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Memoria CEDE 2010

Índice

Presentación de D. Isidro Fainé Casas, presidente ....................................................................................................... 5

Órganos de gobierno y de gestión ................................................... 9

Los directivos de CEDE ..................................................................... 13

Actuación de CEDE en 2010 ........................................................... 23

III Encuentro Directivos CEDE .................................................... 25Resumen del Encuentro

Escrito de D. Ramón Adell Ramon, vicepresidente de CEDE

Escrito de D. Antoni Esteve Cruella, presidente de la Fundación Príncep de Girona

Patrocinadores

Desayunos de trabajo .................................................................... 37Aspectos más destacables de las intervenciones

Escrito de D. Ramón Paredes Sánchez-Collado, vicepresidente de relaciones gubernamentales e institucionales de SEAT y del Grupo Volkswagen en España

Escrito de D. Javier Aguilera Arauzo, director general de Grandes Empresas de Telefónica

Relaciones institucionales de CEDE ............................................ 61Introducción

Congreso de los Diputados y Senado

Escrito de D. José Bono Martínez, presidente del Congreso de los Diputados

Escrito de D. Javier Rojo García, presidente del Senado

Instituto Español de Comercio Exterior

Escrito de D. Fernando Salazar Palma, vicepresidente ejecutivo del Instituto Español de Comercio Exterior

Comisiones de trabajo de CEDE ................................................. 69D. José Manuel Morán Criado, presidente de la Comisión para el Desarrollo de la Función Directiva

D. Mario Armero Montes, presidente de la Comisión para Prospectiva y Desarrollo Corporativo

Dª Pilar Gómez-Acebo Avedillo, presidenta de la Comisión de Ética y Asuntos Sociales

D. Juan Carlos López-Hermoso Agius, presidente de la Comisión Fiscal

D. Carlos Mallo Rodríguez, presidente de la Comisión de Contabilidad y Auditoría

D. John M. Scott, presidente de la Comisión de Relaciones Internacionales

D. Ramón Casilda Béjar, presidente de la Comisión de Relaciones con Iberoamérica

Dª Paloma Portela Peñas, presidenta de la Comisión de Gestión del Conocimiento Empresarial

CEDE en Internet ................................................................................ 87

Proyecto Liderando en Positivo ................................................... 89Introducción

Resumen entrevistas

Portal y boletín electrónico .......................................................... 95Informe de contenidos y estadísticas del año 2010

Sección de “Cuadernos de conocimiento”

Escrito de Dª Carmen Mur Gómez, presidenta ejecutiva y consejera delegada de Manpower

Escrito de D. Fernando Ruiz Ruiz, presidente de DELOITTE

Escrito de D. Benjamí Puigdevall Esteve, director general de “e-La Caixa”

Escrito de D. Alfons Cornella Solans, presidente fundador de Infonomia

Escrito de Dª Rosalina Díaz Valcárcel, directora general de Wolters Kluwer

Colaboraciones con los medios de comunicación ............................. 119(Ejecutivos / Executive Excellence)

Fundación CEDE .................................................................................. 123

Cuentas anuales .................................................................................... 129

Informe de auditoría

Balance de situación a 31 de diciembre de 2010

Cuenta de pérdidas y ganancias a 31 de diciembre de 2010

Memoria económica

Actuación de las entidades confederadas ................................. 151

CDResumen de las actividades y acuerdos de las entidades confederadas

Presentación

Los miles de directivos que, cada mañana, se levantan para afron-tar sus retos cotidianos y gestionar, con la mejor de las voluntades,todo aquello que sea oportuno para garantizar la viabilidad de susproyectos, son, sin duda, uno de los principales activos que poseeel país para poder afrontar el incierto momento económico y cul-minar el gran reto de transformar el modelo productivo de nuestropaís.

La determinación con la que la gran mayoría de ejecutivos desem-peñan su tarea no es solo fruto de una decisión basada en sus prin-cipios personales, sino también de su sentido de responsabilidadhacia la empresa, sus empleados y, por extensión, a la sociedad, por-que todos hemos entendido que la situación actual no nos permiteeludir esta responsabilidad. En estos momentos, se nos reclamaaudacia y capacidad de superación y debemos demostrar que somoscapaces de gestionar nuestros proyectos y, además, recuperar la con-fianza de accionistas, colaboradores y sociedad en general.

Estamos hablando, por tanto, de ejercer un liderazgo transforma-dor, que sepa eliminar las resistencias y huir de las inercias preesta-blecidas. Es lo que esperan de nosotros nuestras empresas y tam-bién nuestros colaboradores, con la aspiración y el anhelo de ponerdefinitivamente las bases que nos permitan salir reforzados de estostiempos de inestabilidad. Es momento, pues, de demostrar nuestrashabilidades directivas, guiadas por la pasión con que asumimos losretos profesionales. Los directivos con poder transformador seránaquellos que son capaces de aunar técnica e ilusión y que sepantrasladar a sus colaboradores esta actitud para que se impliquencon el proyecto y puedan demostrar su talento.

5P R E S E N TA C I Ó N Memoria 2010

D. Isidro Fainé CasasPresidente

El papel del directivo en el cambio de modelo productivo

Algunas de estas reflexiones sobre el mundo delos directivos tuvimos ocasión de compartirlasdurante el III Encuentro de Directivos CEDE quese celebró en Girona y que nuevamente demos-tró, por un lado, la capacidad de convocatoria denuestra Confederación –reuniendo a más de mildoscientos directivos– y, por otro, la necesidadque actualmente existe de adquirir nuevos cono-cimientos e intercambiar ideas que se puedanponer en práctica en el día a día y aporten unavisión valiosa sobre el actual escenario.

La organización de un evento de estas caracterís-ticas, con una gran asistencia y repercusiónmediática, responde fielmente al papel que debejugar la CEDE para ayudar al directivo españolponiendo a su disposición herramientas que lesean útiles en la gestión de su proyecto. Se trata,en definitiva, de dar información y conocimien-to relevante, intercambiar experiencias y fomen-tar las relaciones profesionales. Estas tres líneasde actuación convergen de manera evidente en elEncuentro de Directivos de Girona que fue coor-ganizado por la Fundación Príncipe de Girona,un hecho que nos congratula y que demuestratambién el generoso compromiso de la Casa Realcon el mundo de los empresarios, directivos yemprendedores.

La implicación de la sociedad civil gerundense yde sus instituciones, con el Ayuntamiento deGirona y la Generalitat de Catalunya al frente,posibilitó que el Encuentro, celebrado bajo ellema “Dirigir y abrirse al mundo”, tuviera unatractivo cartel de ponentes, entre los que cabedestacar a líderes políticos como Javier Solana yJordi Pujol, representantes del poder públicocomo la vicepresidenta del Gobierno y ministrade Economía y Hacienda, Elena Salgado, y a unconjunto amplio y representativo de los altosdirectivos.

En Girona quedó claro, a través de las distintassesiones, que no existen recetas mágicas ni fór-mulas magistrales para salir adelante en escena-rios como el que vivimos actualmente. En lo quesí coincidimos es en la necesidad de transformarel modelo productivo y en que, para ello, hayalgunas medidas que son ineludibles, como lamejora de la productividad, el control del déficitpúblico, la optimización de las infraestructuras,el aumento de la presencia internacional de nues-tras empresas, la promoción de la I+D+i, así comoel impulso de una economía más flexible y diná-mica.

Para lograr el éxito en estas medidas, la responsa-bilidad de los directivos pasa por trabajar más ymejor, con una estrategia clara y contagiandonuestra capacidad y optimismo a las personasque colaboran con nosotros. Me gusta recordarque es la palabra lo que mueve a las personas peroel ejemplo es lo que les arrastra. Por ello, mi reco-mendación es que debemos confiar en nuestrainteligencia y talento para entender la compleji-dad del escenario y la estrategia para afrontarlopero nada de ello trascenderá si no somos capacesde aplicar grandes dosis de esfuerzo.

CEDE, correa de transmisión delconocimiento directivo

Precisamente para dar un buen ejemplo de estavoluntad de trabajar más y mejor, CEDE ha de -sarrollado un intenso calendario de trabajo que seve plasmado en esta memoria y que es el mejorsíntoma de cómo CEDE está comprometida consu actividad como correa de transmisión del co -nocimiento directivo a través de acciones como elmencionado Encuentro, los Desayunos de Tra -bajo, los distintos canales de comunicación y eltrabajo de las comisiones, entre otras.

Entre estas actividades, en el mes de marzo de2010 pudimos confirmar uno de los pasos quevan a definir el futuro de nuestra entidad: laconstitución de la Fundación CEDE. La misiónprioritaria de la Fundación es fomentar la exce-lencia en el desarrollo de la función directiva enempresas, instituciones y organizaciones. Para ellogro de este ambicioso objetivo la Fundación hareunido en su primer patronato a 22 personalida-des, entre los que se encuentran algunos de losejecutivos más relevantes del panorama empresa-rial español.

Este es un hecho destacable porque, bajo mipunto de vista, involucrar en esta aventura a tandistinguidos representantes de nuestra economíaes una prueba más de nuestra voluntad de servicioa la sociedad y de la apuesta por la recuperacióneconómica que todos hacemos. Será tambiénlabor de nuestra Fundación fomentar el reconoci-miento social de los directivos, participando enlos grandes debates sociales, transmitiendo la opi-nión de los directivos y promoviendo aquellasactividades que permitan a la sociedad españolaconocer mejor cuál es la realidad de los directivosde nuestro país.

6 P R E S E N TA C I Ó N

También durante 2010 se consolidó el proyectoque iniciamos en 2009 junto a Deloitte, y queconsiste en la realización de entrevistas con altosdirectivos en formato audiovisual para difundirlasa través de la web www.liderandoenpositivo.com.Esta iniciativa de la comisión de gestión del Cono -cimiento Empresarial ha sumado este año cinconuevas entrevistas con directivos como Enric Casi,Mayte Ballester, Francisco Belil, Javier GómezNavarro y Antonio Garrigues. Estas conversacio-nes con algunos de los principales ejecutivos denuestro país pueden consultarse de forma perma-nente en la red y son una valiosa aportación alconocimiento directivo, ya que transmiten de unaforma directa cuál es el sentir y la filosofía de cadauno de ellos.

