· Con relación a las actividades de exploración en Perú, el proyecto de Los Chancas (un...

INFORME ANUAL ’06 01

SOUTHERN COPPER CORPORATION02

Índice

02 CartaalosAccionistas

04 EstadísticasdeProducción

05 Reservasdecobre DatosFinancierosyEstadísticos

07 ProgramadeExpansiónyModernización

11 Exploración

15 Desarrollo-RelacionesconlaComunidad

21 ResultadosdeOperaciones paralosañosterminadosel31dediciembre de2006,2005y2004

25 Compromiso-AsuntosAmbientales

31 InformaciónGeneral DescripcióndeOperacionesy DesarrolloRespectodelaEntidadEmisora

48 MiembrosdelDirectorio


Carta a los Accionistas

El2006hasidootroañoextraordinarioparaSouthernCopperCorporation(SCC),enparticular,yparalaindustriaminera,engeneral.LasventasdelaCompañíaalcanzaron$5,460millonesylautilidadnetaas-cendióa$2,038millones,unincrementode33.5%y45.6%respectivamente,conrelaciónalasde2005.

Losexcelentesresultadossedeben,principalmente,alalzaenlospreciosdelosmetales,salvoelmolib-deno,asícomoanuestropermanentecompromisoporconseguirunaoperaciónmineramáseficienteeintegradahastametalesrefinadosyaleacionesespeciales.

Otros factoresqueafianzan la sólidaposiciónde laCompañía sonel incrementode$341millones(10.2%)delpatrimoniodelosaccionistas,unincrementode$212millonesenlosactivosfijosyunaumentode$427millonesenefectivoyvaloresnegociables.

Durante el 2006, lospreciospromediodenuestrosprincipalesproductos registraronunaevoluciónfavorableconrelaciónalosde2005,conlaexcepcióndelpreciodelmolibdeno.ElpreciopromedioCOMEXdela libradecobrefue$3.09, loquerepresentaunincrementode83.9%respectoa$1.68registradoelañoprevio.Elpreciopromediodelalibradezincfuede$1.49,mayoren136.5%respectoa$0.63registradoelañoanterior.Elpreciopromediodelaonzadeplatafue$11.54superioren57.7%,comparadocon$7.32registradoelañoprevio.Elpreciopromediodelaonzadeorofue$604.34,loquerepresentaunalzade35.8%respectoa$444.88delañoprevio.Elpreciopromediodelalibrademolibdenofue$24.38,21.5%menorconrelacióna$31.05registradoel2005.

RespectoalamodernizacióndelafundicióndecobreenIlo(Perú),elproyectoseencuentraterminado,habiendoiniciadolaspruebasdelhornoIsaenelmesdeenerode2007.Lapartecorrespondientealaruedademoldeodeánodoscomenzóaoperarenelprimertrimestrede2006,reemplazándoselaproduccióndeblisterporladeánodos.Laproduccióndeánodospermitióalimentardirectamentealarefinería,eliminandoelcostodefundirnuevamenteelblisterymoldearánodos.EstimamosqueestohaahorradoalaCompañíadoscentavosdedólarporlibraenelcostodefundiciónyrefinadoenlasoperacionesdeIlo.EnToquepala,elProyectodeDepósitosLixiviablesalcanzóal31dediciembrede2006unavancede99.1%,secompletólainstalacióndelafaja15yestáenprocesodeinstalaciónlafaja16,conunalongitudtotalde4.6kilómetros.Afinesdeaño,seteníadepositado34.5millonesdetoneladasdematerialdeuntotalde39.5millonesdetoneladasparaterminarlarampa,laqueseestimaculminarenelprimertrimestrede2007.

Enparalelo,sevienedesarrollandoelProyectodeConstruccióndeNuevasRepresasparaPLS,estepro-yectoescomplementarioaldeDepósitosLixiviables,yaqueestosnuevosdepósitosrequeriránnuevasrepresasdecolección,pueslasexistentesseráncubiertasporelminerallixiviableaserdepositadoenlazona.Adiciembrede2006,elproyectoalcanzóunavancedel84.5%.

Duranteelaño2006,tuvimosuntrágicoaccidenteennuestraUnidaddeCarbón“PastadeConchos”enMéxico.Laempresadiorespuestadecisivaaesteaccidentemediantetrabajosdebúsquedayrecupe-racióndelosminerosfallecidos.Igualmente,sedesarrollóunamplioapoyoeconómico,educativo,desaludyhumanitarioalosfamiliaresdelosminerosyalascomunidadesdelazona.

ConrelaciónalasactividadesdeexploraciónenPerú,elproyectodeLosChancas(undepósitodepórfi-dosdecobreymolibdeno),iniciólosestudiosdepre-factibilidadamediadosde2006ydebenconcluirseenelsegundotrimestrede2007,dondesedaránaconocerlasreservascomercialmenteexplotablesylasproyeccionesparaconcluirlosestudiosdefactibilidad.Enel2006,elproyectoTíaMaria,undepósitodepórfidosdecobre-oro,concluyósuprogramadeperforaciónysehaniniciadolosestudiosdefacti-bilidadquedebenconcluirseeneltercertrimestrede2007.


EnMéxico,elproyectodelanuevaplantaLESDEdeCananeaestáenejecuciónyseesperaproducir33,000toneladasdecobreenelaño2009.Enparalelo,seestarealizandolaingenieríaparaexpandirlacapacidaddelaplantaconcentradora,loqueincrementarálaproduccióndecobre.Además,estáendesarrollolaconstruccióndeunaplantapararecuperarelmolibdenoconunacapacidadde10millo-nesdelibrasanuales.Asimismo,seencuentraenestudiodefactibilidadlaconstruccióndeunanuevaconcentradoraconcapacidadde100miltoneladasdemineraldiario.Ellopodráelevarlaproduccióndecobre200miltoneladasadicionales,quepodríaentrarenoperaciónparaelaño2011.

LaCompañíacontinúaintegrandosusoperacionesenMéxicoyPerúparaconseguirlasmayoressiner-giasposiblesy lograrbeneficioseconómicosadicionales.Endiciembrede2005,seformóunequipocompuestoporpersonaldenuestrasoperacionesenPerúyMéxicoyungrupoconsultorindependientepararevisarlasactividadesdesoportedeambasoperaciones.

EnlasunidadesdetajoabiertoubicadasenMéxico,tuvimosqueenfrentarseriosretosdecarácterla-boralenlasminasCananeayLaCaridad,lascualesfueronbloqueadasilegalmente,loqueafectólapro-duccióndecobreymolibdeno;fuenecesarioadquirirconcentradosdetercerosquepermitierancumplirloscompromisosconnuestrosclientes.Noobstantequelaproducciónfuemenorcomparadaconladelañoanterior,laCompañíaseviobeneficiadaconunmejorprecioenlosmetales,loquesumadoasufortaleza,lepermitióobtenerresultadossobresalientes..

Enlaactualidad,SCCtieneoperacionesminerasenMéxico,PerúyChile.Laexploracióndeestosyaci-mientospermitiráalaCompañíaincrementarsusreservas,asícomosuproyecciónafuturo.Endiciem-bre2006,anunciamosunincrementosignificativoenlasreservasdenuestrasunidadesmineraspe-ruanas.Usandoelmismopreciode$0.90porlibradecobre,conlasquereportamosanteriormentelasreservasenlaminadeToquepala,queaumentarona61%yenlaminadeCuajonelohicieronen22%.

LosproyectosquevieneejecutandoSouthernCopperconsolidaránaúnmásnuestraposiciónentrelasprincipalesproductorasdemetalesdelmundo,loqueauguraunretornoeconómicomássatisfactorioparalosaccionistas,unamayorcontribuciónparalospaísesylaslocalidadesdondeoperaymayoresbeneficiosparanuestrosempleadosytrabajadores.

AnombredelDirectoriodeSouthernCopperCorporationexpresamosnuestroagradecimientoatodoelpersonalporsuesforzadotrabajoydedicación,anuestrosclientesporsusreiteradasmuestrasdeconfianzaylealtadyaustedes,nuestrosaccionistas,porsupermanenteapoyo.

OSCARGONzáLEzROChAPresidente ejeCutivo

GERMáNLARREAMOTA-VELASCOPresidente del direCtorio

XAVIERGARCíADEQUEVEDOTOPETEPresidente ejeCutivo


2006 2005 2004 2003 2002

Producción de Mina (toneladas)Materialminado(miles) 409,623 426,951 386,364 356,600 357,635Cobreenconcentrados 506,084 574,976 603,907 547,172 491,828CobreLESDE 99,575 114,953 114,100 118,744 122,190Totaldecobre 605,659 689,929 718,007 665,916 614,018Molibdenoenconcentrados 11,837 14,803 14,373 12,521 11,747zincenconcentrados 136,592 143,609 133,778 128,760 135,442Plataenconcentrados 502,993 575,266 576,372 559,941 562,219Producción de fundición / refinería Cobre 591,794 629,353 594,278 537,501 579,905zinc 51,035 101,523 102,556 101,069 92,012Plata 12,379 12,487 10,796 12,147 15,536 toquepala Materialminado(miles) 131,607 134,505 115,120 105,242 102,145Cobrecontenidoenconcentrados 151,775 157,456 160,852 142,373 125,424Molibdenoenconcentrados 5,813 5,324 6,004 4,153 4,215Cuajone Materialminado(miles) 112,410 109,855 101,265 97,471 99,589Cobrecontenidoenconcentrados 174,404 163,659 194,389 184,528 168,208Molibdenoenconcentrados 3,523 5,279 4,657 4,867 4,104Fundición / refinerías Perú LESDE 35,805 36,498 42,125 47,756 52,854Concentradosfundidos 1,107,458 1,206,252 1,213,030 1,182,870 1,183,816Blisterproducido 30,756 325,623 320,722 314,920 281,669ánodosproducidos 298,435 0 0 0 0Cátodosproducidos 273,299 285,205 280,679 284,006 281,669 Mexicana de Cobre – Caridad Materialminado(miles) 46,606 75,465 72,430 73,916 62,952Cobrecontenidoenconcentrados 58,071 122,317 110,385 107,236 91,925Molibdenoenconcentrados 2,501 4,200 3,712 3,501 3,428Cananea Materialminado(miles) 114,595 102,508 93,160 75,692 88,435Cobrecontenidoenconcentrados 111,280 118,741 123,228 94,103 86,641Fundición / refinerías México LESDE 63,770 78,454 71,975 70,988 69,336Concentradosfundidos 723,984 894,735 820,459 629,505 700,278ánodosproducidos 242,410 282,412 250,890 199,033 239,031Cátodosproducidos 200,357 233,682 202,146 163,965 199,901Alambrónproducido 96,582 113,165 69,529 53,822 97,485subterráneas Contenidoenconcentrados(toneladas) zinc 136,592 143,609 133,778 128,760 135,442Plomo 19,081 19,545 18,842 20,884 23,800Cobre 10,555 12,804 15,053 18,932 19,630Plata(Kilogramos) 288,524 316,723 325,652 334,993 380,693Oro(Kilogramos) 139 125 164 217 266

southern Copper Corporation y subsidiariasestAdístiCAs de ProduCCión. dAtos seleCCionAdos Por CinCo Años


PORLOSAÑOSTERMINADOSEL31DEDICIEMBREDE 2006 2005 2004 2003 2002(enmillonesdedólaresexceptoporlosmontosporacciónytrabajadores) estados consolidados de ingresos Ventasnetas $ 5,460 $ 4,089 $ 3,097 $ 1,577 $ 1,388 Costosygastosoperativos(1) 2,406 2,018 1,614 1,251 1,201 ResultadodeOperación 3,054 2,071 1,483 326 187 ParticipaciónminoritariadeAccionesdeInversión enlosingresosdelaSucursaldelPerú 9 12 5 4 9Pérdidaextraordinaria utilidad neta $ 2,038 $ 1,400 $ 982 $ 84 $ 145 Montos por acción utilidad neta básica y diluida $ 6.92 $ 4.76 $ 3.33 $ 0.29 $ 0.49 dividendos pagados $ 5.13 $ 2.90 $ 0.65 $ 0.16 $ 0.18Balances generales consolidados TotalActivos $ 6,376 $ 5.688 $ 5,319 $ 4,491 $ 4,419 EfectivoyValoresNegociables 1,303 876 756 352 175 DeudaTotal 1,528 1,172 1,330 1,671 1,621 Patrimonio 3,667 3,326 2,814 2,023 1,882 estado consolidado de flujos de efectivo Efectivoprovenientedeactividadesoperativas 2,059 1,663 1,172 61 182 Dividendospagados 1,509 854 191 45 22 Gastosdecapital 456 471 228 65 85 DepreciaciónyAgotamiento 275 277 193 177 158 Capital accionario Accionescomunesencirculación(millones) 294.4 294.4 294.4 294.4 294.4 NYSEPrecio–máximo $ 58.12 $ 35.30 $ 27.05 $ 24.43 $ 7.77 Precio–mínimo $ 34.65 $ 20.82 $ 13.27 $ 7.21 $ 5.41 AccionescomunesClaseAencirculación Valorenlibrosporacción $ 12.45 $ 11.33 $ 9.56 $ 6.87 $ 6.39 P/Eratio 7.79 7.04 7.08 83.11 15.41 ratios financieros ActivocorrienteaPasivocorriente 2.84 2.15 1.70 1.88 1.64 Deudacomoporcentajedecapitalización 5.8% 8.2% 17.0% 39.5% 43.4% Trabajadores(alfinaldeaño) 12,218 12,888 12,794 12,713 12,714

dAtos FinAnCieros y estAdístiCos seleCCionAdos Por CinCo Años

reservAs MinerAles (Miles de toneladas)

OPERACIONESPERUANAS OPERACIONESMEXICANAS TOTAL ATAJOABIERTO ATAJOABIERTO ATAJOABIERTO CUAJONE TOQUEPALA CANANEA LACARIDAD IMMSA

Sulfuros 2,423,252 3,716,159 6,111,482 3,422,081 15,672,974 47,372Contenidodecobre 0.519% 0.491% 0.401% 0.244% 0.406% 0.48%Contenidodemolibdeno 0.017% 0.024% -- 0.029% 0.024% --Lixiviable 16,115 118,178 1,754,218 1,247,388 3,135,899 --Leydelmineral 0.496% 0.207% 0.142% 0.117% 0.136% --Desbroce 6,190,725 14,592,989 5,963,936 1,010,496 27,758,146 --Totalmaterial 8,630,092 18,427,326 13,829,636 5,679,965 46,567,019 --Razóndedesbroce 2.56 3.96 1.26 0.66 1.97 --

southern Copper Corporation y subsidiarias

Programa de expansión y Modernización |

El Proyecto de Modernización de la Fundición de Ilo, para la nueva

Fundición emplea, en la etapa de fusión de los concentrados de cobre, un

horno Isasmelt y dos hornos rotatorios para separar la mata de la escoria,

la etapa de conversión se realiza en cuatro convertidores Pierce Smith

de 15 pies de diámetro por 35 pies de largo, de los cuales tres han sido

reacondicionados y uno es nuevo, se instaló una nueva Planta de Ánodos,

una nueva Planta de Ácido Sulfúrico y una nueva Planta de Oxígeno, así

como las otras facilidades auxiliares necesarias.

Expansión { ex•pan•sión } s u s t A n t i v o F .

[1] Acciónyefectodeextenderse.[2] Aumentooampliacióndeunacosaparaqueabarqueunámbitooespaciomayor.

Los proyectos de expansión y modernización han permitido un

crecimiento constante. En el 2006, además de continuar con diversos

trabajos de construcción, SOUTHERN COPPER CORPORATION concluyó la

modernización de su fundición en Ilo, Perú.

VistaaéreaconcentradoraCuajone-Perú

Moldeodeánodos-Ilo-Perú


Programa de expansión y Modernización

oPerACiones en MéxiCo

QuEbalix iii, Mina dE CananEaEnnoviembrede2006, secomenzó la Inge-niería del Proyecto de la Quebradora, con-juntodebandasmóviles yfijasdenominadoQuebalix III,elcualtendráunacapacidaddetrituraciónde3,200toneladasporhora.Porelprocesode lixiviaciónserecuperaráelcobredelmaterialtrituradoyalmacenadoenterre-ros,elresultanteseráempleadoparaalimen-tarlaplantaESDEIII.

Actualmente, se está desarrollando la inge-nieríadedetalleyseestimaquecomiencesuoperaciónenlasegundamitadde2008.

Planta ESdE iii, Mina CananEaAfinesde2006,seconcluyólaingenieríabá-sica de una nueva planta de Extracción porSolventesyElectrodeposiciónenCananeay,duranteelpresenteaño,secomenzaráconlaingenieríadedetalleyseiniciarálaconstruc-cióndedichaplantaquetendráunacapaci-daddeproduccióndecobrede90T.M./día.

Planta dE MolibdEno, Mina CananEaConestaplanta se recuperarán los conteni-dosdemolibdenoqueexisteneneldepósitomineraldeCananea,seestimaque laplantaalcanzaráunacapacidaddeprocesamientode1,600T.M/día,llegandoaproducir10.4T.M./díadeconcentradodemolibdeno.

Enel2006,secomenzóconlainvestigaciónmetalúrgica y la ingeniería básica del pro-yecto,durante lasegundamitadde2007setieneplaneadocomenzarconlaingenieríadedetalle.

ExPanSión dE la Planta ConCEntradora, Mina CananEaCon el objeto de ampliar la capacidad deproducción de concentrados en la unidadde Cananea se encuentra desarrollándose elproyecto de expansión de la concentradora,el cual consiste en ampliar la capacidad de

moliendayrecuperacióndelaplantaconcen-tradorade76,700T.M./Díaa95,000T.M./Día.Actualmente se lleva a cabo el DiagnósticodeOperacióndelaplantayseestimaquelainformacióndelCriterioGeneraldeDiseñoyAlcanceestaráterminadaen lasegundami-tadde2007.

oPtiMizaCión dEl ManEjo dE GaSES y otroS ProyECtoS, CoMPlEjo MEtalúrGiCo la CaridadElProyectodeManejodeGasesparaConver-tidoresyReactorTenientepresentaunavan-cede62%,seestimainiciarlainstalacióndelaprimeracampanaparaConvertidoresenelmes de mayo y la del Reactor Teniente y lasegundadeConvertidoresparaelmesdeoc-tubrede2007.

Continúa en desarrollo la ingeniería básicadel Proyecto de Mejoras al Transporte Neu-máticodeConcentradosdeCobrealReactorTeniente.

Se Concluyeron los trabajos de la IngenieríabásicadelProyecto“PlantadeTratamientodePolvillosyEfluentes”.

El proyecto consiste en ampliar la capacidaddeextraccióndemineral,desdeelinteriordelaminaSanDiegohastaelTiroSegovedadIIpormediodeunabandatransportadorade1,354metrosdelongitud.Conesteproyecto,sepo-dráaccedera lasreservasqueposee laminaSan Diego cuyos contenidos metálicos sonlosmayoresde toda laUnidad.Actualmente,larampahasidoculminadaycontinúanlostrabajosdereforzamientoparaasegurarelte-rrenoyestarenlaposibilidaddeconcluir lasobrascomplementarias,parainiciarlasinsta-laciones electromecánicas que concluirán elpróximoaño.

