Cuando la ciencia se aplica INNO · Cuando la ciencia se aplica INNOal desarrollo productivo y...

Cuando la ciencia se aplica al desarrollo productivo y tecnológico

INNOUCCampus de Excelencia Internacionalcei

innovación

transferencia

desarrollo

++

Interacción de la Universidad de Cantabria con los distintos agen-tes sociales mediante institu-tos, centros mixtos y dos ICTS-MICINN

Transformación de Cantabria en una Región de Conocimiento

Presencia de la Universidad de Cantabria en el tejido industrial y empresarial de la región

Expansión de clusters estratégicos

Gran Tanque de Ingeniería Marítima de Cantabria

Nodo Altamira de SuperComputación

Agua y Energía Energías renovables marinas e Ingeniería Offshore

Biomedicina Unidad de Diagnóstico y Evaluación Biológica

Tecnología Centro de Innovación. Programa Smart Cities

Modelización y tratamiento de grandes magnitudes de informaciónCentro de Computación Avanzada

PCTCAN Parque Científico y Tecnológico de Cantabria

Consolidación de un polo de innovación en el

INNOUC

{

Instituto de Hidráulica

Instituto de Biomedicina

Centro de Innovación

Centro de Computación

Programa INNOCAMPUS

MEMORIA TÉCNICA Y ECONÓMICA.

Convocatoria de subvenciones 2010 para iniciativas de I+D+i y

Transferencia de Conocimiento a través de programa INNOCAMPUS

2/19

Contenido

Contenido ...................................................................................................................................... 2

1. INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 3

El proyecto INNOUC: rasgos fundamentales. ....................................................................... 3

Sinergias para el liderazgo internacional. ............................................................................. 4

Coste económico de INNOUC................................................................................................ 5

2. ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO ........................................................................................... 5

2.1 OBJETIVOS DE CADA ACTUACION ................................................................................... 6

2.2 TIPO DE ACTUACIONES .................................................................................................... 7

2.3 ÁMBITO EN EL QUE SE ENMARCAN LAS ACTUACIONES ................................................. 8

2.4 JUSTIFICACION DE LAS ACTUACIONES QUE CONSTITUYEN EL PROYECTO ..................... 9

2.5 METODOLOGIA Y PLAN DE TRABAJO DE CADA ACTUACION ........................................ 12

2.6 INDICADORES DE RESULTADOS, BENEFICIOS Y DIFUSION DE CADA ACTUACIÓN ........ 13

2.7 MEMORIA ECONÓMICA DE CADA ACTUACIÓN ............................................................ 19

2.8 PLAZO DE EJECUCION DE CADA ACTUACION ................................................................ 19

3/19

1. INTRODUCCIÓN

El proyecto INNOUC: rasgos fundamentales.

El Plan Estratégico de Cantabria Campus Internacional (CCI) se viene realizando desde la designación

como Campus de Excelencia Internacional (CEI) en noviembre de 2009. La agregación de la Universidad

de Cantabria (UC), la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) y 16 agentes empresariales,

sociales, culturales, institucionales y científicos, entre ellos el CSIC, busca la transformación de Cantabria

en una Región de Conocimiento con un nuevo modelo de desarrollo globalmente competitivo.

El proyecto INNOUC que presentamos aquí supone un gran paso adelante en la conversión a CEI

aprobada, al reforzar las sinergias entre los integrantes del campus, priorizando la transferencia de

conocimiento a la sociedad desde la consolidación de un Polo de Innovación en el Parque Científico

Tecnológico de Cantabria (PCTCAN), contenedor de clústeres de innovación público-privados en áreas

estratégicas para el desarrollo de la sociedad global y regional, partiendo de los Institutos Mixtos e

intensificando la agregación y el emprendimiento.

INNOUC consiste en un programa de actuaciones integradas en un marco coherente para acelerar y

ampliar la capacidad innovadora de la Región desde sus potencialidades de excelencia internacional

en los conceptos estipulados en la convocatoria INNOCAMPUS, y ello a partir de CUATRO CRITERIOS DE

ACTUACIÓN:

1. INSTITUTOS.- Potenciar la capacidad de investigación y transferencia de los INSTITUTOS

MIXTOS DE LA UC, como herramientas identificadoras del modelo integral de nuestro

campus: Hidráulica Ambiental (IH Cantabria), Biomedicina y Biotecnología (IBBTEC) y Física

(IFCA). Son núcleos fundamentales de las correspondientes Áreas Estratégicas del CEI

(CIAE, CIBB, CIFMA), están vinculados a instalaciones ICTS y/o al CSIC1

e impulsan clústeres

asociados.

2. PARQUE.- Focalizar el desarrollo de estas capacidades en el enclave común del PARQUE

CIENTÍFICO TECNOLÓGICO DE CANTABRIA (PCTCAN) -en cuya gobernanza participa la UC- como Polo

de Innovación caracterizado por la interacción intensa entre grupos científicos, empresas y

agentes institucionales de la agregación de CCI, vivero de clústeres de innovación y desarrollo

en las áreas estratégicas.

1 El IFCA es un Instituto mixto CSIC-UC y gestiona el Nodo Altamira de la ICTS Red Española de Supercomputación. El IBBTEC es un Instituto mixto CSIC-UC-Gobierno de Cantabria. El IH Cantabria es un instituto mixto entre la Fundación homónina (participada por el Gobierno reginal) y la UC, y lidera la ICTS Gran Tanque de Ingeniería Marítima (Cantabria Coastal and Ocean Basin, CCOB)

4/19

3. SMART CITY.- Desarrollar en PCTCAN el Área Estratégica de Tecnología de CCI con otro

centro mixto aprovechando el PROGRAMA EUROPEO DE CIUDADES INTELIGENTES, que ha seleccionado

a Santander como urbe-piloto al amparo del Programa Marco de la UE (proyecto

SmartSantander, liderado por Telefónica y la UC) y refuerza la vertiente territorial, empresarial,

transversal e internacional de la agregación.

4. OPORTUNIDAD.- Dar continuidad con estas actuaciones a inversiones previas realizadas o

en progreso por parte de todos los agentes, para poder obtener un valor incremental

inmediato. INNOUC se estructura desde una óptica integral y se basa en ESTRUCTURAS Y PROYECTOS

QUE YA ESTÁN EN MARCHA, en diferentes grados de maduración, lo que permite incentivar nuevas

inversiones de la Administración regional en fases más incipientes.

Sinergias para el liderazgo internacional.

INNOUC ofrece un potencial de expansión de la excelencia internacional articulado en CUATRO

ACTUACIONES especializadas pero sinérgicas al servicio del vínculo común, de la función social y del

liderazgo internacional del conjunto de CCI.

DESARROLLO DEL CLUSTER DE ENERGÍAS RENOVABLES MARINAS EN EL CCI-CIAE.- En primer lugar,

INNOUC plantea, mediante las tareas previstas en el Complejo del Instituto de Hidráulica

Ambiental (IH Cantabria), que España aproveche el alto nivel internacional alcanzado por el

Instituto y la densidad ya existente en el clúster empresarial asociado, para consolidar su

avance hacia posiciones de liderazgo mundial en la investigación y transferencia en

Energías Renovables Marinas e Ingeniería Offshore, un territorio científico y empresarial

absolutamente decisivo para la comunidad global en las próximas décadas. INNOUC,

actuando en la ICTS Gran Tanque de Ingeniería Marítima, la Torre de Energías Renovables y

el Parque Experimental Offshore, reforzará el nivel de excelencia ya presente en el área

estratégica de Agua y Energía (CCI-CIAE) y abordará una nueva fase de crecimiento del

cluster y de apoyo a las spin-off.

NUCLEACIÓN DEL CLUSTER DE BIOMEDICINA.- En segundo lugar, INNOUC proyecta el incremento

de la masa de transferencia del Instituto de Biomedicina y Biotecnología (IBBTEC),

mediante la consolidación de la Unidad de Diagnóstico y Evaluación Biológica, que

permitirá nuclear el cluster asociado a las dos líneas fundamentales del Instituto fijadas

en el Plan Estratégico: Señalización Celular y Microbiología. La aceleración del desarrollo

del Instituto mixto resulta esencial para optimizar las posibilidades de conocimiento y

transferencia derivadas tanto del propio IBBTEC como de su cooperación con uno de los

5/19

miembros de la agregación CCI, el Hospital Universitario Marqués de Valdecilla (HUMV) y

con las empresas, garantizando la consolidación del área estratégica de Biomedicina del CEI

(CCI-CIBB).

INICIACIÓN DEL CLUSTER DE SMART CITIES.- En tercer lugar, INNOUC propone el reforzamiento

del papel transversal y de agregación del área estratégica de Tecnología (CCI-CIT),

desarrollando en PCTCAN un Centro de Innovación TIC y un clúster conectado al pionero

programa internacional de Ciudades Inteligentes (Smart Cities), en el que la capital de

Cantabria, Santander, se encuentra incluida como uno de los referentes mundiales a través

del VII Programa Marco de la Unión Europea y de SmartSantander liderado por Telefónica y

coordinado científicamente por la UC. Dará servicio a todo CCI y al entorno empresarial,

generando valor añadido desde el paradigma de la Internet of Things (IoT) y con un modelo

de Public-Private Partnership.

IC4: COMPUTACIÓN AVANZADA COMO SERVICIO TRANSVERSAL A LOS CLUSTERS DE INNOVACIÓN.- En

cuarto lugar, INNOUC promueve la instalación en el PCTCAN del Centro de Computación

Avanzada del IFCA, situando sus capacidades al servicio de las acciones de transferencia

del CEI. Esta actuación (IC4= Internacionalización y Consolidación del Centro de Cálculo

Científico), progresando sobre el ya existente Nodo Altamira de la ICTS Red Española de

Supercomputación, es de importancia máxima. La acción aborda, uno de los problemas

fundamentales de la transferencia de conocimiento: la necesaria mediación entre el cuerpo

de teoría científica y las dimensiones concretas que cada solución exige, con la

Modelización y el tratamiento de grandes magnitudes de información. El Centro propuesto

se convertirá en una gran herramienta de transferencia para la Región.

Coste económico de INNOUC

Las acciones de INNOUC tienen un presupuesto de gasto estimado 20.724.090 euros en 2010-2011.

2. ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO

Esta Memoria se estructura por tanto en cuatro grandes epígrafes para presentar individualmente cada

una de las actuaciones que constituyen el Proyecto INNOUC, una vez establecido el marco constitutivo

que le da coherencia:

• Potenciar la capacidad de transferencia innovadora de los Institutos Mixtos, UC con CSIC y

Gobierno de Cantabria, y generar nuevas iniciativas semejantes.

6/19

• Fijar las acciones en el PCTCAN, como polo de Innovación, contenedor de Clusters

aglutinadores de iniciativas público-privadas (empresas, administraciones y universidad).

• Avanzar definitivamente en el concepto integral de Cantabria como Región de Conocimiento,

esencia del CEI: CCI.

Estos cuatro grandes epígrafes detallan para cada una de las actuaciones los contenidos que las

justifican, que se recogen sucintamente en los siguientes párrafos.

2.1 OBJETIVOS DE CADA ACTUACION

Dentro del objetivo global de INNOUC de promover estructuras de excelencia internacional

mediante las sinergias internas y externas que CCI puede alcanzar en el Parque Científico

Tecnológico de Cantabria, principalmente a través de los Institutos mixtos de la UC, cada actuación

tiene sus objetivos específicos, que se presentan separadamente. Todos ellos quedan dentro del

marco de coherencia que establece la confluencia de las cuatro líneas de actuación en el PCTCAN,

área de interacción de CCI con empresas e instituciones como Polo de Innovación del nuevo modelo

de Región de Conocimiento, impulsando la excelencia internacional perseguida con un concepto de

Innovación integral, y reforzando así la capacidad de transferencia y el nuevo modelo de

universidad globalmente competitiva.

ACTUACIÓN I: DESARROLLO DEL CLUSTER DE ENERGÍAS RENOVABLES MARINAS EN EL CCI-CIAE.-

Desarrollo, mejora e integración en PCTCAN de infraestructuras de investigación y transferencia

tecnológica de singularidad internacional, pasando una nueva fase de crecimiento del Cluster

mediante actuaciones planteadas en el Complejo del IH Cantabria, incluyendo la culminación del

ICTS, la Torre de Energías Renovables (TER) y el Parque Experimental Offshore.

ACTUACIÓN II: NUCLEACIÓN DEL CLÚSTER DE BIOMEDICINA

Desarrollo y equipamiento de infraestructuras del IBBTEC en el PCTCAN (Tercera Planta; Unidad de

Diagnóstico y Evaluación Biológica) para reforzar simultáneamente la conexión de grupos

investigadores en biología básica, grupos clínicos del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla y

empresas del bio-Cluster de CCI, llevando a éstas a alcanzar a medio plazo una masa crítica

significativa.

ACTUACIÓN III: INICIACIÓN DEL CLUSTER DE SMART CITIES

Desarrollo en el PCTCAN de un Centro de Innovación de referencia internacional, sustentado

inicialmente en el programa de Smart Cities, posibilitando la experimentación de la comunidad

7/19

científica internacional sobre técnicas avanzadas de redes de sensores, y asimismo la concepción y

despliegue de nuevos servicios urbanos para ciudades sostenibles con mayor calidad de vida.

ACTUACIÓN IV: IC4: COMPUTACIÓN AVANZADA COMO SERVICIO TRANSVERSAL A LOS CLÚSTERES DE INNOVACIÓN.-

Desarrollo en el PCTCAN de un Centro de Computación Avanzada (IC4) capaz de prestar soporte de

cálculo científico a las modelizaciones requeridas por todos los miembros de la agregación CCI, las

áreas estratégicas sectoriales, el tejido productivo y los proyectos internacionales en Ciencias del

Espacio y Física de Partículas.

2.2 TIPO DE ACTUACIONES

INNOUC satisface seis de los siete tipos de actuación descritos en el artículo 4 de la Orden

CIN/2035/2010 de 26 de julio como ‘Actuaciones objeto de ayuda’, y que en la Guía para

elaboración de las Memorias aparecen codificados correlativamente con las letras A a G.

Así, INNOUC plantea en todo el proyecto: actividades de investigación que permitan el desarrollo

posterior de innovación tecnológica de alto impacto socio-económico (A); orientación de la

investigación a nuevos productos o servicios en mercado emergentes internacionales (B);

innovación tecnológica y transferencia de resultados a la sociedad y el tejido productivo (D);

fomento de la creación de empresas de base tecnológica con proyección internacional (E);

captación de investigadores de excelencia (F); y mecanismos para asegurar el liderazgo

internacional en las áreas estratégicas del CEI (G). Todas ellas contenidas en los Clusters temáticos

contemplados, de acuerdo con la Tabla que se adjunta.

Proyecto INNOUC

Tipo de Actuación del art. 4 de la Orden de 26 de julio

de 2010 (A-G de la Guía) satisfechas por el Proyecto2

ACTUACIÓN I

A-B-D-E-F-G

ACTUACIÓN II A-B-D-E-F-G

ACTUACIÓN III A-B-D-G

ACTUACIÓN IV A-B-D

Un séptimo tipo, codificado en la Guía con la letra C, se entiende satisfecho desde la inserción

global de CCI en la entidad UNIVALUE, creada por las universidades españolas del G-9 para la

2 Referencias en la Memoria: Agua y Energía, págs. XX-XX. Biomedicina y Biotecnología, págs. XX-XX. Tecnología, págs. XX-XX. Física y Matemáticas, págs. XX-XX.

8/19

gestión de patentes y derechos derivados de los resultados de la investigación. INNOUC trabajará al

amparo de esta nueva iniciativa interuniversitaria, ya en marcha.

2.3 ÁMBITO EN EL QUE SE ENMARCAN LAS ACTUACIONES

INNOUC desarrolla el Plan Estratégico de conversión a Campus de Excelencia Internacional al

intensificar las líneas de especialización ya aprobadas en el CI de Agua y Energía (págs. 25-32 del

documento ‘Descripción del proyecto’ de CCI en 2009); en el CI de Biomedicina y Biotecnología

(págs. 33-38); en el CI de Tecnología (págs. 50-56); y en el CI de Física y Matemáticas (págs. 57-62).

Las actuaciones previstas en INNOUC guardan la siguiente correspondencia con las acciones

recogidas en el Plan Estratégico que se establece en la siguiente tabla:

ACTUACIONES Acciones del Plan Estratégico de CCI en las que se

inserta INNOUC

ACTUACIÓN I B1.2, B2.16, B2.17, B2.18, B2.19, B4.1, B4.6, B4.7,

B4.8, B4.9, B5.1, B5.2, B5.3, B5.4, E5.1, E5.2, E5.3,

E5.4, E5,5

ACTUACIÓN II B1.2, B1.3, B1.4, B2.5, BV4.11, BV4.13, BV4.16

ACTUACIÓN III B1.2, B2.5, B2.7. B2.22, E5.5

ACTUACIÓN IV B1.2, B1.4, B1.12, B 2.5, B2.6, B 2.23, B.4.1, B 4.19.

9/19

2.4 JUSTIFICACION DE LAS ACTUACIONES QUE CONSTITUYEN EL PROYECTO

a) Oportunidad y excelencia internacional del proyecto de actuaciones en ciencia e innovación.

Las acciones de INNOUC encajan perfectamente dentro los objetivos de la Estrategia Estatal de

Innovación, al dirigirse a:

- CIAE (Acción I): Economía Verde e Industria de la Ciencia.

- CIBB (Acción II): La consolidación de un bio-clúster con alta capacidad de transferencia.

- CIT (Acción III): El desarrollo de la Internet of Things dentro de un programa europeo pionero

de sostenibilidad urbana.

- CIFMA (Acción IV): La colaboración con el Large Hadron Collider del CERN, la Iniciativa GRID y la

ampliación del ICTS Red Española de Supercomputación.

b) Resultados esperados y factibilidad del proyecto para promover la excelencia internacional en

Ciencia e Innovación.

Los resultados esperados en atención a su factibilidad señalan un reforzamiento de CCI como CEI al

consolidar algunas de sus principales áreas estratégicas.

INNOUC se fundamenta en los niveles de excelencia e innovación ya acumulados dinámicamente en

CCI y que se proyectan en su natural desarrollo hacia un liderazgo en dichas áreas.

En los epígrafes propios de cada actuación se describen todas estas capacidades de forma singular,

mostrando la viabilidad de la propuesta en atención a ellas. Estas capacidades se establecen en el

marco de la filosofía del CCI, nacidas de una apuesta continuada de la Universidad de Cantabria por

la transferencia del conocimiento creado en la investigación, a través del apoyo a proyectos de

innovación y desarrollo con empresas y administraciones.

Por ello, la UC ha sido clasificada como la 7ª Universidad española en calidad investigadora, como

media de 6 indicadores por la Fundación Conocimiento y Desarrollo (CyD) en el año 2008.

Sus ingresos por investigación se han duplicado en los últimos cuatro años quedando, a pesar de su

tamaño, entre las diez primeras universidades españolas en términos absolutos y la primera por

profesor permanente a tiempo completo. Ello permite que sea la Universidad española con mejor

índice de participación de sus ingresos de investigación en su financiación neta.

10/19

Es la segunda Universidad con mayor índice de sexenios de investigación por profesor (2.3 frente a

1.6 de media nacional) y la tercera con mayor tasa de éxito en la concesión de proyectos del Plan

Nacional de I+D.

De sus publicaciones JCR, el 50 % está situado en el primer cuartil por impacto, como indicador de

calidad en sus actuaciones. Su investigación está plenamente internacionalizada con uno de los

mayores índices de colaboración con investigadores extranjeros (Popular Sciencie).

De acuerdo con los datos de SCImago 2009 sería la 7ª universidad española, en nº de

publicaciones indexadas de calidad (1er cuartil) en atención a su tamaño.

c) Capacidad previa y programa presentado de captación de investigadores y tecnólogos de cada

actuación, que contempla tanto su singularidad como la coordinación con el conjunto del CCI.

Desarrollado en cada una de las actuaciones

d) Liderazgo internacional establecido en el marco de cada actuación.

Desarrollado en cada una de las actuaciones

e) Compromisos de gobierno con la orientación a la Ciencia y la Innovación.

La estrategia de CCI compendia la orientación de la UC en este sentido. Todas sus áreas de

actuación tienden a consolidar y desarrollar sus mejores capacidades investigadoras en materia

científica y tecnológica con el compromiso de la transferencia al tejido productivo regional y a la

creación de interacciones internacionales.

La excelencia de los grupos de investigación de la UC constituyó la base del logro del Campus

Internacional en 2009. En este sentido se significan alguna de las actuaciones desarrolladas el

último año: El Programa Augusto González Linares de Atracción de Talento en áreas estratégicas,

con un presupuesto de más de un millón de euros, desplegado en los últimos meses; el incremento

de los fondos propios de investigación que en 2010 superan los 500.000 euros; el programa de

Ayudas Propias para la preparación de proyectos internacionales y asistencia a Congresos; la

ampliación de la OTRI, creando una subdirección e incorporando a dos nuevos técnicos de la

transferencia; la dotación de una representación de la UC en Bruselas, en el seno de la oficina del

gobierno regional, con la actividad de un técnico especializado; la creación de una Oficina de

Proyectos de Investigación Europeos e internacionales que, además de la gestión de apoyo a los

grupos de investigación involucrados, promociona su participación en los distintos programas y

11/19

redes, para incrementar y fortalecer su presencia y participación internacionales; la creación de la

Oficina de Valorización, a cuyo frente se sitúa un equipo altamente profesionalizado, con la misión

de optimizar la transferencia de los resultados de la investigación tanto en términos de protección

como de aplicabilidad y retorno de los recursos empleados; la consolidación en medios científicos y

en capacidad de gestión de los Servicios Científico –Técnicos de Investigación comunes de la UC al

servicio de los grupos de I+D+i y de las empresas e instituciones que colaboran en distintas formas y

proyectos.

La UC cuenta con dos Fundaciones encargadas de desarrollar actividades investigadoras y de

transferencia, la Fundación Torres Quevedo, de carácter generalista y la Fundación Instituto de

Hidráulica. La primera tiene en su seno un Parque Tecnológico, el CDTUC, con actividad desde hace

más de veinte años, con funciones de apoyo a emprendedores y de incubadora de empresas de

base tecnológica.

Estas iniciativas tienen como multiplicadores las actuaciones que se llevan a cabo con otros agentes

públicos y privados regionales, con la presencia de la UC en el PCTCAN, tanto en su gobierno como

mediante la implantación de dos Institutos, incluidos ambos en esta propuesta, y la participación

como agente esencial en el Plan Regional de I+D+i

f) Capacidad de innovación y transferencia del conocimiento y resultados de investigación a la

sociedad.

INNOUC supone potenciar la capacidad de desarrollo del entorno a través de una innovación integrada

en el Parque Científico Tecnológico (PCTCAN), territorio fundamental de encuentro entre investigadores,

tecnólogos, emprendedores y agentes institucionales.

Potenciar la vertiente de transferencia del CEI es el objetivo prioritario de INNOUC en su desarrollo del

Plan Estratégico de CCI para la Región de Conocimiento lo que queda patente en los detalles en las

líneas de trabajo de cada una de las actuaciones.

INNOUC permite tanto aplicaciones innovadores para agentes públicos o privados que son líderes

globales como transferencias al entorno local dentro de referentes mundiales en varios campos de

actividad.

g) Indicadores de género.

12/19

La UC, por medio de su Plan de Igualdad, mantiene políticas activas promotoras de la igualdad de

género, a cuyo amparo se desarrolla el CEI. En cuanto a las áreas estratégicas, cabe condensar la

Memoria estas indicaciones-resumen sobre la presencia de mujeres:

Agua y Energía: 37% de la plantilla.

Biomedicina y Biotecnología: más del 50% de la plantilla, el 42% de profesores investigadores, el

30% de investigadores principales.

Tecnología: objetivo inicial 35%.

Física y Matemáticas (IFCA): Presencia de la coordinadora de la iniciativa GRID nacional; 25% de los

contratos y becas realizados en esta línea.

2.5 METODOLOGIA Y PLAN DE TRABAJO DE CADA ACTUACION

INNOUC como proyecto sigue el método de desarrollar los institutos mixtos de la UC, como

herramientas inductoras de la transferencia a través de la innovación, concentrando las nuevas acciones

en el PCTCAN como Polo de Innovación tractor de la Región de Conocimiento, que representa CCI.

El Plan de Trabajo se distribuye en tareas específicas que cada actuación contempla, que aquí son

solamente recogidas en una sinopsis en la tabla que sigue, siendo detalladas en los epígrafes

correspondientes.

Acciones Metodología y Plan de Trabajo

Tarea de cada actuación

ACCION I Todas las actuaciones se enmarcan en el desarrollo del Complejo IH Cantabria (MICINN + Gobierno

de Cantabria + UC).

Tarea 1. Programa CCOB-IH Cantabria.

Tarea 2. Programa Torre de Energías Renovables (TER).

Tarea 3. Parque Experimental Offshore de Ubiarco.

ACCIÓN II Las actuaciones buscan consolidar el IBBTEC (CSIC + UC+ Gobierno de Cantabria) para impulsar la

transferencia.

Tarea 1. Incremento de espacios y dotación de equipamiento para el IBBTEC (división y dotación de

3ª planta; equipamiento general del Instituto).

Tarea 2. Dotación de la Unidad de Diagnóstico y Evaluación Biológica del IBBTEC, y desarrollar

programas de investigación transversales y de colaboración con empresas.

13/19

Acciones Metodología y Plan de Trabajo

Tarea de cada actuación

ACCIÓN III La actuación desarrolla el Centro de Investigación y Transferencia previsto en CCI, aprovechando la

privilegiada posición de Santander en el programa europeo Smart Cities.

Tarea. Proyecto de edificación, adjudicación, equipamiento.rea. Obtención del terreno, proyecto de

edificación, adjudicación

ACCIÓN IV Las actuaciones desarrollan el nivel ya alcanzado por el IFCA (CSIC + UC).

Tarea 1. Desarrollo en el PCTCAN de un centro de hosting de servicios avanzados de computación

(supercomputación, grid, cloud y big data) en colaboración con las empresas.

Tarea 2. Ampliación de la sede del IFCA (Edificio Juan Jordá), construcción y dotación de la planta +1.

2.6 INDICADORES DE RESULTADOS, BENEFICIOS Y DIFUSION DE CADA ACTUACIÓN

a) Indicadores

Cada actuación se asocia al entorno de uno de los Institutos mixtos de la Universidad de Cantabria.

Sobre la base de las capacidades medias de la UC, que ya se significado positivamente tanto en

términos absolutos como, fundamentalmente, en relativos a su tamaño y calidad en páginas

anteriores, en el cuadro que sigue se resumen los indicadores propios de cada actuación, que son

individualmente valorados en los epígrafes correspondientes para mostrar la potencialidad de sus

capacidades y la factibilidad de los objetivos. En la tabla puede verse la relevancia de los indicadores

de estas actuaciones en referencia a los de la Universidad.

TABLA ADJUNTA: Cuadro de indicadores

14/19

Indicadores de resultados

TABLA DE INDICADORES DE RESULTADOS

Indicadores específicos

CIAE CIFMA CIBB CIT

Indicador Indicadores actuales

Indicadores tras el Desarrollo del Plan Estratégico

Valor actual Valor esperado

Valor actual2

Valor esperado3 Valor actual4 Valor

esperado5 Valor

actual6 Valor

esperado7

Número de publicaciones (según criterios de evaluación de CNEAI para sexenios) anuales por profesor permanente.

0,73 B2.6 a B2.9 2.44(1) 3,00 4,52 5,00 2,06 2,50 1,35* 1,70

Sexenios relativos de su profesorado permanente. 53,16% 79%/93%(2) 85%/100% 100% 100% 92,00% 95,00% 70% 85%

Fondos de proyectos I+D+i de programas competitivos europeos. Se considerarán en este apartado fondos provenientes de subcontratas articulo 83 vinculadas directamente a este tipo de proyectos.

1.079.468,87 € De B2.17 a B2.44 Aprox.

300.000€ anuales(3)

Aprox. 400.000 €

anuales 450.000,00 € 600.000,00 €

Aprox 220.000€ anuales


636.364,87 € 1.000.000,00

Fondos de proyectos I+D+i de programas competitivos nacionales y regionales. Se considerarán en este apartado fondos provenientes de subcontratas articulo 83 vinculadas directamente a este tipo de proyectos.

13.433.953,00 € De B2.17 a B2.44

Aprox. 4.000.000€ anuales(3)

Aprox. 3.500.000 € anuales (4)

1.800.000,00 €

2.000.000,00 €

Aprox. 1.900.000€

anuales

Prox. 2.200.000€

anuales

2.735.063,89 € 3.500.000,00

Ingresos articulo 83 de contratos con empresas. 12.121.042,49 € E3.3


Aprox. 4.500.000 anuales (3)

75.000,00 € 100.000,00 € Aprox.

400.000€ anaules


831.096,17 € 1.200.000,00

Ingresos derivados de la explotación de la Propiedad Industrial e Intelectual (Patentes, acuerdos licencia…).

10.650,00 € E3.3 0,00 € 50.000,00 € - -

Número de empresas EBT creadas anualmente a partir de la Universidad, por cada 100 profesores permanentes.

0,41 E4.1 y E4.2 1 EBT desde 2007

0.33 EBT anual 1,14 2,27 - 1,00 0,78 1,00

15/19

TABLA DE INDICADORES DE RESULTADOS Indicadores específicos

CIAE CIFMA CIBB CIT



Valor actual Valor esperado

Valor actual2

Valor esperado3 Valor actual4 Valor

esperado5 Valor

actual6 Valor

esperado7

Número de alumnos que obtienen el título de doctor anualmente, por cada 100 profesores permanentes.

9,89 A6.1, A6.8 44,44 55,55 13,64 18,18 5 tesis

anuales (29,41)

6 tesis anuales (35,29)

9,98 11,00

Porcentaje de alumnos de los programas de doctorado con nacionalidad no española. 13,58% A6.1, A6.8, A6.11,

A6.12 18% 25% 20% 30% 18,00% 22,00% 9,17% 13,00

Incremento de espacios para transferencia e innovación en el complejo IH Cantabria (m2) 0,00 € 3089 m2 0,00 € 600 m2 0,00 700 m2 0 2000 m2

* Incluye únicamente publicaciones JCR (1) Incluye únicamente los artículos SCI (2) 79% global del Instituto 93% Área de Ingeniería Marítima (3) Incluye fondos a través de la Fundación Instituto de Hidráulica Ambiental (datos 2008-2009) (4) Los dos últimos años incluyen las convocatorias especiales del PN gestionadas por los Ministerios de Fomento y Medio Ambiente en las que se han conseguido proyectos por 3 M€. Es poco probable que dichas convocatorias vuelvan a producirse en un futuro por lo que 3.500.000 M€ supone un incremento real de la captación de recursos con respecto a los últimos 5 años.

16/19

b) Beneficios

En los epígrafes que desarrollan cada actuación se describen los potenciales beneficios que se

deben obtener al alcanzar sus objetivos. Es importante resaltar, una vez más, que una de las

características de estas actuaciones ha sido la de su oportunidad, basada en potenciar el valor de

inversiones ya existentes, dándoles continuidad y proyección para el desarrollo del entorno, y

fomentar nuevas inversiones que garanticen el mismo principio de búsqueda de alta rentabilidad a

corto plazo.

Esto es fundamental teniendo en cuenta el momento crítico de búsqueda de nuevos modelos de

desarrollo social basados en el conocimiento y lo importante que resulta ejemplarizar actuaciones

que garanticen resultados sostenibles de bienestar y desarrollo.

c) Plan de Difusión

El desarrollo de las actuaciones previstas por INNOUC en el marco de INNOCAMPUS llevará

asociado un Plan de Difusión y Comunicación (InnoCom) de las acciones aprobadas, teniendo como

objetivo un mayor conocimiento (regional, nacional, internacional) del PCTCAN como Polo de

Innovación de la Región de Conocimiento por parte de los públicos de referencia: general,

empresas, comunidad científica, red institucional y las propios miembros de la agregación del CEI.

El Plan InnoCom se articulará destacando la marca INNOCAMPUS en las siguientes acciones:

Alcance

Públicos REGIONAL NACIONAL INTERNACIONAL

GENERAL

Creación del microsite bilingüe

INNOUC-INNOCAMPUS en el web de

CCI.

Ídem Ídem

Presencia de INNOUC en publicidad

y promoción de los programas de

transferencia de CCI.

Ídem Ídem

Inicio de una línea de Comunicación

desde CCI de envío de las

informaciones de mayor relevancia

de INNOUC a todos los medios de

comunicación social generalistas y a

publicaciones internacionales.

Ídem Ídem

17/19

Alcance


Encarte en la Prensa diaria cántabra

de un Tríptico Informativo sobre el

PCTCAN como Polo de Innovación

Gestión de publirreportajes en

especiales de Innovación de Prensa

diaria nacional y en microespacios

de Cadenas de Radio (Radio 5)

--

EMPRESAS

Empleo de la Red de Comunicación

de SODERCAN con el tejido

empresarial presente en la región.

