Curso de Gestion Inmobiliaria Contenido

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GESTION GESTION INMOBILIARIAINMOBILIARIA

UNA – PUNO (EPIC)

GESTION INMOBILIARIAGESTION INMOBILIARIA

PRIMERA UNIDAD Conocimiento de conceptos básicos de terminología inmobiliaria

Conocimiento de información técnico legal

Conocimiento de servicios inmobiliarios

Procedimiento de creación de empresa inmobiliaria

UNA – PUNO (EPIC)


SEGUNDA UNIDAD Estudio del mercado de vivienda social local

Problema ambiental y riesgo en la gestión inmobiliaria

Crisis del mercado inmobiliario

Servicios de corretaje y conceptos de mercado bursatil inmobiliario

SOCIEDAD PERUANA EN BIENES RAICES


CONTENIDO Aspectos legales

Administración inmobiliaria

Liderazgo y ética

Relaciones interpersonales

Marketing inmobiliario

Ventas y negociación inmobiliaria

Gestión comercial

Empresa inmobiliaria

Fundamentos contables

Tributación inmobiliaria

Planificación urbana

Financiamiento inmobiliario

Tasaciones inmobiliarias

Informática

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS


CAPITULO I ASPECTOS GENERALES

• Marco legal de la actividad inmobiliaria

• Derecho inmobiliario

• Principales derechos reales

• Derecho reales de garantía

• Contratos inmobiliarios

• La independización

• La acumulación

• Aspectos notariales y registrales

• Régimen de la propiedad exclusiva y la propiedad común

• Ley de creación del registro del agente inmobiliario y su reglamento.

• Análisis y tratamiento de la transmisión de la información

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CAPITULO II RELACIONES INTERPERSONALES

• Consolidar grupos de estudio

• Desarrollar habilidades personales

• Motivación a los participantes

CAPITULO III LIDERAZGO Y ETICA DE LAS VENTAS

• liderazgo

• Comportamiento ético del agente inmobiliario

• Código de ética

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CAPITULO IV FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD Y ASPECTOS TRIBUTARIOS

• Principios de contabilidad

• Definición de conceptos

• Operaciones comerciales

• Dinámica contable

ASPECTOS TRIBUTARIOS

• Principios tributarios

• Impuestos del Gobierno Central aplicados a los inmuebles

• Impuestos de los Gobiernos Locales aplicados a los inmuebles

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CAPITULO V ADMINISTRACIÓN INMOBILIARIA

1.-Mercado Inmobiliario Actual

• Introducción al Mercado Inmobiliario

• Características Cualitativas y Cuantitativas del Mercado Inmobiliario

2.-Proceso Inmobiliario

• Campo de Acción del Corretaje

• Operación del Corretaje

• El Proyecto Inmobiliario

3.-La Administración en el Agente Inmobiliario

• Principios de la Administración

• Aplicación al Sector Inmobiliario

4.- Manejo del Tiempo

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CAPITULO VI MARKETING INMOBILIARIO Y TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO

1. Definición

2. Ambiente del Sector

3. El Mercado Meta Objetivo

4. Mezcla del Marketing

5. La Publicidad

• 5.1. Plan de Publicidad.

• 5.2. Investigación de Marketing

• 5.3. Campaña de Publicidad

• 5.4. Fases de la Publicidad

• 5.4.1. El mensaje Publicitario

• 5.4.2. Elementos Gráficos

• 5.4.3. Selección de Medios

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MARKETING INMOBILIARIO Y TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO

6. Presupuesto de Publicidad

7. Evaluación de la Publicidad

• 7.1. Comercialización de los Productos Inmobiliarios

• 7.1.2. El Producto Inmobiliario

• 7.1.3. Tipología de la Oferta Inmobiliaria

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CAPITULO VII TÉCNICAS DE VENTAS Y NEGOCIACIÓN:

1. Técnicas de Ventas

• 1.1. Principios Generales de la Venta

• 1.1.1. La Venta Inmobiliaria

• 1.1.2. Elementos de la Venta

• 1.2. Plan de Ventas

• 1.3. Técnicas de Cierre

• 1.4. Servicio Post-venta

2. Negociación de Contratos

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CAPITULO VIII GESTIÓN COMERCIAL

1. El Entorno Comercial del Negocio

• 1.1. Análisis y Tendencias del Mercado

• 1.2. Funcionamiento General del Mercado Inmobiliario

2. El Exigente Cliente Inmobiliario de Hoy

• 2.1. Tipología del Cliente

• 2.2. Técnicas de Acercamiento

• 2.3. Manejo de Objeciones

• 2.4. Identificación de Clientes

3. Análisis de la Competencia – la Venta Creativa

• 3.1. Conocimiento de la Competencia – Estudio de la Oferta

4. Herramientas Comerciales Aplicadas al Sector Inmobiliario

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CAPITULO IX GESTIÓN DE EMPRESA INMOBILIARIA

1.Conceptualización y Operación de un Proyecto Inmobiliario

CAPITULO X PROYECTO INMOBILIARIO

1. Concepción del Proyecto: Ubicación versus Precio

2. Análisis del Mercado

3. Plan de Comercialización

4. Ingeniería del Proyecto

5. Estructuración Financiera

6. Estructuración Legal

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CAPITULO XI FINANCIAMIENTO HIPOTECARIO Y TÉCNICAS DE EVALUACIÓN CREDITICIA

1. Financiamiento Crediticio

2. Modalidades de Financiamiento Hipotecario

3. Principios Básicos de Matemática Financiera

4. Técnicas Utilizadas por las Entidades Financieras para la Calificación de Créditos

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CAPITULO XII PLANIFICACIÓN URBANA Y ARQUITECTURA DE INTERIORES

1. Planificación Urbana

2. Catastro Urbano

3. Normativa Urbana

4. Lectura de Planos y su Nomenclatura Respectiva

5. La Habilitación Urbana. Licencia de Obra. Finalización de Obra y Declaratoria de Fábrica

6. La Edificación

7. Arquitectura de Interiores

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CAPITULO XIII TÉCNICAS DE TASACIÓN DE INMUEBLES

1. Tasación Comercial

2. Tasación Arancelaria

CAPITULO XIV HERRAMIENTA INFORMÁTICA PARA LA EMPRESA

1. Excel.

2. Word

3. Power-Point

“PROGRAMAS DE VIVIENDA EN PUNO”

CURSO: GESTION INMOBILIARIA

PRESENTADO POR: CALDERON APAZA MICHAEL ALEX

DOCENTE: ING. PERCY DONATO AZA MORALES

PUNO 2012

I. PROGRAMAS DE VIVIENDA

MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO DEL PERÚ

¿Qué es un Programa de Desarrollo?

Una serie de acciones organizadas con la finalidad de mejorar las condiciones de vida en una determinada región o país en forma integral y sostenible.

El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento del Perú es el Ministerio encargado de las materias de viviendas, las construcciones que se realizan a través del territorio peruano, además de promover el agua y desagüe de todos los peruanos.

III. PROGRAMAS DE VIVIENDA EN PUNO

FONDO MI VIVIENDA

El Fondo Hipotecario de Promoción de la Vivienda - Fondo MIVIVIENDA, se creó en 1998 mediante Ley 26912.

El Fondo MIVIVIENDA S.A. tiene por objeto dedicarse a la promoción y financiamiento de la adquisición, mejoramiento y construcción de viviendas, especialmente las de interés social, a la realización de actividades relacionadas con el fomento del flujo de capitales hacia el mercado de financiamiento para vivienda, a la participación en el mercado primario y secundario de créditos hipotecarios, así como a contribuir al desarrollo del mercado de capitales.

MisiónFacilitar la adquisición de viviendas a la población en general, dando especial interés a los sectores de menores ingresos, proporcionando los recursos financieros para su financiamiento en las condiciones más ventajosas del sistema financiero, desarrollando los instrumentos necesarios que permitan el acceso al crédito hipotecario para la vivienda.

VisiónLlegar a ser la institución base del sistema hipotecario nacional, fuente de capital de largo plazo, promoviendo el acceso de la población a la propiedad privada de vivien da, fomentando el ahorro mediante la creación de mecanismos de financiamiento de reducido riesgo y bajo costo, coadyuvando al desarrollo de la economía nacional, a través de mecanismos que fomenten la construcción.

Misión Y Visión

Son objetivos del Fondo MIVIVIENDA, los siguientes:

•Resolver el problema de vivienda de la población de menores ingresos que no tiene vivienda propia.

•Disponer de los recursos financieros suficientes para satisfacer en forma continua la demanda habitacional de los grupos objetivos a los que está dirigido el Programa.

•Propiciar mecanismos destinados a reducir los costos y riesgos del sistema financiero con la finalidad de mejorar las condiciones de financiamiento de los beneficiarios del Programa.

•Promover el interés de los grupos objetivo para que hagan una mayor utilización del Programa.

•Promover el mayor impulso que las entidades financieras deben brindar al Programa.

•Promover el interés de los constructores y promotores para dedicar sus recursos a la construcción de viviendas calificables para el Programa.

•Ampliar la base de beneficiarios potenciales del Programa.

•Contribuir a la creación de un mercado secundario de hipotecas.

Objetivos

PROGRAMA TECHO PROPIO

Es un programa social creado por el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, y administrado por el Fondo MIVIVIENDA. El programa busca promover el acceso a una vivienda digna para las familias de los sectores socioeconómicos pobres, fomenta el ahorro y cuenta con el apoyo del Estado a través del Bono Familiar Habitacional (Subsidio directo no-reembolsable).

Techo Propio es un programa orientado a facilitar el financiamiento para la vivienda a las familias peruanas con menores recursos; permitiéndole el acceso a una vivienda que cuente con servicios de electricidad, agua potable y desagüe, así como con las condiciones adecuadas de habitabilidad.

• Al Grupo Familiar Potencialmente Elegible según evaluación

•A las familias sin vivienda ni terreno para vivienda dentro del territorio nacional.

•A las familias que se encuentren dentro del límite de Ingreso Familiar Mensual, percibido por la Jefatura Familiar, el que no deberá ser mayor a 0.45 UIT (1,642.5 nuevos soles).

•A las familias que nunca hayan recibido apoyo del Estado para adquirir o construir vivienda.

•A las familias con capacidad de constituir el Ahorro mínimo requerido según la modalidad de aplicación.

¿A quiénes está dirigido Techo Propio?

COFOPRI

Es una institución pública descentralizada, adscrita al sector vivienda, con personería jurídica de derecho público y pliego presupuestal. COFOPRI es el organismo rector máximo de la formalización de la propiedad informal en Perú. Fue creado el 15 de marzo de 1996 de acuerdo con el Decreto Legislativo Nº 803 - Ley de la Promoción del Acceso a la Propiedad Formal, debido a la necesidad de contar con un sistema único de formalización de la propiedad que facilite la incorporación de los activos de la población con escasos recursos a una economía social de mercado.

COFOPRI cuenta con cuatro líneas de intervención:

Acceso a la titularidad de la propiedad informal

Acciones para asegurar la sostenibilidad de la propiedad formal

Fortalecimiento de capacidades a los gobiernos regionales y locales en materia de formalización de predios y catastro

Desarrollo de políticas de acceso a la propiedad formal

Es un Programa creado con la finalidad de desarrollar acciones dehabilitación urbana en predios de propiedad del Estado, con el

propósito de contribuir a la atención de los requerimientoshabitacionales de las familias menos favorecidas económicamente,

así como impulsar la producción habitacional de bajo costo y Óptima calidad, tanto en el área urbana como en la rural.

PROGRAMA MI LOTE

El Programa Mi Lote contribuye a mejorar la calidad de vida de la población, generando la inclusión a la formalidad en la tenencia y usos del suelo.

•Gestionar y ejecutar las obras de habilitación urbana en los predios de propiedad del Estado.

•Contribuir a generar el desarrollo sostenible de las zonas involucradas, mediante asentamientos debidamente dimensionados y planificados, provistos de las características socio-económicas, ambientales y funcionales que garanticen un crecimiento urbano ordenado con una eficiente dotación de servicios y equipamiento.

•Establecer los mecanismos para el acceso al suelo con fines de vivienda para la población de escasos recursos, que nocuenta con una vivienda propia ni con terreno donde construir.

•Mejorar la calidad de vida de la población, generando la inclusión a la formalidad en latenencia y usos de suelo.

