Arq. JORGE E. MARULANDAArq. JORGE E. MARULANDA

4 - 6 AÑOS•Participa en juegos•Copia figuras geométricas•Juega con pelota•Se relaciona con desconocidos•Se viste solo•Etc.

OPORTUNIDADES•EDUCACION•RECREACION•SALUD•VIVIENDA

AMENAZAS•ALCOHOL•DROGAS•MALAS INFLUENCIAS•ENFERMEDADES

25 - 30 AÑOS•PROFESIONAL•CON EMPLEO•ESTABILIDAD•CON VIVIENDA•CON CARRO•CASADO (A)

FOPRIDEH.

DESARROLLODESARROLLO PROCESO DE MEJORAMIENTO DE LA

CAPACIDAD DE UN GREMIO

(EMPRESA,ORGANIZACIÓN) PARA

INTERVENIR SOBRE SI MISMA Y

MEJORAR SU SITUACION

DEBE DARSE EN FUNCION DE LAS NECESIDADES Y

REQUERIMIENTOS DE LAS REALIDADES QUE SE

QUIERAN TRANSFORMAR Y NO BASARSE EN DISEÑOS

PREDEFINIDOS O EN LA OFERTA DE RECURSOS.

DEBE SER DEMOCRATICO Y CORRESPONDER A LAS

ASPIRACIONES Y EXPRESIONES DE LA VOLUNTAD DE LOS

AGREMIADOS, SUSTENTÁNDOSE EN SU PROPIA

ORGANIZACIÓN

PLANIFICACION ESTRATEGICAPLANIFICACION ESTRATEGICA

ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL HACEMOS UN ANALISIS

DE LA SITUACIÓN PASADA Y PRESENTE (DIAGNOSTICO) EN

BASE AL CUAL CONSTRUIMOS UNA VISION DE FUTURO.

ES UN PROCESO DE PARTICIPACIÓN DE LOS PRINCIPALES

AGENTES LOCALES (AGREMIADOS) PARA ANALIZAR SU

INSTITUCION (EMPRESA) Y EL ENTORNO, CON EL FIN DE

ESTABLECER UN OBJETIVO DE FUTURO QUE LA HAGA

COMPETITIVA Y MEJORE LA CALIDAD DE SU LABOR.

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CONSISTE EN CONCEBIR

UN FUTURO DESEABLE Y DEFINIR LAS MEDIDAS REALES

PARA ALCANZARLO.

PARA QUE SIRVE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

PARA QUE SIRVE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

REDUCIR INCERTIDUMBRE

ORDENAR Y PRIORIZAR PROBLEMAS Y ACCIONES.

AHORRO DE TIEMPO Y DINERO.

MEJORAR LA SITUACIÓN DE LA

INSTITUCION.(EMPRESA)

DETERMINAR RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y

FINANCIEROS.

BASE PARA ELABORAR PLANES DE DESARROLLO.

INCORPORAR DIVERSOS SECTORES AL PROCESO DE

DESARROLLO.

VERIFICAR Y DESARROLLAR LAS HIPOTESIS BASICAS

EN QUE SE SUSTENTAN NUESTRAS PROPUESTAS DE

DESARROLLO.

REFORZAR LA MISION Y LA VISION.

FUNCIONES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

FUNCIONES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

DEBE SER UNA GUIA DE LAS ACCIONES A

DESARROLLAR.

UNA VISION DE LO QUE LA INSTITUCIÓN PODRIA SER.

SER UNA EXPRESIÓN DE LO QUE LOS AGREMIADOSQUIEREN

PROVEER MEDIOS PARA GUIAR E INFLUENCIAR LAS

DECISIONES.

BASE PARA LA DEFINICIÓN DE PROYECTOS

ARTICULADOS A LAS NECESIDADES REALES DE LA

INSTITUCIÓN (COLEGIO) Y DE SUS AGREMIADOS.

PASOS PARA LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

PASOS PARA LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

NUMERO DE

FASE NOMBRE DE FASE ELEMENTOS

FASE I ORGANIZACION 1. Organización Institucional.

2. Equipo Técnico.

3. Estrategia de comunicación.

FASE II DIAGNOSTICO 1. Análisis Interno.

