Cuestionario Gestion Final

7/25/2019 Cuestionario Gestion Final

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Cuestionario Gestin Empresarial Segunda Unidad

1. .Analuisa Miguel

i. Qu es un plan de negocios?a. Estructura econmica organizada para un negocio.b. Es la estructura que se elabora para la implementacin de un negocioc. Anlisis de, circulacin y administracin del capital.d. Bsqueda para alcanzar el ito en los negocios.

ii. A travs de qu elemento puedo realiar un plan de negocios?a. Mediante un modelo de negociosb. Mediante un estudio de in!ersin.c. Mediante un estudio de mercado.

d. Mediante un anlisis tcnico.iii. !rganiar la estructura del negocio es la "inalidad de un?a. "lan de negociob. Anlisis de mercado.c. Estudio tcnico.d. Estudio #inanciero.

iv. Qu es un modelo de negocios?a. $n estudio de in!ersin.b. $n mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y bene%iciosc. $n mecanismo por el cual un negocio busca analizar los ingresos e egresos.d. $n estudio %inanciero.

v. #uncinde un modelo de negocios?a. &rganizacin de la estructura del negocio.b. Analizar un estudio de negocio.c. 'er!ir de gu(a o patrn para la elaboracin de un plan de negociosd. &btener un presupuesto de ingresos.

). *uis Arias

#. Un plan de negocio es un documento que analia$ identi"ica % describea. &portunidad de un negociob. *os acti!os.c. *os pasi!os.

&. 'os principales indicadores "inancieros de un plan de negocios sona. +-, A/b. +asa pasi!a.c. +asa acti!a.

erdadero o %also

0. "lan de negocio en %orma ordenada analiza la !iabilidad de una oportunidad de negocio 23. Al realizar un plan de negocio es 1445 garantizado que en nuestro negocio nos ira bien 6 no !a quebrar. #27. 8entro del plan de negocio es necesario realizar un estudio %inanciero para poder calcular unos ingresos, egresos y %lu9o de dinero 2

0. Barreno :o;nny

vi. Cu(l es la "inalidad de un plan de negocios?e. &torgar crdito inmediato para %inanciar el negocio.". &rganizar la estructura de un negociog. 'ustentar el medio ambiente.). Buscar y alcanzar el ito pro%esional.

vii. Cu(les son las principales raones para elaborar un plan de negocios?a. eri%icar que el negocio sea !iable.b. Buscar una idea inno!adorac. Eaminar el desempe


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3. =ampangeles

i. Cu(l es el ob,etivo del resumen e,ecutivo en un plan de negocios?a. =onocer las razones por las que se considera que tendr ito.b. =omprender en una sola lectura en que consiste el negocioc. "ermitir poseer cierta !enta9a ante la competencia.d. 8escribe los requerimientos %(sicos del negocio.

ii. Una caracter*stica di"erenciadora$ es aquella que permitir( distinguirse de la competencia. -or lo tanto$ unos e,emplos claro

de ellos esson/a. "recios ba9os.b. Atributo especial en el producto.c. +odas las anteriores.d. /inguna.

iii. El pronstico de la demanda se obtiene a travs del/a. Anlisis de la industriab. Anlisis de mercadoc. Anlisis de competenciad. /inguna de las anteriores.

iv. 'os activos intangibles suelen dividirse en/a. n!estigacin y desarrollo.b. ?astos de constitucin y legalizacin.c. ?asto de puesta en marc;a.d. +odas las anteriores

v. Qu )ace el 0A1 20alor 1eto Actual3?a. ndicador %inanciero que permite medir la rentabilidad del negocio.b. Mide la ganancia que tendr el proyecto al descontar la in!ersin total de los %uturos %lu9os de dineroc. Mide el !olumen de !entas.d. 'e


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d2 +ener en claro el sistema #&8A

8. -ara qu sirve el estudio de mercado?

a2 "ara aplicar tcnicas de in!estigacin, para analizar, estudiar y se


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. En la descripcin de la estructura empresarial se de organizar los cargos y responsabilidades deDa2 *os clientes.b2 Miembros de la empresac2 "ro!eedores de la empresa.

. El resumen e9ecuti!o tiene como %ina2 Enganc;ar al lectorb2 ?anar cl ientes.c2 8ar a conocer el mercado.

14.I-oberto *pez

i. Seleccione la respuesta correcta.