Objetivos

PROGRAMA AGUA PARA TODOS - PAPT

El Programa Agua para Todos (PAPT) fue creado mediante el Decreto Supremo Nº 006-2007-VIVIENDA del 22 de febrero de 2007, como responsable de coordinar las acciones correspondientes a las fases del ciclo del proyecto, de los proyectos y programas del sector saneamiento, financiados con recursos públicos y otros que les correspondan, localizados en las áreas urbanas y rurales a nivel nacional, que se ejecuten bajo el ámbito del Viceministerio de Construcción y Saneamiento y con otras entidades del sector público.

El PAPT es el programa ejecutor de las acciones de inversión para la implementación de las políticas de saneamiento a nivel nacional.La población objetivo del programa son los peruanos de escasos recursos sin acceso a servicios de agua potable y saneamiento en las áreas urbana y rural, y se desarrolla a nivel nacional.

Objetivos

Objetivo General

El objetivo general del PAPT es contribuir al acceso de la población a servicios de saneamiento (agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas servidas) sostenibles y de calidad, mediante la coordinación de las acciones para la formulación, ejecución y/o financiamiento de los programas y proyectos de inversión pública de saneamiento.

Objetivos Específicos

•Ejecutar programas y proyectos para la ampliación, rehabilitación y mejoramiento de los sistemas de agua y saneamiento a nivel nacional.•Contribuir a la sostenibilidad de los servicios de agua y saneamiento a través de los programas y proyectos que ejecuta.•Desarrollar acciones de coordinación, seguimiento y evaluación de los programas y proyectos de inversión bajo su ámbito•Fortalecer las capacidades de los entes ejecutores en la formulación y ejecución de sus proyectos.

Funciones

Las principales funciones del PAPT son:

El diseño, formulación y proposición de políticas y el marco institucional para el desarrollo y la sostenibilidad de los servicios, así como la promoción de la asistencia técnica, capacitación, investigación y educación sanitaria, el fomento de la participación de la inversión privada, la promoción del desarrollo de prestadoras de servicio y la aprobación de estudios de impacto ambiental, entre otros.

PROGRAMA INTEGRAL DE MEJORAMIENTO DE BARRIOS Y PUEBLOS

PIMBP

El Programa Integral de Mejoramiento de Barrios y Pueblos (PIMBP) fue creado el 8 de mayo de 2007, mediante Decreto Supremo Nº 017 - 2007 - VIVIENDA, y se encuentra suscrito al Despacho Viceministerial de Vivienda y Urbanismo del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS).

Objetivo general

Promover la ocupación e integración ordenada del territorio nacional y el uso racional de los recursos con el fin de lograr un desarrollo urbano equilibrado y sostenible con calidad ambiental y mejorar la calidad del hábitat urbano y rural, además de propiciar la intervención del sector privado.

Objetivos específicos

•Dotar de servicios y equipamiento urbano complementario en ámbitos urbanos y rurales.•Promover el mejoramiento y la protección ambiental urbana.

Objetivos

El PIMBP es el resultado de la fusión de los siguientes proyectos del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento:

Proyecto Mejorando Mi Pueblo

Programa de Mejoramiento Integral de Barrios - Mi Barrio

Proyecto La Calle de Mi Barrio

Proyecto Mejorando Mi Pueblo

Es un proyecto que contribuye a mejorar la calidad de vida de los habitantes de los centros poblados rurales y de pequeñas localidades del interior del país. Para lograrlo, se promueve proyectos como mejoramiento de calles, acondicionamiento de parques y espacios públicos, embellecimiento de fachadas y mejoramiento de viviendas.

Programa de Mejoramiento Integral de Barrios - Mi Barrio

Es un programa dirigido a la población pobre residente en barrios urbano marginales (BUM) formalizado, con el fin de mejorar el entorno urbano y elevar su calidad de vida. Mi Barrio interviene a través de la dotación de servicios de agua y desagüe, construcción de pistas, escaleras, rampas y veredas, así como construcción de locales comunales, parques de juegos infantiles, áreas verdes y losas deportivas.

Proyecto La Calle de Mi Barrio

Es un proyecto que reduce el déficit de pavimentación de calzadas y veredas, mejora la calidad del medio ambiente y es cooparticipativo y cofinanciado entre el gobierno central, el gobierno local y la comunidad organizada. La Calle de Mi Barrio interviene a través de la construcción de pistas y veredas y de la optimización de áreas verdes.

PROYECTO PILOTO “HABITAD RURAL”

El objetivo del plan es brindar atención inmediata a la población más vulnerable del país, así como validar los

mecanismos y procedimientos de intervención que servirán de base para la ejecución de los proyectos de mejoramiento de

vivienda e infraestructura conexa.

También permite implementar los centros de servicios de infraestructura y de equipamiento complementarios a la unidad habitacional.

PROGRAMA GESTION TERRITORIAL

•Aprobar los planes, actividades y proyectos para prevenir los posibles efectos de los desastres naturales, en concordancia con los lineamientos de política y objetivos de defensa civil, vivienda, urbanismo y saneamiento.•Aprobar los lineamientos para la ejecución de los planes operativos y estratégicos sobre ciudades intermedias del Programa de Gestión Territorial.•Coordinar la ejecución de los planes deacción a través del Sistema de DefensaCivil y ejecutar las acciones de prevenciónen los casos que corresponda.

FUNCIONES

•Evaluar la ejecución de los planes, actividades y proyectos de reducción de vulnerabilidades.•Realizar las acciones de coordinación y cooperación con las entidades públicas del Gobierno Nacional, Regional y Local, en coordinación con las autoridades competentes.•Expedir las Resoluciones Directorales en asuntos de su competencia.•Proponer los Planes Operativos y estratégicos del Programa para su aprobación por el Viceministro de Vivienda y Urbanismo y por la Alta Dirección del Ministerio.•Proponer el Presupuesto anual del Programa para su aprobación por el Viceministro de Vivienda y Urbanismo, y gestionar a través de la Unidad Ejecutora a la Oficina General de Planificación y Presupuesto para su aprobación por el Titular de la entidad.

FUNCIONES

BIBLIOGRAFIA Y WEBGRAFIA

•Plan Nacional De Vivienda “Vivienda Para Todos” - Ministerio De Vivienda, Construcción Y Saneamiento

•Plan De Desarrollo Urbano De Puno 2012

•Perfil Del Demandante Del Programa Techo Propio

•Estudio De Mercado De La Vivienda Social En Las Ciudades De Puno Y Juliaca.

•www.vivienda.gob.pe/

•www.munipuno.gob.pe/

•www.regionpuno.gob.pe/

•www.mivivienda.com.pe

SITUACION INMOBILIARIA EN EL PERU

PRESENTADOS POR:CHURA DELGADO OLIVER EDWIN

Desde inicios de la presente década, el sector inmobiliario peruano ha experimentado un auge significativo, en un entorno de expansión general de la actividad económica.

La oferta inmobiliaria, sin embargo, se ha enfocado principalmente en la provisión de viviendas para las familias de ingresos medios y altos, a pesar de que el mayor déficit habitacional se observa en las familias de menores ingresos.

1. INTRODUCCION

Como toda actividad económica, la inmobiliaria enfrenta riesgos. En este sentido, cabe señalar que el sector es altamente procíclico (e incluso más volátil que el PBI). Adicionalmente, aún resta consolidar en el país la institucionalidad política, de tal manera que se reduzca la incertidumbre para ofertantes y demandantes de vivienda y se favorezca así el desarrollo del sector

2. MERCADO DE VIVIENDAS

2.1 MERCADO DE VIVIENDAS EN LA CAPITAL

En el 2010, la venta de viviendas en Lima Metropolitana y Callao registró un crecimiento de 12.8%, luego de la desaceleración en 2009 (ver gráfico 1)

Esta recuperación se ha dado en un entorno de fuerte expansión de la actividad, generación de empleo formal, una mayor confianza del consumidor y condiciones de financiamiento que se mantuvieron atractivas. La mayor demanda de viviendas continuó concentrándose en los sectores de mayores ingresos (A, AB y B) que concentraron el 83% de participación en las ventas.

En lo que va del presente año, la demanda de viviendas, en particular las de lujo, habría experimentado una desaceleración que coincide con una caída de la confianza de las familias de los niveles socioeconómicos AB Cabe señalar que la demanda de estas familias se basaría en una decisión de inversión que es más sensible a cambios de expectativas.

Estimamos que las ventas de vivienda mostrarán un mayor dinamismo en la segunda parte debido al soporte de los factores estructurales.

i)Un continuo crecimiento de la demanda efectiva de viviendas

ii)Condiciones atractivas de financiamiento hipotecario (tasas estables y mayores plazos)

iii) El dinamismo y fortaleza de la economía del país

En el último año, el precio del m2 en Lima Metropolitana se incrementó 19% según información de la Cámara Peruana de Construcción (ver gráfico 4)

Este aumento se explica por los mayores costos y el soporte de una mayor demanda insatisfecha (ver gráfico 5). Esta dinámica de los precios continuó en aumento de 12% interanual, según datos del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

2.2 MERCADO DE VIVIENDAS EN PROVINCIASEn los últimos años, el mercado de viviendas en provincias ha mostrado un crecimiento importante. Este desarrollo se ha visto reflejado en parte en el alza de los precios tanto de las viviendas como de los terrenos.

Por ejemplo, información disponible de Capeco muestra que en Arequipa los precios por m2 de las viviendas se han incrementado 45% en los últimos tres años. Un factor fundamental en la expansión del mercado de viviendas en el interior del país ha sido la mejora de los ingresos vinculado a la generación de empleo de calidad ante el auge de la actividad minera y agroindustrial

Otro factor también importe ha sido el impulso de los centros comerciales y tiendas por departamento los que han generado nuevos polos inmobiliarios y elevado la demanda de las viviendas alrededor de estos debido a la cercanía a mayores servicios de calidad, en particular en el norte del país.

2.2.1 PRINCIPALES RESULTADOSLos principales resultados obtenidos en la simulación sobre el potencial de crecimiento en los próximos años del mercado de viviendas son los siguientes.

En los próximos 20 años se espera que se construyan 1,1 millones de viviendas que serían financiadas a través del sistema financiero (créditos hipotecarios). El flujo anual de viviendas se incrementaría hasta llegar a 80 mil por año en 2025, el doble de lo que se construye actualmente.Según la relación existente entre el precio por m2 y el PIB per cápita, el primero se elevaría hasta US$ 1,5 mil en 2025.

3. MERCADO DE OFICINAS

La demanda en el mercado de oficinas prime de Lima Metropolitana cerró con un record histórico. En cuanto a su perfil, esta se concentró en pequeñas oficinas con dimensiones menores a 500/m2.

4. FINANCIAMIENTO

El crecimiento del saldo de préstamos hipotecario en el Perú se debe por las siguientes razones.•La mayor demanda de viviendas •La disminución de las tasas de interés a niveles inferiores a los observados en el periodo pre-crisis asociadas a la menor percepción de riesgo-país debido a la mejora en la calificación de la deuda pública, y la mayor competencia entre los bancos por captar clientes a través de nuevos productos lo que ha permitido abrir el mercado a nuevos segmentos de la población

5. CONCLUSIONES

El crecimiento económico y las atractivas condiciones de financiamiento continuarán dando soporte al mercado de viviendas.

Con respecto al financiamiento de viviendas, los créditos hipotecarios convergerían a tasas de crecimiento más sostenibles en línea con mayores tasas de interés hipotecarias debido al ajuste monetario.

la economía peruana viene registrando una sólida fase de expansión, que, en los tres últimos años, se ha reflejado en una aceleración importante en el proceso de generación de empleo.

BIBLIOGRAFIA

http://www.mundoinmobiliarioperu.blogspot.com/2009/12/construccion-2.html

http://www.mundoanuncio.com.pe/cd-de-gestion-inmobiliaria-iid-275426204

http://serviciodeestudios.bbva.com/KETD/fbin/mult/inmobiliario_peru_2011_tcm346-261212.pdf?ts=852012

http://serviciodeestudios.bbva.com/KETD/fbin/mult/revista_BBVA_sitiacion_inmobiliaria_tcm346-189944.pdf?ts=852012

GRACIAS

1.1. TERRITORIO

• 1.1.1. Ubicación Geográfica• La región Puno se encuentra localizado en la sierra del

sudeste Peruano en la Meseta del Collao a: 13°66’00” y 17°17’30” de latitud sur y los 71°06’57” y 68°48’46” de longitud oeste del meridiano de Greenwich. Las ciudades, pueblos y comunidades de la región Puno se encuentran entre 3 812 a 5 500 m.s.n.m., en la ceja y selva alta entre 4 200 a 500 m.s.n.m. Cabe mencionar que la ciudad capital de la región está ubicada a orillas del Lago Titicaca, con una Altitud de 3 820 m.s.n.m.