La aplicación de las nuevas tecnologías a las activi-dades de CEDE es un aspecto fundamental, un ejede desarrollo con el que estamos plenamente com-prometidos, y que ha permitido también mejorarla organización de encuentros como los Desayunosde Trabajo. En la actualidad, todo aquel que lodesee, puede seguir en directo los Desayunos en laweb www.desayunoscede.com y, además, partici-par en el coloquio enviando preguntas que sonrecibidas directamente por el moderador.

En la misma línea, nuestro portal y boletín elec-trónico están plenamente consolidados comomedios de comunicación de referencia para losdirectivos de nuestro país. Con una audiencia demás de 40.000 lectores, el boletín es una excelen-te herramienta para informar de las actividadesde CEDE y de sus entidades confederadas, perotambién como medio para acercar a los directivostemas de su interés, a través de los informes, noti-cias y artículos que en él se recogen puntualmen-te cada semana.

No menos importante es la función como esta-mento consultivo que CEDE desempeña ante elCongreso de los Diputados y el Senado, a travésde la cual trasladamos a los representantes de lospoderes públicos la opinión de los directivos res-pecto a los temas que más preocupan actualmen-te y que también nos permite recoger la opiniónde esas instituciones. Además, CEDE mantieneuna estrecha colaboración con organismos comoel Instituto Español de Comercio Exterior y elConsejo General del Poder Judicial, con quienesla Confederación impulsa actividades parafomentar la internacionalización de los directi-vos, en el caso del ICEX, y para favorecer el acer-camiento entre la realidad empresarial y la judica-tura, en el caso del CGPJ.

Finalmente, me gustaría destacar el trabajo de -sarrollado por las ocho comisiones de trabajo deCEDE, que nos permiten analizar los temas deinterés en profundidad y que, siempre que se con-sidera necesario, elaboran documentos e informespara transmitir conocimientos al resto de miem-bros de la comisión y al conjunto de los directivosde CEDE.

Más allá de todo ello, una gran porción de la laborde CEDE se articula a través de sus 44 entidadesconfederadas, que agrupan actualmente a más de100.000 directivos de todo el país. Con sus 2.085actividades organizadas en el 2010, nuestras aso-ciaciones son la mejor medida de la fuerza de estecolectivo. A todas ellas, les transmito nuestro re -conocimiento por su ingente tarea y nuestravocación de servicio para crecer juntos y lograrnuevas cotas al servicio de los directivos, a quie-nes aspiramos a representar.

Mediante toda esta labor, que se ampliará duran-te 2011 con nuevos proyectos y acciones, CEDEtrabaja para dotar al colectivo de los directivosespañoles de una plataforma válida que les apor-te aquellos instrumentos necesarios y, a la vez,complementarios a lo que es su tarea diaria en lagestión de sus proyectos empresariales. Estamosconvencidos de que nuestro papel es básico yqueremos seguir profundizando en él para lograr,por un lado, que los directivos dispongan delconocimiento y las herramientas necesarias paraimpulsar el trascendente cambio de modelo pro-ductivo que es preciso para nuestra recuperacióneconómica y, por otro, que el conjunto de los ciu-dadanos valoren positivamente la tarea de losdirectivos y comprendan la dimensión de su com-promiso con el país.

Para ello es necesario que, entre todos, construya-mos una mentalidad positiva, siendo conscientesde las dificultades pero manteniendo intacta laesperanza en el futuro. Una mentalidad que seasiente en los valores, que suelen ser la mejorgarantía del éxito, apostando por conceptos queno deberían nunca quedar en desuso ni olvidarse,como inteligencia, mérito, esfuerzo, integridad,honestidad y talento.

Isidro Fainé CasasPRESIDENTE

7P R E S E N TA C I Ó N Memoria 2010

Órganos degobierno y gestión

PresidenteD. Isidro Fainé Casas

VicepresidentesD. Ramón Adell RamonD. César Arranz SolerD. Pedro Navarro MartínezDª Paloma Portela Peñas

Secretario GeneralD. José Mª Jordá Poyatos

Vicesecretario GeneralD. Manuel Gago Areces

TesoreroD. José Antonio Rodríguez Gil

VocalesD. Salvador Arenere GarcíaD. Mario Armero MontesDª Ana Armesto CampoD. Josep Badia SánchezD. Andrés Beracoechea Fdez. de TroconizD. Miguel Bordoy BorrásD. Mateo Borrás HumbertD. Eduardo Bueno CamposDª Ana Bujaldón SolanaD. Ronald BunzlD. Evaristo del Canto CantoD. Leandro Cañibano CalvoD. Juan Antonio Carrasco CánovasD. Ramón Casilda BéjarD. Joaquín Estévez LucasD. Enrique Javier Fur QuesadaD. Juan-Cosme García Hernández

D. Rafael Garrigues IbáñezDª Victoria Gimeno NovoDª Pilar Gómez-Acebo AvedilloDª Susana Gutiérrez GutiérrezD. Pau Herrera FontanalsD. Antoni Iruela SegoviaD. Juan José Jiménez MuñozD. Juan Carlos López-Hermoso AgiusD. Adolfo López RausellD. Dídac López ViñasD. Carlos Mallo RodríguezD. Celestino Martín AlonsoD. Miguel Ángel Martínez LucioD. Lluís Mas VilellasD. José Luis Méndez LópezD. José Manuel Morán CriadoD. Fernando Moroy HuetoD. José Manuel Muries NavarroDª Mónica de Oriol IcazaD. Andrés Orozco MuñozD. Jesús Pacheco MéndezD. Javier Pagés LópezD. Senen Pájaro NovoaD. Rufino Parra TerrónD. Albert Peters D. Marcelo Prieto CoterilloD. Vicente Romero JiménezD. Fernando Ruiz RuizD. Benjamín Rupérez PérezD. Jesús Sanz VillorejoD. John M. ScottD. Ferran Termes AnglésD. Carlos Tusquets Trias de BesD. Juan Carlos Ureta DomingoD. José Manuel Velasco GuardadoD. José Carlos Villalvilla Heras

11Ó R G A N O S D E G O B I E R N O Y D E G E S T I Ó N Memoria 2010

Junta Directiva de CEDE(mayo de 2011)

El Senado de CEDE es un órgano consultivo y derepresentación formado por personalidades dereconocido prestigio. Sus principales objetivosson:

1. Contribuir a la consecución de los programasactuales y de futuro para la más favorable evo-lución de la entidad.

2. Ofrecer asesoramiento para el enfoque y de -sarrollo de los temas más importantes de lascomisiones de trabajo.

3. Facilitar mecenazgo técnico, propiciando estu-dios y su difusión posterior ante determinadosestamentos y/o ante la opinión pública.

Las personalidades que lo integran, y que re -presentan a distintos sectores del ámbito econó-mico y empresarial, son las siguientes:

• D. José Barea Tejeiro, presidente• D. José María Aguirre González• D. Juan Luis Cebrián Echarri• D. Isidro Fainé Casas• D. Antonio Garrigues Walker• D. Javier Gómez-Navarro Navarrete• D. Miquel Roca Junyent• D. Juan Rosell Lastortras• D. José Vilarasau Salat

Asamblea General

Madrid, jueves, 20 de mayo de 2010

Reuniones de Junta Directiva

Madrid, miércoles, 3 de marzo de 2010Madrid, jueves, 20 de mayo de 2010Madrid, miércoles, 22 de septiembre de 2010Girona, lunes, 29 de noviembre de 2010

Reuniones de Senado de CEDE

Madrid, jueves, 4 de marzo de 2010Madrid, jueves, 20 de mayo de 2010Madrid, jueves, 23 de septiembre de 2010

12 Ó R G A N O S D E G O B I E R N O Y D E G E S T I Ó N

El Senado de CEDE

Reuniones deGobierno

Los directivos de CEDE

Cada vez más directivos se preocupan no solo porla buena marcha de sus proyectos empresariales,sino también por su pertenencia a una entidad oasociación que pueda apoyarle en su desarrolloprofesional y representar sus intereses ante elconjunto de la sociedad. De esta forma, la Confe-deración Española de Directivos y Ejecutivos hasuperado por primera vez en 2010 la cifra de100.000 miembros, concretamente han sido102.323 miembros, un aumento notable respec-to a los 88.030 del anterior ejercicio. Este aumen-to cabe entenderlo por la adhesión de nuevasentidades que han pasado a integrarse en CEDEcomo la AIIM (Asociación de Ingenieros Indus-

triales de Madrid) y AERCE (Asociación Españolade Profesionales de Compras, Contratación yAprovisionamientos) y también por el aumentoen el número de socios que las entidades ya pre-sentes en CEDE han experimentado.

Las 44 entidades confederadas a CEDE aglutinana directivos de prácticamente todos los ámbitosfuncionales (económico-financiero, directoresgenerales, marketing, finanzas, recursos huma-nos, comunicación, tecnología, etc.), que desem-peñan su labor en empresas de la práctica totali-dad de los sectores empresariales y estánpresentes en todas las áreas geográficas del país.

CEDE se ha consolidado gracias a una intensalabor llevada a cabo durante años como la enti-dad portavoz de la realidad de los directivos y eje-cutivos españoles. Por un lado, cabe tener encuenta el gran número de profesionales a los querepresenta y, por otro lado, la diversidad y plura-lidad tanto de las funciones que desempeñancomo de su presencia en grandes, medianas ypequeñas empresas, así como multinacionales.