Presentación de INNOUC en

Madrid, Barcelona, Valencia, Bilbao,

Sevilla y Santiago a colectivos

empresariales de los sectores

productivos vinculados a las cuatro

actuaciones en PCTCAN.

Presentación de INNOUC en

Bruselas y en Londres a

representantes de empresas

vinculadas a las cuatro

actuaciones en PCTCAN.

Publirreportaje sobre PCTCAN

INNOCAMPUS en prensa económica

especializada regional.

Publirreportaje sobre PCTCAN

INNOCAMPUS en un periódico líder

nacional de Economía y Finanzas.

Inserción Publicitaria en medio

europeo económico líder.

Link estable a INNOUC en los

portales web de las organizaciones

empresariales de Cantabria y

Cámaras de Comercio.

Celebración de Encuentros con

Asociaciones Empresariales de los

sectores vinculados con cada una

de las actuaciones.

Presentación en Cornell

University (EE.UU.) y en el

Instituto Tecnológico de

Monterrey (México) de las

acciones de INNOUC.

Organización de Visitas Guiadas al

PCTCAN para empresas

potencialmente interesadas en los

clusters.

Organización de Visitas Guiadas al

PCTCAN para empresas de las

comunidades del entorno

potencialmente interesadas en los

clusters.

Organización de una Visita Guiada

al PCTCAN de empresas

internacionales potencialmente

interesadas en los clusters.

Organización de un Premio Anual

PCTCAN a la Innovación Regional en

Pymes, con acompañamiento de

acciones de comunicación

específicas.

Desarrollo de Canales de

Comunicación Estables con los

responsables de I+D+i de las 10

principales empresas españolas de

cada uno de los sectores de

actuación (Newsletter Solicitada por

Usuario).

Desarrollo de Canales de

Comunicación Estables con los

responsables de las 10 principales

empresas extranjeras de cada

uno de los sectores de actuación.

(Newsletter Solicitada por

Usuario).

COMUNIDAD

CIENTÍFICA

Organización de Jornadas de

familiarización en PCTCAN para los

miembros de la comunidad

científica de Cantabria no

directamente participantes en las

cuatro actuaciones.

Inclusión de INNOUC en el

programa de difusión de CCI

aprobado y cofinanciado por la

FECYT.

Envío de Tríptico de Presentación

a las redes internacionales ya

vinculadas al CIAE, CIBB, CIT y

CIFMA.

18/19

Alcance


Jornadas de Convivencia PCTCAN

entre científicos y tecnólogos

públicos y privados del Polo de

Innovación.

Jornada Informativa con

representaciones de otros CEIs,

universidades y paarques

tecnológicos para sentar bases de

cooperación.

Participación de Difusión en dos

eventos seleccionados por su

repercusión internacional en I+D.

INSTITUCIONES

Jornada Informativa en PCTCAN

para altos responsables de poderes

Legislativo, Ejecutivo y Judicial de la

Región.

Encuentro con miembros de la red

española de Parques Tecnológicos

--

Jornada Informativa con

Ayuntamientos.

Comunicación del modelo Smart

City a los Ayuntamientos españoles

de entre 100.000 y 500.000

habitantes a través de la FEMP.

Presentación en Bruselas a

responsables administrativos de

la UE en áreas relacionadas, a

través de la Oficina de Cantabria.

AGREGACIÓN

CEI

Creación de Área Restringida en el

website para la interacción con los

miembros de la agregación en torno

a INNOCAMPUS.

Ídem para los miembros de CCI de

ámbito nacional.

Ídem para los miembros de CCI

de ámbito internacional.

Encuentros semestrales de

seguimiento en PCTCAN.

-- --

19/19

2.7 MEMORIA ECONÓMICA DE CADA ACTUACIÓN

En cada epígrafe se establece la memoria económica propia de cada actuación y se aportan datos que

permiten fundamentar su oportunidad en función de inversiones previas ya realizadas y el estado de

concreción de las mismas, así como los compromisos de inversión obtenidos como complemento a esta

propuesta.

El plan de financiación previsto, en todo caso, es seguir el modelo propuesto en la convocatoria.

2.8 PLAZO DE EJECUCION DE CADA ACTUACION

En la descripción que se hace en cada epígrafe se establece un cronograma de las tareas de las

actuaciones correspondientes.

ACTUACIÓN I

DESARROLLO DEL CLUSTER DE ENERGÍAS RENOVABLES MARINAS EN EL CCI-CIAE

(Campus Internacional del Agua y la Energía)

2/57

Contenido

1.- Introducción ......................................................................................................................... 3

2.- Contenido de la memoria .................................................................................................... 6

2.1.- Objetivos de la actuación .............................................................................................. 6

2.2.- Tipo de actuación ........................................................................................................ 11

2.3.- Ámbito en el que se enmarca el proyecto. ................................................................. 14

2.4.- Justificación del proyecto. ........................................................................................... 16

2.5.- Metodología y plan de trabajo .................................................................................... 30

2.6.- Indicadores de resultados, beneficios y difusión de la actuación............................... 41

2.7.- Memoria económica de la actuación .......................................................................... 43

3. Plazo de ejecución ............................................................................................................... 45

Anexo I. Descripción del Complejo IH Cantabria .................................................................... 45

Anexo II. TORRE DE ENERGÍAS RENOVABLES (TER) ................................................................. 48

Anexo III. Descripción del Parque Experimental Offshore de Ubiarco ................................... 52

Contexto General ................................................................................................................ 52

Objetivo. .............................................................................................................................. 53

Emplazamiento. ................................................................................................................... 56

Fortalezas y ventajas frente a otras iniciativas nacionales e internacionales ..................... 56

3/57

1.- Introducción

La actuación aquí propuesta se enmarca dentro de la estrategia general planteada por la Universidad de

Cantabria para esta convocatoria, es decir, la promoción de sus Institutos Mixtos de I+D+i para potenciar

sus capacidades como herramientas de investigación y transferencia en niveles de excelencia

internacional haciéndolo en un enclave común, el Parque Científico y Tecnológico de Cantabria (PCTCAN)

como máximo exponentes del concepto de “Región del Conocimiento”.

En este contexto la actuación propuesta se centra en la fase de desarrollo del Complejo del Instituto de

Hidráulica Ambiental como núcleo alrededor del que se articula el Campus Internacional de Agua y

Energía (CIAE) y forma parte de un ambicioso proyecto estratégico que pretende conducir a la

Universidad de Cantabria, como lider del mismo, hasta la excelencia en beneficio del conjunto de la

sociedad, teniendo como principal objetivo la especialización en energías renovables marinas e

ingeniería marina, alcanzando una diferenciación que la sitúe en una posición de liderazgo internacional.

Agua y energía se encuentran vinculadas como los dos recursos esenciales para garantizar la

sostenibilidad del planeta y nuestra forma de vida. La gestión de estos recursos genera impactos en los

ecosistemas, condiciona la planificación de infraestructuras e incide en la gestión integrada del territorio

y del cambio climático. Por todo ello, agua y energía están en el centro de la igualdad social y de la

sostenibilidad del futuro modelo económico.

La búsqueda de soluciones para afrontar el futuro requiere el análisis de la interrelación entre ambos

recursos y su interacción con el medio natural y socioeconómico y exige el mejor conocimiento

científico, las más avanzadas soluciones tecnológicas, infraestructuras de investigación y transferencia

excelentes y singulares y unos recursos humanos con una educación y capacitación al más alto nivel.

Concretamente, las Energías Renovables en el Medio Marino y la Ingeniería Marítima y Offshore así

como la Hidráulica Ambiental y el Cambio Climático vinculado a las aguas marinas son las áreas

prioritarias en las que se trabaja en conseguir la excelencia internacional.

En la tabla adjunta se muestran los resultados de un estudio recientemente elaborado por el Irish

Marine Institute en el que se pone de manifiesto el crecimiento entre 2005 y 2009 de algunos de los

sectores económicos más importantes asociados al medio marino.

4/57

Energías renovables 987%

Telecomunicaciones submarinas 97%

Industria de cruceros 24%

Biotecnología marina 24%

Puertos 18%

Acuicultura marina 17%

Turismo marino 14%

Educación y capacitación 14%

Cultivo de algas 13%

Petróleo y gas offshore 12%

Minerales y agregados 11%

Observación del océano 11%

Crecimiento entre 2005 y 2009 de algunos de los sectores económicos más importantes asociados al

medio marino (>10% ). Fuente: Irish Marine Institute

Como puede observarse, el sector con mayor crecimiento es el de las energías renovables marinas.

Las energías del mar y vientos oceánicos suponen un extraordinario recurso natural renovable con

excelente potencial para abastecer con creces las necesidades energéticas. Si se aprovechara tan sólo un

0,1 % de la energía subyacente en los océanos para producir electricidad se lograría satisfacer 5 veces la

demanda mundial. Se estima que la energía eólica marina sería capaz de suministrar por sí misma el 70

% de la electricidad renovable mundial en el horizonte 2020 (Fuente: EWEA). Por su parte, las energías

marinas supondrían en 2050, 188 GW, 15 % de la demanda europea, creando 470.000 nuevos empleos y

evitando la emisión de 136 millones de toneladas de CO2. Con tan prometedoras perspectivas, las

energías marinas evolucionarán dejando atrás su porcentaje testimonial en el mercado hasta

convertirse en protagonistas de un suministro diversificado, autóctono, eficiente, que reduzca los

inconvenientes de la variabilidad del recurso. Motor de desarrollo regional, dinamizador de la economía,

catalizador de sinergias, las renovables marinas se convierten en pieza estratégica para la sociedad, en la

lucha por cumplir con los compromisos de reducción de emisiones, mitigación del cambio climático,

protección de los frágiles y amenazados mares del planeta y en el camino por lograr los objetivos del

milenio, un mundo más equilibrado para todos.

La Universidad de Cantabria y el Gobierno de Cantabria vienen trabajando activamente en la

potenciación del capital humano, el desarrollo de infraestructuras tecnológicas y científicas, la

vinculación con la industria y la internacionalización de las actividades en el área del agua y muy

5/57

especialmente de las energías renovables en el medio marino. La gran apuesta entre el Gobierno de

Cantabria y la UC en este ámbito ha sido la creación en 2007 del Instituto de Hidráulica Ambiental (IH

Cantabria), www.ihcantabria.com, un instituto mixto de investigación destinado a abordar, entre otras,

las energías renovables en el medio marino y la ingenierá marítima y offshore. Este núcleo que está

permitiendo generar una masa crítica de investigación altamente competitiva, con una política activa de

captación de talento, integración de plataformas de investigación, acuerdos internacionales y

participación en programas de excelencia y de cooperación internacional es una de las bases

fundamentales para el desarrollo de la economía del conocimiento en Cantabria.

Pero esta no ha sido la única iniciativa. El desarrollo de nuevas infraestructuras científico/tecnológicas

de alta singularidad, concretamente la ICTS-CCOB (Cantabria Coastal and Ocean Basin), de

infraestructuras y programas de transferencia tecnológica y la creación del Cluster de Energías

Renovables Marinas, recientemente presentado por la Ministra de Ciencia e innovación formado

inicialmente por 35 empresas (77% Pymes) identificadas después de un estudio de capacidades

industriales y tecnológicas asociadas a la cadena de valor de las energía eólica offshore y undimotriz de

más de 125 empresas, y por 23 grupos de investigación y centros tecnológicos, conforman la apuesta

global integrada en el Campus de Excelencia de Agua y Energía y que se desea potenciar aún más gracias

a esta propuesta.

La propuesta se contempla, por tanto, como complementaria de otras ya en marcha o conseguidas, y

cofinanciadas, por lo que se garantiza el “enriquecimiento”, potenciación y explotación de

oportunidades en clave de desarrollo del entorno centradas en la especialización y concentración como

una de las bases fundamental para la obtención de la excelencia internacional.

http://www.ihcantabria.com/�

6/57

2.- Contenido de la memoria

2.1.- Objetivos de la actuación

2.1.1. Objetivo global del proyecto

Contribuir al desarrollo, mejora e integración de infraestructuras de investigación y de transferencia

tecnológica de singularidad internacional, actualmente en marcha, como eje para captar talento,

incrementar la excelencia investigadora y atraer a los sectores tecnológicos y empresariales en el sector

de las energías renovables marinas e ingeniería marítima y offshore convirtiendo Cantabria en una

referencia internacional.

2.1.2. Objetivos específicos de medio plazo

Contribuir a garantizar de forma sostenida el desarrollo de actividades de innovación

tecnológica de alto impacto socio-económico vinculadas a la energia renovable en el medio

marino y en la ingeniería marítima y offshore mediante el desarrollo de infraestructuras de

I+D+i singulares y bien dotadas que atraigan a las empresas más importantes del sector.

Contribuir a orientar las líneas de investigación a la producción de nuevos productos o servicios

en el ámbito de las energías renovables marinas e ingeniería marítima y offshore que puedan

ser desarrollados en Cantabria gracias a la integración de una masa crítica de científicos y

tecnólogos a unas infraestructuras de investigación y transferencia de ámbito internacional y

altamente competitivas.

Contribuir a potenciar y asegurar a la Universidad de Cantabria un liderazgo internacional en

esta línea estratégica por la calidad de su investigación, por sus infraestructuras, por la

existencia de un cluster de empresas y grupos de investigación y por la orientación de su

investigación a las necesidades de los mercados internacionales en un área emergente y de

gran potencial.

Utilizar las infraestructuras de investigación y de transferencia tecnológica como elemento de

atracción para el desarrollo de programas de innovación tecnológica y de actuaciones

encaminadas a la transferencia del conocimiento y de los resultados de la investigación a la

7/57

sociedad y al tejido productivo así como para el fomento de la creación de empresas de base

tecnológica, con proyección internacional, a partir de los resultados de investigación.

Utilizar las infraestructuras de investigación y de transferencia tecnológica, la existencia del

cluster o la implantación de empresas de referenicia internacional del sector como elemento de

reclamo para la captación internacional de investigadores de excelencia, tanto a nivel

posdoctoral como predoctoral.

2.1.3. Objetivos específicos a desarrollar durante la vida del proyecto

Incrementar las capacidades y singularidad de las infraestructuras en marcha y planificadas mediante el

desarrollo de tres programas específicos con los siguientes objetivos:

Programa CCOB-IH Cantabria

Aumentar las capacidades y singularidad del CCOB-IH Cantabria en la experimentación de

procesos vinculados a las energías renovables e ingeniería offshore mediante:

Adquisición de nuevo equipamiento científico específico

Implantación de un sistema de gestión integrado para la realización y seguimiento de

la experimentación online facilitando aún más el acceso a investigadores y empresas

de todo el mundo

Mejora de las capacidades de computación para el desarrollo de experimentación

híbrida y de las instalaciones ad hoc y gestión de datos. CPD

Aumentar el carácter pluridisciplinar y la singularidad de las infraestrcuturas disponibles

mediante la instalación de laboratorios específicos destinados al análisis de los efectos

ambientales de las energías renovables en el medio marino durante todo su ciclo de vida.

Programa Torre de Energías Renovables (TER)

Dotar de equipamientos, aumentar la superficie útil y desarrollar un programa estratégico para

la implantación de la sede del Cluster de Energías Renovables Marinas y de empresas de base

tecnológica del sector en la TER como núcleo principal de las actividades de transferencia

tecnológica e innovación.

8/57

Programa Parque Experimental Offshore de Ubiarco

Desarrollar los proyectos necesarios para la completa definición y construcción del Parque

Experimental Offshore de Ubiarco para la experimentación de dispositivos de energías

renovables marinas, incluida la eólica offshore.

2.1.4. Novedad y relevancia de los objetivos

El esfuerzo común que viene realizando el Gobierno de Cantabria, el Ministerio de Ciencia e Innovación,

el Ministerio de Educación y Ciencia y la UC está permitiendo desarrollar un conjunto estructurado,

planificado, de infraestructuras científico-técnicas y de transferencia en el ámbito de las energías

renovables en el medio marino de excelencia y singularidad internacional. La suma de nuevas

infraestructuras y de las aportadas por los diferentes entes que han sido agregados en el Campus de

Excelencia Internacional y las actuaciones que se proponen en esta propuesta convierten al Campus de

Agua y Energía del CCI en el único campus en el mundo capaz de experimentar prácticamente todo el

ciclo de vida de las energías renovables en el medio marino, desde escala reducida hasta prototipos y

operativo tanto para investigadores internacionales como para empresas.

Con ello se genera un entorno proclive a la investigación, transferencia tecnológica e innovación al

integrar la mayor parte de dichas infraestructuras, empresas y capital humano en el Parque Científico

Tecnológico de Cantabria. Este conjunto de infraestructuras, actualmente existentes, en construcción y

planificadas, cubre la computación, la experimentación en escala reducida, la experimentación,

demostración y certificación de prototipos y los sistemas de observación necesarios para analizar el

comportamiento de los mismos.

Descripción Titularidad Estado

COMPUTACIÓN

Nodo de Supercomputación Altamira (ICTS)

CSIC-UC En servicio. Campus UC

Red y sistemas de computación distribuida

CISC-UC En servicio. Campus UC

Sistemas de computación IH Cantabria

FIHAC-UC En servicio-Ampliación solicitada en esta

convocatoria. PCTCAN

EXPERIMENTACIÓN EN MODELO FÍSICO

Cantabria Coastal and Ocean Wave Basin (ICTS) Escalas grandes

MICINN-Gob. Cantabria En construcción-Entrada en servicio Marzo 2011.

PCTCAN

Tanque y canales de oleaje y corriente Escalas pequeñas y medias

UC En servicio. Campus UC

9/57

Tanque de oleaje y viento para eólica offshore Escalas pequeñas

IDERMAR, S.L. En servicio. PCTCAN

Laboratorio de Ciencia e Ingeniería de los Materiales


Servicio de caracterización de los materiales


Laboratorios de energías renovables del Centro Tecnológico de Componentes

SODERCAN En servicio parcial. En ampliación. PCTCAN

EXPERIMENTACIÓN EN PROTOTIPO Y CERTIFICACIÓN

Parque experimental offshore para prototipos de energía del oleaje (Santoña)

SODERCAN,

IBERDROLA, IDAE,

Ocen Power

Technology, TOTAL oil

En servicio parcial. Totalmente operativo 2011.

Parque experimental offshore de Ubiarco

IDERMAR, FIHAC Anteproyectos finalizados. Permisos solicitados.

En esta convocatoria se solicita financiación para

la redacción de los proyectos constructivos

Parque experimental onshore de energía eólica, Wind Turbine Testing Site

VESTAS En construcción. Finalización septiembre 2010.

Monte Cotío (Campoo de Enmedio). Forma parte

del Vestas Cantabria Centre (VCC) centro de

investigación de VESTAS en el PCTCAN

SISTEMAS DE OBSERVACIÓN

Red de boyas oceanográficas y de calidad de agua

Gobierno de Cantabria.

Gestionadas por IH

Cantabria

En servicio

Boya Oceanográfica Augusto González (IEO).

Instituto Español de

Oceanografía

En servicio

Servicio de Inspección Submarina UC-IH Cantabria En servicio (ROVs y vehículos submarinos)

Boyas experimentales flotantes para eólica marina

IDERMAR, S.L. En servicio 2. Una frente a la costa de Santander

y otra en la localización del parque experimental

de Ubiarco

2.1.5. Viabilidad de cumplimiento de los objetivos

Como se ha dicho anteriormente, el proyecto aquí presentado contribuye a consolidar y mejorar un

proyecto global ya en marcha y en el que las inversiones que aquí se solicitan suponen un alto valor

añadido en muy corto plazo. El CCBO-IH es una infraestructura científico tecnológica singular co-

financiada por el MICINN y el Gobierno de Cantabria. La finalización de la ICTS está prevista para Febrero

de 2011. Por tanto, la consecución de los objetivos planteados en el Programa CCOB-IH es sumamente

factible en los plazos establecidos por la convocatoria dado que los nuevos equipamientos de

investigación, los laboratorios ambientales y el sistema de gestión se instalarán y diseñaran en espacios

existentes y con la instalación ya operativa.

10/57

Con la misma fecha se finalizará la construcción de la estructura de la TER, financiada íntegramente por

el Gobierno de Cantabria pero que no cuenta con financiación para su equipamiento. Este proyecto

permitiría equipar 3089 m2 de la TER en su totalidad y dentro del plazo del proyecto generando una

superficie para la implantación de empresas de base tecnológica en el sector de las energías renovables

marinas. Además, la TER cuenta con 2400 m2 adicionales disponibles para su equipamiento en función

de las necesidades que vayan surgiendo en los próximos años tal y como se describe en el Anexo II.

Quiere esto decir que al final del segundo año el Complejo IH Cantabria ubicado en el Parque Científico y

Tecnológico de Cantabria y sobre una superficie de 13.000 m2 contaría con una ICTS con una superficie

de 11286 m2, la sede del Instituto de Hidráulica Ambiental con 5237 m2 y la TER con 3089 m2

totalmente equipados, generando un núcleo de actividad de investigación, transferencia tecnológica e

I+D dimensionado para más de 350 personas.

El último objetivo es asimismo perfectamente viable dado que la fase de selección de zona,

anteproyecto y plan estratégico está concluida. La solicitud de los permisos pertinentes para la

implantación del parque se ha realizado con base en el anteproyecto y está en el periodo de

tramitación. Además, desde Junio de 2010, la zona está siendo monitorizada mediante una torre

flotante para caracterización del recurso eólico offshore desarrollada por IDERMAR, S.L., empresa de

base tecnológica spin-off de IH Cantabria. Para la redacción del proyecto se pretende contar con la

subcontratación de empresas en el ámbito de las energías renovables marinas, obra civil e instalación

eléctrica y cableado todas ellas líderes internacionales en sus sectores, coordinadas por los

investigadores de IH Cantabria.

11/57

2.2.- Tipo de actuación

El tipo de proyecto que se presenta es de carácter transversal a varios de los tipos que se recogen en la

convocatoria, dado que la propuesta se destina a la consolidación de infraestructuras tecnológicas de

investigación y de transferencia que potencian o sirven de base para varias de ellas. Más concretamente,

la actividad propuesta sirve para reforzar notablemente la posición del Instituto Mixto de la UC, IH

Cantabria como núcleo de la estrategia para alcanzar la excelencia internacional en el ámbito de las

energías renovables marinas y la ingeniería marítima y offshore. No obstante, la propuesta que aquí se

plantea no debe verse como aislada sino como parte integradora de un conjunto de iniciativas que se

están llevando a cabo en Cantabria para conseguir este objetivo.

A. Actividades de investigación de excelencia internacional, que permitan de forma sostenida el

desarrollo posterior de actividades de innovación tecnológica de alto impacto socio-económico.

La creación de infraestructuras de investigación de carácter singular y de transferencia con una clara

orientación sectorial, tal y como se pretende consolidar con esta propuesta, es uno de los elementos que

permiten el desarrollo de innovación tecnológica de alto impacto socio-económico. Es necesario

mencionar que conjuntamente con esta propuesta existen iniciativas de captación de investigadores de

excelencia internacional vinculadas al CEI; programas específicos de investigación para consorcios

público-privados en energías renovables marinas financiadas por el Gobierno de Cantabria; acuerdos con

SIEMENS, VESTAS y EON para el establecimiento de parte de sus departamentos de I+D en Cantabria;

actividades vinculadas al Cluster de Energías Renovables en el Medio Marino; acuerdos internacionales

con centros de investigación de varias universidades y el Cluster de Bremerhaven y se está pendiente de

la firma de un convenio entre el MICINN y el Gobierno de Cantabria para el desarrollo de la Estrategia

Estatal de Innovación en la Comunidad Autónoma de Cantabria focalizado en las energías renovables en

el medio marino.

Asimismo, este conjunto de actividades y muy especialmente la existencia de las infraestructuras, la

captación de investigadores y la priorización de las líneas de investigación en energías renovables

marinas ha permitido que de 2007 a 2010 la IH Cantabria haya pasado de 1 a 15 proyectos en energías

renovables marinas incluyendo 3 CENIT, 2 CDTI, 1 Plan Nacional, 1 proyecto europeo y 8 para empresas y

administraciones públicas del sector entre las que se encuentran (IDAE; ACCIONA, ENEL, PROES,

IDERMAR, EOLICA GALENOVA, EON, IBERDROLA, etc.). Además, se está tramitando una patente y se ha

creado un spin-off para el desarrollo de la energía eólica flotante.

12/57

B. Orientación de las líneas de investigación a la producción de nuevos productos o servicios, en

mercados emergentes internacionales claramente identificados, y con impacto en estándares

internacionales.

Este proyecto está directamente vinculado con el Cluster de Energía Renovables Marinas recientemente

presentado por la Ministra de Ciencia e innovación formado inicialmente por 35 empresas (77% Pymes)

identificadas después de un estudio de capacidades industriales y tecnológicas asociadas a la cadena de

valor de las energía eólica offshore y undimotriz de más de 125 empresas, y por 23 grupos de

investigación y centros tecnológicos. El Cluster, recogido en la propuesta del Campus de Excelencia, se ha

concebido como un punto de encuentro entre investigadores, emprendedores e industria para la puesta

en marcha de iniciativas de investigación, innovación, desarrollos industriales y comercialización. Para

ello, se han identificado más de 60 líneas de investigación orientadas a cubrir las necesidades del sector

de entre las cuales se ha priorizado 13 proyectos de acuerdo con las necesidades establecidas

principalmente por VESTAS, SIEMENS, REPOWER, IBERDROLA, EON y ACCIONA. Estos proyectos se

plantean como colaboraciones público-privadas con financiación propia y de diferentes fuentes

competitivas. Para la atracción de las empresas del sector y para la propuesta de varias de las líneas de

investigación planteadas ha primado la singularidad y concentración de infraestructuras de investigación,

masa crítica de investigadores de alto nivel y la disponibilidad de un Parque Científico Tecnológico con

espacios e infraestructuras orientadas a las energías renovables en el medio marino. Por tanto, las líneas

de investigación asociadas a este proyecto están claramente orientadas a la producción de nuevos

productos y servicios en el ámbito de las energías renovables marinas, un sector en desarrollo y con un

gran potencial internacional donde España puede llegar a tener un importante liderazgo científico-

tecnológico e industrial. Como ya se ha dicho anteriormente se estima que la energía eólica marina será

capaz de suministrar por sí misma el 70 % de la electricidad renovable mundial en el horizonte 2020

(Fuente: EWEA). Por su parte, las energías marinas supondrían en 2050, 188 GW, 15 % de la demanda

europea, creando 470.000 nuevos empleos y evitando la emisión de 136 millones de toneladas de CO2.

13/57

D. Programas de innovación tecnológica y de actuaciones encaminadas a la transferencia del

conocimiento y de los resultados de la investigación a la sociedad y al tejido productivo.

Es evidente que las iniciativas anteriormente descritas y muy especialmente las infraestructuras de

investigación y de transferencia tecnológica pueden fomentar atracción para el desarrollo de programas

de innovación tecnológica y de actuaciones encaminadas a la transferencia del conocimiento y de los

resultados de la investigación a la sociedad y al tejido productivo.

E. Programas para el fomento de la creación de empresas de base tecnológica, con proyección

internacional, a partir de los resultados de investigación.

La actividad desarrollada en las infraestructuras citadas, la singularidad de las infraestructuras de

investigación, los proyectos de investigación, el Cluster y la orientación de las líneas de investigación

gracias a la palpitación de las empresas del sector en la estrategia de generación de proyectos elaborada

para el Cluster coloca a la Universidad de Cantabria en una posición idónea para contribuir al fomento de

la creación de empresas de base tecnológica con proyección internacional. Un claro ejemplo de ello es el

caso de IDERMAR, S.L, que ha desarrollado un mástil meteorológico flotante único en el mundo y para el

que se han alcanzado preacuerdos para su instalación en varias localizaciones internacionales. Para el

impulso de estas iniciativas el CEI y el Gobierno de Cantabria cuentan con programas específicos.

F. Actuaciones encaminadas a la captación internacional de investigadores de excelencia, tanto a

nivel posdoctoral como predoctoral.

Al margen de programas específicos como el Augusto González Linares impulsado por la UC en el marco

del CEI, la existencia de las infraestructuras que se pretende complementar gracias a este proyecto y de

una masa crítica de investigadores constituye, sin duda, una actuación que incentiva la captación

internacional de investigadores de excelencia tanto a nivel posdoctoral como predoctoral.

G. Puesta en marcha de mecanismos para asegurar a las universidades un liderazgo internacional

en sus líneas estratégicas de actuación.

El desarrollo de infraestructuras de I+D+i singulares y bien dotadas que atraigan investigadores,

proyectos y a las empresas más importantes del sector contribuye a garantizar de forma sostenida el

desarrollo de actividades de innovación tecnológica de alto impacto socio-económico vinculadas a la

energia renovable en el medio marino y en la ingeniería marítima y offshore.

14/57

2.3.- Ámbito en el que se enmarca el proyecto.

El proyecto presentado se enmarca dentro de la estrategia global fijada en Cantabria para desarrollar

una “Región del Conocimiento” y que cuenta con diferentes iniciativas integradas que se han ido citando

a lo largo de la memoria.

Entre ellas, forma parte del Plan Estratégico que fue merecedor de la calificación como Campus de

Excelencia Internacional y más concretamente de las siguientes acciones recogidas en el mismo:

Código Descripción Objetivo Desarrollo Resultado

previsto

B1.2 Convenio Grupo SODERCAN Promover acciones de apoyo relativas

a la captación de talento,

infraestructuras y programas de I+D+i

del Campus Internacional de Agua y

Energía (CIAE)

2009-2012

B2.16 Evaluación y potenciación de líneas

de investigación en áreas de

excelencia

Evaluar y potenciar la calidad,

productividad y transferencia de I+D+i

de las líneas de investigación en las

Áreas de Excelencia

2009-2012 Análisis anual

de los

programas de

investigación.

B2.17 CIAE. Energías Renovables en el

Medio Marino

Desarrollar una investigación de alta

calidad científica, proyección

internacional y capacidad de

transferencia.

2009-2012 Incremento en

la productividad

científica y

Captación de

financiación

para I+D+i: 45%.

B2.18 CIAE. Hidráulica Ambiental Desarrollar una investigación de alta



transferencia.


la productividad

científica y

Captación de

financiación

para I+D+i: 45%.

B2.19 CIAE. Ingeniería Marítima/Offshore Desarrollar una investigación de alta



transferencia.


la productividad

científica y

Captación de

financiación

para I+D+i: 45%.

B4.1 Programa de Infraestructuras

Científico-Tecnológicas

Favorecer el desarrollo de una

investigación de calidad mediante la

dotación de las infraestructuras

científico- tecnológicas necesarias.

2009-16. Incrementar en

un 35% la

dotación de

espacios para

investigación y

15/57

transferencia

B4.6 CIAE. Construcción del Gran Tanque

de Ingeniería Marítima

Objetivo: Favorecer el desarrollo de

una investigación de calidad mediante

la dotación de las infraestructuras

científico-tecnológicas necesarias.

2009-16 Dotación de

10.000 m2

B4.7 CIAE. Construcción de la sede del IH

Cantabria




científico-tecnológicas necesarias


2.000 m2

B4.8 CIAE. Construcción de la Torre de

Energías Renovables






6.000 m2

B4.9 CIAE. Construcción del Centro

Experimental Offshore





2009-16 Puesta en

marcha del

centro.

E5.1 CIAE. Creación del Clúster de

Energías Renovables

Objetivo: Fomentar la transferencia

de resultados de I+D+i del CIAE

mediante la consolidación y

dinamización del clúster de Energías

Renovables.

2009-2012

Coordinación

con Grupo

SODERCAN

Resultado:

Integración de

100 empresas

E5.2 CIAE. Programa de Colaboración

VESTAS

Objetivo: Desarrollar proyectos

conjuntos de I+D+i en el ámbito de la

energía eólica marina.

Desarrollo:

2009-12.

Coordinación

IH Cantabria.

Resultado:

Desarrollo de

proyectos de

I+D+i.


SIEMENS Competence Center




Desarrollo:

2009-12.

Coordinación

IH Cantabria.

Resultado:

Desarrollo de

proyectos de

I+D+i.


IDERMAR




Desarrollo:

2009-12.

Coordinación

IH Cantabria.

Resultado:

Desarrollo de

proyectos de

I+D+i.

16/57

2.4.- Justificación del proyecto.


Las actuaciones aquí propuestas, como parte fundamental de la estrategia global anteriormente

descrita, encajan perfectamente dentro de los objetivos de la Estrategia Estatal de Innovación dado que

se orienta a dos de los mercados innovadores que prioriza la e2i: la Economía verde, que comprende la

economía del medioambiente y de las energías limpias y la Industria de la ciencia, entendida como el

conjunto de actividades especializadas que suministran las grandes instalaciones científicas.