1.2. DIMENSIÓN SOCIAL

• 1.2.1. Población• La población regional al 2007 es de 1 268 441 habitantes

con una densidad poblacional de 17,62 hab/km2 y para el año 2011 se calcula que será de 1 326 924.

• La Región Puno registró una tasa de crecimiento promedio intercensal 1993-2007 de 1,13% inferior al promedio nacional de 1,50%. Tomando en cuenta el período censal, se observa un crecimiento mayor al promedio nacional en las provincias de San Antonio de Putina 4,09%, Carabaya 3,26%, San Román 2,53%, Chucuito 2,30% y Sandia 1,53%, también se observan provincias con tasas negativas como es el caso de Azángaro - 0,11%, Yunguyo -0,13%, Huancané -1,01% y Moho -1,26% .Según el Censo de Población y Vivienda

1.2.5. Vivienda

• El número total de viviendas según INEI - CPV2007, ascienden a 499 408 unidades, de las cuales 39,55% se encuentran en el área urbana y 60,45% en el área rural; en lo que se refiere al tipo vivienda, el 82,25% son casas independientes, 14,38% cabañas o chozas, 2,07% casa vecindad y el 1,3% departamento en edificio, vivienda improvisada.

1.3. DIMENSIÓN ECONÓMICA

• 1.3.1. Producto Bruto Interno• El crecimiento del PBI nacional en el año 2007 fue

de 8,99%, que totalizó un monto de 174 329 118 miles de nuevos soles a precios constantes de 1994; en tanto que el crecimiento del PBI regional fue de 8,06% (3 472 417 miles de nuevos soles), con un PBI per cápita de 2 579 nuevos soles menor al promedio nacionalque es de 6 063 nuevos soles.

• El crecimiento del PBI regional obedece al incremento en la producción pesquera (33,90%), transportes y comunicaciones (18,93%), minería (17,33%), construcción (12,06%), manufactura (10,45%), restaurantes y hoteles (9,45%), otros servicios (7,25%) y otros (13,8%) entre servicios gubernamentales, comercio, electricidad y agua.

• La contribución de la Región Puno al PBI nacional en el año 2007 fue de 1,99%, inferior a lo aportado los años anteriores, a pesar del crecimiento del PBI regional nuestro aporte al PBI nacional sigue decreciendo .

1.3.12. Vivienda y construcción• En la región Puno, según INEI 2007, existen 499

408 viviendas; corresponde el 39,55% al área urbana y 60,45% viviendas en el área rural. El número de hogares es de 364 182, reportando viviendas particulares desocupadas que suman 144 820 casos (29,00%), viviendas con un hogar 345 807 (69,24%), viviendas con dos hogares 6 688 (1,34%), viviendas con tres hogares

1 149 (0,23%), y otros 944 (0,19%).

MERCADO DE VIVIENDA:

2) DEFINICION DE LA DEMANDA INMOBILIARIA

• La demanda inmobiliaria involucra la habilitación y edificación de oficinas y locales comerciales, por parte de empresas promotoras y constructoras (empresas inmobiliarias), así como las transacciones de venta o alquiler de tales inmuebles, también efectuadas por éstas. Se incluye la edificación de oficinas de tipo corporativo (edificios ocupados por una sola empresa) y de locales comerciales para tiendas por departamentos, locales de entretenimiento, locales ubicados en centros comerciales, entre otros, para su venta o alquiler.

Existen dos situaciones que pueden generarse:

•ventas o alquiler por parte de las empresas inmobiliarias (mercado primario)

•ventas posteriores (mercado secundario) y alquiler, realizados por agentes o propietarios de inmuebles (personas o empresas) no inmobiliarios (que inicialmente adquirieron, en el mercado primario, los inmuebles edificados por inmobiliarias).

3) SITUACION ACTUAL DEL MERCADO

• A pesar de la reorientación que se viene produciendo en el negocio inmobiliario, impulsada por el dinamismo que empiezan a adquirir los programas habitacionales auspiciados por el Estado siguen vigentes, Así, el escaso crecimiento de la actividad edificadora en el 2005 no ha contribuido a resolver el enorme déficit habitacional existente en el país, de más de 1 millón de viviendas, según fuentes oficiales.

• De mantenerse el actual ritmo de edificación habitacional, dicho déficit se incrementaría sostenidamente, dado el crecimiento natural de la demanda de viviendas, derivado del crecimiento vegetativo de la población. Si consideramos que el crecimiento poblacional implica la formación de 97,000 nuevos hogares al año, para resolver el problema del déficit de viviendas, en un plazo de 20 años, sería necesario edificar 147,000 viviendas anuales.

4) SITUACION Y PERSPECTIVAS DE LA DEMANDA POR VIVIENDA

• La demanda por viviendas terminadas está relacionada al nivel de ingreso. Mientras menores sean los ingresos, la competencias de productos sustitutos "inferiores" en términos cualitativos y fuera del mercado inmobiliario formal (autoconstrucción, hacinamiento, etc.) será más intensa. Adicionalmente, la demanda por viviendas está condicionada por los siguientes elementos:

• Expectativas de los compradores sobre la estabilidad política, económica y social del país en el largo plazo.

• Ritmo de crecimiento de la población.

• Financiamiento.

• Atributos propios de la vivienda, tales como ubicación geográfica, materiales utilizados y tipo de edificación (casa o departamento).

5) CARACTERISTICAS DE LA OFERTA: SISTEMA BANCARIO Y EMPRESAS CONSTRUCTORAS

• Las empresas inmobiliarias y constructoras han mostrado un creciente interés por participar en el Programa Mi vivienda, dada la alta rentabilidad del esquema actual y la baja morosidad en estos préstamos.

• . En estos casos, las preferencias de las empresas constructoras se orientan al desarrollo de grandes mega proyectos habitacionales.

• En términos generales, la constitución de un Fideicomiso Inmobiliario involucra el aporte de los principales partícipes de un proyecto inmobiliario. Así, dicho

7) CONCLUSIONES

• Los mercados de oficinas y locales comerciales han mostrado en los últimos años, una débil demanda y un exceso de oferta, lo que ha repercutido en la caída de los precios de venta y alquileres, así como en el debilitamiento financiero del sector inmobiliario.

• En consecuencia, las empresas inmobiliarias han concentrado sus esfuerzos en la colocación de los excedentes de oferta, en espera de que se consolide la reactivación de la demanda.

FONDO MI VIVIENDA EN PUNO:

• TECHO PROPIO

• La modalidad de Adquisición de Vivienda Nueva (AVN), es la solución habitacional dirigida a los Grupos Familiares que no cuentan con una vivienda, ni terreno donde construirla, y por medio de la cual se adquiere una Vivienda de Interés Social – VIS.

• CREDITO MI VIVIENDA

• El Nuevo Crédito MIVIVIENDA, es un producto del Fondo MIVIVIENDA S.A. que se ofrece a través de las diversas Instituciones Financieras del mercado local, (Bancos, Financieras, Edpymes, Cajas Municipales de Ahorro y Crédito, Cajas Rurales de Ahorro y Crédito, Cooperativas de Ahorro y Crédito o Empresas Administradoras Hipotecarias).

• Centro de Atención en Puno• Dirección: Jr. Talara N° 120 - Puno Cercado• Teléfono: (051)

OFERTA DE PROYECTO TECHO PROPIOPUNO

Código: 0197

Nombre del Proyecto: Residencial Aeropuerto

Provincia: SAN ROMAN

Distrito: JULIACA

Cantidad Total de Viviendas: 432

Cantidad Total de Viviendas Disponibles:

100

Dirección del Proyecto: Fundo Cancollani Fracción 04

Nombre del Promotor: CONSTRUCTORA DON CARLOS SAC

Teléfono del Promotor: 051-785757

Contacto del Promotor: Sonia Mamani Pacco

Dirección del Promotor: AV. MARAÑÓN MZ. H LOTE 6 CIUDAD DE JULIACA

PUNO

Código: 0196

Nombre del Proyecto: Residencial Las Américas III Etapa

Provincia: SAN ROMAN

Distrito: JULIACA



10

Dirección del Proyecto: Urb. Municipal Taparachi Mz. E-2 Lote E-2

Nombre del Promotor: CONSTRUCTORA DON CARLOS SAC

Teléfono del Promotor: 051-785757

Contacto del Promotor: Erick Alfredo Nuñez Delgado

Dirección del Promotor: AV. MARAÑÓN MZ. H LOTE 6 CIUDAD DE JULIACA

PUNO

Código: 0079

Nombre del Proyecto: Urb. Nuestra Señora de Guadalupe

Provincia: PUNO

Distrito: PUNO



227

Dirección del Proyecto: Se Ubica en el predio Huayrapata ubicado en Yanamayo, a espaldas del Cras de Yanamayo.

Nombre del Promotor: Consorcio Macro Sur

Teléfono del Promotor: 054-272455 / Juan Pardo 054 9375420

Contacto del Promotor: Juan Pardo Olazabal

Dirección del Promotor: Javier Delgado 203, Umacollo – Arequipa

• BIBLIOGRAFIA:• http://www.mivivienda.com.pe• www.capeco.edu.pe• http://elcomercio.pe• http://www.bcrp.gob.pe• http://www.mincetur.gob.pe

CURSO: GESTION INMOBILIARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

PROBLEMAS AMBIENTALES EN VIVIENDA

PRESENTADO POR: MAMANI VARGAS JOHN HENRY

INTRODUCCIÓN

• La calidad de vida de la población empeora día a día.• Los hombres y las sociedades que forman se

relacionan e interactúan con la Naturaleza. Lo hacen con el objetivo fundamental de satisfacer sus necesidades básicas.

• Las personas que viven en áreas urbanas pasan entre el 80 y el

• 90 % de su tiempo realizando actividades sedentarias en espacios

• interiores, tanto durante el trabajo como durante el tiempo de descanso.

INTRODUCCIÓN

• El proyecto arquitectónico de una vivienda debe resolver el mayor número posible de cuestiones relativas a la calidad ambiental, mediante el cuidado diseño de la vivienda, para limitar al máximo la incidencia de las instalaciones, minimizando el consumo energético y reduciendo el gasto, la generación de residuos y la producción de contaminación.

• Los problemas ambientales se pueden clasificar en:• Problemas ambientales externos• Problemas ambientales internos

PROBLEMAS AMBIENTALES EXTERNOS

• Ocupación de espacio• Ruido• Contaminación

PROBLEMAS AMBIENTALES INTERNOS

• Mala iluminación de las viviendas, viviendas oscuras en el interior dificultando el desenvolvimiento de las actividades.

• Mala ventilación, en caso de cocinas, Servicios Higiénicos, sala, etc.

• Climatización, áreas frígidas o muy calurosas, el cual esta relacionado con las ventanas.

Ocupación de espacios

• Se refiere a la Zonificación:• En el RNE A.010 Articulo 4 .- Los parámetros

urbanísticos y edificatorios de los predios urbanos deben estar definidos en el Plan Urbano.

• Las viviendas deberán estar ubicadas en las zonas residenciales establecidas en el plan de zonificación, en zonas urbanas con zonificación compatible o en zonas rurales.

contaminación

• Este es un problema mundial que nos daña a todos.

• Es un problema de Zonificación

contaminación

• Este problema se puede mejorar con:– Planificación y tratamiento de los espacios

exteriores, con plantaciones de arbolado adecuado que ayuden al control paisajístico del que formará parte.

Mala iluminación y ventilación de las viviendas

– Según el RNE.• Las ventanas que dan iluminación y

ventilación de los ambientes, deberán tener un cierre adecuado a las condiciones del clima y contar con carpintería de materiales compatibles con los materiales de cerramiento.

• El alfeizar de una ventana tendrá una altura mínima de 0.90 m.

Climatización

– Los ambientes de las viviendas deben de tener un temperatura media (confortable).

– Si es necesario, se debe utilizar artefactos electrónicos (calefacciones)

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFECIONAL DE INGENIERIA CIVIL

“CRISIS DEL MERCADO HIPOTECARIO DE GRECIA”

GESTION INMOBILIARIA

NOMBRE: EDSON ZAPANA SURCOCODIGO: 071658NOMBRE: EDSON ZAPANA SURCOCODIGO: 071658

GEOGRAFIA DE GRECIA• Grecia es un estado de Europa

meridional, miembro de la Unión Europea (UE) situado en el extremo sur de la Península Balcánica en el litoral del Mar Mediterráneo. Limita con el mar Egeo, el Jónico y el Mediterráneo, entre Albania y Turquía. Grecia hace frontera por tierra con Albania, Antigua República Yugoslava de Macedonia, Bulgaria y Turquía. Por mar hace frontera con Italia, Turquía y Albania.

