Continuación - El gobierno corporativo de las Familias Empresarias

Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.

Continuación - El gobierno corporativo de las Familias Empresarias

Más allá de la legislación y los códigos de buen gobierno

Programa de Gobierno en Pequeñas y Medianas Empresas Familiares

14 al 17 de junio 2011


Estudio de Juntas DirectivasTipos de Juntas

Alvarez, Ricart, Gallo (1999) “Prácticas de gobierno en España”IESE.

Juntas activas Juntas pasivas

Legales: objetivo formalidades legales Nominal: poca influencia en la marcha de la

empresa


Multinacional 176 35%

Nacional Pública 39 8%

Privada Familiar 125 25%

No Familiar 158 32%

Totales 498 100%

Alvarez, Ricart, Gallo (1999) “Prácticas de gobierno en España”

IESE.

Prácticas de gobierno en España

Fabricantes 44%, Servicios 18%, Finanzas 12%,Transporte 10%, Mayoristas 8%, Construcción 4%,Detallistas 2%, Agricultura 1%, Minería 1%.Director General 37%, Presidente Junta Directiva 14%,Consejero Delegado 18%, Director 11%, Ejecutivo13%,otro 6%.


Media volumende ventas*Volumenventas/empleado*

22.205,3

Multinacional Pública Familiar No familiar

10.988,3 11.867,211.867,2 18.096,3

Tipo de propiedad

Tabla resumen

51,3 46,4 30,830,8 53

Tipo de estructura

FuncionalFuncional MatricialDivisional

Media empleados 481,9 992,7 1.077,7

Volumen de ventas* 11.912,611.912,6 20.642,6 24.518,6

Alvarez, Ricart, Gallo (1999) “Prácticas de gobierno en

España”IESE.

Relación estadística entre las variables de propiedad, tamaño y

estructura


8,6

6,0

Multinac.Multinac.

Actividad de la JD

PúbliPúblicaca FamiliarFamiliar No familiarNo familiar InternosInternos ExternosExternos Total

# de Miembros de Junta según el tipo de propiedad # de Miembros de Junta

7,6

7,6 11,4 7,2 9,4 3,5 5,1

5,1 10,0 5,1 8,9 2,9 3,1

6,2 11,0 6,3 9,3 3,3 4,3

Activa

Pasiva

Total muestra

Multinac.Multinac.

Actividad de la JD

PúbliPúblicaca FamiliarFamiliar No familiarNo familiar FuncionalFuncional DivisionalDivisionalMatricialMatricial

Tipo de propiedad Tipo de estructura

15%

17%

11%

42% 72% 51% 78% 37% 48%

58% 28% 49% 22% 48% 35%

33% 23% 24% 19% 27% 19%

Activa

Pasiva

Nominal

6%25% 5% 25% 3% 21% 16%Legal

58%

42%

26%

16%

Total

Alvarez, Ricart, Gallo (1999) “Prácticas de gobierno en España”IESE.