2. Análisis Externo.

3. FODA

FASE III OBJETIVO CENTRAL 1. Escenarios de Futuro.

2. Objetivo Central.

3. Líneas Estratégicas.

FASE IV PROYECTOS

ESTRATEGICOS

1. Proyectos concretos.

2. Priorización de Proyectos.

3. Redacción del Plan.

FASE V EJECUCION 1. Ejecución de Proyectos.

2. Grupos de Impulsión

FASE VI EVALUACION Y

REVISION

1. Comision de Seguimiento.

2. Balance.

3. Revision y Ajustes

1. ¿ Cuáles son los límites del tiempo de este plan?

2. ¿ Cuáles son los límites ( monto deseado ) de recursos económicos de este plan?

3. ¿Cuáles son los límites geográficos y demográficos de este plan?

4.Cuál es el propósito central de este plan?

MISION: Nuestra razón de ser.

VISION: Donde queremos estar después de un tiempo dado

PROPOSITO CENTRAL: El cambio específico y medible que esperamos que resulte de esta plan

MONITOREO Y EVALUACION.MONITOREO Y EVALUACION.

LA ACTIVIDAD PRACTICA, ADECUADAMENTE

MONITOREADA Y OPORTUNAMENTE EVALUADA NOS

PERMITE ESTABLECER UN SISTEMA RETROALIMENTADO

DE DESARROLLO DE NUESTRA VISION Y DE LOS

INSTRUMENTOS QUE UTILIZAMOS.

PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN

EJECUCIÓN Y MONITOREO

EJECUCIÓN Y MONITOREO

EVALUACIÓNEVALUACIÓN

RETROALIMENTACIÓNRETROALIMENTACIÓN

Fortalezas Oportunidades

Debilidades Amenazas

DIAGNOSTICOF. O. D. A.

DIAGNOSTICOF. O. D. A.

Ambiente Interno

Ambiente Interno

Ambiente Externo

Ambiente Externo

PositivoPositivo

NegativoNegativo

IncrementarIncrementar Aprovechar Aprovechar

DisminuirDisminuirNeutralizarNeutralizar

VISION VISION

ES EL OBJETIVO CENTRAL QUE SE QUIERE LOGRARA LARGO PLAZO.

EL PROPOSITO FUNDAMENTAL QUE SE DESEA

OBTENER A TRAVES DE LA EJECUCION DE LA

ESTRATEGIA BASICA.

ES EL NORTE HACIA DONDE DIRIGIR LOS

ESFUERZOS A NIVEL LOCAL.

PERMITE ESTRUCTURAR CON CLARIDAD LA

TRANSFORMACION QUE DEBE OPERARSE EN LA

INSTITUCION (COLEGIO) EN EL FUTURO, CON EL FIN

DE MEJORAR CUALITATIVAMENTE LAS

CONDICIONES ACTUALES DE LA MISMA.

DEBE SER INNOVADOR PARA ROMPER LA INERCIA

ACTUAL.

MISIONMISION

ES EL PROPOSITO FUNDAMENTAL DE LAORGANIZACIÓN (COLEGIO) O EMPRESA. DEFINE LAFUNCIÓN O EL ROL PRINCIPAL DE LA ORGANIZACIÓN(COLEGIO) Y PROPORCIONA UNA GUIA EN LA TOMADE DECISIONES.

DEFINE:

QUIENES SOMOS.

COMO SOMOS

PARA QUE SOMOS.

MISIONLA MUNICIPALIDAD DE SIGUATEPEQUE ES LA

INSTITUCION PROMOTORA, COORDINADORA Y

FACILITADORA DEL INTERCAMBIO DE LOS

ACTORES, PARA EL DESARROLLO SOCIO

ECONOMICO DEL MUNICIPIO.

MISIONLA MUNICIPALIDAD DE SIGUATEPEQUE ES LA

INSTITUCION PROMOTORA, COORDINADORA Y

FACILITADORA DEL INTERCAMBIO DE LOS

ACTORES, PARA EL DESARROLLO SOCIO

ECONOMICO DEL MUNICIPIO.

