CONFORMACIÓN DEL DPTO DE TALENTO HUMANO

8/17/2019 CONFORMACIÓN DEL DPTO DE TALENTO HUMANO

1/14

Candelaria De La Cruz M .


2/14

ASPECTOS FUNDAMENTALESASPECTOS FUNDAMENTALESDE LA GESTION MODERNA DEDE LA GESTION MODERNA DE

PERSONASPERSONASSon Seres

Humanos:

personalidad propia,

historias distintas y poseen

conocimientos,

habilidades,

destrezas ycapacidades

indispensables.

Candelaria De La Cruz M.


3/14

Activadores

Inteligentes de los

recursosorganizacionales:

Elementos impulsoresde la organización,

capaces de dotarla deinteligencia, talento yaprendizajes

Socios de la

organización: Soncapaces de conducirlaa la excelencia y aléxito.



4/14

PERSONAS COMO

RECURSOS Empleados aislados en los

cargos.Horario establecido con rigidez.Preocupación por las normas yreglas.

Subordinación al jefe.Fidelidad a la organización.ependencia de la jefatura.!lineación en relación con laorganización."nfasis en la especialización.

Ejecutoras de tareas."nfasis en las destrezasmanuales.#ano de obra.

PERSONAS COMO

SOCIAS

$olaboradores agrupados ene%uipos.#etas negociables y compartidas.Preocupación por los resultados.!tención y satisfacción delcliente.&inculación a la misión a la'isión.(nterdependencia entre colegas ye%uipo.Participación y compromiso.

"nfasis en la ética y laresponsabilidad.Pro'eedores de acti'idades.(nteligencia y talento.



5/14

CONCEPTOS DECONCEPTOS DERECURSOS HUMANOS ORECURSOS HUMANOS O

GESTION DEL TALENTOGESTION DEL TALENTOHUMANOHUMANO )a *estión del +alento Humano es un -rea muy sensible a la

mentalidad %ue predomina en las organizaciones. )a !H es el conjunto de pol/ticas y pr-cticas necesarias para

dirigir recursos 0umanos. Es una función administrati'a dedicada a la ad%uisición,

entrenamiento, e'aluación y remuneración de los empleados. Es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones

de empleo %ue influyen en la eficacia de los empleados y lasorganizaciones.

Es una función de la organización relacionada con la pro'isión,el entrenamiento, el desarrollo, la moti'ación y elmantenimiento de los empleados.



6/14

MISIÓN DE LA GESTION DELMISIÓN DE LA GESTION DEL

TALENTO HUMANOTALENTO HUMANO

)a *estión de ecursos Humanos se encargade la planeación, organización, desarrollo,coordinación y control de técnicas, capaces

de promo'er el desempe1o eficiente delpersonal.



7/14

ARH COMO RESPONSABILIDAD DEARH COMO RESPONSABILIDAD DELINEA Y FUNCION DE ASESORIALINEA Y FUNCION DE ASESORIA

(STAFF)(STAFF)

!dministrar persona es una responsabilidad de

cada gerente 2lo cual es una responsabilidadlineal3, %ue a su 'ez debe recibir orientacióndel staff respecto de las pol/ticas yprocedimientos adoptados por la

organización.



8/14

ESTRUCTURA DEL ÓRGANO DEESTRUCTURA DEL ÓRGANO DEGESTIÓN DEL TALENTOGESTIÓN DEL TALENTO

HUMANOHUMANO

$on el enfo%ue sistémico, la 'ieja tradicióncartesiana de di'idir, segmentar y separar

fue sustituida por una nue'a manera deorganizar la empresa. !0ora se 0ace énfasisen juntar y no en separar.

!un%ue la estructura funcional fa'orece a la

coordinación intradepartamental, dificultaenormemente la estructurainterdepartamental.



9/14

OBJETIVOOBJETIVO GENERALGENERAL

#ejorar las contribuciones producti'asdel personal a la organización, ya %uelas personas pueden aumentar odisminuir las fortalezas y debilidadesde una organización, dependiendo decómo se les trate a ni'el personal y

social.



10/14

OOBJETIVOSBJETIVOS EESPECIFICOSSPECIFICOS

Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos yrealizar su misión

Proporcionar competitividad a la organización

Suministrar a la organización empleados bienentrenados y motivados

Permitir el aumento de la autorrealización y lasatisacción de los empleados en el trabajo

!esarrollar y mantener la calidad de vida en el

trabajo Administrar el cambio

"stablecer pol#ticas $ticas y desarrollarcomportamientos



11/14

PROCESOS DE LA GESTION DELPROCESOS DE LA GESTION DEL

TALENTO HUMANOTALENTO HUMANO

!n-lisis y descripción de cargos

ise1o de cargos

eclutamiento y selección de personas

$ontracción de candidatos seleccionados

4rientación e integración 2inducción3 denue'os funcionarios

!dministración de cargos y salarios



12/14

(ncenti'os sal-riales y beneficios sociales

E'aluación del desempe1o de los empleados$omunicación con los empleados

$apacitación y desarrollo del personal

esarrollo organizacionalHigiene, seguridad y calidad de 'ida en eltrabajo

elaciones con los empleados y elacionessindicales



13/14

LOS 6 PROCESOS DE LA GESTIÓN DELLOS 6 PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL

TALENTO HUMANO TALENTO HUMANO

!dmisión depersonas

!plicación depersonas

$ompensación de personas

esarrollo depersonas

*ES+(56#4E6! E

PES46!S

#antenimientode personas

#onitoreo depersonas

7uién debe trabajar en la organización 8 eclutamiento de personal8 Selección de personal

7ué deber-n 0acer las personas8 ise1o de cargos8 E'aluación de desempe1o

$ómo compensar a las personas8$ompensación y remuneración8 9eneficios y ser'icios$ómo desarrollar a las personas8 Entrenamiento y desarrollo8 Programas de cambio

8 Programas de comunicación $ómo retener a las personas en el trabajo8 !dministración de la disciplina8 Higiene, seguridad y calidad de 'ida

8 #antenimiento de las relaciones sindicales $ómo saber lo %ue 0acen y lo %ue son8 Sistemas de información general

8 9ase de datos Candelaria De La Cruz M.


14/14


CONFORMACIÓN DEL DPTO DE TALENTO HUMANO

Documents

Transcript of CONFORMACIÓN DEL DPTO DE TALENTO HUMANO