de un Proyecto

Dueño

Director de Proyecto

Profesional de Record

Arquitecto

Ingeniero

Inspector

Constructor

GA

Sub contratistas

Operadores

Profesionales Autorizados

Inspectores Autorizados


Gerencia

Director de Proyecto Debe tener

conocimiento amplio de:

Diseño

Construcción

Procesos y métodos

Presupuestos y estimados

Fechas limites y goles


Gerencia

Profesional de Record Tiene la responsabilidad del diseño y permisologia

Tiene la mayor exposición legal del equipo

Debe ser consultado siempre en la toma de decisiones, especialmente en asuntos de seguridad y código

La selección de un Profesional de Record dependerá en el tipo de proyecto© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011

Gerencia

El GA o LEED AP es para servir como gerente de proyecto para los procesos y asuntos relacionados en la obtención de certifcación de una categoría LEED o de un Permiso Verde

Se debe contratar al GA al comienzo de la obra.


Gerencia

El dueño es la única persona que puede decidir como se gastara su dinero. Su apoyo y entereza con las determinaciones sobre los probables costos del proyecto son determinantes para que el mismo sea viable.



Presupuesto

Presupuesto

Presupuesto – Estimado de costo El costo asociado a la realización de las tareas

Debe ser inclusivo, no exclusivo

Entender el valor o peso de cada partida asociada y dentro del proyecto, le da una mejor visión sobre el impacto en todos los procesos de diseño, construcción e instalación© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011

Presupuesto

Consideraciones mayores de un proyecto ROI

Expectativa de vida del edifcio (50 años)

Expectativa de vida de equipos y muebles (5-10 años)

Expectativa de vida de los sistemas

Expectativa de vida de renovaciones rutinarias (5 años)

Expectativa de vida de renovación mayor (10-15 años)


Presupuesto

Estimados

Presupuesto o Fase de Pre-diseño tiene 0% de variación

Fase conceptual tiene un 30% de variación

Fase esquemática tiene 20% de variación

Fase de desarrollo de diseño tiene 10% de variación

Fase de dibujos de construcción tiene un 5% de variación*

*Ordenes de cambio© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011

Presupuesto

Consideraciones de impacto al costo

- Exacciones de Agencias

- Estudios

- Consultores de especialidades

- Equipos especiales

- Costos “verdes”


Presupuesto

Todo proyecto Verde tiene costos adicionales en las etapas de diseño, construcción e implantación. Por lo general, estos gastos adicionales son recuperados durante la operación.


Presupuesto

Una certifcación LEED no puede alcanzarse sin costo adicional

Ir “verde” dentro de una tasa especifca tiene implicaciones en costo; costo inicial al proyecto, cuales pueden compensarse con gastos operacionales menores a traces del tiempo cuando se compara con proyectos que no son LEED© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011

Presupuesto

La diferencia en costo de materiales, productos y equipos entre un proyecto LEED y uno No LEED se está disminuyendo

Debido a que parece que todo el mundo quiere ser “verde”, mercadeo


Presupuesto

Costos asociados a proyecto Verde “Commissioning” fundamental

“Commissioning” de realce (Inspección designada)

Modelación energética

Modelación de luz del día

Estudios de iluminación nocturna

Plan de verifcación y medidas

Administrador de asuntos LEED o de Permiso Verde

Derechos de radicaciones y placas de certifcación obtenida

Documentación adicional durante todas las etapas

Equipos y sistemas

Atenciones y personal adicional durante la etapa de construcción


Presupuesto

Pro – Forma

Tabla o documento que presenta un análisis de gastos presentes y los acompaña con la expectativa de gastos en unos años, y estos los relaciona con entrada o recaudos esperados durante los años del análisis


Presupuesto

Otros asuntos que impactan los costos

1. Exacciones de impacto

2. Estudios técnicos

3. Diseñadores de especialidades

4. Mitigaciones


Presupuesto

Impacto de exacción de agencias

PRASA

PREPA

ACT

DNER

OGPe© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011

Presupuesto

Consideraciones mayores de un proyecto:

Expectativa de vida del edificio

Expectativa de vida de FF&E inicial

Expectativa de vida del OS&E

Expectativas de renovaciones rutinarias

Expectativa de renovación mayor



Riesgo

Riesgo

El riesgo esta presente desde que se toma la primera decisión


Riesgo

Proceso de Gerencia de Riesgo

Es el proceso de identifcar, analizar y responder a un riesgo de proyecto


Riesgo

Proceso de Gerencia de Riesgo Identifcar

Evitar

Analizar Aceptar

Estudiar

Actuar

Responder Mitigar


Riesgo

Regla de Uso “Uno debe esperar al menos un evento o situación

potencialmente desastrosa durante la vida de un proyecto”


Riesgo

No subestime la posibilidad de/o impacto de sucesos inesperados; particularmente cuando las cosas parezcan estar caminando bien, ya que estos llegan sin avisar.



Códigos

Códigos

Códigos Vigentes

International Building Code – 2009

Puerto Rico Building Code – 2011

Para propósitos de seguridad, limitar responsabilidad, y cumplir con el PR Building Code, se debe utilizar el estándar más restrictivo en la aplicación de los códigos en aquellos casos de haber diferencias en criterio.


Códigos

Códigos y Reglamentos

Los Códigos de Seguridad y Reglamentos deben de ser respetados, considerados y tomados en cuenta; éstos tiene prioridad sobre cualquier consideración Verde.


Códigos

No se debe prometer el cumplir con una puntuación especifca de alguna certifcación Verde, pero el cumplimiento de Códigos y Reglamentos hay que prometerlo.


Códigos

Los Códigos y Estándares requieren adaptación y desarrollo. Debe haber un proceso dinámico que logre revisiones periódicas a los mismos, y que tomen los siguientes asuntos en consideración:

Estudios y análisis

Innovaciones

Descubrimientos e Inventos

Experiencia

Costos

Asuntos legales

Otros© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011


Asuntos Verdes

Verde

Sustentabilidad, en arquitectura e ingeniería es la capacidad de construir una estructura sin agotar o perjudicar permanentemente los recursos necesario para la construcción, operación y mantenimiento.

Diseñar y construir sustentablemente signifca optimizar los sistemas a grados de efciencia que redundan en benefcios sociales, ecológicos y económicos© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011

Verde

La nueva Ley 161 del 1 de diciembre de 2010 cual crea el nuevo Sistema Integrado de Permisos, y lo que se conoce como el Reglamento Conjunto.

En su capitulo 11, Permiso Verde trae un método de obtención de puntos para lograr un nivel “verde” , y se le da reducción en exacciones de agencias según el nivel que se obtenga.


Verde

Permiso Verde Puntaje RequeridoSección 11.3.3

Mínimo de puntos

Nivel A

Nivel B

Nivel C

Nivel D

20 @ 39

40 @ 49

50 @ 59

60 @ 79

80 @ 123


Verde


El Reglamento Conjunto permite la utilización de varios métodos para lograr la Certifcación, y ofrece una lista de ellos.

Se requiere que se notifque al momento de envío de la solicitud inicial, ante la OGPe.

Verde

Fundamentos de Proyecto Verde

Selección de sitio

Orientación de la estructura

Huella del edifcio

Ventanas- tamaño y localidad

Uso de Quiebra soles

Diseño de la envoltura

Consumo energético

Conectividad

Calidad de aire

Reciclaje

Reúso de materiales

Manejo de desperdicios

Conservación del agua

Reúso del agua

Protección de sistemas ecológicos

Transportación colectiva

Evitar la contaminación


Verde

La Calidad del Ambiente Interior de un edifcio es de gran importancia.

- En los EEUU, las personas pasan cerca del 85% del tiempo en interiores

- En Puerto Rico, las personas pasan cerca del 75% del tiempo en interiores


Verde

El sistema de medición o de puntaje mas reconocido y relevante que se utiliza hoy día es el propiciado por el USGBC y su brazo, el GBCI.

LEED

Liderato en el Diseño de Temas Energéticos y Ambientales


Verde

El proyecto debe cumplir con unos estándares mínimos y requerimientos para poder ser elegible para una certifcación LEED


Verde

LEED tiene nueve Tasas Construcción Nueva

Operación y Mantenimiento

Interiores de Espacios Comerciales

Núcleo y Estructura o Armazón

Escuelas

Comercio al Detal

Salud

Residencial

Desarrollo de Comunidad


Verde

LEED BD + C Puntaje Requerido

Certifcado

Plata

Oro

Platino

40 @ 49

50 @ 59

60 @ 79

80+


Verde

En el caso de Permiso Verde, la máxima reducción en exacción es un 50%. Cuando radica para el permiso, si el mismo es aceptado como tal, uno debe pagar el 50% de los totales de exacción. Al concluir el proyecto, un año después, al determinarse fnalmente el Nivel logrado, se paga la diferencia entre el % equivalente del nivel logrado con la cantidad depositada.