La energía marina hace de la innovación su estandarte, se convierte en fuente de oportunidades para

todos los sectores tradicionalmente ligados al medio marítimo, construyendo en su camino toda una

nueva industria emergente y competitiva, a la vanguardia tecnológica, fundamentada en estándares de

calidad, enriquecida por la experiencia y respaldada por un importante capital humano, capaz de liderar

un nuevo escenario mundial. Comprometida con la apuesta de la Unión Europea, persigue acuñar una

economía sostenible basada en el conocimiento, en la excelencia tecnológica, en iniciativas industriales

que aporten certidumbre, creadoras de riqueza, empleo y cohesión social, para encauzar un futuro más

prometedor y estable.

Para el desarrollo de tal tejido industrial, resulta tarea clave acercar empresas y campus, involucrar y

hacer partícipes a investigadores y tecnólogos, atrayendo el talento y fortaleciendo las bases científicas

mediante la creación de un núcleo crítico, un valioso recurso humano que aporte el estímulo y visión

para hacer crecer el sector sin fronteras, incentivar programas de formación, cooperación,

transferencia del conocimiento e internacionalización. Asimismo, se precisa el espacio para poner

talento e ideas en la práctica, infraestructuras científico – tecnológicas pioneras en hacer realidad

tecnologías en desarrollo, identificar sinergias, nichos para lograr posicionarse en el liderazgo y la

productividad.

Para acelerar el desarrollo de las renovables marinas en un mercado receptivo y motivado, con

alentadoras oportunidades, se precisa un adecuado marco político, el firme apoyo y esfuerzo

coordinado de las Administraciones Públicas, tal como el que contemplan los planes de acción europeos,

SetPlan, 7PM, el nuevo Plan Nacional de Energías Renovables, las políticas energéticas estadounidense,

japonesa, y de otras economías emergentes. Destacando instrumentos de impulso en la Unión Europea

como la implementación de políticas, redes tecnológicas, estrategias de investigación, financiación I+D+i

que destinará en 2010 – 2020 partidas superiores a los 6 billones de euros, fondos estructurales de

apoyo regional y legislación sobre recursos renovables, tal como la Directiva 2009/28/EC, convergiendo

con las políticas europeas marítima y de gestión territorial.

17/57

Cantabria, gracias a la UC, al Campus de Excelencia Internacional, al Cluster de Energías Renovables

Marinas, a la existencia de infraestructuras científico-tecnológicas y a la estrategia en I+D+i del Gobierno

de Cantabria ocupa una posición aventajada, posee el talento investigador, un valioso recurso marino,

la experiencia y respaldo de la industria marítima y eólica nacional e internacional, por lo que es pues el

momento y la oportunidad de encarar con motivación y una base sólida el reto de alcanzar la excelencia

internacional en este ámbito y liderar una industria tan aventurada como prometedora.

b) Resultados esperados y factibilidad, del proyecto para promover la excelencia internacional en Ciencia e Innovación.

Para mejor entender la importancia de los resultados esperados y la factibilidad del proyecto es

recomendable lee previamente el apartado c).

b.1.) Mejora de calidad, productividad y excelencia en ciencia e innovación

Esta actuación, contribuirá entre otros a la consecución de los resultados propuestos en el plan

estratégico del CEI. En la tabla adjunta se incluyen y cuantifican aquellos que se consideran directamente

imputables a esta solicitud. Indudablemente, la finalización del proyecto global contribuirá

considerablemente a la mejora de gran cantidad de indicadores de calidad, productividad y excelencia en

ciencia e innovación.

18/57

Descripción CEI Objetivo CEI Desarrollo

CEI

Resultado esperable

gracias a este proyecto

Resultado

previsto CEI

Convenio Grupo

SODERCAN

Promover acciones de

apoyo relativas a la

captación de talento,

infraestructuras y

programas de I+D+i del

Campus Internacional de

Agua y Energía (CIAE)

2009-2012 Esta propuesta es una de

dichas acciones

CIAE. Energías

Renovables en el Medio

Marino

Desarrollar una

investigación de alta

calidad científica,

proyección internacional

y capacidad de

transferencia.

2009-2012 En 2012 se espera

conseguir un incremento

de la productividad

científica y captación de

financiación de un 30%

por profesor

permanente (*)

Incremento

en la

productividad

científica y

Captación de

financiación

para I+D+i:

45%.

CIAE. Ingeniería

Marítima/Offshore

Desarrollar una

investigación de alta

calidad científica,

proyección internacional

y capacidad de

transferencia.

2009-2012 En 2012 se espera

conseguir un incremento

de la productividad

científica y captación de

financiación de un 30%

por profesor

permanente (*)

Incremento

en la

productividad

científica y

Captación de

financiación

para I+D+i:

45%.

Programa de

Infraestructuras

Científico-Tecnológicas

Favorecer el desarrollo

de una investigación de

calidad mediante la

dotación de las

infraestructuras

científico- tecnológicas

necesarias.

2009-16. Permitiría completar a

2012 un incremento de

los espacios de

transferencia disponibles

para la UC en 3089 m2

Incrementar

en un 35% la

dotación de

espacios para

investigación

y

transferencia

CIAE. Construcción del

Gran Tanque de

Ingeniería Marítima

(CCOB)

Objetivo: Favorecer el

desarrollo de una

investigación de calidad

mediante la dotación de

las infraestructuras

científico-tecnológicas

necesarias.

2009-16 Incremento y finalización

de las dotaciones y

singularidad de la ICTS

en 2012

Dotación de

10.000 m2

19/57

Descripción CEI Objetivo CEI Desarrollo

CEI

Resultado esperable

gracias a este proyecto

Resultado

previsto CEI

CIAE. Construcción de la

Torre de Energías

Renovables


desarrollo de una





necesarias

2009-16 Permitiría completar a

2012 un incremento de

los espacios de

transferencia disponibles

para 3089 m2,

aproximadamente el

70% de lo previsto a

2016

Dotación de

6.000 m2

CIAE. Construcción del

Centro Experimental

Offshore


desarrollo de una





necesarias

2009-16 Permite completar la

fase de proyecto en 2012

quedando aún 4 años

hasta la fecha de puesta

en marcha

Puesta en

marcha del

centro.

CIAE. Creación del

Clúster de Energías

Renovables

Objetivo: Fomentar la

transferencia de

resultados de I+D+i del

CIAE mediante la

consolidación y

dinamización del clúster

de Energías Renovables.

2009-2012

Coordinación

con Grupo

SODERCAN

Permite la implantación

física del cluster y de

varios centros de I+D+i

empresariales y favorece

la ampliación del

número de empresas y

grupos de investigación

asociado al cluster

Resultado 2012:

incremento de empresas

en un 50 % y de grupos

de I+D en un 30%

Resultado:

Integración

de 100

empresas

CIAE. Programa de

Colaboración VESTAS

Objetivo: Desarrollar

proyectos conjuntos de

I+D+i en el ámbito de la


Desarrollo:

2009-12.

Coordinación

IH Cantabria.

Implantación del Vestas

Cantabria Center en el

PCTCAN

Resultado:

Desarrollo de

proyectos de

I+D+i.

CIAE. Programa de

Colaboración SIEMENS

Competence Center





Desarrollo:

2009-12.

Coordinación

IH Cantabria.

Implantación del

Siemens Competence

Center en el PCTCAN

Resultado:

Desarrollo de

proyectos de

I+D+i.

CIAE. Programa de

Colaboración IDERMAR





Desarrollo:

2009-12.

Coordinación

IH Cantabria.

Implantación de

IDERMAR, S.L. en el

PCTCAN

Resultado:

Desarrollo de

proyectos de

I+D+i.

20/57

b.2.) Metodologías de desarrollo y seguimiento del proyecto

En el apartado 2 se explican las tareas a realizar en este proyecto. Dado que todas las actuaciones

propuestas están orientadas a infraestructuras y equipamientos el seguimiento del proyecto es sencillo

basándose en los hitos y cronograma que se presentan en dicho apartado.

b.3.) Cofinanciación aportada por la institución o por otras instituciones al desarrollo del proyecto

El programa de actividades propuesto en este proyecto es solo realizable gracias a que se integra en un

gran proyecto de infraestructuras en el que se ha contado, hasta el día de hoy, con la financiación de

diversas entidades. Dado que los equipamientos y obra civil se integran en la ICTS y en la TER la

cofinanciación de las mismas es determinante.

b.4.) Evaluación de la factibilidad de obtención de los resultados esperados, retornos de fondos

comunitarios, creación de empleo, inversión privada, empresas creadas.

De todo lo expuesto en la memoria se puede deducir claramente que los resultados esperados de este

proyecto tiene una altísima factibilidad. En términos de infraestructuras, el estado actual de las obras

garantiza que la obra civil y la adquisición e instalación de los equipamientos podrá hacerse en tiempo y

con la calidad requerida. El desarrollo del SGEX y el proyecto del Parque experimental offshore tienen

también una alta factibilidad debido a que se plantea su subcontratación a empresas especializadas pero

después de que los investigadores de IH Cantabria ya han hecho los anteproyectos correspondientes.

La puesta en marcha de la ICTS con todo su nuevo equipamiento y la instalación de las empresas del

Cluster en las zonas para transferencia facilitarán considerablemente la búsqueda de sinergias para la

creación de empleo, la inversión privada y una mayor participación en proyectos europeos con el

consiguiente retorno de fondos comunitarios.

Entidad Concepto Financiación (M€)

MICINN ICTS-CCOB 8

Fundación Instituto de

Hidráulica Ambiental

Parcela en el PCTCAN

ICTS

Edificio sede IH Cantabria

Torre de Energías Renovables,

Anteproyecto Zona Offshore

11

Gobierno de Cantabria ICTS, TER, Edificio sede 16

Total 35 millones de €

21/57

c) Niveles de excelencia en ciencia e innovación de las entidades integrantes.

El Instituto de Hidráulica Ambiental de la Universidad de Cantabria cuenta en la actualidad con 4

Catedráticos de Universidad, 4 Profesores Titulares de Universidad y 1 Prof. Contratado Doctor y 3

Profesores Ayudante Doctor de los cuales 6 dedican su actividad al área de la ingeniería costera y

offshore trabajando el resto en los ámbitos de la ingeniería hidráulica y ecología acuática.

Además, se cuenta con 3 Investigadores Ramón y Cajal y 1 Juan de la Cierva todos ellos en el ámbito de

la ingeniería costera y offshore. El número de profesores permanentes es 9, 6 en el área de Ingeniería

costera y offshore.

c.1. Indicadores de productividad, calidad y excelencia en la investigación

c.1.1. Sexenios

El número de sexenios relativos del Instituto (obtenidos/posibles) es del 79%, siendo para el

área de ingeniería marítima del 93%.

Los artículos publicados en revistas SCI en los tres últimos años han sido 21 (2007), 24 (2008) y

21 (2009), lo que supone un ratios de 2.44 artículos/año/Prof.

c.1.2. Publicaciones

En cuanto a las publicaciones se refiere, existen otros indicadores que se consideran relevantes para

mostrar la excelencia:

Dentro de la disciplina Ocean Engineering del JCR la revista número 1 en el ranking de impacto es

Coastal Engineering. Un análisis de las publicaciones obtenido del Web of Science muestra los siguientes

resultados. Entre 1995 y 2010 los investigadores de la UC-IH Cantabria publicaron el 39% de todos los

artículos españoles en esta revista. La máxima contribución se produjo en el quinquenio 2001-2005

alcanzando el 46.66%. En términos globales, IH Cantabria ha publicado en el quinquenio 2006-2010 el

4,73% de todos los artículos publicados en Coastal Engineering lo que ha supuesto además un 38,77%

de la contribución española al número total de artículos. Es significativo que para el periodo 1995-2010,

en el que el número de artículos publicados por la UC ha sido el 3,52% del total en el mundo, IH

Cantabria ha alcanzado el 4,39% de todas las citas. Además, en el mismo periodo IH Cantabria cuenta

con 5 de los 10 artículos españoles más citados.

Por tanto, se puede concluir que durante los últimos 10 años la UC ha consolidado su impacto en

investigación publicando en la revista de mayor impacto de su disciplina, Coastal Engineering,

22/57

publicando prácticamente el 40% de los artículos españoles y alcanzando un 3.52% del total de los

artículos publicados y un 4,39% de todas las citas recibidas. Esto coloca a la UC en la 1ª posición

nacional y la 6ª posición mundial en número de artículos en Coastal Engineering detrás de Delft

University of Technology, University of Plymouth, Delft Hydraulics, Technical University Denmark y

University of Queensland. Sin embargo, en términos de citas la UC supera a la Universidad de

Queensland pasando al 5º puesto mundial.

Considerando las revistas del área de ingeniería marítima incluidas entre las 25 primeras de la

disciplina del JCR Civil Engineering, la Universidad de Cantabria ha ocupado la 7ª plaza del mundo en

productividad. Las otras dos únicas Universidades españolas que aparecen entre las 100 primeras son

la Universidad de Granada (27ª) y la UPC (33ª). Considerando el periodo 2005-2010 la Universidad de

Cantabria pasa el 6º puesto en producción mundial.

Estos dos indicadores anteriores avalan la excelencia científica de la Universidad de Cantabria en la

ingeniería costera.

Ampliando el espectro y considerando las revistas incluidas en los dos primeros cuartiles de la disciplina

Ocean Engineering, entre 1995 y 2010, en la que se encuentra también varias publicaciones

relacionadas con otros ámbitos de la ingeniería oceánica como son: ingeniería eléctrica, electrónica,

acústica y atmósfera vinculadas al medio marino pero no directamente vinculadas con la actividad de IH

Cantabria hasta el momento, la UC aparece en el 30º puesto en productividad, siendo con la Universidad

de Granada que aparece en el puesto 88º, las dos únicas universidades españolas que aparecen entre

las 100 primeras. En este ranking la National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA) y la NASA

americanas lideran la productividad mundial con un 7,25% de la producción científica mundial.

c.1.3. Proyectos de investigación (últimos 5 años)

Se han conseguido 7 proyectos europeos con una financiación media anual de 300.000 euros (33.333

euros/año/prof.). En la actualidad IH Cantabria es la coordinadora adjunta del mayor proyecto

integrado del FP7 en inundación y cambio climático en zonas costeras. Ha coordinado también varios

WPs en los diferentes proyectos y la European Network for Education and Capacity Building in

Integrated Coastal Zone Management (Proyecto ENCORA) y participado en los Steering Committees de 6

de los 7 proyectos.

Se han obtenido 18 proyectos del Plan Nacional, de los cuales 15 han tenido un presupuesto medio de

90.000 euros/año y 3 de 300.000 euros/año.

23/57

c.2. Indicadores de productividad, calidad y excelencia en innovación (últimos 3 años)

c.2.1. Empresas de base tecnológica

En 2007, IH Cantabria ha puesto en marcha una empresa de base tecnológica IDERMAR, S.L.

(www.idermar.com), cuyo objetivo es el desarrollo de tecnologías vinculadas a las energías renovables

en el medio marino y muy especialmente la eólica marina en plataformas flotantes. Hasta el momento,

IDERMAR, cuenta con los dos únicos prototipos en el mundo de mástiles flotantes para la evaluación del

viento en el mar. IDERMAR METEO se encuentra en estos momentos en fase de certificación y cuenta

con preacuerdos con EDP, IBERDROLA y EON para la instalación de dispositivos en diferentes

localizaciones europeas.

IH Cantabria está tramitando la patente de un dispositivo para extracción de energía del oleaje llamado

CATAIR. Para el desarrollo y explotación de de la patente se ha firmado un convenio para la creación de

una empresa con EOLICA GALENOVA que se pondrá en marcha a principios del 2011.

c.2.2. Patentes

IDERMAR, S.L. titular de las patentes del desarrollo de los mástiles flotantes (IDERMAR-METEO) y la

patente del CATAIR está en tramitación.

c.2.3. Contribuciones incluidas en normas internacionales

Los investigadores de IH Cantabria han hecho contribuciones a las Recomendaciones de Obras

Marítimas (ROM) de difusión internacional (ROM0.0-0.1 y ROM1.0-09) y han redactado íntegramente la

ROM5.1. “Quality fo Coastal Water in Sea Port Areas” y las Recomendaciones sobre Cambio Climático en

Zonas Costeras del Consejo de Europa.

Han participado en la redacción de la Norma AENOR de Gestión Integrada de Zonas Costeras, y en 2 de

las Recomendaciones del PIANC (World Association for Waterborne Transport Infrastructure).

Participan en el comité SC114 Energías Marinas de AENOR.

c.3. Proyectos de transferencia (últimos 5 años)

Asimismo, en el mismo periodo se han realizado 84 proyectos para empresas de España, Francia,

Estados Unidos, Irlanda e Italia así como 66 proyectos para administraciones públicas de diferentes

países.

http://www.idermar.com/�

24/57

Se han realizado 13 proyectos de cooperación internacional fundamentalmente para la AECID en

Latinoamérica y norte de África así como varios proyectos para el Banco Mundial y Naciones Unidas.

c.4. Recursos totales captados en proyectos de I+D+i (últimos 2 años)

En el bienio 2008-2009 los recursos captados han sido 7.6 M€ en proyectos no competitivos (empresas y

administraciones públicas) y 8.1 M€ en proyectos competitivos (programa europeos y plan nacional). Lo

que para este bienio arroja un indicador de 870.000 euros/prof. permanente/año.

Haciendo un promedio de los últimos 10 años, el valor medio anual en captación de recursos es del

orden de 5 M€. Lo que supondría 550.000 euros/prof. permanente/año.

Estas cantidades corresponden únicamente a los recursos captados en proyectos de investigación y

transferencia y no incluyen aquellos captados para infraestructuras, equipamientos o movilidad.

d) Capacidad previa y programa presentado de captación de investigadores y tecnólogos.

d.1.Políticas y estrategias de incorporación de investigadores

El Instituto sigue una estrategia de incorporación de investigadores de excelencia basada en tres

políticas concretas: por un lado la captación de investigadores externos a través de programas

competitivos como Ramón y Cajal o Juan de la Cierva; la contratación directa siguiendo criterios de

excelencia equivalentes y la recuperación de alumnos de Doctorado después de estancias

postdoctorales de larga duración en centros de investigación internacionales. Así en los últimos años el

Instituto ha sido el máximo receptor de la UC de investigadores Ramón y Cajal (6), 3 de los cuales ya han

consolidado su plaza en el Instituto como profesores permanentes durante los últimos 3 años.

Asimismo, cuenta con dos investigadores Juan de la Cierva (1 en 2010). Asimismo, durante los 3 últimos

años el Instituto ha incorporado a 4 investigadores y tecnólogos procedentes de centros de

investigación internacionales. Siguiendo esta política el Instituto cuenta en la actualidad con 16

investigadores principales con capacidad plena para mantener y dirigir sus propias líneas de

investigación. Del 1.5 M€ que el Instituto reinvierte anualmente, destina aproximadamente 200.000

€/año a la captación de talento.

Asimismo, la Fundación Instituto de Hidráulica Ambiental con-financia al 50% una acción del programa

de captación de talento Augusto González Linares dentro del CEI, destinada a la captación de un

investigador senior, 2 investigadores postdoctorales y 1 investigador predoctoral para fortalecer líneas

25/57

de investigación estratégicas del Instituto para un contrato de 3 años. Esta convocatoria se resolverá en

2010.

d.2. Existencia de programas de doctorado y master con mención de calidad

Un elemento esencial en la captación de investigadores y tecnólogos es que IH Cantabria es el principal

contribuyente en profesorado y dirección de tesis doctorales y trabajos de investigación de 2 programas

de doctorado y 3 programas de Master con mención de calidad que cubren los diferentes ámbitos de

especialización del Instituto. Los programas de Master incluyen una estancia de investigación o

profesional de 6 meses en centros o empresas nacionales o internacionales para lo que se tienen

acuerdos con diferentes centros internacionales. Estos programas han sido un importante vivero para la

captación de tecnólogos y alumnos predoctorales. En 2005, el Programa en Ciencias y Tecnologías

Marinas recibió el Premio de la Asociación Universitaria Iberoamericana de Posgrado al programa de

mayor calidad en ciencias aplicadas.

d.3. Disponibilidad de fondos para ofertar plazas en los programas

Al menos un 10% de los alumnos de Master disfrutan de una beca de matrícula financiada por el

Instituto, más del 90% son egresados de otras universidades y más del 30% internacionales. Además,

existen 3 becas de la Fundación Carolina.

El 100% de los alumnos predoctorales del Instituto (en estos momentos 25) disfrutan de una beca o

contrato financiado por diferentes entidades o por el propio Instituto.

d.4. Generación de empleo intensivo en conocimiento

Desde su creación en 2007, el IH Cantabria ha incrementado su personal de 80 a 133 personas de las

cuales un 25% son alumnos predoctorales y becarios de iniciación a la investigación un 7% personal

funcionario, un 8% personal investigador y docente no funcionario (Prof. Contratados Doctores, Prof.

Ayudantes, Investigadores Ramón y Cajal y Juan de la Cierva) y el resto investigadores, tecnólogos,

técnicos y personal de administración contratado. El plan actual de generación de empleo de la

Fundación Instituto de Hidráulica Ambiental, con cargo a recursos propios, contempla pasar el número

de investigadores principales (investigadores con plena capacidad para dirigir sus propios proyectos) de

16 a 35 hasta el 2015 con el consiguiente aumento de investigadores postdoctorales, predoctorales,

técnicos y personal de administración hasta llegar a una plantilla de 250. Por tanto, IH Cantabria tiene

una clara misión y vocación de generación de empleo intensivo en conocimiento.

26/57

e) Liderazgo internacional.

e.1. Participación en proyectos europeos

En los últimos 5 años se han conseguido 7 proyectos europeos. En la actualidad IH Cantabria es la

coordinadora adjunta del mayor proyecto integrado del FP7 en inundación y cambio climático en zonas

costeras. En los últimos 5 años ha coordinado también varios WPs en los diferentes proyectos así como

en la European Network for Education and Capacity Building in Integrated Coastal Zone Management

(Proyecto ENCORA). De los 7 proyectos Europeos la UC forma o ha formado parte del Steering

Committee de 6 de ellos.

e.2. Participación en consejos editoriales de congresos y revistas y paneles de evaluación

Los investigadores de IH Cantabria forman parte de Consejos Editoriales de Coastal Engineering (SCI),

Journal of Hydraulic Research (SCI, Editor Asociado), The Open Ocean Engineering Journal, Revista de

Obras Públicas (Consejo de Administración), Ingeniería del Agua (Editor Asociado), otras). Están

presentes en consejos editoriales de los congresos más importantes del sector (incluyendo Waves del

ASCE, Coastal Structures del ASCE, International Symposium for Polar and Offshore Engineering (ISOPE),

MARINE de ECCOMAS, SCACR, Congreso Latinoamericano de Hidráulica de la IAHR, OCEANS-IEEE, etc.) y

ocupan la presidencia de dos de los más importantes congresos del sector: la conferencia OCEANS del

IEEE y la International Conference on Coastal Engineering del ASCE a celebrar en 2011 y 2012

respectivamente. Participan como evaluadores en paneles internacionales de la National Science

Foundation (NSF, USA); Fonds Wetenschappelijk Onderzoek (Bélgica); Engineering and Physical Sciences

Research Council (EPSRC, UK).Danish Council for Strategic Research (Dinamarca), COLCIENCIAS y de los

programas marco.

e.3. Participación en ICTS

La Fundación Instituto de Hidráulica Ambiental es responsable de la Instalación Científico Tecnológica

Singular (Cantabria Coastal and Ocean Basin) actualmente en construcción.

e.4. Participación en plataformas tecnológicas

IH Cantabria participa en la plataforma tecnológica para la Protección de la Costa y del Medio Marino

(PROTECMA).

27/57

e.5. Convenios de colaboración internacionales relevantes

IH Cantabria tiene convenios de colaboración con diferentes centros de investigación internacionales. En

el ámbito de las energías renovables marinas destaca un convenio de colaboración para el desarrollo de

investigación conjunta con el Center for a Sustainble Future de la Universidad de Cornell.

e.5. Otros indicadores de liderazgo internacional

IH Cantabria es el único centro español incluido como punto focal del programa de Nairobi para

Adaptación al Cambio Climático de Naciones Unidas.

Un investigador de IH Cantabria es el Coordinating Leading Author del capítulo sobre impactos y

adaptación al cambio climático en zonas costeras del 5th Assessment Report del Panel

Intergubernamental de Cambio Climático. (IPCC).

IH Cantabria lidera el Task Force Committee on Numerical Modelling of Wave and Structure Interaction

del American Society of Civil Engineers.

IH Cantabria es la coordinadora para Naciones Unidas del Estudio sobre impactos del Cambio Climático

en las Costas de America Latina y Caribe.

e.6. Fondos adicionales para conseguir los objetivos del programa.

El programa global que aquí se plantea cuenta con la siguiente financiación adicional que se ha indicado

en el apartado b.3.

e.7. Estrategias internacionales para mejorar estos aspectos.

Para conseguir aún una mayor internacionalización del Instituto se han seguido dos estrategias

esenciales. Por un lado, aumentar la masa crítica de investigadores lo que permite acometer grandes

proyectos integrados y aumentar la visibilidad internacional, haciéndolo a través de la contratación de

investigadores y tecnólogos de claro perfil internacional. Por otro lado, incrementando la singularidad de

las infraestructuras y equipamientos de investigación. Esta convocatoria, se ajusta perfectamente a la

segunda de las vías mientras que, como se ha dicho, el Instituto cuenta con diferentes programas y

estrategias orientadas a la captación de investigadores de excelencia dotados de financiación de un

cronograma concreto. Evidentemente, se están también acometiendo otras iniciativas que pretenden

mejorar la internacionalización a través de acuerdos internacionales tanto a nivel de formación, como de

investigación y transferencia. Dentro del primero se está trabajando en la puesta en marcha de un

28/57

Master internacional en ingeniería offshore con especial concentración en las energías renovables en el

medio marino. En investigación existen acuerdos de investigación específicos con varias instituciones y se

está promoviendo una mayor participación en proyectos europeos. Asimismo, se está trabajando para

llegar a acuerdos de colaboración con otras ICTS internacionales. En transferencia se ha aumentado

considerablemente, y se desea seguir en esta línea, el número de proyectos para empresas

internacionales que se vienen ejecutando en el Instituto. Una línea importante es la búsqueda de alianzas

estratégicas con Clusters de empresas y centros de investigación en el área de la ingeniería offshore y

renovables marinas. Concretamente se ha avanzado bastante en acuerdo específicos con el Cluster de

Bremerhaven (Alemania) y se han iniciado acercamientos con el de Newfoundland (Canada) y San Diego

(USA) aunque también se han fijado como objetivos preferentes Japón y especialmente China que cuenta

con importantes centros de investigación en el sector. El aumento de masa crítica y las instalaciones

conjuntamente con el Cluster de Energías Renovables Marinas nos permiten este acercamiento con

excelentes perspectivas.

f) Compromisos de gobierno con la orientación a la Ciencia y la Innovación:

Según consta en el apartado 2.4 de la introducción general

g) Capacidad de innovación y transferencia del conocimiento y resultados de investigación a la

sociedad:

Según consta en el apartado 2.4 de la introducción general

g.1. Resultados de transferencia del conocimiento generado en los programas de I+D+I.

Como se ha explicado anteriormente uno de los objetivos fundamentales de IH Cantabria es la

transferencia de conocimiento y resultados a la sociedad. En los últimos 5 años se han desarrollado 150

proyectos de transferencia para empresas y administraciones nacionales e internacionales que van desde

Naciones Unidas a Administraciones de Gobiernos (España, Colombia, Túnez, Egipto, Costa Rica, Taiwan,

Argentina, Brasil, Cuba, etc.), Consejo de Europa hasta administraciones regionales y locales. La

transferencia a empresas se ha hecho también para empresas nacionales e internacionales (DRAGADOS,

FERROVIAL, ACCIONA, ENEL, EON, IBERDROLA, HALCROW, SOGREAH, etc.) tanto en el marco de grandes

proyectos tipo CENIT, CDTI o en proyectos concretos para el desarrollo de herramientas y metodologías

específicas. En el bienio 2008-2009 los recursos captados en concepto de transferencia han sido 7.6 M€.

Uno de los ámbitos en los que destaca el Instituto es en el desarrollo y licencia de software.

Concretamente se ha desarrollado el Sistema de Modelado Costero

http://www.ihcantabria.unican.es/es/software/SMC.asp , un sistema integrado para el diseño de

http://www.ihcantabria.unican.es/es/software/SMC.asp�

29/57

actuaciones en la Costa del cual se han licenciado versiones en castellano, inglés, francés y chino

mandarín. En estos momentos son 6 los países que cuentan con su versión del SMC y que es manejada

tanto por la administración como por las empresas. Hasta el momento se han concedido más de 200

licencias en todo el mundo. Existen varios otros sistemas y modelos que en estos momentos se están

utilizando como herramienta de investigación o de aplicación a problemas reales en más de 15 países.

Asimismo, IH Cantabria mantiene una gran actividad de transferencia en el ámbito de la cooperación

internacional en la que ha trabajado fundamentalmente para AECID, Banco Mundial y Naciones Unidas.

g.2. Estrategias para la creación de empresas de base tecnológica (fondos semilla, concursos, servicios

prestados, entre otros) y sus resultados en los últimos años.

Uno de los objetivos marcados por la UC para el Instituto es la creación de empresas de base tecnológica.

En este sentido existe una estrategia destinada a desarrollar o participar en este tipo de empresas para lo

que se destina una parte de los fondos fundacionales y generados por la FIHAC. Desde 2007 se ha creado

IDERMAR, S.L. para eólica offshore y se ha cerrado un acuerdo para la creación de una empresa

destinada a la explotación de una patente solicitada en energía undimotriz. Asimismo, se han identificado

otras dos líneas que se pretende explorar vinculadas a la tecnología que ha sido necesario desarrollar

para el diseño y construcción de la ICTS.

g.3. Proyectos de mejora de las estructuras de transferencia y valorización, especialmente en cooperación

con otras instituciones e incluyendo la captación, formación y mejora de su personal.

Como complemento de la importante política que está siguiendo la UC en este sentido, la Fundación

Instituto de Hidráulica Ambiental ha contratado durante los dos últimos años 3 técnicos destinados a la

transferencia y valorización y participa activamente en el acuerdo suscrito con la Universidad de Cornell

cuyo modelo de transferencia y valorización se ha tomado como referencia.

g.4. Existencia de un Parque Científico o Tecnológico en la zona de influencia, con objetivos adyacentes a

los del programa propuesto, presencia de incubadoras de empresas, centros tecnológicos y de apoyo a la

innovación, entre otras.

Como se ha mencionado anteriormente, todo el proyecto se desarrolla en al Parque Científico y

Tecnológico de Cantabria que es el referente de la economía del conocimiento en Cantabria

conjuntamente con la UC

30/57

g.5. Generación de empleo inducido de alta cualificación.

Toda la información en cuanto a la política de IH Cantabria a este respecto puede verse en el apartado

d.4 de este documento.

h) Indicadores de género

El Instituto de Hidráulica Ambiental, a pesar de su sesgo hacia la ingeniería dominada tradicionalmente

por la presencia de hombres cuenta en la actualidad con una plantilla de en la que un 37% son mujeres

ocupando puestos en todo el espectro de ocupaciones existentes en el Instituto.

2.5.- Metodología y plan de trabajo

2.5.1. Introducción

Todas las actuaciones que se propone realizar en este proyecto se enmarcan dentr del denominado

Complejo IH Cantabria, un conjunto de infraestructura resultado de la colaboración entre el Gobierno de

Cantabria, el MICINN y la Universidad de Cantabria, que pretende servir para crear un entorno proclive

para la innovación y para el desarrollo de una economía basada en el conocimiento focalizada en los

ámbitos asociados a la ingeniería marína, el análisis de riesgos asociados al medio marino y muy

especialmente las energías renovables en el medio marino, en clave de excelencia e internacionalización

generando un importante impacto socio-económico sobre la región. Las actuaciones y plan de trabajo

que se describen a continuación están destinados a consolidar y aumentar el potencial, la singularidad y

la excelencia de dichas infraestructuras. En el Anexo I se hace una descripción detallada de dicho

complejo.

2.5.2. Descripción de las tareas

TAREA 1: Programa CCOB-IH Cantabria

Descripción. El programa CCOB-IH Cantabria está destinado a aumentar las capacidades y singularidad

del CCOB-IH Cantabria en la experimentación de procesos vinculados a las energías renovables e

ingeniería offshore a través de la mejora de sus equipamientos científico-técnicos. Asimismo, pretende

aumentar el carácter pluridisciplinar y la singularidad de las infraestructuras disponibles mediante la

instalación de laboratorios específicos destinados al análisis de los efectos ambientales de las energías

31/57

renovables en el medio marino durante todo su ciclo de vida (IH-AMB) y al análisis de la calidad de agua

en el medio marino, aguas de transición y continentales.

