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Competitividad: Elemento clave para insertarse al Mercado Internacional. Análisis del sector exportador del Estado de Hidalgo.

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IX Congreso Anual de la Academia de Ciencias Administrativas AC (ACACIA)

Competitividad: Elemento clave para insertarse al mercado internacional. Análisis del sector

exportador del Estado de Hidalgo.

Negocios en el Entorno Internacional

Autor: M.B.A. Jorge Ángeles Pérez Pastén.

Coautor: Cindy Michell Robles Leòn.

Modalidad: Académico

Institución de Adscripción: Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo.

Dirección: Carretera Pachuca - Tulancingo Km. 4.5

Teléfono 01 771 71 720 00 ext. 6413.

Correo Electrónico: [email protected]

[email protected]

[email protected]

Lugar y Fecha del evento: Mérida, Yucatán. 18, 19 y 20 de mayo del 2005.


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Competitividad: Elemento clave para insertarse al mercado internacional. Análisis del sector

exportador del Estado de Hidalgo.

Resumen:

Ante la apertura comercial de México es importante l observar el desarrollo de aquellas entidades

que no estan en la frontera y que no cuentan con salidas al mar una de estas entidades es el

estado de Hidalgo, la perspectiva de este trabajo se refiere exclusivamente a consideraciones

generales de la competitividad en términos empresariales considerando factores que inciden en la

competitividad y que pueden ser aplicados a las empresas y organizaciones desde visión de las

estructuras económicas de la región y el país que producto de la globalización están

continuamente transformándose ya que los cambios económicos que operan en el nivel local

pueden definir posicionamientos competitivos de la entidad y de la región que redunde en

ganancias y oportunidades de desarrollo futuro.

Una opción de crecimiento económico para la región se encuentra en la participación de

empresas e industrias locales en relaciones económicas que impliquen coberturas regionales,

nacionales y globales en términos competitivos y equitativos.

El objetivo de este trabajo, en primera instancia, es presentar los resultados del diagnóstico del

desempeño competitivo de una muestra de empresas ubicadas en el estado de Hidalgo utilizando

indicadores de desempeño estandarizados a nivel internacional. Estos indicadores revelan una

situación de debilidad mayoritariamente en las áreas relacionadas con tecnología de producto y

tecnología de proceso.

Categoría: Académico.

POSTULADO Este estudio regional sobre competitividad permitió llegar al siguiente postulado1: “La

competitividad empresarial y regional en términos de comercio exterior es directamente

proporcional al uso eficiente de los recursos con que cuenta la entidad y al grado de desarrollo de

la infraestructura e inversión extranjera directa, e inversamente proporcional a costo de

1 La definición, en estrecha relación con la clasificación, es la operación que pone orden sobre los conocimientos adquiridos y establece el marco de referencia para coordinar el trabajo científico.


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oportunidad originado por modelos empresariales y de gestión poco rentables. Teniendo como

factor preponderante de crecimiento el incremento de la participación del capital humano

altamente competitivo en términos de conocimientos y habilidades, en el proceso relacionado al

comercio exterior y captación de inversión extranjera directa.

COMO RESULTADO DE ESTE ESTUDIO PODEMOS: 1- Conocer el perfil competitivo de la región centro sur del país.

2.-Conocer que empresas Hidalguenses Exportan y cuales cuentan con estándares altos de

Calidad que les permitirán alcanzar niveles mayores de exportación futuros.

3.-Conocer la oferta exportadora de la entidades federativas situadas en geográficamente en la

zona Altiplano Centro Sur.

4 - Crear las bases para analizar en forma más racional el problema objeto de estudio.

5 - Adquirir mayor habilidad en la interpretación de sus resultados experimentales y en la

vinculación de éstos con los elementos teóricos relacionados con el problema, lo cual constituye

una limitación detectada en la estructura de algunas Tesis de Licenciatura en Comercio Exterior.

6.- Sugerir Mecanismos para incrementar el porcentaje de productos Hidalguenses que se venden

al las cadenas comercializadoras establecidas en la región.

7.-Proponer acciones concretas a las Autoridades de responsables de la Educación Básica en la

Entidad para la enseñanza del concepto Calidad a los alumnos de ese nivel.

8.-Elaborar un manual para la implementación de Competitividad en la pequeña y mediana

empresa.

LIMITES DE LA INVESTIGACIÒN: Si bien esta investigación muestra el entorno competitivo del estado de Hidalgo solo se centra en

la competitividad de las empresas y refleja la actividad empresarial de exportación y la atracción

de la inversión extranjera, no se abordan aspectos de políticas publicas ni de desarrollo

económico de los municipios que forman parte del estado de Hidalgo, si bien en base a la muestra

estudiada y observada podemos determinar el perfil competitivo de un determinado sector

industrial o comercial, la finalidad de esta investigación fue el tener un panorama global de la

competitividad en la empresas Hidalguense haciendo énfasis en los sectores relacionados de


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manera directa o indirecta con el comercio exterior, entendiendo por esto empresas que importan

o exportan bienes o servicios.

Cuando mencionamos competitividad al interior de las empresas solo observamos los modelos de

gestión, la visión estratégica de los negocios, la tecnología, las políticas de calidad, es pertinente

reconocer que muchas empresas manejan este tipo de información de forma muy confidencial y el

dinamismo propio de la actividad empresarial modifica el entorno interno de las empresas

continuamente. Al interior de las empresas solo se estudio las estrategias relativas a la

producción, producto, precio, mercado, comercialización, servicios, producción y tecnología.

En lo referente al comparativo de la región Altiplano Centro Sur, solo se contemplaron cifras y

datos referentes al comercio exterior, sin profundizar en las políticas gubernamentales que

instituyen los estados para la atracción de las inversiones o favorecer las actividades del comercio

exterior. No incluimos Micro regiones que interactúan comercialmente en el entorno de las

entidades estudiadas.

Coordenadas

geográficas

extremas

Al norte 21°24', al sur 19°36’ de latitud norte; al este 97°58', al oeste 99°53'

de longitud oeste.(a)

Porcentaje territorial El estado de Hidalgo representa el 1.1% de la superficie del país.(b)

Colindancias

Hidalgo colinda al norte con Querétaro de Arteaga, San Luis Potosí y

Veracruz-Llave; al este con Veracruz-Llave y Puebla; al sur con Puebla,

Tlaxcala y México; al oeste con México y Querétaro de Arteaga.(a)

Capital Pachuca de Soto

DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN Para este trabajo se plantearon tres variables a ser estudiadas la primera la competitividad al

interior de las empresas en la cual se realizaron estudios de campo y bibliográficos en empresas

del estado de Hidalgo, la segunda etapa consistió en conocer el entorno competitivo del estado de

Hidalgo con dos subvariables que son el total de la inversión extranjera y el total de las

exportaciones, una vez obtenidos los resultados de la primer variable y segunda variable ,se

procedió trabajar la tercer variable que consistió en comparar el entorno competitivo del estado


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de Hidalgo con los estados vecinos de la región denominada para este estudio Altiplano Centro

Sur con la finalidad de obtener una perspectiva del crecimiento competitivo.