El papel de entidad representativa no es el únicode CEDE, que también promueve y fomenta laorganización de numerosas actividades a favor desu objetivo principal que es la formación y pro-moción de la clase directiva. CEDE y sus entida-des confederadas organizaron 2.085 actividades alo largo del año, en las que se abordaron los asun-tos de mayor interés para el directivo en un año

15L O S D I R E C T I V O S D E C E D E Memoria 2010

Los directivos de CEDEMÁS DE 100.000 MIEMBROS DE CEDE. CONCRETAMENTE, EL AÑO 2010EL CONJUNTO DE LAS 44 ENTIDADES PERTENECIENTES A CEDE FINA-LIZARON EL EJERCICIO CON UN CÓMPUTO GLOBAL DE 102.323MIEMBROS, LO QUE SUPONE UN SALTO CUANTITATIVO NOTABLE RES-PECTO A ANTERIORES AÑOS. CON ESTAS CIFRAS, LA ENTIDAD SIGUETRABAJANDO COMO AUTÉNTICA REPRESENTANTE DEL COLECTIVODE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS DE ESPAÑA.

que ha sido difícil para la economía española pero enel que también se han observado los primeros síntomaspara iniciar el largo camino de la recuperación econó-mica.

El perfil del directivo español

Como cada año, CEDE realiza un informe analizandoel perfil de los directivos y ejecutivos que forman partede la Confederación, con el objeto de poder realizaruna foto fija del colectivo, conociendo mejor sus prin-cipales características. Se analizan en este informe losdatos de género, función y ubicación geográfica de losmás de 100.000 miembros de CEDE y sus entidadesconfederadas, a quienes agradecemos la colaboraciónpara la realización del estudio.

Directivos por distribución geográfica

Los directivos españoles se distribuyen geográficamen-te respetando las principales ciudades y centros de acti-vidad económica. Destaca también en esta distribuciónla importante presencia en CEDE de directivos extran-jeros que están desempeñando funciones de manage-ment en empresas españolas o multinacionales ubica-das en nuestro país.

De esta forma, más del 50% de los miembros de CEDEse reparten entre la Comunidad de Madrid (36,7%) yCataluña (21,2%). Tras éstas, el tercer colectivo repre-sentando es el de directivos extranjeros (8,8%) a losque siguen los de Andalucía (6,8%), Valencia (5,1%),País Vasco (3,2%) y Aragón (2,9%).

Directivos por género

El porcentaje de hombres y mujeres representados enCEDE ha variado muy ligeramente en los últimos ejer-cicios. En 2010, el porcentaje de mujeres se situó en el29,9%, mientras que el de hombres alcanzó el 70,1%,unas cifras muy similares a las del ejercicio anterior.

16 L O S D I R E C T I V O S D E C E D E

Directivos por función

La representatividad de CEDE como entidad tam-bién responde a las características de sus miem-bros entre los que se encuentran directivos detodas las especialidades, empezando por los direc-tores generales, que es el grupo mayoritario conun 23,5% del total. A continuación, encontramosel grupo de directores económico-financieros(11,6%) marketing (7,3%), fiscalidad (6,9%),recursos humanos (6,7%) y director comercial(6,3%). A partir de este grupo, el resto de catego-rías de funciones se encuentran con porcentajesinferiores al 5%.



ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS *

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE EJECUTIVOS Y FINANCIEROS

FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE MUJERES DIRECTIVAS, EJECUTIVAS, PROFESIONALES Y EMPRESARIAS

CÍRCULO DE ECONOMÍA DE LA PROVINCIADE ALICANTE

CLUB DE MARKETING DE BARCELONA

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECCIÓN YDESARROLLO DE PERSONAS

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE FINANCIEROS Y TESOREROS DE EMPRESA

ASOCIACIÓN DE MARKETING DE ESPAÑA

ASOCIACIÓN BALEAR DE DIRECTIVOS

* Tribuna de Girona y European Women’s Management Development Network están integradas en AED

Entidades confederadas a CEDE


CÍRCULO DE ECONOMÍA REGIÓN DE MURCIA

ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE EMPRESA - TITULADOSMERCANTILES Y EMPRESARIALES DE BARCELONA

INSTITUTO ESPAÑOL DE ANALISTAS FINANCIEROS

ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE CASTILLA Y LEÓN

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SOCIEDAD ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS DE LA SALUD

CÍRCULO DE DIRECTIVOS DE HABLA ALEMANA

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ASESORES FISCALES

CLUB DE GERENTES DE TORRENTE

ASOCIACIÓN DE TÉCNICOS DE INFORMÁTICA

ASOCIACIÓN DE INGENIEROS EN INFORMÁTICA


ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS DE ARAGÓN -CLUB DE MARKETING-

ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE ANDALUCÍA, CEUTA Y MELILLA

CLUB FINANCIERO DE BILBAO

ASOCIACIÓN DE INGENIEROS E INGENIEROS TÉCNICOSEN INFORMÁTICA

CLUB DE ECONOMÍA IÑÁS, ASOCIACIÓN GALLEGA DE DIRECTIVOS

ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS DE CANARIAS

ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE COMUNICACIÓN

ICADE ASOCIACIÓN

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ASESORES YPLANIFICADORES FINANCIERO-PATRIMONIALES

ESADE ALUMNI

ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DEL INSTITUTO DE EMPRESA

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTORES DE HOTEL


ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS – CLUB EOI

ASOCIACIÓN DE DIRECTORES DE SERVICIOS

ASOCIACIÓN CATALANA DE CONTABILIDAD Y DIRECCIÓN

INSTITUTO DE AUDITORES INTERNOS DE ESPAÑA

SENIORS ESPAÑOLES PARA LA COOPERACIÓN TÉCNICA

CLUB DE MARKETING DE LA RIOJA

ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE ESIC

ASOCIACIÓN NACIONAL DE DIRECTIVOS DE ENFERMERÍA

CLUB DE MARKETING VALENCIA

ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE LA REGIÓN DE MURCIA – ADIMUR

ASOCIACIÓN DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE MADRID

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE PROFESIONALES DE COMPRAS, CONTRATACIÓN Y APROVISIONAMIENTOS

Actuación de CEDEen 2010

El III Encuentro de Directivos CEDE celebrado enGirona contó con el patrocinio institucional de laGeneralitat de Catalunya y el Ayuntamiento deGirona, y supuso una nueva demostración delcompromiso de la entidad con la transmisión deconocimiento directivo y con la organización dejornadas diseñadas para generar reflexión y análi-sis sobre la situación económica.

Durante una intensa jornada de trabajo, los asis-tentes al encuentro pudieron escuchar las pre-

sentaciones de más de 25 ponentes que expusie-ron sus conocimientos desde diferentes ámbitosde actividad. El amplio panel de protagonistas dela jornada representaba también la diversidadde nuestra economía y de los diferentes perfilesdi rectivos y ejecutivos. Los asistentes pudieronescuchar a expertos en política internacional,responsables públicos, directivos de multinacio-nales, emprendedores con empresas innovadorasde reciente creación y representantes del mundoacadémico, entre otros.

25I I I E N C U E N T R O D E D I R E C T I V O S C E D E Memoria 2010

III Encuentro de Directivos CEDELA ORGANIZACIÓN DEL III ENCUENTRO DE DIRECTIVOS CEDE SE SALDÓCON UN GRAN ÉXITO DE CONVOCATORIA CIFRADO EN LA PARTICIPA-CIÓN DE LOS MÁS DE 1.300 DIRECTIVOS QUE SE DIERON CITA EL DÍA 30DE NOVIEMBRE EN EL AUDITORIO-PALACIO DE CONGRESOS DE GIRONA.BAJO EL LEMA “DIRIGIR Y ABRIRSE EL MUNDO”, CEDE Y LA FUNDACIÓNPRÍNCIPE DE GIRONA ORGANIZARON DE FORMA CONJUNTA UN DEBA-TE PARA PROMOVER EL INTERCAMBIO DE IDEAS ENTRE PONENTES DEGRAN CATEGORÍA.

Auditorio durante el acto de inauguración

DISCURSO DE APERTURA

La vicepresidenta segunda y ministra de Econo-mía y Hacienda, Elena Salgado, fue la encargadade abrir el Encuentro con su discurso inaugural.La ponente fue presentada por el presidente deCEDE, Isidro Fainé, quien alabó la valentía quehabía demostrado la ministra para la toma dedecisiones absolutamente necesarias para la recu-peración económica. El presidente de CEDE afir-mó que la economía española ya ha dejado atráslo peor de la crisis, pero que todavía falta recupe-rar la confianza.

Elena Salgado expresó seguridad en la capacidadde la economía española y recordó que, para ello,el Gobierno está desarrollando numerosos paque-tes de medidas en base a tres ejes paralelos y nece-sarios: la austeridad de la Administración a todoslos niveles, la reordenación del sistema financieroy el impulso del crecimiento.

Salgado manifestó que la reducción del déficithasta el 6% del producto interior bruto (PIB) en el2011 es "la prioridad principal del Gobierno enmateria económica”. Para demostrar la solvenciadel sector financiero español, la vicepresidentaquiso marcar distancias con Irlanda. "Cinco pro-cesos de integración de cajas no han pedidosayudas y los otros han solicitado 10.500 millo-

nes, equivalentes a 1,1% PIB, a devolver en 5años a un coste del 7,75%. En Irlanda, se ha dedi-cado el 20% del PIB a inyecciones de capital a lasentidades".

“¿Cómo será el mundo en el2020?” según Javier Solana

El protagonista de la conferencia inaugural“¿Cómo será el mundo en el 2020?” fue JavierSolana, actual presidente del Centro para la Eco-nomía Global y Geopolítica de ESADE, y que fuepresentado por John M. Scott, presidente deKPMG y de la comisión de Relaciones Internacio-nales de CEDE. Solana analizó en su intervenciónel papel de las economías emergentes comoChina e India y la importancia de que las institu-ciones internacionales sepan exigir a todos lospaíses que actúen con responsabilidad y quecumplan las reglas acordadas.

