1. INTEGRACIN A LA EMPRESA RELACIN TRABAJADOR-EMPRESA
2. 1. De acuerdo con la Ley Federal del Trabajo en su Art. 20
seala: Se entiende por Relacin de Trabajo cualquiera que sea el
acto que le d origen, la prestacin de un trabajo personal
subordinado a una persona, mediante el pago de un salario. RELACIN
LABORAL TRABAJADOR EMPRESA Persona fsica que presta a otra, fsica o
moral un trabajo subordinado; art. 8 LFT. Es la unidad econmica de
produccin o distribucin de bienes o servicios.; art 16 LFT.
TRABAJADOR CONTRATO Aquel que por virtud del cual una persona se
obliga a prestar a otra un servicio art. 20 LFT.
3. QU ES EL CONTRATO PSICOLGICO? No es un documento escrito
entre personas y la organizacin, pero es un entendimiento implcito
de las contribuciones mutuas. Los individuos se forman un punto de
vista personal de las expectativas inherentes en el contrato
psicolgico. Por ejemplo: Asume que si trabaja duro y muestra
lealtad, la organizacin le proporcionar buenas condiciones de
trabajo y seguridad laboral = Promesas por parte del individuo y
organizacin
4. VIOLACIONES AL CONTRATO PSICOLGICO Se define como la
percepcin de la persona de que su organizacin no ha satisfecho o no
ha cumplido una o ms obligaciones. Cmo reacciona un individuo ante
una Violacin al Contrato Psicolgico? Una violacin por parte del
empleador puede tener efecto no slo en las creencias de la persona
sino tambin en lo que sta se siente obligada a proveer o a
contribuir a la organizacin.
5. PATRN SECUENCIAL EN RESPUESTA A VIOLACIONES EXPRESIN
SILENCIO RETIRO DESTRUCCIN
6. VIOLACIN DEFINICIN DECLARACIN DEL EMPLEADO Seguridad Laboral
Despidos y Recortes Despidieron a seis de mis compaeros, cuando en
15 aos no haba sucedido. Prestaciones de Guardera Fracaso en
proporcionar Servicio y cuidado adecuado de guardera. La empresa se
rehusa a mejorar prestaciones de guardera( no le interesa los
padres trabajadores ni sus hijos. Retroalimentacin Laboral Atencin
deficiente y poco esfuerzo por retroalimentacin laboral
significativa Mi jefe no me retroalimenta, me hace sentir que
invado su tiempo y espacio Aumento en salario basado en mritos. No
existe una relacin entre la paga y el desempeo real. No existe
esfuerzo por vincular lo que puedo hacer con mis aumentos de sueldo
Autonoma Laboral No poder tomar decisiones relacionadas con el
trabajo Me siento constantemente observado y vigilado Capacitacin
en computacin Fracaso en proporcionar capacitacin Nunca me van a
capacitar en cmputo Ascensos No cumplir promesa por desempeo
excelente. Me dicen que mi desempeo es superior, pero no cumple lo
que ofrece y sigue como si nada
7. EXISTEN ATRIBUTOS, TCNICAS O MTODOS QUE PUEDAN CONTRIBUIR A
Q AUMENTE LA PROBABILIDAD DE QUE SE LOGRE UN CONTRATO PSICOLGICO?
Los administradores deben estar conscientes de la importancia del
contrato psicolgico mediante el cual el empleador y los empleados
se comprometen a una relacin de confianza y progreso al paso del
tiempo. De esta manera, no existe un mtodo como tal.