CÓMO CAMBIAMOS?
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CÓMO CAMBIAMOS? CÓMO CAMBIAMOS? R. Biasca Change Management. Experiencias en Latinoamérica La Acción De las ideas a los resultados concretos De las ideas a los resultados concretos
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La Acción. CÓMO CAMBIAMOS?. De las ideas a los resultados concretos. Change Management. Experiencias en Latinoamérica. R. Biasca. La Acción. La realidad. La vida promedio de las empresas es baja (menos de 50 años). Los esfuerzos de mejora tienen poco éxito (fracasan más del 50%). - PowerPoint PPT Presentation
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CÓMO CAMBIAMOS?CÓMO CAMBIAMOS?CÓMO CAMBIAMOS?CÓMO CAMBIAMOS?
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
La Acción
De las ideas a los resultados concretosDe las ideas a los resultados concretosDe las ideas a los resultados concretosDe las ideas a los resultados concretos
La Acción
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
APORTES
DEFINICIÓN DE LAS ETAPAS PARA EL CAMBIO CONTINUO Y DISCONTINUO.
CONSIDERACIÓN DE LOS ASPECTOS CULTURALES.
APORTES
DEFINICIÓN DE LAS ETAPAS PARA EL CAMBIO CONTINUO Y DISCONTINUO.
CONSIDERACIÓN DE LOS ASPECTOS CULTURALES.
La realidadLa realidadLa realidadLa realidad
La vida promedio de las empresas es baja (menos de 50 años).La vida promedio de las empresas es baja (menos de 50 años).
Los esfuerzos de mejora tienen poco éxito (fracasan más del 50%).Los esfuerzos de mejora tienen poco éxito (fracasan más del 50%).
No faltan ideas (se publican 1.700 libros de negocio por año en EE.UU).No faltan ideas (se publican 1.700 libros de negocio por año en EE.UU).
La vida promedio de las empresas es baja (menos de 50 años).La vida promedio de las empresas es baja (menos de 50 años).
Los esfuerzos de mejora tienen poco éxito (fracasan más del 50%).Los esfuerzos de mejora tienen poco éxito (fracasan más del 50%).
No faltan ideas (se publican 1.700 libros de negocio por año en EE.UU).No faltan ideas (se publican 1.700 libros de negocio por año en EE.UU).
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
La Acción
ETAPASETAPASCAMBIOCAMBIODISCONDISCONTINUOTINUO
CAMBIOCAMBIOCONTINCONTIN
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LANZAMIENTO Y MOVILIZACIÓNLANZAMIENTO Y MOVILIZACIÓN1.1. Sensación de urgencia.Sensación de urgencia.
2.2. Linchamiento ejemplares.Linchamiento ejemplares.
3.3. Cantidad mínima de agentes de cambio. Cambio en grupo Cantidad mínima de agentes de cambio. Cambio en grupo dominante.dominante.
4.4. Visión – Objetivos Generales – Estrategia.Visión – Objetivos Generales – Estrategia.
5.5. Metas y Tablero de Comando.Metas y Tablero de Comando.
6.6. Cambios en Salarios y Recompensas.Cambios en Salarios y Recompensas.
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ORGANIZACIÓN DEL CAMBIO Y REESTRUCTURACIÓNORGANIZACIÓN DEL CAMBIO Y REESTRUCTURACIÓN
7.7. Comité DirectivoComité Directivo8.8. Equipo de “Cambio y Futuro”.Equipo de “Cambio y Futuro”.9.9. Equipo de Comunicación y Capacitación.Equipo de Comunicación y Capacitación.10.10. Equipo de Innovación.Equipo de Innovación.11.11. Reestructuración (Cambios importantes en la estructura Reestructuración (Cambios importantes en la estructura
organizativa).organizativa).12.12. Reducción de Personal. Reducción de Personal.
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ETAPAS DE LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAETAPAS DE LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAETAPAS DE LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAETAPAS DE LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIA
ETAPASETAPASCAMBIOCAMBIODISCONDISCONTINUOTINUO
CAMBIOCAMBIOCONTINCONTIN
UOUO
IMPLEMENTACIÓN A TRAVÉS DE PROYECTOSIMPLEMENTACIÓN A TRAVÉS DE PROYECTOS13.13. Proyectos definidos (con plazos, presupuestos y Proyectos definidos (con plazos, presupuestos y
responsable).responsable).
14.14. Control periódico de proyectos.Control periódico de proyectos.
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CONSOLIDACIÓN DEL CAMBIO Y RENOVACIÓNCONSOLIDACIÓN DEL CAMBIO Y RENOVACIÓN
15. Cambio de cultura.15. Cambio de cultura.
16.16. Control Integral de GestiónControl Integral de Gestión
17.17. Reconocimiento y PromocionesReconocimiento y Promociones
18.18. Desarrollo del aprendizaje individual.Desarrollo del aprendizaje individual.
19.19. Desarrollo de la Organización.Desarrollo de la Organización.
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ETAPAS DE LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAETAPAS DE LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAETAPAS DE LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAETAPAS DE LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIA(Continuación)(Continuación)
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
COMITÉ DE DIRECCIÓNCOMITÉ DE DIRECCIÓNCOMITÉ DE DIRECCIÓNCOMITÉ DE DIRECCIÓN
GG + Gtes.GG + Gtes.GG + Gtes.GG + Gtes.