MÉTODO DE RECOLECCIÓN DE DATOS Para poder realizar esta investigación en la primera fase, se tomo como base el directorio

empresarial del estado de Hidalgo para determinar el universo de empresas a ser estudiadas las

cuales fueron de un total 550 de un total de 776.en la segunda etapa se estudiaron empresas

enfocadas a la exportación, en la tercer etapa se obtuvo la información nacional sobre inversión

extranjera y exportaciones, además de la oferta exportadora de los estados que forman la región

Altiplano Centro Sur, para poder proyectar las tendencias de crecimiento.

MUESTREO De un universo total de 776 empresa se tomo una muestra de 550 de las cuales 67 están

registradas en el HIDEX Directorio de empresas exportadoras del estado de Hidalgo para efectuar

el estudio de competitividad empresarial, realizado en los meses de Julio, Junio, Agosto,

Septiembre, Octubre del 2003, en el estado de Hidalgo, además incluye una serie de tabulaciones

de las variables que se consideraron para determinar el perfil competitivo de las empresas de la

región.

La finalidad de esta investigación fue determinar el perfil competitivo de las empresas

hidalguenses en general y principalmente de las exportadoras para conocer la relación entre la

inversión extranjera directa, y el volumen de exportaciones y así poder determinar el entorno

competitivo de la entidad y compararlo con los estados de la región Altiplano Centro Sur.

Definimos para este estudio a la Región Altiplano Centro Sur como los estados de Querétaro,

Tlaxcala, Hidalgo, Puebla y el Estado de México. Y Morelos. Si bien los estados de Veracruz y

San Luis Potosí son estados vecinos al estado de Hidalgo presentan características diferentes al

resto de los estados de la región Altiplano Centro Sur.

Veracruz:

Ubicado al este de la República Mexicana, configurando una extensa franja costera sobre el Golfo

de México, que limita al norte con Tamaulipas, al oeste con San Luis Potosí, Hidalgo y Puebla, y

con Oaxaca, Chiapas y Tabasco por el sur y el suroeste, lo que le da características similares a

los estados de la región costera del golfo de México.

San Luis Potosí:


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Colinda con Coahuila, Nuevo León, Tamaulipas, Zacatecas, Jalisco, Guanajuato Veracruz,

Querétaro e Hidalgo si trazáramos un círculo de 500 km. de radio, en donde se concentra el 70%

del mercado nacional y se genera 75% del PIB. El estado de San Luis Potosí se encuentra

ubicado en el centro de ese círculo. Dotado de una infraestructura carretera, ferroviaria y aérea

que se fortalece día con día, vecino de diez estados y atravesado por las autopistas México-

Laredo y Tampico-Manzanillo, San Luis Potosí presenta características geográficas económicas

mas similares a los estados del Norte de Mèxico.

Por estas razones no se incluyen en el estudio estos estados.

Al estudiar la empresas del estado de Hidalgo, se procuro que los resultados de la encuesta

elaborada sirvieran para otros propósitos, como para establecer una estructura de ponderación

entre la competitividad empresarial y el contar con una certificación en calidad bajo la norma ISO

9000 y observar que muchas empresas Hidalguenses que en la actualidad cuentan con

estándares de calidad internacionales están en posibilidades de convertirse en empresas

exportadoras.

De acuerdo con estos objetivos y con el diseño de la muestra que se menciono anteriormente, los

datos obtenidos mediante la misma solo permiten estimaciones validas a nivel estatal en lo

referente a competitividad, sin embargo si es posible establecer un comparativo regional de las

cantidades y cifras relacionadas con las exportaciones y la atracción de inversión extranjera

directa como determinantes de la competitividad en la región altiplano Centro Sur que aunque

comparten condiciones geográficas similares presentan grados de desarrollo económico

diferentes.

Diseño del tamaño de la muestra para el estudio de competitividad empresarial.

El método de muestreo utilizado, en términos generales, corresponde a un diseño de tres etapas o

unidades de observación correspondientes a empresas, entorno competitivo regional y

comparación de las principales variables definidas con los estados de la región Altiplano Centro

Sur. Las Variables primarias fueron objeto de estratificación, y de subestratificaciòn las

secundarias, de comparación.

Las unidades de primera etapa fueron seleccionadas con reemplazo y probabilidad proporcional

a la población de empresas exportadoras, las de segunda se seleccionaron también con

reemplazo y probabilidad proporcional a la población y las de tercera sin reemplazo y con igual

probabilidad.


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Para determinar el tamaño de la muestra se optó por el criterio de fijar de antemano el grado de

precisión y minimizar el costo total, estableciéndose que las estimaciones no excedieran a un

margen de error relativo del 3%. Para determinar los tamaños de muestra también fue necesario

considerar la variabilidad de las características objeto de la investigación. Para este propósito se

utilizaron datos de la encuesta sobre competitividad empresarial y entrevistas directas ,. Resulto

con la mayor dispersión consecuentemente constituyo el mejor indicador para estimar el tamaño

de la muestra. Además, asegura la representatividad de las empresas estudiadas.

Una vez obtenidos todos los elementos, fue posible calcular los tamaños totales de la muestra que

resultaron ser los siguientes:

Unidad de primera etapa Empresas en los municipios de Pachuca, Tulancingo, 400, Unidades de

la segunda etapa tula, Tepeji del Rió 100. Unidades de la tercera etapa Empresas ubicadas en los

municipios de Zacualtipàn, Actopàn y Jacala 50.

Como en las encuestas es común, que se presente la llamada perdida de entrevistas con lo cual

disminuye el tamaño de la muestra (por causas diversas, como respuestas con datos poco

confiables o incompletos, ausencia de los empresarios por entrevistar, negativa a la entrevista,

etc.) se considero necesario aumentar en un 5% el tamaño total de muestra de las unidades de

tercera etapa; así se llego a un total de 550 empresas entendiendo por empresas tanto

establecimientos comerciales industriales y de servicios, que debido al redondeo en el proceso de

ajuste ascendieron finalmente a 550 En la grafica. Que se anexa al final de este documento. Se

presenta la distribución por municipios del número de unidades de cada una de las etapas de la

observación. Cabe aclarar que finalmente se obtuvieron. Encuestas que dan un margen de error

del 1.4%.

