CUENTA PÚBLICA GESTION 2010

HOSPITAL SAN FERNANDO07 DE ABRIL DE 2011

Rendir una Cuenta Pública es un ejercicio de transparencia de la Gestión Pública. Es la forma de presentar los logros de la institución, el uso de los recursos públicos y cumplimiento de las políticas sociales entre otros.

VISIÓN

SER UN HOSPITAL DE EXCELENCIA EN ATENCIÓN DE CALIDAD AL

PACIENTE DE LA RED ASISTENCIAL

1. Antecedentes del establecimiento2. Productividad Clínica3. Patologías GES4. Resultados Financieros5. Logros en Inversiones y Capacitación6. Participación e integración comunitaria7. Logros 2010 y Desafíos año 2011

Capital Humano, dotación del establecimiento

• Directivos 26• Profesionales ley médica 94• Otros profesionales 90• Técnicos 200• Oficiales Administrativos 55• Auxiliares 71• TOTAL DOTACIÓN 536• 70 % femenino y 30 % masculino• Sin crecimiento durante año 2010

Disponibilidad de camas

• TOTAL 180• Medicina 33• Cirugía Adultos 45• Pediatría y Cirugía Infantil 32• Maternidad 30• Neonatología 10• Pensionado 12• Pensionado PAD 4• UTI adultos 6• UTI pediátrica 4• UTI neonatológica 4

1. Antecedentes del establecimiento2. Productividad Clínica3. Patologías GES4. Resultados Financieros5. Logros en Inversiones y Capacitación6. Participación e integración comunitaria7. Logros 2010 y Desafíos año 2011

ATENCIÓN ABIERTA

Resultados de Gestión 2010

ATENCIÓN DE URGENCIA

Resultados de Gestión 2010

ATENCIÓN CERRADA

Resultados de Gestión 2010

Atención Cerrada

Índice Ocupacional por Servicio Clínico

Intervenciones quirúrgicas

Intervenciones Quirúrgicas y Partos

DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO

Exámenes realizados

Procedimientos

1. Antecedentes del establecimiento2. Productividad Clínica3. Patologías GES4. Resultados Financieros5. Logros en Inversiones y Capacitación6. Participación e integración comunitaria7. Logros 2010 y Desafíos año 2011

Problemas de Salud GES

• Entrega Garantía de Oportunidad , en tiempo y plazos de atención, variables para cada problema de salud

• Existe Garantía de Calidad, homologable a todos los establecimientos de salud pública del país

• Otorga protección financiera , existencia de copago de acuerdo a la previsión y al problema de salud presentado

Problemas de Salud GES

Problemas de Salud GESDepresión 15,3 %

Asma Infantil 12,3 %

Artritis Reumatoide 9,4 %

Ortesis 9 %

Vicios de Refracción 6,2 %

Cancer Cervico Uterino 4,7 %

1. Antecedentes del establecimiento2. Productividad Clínica3. Patologías GES4. Resultados Financieros5. Logros en Inversiones y Capacitación6. Participación e integración comunitaria7. Logros 2010 y Desafíos año 2011

Ingresos establecimiento: millones $

2009 2010Transferencias 8.064 7.409Ingresos Propios 907 1.100

Egresos establecimiento: millones $

2009 2010

Remuneraciones 6.014 6.490Bienes y Servicios 2.495 2.400Inversiones 51 41

1. Antecedentes del establecimiento2. Productividad Clínica3. Patologías GES4. Resultados Financieros5. Logros en Inversiones y Capacitación6. Participación e integración comunitaria7. Desafíos año 2011

Principales Inversiones locales año 2010• 3 monitores de signos vitales para

Pabellón Central y Recuperación • Instalación de Autoclave de 400

litros en la Unidad de Esterilización, reposición de dos equipos de 200 litros cada uno, donado por el Gobierno de Japón

Principales Inversiones locales año 2010• Reparación Hospital edificio central post terremoto

valor aproximado $170 MS

Principales Inversiones locales año 2010• Demolición sector antiguo del Hospital no incluido

en el edificio protegido como Monumento, valor aproximado $ 35 MS

• Entrega a la comunidad de las nuevas dependencias del Consultorio de Especialidades , en el mes de septiembre, inversión de $ 527 MS

Principales Inversiones locales año 2010

• Nuevas dependencias del Consultorio de Especialidades

Principales Inversiones locales año 2010• Proyecto de Mejoramiento del Entorno Laboral,

inversión de $ 5.5 MS

Principales Inversiones locales año 2010• Proyecto de Mejoramiento del Entorno Laboral,

inversión de $ 5.5 MS

Principales Inversiones locales año 2010

• Proyecto de Mejoramiento del Entorno Laboral, inversión de $ 5.5 MS

Capacitación año 2010

• Se ejecutaron 21 cursos de Capacitación de acuerdo al Plan Anual de Capacitación Local y Transversal Regional para funcionarios ley 18.834