EQUIPO DE EQUIPO DE CAMBIOCAMBIO
EQUIPO DE EQUIPO DE CAMBIOCAMBIO
PROYECTOS PROYECTOS DE INNOVACIÓNDE INNOVACIÓN
PROYECTOS PROYECTOS DE INNOVACIÓNDE INNOVACIÓN
IIII IIIIIIII IIIIIIIIIIII IVIVIVIV VVVV
EQUIPO DE COMUNICACIÓNEQUIPO DE COMUNICACIÓNY CAPACITACIÓNY CAPACITACIÓN
EQUIPO DE COMUNICACIÓNEQUIPO DE COMUNICACIÓNY CAPACITACIÓNY CAPACITACIÓN
Presentaciones periódicas y explícitasPresentaciones periódicas y explícitas Presentaciones periódicas y explícitasPresentaciones periódicas y explícitas Seminarios de capacitación.Seminarios de capacitación. Seminarios de capacitación.Seminarios de capacitación.
Sistemas de captación, análisis eSistemas de captación, análisis e implementación de sugerenciasimplementación de sugerencias Sistemas de captación, análisis eSistemas de captación, análisis e implementación de sugerenciasimplementación de sugerencias
PERSONAL DE LA PERSONAL DE LA EMPRESAEMPRESA
PERSONAL DE LA PERSONAL DE LA EMPRESAEMPRESA
LA ORGANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DE LA TRANSFORMACIÓNLA TRANSFORMACIÓN LA ORGANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DE LA TRANSFORMACIÓNLA TRANSFORMACIÓN
Mientras que el deporte nos divierte tanto que nos puede hacer olvidar hasta de comer y dormir. Por el contrario, todos coincidimos en que el trabajo no siempre es tan placentero como quisiéramos.
Los Estudios de G. Hofstede y O. StevensLos Estudios de G. Hofstede y O. StevensLos Estudios de G. Hofstede y O. StevensLos Estudios de G. Hofstede y O. Stevens
LAS DIFERENCIAS CULTURALES ENTRE PAISESLAS DIFERENCIAS CULTURALES ENTRE PAISESLAS DIFERENCIAS CULTURALES ENTRE PAISESLAS DIFERENCIAS CULTURALES ENTRE PAISES
Distribución de PoderDistribución de PoderDistribución de PoderDistribución de Poder
Es el grado en que la sociedad acepta la distribución inequitativa Es el grado en que la sociedad acepta la distribución inequitativa en las organizacionesen las organizaciones..Es el grado en que la sociedad acepta la distribución inequitativa Es el grado en que la sociedad acepta la distribución inequitativa en las organizacionesen las organizaciones..
Tolerancia a la IncertidumbreTolerancia a la IncertidumbreTolerancia a la IncertidumbreTolerancia a la IncertidumbreIncomodidad ante la incertidumbre, prefiriendo predictibilidad, Incomodidad ante la incertidumbre, prefiriendo predictibilidad, estabilidad, bajo riesgoestabilidad, bajo riesgo..Incomodidad ante la incertidumbre, prefiriendo predictibilidad, Incomodidad ante la incertidumbre, prefiriendo predictibilidad, estabilidad, bajo riesgoestabilidad, bajo riesgo..
Individualismo Vs. ColectivismoIndividualismo Vs. ColectivismoIndividualismo Vs. ColectivismoIndividualismo Vs. Colectivismo
Grado en que la gente prefiere cuidarse en sí misma (y su familia), Grado en que la gente prefiere cuidarse en sí misma (y su familia), Permaneciendo emocionalmente independientes de grupos, Permaneciendo emocionalmente independientes de grupos, organizaciones y colectividades.organizaciones y colectividades.
Grado en que la gente prefiere cuidarse en sí misma (y su familia), Grado en que la gente prefiere cuidarse en sí misma (y su familia), Permaneciendo emocionalmente independientes de grupos, Permaneciendo emocionalmente independientes de grupos, organizaciones y colectividades.organizaciones y colectividades.
Masculinidad Vs. FemineidadMasculinidad Vs. FemineidadMasculinidad Vs. FemineidadMasculinidad Vs. Femineidad
Estas dimensión revela la inclinación a los valores masculinos Estas dimensión revela la inclinación a los valores masculinos de competitividad y materialismo; o a los valores femeninos de competitividad y materialismo; o a los valores femeninos de protección, calidad de vida y relaciones.de protección, calidad de vida y relaciones.
NotaNota::Adaptación del libroAdaptación del libro““Generation to Generation”Generation to Generation”(Harvard Business School Press, 1997)(Harvard Business School Press, 1997)
NotaNota::Adaptación del libroAdaptación del libro““Generation to Generation”Generation to Generation”(Harvard Business School Press, 1997)(Harvard Business School Press, 1997)
LA EMPRESA FAMILIARLA EMPRESA FAMILIARLos Tres CírculosLos Tres Círculos
LA EMPRESA FAMILIARLA EMPRESA FAMILIARLos Tres CírculosLos Tres Círculos
Propiedad de Propiedad de la Empresala Empresa
Propiedad de Propiedad de la Empresala Empresa
Administración Administración de la de la
EmpresaEmpresa
Administración Administración de la de la
EmpresaEmpresaFamiliaFamiliaFamiliaFamilia