Recolección, Revisión y Procesamiento de la información.

La encuesta se realizó en los municipios del estado de Hidalgo antes mencionados, durante los

meses citados por lo tanto la recolección de datos se hizo simultáneamente durante un periodo de

90 días, ya que en el municipio de Zacualtipàn hubo que prolongarse el proceso e incrementar el

volumen de la muestra en un 5%, para compensar algunas negaciones a entrevistas,

particularmente de empresarios del sector textil.

Se determinó un método para levantar encuestas en el que participaron algunos alumnos de la

licenciatura en comercio exterior de la Universidad Autónoma de Hidalgo.

El método consistió en el siguiente.

a) Preparar, seleccionar y motivar a los encuestadores.

b) Distribuir convenientemente el total de cuestionarios entre los encuestadores.


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c) Hacer que se observara y fuera respetado el periodo planeado de realización de la encuesta.

d) Revisar el cuestionario de las entrevistas realizadas.

e) Comprobar la efectividad de las encuestas.

Determinantes en la investigación.

Se determino entrevistar y encuestar una muestra representativa tanto de pequeñas empresas

como de medianas y grandes empresas ya que para tener una base de datos completa y obtener

un estudio bien fundamentado que nos permita conocer aspectos determinantes de la

competitividad regional no solo basta con encuestar a empresas de un solo ramo o de un solo tipo,

ya que la competitividad regional esta dada entre otros aspectos en función de la productividad y

competitividad de la totalidad de la empresas de la entidad.

En lo que respecta al cuestionario utilizamos tanto preguntas abiertas como cerradas, pues ya

contenían en su texto las posibles alternativas de respuesta, al mismo tiempo ocupamos

preguntas de respuesta múltiple, donde están casi previstas dejando la posibilidad de que el

entrevistado se refiera a un extremo distinto del predeterminado. En estas preguntas establecimos

las respuestas más comunes, influyendo así en el máximo de respuestas posibles.

De esta manera la finalidad de utilizar estos tipos de preguntas es, porque se busco la manera de

que fueran más fáciles de responder para los entrevistados debido a que utilizamos entrevistas

por correo electrónico, entrevistas directas y entrevistadas por teléfono.

Después de haber recabado la información básica con el directorio de las empresas de Hidalgo,

para seleccionar los elementos de la muestra utilizamos el método probabilística aleatorio simple,

pues consideramos que cada elemento de nuestro universo tenía la misma oportunidad de ser

elegido

FUNDAMENTOS TEORICO-CONCEPTUALES PARA EL ESTUDIO DE LA COMPETITIVIDAD.

Tomando como marco Teórico la Literatura y conceptos de Michel Porter

Establecemos el primer concepto a diferenciar es importante el saber distinguir entre competencia

y competitividad.

Competencia en si es el grado de preparación teórica, técnica y moral que constituye el perfil

profesional particular de una persona, implica lucha entre varios, se fundamenta en el ganar-

perder y puede ser una lucha leal o desleal.


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La Competitividad, a diferencia de la competencia, significa una medida de satisfacción del

consumidor en un mercado globalizado, siendo los principales parámetros de medición, la calidad,

el servicio, la proyección de una buena imagen, el precio, el diseño y la capacidad y oportunidad

de satisfacer nuevas necesidades de clientes y mercados. En este sentido, la competitividad es

una estrategia de sobrevivencia empresarial para el mediano y largo plazo con condiciones

optimas, derivadas de la competencia entre si y de la experiencia frente a otros, para tener éxito

en el logro de los objetivos.

Los 10 principios y condiciones de la competitividad son:

Espíritu innovador y manejo del cambio.

Fortalecimiento interno de la organización y trabajo en equipo.

Conocimiento del entorno, del mercado y de las necesidades de los clientes.

Calidad, servicio y valor agregado. (Imagen Pública).

Nuevos compromisos y exigencias con indicadores de clase mundial y enfoque de negocio.

Promoción del capital intelectual y emocional de las organizaciones.

Conocimiento y valoración de los signos vitales de la organización.

Proceso de mejora continúa.

Definición clara de la filosofía de la empresa:

Visión

Misión

Valores. Sabiduría directiva.

Definición

Se entiende por competitividad a la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o

no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y

mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

Panorama del Comercio Exterior en el Estado de Hidalgo

Como ya hemos visto, el Comercio es una actividad que al evolucionar se ha ligado con el

desarrollo de la sociedad y los sistemas económicos que actualmente prevalecen en el mundo.

Hoy en día, se ha intensificado la labor de la participación de las economías en el ejercicio del

Comercio Internacional, visto como un factor determinante en el desarrollo económico de todos los

pueblos en un ambiente cada vez más entrelazado por los vínculos del libre cambio y la

globalización.


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En este sentido, el comercio internacional se constituye como un puente que permite la venta de

bienes y servicios, más allá de las fronteras de las comunidades que conforman los países, y que

a su vez permite a las mismas comunidades tener la posibilidad de adquirir mercancías que no se

producen en sus lugares de origen.

La nueva división internacional del trabajo derivada de la Globalización de los Mercados, implica

una mayor especialización de la producción por parte de los países, de acuerdo con las ventajas

comparativas y competitivas que cada uno de ellos ofrece.

México, al igual que el resto de los países adopta esta forma como una modalidad imperante para

su desarrollo, apostándole a las importaciones y exportaciones en condiciones preferenciales y

creado todo un Marco Regulatorio que fomente esta actividad, que la regule y de la misma manera

que beneficie el aparato productivo del país.

El Estado de Hidalgo como hemos mencionado con anterioridad como parte de México, no es

ajeno a la realidad mundial, toda vez que en su proceso de modernización, el desarrollo del sector

exportador juega un destacado papel en la generación de empleos, la derrama económica y el

bienestar social de las familias hidalguenses.

Prueba de ello es que gracias a la apertura comercial de los últimos años y al potencial

económico-industrial del Estado de Hidalgo, la economía de la entidad ha registrado un

crecimiento promedio anual de más de 5.5%, superando en algunos años al crecimiento del

Producto Interno Bruto nacional.

En términos generales, la actividad industrial en el Estado abarca una diversidad de áreas y esta

formada por aproximadamente 4,877 empresas, de las cuales el 92% son micro empresas, el 6%

son pequeñas, el 1% son medianas y sólo el 1% son grandes empresas. La participación del

sector industrial en la economía del Estado es significativa, al participar con el 29.2% del PIB y con

el 24% de la población ocupada.

