Conferencia: Mi Mejor Versión (2015)

Agosto, 2014

Fortalezas aplicadas al trabajo

rodrigo_saa

Santiago, Junio – 2015

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SomosEspacioVe rodrigo_saa

… desde el conocimiento profundo de las personas de su equipo de trabajo, el entrenamiento en la

práctica y el feedback permanente.

2010’s – Florecer + 2000’s – Inspirar +

1990’s - Gestionar +

1980’s - Imponer

+

El nuevo rol del jefe Cada persona debe lograr su “Mejor versión posible”

Peter Senge: El jefe como un jardinero

Sonja Lyubomirsky!(U. de California)!

Modelo

PIE ¿Dónde debemos buscar las

verdaderas causas del bienestar subjetivo?

50%!

10%!

40%!

Genes!Condiciones!Esfuerzo!

Reflexión (Auto) Gestión de personas, también, es parte de la pega

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Cumbre de líderes – G100. Mayo 2013

Workshops de Psicología Positiva vía eClass. 2do Semestre 2013

“La gira” del Gerente General. Junio – Septiembre 2013

Diciembre 2013: VTR decide … desarrollar la Gestión por Fortalezas y el 2014 implementamos TQV 1

2015: TQV 2 con foco en liderazgo de sí mismos (basados en Fortalezas y Emociones)

Iden3ficación de Fortalezas

Feedback ( + y -‐)

Establecer DesaBos

Ver y valorar al legí,mo otro Es impera3vo conocer y valorar el aporte de cada una de las personas, potenciarlas y complementarse en pos del

Propósito Común VTR

Conversar: Decir y escuchar Buscando aumentar las conversaciones directas y así reducir las no3ficaciones y las entrega de contexto

unidireccionales

Catalizar Alma Con este conocimiento formular desaBos en cada área e

inter áreas en los que podamos usar las fortalezas

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Bienestar subjetivo

del equipo

Las habilidades de liderazgo de Te Quiero Ver! son causa de recomendación de jefes y bienestar del equipo*

Identificar fortalezas Generar feedback (+) Generar feedback (-) Establecer desafíos

“NPS” del jefe

0,34 0,35 0,35 0,34

Según escala “SWLS” (Satisfaction With Life Scale) de Ed. Diener (1998)

Según pregunta: “En una escala de 0 a 10, ¿Qué probabilidad hay que recomiende a un

amigo o cercano trabajar con su jefe? ”

*Fuente: Medición EspacioVE – Programa Te Quiero Ver Junio 2014

“NPS” del jefe

Las habilidades de liderazgo de Te Quiero Ver! son causa de recomendación de jefes y bienestar del equipo*

Identificar fortalezas Generar feedback (+) Generar feedback (-) Establecer desafíos

Bienestar subjetivo

del equipo

Según escala “SWLS” (Satisfaction With Life Scale) de Ed. Diener (1998)

Según pregunta: “En una escala de 0 a 10, ¿Qué probabilidad hay que recomiende a un

amigo o cercano trabajar con su jefe? ”

0,72 0,64 0,86

*Fuente: Medición EspacioVE – Programa Te Quiero Ver Junio 2014

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“Entrena tan bien a los colaboradores que se puedan ir, trátalos tan bien, que no quieran”

Agosto, 2014


rodrigo_saa

Ejercicio 1

Ejercicio 1: Entrevista

1.  Trabajo en parejas

2.  Seleccionar Rol A y Rol B

Rol A Rol B

Entrevista a B para descubrir sus fortalezas a par,r de sus orgullos

Responde con sinceridad y mucha colaboración

1. Entrevista brevemente a la persona a tu lado.


1.  ¿Qué momento de su vida laboral lo hace sen3r orgulloso?

2.  ¿Por qué te sientes así de bien? Tiene que ser UN HECHO

No es necesariamente el de más orgullo

Sin enjuiciar

2.  Encuentra la fortaleza que esa persona desplegó en ese momento


3.  Chequea si a ambos les hace sen3do la fortaleza escogida


Rol A Rol B

1. Entrevista brevemente a la persona a tu lado. Guíate por la pauta que te entregamos

2. Encuentra la fortaleza la fortaleza que iden3ficas en ese hecho

3. Chequea si a ambos les hace sen3do la fortaleza escogida


Agosto, 2014


Gestión por fortalezas

Entrenamiento de las fortalezas:

Experiencia +

Desempeño

Potenciar lo bueno v/s Reducir lo malo

•  2/3 de las personas no pueden identificar sus principales fortalezas de carácter •  17% de las personas utilizan sus fortalezas de forma consiente en el día a día

en el trabajo

Potenciar lo bueno v/s Reducir lo malo

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Descartar Debilidades

Resolver

Urgencias no ignorables

Potenciar

Fortalezas: Patrón en forma de pensar, sentir y hacer que nos motiva y energiza naturalmente

Notas: Basado en Robert Biswass-Diener (2011) “Practicing Positive Psychology Coaching”

