Contexto de La Industria Presentacion Estudio CChC Carlos Piaggio CChC

7/24/2019 Contexto de La Industria Presentacion Estudio CChC Carlos Piaggio CChC

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V Encuentro Mandante Contratista

Dispute Boards: Prevencin y solucin de conflicto

9 de octubre de 2014

Contexto de la industria presentacin estudio CChC

www.cdt.cl

Carlos Piaggio

Gerente de Infraestructura de la Cmara Chilena de la Construccin

32 pginas


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ESTUDIO SOBRE DIVERGENCIAS CONTRACTUALES EN

EMPRESAS SOCIAS DE LACMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIN

Octubre 2014

Carlos Piaggio V.Gerente de Infraestructura


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OBJETIVOS

IDENTIFICARELNIVELDEDIVERGENCIASEXISTENTEENLOSCONTRATOSREALIZADOSENTREEMPRESASDELACCHC YSUSPRINCIPALESMANDANTES.

CONOCERLOSPRINCIPALESRUBROSOSECTORESCONLOSCUALESTRABAJANLASEMPRESAS.

DEFINIRELNMERODECONTRATOSREALIZADOSYELNIVELDEDIVERGENCIASDECLARADAS.

PERFILARELTIPODEDIVERGENCIAS

CONOCERSIESTOSCONTRATOSCONDIVERGENCIASSERESOLVIERONONOCORRECTAMENTE.

RECONOCERLASCAUSASYEFECTOSDEESTASDIVERGENCIAS.

ESBOZARPOTENCIALESESTRATEGIASYPOLTICASPARARESOLVERMSEFICIENTEMENTE

ESTASDIVERGENCIAS.


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METODOLOGA

GRUPO OBJETIVO

EMPRESASPERTENECIENTESALACCHC.

TCNICA DE RECOLECCIN DE DATOS

ENCUESTASPRESENCIALES, REALIZADASENLASOFICINASDELOSENTREVISTADOS. SEUTILIZUNAPAUTASEMI-ESTRUCTURADACONPREGUNTASABIERTASYCERRADAS.

FECHA DE APLICACIN

LASENCUESTASFUERONREALIZADASENTREEL4 DEDICIEMBREDEL2013 YEL9 DEENERODEL2014.

MUESTRA

SEENTREVISTARONA43 EMPRESASSOCIASDELACCHC DELSUBSECTORINFRAESTRUCTURA:


5/33

MDULO 1

IDENTIFICACIN DE SECTORES PRODUCTIVOS


6/33

63

56

37

2621

16

12

2

2

33

Minera

Ministerios

Industria

ComercioEnerga

Concesionarios

Metro

Municipios

Inmobiliarias

Otros

SECTORESPRODUCTIVOSALOSQUE PERTENECENLOSPRINCIPALESMANDANTESQUECONTRATANLOSSERVICIOSDESUEMPRESA

BASE: TOTALMUESTRA(43)

PRINCIPAL SECTOR

42

32

5

5

2

14

Minera

Ministerios

Industria

Comercio

Concesionarios

Otros

TOTAL SECTORES%

ELPRINCIPALSECTORPRODUCTIVOALQUEPERTENECENLOSMANDANTESSEASOCIAALAMINERA, SEGUIDODE

MINISTERIOS EINDUSTRIA. POROTROLADO, ENPROMEDIO EXISTEN2,17 MANDANTESPRINCIPALES POREMPRESA.


7/3343 25 18 27 16 9 16 15

SECTORESPRODUCTIVOSALOSQUE PERTENECENLOSPRINCIPALESMANDANTESQUECONTRATANLOSSERVICIOSDESUEMPRESA

BASE: TOTALMUESTRA(43)

Minera42%

Ministerios32%

Industria5%

Comercio5%

Conce-sionarios

2%Otros14%

COMITRUBRO VENTAS

BASE:

PRINCIPAL SECTORCONSIDERANDOLOSSEGMENTOSDECRUCE, HAYDIFERENCIASIMPORTANTES

RESPECTODELPRINCIPALSECTORPRODUCTIVO, TOMANDOENCUENTAEL

COMITALCUALPERTENECENLASEMPRESAS; ENLOSCONTRATISTAS

GENERALESELPRINCIPALSECTORESLAMINERA, MIENTRASQUEENLASDEOBRASDEINFRAESTRUCTURAPBLICA

SONLOSMINISTERIOS.ASIMISMOLASEMPRESASQUEMS

FACTURANESTNMSASOCIADASALA

MINERA.