Solana reconoció que “los gobiernos actuales tie-nen menos poder que antes, ya que este ha sidotransferido a los mercados o a la sociedad civil y,sobre todo, a actores no estatales –piratería yterrorismo– que tienen una importancia vitalpara la transformación del mundo y una grancapacidad de influencia. Tenemos que saber ges-tionar estas estrategias de poder”.

26 A C T U A C I Ó N D E C E D E E N 2 0 1 0

Elena Salgado

Javier Solana

Como conocedor de la realidad internacional,Solana destacó como “problemas calientes” delplaneta la proliferación de potenciales armas dedestrucción masiva en países como Corea delNorte, Irán, India o Pakistán, la pobreza y la des-igualdad mundial, el futuro de África y el cambioclimático.

“Actualmente estamos en un mundo en que sehan producido transferencias de economía y podera países que, hasta hace poco, no contaban en elconcierto internacional, por lo que tendremos queaprender a convivir con culturas que tienen cos-movisiones diferentes y aprender a vivir en unmundo que hay que saber compartir”, apuntófinalmente en su conferencia Javier Solana.

“Las claves para la internacionalización de las compañías españoles”, en la primera mesa redonda

La sesión “¿Cuáles son las claves para internacio-nalizar nuestras compañías?” fue moderada porManuel Campo Vidal y contó con la participa-ción de directivos de compañías multinacionales,de capital tanto español como extranjero. Así,intervinieron Luis Cantarell, vicepresidente eje-cutivo de Nestlé; Domènech Espadalé, presidentede la Cámara de Comercio de Girona; Rosa Mª

García, vicepresidenta de Microsoft WesternEurope; Francisco Javier García Sanz; vicepresi-dente de Volkswagen y presidente del consejo deadministración de Seat; y Regino Moranchel, con-sejero delegado de INDRA.

El vicepresidente de Nestlé reclamó que la acciónde internacionalización debía responder a unareflexión estratégica que tuviera en cuenta el por-qué de la misma y que, sobre todo, se sustentaraen una visión de largo plazo. Entre las claves parainternacionalizar destacó que “es necesario asu-mir riesgos y entender las implicaciones de nues-tra actividad en esos países. La actividad sosteni-ble en mercados internacionales es solo posible sila compañía tiene valores que rigen el comporta-miento de las personas”.

Por su parte, Espadalé quiso poner en valor “elpapel de las Pymes que suponen la parte másimportante del tejido empresarial de Girona, con-centrando el 90% de las exportaciones. La inter-nacionalización no se improvisa, lo que significaque las empresas e instituciones de Girona llevantiempo apostando por esta filosofía como eje parala competitividad de las empresas”.

La vicepresidenta de Microsoft Western Europequiso abogar por “la formación y la innovacióncomo los elementos clave a desarrollar para poderestar presentes con garantías en los mercados


Rosa Mª García

Francisco Javier García Sanz

internacionales. El trabajo que tenemos pordelante es difícil pero también existen grandesoportunidades”. Entre los riesgos globales, señalóque “antes, la tecnología hacía desaparecer pues-tos de baja calificación pero ahora ya afecta tam-bién a los puestos directivos ya que se han sofisti-cado mucho los procesos”.

Francisco Javier García Sanz apostó claramentepor la internacionalización pero “teniendo encuenta las tendencias actuales. Por ejemplo, en elsector automovilístico se debe apostar por vehícu-los que reduzcan las emisiones, mucho más quepor la potencia. Ser flexibles y contar con marcasfuertes siguen siendo herramientas válidas paracompetir en el mercado internacional”.

Finalmente, Regino Moranchel remarcó que“estamos inmersos en la globalización, lo que haincrementado la competencia de forma dramáti-ca en algunos ámbitos. Para ser competitivosdebemos vincularnos a la oportunidad, precio ycostes. Y también hay que innovar e integrar, porsupuesto, pero la clave es ser competitivos para locual la gestión del talento es fundamental”.

Acto institucional

El Príncipe de Asturias y de Girona volvió a parti-cipar en un evento de CEDE como viene siendohabitual en los últimos años. En el acto institu-cional que presidió Felipe de Borbón, participa-ron también el presidente en funciones de laGeneralitat de Catalunya, José Montilla, la alcal-desa de Girona, Anna Pagans, el presidente de la

Fundación Príncipe de Girona, Antoni Esteve y elpresidente de CEDE, Isidro Fainé.

El heredero de la Corona alabó el título delEncuentro “Dirigir y abrirse al mundo” ya que “esfundamental el papel de la internacionalizacióncomo eje estratégico para la actividad empresarialde nuestro tiempo”, y añadió: “animo a losempresarios y directivos españoles a ir más alláen los procesos de implantación comercial y departicipación en alianzas productivas o enempresas conjuntas con el 2020 como horizontede referencia”.

José Montilla apuntó que “Cataluña sabrá encon-trar las respuestas a los retos de la globalización yla crisis. Para ello se deberá seguir trabajando paragenerar la confianza del mundo económico y dela sociedad como hemos hecho nosotros, para loque será decisivo que las diferentes fuerzas políti-cas actúen con responsabilidad”.

La alcaldesa de Girona, Anna Pagans, valoró posi-tivamente “que el III Encuentro de Directivoshaya elegido Girona como sede porque es impor-tante compartir ideas de manera constructivapara enviar mensajes de cierta esperanza ante laactual coyuntura económica”. Pagans destacó “lafuerte y enraizada vocación europea de Girona ysu provincia y reclamó el arco mediterráneocomo un área de oportunidades de inversión”.


Acto institucional

S.A.R. El Príncipe de Asturias y de Girona

Antoni Esteve quiso puntualizar el papel organi-zativo de la Fundación, que consideró el Encuen-tro como una ocasión para “establecer sinergiascon CEDE, para desarrollar el talento y la voca-ción emprendedora de los jóvenes, que serán losdirectivos del mañana que crearán y dirigiránempresas”.

Finalmente, el presidente de CEDE recordó a losasistentes que “los emprendedores crecen entiempos de crisis y es ahora cuando los directivosdeben mostrar una actitud más vital, actuandocon determinación y cambiando las formas degestionar para adaptarse a aquellas que nos hacenmás competitivos”. Ante los más de 1.300 asis-tentes, Isidro Fainé concluyó su discurso apostan-do por “la recuperación de la confianza porquecon directivos de talento y con la pasión necesa-ria podemos construir un futuro mejor para lassiguientes generaciones”.

Un diálogo entre experiencia yjuventud para analizar “¿Cómoserá el directivo del 2020?”

Tras el pertinente descanso para almorzar, la jor-nada de tarde del Encuentro se estructuró en basea dos coloquios que abordaron el mismo tema:“¿Cómo será el directivo del 2020?”. La primeracontó con ponentes que hablaron desde la expe-riencia mientras que en la segunda los participan-tes fueron jóvenes directivos que ofrecieron supunto de vista sobre cómo será el directivo delfuturo.

“Visión desde la experiencia”

Los participantes en este coloquio fueron LuisConde, presidente de Seeliger y Conde; CarlosColomer, presidente de The Colomer Group ypresidente de la Comisión de Innovación de Tele-fónica; Petra Mateos, presidenta de Hispasat, yJaume Pagés, consejero delegado de Universia.

El presidente de Seeliger y Conde opinó que “eldirectivo del 2020 deberá tener valores sólidoscomo el esfuerzo y la tolerancia y ser capaz desacar lo mejor de cada trabajador”. El conoci-miento, los valores y la actitud son tres de las vir-tudes que serán más demandadas para dirigir pro-yectos con éxito, según Luis Conde.

A continuación, Carlos Colomer consideró que“el directivo de 2020 deberá ser una persona conuna gran capacidad de movilidad y, por tanto,tenemos que acelerar la presencia de directivosespañoles en el mundo”. Los directivos del futu-ro, según Colomer, deben buscar la cocreatividada partir de hubs donde se encuentren los polos deatracción de su sector y, a partir del conocimien-to de sus clientes, redefinir su creatividad”.

La presidenta de Hispasat, Petra Mateos, señalóque “los directivos del 2020 tendrán que cambiarlas estructuras actuales para enfrentarse a la reali-


Petra Mateos

Coloquio sobre cómo será el directivo del 2020

dad de las nuevas exigencias para ser verdadera-mente líderes y convertir los riesgos en oportuni-dades. La inteligencia emocional sigue siendouna condición sine qua non para obtener empatíacon otras culturas en un mundo tan globalizado”.Jaume Pagés cerró este coloquio con su experi-mentada visión que le invita a pensar que “eldirectivo no puede agotar nunca su curiosidad,debe ser consciente de que sabe poco y que puedesiempre aprender a aprender”. Citando a BertrandRussell reclamó que “hay que ser lo suficiente-mente valiente para cambiar las cosas, modestospara aceptar lo que no se puede cambiar e inteli-gentes para distinguir las unas de las otras”.

“Visión desde la juventud”

En el segundo coloquio sobre el directivo del2020, que aportó la visión de los directivos másjóvenes, participaron Marcos Cuevas, CEO deLayers; Jonás de Miguel, director de Agbar enCataluña; Javier Pérez Dolset, presidente deGrupo Zed; y Carlos Torrecilla, profesor titular delDepartamento de Dirección de Marketing deESADE. El coloquio fue moderado por Josep Laga-res, vicepresidente de la Fundación Príncipe deGirona, y contó como contradebate con la parti-cipación del expresidente de la Generalitat deCataluña, Jordi Pujol.

Para Marcos Cuevas, el directivo del 2020 “debe serun ejecutivo que habrá adquirido el cambio cultu-

ral que incluye la ética como motor de la ge ne -ración de empresa y de relaciones saludables en suinterior. Para ello, es imprescindible que sea unapersona de excelente formación para entender larealidad y, a la vez, generar oportunidades”. Eldirector de Agbar en Cataluña resaltó que “el direc-tivo en 2020 deberá tener en cuenta el talento ylocalizarlo en cualquier lugar del planeta, pensadoestrategias de manera global”. Para de Miguel, “losejecutivos que tengan más inteligencia social paraser sensibles hacia lo local y adaptarse a la culturade las empresas de los territorios donde actúen,serán los más capacitados para triunfar”.