Subtarea 1.1. Adquisición de nuevo equipamiento científico específico

Descripción: Tal y como se ha comentado anteriormente, el complejo del Instituto de Hidráulica

Ambiental, núcleo alrededor del que se articula el Campus Internacional de Agua y Energía (CIAE),

dispone de una infraestructura científico/tecnológica de alta singularidad, la ICTS-CCOB (Cantabria

Coastal and Ocean Basin). El objetivo de esta Sub-tarea se centra en la adquisición de nuevo

equipamiento científico dedicado específicamente a la realización de proyectos de I+D en energías

renovables marinas que requieran de experimentación en el Laboratorio.

El equipamiento solicitado más relevante es un canal de oleaje-corriente que tiene como objetivo

complementar la investigación de fenómenos de flujos de agua fundamentalmente unidireccionales a

una escala intermedia, manteniendo la calidad en la medida de los fenómenos. Su diseño, de altísima

singularidad, permitiría la generación de oleaje de magnitud significativa, corrientes bidireccionales y u

ondas largas cuya generación se encuentra limitada por el diseño del generador de oleaje.

El canal de oleaje-corriente se ubicará dentro del mismo edificio del CCOB. De este modo dispondrá de

los talleres, sala de control, cuartos de herramientas, almacenes, vestuarios, áreas para la construcción

de modelos, etc del CCOB. El canal estará asimismo servido por un puente grúa de 10 ton.

Las dimensiones horizontales interiores del canal serán de 55 m x 2 m, con muros exteriores de

hormigón armado, exceptuando la sección de ensayos, de 24 m de longitud, donde el fondo y los

laterales quedarán acristalados en tramos de 2 m de longitud. El canal presenta un doble fondo de 0,4 m

de altura debajo de las zonas de generación y absorción para la incorporación de la corriente, así como

una rampa de asomeramiento de 0,4 m de altura y 4 m de desarrollo para la generación de oleaje de

gran magnitud en aguas someras. Los muros del canal en las zonas de generación y absorción tendrán

una altura de 3 m.

El canal dispondrá de un sistema de generación de corriente, con comunicación hacia el canal en los

extremos del mismo y, adicionalmente, en la zona de ensayos. El sistema de generación de corriente

tendrá una capacidad de producir una velocidad en el canal de 0,5 m/s con una profundidad de 1 m, por

lo que se requiere un caudal de 1000 l/s. Se propone emplear dos turbinas semejantes a las empleadas

en el sistema de corrientes del CCOB, por lo que la potencia nominal de cada turbina será de unos 15

kW. El canal emplea el sistema de llenado y vaciado, así como el depósito de agua general del CCOB

para abastecerse.

32/57

El resto de equipamiento científico que se solicita en la propuesta se trata de equipos de medida y de

análisis de datos específicos para ensayos de dispositivos de extracción de energías marinas. Entre ellos

se encuentran: sensores de medida de velocidad y nivel ( tipo ADCP, ADV) sensores de presión, escaner

3D para la realización de batimetrías de fondo del tanque de ensayos, sistema de cámaras para la

monitorización de movimiento de objetos y software de análisis asociado y el sistema de comunicación y

filmación submarina.

Nombre del Equipo o

software

Descripción técnica Proveedor Aplicaciones Num de

usuarios

potenciales *

Presupuesto

€

CPD-Electrónica de

red

Conjunto de equipos

electrónicos necesarios

para la interconexión de

equipos informáticos

A definir en

concurso

Mejora de las

capacidades de

computación para el

desarrollo de

experimentación

híbrida

50 /Año

150.000

CPD- Núcleos Cluster Núcleos de computación A definir en

concurso

50 /Año 500.000

Laboratorios IH Amb-

Instalaciones

Sistemas de ventilación,

mesas de triado, etc

A definir en

concurso

Análisis de los efectos

ambientales de las

energías renovables

en el medio marino

durante todo su ciclo

de vida

50 /Año

300.000

Laboratorios IH Amb-

Equipamientos

Microscopios,

frigoríficos, estufas,

probetas, …

A definir en

concurso

50 /Año

300.000

Canal- Estructura,

instrumentación y

carro

Carro de sujeción de

sensores del canal ola-

corriente, incluyendo la

estructura de soporte y

el sistema de control de

posicionamiento del

mismo

A definir en

concurso

Aumentar las

capacidades y

singularidad del

CCOB-IH Cantabria en

la experimentación de

procesos vinculados a

las energías

renovables e

ingeniería offshore

50 /Año

350.000

Sensores de velocidad

y nivel (ADCP, ADV)

Equipamientos para la

medida de perfiles de

velocidad en tanque de

ensayos

A definir en

concurso

50 /Año 100.000

Scanner 3D y

Ecosonda

Sistema de medida de

batimetrías de fondo del

tanque de ensayos

A definir en

concurso

50 /Año 100.000

Sistema de cámaras

software de análisis

Sistema para la

medición de movimiento

de objetos flotantes y

software de análisis

A definir en

concurso

50 /Año 150.000

33/57

Nombre del Equipo o

software

Descripción técnica Proveedor Aplicaciones Num de

usuarios

potenciales *

Presupuesto

€

Comunicaciones

filmación submarina

Sistema de filmación

submarina para el pozo

offshore del tanque de

ensayos y sistema de

comunicación

correspondiente

A definir en

concurso

50 /Año 20.000

Absorción activa

Sistema de gestión de

las palas del tanque

dedicado a la

compensación de ondas

reflejadas en los ensayos

A definir en

concurso

50 /Año 90.000

*Nota: El equipamiento solicitado se ubica en una ICTS abierta a investigadores internacionales. Se

estima que se realizaran al menos unos 5-7 ensayos al año que darán servicio a unos 5-7 investigadores

internacionales, además de los investigadores de la Universidad de Cantabria.

Subtarea 1.2. Implantación de un sistema de gestión integrado para la realización y seguimiento de la

experimentación online : Sistema de gestión experimental (SGEX)

Descripción: El SGEX es un sistema de gestión experimental que permite el control parcial de la

experimentación física (sala de control virtual); la observación, la ejecución de ensayos numéricos con el

espejo numérico de los tanques; la gestión de datos y la transferencia de resultados online, permitiendo

conseguir el máximo rendimiento y eficiencia por parte de los usuarios internos y externos de la ICTS.

Entre otras ventajas, aumenta la accesibilidad remota de investigadores nacionales e internacionales ,

facilitando la observación y postproceso inmediato de los resultados experimentales y permite el uso

remoto de los espejos numéricos del tanque y canales antes y después de la experimentación física. El

acceso a la realización de experimentación numérica accediendo a sistemas de computación distribuida

o el acceso a bases de datos experimentales altamente contrastados para la obtención de formulaciones

semi-empíricas; construcción de sistemas expertos y calibración y validación de modelos numéricos

dota aún de una mayor singularidad a la ICTS al ser el único centro experimental en su género en el

mundo con este tipo de sistema.

Todo el desarrollo del software para el espejo numérico y postproceso de datos forma parte del

desarrollo de la ICTS. Sin embargo, la construcción del portal, comunicaciones, accesibilidad,

protecciones, infraestructura de observación, integración y gestión no están incluidas. En esta subtarea

se subcontratará a una empresa especializada para el desarrollo e implantación del SGEX.

34/57

Subtarea 1.3. Mejora de las capacidades de computación e instalaciones para el desarrollo de

experimentación híbrida y gestión de los sistemas y datos. CPD.

Descripción: El CPD es la infraestructura que permitirá la implantación del SGEX conjuntamente con el

sistema de modelado numérico SMON. Como ya se ha dicho, éste último contiene los modelos

numéricos más avanzados y aporta la existencia de espejos numéricos de todas las instalaciones

experimentales, permitiendo la optimización en el diseño de los ensayos en modelo físico o bien, tras su

calibración, la ejecución de casos adicionales de forma virtual, reduciendo costes y tiempos de

ejecución.

Este recinto preparado y equipado adecuadamente, debe incluir todos los sistemas de cómputación,

análisis y transmisión de datos tanto del SGEX como del SMON.

Una de las demandas más importantes en equipamiento procede del SMON, dado que exige altos

requirimientos computacionales. El sistema de modelado numérico estará constituido por un conjunto

de modelos numéricos que harán las funciones de canal y tanque virtuales convirtiéndose en “espejos”

del canal y tanques de modelado físico. Dicho sistema se plantea como un complemento al modelado

físico que permite:

Realizar una serie de estudios preliminares para diseñar el proyecto de modelado físico.

Aumentar el rango de ensayos realizados considerando un mayor número de configuraciones

geométricas y un mayor número condiciones dinámicas de cálculo.

Obtener series temporales de variables relevantes con una mayor resolución que las obtenidas

en el modelado físico o en lugares dónde no es posible acceder con instrumentación.

Realizar ensayos numéricos a escala de prototipo o escalas mayores a las del modelado físico

para contrastar posibles efectos de escala en los resultados del modelado físico.

Realizar ensayos numéricos para contrastar los resultados del modelado físico, numérico y las

posibles formulaciones semi-empíricas disponibles en la literatura.

Ello demanda el acceso a computación en paralelo para usuarios internos y externos y, por tanto, un

equipamiento para computación y almacenamiento acorde con estas necesidades.

Debido a los requerimientos computacionales tan elevados del sistema, como a la necesidad de

proteger y controlar el hardware, es necesario diseñar y equipar un recinto ad hoc, denominado CPD,

que incorpore un área de temperatura controlada para los procesadores, sistemas de control de acceso,

vigilancia, contra-incendios, sistemas de alimentación ininterrumpida, etc, convirtiéndose en uno de los

corazones de la infraestructura.

35/57

Subtarea 1.4. Implantación y equipamientos de los laboratorios IH-AMB

Descripción: El IH-AMB tiene como objetivo último el desarrollo y validación de todos las técnicas

básicas que sean necesarias, en la actualidad o en el futuro, para abordar la evaluación y diagnóstico

ambiental de los elementos biológicos, bacteriológicos, físicos y químicos requeridos para la evaluación

ambiental de los distintos sistemas acuáticos y, con mayor énfasis, en los relacionados con las

normativas sobre aguas, conservación de sistemas naturales y riesgos ambientales (naturales y

tecnológicos). Esto implica, no obstante, la necesidad de complementar dicho enfoque con

colaboraciones con otros laboratorios de referencia en el campo de la analítica de contaminantes

específicos para cuya valoración se requieran técnicas instrumentales complejas.

Dicho objetivo tiene dos puntos de mira básicos: 1) la implementación estandarizada mediante

procedimientos de acreditación de las técnicas y métricas propuestas actualmente y 2) la I+D+i en el

campo de nuevas técnicas de evaluación.

Entre otras aplicaciones servirá para completar el análisis del impacto de cualquier actuación en medio

marino incluida la implantación de energías renovables en el medio marino.

Para ello, se ha llevado a cabo un diseño basado en la división de este laboratorio en cuatro grandes

áreas, que se complementan con algunas salas de servicios generales (despacho de responsable,

almacén, sala de introducción de datos, sala de reuniones):

Área de recepción y preprocesado de muestras, incluyendo las zonas dedicadas al registro de

muestras, filtrado de muestras de agua, análisis granulométricos de matrices particuladas

(sedimentos) y almacenamiento selectivo (refrigeración y/o congelación) y mantenimiento de

material vivo.

Laboratorio general de análisis físicos y químicos, espacio amplio dedicado a la caracterización

física y química básica de las muestras de agua y sedimentos (Tª, pH, Redox, SS, Turbidez, DBO,

DQO, COT, COD, NTK, Clorofilas etc..), complementado con cuatro salas anejas dedicadas a las

balanzas, las estufas, los análisis microbiológicos (contaminantes bacteriológicos en agua y

sedimentos) y los nutrientes en fase disuelta (NT, PT, nitratos, nitritos, fosfatos, silicatos).

Laboratorios de técnicas biológicas, cuatro salas dedicadas al procesado preliminar (triados

selectivos) de las muestras biológicas (invertebrados, macrófitos, macroalgas, peces), a la

identificación de las especies de los diferentes grupos, al almacenado (colecciones de

referencia) de los especímenes “tipo” de cada grupo y al análisis de biomarcadores (técnicas

histoquímicas y celulares para evaluación de efectos de contaminantes determinados).

Laboratorio de experimentación, dedicado a la instalación de plantas piloto y tanques de

experimentación en condiciones controladas, donde interactúen los técnicos de diferentes

36/57

disciplinas (ingeniería, química, biología…) para abordar estudios conjuntos de la interacción de

diferentes fenómenos (e.g. efecto de la sobrelevación del mar en los sistemas costeros,

dependencia de los sistemas riparios del nivel de inundación, etc.)

Hitos de la Tarea 1

1. Redacción de pliegos para la adquisición de los diferentes equipamientos

2. Convocatoria concurso para la adquisición de los diferentes equipamientos

3. Adjudicación de los concursos

4. Adquisición e implantación de los equipamientos

5. Fase de pruebas

TAREA 2: Programa Torre de Energías Renovables (TER)

Descripción: En esta tarea se pretende desarrollar los trabajos necesarios para dotar de equipamientos,

aumentar la superficie útil y desarrollar un programa estratégico para la implantación de la sede del

Cluster de Energías Renovables Marinas y de empresas de base tecnológica del sector en la TER como

núcleo principal de las actividades de transferencia tecnológica e innovación. Una vez completada la

tarea el Complejo IH Cantabria contará con una superfice de 3089 m2 totalmente operativa y dotada

para estos fines en las que se instalarán, entre otras la Sede del Cluster de Energías Renovables Marinas,

el Siemens Competence Center, el Vestas Cantabria Center, el centro de I+D+i en energía undimotriz de

Eólica Galenova, la sede de Investigación y Desarrollo de Energías Marinas, S.L. (IDERMAR), un spin-off

de la UC que ha desarrollado los únicos mástiles flotantes para la evaluación del recurso eólico

existentes en el mundo y las sección de energía undimotriz del departamento de I+D+i de EON

Renovables. Además, quedan 2400 m2 adicionales en reserva cuya funcionalidad se irá definiendo a

medida que evolucione el proyecto global.

Los trabajos a realizar incluyen la partidas correspondientes a climatización; electricidad; protección

contra incendios; comunicaciones y seguridad, entre otras tal y como se detalla en el Anexo II en el que

se hace una descripción más detallada de la TER y de los trabajos que se pretende acometer en esta

propuesta. Asimismo, se incluye una partida para mobiliario.

Partiendo de la estructura y cerramiento de la TER actualmente en ejecución y que finalizará en Febrero

de 2011 se acometerán las obras de adecuación, instalaciones y equipamiento necesarias para que la

infraestructura esté totalmente operativa al final de la vida de este proyecto.

37/57

Hitos de la Tarea 2

1. Redacción de pliegos

2. Convocatoria concursos

3. Adjudicación de los concursos

4. Finalización de las actuaciones de acondicionamiento, instalaciones y equipamiento

TAREA 3: Programa Parque Experimental Offshore de Ubiarco

Descripción: En esta tarea se pretende desarrollar los proyectos necesarios para la completa definición y

construcción del Parque Experimental Offshore de Ubiarco para la experimentación de dispositivos de

energías renovables marinas, incluida la eólica offshore

La principal motivación del proyecto consiste en la creación de una infraestructura tecnológica pionera

de demostración experimental al servicio de toda entidad investigadora/tecnólogo o empresa que

pretenda profundizar en el conocimiento del comportamiento de diversos dispositivos de extracción de

las fuentes de energía procedentes del mar: energía de las olas, corrientes, mareas, gradiente térmico y

eólica offshore.

El área experimental de Ubiarco se encuentra en procesos de diseño y autorización una vez finalizados

los anteproyectos necesarios. Cuenta con una superficie de 48 km2 y profundidades entre 20 y 150 m

que permiten la experimentación con eólica offshore y undimotriz. Los trámites administrativos y el

diseño técnico están siendo gestionados por la sociedad IDERMAR participada por SODERCAN y la

Fundación Instituto de Hidráulica Ambiental de la Universidad de Cantabria y Gobierno de Cantabria que

es a su vez la Fundación gestora del Instituto de Hidráulica Ambiental, la TER y la ICTS.

La principal fortaleza de la propuesta reside en la posibilidad de integrar el área experimental de

Ubiarco como parte de la ICTS (GTIMC/CCOB) ya existente generando una instalación de alta

singularidad para I+D+i en el ámbito de la ingeniería y tecnologías marinas.

La integración del CCOB, los canales, el laboratorio ambiental, la capacidad de computación y modelos

numéricos y la zona experimental offshore constituiría un aumento espectacular de la singularidad de la

instalación haciendo que la ICTS resultante optara con más facilidad a integrarse en programas

internacionales que concedieran financiación para el acceso a las mismas.

Cualquier tecnólogo o empresa podría acceder en Cantabria a toda la línea de desarrollo: desde el

diseño conceptual hasta la prueba del prototipo en escala prácticamente 1:1. contando con todos los

componentes en I+D+i necesarios para ello.

38/57

El Anexo II incluye una descripción detallada del proyecto propuesto.

Hitos de la Tarea 3

1. Redacción del pliego de bases para la redacción del proyecto

2. Convocatoria concurso para la redacción del proyecto

3. Adjudicación del concurso

4. Finalización del proyecto

2.5.3. Cronograma

2010 2011

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Resolución de los procedimientos

TAREA 1: PROGRAMA CCOB-IH CANTABRIA

Subtarea 1.1. Adquisición de nuevo equipamiento científico específico

1.1.1. Adecuación Obra Civil - Canal ♦

1.1.2. Canal - Estructura, instrumentación y carro ■ ▲ ● ♦

1.1.3. Sensores de velocidad y nivel (ADCP, ADV) ■ ▲ ● ♦

1.1.4. Scanner 3D y Ecosonda ■ ▲ ● ♦

1.1.5. Sistema de cámaras software de análisis ■ ▲ ● ♦

1.1.6. Comunicaciones filmación submarina ■ ▲ ● ♦

1.1.7. Absorción activa ■ ▲ ● ♦

Subtarea 1.2. Mejoras de las capacidades de computación e instalaciones de experimentación híbrida y gestión de los sistemas y datos. CPD

1.2.1. Obra Civil CPD ♦

1.2.2. Electrónica de Red ■ ▲ ● ♦

1.2.3. Núcleos de cluster ■ ▲ ● ♦

Subtarea 1.3. Implantación de un sistema de gestión integrado para la realización y seguimiento de la experimentación on line: Sistema de gestión experimental (SGEX)

Implantación de Sistema de gestión experimental (SGEX) ■ ▲ ● ♦

2010 2011


Subtarrea 1.4. Implantación y equipamientos de los laboratorios IH-AMB

1.4.1. Obra civil - IH-AMB ♦

1.4.2. Instalaciones ■ ▲ ● ♦

1.4.3. Equipamientos ■ ▲ ● ♦

TAREA 2: PROGRAMA TORRE DE ENERGÍAS RENOVABLES (TER)

Adecuación Obra civil Torre de Energía Renovables - TER

■ ▲

●

♦

TAREA 3: PROGRAMA PARQUE EXPERIMENTAL OFFSHORE DE UBIARCO

Proyecto Parque Experimental Offshore de Ubiarco ■ ▲ ● ♦

LEYENDA

■ Redacción de pliegos

▲ Licitación

● Adjudicación

♦ Adquisición/Ejecución y puesta en servicio

41/57

2.6.- Indicadores de resultados, beneficios y difusión de la actuación

• Información actualizada de indicadores

CIAE


Indicadores tras el Desarrollo del Plan

Estratégico Valor actual Valor

esperado


0,73 B2.6 a B2.9 2.44(1) 3,00

Sexenios relativos de su profesorado permanente. 53,16% 79%/93%(2) 85%/100%


1.079.468,87 € De B2.17 a B2.44 Aprox.

300.000€ anuales(3)

Aprox. 400.000 € anuales


13.433.953,00 € De B2.17 a B2.44


Aprox. 3.500.000 € anuales (4)



Aprox. 4.500.000 anuales (3)

Ingresos derivados de la explotación de la Propiedad Industrial e Intelectual (Patentes, acuerdos licencia…). 10.650,00 € E3.3 0,00 € 50.000,00 €


0,41 E4.1 y E4.2 1 EBT desde 2007 0.33 EBT anual

Número de alumnos que obtienen el título de doctor anualmente, por cada 100 profesores permanentes. 9,89 A6.1, A6.8 44,44 55,55


A6.12 18% 25%

Incremento de espacios para transferencia e innovación en el complejo IH Cantabria (m2) 0,00 € 3089 m2

• Contribuciones o beneficios esperables

De todo lo expuesto en la memoria se puede deducir claramente que los resultados esperados de este

proyecto tiene una altísima factibilidad. En términos de infraestructuras, el estado actual de las obras

garantiza que la obra civil y la adquisición e instalación de los equipamientos podrá hacerse en tiempo y

con la calidad requerida. El desarrollo del SGEX y el proyecto del Parque experimental offshore tienen

también una alta factibilidad debido a que se plantea su subcontratación a empresas especializadas pero

después de que los investigadores de IH Cantabria ya han hecho los anteproyectos correspondientes.

42/57

La puesta en marcha de la ICTS con todo su nuevo equipamiento y la instalación de las empresas del

Cluster en las zonas para transferencia facilitarán considerablemente la búsqueda de sinergias para la

creación de empleo, la inversión privada y una mayor participación en proyectos europeos con el

consiguiente retorno de fondos comunitarios. Asimismo, facilitará las oportunidades de colaboración

entre administración, grupos de investigación, centros tecnológicos y empresas generando nuevos

programas de innovación tecnológica y de actuaciones encaminadas a la transferencia del conocimiento

y de los resultados de la investigación a la sociedad y al tejido productivo así como para el fomento de la

creación de empresas de base tecnológica, con proyección internacional, a partir de los resultados de

investigación. La focalización de esfuerzos con objetivos comunes entre administración, centros de

investigación y empresas y su implantación física en un polo de desarrollo de conocimiento son las claves

fundamentales para garantizar resultados esperables de transferencia a corto y medio plazo.

• Plan de difusión de la actuación

Todas las actuaciones aquí planteadas se incluirán dentro de los planes de difusión del complejo IH

Cantabria que incluye difusión internacional del Instituto, la gran instalación y la TER como núcleo de

transferencia del conocimiento. Además de los canales habituales de difusión en el ámbito científico,

existe un programa de difusión específico para el sector empresarial que incluye tanto PYMES como

grandes multinacionales en colaboración con SODERCAN (Sociedad para el Desarrollo de Cantabria).

Hasta el momento, el Complejo IH Cantabria se ha presentado a más de 60 empresas del sector,

nacionales e internacionales muchas de las cuales han visitado las obras en curso. Asimismo, durante

Octubre de 2010 tendrá lugar una misión del Cluster de Energías Renovables a Bremerhaven,

considerado como uno de los modelos esenciales para Cantabria. Esta visita incluye tanto a las empresas

como a los grupos de investigación del Cluster y en ella se presentan tanto los proyectos y actividades del

Cluster así como las infraestructuras. Está asimismo en planificación una visita del Cluster de St. John’s

(Canada) considerado como otro modelo importante en el ámbito de las tecnologías offshore.

Se completa este plan con lo descrito al respecto en la introducción de la memoria General de INNOUC

43/57

2.7.- Memoria económica de la actuación

Presupuesto de la actuación:

(*) En el Anexo II se incluye un desglose de las partidas de Adecuación de la Torre de Energías

Renovables

CONCEPTO ANUALIDAD 2010 ANUALIDAD 2011 SUBTOTALES

1.1 CPD - Electrónica de Red 150.000,00 0,00 150.000,00

1.2 CPD- Núcleos del cluster 0,00 500.000,00 500.000,00

1.3 Laboratorios IH AMB - Instalaciones 75.000,00 225.000,00 300.000,00

1.4 Laboratorios IH AMB - Equipamientos 75.000,00 225.000,00 300.000,00

1.5 Canal - Estructura, instrumentación y carro 87.500,00 262.500,00 350.000,00

1.6 Sensores de velocidad y nivel (ADCP, ADV) 0,00 100.000,00 100.000,00

1.7 Scanner 3D y Ecosonda 0,00 100.000,00 100.000,00

1.8 Sistema de cámaras softw are de análisis 37.500,00 112.500,00 150.000,00

1.9 Comunicaciones f ilmación submarina 0,00 20.000,00 20.000,00

1.10 Absorción activa 22.500,00 67.500,00 90.000,00

TOTAL GASTOS CONCEPTO 1 447.500,00 1.612.500,00 2.060.000,00

2.1 Obra Civil -CPD 102.500,00 307.500,00 410.000,00

2.2 Obra Civil - Canal 72.500,00 217.500,00 290.000,00

2.3 Obra civil - IH-AMB 72.500,00 217.500,00 290.000,00

TOTAL GASTOS CONCEPTO 2 247.500,00 742.500,00 990.000,00

3.

Subc

ontra

taci

ones

3.1Implantación de un sistema de gestión integrado para la realización y seguimiento de la experimentación on line: Sistema de gestión experimental (SGEX)

75.000,00 225.000,00 300.000,00

TOTAL GASTOS CONCEPTO 3 75.000,00 225.000,00 300.000,00TOTAL GASTOS ACTUACIÓN: PROGRAMA CCOB-IH CANTABRIA 770.000,00 2.580.000,00 3.350.000,00

2. G

asto

s de

edi

ficio

s e

infra

estru

ctur

as

2.1 Adecuación Obra civil Torre de Energía Renovables - TER 0,00 800.000,00 800.000,00

TOTAL GASTOS CONCEPTO 2 0,00 800.000,00 800.000,00TOTAL GASTOS ACTUACIÓN PROGRAMA TORRE DE ENERGÍAS RENOVABLES (TER) 0,00 800.000,00 800.000,00

3.

Subc

ontra

taci

ones

3.1 Proyecto Parque Experimental Offshore de Ubiarco 125.000,00 375.000,00 500.000,00

TOTAL GASTOS CONCEPTO 3 125.000,00 375.000,00 500.000,00TOTAL GASTOS ACTUACIÓN PROGRAMA PARQUE EXPERIMENTAL OFFSHORE DE UBIARCO 125.000,00 375.000,00 500.000,00

ANUALIDAD 2010 ANUALIDAD 2011PRESUPUESTO TOTAL PROYECTO CIAE 895.000,00 3.755.000,00 4.650.000,00

PROGRAMA CCOB-IH CANTABRIA

PROGRAMA TORRE DE ENERGÍAS RENOVABLES (TER)

PROGRAMA PARQUE EXPERIMENTAL OFFSHORE DE UBIARCO

1. C

oste

s de

adq

uisi

ción

de

equi

pam

ient

o 2.

Gas

tos

de

edific

ios

e in

fraes

truct

uras

44/57

Declaración de ayudas que haya obtenido o solicitado para las actuaciones o proyectos regulados por la

presente orden (párrafo n, del artículo 9.2 de la convocatoria)

En la convocatoria del Programa INNPLANTA de 2010 se ha solicitado financiación para los siguientes

apartados recogidos en el presupuesto anterior: Obra civil-CPD, Obra civil-Canal, Obra civil- IH-Amb por

un importe de 990.000 euros.

Plan previsto de financiación de la actuación y las previsiones de financiaciones complementarias que la

actuación tenga prevista, indicando origen de los fondos y calendario.

Plan previsto de devolución de la ayuda en caso de serle concedida.

La devolución de la financiación de la totalidad de INNOUC se atendrá a la fórmula incluida en la

convocatoria

Origen Concepto Financiación

comprometida (M€)

A septiembre de 2010

(M€)

A Diciembre de 2010

(M€)

MICINN ICTS-CCOB 8 7,5 0,5

Fundación Instituto de

Hidráulica Ambiental

Parcela en el PCTCAN

ICTS-CCOB


Torre de Energías Renovables

Anteproyecto Zona Offshore

11 11 11

Gobierno de Cantabria ICTS-CCOB


Torre de Energias Renovables

16 8 8

Total 35 millones de € 26,5 -

45/57

3. Plazo de ejecución

El plazo de ejecución del proyecto será de dos años de acuerdo con el cronograma presentado en el

apartado 2.5.3 de este documento.

Anexo I. Descripción del Complejo IH Cantabria

El complejo IH Cantabria es un conjunto edificatorio, actualmente en construcción, situado en el Parque

Científico y Tecnológico de Cantabria (PCTCAN) sobre una parcela de 13400 m2. Está formado por tres

edificios: el edificio sede del Instituto de Hidráulica Ambiental de 5237 m2, la Instalación Científico

Tecnológica Singular (Cantabria Coastal and Ocean Basin, CCOB) de 11286 m2 y la Torre de Energías

Renovables (TER) de 5457 m2. La fecha prevista de finalización de la obra civil es Febrero de 2011,

estando operativa la ICTS y el edificio sede en Marzo de 2011. Este complejo es la infraestructura más

representativa de un ambicioso proyecto estratégico liderado científicamente por la Universidad de

Cantabria y destinado a la excelencia científica y fortalecimiento de la innovación en los ámbitos del

medioambiente y de las energías limpias y la Industria de la ciencia. Este complejo pretende servir para

crear un entorno proclive para la innovación y para el desarrollo de una economía basada en el

conocimiento focalizada en los ámbitos asociados a la ingeniería marína, el análisis de riesgos asociados

al medio marino y muy especialmente las energías renovables en el medio marino, en clave de

excelencia e internacionalización generando un importante impacto socio-económico sobre la región.

El Instituto de Hidráulica Ambiental (IHCantabria) es un Instituto Mixto de investigación entre la

Universidad de Cantabria y la Fundación Instituto de Hidráulica Ambiental (FIHAC) 50% de la Universidad

de Cantabria y 50% del Gobierno de Cantabria. Este Instituto con un elevado carácter multidisciplinar

(ingeniería, biología, ciencias del mar, física, economía, geografía y otros) cuenta con unas 120 personas

que dedican su actividad a la investigación, el desarrollo e innovación con una visión integrada del ciclo

integral del agua pero con un énfasis especial en los problemas más tecnológicos asociados a la gestión

de recursos en el medio marino. El Instituto en pleno crecimiento ha incrementado su personal en un

70% desde su creación en 2007 habiéndose dimensionado su sede para albergar 210 investigadores

convirtiéndose así en el mayor centro en su género en España y en uno de los mayores del mundo.

Asociado al IH Cantabria y gestionado formalmente por la FIHAC, el segundo edificio alberga el

Cantabria Coastal and Ocean Basin, una ICTS co-financiada por el MICINN y el gobierno de Cantabria

destinada al estudio experimental en el ámbito de la ingeniería costera y offshore, la seguridad y

fabilidad en el medio marino, recursos no vivos en el medio marino (espacio, materiales, etc.), ciencia y

tecnología de los materiales asociada a la tecnología offhores, robótica y sensórica submarina y muy

especialmente energías renovables en el medio marino. Aunque no en dimensiones, sus capacidades y

potenciales aplicaciones convierten al CCOB en una de las instalaciones más singulares del mundo al

46/57

contar con oleaje multidireccional, corrientes y viento en todas direcciones y posibilitar experimentación

en profundidades costeras y hasta 1000 m de profundidad. El Sistemas de Gestión Experimental (SGEX)

y el Sistema de Modelado Numérico (SMUN), sistemas complementarios al Sistema de Modelado Físico

compuesto por el Gran Tanque y otros tanques y canales, confieren a la ICTS una singularidad que la

hacen altamente atractiva y competitiva.

Finalmente, el Complejo IH Cantabria cuenta con la conocida como Torres de Energías Renovables (TER).

Una infraestructura destinada a albergar el Cluster de Energías Renovables de Cantabria, Departamentos

de I+D+i de empresas del sector de energías renovables marinas, empresas de base tecnológica del

sector y spin-offs. Ya existen acuerdos para la instalación en el PCTCAN de centros de I+D de SIEMENS y

VESTAS, este último cuenta además con una zona experimental onshore para la instalación de molinos

de gran potencia con vistas al mercado offshore. Asimismo, existe un acuerdo para la instalación de dos

centros de investigación en energía undimotriz, uno de EON y otro de Eólica Galenova, ambos con un

plan estratégico para los próximos 20 años. Se considera que el complejo albergará aproximadamente

unos 350 investigadores, tecnólogos y personal de administración. Además, IH Cantabria incluye un

centro de formación que incluye formación de posgrado y capacitación profesional.

Todo el complejo, incluido terrenos, obra civil y parte de los equipamientos cuenta con una inversión de

35.000.000 € financiados fundamentalmente por el Gobierno de Cantabria y el MICINN que comparte el

50% de la ICTS.

La titularidad y gestión de toda la infraestructura corresponde a la Fundación Instituto de Hidráulica

Ambiental particiada por la Universidad de Cantabria.

47/57

Figura. Complejo IH Cantabria. Infografía y distribución en planta. A la izquierda el edificio de la ICTS-

CCOB. Elemento central, Sede de IH Cantabria. Torre circular incluida superficie bajo rasante de la plaza,

TER.