Empresas de Comercio Exterior y sus Cifras


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El sector exportador de manufacturas en Hidalgo no es amplio, sin embargo su crecimiento ha

sido uno de los más dinámicos a nivel internacional, y está integrado además por empresas

líderes en su ramo.

Las exportaciones estatales se incrementaron 485%, durante el periodo de los primeros seis años

contados a partir de la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, al

pasar de $79.3 millones de dólares en 1994 a $464 millones a finales de 1999. Actualmente, el

90% del total de las exportaciones estatales se concentra en los sectores metalmecánico,

automotriz-autopartes y textil-confección. Respecto a los mercados destino, más del 50% de las

ventas estatales se dirigen hacia la región de Norteamérica. Sin embargo es también relevante la

participación de América latina con más del 30%, siendo Europa y Asia las regiones menos

recurrentes.

Existen en el Estado de Hidalgo 115 empresas registradas que exportan actualmente sus

productos a diversos mercados internacionales, concentradas por número de empresas, en los

sectores textil y confección, metalmecánico, alimentos y bebidas, automotriz y autopartes, químico

y construcción.

El avance en materia de comunicación se observa en el hecho de que el 50.4%, es decir, 58

empresas, cuentan con correo electrónico, y el 19.1%, es decir, 22 empresas cuentan además con

su propio portal en Internet. Respecto a la experiencia de mercado, el 40% de las empresas, es

decir, 46, han participado por lo menos una vez, en alguna feria comercial internacional.

El sector genera alrededor de 38,642 empleos directos, de los cuales el 66.8% se concentra en la

Industria Textil y de la Confección.

Los dos rangos de generación de empleos que más sobresalen son, entre 16 y 100 trabajadores

registrados en el 31% de las empresas, y entre 101 y 250 de empleos que se generan en el 29%

de la industria exportadora. Las empresas que generan de 251 a 500 empleo son el 16%, mientras

que del 24% restante el 12% genera de 0 a 15 empleos y el otro 12% genera más de 500

empleos.


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Sectores No. de Empleos % Textil y Confección 24,462 65.6%

Metalmecánica 3,692 9.9%

Automotriz y auto partes 3,150 8.5%

Manufacturas diversas 1,382 3.7%

Minero 1,002 2.7%

Construcción 799 2.1%

Alimentos y bebidas 725 1.9%

Calzado 610 1.6%

Químico 570 1.5%

Eléctrico 280 0.8%

Muebles 255 0.68%

Artesanías 245 0.66%

Plástico 101 0.3%

TOTAL 37,273 100.00%

Distribución de Empresas Exportadoras por Sectores

En promedio las empresas exportadoras en Hidalgo, son empresas medianas.

El 41% de las empresas exportadoras en Hidalgo, tienen ventas anuales por más de $25 millones

de pesos y sólo el 17% registra ventas de menos de $1 millón de pesos. Mientras que el 10%

registra ventas de entre 1 y 2 millones y medio de pesos y el 14% restante tiene ventas de entre

10 y 35 millones de pesos.

La distribución por municipios, en número de empresas con actividades de comercio exterior, se

concentra principalmente en Pachuca, y en menor medida en los municipios de Tepeji del Río y

Tizayuca.

Empresas de Comercio Exterior (en porcentaje) por Municipios:

Pachuca 23%,Tizayuca 19%,Tepeji del Río 16%,Tulancingo 9%,Tepeapulco 6%.Cuautepec 4%

Otros 23% (Actopan, Huichapan, Alfajayucan, Zempoala, Ixmiquilpan, Tolcayuca, Chilcuautla,

Atitalaquia, Mineral de la Reforma, Zimapán, Villa de Tezontepec, Singuilucan, Ajacuba, Emiliano

Zapata, Zacualtipán, Acatlán)

Sector Textil y Confección

En particular, el sector textil y confección, se concentra en los municipios de Tepeji del Río,

Pachuca y Tulancingo con una participación de 34%, 18% y 14% respectivamente. Cuautepec con


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el 8%, con 6% Tizayuca y Actopan cada uno de ellos, Acatlán con el 2% y el restante 12%

corresponde a otros municipios (Huichapan, Tolcayuca, Ajacuba, Emiliano Zapata, Zacualtipán y

Santiago Tulantepec).

Sector Metalmecánico: 15 empresas

Por su parte, el sector metalmecánico se concentra principalmente en la ciudad de Pachuca, en un

46% de participación, y en menor medida Tizayuca con un 27%, seguido de Tepeapulco con el

13%, Villa de Tezontepec y Tepeji del río con el 7% cada uno.

Sector Automotriz: 8 empresas

Otro de los sectores de exportación, relevante en Hidalgo es el sector automotriz y autopartes, el

cual agrupa al mayor número de empresas en el municipio de Tepeapulco, en Cd. Sahagún, con

el 62% que actualmente se encuentra en crisis. Alfajayucan tiene el 25% de las empresas con

actividades de comercio exterior de este sector y el 13% restante se encuentran en Tepeji del Río.

Destino de las Exportaciones Hidalguenses

El 53% de las Exportaciones Hidalguenses se dirigen hacia Estados Unidos. El Segundo Mercado

de exportación en importancia es América Latina con un 31%, seguido del 9% en el mercado

Europeo, y al mercado asiático se destinan tan sólo el 7%.

De manera sectorial, se observa que todas las empresas del sector metalmecánico exportan a

Estados Unidos. Por su parte, el 90% de las empresas hidalguenses se la industria textil y de la

confección exportan a Estados Unidos, en tanto que el 35% de las empresas del mismo sector.

exporta a los mercados latinoamericanos.

Dentro del sector alimentos y bebidas, esta tendencia se revierte al observarse que el 75% de las

empresas exporta a Latinoamérica y sólo el 25% exporta a Estados Unidos. Otros sectores en

donde el mercado de exportación más importante es el latinoamericano son, el sector

metalmecánico y el sector químico.

Sectores Norteamérica Latinoamérica Textil y Confección 90% 35%

Alimentos y Bebidas 25% 75%

Manufacturas diversas 60% 20%


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Metalmecánico 67% 73%

Automotriz y autopartes 100% 50%

Construcción 50% 67%

Químico 67% 83%

Insumos Importados en la Industria de la Exportación

En lo que respecta a insumos importados utilizados por la industria de exportación, es interesante

observar que muchos de estos productos podrían abastecerse en el mercado nacional y de

manera particular, en Hidalgo, principalmente del sector textil y de confección.