* p < 0,0001

Número medio de reuniones en

función del tipo de propiedad y

tipo de actividad de la junta directiva

Número medio de reuniones

Tipo de propiedad *Tipo de propiedad *

Multinacional

Pública

Familiar

No Familiar

3,8

8,3

5,9

9,2

Pasiva

Activa

Total

3,7

8,2

6,7

Actividad de la JD *Actividad de la JD *


* p < 0,0001

Promedio de tiempo que se reúne la Junta

Directiva al año en función del

tipo de propiedad y tipo de actividad de

la junta directiva

Número medio de HorasNúmero medio de Horas

Tipo de propiedad *Tipo de propiedad *

Multinacional

Pública

Familiar

No Familiar

14,8

19,8

21,2

24,1

Pasiva

Activa

Total

13,3

26,7

21,521,5

Actividad de la JD *Actividad de la JD *


Información enviada a los miembros de Junta

Directiva

Pasiva Activa Total

Envían Info 58% 86% 75%

De las que envían info

Agenda 89% 96% 94%

Acta Anterior 61% 76% 71%

Situación Financiera 71% 73% 72%

Info Decisiones Importantes 61% 75% 71%

Las 4 Info 39% 51% 47%


Info enviada según

propiedad

Mult Púb Fam NFam Tot

Envían Info 77% 97% 58% 79% 75%

De las que envían info

Agenda 94% 97% 86% 98% 94%

Acta Anterior 68% 89% 62% 75% 71%

Situación Financiera

79% 82% 66% 67% 73%

Info Decisiones Importantes

76% 79% 67% 66% 71%

Las 4 Info 49% 68% 34% 46% 47%


Trabajo de la Junta Directiva (a) Establecer la estrategia

corporativa……………………………….. Controlar, orientar al Director

General…………………………… Sucesión. Contratación y separación del director

general y altos directivos………………………………………………….

Aprobar y revisar los planes financieros, presupuestos y la asignación de recursos…………………….

Vigilar los intereses de los accionistas, dividendos……

Decisiones financieras clave. Fusiones y adquisiciones………………………………………………………………………

Orientar y apoyar a los altos directivos………………………….

Asegurar el cumplimiento de la legislación y de los estatutos………………………………………………………………………………

7545

26

2323

21

2115

(a) Respuestas de los participantes en los programas del IMD (Lausanne).(b) Porcentaje de respuestas que lo identifican.(Demb y Neubauer, 1992)


Trabajo de la Junta Directiva (a)

Vigilar las evoluciones del entorno………………………………………..

Manejar las relaciones con los accionistas…………………………..

Establecer la cultura, la imagen y el nivel ético……………………

Aprobar las recomendaciones de la alta dirección……………..

Garantizar la rentabilidad a largo plazo…………………………………

Asegurar que se preparen los planes estratégicos…………….

Decidir la estructura de responsabilidades………………………….

Implantar la estrategia……………………………………………………………..

1110988652

(a) Respuestas de los participantes en los programas del IMD (Lausanne).(b) Porcentaje de respuestas que lo identifican.(Demb y Neubauer, 1992)


Porcentaje de tiempo que dedica la Junta Directiva a

diferentes temas


Gobierno de la Familia “ La probabilidad de que un legado no se pierda depende de la unidad familiar.”DiagnósticoDesconfianza entre los miembros.Familia Disfuncional.Odio entre hermanos.Odio entre Padres e Hijos.Rivalidad entre Hermanos.Distanciamiento de los familiares políticos.La tercera generación no quiere saber nada de la familia y de sus problemas.Falta de conocimientos de Familia.Antivalores: Paternalismo, Machismo, Deshonestidad, opulencia, arrogancia.Lo que prima: El dinero y el poder, individualismo.Familiares en la miseria.Marketing social…..Hijos desconocidos de los padres.Hijos sin recursos para estudiar.Familiares sin acceso a la salud y segurosFalta de ayuda a terceros

A Mayor Cantidad de Problemas (Si lo desea arreglar). Mayores deben ser los mecanismos de gobierno.


¿Qué es ser un buen miembro de familia?

Buen Miembro Mal Miembro

Le dedica tiempo siempre en conjunto e individual.

Ellos entienden que no puedo estar con ellos……

Están presentes en las actividades de familia.

Ignora las actividades de familia y está siempre en las propias

Se forma en las actividades de Familia.

Está con la intuición y lo que aprendió de sus padres….. (Golpes, )

Da ejemplo en las actuaciones

No hagas lo que yo hago………

Vive los valores de la familia y trata de erradicar los antivalores

Los que deben cambiar son los demás y que me aceptan así como soy.


CONCLUYENDO…

UN GOBIERNO CORPORATIVO QUE INTEGRE FAMILIA, PROPIEDAD Y EMPRESA PARA LAS DIFERENTES GENERACIONES


Órganos de Gobierno por generación


Órganos de Gobierno

por generaciónTercera, Cuarta y más

generaciones

GONZALO GÓMEZ GONZALO GÓMEZ BETANCOURT, Ph.D.BETANCOURT, Ph.D.

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