Fig. Estado de las obras. Vista de la ICTS-CCOB y el Edificio Sede de IH Cantabria. 1/9/2010

48/57

Anexo II. TORRE DE ENERGÍAS RENOVABLES (TER)

Desde el punto de vista funcional, inicialmente la Torre de Energías Renovables se proyectó como un

edificio pequeño con núcleo central de comunicaciones, servicios y trazado de instalaciones reservando

el resto de la planta como áreas abiertas para distribuirlas de acuerdo con las necesidades impuestas

por las diferentes actividades de Transferencia Tecnológica que fueran integrándose en el proyecto

global. Dado que no existía un programa funcional concreto se propuso un nivel de equipamiento

genérico adaptable a las necesidades de cualquier aplicación, proyectándose cada una de las plantas del

edificio completamente diáfanas. El edificio actualmente en ejecución se desarrolla mediante una torre

circular con 5 plantas sobre rasante más la planta de primer sótano a cota de plaza. A nivel de sótano

segundo, la Torre de Energías Renovables (TER) contempla un espacio de reserva así como distintos

cuartos de instalaciones. El resto de este sótano se ha previsto como gran espacio diáfano sin

acondicionar. Únicamente se han proyectado escaleras de evacuación así como tres patios de luz que

nacen a cota de plaza. El núcleo de comunicaciones central lo compone una escalera que envuelve al

conjunto de dos ascensores, los correspondientes aseos para ambos sexos y otro para discapacitados y

huecos de paso de instalaciones.

El desarrollo esperado del sector de las energías renovables, requiere que se pongan a disposición unas

instalaciones adecuadas en el ámbito de la transferencia que complementen las actividades que se

desarrollan en las otras dos infraestructuras del Complejo IH Cantabria.

En esta línea, los acuerdos para la instalación en PCTCAN de los centros de I+D de SIEMENS y VESTAS, el

acuerdo para la instalación de dos centros de investigación en energía undimotriz, uno de EON y otro de

Eólica Galenova, y la necesidad de albergar el Cluster de Energía Renovables de Cantabria,

Departamentos de I+D+i de empresas del sector de energías renovables marinas, empresas de base

tecnológica del sector y spin-offs conforman un escenario propicio para el desarrollo total de la Torre de

Energías Renovables.

Análisis del proyecto actualmente en ejecución:

El proyecto actualmente en ejecución de la Torre de Energía Renovables contempla el desarrollo

completo de algunas de las instalaciones como la ventilación de aseos, la fontanería, el saneamiento, el

control de accesos y el control anti intrusos.

Existen otras instalaciones incompletas:

- Climatización: El proyecto contempla únicamente la unidad de control pero no contempla

ningún elemento del resto de la instalación. El proyecto de adecuación propone instalar un

sistema de VRV (volumen de refrigerante variable), con un sistema a tres tubos, completado

con un aporte de aire exterior y recuperación de calor.

49/57

- Electricidad: Recoge la instalación principal, pero carece de los cuadros secundarios de oficinas

así como de la instalación de fuerza y alumbrado y de la instalación de alumbrado de

emergencia en la zona de oficinas.

- Protección contra incendios: Dimensionada únicamente para las zonas comunes debe

complementarse con la instalación de detectores y extintores en las zonas de oficinas y

despachos.

- Telefonía y comunicaciones: Es necesario adecuar la instalación inicial al número de usuarios

previstos finalmente.

Existen algunas instalaciones propias de este tipo de edificios que no fueron contempladas inicialmente

y requieren de una definición completa, como es la instalación de cable estructurado o la instalación de

megafonía.

En lo referente a acabados el proyecto en ejecución incluye tanto el falso techo como el suelo técnico.

Inversiones previstas:

Para hacer un estudio económico sencillo de las inversiones necesarias para utilizar la Torre de Energías

Renovables se ha partido de las siguientes hipótesis:

- Se utilizarán acabados similares a los utilizados en el edificio sede del Instituto de Hidráulica

Ambiental y la Instalación Científico Tecnológica Singular (Cantabria Coastal and Ocean Basin,

CCOB).

- Se instalará un mobiliario de alta calidad.

- No se incluyen los equipos informáticos correspondientes.

- Toda la torre estará compuesta por oficinas estimando un tercio de la superficie para

despachos y dos tercios para espacios de trabajo abiertos. Estos serán los espacios totalmente

equipados en este proyecto (3089 m2).

50/57

Planta sótano -1. Recepción. Plantas sobre rasante. Oficinas

-

- En el sótano la distribución será de un 10% para servicios comunes (almacén, archivos, etc.) y dos partes de 45% cada una para laboratorio y para oficinas en la misma proporción de despachos y áreas abiertas. Estos espacios (2400 m2) quedan en reserva para afrontar necesidades futuras.

-

- Planta Sótano -2. Oficinas, laboratorios y servicios comunes.

La inversión total prevista para completar los 3089 m2 del edificio que se pretenden acometer asciende

a 800.000 € (IVA no incluido). A continuación se presenta el presupuesto desglosado.

51/57

Concepto Superficie (m2) Precio/m2 Importe en € (IVA no

incluido)

Clima 3089 102 315078

Electricidad 3089 40 123560

Comunicaciones 3089 10 30890

Seguridad 3089 13 40157

Fontanería y Saneamiento 3089 12 37068

Ascensores 3089 10 30890

PCI 3089 12 37068

Mobiliario 185289

TOTAL 800.000

Fig. Estado de las obras. Vista de la TER. 1/9/2010

52/57

Anexo III. Descripción del Parque Experimental Offshore de Ubiarco

Contexto General

El Gobierno de Cantabria ha iniciado un conjunto de actividades en diferentes ámbitos encaminadas a

que Cantabria se constituya en un referente internacional en energías renovables en el medio marino.

Una parte de las mismas se desarrollan en el ámbito del I+D+i donde el Instituto de Hidráulica

Ambiental, la ICTS Gran Tanque de Ingeniería Marítima de Cantabria (CCOB), la Torre de Energías

Renovable y el Cluster de Energías Renovables marinas juegan un papel fundamental para que este

objetivo llegue a cumplirse.

El know-how de IH Cantabria en el análisis del recurso y diseño de captadores; la capacidad

computacional que ofrece el nodo Altamira del IFCA, el conocimiento en el campo de los materiales que

ofrecen LADICIM y el CTC, conjuntamente con otros grupos universitarios que trabajan en ámbitos ya

relevantes o debidamente reconducidos son fundamentales para el diseño conceptual y experimental

de las energías renovables en el medio marino.

La capacidad experimental que ofrece el Gran Tanque de Ingeniería Marítima de Cantabria permite

además garantizar a cualquier tecnólogo conocer la viabilidad y eficiencia de sus diseños bajo

condiciones controladas a una escala reducida.

El salto al desarrollo industrial pasa por la construcción de modelos a escalas cercanas al prototipo real

para ser verificados en condiciones de campo.

Esta fase demanda la existencia de zonas experimentales abiertas a cualquier tecnología y/o tecnólogo

que cubra una serie de necesidades científico-tecnológicas y logísticas que garanticen la calidad de las

evaluaciones realizadas y las condiciones de normalización requeridas nacional e internacionalmente.

Existe un interés creciente y demostrado por parte de tecnólogos en el sector de la energía eólica y

undimotriz de tener una zona experimental que permita desarrollar tecnologías competitivas

internacionalmente tal y como se ha concluido de las distintas reuniones mantenidas con tecnólogos

nacionales e internacionales.

Una zona experimental de estas características permite el estudio de otras aplicaciones offshore en los

sectores de la acuicultura, desalación, procesos industriales de producción, instrumentación y robótica,

etc.

53/57

En este marco el Gobierno de Cantabria a través de la Universidad de Cantabria y SODERCAN (Sociedad

de Desarrollo Regional de Cantabria) trabaja en dos líneas fundamentales: la modificación del objetivo

inicial del proyecto SWEP de Santoña para transformarlo en un nodo experimental para energía

undimotriz y el desarrollo de un área experimental para energía eólica y undimotriz Ubiarco. Es

necesario destacar que hasta el momento no existe en el mundo ningún parque experimental offshore

en el que se puedan probar dispositivos de eólica offshore.

La zona experimental de Santoña cuenta con 0.24 km2 de superficie a profundidades entre 40 y 60 m y

con una potencia instalada de 1.5 MW. Está orientada a la experimentación con sistemas undimotrices.

Se encuentra en un estado avanzado pero presenta algunos condicionantes técnicos y ambientales que

limitan parcialmente el desarrollo futuro del mismo, especialmente para el estudio de dispositivos de

eólica offshore. En la actualidad la entidad responsable es una sociedad participada por SODERCAN y el

Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDEA), entre otros, para la que IH Cantabria

desarrolla una labor de asesoría científica. La zona experimental de Santoña cuenta ya con subestación

submarina, cable de evacuación y en ella se ha experimentado un dispositivo de Ocean Power

Technology.

El área experimental de Ubiarco se encuentra en procesos de diseño y autorización. Cuenta con una

superficie de 48 km2 y profundidades entre 20 y 130 m que permiten la experimentación con eólica

offshore y undimotriz. Los trámites administrativos y el diseño técnico están siendo gestionados por la

sociedad IDERMAR participada por SODERCAN y la Fundación Instituto de Hidráulica Ambiental de la

Universidad y Gobiernos de Cantabria.

La zona experimental de Ubiarco contará con más potencial cuanto mayor sea la potencia instalada pues

posibilitaría la experimentación tanto de unidades de baja y alta potencia (p.e. unidades de hasta 6 MW

en eólica offshore) así como de sistemas de tecnologías diferentes.

Objetivo.

Construcción de un parque de experimentación de sistemas de aprovechamiento de energía del mar y

otras tecnologías marinas.

En esta convocatoria se solicita financiación para la realización del proyecto.

La principal motivación del proyecto consiste en la creación de una infraestructura tecnológica pionera

de demostración experimental al servicio de toda entidad investigadora/tecnólogo o empresa que

54/57

pretenda profundizar en el conocimiento del comportamiento de diversos dispositivos de extracción de

las fuentes de energía procedentes del mar: energía de las olas, corrientes, mareas, gradiente térmico y

eólica offshore.

El proyecto contempla a su vez dos líneas de investigación de especial interés que abren nuevas

oportunidades para el desarrollo del mercado offshore:

Sistema de Monitorización del Recurso Marino que abarque desde la caracterización del propio

recurso hasta la supervisión de las condiciones meteorológicas del parque en operación.

Sistemas Flotantes para Aerogeneradores Marinos. Esto es debido a que Las condiciones de la

plataforma costera en gran parte del litoral no permiten aplicar tecnologías basadas en la

cimentación, precisando nuevos conceptos flotante que hagan viable la construcción de

parques en profundidades superiores a los 50 m.

La instalación experimental que propone el anteproyecto ya finalizado pretende ser tan flexible como

escalable, contemplando el desarrollo del conjunto de elementos experimentales, así como de los

sistemas de monitorización y control que precisa el estudio mecánico, hidrodinámico, estructural y

funcional de prototipos de generadores de energía marina, contemplando como elementos principales:

Aerogeneradores flotantes de diferentes alturas de trabajo y rangos de potencia 300 kW – 5

MW, dispuestos en forma de triángulo equilátero para garantizar flexibilidad en los fondeos.

Captadores de energía undimotriz, tipo absorbedor puntual (boya) o sistema oscilante

(pelamis) con potencia individual 100 kW a 1 MW, dispuestos en forma de triángulo equilátero

con su vértice inferior coincidente con el baricentro del triángulo formado por los

aerogeneradores o agrupados formando pequeñas granjas que permitan el análisis de sus

interacciones.

Un mastil meteorológico, plataforma flotante autoabastecida de energía solar mediante

paneles fotovoltaicos que integre todos los sensores para la monitorización y control del

sistema, incluyendo comunicaciones vía satélite. Ésta se encuentra ya instalada. Prototipo

único en el mundo desarrollado por el spin-off IDERMAR, S.L.

Líneas de evacuación submarinas (8700 m + 4500 m canalizadas en zanja) especialmente

diseñadas para garantizar robustez, fiabilidad, seguridad, escaso impacto ambiental y fácil

mantenimiento en operación pese a las condiciones de corrosividad y la interferencia con

actividades de navegación propias del medio marino.

55/57

La zona experimental debe contar con sistemas de observación y predicción del recurso (oleaje,

vientos, corrientes, nieblas, etc.), sistemas de seguimiento ambiental y análisis de impactos,

sistemas para el mantenimiento y operaciones, etc.

Completará la infraestructura, el sistema de monitorización y alimentación, las líneas de tendido

eléctrico terrestres, el centro de control y los elementos auxiliares de la instalación.

De tal modo, se priorizará el estudio de sinergias entre renovables marinas, el ensayo de nuevos

productos I+D de alto valor industrial, el desarrollo de tecnologías específicas para la adaptación de

aerogeneradores al complejo medio marino garantizando la fiabilidad, el diseño de nuevos soportes

flotantes para emplazamientos en grandes profundidades, los sistemas de conexión eléctrica, las

pruebas de sensores, instrumentación y comunicaciones por fibra óptica para optimizar el control y

lograr mayor rendimiento y operabilidad. Asimismo, se abordará el estudio de la climatología

oceanográfica, la verificación de modelos de viento y oleaje en términos de producción energética.

En definitiva, el diseño y desarrollo de toda la cadena de valor de la infraestructura y logística que

permita potenciar el tejido industrial regional y adquirir un valioso conocimiento como base para

abordar con menores riesgos y mayores expectativas nuevos retos de mayor alcance en el ámbito de las

energías renovables marinas.

56/57

Emplazamiento.

La instalación define un cuadrante marítimo de 4.800 hectáreas situado en las proximidades de Ubiarco,

dentro del área eólica 4, perteneciente a la franja costera occidental de Cantabria, a 6 km de la costa. La

elección del emplazamiento se ha basado en el estudio estratégico del litoral valorando su cercanía a la

costa y dotación portuaria, una batimetría con profundidades entre 20 y 150 m, la exclusión del dominio

ambientalmente protegido, un reducido impacto visual, el distanciamiento de los sumideros de CO2, la

escasa interferencia con zonas de navegación o tránsito marítimo, y el posicionamiento óptimo para el

trazado de la evacuación a la red eléctrica terrestre.

Fig. Ubicación y superficie de Ubiarco. Localizaciones del PCTCAN y de los Parques experimentales de

Ubiarco y Santoña

Fortalezas y ventajas frente a otras iniciativas nacionales e internacionales

La principal fortaleza de la propuesta reside en la posibilidad de integrar el área experimental de

Ubiarco como parte de la ICTS (GTIMC/CCOB) ya existente para constituir el “Centro Nacional de

Experimentación de Energías Renovables en el Medio Marino”. Aunque este nombre no expresa

realmente las capacidades reales de las instalaciones dado que se podría abarcar un espectro mucho

más amplio de aplicaciones vinculadas a la ingeniería y tecnología marinas.

La integración del Gran Tanque, los canales, el laboratorio ambiental y la zona experimental offshore

constituiría un aumento espectacular de la singularidad de la instalación haciendo que la ICTS resultante

optara con más facilidad a integrarse en programas internacionales que concedieran financiación para el

acceso a las mismas.

La financiación adicional que supondría la creación de esta nueva fase de la ICTS de Cantabria debería

imputarse a la iniciativa público-privada contando con el MICINN y el IDAE y con los tecnólogos

57/57

interesados, que no participarían en la titularidad y gestión del nodo (esquema equivalente al que se

está planteando para el GTIMC), pero contaría con acceso a las instalaciones proporcionalmente a sus

aportaciones.

Cualquier tecnólogo podría acceder en Cantabria a toda la línea de desarrollo: desde el diseño

conceptual hasta la prueba del prototipo en escala prácticamente 1:1. contando con todos los

componentes en I+D+i necesarios para ello.

El nodo podría tener aplicaciones en otros campos asociados a la tecnología offshore además del

meramente energético de forma similar a lo que sucede con el tanque.

El nodo experimental contaría con titularidad pública lo que garantizaría el acceso a cualquier

investigador/tecnólogo/empresa nacional e internacional y facilitará la obtención de los permisos

necesarios para la explotación del mismo.

Además, la proximidad de la industria y de empresas de alta componente tecnológica ubicadas en el TER

o a través del Cluster, las actividades asociadas a los departamentos de I+D de las grandes

multinacionales ubicados en el PCTCAN (VESTAS; SIEMENS, EON) permitirá encontrar grandes sinergias.

La captación de servicios en cualquiera de los niveles (diseño conceptual-ensayo a escala-ensayo de

prototipos) podría retroalimentar los otros niveles.

Esta infraestructura de I+D+i potenciaría a grupos y centros de investigación en los diferentes elementos

de la cadena de valor desde la geotecnia, materiales, electrónica de potencia, estructuras, sistemas

eléctricos, comunicaciones, medio ambiente, etc. pero también a otras áreas asociadas a las posibles

singularidades del negocio de explotación de las renovables en el medio marino, logística,

mantenimiento, legislación, tratamiento fiscal, etc.

Asimismo, potenciaría las capacidades de formación y capacitación desde el nivel de FP hasta

universitario y la captación de recursos humanos de excelencia.

ACTUACIÓN II

NUCLEACIÓN DEL CLUSTER BIOMEDICINA

(Campus Internacional del Biomedicina y Biotecnología)

2/30

Contenido

2. Contenido de la Memoria ..................................................................................................... 3

2.1. Objetivos de la actuación ............................................................................................... 3

2.2. Tipo de actuación ........................................................................................................... 4

2.3. Ámbito en que se enmarca el proyecto ......................................................................... 5

2.4. Justificación del proyecto ............................................................................................... 5

2.5. Metodología y plan de trabajo ..................................................................................... 12

2.6. Indicadores de resultados, beneficios y difusión de la actuación ............................... 28

2.7 Memoria Económica de la actuación ............................................................................ 29


3/30

2. Contenido de la Memoria

2.1. Objetivos de la actuación

Se trata de potenciar, a través de diversas acciones relacionadas entre sí, la consolidación del cluster de

biomedicina de Cantabria, un núcleo cuya formación y actividad figuran como uno de los objetivos

fundamentales del Plan estratégico que fue merecedor de la calificación de Campus de Excelencia,

dentro del CIBB Campus Internacional de biomedicina y Biotecnología). Dentro de ese cluster, el

Instituto de Biomedicina y Biotecnología de Cantabria (IBBTEC), centro mixto de la propia Universidad, el

CSIC y el Gobierno de Cantabria, juega un papel central e indispensable, como agente principal de la

realización de la investigación biomédica y biotecnológica de carácter básico en Cantabria. Dos hechos

deben reseñarse como definidores del IBBTEC. Por una parte, se trata de la apuesta única y fundamental

del CSIC en Cantabria en el área de biología y biomedicina; junto con el IFCA, otro elemento central de la

solicitud presentada, conforma la presencia en esta Comunidad del máximo órgano estatal de

generación de investigación y desarrollo, y en ambos casos de la mano de la Universidad; por otra parte,

el IBBTEC está finalizando en este momento su construcción dentro del Parque Científico y Tecnológico

de Cantabria, participando así de forma protagonista en la plataforma que la Comunidad pretende

desarrollar como el elemento clave para la oferta de investigación y desarrollo y para la potenciación de

la transferencia de tecnología en sus diversas vertientes. De esta forma, los objetivos de esta parte de la

solicitud comparten 2 de los elementos que la definen: integración en el PCTCAN y potenciación de la

presencia del CSIC en la Comunidad.

Por otra parte, siendo el IBBTEC un núcleo fundamental del cluster, y del CBB, éste requiere para su

éxito real, la atracción al mismo de la investigación llevada a cabo por los grupos de carácter clínico,

radicados fundamentalmente en el Hospital Universitario Marqués de Valdecilla.

Tal y como se desarrolla más adelante, los objetivos concretos abarcan 2 tipos de acciones:

Por una parte, las dirigidas a la realización de las obras que permitan habilitar para la

actividad investigadora la última planta del edificio en construcción para el IBBTEC, junto con

la adquisición de equipamiento general y científico imprescindible para la actividad plena del

Instituto; este equipamiento estaría también a disposición de las actividad conjuntas de

investigación con grupos clínicos. Con ello se lograría el objetivo de garantizar un desarrollo

pleno de la actividad investigadora biológica de carácter básico en Cantabria.

Por otra parte, se persigue la consolidación de la Unidad de Diagnóstico y Evaluación

Biológica, elemento capital para la transferencia de tecnología del Instituto, junto con el

desarrollo de programas transversales en los que sería fundamental la participación y

4/30

coordinación con grupos de carácter clínico. De esta forma se garantizaría el otro gran objetivo

perseguido: permitir la potenciación y desarrollo de una fuerte actividad investigadora

verdaderamente traslacional de nivel internacional.

Al margen de los objetivos concretos, estas actuaciones constituirán un eje más en el proceso de

consolidar al PCTCAN como un entorno de investigación y transferencia de tecnología en Cantabria

competitivo a nivel internacional.

2.2. Tipo de actuación

En este caso, las diversas actuaciones se enmarcan en varios de los epígrafes. La correspondencia es la

siguiente:

Actuación 1ª (ver epígrafe 2.5.1.):

G) Puesta en marcha de mecanismos para asegurar a las universidades un liderazgo internacional en

sus líneas estratégicas de actuación

Actuación 2ª (ver epígrafe 2.5.2.):

D) Programas de innovación tecnológica y de actuaciones encaminadas a la transferencia del


E) Programas para el fomento de la creación de empresas de base tecnológica, con proyección internacional, a partir de los resultados de investigación.

C) Protección de los resultados de investigación mediante los mecanismos de propiedad industrial y propiedad intelectual, así como la adecuada comercialización y defensa de los mismos, a nivel internacional.

5/30

2.3. Ámbito en que se enmarca el proyecto

El ámbito de estas actuaciones es el primero de los descritos en la convocatoria.

Y este ámbito se corresponde bien con el marco que se describía en el Plan Estratégico del CEI. En

concreto se trata de potenciar los siguientes objetivos:

Promover estructuras de investigación (institutos, etc.) que permitan desarrollar programas de

investigación de calidad (acción B.1.4., dentro de un convenio con el CSIC)

Favorecer el desarrollo de una investigación de calidad mediante la construcción de las

infraestructuras científico-técnicas (acción B4.11, Construcción de la sede del IBBTEC)

Aunar esfuerzos en programas de I + D + i en el CIBB y sentar las bases para un cluster de

investigación biomédica en Cantabria (acción B.1.3., dentro del convenio de colaboración con el

Hospital Marqués de Valdecilla)

Ampliar y consolidar el Servicio de Diagnóstico y Evaluación del IBBTEC (acción E3.2.

Contratación del Servicio de diagnóstico y Evaluación)

2.4. Justificación del proyecto


El cluster de Biomedicina y Biotecnología de Cantabria constituye uno de los polos fundamentales de

excelencia del proyecto de Campus de Excelencia Internacional que consiguió su selección el pasado

año. Las acciones que se proponen ahora van dirigidas a la clara consolidación de este proyecto: unas

desde el punto de vista de edificación, otras de potenciación de la investigación básica a través de

adquisición de equipamientos y finalmente una dedicada específicamente a garantizar la transferencia

de tecnología de calidad. Los grupos integrantes del cluster, en general, y los que trabajan ya en el

IBBTEC, en particular, están demostrando ya su capacidad de competición a nivel internacional: los

indicadores de publicaciones y captación de recursos así lo atestiguan. Para que ese proceso pueda

consolidarse es fundamental garantizar ahora la plena finalización y consolidación, en términos de

espacios y quipos, del potencial investigador del IBBTEC.

Es particularmente relevante subrayar que el IBBTEC puede estar en el momento en que su construcción

finalice en una posición central para coordinar la transferencia de tecnología en el campo biotecnológico

en Cantabria. En ese sentido, la propuesta que se presenta está centrada en 1) aumentar espacio de

6/30

trabajo y 2) dotar y organizar la Unidad específica que el Instituto y las Instituciones han diseñado como

órgano promotor de dicha transferencia; por tanto, la oportunidad de la propuesta que se presenta es la

más idónea tanto desde el punto de vista temporal como del grado de madurez que puede alcanzar el

Instituto.

b) Resultados esperados y factibilidad del proyecto para promover la experiencia en ciencia e

innovación

b.1) Mejora de calidad y productividad

Las acciones propuestas van dirigidas a potenciar la actividad del cluster de Biomedicina y Biotecnología

de Cantabria y permitirán reforzar e incrementar el cumplimiento de los diversos objetivos del Plan

estratégico del CEI que en su día fue presentado. De forma más concreta,

Para la Tarea 1A (ver epígrafe 2.5.1.)

B4.11 y B4.13. Favorecer el desarrollo de una investigación de calidad mediante la construcción de las

infraestructuras científico-técnicas (Construcción de la sede del IBBTEC)

B.1.4. Promover estructuras de investigación (institutos, etc.) que permitan desarrollar programas de

investigación de calidad (dentro de un convenio con el CSIC)

Para la tarea 1B (ver epígrafe 2.5.1)

B.1.3. Aunar esfuerzos en programas de I + D + i en el CIBB y sentar las bases para un cluster de

investigación biomédica en Cantabria (dentro del convenio de colaboración con el Hospital Marqués de

Valdecilla)

B.1.4. Promover estructuras de investigación (institutos, etc.) que permitan desarrollar programas de

investigación de calidad (dentro de un convenio con el CSIC)

B4.16 Fortalecer los recursos y capacidades de los grupos de I + D + i, fomentando la renovación y

mantenimiento de sus equipos científicos-tecnológicos (dentro del Programa de equipamiento

Científico-Tecnológico)

Para la Tarea 2 (ver epígrafe 2.5.2)

7/30

E.3.2. Ampliar y consolidar el Servicio de Diagnóstico y Evaluación del IBBTEC (Contratación del Servicio

de diagnóstico y Evaluación)

B1.3. Aunar esfuerzos en programas de I + D + i en el CIBB y sentar las bases para un cluster de

investigación biomédica en Cantabria (dentro del convenio de colaboración con el Hospital Marqués de

Valdecilla)

Además, el desarrollo de las acciones propuestas redundaría en la potenciación de las diversas líneas

prioritarias que están contempladas en el Plan estratégicos en los puntos:

B.2.32 Cáncer y Señalización Celular

B.2.33 Infección e Inmunidad

B.2.34 Etiopatogenia y Terapéutica en Sistema Nervioso

B.2.35 Nuevas terapias celulares

B.2.36 Patología Metabólica

B.2.37 Biotecnología

B.2.38 Epidemiología y Salud Pública

b.2) Cofinanciación aportada por la institución o por otras instituciones al desarrollo del proyecto

El desarrollo del Cluster de Biomedicina y biotecnología de Cantabria está siendo posible gracias al

apoyo económico y de todo tipo de diversas instituciones. De forma fundamental, además de la propia

Universidad de Cantabria, el desarrollo del proyecto se debe a la participación del Consejo Superior de

Investigaciones Científicas y del Gobierno de Cantabria a través de SODERCAN. Hasta el momento

actual, la financiación conjunta de estas Instituciones supera los 14 millones de euros. Por otro lado, la

Consejería de Sanidad del Gobierno de Cantabria (a través de IFIMAV) también ha realizado apoyos

puntuales al proyecto, y participa activamente, a través del CEI, en los esfuerzos de coordinación

científica del mismo.

En relación con esta propuesta, se adjuntan cartas de apoyo del Prof. Ángel Pazos, Director del Instituto

de Biomedicina y Biotecnología de Cantabria (CSIC_UC_GC) y del Dr. Galo Peralta, Director del IFIMAV.

b.3) Evaluación de la factibilidad de obtención de los resultados esperados, retornos de fondos

comunitarios, creación de empleo, inversión privada, empresas creadas

Los objetivos que se pretenden conseguir con las acciones propuestas son totalmente factibles.

Por lo que se refiere a la consolidación física del IBBTEC, hay que tener en cuenta los altos niveles de

producción científica de excelencia que los grupos del Instituto están generando ya, cuando no disponen

8/30

ni de edifico propio, ni de equipamiento especifico, y algunos de ellos están instalados provisionalmente

en la Facultad de Medicina. Por tanto, es perfectamente previsible que, si se completa la construcción

de la totalidad del edificio (incluyendo la tercera plantes y se dota del equipamiento científico adecuado

y más novedoso, la producción de ciencia de calidad va a crecer de forma significativa. En 2.5.1. se

detallan estas acciones y también las fuertes limitaciones que sufriría el crecimiento del Instituto y del

biocluster si estas acciones no se llevan a cabo.

En cuanto a la otra parte de la propuesta, los grupos del Instituto están ya haciendo un esfuerzo serio en

el campo de innovación, prestación de servicios y colaboración con el sector privado. Los indicadores

que se detallan en C son buena prueba de ello. Por esta razón, la verdadera consolidación de la Unidad

de Diagnóstico y evaluación Biológica significaría una herramienta fundamental que constituiría el

marco adecuado para un aumento muy significativo de la parte aplica, innovadora y de transferencia del

Instituto. Por último, el objetivo de desarrollar programas de investigación verdaderamente

translacionales que cuenten con la participación expresa y diferenciada de grupos del entorno básico y

grupos del entorno clínico está garantizado por la evidencia de la importante producción científica que

ya se genera actualmente sin contar con ningún instrumento específico.

c) Niveles de excelencia en ciencia e innovación de las entidades integrantes

Por lo que se refiere al CBB, el desarrollo de las tareas señaladas redundará, sin duda, en la mejora de

los diversos indicadores de actividad científica de los grupos de trabajo del IBBTEC y, por extensión, de

toda la productividad científica de Cantabria en el área de la biomedicina.

Partiendo de que en el momento actual desarrollan su labor en el Instituto 10 grupos de investigación,

es de reseñar que:

Sexenios: el porcentaje de sexenios relativos sobre el máximo posible para los profesores del

Instituto es del 90%.

Publicaciones internacionales: la producción científica de dichos grupos durante el último

quinquenio ha sido, en términos de publicaciones, de un promedio anual de 26 (2,6 por

investigador principal) artículos en revistas internacionales situadas en el primer cuartil de

índice de impacto, un 40% de ellas dentro del primer decil. El impacto medio está alrededor de

5,5. Varios de esos artículos han aparecido en revistas con índice de impacto superior a 15,

incluyendo Nature. Ello coloca a la investigación biológica básica de Cantabria en un nivel de

clara calidad internacional.

9/30

Proyectos: Todos los IPs del Instituto, y una parte importante de los otros profesores de

plantilla han obtenido de forma consecutiva proyectos del Plan Nacional (CICYT, FIS) a lo largo

de los últimos 5 años. Durante el citado período se ha participado en 3 proyectos europeos.

Fondos. La captación de fondos ha sido de aproximadamente de 2.200.000 €/año en cuanto a

fondos públicos competitivos nacionales e internacionales y alrededor de 400.000 € de

procedencia privada.

Patentes. A pesar de que gran parte de la investigación es de marcado carácter básico, los 10

grupos iniciales del Instituto han generado un promedio de 1 patente anual.

La puesta a punto de las acciones que se plantean debería conducir a un incremento te los diversos

indicadores citados. La captación de fondos públicos competitivos nacionales e internacionales por

parte de los grupos debería aumentar en aproximadamente un 20%. La captación de fondos de

origen privado debería ser especialmente beneficiada por las acciones propuestas, alcanzando un

incremento del 25%. En cuanto a número de artículos en revistas internacionales del primer cuartil

de impacto se propone como objetivo alcanzable llegar a 30/año (3 por investigador principal),

alcanzando un índice de impacto medio de 6, e incrementando aquellos correspondientes al primer

decil hasta un 45%.

d) Capacidad previa y programa presentado de captación de investigadores y tecnólogos

d.1) Estrategias de incorporación

El CBB y, en particular, el IBBTEC están realizando un esfuerzo intenso para lograr mejorar la captación

de talentos externos que contribuyan a incrementar la calidad científica. Dentro de las actuaciones que

la Universidad de Cantabria está llevando a cabo para la captación de talento, debe reseñarse que en el

momento actual está pendiente de resolución la convocatoria para la incorporación, dentro del IBBTEC,

de un experto en aplicaciones industriales de la biotecnología en el campo de la salud. Esta acción lleva

consigo la dotación de 2 posdoctorales y un predoctoral con el fin de consolidar esa línea de trabajo. La

consecución de las actividades solicitadas, en especial la consolidación de la Unidad de Diagnóstico y

Evaluación Biológica contribuiría de forma crítica a la consolidación de la labor a desarrollar por quien

sea seleccionado.

Por otro lado, la captación de investigadores Ramón y Cajal es, a la vez, un indicador de la potencia

científica del área y un elemento estratégico de futuro. En este sentido, los grupos del IBBTEC han

atraído en los últimos años 5 investigadores de este Programa, algunos de los cuales han consolidado ya

10/30

su situación en la UC. En la convocatoria que acaba de resolverse se incorporará un nuevo Investigador

Ramón y Cajal, al que, dentro del CEI de la UC, se le ofrecerá una serie de incentivo adicionales tanto

para el desarrollo inicial de su actividad investigadora como de personal colaborador.

d.2) Doctorado.