ZacatecasProfundizacióndelTirodelaUnidadSanMartín

Elproyectoconsisteendos fasesparahacermásprofundoeltirodelaunidadyasípoder

Finalizamos la modernización de la fundición de ilo, dentro del plazo previsto. Continuamos con nuestros esfuerzos para incrementar paulatinamente nuestra producción, sustentados en las grandes reservas de mineral que poseemos.


mejorar el aprovechamiento y la explotaciónde las reservas al menor costo posible. Laprimera fasecontempla laprofundizaciónde220metrosdetiroy lasobrasnecesariasdelequipodetrituración.Laobraminerahasidoculminada,quedapendientepartedelainsta-laciónelectromecánica,asícomolacimenta-cióndelaquebradora.A partir de los años 2007-2008, será nece-saria laprofundizacióndel tiro interior II, asícomolaconstruccióndenuevasinstalacionesdecarga;enestaetapa,seprofundizará330metrosdetiro,dandocontinuidadalasopera-cionesdelaUnidad,permitiéndolealcanzarlosnivelesdemayorpotencialdelmineral.

oPerACiones en Perú

Con relación a los programas de expansióny modernización que se vienen ejecutandoenlosúltimosañospodemosanunciarlosi-guiente:

EnToquepala,elProyectodeDepósitosLixivia-bles alcanzó a diciembre de 2006 un avancede99.1%,secompletólainstalacióndelafaja15yestáenprocesodeinstalaciónlafaja16,conunalongitudtotalde4.6kilómetros.Es-tosequiposseestánutilizandoparalaforma-cióndelarampaquedaráaccesoalnivel2890,dondeseiniciarálaformacióndelosdepósitoslixiviables;afinesdeañoseteníadepositado34.5millonesdetoneladasdematerialdeuntotalde39.5millonesde toneladaspara ter-minar la rampa, la que se estima culminar acomienzosde2007.

Casienparalelo,sevienedesarrollandoelPro-yecto de Construcción de Nuevas RepresasparaPLS,esteproyectoescomplementarioalProyectodeDepósitosLixiviables,yaqueestosnuevosdepósitos requeriránnuevas represasdecolección,pueslasexistentesseráncubier-tas por el mineral lixiviable a ser depositadoen la zona. El proyecto alcanzó a diciembrede2006,unavancedel84.5%.LarepresadePLSseterminóyseestáninstalandolaslíneasdeimpulsióndePLSyraffinate,elsistemade

adicióndeácidoylaslíneasdedistribucióndeenergíaeléctricaen13.8Kv.Porotraparte,seterminaronlosestudiosparadeterminarlaDisposicióndelosRelavesdelasMinas de Toquepala y Cuajone, dando comoresultado el crecimiento de la presa actualde Quebrada honda, empleando el métodoconvencional de cicloneo. Se terminaron losestudios de ingeniería de detalle. Se inició lacompra de los equipos principales con largoperiododefabricación,talescomolasbombasdedesplazamientopositivo.Elproyectotieneunavancede28.5%.

EnToquepalaseestátrabajandoeneldesvíohaciaconcentradorausandolatrituradorapri-mariadeDepósitosLixiviablesparaalimentarmaterial a la concentradora para no perderproducciónaldarmantenimientoalatritura-doraoriginaldeconcentradoray se tieneunavancede72%.

EnCuajoneseiniciaronlostrabajosparacons-trucciónelnuevoPadFaseIIIparalixiviacióndemineraloxidado,elmismoquenospermiti-ráoperarporotroscincoañosmás,setieneunavancede68%.ElProyectodeModernizacióndelaFundicióndeIlo,paralanuevaFundiciónemplea,enlaetapadefusióndelosconcentradosdecobre,unhor-noIsasmeltydoshornosrotatoriosparasepa-rarlamatadelaescoria.LaetapadeconversiónserealizaencuatroconvertidoresPierceSmithde 15 pies de diámetro por 35 pies de largo,deloscualestreshansidoreacondicionadosyunoesnuevo,se instalóunanuevaPlantadeánodos, una nueva Planta de ácido Sulfúricoy una nueva Planta de Oxígeno, así como lasotrasfacilidadesauxiliaresnecesarias.

Lacapacidaddeprocesamientoseráde1.2mi-llonesde toneladasdeconcentradodecobreporaño.Lacapturadeazufreserádelordende95%,queestáporencimadelorequeridopor la legislación ambiental peruana actual.ElproductofinaldelanuevaFundiciónserán

ánodosdecobreenlugardelasbarrasdeblis-terproducidasanteriormente.

Duranteel2006,secontinuóconlostrabajosde construcción de la fundición, alcanzandoadiciembrede2006unavancede98.8%.LaPlantadeánodosiniciósuoperaciónenene-ro; el Convertidor 5 fue reacondicionado enmarzo y el Convertidor 6 en abril, la nuevaSubestaciónEléctricade70MVA,enabril; laToma de Agua de Mar comenzó a operar enmayo; el Convertidor 7 fue reacondicionadoenjulio;lasdosPlantasDesalinizadorasde55m3/h cada una entró a operar en agosto; laPlantadeOxígenoentróenoperaciónenoc-tubre, el nuevo Convertidor 4 está operandodesdenoviembre.LaPlantadeácidoestáenpruebas pre-operativas. Los dos tanques de22,500toneladasparalarecepciónyalmace-najedelácidosulfúricoqueproducirálanuevaPlantadeácidoylaexistenteseterminaronendiciembre2006.

EledificioparaelhornodefusiónIsasmeltyloshornosrotatoriosdeseparacióndelamatadelaescoria,elcalderoyelprecipitadorelectros-tático están sustancialmente terminados y sevanainiciarlaspruebaspre-operativasdelosequiposindividualesparaluegoversucontrolcomosistemaintegradodelanuevaFundición.

SeiniciólaconstruccióndelTerminalmarítimoparaembarcar el ácido sulfúricoque sepro-ducirágraciasalamodernización,lasobrassesuspendieronensetiembrede2006,hastaob-tenertodoslospermisosnecesarios,seesperacontarconellosaprincipiosde2007parare-anudarlaconstruccióndelTerminalmarítimoalabrevedadposible.

Elestudiodepre-factibilidadparaelproyectoLos Chancas se inicio a mediados de 2006 yseestimatenerlolistoenelsegundotrimestrede2007.

ElestudiodefactibilidadparaelProyectoTíaMaria seestima tenerlo listoenel tercer tri-mestrede2007.

Exploración { ex•plo•ra•ción } s u s t A n t i v o F .

[1] Investigación,búsqueda.Indagaciónminuciosayexhaustiva.[2] Inspeccióndeunterritorioparatratardedescubrirloquehayenél.

SOUTHERN COPPER CORPORATION continúa con un intenso programa de

exploración para localizar nuevos yacimientos e incrementar las re-

servas de las minas en Perú, México y Chile.

Actualmente, en México contamos con 513,928 hectáreas de Concesiones Mineras.

En Perú tenemos control directo de 114,133 hectáreas, asímismo, en Chile contamos con

32,258 hectáreas en concesiones de exploración.

exploraciones |

ProyECtoS CHilE

• El Salado

• Sierra Áspera

• Esperanza

• Catanave

ProyECtoS PErú

• Los Chancas

• Tantahuatay

• Tía María

• El Fiscal

ProyECtoS MExiCo

• Cananea

• La Caridad

• El Arco

• Angangueo

• Buenavista

• Carbón Coahuila

VistaaéreademinaToquepala-Perú

Fajasparabotaderosdelixiviación


exploración

Southern Copper Corporation continúa conunintensoprogramadeExploraciónparalo-calizarnuevosyacimientose incrementar lasreservasdenuestrasminasenMéxicoyPerú,además de los proyectos de exploración enChile.Enel2006,seinvirtieron$22.7millo-nesenprogramasdeexploración,comparadoconlos$24.4millonesde2005ylos$15.6mi-llonesenel2004.

Actualmente,enMéxicocontamoscon513,936hectáreasdeconcesionesminerasenexplora-ciónyexplotación.EnPerú,tenemoscontroldirecto de 114,133 hectáreas de exploración,asimismo,enChile,contamoscon35,258hec-táreasenconcesionesdeexploración.

MExiCoAdemás de los programas de perforación ex-ploratoriaenlasminasexistentes,actualmenteestamosrealizandoactividadesdeexploraciónpara ubicar yacimientos minerales en variasotras zonas de México. En particular, hemosidentificadoimportantesyacimientosdecobreyoroenElArco.

ElArcoElproyectoElArcoestásituadoenelestadoBaja California en México. Las investigacio-nes preliminares en El Arco indican que elyacimiento contiene aproximadamente 846millones de toneladas de sulfuros con leyespromediode0.51%decobrey0.14gramosdeoroportonelada,y170millonesdetoneladasdeminerallixiviableconunaleypromediode0.56% de cobre. Actualmente estamos enproceso de identificar fuentes de agua parauna operación de lixiviación, y hemos con-cluidoelprimerpozodepruebaqueindicaunbuenpotencialhídrico.

AngangueoEl prospecto de Angangueo está situado enel estado de Michoacán en México. Con laperforación diamantina se ha identificadounyacimientomineralde13millonesde to-

neladasdeminerales.Elyacimientocontiene0.16gramosdeoroy262gramosdeplataportonelada,ademásde0.79%deplomo,0.97%decobrey3.5%dezinc.En2005,obtuvimoslaaprobacióndenuestroestudiode impactoambientalyestamostramitandolaobtencióndelpermisoparausodetierras.Durante2006,estuvimos negociando con el estado de Mi-choacán para adquirir diversas propiedadesesencialesparalaoperación.

BuenavistaEl proyecto Buenavista se ubica en el esta-do de Sonora en México, junto al yacimien-to Cananea. Los estudiosmetalúrgicos y deperforaciónhandemostradoqueelproyectocontieneunyacimientomineralde36millonesdetoneladasquecontiene29gramosdeplata,0.69% de cobre y 3.3% de zinc por tonela-da.Unnuevoestudio“aniveldeevaluación”indica que Buenavista es un yacimiento convalor económico, pero es necesario realizarmás perforación diamantina para actualizarlosrecursos,ymáspruebasmetalúrgicasparaafirmarelprocesodeflotación.

CarbónCoahuilaUn intensoprogramadeexploracióndeper-foracióndiamantinarealizadoenCoahuilahaidentificado otras dos áreas de interés: Espe-ranza,conunpotencialdemásde30millonesdetoneladasdecarbóninsitu;yGuayacán,conunpotenciade15millonesdetoneladasdecar-bóninsitu,quesepodríanusarparaunafuturaplantadegeneracióneléctricaacarbón.

LosChalchihuitesElproyectodeLosChalchihuitesestáubicadoenelestadodezacatecas.Esunyacimientodecontacto,conunamezcladeóxidosysulfurosdeplomo,cobre,zincyplata.Unprogramadeperforaciones,afinalesdelosnoventa,deter-minó16millonesdetoneladasdemineralcon95gramosdeplata,0.36%deplomo,0.69%decobrey3.08%de zincpor tonelada. Laspruebasmetalúrgicaspreliminaresindicanque

En 2006, se invirtieron $26.9 millones en programas de exploración, comparado con $24.4 millones en el 2005 y $15.6 millones en el 2004.

MinaToquepala-Perú

Operacióndecarguío


sepuedeaplicarunprocesoderecuperacióndelixiviación,precipitaciónyflotación(LPF)aestemineral.Debidoalospreciosfavorablesdelosmetales,sehainiciadounaevaluacióndeestecuerpomineralizado.

PErúLosChancasEl proyecto Los Chancas, ubicado en el de-partamentodeApurímac,enelsurdelPerú,esundepósitodepórfidosdecobreydemo-libdeno.Acomienzosde2006,seconcluyóelprogramadeexploraciónylafasefinaldelaspruebasmetalúrgicas. Losestudiosdepre-factibilidadcomenzaronamediadosde2006ydebenterminarseenlosprimerosmesesde2007, cuando lasnuevas reservascomercial-menteexplotablesesténdefinidas.Alafechahay200millonesdetoneladasconunleyde1.0% de cobre, 0.07% de molibdeno y 0.12gramosdeoroportonelada.

TantahuatayElproyectoTantahuatayseencuentraenelde-partamentodeCajamarcaalnortedelPerú.Eltrabajodeexploracióntienecomofinevaluarlapartesuperiordeldepósito,principalmenteparalarecuperacióndeoro.Eltrabajoreali-zadoa la fecha indicaunamineralizaciónde27.1millonesdetoneladas,conuncontenidopromediodeorode0.89gramosportonelada

y13.0gramosdeplataportonelada.Tenemosunaparticipaciónde44.25%enesteproyecto.Durantelosúltimosañoshemosconcentradonuestros esfuerzos enatender laspreocupa-cionessocialesyambientalesde lascomuni-dadescercanasalproyecto.

TíaMariaElproyectodeTíaMaría,situadoeneldepar-tamentodeArequipaenlacostasurdelPerú,espartedeunsistemadepórfidosdecobre.En2006,seconcluyóconelprogramadeper-foracióndiamantinayseiniciaronlosestudiosde factibilidad del proyecto, considerando elrecientementedescubiertoyacimientodepór-fidosdecobreyorodeLaTapada,comopartedel proyecto Tía María. Durante el 2006, serealizóuntotal41,195metrosdeperforacióndiamantina y esperamos concluir las perfo-raciones internas en los primeros meses de2007.

SeesperaconcluirelestudiodefactibilidaddelproyectodeTíaMaríaenel tercertrimestrede2007.

OtrasprospectosenPerúComopartedenuestrosprogramasdeexplo-raciónde2006,sehanrealizado2,410metrosde perforación diamantina en el ProspectodenominadoElFiscal,enelSur,queseviene

Toquepala-Perú-Apiladoralfinaldelsistemadefajas

parabotaderosdelixiviación.

explorando por cobre y se tiene proyectadointensificarlasexploracionesduranteel2007;asímismosehaexploradoelprospectoPor-tuguesapororo,eneldepartamentodeAya-cuchoenelcentrodelPerú,dondesehareali-zadountotalde2,580metrosdeperforacióndiamantina.

CHilEEnChiletenemoscontrolde35,258hectáreasde derechos mineros, en donde actualmenteestamos realizando diferentes programas deexploración.

ElSaladoEnelprospectodeElSalado,ubicadoenlaRe-giónAtacama,seestáexplorandoporcobreyoro.hastael2006inclusive,sehancompleta-do20,350metrosdeperforacióndiamantina,de los cuales 8,326 metros se perforaron en2006. Asimismo, enSierraáspera, unpros-pectodecobreyoro,ubicadoenelnortedeChile, se realizaron1,128metrosdeperfora-cióndiamantina.

OtrosProspectosenChilehayotrosprospectos,comoEsperanza,ubica-doenlaregiónAtacama,endondeseinicia-ronperforaciones afinesde2006. Tambiénseguimoscon laexploracióndeCatanaveenlaregiónTarapacá.

TrabajadoresdeSCCenMéxico

relaciones Comunitarias |

desarrollo { des•a•r ro•llo } s u s t A n t i v o M .

[1] Realizaciónyevoluciónenetapassucesivasdealgo.[2] Procesodecrecimientoeconómico,social,culturalopolíticodeuna comunidadhumana.

SOUTHERN COPPER CORPORATION estimula de manera importante el

crecimiento de la economía del sur de Perú y se interesa particularmente

en el desarrollo sostenible y el bienestar de los pueblos, promoviendo y

realizando acciones de Inversión Social en las comunidades.

Nuestro desempeño social en estas comunidades se sustenta en la base de la

filosofía de corresponsabilidad y coparticipación, involucrando a las diversas

instituciones del entorno en los Planes Concertados de Desarrollo de los

diversos gobiernos locales. Es a través de esta modalidad que cumplimos un rol

facilitador y somos un actor más de una apuesta mayor de las localidades de

nuestro entorno hacia el desarrollo sostenible.


relaciones con la Comunidad


diviSión iMMSaIMMSA participa en forma activa promo-viendo la cultura ambiental, trabajando conescuelasprimariasendondeseimpartenplá-ticas, talleres, cursos, reciclaje, creatividadecológica,asícomojornadasycampamentosecológicosquetienenelpropósitodeformarlíderesambientalesque impulsenelprocesodeconcientizaciónecológica.

LaDivisióncoordinacondiferentesinstitucio-nesdelsectorsaludpararealizaractividadeseducativasyformativascomopláticas,cursosycampañasenmateriadehigiene,nutrición,fármaco-dependencia, entre otros. Tambiénapoyaalasinstitucionesdelsectorsaludparallevaracabocampañasdevacunación.

La Compañía se preocupa por la formacióny desarrollo de la comunidad e imparte demaneragratuitacursosy talleresdebelleza,corte confección, manualidades, primerosauxilios,computación,panaderíayrepostería,yoga,sesiones informativasdeautocuidadodelasalud,medioambienteymuchosmás.

Además, la división IMMSA promueve el de-porte entre la población, otorgando facilida-desparaelaccesoasuscamposeinstalacio-nesendondeparticipanmásde40equiposdefútbol amateur,másde50equiposdebase-ballysoftball,asícomodiversasinstitucioneseducativas que realizan competencias inte-rinstitucionales.Encoloniasvecinas,sellevanacaboactividadespatriasydebeneficencia.Asimismo,ladivisiónpromuevelaligaInfantilde Fútbol IMMSA – INFONAVIT MORALES, yparticipaenlaorganización,difusiónyco-pa-trociniodediversoseventosdeatletismo.

Además, participa en la pavimentación dealgunas calles y banquetas, procurandotambiénelembellecimientodelaciudadconpradosyjardines.

LaUnidadSantaBárbara,ubicadaenelEs-tado de Chihuahua, construyó una canchade basketball en la escuela primaria BenitoJuárez, en coordinación con la PresidenciaMunicipal. La Compañía donó contenedo-resdebasuraaescuelasdelaregiónyalosayuntamientosdeSantaBárbarayParral,enelestadodeChihuahua.

unidadES CananEa y la CaridadLasunidadesdeCananeayLaCaridadpartici-panenlapromocióndelaculturaambiental,teniendopresencia endiferentes foros sobrelamateria,asícomoenorganizacionesnogu-bernamentalesdelacomunidad.

EstasunidadesapoyanalCentroEcológicodelaCiudaddehermosillo,enelestadodeSono-ra,paracontribuiralaconservacióndelLoboGrisMexicano,especiedeloboquehabitaenlaregiónyelcualseencuentraenpeligrodeextinción.

Las brigadas de emergencias de ambas uni-dades apoyan a las comunidades cercanas,en casos de incendios, desastres naturaleso contingencias ambientales. Además, en laUnidaddeCananeasecolaboraconelCuerpodeBomberosVoluntarios,realizandoelman-tenimiento preventivo de 4 equipos contraincendios.

UnidadLaCaridadorganizadiversasactivida-dessocioculturales,comotalleresdemanua-

nuestro desempeño social se sustenta en la filosofía de corresponsabilidad y coparticipación, involucrando a las diversas instituciones del entorno en los Planes de desarrollo de los diversos gobiernos locales.

Programadereforestación-México


lidades,repostería,cerámica,guitarra,carpin-tería;ademásdeexposicionesypláticassobreeducacióninicial,desarrolloinfantilysupera-ciónpersonal,entreotras.

El6deenero,laUnidaddeLaCaridaddistribuyójuguetesenlascoloniasdeescasosrecursosdelapoblacióndeEsqueda,enelestadodeSonora.

La Unidad Cananea mantiene la bibliotecapúblicadelaciudaddeCananea,lacualestácatalogada como la sextadel Estadode So-nora.EnestabibliotecasebrindaserviciodeInternetgratuitoytalleresparaniñosduranteelperiodovacacional.Deigualforma,seman-tienealMuseode la ciudad, eneste recinto,seexponenobjetos,documentosyfotografíashistóricas,tambiénsellevanacaboexposicio-nestemporales.

Ambas unidades apoyan frecuentemente adiversas instituciones educativas y socialesde sus comunidades, facilitándoles vehículosde transporte para trasladar a estudiantes ypersonasdelaterceraedadaeventosyactivi-dadesespeciales.

Estas unidades desarrollan programas deeventosdeportivosparasus trabajadores,enloscualestambiénsepermitelaparticipacióndelacomunidadengeneral.

UnidadLaCaridadapoyaa losorganismosdeabastecimientodeagua,proporcionandodepó-sitosparadistribuciónenlacomunidaddurantelastemporadasdesequíacuandosepresentanproblemas en la distribución regular de esteservicio. De manera similar, cuando se tienenproblemasdeabastecimientodeestelíquido.


SouthernCopperestáarticuladaconlarea-lidad socioeconómica de las comunidadesaltoandinas de Moquegua y Tacna a travésdesupolíticadeResponsabilidadSocialquese plasma, operativamente, en el diseño ydesarrollodeProyectosyProgramasde in-versión Social. Nuestra metodología de in-tervenciónpriorizaobras económica, socialyfinancieramenteviables, quecontribuyanaldesarrollosostenibledeestascomunida-descampesinas.