OBJETIVOS DE DESARROLLOOBJETIVOS DE DESARROLLO

SON LOS RESULTADOS ESPECIFICOS QUE DESEAMOS O

ESPERAMOS ALCANZAR.

UN OBJETIVO EXPRESA UNA INTENCION QUE

DESCRIBE UN CAMBIO PROPUESTO QUE ES

MEDIBLE

VERIFICABLE

ACTIVIDADES + RECURSOS = RESULTADOS

(Hacer) (Utilizar) (Objetivo)

CLAVES IMPORTANTES PARA ELABORAR

OBJETIVOS.

CUANDO ELABORE OBJETIVOS PREFIERA EL USO DE

VERBOS DE ACCION CON FUERZA.

EJEMPLOS DE VERBOS.

DEBIL FUERTE

COORDINAR ESTABLECER

PARTICIPAR

CONTRIBUIR

ORDENAR

ASISTIR INSTALAR

APOYAR ERRADICAR

MEJORAR REDUCIR DE LA X A LA Y

INTEGRAR AUMENTAR DE LA X A LA Y

COLABORAR HACER

AUMENTAR DIRIGIR

ORGANIZAR LLEVAR A CABO

ACONSEJAR

FOMENTAR

META. ES LA VERSION CUANTITATIVA DE UN OBJETIVO, ES

DECIR UN OBJETIVO SE DESCOMPONE EN SUS

METAS.

CADA OBJETIVO IMPLICA UNA O MAS METAS,

ENTENDIENDO QUE ESTAS DEBEN EXPRESARSE DE

FORMA QUE PUEDAN SER VERIFICADAS

OBJETIVAMENTE POR MEDIO DE MEDICIONES Y

CALCULOS.

LA META NO ES LA CUANTIFICACION DE LAS

ACTIVIDADES, SINO DE LOS OBJETIVOS.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS.

SON ESTADOS O DINAMICAS POSITIVAS QUE SE

PROPONE ALCANZAR EN UNA REALIDAD

DETERMINADA, A PARTIR DE UNA SITUACION

NEGATIVA O PROBLEMATICA ESPECIFICA, SOBRE LA

BASE DE UNA INTERVENCION EN UN PERIODO DE

TIEMPO CONCRETO.

(Ejemplo: "Hacer de Siguatepeque un centro de producción

artesanal e industrial, competitivo en el mercado nacional por

la originalidad y calidad de sus productos.")

ACTIVIDADES (LINEAS DE ACCION)

CONJUNTO ORGANIZADO Y UNITARIO DE TAREAS O

LABORES CUYA EJECUCION DEBE CONDUCIR AL

LOGRO DE LOS OBJETIVOS / METAS.

ES LA PUESTA EN MARCHA DE LA INTERVENCION

NECESARIA PARA ALCANZAR LOS RESULTADOS

PREVISTOS.

INSUMOS

SON LOS RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS,

MATERIALES, DE INFRAESTRUCTURA, NATURALES

Y TECNOLOGICOS REQUERIDOS PARA LLEVAR A

CABO LAS ACTIVIDADES.

PROYECTO.

UNIDAD DE PROGRAMACION, FINANCIAMIENTO E

INTERVENCION CON OBJETIVOS, PUNTO DE

PARTIDA, PUNTO FINAL, TIEMPO Y

FINANCIAMIENTO ESPECIFICOS.

ES EL ELEMENTO OPERACIONAL MAS PEQUEÑO,

PREPARADO Y EJECUTADO COMO UNA UNIDAD

SEPARADA DE UN PLAN O DE UN PROGRAMA.

•POLITICAS

• SON LEYES Y / O REGLAMENTOS QUE DEBEN SER TOMADOS EN CUENTA A LO LARGO DE LAEJECUCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Y SU EJECUCION ES DE ESTRICTO CUMPLIMIENTO.

•EJEMPLOS:

Los proyectos incluidos en el Plan se ejecutarán con la mayor participación ciudadana posible.

Toda actividad a realizarse, debe estar orientada a la protección y el aprovechamiento optimo y sostenible de los

recursos naturales.