Proyecto Verde

Proyecto Verde

Director de Proyecto Verde Aquella persona encargada en que un proyecto

verde se realice, coordinando las diferentes ramas de diseño con los requerimientos de nivel verde deseado, con la planifcación de la construcción y sus elementos de sustentabilidad, y sobre todo, cumplir con un presupuesto, una duración establecida y la calidad esperada en lograr cumplir las necesidades del dueño.


Proyecto Verde

Todo proyecto debe de ser diseñado para cumplir con aquellos estándares, códigos y reglamentos aplicables, con la tecnología que optimice el funcionamiento de todos sus equipos y sistemas. Sea o no Verde.


Proyecto Verde

Las estrategias de sustentabilidad debe hacer sentido económico para que un proyecto verde sea viable

El reto mayor y mas común de un desarrollo verde es el aumento en costo asociado en ir “verde”


Proyecto Verde

Reuniones de Proyectos Diseño

Charretes de asuntos Verdes

Subasta

Construcción

Permisos

Presupuestos© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011


Diseño

Pre-Diseño

Iniciación Determinar el tipo de proyecto

Conocer el presupuesto del dueño

Conocer la fecha de terminación

Seleccionar y contratar “Proyectista” Equipo de diseño

Seleccionar y contratar a “Administrador Verde” (GA)

Contratar y realizar los estudios necesarios

Verifcación de califcación de terrenos© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011

Pre-Diseño

Estudios Los estudios necesarios deben de ser identifcados

temprano en el proceso

Impactan la duración del proyecto

Impactan al diseño

Impactan los costos

Pudieran impactar la viabilidad del proyecto

*Todo proyecto Verde requiere un Plan CES, un NEPDS y un SWPP© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011

Pre-Diseño

Primera Reunión de Proyecto Se forma el equipo

Se establecen las metas

Se discute información sobre el proyecto

Se establecen las autoridades

Se establece el protocolo de comunicación

Se trae un cronograma inicial

Se discuten las entregas

Se habla de posibles incógnitas y contingencias© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011

Pre-Diseño

El GA o LEED AP

Debe preparar un estudio de viabilidad de asuntos relacionados a la obtención de puntos o créditos, hacer una lista de créditos viables y llamar a una primera reunión “Verde”, cual en el argot de diseño verde se conoce como “Charrete”.


Pre-Diseño

Lista para LEED en el pre-diseño

Contratar al GA

Determinar el sistema de Tasa

Contratar al agente de comisión

Realizar un estudio LEED de viabilidad

Determinar impactos probables a los costos de proyecto

Llamar a la primera reunión o Charrete© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011

Pre-Diseño

El primer Charrete ayuda a establecer el tono del proyecto, todos las personas envueltas en diseño deben participar y tomar responsabilidades.

La lista del GA debe ser discutida en detalle


Pre-Diseño

El proceso de Charrete es efectivo en ayudar a contener aumentos en costos en proyectos verdes

El proceso de Charretes Análisis sistemáticos de cada crédito

Se asigna responsabilidad a cada participante del equipo

Se discute cada crédito técnicamente y su ámbito© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011

Pre-Diseño

Programa de Proyecto

Refleja los requerimientos del edifcio por AREAS, dadas en pie cuadrado, y las interacciones entre las mismas


Pre-Diseño

Estudios Estudios técnicos en la etapa de Pre-Diseño

Los estudios deben identifcarse temprano

Impactan la duración

Impactan el diseño

Impactan los costos

Pueden impactar la viabilidad del proyecto© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011

Pre-Diseño

Estudios importantes Geotécnico

Mensura y topografía

Ambiental

Arqueológico

Infraestructura existente

Condiciones existentes o “As-built”

Viabilidad

Siembra, corte, poda y forestación© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011