Nuestrodesempeñosocialenestascomuni-dadesse sustentaen lafilosofíadecorres-ponsabilidadycoparticipación,involucrandoalasdiversasinstitucionesdelentornoenlosPlanesConcertadosdeDesarrollodelosdi-versosgobiernoslocales.Esatravésdeestamodalidadquecumplimosunrolfacilitadorysomosunactormásdeunaapuestamayorde las localidadesdenuestroentornohaciaeldesarrollosostenible.

Duranteel2006,SCCdesarrolló,entreotros,losproyectossiguientes:

• En el manejo del recurso hídrico:EnelvalledeTorata(Moquegua),seestáculmi-nandoelEstudioIntegraldelValleTorata,quedeterminarálaofertaydemandarealde agua para priorizar y orientar futurosproyectossociales.Además,se instalaron50compuertasparaoptimizarelriego.Secontinuó apoyando logística y técnica-mentealasJuntasdeUsuariosdeTorata,LocumbayCandarave,parasuparticipa-ción en los procesos de elaboración depresupuestos participativos. En Canda-rave (Tacna), se viene culminando obras


referidas al Partidor de Aguas “Marisol”,beneficiandoalosdistritosdeCairani,hu-anuara,CandaraveyQuilahuani. Tambiénse construye y rehabilita infraestructuramenorderiegoen10ComitésdeRegan-tes.EnlosvallesdeLocumbaeItesetra-baja en infraestructura de riego menor.

• En el aspecto agronómico:EnCandara-ve, se continúan fortaleciendo zonas se-millerasdepapaydeorégano.Sobreesteúltimo se ha construido un invernaderopara laproduccióny comercializacióndeesquejes de orégano, adicionándole unvaloragregadoal insumo,ademásdeac-cionesquepromuevansuexportación.EnTorata,seestáapoyandoencogestiónconel Municipio, la producción y comerciali-zacióndeproductoscomopalta,oréganoydamasco.

• En el aspecto ganadero: EnCandarave,se continúa apoyando el mejoramientogenético de ovinos y la promoción de laganaderíadevacunosatravésdelprogra-madeinseminaciónartificial.EnTorata,sebrindaasistenciatécnicaysanidadanimal.FacilitamoselingresodelaAsociacióndeProductoresAgropecuariosdeTorataAltaalmercadomoqueguano,a travésdesusgranjas familiares para la crianza de cu-yes.Asimismo,sebrindaasistenciatécni-caagropecuariaenelsectordeIlubaya.EnSuches-huaytire, Santa Cruz, Quebradahonda y Tacalaya se está replanteandode manera integrada el programa de in-vestigación genética de camélidos sud-americanos. Paralelamente, se continúatrabajandoenel controlde sarcosistiosisy la promoción de la comercializaciónde lacarnedecamélidos.Paraelloseha

culminadolaconstruccióndeunalozadematanza en huaytire. En higuerani, (Ila-baya-Tacna), se fortaleció el proyecto decrianzadecuyesreproductoresysebrindapermanenteasistenciatécnicaensanidadymanejoganaderoalasdiferentescomu-nidadesdedicadasaesterubro.EnAron-daya(Cuajone),secontinúaunprogramade desarrollo ganadero de subsistenciaexistenteafindemejorarlacrianzadeca-mélidos,ovinosycaprinos,capacitandoajóvenesdelazonaenmanejoveterinario.

• En la proyección hacia el ámbito co-mercial: En Candarave, se continúa for-taleciendo la comercialización de carnesa travésde laAsociacióndeProductoresAgropecuarios, conformada por los mis-mosganaderosquesoncapacitadosyase-soradosportécnicosdeSCC.Enhiguerani,sefortalecióelcanaldecomercializaciónde cuyes y, por otro lado, se ha iniciadounprograma integral con todasnuestrascomunidades,desarrollandounestudiodemercadoparaproductosagropecuariosenMoquegua, IloyTacnayunprogramadecapacitaciónparaelemprendimientoem-presarialrural.

• En infraestructura básica: Eneldistritodehuanuara(Candarave),seiniciólacons-truccióndeunacarreterade12kilómetrosqueuneaestedistritoconsucapitalpro-vincial. En la zonaalpaqueradehuaytire,se continuó la construcción de dormi-deros, módulos de empadre (para montacontrolada)yelcercadodepotreros,parafacilitarelusoracionaldelospastos.

• En el mejoramiento de capacidades:Bajo un enfoque articulador entre apro-

la empresa se preocupa por la formación y desarrollo de la comunidad e imparte de manera gratuita cursos de corte y confección, primeros auxilios, computación, panadería y repostería, sesiones informativas de autocuidado de la salud, medio ambiente, etc.


piación de nuevas tecnologías y destre-zas con actividades productivas, se hadiseñado planes de capacitación para laformacióndepromotoresenmejoramien-to genético y sanidad animal en ovinos,vacunos y camélidos; capacitación depromotores en control de malezas, pro-ducción y almacenamiento de forrajes;capacitaciónenproduccióndesemilladepapaytécnicasdesiembradeorégano,asícomogestiónempresarial.

Afinesde2006,lasempresasminerasdeci-dieronrealizarunaportevoluntarioanualporlospróximoscincoaños,mientraselpreciodenuestroprincipalproducto semantengaelevado(paraSCC,elcobre).Comopartedeesteprograma,denominado “ProgramaMi-nerodeSolidaridadconelPueblo”,laempre-sacontribuiráenelmejoramientodelequi-pamiento, así como de la infraestructura yfortalecimientodelacalidaddelosservicioseducativos y de salud que se brindan a laspoblacionesensituacióndeextremapobre-zaenlasregionesdonderealizamosnuestras

operacionesmineras.TambiénseparticiparáenprogramasdeNutriciónyFortalecimientodeCapacidades.

En las zonas urbanas, Southern tambiéndesarrolla diversos programas en beneficiodelajuventudenriesgosocial,comoelde-nominado “Sembrando Futuro”; el 2006, secapacitó a los jóvenes en elmanejo yope-raciónde equipopesado en la localidaddeIlo,mientrasqueenTacnasellevaronacabotalleres de electricidad, mecánica y mante-nimiento de equipos diversos. Los jóvenesmás calificados tienen la opción prioritariaparaintegrarsealosfuturosproyectosdelaempresa.Enel2006,losresultadosalcanzadosenlosProgramasdeInversiónSocialdelaempresafueron altamente eficaces y vienen contri-buyendo a mejorar las condiciones socio-productivas de nuestras comunidades delentorno,paraelevarelniveldevidayadmi-nistrareficientementelarelacióndenuestraempresaconelentornocercano.

SCCparticipaconsuspueblosvecinosenlascelebraciones

nacionales,asícomoenlasactividadesdeayudasocial.

México

resultados de operaciones |

resultados { re•sul•ta•dos } s u s t A n t i v o M . , P l u r A l

[1] Efectosyconsecuenciasdeunhechouoperación.[2] Rendimientos,beneficiosoutilidades.

El 2006 fue un año exitoso para SOUTHERN COPPER CORPORATION.

Las ventas llegaron a $5,460 millones y la utilidad neta ascendió

a $2,038 millones, un incremento de 33.5% y 45.6% respectivamente,

con relación al 2005.

ventAs: $5,460 Millones utilidAd: $2,038 Millones inCreMento: 33.5% y 45.6%


resultados de operaciones para los años terminados el 31 de diCieMBre de 2006, 2005 y 2004

Enel2006,SCCdeclaróutilidadesnetasde$2,037.6millonesoutilidadesdiluidasde$6.92poracción,comparadasconutilidadesnetasde$1,400.1millonesoutilidadesdiluidasde$4.76poracciónenel2005y$982.4millonesoutilidadesdiluidasde$3.34poracciónenel2004.

ElincrementodelosresultadosdelaCompañía,enel2006,sedebeprincipalmentealaumentoen lospreciosde losmetalesqueproducimos,conexcepcióndelmolibdeno, loquefuepar-cialmentecompensadoconunareducciónenlasventasdecobreymolibdeno,principalmentedebidoalasparalizacionesilegalesdevariasdelasminasdeMéxico.

Duranteel2006,elpreciodelcobreenlaBolsadeMetalesdeLondres(LME)ylaBolsadePro-ductosdeNuevaYork(COMEX)fuede$3.05y$3.09porlibra,respectivamente,comparadocon$1.67y$1.68duranteel2005.

Elincrementoenlosúltimostresaños,enelpreciodelmolibdeno,hatenidounefectosignifi-cativoparalaCompañíaenelcálculodesucostodeefectivoy,evidentemente,sucomparaciónconperíodosanteriores.Porello,laCompañíapresentasuscostosenefectivo,incluyendoysinincluir los ingresosde latotalidaddesussubproductos.SCCexcluyedesucálculodecostosoperativosenefectivo, ladepreciación,amortizaciónyagotamiento,exploración,provisionesporlaparticipacióndelostrabajadoresyrubrosdenaturalezanorecurrente.

ElcostooperativoenefectivodelaCompañía,talcomosedefinió,escomosigue,al31dedi-ciembredecadaunodelosúltimostresaños:

2006 2005 2004 (encentavosde$porlibra)

Costoenefectivoporlibradecobreproducido 0.152 0.030 0.182Costoenefectivoporlibradecobreproducido (excluyendoingresodesubproductos) 1.276 1.009 0.852


Ventas netas: Las ventas netas en el 2006 fueron de $5,460.2 millones, comparadas con$4,089.1millones,enel2005y$3,096.7millonesenel2004.Lasventasaumentaronen$1,371.1millonesenel2006,33.5%respectodelañoanterior,debidoprincipalmentealosmejorespreciosdelcobre,delaplataydelzinc,apesardeladisminuciónenlosvolúmenesvendidosdecobreymolibdeno.

Precios: LospreciosdeventadelosmetalesqueproducelaCompañíaseestablecen,principal-mente,porreferenciaalosprecioscotizadosenlaBolsadeMetalesdeLondres(LME),laBolsadeProductosdeNuevaYork(COMEX),olospublicadosenelPlatt´sMetalsWeek,parapreciospromediodeóxidosdedistribuidor,enelcasodelmolibdeno.

DATOSSOBREVOLÚMENES/PRECIOS 2006 2005 2004

PreciopromediodemetalesCobre(porlibra–LME) $ 3.05 $ 1.67 $ 1.30Cobre(porlibra–COMEX) $ 3.09 $ 1.68 $ 1.29Molibdeno(porlibra) $ 24.38 $ 31.05 $ 15.95zinc(porlibra-LME) $ 1.49 $ 0.63 $ 0.48Plata(Onza–COMEX) $ 11.54 $ 7.32 $ 6.68

VOLÚMENESDEVENTAS(ENMILES) 2006 2005 2004

Cobre(libras) 1,386,199 1,540,043 1,564,549Molibdeno(libras)(1) 25,643 32,155 31,635zinc(libras) 281,079 294,180 266,587Plata(onzas) 19,776 19,750 20,211

(1)LaproduccióndemolibdenodelaCompañíasevendeenformadeconcentrados.

Elvolumenrepresentalaslibrasdemolibdenocontenidasenconcentrados

ModernizaciónFundicióndeIlo-

Sobrecalentadorparavapor-Perú

ConcentradoraCuajone-PlantadeMolibdeno-Perú

Asuntos Ambientales |

Compromiso { com•pro•mi•so } s u s t A n t i v o M .

[1] Obligacióncontraída,palabradada.[2] Vínculoquesujetaahaceralgo,establecidoporpreceptodeleyoporvoluntario

otorgamiento.

El gobierno peruano realiza anualmente auditorías ambientales a las

operaciones mineras y metalúrgicas de la Compañía, revisando los

compromisos ambientales y cumplimiento de requisitos legales.

El 2006, SOUTHERN COPPER CORPORATION cumplió puntualmente con ello.

ConcentradoraCuajone-Celdasdeflotación

Perú


Asuntos Ambientales


LasoperacionesdelaCompañíaestánsuje-tas, en lo aplicable, a las leyes ambientalesfederales, estatales y municipales, a están-dares oficiales, y a las regulaciones para laproteccióndelambiente,incluyendoregula-cionesreferentesalabastecimientodeagua,calidaddelagua,calidaddelaire,nivelesderuidosyamaterialessólidosypeligrosos.

La principal legislación aplicable a las ope-raciones mexicanas de la compañía es laLey General del Equilibrio Ecológico y laProtecciónalAmbiente,cuyocumplimientoes supervisado por la Procuraduría Fede-ral de Protección al Ambiente (“PROFEPA”).El PROFEPA monitorea el cumplimiento dela legislación ambiental y hace cumplir lasleyes ambientales mexicanas, regulacionesy estándares oficiales y, de ser necesario,el PROFEPA puede iniciar procedimientosadministrativos contra las compañías queviolenlalegislaciónambiental,queencasosextremos, puededar lugar al cierre tempo-ralopermanentedelasinstalacionesdequecumplenconloestablecido,larevocacióndelas licenciasdeoperacióny/uotrassancio-nesomultas.También,deacuerdoalCódigoPenalFederal,PROFEPAdebeinformara lasautoridades correspondientes con respectoalosincumplimientosambientales.

Durante la última década, las regulacionesambientales mexicanas se han vuelto másestrictas y se espera que esta tendenciase mantenga, y se vea influenciada por elacuerdoambientalfirmadoporMéxico, Es-tadosUnidosyCanadáen relaciónalNAF-TA,enfebrerode1999.Sinembargo, lage-rencia de la Compañía no considera que elcumplimientocontinuode laLeyAmbientalmexicana o las leyes ambientales estatalesmexicanas tendrán un efecto material ad-verso en el negocio de la Compañía, insta-laciones, resultadosdeoperación,situaciónfinancieraoqueresulteengastosdecapitalmateriales. Aunque la Compañía considera

quetodassusinstalacionescumplenconlasleyesambientalesaplicables,leyesyregula-cionesmineras.

Para lasoperacionesmexicanasde laCom-pañía, los gastos de capital relacionados alambiente fueron $10.5 millones y $7.5 mi-llones, correspondientes a los años 2006 y2005, respectivamente. Aproximadamen-te, $3.9 millones han sido presupuestadospara losgastosdecapital relacionadosconelambienteenel2007,prácticamenteparacompletarlosprogramasambientalesenlasoperacionesmexicanas

LaCompañíahainstituidovastosprogramasdeconservaciónambientalensusinstalacio-nes mineras en México y Perú. Los progra-mas ambientales de la Compañía incluyensistemas de la recuperación del agua paraconservarelrecursoyminimizarelimpactoen corrientes cercanas, programasde refo-restación para estabilizar las superficies delas represasde relavesy la implementaciónde tecnologíapara reducir lasemisionesdepolvoenlasminas.

diviSión iMMSa•EnlaRefineríadezincubicadaenelestado

deSanLuísPotosí,sesolicitóalaSecretaríadel Medio Ambiente y Recursos Naturales(SEMARNAT),unprocedimientodedeclara-toriade“zona IntermediadeSalvaguarda”(zIS), para las áreas que rodean a laRefi-nería.LazISestádefinidacomounáreadeseguridadubicadadentrodeunaporcióndeterrenoquesirvedeamortiguamientoentreciertos establecimientos y los núcleos depoblacionescercanas.

•LaConclusióndelasobrasdelPlandeMejoraAmbiental,sonuncompromisoestablecidoporlaempresaconautoridadesfederalesyestatales,elcualconsistióenobrasparaladisminucióndeemisionesdelaPlantaSan

la Compañía ha instituido vastos programas de conservación ambiental en sus instalaciones mineras en México y Perú.


LuísCobre;asícomolaconstrucción,reha-bilitación y mejora de andadores, calles,jardines,drenaje,pavimentaciónyespaciosdeportivosyderecreaciónparalascoloniasMorales,LosPirules,InfonavitMorales,Ver-deCampestreylasPiedras.

•EnelestadodeSanLuísPotosí,secuentaconun vivero forestal, gracias al cual, sepudieronentregarmásde40milárboles,distribuidos en las propiedades de la di-visión IMMSA;empleadosyobrerosde ladivisión;apoyoalacomunidad;escuelas;municipios de San Luís Potosí y para elapoyodelaSecretariadeMedioAmbienteyRecursosNaturalesyotrasdependenciasgubernamentales.

•LaUnidadSantaBárbara,ubicadaenelEsta-dodeChihuahua,seencuentraenprocesodeobtenerelcertificadode“IndustriaLim-pia”bajoelesquemadelaProcuraduríaFe-deraldeProtecciónalAmbiente(PROFEPA).

•LaUnidadSanMartín,ubicadaenelestadodezacatecas, inicióelprocesodeCertifi-cacióncomoIndustriaLimpia.

CananEa y la Caridad•Enel2006,seinicióelprocesodecertifi-

caciónde“IndustriaLimpia”paralaPlantaConcentradora de la mina de Cananea yla mina de La Caridad, así como para laplanta de Molibdeno e hidrometalurgiadeestaúltima.TambiénseregistróelPlandeAcciónantelaProcuraduríaFederaldeProtecciónalAmbiente,despuésdehaberefectuado las auditorías ambientales co-rrespondientes.Adicionalmente,sehaco-menzadoelprocesodeAuditoríaAmbien-talVoluntariaenlaPlantaConcentradoradeCananea.

•Culminólareforestacióninternadelauni-daddeCananea,plantándose694milár-boles, siendo la empresa a nivel nacional

que más árboles aporta al programa queactualmentepromuevelaComisiónNacio-nalForestal(CONAFOR).

• En materia de reforestación, se continuóconlaslaboresdevinculacióndetodoslosmunicipiosdentrodeláreadeinfluenciadelasunidadesminerasyplantas.Duranteel2006,sereforestaron13municipiosdelaSierradeSonora,conuntotalde1,374,000árbolesproducidosyplantados.Paralo-grarlo, se contó con la Secretaría de laDefensa Nacional y la Comisión Forestal.Actualmente,setienenendesarrolloenelvivero1,100,000árboles.

• Se logró la certificación como “IndustriaLimpia” de las instalaciones del Sistemade TransportedeGasNatural (GasoductoDouglas–Nacozari),dentrodelProgramade Auditoría Ambiental de la Procuradu-ríaFederaldeProtecciónalAmbiente.Deigualmanera, seencuentranen fasefinaldecertificaciónlasinstalacionesdeLaCa-ridad en las Plantas de hidrometalurgia,Alambrón, Metales Preciosos, Concentra-dora,MolibdenoyCal, todaséstasseen-cuentranenelestadodeSonora.

•Secoordinaronlosprogramasde“Comuni-dadLimpia”enlosqueseparticipóenplá-ticasllevadasacaboenescuelasprimariasy secundarias, y la entrega de colectoresdebasura. Estasactividades se realizaronen12ciudadesdelestadodeSonora.

•Actualmente,sellevaacabounaparticipa-ciónactivaenelConsejoTécnicoAsesoryen el Grupo de Trabajo para la protecciónypreservacióndelaflorayfaunadelVallede losCirios, enBajaCalifornia. Se culmi-nó el Plan de Manejo de la Reserva en lazonacorrespondientealproyecto“ElArco”,obteniendolaautorizaciónpararealizarac-tividades mineras dentro del área naturalprotegida.

ConcentradoraCuajone-SaladeControlMolinos-Perú

ViverosenMexicanadeCobre-México


•Se inicióelprogramaderecicladodelPET (envasesde: refrescos,agua, leche, jugos,etc.)yrecicladodepapel,cartón;elmontoobtenidosedonaainstitucionesdeasistenciassocialdelascomunidadesqueparticipanenesteprograma.

•SeparticipaenelConsejoTécnicoAsesordelasáreasnaturalmenteprotegidasdeAjosBavispe,enelnortedelestadodeSonora.

•ParticipaciónactivadelaempresaenlosgruposdetrabajoquegeneranlanuevanormatividadambientalreguladaporlaSEMARNAT.

•Enelmesdenoviembrede2006,sefirmóuncompromisoambientalentrelaCAMIMEXylaComisiónNacionalForestalconelobjetodeplantarárboles,laempresatieneunaparticipaciónpredominante(85%).