• 6 cursos de capacitación se desarrollaron para funcionarios ley 19.664, conocida como ley médica

• TOTAL 376 funcionarios capacitados• Ley 18.834 340 funcionarios• Ley 19.664 36 funcionarios

1. Antecedentes del establecimiento2. Productividad Clínica3. Patologías GES4. Resultados Financieros5. Logros en Inversiones y Capacitación6. Participación e integración comunitaria7. Logros 2010 y Desafíos año 2011

• Plan de trabajo año 2010 desarrollado por nuestro Consejo Consultivo

• Orientado a mejorar el trato e incorporar a la comunidad como visión externa del establecimiento

• Informar a la comunidad y educar en temas y/o aspectos de interés definidos en conjunto, Jornada de Capacitación en Septiembre de 2010

Elaboración y ejecución de Proyectos Participativos

• Jornada de Diálogo Ciudadano realizada el 24 de marzo de 2011

• Definición de intereses colectivos, ideas de presentación, mejoras respecto de Cuenta Pública año anterior y definir desafíos 2011 entre otros

Elaboración y ejecución de Cuenta Pública participativa

• Aporte de Centro Asturiano de San Fernando al Servicio de Pediatría de Dos Bombas de Infusión

Participación e integración comunitaria

• Rotary San Fernando remodeló y equipó Sala de Protección a la Infancia en Servicio de Pediatría, además de donar equipos para la Unidad de Neonatología

Participación e integración comunitaria

• Desarrollo de Programa de Consultorías a establecimientos de salud de nuestra red en el Área de Salud Mental, gran impacto en la comunidad.

Participación e integración comunitaria

Participación e integración comunitaria

www.hospitalsanfernando.cl

• Nueva página web del establecimiento• Elaboración por parte de equipo de profesionales de

nuestro hospital• Modernización, interactiva, mayor comunicación externa

Participación e integración comunitaria

• Gestión de solicitudes en oficina OIRS

Participación e integración comunitaria

• Gestión de solicitudes en oficina OIRS

Participación e integración comunitaria

1. Antecedentes del establecimiento2. Productividad Clínica3. Patologías GES4. Resultados Financieros5. Logros en Inversiones y Capacitación6. Participación e integración comunitaria7. Logros 2010 y Desafíos año 2011

Logros Año 2010

• Reconstrucción posterior a terremoto 27 de febrero de 2010, demolición, construcción y reparación LOGRO PARCIAL

• Avanzar en la Acreditación del establecimiento como Prestador Institucional certificado LOGRADO

• Aumentar la Cirugía Mayor Ambulatoria NO LOGRADO• Elaborar y presentar a las autoridades Proyecto de

Reposición de Equipamiento Médico LOGRO PARCIAL• Cambio en la modalidad de capacitación en las áreas de

trato al usuario y trabajo en equipo orientada a los funcionarios LOGRADO

Logros Año 2010• Fortalecer el trabajo en Red Asistencial de la microárea de

San Fernando LOGRADO• Mantener y potenciar trabajo participativo con la

comunidad y el Consejo Consultivo de Usuarios LOGRADO• Actualizar y reformular el Plan de Desarrollo Estratégico

del Hospital con los objetivos sanitarios de nivel país EN PLENA ETAPA DE CONSOLIDACIÓN

Desafíos Año 2011• Cumplir con los objetivos estratégicos del Ministerio de

Salud orientados a mejorar el trato al usuario y satisfacer las necesidades de nuestra población

• Continuar con el trabajo directo en la comunidad y desarrollar otras instancias de participación ciudadana a través de diálogos ciudadanos, encuentros de consejos consultivos y de organizaciones comunitarias

Desafíos Año 2011• Construcción, habilitación e implementación de 6 camas

UCI adulto y 12 camas UTI adulto• Construcción para reponer bodegas y talleres del

establecimiento

Desafíos Año 2011• Desarrollo Organizacional y Clima Laboral del

establecimiento, tabular encuesta diagnóstica de nuestro capital humano y prepara cronograma de trabajo

• Potenciar el trabajo conjunto entre la Unidad de Desarrollo Organizacional y los Centros de Costo, con miras a intervención y mejora en el clima laboral

• Año 2010 sinónimo de TERREMOTO, 27 de febrero• Reiterar agradecimientos o funcionarios y funcionarias

por su gran compromiso hacia el hospital ,los usuarios y la comunidad

• Agradecer a la comunidad y organizaciones por la confianza hacia nuestro establecimiento de salud

Gracias.