1. 1. INTEGRACIN A LA EMPRESA RELACIN TRABAJADOR-EMPRESA
2. 2. 1. De acuerdo con la Ley Federal del Trabajo en su Art. 20 seala: Se entiende por Relacin de Trabajo cualquiera que sea el acto que le d origen, la prestacin de un trabajo personal subordinado a una persona, mediante el pago de un salario. RELACIN LABORAL TRABAJADOR EMPRESA Persona fsica que presta a otra, fsica o moral un trabajo subordinado; art. 8 LFT. Es la unidad econmica de produccin o distribucin de bienes o servicios.; art 16 LFT. TRABAJADOR CONTRATO Aquel que por virtud del cual una persona se obliga a prestar a otra un servicio art. 20 LFT.
3. 3. QU ES EL CONTRATO PSICOLGICO? No es un documento escrito entre personas y la organizacin, pero es un entendimiento implcito de las contribuciones mutuas. Los individuos se forman un punto de vista personal de las expectativas inherentes en el contrato psicolgico. Por ejemplo: Asume que si trabaja duro y muestra lealtad, la organizacin le proporcionar buenas condiciones de trabajo y seguridad laboral = Promesas por parte del individuo y organizacin
4. 4. VIOLACIONES AL CONTRATO PSICOLGICO Se define como la percepcin de la persona de que su organizacin no ha satisfecho o no ha cumplido una o ms obligaciones. Cmo reacciona un individuo ante una Violacin al Contrato Psicolgico? Una violacin por parte del empleador puede tener efecto no slo en las creencias de la persona sino tambin en lo que sta se siente obligada a proveer o a contribuir a la organizacin.
5. 5. PATRN SECUENCIAL EN RESPUESTA A VIOLACIONES EXPRESIN SILENCIO RETIRO DESTRUCCIN
6. 6. VIOLACIN DEFINICIN DECLARACIN DEL EMPLEADO Seguridad Laboral Despidos y Recortes Despidieron a seis de mis compaeros, cuando en 15 aos no haba sucedido. Prestaciones de Guardera Fracaso en proporcionar Servicio y cuidado adecuado de guardera. La empresa se rehusa a mejorar prestaciones de guardera( no le interesa los padres trabajadores ni sus hijos. Retroalimentacin Laboral Atencin deficiente y poco esfuerzo por retroalimentacin laboral significativa Mi jefe no me retroalimenta, me hace sentir que invado su tiempo y espacio Aumento en salario basado en mritos. No existe una relacin entre la paga y el desempeo real. No existe esfuerzo por vincular lo que puedo hacer con mis aumentos de sueldo Autonoma Laboral No poder tomar decisiones relacionadas con el trabajo Me siento constantemente observado y vigilado Capacitacin en computacin Fracaso en proporcionar capacitacin Nunca me van a capacitar en cmputo Ascensos No cumplir promesa por desempeo excelente. Me dicen que mi desempeo es superior, pero no cumple lo que ofrece y sigue como si nada
7. 7. EXISTEN ATRIBUTOS, TCNICAS O MTODOS QUE PUEDAN CONTRIBUIR A Q AUMENTE LA PROBABILIDAD DE QUE SE LOGRE UN CONTRATO PSICOLGICO? Los administradores deben estar conscientes de la importancia del contrato psicolgico mediante el cual el empleador y los empleados se comprometen a una relacin de confianza y progreso al paso del tiempo. De esta manera, no existe un mtodo como tal.
8. 8. RELACIN TRABAJADOR-EMPRESA