LasoperacionesdelaCompañíaestánsujetasalalegislaciónperuana.Elgobiernoperuano,atravésdesuMinisteriodeEnergíayMinas(MEM),realizaanualmenteauditoríasambientalesalasoperacionesminerasymetalúrgicasdelaCompañía.Medianteestasauditoríasambientales,serevisantodoslosasuntosrelacionadosconcompromisosambientales,cumplimientoderequi-sitoslegales,asícomoelmonitoreodelasemisionesatmosféricasydelosefluenteslíquidos.LaCompañíaconsideraquecumpleconloquerespectaaleyesyregulacionesambientales.

Deacuerdoalasleyesperuanas,SCCpresentósuProgramadeAdecuaciónyManejoAmbiental(PAMA)alMEMenelaño1996.ConelfindeelaborarelPAMA,consultoresexternosllevaronacabounaexhaustivaauditoríaambiental.ElPAMAincluyótodaslasoperacionesenactividadquenocontabanconunestudiodeimpactoambientalaprobadohastaesafecha.

ElPAMAdeSCCfueaprobadoenenerode1997ycontenía34medidasdemitigaciónyproyec-tosnecesariospara(1)adecuarlasoperacionesexistentesalosestándaresestablecidosporelMEM,y(2)identificarlasáreasimpactadasporlasoperacionesqueyanoestabanenactividadynecesitabanserremediadas.

Afinalesde2006,32deestosproyectosfueronconcluidos,incluyendotodosloscompromisosdelPAMArelacionadosconlasoperacionesdelaCompañíaenCuajoneyToquepala.Losdosproyectos pendientes del PAMA correspondían a las operaciones de la fundición en Ilo. Lasprincipales áreasde interés ambiental fueron los depósitosde escoria,material provenientedeloshornosreverberos,quefueerosionadohasta1994,ylasemisionesatmosféricasdelafundiciónenIlo.

Los compromisosdelPAMA relacionados conelprogramade remediacióndeescorias y elproyecto de la modernización de la fundición, fueron concluidos el 31 de enero de 2007.

los programas ambientales incluyen sistemas de la recuperación del agua para conservar el recurso y minimizar el impacto en corrientes cercanas, programas de reforestación para estabilizar las superficies de las represas de relaves y la implementación de tecnología para reducir las emisiones de polvo en las minas.

Programadereforestaciónennuestrasminas-México


LaCompañía también concluyóel proyectode modernización de la fundición el 31 deenerode2007;conlaculminacióndeestosproyectos, SCC ha completado sus com-promisosrelacionadosconelPAMA.Con lamodernizacióndelafundición,laCompañíaincrementólacapturadeldióxidodeazufreporencimadel92%,elrequisitoestablecidoporelPAMA.Lanuevafundiciónmantendrálaproducciónenlosnivelesactualesyutili-zarálatecnologíamásavanzadaparareducirdrásticamentelasemisionessulfurosas,queeraelprincipalobjetivodelproyecto.

Elprocesodelafusiónempleaunhornover-ticalde17metrosdealto(Isasmelt),conunacapacidadde tratamientode165 toneladasdeconcentradosdecobreporhora.ElhornoutilizalatecnologíaIsa,quehasidoprobadaen muchas fundiciones del mundo. Adicio-nalmente, dos hornos rotatorios (RhF) hansido instalados para separar la escoria. Lamata (62% de cobre) proveniente del RhFesenviadaa losconvertidoresPierceSmithparaproducircobrede99.3%.

Doshornosdeánodos,concapacidadde400toneladas,recibenelcobredelosconvertido-resparaproduciránodosdecobrede99.7%enlasdosruedasdemoldeo.Desdeenerode2006,cuandoloshornosdeánodoentraronenoperación,laproduccióndecobreampo-llosohasidobásicamentesubstituidapor ladeánodosdecobre.

Como parte del proyecto de modernizaciónde la fundición una nueva planta de oxíge-noconcapacidadde1,000toneladas/día,asícomo una nueva planta de ácido sulfúricoconcapacidadde800,000toneladasanuales,dosplantasdedesalinización,ydosplantasde tratamiento de efluentes han sido cons-truidas.

Elgastoenesteproyecto,al31dediciembrede 2006, fue $549.4 millones (que incluyen$56.1millonesdeinteréscapitalizado).

Enel2003,elCongresoperuanopublicóunanuevaleyconrespectoalcierrefuturodemi-nasyobligacionesderemediaciónparalain-dustriaminera.Laleyfuecorregidaenmayode 2004 y, nuevamente, en mayo de 2005.Laleycorregidaestablecequelascompañíasmineraspresentensusplanesdecierredemi-nasdentrodelañosiguientealapublicacióndelasregulacionesfinales.El16deagostode2005,lasregulacionesfinalesfueronpublica-dasylaCompañíahainiciadolapreparacióndel plan de cierre de mina requerido. Esteplan, en su formato final, incluirá el costoestimadorequeridoparaelcierredelasope-racionesenelPerú,incluyendoelcostoenlarefineríayfundicióndeIlo,ladisposiciónderelavesyeldesmantelamientodelasconcen-tradoras de Toquepala y Cuajone, así comotalleresyserviciosauxiliares.

Como la ley indicaqueelplandecierreseapreparado por una entidad consultora in-dependiente, la Compañía contrató a WalshPeruS.A.,unasubsidiariaperuanadeWalshEnviromental Scientists and Engineers, Inc.(Boulder, Colorado), y al Mines Group Inc.(Reno, Nevada), entidad consultora inde-pendiente,paraprepararelplandecierredeminas. El plan conceptual, sin costos, fueremitido al MEM en agosto de 2006 y estásujetoaserrevisadoen45díasporelMEM.LuegodelarevisióndelMEM(afinesdefe-brerode2007estarevisiónestápendiente),laCompañía tendrá90díasparapreparar yvolveraenviarelplandecierredeminasqueincluyaloscostos,elmismoqueestásujetoalaaprobacióndelMEMyaladiscusiónpúbli-caycomentarioseneláreadeoperacionesdelaCompañía.LaCompañíaconsideraqueel

pasivoporestasobligacionesderetirodeac-tivosnopuedesercalculadoactualmente,oestimadorazonablemente,hastaquelaCom-pañíaenrealidadhayacompletadosuplandecierredeminasy tengasuficienteconfianzadequeésteseráaprobadoporelMEMensusaspectos más importantes. Sin embargo, laCompañía ha hecho un estimado preliminardeestepasivoyharegistradoesemontoensusestadosfinancieros. Al31dediciembrede2006,laCompañíaharegistrado$5.8mi-llones para este pasivo. La Compañía creequeesteestimadodebeservistoconcautela,hastalaaprobaciónfinaldesuplandecierredeminas,enel2007.

Para las operaciones de la Compañía en elPerú, losgastosde capital por asuntos am-bientalesfueron$169.9millones,$234.6mi-llones y $65.6 millones en el 2006, 2005 y2004,respectivamente.LaCompañíaesperagastar aproximadamente $40.5 millones engastosdecapitalporasuntosambientalesenel2007,paralaterminacióndelproyectodemodernización de la fundición en Ilo y conello el Programa de Adecuación y ManejoAmbiental(PAMA).

informaciónGeneraldescripcióndeOperacionesydesarrolloresPeCto A lA entidAd eMisorA

MieMBros del direCtorio


información General, descripción de operaciones y desarrollodAtos relAtivos A su ConstituCión y A su insCriPCión en los reGistros PúBliCos

Ver:“Brevereseñahistóricadesdelaconstituciónde

laempresa”,página39.

BreveDescripción:SouthernCopperCorpo-ration (SCC) es un productor integrado decobre,molibdeno,zincyplata.Todasnues-tras instalaciones de minado, fundición yrefinadoestánlocalizadasenMéxicoyPerú,yrealizamosexploracionesendichospaísesy en Chile. Nuestras actividades nos con-vierten en la más grande empresa mineradeMéxicoyPerú.Somos la cuartaempre-samineraquecotizaenbolsaenelmundo,basado en nuestra producción minera de2005. Esto, de acuerdo con la publicación“Cobre:InformaciónTrimestraldelaIndus-triayMercados”–Octubrede2006delCRUInternacional.

Nuestras operaciones en México las reali-za Minera México S.A. de C.V., subsidiariaque adquirimos el 1 de abril de 2005. Mi-nera México se desarrolla, principalmente,en el minado y el procesamiento de cobre,zinc,plata,oro,plomoymolibdeno.MineraMéxico opera a través de subsidiarias queestán agrupadas en tres unidades separa-das. Mexicana de Cobre S.A. de C.V. ( juntocon su subsidiaria, la “Unidad Mexcobre”)operaunaminadecobreatajoabierto,unaconcentradora de cobre, una planta LESDE,unafundición,dosrefineríasyunaplantadealambrón.MexicanadeCananeaS.A.deC.V.( junto con su subsidiaria, la “UnidadCana-nea”)operaunaminadecobreatajoabierto,ubicadaenunadelaszonasdemayorcan-tidad de reservas de cobre del mundo, unaconcentradoradecobreydosplantasLESDE.

IndustrialMineraMéxicoS.A.deC.V.(“Imm-sa”) y Minerales Metálicos del Norte S.A.( juntoconImmsaysussubsidiarias,la“Uni-dadImmsa”)operacincominassubterráneasqueproducenzinc,plomo,cobre,platayoro,unaminadecarbónycokeyvariasinstala-cionesdeprocesamientoindustrialparazincycobre.

Nuestras operaciones en Perú comprendenel minado, molido y flotación del mineralparaproducirconcentradosdecobreymo-libdeno,lafundicióndelosconcentradosdecobre para producir ánodos de cobre y suposterior refinación del ánodo para produ-circátodos.Comopartedeestaproducción,también producimos significativas cantida-desdemolibdenoyplata. Tambiénprodu-cimoscátodosdecobreusando la tecnolo-gía de LESDE. Operamos minas en CuajoneyenToquepalaen lasalturasde losAndes,aproximadamente a 984 kilómetros al sureste de la ciudad de Lima, Perú. Tambiénoperamosunafundiciónyrefinería,aloestede lasminasen ToquepalayCuajone, en laciudaddeIlo,Perú.

Utilizamosmétodosavanzadosdeminadoyprocesamiento,incluyendosistemadeposi-cionamientoglobal(GPS)ydeminadocom-putarizado.Nuestrasoperacionestienenunaltoniveldeintegraciónvertical,loquenospermite administrar el proceso íntegro deproducción, desde el minado hasta la pro-duccióndecobrerefinadoyotrosproductos,asícomolasfuncionesdetransporteylogís-tica, utilizando nuestras propias instalacio-nes,empleadosyequipos.


GruPo EConóMiCo

SCCformaparte, indirectamente,de “GrupoMéxicoS.A.B.deC.V.”,quienposeeel75.1%desuaccionariado.

RAzÓNSOCIAL DOMICILIO INSCRIPCIÓN % ENELRPMV

ACtividAdes vAriAs 1 GrupoMéxico,S.A.B.deC.V. México 2 GrupoMéxicoServicios,S.A.deC.V. México 100.0 3 MéxicoProyectosyDesarrollo,S.A.deC.V. México 99.9 4 MéxicoConstructoraIndustrial México 99.98 ACtividAdes de trAnsPorte FerroviArio 5 InfraestructurayTransportesMéxico,S.A.deC.V. México 75.0 6 GrupoFerroviarioMexicano,S.A.deC.V. México 74.0 7 FerrocarrilMexicanoS.A.deC.V. México 100.0 8 FerroSurS.A.deC.V. México 100.0 9 Texas-Pacífico E.E.U.U. 100.010 IntermodalMéxico,S.A.deC.V. México 100.0 ACtividAdes MinerAs 11 AmericasMiningCorporation(“AMC”) EE.UU. 99.9912 ASARCOUSAInc. EE.UU. 100.013 southern Copper Corporation (sCC) EE.UU. 75.114 AmericasSalesCompany,Inc. EE.UU. 100.015 MineraMéxico,S.A.deC.V. México 99.9516 SDGMéxicoApoyoAdministrativo,S.A.deC.V. México 100.017 IndustrialMineraMéxico,S.A.deC.V. México 99.9918 MexicanadeCananea,S.A.deC.V. México 99.9919 MexicanadeCobre,S.A.deC.V. México 99.9720 MexicanadelArco,S.A.deC.V. México 100.021 MéxicoCompañíaInmobiliaria,S.A. México 100.022 MineralesMetálicosdelNorte,S.A. México 100.023 MineraMéxicoInternacional,Incorporated EE.UU. 100.024 ServiciosdeApoyoAdministrativo,S.A.deC.V. México 100.025 WesternCopperSupplies EE.UU. 100.026 GlobalNaturalResources,Inc. EE.UU. 100.027 LogisticsServicesIncorporated(LSI) EE.UU. 100.028 MultiminesCorporation EE.UU. 100.029 SouthernPeruLimited EE.UU. 100.030 SouthernPeruCopperCorporation,AgenciaenChile Chile 100.031 SouthernPeruCopperCorporation,SucursaldelPerú Perú 99.291

32 CompañíaMineraLosTolmos,S.A. Perú 97.31

NOTA:

1. Incluye82.69%delpatrimonioy16.60%delasAccionesdeInversión


CAPITALSOCIALYACCIONESCOMUNES ACCIONES

CapitalAutorizado: 320,000,000Capitalemitidoypagado:AccionesComunes 294,461,250ValorNominaldelasAccionesComunes $0.01

ESTRUCTURAACCIONARIA ACCIONES PARTICIPACIÓN

AmericasMiningCorporation 221,113,178 75.1%OtrosAccionistasComunes 73,348,072 24.9%total 294,461,250 100.0%

autorizaCionES obtEnidaS Para El dESarrollo dEl nEGoCio


Mina la Caridad“ConcentradoraLaCaridad”,iniciósusoperacionesenjuniode1979,conunacapacidaddeMo-liendade72,000TM/Día.

“ConcentradoraLaCaridad”,ampliósucapacidada90,000TM/Díaen1986.

“PlantadeMolibdeno”,iniciósusoperacionesconunacapacidadde2,000TM/DíadeConcentra-doCobre-Molibdenoenjuniode1982.

“PlantaLESDELaCaridad”, iniciosusoperacionesconunacapacidadde60TM/Díaenmayode1995.

CoMPlEjo MEtalúrGiCo la Caridad“FundiciónLaCaridad”,iniciósusoperacionesconunacapacidaddeproducciónde493TM/Díadeánodosenjulio1986.

“FundiciónLaCaridad”,ampliósucapacidada932TM/Díadeánodosenmarzode1997.

“RefineríaLaCaridad”,iniciósusoperacionesconunacapacidaddeproducciónde493TM/Díadecobrecatódicoenjuliode1997.

“RefineríaLaCaridad”ampliósucapacidada822TM/Díadecobrecatódicoenenerode1998.

“PlantadeMetalesPreciososLaCaridad”,inicióoperacionesconunacapacidaddeproducciónde43,836oz/Díadeplata,247oz/Díadeoro,y342Kg/díadeSelenioenmayode1999.

“PlantadeAlambrónLaCaridad”,iniciósusoperacionesconunacapacidaddeproducciónde300TM/Díadealambrónenabrilde1998.

“PlantadeAlambrónLaCaridad”,ampliósucapacidada411TM/Díadealambrón”enmarzode2000.


Mina CananEa“ConcentradoraCananea”,iniciósusoperacio-nesconunacapacidadde62,500TM/Díaensetiembrede1986.

“Concentradora Cananea”, amplió su capaci-dada70,000TM/Díaen1988.

“Concentradora Cananea”, amplió su capaci-dada76,700TM/Díaen1998.

“Planta LESDE I Cananea”, inicio sus opera-ciones con una capacidad de 30 TM/Día en1980.

“PlantaLESDEIICananea”,iniciósusoperacio-nesconunacapacidadde60TM/Díaen1989.

“PlantaLESDE IICananea”,ampliósucapaci-dada120TM/Díaenel2001.

MinaS SubtErránEaS1.- La Unidad de Santa Bárbara cuenta con

unacapacidaddemoliendade6,000TM/Díademineral.

2.- La Unidad de Santa Eulalia cuenta conunacapacidaddemoliendade1,500TM/Díademineral.

3.-LaUnidaddeSanMartíncuentaconunacapacidad de molienda de 4,400 TM/Díademineral.

4.-LaUnidaddeCharcascuentaconunaca-pacidaddemoliendade4,000TM/Díademineral.

5.- LaUnidadde Taxco cuenta conuna ca-pacidaddemoliendade3,300TM/Díademineral.

6.-LaPlantalavadoradeCarbón,enCoahui-la,cuentaconunacapacidaddelavadode3,600TM/Díadecarbón.

7.- LaRefineríadezinccuentaconunaca-pacidaddeproducciónde285TM/Díadezincrefinado.

8.-LaFundicióndeCobredeSanLuísPotosícuentaconunacapacidaddeproducciónde66TM/Díadecobreblister.


Mina toQuEPala“Concentradora de Toquepala”. Autorizadapor Resolución Directoral No.455-91-EM-DGM-DCM de fecha 5 de julio de 1991, seresuelve aprobar el título de Concesión deBeneficio Concentradora Toquepala de 240hectáreasy39,000TM/Día.

Sobre la base del Informe No.413-97-EM/DGM/DPDM,del7dejuliode1997,elDirector

FundiciónIlo-Plantadeánodos,paneldecontrol-Perú


GeneraldeMineríaautorizaelfuncionamien-todelaPlantadeBeneficioConcentradoradeToquepalaalacapacidadde43,000TM/Día.

SobrelabasedelInformeNo.547-2002-EM/DGM/DPDM,del6denoviembrede2002,elDirectorGeneraldeMineríaautorizaelfun-cionamientode laPlantadeBeneficioCon-centradora de Toquepala a la capacidad de60,000TM/Día.

“PlantadeLixiviaciónLESDEToquepala”.Au-torizada por Resolución Directoral No.166-96-EM/DGMdefecha7demayode1996,seapruebalaConcesióndeBeneficio“PlantadeLixiviaciónLESDEToquepala”conunaexten-siónde60hectáreasyseautorizaelfuncio-namientodefinitivoalacapacidadinstaladade11,850TM/Día,equivalentea35,629TM/Añodecátodos.

Por Resolución Directoral de fecha 10 denoviembre de 1998, basada en el InformeNo.663-98-EM-DGM/DPDM, se autoriza laampliacióndela“PlantadeLixiviaciónLES-DEToquepala”a18,737TM/Día,equivalentea56,336TM/Añodecátodos.

Mina CuajonE“Concentradora de Botiflaca” en Cuajo-ne. Autorizada por Resolución DirectoralNo.150-81-EM/DCM de fecha 14 de agostode1981,seaprobólaConcesióndeBeneficioConcentradoradeBotiflacaconunaexten-siónde56hectáreas.

Sobre la base del Informe No.266-99-

EM-DGM/DPDM, el 20 de julio de 1999,el Director General de Minería autoriza elfuncionamiento de la Planta de BeneficioConcentradora de Botiflaca a la capacidadde87,000TM/Día.

“Planta de Lixiviación Cuajone”. Autorizadapor Resolución Directoral No.155-96-EM-DGMdefecha6demayode1996,seaprue-balaConcesióndeBeneficio“PlantadeLixi-viaciónCuajone”conunaextensiónde400hectáreas y se autoriza el funcionamientodefinitivoa lacapacidad instaladade2,100TM/Día, las mismas que son enviadas a laplantaLESDEenToquepala.

CoMPlEjo MEtalúrGiCo ilo“LaFundición”en Ilo.AutorizadaporReso-luciónDirectoralNo.0078-69-EM/DGMdel21 de agosto de 1969, se otorgó la autori-zación de funcionamiento definitivo a “LaFundición”deIloconunaproducciónde400TC/Díadecobreampolloso.

Por Resolución Directoral, de fecha 20 dejuniode2000,basadaenelInformeNo.204-2000-EM-DGM-DPDM, se autoriza el fun-cionamiento de la Concesión de Beneficio“La Fundición” a la capacidad instalada detratamientode3,100TM/Díadeconcentra-dodecobre.

