Curso de Gestión Ágil de

Proyectos de Software

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I. DESCRIPCIÓN DEL CURSO

En la actualidad, las metodologías ágiles se han convertido en una de las principales

estrategias para las organizaciones dedicadas al desarrollo y mantenimiento de

software. Tanto ha sido su auge en los últimos años que se han extendido, y han sido

adoptadas, por otras áreas de la gestión de proyectos no estrictamente relacionadas

con el software. Y aún les queda camino por recorrer, sobre todo después de haber

encontrado la unión con la filosofía Lean y ciertos métodos de producción industrial,

perfectos compañeros de viaje para seguir evolucionando en nuevas técnicas de

gestión y desarrollo de software.

Durante este curso de Gestión Ágil de Proyectos de Software el participante

comprenderá de manera práctica y rigurosa las principales técnicas y, quizás lo más

importante, la filosofía de la gestión ágil de proyectos, que sin duda le resultarán útiles en

la gestión de sus proyectos.

II. OBJETIVOS DEL CURSO

Al finalizar este curso el participante:

Conocerá las principales metodologías para la gestión ágil de proyectos de

software.

Comprenderá las principales características de un proyecto de desarrollo

software ágil.

Estará familiarizado con los valores y principios ágiles del Manifiesto Ágil.

Conocerá el concepto de Historias de usuario, sus características y sus diferencias

respecto a los requisitos o los Casos de Uso.

Comprenderá las prácticas relacionadas con el marco de trabajo Scrum y con la

planificación/estimación ágil

Comprenderá la relación entre el Lean Software Development y los métodos

ágiles, así como las reglas de la técnica Kanban y su relación con Scrum.

Conocerá las métricas y el seguimiento de proyectos ágiles de desarrollo

software, así como los tipos de indicadores y cuadros de mando.

Comprenderá las prácticas de Scrum.

Conocerá las prácticas relacionadas con la metodología de desarrollo eXtreme

Programming

Se familiarizará con las buenas prácticas de desarrollo relacionadas con

proyectos ágiles, tales como la integración continua, las pruebas unitarias o la

refactorización

Comprenderá la relación entre las metodologías ágiles y el modelo de procesos

CMMI-DEV.

Comprenderá los pasos requeridos para la implantación de prácticas ágiles en la

empresa.

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III. AUDIENCIA

Este curso está dirigido (pero no está limitado) a:

Profesionales de la Tecnología de la Información (TI).

Gerentes, Jefes o Líderes de Proyectos.

Desarrolladores de sistemas y software.

Analistas de sistemas y directores de TI.

Personas de negocios que están involucrados en proyectos de TI.

Individuos principiantes en la gestión de proyectos de TI, tales como: tecnólogos,

estudiantes o profesionistas de TI.

Profesionales de TI que se disponen a llevar a cabo su primer encargo de gestión

de proyecto, como por ejemplo: jefes de equipo, coordinadores de proyectos,

administradores o líderes de proyectos.

Directores de proyectos experimentados que necesitan un curso de

actualización de conocimientos.

Directores de proyectos experimentados con una formación académica limitada

en gestión ágil de proyectos de software.

Profesionistas de TI interesados en obtener próximamente una certificación en

gestión ágil de proyectos.

IV. TEMARIO DEL CURSO

Módulo 1. El Manifiesto Ágil

Los inicios del Manifiesto Ágil

Valores del Manifiesto Ágil

Los principios ágiles

Algunas malas interpretaciones sobre el Manifiesto Ágil

Módulo 2. Historias de usuario

¿Qué son las Historias de usuario?

Malas interpretaciones del concepto de Historia de usuario

Historias técnicas: otro tipo de Historia de usuario

La calidad de una historia de usuario

Las dependencias entre historias de usuario

Módulo 3. Scrum

El Equipo en Scrum

El Product Backlog

El Sprint

Las Reuniones

Cómo medir el progreso del proyecto

Beneficios de Scrum

Módulo 4. Planificación y Estimación ágil

Asignar valor a las Historias de usuario

Estimación de las Historias de usuario

Priorización de las Historias de usuario

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Módulo 5. Lean Software Development y Kanban

El Lean y los métodos ágiles: Lean Software Development

Kanban

Ejemplo de flujo de desarrollo en Kanban

Definición de un tablero más complejo

Kanban y los cuellos de botella

Comparando Kanban y Scrum

Módulo 6. Métricas y Seguimiento de proyectos ágiles

Tipos de indicadores

Indicadores de productividad

Indicadores de progreso de proyecto

Indicadores de valor entregado y retorno de inversión

Gestión de riesgos: Impediment Backlog

Cuadro de mando ágil

Diagramas de Gantt en proyectos ágiles

Métricas asociadas al tablero Kanban

Módulo 7. EXtreme Programming

Las buenas prácticas de XP

El ciclo de vida de XP

Algunos datos sobre el uso de XP

Módulo 8. Buenas prácticas de desarrollo para proyectos ágiles

Integración continua y “builds” automáticos

Pruebas en entornos ágiles

Refactorización

Gestión de la configuración software

Módulo 9. Metodologías ágiles y Modelos de procesos software

El Modelo CMMI-DEV y las Prácticas ágiles

Relación entre Scrum y las Áreas de proceso CMMI-DEV

Conclusiones

Módulo 10. Cómo implantar prácticas ágiles en la empresa

Primera etapa: conocimiento

¿Qué debemos saber antes de aplicar metodologías ágiles?

Factores de éxito

Segunda etapa: aplicación

Tácticas de implementación

Tercera etapa: evaluación

Conclusiones y consideraciones sobre la implantación

V. REQUISITOS

Conocimientos básicos en dirección de proyectos o su experiencia equivalente.

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VI. MATERIAL DEL CURSO

Acceso a todos los materiales de consulta y grabaciones de las sesiones en vivo.

Constancia con valor curricular al finalizar las sesiones en vivo.

Acceso a todos los materiales y las grabaciones, por dos (2) meses adicionales a

tu capacitación en vivo, para reforzar los conocimientos transmitidos.

Lista de e-books y libros sobre Métodos Ágiles (recomendados por el instructor).

Lista de sitios y páginas web sobre Métodos Ágiles (recomendadas por el

instructor).

VII. NIVEL DEL CURSO

Intermedio

VIII. IDIOMA DEL CURSO

Español

IX. INSTRUCTOR

Lic. Lorenzo Armenta Fonseca

Consultor y Director de Proyectos, con experiencia en la

implementación del modelo de procesos MoProSoft (niveles 1, 2 y 3)

en más de 40 organizaciones dedicadas al desarrollo y/o

mantenimiento de software tales como PyMEs, Instituciones de

Educación Superior y Centros de Investigación.

Actualmente certificado como Implementador del modelo MR-MPS

por la Asociación para Promoción de la Excelencia do Software Brasileiro (SOFTEX).

A lo largo de su trayectoria profesional ha obtenido certificaciones en diversas

Tecnologías de la Información tales como:

Certified Associate in Project Management (CAPM) por el Project Management

Institute (PMI).

Project+ y Green IT por CompTIA.

SharePoint 2010, Project Professional (2007 & 2010), Visual Studio .NET y SQL Server

2005 por Microsoft.

Object Oriented Analysis and Design (OOAD) vUML2 y Object Oriented Analysis

and Design v2003 por IBM Rational.