Cómo innovar productos de software empleando scrum como metodología ágil
Gestión ágil de proyectos con scrum
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Gestión ágil de proyectos con SCRUM Gustavo Bonalde, PMP
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Ponencia para las Jornadas de Informática 2011 Universidad Católcia Andrés Bello Caracas - Venezuela.Introducción a SCRUM
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Gestión ágil de proyectos con SCRUMGustavo Bonalde, PMP
Agenda
ValoresRolesArtefactosCeremoniasLecciones aprendidas
Valores
Valorar más a los individuos y su interacción que a los procesos y las
herramientas
Valores
Valorar más la colaboración con el cliente que la negociación contractual
Valores
Valorar más la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan
Valores
Valorar más el software que funciona que la documentación exhaustiva
Roles
ScrumMaster Product owner
Scrum team
otros
ScrumMaster
•50% desarrollador, no sólo perfil gerencial•Asegura el seguimiento de los valores y ceremonias de Scrum•Media entre la gerencia y el equipo de Scrum•Escucha el progreso y remueve los impedimentos•Conduce el Scrum diario•Conduce la revisión del sprint (demo)
Product Owner
•Define las funcionalidades del producto•Decide sobre las fechas y contenidos de los releases•Es responsable por la rentabilidad del producto (ROI)•Prioriza funcionalidades de acuerdo al valor del mercado/negocio•Ajusta funcionalidades y prioridades en cada iteración si es necesario •Revisa junto con otros involucrados el producto al final de cada sprint
Scrum Team
•Típicamente de 5 a 9 personas•Multi-funcional:• Programadores, testers, analistas,
diseñadores, etc.•Los miembros deben ser full-time• Puede haber excepciones (Ej.:
Infraestructura, SCM, etc.)•Los equipos son auto-organizativos• Idealmente, no existen títulos
pero a veces se utilizan de acuerdo a la organización
• Solo puede haber cambio de miembros entre los sprints
Otros..
Cualquier involucradoque desee observarpuede hacerlo, pero
sininterferir o hablardurante las
ceremonias.
Artefactos
Product BacklogUser stories
Sprint BacklogBurndown Chart
taskboard
Ceremonias
Sprint PlanningDaily ScrumSprint ReviewSprint Retrospective
Sprint Planning
• 4 horasTiempo
• Dueño del productoDueño
• Equipo, ScrumMasterParticipantes
planning poker
El proceso de estimación se puede hacer utilizando una técnica llamada planning poker
Daily Scrum
• 15 minutosTiempo
• ScrumMasterDueño
• EquipoParticipantes
Sprint Review
• 4 horas
Tiempo
• ScrumMaster
Dueño
• Equipo, dueño de producto y otros involucrados
Participantes
Sprint Retrospective
• 2 horasTiempo
• ScrumMasterDueño
• Equipo, dueño del producto, otros Participantes
Lecciones Aprendidas
El scrummaster es un colaborador más del equipo
Lecciones Aprendidas
La reunión diaria debe mantener activa la participación del equipo
Lecciones Aprendidas
Dejar al equipo auto-organizarse
Lecciones Aprendidas
Los roles no son paraBuscar culpables, sino responsables
Lecciones Aprendidas
El esfuerzo debe estarequilibrado
Lecciones Aprendidas
No subestimar los pequeños detalles
Lecciones Aprendidas
El objetivo debe estar claro para todos los involucrados
Lecciones Aprendidas
El ritmo debe ser constante, pero no agotador
Comunidad Ágil de Venezuela
Grupo: http://groups.google.com/group/agilvenTwitter:@agilven
Gustavo Bonalde, PMP
Gracias por su atención
http://gbonalde.blogspot.com/@gbonalde