“Refinería de Cobre Ilo”: Autorizada por Re-solución Directoral, de fecha 27 de mayo de1994,basadaenel InformeNo.056-94-EM-DGM/DRDM,seautorizóelfuncionamientodelarefineríadeCobredeIloconunacapacidad

de190,000TM/Añoparatratarcobreblister.

Por Resolución Directoral, de fecha 2 desetiembre de 1998, basada en el InformeNo.506-98-EM-DGM/DPDM, se autorizó elfuncionamientodelaPlantadeBeneficio“LaRefinería de Cobre Ilo” a la capacidad am-pliadade658TM/Día.

Sobre la base del informe N°080-2002-EM-DGM/DPDM,del13demarzode2002,elDi-rectorGeneraldeMineríaautorizóelfunciona-mientodelaPlantadeBeneficio“LaRefineríadeCobreIlo”alacapacidadde800TM/Día.

“PlantadeácidoSulfúrico”.AutorizadaporResoluciónDirectoralNo.024-96-EM/DGM,defecha19deenerode1996,seotorgólaautorizacióndefuncionamientodela“Plan-tadeácidoSulfúrico” instaladaen laCon-cesióndeBeneficio“LaFundición”conunacapacidadinstaladade472TM/Día.

Sobre la base del Informe No. 313-98-EM/DGM/DPDM,defecha18demayode1998,seautorizaelfuncionamientoalacapacidadampliadade300,000TM/Año.

“PlantadeLavadoyConcentracióndeCon-chuela (Coquina)”. Autorizada por Resolu-ción Directoral N° 110-93-EM/DGM, del 3deagostode1993,elfuncionamientodela“PlantadeLavadoyConcentracióndeCon-chuela (Coquina)” para procesar conchue-la,arena, calicheyotras salesextraídasdeminas cercanas, con agua de mar para sulavado,yconcapacidadde2068TM/Día.


dESCriPCión dE oPEraCionES y dESarrollo rESPECto dE laEntidad EMiSora

detAlle del oBjeto soCiAl

ElobjetosocialdeSouthernCopperCorpora-tion (SCC) comprende todas aquellas activi-dadespermitidaspor las leyesdel EstadodeDelaware.Entreellas,suprincipalactividadesdedicarseaextraer,moler,concentrar,fundir,convertir, tratar, preparar para el mercado,manufacturar,vender,permutary,engeneral,producir ynegociar cobre, oro, plata, plomo,zincycualquierotraclasedemineralesyma-terialesuotrosmateriales,efectosymercan-cías de cualquier naturaleza o descripción;asícomoexplorar,explotar,catear,examinar,investigar,reconocer,localizar,valorizar,com-prar, vender, permutar, etc., concesiones mi-nerasyyacimientosmineros.SCCpertenecealgrupoCIIU1320.

ElplazodeduracióndelaCompañíaesindefinido.

BREVE RESEÑA HISTÓRICA DESDE LA CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA

LaCompañíafueconstituidael12dediciem-brede1952,deacuerdoalasLeyesdelEstadode Delaware de los Estados Unidos de Nor-teamérica, bajo la denominación original deSouthernPeruCopperCorporation (“SPCC”),laqueconfecha11deoctubrede2005,fuecambiada a Southern Copper Corporation(“SCC”).

Enelaño1954,SCCestablecióunaSucursalenelPerú,pararealizaractividadesminerasenelpaís.LaSucursalfueestablecidaporescri-turapúblicaotorgadaanteNotarioPúblicodeLima,Dr.RicardoFernandiniAranadefecha6denoviembrede1954.

LaSucursalseencuentrainscritaenlaPartidaElectrónica03025091delRegistrodePerso-nas Jurídicas de la Oficina Registral de LimayCallao.

ACTOS POSTERIORES A LA CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA

Aumentodecapitalporaportedinerario:Mediante laEscrituraPúblicadefecha31demayode1995,otorgadaantenotariopúblicode Lima, Dr. Carlos A. Sotomayor Bernós, seformalizóelaumentodecapitaldelaSucursal,efectuada mediante aportes dinerarios reali-zadosporlaCompañíaafavordesuSucursalenelPerúypor los titularesde lasaccionesdetrabajo,enaplicacióndelodispuestoenelDecretoLegislativoN°677.ElaportedecapitalefectuadoporlaCompañíasedestinóaincre-mentarelcapitalasignadoporlaprincipalalaSucursalyregistradoenelPerú.Elaportedecapitalefectuadopor los titularesde lasAc-cionesdelTrabajo(hoyAccionesdeInversión)fueasignadoalacuentadeAccionesdelTra-bajodelaSucursalparalaemisióndenuevasAccionesdelTrabajo.

Parte del aporte dinerario efectuado por laCompañíaafavordesuSucursalyporlostitu-laresdelasAccionesdelTrabajo,fueaplicadacomoprimadecapitalalacuentadeCapitalAdicionalRadicada.

IntercambiodeAccionesdelTrabajoporAccionesComunes:Confecha7desetiembrede1995,seconstitu-yó“SouthernPeruCopperholdingCompany”tambiéndeacuerdoalasLeyesdelEstadodeDelaware, con la finalidad de actuar comocompañía holding propietaria de la totali-daddelasaccionesdeSouthernPeruCopperCorporation,yefectuarunintercambiodelasdenominadasentonces“AccionesdelTrabajo”(hoyaccionesdeinversión)emitidasporlasu-cursalenelPerú,entregandoalostitularesdelas accionesdel trabajounnúmerodetermi-nadodeaccionescomunesemitidasporSPCCen losEEUU.Comoconsecuenciadeeste in-tercambiodeacciones,losex-titularesdelasAccionesdelTrabajoadquirieronel17.31%delCapitaldeSPCC,yéstaadquiriólatitularidaddel 80.77% de las Acciones del Trabajo (hoyAccionesdeInversión).

Al 31 de diciembre de 1995, Southern PeruCopper Corporation cambió su denomina-ción social por la de “Southern Peru Limi-ted” y “SouthernPeruCopperholdingCom-pany”cambiósudenominaciónsocialaladeSouthernPeruCopperCorporation.

Comoconsecuenciadeestecambiodedeno-minaciónderazónsocial, lasactividadesmi-nerasdelacompañíaenelPerúserealizaronbajoladenominacióndeSouthernPeruLimi-ted,SucursaldelPerú.

Con efectividad al 31 de diciembre de 1998,seacordólafusióndeSouthernPeruCopperCorporationydeSouthernPeruLimited,ab-sorbiendo la primera compañía a la segun-dayasumiendo la totalidaddesusactivosypasivos, incluyendoa la Sucursal en el Perú.EstafusiónnoimplicómodificaciónalgunaalosporcentajesdeparticipaciónenelcapitalsocialodelaCuentaParticipaciónPatrimonial(accionesdeinversión),losquesemantuvie-ronidénticos.

Comoconsecuenciadeestafusiónlasactivi-dadesminerasdelacorporaciónenelPerúserealizaronnuevamentebajo ladenominacióndeSouthernPeruCopperCorporation,Sucur-saldelPerú,o ladenominaciónabreviadade“SouthernPeru”y/olassiglasSPCC.

CambiodeGrupoEconómico:EnNoviembrede1999,GrupoMéxicoS.A.B.deC.V.,unasociedadconstituidadeacuerdoalasleyesdelaRepúblicadeMéxico,adqui-rió en los EEUU el 100% de las acciones deASARCOIncorporated,quehastaesemomen-toeraelprincipalaccionistadeSouthernPeruCopperCorporation.Deestamanera,SPCCseconvirtióenunasubsidiariadeGrupoMéxico,quienes mantienen su tenencia accionaria atravésdeAmericanMiningCompany(AMC).

AdquisicióndeMineraMéxico,S.A.deC.V.(“MM”)yotroscambioscorporativos:LosaccionistasdeSCC,enjuntaextraordina-riadeaccionistascelebradael28demarzode


2005, aprobaronel aumentodel capital social y la emisióndeAccionesComunesy losactosnecesarios relacionados en conexión con la adquisición de MM, una sociedad constituida deconformidadconlas leyesde laRepúblicadeMéxico.Estatransacciónfueaprobadapormásdel90%delasaccionesdecapitalencirculacióndeSCC.ParalaadquisicióndeMM,SCCemitió67,207,640millonesdeaccionesacambiodeaccionesdeMM.Unavezemitidaslasaccionesre-lacionadasconlaadquisición,AmericasMiningCorporationaumentósuparticipaciónaccionariaenSCCde54.2%aaproximadamente75.1%.

CambiodeEscrituradeConstituciónSocial:El28demarzode2005,porrecomendacióndelDirectorio, losaccionistasdeSCC,enjuntaextraordinaria,aprobaronlasmodificacionesalaEscrituradeConstituciónSocialmodificandolacomposiciónylasobligacionesdeciertoscomitésdelDirectorio.

DirectorIndependienteEspecial:LasmodificacionesalaEscrituradeConstituciónrequierenqueelDirectorioincluyaunnúme-rodeterminadodedirectoresindependientesespeciales.Undirectorindependienteespecialesunapersonaque(i)cumpleconlasnormasdeindependenciadelaBolsadeValoresdeNuevaYork(ocualquierotrabolsadevaloresoasociaciónenlaquesecoticenlasAccionesComunes)y(ii)esdesignadaporelComitéEspecialdeDesignacionesdelDirectorio.Undirectorindepen-dienteespecialsólopodráserremovidodelDirectorioconcausajustificada.

ElnúmerodedirectoresindependientesespecialesenelDirectorioencualquiermomentoseráequivalente(a)alnúmerototaldedirectoresenelDirectoriomultiplicadopor(b)elporcentajedeAccionesComunesqueposeentodoslosaccionistas(distintosalGrupoMéxicoysusafilia-das),redondeadoalsiguientenúmeroentero.Sinperjuiciodeloantesmencionado,elnúmerototaldepersonasdesignadascomodirectoresindependientesespeciales(ajenasaGrupoMéxi-co),nopuedesermenosdedosnimásdeseis.

ElComitédeDesignaciónEspecial:Para designar personas como candidatas para la elección de directores independientes es-pecialesycubrir lasvacantesdedirectores independientesespeciales, lamodificaciónde laEscriturarequierequelaSociedadformeunComitédeDesignaciónEspecial.ElComitédeDe-signaciónEspecialdeberáestarcompuestodetresdirectoresdeSCC,dos(2)deloscualessonactualmentelosseñoresLuisMiguelPalominoyCarlosRuizSacristán(cadaunoun“DirectorInicial”y,juntoconsussucesores,los“DesignadosEspeciales”)ycualquierotrodirector,quefueinicialmenteelSr.OscarGonzálezRochayahoraeselSr.XavierGarcíadeQuevedoTopete,segúnseadesignadoporelDirectorioola“PersonaDesignadaporelDirectorio”.LaPersonaDesignadaporelDirectorioseráseleccionadaanualmenteporelDirectorio.LasPersonasDe-signadasEspecialesseránseleccionadasanualmenteporlosmiembrosdelDirectorioquesondirectoresindependientesespecialesoDirectoresIniciales.SólolosdirectoresindependientesespecialespuedencubrirvacantesenelComitédeDesignacionesEspeciales.Cualquiermiem-brodelComitédeDesignacionesEspecialespuedeserremovidoencualquiermomentoporelDirectorioconcausa justificada.Seránecesarioelvotounánimede todos losmiembrosdelComitédeDesignacionesEspecialesparaadoptarcualquieracuerdoopara tomarcualquieracción.

Sinperjuiciodeloantesmencionado,lafacultaddelComitédeDesignacionesEspecialesparanombrar directores independientes especiales está sujeta a los derechos de los accionistas

Toquepala-CátodosLESDElistosparaserembarcados

Perú


a efectuar designaciones de acuerdo con elestatuto.

Las disposiciones de la modificación de laEscriturareferentealosdirectoresindepen-dientesespecialessólopodránsermodifica-das con el voto favorable de la mayoría detitulares de Acciones Comunes (calculadosin aplicar derecho de votación de mayoríacalificada)quenoseanGrupoMéxicoysusafiliadas.

Transaccionesconafiliadas:Las modificaciones a la Escritura asimismoprohíben que la Compañía se comprometaentransaccionesimportantesconafiliadas,amenosquelatransacciónhayasidorevisadapor un comité de por lo menos tres miem-bros del Directorio, cada uno de los cualescumplirá con las normas de independenciadelaBolsadeValoresdeNuevaYork(ocual-quierotrabolsadevaloresoasociaciónenlaque se coticen las Acciones Comunes). Unatransacciónimportantedeafiliadasedefinecomo una transacción, negociación comer-cial o participación financiera importanteen cualquier transacción, cualquier serie detransaccionesentreGrupoMéxicoounadesusafiliadas(distintaa laCompañíaocual-quiera de las subsidiarias), por un lado, y alaCompañíaounadelassubsidiarias,porelotro, que comprenda una contraprestacióntotaldemásde$10’000,000.00.

La Compañía presentó la Escritura de Mo-dificacióndesuEscrituradeConstituciónalSecretariodeEstadodelEstadodeDelaware,convigenciaapartirdel31demarzode2005alas11:59P.M.

Cambiodedenominaciónsocialyotroscam-bioscorporativos:El 20 de setiembre de 2005, mediante con-sentimientoescritoenlugardesesióndejun-taextraordinariadeaccionistas,elaccionistamayoritarioaprobóelcambiodedenomina-ciónsocialdelaCompañíadeSouthernPeruCopperCorporationaSouthernCopperCor-

porationoSCC.Elcambiofueadoptadopor-que lanuevadenominaciónsocial reflejademaneramásprecisaelalcancedelasopera-cionesdelaCompañíafueradelaRepúblicadelPerúdespuésdelaadquisicióndeMineraMéxicoylapresenciadelamismaenlaRe-públicadeChileatravésdelaadquisicióndeciertasconcesionesdeexploraciónminera.

Adicionalmente,enlamismafecha,elaccio-nista mayoritario aprobó una modificaciónde nuestra Escritura de Constitución paraeliminardisposicionesajenasennuestraEs-critura relacionadas con nuestras AccionesComunes Clase A, anteriormente en circu-lación, lasmismasquefueronconvertidasaAccionesComunesel19demayode2005,ypara cambiar el número de directores de laCorporacióndequinceaunnúmeroqueseráestablecidoperiódicamenteporacuerdodelamayoríadelosmiembrosdenuestroDirecto-rio,estipulándosequeelnúmerodedirecto-resnoserámenoraseisnimayoraquince.

La modificación de la nuestra Escritura fuepresentadaalSecretariodeEstadodelEsta-dodeDelaware,convigenciaapartirdel11deoctubrede2005.

DenominacióndelaSucursalenPerú:Engeneral,elcambiodedenominaciónsocialdelamatrizcomprenderíaelcambiocorres-pondientedelnombrede lasorganizacionesauxiliaresvinculadasconlamisma,talcomoeselcasodelaSucursaldelPerúatravésdela cual laCorporacióndesarrolla sus activi-dadesminerasenelPerú.

Después de consultar con abogados perua-nos,elDirectoriotomandoenconsideraciónla importancia del patrimonio y los activosdelmismo, lanecesidaddecontinuarconelreconocimientodelaposicióndelaSucursalperuana con sus clientes locales e interna-cionalesdecobre, lanecesidaddepreservarsu prestigio, la posición y buen nombre enelmercadodecobre,y lanecesidaddeevi-tarcualquierpérdidaposibledeclientes,así

como garantizar el flujo de ingresos prove-nientesdelasventas,susingresosfinancierosyeconómicosysolvencia,elDirectorioacor-dómantenerladenominaciónsocialoriginalde laSucursalenelPerú,esdecirSouthernPeruCopperCorporation,SucursaldelPerú,o la denominación abreviada de “SouthernPeru”y/olassiglasSPCC.

CambiosalaEscrituradeConstituciónModi-ficadayEstatutos:Confecha26deenerode2006,elDirecto-rio aprobó modificaciones a la Escritura deConstituciónModificadayalosestatutosdeSouthernCopperCorporation, conelobjetode (i) eliminar ciertas disposiciones ajenasrelacionadasconlaserieretiradadeAccionesComunes Clase A, (ii) introducir una nuevadisposiciónparaestablecerunanotificaciónanticipadaa losaccionistasquebuscande-signardirectoresoproponerotrasactivida-desenlajuntaanualoespecialdeAccionistasComunes(segúnseaaplicable),(iii)sustituira Grupo México con ASARCO Incorporateden la definición de “Cambio de Control” enel estatutode laSociedad, y (iv) eliminarel80%devotaciónmayoritariaparaciertasac-cionesdelaCompañía.LamodificatoriaalaEscrituradeConstituciónModificadaaumen-tóelcapitalsocialde167,207,640accionesa320,000,000acciones.Estasmodificacionesfueronsometidasaaprobaciónporpartedelosaccionistasenlareuniónanualdeaccio-nistasefectuadael27deabrilde2006laquefuesuspendidayconvocadadenuevoel4demayo2006,yluegosuspendidayconvocadadenuevoel11demayo2006.

Enlajuntaanualcelebradael27deabrilde2006,lapropuestaparamodificarelestatu-toparaeliminarciertasdisposicionesajenasrelacionadasconlaserieretiradadeAccionesComunesClaseA,habíarecibidovotospreli-minaresquerepresentabanunvotofavorablede79.85%delosvotosrequeridos.Debidoaqueelvotorequeridopara laaprobacióndeestapropuestafue80%ydebidoaqueaúnhabíavotosquenecesitabansertabulados,la


juntaanualparaestapropuestafuesuspen-didayconvocadaparael4demayode2006.En la reunión suspendida y convocadaparael4demayode2006, losaccionistasapro-baronlapropuesta,conunvotofavorablede80.61%delosvotosrequeridos.

El 27de abril de2006, los accionistas apro-baron(i) lamodificaciónalestatutopara in-troducirunanuevadisposiciónquecontempleuna notificación anticipada a los accionistasparadesignardirectoresoparaproponerotrosasuntosenlajuntaanualoespecialdeaccio-nistas (según sea aplicable), (ii) la modifica-ción al estatuto para cambiar Grupo MéxicoporASARCOIncorporatedenladefiniciónde“CambiodeControl”enelestatutodelaCom-pañía, (iii) las modificación al Certificado deConstituciónModificadoparaaumentarelnú-merodeAccionesComunes,quelaCompañíaestáautorizadaaemitirde167,207,640accio-nesa320,000,000acciones,y(iv)laseleccióndeloscontadoresindependientes.

El27deabrilde2006,lapropuestaparamo-dificar el estatuto para eliminar el 80% delos votos favorables para ciertos acuerdoscorporativoshabíarecibidovotosprelimina-res, que representaban el voto favorable de78.35%delosvotosrequeridos.Debidoaquelos votos requeridos para la aprobación deestapropuestafueronde80%ydebidoaqueaúnhabíavotosquenecesitansertabulados,la juntaanualparaestapropuestafuepos-tergadahastael4demayode2006,yposte-riormentehastael11demayode2006.Enlajuntasuspendidayconvocadaparael11demayode2006,noseaprobólapropuestaporhaber recibido solamente el voto favorabledel79.61%delosvotosrequeridos.

SCCformaparte, indirectamente,de“GrupoMéxicoS.A.B.deC.V.”quienespropietariadel100% del accionariado de Americas MiningCorporation(“AMC”),titularde75.1%deAc-cionesdeSCC.

Información relativa a planes o políticas deinversión:VerProgramadeExpansiónyModernizaciónenla

páginaNº10.

Relaciones Especiales entre el Emisor y elEstadoCon fecha 20 de noviembre de 1996, SCC yel Gobierno Peruano (Ministerio de Energía yMinas)celebraronunContratodeEstabilidadTributaria con vigencia hasta el año 2010, elcualgarantizalaestabilidadtributariayladis-ponibilidad de cambio en moneda extranjerade las utilidades de la Sucursal relacionadascon la operación de la planta LESDE en To-quepalay laplantade lixiviaciónenCuajone.Asimismo,confecha18deabrilde1995,SCCyelGobiernoPeruano(CONITE)celebraronunContratodeEstabilidadJurídicaporelplazodequegarantizaladisponibilidaddedivisas,libreremesa de dividendos al exterior, entre otrasgarantías relativas a la plantadeácidode lafundiciónenIlo.