Sector Insumos Textil y confección Hilos de algodón, poliéster, nylon, fibras de algodón,

rayón, lana, acrílico, poliéster, telas de algodón,

lana; etiquetas botones, cierres, índigo, elásticos,

copas, ganchos, hombreras entretela,

acojinamientos.

Eléctrico Acero, cobre, cartón, radiadores, aisladores de

porcelana para alta tensión.

Plástico P.E. alta densidad, etil vinil acetato y plásticos de

inyección.

Automotriz Motores, transmisiones, ejes y acero.

Metalmecánica Chatarra, ferroligas, aglutinantes, placas de acero,

acero, tubos, tornillos, láminas de acero, químicos,

alambrón, lubricantes, dados, poleas, borax, moldes

de madera y bronce.

Construcción Fibras de poliéster y polietileno.

Alimentos y bebidas Aditivos y avena

Obstáculos a los que se enfrentan las Empresas Hidalguenses con actividades de Comercio

Exterior

Los obstáculos más comunes que las empresas enfrentan en el desarrollo de proyectos de

exportación, entre los más recurrentes se observan el acceso a fuentes de financiamiento y la

capacitación enfocada a la producción y a la exportación.

En menor medida se observan como obstáculos los trámites ante la Secretaría de Economía, el

acceso a estímulos fiscales y los trámites ante la aduana.


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Principales Obstáculos

Recurrencia

Financiamiento 31

Capacitación 23

Trámites ante la Secretaría de Economía 6

Estímulos fiscales 5

Trámites en Aduana 3

Infraestructura 2

Rotación de personal 2

Seguridad 2

Asistencia técnica 1

Insuficiencia de materia prima 1

Trámites ante el S.A.T. 1

Trámites ante el R.P.P. 1

Oferta Exportable del Estado de Hidalgo y Análisis Sectorial

La oferta Exportable del Estado de Hidalgo se encuentra principalmente en 8 sectores: Artesanías

y Regalos, Alimentos y Bebidas, Calzado, Muebles, Textil y Confección, Automotriz y Autopartes,

Construcción y Metalmecánico.

En el Estado de Hidalgo el sector artesanías está compuesto por organizaciones comerciales. En

lo correspondiente a las organizaciones artesanales, es importante mencionar que por las

características de los integrantes del sector, resulta complejo que dichos grupos permanezcan

organizados, aún cuando se haya logrado su constitución y cuenten con personalidad jurídica.

De los 84 municipios que conforman el Estado de Hidalgo, 53 de ellos reflejan la gran tradición de

las artesanías en Hidalgo, pues en ellos se localizan al menos 30,000 artesanos que producen 13

ramas artesanales reconocidas por el Instituto Nacional Indigenista (INI) el Fondo Nacional para

la Promoción de las Artesanías.

Estas ramas son: la incrustación de la concha de abulón, los textiles de Ixmiquilpan, Jaltocán y

Tenango de Doria; las fibras duras y semiduras como el carrizo de Ixmiquilpan, las canastas de

vara de Tecozautla y el Ixtle de Tasquillo y de Santiago de Anaya; la lapidaria, la talla de obsidiana

verde y dorada de Epazoyucan y alfarería de Huasca de Ocampo.


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El sector textil y de la confección en México ha ocupada un lugar importante en la economía del

país, en parte como resultado de los acuerdos comerciales firmados con los Estados Unidos y

Canadá, así como con los países de Latinoamérica, factor que ha impulsado un alto nivel

competitivo y fácil suministro de materiales provenientes de dichas regiones, apoyando la

integración y complementación de la industria textil y de la confección local para proveer el

mercado interno para la exportación.

En los últimos años, Hidalgo se ha convertido en uno de los estados más importantes en la

producción de productos de los sectores: textil y de la confección. Actualmente, ambas industrias

dan empleo a más de 28 mil personas en 585 unidades económicas.

Una ventaja muy importante que el Estado de Hidalgo ofrece es la conformación de una

importante cadena de producción, integrada por fabricantes de hilos, telas, insumos y prendas

terminadas, tanto de marca propia como de maquila y hasta de paquete completo. Ambas

industrias están concentradas, principalmente en ocho municipios, predominando la existencia de

microempresas.

De las 115 empresas exportadoras en el Estado de hidalgo 70 pertenecen al sector Textil y

Confección, cifra equivalente al 61%. Los municipios de Tepeji del Río y Tulancingo producen el

76.7% del total del sector Textil.

En lo que respecta al sector externo, en 1998 las exportaciones hidalguenses del sector textil y

confección ascendieron a $77.3 millones de dólares, destacando principalmente la exportación de

insumos como el algodón así como prendas y complementos de vestir, incluyendo los de punto y

los demás artículos textiles confeccionados, conjuntos o surtidos.

En el mismo año, el monto de las importaciones fue de $86 millones de dólares, destacando la

importación de insumos como la lana, pelo fino u ordinario, hilados y algodón, así como prendas y

complementos de vestir, exceptuando los de punto y filamentos sintéticos o artificiales.

FUENTE :http://diex.bancomext.gob.mx/diex/application/diexwf?origin=diexconsultaestadoempresa.jsp&event=link(diexAtras)&di

ex_elimina_objeto_sesion=EMPRESA

INDUSTRIA EN HIDALGO

En el sector industrial, Hidalgo cuenta con zonas especializadas y con grandes ventajas

competitivas para el desarrollo de diversos giros industriales. Importantes empresas tanto

nacionales como extranjeras ha encontrado en Hidalgo el lugar perfecto para invertir y crecer.


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En Hidalgo, la adquisición de terrenos, naves industriales y reservas territoriales del gobierno es

sencilla y eficiente; parques industriales equipados con servicios apropiados, suministro eléctrico,

disponibilidad de gas natural a tarifas competitivas, abasto suficiente d agua, insuperable

estabilidad laboral, respecto a las leyes, impulso al progreso y muchas ventajas más hacen de

Hidalgo el mejor lugar para invertir en la industria.

La ocupación en Hidalgo es preferentemente agropecuaria; 61.3% de la población

económicamente activa total se dedica a estas actividades. La industria absorbe al 1508% del total

de los trabajadores; de esta cifra, poca más de la mitad se concentra en actividades mineras y en

la construcción de equipo y material de trasporte. El comercio brinda oportunidades de empleo a

5.7% del total de los trabajadores; los servicios, a 11.6% y las actividades no especificas, a 5.6%.

el 18% de la superficie de la entidad esta cubierta por pastizales donde se desarrolla una

ganadería extensiva de bovinos, caprinos y ovinos.