1ro … el contraejemplo Jorge López

Daniel Alcaíno

Diana Bolocco

Martín Cárcamo

José Luis “Coto” Sierra:

•  No tan rápido

•  Poca Derecha

•  Poco Cabezaso

Nuestro ejemplo de Famoso

José Luis “Coto” Sierra:

•  Precisión en pases

•  Tiros libres

•  Líder – Ejemplo

Nuestro ejemplo de Famoso

Agosto, 2014


rodrigo_saa

Ejercicio 2


1.  Trabajo con OTRA pareja

2.  Seleccionar Rol A y Rol B

Rol A Rol B

Entrevista a B para descubrir sus fortalezas a par,r de sus orgullos

Responde con sinceridad y mucha colaboración


1. Entrevista brevemente a la persona a tu lado.

1.  ¿Cuál es tu hobby o ac3vidad favorita en el 3empo libre?

2.  ¿Por qué te gusta hacer esa ac3vidad? Sin enjuiciar

Sin inventar

2.  Encuentra la fortaleza del listado que más asocies con tu entrevistado


3.  Chequea si a ambos les hace sen3do la fortaleza escogida


Rol A Rol B

1. Entrevista brevemente a la persona a tu lado. Guíate por la pauta que te entregamos

2. Encuentra la fortaleza del listado VIA que más asocies con tu entrevistado

3. Chequea si a ambos les hace sen3do la fortaleza escogida


Agosto, 2014

… y a la rutina diaria


rodrigo_saa

¿Cuáles son mis fortalezas?

“Quien encuentra un oficio que ama, no tendrá que trabajar un solo día de su vida” Confucio

Del 3empo en los equipos de alto desempeño las personas están fluyendo en sus Fortalezas. Marcus Buchingham – Gallup

Renato Belucci www.mangore.com

A los 6 años conoció una mandolina, luego la guitarra, quiso ser

concertista … pero no lo logró … si logró pasar

más de 8 horas al día con su guitarra

Fuente: Psicología Positiva

2011

Fuente: Gallup

2002

Fuente: Marcus Buckingham

Incluso: Parábola de los Talentos

Agosto, 2014



rodrigo_saa

¿Con qué Sentido y Razón?

Karoline Mayer!Ejemplo de Florecimiento y Trabajo!

http://www.24horas.cl/nacional/el-imperio-de-amor-de-una-monja-heroe-162179

+ de 22 millones de discos

+ de 42 millones de seguidores en

twitter

+ de US$80 millones de ganancias 2012 – 2013

¿Cuál es la diferencia de Lady Gaga?

•  En 1979, George Lucas creó la División de Ordenadores Gráficos de Lucasfilm y en 1986 Steve Jobs la compró convirtió en una nueva empresa: PIXAR

Pixar

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No haga del $$ su foco. Para que las compañías basadas en creatividad tengan éxito a largo plazo, hacer dinero no puede ser su foco.

“Yo hago dinero para hacer películas”

• Sellos en la rutina diaria

A. “Trust” de cerebros: Cuando un director y un productor sienten que necesitan ayuda, reúnen a un grupo compuesto por los 8 directores de Pixar para discutir sobre el problema.

B. Las diarias: las personas muestran su trabajo diariamente a distintos niveles de la organización, aunque esté incompleto, alentándolos a hacer comentarios.

Mantener vigente la Propuesta de Valor

Compar3r recetas, para hacer crecer la torta y no compar3r por migajas

(app. 9,5% del PIB del Perú)

Más de US$ 100 millones de facturación anual – 37 restaurantes – 11 países … pero su fenómeno no es empresarial, es social y cultural (Mario Vargas Llosa)

El 1er Astrid y Gastón era un restaurant de comida

francesa en Lima (financiado con familiares)

El 2002 dejó de buscar hongos de Madagascar y recorrió el Perú buscando

ingredientes

En Chile 105, Argen3na 300, US 500 y Tokio 47 … restaurantes peruanos

80.000 estudiantes de Cocina (1990 cero) 80.000 restaurantes (2001 40 mil)

2do Lugar en orgullo nacional

El 85% de los ejecutivos en el mundo declara para alcanzar su máximo potencial debe minimizar su brechas

Máximo Potencial

Reducir debilidades

Potenciar Fortalezas

Entrenar Fortalezas

Descartar Debilidades

Resolver Urgencias no ignorables

¿Ser Perfectos?

Nue

stra

ofe

rta El Efecto Pigmalión

Desempeño colaborador

Expecta3va Jefe

Conducta Jefe

Expecta3va colaborador

ü  Feedback ü  Clima

ü  Desafío ü  Oportunidad

!!! Engagement !!! Desempeño!

Dific

ulta

d

Zona de aburrimiento!

Zona de estrés!

Evaluación

Agosto, 2014



rodrigo_saa

Muchas gracias!!

SomosEspacioVe rodrigo_saa

Conferencia: Mi Mejor Versión (2015)

Leadership & Management

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