Corporación

PL-480-USDA

RECONVERSIÓN DE PEQUEÑAS FINCAS CAFETALERAS EN

UNIDADES FAMILIARES AGROPECUARIAS

AUTOSOSTENIBLES

Septiembre del 2008

Antecedentes:

El COFENAC, como Organismo Ejecutor del Proyecto (OEP), juntocon ANECAFÉ y los representantes de la Organización Internacionaldel Café (OIC) y del Fondo Común de los Productos Básicos (CFC),realizaron el Lanzamiento oficial del proyecto, en la ciudad deManta, el día 15 de septiembre del 2007.

El evento de lanzamiento oficial permitió difundir los objetivos yactividades contempladas en el proyecto; así como, comprometer alos diferentes actores de la cadena cafetalera del Ecuador, en unaparticipación activa para la eficiente ejecución del proyecto.

Aliviar la pobreza de las familias de caficultores a través de laintroducción, en las fincas cafetaleras, de nuevas actividadesagropecuarias rentables, que garanticen niveles más altos deingresos, mejorar seguridad alimentaria y preservar losrecursos naturales.

Meta del Proyecto:

To alleviate the poverty of coffee-growing families through theintroduction, in coffee farms, of new profitable agricultural activities thatguarantee higher income levels, greater food security and preservationof natural resources.

Project goal :

Componentes del proyecto:

1.Fortalecimiento socio organizativo

2.Diversificación de sistemas agro productivos

3.Agroindustria y comercialización asociativa

4.Difusión del proyecto

Resultados esperados:

Outputs:

1. Haber consolidado las organizaciones de productores de lasprovincias involucradas en el proyecto (Manabí, Loja y El Oro) yfortalecido su capacidad de administración institucional.

2. Haber diversificado de 1.200 fincas cafetaleras (400 en Manabí, 400en Loja y 400 en El Oro), a través de la reconversión en unidadesagropecuarias auto sostenibles.

1. To have trained a producers’ organization in each of the provinces involved in theproject (Manabi, Loja and El Oro) and have strengthened their institutionalmanagement capacity.

2. To have brought about diversification at the 1,200 target coffee farms (400 inManabi, 400 in Loja and 400 in El Oro) through conversion into self-sustainableagricultural production systems.

....Resultados esperados:

Outputs:

3. Haber establecido tres módulos agroindustriales y canales decomercialización asociativa para la venta en el mercado local de laproducción agrícola en las provincias de Manabí, Loja y El Oro.

4. Haber capacitado a un equipo de técnicos y líderes de lasorganizaciones de productores en Cuba, Guatemala y Honduras enreconversión de fincas cafetaleras en unidades auto sostenibles.

3. To have set up three agro-industrial models and a co-operative marketingchannel for the local sale of agricultural production in the provinces of Manabi,Loja and El Oro.

4. To have trained a team of experts and leaders of producers’ organizations inCuba, Guatemala and Honduras in the conversion and management of self-sustainable units.

Actividades por componente:Componente 1. Fortalecimiento Organizacional

• El COFENAC como organismo ejecutor del proyecto (OEP), realizó doscursos orientados a la formación del equipo técnico para reforzar losconceptos y técnicas de manejo del cultivo de café y de otros cultivos; asícomo, uniformizar los aspectos técnicos y metodológicos de los diferentescomponentes del proyecto.

• Los beneficiarios del proyecto son 1.244 pequeños productores de caféde las provincias de Manabí (400), El Oro (405) y Loja (439), vinculados a30 organizaciones de productores.

• Se socializó el proyecto entre los productores de estas organizaciones,con el propósito de comprometer su participación activa para promover eldesarrollo sostenible de las comunidades cafetaleras.

• El proyecto fue socializado en varios gobiernos locales, delas zonas de intervención, en el propósito de construir alianzasestratégicas para impulsar el mejoramiento de las condicionesde vida de las familias cafetaleras.

• La elaboración del diagnóstico agro socioeconómico de1.244 fincas y familias constituye la línea de base del proyecto yes una importante herramienta para la toma de decisiones en laplanificación de las acciones.

• Se diseñó e implementó una Escuela de LiderazgoCampesino, con el aval académico de la Universidad Técnicade Manabí, donde participaron 77 líderes y lideresas de lasorganizaciones de productores, con el propósito de formarpromotores y promotoras en caficultura sostenible.

• Los Sistemas Internos de Control (SIC) de lasorganizaciones se están consolidando como un mecanismode auto control e instrumento de apoyo al seguimiento delproyecto.

• Se realizó la construcción participativa de las Normasinternas para la producción ecológica de café, cuyosprincipios se aplican al maneo integral de las fincas.

• A nivel de las organizaciones se implementaron y consolidanlos Fondos Rotatorios como una alternativa de microfinanzas rural, capitalizando y recuperando una proporción delos valores de los bienes entregados a las organizaciones deproductores, por parte del proyecto.

Componente 2. Diversificación de los sistemas de producción

• La elaboración de los planes de reconversión de las fincas y laaplicación por parte de los agricultores es la expresión del compromisocon el desarrollo sostenible del sector cafetalero.