Javier Pérez Dolset señaló que “el directivo debe-rá estar dispuesto a tener una gran movilidadtanto física como mental, usando tecnologíaspara contactar con el resto de directivos pero tam-bién desplazándose a otros países para manteneruna relación social”. También valoró “el papel dela mujer directiva porque es más fuerte que loshombres, con más hambre por crecer y desarro-llarse, además de ser más listas y tenaces que nos-otros”.

El profesor de ESADE, Carlos Torrecilla, planteóun futuro “en la que la meritocracia se impondráa la antigüedad, ya que habrá sistemas informáti-cos expertos en la toma de decisiones”. Respectoa la movilidad del directivo, Torrecilla dijo que“los nuevos directivos deberán asumir que unperiodo de expatriación es obligatorio no paraenseñar a otros directivos sino para aprender deellos y de su cultura”.


Coloquio sobre cómo será el directivo del 2020:visión desde la juventud

En el contradebate, Jordi Pujol quiso tambiénvalorar el trabajo de los empresarios y los directi-vos tradicionales y hasta reconoció, irónicamen-te, que había tenido algunas dificultades paraentender a la perfección algunas de las ideas quehabían formulados los jóvenes directivos. Comoreceta para el futuro, el ex presidente reclamó que“las empresas se crearon con vocación de perma-nencia, no con el objetivo de especular para ven-derla en pocos años”. En este sentido, Pujol apun-tó que valdría la pena volver sobre algunos de losvalores tradicionales de la economía productiva yreal.

ACTO DE CLAUSURA

El presidente de la Confederación Española deDirectivos y Ejecutivos (CEDE), Isidro Fainé, clau-suró el III Encuentro de Directivos CEDE. Antes desu conferencia, Antoni Esteve, presidente de laFundación Príncipe de Girona, y Fernando Ruiz,presidente de Deloitte y miembro de la JuntaDirectiva de CEDE, desgranaron las conclusionesde la jornada con un resumen de las principalesideas que pudieron escucharse en Girona.

En su conferencia, Isidro Fainé defendió que “enEspaña saldremos de la crisis. Y saldremos bienporque las cosas se irán poniendo en su sitio, perodebemos ser conscientes de las dificultades a lasque nos enfrentamos aunque el mundo, no lo

olvidemos, crecerá un 4% este año”. Añadió que“no debemos resistirnos al cambio; hay que huirde las inercias y abrazar las transformaciones”.

Para cerrar el encuentro, Fainé puso en valor el tra-bajo que desempeña el directivo español “quedebe saber anticiparse a los problemas, con unadeterminación absoluta para superarlos. No puededejarse vencer por las frustraciones y sí ser cons-ciente de sus propias limitaciones para dejar quetodos los colaboradores puedan aportar al proyec-to común. Existen oportunidades y, en España,estamos preparados para identificarlas y aprove-charlas. Es cuestión de carácter”.

PATROCINADORES YCOLABORADORES

CEDE quiere expresar su profundo agradecimien-to a todas las empresas, entidades y administra-ciones patrocinadoras y colaboradoras gracias alas cuales se ha podido organizar con un éxitorotundo el III Encuentro de Directivos CEDE.


Isidro Fainé

Coloquio sobre cómo será el directivo del 2020: visión senior


Dentro de algunos años, la crisis económica actual será motivo deestudio en las universidades y escuelas de negocio, pero también loserán las medidas que se han tomado para hacerle frente y losmuchos ejemplos de iniciativas innovadoras que han comprendi-do cuál es el nuevo escenario global y se desenvuelven en él conéxito.

A todo ello dedicó CEDE su III Encuentro de Directivos, celebradoen el Auditorio de Girona el 30 de noviembre, bajo el lema “Diri-gir y abrirse al mundo”, organizado conjuntamente con la Funda-ción Príncipe de Girona y a la que acudieron, entre directivos,empresarios y emprendedores, más de 1.300 participantes.

La jornada de Girona cosechó un notable éxito. Por una parte,abordar en profundidad la implementación internacional de lasempresas del país es actualmente imprescindible para superar elactual contexto del mercado español. Altos directivos de empresasmultinacionales como Volkswagen, Nestlé, Indra, Microsoft oAgbar, entre otras, explicaron que parte de la solución a los proble-mas actuales pasan por mirar al exterior con ambición competitivasin olvidarnos de que, para ello, debemos impulsar mejoras inter-nas para transformar nuestro modelo productivo y poder así res-ponder a los retos que nos lanza el mercado.

Por otra parte, la jornada también sirvió para comprobar cómojóvenes directivos y emprendedores explicaban sus apuestas defuturo y cómo confían en sus posibilidades. Su entusiasmo y segu-ridad fueron un soplo de optimismo para todos los asistentes.

D. Ramón Adell RamonVicepresidente de CEDE


Entre las conclusiones que podemos extraer delEncuentro celebrado en Girona destaca, por enci-ma de todas, la percepción de que el escenarioeconómico actual reclama unas altas dosis deesfuerzo y compromiso por parte de todos los queformamos parte de él, tanto directivos como tam-bién políticos, organismos oficiales, universida-des, etc. Somos conscientes de las dificultades alas que nos enfrentamos y es prioritario que de -mostremos una gran determinación.

Tal y como recordó el presidente de CEDE, IsidroFainé, en su discurso de clausura, los ejemplos yexperiencias que pudimos escuchar en Gironademuestran que “en estos momentos también exis-ten oportunidades en el mercado internacional paraun gran número de empresas, no importa su tamaño,y que lo que se necesita es tener la actitud y el carác-ter adecuado para convertirlas en realidad”.

Los Encuentros de CEDE son, sin duda, una oca-sión espléndida para el intercambio de ideas yconocimiento entre los directivos y empresarios.A ello contribuyó también la excelente acogidaque nos brindó la ciudad de Girona. También elapoyo empresarial que hizo posible el Encuentro,especialmente el patrocinio institucional que nosofreció tanto la Generalitat de Cataluña como elAyuntamiento de Girona y el del resto de empre-sas patrocinadoras y colaboradoras.

Y, finalmente, desde estas líneas deseo tambiénagradecer a la Fundación Príncipe de Girona porsu inestimable colaboración como entidad coor-ganizadora del Encuentro, y de forma muy espe-cial la participación de S.A.R. el Príncipe de Astu-rias y de Girona, quien, con su permanente apoyoa CEDE pone de manifiesto su compromiso con eldesarrollo de las empresas del país.


Uno de los principios de actuación que la Fundación Príncipe deGirona ha tenido presente desde el momento de su creación en2009 es “fomentar las iniciativas emprendedoras de aquellos jóve-nes que, de forma individual o colectiva, necesitan el apoyo de lasociedad para llevar a cabo con éxito sus proyectos”. En este senti-do, la posibilidad de colaborar con CEDE en la organización de suEncuentro anual en Girona, se presentó como una oportunidadmagnífica para acercar a jóvenes emprendedores y empresarios unevento que por sus características, es una excelente herramientapara generar conocimiento, fortalecer relaciones y adquirir nuevasexperiencias. Un ejemplo claro de nuestra filosofía de sumar com-plicidades y de buscar sinergias con otras entidades con las quepodamos compartir objetivos, encontrando en CEDE a un partnerideal.

La capacidad que una sociedad tiene para emprender es un signode modernidad y dinamismo. Desde la Fundación promovemoseste espíritu en nuestros jóvenes porque estamos convencidos deque es una de las mejores maneras, si no la única, de conseguirtransformar, de manera real y consistente en el tiempo, nuestromodelo productivo. Ellos, los jóvenes de hoy, son nuestros directi-vos de mañana. Directivos que deberán tener unos valores y actitu-des adaptadas a los nuevos tiempos. Serán las personas que crearány dirigirán empresas, nuestros líderes y, en definitiva, el motor eco-nómico-social de nuestro país. Personas que, no tengo ningunaduda, contribuirán a desarrollar una sociedad mejor, más abierta ysolidaria.

D. Antoni Esteve CruellaPresidente de la Fundación Príncipe de Girona


En nuestro país debemos realizar una verdaderaapuesta por el talento y, tal y como se indicódurante el Encuentro por parte de diversosponentes, recuperar los valores del esfuerzo y elcompromiso así como premiar el mérito por enci-ma de otras actitudes. De esta forma, nuestrasociedad mejorará la educación de los jóvenes,estará más capacitada para afrontar dificultades ytendrá una determinación para progresar funda-mentada en una perfecta mezcla de conocimien-to, esfuerzo, creatividad, método y ambición.

El talento directivo es, en definitiva, la suma deesos atributos y este es uno de los aspectos que seanalizó en el Encuentro cuando elucubrábamos,en una atractiva mesa redonda, cómo podría serel directivo del año 2020. El programa de la jorna-da diseñó un debate con cuatro directivos seniory, posteriormente, con cuatro directivos junior.Aunque las perspectivas eran en algunos casosdiferentes sobre cómo iba a ser ese líder directivodel futuro, del debate pudo extraerse una idea quefue compartida por todos: el directivo del 2020deberá demostrar auténtica pasión por los proyec-tos, sean estos propios o ajenos, y trasladar estapasión a sus colaboradores para promover el ta -lento y el trabajo bien hecho.

Desde la Fundación Príncipe de Girona estamosconvencidos de que Encuentros como el queorganizamos conjuntamente con CEDE son unaocasión idónea para el intercambio de ideas sobrela realidad económica; la masiva asistencia de losempresarios y directivos puso de manifiesto loatractivo de la cita, y las valoraciones posteriores,el acierto en los temas tratados y los ponentesparticipantes.