Todas las actividades y proyectos deben velar por el cumplimiento de los derechos de la mujer y apoyar su

integración al desarrollo local

SECUENCIA TIPICA DEL PLAN ESTRATEGICOSECUENCIA TIPICA DEL PLAN ESTRATEGICO

DIAGNOSTICO

TENDENCIAS

ESCENARIO TENDENCIAL

ESCENARIO TENDENCIAL

ESCENARIO DESEABLE

ESCENARIO PROBABLE

VISIONVISION

LINEAESTRATEGICA 1

LINEAESTRATEGICA 1

LINEAESTRATEGICA 1

LINEAESTRATEGICA 1

PRO

GR

AM

AS PR

OY

EC

TO

S

CONCENSUADO

VISION

Tocoa, es un municipio bien organizado, es

el centro comercial del bajo aguan,

con suficiente empleo.

Ha sabido proteger y aprovechar

sus recursos y garantizar la seguridad de

sus ciudadanos.

OBJETIVOS DEDESARROLLO

Mejorar la agroindustria

(palma africana y toronja)

Mejorar la industria

ganadera.

Mejorar los niveles de educación,

salud y vivienda

Mejorar la cobertura de

servicios básicos e

infraestructura

EJESESTRATEGICOS

DE TRANSFORMACIONECONOMICA

DESARROLLODE LA

AGROINDUSTRIA

FOMENTO Y DESARROLLO

DE LA INDUSTRIA GANADERA

DESARROLLO DEL COMERCIO

Y SERVICIOS

LINEAS DE ACCION

Procesamiento de productos derivados

de la toronja

Procesamiento de productos derivados de la palma africana

Determinar áreas de vocación ganadera

Procesamiento de productos derivados

del ganado

Desarrollar nuevas técnicas de

explotación ganadera

Mejorar la infraestructura y

servicios del casco urbano

Descentralización de servicios municipales

PROYECTOS

Empresa para la comercialización de productos

Capacitación y asistencia técnica

Empresa para la elaboración de jabones, cosméticos, pastas, aceites y

mantecas

Creación de empresa empacadora

Inventario de áreas ganaderas

Capacitación y asistencia técnica

Empresa para la elaboración de jugos y concentrados

Creación de empresa empacadora

Promover la siembra de pasto de alto rendimiento

Producción de leche y carne mediante el confinamiento del ganado

Fomento de sistemas de riego

Empresa para la elaboración de queso, mantequilla cuajada, requesón

etc.

Empresa comercializadora de productos lácteos, carne y cuero

Pavimentación de 8 Km. del área comercial

Construcción de nueva terminal y mercado municipal.

Construcción del nuevo rastro municipal

Plan maestro de alcantarillado sanitario y pluvial

Construcción de planta de tratamiento de aguas negras

Concesionamiento del mercado a locatarios

Creación de micro empresas para la recolección de basura

Concesionamiento del rastro municipal.

2002-2005

Pavimentación de 8 Km. del área comercial

Construcción del relleno sanitario

Remodelación del parque central

Iluminación y señalización vial en el área comercial.

Concesionamiento a empresa privada para el mantenimiento del parque

central.

2006-2009

No se permitirán asentamientos en las áreas

vulnerables

Los proyectos incluidos en el Plan se ejecutaran con la mayor participación

ciudadana posible.

Toda actividad a realizarse, debe estar orientada a ala protección y el

aprovechamiento optimo y sostenible de los recursos naturales.

POLITICAS

Todas las actividades y proyectos deben velar por el

cumplimiento de los derechos de la mujer y apoyar su

integración al desarrollo local

Periodos de evaluación y ajuste: Inter anual

2003 2005 2007 20092002 2004 2006 20082001

AMENAZA, VULNERABILIDADY GESTION DE RIESGO

AMENAZA, VULNERABILIDADY GESTION DE RIESGO

Gestion de Amenazas.Busca predecir la probabilidad de amenazas físicas.Supone un dominio de la información y su comunicación oportuna a agencias claves.Implica articular escalas de análisis y definir niveles de intervención y horizontes de tiempo.

Gestion de Amenazas.Busca predecir la probabilidad de amenazas físicas.Supone un dominio de la información y su comunicación oportuna a agencias claves.Implica articular escalas de análisis y definir niveles de intervención y horizontes de tiempo.