SCCobtieneingresosporcréditostributariosenelPerúporconceptodelImpuestoGeneralalasVentas(IGV)pagadoenrelaciónconlaadquisicióndebienesdecapitalyotrosbie-nes y servicios empleados en sus operacio-nes, contabilizando estos créditos como ungasto pagado por anticipado. En virtud dedichoreintegro,SCCtienederechoaacredi-tarelmontodelIGVcontrasusobligacionestributariasperuanasorecibirunreintegro.

SEGuridad MinEra:

oPerACiones en MéxiCo El19defebrero,ocurrióunaexplosióndega-sesenlaminadecarbónPastadeConchos,desusubsidiariaIndustrialMineraMéxico,enelmunicipiodeSanJuanSabinas,Coahuila.Laexplosiónprovocólamuylamentablemuertede65mineros.Laempresareiterasucompro-misoparaseguirbrindandoapoyoalosfami-liaresdelosminerosfallecidos.

oPerACiones en PerúEn el año 2006, las operaciones mineras atajo abierto de las minas Toquepala y Cua-jone, como las operaciones que se realizanenelcomplejometalúrgicodeIloqueincluyelafundiciónyrefinería,sedesarrollaronconnormalidad,alcanzándosebuenosresultadosestadísticosdeseguridad,muysimilaresalosobtenidosenelañoanterior.

dESCriPCión GEnériCa dE loSPrinCiPalES aCtivoS

oPerACiones en MéxiCoCananEa

1.LaUnidaddeproduccióndeCananeatiene46títulosdeconcesiónmineraconunáreatotalde13,282hectáreas.

2.LaPlantadeBeneficioConcentradoraCana-neaconcapacidaddemoliendade76,700toneladaspordía:consisteen2trituradorasprimarias,4trituradorassecundarias,10tri-turadoras terciarias, 10 molinos primarios,un sistema de control distribuido experto,5 molinos para remolienda, 103 celdas deflotación primaria, 10 celdas columna, 70celdasdeflotaciónagotativa,7espesado-res,y3filtrosdecerámica.

3.Paraelacarreodemineralsecuentacon45camionesconcapacidadesindividualesquevandesde240hasta360toneladas.

4.Paraelrezagoycargademineralsecuentacon 9 palas con capacidades individualesquevandesde30hasta70yardascúbicas.

5.Enelequipoauxiliardeminasecuentacon8 perforadoras, 5 cargadores frontales, 5motoconformadorasy25tractores.

6.En las Plantas de Lixiviación y Extracciónpor Solventes I y II LESDE de Cananea, elsistemaNo.1detrituradorastieneunaca-pacidad de 32,000 toneladas/día y cuenta


conunalimentadordeplacasde120”,unaquebradora 54”x79”, un alimentador debanda,unsistemade7bandasyunabandamóvilconcarrorepartidor.ElsistemaNo.2tiene una capacidad de 48,000 toneladaspordíaycuentaconunaquebradorade60”X89”,alimentadordebandade78”,sistemade 3 bandas transportadoras y una bandamóvil con carro repartidor. Se cuenta con4sistemasderiegoparalosbotaderos,y6represasdesoluciónricaencobre(PLS).LaPlantaIcuentacon3tanquesdeextracciónpor solventes y 1 de despojamiento conuna capacidad nominal de 960 m3/h dePLS,y52celdasdeelectrodepositación.LaPlantaItieneunacapacidaddeproduccióndiariade30toneladasdecátodosdecobrecon99.999%depureza.LaPlantaIIcuen-tacon5trenesdeextracciónporsolventesconunacapacidadnominalde3,300m3/hr.dePLSy216celdasdistribuidasendosna-ves.LaPlantaIItieneunacapacidaddepro-duccióndiariade120toneladasdecátodosdecobrecon99.999%depureza.

la Caridad1.LaunidaddeproduccióndeLaCaridadtie-

ne 71 títulos de concesión minera con unáreatotalde112,369hectáreas.

2. Planta de beneficio concentradora La Cari-dad, con capacidad de molienda de 90,000toneladas al día consiste en: 2 trituradorasprimarias,6trituradorassecundarias,12tri-turadorasterciarias,12molinosdebolas,unsistemadecontrolexpertoparalamolienda,140 celdas de flotación primaria, 4 molinospara remolienda,96 celdasdeflotacióndelimpieza,6espesadoresy6filtrosdetambor.

3.Paraelacarreodemineralsecuentacon32camionesconcapacidadesindividualesquevandesde17y40yardascúbicas.

4.Para el rezagado y cargado de mineral secuentacon8palasconcapacidades indivi-

dualesquevandesde22hasta52toneladas.

5.Enequipoauxiliardeminasecuentacon8perforadoras,2cargadoresfrontales,4mo-toconformadorasy21tractores.

6.“Planta de Lixiviación y Extracción porSolventes LESDE La Caridad”, cuenta con9 sistemas de riego para los botaderos y2represasdesoluciónricaencobre(PLS),unapiladecabezasquepermitecombinarlassolucionesdelasdosrepresasyalimen-tarconunaconcentraciónmáshomogéneaalaplantadeextracciónporsolventes.Laplanta cuenta con 3 trenes de extracciónpor solventes con una capacidad nominalde 2,070 m3/h, y 94 celdas de electrode-positación distribuidas en una sola naveelectrolítica.Laplantatieneunacapacidaddeproduccióndiariade62toneladasdecá-todosdecobrecon99.999%depureza.

7.PlantadeCal, localizadacercaa la ciudadde Aguaprieta, en el estado de Sonora,cuenta con una capacidad de producciónde132,000toneladasalaño.

CoMPlEjo MEtalúrGiCo la Caridad1. Planta de beneficio fundición de cobre

La Caridad, con capacidad de fusión de1,000,000toneladasanualesdeconcentra-do,cuentaconunsecadordeconcentradostipo flash, un secador de vapor, un hornoflash outokumpu, un horno convertidormodificado “El Teniente”, 2 hornos eléctri-cosparalimpiezadeescorias,3convertido-resdeltipopeircesmith,3hornosdeafinoy2sistemasdemoldeo.

2.PlantadebeneficiorefineríadecobreLaCa-ridad,plantaelectrolíticaconcapacidaddeproducción de 300,000 toneladas anualesde cátodosde cobre con99.999%depu-reza,cuentaconunamaquinapreparadoradeánodos,unacasadeceldaselectrolíticascon1,115celdasy32celdas liberadoras,2

máquinas deshojadoras de cátodos, y unamaquinalavadoradeánododesgastado.

3. Planta de Beneficio refinería de metalespreciososLaCaridad,cuentaconunaetapahidrometalúrgica, y una etapa pirometa-lurgica además de un secador de vapor, 1hornoKaldo,1sistemademoldeodeDoré,20celdaselectrolíticasenrefineríadeplata,1hornodeinducciónparaplata,1sistemademoldeodelingotesdeplata,2reactoresparaobtencióndeorofino.

4.Planta de transformación alambrón LaCaridad con capacidad de producción de150,000toneladasanualesdealambróndecobre,cuentacon1hornoverticalASARCO,1hornoderetención,1máquinademoldeo,1 máquina laminadora, 1 máquina forma-doradeespirasy1máquinacompactadoradeespiras.

5. Dos plantas de ácido sulfúrico, la primeraconcapacidadanualde2,625 TMdeácidosulfúrico al 100%, y la segunda con capa-cidadanualde2,135 TMdeácido sulfúricoal100%.

6.Tresplantasdeoxígeno,dosconcapacidaddeproducciónde200,000toneladasanualesylaterceracon100,000toneladasanuales.

7.Dosturbogeneradoresdeenergíaeléctrica,queaprovechanelcalorresidualdeloshor-nos,elprimeroconcapacidadde11.5Mw,yelsegundoconunacapacidadde25Mw.

MinaS SubtErranEaS (iMMSa)1.LaUnidaddeProduccióndeMinasSubte-

rráneas(IMMSA)estácompuestapor6uni-dadeseconómicasmineras:SantaBárbara,Santa Eulalia, San Martín, Charcas, TaxcoyPastadeConchos.Entotal, laUnidaddeProduccióndeMinasSubterráneas(IMMSA)posee367títulosdeconcesiónmineraconunáreatotalde77,633hectáreas.


2.LaUnidadMineradeSantaBárbaracuentacon13equiposdebarrenacióntipoJumbo,y2detipoSimba,34equipostipoScoopTrampararezagoycarga,9camionesy6 loco-motorasparaelacarreointernodemineral,5camionesde907toneladasparaacarreoexternoy7malacates.Paraeltratamientodemineral,secuentacon4trituradoraspri-mariastipoquijada,unasecundaria,y2ter-ciarias,3molinosy3circuitosdeflotación.Laplantaconcentradoradelaunidadtienecapacidaddemoliendade6,000toneladasdiariasdemineral.

3.LaUnidaddeCharcascuentacon9equiposdebarrenacióntipoJumbo,16equipostipoScoopTrampararezagoycarga,5camio-nesy4locomotorasparaelacarreointernodemineraly3malacates.Paraeltratamien-todemineralsecuentacon2trituradorasprimarias, una secundaria, una terciaria, 4molinosy3circuitosdeflotación.Laplan-ta concentradora de la unidad tiene unacapacidaddemoliendade4,100 toneladasdiariasdemineral.

4.LaUnidadMineradeSanMartíncuentacon9equiposdebarrenacióntipoJumbo,yunodetipoSimba,14equipostipoScoopTrampararezagoycarga,13camionesparaaca-rreointernodemineraly3malacates.Parael tratamiento de mineral se tienen 3 tri-turadoras primarias tipoquijada, 1 secun-dariay2terciarias,2molinosy3circuitosdeflotación.Laplantaconcentradoradelaunidadtieneunacapacidaddemoliendade4,400toneladasdiariasdemineral.

5.LaUnidaddeTaxcocuentacon5equiposdebarrenacióntipoJumbo,12equipostipoScoopTrampararezagoycarga,6camionesy4locomotorasparaacarreointernodemineral,y2malacates.Paraeltratamientodemineralexisten2trituradorasprimarias,3secundarias,2molinosy2circuitosdeflotación.Laplantaconcentradoradelaunidadtieneunacapacidaddemoliendade2,000toneladasdiariasdemineral.

6.EnlaUnidaddeSantaEulaliasetienen5equiposdebarrenacióntipoJumbo,9equipostipoScoopTrampararezagoycarga,2camiones,y4malacates.2trituradorasprimarias,2tritu-radorasenmolino,1molinoy2circuitosdeflotación.Laplantaconcentradoradelaunidadtieneunacapacidaddemoliendade1,450toneladasdiariasdemineral.

7.En laUnidadMineradePastadeConchos,dentrode laminasecuenta5equiposmineroscontinuos,6carrostransportadores,2locomotoras,unequipodefrentelargayunamáquinacortera.También1malacateparaeltransportedematerialesalinterior.Ensuperficiesetiene1trituradoraBradfordparaalimentaralaplantalavadora,1bateríade21hornosparacoquiza-ción,concapacidadde100,000toneladasanualesdecoke,1plantadesubproductosparalim-piarelgasdecokeyenlacualserecuperaalquitrán,sulfatodeamonioyaceiteligerocrudoy2calderasparaproducir80,000librasdevaporyqueseutilizanenlaplantadesubproductos.

8.Larefineríaelectrolíticadezincrealizasusactividadesconuntostadorconunacapacidadde85m2deáreadetostación,1calderaderecuperacióndevapory1plantadeácido.Secuentaconunáreadeprocesamientodecalcinascon5etapasdelixiviación:neutra,ácidacaliente,ácidaintermedia,ácida,cuartapurificadayjarosita,asícomodosetapasparalapurificacióndesoluciones.1casadeceldas,condoscircuitosdeelectrodepositación,paralaobtenciónfinaldelzincmetálico.Setieneunáreadefusión,aleaciónymoldeocon2hornosdeinduccióny4sistemasdemoldeo,dosdeéstosconcadenasparalaproduccióndelingotesde25kilogramosydos“ruedos”paralaelaboracióndepiezasjumbodeunatonelada.Estarefineríacuentaconunacapacidaddeproducciónde104,000toneladasanualesdezincrefinado.

9.LaFundicióndeCobredeSanLuísPotosítrabajacon2locomotorasdepatio,2traxcavos,30góndolas,y6cargadoresfrontalesmecánicos.Parafundiciónyconversióncuentacon3hor-nosdecuba,2hornosconvertidores,2hornosdemoldeo,6cargadoresfrontaleseléctricos,6remolcadores,3locomotorasdevíaangosta,2grúasdepuente,2grúasde7toneladas,y3montacargas.Paraelsistemadeventilaciónsecuentacon9ábanicosdediferentescapaci-dadesy2casasdesacosfiltrantes.Estaplantacuentaconunacapacidaddeproducciónde24,000toneladasporañodecobreblister.


toQuEPala1.LaunidaddeproduccióndeToquepalaestácompuestaportresUnidadesEconómicasAdmi-

nistrativas:TOQUEPALA1conformadapor24derechosminerosqueabarcanunáreade6,012hectáreas,SIMARRONA,con14derechosminerosconunaáreade5,516hectáreasyTOTORALcon21derechosminerosyunáreade4,926hectáreas;Adicionalmente,launidaddeproduc-cióndeToquepalacuentacon41derechosminerosconunáreade26,245hectáreasqueestáfueradelastresunidadeseconómicasadministrativasmencionadas.


Entotal,laUnidaddeProducciónToquepalatiene100derechosminerosconunáreatotalde42,699hectáreas.

2.Plantadebeneficio“ConcentradoraToquepala”,concapacidaddemoliendade60,000tmaldíaconsistede:1chancadoraprimaria,3chancadorassecundarias,6chancadorasterciarias,8molinosdebarras,24molinosdebolas,8molinosdebolasderemolienda,1molinodebolas9500hP,1sistemadecontroldistribuido(DCS),1sistemadecontrolexperto(OCS),asímismo,6celdasdeflotaciónWEMCO-130,4celdasdeflotaciónOK-100,3celdasdeflotaciónOK-50,5celdasdeflotaciónWEMCO-60,15celdasdecolumna,y24celdasdeflotaciónWEMCOde42.5m3decapacidad,72celdasAGITAIRde1.13m3decapacidad,2filtrosprensaLAROX(PF60yPF96),5espesadoresintermedios,2espesadoresderelavesconvencionales,3espesadoresderelavesdealtacapacidad,1“TRIPPERCAR”,1tractordecadenasCATD10-R,1sistemadere-emplazodelíneadeaguarecuperada.Enlaplantademolibdenolosequipossonlossiguientes:35celdascerradaswemcoINERTGASMOD.66-D,EINCO(100p3),42celdasagitairde1.13m3,4celdascolumnay1filtrolaroxdepresión(PF6).

3.13volquetesKOMATSU930Ede290tmdecapacidadcadauno,5volquetesCAT793Cde231

tmdecapacidadcadauno,18volquetesKOMATSU830Ede218tmdecapacidadcadaunoy6volquetesTITAN2200de181tmdecapacidadcadauno.

4.2palasP&h4100Aconunacapacidadde73tm,loquecorrespondea42.8m3,1palaP&h4100Aconunacapacidadde78tm,loquecorrespondea45.9m3,3palasP&h2100BLconunacapacidadde20tm,loquecorrespondea11.5m3,1palaBUCYRUS495BIconunacapaci-dadde73tm,loquecorrespondea42.8m3,1perforadoraeléctricaP&h120A,2perforadoraseléctricasP&h100XP,2perforadorasBUCYRUS49RIII,1cargadorfrontalLETOURNEAU1400conunacapacidadde37tmloquecorrespondea21.4m3.

CuajonE 1. La unidad de producción de Cuajone está compuesta por dos Unidades Económicas Ad-

ministrativas: CUAJONE 1 conformada por 22 derechos mineros que abarcan un área de7,249hectáreas,COCOTEA,con17derechosminerosconunaáreade7,080hectáreas.Adi-cionalmente,launidaddeproduccióndeCuajonecuentacon21derechosminerosconunárea de 8,834 hectáreas que está fuera de las dos Unidades Económicas Administrativasmencionadas.

Entotal,launidaddeproducciónCuajonetiene60derechosminerosconunáreatotalde23,163hectáreas.

2.PlantadebeneficioconcentradoraCuajoneconcapacidaddemoliendade87,000tmaldía,consiste de 1 chancadora primaria, 3 chancadoras secundarias, 7 chancadoras terciarias,10molinosprimariosdebolas,4molinosdebolaspararemolienda,1molinovertical,asímismo,4celdasdeflotaciónOK-160,30celdasdeflotaciónOK-100,8celdasdecolumna,28celdasdeflotaciónWEMCO,48celdasdeflotaciónDENVER,1filtroprensaLAROXPF96,2espesadoresintermedios,3espesadoresderelaveconvencionales,1espesadorderelavesdealtacapacidad,1camiónvolqueteVOLVOFM12,infraestructuradelíneadeaguarecu-perada.

3.SeisvolquetesKOMATSU930Ede290tmdecapacidadcadauno,20volquetesDRESSER830Ede218tmdecapacidady8volquetesCAT793Cde231tmdecapacidadcadauno.

4.Dos palas eléctricas P&h 4100A con unacapacidad de 73 tm, 1 pala eléctrica BU-CYRUS495BIIconunacapacidadde73tm,1palaP&h2800XPBconunacapacidadde54tm,1palaP&h2100BLconunacapaci-dadde23tm,1cargadorfrontalLETOUR-NEAU1800,2perforadoraseléctricasP&h120A, 1 perforadora eléctrica P&h 100XP,1perforadoraEeléctricaBUCYRUSBE49RIII,6cargadoresfrontalesCAT966de3.8m3,1cargadorFrontalesCAT950de3.1m3,2cargadoresfrontalesCAT988de6.1m3,4tractores sobre llantas Cat- 824, 1 tractorsobreruedasCat834,1tractorsobrerue-dasCat-844,1tractorsobreruedasKomat-suWD600,7tractoresdeorugaCatD-10,1tractordeorugaCatD-9,3motonivela-dorasCat-16h,1motoniveladoraCat-24h.

otroSPlanta de Lixiviación, Extracción por Solventesy Electrodepositación (LESDE) en Toquepala yPlantadeLixiviaciónenCuajone.

En Lixiviación Cuajone se tiene 1 chancadoradequijadasprimariay1chancadoracónicase-cundariahP500siendo390TM/hlacapacidaddediseñoparaelprocesamientode losóxidosde Cuajone. Adicionalmente, se cuenta con 1tamboraglomerador,2cargadoresfrontalesy3camionesde109tmsecasparael trasladodelmineralaglomeradoalaspilasdelixiviación.El


cobreensoluciónqueproduceLixiviaciónCuajo-neseenviaporgravedadaLixiviaciónToquepalaatravésdeunatuberíade8”dediámetroubica-daalcostadoyalolargodelalíneaférreaentreCuajoneyToquepala.

EnLixiviaciónToquepalasecuentaconsistemasderiegodistribuidosenlosBotaderosdelSurylosBotaderosdelNorOeste,asícomocon4re-presasdecolecciónquerecibesoluciónimpreg-nadadecobre (PLS)delprocesode lixiviación.Cadarepresacuentaconsistemadebombeodesoluciónlaqueesenviadaaunapozadealimen-taciónquealimentalaplantadeextracciónpor

solventes(ES)dondeelPLSseconcentraypurificaobteniéndoseelectrolito.Laplantacuentacon3trenesdeextracciónporsolventescadaunoconunacapacidadnominalde1,068m3/hdePLSy162celdasdeelectrodepositacióndistribuidasendosNavesElectrolíticas,unacon122ylaotracon40Celdas.Electrodepositación(DE)cuentacon4Rectificadoresconunacapacidadde23,000amperioscadaunoqueproveenlacorrientenecesariaparaconvertirelcobreiónicodelelectrolitoencobremetálico.

CoMPlEjo MEtalúrGiCo ilo1.PlantadeBeneficio“FundiciónIlo”,concapacidaddefusiónde1,120,000toneladasdeconcen-

trado,cuentacon2hornosreverberos,1convertidormodificado“ElTeniente”,7convertidorestipoPeirce-Smithy2sistemasdemoldeo.