Conceptual

Fase Conceptual

Incluye

Programa de áreas y necesidades

Dibujos conceptuales

Planifcación de espacios

Realización de estudios

Verifcación del presupuesto

Verifcación de la duración de proyecto© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011

Fase Conceptual

Se requiere que los dibujos de la Fase Conceptual reflejen la intención del proyecto, la utilización del lote, el volumen del edifcio, las áreas de los espacios y el cumplimiento o no de la califcación del terreno con el Reglamento

Ofrecen una visión de las expectativas del dueño

Permiten el comienzo de los procesos de permisos


Fase Conceptual

El diseño conceptual debe reflejar todas las áreas o espacios detallados en el programa de diseño

Las mismas no necesariamente deben estar localizadas como aparecerán al fnal de los procesos de diseño o en los documentos para constricción, pero si deben demostrar que el programa se puede cumplir y que el proyecto tiene cabida para ellas.


Fase Conceptual

Dibujos Conceptuales

Nivel tierra

Áreas publicas

Fachadas

Elevaciones

Perspectivas (Opcional)


Fase Conceptual

Los dibujos conceptuales deben reflejar la intención del proyecto, la utilización del lote, el volumen del edifcio y los requerimientos de la calificación para que puedan ser utilizados en presentaciones y radicaciones en Agencias Gubernamentales y obtener los endosos requeridos para procesos de permisos.


Fase Conceptual

La importancia de la Fase Conceptual Permite ganar el proyecto (RFP)

Establece parámetros de diseño

Ofrece visión a las expectativas del dueño

Planifcación de espacios

Comienza a dar costos can veracidad

Permite el comienzo de procesos de permisos

Permite el comienzo de cálculos de ingeniería© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011


Esquemáticos

Fase Esquemática

Fase Esquemática 15% diseño Finalizan los estudios

Corrobora la planifcación de espacios

Determina la envoltura del edifcio

Seleccionan los sistemas y espacios que ocupan Estructura, mecánica y eléctrica

Verifca los asuntos Verdes y las decisiones

Realiza un Modelo de Energía

Discute preliminarmente las terminaciones

Verifcan asuntos de códigos y estándares Medios de salidas, Prevención de Incendio, ADA,

Cargas mínimas de estructura. ASHRAE

Somete el proyecto para endosos de las agencias

Realiza el bosquejo de las especifcaciones técnicas

Prepara un estimado de costo probable

Verifca el presupuesto

Obtiene la aprobación del dueño


Fase Esquemática

Estrategias El Modelaje Energético se realiza al concluir la fase

antes de la Fase de Desarrollo de Diseño

Haga selecciones practicas de aquellos créditos Verdes que va a perseguir

Analice y determine las opciones de envoltura

Analice y determine aberturas, ventanales y cristalería, aislaciones, quiebra-soles, materiales de techado

Determine sistemas , calcule conservación y reúso de agua

Optimice las vistas desde el interior y el uso de la luz de día

Incorpore tecnología verde pasiva

Asegure de incluir asuntos Verdes específcos


Fase Esquemática

Se seleccionan y contratan “consultores de especialidades" a para el proyecto

Cocina

Audio-visual

Transportación vertical

Arquitecto paisajista

Comunicaciones y data

Casino

Iluminación


Fase Esquemática

Las decisiones que se tomen para la envoltura del edifco van a impactar los costos operacionales del mismo por toda la vida.


Fase Esquemática

Permiso Verde

Una vez completada la Esquemática de Diseño, debe haber sufciente criterio e información para someter ante la Oficina de Gerencia de Permisos (OGPe) la solicitud para Permiso Verde y que el proyecto pueda conseguir los benefcios bajo Ley que un Proyecto Verde tiene derecho.