Por parte de la Fundación Príncipe de Girona solome queda agradecer la labor de todos aquellosque hicieron posible la celebración del evento:patrocinadores institucionales, colaboradoresespeciales y empresas patrocinadoras y colabora-doras. Y, muy especialmente, agradecer la oportu-nidad que nos brindó la Confederación Españolade Directivos y Ejecutivos con quien establecimosuna relación que, a buen seguro, dará nuevos fru-tos en el futuro.


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La actualidad económica mundial y española y laatención a algunos sectores de especial trascen-dencia estratégica han monopolizado el interésde los nueve Desayunos CEDE celebrados en2010. La elección de los ponentes ha permitidoradiografiar a las empresas y directivos de un paísque, en estos momentos, lucha de forma decididapor superar un escenario económico poco favora-ble pero en el que también se han empezado apercibir síntomas de recuperación.

También durante este año se ha potenciado lacelebración de Desayunos en diferentes ciudadesde la geografía española como Palma de Mallorca,Zaragoza y Pamplona, además de Madrid, la sedemás habitual para estos actos. La colaboracióncon las diferentes entidades confederadas permi-tirá que esta itinerancia de los Desayunos se man-tenga y potencie de ahora en adelante.

Durante 2010, los Desayunos CEDE han consoli-dado su apuesta por las nuevas tecnologías a tra-vés de la web www.desayunoscede.com. En 2009,se puso en marcha esta iniciativa que, comomuchas de las innovaciones en el ámbito tecno-lógico, ha permitido deslocalizar y ampliar elpúblico que podía tener acceso a las diferentessesiones.

A través de la web, se pueden seguir en directotodos los Desayunos desde cualquier lugar del

mundo y, además, la interactividad del formatoweb permite a todos los internautas participar, siasí lo desean, formulando sus preguntas al invita-do. El debate con los internautas está siendo coor-dinado con la colaboración de la editorial WoltersKluwer.

El acceso a la web es abierto y posibilita tambiénque, tras la finalización de cada Desayuno, seponga a disposición de las personas que visitan lapágina un video resumen de la intervención delponente, el video completo del acto y un textodestacando lo más interesante de cada sesión.

Con el patrocinio de:

37D E S AY U N O S D E T R A B A J O Memoria 2010

Desayunos de trabajoLOS DESAYUNOS DE CEDE SON UNA DE LAS ACTIVIDADES QUE,DESDE EL AÑO 1997 Y DE FORMA ININTERRUMPIDA, MEJOR DESCRIBENLA FILOSOFÍA DE LA ENTIDAD. PATROCI NADOS POR TELEFÓNICA YSEAT, LOS DESAYUNOS CEDE REÚNEN A DESTACADOS PROTAGONIS-TAS DEL MUNDO SOCIOECONÓMICO QUE TRASLADAN SUS IDEASSOBRE DIFERENTES TEMAS DE ACTUALIDAD Y/O DE INTERÉS PARA ELCOLECTIVO DE LOS DIRECTIVOS.

“Es necesario potenciar más lameritocracia”

El proceso de crecimiento y consolidación de Imaginarium centróla ponencia protagonizada por el presidente de la empresa arago-nesa de juguetes, Félix Tena, en el Desayuno de Trabajo CEDE cele-brado en Zaragoza, con la inestimable colaboración de la Asocia-ción de Directivos y Ejecutivos de Aragón. Esta era la primeraocasión en que CEDE celebra sus tradicionales desayunos en direc-to y fuera de Madrid. El acto fue introducido por el vicepresidentede CEDE, Ramón Adell, mientras que Salvador Arenere, presiden-te de ADEA, presentó el ponente invitado y moderó el coloquio.Las preguntas de los internautas que siguieron el desayuno porInternet fueron moderadas por Jorge Duarte, periodista y respon-sable de productos a medida de la editorial Wolters Kluwer.

El inconformismo debe estar en el ADN de una empresa para faci-litar su crecimiento. Esta fue una de las claves expuestas por FélixTena a lo largo de su ponencia. “Nada sirve para siempre”, añadióel presidente de Imaginarium, empresa que ha ido evolucionandocon los años en su funcionamiento y modelo de producción.


28 de enero de 2010

D. Félix TenaPresidente de Imaginarium

Riesgo e inconformismo paracompetir con garantías

En sus reflexiones sobre la gestión, Tena recordóque una empresa y sus directivos deben evitar laszonas de confort y menor riesgo. Esta es la formade evitar que la competencia actúe con rapidez.“No debemos esperar a que las incertidumbres dela economía actual se despejen, es el momento deseguir tomando decisiones”, afirmó.

El éxito de cualquier organización también pro-viene de tener un equipo transversal y con capa-cidad de respuesta a las necesidades del cliente.Según Félix Tena, en Imaginarium quien tienemás jerarquía son los que tienen los clientesdelante, en las tiendas. En este sentido, el presi-dente de la empresa aragonesa recordó que losfundadores de una organización deben mandarmenos. “Es necesario acabar con el antagonismoentre empresarios y trabajadores, y potenciar másla meritocracia”, considera Tena.

Imaginarium, fundada en 1992, dispone actual-mente de más de trescientas tiendas en veintio-cho países, principalmente España, Portugal e Ita-lia. Esa internacionalización, afirmó Tena, se hahecho de forma sostenible y estratégica. Para ilus-trar este modelo, habló de apostar por una estra-tegia “de mancha de aceite”, haciendo menoscosas pero “con mejores resultados”.

Finalmente, se abrió el turno de preguntas de losasistentes al acto y los usuarios que lo vieron porInternet a través de www.desayunoscede.com.Entre las más de 40 preguntas que fueron contes-tadas, destacan asuntos como la influencia de lascampañas publicitarias en el sector, el proceso defabricación, la gestión de los recursos humanos olas estrategias multicanal que aplica la empresa.


“El sector financiero ha demostrado suconfianza en el sector turístico”

Los efectos negativos de la crisis económica no son ajenos al sectordel turismo. El Secretario de Estado de Turismo empezó su inter-vención en el Desayuno de Trabajo CEDE celebrado en Palma deMallorca hablando de las dificultades que atraviesa el turismo en elactual contexto económico y de las políticas que el gobierno hapuesto en marcha para reforzar el sector. El acto fue presentado porJosé Francisco Conrado de Villalonga, vicepresidente primero de laAsociación Balear de Directivos. Las preguntas de los asistentes y delos internautas que siguieron el desayuno por Internet fueronmoderadas, respectivamente, por Miguel Bordoy, presidente de laAsociación Balear de Directivos, y Jorge Duarte, periodista y res-ponsable de productos a medida de la editorial Wolters Kluwer.

“La crisis actual está afectando la economía de forma rápida y pro-funda y el sector turístico no es una excepción”. El Secretario deEstado de Turismo partió del actual entorno económico negativopara ilustrar la situación que vive el turismo e incidió en las políti-cas que el gobierno ha puesto en marcha para fortalecer la recupe-ración del sector.


5 de marzo de 2010

D. Joan MesquidaSecretario de Estado de Turismo

Mesquida realizó un balance positivo de cómohan resultado los planes de desarrollo Renove yFuturE, que tienen el objetivo de mejorar infraes-tructuras y financiar inversiones centradas en sos-tenibilidad y obtención de calidad. Además,recordó la importancia del sector financiero en eléxito de aplicación de estos planes. “Que estosdos planes se hayan agotado demuestra la con-fianza que el sector financiero tiene en el sectorturístico”, considera.

La promoción es un eje estratégico para el sector turístico

El Secretario de Estado de Turismo hizo hincapié,a lo largo del desayuno, en la labor e importanciaque adquiere la promoción como eje estratégicodel sector turístico. La nueva campaña para el año2010 busca vender la diversidad del país e incidiren la promoción de sectores como la gastrono-mía, que atrae anualmente más de 6 millones depersonas, o el turismo cultural y de negocios.

Asimismo, Mesquida recordó que, a pesar que elmercado natural de España es Europa, se está tra-bajando de forma paulatina en la conquista demercados emergentes, como el asiático. “China esun país que se convertirá, en 10 ó 20 años, en elprimer emisor de turismo mundial”, añadió. Espor ese motivo que la nueva campaña que prepa-ra el gobierno va a estar presente en más de 40países y va a tener una público potencial de 400millones de personas.

Finalmente, el Secretario de Estado de Turismo,sin obviar la dificultad de anticipar previsiones enel actual entorno económico, ofreció su visiónsobre los retos y los plazos de recuperación queafronta el sector en 2010. Así, Mesquida cree queeste año será “de transición”, muy parecido o algomejor que el 2009.

En el coloquio final se abordaron cuestionescomo la subida del IVA o la situación política enlas Islas Baleares, además de temas más propiosdel sector como el agroturismo o la ampliacióndel programa del Imserso.


“Ser más eficiente energéticamenterequiere dos factores: ahorro y tecnología”

El futuro del sector gasista en Europa y España y los efectos del con-texto económico actual fueron algunos de los aspectos que centra-ron la ponencia del presidente de Enagás, Antonio Llardén, en elDesayuno de Trabajo CEDE celebrado en Madrid. El acto fue pre-sentado por César Arranz, presidente de la Asociación Española deEjecutivos y Financieros y vicepresidente de CEDE. Las preguntasde los asistentes y de los internautas que siguieron el desayuno porInternet fueron moderadas, respectivamente, por Fernando Moroy,presidente de la Asociación de Antiguos Alumnos EOI, y JorgeDuarte, periodista y responsable de productos a medida de la edi-torial Wolters Kluwers.

Llardén empezó su conferencia analizando las estrategias de ahorroy eficiencia energética que se aplican desde hace años y que debencontribuir al desarrollo sostenible. “Ser más eficiente requiere dedos factores: ahorro y tecnología”, afirmó. Asimismo, el ponenteañadió que “somos más eficientes hoy que hace veinte años”.