2.PlantadebeneficioRefineríaIlo:a)Plantadeánodoscon2hornosbasculantestipoMaerzde400TMdecapacidadcadauno,1ruedademoldeode70TM/hrdecapacidad,b)Plantaelec-trolíticade280,000toneladasdecapacidaddeproduccióndecátodosde926celdascomer-cialesy52celdasdeláminasdearranque,y;c)Plantademetalespreciososcon1reactordeselenioWenmec,2hornoCopelay22celdaspararefinacióndeplatay1saladerecuperacióndeoroporprocesohidrometalúrgico.

3.Plantadeácidosulfúricoconcapacidaddeproducciónde300,000toneladasalaño.(prom.1,000xdía).

4.Plantadeoxígenoconcapacidaddeproducciónde100,000toneladasalaño(prom.272xdía).

5.Plantadebeneficio “Coquina”concapacidaddeproducciónde200,000 toneladasdecon-chuelaalaño.

6.PlantadeCalconcapacidaddeproducciónde80,000tmalaño.

otroSSistemaferroviariodeminaytransportedeconcentradosymaterialesenToquepala,Cuajone,Ilode30locomotoras,264vagonesvolquetes,91plataformas,254vagonesgóndola,8vagonesbodega,11vagonestipohoppercerrado,34vagonestipohopperabierto,36tanquesvarios.24tanquesparaácidosulfúrico,5carrosvigía.


núMEro dE trabajadorES PErManEntES:

OPERACIONESENMÉXICOal31dediciembre 2006 2005 2004 2003 2002

Empleados 2,146 2,264 2,255 2,328 2,353Obreros 6,444 7,049 6,985 6,819 6,786Total 8,590 9,313 9,240 9,147 9,139

OPERACIONESENPERÚal31dediciembre 2006 2005 2004 2003 2002

Funcionarios 764 756 723 726 724Empleados 1,075 1,079 1,081 1,089 1,075Obreros 1,715 1,730 1,740 1,751 1,776Total 3,554 3,565 3,544 3,566 3,575

OPERACIONESENChILEal31dediciembre 2006 2005 2004 2003 2002

Total 10 10 10 0 0

TOTALDEEMPLEADOSENSCCal31dediciembre 2006 2005 2004 2003 2002

TotalPerú 3,554 3,565 3,544 3,566 3,575TotalMéxico 8,654 9,313 9,240 9,147 9,139TotalChile 10 10 10 0 0Total 12,218 12,888 12,794 12,713 12,714


PrinCiPioS dE buEn GobiErno CorPorativoi. resoluCiones GerenCiA GenerAl ConAsev nº 096-2003-eF/94.11 y nº 140-2005-eF/94.11

LainformaciónreferidaaambasresolucionesserápresentadaalaComisiónNacionalSuperviso-radeEmpresayValores(CONASEV)delaRepúblicadelPerú,juntoconlaMemoriaAnual.

Relacioneseconómicasconotrasempresasenrazóndepréstamosquecomprometenmásdel10%delpatrimoniodelaentidademisora.

Alafecha,noexistenpréstamosconotrasempresasquecomprometanmásdel10%delpatri-moniodeSCC.

ProCESoS judiCialES adMiniStrativoS o arbitralES litiGioSVernota:“CompromisosyContingencias”delosEstadosFinancieros.

CaMbioS En loS rESPonSablES dE la ElaboraCión y rEviSión dE la inForMaCión FinanCiEraNosehanproducidocambios.ElSr.JoséN.ChirinoscontinúaocupandoelcargodeDirectordeContraloría,FinanzasyAdministraciónyelSr.MarcoAntonioGarcíaeldelaGerenciadeFinanzas.

inForMaCión rElativa a loS valorES inSCritoS En El rEGiStro PúbliCo dEl MErCado dE valorES

ACCiones CoMunes:El29denoviembrede1995,laCompañíaofrecióintercambiarlasreciénemitidasaccionesco-munesportodasycualesquieraAccionesdelTrabajo(hoy,AccionesdeInversión)delaSucursalperuanade laCompañía,arazóndeunaaccióncomúnporcuatroaccionesS-1yunaaccióncomúnporcincoaccionesS-2.Laofertadeintercambioexpiróel29dediciembrede1995,conun80.8%delatotalidaddeAccionesdelTrabajoencirculaciónintercambiadaspor22,959,334accionescomunes.EstasaccionescomunescotizanenlaBolsadeNuevaYorkylaBolsadeVa-loresdeLimaytienenderechoaunvotoporacción.

ConjuntamentealintercambiodeAccionesdeTrabajo,lostenedoresdeaccionescomunesdelaCompañíaintercambiaronsusaccionesporaccionescomunesclaseA,lascualesdanderechoacincovotosporacción.

EnrelaciónconlaadquisicióndeMineraMéxico(1deabrilde2005),seemitieron134,415,280nuevasaccionescomunesy lasaccionescomunesclaseAde laCompañíafueronconvertidasenaccionescomunesylosvotospreferencialesfueroneliminados.El9dejuniode2005,CerroTradingCompany,Inc.,SPCInvestorsL.L.C.,PhelpsDodgeOverseasCapitalCorporationyClimaxMolybdenumB.V.,subsidiariasdedosdelosaccionistasfundadoresdeSCCyafiliadas,vendieronsuparticipaciónenSCC.

El30deagostode2006,elComitéEjecutivodelDirectoriodeclaróunfraccionamientodedospor una de las acciones comunes de la Compañía. El 2 de octubre de 2006, los accionistas

MinaCuajone-Operacionesdeperforación-Perú


comunesregistradosalcierredeoperacionesdel15deseptiembrede2006,recibieronunaaccióncomúnadicionalporcadaacciónqueposeyeran.Lasaccionescomunesempezarona cotizar al precio post-fraccionamiento, eldía3deoctubrede2006.Elfraccionamientoincrementó el número de acciones comunesde147,230,425a294,460,850.Losdividendosporacciónyelpreciodemercadodelaacciónhansidoajustadosparareflejarelfracciona-mientodelaacción.

Enconsecuencia,al31dediciembrede2006estabanencirculación294,461,250accionescomunesdelaCompañía,conunvalornomi-nalde$0.01porcadaacción.

Bonos CorPorAtivos:El9demayode2006,SCCemitió$400mi-llonesennotasde7.5%convencimientoenel 2035. El 27 de julio de 2005, SCC emitió$200millonesennotasde6.375%conven-cimiento el 2015 y $600 millones en notasal 7.5% con vencimiento el 2035. Las notassonobligacionesnogarantizadasseniordelaCompañía. El producto neto de la emisión yventadelosnotasfueusadoparaamortizarla deuda pendiente de nuestras operacionesenPerúyMéxico,obtenidasconlíneasdecré-ditopor$200millonesy$600millones($480millones pendientes), respectivamente, y elsaldo se usará para propósito general de lacompañía. SCCpresentóunaDeclaracióndeRegistroenlaFormaS-4enrelaciónaestasnotasel28deoctubrede2005.

El3deenerode2006,laCompañíacompletóunaofertadecambiode$200millonesenno-tasal6.375%convencimientoel2015y$600millonesennotasal7.5%convencimientoel2035.Enlaofertadecambio,$197.4millonesde lasantiguasnotasde6.375%convenci-miento el 2015 fueron ofrecidas a cambiodeunmontoequivalentedenuevasnotasy$590.5millonesdelasantiguasnotasde7.5%con vencimiento el 2035 fueron ofrecidas acambio de un monto equivalente de nuevasnotas. Lasnuevasnotas fueron inscritas se-

gúnlaleydetítulosvaloresdeEE.UU.Lases-criturasrelacionadasconlosnotascontienenciertasdisposiciones,incluyendolimitacionessobre la creacióndeprendas, ventaso retroarrendamientos,derechosde los titularesdelos notas en caso de un cambio de control,limitaciones sobre la contracción de deudaporlasubsidiariaylimitacionessobreconso-lidaciones, fusiones,ventasotransferencias.Todasestaslimitacionesyrestriccionesestánsujetasaunaseriedeexcepcionesimportan-tes,yalgunasdeestasdisposicionesdejarándeseraplicablesantesdelvencimientodelosnotassilosnotasalcanzanunacalificacióndeinversión.Al31dediciembrede2005,cumpli-mosconestasdisposiciones.

Enenerode2005,laCompañíafirmóunalí-neadecréditopor$200millonesconungru-podebancosencabezadosporCitibank,N.A.Elproductodeesta líneaseusóparaamor-tizar$199millonesde losbonosencircula-ción del programa de bonos peruanos de laCompañía.El28dejuliode2005,seusóunaparte del producto del financiamiento men-cionadoenelpárrafoanteriorparaamortizarestadeuda.

En 1998, Minera México emitió $500 millo-nes de deuda no garantizada, a la que nosreferiremos como bonos yankee. Los bonosyankee fueronofrecidos endos series: SerieApor$375millones,conunatasadeinterésde8.25%yvencimientoenel2008,ySerieBpor$125millones,conunatasadeinterésde9.25%yunafechadevencimientodel2028.Durante2006y2005,laCompañíarecompró$23.3millonesy$143.0millonesdelosbonosserie A, respectivamente. Los bonos contie-nen una cláusula que requiere una relaciónEBITDA gastos financieros de no menos de2.50 a 1.0 según lo definen los términos delosbonos.Al31dediciembrede2006,MineraMéxicocumpleconestadisposición.

En1999,abrimosunalíneadecréditode$100millones con Mitsui& Co. La línea tiene unplazode15añosaunatasadeinterésdeLIBO

japonésmás1.25%(ElLIBOjaponésparaestepréstamoerade5.35%al31dediciembrede2006).Lalíneaestagarantizadaconprendasdecuentasporcobrarporlaventade31,000toneladasdecobrealañoy requiereunde-pósito en garantía equivalente al monto delsiguientepagoprogramado.Lalínearequierequemantengamosuncapitalmínimode$750millonesyunarelacióndeuda-capitalnoma-yorde0.5a1.0,todoslostérminosycondi-cionessedefinenenlalínea.LareduccióndelaparticipaciónconderechoavotodirectaoindirectadeGrupoMéxicoennuestraCom-pañíaamenosde lamayoríaconstituiríauncaso de incumplimiento para la línea. Al 31dediciembrede2006, cumplimos con estosacuerdos.

El29deoctubrede2004,MineraMéxicoob-tuvounpréstamopor$600millonesgraciasaunalíneadecréditoconunvencimientoen2009.LalíneadecréditodevengóinteresesaLIBORmás200puntosbase.ElproductodelalíneadecréditofueusadoparaamortizarensutotalidadlosmontospendientesenvirtuddeunacuerdocomúnconlostitularesdelosnotasdeexportacionesdeMineraMéxicoga-rantizadosyotrasinstitucionesfinancieras.Elpréstamoestabagarantizadoconunapren-da de las principales propiedades de MineraMéxicoyestuvogarantizadapor susprinci-pales subsidiarias. En el 2005, la Compañíaamortizóelmontototaldeestefinanciamien-to,usandoenparteelproductodelaemisióndenotasdel27deJuliode2005.

Sibienprepagamos recientemente todos losmontos en circulación del programa de bo-nos peruanos, estamos autorizados por laComisión Nacional Supervisora de EmpresasyValores(CONASEV)delPerúaemitirbonosadicionales.

Esperamos satisfacer nuestra demanda deefectivo en el 2007 y superarla con fondosgenerados internamente, efectivo disponibleyfinanciamientoexternoadicionaldeserne-cesario.


Miembros del directorioAl 31 de diCieMBre de 2006

GErMán larrEa Mota-vElaSCoDirector.ElSr.LarreaesPresidentedelDirec-toriodelaCompañíadesdediciembrede1999.EsPresidentedelDirectorio,PresidenteyPrin-cipal Funcionario Ejecutivo de Grupo MéxicoS.A.B.deC.V.(holding)desde1994.ElSr.LarreaesPresidentedelDirectorioyPrincipalFuncio-narioEjecutivodeGrupoFerroviarioMexicano(divisiónferroviaria)desde1997.ElSr.LarreafuepreviamenteVicepresidente EjecutivodelDirectoriodeGrupoMéxicoS.A.B.deC.V.yhasidoDirectordesde1981.PerforadoraMéxico(empresadeperforaciones),MéxicoCompañíaConstructora(empresadeconstrucción),Fon-do Inmobiliario (empresa inmobiliaria) desde1992.ElSr.LarreafundóGrupoImpresa(em-presaimpresorayeditora)en1978yperma-neciócomoPresidentedelDirectorioyPrinci-palFuncionarioEjecutivohasta1989,cuandola empresa fue vendida. Es también DirectordeGrupoFinancieroBanamex(Citigroup)S.A.deC.V.,BancoNacionaldeMéxico,S.A.,Con-sejoMexicanodehombresdeNegociosydeGrupoTelevisaS.A.deC.V.

oSCar GonzálEz roCHaDirector. El Sr. González Rocha es PrincipalFuncionarioEjecutivodelaCompañíadesdeel21deoctubrede2004yPresidentedesdedi-ciembrede1999.EsDirectordesdenoviembrede1999.Anteriormente fuenuestroDirectorGeneral yPrincipal FuncionariodeOperacio-nes desde diciembre de 1999 hasta el 20 deoctubrede2004.ElSr.GonzálezesDirectordeGrupoMéxicoS.A.B.deC.V.desdeel2002alafechayfueDirectorGeneraldeMexicanadeCobre,S.A.deC.V.desde1986hasta1999ydeMexicanadeCananea,S.A.deC.V.desde1990hasta1999.hasidoDirectorSuplentedeGru-poMéxicodesde1988hastaabrilde2002.

EMilio Carrillo GaMboaDirector.ElSr.CarrilloGamboaesDirectordelaCompañíadesdeel30demayode2003y

es nuestro quinto candidato a director inde-pendiente. El Sr. Carrillo Gamboa es un abo-gadoprominente enMéxico y es sociode lafirmaBufeteCarrilloGamboa,S.C.,unafirmaespecializadaenasuntoscorporativos,finan-cieros,comercialesydeserviciospúblicos,porlosúltimoscincoaños.ElSr.CarrilloGamboatieneunavastaexperienciadenegociosysirveactualmenteenlosdirectoriosdeprestigiosascorporaciones internacionales y mexicanas,asícomodeorganizacionesdecaridad.Desdeel9demarzode2005,esPresidentedelDirec-toriodeTheMexicoFund,Inc.(NYSE–msxf),una compañía de administración cerrada deinversionesnodiversificadas.TambiénesPre-sidentedelDirectoriodeholcim-ApascoS.A.deC.V. (compañíadecemento).ElSr.Carrillofue Director General de Teléfonos de MéxicoS.A.deC.V.(“Telmex”)ydejuliode1987afe-brerode1989fueembajadormexicanoenCa-nadá.ElSr.CarrilloesDirectordelassiguientescompañías:GrupoModeloS.A.deC.V.(cerve-cera),KimberleyClarkdeMéxicoS.A.deC.V.(productosdeconsumo),SanLuisCorporaciónS.A.deC.V.(partesdeautomotores),EmpresasICASociedadControladoraS.A.deC.V.(cons-trucción), holcim Apasco S.A. de C.V., TheMexico Fund, Inc., Bank of Tokyo-Mitsubishi(México) S.A., Gasoductos de Chihuahua, S.de R.L. de C.V. y subsidiarias, Grupo PosadasS.A.deC.V.ydeGrupoMéxicoS.A.B.deC.V.ysubsidiarias.Esmiembrode losComitésdeValuación,RevisióndeContratos,NominaciónydeGobiernoCorporativodeTheMexicoFundymiembrodelComitédeAuditoríade lassi-guientes empresas: Empresas ICA SociedadControladoraS.A.deC.V.desde2002,holcim-ApascoS.A.deC.V.desde2002,GrupoModeloS.A. de C.V. desde 2002, Kimberley Clark deMéxicoS.A.deC.V.desde2002,SanLuisCor-poraciónS.A.deC.V.desde2002,TheMexicoFund, Inc. desde 2002, Grupo México S.A.B.deC.V.desde2003ydeGrupoPosadasdesde2006.ConexcepcióndeBankofTokyo-Mitsu-


bishi(México)S.A.,GasoductosdeChihuahua,S.deR.L.deC.V.yGrupoPosadasdesde2006lascualessonempresasprivadas,elrestosonempresaspúblicaslistadasenlaBolsadeValo-resdeMéxico,estandodosdeellaslistadasenlaNYSE:TheMexicoFund,Inc.yEmpresasICASociedadControladoraS.A.deC.V.

ElSr.CarrillotieneungradodeabogadodelaUniversidadAutónomadeMéxico;haseguidoeducación legalcontinuadaen laEscueladeLeyesdelaGeorgetownUniversityyhaprac-ticadoenelBancoMundial.

alFrEdo CaSar PérEzDirector.ElSr.CasaresDirectorde laCom-pañíadesdeel26deoctubrede2006.EsDi-rectordeGrupoMéxicoS.A.B.deC.V.desde1997. También es miembro del Directorio deFerrocarril Mexicano, S.A. de C.V. una com-pañíaafiliadadeGrupoMéxicoS.A.B.deC.V.,desde1998ysuPrincipalFuncionarioEjecu-tivodesde1999.De1992a1999,elSr.Casarse desempeñó como Principal FuncionarioEjecutivoymiembrodelDirectoriodeCom-pañíaPerforadoraMéxicoyMéxicoCompa-ñíaConstructora,doscompañíasafiliadasdeGrupoMéxicoS.A.B.deC.V.ElSr.Casar fueDirectordeProyectosdeISEFI,unasubsidia-ria del Banco Internacional en 1991 y Vice-presidenteEjecutivodelGrupoCostamexen1985.ElSr.CasartambiéntrabajóparaelBu-feteInmobiliario,laSecretariadeAgriculturayelColegiodeMéxico.ElSr.CasartieneungradoenEconomíadelInstitutoTecnológicoAutónomo de México, ITAM, y de IngenieríaIndustrial de la Universidad Anahuac. Tam-bién cuenta con una Maestría en EconomíadelaUniversidaddeChicago.

jaiME F. Collazo GonzálEzDirector.ElSr.CollazoGonzálezesDirectordela Compañía desde el 28 de abril de 2004 yVicepresidente de Finanzas y Principal Fun-

cionario de Finanzas desde el 28 de abril de2004hastael10demarzode2005.EsDirec-tordeAdministración,AuditoríayTecnologíadeInformacióndeGrupoMéxicoS.A.B.deC.V.desdemarzode2004.De1998a2003,elSr.CollazoGonzáleztuvolaposicióndesocioge-rentedeAdmistrationandBusinessConsultingS.C.(empresaconsultoradenegocios).Ante-riormentetuvodiversasposicionesenIBMdeMéxico S.A., siendo la última la de Vicepre-sidente y Principal Funcionario de Finanzas,antesdesuretiroen1998.TieneungradodebachillerenAdministracióndelaUniversidadTecnológicadeMéxicoyunMasterenAdmi-nistracióndeNegociosdelInstitutoTecnológi-coydeEstudiosSuperioresdeMonterrey.

xaviEr GarCía dE QuEvEdo toPEtEDirector.ElSr.GarcíadeQuevedoesDirectorde la Compañía desde noviembre de 1999 ynuestro Vicepresidente Ejecutivo y PrincipalFuncionario de Operaciones desde el 12 deabril de 2005.ha sidoPresidente y PrincipalFuncionarioEjecutivodeMineraMéxico,S.A.deC.V.desdeel1deseptiembrede2001.hasido Director General de Grupo FerroviarioMexicano,S.A.deC.V.ydeFerrocarrilMexica-no,S.A.deC.V.,dediciembrede1997adiciem-brede1999yDirectorGeneraldeExploraciónyProyectosdeGrupoMéxico,de1994a1997.Es director de Grupo México S.A.B. de C.V.desdeabrilde2002.ElSr.GarcíadeQuevedoesPresidentedelaCámaraMineradeMéxico.

j. Eduardo GonzálEz FélixDirector. El Sr. Eduardo González es Director,VicepresidentedeFinanzasyPrincipalFuncio-nariodeFinanzasdelaCompañíadesdeel11demarzode2005.hasidoPresidenteyPrinci-palFuncionariodeFinanzasdelaDivisiónMi-neradeGrupoMéxico(AmericasMiningCor-poration–AMC)desde enerode2004hastamarzode2005y suPrincipal FuncionariodeFinanzasdesde1999hastamarzode2003.El


Sr.Gonzálezha sidoPrincipal FuncionariodeFinanzas de Minera México desde mediadosde 2001 hasta diciembre de 2003. Tambiénha dirigido los departamentos de Tesorería yRelacionesconInversionistasdeGrupoMéxi-coS.A.B.deC.V.desde1999a2001.AntesdeincorporarseaGrupoMéxico,S.A.B.deC.V.,elSr.GonzálezfueAsociadoSeniordeMcKinsey&Company,Inc.,dirigiendotrabajosenvariospaíses y sectores industriales. El Sr.GonzáleztienedosgradosdelaUniversidaddeArizona,enEconomíayCienciasPolíticasyunMasterenAdministracióndeNegocios,FinanzasyNego-ciosInternacionalesdelaEscueladeNegociosparaGraduadosdelaUniversidaddeChicago.haconcluidounagrancantidaddecursosdegrado e investigación en Filosofía, Política yEconomía de la Unión Europea en la Univer-sidaddeOxford,Inglaterra.ElSr.GonzálezhalaboradoenKimberley-ClarkCorporation,Inc.yenlaBolsadeComerciodeChicago.