Desarrollo de Diseño

Fase de Desarrollo de Diseño

La Fase de diseño de mayor importancia para un proyecto



Segunda reunión de asuntos Verdes Asegurar que los créditos a perseguirse han sido

atendidos

Finalizar todos los asuntos en duda

Refnar y fnalizar la lista de créditos o partidas que se someterán o se han sometido ante la Agencia adjudicadora

Verifcación de costos probables de los asuntos verdes aplicados por los diseñadores



Fase de Desarrollo de Diseño50%-60% diseño

Arquitectura debe de estar establecida

Ventanas, vitrinas y cristalería seleccionada

Elementos arquitectónicos mayores defnidos e incorporados

Lista de terminaciones revisada y verifcada

La ras fnal y el movimiento de tierra deben haber sido calculado

Sistema estructural establecido- Dimensiones de elementos

- Relación de peso de acero de refuerzo con volumen de concreto




Equipos eléctricos y mecánicos y sus localidades verifcadas

Distribuciones típicas de los ductos de HVAC

Sistema de prevención de incendio establecido, rutas típicas

Cálculos de Prevención de Incendio y cisterna

Rutas, equipos y espacios de plomería establecidos

Modelo Energético verifcado y el ajuste correspondiente

GA debe verifcar el desparrame de luz interior y del sitio

Especifcaciones técnicas completadas

Asuntos verdes incorporados

Verifcación de Estimado de Costo probable

Endoso de las Agencias deben haber sido completados


Fase de Desarrollo de Diseño Dibujos a un 50% - 60% de terminación

Arquitectura

Estructural

Mecánica

Plomería

Electricidad

Civil

Protección contra Incendios

Especifcaciones técnicas© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011

Fase de Desarrollo de Diseño Arquitectura

Materiales seleccionados

Envoltura del edifco establecida

Detalles arquitectónicos decididos

Ventanales y vitrinas

Puertas y cerrajería



Estructura

Fundaciones

Losa a nivel tierra

Dimensiones de vigas y columnas

La tasa del volumen de concreto al peso de acero de refuerzo



Mecánica

Los equipos son seleccionados

“Torres de enfriamiento”

Bombas

Distribuciones típicas de ductos

Cuartos mecánicos



Plomería

Dimensiones de drenajes

“Chases” y sus rutas

Equipos de plomería

Bombas

Puntos de conexiones

Sistema de Reúso de agua gris

Sistema de colección de agua de lluvia© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011


Electricidad

Los equipos seleccionados

Generadores de emergencia

Subestaciones

Paneles

Pararrayos

Se verifca el modelaje de energía© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011


Civil

Movimiento de tierra

Dibujos del Plan CES

Conexión a infraestructura de la ciudad

Geometría



Protección contra Incendios

Cisterna, capacidad y localización

Distribución de rociadores

Rutas de las tuberías principales

Equipos especiales



Especifcaciones Técnicas

Completarlas

Coordinación y revisiones LEED



Al completar la Fase de Desarrollo de Diseño, debe haber sufciente información para poder realizar un proceso de subasta que tenga sufciente certeza y confabilidad

Recomiendo traer el tema de constructabilidad e integrarlo en la Fase de Diseño de Documentos para la Construcción.


Constructabilidad

La implementación de conocimientos de construcción o “Constructabilidad” al proceso de diseño es importante y recomendable para perfeccionar la interpretación del diseño, prevenir atrasos, prevenir cambios de ordenes y disputas durante el proceso de construcción.



Permiso Verde Una vez completada la Fase de Desarrollo de

Diseño, debe haber información para verifcar si la información ante la Oficina de Gerencia de Permisos (OGPe) , en la solicitud para Permiso Verde se mantiene o hay que modifcarla.


Documentos de Construcción

Fase de Documentos de Construcción“100% “ terminado el diseño

- Diseño completado y coordinado

- Especifcaciones técnicas revisadas y completadas

- Documentos para el Permiso de Construcción son preparados y sometidos ante la OGPe

- Verifcación de Estimado de Costo Probable

- Preparación de documentos de subasta o de negociación con frma de construcción

- Haber sometido todos los “Templates” de la Etapa de Diseño ante la Agencia Adjudicadora


Fase de Subasta

Fase de Subasta

Reunión de Pre-subasta Condiciones generales, enfatizar

Presentación de diseño

Presentación de Requisitos Verdes

Enfatizar en asuntos para “durante construcción”


Ingeniería de Valores

Muchas veces se reciben números de subasta o de estimado de costos que hacen trabajar un proceso de ingeniería de valores

Realizarlo antes de asegurar a una frma constructora

No asuma la compra de los equipos de MEP, es practica común de los contratistas en no adjudicar gran suma de dinero a la ganancia esperada en esto.