En el IBBTEC se han dirigido 5 tesis doctorales/año (0,5 tesis/año por investigador principal) todas ellas

dentro de un programa de Doctorado con mención de calidad. Además, sus investigadores están

involucrados en la impartición de 3 Programas de Master con mención de calidad.

e) Liderazgo internacional

e.1) Proyectos europeos.

Se ha participado en los últimos 5 años en 4 proyectos europeos dentro de los programas específicos de

Biomedicina y Biotecnología, por un importe global de 1.100.000 €.

e.2) Consejos Editoriales y Paneles de evaluación.

Varios investigadores del Instituto forman parte de los Editorial Board de revistas situadas en el primer

cuartil de índice de impacto del área, entre ellas Journal of Neurochemistry y Development. Por otra

parte, participan de forma habitual en paneles de evaluación de proyectos y propuestas a nivel europeo

y también estadounidense.

e.3) Estrategias de mejora.

La estrategia de mejora del nivel internacional de los miembros del CBB y específicamente del IBBTEC se

desarrolla en 3 vertientes:

Un esfuerzo estructurado y dirigido a potenciar los proyectos de colaboración entre grupos del

Instituto y grupos procedentes de otros países, a través de los proyectos europeos y la

participación en consorcios.

El incremento de la masa crítica de investigadores. Es obvio que este incremento pasa por la

finalización de las obras del Instituto y su adecuada dotación de equipamiento. Es en este

punto donde la aprobación de las acciones presentadas en esta solicitud adquiere una especial

relevancia.

11/30

La potenciación de la actividad de transferencia de tecnología: el Instituto ha creado su Unidad

de Diagnóstico y Evaluación Biológica (a la que se refiere una de las acciones de la propuesta)

con esta finalidad. radicación de parte de sus efectivos investigadores en el Instituto.

f) Compromisos de Gobierno con la orientación a la ciencia y la innovación

Desde el punto de vista del CSIC, esta Institución ha aprobado en 2009 para el IBBTEC, dentro de su

Plan Estratégico, un plan plurianual que recoge iniciativas objetivas de apoyo en base a consecución

de objetivos. Desde el punto de vista de transferencia y prestación de servicios, el citado Plan

contempla el apoyo, con personal técnico, de alguno de los Servicios que se enmarcarían dentro de

la Unidad de Diagnóstico y evaluación Biológica, como es el caso del servicio de Evaluación de

Fármacos.

De un modo más general se detalla la actuación de la UC en la introducción del INNOUC en su

conjunto

g) Capacidad de innovación y transferencia del conocimiento y resultados de investigación a la

sociedad:

La naturaleza de la investigación de los grupos del IBBTEC es de marcado carácter básico. Sin

embargo, ello no ha sido hasta ahora obstáculo para realizar actividades de transferencia de

tecnología, especialmente en el marco de colaboraciones con empresas. Como ya se ha

mencionado, varios de estos grupos mantienen contratos con empresas (valor medio anual de

ingresos, 400.000 €. En el momento actual, y debido precisamente a la creación del instituto y a su

voluntad manifiesta de potenciar este aspecto, el Instituto se encuentra en este momento inmerso

en la negociación con 2 empresas del área biotecnológica-farmacéutica con repercusión

multinacional para lograr no solamente la obtención de contratos puntuales sino la radicación de

parte de sus efectivos investigadores en el Instituto. En el mismo sentido, el IBBTEC está

involucrado en 2 proyectos CENIT recientemente aprobados. Por tanto, si este incremento de la

actividad de transferencia se ha producido ya sin disponer del espacio físico específico ni de la

Unidad de Diagnóstico y Evaluación Biológica, es evidente que la capacidad de innovación y

transferencia está garantizada.

12/30


El IBBTEC, como centro de la Universidad de Cantabria, practica de forma plena la política de

igualdad de género derivada del Plan aprobado por esta Institución. En el caso contrario de este

Instituto, debe reseñarse que más del 50% del total de personal científico y técnico del Instituto son

mujeres. Además, el 42% de los profesores e investigadores permanentes y el 30% de los

Investigadores Principales son mujeres.

2.5. Metodología y plan de trabajo

Se contemplan 2 tipos generales de tareas a realizar:

2.5.1. Tarea 1. Incremento de espacios y dotación de equipamiento para el IBBTEC

Esta actividad puede a su vez subdividirse en 2 actuaciones, la relativa a la dotación de la tercera planta

del edificio y la referente a adquisición de equipamiento.

A. División y dotación de la tercera planta del edificio del IBBTEC.

El Instituto de Biomedicina y Biotecnología de Cantabria (IBBTEC) es un proyecto estratégico para el

desarrollo de la I+D+i cántabra. Desde su creación el 17 de abril de 2007, se ha estructurado como un

centro mixto, de titularidad compartida entre la Universidad de Cantabria, el Consejo Superior de

Investigaciones Científicas (CSIC) y el Gobierno regional (a través de IDICAN), para la investigación en el

área de la biología básica y aplicada (ver copia del Convenio de creación en los documentos

acompañantes).

El presupuesto de creación del Instituto ascendió a 13 millones de euros: el CSIC ha comprometido 7

millones para la construcción del edificio (incluyendo la adquisición de la parcela); la Universidad de

Cantabria y el Gobierno de Cantabria han aportado inicialmente 3 millones cada uno, destinados

fundamentalmente a la dotación parcial inicial de mobiliario y equipamiento, y también de personal.

Todos estos capítulos están ya en una fase avanzada de ejecución. Al margen del presupuesto inicial, el

desarrollo del Instituto se está llevando a cabo mediante otros fondos adicionales, así como a través de

la captación de fondos competitivos por parte de los grupos que ya están incorporados al mismo. Se

estima que el Instituto, una vez consolidado, atraerá financiación externa (en forma de proyectos

13/30

nacionales e internacionales competitivos, actividades de transferencia de tecnología) cercana a los 3,5

millones de euros anuales.

El IBBTEC constituye una de las apuestas fundamentales para la presencia del CSIC en Cantabria, de la

mano de la colaboración con la Universidad y con la administración autonómica cántabra. Se trata de la

aproximación más importante para generar un núcleo de excelencia investigadora en el campo de la

biomedicina. La presencia significada y hasta protagonista del CSIC garantiza la calidad futura del centro.

Se prevé que, cuando el Centro esté funcionando a pleno rendimiento, albergue entre 20 y 25 grupos de

trabajo: al menos la mitad estarán dirigidos por investigadores del CSIC. Esto significa que en el IBBTEC

trabajarán alrededor de 200 personas, cuando esté plenamente dotado. En los primeros meses de 2007

se realizó un primer proceso de selección científica de grupos fundacionales, mediante el cual, y tras la

evaluación rigurosa por parte de un panel internacional de científicos externos a la Universidad de

Cantabria se eligió a 6 grupos del CSIC (procedentes de Madrid, Valladolid y Salamanca) y a 5 de la

Universidad de Cantabria; 3 de los grupos procedentes del CSIC se han incorporado ya físicamente al

Instituto. Estos grupos diseñaron la andadura científica inicial del IBBTEC. Durante los 2 últimos años, el

CSIC ha dotado 2 plazas de plantilla de nueva creación para el Instituto, lo que ha permitirá la

incorporación al Centro de 2 nuevos grupos de investigación. En este sentido, la Universidad de

Cantabria también ha dotado varias plazas de Profesor Titular y Profesor Contratado Doctor dirigidas al

Instituto, al margen de las diversas becas pre- y postdoctorales que han generado ambas Instituciones.

De esta forma, la dotación actual del Instituto en esta etapa inicial se eleva a cerca de 80 personas,

entre investigadores, becarios, técnicos y personal auxiliar, existiendo paridad de géneros. De ellas, 18

son investigadores de plantilla de las 2 Instituciones, 4 pertenecen al personas de Administración de

Servicios y el resto son becarios y contratados. Estos equipos están produciendo ya un importante

número de publicaciones en revistas internacionales de elevado impacto, algunas de ellas de especial

relevancia. Estos grupos, y los que se vayan incorporando a partir de ahora, desarrollarán una

investigación de calidad, con el fin de convertir al Instituto en centro de referencia en su área.

Durante el bienio 2008-2009, los 10 grupos que se encuentran trabajando ya en Cantabria han

publicado más de 50 artículos de investigación en revistas internacionales de impacto, el 80% de ellas

en el primer cuartel de impacto de sus áreas, con un factor medio de impacto de 5,7. Por otro lado,

estos grupos han captado fondos para investigación por valor de 4.700.000 euros, habiendo participado

en la generación de 4 patentes.

La actividad investigadora del Instituto, aprobada en el último Plan Estratégico del CSIC, contempla 2

grandes líneas de investigación básica, la Señalización Celular y la Microbiología. Estas líneas abracan

campos como la Biología del Desarrollo, la Neurobiología, la Oncología Molecular, la Inmunología y

Microbiología Molecular. De forma transversal, la investigación del IBBTEC contempla un importante

14/30

componente de aproximación genómica. La relación completa de grupos de investigación y líneas de

trabajo pertenecientes actualmente al Instituto es la siguiente:

Línea de Investigación: Señalización Celular

Sublínea: Inflamación crónica y enfermedades autoinmunes

Responsable: Ramón Merino (CSIC)

Sublínea: Señalización y fármacos activos en sistema nervioso central

Responsable: Ángel Pazos (UC)

Sublínea: Vías de señalización implicadas en el desarrollo de extremidades

Responsable: Mª Ángeles Ros (CSIC)

Sublínea: Mecanismos de señalización durante el desarrollo

Responsable: Isabel Guerrero (CSIC)*

Sublínea: Genómica de poblaciones: análisis de enfermedades humanas

Responsable: Jesús Sainz (CSIC)

Sublínea: Señalización por receptores de la familia ErbB en cáncer de mama

Responsable. Atanasio Pandiella (CSIC)*

Sublínea: Control transcripcional y señalización

Responsable: Javier León (UC)

Sublínea: Regulación espacial de señales Ras-ERK

Responsable: Piero Crespo (CSIC)

Línea de Investigación: Microbiología Celular y Molecular

Sublínea: Genómica funcional de plásmidos

Responsable: Fernando de la Cruz (UC)

Sublínea: Sistemas de secreción bacteriana tipo IV

Responsable: Matxalen Llosa (UC)

Sublínea: Biología molecular de la patogenicidad de Brucella

15/30

Responsable: Juan M. García Lobo (UC)

Sublínea: Análisis de los procesos de replicación/segregación de DNA procariótico

Responsable: Wilfried Meijer (CSIC)*

* Se incorporarán una vez que el edificio esté terminado

A partir de estas líneas, la misión del IBBTEC es realizar una investigación científica de excelencia y, a la

vez, desarrollar una actividad relevante de transferencia de tecnología y prestación de en su ámbito de

trabajo. El IBBTEC ha nacido también con el objetivo de convertirse en centro de referencia en su área y

en foco de atracción para empresas de base biológica, especialmente las de los sectores farmacéutico,

biotecnológico y agroalimentario.

La sede del Instituto se está construyendo, por parte del CSIC, en la zona Oeste del Parque Científico y

Tecnológico de Cantabria, dentro de la parcela de suelo urbano número 16, zona oeste, Manzana M4;

dicha parcela tiene forma rectangular de aproximadamente 50m x 58m y una superficie de 2950 m2.

Se trata de un edificio con una superficie total aproximada de 5.500 m2, repartidos en 4 plantas en

superficie y una amplia planta de sótano. La planta sótano, de 1700 m2 de superficie construida y

aproximadamente 1100 m2 útiles, incluye instalaciones generales como el servicio de estabulario, áreas

de cocina de medios, almacén, sala de radiactividad, unidad de genómica y proteómica, áreas de

microscopía, mantenimiento e imagen, entre otras. La planta baja, de 1120 m2 de superficie construida

y aproximadamente 750 m2 útiles está diseñada para albergar, por una parte las áreas de dirección,

administración, gerencia, salón de actos y otros de este tipo; y por el otro las previstas instalaciones

específicas para los laboratorios y despachos de la unidad de Diagnóstico y Evaluación Biológica. En

cuanto a las plantas 1ª y 2ª, ambas de aproximadamente 1150 m2 y 760 útiles, albergarán 7-8

laboratorios específicos de investigación en la parte externa y diversos laboratorios comunes (cultivos,

crioconservación, centrifugación, cámara fría, etc.) en el perímetro interno. Tras los oportunos

concursos y obtención de licencias, las obras comenzaron en Octubre de 2009, estando prevista su

terminación parea el verano de 2011. El concurso para la de realización del proyecto fue otorgado en su

día a Lado Blanco SL y la construcción a la UTE BIOCANTABRIA, entre la constructora OCA y XXX. En

tanto esté concluido el edificio, la sede provisional de Instituto es la Facultad de Medicina. La

información completa referente a planos, plan de obra y especificaciones técnicas se encuentra

disponible en la http://www.unican.es/IBBTEC

16/30

La Figura 1 recoge una infografía general del mismo y una fotografía del estado de la obra en el mes de

Junio.

17/30

Figura 1, Superior. Infografía del edificio del IBBTEC, actualmente en construcción. Inferior: Estado de las

obras en el mes de junio de 2010.

El proyecto aprobado para el edificio futura sede del IBBTEC, cuya construcción por parte del CSIC se

está llevando a cabo en la actualidad, contempla que la tercera planta del mismo quede diáfana, sin

dividir ni edificar más allá de la continuación de las conducciones comunes a todo el edificio. Este hecho

representa una clara limitación para el desarrollo del proyecto científico y tecnológico del Instituto, por

varias razones:

limita las posibilidades de atracción e instalación de nuevos grupos investigación en Cantabria:

el proyecto científico de crecimiento del Instituto requiere la utilización de la totalidad del

nuevo edificio. De hecho, si no se lleva a cabo la división y dotación de la citada planta, con los

grupos actualmente seleccionados para el Instituto se ocuparía ya cerca del 80% del espacio

actual, con lo que serían muy difíciles nuevas incorporaciones.

esta situación pone en serio peligro el desarrollo de la Unidad de Diagnóstico y Evaluación

Biológica. Si se pretenden conseguir los objetivos de transferencia de tecnología para los que se

aprobó dotar de esta unidad al Instituto, resulta imprescindible que disponga de un amplio un

espacio físico propio: si no se lleva a cabo la división y dotación de la tercera planta,

difícilmente será posible reservar el espacio en principio asignado en la planta baja: la

experiencia indica que posiblemente sería inevitable usar esos espacios para la acomodación

de nuevos grupos.

si los trabajos de construcción actualmente en marcha se terminan sin que se divida la nueva

planta, llevar a cabo después estas obras significaría un trastorno muy serio, casi inviable, para

la vida del Instituto, al tener que coexistir, durante un tiempo prolongado, la actividad

investigadora con la realización de obras.

La tercera planta (se incluye abajo situación actual de la planta), es algo menor en superficie que las

restantes debido a limitaciones de edificabilidad, con aproximadamente 700 m2, El esquema general de

la división y dotación de esta planta se correspondería, con las diferencias exigidas por su reducción de

superficie, con los de las plantas 1ª y 2ª, cuyos planos pueden consultarse con todo detalle en la página

antes citada(se incluye aquí plano detallado de la planta primera) pero concentrada de forma prioritaria

en su perímetro externo, donde se dispondrían 6 laboratorios de investigación destinados a los grupos

de trabajo de aproximadamente 60 m2, cada uno de ellos dotado de un despacho interno; y áreas de

despachos y seminarios ocupando aproximadamente 120 m2.En el mínimo perímetro interno se

dispondrán áreas de servicio común.

19/30

Figura 2. Plano de obra detallado correspondiente a la primera planta del IBBTEC (superior), situación

actual de la planta tercera (medio), e imagen del cerramiento superior (inferior). La división de la tercera

planta sería similar, en su perímetro de laboratorios externos, a la de la primera.

A la hora de valorar la importancia y oportunidad de esta actividad, debe tenerse en cuenta el carácter

mixto del Instituto y, dentro de él, el hecho de que las obras actualmente en marcha están siendo

realizadas y financiadas por el CSIC, por valor de cerca de 7 millones de euros. Debe tenerse en cuenta

que el CSIC es una de las Instituciones que en su momento han apoyado formalmente la propuesta de

de CEI de Cantabria que posteriormente fue aprobada, y que uno de los elementos transversales de esta

propuesta es la consolidación de la presencia del CSIC en Cantabria; por otra parte, esta actividad

consolidaría el protagonismo de la Universidad y del CSIC en el espacio que el Gobierno de Cantabria ha

desarrollado como entorno clave para la transferencia de nuevas tecnologías, el PCTCAN.

La financiación de esta actividad se solicitó en su día dentro de la convocatoria del Programa de

campus Internacional del Ministerio de Educación, Orden de 27.4.2010, Subprograma de Excelencia.

Por otra parte, esta actividad se corresponde claramente con varios puntos del Plan estratégico del CCI

presentado en su día: En concreto, la correspondencia es total con el epígrafe B4.11 (Favorecer el

desarrollo de una investigación de calidad mediante la construcción de las infraestructuras científico-

técnicas (Construcción de la sede del IBBTEC) y, de forma más genérica, con los epígrafes B.1.4. y B4.13.

Además, es obvio que contribuiría a la potenciación de las líneas de investigación que se recogen en

B2.32 a B2.38.

Hitos Tarea 1.A.

1. Redacción de pliegos para el concurso de proyecto específico

2. Convocatoria concursos de proyecto y de construcción


20/30

4. División y ordenación de la Planta

B. Dotación de equipamiento general para el Instituto de Biomedicina y Biotecnología de Cantabria.

Tal y como se ha comentado en la actividad anterior, desde la Universidad de Cantabria y desde el

Gobierno de Cantabria se han destinado ya una primera partida presupuestaria (6 millones de euros)

para dotar al IBBTEC de una parte del equipamiento científico y mobiliario necesarios. Sin embargo, es

obvio que dicho presupuesto no cubre sino una parte relativamente pequeña de todo lo que es

necesario adquirir para que la puesta en marcha del Instituto pueda ser plena y garantizar la realización

de la investigación de calidad que se persigue. En el aparatado anterior se han descrito con detalle las

características técnicas y científicas del IBBTEC. Con el presupuesto disponible hasta el momento, bien

lo ya ejecutado o aquello en fase de adquisición se ha adquirido ya o se prevé adquirir una serie de

equipamientos que se resumen a continuación:

Mobiliario básico de las plantas 1ª, 2ª, sótano y planta baja (excepto la Unidad de Diagnóstico y

Evaluación Biológica)

Equipamiento general para el área de lavado y preparación de medios

Equipamientos de suministro de agua destilada

Equipo de secuenciador de ácidos nucleicos de última generación

Microscopio confocal de altas prestaciones

Microscopios invertidos

Equipo de microdisección láser

Equipos de congelación de -85ºC

Contadores de centelleo para lectura de microplacas y viales

Espectofotómetro

Equipos de ultracentrifugación

Centrífugas de sobremesa

Sistema de captura de muestras radiactivas y fluorescentes

Agotadores orbitales

Autoclaves

Eqiopos de PCR convencional y de tiempo real

Harvester de filtración

Criotomos

Electroporador

Fitotrones

21/30

Entre el equipamiento científico de interés general y mobiliario pendiente de adquirir destacan, al

menos 3 conceptos:

Mobiliario general para la tercera planta del edificio (ver actividad anterior). Si se lleva a cabo la

división y dotación de la tercera planta, cuya obvia necesidad se describe en detalle en la

actividad anterior, es imprescindible adquirir también el mobiliario de tipo general que permita

habitar y trabajar en dicha planta (mesas de trabajo, poyatas, armarios, etc.)

Equipamiento científico de uso general

Dotación inicial para las áreas de cultivos celulares (cabinas de flujo laminar e

incubadores)

Sistema centralizado de monitorización de alarmas de los equipos sensibles

Microscopio estereotáxico de fluorescencia

Equipamiento para pruebas de comportamiento y sistemas de registro de video-

tracking

Lector de placas a tiempo real para lectura de absorbancia, luminiscencia y

fluorescencia

Equipamiento de electroforesis para western blot

Como puede observarse se trata en todos los casos o bien de instalaciones de tipo general para todo el

edificio (las 2 primeras), no contempladas hasta el momento; o bien de equipos científicos de amplio

uso, que se utilizarían por parte de varios de los grupos del IBBTEC en el desarrollo de sus líneas de

trabajo (en algunos casos, como el del lector de microplacas, prácticamente de interés para todos los

grupos). Sin este tipo de instalaciones y equipos, resultaría difícil poder llevar a cabo la actividad

investigadora a pleno rendimiento.

Equipamiento destinado a las instalaciones del estabulario. En los presupuestos de los que se

dispone actualmente no existe ninguna asignación asegurada a la dotación del Servicio de

Estabulación y Experimentación Animal. En este momento se encuentra pendiente de

resolución una solicitud dentro del Programa Innplanta para adquirir una parte de estas

dotaciones. Se propone aquí adquirir:

Dotación mínima de racks para estabulación de roedores (2 racks ventilados de 80

miniaisladores, 3 racks ventilados de 160 miniaisladores y 2 unidades de ventilación).

Estación para lavado de biberones

22/30

Autoclave esterilizador de vapor (este es el único equipo que se ha solicitado también

al Innplanta)

Esta actividad se corresponde claramente con varios puntos del Plan estratégico del CCI presentado en

su día, como son los epígrafes B1.3 (Aunar esfuerzos en programas de I + D + i en el CIBB y sentar las

bases para un cluster de investigación biomédica en Cantabria (dentro del convenio de colaboración con

el Hospital Marqués de Valdecilla) y B1.4 (Promover estructuras de investigación (institutos, etc.) que

permitan desarrollar programas de investigación de calidad (dentro de un convenio con el CSIC) y, de

forma más genérica, con el epígrafes B4.16. Además, es obvio que contribuiría a la potenciación de las

líneas de investigación que se recogen en B2.32 a B2.38.

Hitos Tarea 1.B.

1. Redacción de pliegos para los concursos de adquisición

2. Convocatoria de los concursos


4. Adquisición del equipamiento

2.5.2. Tarea 2. Dotación de la Unidad de Diagnóstico y Evaluación Biológica del IBBTEC y desarrollo

de programas de investigación transversales y de colaboración con empresas.

El proyecto fundacional del IBBTEC, núcleo clave del CBB, define esta Unidad como un elemento

fundamental del Instituto, dedicada a potenciar, de forma específica, las actividades de prestación

de servicios y transferencia de tecnología. Entre sus funciones se contempla que se encuentren:

Estructurar y desarrollar la cartera de prestación de servicios, fundamentalmente de tipo

externo

Promover y gestionar la transferencia de tecnología desde los investigadores al sector

productivo (oferta de proyectos, patentes, etc.)

Actuar como foco de atracción e incubación de empresas del área biotecnológica

Poner a punto nuevos procedimientos diagnósticos y de evaluación

Desarrollar la política de protección de resultados, en coordinación con las respectivas unidades

de la UC y del CSIC

23/30

La Unidad especializada de Diagnóstico y Evaluación Biológica será responsable de las actividades más

relacionadas con transferencia y que acogerá la actividad de carácter más aplicado de los grupos de

investigación, fomentando que la investigación se plasme en patentes y en transferencia tecnológica

Dos ejemplos de esta voluntad de realizar investigación aplicada son la inmediata puesta en marcha de

un Servicio de Secuenciación, apoyado por el Gobierno de Cantabria, y la creación de un Servicio de

Evaluación de Fármacos, contemplado y aprobado en el Plan Estratégico del Instituto elaborado y

aprobado por el CSIC en 2009, que afianzará la colaboración ya existente con empresas del sector. Entre

las áreas en las que se vislumbran las posibilidades de transferencia de tecnología destacan:

Biomedicina: colaboración en proyectos de investigación con grupos clínicos que permita

avanzar, no sólo en resultados de interés en patología, sino también en el desarrollo de

aquellos que puedan lugar a transferencia y/o patentes

Biotecnología sanitaria: A través del desarrollo de bioprocesos, búsqueda de nuevas sustancias

de interés biomédico, con alta posibilidad de transferencia

Biotecnología industrial: A través de estrategias de ingeniería genética y microbiología

industrial, aplicación de la tecnología del campo biológico y biosintético, entre otras, al área de

desarrollo de biocombustibles

Salud veterinaria: desarrollo de estudios de seguridad veterinaria, microbiología y desarrollo de

vacunas y tests

Alimentación

El edificio del Instituto actualmente en construcción contempla la adscripción de un espacio específico

para esta Unidad, donde se ubicarán algunos de los servicios ya existentes actualmente en el Instituto

(secuenciación de ácidos nucleicos, microscopía) así como los que están ya proyectados (screening de

fármacos).Desde un punto de vista arquitectónico (ver figura 3), se prevé que ocupe en la planta baja

una superficie total de 300 m2, incluyendo 3 laboratorios de investigación (200 m2), 1 laboratorio de

apoyo (47 m2), 2 despachos y una sala de reuniones. En http://www.unican.es/IBBTEC pueden

observarse los planos y detalles arquitectónicos de esta Unidad. Dicha construcción se encuentra ya en

avanzado estado.

24/30

Figura 2. Plano detallado de la planta baja del IBBTEC. En la parte derecha de la planta se pueden

observar los laboratorios y dependencias destinados a la Unidad de Diagnóstico y evaluación Biológica

(en el plano SDEB).

Sin embargo, la puesta en marcha de esta Unidad requiere, por un lado, la dotación del mobiliario

específico; y, por otra, la adquisición de una serie de equipos científicos, entre los que se encuentran:

Estación de trabajo automatizado de laboratorio

Citómetro de flujo sorter

2 Congeladores de -140ºC

Equipo Odissey

Dotación de equipos para cultivos

Equipos de centrifugación (alta velocidad, sobremesa)

Dotación basal de microscopía óptica convencional

Equipo HPLC

Plataforma de high throughput para registro de actividad eléctrica

Equipos de filtración

PCR a tiempo real

25/30

Es importante señalar que el Instituto no dispone de presupuesto para adquirir la mayor parte de estos

equipos; además, en aquellos casos en que este no es el caso, como la centrifugación o la PCR, es obvio

que lo que se solicita aquí va destinado de forma exclusiva para el trabajo en esta Unidad, al margen de

la actividad investigadora básica de los diferentes grupos. Por otro lado, señalar que el mobiliario que

debe adquirirse para esta unidad debe reunir unas características específicas, debido a la naturaleza de

la misma.

Debe reseñarse que, dentro del Programa de captación de talento que se ha puesto en marcha en la

Universidad de Cantabria dentro de las actividades del CEI, está actualmente en fase de provisión un

contrato para desarrollar un programa de Biotecnología microbiana aplicada al sector de salud y

farmacéutico.

El pleno desarrollo de la Unidad de Diagnóstico y Evaluación Biológica permitiría, por otro lado,

comenzar a consolidar 2 iniciativas que son capitales para el fortalecimiento de la investigación

biomédica traslacional en Cantabria, con la participación de grupos básicos y clínicos tanto internos

como externos al IBBTEC. La primera de ellas se refiere a la creación de los Programas Transversales de

Investigación, dirigidos de forma exclusiva, a la materialización del cluster de Biomedicina y

Biotecnología de Cantabria, Estos Programas deben ir dirigidos a la financiación de 3 aspectos,

complementarios entre sí: contratación de personal técnico de apoyo, adquisición de grandes equipos

específicos y gastos derivados de coordinación. En la presente solicitud se consignará, exclusivamente lo

relativo a gran equipamiento científico, centrándose en 2 tipos de equipamiento de alto interés para las

áreas de Señalización celular y Microbiología Molecular: 1 sistema de espectofotometría de masas en

tándem de alta resolución y prestaciones; y 1 sistema de microscopía epifluorescente de inversión

automatizado, con sistema de foco vía laser y accesorios para microfluídica.

La puesta en marcha de estos Programas deberá contemplar necesariamente:

1. Referirse a una de las 7 líneas de trabajo definidas en la propuesta inicial de CEI en el Campus

de Biomedicina y Biotecnología

2. Contar con la participación expresa y diferenciada de grupos del entorno básico (IBBTEC-UC) y

grupos del entorno clínico (SCS)

3. Tener el apoyo de un grupo de investigación (académico o empresarial) de carácter

internacional

4. Contar con una duración trianual, un plan de seguimiento y un mecanismo externo de

evaluación final

26/30

La otra actividad que se vería consolidada es la relativa al desarrollo de un Programa específico de

colaboración entre grupos de investigación y empresas del área farmacéutica/ biotecnológica. De

forma global esta iniciativa financiaría personal técnico, intercambio de investigadores entre las 2

partes, viajes y coordinación y gastos derivados de protección de resultados y transferencia. Este

Programa debería referirse a alguna de las 7 líneas de trabajo definidas en la propuesta inicial de CEI en

el Campus de Biomedicina y Biotecnología. Y debería incluir:

- las facilidades para la implantación temporal o definitiva de la empresa en los espacios de

las entidades centrales al CBB

- un acuerdo de tratamiento específico de los overheads obtenidos

- patentes y demás aspectos de propiedad intelectual

Aunque la naturaleza de la convocatoria presente determina que no se solicite una financiación

adicional específica para esta propuesta, es obvio que este programa difícilmente puede comenzar si no

se lleva a cabo la consolidación de la Unidad Diagnóstico y Evaluación Biológica.

Por otro lado, esta actividad se corresponde claramente con varios puntos del Plan estratégico del CCI

presentado en su día, directamente con el epígrafe E.3.2. (Ampliar y consolidar el Servicio de

Diagnóstico y Evaluación del IBBTEC (Contratación del Servicio de diagnóstico y Evaluación) y, de forma

más genérica, con el epígrafe B1.3. Además, es obvio que contribuiría a la potenciación de las líneas de

investigación que se recogen en B2.32 a B2.38.

Hitos Tarea 2.

1. Redacción de pliegos para los concursos de adquisición

2. Convocatoria de los concursos


4. Adquisición del equipamiento

2.5.3. Cronograma

2010 2011


TAREA 1: Incremento de espacios y dotación de equipamiento para el IBBTEC

1A. División y dotación de la tercera planta del edificio del IBBTEC

División y dotación de la tercera planta del edificio del IBBTEC ■ ▲ ● ♦

1B. Dotación de equipamiento general para el IBBTEC

Adquisición equipamiento científico ■ ▲ ● ♦ ♦

Adquisición mobilairio tercera planta ■ ▲ ● ♦

Adquisición equipamiento del estabulario ■ ▲ ● ♦ ♦

TAREA 2: Dotación de la Unidad de Diagnóstico y Evaluación Biológica del IBBTEC y programas de investigación transversales y colaboración empresas.

Adquisición mobiliario Unidad de Diagnóstico ■ ▲ ■ ▲ ♦

Adquisición equipamiento UDEB ■ ▲ ● ● ♦ ♦ ♦ ♦

Adquisición equipamiento Programas Transversales ■ ▲ ● ♦ ♦

LEYENDA


▲ Concurso

● Adjudicación

♦ Adquisición/Ejecución

28/30

2.6. Indicadores de resultados, beneficios y difusión de la actuación



Estratégico Valor actual4 Valor

esperado5


0,73 B2.6 a B2.9 2,06 2,50

Sexenios relativos de su profesorado permanente. 53,16% 92,00% 95,00%


1.079.468,87 € De B2.17 a B2.44 Aprox

220.000€ anuales



13.433.953,00 € De B2.17 a B2.44

Aprox. 1.900.000€

anuales

Prox. 2.200.000€

anuales


Aprox. 400.000€ anaules


Ingresos derivados de la explotación de la Propiedad Industrial e Intelectual (Patentes, acuerdos licencia…). 10.650,00 € E3.3


0,41 E4.1 y E4.2 - 1,00

Número de alumnos que obtienen el título de doctor anualmente, por cada 100 profesores permanentes. 9,89 A6.1, A6.8




A6.12 18,00% 22,00%

Incremento de espacios para transferencia e innovación en el complejo IH Cantabria (m2) 0,00 700 m2

En cuanto a los beneficios, al permitir habilitar para la actividad investigadora la última planta del

edificio del IBBTEC, junto con la adquisición de equipamiento general y científico imprescindible para la

actividad plena del Instituto, se producirá el incremento de la calidad de la investigación del Centro,

plasmada en los indicadores ya mencionados.

Por otra parte, la consolidación de la Unidad de Diagnóstico y Evaluación Biológica constituye una diana

crítica para la consecución de beneficios ligados al espíritu fundamental de esta convocatoria: se logrará

garantizar el incremento de la actividad de colaboración con empresas y de transferencia y dar un salto

cualitativo en este sentido dentro del IBBTEC, pero, lo que es más importante, dentro del PCTCAN.

29/30

Plan de Difusión: toda la información relativa a la actividad generada por la realización de las acciones

aquí propuestas estará publicitada y disponible en una página web específica del CCI. Por otra parte, se

elaborará un Plan específico de Difusión de estas acciones, en caso de concesión, según lo indicado con

carácter general para INNOUC en la introducción general de esta memoria.