Harold S. HandElSManDirector. El Sr. handelsman es Director de laCompañíadesdeagostode2002yescandida-toadirectorespecialindependiente.ElSr.han-delsmanesVicepresidenteEjecutivoyAsesorGeneraldeThePritzkerOrganizationLLC,unaempresadeinversiónprivada,desde1998.ElSr.handelsmanestambiénFuncionarioEjecu-tivoSeniordehyattCorporationdesde1978;actualmente es Vicepresidente Ejecutivo deGlobalhyattCorporationyesdirectordeunnúmero de corporaciones privadas. RecibióungradodeAdministracióndeEmpresasdelAmherstCollegeen1968yunDoctoradoenLeyesdelaColumbiaUniversityen1973.

GEnaro larrEa Mota-vElaSCoDirector. ElSr. Larreaha sidoVicepresidenteComercialdelaCompañíadesdediciembrede1999al25deabrilde2002yDirectordesdenoviembrede1999.FueDirectorGeneralCo-

mercialdeGrupoMéxicodesde1994hastael30deagostode2001yesDirectordeGrupoMéxicodesde1994.EshermanodelSr.Ger-mánLarreaMota-Velasco.

arMando ortEGa GóMEzDirector. El Sr. Ortega es Vicepresidente Le-galySecretariode laCompañíadesdeel25deabrilde2002yDirectordesdeagostode2002. Es nuestro Asesor General desde oc-tubrede2003.Anteriormente,fueSecretarioAsistentede laCompañíadesdeel25de ju-liode2001hastael25deabrilde2002.FueAsesorGeneraldeGrupoMéxicodesdemayode2001hastafebrerode2007.Anteriormen-tedirigiólaUnidaddePrácticasdeComercioInternacional del Ministerio de Economía deMéxicoconelrangodeViceministro,deene-rode1998amediadosdemayode2001;fueNegociador enAsuntos Internacionales paradichoMinisteriode1998amayode2001.

luiS MiGuEl PaloMino bonillaDirector. El Sr. Palomino esnuestroDirectordesdeel19demarzode2004yescandidatoadirectorespecialindependiente.ElSr.Palo-minohasidoelconsultorprincipaldeProcon-sulta Internacional (empresa de consultoríafinanciera) desde 2003. Anteriormente, fueVicepresidente y Principal Economista, Lati-noAmérica,deMerrillLynch,PierceFenner&Smith,NewYork (bancade inversión) desde2000al2002.FuePrincipalFuncionarioEje-cutivo,AnalistaSeniordePaísesydeCapitalde Merrill Lynch, Perú (banca de inversión)desde1995al2000.ElSr.Palominohatenidodiversasposicionesdistinguidasenbancoseinstituciones financieras como economista,asesorfinancieroyanalista.Tieneundocto-rado en finanzas del Wharton School de laUniversidad de Pennsylvania, Philadelphia yungradoenEconomíade laUniversidaddelPacífico,Lima,Perú.


GilbErto PErEzalonSo CiFuEntESDirector.ElSr.PerezalonsoesDirectorde laCompañíadesdejuniode2002yescandida-toaDirectorEspecialIndependiente.Actual-mente es Tesorero de la Asociación VamosMéxicoA.C.,AsesordelaPresidenciadeGru-po Televisa S.A y miembro de su Directorioy Comité Ejecutivo. Fue el Principal Funcio-nario Ejecutivo de Corporación Geo S.A. deC.V.defebrerode2006afebrerode2007.ElSr. Perezalonso fue el Principal FuncionarioEjecutivodeAeroméxico (AerovíasdeMéxi-co, S.A. deC.V.) desde2004adiciembrede2005.Desde1980yhastafebrerode1998,elSr. Perezalonso tuvo diversas posiciones enelGrupoCifraS.A.deC.V.,siendolamásre-cienteladeDirectorGeneraldeAdministra-ciónyFinanzas.De1998aabrilde2001fueVicepresidenteEjecutivoydeAdministraciónyFinanzasdeGrupoTelevisaS.A.TambiénesDirectordelComitédeInversionesdeIBMdeMéxico. Es miembro del Consejo ConsultivodelBancoNacionaldeMéxicoS.A.deC.V.yDirectorymiembrodelComitédeInversionesdeAforeBanamex, Director ymiembrodelComité de Inversiones de Siefore BanamexNo. 1, Director de Corporación Geo S.A. deC.V.,deGiganteS.A.deC.V.,CentroInterna-cionalparaelDesarrollohumano,CostaRica,MasnegocioCo.S.deR.L.deC.V.yFinancieraCompartamos,S.A.deC.V.SFOLElSr.Pere-zalonso es miembro de los Comités de Au-ditoríadeTelevisaS.A.deC.V.yCablevisión,S.A.deC.V.

ElSr.PerezalonsotieneungradoenDerechodelaUniversidadIberoamericanayunMas-terenAdministracióndeNegociosotorgadoporlaEscueladeAdministracióndeNegociosparaGraduadosdeCentroAmérica(INCAE).ElSr.PerezalonsoparticipódelprogramadeFinanzas Corporativas de la Universidad deharvard.

juan rEbollEdo GoutDirector.ElSr.RebolledoesDirectordelaCom-pañíadesdeel30demayode2003.ElSr.Re-bolledoesVicepresidenteInternacionaldeGru-poMéxicoS.A.B.deC.V.desde2001.ha sidoSubsecretariodeAsuntosExterioresdeMéxicodesde 1994 a 2000 y Subjefe AdministrativodelPresidentedeMéxicodesde1993a1994.Anteriormente, fue Asistente del PresidentedeMéxico(1989-1993),Directordel«InstitutoNacionaldeEstudioshistóricosde laRevolu-ciónMexicana»delaSecretaríadeGobernación(1985-1988),DecanodeEstudiosdeGraduadodelaUniversidadNacionalAutónomadeMéxi-co,DepartamentodeCienciasPolíticas(1984-1985)yprofesordelamencionadaUniversidad(1981-1983).ElSr.RebolledotieneungradoenLeyesdelaUniversidadNacionalAutónomadeMéxico, una Maestría en Filosofía de la Uni-versidaddeTulaneyunaMaestríaenDerecho(LLM)delaEscueladeLeyesdeharvard.

CarloS ruiz SaCriStánDirector.ElSr.CarlosRuizSacristánesDirec-tordelaCompañíadesdeel12defebrerode2004yescandidatoaDirectorEspecialInde-pendiente. Desde noviembre de 2001, dueñoysociogerentedeProyectosEstratégicos In-tegrales, firma mexicana de banca de inver-sión especializada en agricultura, transporte,turismoyproyectoshabitacionales.ElSr.Ruizhatenidovariasposicionesdeprestigioenelgobiernomexicano,siendolaúltimaladeSe-cretario de Transportes y Comunicaciones deMéxicodesde1995a2000.Mientrasmanteníaesaposición,fuetambiénPresidentedelDirec-toriodelascompañíasdelsectorcontroladaspor el gobierno mexicano y Director de losbancosdedesarrollo.ElSr.Ruiztieneungra-dodeBachillerenAdministracióndeEmpresasdelaUniversidaddeAnahuacdeMéxicoD.F.yunaMaestría enAdministracióndeEmpresasdelaNorthwesternUniversityofChicago.


FunCionarioS EjECutivoS

GermánLarreaMota-VelascoPRESIDENTEDELDIRECTORIO

OscarGonzálezRochaPRESIDENTEEJECUTIVO

XavierGarcíadeQuevedoTopetePRESIDENTEEJECUTIVO

EduardoGonzálezFélixVICEPRESIDENTEFINANzAS

ArmandoOrtegaGómezVICEPRESIDENTELEGALYSECRETARIO

MarioVinagerasBarrosoVICEPRESIDENTECOMERCIAL

VidalMuhechDipVICEPRESIDENTEDEPROYECTOS

JoséN.ChirinosFanoCONTRALOR

aFinidad y ConSanGuinidad

Los señoresGermánLarreaMota-Velasco,PresidentedelDirectoriode laCompañíayGenaroLarreaMota-Velasco,DirectordelaCompañía,sonhermanosoparientesensegundogradodeconsanguinidad.

Unacompañíaconmásdel50%delpoderdevotomantenidoporunasolaentidad,una“com-pañíacontrolada”,nonecesitacumplirconlosrequerimientosrespectoalasreglasdegobiernocorporativo de la Bolsa de Valores de Nueva York (“NYSE”), que requieren entre otras cosas,unamayoríadedirectoresindependientesycomitésdecompensaciones,decandidaturasydegobiernocorporativoindependientes.SCCesunacompañíacontrolada,talcomolodefineelre-glamentodelaNYSE.GrupoMéxicoposeeindirectamente75.1%delasaccionesdelaCompañía.LaCompañíahatomadoventajadelasexcepcionesparacumplirconelreglamentodegobiernocorporativodelaNYSE.ElDirectoriodelaCompañíahadeterminadoquelosseñoresLuisMiguelPalominoBonilla,GilbertoPerezalonsoCifuentesyEmilioCarrilloGamboa,miembrostodosdelcomitédeauditoríadelaCompañía,sonindependientesdelaadministraciónysonversadosentemasfinancieros,deacuerdoalasclasificacionesdelaNYSEydelaComisióndeValoresyBolsa(“SEC”),comoelDirectoriointerpretaestascalificacionesensucriteriodenegocios.Tenemos4directoresindependientesespecialesdesignadosporelComitéEspecialdeNominaciones,losseñoresharoldS.handelsman,LuisMiguelPalominoBonilla,GilbertoPerezalonsoCifuentes,yCarlosRuizSacristán.ElSr.EmilioCarrilloGamboaesnuestroquintodirectorindependiente.Ensureunióndel25deenerode2007,elDirectoriodeterminóquelosseñoresharoldS.handels-man,LuisMiguelPalominoBonilla,GilbertoPerezalonsoCifuentes,CarlosRuizSacristányEmilioCarrilloGamboasondirectoresindependientes,deacuerdoconlosrequerimientosdelaNYSEsegúncomonuestroDirectoriointerpretedichosrequerimientosensucriteriocomercial.

ConbaseenelmejorconocimientodelaCompañía,noexisteotrarelacióndeafinidady/ocon-sanguinidadentrelosdemásmiembrosdeldirectorioyentreéstosylosFuncionariosEjecutivosdeSouthernCopperCorporation.


órGanoS ESPECialES dEl dirECtorio ElDirectoriodeSCChaconstituidolossiguientesComitésespeciales:

1.Comité Ejecutivo,conformadopor5miembros,quetienecomofuncionesactuarensustitu-cióndelDirectorio,enloscasosqueserequieresesionesodecisionesenmateriasdecarácterurgente,oparalascualeselDirectoriohubieraefectuadounadelegaciónexpresa.

2.Comité de Auditoria,conformadopor3miembrosdelDirectorio,quetienenlacondicióndeindependientesyconconocimientosenlasmateriascontablesyfinancieras.Tieneporobjetivoprincipal(a)asistiralDirectorioenlavigilanciade:(i)lacalidadylaintegridaddelosestadosfinancierosdelaempresa,(ii)lacalificaciónylaindependenciadelosauditoresindependien-tes,(iii)laejecucióndelafuncióndeauditoriainternaydelosauditoresindependientes,y(iv)cumplimientoporlaempresaconlosrequerimientoslegalesyregulatorios,y(b)prepararelinformequeseráincluidoanualmenteenladeclaratoriadecartapoder.

3.Comité de Compensaciones,conformadopor4miembrosdeDirectorio,quetieneporobjeti-voprincipalevaluaryestablecerlasremuneracionesdelosprincipalesfuncionariosyemplea-dosclavedelaCorporaciónysussubsidiarias,ysusposiblesincrementos.

4.Comité Especial de Nominaciones,conformadopor2directoresindependientesyunonom-bradoporelDirectorio,quetieneporobjetivoprincipalproponeryevaluaralaspersonasquesonpropuestascomoDirectoresespecialesindependientes.

5.Comité de Gobierno Corporativo,conformadopor4miembrosdeDirectorio,quetieneporobjetivoprincipalrecomendaralDirectoriolasfuncionesynecesidadesdelmismo,desarrollaryrecomendaralDirectoriolaaprobacióndelosprincipiosdegobiernocorporativo,ysupervi-sarlaevaluacióndelfuncionamientodelDirectorioylaGerencia.

6. Comité Administrativo Designado por el Fiduciario Nombrado por el Directorio para losPlanesdeBeneficios(EmployeeRetirementIncomeSecurityAct–ERISAdelosEEUU).ERISAeslaleyqueaseguralosplanesderetiroyotrosdelosempleados.ElVicepresidentedeFinan-zas,yFuncionarioPrincipaldeFinanzaseselFuncionarioNombradoporelDirectoriocomoFiduciariodelosplanesdebeneficiodelaempresasujetosalasnormasdelosEEUU,incluidaslasdeERISA.EstenombraaunComitéAdministrativoconformadopor4miembrosdelage-rencia,quetieneporobjetivolaadministraciónyelmanejodedichosplanesylavigilanciadeldesempeñodelasfuncionesdelosagentesyotrosfiduciariosencargadosdelainversióndelosfondosdelosplanes.


inGrESoS dEl dirECtorio y Plana GErEnCialElporcentajequerepresentaelmontototaldelasremuneracionesdelosmiembrosdelDirec-torioydelaplanagerencial,respectoalniveldeingresosbrutos,segúnlosestadosfinancierosesde0.20%.

junta anualSeanticipaquelaJuntaAnualdeAccionistasdeSouthernCopperCorporationsellevaráacaboeljueves26deabrilde2007,alas09:00horasdelaciudaddeMéxico,enlaAvenidaBajaCaliforniaNo.200,5to.Piso,ColoniaRomaSur,MéxicoD.F.

oFiCinaS CorPorativaSen los estados unidos11811NorthTatumBlvd.Suite2500 Phoenix,Az85028U.S.A.Telf.+(602)494-5328Facsímil+(602)494-5317

SErviCioS dE aGEntE dE tranSFErEnCia, rEGiStro y aCCioniStaSTheBankofNewYork(BONY)101BarclayStreetNewYork,NY10286Telf.+(800)524-4458

ProGraMa dE rEinvErSión dE dividEndoSLosaccionistasdeSCCpuedentenersusdividendosautomáticamentereinvertidosenaccionescomunesdeSouthernCopperCorporation. SCCpagará todos losgastos administrativos ydeagentedebolsa.EsteplanestáadministradoporelBankofNewYork.Paraobtenerinformaciónadicional,llamaralBankofNewYorkalteléfono+(800)524-4458.

CotizaCión En bolSaLosprincipalesmercadosparalasaccionescomunesdeSCCsonlaNYSE(NewYorkStockofExchan-ge–NYSE)ylaBolsadeValoresdeLima(“BVL”)ElsímbolodecotizaciónenambasbolsasesPCU.

en el PerúAv.CaminosdelIncaNro.171ChacarilladelEstanqueSantiagodeSurcoLima33,PerúTelf.+(511)512-0440,Anexo3211Facsímil+(511)512-0486


otroSLaSucursalenelPerúhaemitido,deconformidadconla leyperuana, ‘AccionesdeInversión’(anteriormentedenominadasAccionesdelTrabajo)quesecotizanenlaBolsadeValoresdeLimabajolossímbolosS-1yS-2.LosserviciosdeAgentedeTransferencia,registroyserviciosalosaccionistassonproporcionadosporelBancodeCréditodelPerú,enlaAvenidaCentenario156,LaMolina,Lima12,Perú.Telf.:+(511)348-5999,Facsímil+(511)349-0592.

otra inForMaCión CorPorativaParaobtenerinformaciónsobrelaCorporaciónoparaobtenercopiasadicionalesdelamemo-riaanual,contactaralDepartamentodeComunicacionesCorporativasennuestrasdireccionescorporativas.

SoutHErn CoPPEr CorPoration11811NorthTatumBlvd.,Suite2500,Phoenix,Az85028,U.S.A.,Tel.:+(602)494-5328,Facsímil:+(602)494-5317.Serie:PCU.

Av.CaminosdelInca171(B-2),ChacarilladelEstanque,SantiagodeSurco–Lima33-Perú.Tel.:+(511)512-0440,Anexo3354,Facsímil:+(511)512-0486.BolsadeValoresdeLimaSerie:PCU.Páginaweb: www.southerncoppercorp.comCorreoelectrónico: [email protected]

ForMulario 10-KCErtiFiCaCión rEQuErida Por la nySE

El formulario 10-Kadjunto,quecontienelaDiscusiónyAnálisisporpartedelaGerenciasobrelaSituaciónFinancieraylosResultadosdelasOperaciones,losEstadosFinancierosConsolidadosylasNotasalosmismos,formanparteintegrantedeestaMemoriaAnual.

LaCompañíahapresentadoalaNYSElacertificaciónde2006delFuncionarioEjecutivoPrincipal,alefectoquenotieneconocimientodeningunaviolacióndelasnormasdegobiernocorporativodelaNYSE.LaCompañíatambiénhapresentadoalaSEClascertificacionesrequeridasbajoslasección302delaLeySarbanes-Oxleyde2002,comoanexosalInformeAnualenelFormulario10-Kde2006.LaCompañíaanticipapresentarlacertificaciónde2007alaNYSEenformaoportuna.


dirECtorio

GermánLarreaMota-VelascoPRESIDENTE

EmilioCarrilloGamboa

AlfredoCasarPérez

JaimeFernandoCollazoGonzález

XavierGarcíadeQuevedoTopete

EduardoGonzálezFélix

OscarGonzálezRocha

haroldS.handelsman

GenaroLarreaMota-Velasco

ArmandoOrtegaGómez

LuisMiguelPalominoBonilla

GilbertoPerezalonsoCifuentes

JuanRebolledoGout

CarlosRuizSacristán

CoMité dE auditoría

EmilioCarrilloGamboaPRESIDENTEDELCOMITÉ

LuisMiguelPalominoBonilla,y

GilbertoPerezalonsoCifuentes

FunCionarioS EjECutivoS

OscarGonzálezRochaPRESIDENTEEJECUTIVO

XavierGarcíadeQuevedoTopetePRESIDENTEEJECUTIVO

EduardoGonzálezFélixVICEPRESIDENTEFINANzAS

ArmandoOrtegaGómezVICEPRESIDENTELEGALYSECRETARIO

MarioVinagerasBarrosoVICEPRESIDENTECOMERCIAL

VidalMuhechDipVICEPRESIDENTEDEPROYECTOS

JoséN.ChirinosFanoCONTRALOR

· Con relación a las actividades de exploración en Perú, el proyecto de Los Chancas (un...

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