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MDULO 2

NMERO DE CONTRATOS Y DIVERGENCIAS


9/338

NMEROYPORCENTAJEDECONTRATOSCELEBRADOSDURANTELOSAOS2011, 2012Y2013, CRUZADOSPORSECTORESPRODUCTIVOS.

BASE: TOTALMUESTRA(43 EMPRESAS/ 1.606 CONTRATOS)

SECTOR 2011 2012 2013 TOTAL % TOTAL

Ministerios 174 221 141 536 33,4%

Minera 88 108 103 299 18,6%

Comercio 81 64 54 199 12,4%

Industria 57 54 54 165 10,3%

Concesionarios 27 29 26 82 5,1%

Energa 11 10 9 30 1,9%

Metro - - 8 8 0,5%

Otros 86 97 104 287 17,9%

TOTAL 524 583 499 1.606 100,0%

%

LOSSECTORESMINISTERIOSY MINERAAGLUTINANELMAYORNMERODECONTRATOSCELEBRADOSPORLAS

EMPRESASDELAMUESTRADURANTELOSAOS2011, 2012 Y2013 (MSDEL

50% DELTOTALDECONTRATOS)

NOOBSTANTESEDETECTAUNDESCENSOSIGNIFICATIVOENELPORCENTAJEDECONTRATOSSUSCRITOSENELSECTOR

MINISTERIOS.


10/33

55

40 45

25

41

28

16 1523

3 2 4

2011 2012 2013

SUMA ALZADA PRECIO UNITARIO MIXTO ADMINISTRATIVOS OTRO%

ENELAGREGADOSEDETECTAQUELACOMPOSICINDELOSTIPOSDECONTRATOSCELEBRADOSDURANTE2012 FUEATPICA. LAPREDOMINANCIAESDEUNAMAYORPRESENCIADECONTRATOSASUMAALZADA

YAUNINCREMENTOENLAPARTICIPACINDELOSCONTRATOSMIXTOS, ENRELACINALOQUEOCURRA

EN2011.

CONSIDERANDO AL MANDANTE MS HABITUALNMEROYPORCENTAJEDECONTRATOSCELEBRADOSDURANTELOSAOS2011, 2012 Y

2013, CRUZADOPORTIPODECONTRATO.BASE: TOTALMUESTRA(43 EMPRESAS/ 1.079 CONTRATOS)


11/33

10

41 41 42

30 34 322824 26

1 0 0

2011 2012 2013

SUMA ALZADA PRECIO UNITARIO MIXTO ADMINISTRATIVOS OTRO

SEOBSERVAQUEENGENERAL, YCOMOTENDENCIAESTABLE, LOSCONTRATOSDONDEMAYORESDIVERGENCIASEXISTENSONLOSDESUMAALZADA(CERCANOAL40% ENLOSTRESAOS), SEGUIDODELOSDEPRECIOUNITARIO(CERCANOAL32%) YLOSMIXTOSODECOMBINACIN(CERCANOAL25%).

%

CONSIDERANDO AL MANDANTE MS HABITUALNMEROYPORCENTAJEDECONTRATOSCELEBRADOSDONDESEGENERALGNTIPO

DEDIVERGENCIA. BASE: TOTALMUESTRA(43 EMPRESAS/ 406 CONTRATOS)


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SNTESIS DE CONTRATOS CON DIVERGENCIAS / MANDANTE PRINCIPALBASE: TOTALMUESTRA(43 EMPRESAS/ 1.079 CONTRATOSENTOTAL; 406 CONTRATOSCONDIVERGENCIAS)

TOTAL MINERA INDUSTRIA COMERCIO CONCESIONARIOS MINISTERIOS OTROS

CONTRATOS2011 361 81 17 66 5 140 52

DIVERGENCIAS2011 128 49 0 2 0 58 19

CONTRATOS2012 405 99 16 47 4 182 57

DIVERGENCIAS2012 148 54 3 4 1 64 22

CONTRATOS2013 313 92 15 36 2 109 59

DIVERGENCIAS2013 130 48 3 1 0 56 22

35 37 42

2011 2012 2013

% DIVERGENCIAS

DEACUERDOALALNEADETIEMPOANUALSEOBSERVAUNATENDENCIAALALZAENELPORCENTAJEDECONTRATOSCONDIVERGENCIAS, LLEGANDOEN2013 A42% DELTOTALDECONTRATOS, 7 PUNTOSMSQUEEN2011.