Aunque dispersas por todo su territorio, se distinguen cuatro regiones ganaderas: la Huasteca, el

centro del estado, el Valle del Mezquital y la región de Tulancingo. Rama importante de la

ganadería hidalguense es la cría de reses bravas. Hidalgo es asiento de 10 ganaderías de este

tipo: las Huertas, Mala Yerba, Ajuluapan, Caltengo, Ernesto Cuevas, Heriberto Rodríguez, San

Martín, Santa Elena, Xajay y Huichpan. El estado tiene cuatro distritos de riesgo que cubren

61,987, en las que se cultivan alfalfa con rendimientos superiores al promedio nacional. El 76% del

valor de la producción agrícola de Hidalgo proviene de 7 cultivos: maíz, alfalfa, frutas, agaves,

café, jitomate trigo que ocupan el 72% de la superficie cultivada.

Las exportaciones directas por un monto de 480 millones de dólares en promedio, siendo los

principales productores de exportación: textiles, vehículos y confección, además de un importante

volumen de exportaciones indirectas, por medio de empresas con registros fiscales fuera de la

entidad.

Actualmente Hidalgo continua exportando a mas de 45 países en el mundo, destacando todo el

continente Americano, los países Asiáticos, Alemania, España, Francia, Bélgica e Italia

PORCENTAJE QUE APORTA HIDALGO EN LA ECONOMÍA

NACIONAL.

En el plano nacional, Hidalgo es un sitio estratégico debido a su ubicación geográfica en el centro

del país. Contamos con ventajas competitivas dinámicas para impulsar el desarrollo en las que se


18

involucran los abundantes recursos naturales. Sabemos que estas condiciones no generan por si

solas el crecimiento, es necesario que se introduzcan componentes de innovación tecnológica y

organizativa, así como la información estratégica y la capacitación necesaria para calificar los

recursos humanos como apuesta para el futuro.

En 1996 nuestro estado aportaba a la nación el 1.5% del Producto Interno Bruto (PIB).

Actualmente, Hidalgo contribuye con el 1.6% del PIB del país, ocupando así el lugar número

21 a nivel nacional. En lo que se refiere al PIB per cápita, Hidalgo se ubica en el 24º lugar de la

república. Al producto estatal contribuyen diferentes ramas de la actividad económica, entre las

más importantes se encuentra la producción de textiles, lácteos, tejidos de punto, automotriz,

autopartes metalmecánica, confecciones y cemento.

COMPETITIVIDAD EN LA ZONA CENTRO SUR DE MEXICO Y SUS TENDENCIAS DE

CRECIMIENTO INVERSION EXTRANJERA DIRECTA POR ENTIDAD FEDERATIVA */ (miles de dólares) Estados 1999 2000 2001 2002 1/ Acumulado Part.

1999-2002 2/ %

IED Total 12,856,062.6 15,484,403.8 25,334,517.0 9,696,385.2 63,371,368.6 100.0

Aguascalientes 68,152.4 59,991.7 86,268.8 8,032.0 222,444.9 0.4

Baja California 1,133,124.8 952,735.8 775,594.9 772,580.4 3,634,036.0 5.7

Baja California Sur 87,340.3 54,609.8 64,928.6 97,033.4 303,912.1 0.5

Campeche 3,035.7 11,353.2 -21,414.4 17,981.1 10,955.6 0.0

Coahuila 166,699.1 201,426.2 128,130.7 109,071.2 605,327.2 1.0

Colima 4,203.3 7,045.0 1,382.0 4,153.2 16,783.6 0.0

Chiapas 3,326.8 2,209.5 -902.8 978.4 5,612.0 0.0

Chihuahua 583,975.3 940,386.8 693,771.0 585,155.0 2,803,288.1 4.4

Distrito Federal 5,915,599.1 7,582,778.4 19,478,996.7 5,525,381.3 38,502,755.5 60.8

Durango 7,113.6 5,255.4 4,214.6 80,571.7 97,155.2 0.2

Guanajuato 135,909.0 71,123.7 206,300.6 123,146.6 536,479.9 0.8

Guerrero 34,228.7 10,203.0 11,039.7 6,552.9 62,024.2 0.1

Hidalgo 747.8 4,731.8 8,705.3 966.8 15,151.7 0.0

Jalisco 526,638.0 1,028,372.1 257,996.4 129,916.4 1,942,922.9 3.1

Estado de México 1,369,628.2 426,952.9 687,617.1 368,669.1 2,852,867.4 4.5

Michoacán 5,236.9 28,062.7 3,066.1 3,651.5 40,017.2 0.1

Morelos 145,997.2 44,922.5 3,114.1 123.5 194,157.3 0.3

Nayarit 14,287.5 37,539.7 32,130.6 12,714.2 96,672.0 0.2

Nuevo León 1,317,145.7 2,017,144.6 1,562,063.6 918,416.7 5,814,770.6 9.2

Oaxaca 691.3 -1,739.9 -1,855.3 1,559.2 -1,344.8 0.0

Puebla 132,021.3 546,510.5 206,825.2 395,844.6 1,281,201.5 2.0

Querétaro 135,337.1 156,910.3 140,622.8 44,721.1 477,591.3 0.8

Quintana Roo 91,641.1 22,305.9 45,482.3 3,063.1 162,492.5 0.3

San Luis Potosí 209,754.8 276,449.8 166,776.8 3,119.8 656,101.2 1.0

Sinaloa 40,819.4 12,182.5 36,695.9 -1,127.1 88,570.7 0.1

Sonora 186,974.3 385,122.7 161,836.3 146,585.6 880,518.9 1.4

Tabasco 52,734.8 38,413.4 4,088.3 827.5 96,064.0 0.2

Tamaulipas 460,701.2 475,857.2 329,359.2 321,752.7 1,587,670.3 2.5

Tlaxcala 43,859.4 4,421.5 12,701.6 127.8 61,110.3 0.1

Veracruz -73,266.0 21,767.8 117,192.6 2,561.1 68,255.6 0.1

Yucatán 41,303.8 47,205.9 126,272.3 6,962.2 221,744.2 0.3

Zacatecas 11,100.6 12,151.6 5,515.4 5,292.0 34,059.6 0.1

Como podemos observar en esta tabla la concentración de la inversión extranjera se da en los

lugares que geográficamente ofrecen a los inversionistas una ventaja competitiva, pudiendo ser

esta dada por las condiciones geográficas , las infraestructura, etc.