2.7 Memoria Económica de la actuación

Declaración de ayudas y Plan previsto de financiación de la actuación

Como ya se ha comentado, las acciones que aquí se solicitan van dirigidas a consolidar una iniciativa que

está ya en marcha, con un importante esfuerzo presupuestario.

Hasta ahora, la construcción y dotación de equipamiento del IBBTEC se ha realizado con cargo a la

financiación por parte del CSIC (8 M€), Universidad de Cantabria (3 M€) y el Gobierno de Cantabria (3

M€).

Al margen de ello, se ha solicitado la financiación para la Tarea 1A dentro de la convocatoria de

Subprograma de Excelencia del Ministerio de Educación (Programa Campus Internacional, Orden de

27.4.2010, (1,85 M€), pendiente de resolver. Igualmente, una parte marginal de lo que se solicita dentro

de la Tarea 1B (adquisición de autoclave esterilizador de vapor, 120.000 €)


1.1 Mobiliario 3ª planta IBBTEC 0,00 250.000,00 250.000,001.2 Equipamiento cultivos 100.000,00 150.000,00 250.000,001.3 Monitorización central 0,00 120.000,00 120.000,001.4 Microscopio estereotáxico de f lorescencia 0,00 60.000,00 60.000,001.5 Video Tracking 60.000,00 0,00 60.000,001.6 Western blot 40.000,00 0,00 40.000,001.7 Lector de placas 0,00 120.000,00 120.000,001.8 Racks 0,00 220.000,00 220.000,001.9 Lavabiberones 0,00 60.000,00 60.000,001.10 Autoclave 0,00 120.000,00 120.000,001.11 Mobiliario UDEB 100.000,00 0,00 100.000,001.12 Estación automatizada 120.000,00 0,00 120.000,001.13 Citómetro 0,00 300.000,00 300.000,001.14 Congeladores 50.000,00 0,00 50.000,001.15 Odissey 0,00 70.000,00 70.000,001.16 Cultivos 40.000,00 70.000,00 110.000,001.17 Centrifugación 0,00 85.000,00 85.000,001.18 HPLC 50.000,00 0,00 50.000,001.19 Microscopía 50.000,00 0,00 50.000,001.20 Registro eléctrico 0,00 60.000,00 60.000,001.21 Filtración 50.000,00 0,00 50.000,001.22 PCR 0,00 40.000,00 40.000,001.23 E. masas 0,00 300.000,00 300.000,001.24 M. microfluidica 0,00 110.000,00 110.000,00


2. G

asto

s de

ed

ificio

s e

infra

estru

ctur

as

2.1 División y adecuación Planta 3ª IBBTEC 100.000,00 1.720.000,00 1.820.000,00


ANUALIDAD 2010 ANUALIDAD 2011PRESUPUESTO TOTAL PROYECTO CIBB 760.000,00 3.855.000,00 4.615.000,00

1. C

oste

s de

adq

uisi

ción

de

equi

pam

ient

o

30/30

Plan previsto de devolución de la ayuda en caso de serle concedida.


convocatoria


Tarea 1 Nov. 2010-Dic. 2011

Tarea 2 Nov. 2010-Dic. 2011

ACTUACIÓN III

INICIACIÓN DEL CLUSTER DE SMART CITIES

(Campus Internacional Tecnológico)

2/14

Contenido

2. Contenido de la Memoria ....................................................................................................... 3

2.1. Objetivos de la actuación ............................................................................................... 3

2.2. Tipo de actuación ........................................................................................................... 3

2.3. Ámbito en que se enmarca el proyecto ......................................................................... 4

2.4. Justificación del proyecto ............................................................................................... 4

2.5 Metodología y plan de trabajo ...................................................................................... 12

2.6. Indicadores de resultados, beneficios y difusión de actuación.................................... 13

2.7. Memoria económica .................................................................................................... 14


3/14

2. Contenido de la Memoria

2.1. Objetivos de la actuación

En el ámbito de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) se propone la creación de

un centro de innovación focalizado en torno a las ciudades inteligentes. La creación de dicho centro

debe hacer de Cantabria Campus Internacional un polo de referencia internacional en la temática

mencionada, y más concretamente, en la aplicación de las tecnologías de la información y las

comunicaciones en aras de conseguir una ciudad más sostenible. En la medida que el centro se

consolide y evolucione es de esperar que otras de conocimiento relevantes se agreguen a fin de ofrecer

una solución integrada a proyectos e ideas de carácter nacional e internacional que a buen seguro irán

apareciendo en la próxima década.

2.2. Tipo de actuación

La actuación se enmarca en cuatro tipologías complementarias entre sí, a saber:

A. Actividades de investigación de excelencia internacional, que permitan de forma

sostenida el desarrollo posterior de actividades de innovación de alto impacto socio-

económico

B. Orientación de las líneas de investigación a la producción de nuevos productos o

servicios, en mercados emergentes internacionales claramente identificados, y con

impacto en estándares internacionales

D. Programas de innovación tecnológica y de actuaciones encaminadas a la transferencia

del conocimientos y de los resultados de la investigación a la sociedad y al tejido

productivo

G. Puesta en marcha de mecanismos para asegurar a las universidades un liderazgo

internacional en sus líneas estratégicas de actuación

4/14

2.3. Ámbito en que se enmarca el proyecto

El proyecto se enmarca formando parte del Plan Estratégico que fue merecedor de la calificación como

Campus de Excelencia Internacional.

2.4. Justificación del proyecto

a) Oportunidad y excelencia internacional de la actuación

La oportunidad que el paradigma de la Internet de los objetos (Internet of Things, IoT) brinda a los

científicos, desarrollistas y empresas para la consecución de una ciudad sostenible, con una elevada

calidad de vida merced a la utilización intensiva y ubicua de las más sofisticadas tecnologías TIC, es

única.

Igualmente única es la oportunidad que al Campus Cantabria Internacional (CCI) se le presenta de la

mano del proyecto europeo y referencia mundial, del 7º Programa Marco y aprobado en la 5ª llamada,

SmartSantander destinado a desplegar una infraestructura de experimentación basada en dispositivos

IoT en el contexto de la ciudad inteligente. Dicha plataforma que contempla hasta 12.000

sensores/captadores/…está concebida para posibilitar: i) La experimentación, por parte de la comunidad

científica internacional, de protocolos y técnicas avanzadas sobre redes de sensores; ii) concepción y

despliegue de servicios. A su vez, la posibilidad de contar con dicha plataforma convierte a Santander en

un lugar de experimentación único a nivel mundial además de convertir a la ciudad en el representante

canónico y reconocido de la ciudad inteligente.

Es en base a estas condiciones de contorno que se considera como el momento perfecto para acometer

la creación del centro dado el impacto científico así como el carácter de agregación que el paradigma de

ciudad inteligente implica dada la heterogeneidad de actores que se pueden contemplar en las sucesivas

fases de evolución del centro. En particular la actuación tiene una doble componente, a saber:

A partir de la semilla sembrada con el proyecto SmartSantander y que debe germinar en una

plataforma de experimentación de la Internet del futuro, singular a nivel europeo, en el

contexto de la ciudad inteligente se trata de escalar dicha plataforma a fin de convertirla en

una referencia internacional para la comunidad científica cuando se trate de testear y validar

protocolos y técnicas avanzadas en torno al paradigma de la IoT. Adicionalmente, y

aprovechando el contexto en el que se despliega dicha facilidad de experimentación, la

actuación posibilitará que el centro se articule en el panorama internacional como un referente

5/14

en lo que se refiere al paradigma de las smart cities y los diferentes vectores que aglutina. En

este sentido, merece destacar que si bien al inicio el centro desarrollará su actividad en el

marco de las TIC, en la medida en que se solidifique su estructura y actividad podrá dar cabida a

áreas tan relevantes como las de Estructuras, Transporte,…

o En resumen, el centro como “propietario y gestor” de la plataforma SmartSantander

está llamado a convertirse en una referencia internacional en el plano de la

experimentación de la Internet del Futuro y en la consecución del paradigma de la

smart city haciendo uso intensivo de IoT.

La segunda componente hace referencia explícita a lo que es el efecto de agregación y

transferencia que caracteriza a nuestro CCI. Para ello, se considera esencial la constitución de

una cluster de empresas que teniendo su actividad claramente delimitada en un conjunto de

líneas, intuyan que se abre una ventana de oportunidad de la mano del centro y su plataforma

decidiéndose a bien reforzar líneas que sean colineales con las que ya tienen en marcha o bien

explorar nuevos entornos directamente relacionados con las necesidades de las smart cities.

Ello sin duda contribuye a contornear ese círculo virtuoso que conforman tres pilares

fundamentales, a saber, el de la investigación, el del desarrollo y el de la innovación.

b) Resultados esperados y factibilidad de la actuación

La consecución de los objetivos planteados en el apartado anterior deben traducirse en:

Hacer del CCI un centro de referencia internacional TIC en el contexto de las ciudades

inteligentes. Para ello, se debe:

Incrementar un 50%, en un período de dos años, la ya de por sí importante

actividad

importante será que el de difusión en revistas y congresos internacionales de

máxima relevancia por parte de cada uno de los Grupo integrantes.

Conseguir un porfolio de proyectos que aporten al centro la máxima

visibilidad a nivel internacional en la temática indicada y tecnologías afines.

Especialmente centro esté bien posicionado, en base a SmartSantander y las

iniciativas público privadas (Public-Private Partnerships, PPP) de la 6ª llamada,

cara al 8º Programa Marco donde se intuye que gran parte del presupuesto

estará destinado a las PPP (obviamente condicionado al éxito de estas en el

7ºPM)

6/14

Para poder abordar una empresa tan ambiciosa como la aquí descrita es esencial contar con agentes

que cofinancien la acción solicitada. En este sentido, se puede afirmar que se cuenta desde el inicio con

el apoyo de la Sociedad para el Desarrollo Regional de Cantabria (SODERCAN) que aporta el terreno, en

el entorno del Parque Científico y Tecnológico de Cantabria (PCTCAN), con una superficie aproximada de

2000 m2 y con un coste aproximado de 1.000.000 €. Asimismo, se consideran actores esenciales a

Telefónica I+D (la cual participa en el proyecto SmartSantander) y al Banco Santander. Todos ellos,

miembros firmantes de la agregación Cantabria Campus Internacional. Cabe destacar que en el marco

de la preparación de uno de los ocho casos de uso que componen la llamada de la PPP en la Internet del

futuro, se ha propuesto la participación del Banco Santander como uno de los agentes habilitantes del

verdadero espíritu que subyace en las colaboraciones público-privadas. En este sentido, SmartSantander

ya ha supuesto un paso en esta dirección al haber SODERCAN contribuido a la financiación del proyecto

con un 9,5% adicional al presupuesto otorgado por la Comisión Europea.

En paralelo y tal como se ha indicado en el apartado anterior, se ha consensuado con SODERCAN la

creación de un clúster de empresas (a partir de las existentes en el PCTCAN) que refuercen la

componente empresarial de la presente acción a fin de agregar y amplificar las sinergias existentes

derivadas de las actividades de cada una de las empresas que compondrán en primera derivada dicho

clúster. Dicho agregación debe servir para, primeramente posibilitar la mayor captación de fondos

europeos derivada de una mayor especialización en determinadas temáticas y segundo para posibilitar

la identificación de nuevos nichos, facilitada por lo que supone la especialización en un área

determinada, que habiliten la creación de nuevos procesos y/o empresas que den respuesta a las

necesidades planteadas en el ámbito de las ciudades inteligentes.

c) Niveles de excelencia en ciencia e innovación de las entidades integrantes y liderazgo

internacional

La propuesta que aquí se presenta integran a los diferentes grupos de la Universidad de Cantabria (UC)

que tienen una actividad contrastada en el ámbito de las tecnologías de la información y a la vez afín a la

temática objeto del centro. En particular, debido a su actividad, cabe destacar a los siguientes:

ATC: Arquitectura y Tecnología de Computadores

AMF: Algorítmica y Modelos Formales

CTR: Computadores y Tiempo Real

GIM: Grupo de Ingeniería Microelectrónica

GIT: Grupo de Ingeniería Telemática

GTAS: Grupo de Tratamiento Avanzado de Señal

7/14

GISAR: Grupo de Ingeniería de Sistemas, Antenas y Radiopropagación

Radiofrecuencia y Microondas

Son grupos de demostrada excelencia científica; su producción supone aproximadamente el 16 % de la

producción científica indexada en el JCR de la UC. En el periodo 2004-2008 se han captado 14 M€ por

proyectos de investigación que se reparten al 50% entre investigación de financiación pública

competitiva y contratada, esta cantidad supone el 16 % de la cantidad total captada por la UC.

A título de muestra se recoge en la Tabla 1 algunos de los proyectos más relevantes en los que han

participado o participan sus grupos más relevantes durante los últimos 3 años.

Proyecto/

Breve descripción

Agencia financiadora Grupo Presupuesto Duración

MAGNET CE FP6 GIT 338.313 2006-2008

m-ciudad CDTI GIT 115.775 2006-2008

ATLANTIDA CDTI CENIT GIT 232.000 2007-2010

Transporte inteligente CDTI CENIT GIT 742.000 2007-2010

Optimización técnicas plataformas inalámbricas MCYT /TEC2006 GIT 65.500 2006-2009

Mobila CELTIC GIT 114.840 2008-2010

Ml0! CDTI CENIT GIT 447.000 2008-2011

TECOAGUA DCTI CENIT GIT 255.000 2009-2012

Comunicaciones cognitivas CICYT GIT 124.388 2010-2010

STAML Denipa/Fagor GIT 70.000 2009-2011

GAP Convenio GNOC GIT 47.000 2010-2011

Observatorio tecnológico de la tarjeta Convenio Banco Santander GIT 480.000 2009-2012

SMART Santander CE FP7 GIT 557.000 2010-2013

SAIL CE FP7 GIT 334.000 2010-2013

COMPLEX CE FP7 GIM 325.588 2010-2012

Plataforma HW para codificación video HD Convenio con SAPEC GIM 110.000 2009-2010

SCALOPES CE MCIyT Artemis GIM 309.375 2009-2010

SATURN CE FP7 GIM 193.200 2008-2010

MULTICUBE CE FP7 GIM 194.955 2008-2010

PAVES MCyT (TEC2008) GIM 108.000 2008-2010

SIVSIAT IDiCan GIM 25.000 2008-2009

SOFTSOC MICyT MEDEA GIM 75.000 2008-2009

VISION CDTI CENIT GIM 704.000 2007-2010

ANDRES CE FP6 GIM 186.300 2006-2009

ATENEA MICyT PRoFIT GIM 63.000 2006-2008

SPICES MICyT ITEA GIM 143.430 2006-2008

MARTES ITEA GIM 68.000 2006-2008

LOMOSA MEDEA GIM 341.500 2005-2008

Energos CDTI DENIT CTR 250.328 2010-2012

http://www.teisa.unican.es/gim/es/proyecto?id=87�

8/14

Proyecto/

Breve descripción


RT_MODEL MCyT, TIN2008 CTR 168.750 2008-2010

ArtistDesign CE FP6 CTR 114.540 2006-2008

FRESCOR CE FP6 CTR 498.011 2006-2008

Análisis de sistemas distribuidos complejos Convenio Empresa Brasileira

de Aeronáutica

CTR 46.200 2009

MIMAX CE FP7 GTAS 458.000 2008-2010

COMONSENS MEC (Programa

CONSOLIDER-INGENIO 2010)

GTAS 314.912

2008-2013

MULTIMIMO MCyT (TE 2007) GTAS 166.133 2007-2010

SISTEMA DE MEDIDA DE DIAGRAMAS DE RADIACION

DE ANTENAS.

FAGOR ELECTRÓNICA RF&

ondas

17.400,00 2004-2007

DISEÑO DE ALIMENTADORES EN BANDA C, X Y Ku INDRA RF&

ondas

42.340 2006-2007

DISEÑO DE POLARIZADOR EN BANDA K/KA INDRA ESPACIO SA. RF&

ondas

14.500 2007-2008

TAREAS DE APOYO AL DISEÑO DE RADIOFRECUENCIA

DEL PROYECTO FAB-T KU

TTI NORTE RF&

ondas

34.800 2007-2008

COMPARACION DE LOS PRODUCTOS AVANT Y AVANT5 FAGOR ELECTRONICA RF&

ondas

6.264 2007-2007

CURSO AVANZADO DE UTILIZACIÓN DE MWOFFICE EN

RF

FAGOR ELECTRONICA RF&

ondas

4.000 2008-2008

DISEÑO DE POLARIZADOR EN BANDA KU INDRA ESPACIO RF&

ondas

8.120 2008-2008

DESARROLLO DE LA TECNOLOGIA DE DISPOSITIVOS

APLICABLES A LA FABRICACION DE AMPLIFICADORES DE

MICROONDAS DE MUY BAJO RUIDO

INSTITUTO GEOGRAFICO

NACIONAL

RF&

ondas

300.000 2008-2012

DISEÑO FABRICACION Y PRUEBAS DE UN OMT-5P EN

BANDA C Y UN CONJUNTO OMT-POLARIZADOR EN

BANDA Ku

INDRA ESPACIO RF&

ondas

52.200 2008-2008

INFORME TECNICO SOBRE LAS INFRAESTRUCTURAS Y

POLITICA DE DESARROLLO / EDUCATIVA DE LA

REPUBLICA DE CUBA EN EL AMBITO DE LAS

TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y

COMUNICACIONES

GOBIERNO DE CANTABRIA RF&

ondas

10.208 2008-2008

DISEÑO FABRICACIÓN Y PRUEBAS DE UN OMT-5P EN

BANDA C Y UN CONJUNTO OMT-POLARIZADOR EN

BANDA KU

INDRA ESPACIO RF&

ondas

21.170 2009-2009

DISEÑO DE UN SISTEMA 4P POLARIZACION CIRCULAR

RHCP/LHCP BANDA KA

INDRA ESPACIO RF&

ondas

29.116 2009-2009

TRASGO- TRANSMISORES DE RADIOFRECUENCIA DE

ALTA EXIGENCIA EN REGIMEN LINEAL Y PULSADO

ACORDE RF&

ondas

34.800 2009-2011

9/14

Proyecto/

Breve descripción


RADIOMETROS DE LA MISION PLANCK A 30 Y 44 GHZ:

INTEGRACION Y CALIBRACION

MEC, ESP2004-07067-C03-02 RF&

ondas

351.720 2004-2007

OPTIMIZACION DEL FUNCIONAMIENTO DE LOS

DISPOSITIVOS DE RF/MICROONDAS PARA EL DISEÑO DE

APLICACIONES CIRCUITALES DE ALTA

EFICIENCIA/LINEALIDAD Y SU INTEGRACION EN

ANTENAS ACTIVAS

MEC, TEC 2005-07985-C03-

03

RF&

ondas

254.940 2005-2008

DESARROLLO DE TECNOLOGIA, INTEGRACION Y

DESPLIEGUE DE UNA RED WIRELESS TRIPLE PLAY (W3P)

PROFIT- FIT 330220-2006-75 RF&

ondas

84.296 2006-2007

RADIOMETROS A 30 GHZ PARA EL INSTRUMENTO DE

POLARIZACION

MEC, AYA2007-68058-C03-

03

RF&

ondas

340.125 2007-2010

DESARROLLO DE UN TERMINAL

TRANSMISION/RECEPCION SATCOM EN BANDA X PARA

VEHICULOS MILITARES TERRESTRES (BMR, SHELTER,

CARROS)

PROFIT TSI-020100-2008-

146

RF&

ondas

148.860 2008-2008

DISEÑO OPTIMO DE BLOQUES DE RF ALTAMENTE

LINEALES Y EFICIENTES, BASADO EN EL CONTROL DEL

DISPOSITIVO, PARA ARQUITECTURAS TRANSMISORAS

INALAMBRICAS EMERGENTES

MEC, TEC2008-06684-C03-01 RF&

ondas

339.549 2009-2011

TERAHERTZ TECHNOLOGY FOR ELECTROMAGNETIC

SENSING APPLICATIONS TERASENS

MCyI, CSD-2008-068 RF&

ondas

261.000 2009-2012

DATA LINK KU: SISTEMA DE COMUNICACIONES ENTRE

AVIONES Y DE ÉSTOS CON INTERNET

CDTI, PROFIT TSI-020100-

2009-26

RF&

ondas

59.040 2009-2010

XXIV SIMPSOSIUM NACIONAL DE LA UNION CIENTIFICA

INTERNACIONAL DE RADIO (URSI 2009)

MICIN, TEC2009-06374-3 RF&

ondas

6.000 2009-2009

JORNADAS DE EVALUACION Y SEGUIMIENTO DE

PROYECTOS I+D+I

MICIN, TEC2009-06145-E RF&

ondas

16.000 2009-2009

SISTEMA DE CIRCUITOS IMPRESOS POR LÁSER MICIN, RF&

ondas

207.640 2010-2011

8th WSWAS INTERNATIONAL CONFERENCE ON

MULTIDISCIPLINARY ELECTRONICS

SODERCAN, RF&

ondas

25.000 2008-2008

Tabla 1 Resumen de proyectos de los grupos más relevantes durante los últimos 3 años

El presupuesto total obtenido por los grupos solicitantes en los proyectos que aparecen en la Tabla 1,

correspondientes a los últimos 3 años, supera los 10,6 millones de euros. A continuación se presentan

los grupos de investigación más significativos indicándose las tecnologías susceptibles de ser

transferidas al sector productivo en las que los grupos focalizarían su participación en el futuro centro:

CTR (http://www.ctr.unican.es/): El grupo de Computadores y Tiempo Real fue creado en 1987

y actualmente está integrado en el Departamento Electrónica y Computadores. Las principales

líneas de transferencia que aporta se centran en torno al desarrollo de software para control

distribuido y de sistemas operativos para equipos de perfil mínimo. Ambas son fundamentales

http://www.ctr.unican.es/�

10/14

dado el carácter distribuido de la red desplegada y la relevancia que toma la consecución de

sensores/actuadores dotados de sistemas operativos de perfil reducido a fin de economizar en

términos de consumo energético.

El grupo de Algorítmica y Modelos Formales (AMF) está aún en formación, pero cuenta con

excelentes perspectivas. Conjuntamente con otros investigadores han propuesto la creación de

un equipo en aplicaciones de Lingüística y Computación que resulta de extremo interés para las

tecnologías de comprensión de la lengua tan profusamente empleadas para aplicaciones del

ámbito, por ejemplo, turístico.

ATC (http://www.atc.unican.es). El grupo Arquitectura y Tecnología de Computadores se creó

en 1991 y está integrado en el Departamento de Electrónica y Computadores. Dispone de una

muy alta capacidad de cálculo en sus sistemas y de las herramientas necesarias para el

desarrollo de aplicaciones de alto rendimiento que resultan fundamentales en los procesos de

minería de datos tan necesarios para la obtención de información contextual relativa a los

distintos usuarios.

GIT (http://(www.tlmat.unican.es). El grupo de Ingeniería Telemática-Laboratorio de

Planificación de Redes y Comunicaciones Móviles- se creó en el año1991. El proyecto

SmartSantander tiene uno de sus pivotes en dicho grupo el cual posee una dilatada y

contrastada experiencia en el diseño, despliegue y gestión de redes de comunicaciones

inalámbricas heterogéneas. Dichas redes constituyen la espina dorsal del concepto y

materialización de la smart city.

GIM (http://www.teisa.unican.es/gim). El grupo de Ingeniería Microelectrónica se creó en la

década de los 80 y actualmente está integrado en el Departamento TEISA de la UC. En la

presente propuesta participa principalmente el sub-grupo de "Diseño y verificación de

sistemas embebidos HW/SW", que aportarán un elevado conocimiento y experiencia en los

temas relativos a la especificación y verificación de sistemas embebidos complejos. En este

sentido, los diferentes sensores/actuadores desplegados en el contexto de una ciudad

conforman un ejemplo canónico de lo que es un sistema embebido más o menos complejo

dependiendo de las funcionalidades que se la asignen en la topología de red diseñada.

GTAS (http://www.gtas.dicom.unican.es/): El Grupo de Tratamiento Avanzado de Señal se creó

en 1991 y está integrado en el Departamento DICOM. La líneas de trabajo más importantes que

aporta al están relacionadas con la minería de datos y en concreto con las técnicas de

aprendizaje máquina en problemas de clasificación, reconocimiento y minería de datos.

Grupo de Radiofrecuencia y Microondas. Este grupo se creó en los años 70 y actualmente está

integrado en el departamento DICOM de la UC. Al centro de excelencia aportaría líneas de

trabajo relativas a la concepción, diseño y despliegue de sistemas de comunicaciones

avanzados.

http://www.atc.unican.es/�

http://(www.tlmat.unican.es)/�

http://www.teisa.unican.es/gim�

http://www.gtas.dicom.unican.es/�

11/14

d) Capacidad previa y programa presentado de captación de investigadores y tecnólogos

Los Grupos que conforman la presente acción han venido incorporando a investigadores de excelencia,

bien mediante el programa Ramón y Cajal y Juan de la Cierva o bien mediante la contratación directa,

con métricas de excelencia equivalentes, de aquellos investigadores que han desarrollado con éxito su

actividad en la Universidad de Cantabria y otras universidades nacionales e internacionales.

Asimismo, los Grupos dan soporte a un programa de doctorado con mención de calidad.

e) Liderazgo internacional

La presente acción se soporta en un conjunto de Grupos de probada experiencia en la captación y

colaboración de proyectos europeos de los diferentes programas de la Comisión Europea. En la tabla 1

se recogen los detalles de los más relevantes.

f) Compromisos de gobierno con la orientación a la Ciencia y a la Innovación

g) Capacidad de innovación y transferencia

Ambos apartados han sido desarrollados con detalle en la Introducción general de INNOUC


En el CIT se promoverá activamente una política de igualdad de género que posibilite alcanzar una

plantilla en la que el 35% sean mujeres.

2.5.3. Cronograma

2010 2011


TAREA 1: Adquisisión de terrenos en el PCTCAN

Adquisición del terreno y adjudicación ■ ▲ ●

TAREA 2: Edificación del Centro

Edificación del centro ■ ▲ ●

Adquisición equipamiento ■ ▲ ● ♦

LEYENDA


▲ Concurso

● Adjudicación


13/14

2.6. Indicadores de resultados, beneficios y difusión de actuación



Estratégico

Valor actual6

Valor esperado7


0,73 B2.6 a B2.9 1,35* 1,70

Sexenios relativos de su profesorado permanente. 53,16% 70% 85%


1.079.468,87 € De B2.17 a B2.44 636.364,87 € 1.000.000,00


13.433.953,00 € De B2.17 a B2.44 2.735.063,89

€ 3.500.000,00

Ingresos articulo 83 de contratos con empresas. 12.121.042,49 € E3.3 831.096,17 € 1.200.000,00

Ingresos derivados de la explotación de la Propiedad Industrial e Intelectual (Patentes, acuerdos licencia…). 10.650,00 € E3.3 - -

Número de empresas EBT creadas anualmente a partir de la Universidad, por cada 100 profesores permanentes. 0,41 E4.1 y E4.2 0,78 1,00

Número de alumnos que obtienen el título de doctor anualmente, por cada 100 profesores permanentes. 9,89 A6.1, A6.8 9,98 11,00


A6.12 9,17% 13,00

Incremento de espacios para transferencia e innovación en el complejo IH Cantabria (m2) 0 2000 m2

14/14

2.7. Memoria económica

Se recoge en la siguiente tabla el desglose del presupuesto correspondiente a la materialización de la

acción:


El que se recoge en el cronograma de la sección 2.5.


1.1 Infraestructura microondas 600.000,00 600.000,00

1.2 Equipamiento procesado señal 400.000,00 400.000,00

1.3 Equipamiento de redes de comunicaciones 600.000,00 600.000,00

1.4 Infraestructura microelectrónica 600.000,00 600.000,00

1.5 Otros 200.000,00 200.000,00

TOTAL GASTOS CONCEPTO 1 0,00 2.400.000,00 2.400.000,00

2.1 Proyecto de ejecución

2.2 Adquisición Solar

TOTAL GASTOS CONCEPTO 2 1.000.000,00 3.000.000,00 4.000.000,00

ANUALIDAD 2010 ANUALIDAD 2011PRESUPUESTO TOTAL PROYECTO CIT 1.000.000,00 5.400.000,00 6.400.000,00

2. G

asto

s de

ed

ificio

s e

infra

estru

ctur

as

1. C

oste

s de

adq

uisi

ción

de

equi

pam

ient

o

ACTUACIÓN IV

IC4: COMPUTACIÓN AVANZADA COMO SERVICIO

TRANSVERSAL A LOS CLUSTERS DE INNOVACIÓN

(Campus Internacional de Física y Matemáticas)

2/21

Contenido

2. Contenido de la memoria ...................................................................................................... 3

2.1 Objetivos de la actuación ................................................................................................ 3

2.2 Tipo de actuación ............................................................................................................ 3

2.3 Ámbito en el que se enmarca el proyecto ...................................................................... 5

2.4 Justificación del proyecto ................................................................................................ 5

2.5 Metodología y plan de trabajo ...................................................................................... 15

2.6 Indicadores de resultados, beneficios y difusión de la actuación ................................. 19

2.7 Memoria económica de la actuación ............................................................................ 20

3 Plazo de ejecución ................................................................................................................ 21

3/21

2. Contenido de la memoria

2.1 Objetivos de la actuación

Un elemento de referencia del Campus Internacional de Física y Matemáticas (CIFMA) es su capacidad

en cálculo científico, derivada de su implicación por un lado en los proyectos basados en computación

Grid para LHC y actualmente para la Iniciativa Europea Grid (EGI), y por otro lado del nodo ALTAMIRA de

la red de supercomputación española. Esta potencia de computación es aprovechada por los

investigadores de la UC y del CSIC para el desarrollo de proyectos de I+D+i a través de propuestas a la

Red Española de Supercomputación, al Servicio de Supercomputación de la UC, a la Iniciativa Grid

Europea (EGI) y nacional (NGI), así cómo mediante convenios específicos.

El Centro de Proceso de Datos (CPD) del IFCA, emplazado en una sala del sótano del edificio Juan Jordá

del Campus Universitario, aloja actualmente tanto el nodo de la Red Española de Supercomputación

“Altamira”, cómo los sistemas de computación y almacenamiento GRID-CSIC y Tier-2 CMS/LHC.

La actuación propuesta contempla tres objetivos principales:

mejorar y ampliar la capacidad del centro de cálculo científico existente mediante el desarrollo

en colaboración con una empresa privada de un centro de hosting de servicios avanzados de

computación (supercomputación, grid, cloud computing y soporte para big data), con vocación

de soporte a nivel internacional, y que se instalaría en el PCTCAN.

definir un “Centro” de Computación Avanzada en el PCTCAN para albergar al personal

investigador y de apoyo de la UC y del CSIC que participa en esta iniciativa. Se instalaría en un

edificio ya existente propiedad de la autoridad del PCTCAN.

apoyar la actividad de los grupos del IFCA más activos en el desarrollo y explotación de estos

servicios avanzados en el marco de proyectos europeos e internacionales, en áreas tales cómo

Ciencias del Espacio o Física de Partículas, mediante la dotación de espacio adicional en la

tercera planta del Edificio Juan Jordá.

2.2 Tipo de actuación

La actuación en Internacionalización y Consolidación del Centro de Cálculo Científico (IC4) se puede

enmarcar bajo tres de los tipos propuestos, A) B) y D):

4/21

A. Actividades de investigación de excelencia internacional, que permitan de forma sostenida el

desarrollo posterior de actividades de innovación tecnológica de alto impacto socio-económico.

El carácter internacional de esta actuación viene dado por sus propio básico de dar soporte de cálculo a

través de e-infraestructuras de carácter internacional, y en particular la Iniciativa Grid Europea (EGI) y el

LHC-Computing GRID, así como el posible hosting remoto de un Tier-0 del CERN. El desarrollo de esta

actuación en colaboración con una empresa de fuerte carácter innovador y tecnológico, que acogerá la

parte más técnica del proyecto, el desarrollo del sitio de hosting de servicios de computación avanzados,

garantiza el desarrollo de las actividades de innovación tecnológica. El impacto socio-económico inicial

está asociado al volumen esperado de contratación directa a través de convenios y proyectos, que en el

caso de lograrse el hosting remoto del Tier-0 del CERN excedería los 3 M€ anuales. Pero esto es solo una

etapa inicial, ya que el futuro de los servicios remotos tipo cloud en el entorno comercial está en fuerte

progresión, tanto para el soporte al sector financiero cómo al sector de servicios generales. Esta es una

de las razones del interés de la empresa en el proyecto: adquirir la experiencia necesaria para ofrecer

este tipo de servicios de forma similar a cómo actualmente comienzan a hacerlo Amazon (EC) o

Microsoft (Azure). Además el proyecto tiene una componente de innovación adicional en el tema de

gestión energética, que es más difícil de evaluar en cuanto a impacto potencial. Las soluciones que se

plantean de entrada combinan soluciones clásicas en monitorización y gestión, con nuevas soluciones

en refrigeración (intercambio directo de aire exterior, por ejemplo).