CONSIDERANDOLOS3 AOSEVALUADOSENEL38% DELOSCONTRATOSHUBOALGNTIPODEDIVERGENCIA.


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SNTESIS DE CONTRATOS CON DIVERGENCIASBase: total muestra (43 empresas / 406 contratos)

2011

2012

2013

3560

0 3 0

41 37

TOTAL Minera Industria Comercio Concesionarios Ministerios Otros

DIVERGENCIAS2011%

3755

19 925 35 39


DIVERGENCIAS2012

42 5220

3 0

51 37


DIVERGENCIAS2013


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PRINCIPALES RESULTADOS

MDULO 3

PERFILAMIENTO DE DIVERGENCIAS


15/3337 20 17 24 13 8 14 12

CONSIDERANDOASUMANDANTEMSHABITUALYENAQUELLOSCONTRATOSDONDESEGENERALGNTIPODEDIVERGENCIA, ENGENERALEXISTIERONVARIACIONESDELCONTRATOORIGINAL?

BASE: EMPRESASQUEHANTENIDODIVERGENCIAS (37)

SEXISTIERON97%

NO

EXISTIERON3%

97 100 94 100 92 88100 100

Total CONSTRUCCION OTROS CONTRATISTASGRALES

OBRAS INFRA.PBLICA

Menos de $15.000MM

Entre $15.000 MM y$50.000 MM

Ms $50.000 MM

SEXISTIERONVARIACIONES%

BASE:COMITRUBRO VENTAS

ENTRELASEMPRESASQUESDECLARANDIVERGENCIAS

CONTRACTUALES, ENEL97%EXISTIERONVARIACIONESDEL

CONTRATOORIGINAL.

ESTERESULTADOESTRANSVERSALPARATODOSLOSSEGMENTOSDEESTUDIO.


16/3336 20 16 24 12 7 14 12

EXISTIERONVARIACIONES DEVALOR?BASE: EMPRESASQUEHANTENIDODIVERGENCIASYDECLARANHABERTENIDOVARIACIONESDEL

CONTRATOORIGINAL (36)

100 100 100 100 100 100 100 100


OBRAS INFRA.PBLICA

Menos de $15.000MM

Entre $15.000 MMy $50.000 MM

Ms $50.000 MM

SEXISTIERONVARIACIONES

BASE:

COMITRUBRO VENTAS

En qu porcentaje existieron variaciones en el Valor del Contrato?Promedio Porcentaje

24,3 26,3 21,9 28,8 15,4 20,7 18,2 36,3

ENTRELASEMPRESASQUESDECLARANDIVERGENCIASCONTRACTUALESYQUETUVIERONVARIACIONESENSUSCONTRATOS, ENEL100% DEELLASEXISTIERONVARIACIONESDEVALOR.

ENPROMEDIO, LASVARIACIONESFUERONCERCANASAL25% DELVALORORIGINAL.


17/3336 20 16 24 12 7 14 12

EXISTIERONVARIACIONESDECOSTOS?BASE: EMPRESASQUEHANTENIDODIVERGENCIASYDECLARANHABERTENIDOVARIACIONES

DELCONTRATOORIGINAL (36)

S97%

NO3%

97 95 100 96 100 100 100 92


OBRAS INFRA.PBLICA

Menos de $15.000MM

Entre $15.000 MM y$50.000 MM

Ms $50.000 MM


BASE:

COMITRUBRO VENTAS

En qu porcentaje existieron variaciones de costos?Promedio Porcentaje

26,5 26,8 26,1 31,7 17,2 20,9 22,6 39,0

ENTRE

LAS

EMPRESAS

QUE

S

DECLARAN

DIVERGENCIASCONTRACTUALESYQUETUVIERONVARIACIONESENSUSCONTRATOS,

ENEL97% DEELLASDECLARAQUEEXISTIERONVARIACIONESDECOSTOS.