Cu(l es el ob,etivo central de un an(lisis de mercado?

a. Analizar segn el aspecto legal a empresas competidoras.b. 8eterminar los competidores de un emprendimiento.c. 8eterminar la eistencia de los clientes para los productos o ser!icios que !an a producirsed. Analizar las !enta9as que tiene el producto o ser!icio que !a a producirse sobre los competidores.

ii. Cu(les son los dos aspectos principales que se estudia en un an(lisis de demanda/a. +ipo de consumidor y sus reaccionesb. "roducto o ser!icio de la empresa.c. "ropsito de !entasd. Aspecto legal.

iii. Seleccione la respuesta correcta.

Qu se busca con la segmentacin de mercado?

a. Epansin del mercado con el que entro el producto o ser!icio.b. 8e%inir un grupo identi%icable dentro del con9unto de mercadoc. Entregar una in%ormacin bre!e pero in%ormati!a de la ;istoria, la naturaleza bsica y el ob9eti!o del negocio.d. 8e%inir claramente la !iabilidad y los ob9eti!os del negocio.

iv. Qu se logra con la segmentacin de mercado?a. Ampliar las cualidades del producto o ser!icio.b. -educir las cualidades del producto o ser!icio.c. Ampliar el nmero de competidores con los que se compite en el mercado.d. -educir el nmero de competidores con los que se compite en el mercado

v. Que se mide con la o"erta?a. Mide la cantidad de bienes o ser!icios puestos a disposicin del mercadob. Mide la cantidad de materia prima a utilizarse en un producto.c. Mide los gastos que se realizaron al producir el producto.d. Mide la tasa interna de retorno de un producto o ser!icio.

11.I=arlos Mantilla

1.I"ara que nos sir!e el anlisis tcnicoJ

a2 =obrar por un ser!icio.

b2 eri%icar !ariables de !entas.c2 Analizar el proceso producti!od2 =omprobar calidad del ser!icio.

).IGu se debe realizar en el proceso producti!oJ

a2 =uanti%icar las !entas y !eri%icar perdidas.b2 n!entariar las tareas y pasos en la acti!idad producti!ac2 -ealizar la planeacin del proceso de !enta.d2 Analizar cmo !ender el producto.

0.IEn qu consiste la distribucin de plantaJ

a2 =on%iguracin de los departamentosb2 *ocalizacin de la empresa.c2 Balance de ganancias por la distribucin del producto.d2 Estudio de la demanda en la ubicacin de la empresa.

3.I Gu se logra con analizar la localizacin de la empresaJ

a2 Agotar la competencia.b2 Gue la gente interesada llegue con %acilidadc2 =onseguir el terreno ms barato del mercado.d2 Acaparar el inters de los comerciantes.. =ul de los siguientes no es un tipo de in!entarioJa2 n!entario disponible.b2 n!entario perpetuo.c2 n!entario consignacin.d2 n!entario in!asi!o

1).IKa!ier Mayorga

1.I=uando un producto es considerado como nue!oJ

e2 Mayor %acilidad de compra en tiempo, lugar y crdito%2 Menor %acilidad de uso.g2 /ue!a apariencia negati!a.

;2 Menor calidad comparada con productos similares.).I=ual de la siguientes es una estrategia para introduccin al mercadoJ

e2 $tilizando asesor(a de especialistas, ;aga la planeacin del proceso producti!o del nue!o producto de manera ptima en todas sus %ases.%2 $tilizando todos sus conocimientos, asesor(a de especialistas e ingenio, ;aga la planeacin del proceso producti!o del nue!o producto de

manera ptima en todas sus %asesg2 $tilizando todos sus conocimientos, ;aga la planeacin del proceso del nue!o producto de manera ptima en todas sus %ases.


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;2 -ealice la planeacin del proceso producti!o del nue!o producto de manera ptima en todas sus %ases.

0.I=on que est relacionado el proceso de entas.J

e2 +ipo de &%erta%2 =alidad "roducto.g2 =osto Ele!ado.;2 Malas "ropagandas.

3.I=ual de las siguientes no pertenece a una de las C estrategias para !ender msJ

e2 'er E%ecti!o.%2 =onocer lo menos posible de tus prospectosg2 "oner atencin en los detalles.;2 +raba9ar tus preguntas inteligentemente.

7.I=ual de las siguientes pertenece a las estrategias de publicidad y promocinJ

e2 Estrategias de impulsin.%2 Estrategias de atraccin.g2 Estrategias =ombinadas.;2 +odas las anteriores

10.IMora Eri

#. =ul es el documento nico en el cual se rene toda la in%ormacin necesaria para e!aluar un negocio y los liniamientos para

ponerlo en marc;a.

Analisis 'Lat

Estudio +ecnico

"lan de /egocios

-esumen E9ecuti!o

&. =ite al menos 3 lineamientos que deben constar en un resumen e9ecuti!o.