GEOGRAFIA HUMANA:

• De acuerdo a estudios demográficos de Eurostat, la población de este país es de 11.244.118 habitantes. La estimación del CIA - The World Factbook para julio de 2009 era de 10.737.428 habitantes. La población es griega en un 93%, otros (ciudadanos extranjeros) 7% (censo de 2001). Los porcentajes representan ciudadanía, puesto que Grecia no recoge datos sobre las etnias. La religión predominante es la ortodoxa griega (98%); hay un 1,3% de musulmanes y otros 0,7%. El idioma oficial es el griego (99%), pero se hablan otros en un 1% (entre los que se incluye turco, albanés, inglés y francés).

• Las principales ciudades son Atenas, sede del gobierno, Salónica, Patrás y El Pireo. Grecia se divide en 7 administraciones descentralizadas, divididas a su vez en 13 periferias, éstas en 74 unidades periféricas y éstas últimas en 325 municipios.2 Existe una región aparte, el Monte Athos, que posee una autonomía propia bajo soberanía griega.

CRISIS ECONÓMICA EN GRECIA

• La crisis económica griega tuvo lugar tras el comienzo de la crisis económica en Estados Unidos en agosto del año 2007

• El nivel de deuda empezó a resultar preocupante en las primeras semanas de 2010. La situación se agravó al descubrir que el gobierno conservador de Karamanlís ocultó durante dos legislaturas los verdaderos datos macroeconómicos, entre ellos el verdadero valor de la deuda. La incapacidad de seguir financiando la deuda provocó importantes recortes en el sector público, que fueron respondidas con manifestaciones públicas y disturbios desde el comienzo de la crisis.

• Era la primera señal de una crisis económica que empezaría a afectar seriamente a Europa y que continúa al día de hoy.

Evolución de la deuda pública griega en comparación con la media de la Eurozona

Deuda pública • El déficit público revisado de Grecia fue en 2009 de

36.150 millones de euros, frente a los 22.363 millones (9,4% del PIB) del año anterior y la deuda pública de Grecia alcanzó en 2009 un total de 298.032 millones de euros, un 126,8% del PIB.

• Tras conocerse el dato, el Gobierno griego revisó al alza su objetivo de déficit para el 2011, que pasa ahora a situarse en el 9,4% del PIB, frente al 8,1% previsto inicialmente por Atenas. La enorme deuda ha provocado importantes recortes en el sector público lo que ha provocado importantes manifestaciones y disturbios en Grecia desde el comienzo de la crisis económica de 2008-2012

¿Por qué Grecia está así?

• por ejemplo las Olimpiadas de 2004. Al incrementar sus gastos, aumentó su déficit (la diferencia entre lo que un país recauda por impuestos y sus gastos públicos)

• Cuando llegó el cambio de gobierno en Grecia, en octubre de 2009, el nuevo gabinete se dio con la sorpresa que el gobierno anterior había falseado sus estadísticas: el déficit de Grecia no era de 3.7%, sino alrededor de 13%.

• Los bancos empezaron a verlo como un país incapaz de controlar su presupuesto, y se preocuparon por que tal vez no podría pagar sus deudas. Para reducir ese riesgo, los bancos endurecieron sus políticas de préstamo a Grecia

• Para enfrentar la crisis, Grecia tuvo que implementar un plan de choque sobre su gasto público. Tuvo que subir el IVA (Impuesto al Valor Agregado) de 19% a 23%. Los salarios públicos disminuyeron en 16%. Y los pensionistas perderían parte de sus pagos. Como no podía ser de otra manera, se armó la tole tole en Grecia y empezó una crisis de protesta social.

¿Qué va a pasar?• El problema de Grecia ha hecho que los bancos y las agencias de riesgo

teman a una expansión de la crisis por Europa. Estas instituciones están buscando a países que tengan un gran déficit en su presupuesto

• Después de mucha indecisión, la Unión Europea, el FMI (Fondo Monetario Internacional) y el BCE (banco central de la unión europea) han decidido intervenir y evitar que Grecia termine en el hoyo. Ya han aprobado un préstamo salvavidas de 110,000 millones de euros durante los próximos tres años. Grecia tendrá que comprometerse a seguir las condiciones impuestas por estos organismos y empezar un plan de austeridad draconiano. Además, se ha creado un fondo de rescate que podría alcanzar hasta los 750,000 millones de euros; lo cual ha ayudado a calmar a los mercados bursátiles y a detener la baja del valor monetario del Euro

• Lo cierto es que la especulación sobre la baja del Euro ha disminuido, pero todavía no se sabe si los efectos de la catástrofe griega se repetirán.

CAUSAS DE LA CRISIS• Es un hecho, la crisis económica es mundial y ha llegado a

todos los rincones del planeta y está afectando todos los ámbitos y sectores económicos, incluyendo, desde luego, el sector inmobiliario.

• De inicio podemos señalar como principal culpable el colapso de las hipotecas en los Estados Unidos. Las llamadas hipotecas subprime, orientadas a clientes con escasa solvencia, por lo cual el riesgo de impago es mucho mayor al de cualquier otro crédito.

• Esto hizo accesible la compra-venta especulativa a mercados que normalmente no podrían ni siquiera adquirir una casa propia, mucho menos estar invirtiendo dinero que no tenían en bienes inmuebles. Además de que dicha especulación estuvo acompañada de un gran apalancamiento, esto es, con cargo a hipotecas que, al venderse, eran canceladas para volver a comprar otra casa con una nueva hipoteca, sin financiarse ambas operaciones mediante una hipoteca puente.

• Este frenesí de inversión inmobiliaria conllevó a un incremento sin precedentes de la demanda, y por ende, una elevación en los precios sobrevaluados, y por lo tanto, de la deuda. Lo cual, a su vez, trajo como consecuencia el crecimiento incontrolado de la oferta, causando el incremento de proyectos de construcción, condominios, residenciales, casas, etc. saturando el mercado con propiedades a precios sobre inflados e irreales y rebasando la demanda que anteriormente la superaba.

• A estas causas podríamos añadir aún más, como la globalización que afecta no sólo el mercado inmobiliario, sino prácticamente todos los mercados, acabando con las pequeñas y medianas empresas que son engullidas por los grandes consorcios transnacionales.

DESCRIPCION DE LA CRISIS

• En Grecia, la crisis económica mundial también puso fin al boom inmobiliario. La financiación para la compra de pisos tanto a particulares como a extranjeros se ha secado y acentuado de la mano de la crisis de deuda soberana

• De media, los precios de la vivienda en Atenas cayeron casi un 7% a finales del segundo trimestre, mientras que en la segunda mayor ciudad del país, Salonica, retrocedieron cerca del 5%. El mercado se está viendo perjudicado por las medidas drásticas de austeridad puestas en marcha por el Gobierno heleno para así poder recibir la ayuda europea. Durante el segundo trimestre de 2011, las compraventas de viviendas cayeron un 39,1% respecto a un año antes.

• Los precios de las viviendas subieron con fuerza a raíz de los JJOO de Atenas en el año 2004 al dispararse la demanda de segundas residencias y vivienda vacacional en el extremo sur del país y su mayor isla, Creta. Precisamente aquí han llegado a verse revalorizaciones del 30% y 40% anual en propiedades pegadas al mar. También impulsaron los precios las mejoras en las infraestructuras locales y la mejora en la calidad de las construcciones.

• El mercado inmobiliario heleno hizo un alto en el camino entre 2007 y 2008. Tras registrar incrementos de precios medios del 13% en 2005 y 2006, estos porcentajes adelgazaron hasta el 3,8% y 2,6% en los dos años siguientes para caer casi un 2% en 2009.

• Grecia está pasando una crisis que ha llegado a todos los sectores, tanto económicos o no. A uno de los sectores que más ha golpeado es a los sectores inmobiliarios. Todo se ha confabulado para que el mercado inmobiliario haya caído el 35 %, los bancos ya no prestan en forma tan abierta como antes de la crisis. Algunos bancos tienen falta de liquidez, otros no prestan por miedo a la reacción que pueda tener la economía por las distintas medidas que el presidente Señor Papandreou ha tomado y se espera que tome más.

Por supuesto que los bancos están en su derecho de bajar la línea de préstamos

Con más de 150.000 inmuebles sin vender, ya se ve la magnitud de la crisis, el mercado residencial ha disminuido en el 40 %, el mercado de compra venta también ha disminuido en un 20 %, y los precios en general han caído en el 10 %.Los pocos préstamos que se dan son para reformas de las propiedades y lo poco que se vende, son pisos de dos o tres habitaciones, con una antigüedad de no más de 10 años, y con un valor no mayor a 250.000 euros.Para los inmuebles caros como dúplex, y apartamentos de gran superficie, prácticamente no hay demanda.

• A la poca liquidez económica, hay que agregarle las leyes de Normalización de Superficies Semi cerradas y sótanos, que afecta a 4 millones de inmuebles en Grecia, y también será obligatoria en todas las transacciones de venta de viviendas y alquileres, el control técnico de los inmuebles para certificar el rendimiento y eficiencia energética, por 10 años, con el costo correspondiente para el propietario.

• Todo esto, junto con la incertidumbre del mercado económico, ha traído a la baja el mercado inmobiliario y ha quedado mucha gente sin trabajo.

• Al igual que sucede en España, el mercado hipotecario se encuentra paralizado tras crecer de media un 30% anual entre 2001 y 2007 y pasar de los 11.300 millones de euros en el año 2000 a los 69.400 en 2007. En relación al PIB, el mercado hipotecario pasó de representar el 8,3% en el año 2000 al 30,3% en 2007. Ahora, con el grifo de las entidades financieras cerrado a cal y canto, este mercado se ha secado.

Nuevo impuesto inmobiliario en Grecia

• El ministro de finanzas de Grecia, Evangelos Venizelos, ha anunciado un nuevo impuesto para los dueños de cualquier propiedad inmobiliaria, como una medida extra para poder alcanzar los 2.000 millones de euros que servirán para pagar las deudas del país y afianzar una mejora en la situación económica.

• Según el ministro, es la única forma de comenzar a recaudar el dinero de inmediato y poder llegar a la cifra para fin de este año, siendo un esfuerzo nacional, que desde luego los habitantes no tomaron con demasiado agrado.

• El impuesto consiste en un promedio de 4 euros por metro cuadrado, con un máximo de 10 euros en las zonas más acomodadas y un mínimo de 50 céntimos en las zonas más pobres.

• Además, los altos funcionarios y políticos renunciarían a una paga mensual de sus salarios para ayudar a alcanzar el monto fijado.

LA AGONÍA DE TRES MERCADOS INMOBILIARIOS: ESPAÑA, GRECIA ,

IRLANDA Y PORTUGAL• España, Grecia, Irlanda, Italia y Portugal se han visto

fuertemente sacudidos por la crisis financiera internacional y por la crisis de deuda soberana en Europa lo que ha provocado, entre otras cosas, que el mercado inmobiliario de muchos de los denominados periféricos se haya tambaleado.

• En algunos de ellos, tras varios años de boom inmobiliario, la burbuja ha estallado, mientras que en otros, el 'ladrillo' aguanta el tipo a la espera de que amaine la tormenta. La fuerte restricción del acceso al crédito y un contexto de inestabilidad económica y fuerte aumento del paro están teniendo efectos perversos sobre algunos de estos mercados.

España• El 'ladrillo' español vive una auténtica agonía. Las ventas

se han desplomado y la construcción de inmuebles está paralizada. Las compraventas de viviendas se hundieron un 40% en agosto, según los últimos datos del INE. Poco más de 27.000 transacciones, la segunda cifra más baja de la serie histórica y siete veces menos que en agosto de 2007. El sector no da síntomas de recuperación y con éste son la ya seis los meses consecutivos a la baja.

• Los precios de los inmuebles han experimentado un serio ajuste desde los máximos, suficiente para algunos, e insuficiente para la mayoría. Según el Banco de España, en el periodo 1997-2006 el precio de la vivienda en España se había incrementado alrededor de un 150% en términos nominales, lo que corresponde con un 100% en términos reales.

• Para algunos expertos inmobiliarios, el ajuste de la vivienda es cuestión de meses: los precios caerán otro 10% y tocarán suelo en 2012. Para UBS, por ejemplo, para volver a los niveles de accesibilidad de 1998 hace falta un desplome nominal del 30% -del 38% ajustado a la inflación-. Esto implicaría un descenso adicional del 5% en los índices privados (IESE-Fotocasa, Tinsa, Idealista.com) y un 12% en los oficiales (como los del Ministerio de Fomento o el INE).