ENPROMEDIOESTASFUERONCERCANASAL

27% DELOSCOSTOSORIGINALES.


18/3336 20 16 24 12 7 14 12

EXISTIERONVARIACIONESDEPLAZOS?BASE: EMPRESASQUEHANTENIDODIVERGENCIASYDECLARANHABERTENIDOVARIACIONES

DELCONTRATOORIGINAL (36)

SEXISTIERON

92%

NOEXISTIERON

8%

92 90 94 88 100 86 93 92


OBRAS INFRA.PBLICA

Menos de $15.000MM

Entre $15.000 MM y$50.000 MM

Ms $50.000 MM


BASE:

COMITRUBRO VENTAS

En cuntos meses existieron variaciones de plazos?Promedio Meses

5,6 6,2 4,8 6,7 3,5 4,1 4,7 7,6

ENTRELASEMPRESASQUESDECLARANDIVERGENCIASCONTRACTUALESYQUE

TUVIERONVARIACIONESENSUSCONTRATOS, ENEL92% DEELLASESTASSERELACIONARONAL PLAZODELCONTRATO.

ENPROMEDIOESTE FUECERCANOA6MESES.


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EXISTIALGNOTROTIPODEVARIACINENLOSCONTRATOSQUENOHAYAMOSMENCIONADO?BASE: EMPRESASQUEHANTENIDODIVERGENCIASYDECLARANHABERTENIDOVARIACIONESDEL

CONTRATOORIGINAL (36)

S65%

NO35%

DEQUTIPO?

50

11

11

11

6

6

6

CAMBIOSENELPROYECTO/ALCANCE/ CONDICIONESTCNICAS

ATRASOSENLASENTREGAS/TERRENOS

CAMBIOSDEMETRAJE/ CANTIDADES

TIPODECONTRATO/ PRECIOUNITARIOASUMAALZADA

REDUCCIONESDECONTRATOS

ACELERACINDELPROYECTO

MECNICADESUELOS

%

ENTRELASEMPRESASQUESDECLARANDIVERGENCIASCONTRACTUALESYQUETUVIERONVARIACIONESENSUSCONTRATOS, 65% DEELLASFUERON VARIACIONESDISTINTASAVALOR, COSTOSO PLAZOS. ESTAS SEVINCULAN

FUERTEMENTE(50%) ACAMBIOSENLOSPROYECTOS, ALCANCEY/O CONDICIONESTCNICAS.

ENTENDIENDO QUE TODAS LAS DIFERENCIAS ENTRE PARTES GENERAN CIERTO GRADO DE CONFLICTIVIDAD EN QU


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ENTENDIENDOQUETODASLASDIFERENCIASENTREPARTESGENERANCIERTOGRADODECONFLICTIVIDAD, ENQUGRADOCREEUD. QUEELNIVELDECONFLICTIVIDADDERIVADODELCONTRATOESTLIGADOALMONTODELMISMO,

ESDECIR, AMAYORMONTOMAYORCONFLICTIVIDAD? UTILICEUNAESCALADE1 A7, DONDE1 ESNADADERELACIONADO Y7 ESMUYRELACIONADO?


32,4

2,7

13,516,2

13,510,8 10,8

1 2 3 4 5 6 7

NADA DE

RELACIONADOMUY RELACIONADO

BAJA RELACIN INDIFERENTES ALTA RELACIN

% NOTA ASIGNADA

64,9% 13,5% 21,6%

ENGENERALLASEMPRESASCONSIDERANQUENOEXISTEUNARELACINDIRECTAENTREEL

MONTODELCONTRATOYELNIVELDECONFLICTIVIDADCONTRACTUALDELMISMO.