8atos bsicos del negocio

*os ob9eti!os del negocio

*a rentabilidad El mpacto ambiental

5. En cul de las siguientes partes del plan de negocio se describen los requerimientos %(sicos necesarios para el %uncionamiento del

negocio, su proceso e9ecuti!o e in%raestructura, tama


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d2 +odas las anteriores

17. Eria "aredes

#3 Al tener un canal directo para o"ertar los productos que se logra obtener?a2 /o ser el que pone el producto en el consumidor %inal si no ;ay otras personas que lo ;acen.b2 *ograr que los precios de los productos !ar(en un poco mediante este canal.c2 +ener productos de me9or calidad y no maltratados por intermediarios y precios ms ba9osd2 +ener un canal demasiado largo para no poderlo controlar.e2 /inguna de las anteriores.

&3 En las venta,as competitivas cu(l de las a"irmaciones son correcta?a2 *a empresa adquiera posicin %a!orable en relacin a la competencia

b2 +ener esa !enta9a a largo plazo as( cambie el mercado constantemente.c2 Es uno de los indicadores de gestin de negocio y se relaciona con el modelo de negociod2 Es necesario usar a los %abricantes como medio para lograr que los consumidores ;agan su accin espec(%ica.

53 En las "unciones de la publicidad esco,a cu(l de las siguientes a"irmaciones no es correcta?a2 =omunicar a sus audiencias identi%icadas los ob9eti!os de la mercadotecnia.b2 El ito se basa en la de%inicin de los ob9eti!os espec(%icos.c2 "re!alecer la distribucin entre las metas ms generales de la mercadotecnia y las metas ms espec(%icas de la publicidad.d2 8ebe ser dise


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b2 En realizar un anlisis de los ingresos y egresos de la produccin.c2 =onsiste en resol!er las preguntas re%erentes a dnde, cundo, cuanto, cmo y con qu producir lo que se desead2 /inguna de las anteriores.


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7. Cu(les son las consideraciones en un an(lisis de sensibilidad

a2 =onsidera en calcular los nue!os %lu9os de carga y el A/

b2 =onsidera el +- y +MA-.

c2 =onsidera los porcenta9es de ingresos y egresos.

d2 /inguna de las anteriores.

7. Cu(l de las siguientes pro%ecciones$ considera las percepciones que tiene la empresa por concepto de ventas?

a2 "royeccin de utilidades.

b2 "royeccin de egresos.

c2 "royeccin de ingresos


)4. Edison 'anaguano

1. En el "lu,o e"ectico los ingresos son pro%ectados por/

a2 entas.

b2 =obros.

c2 "rstamos.

d2 +odas las anteriores

&.-or que entidades pueden ser realiada una inversin?

a2 "ersonas.b2 empresas.

c2 +odas

d2 /inguna.

5.Con que tiene relacin directa el capital de traba,o?

a2 =apacidad de la empresa

b2 #lu9o de ca9a.

c2 "royeccin de ingresos.


7. Que es una pro%eccin de ingresos?

a2 'on percepciones que tiene la empresa por concepto de !entas

b2 son percepciones que tiene la empresa por concepto de pasi!os.

c2 son percepciones que tiene la empresa por concepto de acti!os.

d2 son percepciones que tiene la empresa por concepto de prdidas.

8. Cuando una inversin es rec)aada?

a2 +- Q +MA-.

b2 +- R +MA-

c2 +- S +MA-.

d2 +- QS +MA-.

)1. Aleis 'antamar(a

#. 'os an(lisis "inancieros realian los estudios mediante el uso deJ

a2 ndicadores y razones %inancierasb2 "rototipos contables y generadores estad(sticos.c2 ndicadores de proyeccin de ingresos.d2 Estimuladores de mercado y cuadros estad(sticos.

&. Qu estudia la estructura % la evolucin de los resultados de la empresa en ingresos % gastos?

a2 Anlisis "orcentual.b2 Anlisis #inanciero.

c2 Anlisis Econmicod2 Anlisis Matemtico.

5. @


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d2 +asa inmediata de ren!(o.

7. B1A es/

a2 Bene%icio notablemente actualizable.

b2 Bene%icio neto amortizado.

c2 Bene%icio neto actualizado

d2 Bene%icio notablemente amortizado.

8. Cu(l es la "rmula del 0A1?

a2 0A1B/A T n!ersin.b2 0A1B/A I n!ersinc2 0A1B/A U n!ersin.d2 0A1+- P n!ersin.

)). :essica +oapanta

#. Qu es el 20A13J

e2 Es un indicador %inanciero que mide los %lu9os de los %uturos ingresos y egresos que tendr un proyecto%2 Es la tasa de descuento de un proyecto de in!ersin que permite que el B/A sea igual a la in!ersin.g2 Es un indicador %inanciero que mide el capital de traba9o que necesita un negocio.;2 Es un indicador de sensibilidad que mide los %lu9os de los %uturos ingresos y egresos que tendr un proyecto.