• Además, los últimos datos han revelado que nos encontramos ante un mercado que se mueve a dos o varias velocidades. Vivienda nueva vs segunda mano, costa vs grandes ciudades, prime vs subprime.

• Según la tasadora Tinsa, la vivienda acumula una en la zona de la Costa Mediterránea del 29,2% desde los máximos alcanzados en 2007, antes de que estallara la crisis y el 'boom' inmobiliario. En las capitales y grandes ciudades, se sitúa en el 25,6%, y en el 23,4% en el caso de las áreas metropolitanas

¿QUE RECOMENDA UN AGENTE INMOBILIARIO?

• Ahora analicemos los factores que nos pueden ayudar a sobrellevar la situación actual y lograr cruzar el túnel. No debemos olvidar un punto muy importante, que es que las bienes raíces siempre han sido, y seguirán siendo una buena inversión, por el simple hecho de ser un bien tangible y que no se deteriora con el tiempo (en el caso de los terrenos baldíos, pero inclusive aquellos con construcción si se les da el mantenimiento apropiado y mejoras), además de que la necesidad de vivienda sigue creciendo; y en el caso privilegiado de los que vivimos en zonas costeras, la cantidad de playas en el mundo es limitada, lo cual limita la oferta e incrementa la demanda. Sin importar la situación actual, el mercado inmobiliario siempre se recuperará, es cuestión de tiempo. El problema que nos debe interesar en realidad es cuánto tiempo tardará esta recuperación y prepararnos para sobrellevar este período.

• Por otro lado, siempre habrá compradores e inversionistas en busca de la mejor oportunidad, la mejor inversión, el mejor precio. Lo cual nos lleva a la más obvia y única solución posible a corto plazo, por más simple y trillada que parezca: bajar los precios de las propiedades, y quien los baje primero saldrá ganando a largo plazo, porque los precios inevitablemente tendrán que bajar y van a bajar. Y aquellos que hayan iniciado el descenso serán los que habrán tenido que bajar menos y tendrán la oportunidad de reinvertir su dinero, ya sea en otros mercados que se encuentren en un punto más bajo de la pendiente, o esperar a que bajen más los precios en su mismo mercado.

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANOFACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA


GESTION INMOBILIARIA“PROGRAMAS DE VIVIENDA EN EL PERÚ”

PRESENTADO POR: HUISA AQUISE ELVIO WLADIMIR

Puno, Mayo del 2012

PROGRAMAS DE VIVIENDA EN EL PERÚ

La urbanización trae consigo una continua demanda por viviendas, generalmente para familias de bajos recursos. A lo largo de los últimos treinta años, ante la falta de acceso a los servicios financieros y un insuficiente proceso de desarrollo territorial

En el Perú se han formado programas de vivienda que de alguna manera evitan el problema de la demanda de vivienda, podemos mencionar los siguientes:

•Techo propio.•Crédito mi vivienda.•Mi lote.

TECHO PROPIO.

Techo Propio es un programa orientado a facilitar el financiamiento para la vivienda a las familias peruanas con menores recursos; permitiéndoles el acceso a una vivienda que cuente con servicios de electricidad, agua potable y desagüe, así como con las condiciones adecuadas de habitabilidad.

Considerando las variables mas frecuentes, de la realidad especifica del terreno elegido, tales como su calificación urbana (zonificación), condición físico legal, etc. se ha estimado cuatro etapas en el proceso: Formulación del Proyecto, Gestión de Ventas, Desembolsos, y Ejecución de Obras.

-FORMULACION DEL PROYECTO.-GESTION DE VENTAS.-DESEMBOLSOS.-EJECUCION DE OBRAS.

FORMULACION DEL PROYECTO:

-Identificación de la demanda-Identificación del terreno-Negociación del terreno-Formalización de la empresa-Proyecto de habilitación urbana-Registro del proyecto

GESTION DE VENTAS:

-Campaña / capacitación de grupos familiares-Grupos familiares elegibles

DESEMBOLSOS:

-Requisitos preliminares-Firmas de minutos y/o escrituras publicas de compra y venta-Garantías y documentación adicional-Desembolso-Desembolso y financiamiento complementario

EJECUCION DE OBRAS:

-Requisitos preliminares-inicio de obras-recepción de obras-Declaratoria de fabrica-Independizarían y/o traslado de dominio-Liberación de garantías

CREDITO MI VIVIENDA

El Nuevo Crédito MIVIVIENDA, es un producto del Fondo MIVIVIENDA S.A. que se ofrece a través de las diversas Instituciones Financieras del mercado local, (Bancos, Financieras, Edpymes, Cajas Municipales de Ahorro y Crédito, Cajas Rurales de Ahorro y Crédito, Cooperativas de Ahorro y Crédito o Empresas Administradoras Hipotecarias).

MI LOTE

Somos un Programa creado con la finalidad de desarrollar acciones de habilitación urbana en predios de propiedad del Estado, con el propósito de contribuir a la atención de los requerimientos habitacionales de las familias menos favorecidas económicamente, así como impulsar la producción habitacional de bajo costo y óptima calidad, tanto en el área urbana como en la rural. De esta manera el Programa Mi Lote contribuye a generar desarrollo sostenible de las zonas involucradas, mediante asentamientos debidamente dimensionados y planificados cuyas características socio – económicas, ambientales y funcionales garanticen un crecimiento urbano ordenado. El Programa Mi Lote contribuye a mejorar la calidad de vida de la población, generando la inclusión a la formalidad en la tenencia y usos del suelo.

BIBLIOGRAFIA

-http://www.vivienda.gob.pe/

Metodología de Trabajo

Marco legal:• La Constitución Política del Perú: en su Titulo I, Capitulo I Art. 2º, expresa que toda persona tiene

derecho a la paz, tranquilidad, al dis frute del tiempo libre y al descanso a si como también a gozar de un ambiente equilibrado y adecuado para el desarrollo de su vida.

• Ley No 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, del 06 de mayo 2003, en su CAPITULO II Art., Nº 79, Ítem 1, Sub Ítem 1.2 referente a las Competencias y Funciones Específicas ,en materia de Organiza ción del Espacio físico y Uso del Suelo, señala que son Funciones especificas exclusivas de las municipalidades Provinciales: “Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, Plan de Desarrollo Rural, esquema de zonificación de Áreas Urbanas, el Plan de Asentamientos Humanos y de-más planes específicos de acuerdo con el Plan de Acondicionamiento Territorial”.

• Reglamento de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano (D.S. Nº 027 – 2003 vivienda): constituye el marco normativo nacional en materia de planeamiento y gestión de acondicionamiento territorial y desarrollo urbano, a fin de garantizar, la ocupación racional y sostenible del territorio.

• El Art. 12°, especifica que “… el Concejo Provincial, mediante Orde nanza, aprobará el Plan de Desarrollo Urbano que tendrá una vigencia de 5 años contados desde su publicación”.

• Ley General del Ambiente – Ley N° 28611: Es la consolidación de un proceso iniciado en 1990, con el objetivo de normar la gestión ambien tal en el Perú, estableciendo principios y normas básicas, para asegurar el efectivo ejercicio del derecho a un ambiente saludable, equilibrado y adecuado para un desarrollo sostenible.

• Ley General de Aguas (Nº 22) hace referencia a la protección de los ecosistemas de agua dulce, prohíbe verter o emitir cualquier residuo que puedan contaminarlas.

• Ley Orgánica para el Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Naturales (Ley Nº 26821 del 25 – 06-97): establece la obligación del estado de fomentar la conservación de áreas naturales que cuenten con importante diversidad biológica, paisajes y otros componentes del patrimonio natural.

Ámbito de aplicación, límites del plan y reconocimiento de centros urbanos

Diagnóstico Urbano MEDIO AMBIENTE Relación entre ciudad y soporte natural

SOCIEDAD Estructura de la sociedad

Componentes de la ciudad: infraestructura y equipamiento

Propuesta General VISIÓN DE CIUDAD AL FUTURO

Ciudad bella, moderna y atractiva, capital del folklore, portal de bienvenida al Lago Titicaca, maravilla natural.

Sede administrativa de la Región Puno que acoge a todos con una amplia oferta de servicios modernos y

competitivos de gestión, administrativos, educativos, turísticos, comerciales y empresariales, que satisfacen las

demandas de todos los habitantes de la región. Ciudad ordenada, descentralizada, limpia y floreciente que conserva su lago, sus costumbres ancestrales y su

tradición histórica.

MISIÓN Recuperar y conservar el equilibrio ecológico – ambiental entre el lago,

el territorio y la ciudad. Recuperar, cultivar y profundizar el legado cultural de danzas, artes, ciencias y tecnologías que pre-existieron en la región, en diferentes

épocas históricas. Ofrecer a todos los pueblos y personas dentro del ámbito de influencia

de la ciudad de Puno, servicios de gestión, educación, comercio, recreación, turismo, ciencia y producción con indiscutible calidad

humana, sostenibilidad ambiental y procedimientos modernos tecnológicamente equiparables a los avances a nivel mundial.

Alcanzar los objetivos del milenio, propuestos por la ONU a todos los pueblos en la Cumbre del Milenio del año 2000, cubriendo a cada paso

las metas mensurables encomendadas, con plazos definidos, para combatir la pobreza, la hambruna, las enfermedades, el

analfabetismo, la degradación del ambiente y la discriminación; midiendo de manera efectiva el logro del desarrollo humano en todo

el ámbito de influencia de la ciudad.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS •Delimitación funcional de cada Distrito y Centro Poblado perteneciente al ámbito territorial del plan, delegando funciones administrativas a todos los sectores para descomprimir el valor exagerado del suelo en la zona central de la ciudad. •Levantamiento de un Catastro predial multifinalitario a partir de vuelo aerofotográfico y monumentación de puntos georeferenciados para obtener un plano base real de la ciudad que permita estudiar y abordar el territorio y disminuir los conflictos sociales que provoca la situación actual. •Saneamiento y recuperación legal de áreas de aportes y terrenos municipales para redistribuir el suelo urbano y generar áreas de recreación y recuperación ambiental. •Regularizar y formalizar los actuales procesos de vivienda informal que superan en cantidad y extensión a la habilitación urbana legal. •Informatización y modernización de la Gerencia de Desarrollo Urbano del M.P.P., con un sistema eficiente de información geográfica que ahorre tiempo y presupuesto para nuevos emprendimientos. •Implementación de concursos públicos internacionales para el diseño de las obras públicas para elevar la calidad del tejido urbano.

Modelos de Desarrollo Urbano Modelo para la expansión urbana

El modelo de expansión urbana es el resultado del cruce de la información del territorio con las necesidades de vivienda insatisfechas con proyección a los

años futuros y en la actualidad. El dato estadístico aporta la necesidad insatisfecha. El conocimiento de las microcuencas nos señala las áreas más predispuestas a la ocupación. Las

pendientes del terreno nos señalan los límites de accesibilidad y acondicionamiento de las áreas de crecimiento.

Esta información debe cruzarse con los límites geopolíticos del territorio, las zonas vulnerables y de riesgo detectadas y los proyectos viales de interés

regional que direccionarán el crecimiento. El modelo de expansión urbana estará definitivamente estructurado cuando se llegue a la fase de diseño de los elementos que limitan su borde, ya sea estos

viales, distritos o cinturones forestales.

Modelos de Desarrollo Urbano

Modelo de densificación urbana El modelo de densificación urbana pretende detectar las áreas de la ciudad que

tienen potencial para recibir mayor cantidad de población. Esta es una alternativa para limitar el crecimiento urbano que hoy se extiende hacia los

cerros y el lago creando condiciones de riesgo y vulnerabilidad. El Modelamiento definitivo de la densificación urbana será posible cuando se elabore la zonificación urbana definitiva, potenciándose el carácter de cada

sector urbano.

Modelos de Desarrollo Urbano

Diseño de Corredores de borde urbano Un corredor de borde es una estructura ecológica compleja que limita el avance

desordenado de los asentamientos y direcciona el crecimiento dentro de los límites permisibles. En el caso de Puno es imprescindible desarrollar corredores

en el límite de la ciudad con el lago y con los cerros. Por ser una estructura ecológica el corredor responde a un diseño complejo que

debe reunir tres funciones esenciales: - Función de regulación de la expansión urbana - Función de conservación y recuperación de la biodiversidad - Función potencial para la recreación y el paisaje

Su diseño podrá absorber a su vez funciones de circulación, forestación y otros usos de acuerdo al diseño propuesto.