21/33

CONSIDERANDOASUMANDANTEMSHABITUALYENAQUELLOSCONTRATOSDONDESEGENERALGNTIPODEDIVERGENCIA, DGAMEENQUPORCENTAJEESTOSCONTRATOSONO SE RESOLVIERON, SE

RESOLVIERON PARCIALMENTE OSE RESOLVIERON NTEGRAMENTEBASE: EMPRESASQUEHANTENIDODIVERGENCIAS (37 EMPRESAS/ 406 CONTRATOS)

EN NMERO DE CONTRATOS

CONSIDERANDOELTOTALDECONTRATOSENDONDEHUBOALGNTIPODEDIVERGENCIA(406), SEDETECTAQUESERESOLVIERONDELASIGUIENTEFORMA:

NOSERESOLVIERON

24%

SERESOLVIERONPARCIALMENTE

28% SERESOLVIERONNTEGRAMENTE

48%

ENTRELASEMPRESASQUESDECLARANDIVERGENCIASCONTRACTUALESYCONSIDERANDOELTOTALDECONTRATOSDONDEHUBODISCREPANCIAS, SLOENEL48% DELOSCASOSESTASITUACINSERESOLVINTEGRAMENTE.

ENEL52% DELOSCASOSOLADIVERGENCIASERESOLVISLOPARCIALMENTEOLISAYLLANAMENTENOSELLEGAUNASOLUCIN.


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DGAME ENQUMOMENTOPRINCIPAL DELAEJECUCINDELCONTRATOUD.ESTIMAQUEAPARECEN, GENERALMENTE, ESTASDIVERGENCIAS?


ALNEGOCIAREL

CONTRATO3%

INICIODEOBRA16%

ALMOMENTO

DEEJECUTARLAOBRA

76%TERMINADALAOBRA

5%

ALMOMENTODEEJECUTARLAOBRAESCLARAMENTELA

INSTANCIADONDEAPARECENGENERALMENTELAS

DIVERGENCIASCONTRACTUALES(76%).

16% DECLARAQUEALMOMENTODEINICIARLAOBRASURGENLOS

PROBLEMAS.ESTERESULTADOESTRANSVERSAL

ATODOSLOSSEGMENTOSEVALUADOS.

CONSIDERANDO A SU MANDANTE MS HABITUAL Y EN AQUELLOS CONTRATOS DONDE


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CONSIDERANDOASUMANDANTEMSHABITUAL, YENAQUELLOSCONTRATOSDONDESEGENERALGNTIPODEDIVERGENCIACULESFUERONLOSPRINCIPALESMOTIVOS

OCAUSASDEESTASDIVERGENCIAS?

22

TOTAL CAUSAS(Respuesta Mltiple)