Gestion de Emergencia.Capacidad de respuesta institucional ante eventos adversos que son o tienden a convertirse en desastre.Opera mediante mecanismos de alerta temprana, sistemas de comunicación y de coordinación.

Gestion de Emergencia.Capacidad de respuesta institucional ante eventos adversos que son o tienden a convertirse en desastre.Opera mediante mecanismos de alerta temprana, sistemas de comunicación y de coordinación.

Premisas Básicas.Las Amenazas forman parte integral del Desarrollo.Un desarrollo mal planificado e implementado contribuye a aumentar la vulnerabilidad y en consecuencia las perdidas.La reducción de perdidas se logra concibiendo y sobretodo ejecutando propuestas y formulas de desarrollo sostenible.

Premisas Básicas.Las Amenazas forman parte integral del Desarrollo.Un desarrollo mal planificado e implementado contribuye a aumentar la vulnerabilidad y en consecuencia las perdidas.La reducción de perdidas se logra concibiendo y sobretodo ejecutando propuestas y formulas de desarrollo sostenible.

Vulnerabilidad y desarrolloLa combinación de:

Situaciones que generan una variedad de amenazas.Con inadecuados modelos de desarrollo.

Genera grados de vulnerabilidad

Vulnerabilidad y desarrolloLa combinación de:

Situaciones que generan una variedad de amenazas.Con inadecuados modelos de desarrollo.

Genera grados de vulnerabilidad

Igualmente…

Un modelo y proceso de desarrollo que no actúa sobre la reduccion de la Vulnerabilidad, y por tanto de su propio potencial de riesgo.

TAMPOCO ES SOSTENIBLE

Igualmente…

Un modelo y proceso de desarrollo que no actúa sobre la reduccion de la Vulnerabilidad, y por tanto de su propio potencial de riesgo.

TAMPOCO ES SOSTENIBLE

Vulnerabilidades Sociales: cultural, educativa, económica, organizativa, institucional, política.

Vulnerabilidades Fisicas: ambiental, tecnológica, propiamente física y de infraestructuras.

Vulnerabilidades Sociales: cultural, educativa, económica, organizativa, institucional, política.

Vulnerabilidades Fisicas: ambiental, tecnológica, propiamente física y de infraestructuras.

Gestion de la Vulnerabilidad.Son acciones tendientes a identificar y reducir la vulnerabilidad de la institución (colegio) ante amenazas.Supone mejorar la seguridad y el bienestar social y economico de sus agremiados.

Gestion de la Vulnerabilidad.Son acciones tendientes a identificar y reducir la vulnerabilidad de la institución (colegio) ante amenazas.Supone mejorar la seguridad y el bienestar social y economico de sus agremiados.

Gestión para la Reducción del RiesgoPromueve una visión y accionar integral desde la documentación causal, hasta la planificación, el cabildeo político, la reorganización, procurando superar vulnerabilidades preexistentes y alcanzar mayores niveles de desarrollo, seguridad y bienestar.

Aumenta a su vez, la capacidad organizativa institucional para la prevención y la mitigación.

Procura mayor especialización y capacidad de monitoreo técnico, identificación de escenarios de riesgo, e impulsa estrategias y mecanismos de sensibilización, toma de decisiones y planificación del desarrollo institucional.

Gestión para la Reducción del RiesgoPromueve una visión y accionar integral desde la documentación causal, hasta la planificación, el cabildeo político, la reorganización, procurando superar vulnerabilidades preexistentes y alcanzar mayores niveles de desarrollo, seguridad y bienestar.

Aumenta a su vez, la capacidad organizativa institucional para la prevención y la mitigación.

Procura mayor especialización y capacidad de monitoreo técnico, identificación de escenarios de riesgo, e impulsa estrategias y mecanismos de sensibilización, toma de decisiones y planificación del desarrollo institucional.

1

LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Y LA

GESTION PARA

REDUCCIÓN DE RIESGO

ES TAREA DE

TODOSY TODASTODOS

Y TODAS

M U C H A S G R A C I A S