Propuestas específicas e instrumentos de gestión Ordenamiento ambiental y gestión de riesgos

• Generación de un sistema de espacios verdes públicos de 65 Km2 que abarque un cinturón verde de borde y parques “verdes” temáticos que recuperen la mayor cantidad posible de las áreas de aporte que son propiedad municipal y áreas pre-urbanas que no han iniciado procesos de urbanización ilegal y todavía pueden salvarse (sobre todo en el borde lacustre y laderas altas con pendientes mayores al 30%). El cinturón verde tendrá un diseño diferenciado por tramos, dependiendo del cumplimiento de sus tres funciones prioritarias: 1-Regulación de la expansión urbana. 2-Conservación y recuperación de la biodiversidad natural y 3-Potencial para la recreación y el paisaje.

• Recuperación de las vías que coinciden con el límite de las microcuencas como vías conectoras verdes que unirán diferentes tramos del cinturón verde, potenciando las funciones de la trama vial transversal.

• Forestación de laderas para revertir los procesos de erosión y relave del suelo hacia la bahía lacustre.

• Contención del vertido de aguas residuales y pluviales sin tratamiento al lago y elaboración del proyecto para el sistema de tratamiento de aguas residuales más apropiado para un sistema endorreico como el Titicaca.

• Planta de reciclaje de basura, campaña de división de residuos por categorías de reciclaje, plan de equipamiento de los puntos de recolección de residuos sólidos con contenedores bajo tierra y sistema de relleno sanitario con pre- tratamiento mecánico biológico.

• Descontaminación y recuperación de la biocenosis (Totorales y fauna lacustre) de la bahía menor del lago Titicaca y ríos afluentes.

Plan General de Usos del Suelo • Tomando como base las condiciones de seguridad física del entorno geográfico y el uso actual y distribución de las

actividades urbanas clasificaremos preliminarmente tres usos básicos del suelo: Urbano, Urbanizable y NO Urbanizable.

– Suelo urbano: Corresponde a las áreas consolidadas de la ciudad, ya sea por fundación histórica, habilitación urbana o por habilitación de hecho cuando los servicios básicos de agua, luz y desagüe ya han llegado a la población.

– Suelo urbanizable: Tierras que por la necesidad y el empuje del crecimiento hoy están siendo habilitadas de hecho, aunque aún no tienen servicios. En general, aún sabiendo que muchas de ellas tienen valor agrícola, de reserva o de forestación, la presión del crecimiento urbano nos obliga a considerarlas aptas para la urbanización, previo proceso legal de habilitación urbana que impondrá los usos de suelo permitidos, los parámetros edificatorios que deberán tener, el coeficiente de edificación máximo permisible y las densidades máximas que soportarán.

– Suelo NO urbanizable: Serán tierras sujetas a tratamiento especial, de protección o reserva natural, de alto valor agrológico, de forestación, valor paisajístico, histórico o cultural y preservación de la flora y fauna y del equilibrio biológico. También incluye los terrenos que presentan limitaciones físicas para la urbanización como son zonas de riesgo geológico, suelo inestable o de baja capacidad portante, zonas de deslizamientos, derrumbes o laderas deleznables.

• Los puntos que conforman cada una de estas tres categorías de uso del suelo deberán georeferenciarse a puntos de control precisos y deberán luego publicarse en el Diario El Peruano, ya que conforman entre las tres el plano base de Puno. Dentro del límite superior de estas tres zonas de uso no se aceptará ningún denuncio minero y ningún cambio de uso procederá hasta el último día de vigencia del presente Plan de Desarrollo Urbano.

Sistema vial • El sistema vial de la ciudad será reforzado por los dos cinturones verdes.

El cinturón verde superior contendrá al tramo de la vía interoceánica, por ello tendrá que conectarse obligadamente a todas las salidas de la ciudad. El cinturón verde inferior coincidirá en varios tramos con la vía costanera y se constituirá en la vía paisajista, con salida y conexión hacia las salidas norte y sur de la ciudad. Los dos corredores verdes no tendrán un diseño único en toda su extensión, sino que irán acomodando su sección a las necesidades que surgen en cada tramo de su recorrido.

• Las vías transversales verdes que bajan por las microcuencas serán rediseñadas a avenidas (Vía 1: Jr. 3510 y Jr. 3511 de Salcedo, Vía 2: Jr. Espinar y su continuación por Jr. 2714, Vía 3: Av. Primavera, Jr. Gamaliel Churata, Jr. Paita y Jr. Ciudad de la Paz, Vía 4: Jr. Branden y Jr. Fermín Pacheco Vargas, Vía 5: Jr. Capitán Morante, Jr. Apurímac, Jr. Sicuani y Jr. Segundo Salazar, Vía 6: Jr. Ricardo Palma, Jr. Federico More, Jr. Coronel Ponce, Jr. Las Mercedes y último tramo de Jr. Ilave, Vía 7: Jr. Lampa, Jr. Mariano H. Cornejo Y Jr. Gólgota Vía 8: Jr. Huancayo, Av. Alto Tribunal, Av. Alto de la Alianza, Jr. 2 de Mayo, Jr 221, Av. La Cultura y Jr. Jesús, Vía 9: Jr. José de la Mar y Jr. Selva Alegre y Vía 10: Jr. 1716) hasta chocar con el cinturón superior, también tendrán un nuevo tratamiento especial y estarán equipadas con ciclovías, jardines y un elemento (parque verde) de remate en su borde superior e inferior para evitar su continuidad bajo ningún criterio. Se necesita prohibir la apertura o el mejoramiento de vías fuera del área urbana y urbanizable. En el área NO urbanizable de la ciudad todo tramo de vía que se diseñe será esencialmente peatonal, ciclovía o de herradura, y responderá a un diseño eminentemente paisajístico, de acuerdo a los escenarios que recorra.

• Las vías longitudinales principales de la ciudad (Circunvalación, Ejército-Laykakota, Sol, Floral, Sesquicentenario, La Torre, Rómulo Dianderas y Bolívar) deberán responder a un nuevo diseño que optimice su funcionamiento en todo el ancho de las mismas (aproximadamente entre 19 y 22 metros). Hoy en día se pierde demasiado espacio de las vías en bermas desforestadas o en anchos de carriles innecesarios. Se priorizará un diseño especial para las vías que reciben el flujo de combis, que es el transporte por excelencia de la ciudad y un diseño especial para la avenida Ejército que responda a la nueva propuesta de uso del suelo recreativo que se le está asignando.

• Finalmente, las vías al interior del centro monumental deberán recibir un tratamiento homogéneo que las diferencie del resto de la trama. Se propone un diseño sin diferenciación de nivel entre vereda y calle, un sólo sentido para todas las vías sin excepción y no se permitirá estacionamientos en el interior de toda el área central monumental, por lo que se propondrá también que deban crearse nuevas infraestructuras de aparcamiento municipal vertical y horizontal en los sectores inmediatos al centro. Las fotografías que se adjuntan muestran otras realidades de centro históricos que se desea imitar con este criterio de uniformización del nivel de suelo dentro del cerco del área monumental.

Zonificación de usos del suelo urbano • Ante todo diferenciaremos los usos del suelo

permisibles para cada área de la ciudad de acuerdo al siguiente cuadro:

Clasificación por usos:

Reglamentación para la Zonificación de uso del suelo urbano y urbanizable

Reglamentación de uso especial para el suelo no urbanizable

Reglamentación de uso especial para el suelo urbano dentro de la Zona Monumental

Este espacio urbano está conformado por la Zona Monumental, dentro de los límites de un área establecida por el Ministerio de Cultura, la misma que contempla en su estructura de base a los antecedentes históricos y evolutivos de la ciudad, a la homogeneidad del entorno y al porcentaje de ambientes e inmuebles de interés monumental. Quedan contenidas en su interior algunas nuevas edificaciones con diferentes grados de recuperación, adecuación o replanteo en relación al contexto circundante. La actual zona delimitada es de menor área respecto a su antecesora y se circunscribe principalmente al trazado de la ciudad hasta el S. XVIII. Ésta agrupa la mayor cantidad de patrimonio edificado correspondiente sobre todo a edificaciones del S. XIX y la primera mitad del S. XX, ya que son las estructuras que han sobrevivido a la evolución urbana de la ciudad. Dentro de esta área patrimonial, se han Identificado los siguientes ambientes urbano-monumentales, que ameritan su protección, a fin de salvaguardar su permanencia para el futuro como testimonio de una estructura urbana que ha desaparecido: 1.- Plaza de Armas 2.- Parque Pino (Antigua Plaza San Juan). 3.- Arco Deustua, hemiciclo y la cuadra 2 del Jr. Independencia. 4.- Plaza de San Juan 5.- Jr. Conde de Lemos (Declarado según R.M. Nº0928-80-ED) Como usos compatibles de esta zona, se proponen: la cultura, el turismo controlado, la recreación pasiva, el culto y la administración y gestión local, así como la residencial, económica, institucional y de equipamientos, siempre y cuando estén en armonía con las características urbanas y arquitectónicas de la zona. Quedan estrictamente prohibidos en esta zona los usos industriales y comerciales distritales, ferias y mercados intensivos. Se propone la preservación de estos espacios y su protección y el reconocimiento de la ciudadanía a través de actividades culturales, educativas y de investigación. Las características de edificación en estas zonas deberán desarrollarse en un Plan de Gestión del Centro Histórico (para el Área Central), que se elabore en concordancia y consideración de la reglamentación vigente establecida por el Ministerio de Cultura. Respecto de su estructura vial se prohibirán paulatinamente dentro de esta zona, la circulación de líneas de transporte público, previo un plan de implementación de esta medida. La zona quedará circunscrita dentro de un anillo vial de doble vía que constituirá el elemento controlador y regulador de los flujos vehiculares provenientes de la periferia o del entorno. Dentro de la zona monumental todas las vías serán de un solo sentido, se prohibirá paulatinamente el estacionamiento vehicular, según un plan de implementación paulatina, a medida que se creen infraestructuras de estacionamiento en el área exterior a la zona monumental.

Propuesta de Sectorización urbana

Puno como territorio, está afrontando una crisis muy fuerte de densificación horizontal, crecimiento descontrolado y deterioro de su trama central. La mejor salida para estos problemas es la descentralización de su trama, lo cual se va a lograr potenciando la jerarquía de dos nuevos centros periféricos: Alto Puno y Salcedo. Ambos centros poblados deberán iniciar la delimitación funcional de su territorio como nuevos sectores, recibiendo mayor cantidad de funciones administrativas, sus propias coberturas de equipamiento de comercio, salud, educación, recreación, transporte y parte del equipamiento institucional central de la ciudad, el mismo que deberá reubicarse en estos nuevos centros para trasladar estratégicamente el peso de la trama central a estos dos nuevos sectores, considerando además cada uno cubrir las necesidades de los centros poblados vecinos que empiezan a satelizar, caso de Ichu, Chimu, Uros Chulluni, Millojachi, Huerta Huaraya, Totorani, etc. Será importante también impulsar la consolidación del área urbana y urbanizable de estos dos sectores, reconsiderando las áreas de aporte, secciones de vías de mayor jerarquía y nuevos parámetros de altura de edificación.

Sistema de inversiones

GESTIÓN INMOBILIARIA

• Créditos subprime

• Las hipotecas subprime

consumo, incluyendo los hipotecarios, que se conceden a individuos con un historial crediticio incompleto o con antecedentes que les impide calificar para un crédito convencional (prime).

Por esas razones, los riesgos de la operación son más altos

una crisis financiera, por desconfianza crediticia

HIPOTECAS

ORIGEN

Alto riesgo

DESCRIPCIÓN

• Los atentados del 11 de septiembre de 2001

CAUSAS

la enorme burbuja especulativa ligada a los activos inmobiliarios

• Pero el escenario cambió a partir de 2004, año en que la Reserva Federal de los Estados Unidos comenzó a subir los tipos de interés para controlar la inflación. Desde ese año hasta el 2006 el tipo de interés pasó del 1% al 5,25%.

• los excesos en que incurren todos los actores durante la expansión del crédito.

• la responsabilidad de la política monetaria

CAUSAS

• En febrero de 2007 se advertía sobre el peligro de las hipotecas subprime.

Antecedentes inmediatos

Hipotecas, tanto de las de alto riesgo como de las de bajo riesgo

La percepción de crisis aumentaba a medida que entidades de gran prestigio o volumen de negocio comenzaban a dar señales de desgaste financiero.

• En marzo de 2007 la bolsa de Nueva York retira de sus índices a la hipotecaria New Century por insolvencia y presunto delito contable.

