CONFIGURACIÓN LABORAL DEL SECTOR TURÍSTICO Y MICROEMPRENDIMIENTO DE LA COMUNA DE MAIPÚ

MENDOZA

Walterio Barra Cabello

Experto en Formación Profesional OIT

Diciembre 13 de Diciembre de 2011

JUSTIFICACION

Solo la ordenación de datos duros acerca del sector turismo como de los eficientes emprendimientos ya realizados no dan el ancho de las necesidades de una población emergente que ha ido instalándose con sus buenas ideas en los diferentes emplazamientos territoriales. Desde la perspectiva de la gestión publica la definición de los escasos recursos sobre potenciamiento de la asociatividad, el cooperativismo, y los enclaves de autogestión mas desconocidos requieren de un levantamiento de datos específicos y de permanente actualización que no termine en una gestión publica plagada de enciclopedias sino de datos activos para las nuevas demandas estratégicas comunales del siglo XXI

OBJETIVOS Configurar un sistema multimedial de la

población activa ocupada en el sector turismo y micromeprendimiento asociados

Diseñar programas de formación del sector con énfasis en la adquisición de competencias laborales medibles y generadoras de nuevos conocimientos para sus propia actividad laboral y emprendimiento

Articular desde la Unidad de Desarrollo Local de la municipalidad de Maipú Mendoza instancias de consejos territoriales que fortalezcan encuentros de creatividad e innovación permanente.

ETAPAS DEL PROYECTO

Fase 1

Informe del primer estudio de la configuración laboral sectorial turismo y emprendimientos con los siguientes indicadores:

Población activa ocupada Población activa no ocupada Población demandante de empleo Crecimiento de empleo a corto plazo Temporalidad de la contratación de trabajadores Ocupaciones mas demandas y ofertadas Numero y tipos de emprendimientos sectoriales

FASE 2 Informe geográfico, subsectores, ocupaciones,

tipos de contratación, formación educativa de la población en actividad laboral de la comuna de Maipú

Se utilizara la metodología de estudio de población de la CEPAL

Indicadores:

Instituciones publicas y privadas dedicadas a la formación del sector y temas asociados

Costos de la formación Financiamiento Áreas formativas

Alumnos egresados por especialidad y año Dotación docente y especializada existente Infraestructura utilizada Talleres de experimentación existentes Incubadoras de negocios existentes Centros de certificación de calidad de la

formación y sustentabilidad-sostenibilidad de los emprendimientos

Sistema de becas privadas y públicas Sistema de documentación del sector

turístico y emprendimiento Sistema de supervisión de empredimientos

FASE 3

Informe con la estructura ocupacional del sector turístico y sus perfiles laborales y competencias, que pueda articular paulatinamente un dialogo técnico entre el sistema formal educacional y del sector para el fortalecimiento de la población activa de la comuna de Maipú Mendoza

Indicadores

Estructura curricular Perfiles por puestos de trabajo y competencias Bidireccional dad del aprendizaje de

competencias laborales.

FASE 4

Informe con al determinación de las necesidades urgentes y de mediano plazo y perfeccionamiento de la fuerza laboral del sector.

Indicadores:

Necesidades estructurales Necesidades por competencias Necesidades para certificación de competencias Necesidades de equipo de formación

especializados y del sector

ESTRATEGIA Y ACCIONES CLAVES Instalación de un equipo de tareas dirigido

por el Jefe de la Unidad de Desarrollo Local, un experto en formación profesional, un profesional informático y un equipo de tareas territoriales para la aplicación de los instrumentos de levantamiento de información

Procesamiento diario de la información obtenida en el trabajo de terreno

Creación un consejo asesor con miembros del sector publico y privado que potencien el proyecto comunal de mejoramiento de las competencias laborales en el sector turismo y emprendimiento de la comuna de Maipú

RECURSOS Y FINANCIAMIENTO Una oficina para trabajo del equipo de tareas

ejecutivo y de terreno Equipos computacionales ( 3 PC, 2 notebook para

trabajo en terreno, impresora multifunción, wi-fi, y una línea internet dedicada, teléfonos móviles para equipo de terreno) y un servidor de generación actualizada, con reportes de avance mensual al Jefe de la Unidad de Desarrollo Local de la comuna de Maipú e Intendente.

Anteproyecto $ 5.000 argentinos Honorarios mensual experto en formación

profesional, $ 5.000 Honorarios mensual al equipo de terreno por

fases y metas. por fijarse

CRONOGRAMA TENTATIVO

Diciembre 2011 Contratación de experto en formación

profesional y selección de equipo profesional y de terreno

Enero 2012 Capacitación del equipo de trabajo

Febrero a Junio 2012 Formulación y aplicación de instrumentos de

levantamiento de información

Junio 2012 Informe Fase 1 y 2

Julio 2012 Primera Cuenta comunal del proyecto

Agosto a Noviembre 2012 Fase 3 y 4

Noviembre 2012 Segunda cuenta comunal del proyecto

Diciembre 2012 Entrega Informe Final y Proyecto Estratégico

de Fortalecimiento del sector Turismo y emprendimiento de la comuna de Maipú Mendoza

Enero a Marzo 2013 Creación del Instituto Comunal de Desarrollo

Endógeno de la comuna de Maipú Mendoza dependiente de la Unidad de Desarrollo Local, y la instalación de los departamentos de Generación de políticas de empleabilidad del sector turismo y emprendimiento, formación de formadores territoriales, equipo de informática y cuenta publica.