20 de abril de 2010

D. Antonio LlardénPresidente de Enagás

Renovables y seguridad del suministro

El presidente de Enagás también habló de los fac-tores de emisión de CO2 y del papel que jueganlas energías renovables en este entorno. No obs-tante, Llardén recordó que estas fuentes naturalesno garantizan la disponibilidad de energía las 24horas del día, aspecto clave para responder alaumento de población y de consumo de energíaque se prevé en el futuro.

Finalmente, Antonio Llardén se centró en laspolíticas que impulsa la Unión Europea en mate-ria energética, como la competitividad, la seguri-dad de suministro y el desarrollo sostenible, y ase-guró que el sector del gas en España respondeperfectamente a estos objetivos.

En el coloquio final se abordaron cuestiones deactualidad como la diversificación de suministroso la viabilidad de la energía nuclear, el gaseoduc-to que une la Península y las Islas Baleares, asícomo la utilización de la energía como herra-mienta política.


“Hay indicadores que permiten sermoderadamente optimistas respecto a la recuperación”

José Mª Ayala, presidente del Instituto de Crédito Oficial, intervi-no como ponente invitado en el Desayuno de Trabajo CEDE cele-brado en Madrid y presentó algunas de las líneas de trabajo que elICO se ha marcado como prioritarias. El acto fue presentado porXavier Adserà, presidente del Instituto Español de Analistas Finan-cieros y patrono de la Fundación CEDE. Las preguntas de los asis-tentes y de los internautas que siguieron el desayuno por Internetfueron moderadas, respectivamente, por Manuel Gago, vicesecre-tario general de CEDE y Jorge Duarte, periodista y representantede la editorial Wolters Kluwer.

Ayala empezó su intervención analizando la cronología y rasgosde la actual situación financiera internacional e hizo hincapié enlas circunstancias que padece la economía española. En este con-texto, el presidente del ICO destacó la importancia y el rol que elInstituto ha desarrollado en la distribución de crédito durante losúltimos semestres.

El ponente valoró positivamente la labor que ha realizado el ICOen la financiación de los trabajadores autónomos y las pequeñas ymedianas empresas y destacó la alta participación que han alcan-zado las líneas que se han puesto en marcha durante los últimosmeses. No obstante, reconoció que las dificultades en la disponi-bilidad de crédito no se han resuelto todavía.


4 de mayo de 2010

D. Jose María AyalaPresidente del Instituto de Crédito Oficial (ICO)

Confianza en las grandes economías y en la evolución de datos clave

José Mª Ayala explicó las características de loscréditos directos del ICO que se acordaron en elConsejo de Ministros y que iban a estar listos, apartir de mediados de junio, para autónomos ypymes con un importe máximo de 200.000 eurospor cliente. Por primera vez, el ICO iba a recibirlos proyectos, analizarlos, determinar las garan -tías necesarias para avalar cada iniciativa y deci-dir sobre la concesión del préstamo.

El presidente del ICO, además, lanzó un mensajeoptimista en relación a la evolución que haseguido la crisis económica actual. Ayala mencio-nó la mejora de indicadores como el número dehipotecas o la venta de automóviles y destacóque las grandes economías mundiales han logra-do dar la vuelta en las tasas de crecimiento delPIB.

Finalmente, Ayala abordó los tres grandes retosdel ICO para el año 2010 y destacó la transforma-ción que ha vivido el Instituto durante los últi-mos meses en relación a sus objetivos de trabajo.En el coloquio final se abordaron otras cuestio-nes como el índice de confianza del consumidoro las líneas ICO para apoyar proyectos de inno-vación empresarial.


“Hay que apostar por una regulaciónfinanciera global y estandarizada”

El director de los Servicios Jurídicos, Asesoría Fiscal, AuditoríaInterna y Cumplimiento Normativo del Grupo BBVA, EduardoArbizu, participó como ponente invitado en el Desayuno de Traba-jo CEDE celebrado en Pamplona y analizó algunos de los aspectosde la nueva regulación del sistema financiero internacional. El actofue presentado por el director general de la Sociedad de Desarrollode Navarra, José Mª Aracama. Las preguntas de los asistentes y delos internautas que siguieron el desayuno por Internet fueronmoderadas por el director general Corporación Pública Empresarialde Navarra, Jesús Pajares, con la colaboración del periodista de laeditorial Wolters Kluwer, Jorge Duarte.

Eduardo Arbizu empezó su conferencia afirmando que es necesarioapostar por una regulación financiera global y estandarizada quesurja de una coordinación internacional. Según el ponente, estanueva regulación debe ser coherente y común para todos los paí-ses, sin que interfieran medidas puntuales de cada estado vincula-das a presiones sociales.


18 de mayo de 2010

D. Eduardo ArbizuDirector de los Servicios Jurídicos, AsesoríaFiscal y Cumplimiento Normativo del GrupoBBVA

La infravaloración del riesgo hallevado al escenario actual

El director de los Servicios Jurídicos del GrupoBBVA apuntó algunas de las medidas que, a sujuicio, son necesarias en el marco de una nuevaregulación, como lograr que los ratios de liquidezsean más altos. Asimismo, Arbizu considera queel riesgo había estado “infravalorado” durantemuchos años y la crisis económica actual ha cre-ado un escenario totalmente diferente.

El ponente recordó que el sector está estudiandolas medidas propuestas por el Comité de Basileapara la supervisión del riesgo de liquidez y el con-trol sobre la estructura y calidad del capital de lasentidades financieras. Estas propuestas incluyenmedidas para mejorar el funcionamiento de lasentidades pero también el del sistema bancario.

Por otro lado, el directivo del Grupo BBVA hizohincapié en la situación actual del país y ofrecióuna lectura positiva. Arbizu habló de “sostenibili-dad” para referirse a la economía española e inci-dió en el mantenimiento de su cuota de exporta-ción, a diferencia de otros países como Grecia yPortugal. De todos modos, Arbizu ratificó que larecuperación global se está produciendo más porplanes fiscales que por crédito financiero.

En el coloquio final se abordaron otras cuestionescomo la reestructuración de las cajas de ahorro, lacontribución del sector financiero en el PIB espa-ñol o los efectos en la reputación que ha vivido elsector con la crisis económica actual.


“Hablar de futuro es hablar de tecnología”

El presidente ejecutivo de Repsol, Antonio Brufau, participó comoponente invitado al Desayuno de trabajo CEDE celebrado enMadrid y habló sobre los desafíos de la industria de los hidrocarbu-ros para construir un mundo más inteligente. El acto fue presenta-do por el vicepresidente de CEDE y presidente de la AsociaciónEspañola de Directivos, Ramón Adell. Las preguntas de los asisten-tes y de los internautas que siguieron el desayuno por Internet fue-ron moderadas por el vicesecretario de CEDE, Manuel Gago, con lacolaboración del periodista de la editorial Wolters Kluwer, JorgeDuarte.

Antonio Brufau empezó su conferencia explicando los desafíos alos que se enfrenta el nuevo modelo energético: el incremento deconsumo, la universalización del acceso a la energía, la eficienciaenergética y el control de emisiones de gases de efecto invernade-ro. Según el presidente ejecutivo de REPSOL, estos objetivos sóloserán posibles si se apuesta por la construcción de un “mundo inte-ligente”.

En este sentido, Brufau explicó las grandes áreas de actuación quela Unión Europea está llevando a cabo en materia energética. Entrelas iniciativas, destacan la profundización de la solidaridad, ladiversificación de fuentes energéticas, la coherencia estratégica enla lucha contra el cambio climático, la garantía de seguridad desuministro o la inversión en tecnología.


7 de julio de 2010

D. Antonio BrufauPresidente ejecutivo de REPSOL

Apuesta por un modelo global de gestión de los recursosenergéticos

Por otro lado, el presidente ejecutivo de REPSOLincidió, a lo largo de la conferencia, en la necesi-dad de apostar decididamente por un modelo glo-bal que permita acceder a los recursos energéticosde manera justa, sostenible y equitativa y a uncoste que pueda ser universal. Según Brufau, estepropósito pasa por aplicar una visión inteligenteal conjunto del sistema energético y por adoptaruna responsabilidad compartida entre empresas,gobiernos y ciudadanos.

Finalmente, el ponente incidió en el papel de latecnología como motor de transformación delsector energético y como herramienta para apro-vechar el potencial de las energías renovables.Estas fuentes de energía naturales son, según Bru-fau, esenciales para garantizar el modelo de soste-nibilidad. No obstante, la apuesta por estas ener-gías no puede crear un lastre a nivel de eficienciacompetitiva y económica.

En el coloquio final se abordaron otras cuestionescomo el pacto energético entre el PSOE y el PP, elderrame de petróleo de Golfo de México, el futu-ro de REPSOL o la eficiencia de la red eléctricaespañola.


“La formación de directivos debe incidiren el liderazgo y la ética empresarial”

El papel de los directivos en una economía global, con nuevos cen-tros de poder y una crisis diferente a las anteriores, es uno de losretos más importantes de las escuelas de negocios. Así lo indicó ladirectora general de ESADE, Eugenia Bieto, en el Desayuno de Tra-bajo CEDE celebrado en Madrid. El acto fue presentado por la con-sejera delegada de Manpower y patrona de la Fundación CEDE,Carmen Mur. Las preguntas de los asistentes y de los internautasque siguieron el desayuno por Internet fueron moderadas por elvicepresidente de CEDE y de Esade Alumni, Pedro Navarro, con lacolaboración del periodista de la editorial Wolters Kluwer, JorgeDuarte.

Eugenia Bieto empezó la conferencia remarcando que las empresaspiden a las escuelas de negocios una calidad acreditada internacio-nalmente para responder a las necesidades de acuerdo con elmomento actual. Los otros retos en la formación de directivospasan por enseñar modelos de gestión en el nuevo entorno, poten-ciar la estrategia ante las amenazas y las oportunidades existentes,así como incidir en el liderazgo y la ética empresarial.