• En junio se conoce que varios fondos flexibles entran en quiebra.

• Durante el mes de agosto de 2007 tuvo lugar la transmisión del problema

a los mercados financieros.

Antecedentes inmediatos

• A principios de agosto Bear Stearns vuelve a cerrar un fondo de inversiones.

• American Home Mortgage, el décimo banco hipotecario de los Estados Unidos, anuncia el despido de todo su personal.

• Crisis financiera ha llegado a Europa.

Del 1 al 8 de agosto

• Suspende tres fondos a falta de liquidez

Días 9 y 10 de agosto

• Responden con inyecciones masivas de liquidez

• El Banco Central Europeo advierte que comienza «una crisis financiera en varias etapas por pinchazo del capital riesgo y las hipotecas ‘subprime’»

Días 9 y 10 de agosto

• Los principales bancos centrales inician una serie de inyecciones.

• El lunes 13 de agosto las bolsas se mantienen con ligeras ganancias, para volver a caer ligeramente el 14 de agosto.

• El día 15 de agosto las mayoría de las bolsas continúan su caída.

• El presidente de la Reserva Federal afirma que "las condiciones de los mercados financieros se han deteriorado",

Del 11 al 19

• El 20 de agosto, tras la rebaja de tipos primarios de la FED las bolsas comienzan a recuperarse

• El día 23 se hace pública la quiebra de una de las entidades hipotecarias más importantes de E.E.U.U.

• El 24 de agosto continúa la inquietud por la marcha de la crisis. Los bancos centrales siguen inyectando liquidez en el mercado.

A partir del 20 de agosto

• Como consecuencia de la medida, el euribor interbancario se estabiliza, lo que no impide que las bolsas continúen cayendo.

• Conatos de pánico bancario en Inglaterra: colas de clientes frente a las oficinas del Northern Rock para sacar los ahorros.

Setiembre del 2007

• El 18 de septiembre la FED baja el tipo de interés un 0,5% (una bajada inusual).

• El 29 de septiembre se conoce la quiebra de un banco estadounidense pionero en Internet Netbank, que es absorbido por ING, entidad que no garantizará la totalidad de los depósitos.

Setiembre del 2007

• El 1 de octubre de 2007 el banco suizo UBS anuncia pérdidas por valor de 482 millones de euros por causa de la tormenta hipotecaria.

• El 11 de octubre varios diarios económicos informaban que la relación entre las entidades financieras españolas y la crisis hipotecaria de Estados Unidos eran mayores de lo que hasta el momento se intuía.

Octubre del 2007

• Al mismo tiempo señalaba al BBVA y a otros bancos como Banco Sabadell y Banco Popular de haber invertido en fondos avalados por hipotecas subprime así como la relación de distintas inmobiliarias y constructoras españolas con el tocado y dañado mercado de la construcción en Estados Unidos..

Octubre del 2007

• En el mes de diciembre la crisis de liquidez y la desconfianza interbancaria hacen tomar medidas a los principales bancos centrales de manera coordinada, con objeto de respaldar el dólar estadounidense.

Noviembre y Diciembre del 2007

• Tras el plan de rescate las bolsas de todo el mundo continuaron su tendencia fundamentalmente bajista.

• Tras varios lunes negros, en los que las bolsas tuvieron caídas históricas.

• Con la crisis financiera estadounidense, generada a partir de las hipotecas subprime, se extiende a toda la economía financiera internacional, y se convierte en global

La extensión del problema y el comienzo de la crisis financiera global

• Con el fin de evitar el pánico bancario en toda Europa, numerosos gobiernos, como Irlanda, o Portugal,se disponen a garantizar sin límites los depósitos bancarios y a elevar los fondos de garantía de depósitos hasta 40.000 euros.

• En el caso de Islandia, por ejemplo, se procede a una nacionalización de facto de toda la banca privada, con el fin de evitar la bancarrota del, a lo que se añade un corralito para las cuentas bancarias offshore.

La extensión del problema y el comienzo de la crisis financiera global

• Para la solución el gobierno puso cuatro terrenos prohibidos propios:

• Nada de rescates• Nada de impagos de la deuda• Nada de más ayudas • Ninguna devaluación• El consumo o la inversión pública europeos no

van a crecer, y Europa ha descartado cualquier estímulo.

• Creando un círculo de mejora progresiva del crecimiento escaparemos a una década de crecimiento lento.

• Mantener bajos los precios de bienes de consumo, acorralar la inflación, capear los cambios bruscos de la divisa, romper la parálisis de Doha y fijar un precio a las emisiones contaminantes que estimule el empleo en energía renovable, todos son retos que un pacto ha de afrontar y dominar. La confianza en el futuro es imprescindible para la confianza hoy.

• La crisis se produce como consecuencia de una política monetaria excesivamente expansiva que ha dado lugar a una burbuja inmobiliaria y a un exceso de crédito.

• Rentabilidades cada vez mayores mediante productos financieros excesivamente complejos, con la consiguiente erosión del sentido del riesgo y la aparición de un problema de riesgo moral, que hacía pensar que el Estado no dejaría caer en ningún caso a una entidad grande.

CONCLUSIONES

TEMA: DEFINICION Y CONCEPTOSTEMA: DEFINICION Y CONCEPTOS

GESTIÓN INMOBILIARIA

PRESENTADO POR:• VILLALTA QUISPE ADISSON SERGIO

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANOFACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA


Codigo 074005

INTRODUCCION.

DESARROLLO Y PLANEAMIENTO DE PROYECTOS

Uno de los sectores más dinámicos e interesantes en su operación, tanto a nivel local como nacional, es el sector inmobiliario, pues además de atender necesidades y públicos muy diversos, implica la competencia de profesionales de muy diversas especialidades

Uno de los sectores más dinámicos e interesantes en su operación, tanto a nivel local como nacional, es el sector inmobiliario, pues además de atender necesidades y públicos muy diversos, implica la competencia de profesionales de muy diversas especialidades

DEFINICIONES

GESTION INMOBILIARIA

El término “Gestión” hace referencia a la acción de realizar diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo específico. En consecuencia, “Gestión Inmobiliaria” podemos definirla como el conjunto de acciones y diligencias que realizamos para que los Clientes Compradores Potenciales se motiven a adquirir las propiedades que los Clientes Propietarios nos han encomendado para su promoción y venta.

El término “Gestión” hace referencia a la acción de realizar diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo específico. En consecuencia, “Gestión Inmobiliaria” podemos definirla como el conjunto de acciones y diligencias que realizamos para que los Clientes Compradores Potenciales se motiven a adquirir las propiedades que los Clientes Propietarios nos han encomendado para su promoción y venta.

DEFINICIONES

El proceso Inmobiliario

El “Proceso Inmobiliario” de la compra-venta va desde la captación de un Inmueble hasta el servicio de pos-venta; la Gestión Inmobiliaria abarca toda una gama de acciones donde entra a jugar un papel importante el Marketing, y de qué manera, pues necesitamos conocer el comportamiento del Mercado Inmobiliario, para poder diseñar las Estrategias y Planes de acción con Herramientas que nos van a conducir al cierre de un buen negocio.

El “Proceso Inmobiliario” de la compra-venta va desde la captación de un Inmueble hasta el servicio de pos-venta; la Gestión Inmobiliaria abarca toda una gama de acciones donde entra a jugar un papel importante el Marketing, y de qué manera, pues necesitamos conocer el comportamiento del Mercado Inmobiliario, para poder diseñar las Estrategias y Planes de acción con Herramientas que nos van a conducir al cierre de un buen negocio.

DEFINICIONES

El Marketing

: Es uno solo, sus bases no cambian; cuando escuchamos Marketing Visual, Marketing de Servicios, Marketing Inmobiliario, y otros, la diferencia está en las Herramientas que usamos, las cuales difieren entre uno y otro. La globalización, la tecnología y el Internet, están generando efectos importantes sobre la sociedad, modificando los hábitos, costumbres, necesidades, forma de vivir y otros factores, que hacen que el mercado cambie con mayor rapidez que el Marketing, y es necesario el uso de nuevas herramientas

: Es uno solo, sus bases no cambian; cuando escuchamos Marketing Visual, Marketing de Servicios, Marketing Inmobiliario, y otros, la diferencia está en las Herramientas que usamos, las cuales difieren entre uno y otro. La globalización, la tecnología y el Internet, están generando efectos importantes sobre la sociedad, modificando los hábitos, costumbres, necesidades, forma de vivir y otros factores, que hacen que el mercado cambie con mayor rapidez que el Marketing, y es necesario el uso de nuevas herramientas

DEFINICIONES

Marketing en la Gestión Inmobiliaria

Las Empresas Inmobiliarias necesitan diseñar Estrategias de Marketing para actuar con su Gestión Inmobiliaria de una manera totalmente diferente a la tradicional para lograr que los Clientes Compradores Potenciales se motiven a adquirir las propiedades que los Clientes Propietarios les han encomendado para su venta. Hoy las acciones de la Gestión Inmobiliaria están cambiando, con los cambios del mercado, pues el Internet y las nuevas tecnologías están generando una evolución extraordinaria en la actividad inmobiliaria, y cada día aumenta el protagonismo de nuestro cliente

Las Empresas Inmobiliarias necesitan diseñar Estrategias de Marketing para actuar con su Gestión Inmobiliaria de una manera totalmente diferente a la tradicional para lograr que los Clientes Compradores Potenciales se motiven a adquirir las propiedades que los Clientes Propietarios les han encomendado para su venta. Hoy las acciones de la Gestión Inmobiliaria están cambiando, con los cambios del mercado, pues el Internet y las nuevas tecnologías están generando una evolución extraordinaria en la actividad inmobiliaria, y cada día aumenta el protagonismo de nuestro cliente

CONCEPTO Y ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA INMOBILIARIA:

Company Logo

FUNCIONAMIENTO DE UNA EMPRESA INMOBILIARIA:

TIPO O CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS.

PRODUCTIVOS. PRODUCTIVOS. Agrícolas, pecuarias, Frutícolas,pesqueros, clínicas, financieros

SEGÚN LA CATEGORÍA DEL PROYECTO

INFRAESTRUCTURAINFRAESTRUCTURA

PUBLICOS O SOCIALES. PUBLICOS O SOCIALES.

Energía, carreteras, puentes, puertos, hospitales, hoteles etc.

Salud, Educación, Vivienda, Saneamiento Esparcimiento, Capacitación

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NACIONAL. NACIONAL.

SEGÚN EL ÁMBITO GEOGRÁFICO

REGIONALREGIONAL

LOCAL. LOCAL.

Company Logo


El proceso Inmobiliario

•Por que existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé que existirán en el futro si no se toma medidas al respecto.• Por que existen potencialidades o recursos subaprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales.• Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados• Necesidad de la comunidad• Solicitud de los usuarios• Demanda del mercado• Avance tecnológico• Cambios legales• Entre otros.

Company Logo



DE BIENES. DE BIENES.

SEGÚN SU UTILIZACIÓN.

DE SERVICIODE SERVICIO

DE INVESTIGACIÓNDE INVESTIGACIÓN

Proyectos que producen artículos o mercancías. B. Consumo Final, Intermedio y de capital.

Proyectos cuyo producto final es un servico, ya sea público o privado. Se agrupan en servicios de infraestructura económica, de infraestructura social, educativa, etc.

Proyectos cuyo producto no es bien, ni un servicio, sino conocimientos. Pueden ser de investigación teórica, experimental o aplicada.

PROYECTO DE INVERSION PUBLICA

En épocas pasadas, la Inversión Pública se desarrolló sin verificar su rentabilidad social, su consistencia con las políticas sectoriales y su sostenibilidad.

Ello explica las malas

experiencias

Antecedentes

Expediente Técnico

Ejecución de Obra

Idea

Creación del SNIP: El pasado de la inversión pública

PROYECTOS DUPLICADOS

PROYECTOS NO SOSTENIBLES

PROYECTOS (SUB)SOBREDIMENSIONADOS

PROYECTOS CONTRADICTORIOS CON POLÍTICAS SECTORIALES

PROYECTOS NO RENTABLESDESDE LA PERSPECTIVA SOCIAL

PROYECTOS (SUB)SOBREVALORADOS

La falta de evaluación técnica facilitó la ineficiencia en el La falta de evaluación técnica facilitó la ineficiencia en el manejo de los recursos, la ineficacia de la acción pública y la manejo de los recursos, la ineficacia de la acción pública y la falta de transparenciafalta de transparencia

INEFICIENCIA, INEFICACIA Y FALTA DE TRANSPARENCIA

INADEUS$ 3,000’ invertidos en habilitación de tierras,38 veces más que el precio de mercado

HOSPITALESCHOTA.- Ocupabilidad: 6 / 105 camas

SANEAMIENTO RURALDe US$ 400’ invertidos en la última década,el 75% requiere rehabilitación

TRANSPORTESILO-DESAGUADERO.-Demanda proyectada: 4000 por día Demanda efectiva: 500

algunos ejemplosalgunos ejemplos

PROYECTOS DUPLICADOS

PROYECTOS NO SOSTENIBLES

PROYECTOS (SUB)SOBREDIMENSIONADOS

PROYECTOS CONTRADICTORIOS CON POLÍTICAS SECTORIALES

PROYECTOS NO RENTABLESDESDE LA PERSPECTIVA SOCIAL

PROYECTOS (SUB)SOBREVALORADOS

Madre de DiosMadre de Dios

Mirador de más de 40m de altura.