7670

6865

54

49494141

32323232

30

3027

2214

633

18

INTERFERENCIASDELMANDANTEUOTROSCONTRATISTASENLAEJECUCINFALTADEINCLUSINDEMTODOSDESOLUCININMEDIATADEDIVERGENCIAS

FALTADEESTIPULACINDEMECANISMOSDEREEVALUACINDEPRECIOYATRASOSENLOSPAGOSPORPARTEDELMANDANTE

FALTADEEVALUACINDELOSRIESGOSASOCIADOSALCONTRATO

FALTADENEGOCIACINDELCONTRATODESCONFIANZAENTRELASPARTESCONTRATANTESFALTADEESTIPULACINQUECONTEMPLARAMULTASPARAELMANDANTE

PRECIOFINALDELAOBRANOSEAJUSTABAALVALORREALDEELLADESCONOCIMIENTO DELCABALCONTENIDODELCONTRATO

UTILIZACINDEUNAMODALIDADCONTRACTUALNOAPROPIADAASUOBJETOINSUFICIENCIADELPRECIOPACTADOPARALAEJECUCINDELCONTRATO

MULTASOPENALIDADESEXCESIVASNOPROPORCIONALESALMONTOYINSUFICIENCIADELOSPLAZOSPACTADOSPARALAEJECUCINDELCONTRATO

FALTADEESTIPULACINQUEESTABLECIERALAOBLIGACINDEPAGARLAFALTADEESTIPULACINDELMITEMXIMODERESPONSABILIDAD

FALTADEESTIPULACINDEARBITRAJEENELCONTRATOFALTADEESTIPULACINDEGARANTASACORDESALMONTOYMAGNITUDDE

ENTREGATARDADETERRENOS YPLANOSERRORENLAFACTIBILIDADDELPROYECTO

BAJACALIDADDELOSPROYECTOSENLICITACIONESMALHECHASOTRAS

%

LASPRINCIPALESCAUSASDELASDIVERGENCIASSERELACIONANA

LASINTERFERENCIASDELMANDANTEUOTROS

CONTRATISTASENLAEJECUCINDELAOBRA(76%), SEGUIDODE

LAFALTADEINCLUSINDEMTODOSDESOLUCIN

INMEDIATADEDIVERGENCIAS(70%) YLAFALTADE

ESTIPULACINDEMECANISMOSDEREEVALUACINDEPRECIOSY

PLAZOSDELCONTRATO(68%).TODASSEDISTRIBUYEN

HOMOGNEAMENTEENRUBRO,

COMITSYMONTOSDEPROYECTOS.CONSTRUCTORASDELCOIP CONPROYECTOSDEMENORMONTO


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4. TOP LINES


25/33

TOP LINES

NMERO DE CONTRATOS Y DIVERGENCIAS (1)

LOSSECTORES MINISTERIOSYMINERAAGLUTINANELMAYORNMERODECONTRATOSCELEBRADOSPORLASEMPRESASDELACCHC DURANTELOSAOS2011, 2012 Y2013. ENTREAMBOSSECTORESSUMANMSDEL50% DELTOTALDECONTRATOS.

OBSERVANDOLACOMPARACINANUALDELPORCENTAJEDECONTRATOSTOTALES, YASEANPBLICOSOPRIVADOS, SEDETECTAUNATENDENCIAAUNQUELEVE- ALABAJAENLOSCONTRATOSPBLICOSY, ALAINVERSA, UNATENDENCIAALALZADELNMERODECONTRATOSENELSECTORPRIVADO.

DEACUERDOALALNEADETIEMPOANUALSEDETECTAQUEDURANTEELAO2012 SETENDIAEQUILIBRARELNMERODECONTRATOSDESUMAALZADAYELDEPRECIOUNITARIO. NOOBSTANTEDURANTE2013 ESTOSEQUIEBRAYSEVUELVEAUNAPRIMACADELOSCONTRATOSASUMAALZADA, TALCOMOSUCEDAEN2011.


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TOP LINES

NMERO DE CONTRATOS Y DIVERGENCIAS (2)

SEOBSERVAQUEENGENERAL, YCOMOTENDENCIAESTABLE, LOSCONTRATOSDONDEMAYORESDIVERGENCIASEXISTENSONLOSDESUMAALZADA(CERCANOAL40% ENLOSTRESAOS), SEGUIDODELOSDEPRECIOUNITARIO(CERCANOAL32%) YLOSMIXTOSO

DECOMBINACIN(CERCANOAL25%).

SEOBSERVAUNATENDENCIAALALZAENELPORCENTAJEDECONTRATOSCONDIVERGENCIAS, ANIVELTOTAL, LLEGANDOEN2013 AREPRESENTAREL42% DECONTRATOSCONDIVERGENCIAS, 7 PUNTOSMSQUEENEL2011.


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TOP LINES

PERFILAMIENTO DE DIVERGENCIAS (1)

TOMANDOENCUENTALOS1.079 CONTRATOSCELEBRADOSDURANTELOSAOS2011,2012 Y2013ENELSECTORMSHABITUAL- , EN406, ESDECIRENEL38%, HUBOALGNTIPODEDIVERGENCIA.

ENTRELASEMPRESASQUESDECLARANDIVERGENCIASCONTRACTUALES, ENEL97%EXISTIERONVARIACIONESDELCONTRATOORIGINAL, ENEL100% HUBOVARIACIONESDEVALOR, ENEL97% DECOSTOSYENEL92% DEPLAZOS.

ENTRELASEMPRESASQUESDECLARANDIVERGENCIASCONTRACTUALESYQUETUVIERONVARIACIONESENSUSCONTRATOS, ENEL65% DEELLASEXISTIERONVARIACIONESDISTINTASALOSPLAZOS, COSTOSYVALORES, LASCUALESSEVINCULANFUERTEMENTE(50%) ACAMBIOSENGENERALENLOSPROYECTOS, COMOENELALCANCEYENLASCONDICIONESTCNICAS.


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TOP LINES


ENGENERALLASEMPRESASCONSIDERANQUENOEXISTEUNARELACINDIRECTAENTREELMONTODELCONTRATOYELNIVELDECONFLICTIVIDADCONTRACTUALDELMISMO.