B. Orientación de las líneas de investigación a la producción de nuevos productos o servicios, en

mercados emergentes internacionales claramente identificados, y con impacto en estándares

internacionales.

En este sentido se enmarcan los nuevos servicios de computación y almacenamiento en cloud citados en

el apartado anterior. En cuanto el impacto en estándares internacionales vendría ligado sobre todo al

remote hosting del Tier-0 del CERN, ya que es una referencia en computación científica a nivel

internacional. Del mismo modo los posibles desarrollos en eficiencia energética serían trasladados a los

foros internacionales relevantes.

D. Programas de innovación tecnológica y de actuaciones encaminadas a la transferencia del


El desarrollo de la actuación IC4 en el Parque Científico y Tecnológico de Cantabria, PCTCAN, es además

una clara apuesta por propiciar esta transferencia forzando el acercamiento entre los grupos de

investigación y las empresas que pueden actuar de agentes de transferencia del conocimiento y

5/21

resultados de la investigación hacia la sociedad. Esto es además posible por el perfil de las empresas

ubicadas en el PCTCAN, y de los investigadores y personal de apoyo del IFCA que se instalará.

2.3 Ámbito en el que se enmarca el proyecto

La actuación propuesta en Internacionalización y Consolidación del Centro de Cálculo Científico (IC4),

encaja entre las acciones propuestas dentro del Plan Estratégico de Campus de Excelencia Internacional,

en el epígrafe B4, EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURAS, subepígrafe B4.1, Programa de

Infraestructuras Científico-Tecnológicas, orientado a la Mejora científica y transferencia del

conocimiento.

Debe destacarse además que esta actuación encaja igualmente en el Plan Estratégico 2010-2013 del

IFCA, aprobado por el CSIC y evaluado favorablemente por un panel internacional, tanto en cuanto a

apoyo a las líneas de investigación cómo a los servicios de computación avanzada.

Igualmente y a nivel internacional encaja en los objetivos definidos de desarrollo y fortalecimiento de la

European Research Area (ERA), en el apartado de e-Infraestructuras.

2.4 Justificación del proyecto

a) Oportunidad y excelencia internacional del proyecto de actuaciones en ciencia e innovación

La razón de proponer en este momento la consolidación del centro de cálculo científico viene dada por

tres motivos de oportunidad y relevancia internacional:

Convocatoria desde el CERN de propuestas para la evolución del Tier-0 de computación del

Large Hadron Collider.

Renovación y ampliación de la Red Española de Supercomputación, e implicación en el

proyecto europeo PRACE

Coordinación desde el IFCA de la Iniciativa Grid Nacional, apoyada por el MICINN, dentro de la

Iniciativa Grid Europea (EGI).

6/21

A continuación se detallan brevemente estos tres puntos y la implicación desde el IFCA:

- TIER-0 para LHC

El CERN está considerando la ampliación del Tier 0 del CERN fuera de las instalaciones del laboratorio,

en un estado miembro. El CERN financiaría 4 MCHF /año (unos 3 M€) y otorgaría dicho Tier 0 a la

propuesta que ofrezca mejores condiciones. El plazo límite es el 31 de octubre de 2010. Tras entrevista

en el propio CERN con el responsable de dicha iniciativa, se concretaron algunos de los aspectos de

importancia e interés de la misma:

-relevancia de la optimización energética y del coste correspondiente, dado que el consumo

esperado será en una primera etapa de 2.5 MW, ampliables a 2.5 MW en una segunda etapa

-operación en modo “servicio”, ya que el CERN instalaría sus propias máquinas en dicho centro,

y esperaría un entorno de “hosting” avanzado.

- Renovación y ampliación de la Red Española de Supercomputación

La RES renovará su infraestructura central, el nodo de supercomputación Mare Nostrum del BSC, en el

segundo semestre de 2010. Se ha solicitado a los nodos actuales, incluyendo el de la Universidad de

Cantabria, que consideren optar a una renovación de la infraestructura actual aprovechando el

equipamiento que se renueva en el BSC. En el caso de la Universidad de Cantabria las dos opciones son:

-optar por renovar el equipo actual manteniendo la configuración básica pero sustituyendo los

nodos actuales (JS20) por el siguiente modelo (JS21) que sería proporcionado desde el BSC

-solicitar una ampliación de un orden de magnitud (x10) en potencia de cálculo instalando

hasta un 50% de los equipos actualmente en el BSC.

Debe tenerse en cuenta que esta segunda opción permitiría a los investigadores de la UC disfrutar de

mejores recursos, pero además también permitiría captar el interés de investigadores que quieran

aprovecharse posteriormente de los recursos del nuevo proyecto de supercomputación europea PRACE,

que requiere una experiencia previa en paralelismo con sistemas de al menos 4096 cores (actualmente

Altamira tiene 512). Esta segunda opción no se puede llevar a cabo en ningún caso en la sala actual del

CPD del IFCA.

7/21

- Coordinación desde el IFCA de la Iniciativa Grid Nacional y participación en la Infraestructura

Grid Europea

Esta es la iniciativa actualmente de mayor visibilidad internacional para el IFCA: el CSIC a través del IFCA

coordina la Iniciativa Grid Nacional, considerada potencialmente desde el MICINN cómo una ICTS

distribuida (en un sentido similar al de la Red Española de Supercomputación). Además es el

representante nacional en la Iniciativa Grid Europea, una infraestructura de computación distribuida

que se espera se consolide en los próximos 4 años mediante un marco legal tipo ERI (el propuesto para

las ESFRI). La investigadora del IFCA Isabel Campos es miembro del comité ejecutivo de dicha

organización internacional (formado por seis relevantes investigadores de Alemania, UK, Suecia,

Holanda, Polonia y España ).

Además de coordinar el despliegue de la Iniciativa Grid Nacional en España, en paralelo el CSIC está

desarrollando la iniciativa GRID-CSIC, coordinada desde el IFCA, que ha supuesto ya la puesta en marcha

de nodos en Madrid, Barcelona, Valencia, Granada, Palma de Mallorca y el central en Santander. El

instalado en el IFCA cuenta con aproximadamente 1500 cores y 300 terabytes, y sus posibilidades de

ampliación o evolución están seriamente limitadas por las condiciones de la sala CPD actual.

Para los tres casos citados se considera que la solución más interesante el desarrollo conjunto con una

empresa privada, existiendo ya contactos iniciales que garantizan la viabilidad, de un servicio de

hosting de equipos orientados al soporte internacional de computación avanzada, en condiciones

competitivas a nivel europeo. Este último punto es el que supone un desafío tecnológico, y una

oportunidad de desarrollo en el marco de la European Research Area. En particular la reciente

convocatoria de Research Infrastructures ofrece la posibilidad de lanzar una propuesta en este sentido

para desarrollar un primer prototipo de este servicio, conjuntamente con otros partners internacionales

y los socios tecnológicos correspondientes (incluyendo la empresa que abordará el hosting). El objetivo

“estrella” sería lograr la instalación del Tier-0 del CERN en el año 2015, que garantizaría una

sostenibilidad a medio/largo plazo.

Por otra parte dentro de la actuación global INNOCAMPUS propuesta, el servicio de computación

científica propuesto permitirá mejorar la capacidad del cluster de Energías Renovables, acercando e

intensificando la colaboración ya existente, y poner en marcha la colaboración con el cluster de

Biomedicina, que puede ser muy relevante en las áreas de genómica y proteómica. Por ello esta

actuación puede considerarse de marcado carácter transversal, y especialmente oportuna en relación a

las otras dos indicadas.

En cuanto a la oportunidad de abordar el apoyo a los grupos de investigación e innovación del IFCA

mediante la dotación de espacio en una nueva planta del edificio Juan Jordá, debe decirse que dichos

8/21

grupos se encuentran actualmente inmersos en la explotación de los datos de colaboraciones científicas

internacionales tan relavantes cómo el detector CMS en el acelerador LHC del CERN, la misión Planck de

la ESA, o el experimento CDF en el Tevatron de Fermilab. Además preparan otros cómo la misión IXO

(ESA-NASA), o el futuro International Linear Collider (ILC). En todos los casos estos grupos de

investigación desarrollan proyectos de I+D+i relacionados con los servicios avanzados de computación,

con un elevado impacto en cuanto a resultados de investigación básica pero también de transferencia,

con varios proyectos en los últimos años en colaboración con empresas.

b) Resultados esperados y factibilidad del proyecto para promover la excelencia internacional en

Ciencia e Innovación

b.1.) Mejora de calidad, productividad y excelencia en ciencia e innovación

Como resultado de la actuación propuesta en Internacionalización y Consolidación del Centro de Cálculo

Científico (IC4) cabe destacar tres mejoras esperables:

- en primer lugar la actuación contribuirá a desarrollar nuevos resultados básico/aplicados en las

técnicas asociadas al desarrollo de hosting para servicios avanzados de computación. Estas

técnicas se implementarán en el marco de proyectos asociados, de tipo internacional (EGI, Tier-

LHC), nacionales (RES), y conjuntamente con la industria. Cabe destacar que áreas cómo el

desarrollo de técnicas en grid y cloud computing, así como en gestión de grandes volúmenes de

información, son de elevado interés en la actualidad.

- -en segundo lugar debe destacarse que la ampliación de los servicios de computación

asociados, posibilitará a los grupos de investigación de la UC y CSIC abordar nuevos retos en los

proyectos científicos correspondientes. Del mismo modo que los servicios de computación y

almacenamiento con los que de cuenta hoy en dia permiten que se exploten tanto datos cómo

simulación del experimento CMS en varios canales físicos desde el IFCA, o que se realicen

simulaciones de los mapas del fondo cósmico de microondas en el superordenador Altamira,

retos a los que parecía difícil llegar cuando se comenzó esta línea de trabajo, los nuevos

recursos permitirán abordar nuevos retos o la ampliación de los existentes, y extendidos a

nuevas áreas cómo ingeniería o biomedicina.

- -y en tercer lugar, pero quizás cómo mejora más significativa desde el punto de vista de

transferencia, cabe esperar que el desarrollo de un servicio avanzado de hosting permita a la

empresa participante posicionarse a nivel internacional para optar a nuevos concursos en otras

9/21

áreas de interés, desde grandes cálculos para compañías del sector energético y del sector

financiero, a servicios públicos para grandes corporaciones.

b.2.) Metodologías de desarrollo y seguimiento del proyecto

Las tareas y sub-tareas se describen en un apartado posterior. Debe destacarse que un aspecto

importante de la actuación Internacionalización y Consolidación del Centro de Cálculo Científico (IC4) es

el desarrollo conjunto con la empresa. Esto requiere de un equipo de dirección y seguimiento del

proyecto conjunto, en el que participará de forma directa uno de los directivos de la empresa, junto con

el responsable científico correspondiente del IFCA, así como los técnicos responsables correspondientes.

b.3.) Cofinanciación aportada por la institución o por otras instituciones al desarrollo del proyecto

La actuación Internacionalización y Consolidación del Centro de Cálculo Científico (IC4) parte de un

equipamiento existente, y de un personal institucional y contratado a través de proyectos. En particular

la infraestructura de computación existente o a actualizar está financiada en gran parte directa o

indirectamente (a través del Plan Nacional) por el Ministerio de Ciencia. Está inversión supone en la

actualidad unos 2.5 M€, incluyendo el nodo de supercomputación de la RES. La inversión prevista en los

próximos 2 años asciende aproximadamente a 1M€ adicionales en cuanto a equipamiento de red y de

computación. En la actualidad la cofinanciación externa más relevante es en el capítulo de personal

técnico, ya que se cuenta con aproximadamente 10 personas con perfil de ingeniero superior,

informáticos y de telecomunicaciones, contratados a través de diferentes proyectos europeos (EGI,EMI,

EUFORIA, DORII) y de convocatorias de personal de apoyo de UC, CSIC y MICINN. Esto equivale a una

financiación de aproximadamente 350.000 euros anuales.

Debe destacarse que si el CERN instalara finalmente el hosting remoto de su Tier-0, aseguraría una

financiación de cerca de 3M€ anuales, que aunque en buena parte serían absorbidos por el gasto

energético, darían lugar a una cierta fuente de cofinanciación.

Debe reseñarse igualmente que respecto al hosting la empresa aportará a la actuación el uso del

espacio, que tiene un valor importante al tratarse de más de 500 m2 en un edificio en el recinto del

PCTCAN.

Por último, respecto a la dotación de la planta superior del IFCA, hay que indicar que esta parte de la

actuación ha sido anteriormente solicitada dentro de las acciones de Excelencia Científica, pendientes

de resolución.

10/21

b.4.) Evaluación de la factibilidad de obtención de los resultados esperados, retornos de fondos

comunitarios, creación de empleo, inversión privada, empresas creadas.

En el caso de la actuación en Internacionalización y Consolidación del Centro de Cálculo Científico (IC4),

el riesgo es alto. Se trata de una propuesta ambiciosa cuyo éxito depende de lograr consolidar la

demanda de uso de los servicios. La ventaja es que existen múltiples posibilidades de que esto se logre:

- en primer lugar demostrando la viabilidad de un hosting externo y de tipo cuasi comercial para

entornos avanzados de computación, que permita apoyar adecuadamente la investigación de

los grupos de UC y CSIC

- en segundo lugar consolidando a nivel internacional dentro de la Iniciativa Grid Europea (EGI) y

nacional, dentro de la Iniciativa Grid Nacional (NGI) y de la Red Española de Supercomputación

(RES) una nueva forma de contratar y operar servicios de computación. Esta vertiente lleva

asociado el desarrollo de nuevos proyectos y el correspondiente retorno de fondos nacionales y

europeos.

- en tercer lugar logrando presentar una propuesta para albergar el remote hosting site del Tier-0

del CERN. Esta opción, aunque muy difícil de lograr, aseguraría la sostenibilidad a medio y largo

plazo.

- y por último, integrando la explotación de los recursos en convenios y proyectos con empresas.

c) Niveles de excelencia en ciencia e innovación de las entidades integrantes.

El Instituto de Física de Cantabria cuenta actualmente con 22 investigadores en plantilla, incluyendo 4

catedráticos, 4 titulares y 2 contratados doctor de la Universidad de Cantabria, y 3 profesores de

investigación, 4 investigadores y 5 científicos titulares del CSIC. Además cuenta con 3 Investigadores

Ramón y Cajal, 2 postdoc JAE-CSIC, 2 postdoc Juan de la Cierva, y 2 postdoc de programas

internacionales.

11/21

c.1. Indicadores de productividad, calidad y excelencia en la investigación

c.1.1. Sexenios

El número de sexenios relativos del Instituto (obtenidos/posibles) es del 100%

c.1.2. Publicaciones

Los artículos publicados en revistas SCI en los tres últimos años han sido 86 (2007), 100 (2008) y 110

(2009), lo que supone un ratio aproximado de 4 artículos/año/investigador en plantilla.

En cuanto a las publicaciones se refiere, existen indicadores que se consideran relevantes para mostrar

la excelencia: en particular los investigadores del IFCA han publicado en más de un 90% de los casos en

revistas del primer cuartil de impacto en el área (PRL, PRD, Phys.Lett, Eur.J.Phys.C, A&A, etc.). Entre los

artículos publicados con contribuciones relevantes de investigadores del IFCA en los últimos años se

encuentran varios con múltiples citas en el contexto de descubrimientos o análisis relevantes en

colaboraciones internacionales (CDF, DELPHI, XMM, PLANCK).

c.1.3. Proyectos de investigación (últimos 5 años)

El IFCA ha participado en los últimos años en más de una decena de proyectos europeos relevantes,

especialmente en el ámbito de las Infraestructuras de Investigación (Research Infrastructures). Además

de participar en los proyectos de e-Infraestructura EGEE-I, EGEE-II, EGEE-III, EELA, y CROSSGRID, ha

coordinado el proyecto INTEUGRID. Actualmente participa en los proyectos EUFORIA, DORII, EMI y EGI,

en este último como coordinador de la JRU (Joint Research Unit) de los participantes españoles

(CIEMAT, UPV, IFAE, CESGA, etc.), y en tres de ellos participando en el Steering Committee. Tambien ha

participado en otros proyectos recientes de RI cómo EUDET y actualmente en AIDA.

En cuanto al Plan Nacional, la financiación media en lo último años es cercana a 1M€ anuales,

destacando los proyectos de Física de Altas Energías y de Espacio y Astronomía y Astrofísica.

c.2. Indicadores de productividad, calidad y excelencia en innovación (últimos 3 años)

c.2.1. Empresas de base tecnológica

A pesar de su carácter orientado a la investigación básica, el personal científico y técnico del IFCA ha

participado en los últimos años en tres nuevas empresas de base tecnológica, todas las cuales han

12/21

logrado diversos reconocimientos iniciales a nivel regional obteniendo premio en las convocatorias de la

agencia de desarrollo regional, SODERCAN, y continúan en funcionamiento.

c.3. Proyectos de transferencia (últimos 5 años)

En los últimos 5 años los proyectos de transferencia del IFCA se han centrado precisamente en la

aplicación de las técnicas de computación avanzadas, mediante los correspondientes convenios a través

del CSIC y de la Universidad de Cantabria con empresas cómo CIC-SL (tecnologías TIC) y Ecohydros

(consultora de aplicaciones medioambientales).

c.4. Recursos totales captados en proyectos de I+D+i (últimos 2 años)

En el bienio 2008-2009 los recursos captados por el IFCA han sido aproximadamente de 6M€,

incluyendo más de 3M€ en proyectos del Plan Nacional y de 1,2 M€ en FP7.

d) Capacidad previa y programa presentado de captación de investigadores y tecnólogos.

d.1. Políticas y estrategias de incorporación de investigadores

El IFCA desarrolla la estrategia de incorporación de investigadores en base a las líneas de investigación

definidas en su Plan Estratégico, actualmente para el periodo 2010-2013.

Las incorporaciones externas se producen en su mayoría a través de programas competitivos cómo el

programa Ramón y Cajal del MICINN, que permiten optar a la consolidación a través de plazas del CSIC o

de la UC. Debe destacarse la incorporación en los últimos años de investigadores relevantes, y en

particular extranjeros, que no han desarrollado su tesis doctoral en la Universidad de Cantabria, atraídos

por los proyectos que desarrollan los grupos de investigación del IFCA.

d.2. Existencia de programas de doctorado y master con mención de calidad

El IFCA participa en el programa de doctorado en Física de la UC con mención de calidad, y en el Master

en Computación, titulación oficial.

d.3. Disponibilidad de fondos para ofertar plazas en los programas

El IFCA está metido en el programa AGL de captación de talento de la UC

d.4. Generación de empleo intensivo en conocimiento

13/21

En el IFCA desarrollan su actividad actualmente más de 100 personas, duplicando su tamaño inicial.

Además del empleo creado por los diversos proyectos que se desarrollan en el IFCA, debe destacarse la

capacidad de formación y transferencia a otros centros de excelencia internacionales y a la industria.

Cómo ejemplo indicar que dos recientes doctores han logrado en los últimos meses sendos contratos

postdoc ofertados por la ETH de Zurich; otros doctores anteriores están actualmente contratados por el

CERN, por el MIT, por la Universidad de Florida o por el NeSC de Edimburgo. Igualmente personal con

perfil técnico se ha incorporado posteriormente a empresas como Telefónica I+D, o a la nueva

instalación de Fuente de Espalación en el Pais Vasco, por citar dos ejemplos recientes.

c) Liderazgo internacional

Entre los indicadores a destacar para esta actuación en el ámbito de la infraestructura de investigación

destacar que los investigadores del IFCA participan actualmente en los siguientes proyectos FP7

relacionados con la computación: EGI-INSPIRE (coordinación de la JRU/Joint Research Unit de España,

con 8 partners nacionales y una dotación aproximada de 2M€, presencia en el Executive Board de un

consorcio de 80 partners europeos), EMI, DORII, y EUFORIA. Además han coordinado un proyecto

europeo de este ámbito en FP6, Interactive European Grid, y han participado como partners en los

proyectos europeos CROSSGRID, EGEE-I, EELA, EGEE-II, EUFORIA, EGEE-III. Así mismo el IFCA lidera

desde el CSIC la futura ICTS “Iniciativa Grid Nacional”, coordinada por Isabel Campos y participa desde la

UC en la ICTS Red Española de Supercomputación (RES).

En cuanto a la capacidad de liderazgo internacional en proyectos científicos en el área de física de

partículas y de espacio, cabe destacar el papel de liderazgo de Xavier Barcons en el proyecto

internacional IXO, de Teresa Rodrigo en el experimento CMS de LHC, y la relevante participación de

otros investigadores cómo Enrique Martínez en la misión Planck, Francisco Matorras en el Tier-2 de LHC,

Alberto Ruiz en el experimento CDF, e Iván Vila en ILC. El investigador Sven Heinemeyer, usuario de los

servicios de computación, es referente a nivel internacional en física teórica fenomenológica en el

análisis de modelos supersimétricos.

d) Compromisos de gobierno con la orientación a la Ciencia y la Innovación

En el marco del CSIC el Instituto de Física de Cantabria tiene el compromiso de ejecución de su plan de

actuación 2010-2013. Este plan propone una asignación de recursos adicionales en relación con los

objetivos propuestos, muy ambiciosos, y fue evaluado positivamente por un panel internacional en

Enero de 2009. Además el servicio de computación GRID-CSIC fue evaluado igualmente de forma

14/21

positiva por otro panel de expertos internacionales en el marco del análisis de ICTS e instalaciones

horizontales realizado conjuntamente por CSIC y MICINN.

Se consideran además los compromisos generales de la UC que constan en la introducción de la

memoria general de INNOUC

e) Capacidad de innovación y transferencia del conocimiento y resultados de investigación a la

sociedad

Debe indicarse en primer lugar que la principal parte de la actuación se va a desarrollar en el Parque

Científico-Tecnológico de Cantabria, PCTCAN, ya que se considera el marco idóneo para unir

investigación e innovación. Entre las ventajas está la presencia en el parque de varias empresas del área

TIC, y en principio de una de las que llevaría a cabo en colaboración con el IFCA el desarrollo del servicio

avanzado de hosting de computación. En este marco además se espera promover junto con estas

empresas el desarrollo de nuevos proyectos, con una importante componente de transferencia

tecnológica, cómo por otra parte ya se ha comenzado a desarrollar. En este sentido destacar que

actualmente el IFCA desarrolla dos proyectos, de transferencia en temas de computación avanzada, con

financiación nacional y regional, y por otra parte ha actuado de inductor de la participación de otra

PYME en un proyecto del FP7, así como en dos propuestas anteriores. Se espera que esta actividad se

potencie significativamente con la ubicación en el PCTCAN de los centros y servicios indicados.

Igualmente indicar que el personal altamente cualificado formado en el IFCA en esta temática ha

logrado posteriormente empleos de alto nivel tanto en la empresa privada cómo en otras instituciones.

f) Indicadores de género

A pesar de que en el área de computación en particular es difícil mantener un balance de género, el IFCA

promueve activamente la igualdad de oportunidades. En este sentido es relevante contar con la

coordinadora de la iniciativa Grid Nacional, Isabel Campos, así como una relación relativamente

numerosa de contratos y becas en esta línea en el IFCA (S.F.,M.C.,M.A.,A. R., A.T.,C.S.), que suponen

aproximadamente un 25% de los realizados.

15/21

2.5 Metodología y plan de trabajo

Descripción de las actuaciones/tareas

Tarea 1-Desarrollo un centro de hosting de servicios avanzados de computación

(supercomputación, grid, cloud, y big data) en colaboración con la empresa.

El centro estaría ubicado en el PCTCAN, y contaría con dos componentes:

- por un lado una empresa proporcionaría un espacio suficiente (>500 m2) y la infraestructura básica

para instalar un servicio de hosting, pero en modo abierto a proyectos de I+D+i, especialmente en el

plano de gestión energética. Igualmente la empresa gestionaría los servicios básicos de operación, y

participaría en el desarrollo de opciones avanzadas en colaboración con otras empresas (IBM, Intel).

-desde la UC/CSIC se contaría con un grupo orientado fundamentalmente a la I+D+i relacionada con

estos servicios, cubriendo diferentes aspectos: infraestructura de hardware, virtualización, gestión

avanzada de grandes volúmenes de información, servicios de red, tecnología Grid, aprovechamiento de

recursos de supercomputación.

Esta actuación conlleva las siguientes sub-tareas:

1.A Adecuación de un espacio (>500m2 ) para hosting en gestión compartida con una empresa en el

PCTCAN, incluyendo acometida, cableado, refrigeración, etc. Esta acción se abordará conjuntamente

con la empresa.

1.B Desarrollo de un sistema avanzado de gestión energética. Partiendo de monitorización, sistemas de

refrigeración con intercambio directo al exterior, hasta opciones de cogeneración. Esta acción se

desarrollará en base a un proyecto de innovación conjunto empresa-IBM-Intel-UC, si la propuesta

presentada al CERN para albergar el Tier-0 tiene viabilidad (Noviembre), con el objetivo de minimizar el

PUE (indicador de eficiencia energética).

1.C Adquisición de sistemas auxiliares necesarios para rentabilizar los equipos de computación

(servidores adicionales para virtualización, gestión de grandes volúmenes de datos, etc). Esta acción se

codirigirá desde los proyectos GRID-CSIC y Tier-2 LHC.

1.D “Centro” de Computación Avanzada en el PCTCAN, para albergar al personal investigador y de apoyo

de la UC y el CSIC que participa en esta iniciativa. Se propone ocupar dentro del edificio propiedad del

Parque cuya construcción se ha completado recientemente, una planta con un total de 600 m2,

16/21

distribuida en 10 despachos individuales, de 15 m2, 10 despachos triples, de 30 m2, y una sala de

reuniones con capacidad para 30 personas (80 m2), además de una sala especial acondicionada de 50 m2

de tipo laboratorio, para montajes y tests específicos.

1.E Despliegue y Operación escalonadamente de los diferentes servicios: Tier-0 LHC, Supercomputación,

NGI (Grid Nacional) y EGI (Grid Europeo).

Tarea 2-Ampliación del Instituto de Física de Cantabria

El IFCA es un elemento central del Campus de Física y Matemáticas (CIFMA) de nuestro proyecto de

excelencia Cantabria Campus Internacional. El instituto mixto (UC-CSIC) ha tenido un constante

crecimiento desde su creación en 1995, que se ha reflejado en un reforzamiento de su posición

internacional, una mejora sustancial de sus laboratorios y equipamiento asociado y un aumento en

proyectos, presupuesto y personal. Este se ha multiplicado por dos desde el año 2003 en que se el IFCA

se traslado al edificio Juan Jordá: actualmente son cerca de 100 personas, incluyendo investigadores,

técnicos, contratados y becarios.

La actuación prevista es la construcción y dotación de la planta +1 del edificio Juan Jordá, planta que

permitiría una expansión de las actividades de los grupos de visibilidad internacional, que actualmente

cuentan con problemas para recibir personal tanto en formación predoctoral, en estancia postdoctoral,

cómo técnicos para el desarrollo de nuevos proyectos y en particular de transferencia. Estos grupos

desarrollan una elevada actividad relacionada con la computación avanzada, y esta actuación es por

tanto complementaria a la anterior.

2.5.3. Cronograma

2010 2011


TAREA 1: Desarrollo un centro de hosting de servicios avanzados de computación

1A. Adecuación del espacio de hosting

Acondicionamiento de la zona de hosting y servicios generales (energía, refrigeración) ■ ▲ ♦ ♦ ♦ ♦

Puesta en marcha, tests iniciales y operación en 24x7 ● ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦

1B. Desarrollo de un sistema avanzado de gestión energética

Sistema de monitorización avanzada /por sala, rack, equipo) ■ ● ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦

Estudio de soluciones de refrigeración con intercambio directo de aire con el exterior ■ ● ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦

1C. Adquisición de sistemas auxiliares

Sistemas de red y conexión a RedIris, upgrade a IrisNova ■ ▲ ● ♦ ♦ ♦ ♦

Servidores para virtualización ■ ▲ ● ♦ ♦ ♦ ♦

1D. Centro de computación avanzada en el PCTCAN

Definición y dotación de una planta en el edificio de usos múltiples PCTCAN ■ ▲ ● ♦

Instalación del equipo de apoyo e investigación ♦ ♦ ♦ ♦ ♦

1E.Despliegue y Operación de los Servicios

Supercomputación ♦ ♦ ♦

GRID-NGI; LCH-TIER-2, ♦ ♦ ♦

TAREA 2: Ampliación del Instituto de Física de Cantabria

Construcción y equipamiento de la planta superior ■ ▲ ● ■ ▲ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦

LEYENDA


▲ Concurso

● Adjudicación


19/21

2.6 Indicadores de resultados, beneficios y difusión de la actuación

Información actualizada sobre los indicadores de resultados que se han adjuntado a la solicitud



Valor actual2

Valor esperado3


0,73 B2.6 a B2.9 4,52 5,00

Sexenios relativos de su profesorado permanente. 53,16% 100% 100%


1.079.468,87 € De B2.17 a B2.44 450.000,00 € 600.000,00 €


13.433.953,00 € De B2.17 a B2.44 1.800.000,00

€ 2.000.000,00

€

Ingresos articulo 83 de contratos con empresas.

12.121.042,49 € E3.3 75.000,00 € 100.000,00 €

Ingresos derivados de la explotación de la Propiedad Industrial e Intelectual (Patentes, acuerdos licencia…).

10.650,00 € E3.3


0,41 E4.1 y E4.2 1,14 2,27

Número de alumnos que obtienen el título de doctor anualmente, por cada 100 profesores permanentes.

9,89 A6.1, A6.8 13,64 18,18


A6.12 20% 30%

Incremento de espacios para transferencia e innovación en el complejo IH Cantabria (m2) 0,00 € 600 m2

Contribuciones o beneficios esperables para el avance del conocimiento

Confiamos en obtener nuevos y muy evaluables resultados en la capacidad investigadora consecuencia

directa del incremento de la potencialidad de Centro, que podrá servir mejor a otros ámbitos del

conocimiento científico, a iniciativas innovadoras en otros campos y a la conexión efectiva con los

agregados empresariales.

20/21

El incremento de transferencia será más que proporcional hacia esos agregados, los habituales y los que

resulten de las implicaciones empresariales puestas de manifiesto de manera directa o por medio de sus

alianzas y clientes.

Es evidente que la consecución de este proyecto supondrá una nueva dimensión del Instituto y del

Centro en todas sus manifestaciones

Plan de Difusión:

Toda la información relativa a la actividad generada por la realización de las acciones aquí propuestas

estará publicitada y disponible en una página web específica del CCI. Por otra parte, se elaborará un Plan

específico de Difusión de estas acciones, en caso de concesión, según lo indicado con carácter general

para INNOUC en la introducción general de esta memoria.

2.7 Memoria económica de la actuación

Presupuesto de la actuación

Declaración de ayudas

Se ha solicitado la financiación para la concepto 2.3 dentro de la convocatoria de Subprograma de

Excelencia del Ministerio de Educación (Programa Campus Internacional, Orden de 27.4.2010, (1,459

M€), pendiente de resolver.

1.1Equipamiento de monitorización y acciones avanzadas de mejora de la gestión energética 200.000,00 600.000,00 800.000,00

1.2 Sistemas de virtualización, equipamiento de red 50.000,00 250.000,00 300.000,00

TOTAL GASTOS CONCEPTO 1 250.000,00 850.000,00 1.100.000,00

2.1 Acondicionamiento Hosting Site 250.000,00 250.000,00 500.000,00

2.2 Acondicionamiento Planta Edif icio PCTCAN 150.000,00 50.000,00 200.000,00

2.3 Construcción Planta +1 Ed.Jordá 0,00 1.459.090,00 700.000,00


3.

Subc

ontra

taci

ones

3.1 Hosting 20.000,00 280.000,00 300.000,00

TOTAL GASTOS CONCEPTO 3 20.000,00 280.000,00 300.000,00

4. O

tros

gast

os

4,1 Gastos de funcionamiento (incluyendo energía) 100.000,00 1.400.000,00 600.000,00

TOTAL GASTOS CONCEPTO 4 100.000,00 1.400.000,00 1.500.000,00TOTAL GASTOS ACTUACIÓN 770.000,00 4.289.090,00 5.059.090,00

ANUALIDAD 2010 ANUALIDAD 2011PRESUPUESTO TOTAL PROYECTO CIFMA 770.000,00 4.289.090,00 5.059.090,00


1. C

oste

s de

ad

quis

ició

n de

eq

uipa

mie

nto

2. G

asto

s de

ed

ificio

s e

infra

estru

ctur

as

21/21

Plan de previsto financiación

Aportación de la empresa colaboradora de la superficie destina al centro hosting de computación

Plan previsto de devolución de la ayuda


convocatoria

3 Plazo de ejecución

2 años, comenzado las actuaciones en octubre o noviembre de 2010.

Cuando la ciencia se aplica INNO · Cuando la ciencia se aplica INNOal desarrollo productivo y...

Documents

Transcript of Cuando la ciencia se aplica INNO · Cuando la ciencia se aplica INNOal desarrollo productivo y...