Costo: S/. 2 millones

Mantenimiento: 200 mil nuevos soles mensuales.

La construcción dispone de un ascensor que no se encuentra operativo por los altos costos de electricidad.

Peor aún, teniendo en cuenta que en Madre de Dios:

Fuente: DNPP, DGAES, MEF.

La tasa de Analfabetismo La tasa de Analfabetismo es de 22.3% (de 15 años es de 22.3% (de 15 años

a más)a más)

El 36.4% de la población El 36.4% de la población vive en hogares sin vive en hogares sin

alumbrado eléctrico.alumbrado eléctrico.

El 75.4% de la población El 75.4% de la población no cuenta con servicio no cuenta con servicio

de desagüe (red pública de desagüe (red pública dentro de vivienda)dentro de vivienda)

El 65.2% de la población no El 65.2% de la población no está abastecida de agua está abastecida de agua (red pública dentro de (red pública dentro de

vivienda).vivienda).

MIRADOR DE TAMBOPATA

Para solucionar dichos problemas el Sistema Para solucionar dichos problemas el Sistema Nacional de Inversión Pública propone:Nacional de Inversión Pública propone:

Evaluar todos los Evaluar todos los Proyectos de Proyectos de

Inversión Pública a Inversión Pública a fin de que se fin de que se determine su determine su

viabilidad, como viabilidad, como requisito previo a su requisito previo a su

ejecución y se ejecución y se realice una realice una

evaluación ex post, evaluación ex post, para determinar si se para determinar si se

alcanzaron los alcanzaron los beneficios beneficios

proyectados.proyectados.

Utilizar mecanismos de información Utilizar mecanismos de información compartida que permitan evitar compartida que permitan evitar

cruces y duplicidades.cruces y duplicidades.

Establecer la Establecer la autoridad de autoridad de los Sectores los Sectores

sobre las sobre las funciones que funciones que

tienen a su tienen a su cargo.cargo.

Efectuar ejercicios de Efectuar ejercicios de programación multianual.programación multianual.

eficiente eficiente uso de los uso de los recursos recursos del Estadodel Estado

¿Qué es el ?¿Qué es el ?

Ley 27293.Ley 27293.Sistema administrativo del Estado que actúa como Sistema administrativo del Estado que actúa como

un sistema de un sistema de certificación de calidadcertificación de calidad de los de los proyectos de inversión pública.proyectos de inversión pública.

Herramienta de Herramienta de planificación de la inversiónplanificación de la inversión que es que es anterior a la formulación del presupuesto.anterior a la formulación del presupuesto.

¿Qué propone el ¿Qué propone el ??

• Es un procedimiento de certificación de la calidad de las inversiones que Es un procedimiento de certificación de la calidad de las inversiones que busca asegurar busca asegurar una adecuada inversión social y económicauna adecuada inversión social y económica, es decir, , es decir, optimizaroptimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión el uso de los recursos públicos destinados a la inversión ..

• OJO: No prioriza entre los diversos proyectos que declara viables. Solamente hace OJO: No prioriza entre los diversos proyectos que declara viables. Solamente hace una evaluación técnica independiente de cada proyecto. Cada sector decide en una evaluación técnica independiente de cada proyecto. Cada sector decide en qué va a invertir primero.qué va a invertir primero.

Proyectos Malos

Proyectos Buenos SNIP Proyectos

Buenos

Baja calidad de la Inversión Pública

Mayor calidad de la Inversión Pública

LEY Nº 27293

(JUNIO 2000)

Objetivos GeneralesObjetivos Generales

• Mejorar la eficiencia en la asignación de recursos públicos por las distintas instancias de Gobierno.

• Maximizar el impacto de los Proyectos de Inversión Pública sobre el desarrollo económico y social del país.

• Mejorar la eficiencia en la asignación de recursos públicos por las distintas instancias de Gobierno.

• Maximizar el impacto de los Proyectos de Inversión Pública sobre el desarrollo económico y social del país.

Objetivos del Sistema Nacional de Inversión Pública

Objetivos del Sistema Nacional de Inversión Pública

Objetivos Específicos

• Mejorar la coordinación intra e intersectorial a través de sistemas de información compartidos.

• Definir adecuadas políticas de inversión sobre la base de una programación sectorial multianual.

• Incentivar la evaluación de alternativas durante la preinversión, para buscar la sostenibilidad de los proyectos.

• Realizar evaluaciones económico-financieras homogéneas y compatibles con criterios de priorización técnica.

PROBLEMA SOLUCION

PROYECTO DE INVERSION

RENTABILIDAD SOCIAL SOSTENIBILIDAD CONSISTENCIA CON POLITICAS

IDENTIFICACION ANALISIS DIMENSIONAMIENTO

SNIP

¿ Cómo funciona el ?

Resultados EsperadosResultados Esperados

• Fortalecer la capacidad de planeación del Sector Público

•Establecer la aplicación del Ciclo de Proyectos de Inversión.

•Optimizar el uso de los recursos públicos de inversión.

• Fortalecer la capacidad de planeación del Sector Público

•Establecer la aplicación del Ciclo de Proyectos de Inversión.

•Optimizar el uso de los recursos públicos de inversión.

Resultados Esperados y Funcionamiento del Sistema Nacional de Inversión Pública

Resultados Esperados y Funcionamiento del Sistema Nacional de Inversión Pública

Instrumentos PrincipalesInstrumentos Principales

• Banco de Proyectos• Fases de los Proyectos de Inversión.• Declaración de Viabilidad.• Programa Multianual de Inversión Pública.• Sistema de Seguimiento y Monitoreo.• Programa de Inversión y Conglomerados.

• Banco de Proyectos• Fases de los Proyectos de Inversión.• Declaración de Viabilidad.• Programa Multianual de Inversión Pública.• Sistema de Seguimiento y Monitoreo.• Programa de Inversión y Conglomerados.

El MEF a través de la DGPM es el ente rector del SNIP

TEMA. HABILITACIONES URBANAS

DOCENTE: ING. PERCY AZA MORALES

POR: Pari Mamani JENRRY

INTRODUCCION

• Está claro entonces que la sola movilización de la población del campo a la ciudad, no constituye sino una de las manifestaciones del proceso de Urbanización.

• El problema de las Habilitaciones Urbanas está muy ligado a un viejo problema peruano: El Problema Nacional de la Vivienda, en cuanto se refiere a la titulación de lotes que son los que finalmente darán acceso a la propiedad. Sin embargo si bien cubre en una gran porcentaje lo que se refiere a la vivienda, existen otros tipos de habilitaciones que tienen también que ver con el Desarrollo Urbano Nacional

2.- MARCO LEGAL Objetivos de Desarrollo del Milenio: Celebrada en las Naciones Unidas en

Setiembre del 2000 y ratificado por nuestro País referentes a mejorar la calidad de vida de las personas que carecen de vivienda o viven en los tugurios.

Acuerdo Nacional: Establecer como política de Estado facilitar a las familias el acceso a una vivienda digna.

Ley Orgánica de Gobiernos Regionales (Artículo 58º): Establece como funciones formular, aprobar y evaluar los planes y políticas regionales en materia de vivienda.

Ley general de habilitaciones urbanas N° 26878 Ley Nº 29090 Ley de regulación de Habilitaciones Urbanas y de

Edificaciones. Reglamento nacional de edificaciones (RNE): Norma GH.010, GH.020 Y

TH.010. Plan de desarrollo urbano de la cuidad de puno 2008-20012/

Reglamentos.

3.- DEFINICIÓN DE HABILITACIONES URBANAS

son procesos técnico legales y administrativos, para adecuar un espacio físico a fines urbanos, mediante un sistema de planificación concordante con los planes de desarrollo de la ciudad, y que requiere la ejecución de servicios públicos.

RNE: las habilitaciones urbanas se definen, como el Proceso de convertir un terreno rústico en urbano, mediante la ejecución de obras de accesibilidad, distribución de agua y recolección de desagüe, distribución de energía e iluminación pública, pistas y veredas.

3.1.- TIPOS DE HABILITACIÓN URBANA

POR SU NATURALEZA •habilitaciones urbanas regulares ,en vía de regularización y progresivas

POR SU UBICACIÓN

POR SU ZONIFICACION- Vivienda residencial semi-rústica (R1S) - Vivienda en urbanizaciones (R1,R2,R3) - Vivienda taller (R3, R4)

4.- PROCESO DE HABILITACIONES URBANAS

IDENTIFICACIÓN DE TERRENO RUSTICO

ZONIFICACIÓN

Es importante señalar que todos los procesos de habilitación de tierras están afectados por la zonificación que sobre el terreno este señalado en el PLANO DE ZONIFICACION VIGENTE.

IDENTIFICACION DE RIESGOS

DISEÑO DE HABILITACIONES URBANAS• DISEÑO DE LAS VÍAS: Las secciones de las vías locales principales y secundarias, se

diseñarán de acuerdo al tipo de Habilitación urbana, en base a los siguientes módulos

LOTIZACION

Las manzanas estarán conformadas por un lote o por un conjunto de lotes y estarán delimitadas por vías públicas, pasajes peatonales o parques públicos.

La longitud mayor de cada manzana en habilitaciones para vivienda taller no debe exceder de 200 ml, y en otros tipos de habilitaciones para vivienda no deberá exceder de 300ml.

LOS APORTES

a) Para recreación pública (Parques en la habilitación)

b) Para servicios públicos complementarios - Para el sector educación (Locales educativos) - Para otros fines (Municipalidad distrital)

c) Para Parques zonales (SERPAR), a propuesta de la Comisión Técnica de

Habilitación Urbana .

APORTES PARA USO PÚBLICO SEGÚN PLAN DE DESARROLLO DE LA CUIDAD DE PUNO 2008-2012

Para las habilitaciones cuya área bruta sea igual o mayor a las 2 Hás. (20,000 m².), el porcentaje de aportes, en función al área total del lote será de la forma siguiente: - Para Recreación Pública 12%- Para Educación 2%- Para Otros Fines 2%- Para SERPAR 1%---------------------------------------------------------TOTAL APORTES GRATUITOS 17%- Vendible Mínimo 2%

APORTES PARA USO PÚBLICO SEGÚN PLAN DE DESARROLLO DE LA CUIDAD DE PUNO 2008-2012

Para los casos de que el área bruta a habilitarse sea inferior a las 2 Hás. (20,000 m².)

-Para Recreación Pública 1,500 m². Frente mínimo: 30 ml.- Para Educación 500 m². Frente mínimo 20 ml.- Para Otros Fines 200 m². Frente mínimo 8 ml.

REQUISITOS PARA APROBAR UNA HABILITACION URBANA

Título de Propiedad Registrado.

Plano de ubicación

Plano de lotización y Memoria Descriptiva, en concordancia con los planos urbanos aprobados por la Municipalidad Provincial

Certificado de zonificación y vías otorgado por la Municipalidad Provincial, que será extendido a sola solicitud del interesado.

Factibilidad de servicios de agua y alcantarillado y de energía eléctrica otorgados por las empresas o entidades prestadoras de dichos servicios

Declaración Jurada de la reserva de áreas para los aportes reglamentarios.

ETAPAS DEL PROGRAMA DE HABILITACIÓN URBANA

1.- Marco Legal y Reglamentación del Programa

2.- Formulación y ejecución de proyectos: Identificación del Terreno, Diagnostico y Saneamiento Físico Legal, Habilitación Urbana e Inscripción, Selección y Adjudicación de Lotes a Beneficiarios.

3.- Adicionalmente se promoverá y gestionara la construcción de módulos básicos de vivienda mediante el financiamiento de los programas sociales del MVCS, inversión privada y recursos de la cooperación internacional.

Curso de Gestion Inmobiliaria Contenido

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