ENTRELASEMPRESASQUESDECLARANDIVERGENCIASCONTRACTUALESYCONSIDERANDO

ELTOTALDECONTRATOSDONDEHUBODISCREPANCIAS, SLOENEL48% DELOSCASOSESTASITUACINSERESOLVINTEGRAMENTE. ENEL52% DELOSCASOSOLADIVERGENCIASERESOLVISLOPARCIALMENTEOLISAYLLANAMENTENOSELLEGAUNASOLUCIN.


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TOP LINES


ALMOMENTODEEJECUTARLAOBRAESCLARAMENTELAINSTANCIADONDEAPARECENGENERALMENTELASDIVERGENCIASCONTRACTUALES(76%). UN16% DECLARAQUEALMOMENTODEINICIARLAOBRASURGENLOSPROBLEMAS. ESTERESULTADOESTRANSVERSALATODOSLOSSEGMENTOSEVALUADOS.

LASPRINCIPALESCAUSASDELASDIVERGENCIASSERELACIONANALASINTERFERENCIASDELMANDANTEUOTROSCONTRATISTASENLAEJECUCINDELAOBRA(76%), SEGUIDODELAFALTADEINCLUSINDEMTODOSDESOLUCININMEDIATADEDIVERGENCIAS(70%) YLAFALTADEESTIPULACINDEMECANISMOSDEREEVALUACINDEPRECIOSYPLAZOSDEL

CONTRATO(68%).


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5. CONSIDERACIONES FINALES


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Divergencias Contractuales:El riesgo de las economas modernas

DIVERGENCIASCONTRACTUALES= RIESGOINHERENTEAUNARELACINCOMERCIAL.

ENLAMEDIDAQUELOSPASESSEDESARROLLANLOSPROYECTOSDEINVERSINSETORNANMSCOMPLEJOS.

A MAYORCOMPLEJIDADDELOSPROYECTOS= MAYORPROBABILIDADDEOCURRENCIADEDIVERGENCIAENTRELASPARTESY, PORENDE, CONTRACTUAL.

ESTEESELCASODECHILE. PASAMOSDEUNESTADIODEDESARROLLOMENORAUNODEMAYORGRADODESOFISTICACIN. PORLOQUELATENDENCIAENESTE

MATERIAESAQUECONMAYORFRECUENCIAOCURRANDIVERGENCIASCONTRACTUALES.

ESUNRIESGOPOSIBLEDEELIMINAR?. NO.

ESUNRIESGOPOSIBLEYNECESARIODECONTROLAR?. SI.


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Divergencias Contractuales:El riesgo de las economas modernas

LACCHC ESTTRABAJANDOENELLO. CMO? TCNICAMENTE:

CONMANDANTES. ENMEJORARELDESARROLLODEPROYECTOSENELQUEPARTICIPANDISTINTASEMPRESAS. ENPOTENCIARLAOPERACINDEINSTRUMENTOSFINANCIEROSQUEACOTENELRIESGO

POSIBLEDEELIMINAR.

MODERNIZACINDELOSCONTRATOSDECONSTRUCCIN, PROMOVIENDOELUSODEMODELOSINTERNACIONALES, COMOFIDIC.

PROMOVERLAINCORPORACINENLOSCONTRATOSDECLUSULASDERESOLUCINTEMPRANADECONTROVERSIAS.

CONTARCONSISTEMASQUEPERMITANTRANSPARENTARLOSRIESGOSYSUSRESPONSABLESENLOS

CONTRATOSCONLOSMANDANTES: MATRIZDERIESGOSQUEEXPLICITELOSCOSTOSADICIONALESASOCIADOSAEXIGENCIASPARTICULARESDELMANDANTE.

PROFUNDIZARLAUTILIZACINDELOSSEGUROSCOMOHERRAMIENTADEASIGNACINDERIESGOSENLOSCONTRATOS.

CAPACITACINENADMINISTRACINDECONTRATOSYUSODELANORMATIVAVIGENTE.


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ESTUDIO SOBRE DIVERGENCIAS CONTRACTUALES EN

EMPRESAS SOCIAS DE LACMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIN

Octubre 2014

Carlos Piaggio V.Gerente de Infraestructura

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