CONCEPTO Etapa primordial en la administración pues,

aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización. (1)

IMPORTANCIA

Crear mejor calidad .

Enfrentar el cambio .

Producir ciclos más rápidos.

Facilitar la delegación y el trabajo en equipo .

Agregar valor

REQUISITOSCorrección de fallas y errores: El control

debe detectar e indicar errores de planeación, organización o dirección.

Previsión de fallas o errores futuros: el control, al detectar e indicar errores actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planeación, organización o dirección.

CICLO DEL CONTROLEstablecimiento de estándares

Estándares de cantidad

Estándares de calidad

Estándares de tiempo. Estándares de costos .

Evaluación del desempeño

Comparación del desempeño con el estándar establecido

Acción correctiva

AREAS DE CONTROLPRODUCCION

Control de calidad

Control de costos

Control de los tiempos de producción

Control de inventarios .

Control de operaciones Productivas

Control de desperdicios

Control de mantenimiento y conservación

COMERCIAL

Por volumen total de las mismas ventas.

Por tipos de artículos vendidos. Por volumen de ventas estacionales.

Por el precio de artículos vendidos.

Por clientes.

Por territorios.

Por utilidades producidas.

Por vendedores.

TALENTO HUMANO

Controles de asistencia y retrasos

Control de vacaciones

Control de salarios

MUCHAS

GRACIAS