19

DISTRIBUCION SECTORIAL DE LA INVERSION EXTRANJERA EN LOS

ESTADOS DE LA REGION ALTIPLANO CENTRO SUR DEL PAIS, 1999-2002 Estados Agrope- Extractivo Ind. Elect. y Construcc. Comercio Transp. y Serv. Otros Total 2/

cuario Manufac. Agua Comunic. Financieros Servicios 1/

Distrito Federal -2,436.3 114,703.9 8,118,927.1 517,144.5 336,251.9 4,808,107.1 1,143,995.3 20,341,582.3 3,124,479.7 38,502,755.5 Hidalgo 0.0 0.0 12,504.2 0.0 1,945.1 203.5 0.0 2.4 496.5 15,151.7 Estado de México 1,722.5 10,152.0 1,844,650.0 0.0 -11,083.2 346,182.3 162,684.4 352,008.2 146,551.2 2,852,867.4 Morelos 32.6 57.4 164,272.4 0.0 0.0 31,937.5 0.0 33.9 -2,176.6 194,157.3 Puebla 0.0 0.0 926,769.4 0.0 0.0 81,625.3 0.0 3,742.7 269,064.2 1,281,201.5 Tlaxcala 0.0 0.0 60,311.2 0.0 0.0 798.8 0.0 0.0 0.3 61,110.3Región Centro -681.2 124,913.3 11,127,434.3 517,144.5 327,113.7 5,268,854.5 1,306,679.7 20,697,369.6 3,538,415.2 42,907,243.6

DISTRIBUCION POR RAMA DE ACTIVIDAD DE LA INVERSION EXTRANJERA

EN HIDALGO Ramas 1999 2000 2001 2002

1/

Acumulado Part.

1999-2002

2/

%

TOTAL 747.8 4,731.8 8,705.3 966.8 15,151.7 100.0

Industria

manufacturera

18.7 4,281.8 8,203.8 0.0 12,504.2 82.5

382200 Fabricación,

reparación y/o

ensamble de

maquinaria y equipo

para usos generales

0.0 0.0 8,096.3 0.0 8,096.3 53.4

384200 Fabricación,

reparación y/o

ensamble de equipo

de transporte y sus

partes

0.0 3,946.9 0.0 0.0 3,946.9 26.0

369100 Fabricación

de cemento, cal, yeso

0.0 240.3 0.0 0.0 240.3 1.6


20

y otros productos

322000 Confección

de prendas de vestir

18.7 0.0 107.5 0.0 126.2 0.8

381400 Fabricación

de otros productos

metálicos

0.0 91.6 0.0 0.0 91.6 0.6

390000 Otras

industrias

manufactureras.

0.0 2.6 0.0 0.0 2.6 0.0

321300 Confección

con materiles textiles

0.0 0.3 0.0 0.0 0.3 0.0

Construcción 571.9 50.8 355.5 966.8 1,945.1 12.8

501300 Construcción

e instalaciones

industriales

571.9 50.8 355.5 966.8 1,945.1 12.8

Comercio 7.0 190.9 5.7 0.0 203.5 1.3

612000 Comercio de

productos no

alimenticios al por

mayor

7.0 190.9 5.7 0.0 203.5 1.3

Servicios financieros 2.4 0.0 0.0 0.0 2.4 0.0

831100 Servicios de

alquiler de equipo,

maquinaria y

mobiliario

2.4 0.0 0.0 0.0 2.4 0.0

Otros servicios 3/ 147.8 208.3 140.3 0.0 496.5 3.3

951000 Prestación de

servicios

profesionales,

técnicos y

especializados

142.9 208.3 0.0 0.0 351.2 2.3

932000 Hoteles y

otros servicios de

alojamiento temporal

0.0 0.0 140.3 0.0 140.3 0.9

973100 Servicios 5.0 0.0 0.0 0.0 5.0 0.0


21

relacionados con el

transporte terrestre

DISTRIBUCION SECTORIAL DE LAS EMPRESAS CON INVERSION EXTRANJERAEN LOS ESTADOS DE LA REGION CENTRO DEL PAIS */

Estados Agrope- Extractivo Ind. Elect. y Construcc. Comercio Transp. y Serv. Otros Totalcuario Manufac. Agua Comunic. Financieros Servicios 1/

Distrito Federal 34 154 2,101 50 352 3,570 327 801 3,919 11,308

Hidalgo 0 7 37 0 2 14 0 3 4 67

Estado de México 10 7 848 0 24 516 14 83 310 1,812

Morelos 3 4 60 1 3 48 0 17 40 176

Puebla 3 1 248 0 3 100 1 15 67 438

Tlaxcala 0 0 46 0 0 8 0 0 1 55

Región Centro 50 173 3,340 51 384 4,256 342 919 4,341 13,856 CONCLUSIONES

El estudio de la competitividad representa retos y sin duda ha evolucionado y pese a que

actualmente no existe una definición única y concreta ya que propio Foro Económico Mundial

ofrece todo un conjunto de criterios para medir dicho concepto es un hecho que no constituyo un

obstáculo para abordar el tema de manera frontal en el Análisis del Sector Exportador del Estado

de Hidalgo.

Es evidente que para competir en el mundo actual los estados de la región altiplano centro sur de

Mexico en la cual se localiza el estado de Hidalgo, deben ofrecer mas y mejores productos que

tengan demanda en los mercado internacionales , para poder ofrecer esos productos debemos ser

competitivos no solamente en tecnología , sino en organización y en educación para el consumo y

producción de productos con calidad.

El reto implica el poder difundir y enseñar dichos conceptos a los niños y jóvenes de la región y

del país, claro esta que muchas regiones de Mexico todavía no existen instrumentos de medición

establecidos y pertinentes que permitan a las autoridades locales fijar metas en esta materia,

medir avances con relación a las metas y sobre todo, orientar a los inversionistas en su toma de


22

decisiones. Estas deficiencias son por sí mismas el mayor obstáculo a la competitividad regional y

nacional.

A mediados de la década de los ´80, se estableció en Mèxico un nuevo modelo de crecimiento

económico donde la mayor competitividad se alcanzaría a través de la integración de nuestra

economía a la del resto del mundo, este nuevo esquema de responde a las condiciones del

mercado buscando la intervención del gobierno en la economía para el mantenimiento de un

contexto macroeconómico de estabilidad.

La respuesta de la economía al nuevo modelo ha sido en términos generales favorable. México se

ha colocado en el noveno lugar entre los principales exportadores del mundo y rivaliza por ocupar

el primer lugar como socio comercial de los Estados Unidos, las primeras zonas en integrarse al

modelo económico planteado fueron las regiones fronterizas que por su proximidad a los estados

Unidos fueron receptoras de industrias maquiladoras, así mismo las entidades federativas que

cuentan con litorales vieron el incremento del comercio marítimo internacional, solo aquellas que

estan al interior del país como es el caso de la Zona Altiplano Centro sur y el Sur del país

permanecieron en cierta medida rezagados en la incorporación a la globalización.