• Los caficultores de Manabí, El Oro y Loja han renovado 622 hectáreasde café, para lo cual realizaron la crianza a nivel de vivero de 2.523.944plántulas de café.

• Se plantaron 106.602 plántulas de àrboles de especies maderables yde servicios ambientales, en diversos sistemas agroforestales.

• Los agricultores han diversificado los cultivos en sus fincas con lasiembra de 1.425 hectáreas de ciclo corto como maíz, arroz, maní yfréjol; además, de plátano, frutales y otros.

• En la provincia de Manabí, se establecieron 400 huertos familiarescon el propósito de apoyar la seguridad alimentaria; se inició laproducción pecuaria, entregando como incentivo 25 pollitos a 400familias junto con el alimento balanceado y vacunas requeridospara su crianza.

• En las 30 organizaciones de productores se promueve elmejoramiento de la calidad del café, para lo cual se estáimplementando centros de beneficio y secado de café, tanto anivel individual como asociativo, considerando las circunstanciaslocales.

• Los tendales y secadores solares (marquesinas) son construidos yusadas también para otros cultivos de las fincas lo que permiteelevar la capacidad de uso.

Lecciones aprendidas:

•Los trabajos se ejecutan con la participación activa de las

organizaciones de productores, con lo cual se dinamizan

los procesos de transferencia de tecnología. El proyecto se

ejecuta en zonas donde la actividad cafetalera tiene una gran

tradición, existiendo un vínculo importante entre las familias y

el cultivo.

•La implementación de las Fincas Modelos por parte del

COFENAC, como actividad previa a la ejecución del proyecto,

permitió ganar experiencia en los aspectos de diversificación

de los sistemas de producción y manejo de registros..

•Los precios del café y de otros productos agrícolas, actualmente

son atractivos para el productor y todas las iniciativas de

comercialización asociativa están reforzando las posibilidades

de mejorar los ingresos y de tener éxito en la ejecución del

proyecto.

•Las alianzas con los gobiernos locales y otras entidades de

desarrollo, facilitan la obtención de los resultados del proyecto.

Código Categoría Nombre categoría CC Nombre subcategoría CFC PL-480 COFENAC BENEFICIARIOS TOTAL

I.1 Vehículos 67,768 28,750 96,518 I.2 Maquinaria 20,209 17,369 - 37,578 I.3 Equipos 13,431 4,397 18,000 35,828 II.1 Secador solar 4,443 4,961 - 15,000 24,404 II.2 Tanques de fermentación 7,169 8,757 - 12,000 27,926 II.3 Centro de agroindustria rural - -

III.1 Plántulas de café11,060 12,000 12,600 35,660

III.2 Producción agrícola21,322 10,464 7,510

3,750 43,046

III.3 Producción pecuaria 18,376 10,502 - 28,878 III.4 Suministros de oficina 1,203 1,190 697 3,090 IV.1 Personal nacional 75,339 46,045 121,384

IV.2 Personal apoyo administrativo 16,500 16,500 IV.3 Mano de obra - 57,000 57,000

V Consultorías y asistencia técnica V.1 Consultoría7,589 - 7,589

VI.1 Viajes nacionales 10,854 4,700 15,554 VI.2 Viajes internacionales - -

VII.1 Formación de equipo nacional1,575 3,993 - 5,567

VII.2 Talleres internacionales en el Ecuador - -

VII.3 Materiales de difusión 307 1,000 - 1,307 VII.4 Capacitación a productores 5,741 8,116 - 13,857 VIII.1 Mantenimiento y seguros 6,360 5,986 2,152 14,498 VIII.2 Arriendo oficinas 4,166 4,799 100 9,065 VIII.3 Servicios públicos 3,861 3,375 - 7,237 VIII.4 Informes anuales 655 - 655

281,429 80,512 122,850 118,350 603,141

IX Supervisión, fiscalización y evaluación IX.2 Evaluaciones mandatorias

- X Imprevistos (5%) X,1 Imprevistos 16,754 5,891 11,267 33,911

298,183 86,403 134,117 118,350 637,052

Total presupuesto OEP

Total general

VIII Costos operacionales

VII Divulgación y formación

VI Viajes oficiales

I. Vehículos, maquinaria y equipo

IV Personal Personal

II Obras civiles

III Materiales, insumos y suministros

Inversiones realizadas en el proyecto REFINCA. Corte a 31 de agosto/08

Presupuesto ejecutado del proyecto REFINCA. Corte a 31 de agosto/08

Fondo COFENAC PL-480-USDA Contraparte Nacional Sub Total

Presupuesto Aprobado Año 1 458,848 158,067 174,626 368,487 1,160,028

Inversiones a Ago/08 298,183 134,117 86,403 118,350 637,053

Saldo con relación Año 1 160,665 23,950 88,223 250,137 522,975

Porcentaje de Ejecución 65.0 84.8 49.5 32.1 54.9

DescripciónFUENTES DE FINANCIAMIENTO

La ejecución presupuestaria se cerrará en septiembre 30