Cómo lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el intento - Lean Startup...
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Como lanzar productos TIC radicalmente innovadores sin fracasar en el intento ------------------------------- Mi experiencia en Foulders.com
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Como lanzar productos TIC radicalmente innovadores sin
fracasar en el intento-------------------------------
Mi experiencia en Foulders.com
Joaquín PeñaCEO www.foulders.com. Doctor en Ing. Informática y DEA en Dir. de Operaciones, MBA, Prof. Uni Sevilla. Especializado en Productividad 2.0 y Empresa 2.0 y promotor y organizador de www.e20biz.es
@joaquin_pena [email protected], [email protected] www.joaquinpenasiles.com
Foto: copyright Carmen Jara Delgado
Como lanzar productos TIC radicalmente innovadores sin
fracasar en el intento-------------------------------
Mi experiencia en Foulders.com
Productividad 2.0 y control desde un único lugar
¿Algún emprendedor en la sala?
¿Puedes ser emprendedor?
La vida es demasiado corta para aprender de tus propios
errores,
¡Aprende de los errores de los demás!
95%
Un hoja de ruta por favor…
• Parte 1: El Método Lean Startup• Parte 2: Running Lean
Índice
Parte 1:El Método Lean Startup
Vamos a montar una startup:¿Cuánto dinero tenemos?¿Cuánto tiempo tenemos?
Primeros pasos
Ya llevamos un tiempo funcionando
¿Dónde hemos llegado?
• Nos hemos estrellado• Hemos perdido todo el dinero y
tiempo que hemos invertido• Los factores de éxito son difíciles de
imaginar
• De 3 a 4 Billones de facturación• Factores claves de éxito:– Atención al cliente desde el punto de
vista emocional• La mayoría de la plantilla se dedica a
atención al cliente
– 60% de ratio de devoluciones– No hacemos ofertas– Entrega en 24H: Centros de distribución
propios– Búsqueda de productos especiales
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¿qué hemos aprendido?
Demasiadas dudas
Probabilidad de éxito
No depende sólo ti
¿95% torpe?
Nuestra visión está equivocada
¿Qué podemos hacer?
¿Qué hace el 5%?
Eric Ries – Lean Startup
Rascacielos o fabelas
Iterar
CREAR MEDIR
APRENDER
The validated learning loop
CREAR MEDIR
APRENDER
Agorafobia – Get out of the building
Mínimo producto viable
The validated learning loop
CREAR MEDIR
APRENDER
A/B Testing
The validated learning loop
CREAR MEDIR
APRENDER
Running Lean – Ash Maurya
Problem/Solution Fit Product/Launch Product/Market Fit
Problem/Solution Fit Product/Launch Product/Market Fit
Lean Canvas – Plan A hoy
Lean Canvas en esta fase
Entrevista Problema
Entrevista Problema
• MVP• Construye una demo– Video–Mockup– NO es el producto
Crea una Demo
Conclusiones
Conclusiones
1. Hay que tirarse a la piscina
2. Pero con medidas de seguridad
Si quieres organizarte bien
www.foulders.com