Aunque existe un al rezago real evidenciado en el número de maquilas instaladas, en la inversión

extranjera recibida y los volúmenes de exportación la competitividad ha tendido a elevarse, sobre

todo en el sector manufacturero y ello ha permitido que este sector represente la mayor fuente de

divisas. En este sector también se ha registrado en los últimos años un aumento en términos

reales al salario promedio y representa el principal polo de atracción de inversión extranjera.

Estos logros por si mismos no constituyen una prueba de que nuestra economía se encuentre

ubicada en un rumbo de crecimiento sostenible apoyada en una mayor competitividad y que ésta,

a su vez, augure mejores niveles de bienestar para la población, ya que existen áreas muy

vulnerables y que reciben poco o nula inversión extranjera como es el sector agrícola que todavía

padece rezagos y problemas que se originaron mucho tiempo antes del inicio de la globalización

mundial.

Durante muchos años en la región Altiplano centro Sur de nuestro país, el aumento de las

exportaciones se apoyó, en parte, en un aumento efímero de competitividad generado por la caída


23

en el valor de los salarios provocado por la depreciación del tipo de cambio. Sin embargo,

atendiendo a las fuentes primarias de crecimiento, una análisis minucioso de la productividad

factorial en el Estado de Hidalgo y la región, no permite concluir que ésta registre un aumento

significativo y menos aún que observe una clara tendencia al alza.

Una economía competitiva implica que la producción de bienes y servicios generados en ella

puedan colocarse en el mercado internacional e incrementar su penetración sin que ello sea

resultado de una compresión artificial de sus costos de producción. Por ello resulta interesante

notar que los especialistas en materia de competitividad señalen que el potencial de una

economía se sustente en tres factores principales: tecnología, instituciones públicas y ambiente

macroeconómico.

Como se mencionó antes, no existe un criterio único para definir competitividad y por ende

tampoco existe un criterio claro para su medición. Sin embargo es necesario realizar un esfuerzo

para cuantificar el término que permita, primero, establecer niveles de referencia o “mejores

prácticas”. Las referencias, a su vez, facilitarán la determinación de las metas que se propongan

las autoridades y la evaluación de su cumplimiento. Por último, pero no menos importante, la

difusión que se le otorgue a este tema contribuirá a que los inversionistas tomen la mejor decisión

para establecerse en la entidad que ofrezca el contexto más favorable en términos de

competitividad.

Las nuevas inversiones que se logre inducir a través de esta estrategia sin duda contribuirán a un

mayor nivel de actividad económica y a un fortalecimiento de las finanzas estatales. En estas

condiciones las autoridades locales estarán mejor posicionadas para apoyar sus programas de

desarrollo social que, por sí mismas, contribuyen a elevar el nivel de competitividad. En otras

palabras, una estrategia orientada a promover la competitividad puede detonar un círculo virtuoso

que eleve el nivel de desarrollo de la entidad y éste se refleje en un nivel más alto de

competitividad

Esta Investigación permitió el conocer el perfil competitivo de la región centro sur del país y

permite plantear en diversos foros económicos las oportunidades de acción conjunta de

organismos promotores de las exportaciones en la región para fortalecer las cadenas productivas

y difundir en las entidades vecinas al estado de Hidalgo las que empresas que Hidalguenses

exportan y cuales cuentan con estándares altos de Calidad que les permitirán alcanzar niveles


24

mayores de exportación futuros ampliando la visión estatal a la visión regional del desarrollo del

sector exportador.

Por otra parte la región centro del país recibe inversión extranjera principalmente vía las

instituciones de crédito que se establecen en el país y que realizan actividades conjuntas con los

Bancos Nacionales, lo que es un factor determinante del crecimiento económico de dicho sector y

representa la mayor captación de inversión extranjera en la zona sujeta de estudio la Altiplano

Centro Sur dicha inversión extranjera se concentra en el D.F,

Asi mismo el Estado de Mèxico se consolida como el segundo receptor de inversión extranjera, lo

que fortalece la presencia de industrias tecnológicamente competitivitas y una visión de desarrollo

a largo plazo captando muchos de los inversionistas que eligen esta entidad por contar con la

infraestructura necesaria para poder realizar sus operaciones.

Los estados de Tlaxcala e Hidalgo que han tenido una tradición en el desarrollo de la industria

textil necesitan fortalecer las cadenas productivas ante la amenaza de la perdida de

competitividad producto de una baja re-inversión en tecnología y la situación que enfrentan dichas

empresas ante los niveles de preferencia arancelaria para bienes no originarios en Norteamérica.

Particularmente en Hidalgo la industria textil es una de las principales industrias en el estado que

genera más empleos, directos e indirectos, sin embargo, su futuro dependerá de las

oportunidades que cada empresa tenga para alcanzar otros nichos de mercado, experimentando

con otros productos o en su caso la mejora en la calidad de los expenden y así competir con

grandes marcas reconocidas a nivel nacional e internacional.

Lo importante es poder desarrollar estrategias que permitan a los sectores productivos nacionales

el ser mas competitivos y el no perder competitividad en el entorno internacional, considerando

que el mercado interno ingresan productos de diversas partes del mundo de manera licita e ilícita

y que muchos de los productos tienen bajos precios y baja calidad es necesario entonces también

educar para el consumo de productos de calidad.


25

Algo que esta investigación arroja es identificar el hecho de que una forma de ser poco

competitivos en los niveles de consumo es el no saber reconocer la calidad de un producto es

decir no estar educados para un consumo de productos de calidad.

Ante la creciente competencia desleal de productos textiles originarios de Asia principalmente

China que en muchas ocasiones son producto de acciones de contrabando. De igual forma es

necesario estudiar los mercados potenciales para las empresas del sector textil de exportación ya

que con una adecuada diversificación de los mercados se puede lograr un repunte del sector y

obtener los activos necesarios que permiten fortalecer las cadenas productivas y generar activos

que permitan asimilar tecnología de punta.

La competitividad en las regiones que llegaron tarde a la Globalización Económica y por ende al

desarrollo del comercio internacional solo podrán ser competitivas

Bajo esquemas de comercio equilibrado, equitativo y sostenible

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Competitividad: Elemento clave para insertarse al Mercado ... · competitividad empresarial y...

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