&. Cu(ndo El pro%ecto no es rentable?

e2 A/ Q 4.%2 A/ S 4.g2 A/ R 4;2 A/ Q 1.

5. 'a "rmula del 0A1 es/

e2 A/S B/Abene%icio neto actualizado2 P n!ersin%2 A/S n!ersinP B/Abene%icio neto actualizado2.g2 A/S B/Abene%icio neto actualizado2 P =apital.;2 A/S=apitalI B/Abene%icio neto actualizado2.

7. A qu se re"iere cuando una empresa a alcanado el punto de equilibrio?

e2 *a empresa est traba9ando a perdida.

%2 *a empresa est obteniendo ganancias.

g2 *a empresa no tiene ganancias ni perdidas

;2 *a empresa est en quiebra.

8. Cu(l es la "rmula para calcular el tiempo de recuperacin del total de una inversin?

e2 -4


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El e%ecto que produce la acti!idad ;umana sobre el medio ambiente es conocido como mpacto ambiental.

0. Escoger la respuesta correctaa2 *a licencia ambiental es la autorizacin que otorga la autoridad competente a una persona natural o 9ur(dica, para la e9ecucin de un

proyecto, obra o acti!idad que pueda causar impacto ambiental.b2 En la licencia ambiental se establecen los requisitos obligaciones y condiciones que se deben cumplir para pre!enir los e%ectos

indeseables que el proyecto autorizado puede causar al medio ambiente.c2 +odas las anteriores

3. Escriba si es !erdadero o %also.El anlisis ambiental ayuda a conocer las consecuencias ambientales del proyecto en sus primeras etapas para as( poder tomar medidas

que eliminen o minimicen los impactos ambientales 27. Escoger la respuesta correcta. *os tipos de impacto ambiental sonD

a2 "ersistente, +emporal, re!ersible e rre!ersibleb2 +emporal, rre!ersible, "rimer grado, 'egundo grado.

)3. 'op;ia +orres

i. Qu es impacto ambiental?a. Modi%icacin de la sociedad ocasionada por la accin de cambios ambientales.b. Modi%icacin del ambiente ocasionada por la accin del ;ombre o de la naturalezac. =ambio en aspectos de la naturaleza ocasionada por el ;ombre.d. /inguna de las anteriores.

ii. Se=ale tres tipos de impactos ambientalesa. Apro!ec;amiento de recursos naturales, contaminacin, ocupacin del territorio

b. .=ontinuo, peridico, indirecto.c. /inguna de las anteriores.

iii. Complete el siguiente enunciadoEl an(lisis ambiental consiste en laDDD..% DDDDD. de las variablesDDDD.. que a"ectan a la empresaa. denti%icacin, representacin, anlisis.b. Anlisis, ambiental, identi%icacin.c. denti%icacin, anlisis, ambientales

iv. A la "ic)a tcnica tambin se la conoce como/a. #ic;a de resumen.b. #ic;a de productos.c. -esumen de las =aracter(sticas del "roductod. /inguna de las anteriores.

v. 'a "ic)a tcnica no es un documento est(tico por qu?a. "orque su contenido !a modi%icndose de acuerdo a la antigua in%ormacin disponible sobre el producto.b. "orque su contenido no !a modi%icndose de acuerdo a la nue!a in%ormacin disponible sobre el producto.

c. "orque su contenido !a modi%icndose de acuerdo a la nue!a in%ormacin disponible sobre el productod. /inguna de las anteriores.

&8. 0era Eliasi. 9e la estructura de un plan de negocios$ Qu punto se elabora al "inal?

a. -esumen e9ecuti!ob. Estudio tcnico.c. Estudio de mercado.d. Estudio de in!ersin.

ii. En la estrategia de distribucin e+iste/

a. 8istribucin intensi!a, 8istribucin selecti!a.b. 8istribucion doble y distribucin simple.c. enta9a de distribucin y distribucin selecta.

iii. 'a o"erta competitiva se encuentra en manos de/

a. 8e unos cunto.b. 8e una sola empresa o indi!iduo.c. 8e la libre competenciad. 8el gobierno.

iv. 'a o"erta oligoplica se encuentra en manos de/

a. 8e unos cuantosb. 8e una sola empresa o indi!iduo.c. 8e la libre competencia.d. 8el gobierno.

v. 'a o"erta monoplica se encuentra en manos de/

a. 8e unos cuantos.b. 8e una sola empresa o indi!iduoc. 8e la libre competencia.d. 8el gobierno.


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