El ahorro nunca lo va a ser

Se asume una gran responsabilidad en la compra y entrega

Es causa de demoras al proyecto y de cambios de ordenes


Pre – Construcción

A la firma de un contrato: Registrar el proyecto en la WEB de la EPA

Obtener la aprobación del Plan CES

Obtener la aprobación del NEPDS y el SWPP Requerido para Permiso Verde o LEED

Establecer el Plan de Reciclaje

Establecer el Plan de Reúso de materiales

Establecer el Plan de Manejo de Desperdicios Sólidos© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011

Pre – Construcción

Reunión Pre – Construcción Contratista

Equipo de diseño

Inspector Residente

Consultor Verde, GA

Sub-contratistas mayores

Muchos desarrolladores esperan que los inspectores actúen como gerentes de proyectos; aunque pudieran serlo, las responsabilidades son diferentes y el ámbito del inspector se aumenta considerablemente


Construcción

Construcción

Contratista debe incluir los asuntos Verdes y recordarlo constantemente a su personal y a los sub-contratistas de manera regular. Se recomienda que suceda durante las reuniones semanales de

seguridad


Construcción

Verde durante Construcción Coordinar Plan de Calidad de Aire en Interiores

Documentar los resultados del Manejo de Desperdicios

Reciclables

Monitoreo del Plan CES

Documentación del Reúso de materiales

Control y Prevención de contaminantes


Construcción

Verde durante Construcción Contratista debe:

Someter “tickets” de reciclados y de relleno de tierra regularmente

Manejar y llevar record de Materiales, su contenido y procedencia

Mantener una hoja de trabajo documentando los asuntos Verdes

Llevar un record de costo de construcción para los materiales y recursos utilizados

Tomar en consideración procedencia de los materiales, lejanía

Proteger los Hábitats cercanos y adyacentes


Construcción

Todos los dibujos-de-taller deben ser revisados y aprobados por el Profesional-de-Record y por el GA

Todas las substituciones deben ser evaluadas detenidamente por el GA

Se debe exigir al Contratista una certifcación de que la substitución es igual o similar al material original, y que cumple con los parámetros de diseño Verde


Construcción

Construcción

Se debe retener el Consultor Verde durante el proceso de construcción Visitas periódicas

Reportes de visita

Record fotográfco

Someter los “templates” de la Fase de Construcción una vez terminada la obra


Construcción

Terminación

Terminación del proyecto envuelve traer la obra a una conclusión de manera ordenada


Construcción

Terminación El trabajo debe considerarse Sustancialmente

Completado cuando Certifcación de prevención de incendio

Certifcación de Salud Ambiental

Dueño pueda comenzar a instalar, operar, entrenar a su personal en los procesos, sistemas y equipos

Manuales de operación y mantenimiento de equipos hayan sido entregados

El agente de “Commissioning” ha certifcado que los equipos y sistemas han sido instalados según diseño


Construcción

Terminación

El trabajo debe considerarse terminado cuando Dibujos de As-Built han sido entregado

Garantías de los materiales, equipos, sistemas instalados han sido entregado

Se haya obtenido el Permiso de Ocupación


Post-Construcción

Post – Terminación

Tanto el Permiso Verde como la Certifcación LEED requieren que las instalaciones sean medidas, verifcadas y certifcadas al año de comienzo de operación.


Post-Construcción

Al cabo de un año, de el proyecto cumplir con los parámetros verdes que fueron diseñados, construidos e instalados, y que se incluyeron en los documentos de Solicitud de Permiso Verde, es que se solicita el Permiso de Uso .

Si no se logra el nivel máximo, se procede a pagar cualquier diferencia en exacción que se establezca, como requisito para la otorgación del mismo.


Verde

El edifcio de mayor efciencia energética es aquel que ya está construido… el mas verde.

Se ha determinado que toma de 35 a 50 años para que una casa nueva, efciente en el consumo energético, recobre la emisión de carbón que se emite durante su construcción.

Fundación de Vivienda y Construcción Social del Reino Unido, 2008© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011

Gerencia Proyecto Verde

Referencias para diseño, Certifcación LEED, y Permiso Verde USGBC – Guías LEED 2009

ICC – 700 Estándar de Construcción Verde

Reglamento Conjunto Para Obras de Construcción y Usos de Terrenos – Capitulo 11

Web – www.usgbc.org

Capitulo local del USGBC

[email protected]© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011

http://www.usgbc.org/

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