19 de octubre de 2010

Dª Eugenia BietoDirectora general de ESADE

Fomentar el pensamiento estratégico

Asimismo, la ponente incidió en los aspectos quedebe fomentar la formación directiva. En estesentido, habló de reforzar el pensamiento estra-tégico, equilibrar las competencias emocionalesy funcionales, apostar por el blended learning(aprendizaje combinado) y profundizar en laimportancia de la geopolítica y la economía.

La directora general de ESADE considera, tam-bién, que las escuelas de negocios deben reforzarla investigación para responder a las demandasformativas de los directivos y encontrar nuevosparadigmas y modelos de negocio.

Sobre la posición que ocupa España en el sectorde las escuelas de negocios, Bieto recordó quenuestro país es un caso único en el mundo, alcontar con tres escuelas de negocios entre lasveinte más valoradas internacionalmente segúnlos rankings. De todos modos, también afirmóque es muy difícil que nuestro país sea competiti-vo si se tienen posiciones globales tan desfavora-bles en educación superior.

En el coloquio final se abordaron, entre otrascuestiones, aspectos de actualidad como las cau-sas de la actual situación económica, la presenciade la mujer en los puestos de dirección y las medi-das de las universidades españolas para fomentarla emprendeduría.


“El futuro de la economía española pasapor la toma de decisiones colectivas yeficientes”

El economista jefe de “la Caixa” y profesor del IESE, Jordi Gual,participó como ponente invitado al Desayuno de trabajo CEDEcelebrado en Madrid e incidió en la situación actual de España enel ámbito de la competitividad. El acto fue presentado por el presi-dente de la Comisión de Relaciones Internacionales de CEDE, JohnM. Scott. Las preguntas de los asistentes y de los internautas quesiguieron el desayuno por Internet fueron moderadas por la vice-presidenta de CEDE, Paloma Portela, con la colaboración del perio-dista de la editorial Wolters Kluwer, Jorge Duarte.

Gual empezó su conferencia resaltando la importancia de la com-petitividad como elemento central en la discusión de la responsa-bilidad económica que se debe mantener en la Unión Europea. Losindicadores de competitividad, que deben revelar la capacidad sos-tenida de los países para satisfacer sus cuotas de mercado, indicanpor lo general una posición débil de España en este ámbito, a pesarque el economista jefe de “la Caixa” evitó en todo momento undiscurso pesimista y destacó algunos rasgos fuertes de nuestra eco-nomía.


17 de noviembre de 2010

D. Jordi GualEconomista jefe de “la Caixa” y profesor del IESE

La buena posición de España enalgunos indicadores

Así, Gual quiso enfatizar la buena posición queocupa el país en indicadores como los resultadosen las exportaciones de bienes y servicios, lapenetración de las importaciones, la captación deinversión extranjera o la evolución de la renta percápita. Por otro lado, el ponente también se detu-vo en las asignaturas pendientes del país como,por ejemplo, mejorar los indicadores de precios ola productividad real de su economía.

En este sentido, el economista jefe de “la Caixa”cree que España necesita crecer de forma produc-tiva, y es precisamente esta carencia la que arrojaun examen de competitividad con resultadosambivalentes. La vulnerabilidad que presentaactualmente el país, pues, precisa de decisionescolectivas y eficientes sobre aspectos trascenden-tales como la educación, las infraestructuras o lainnovación.

En el coloquio final se abordaron, entre otrascuestiones, la situación económica de algunospaíses de la Unión Europea, el futuro de paísesemergentes como Brasil o la India y el liderazgoque deben asumir las empresas del país en la pro-moción de la marca España.


“Las infraestructuras repercuten en elincremento de la productividad e impulsan el crecimiento económico”

El director general corporativo de ACS, Ángel García Altozano, par-ticipó como ponente invitado al Desayuno de trabajo CEDE cele-brado en Madrid e incidió en los procesos de desarrollo por los queatraviesa la industria de las infraestructuras. El acto fue presentadopor el presidente de la Comisión de Prospectiva y Desarrollo Cor-porativo de CEDE, Mario Armero. Las preguntas de los asistentes yde los internautas que siguieron el desayuno por Internet fueronmoderadas por el vicesecretario de CEDE, Manuel Gago, con la co -laboración del periodista de la editorial Wolters Kluwer, Jorge Duar-te.

Ángel García Altozano empezó su conferencia definiendo lasinfraestructuras como motor de crecimiento y herramienta deter-minante para el desarrollo social y económico de cualquier país.Para el director general corporativo de ACS, el éxito de este sectorrepercute en un incremento de la productividad, aumento de lasinversiones y fomento del empleo. Así, un mal desarrollo de lasinfraestructuras merma las capacidades comerciales del país ya queestas cambian radicalmente el valor de los activos, convirtiéndolosen productivos y eficientes, y generan capacidad de riqueza.


17 de diciembre de 2010

D. Ángel García AltozanoDirector general corporativo de ACS

Los diferentes modelos de desarrollo de las infraestructuras

García Altozano también expuso las diferenciasque existen en el desarrollo de las infraestructurasdependiendo del mercado. En las economíasavanzadas, con unos marcos regulatorios estables,los usuarios tienen capacidad de pago de los ser-vicios por la calidad y pueden discriminar algunasinfraestructuras por el precio. En los mercadosemergentes, por el contrario, los mercados finan-cieros y la industria de apoyo a los promotores delsector no están tan desarrollados.

En el contexto actual, el ponente apostó por tresacciones empresariales clave: estrategia corporati-va, valores culturales sólidos y diversificación. Eldirector general corporativo de ACS afirmó, ade-más, que el cliente es el centro de la actividad dela empresa y también atribuyó al carácteremprendedor un papel básico en cualquier estra-tegia. Según García Altozano, es necesario incen-tivar parcelas de riesgo en el trabajo de la gente.

En el coloquio final se abordaron, entre otrascuestiones, el vehículo eléctrico, las fusiones en elsector de las infraestructuras, la presencia inter -nacional de ACS y los procesos necesarios paralograr financiación competitiva.


“Transformando el futuro”

Este año se cumple un cuarto de siglo de la compra de SEAT porparte de Volkswagen. En 1986, España accedía a la ComunidadEconómica Europea tras años de duras negociaciones. Con susluces y sus sombras, nuestro país ha vivido en estos 25 años lamayor modernización de su historia. El PIB per cápita ha aumenta-do del 74 al 103% de media de la UE de los Veintisiete –gracias enbuena medida a la contribución de los países europeos más avan-zados–, el índice de apertura al exterior de la economía españolacasi se ha duplicado y formamos parte de la gran familia del euro.

Sin embargo, a pesar de que el resumen de este periodo es más posi-tivo que negativo, la crisis actual ha desmitificado algunos de loslogros conseguidos. Hoy, España deber resolver el rompecabezasque forman un paro por encima del 20% y una economía, a pesarde los avances de los últimos años, todavía poco internacionaliza-da, lo que repercute negativamente en la balanza de pagos. Nadiepuede esperar ahora que nuestra economía recupere su vigor de lanoche a la mañana. Aun así, tampoco es el momento de caer en eldesánimo. De lo que se trata ahora es de adoptar las medidas nece-sarias para que España deje atrás definitivamente estas debilidades.

Con respecto a SEAT, en estos 25 años hemos pasado por momen-tos difíciles, pero el Grupo Volkswagen no ha dejado de confiar nide invertir en nuestra empresa. Por ello, creo que hoy somos unbuen ejemplo del camino que debe emprender España para salir dela crisis.


D. Ramón Paredes Sánchez-ColladoVicepresidente de relaciones gubernamentales einstitucionales de SEAT y del Grupo Volkswagenen España

PATROCINADOR DE LOS DESAYUNOS DE TRABAJO

El primer paso es ganar credibilidad. En los últi-mos dos años, desde la llegada a SEAT del nuevopresidente del Comité Ejecutivo, James Muir,hemos trabajado para que la empresa cumplieralos objetivos fijados al inicio del ejercicio. En2010 lo conseguimos: SEAT mejoró los resultadosoperativos, lideró el mercado español de ventasdespués de 31 años y empezó a incrementar demanera significativa las exportaciones a algunospaíses. Este año, las cifras progresarán sensible-mente e iniciaremos la producción del nuevomodelo Audi Q3, lo que nos permitirá no sólomantener la plantilla actual sino, también, con-tratar a 700 nuevos trabajadores y avanzar haciael objetivo de conseguir la plena capacidad denuestra planta de Martorell.

El futuro de SEAT, como el de España, pasa porexportar más y más lejos. La marca está muyarraigada a Europa Occidental y debe crecer en elfuturo fuera de su área natural para llegar a ser unactor más relevante en el mercado automovilísti-co. En la actualidad, exportamos el 75% de nues-tra producción (no hay muchas empresas quepuedan presumir de este dato) pero el objetivo esincrementar y diversificar este porcentaje. Paraello, SEAT ya ha anunciado sus planes inmediatosde crecimiento en el exterior. El más ambicioso, elinicio de las ventas en China el próximo año. Sinembargo, no nos vamos a detener aquí y nuestroobjetivo es convertirnos, en unos años, en unamarca global.

Para ser competitivos, España también debe inno-var más y entender la innovación como unainversión y no como un gasto. SEAT está hacien-do los deberes en esta materia desde hace años.Somos el primer inversor industrial de España enI+D+i y en los próximos cinco años invertiremosmás de 1.000 millones de euros. También lidera-mos el futuro de la electromovilidad y de la movi-lidad sostenible en nuestro país a través de pro-yectos de investigación como, por ejemplo, elCenit VERDE. Y contamos con una plantilla demás de 900 ingenieros en el Centro Técnico deSEAT, un hub del conocimiento único en el sur deEuropa.

El fracaso escolar y la formación de nuestros jóve-nes también nos preocupan. Por esta razón, SEATdedica esfuerzos notables a la formación profesio-nal a través de su Escuela de Aprendices, una ins-titución fundada en 1957 por la que han pasadomiles de estudiantes. Pero nuestro país todavíatiene pendiente prestigiar la formación profesio-nal si queremos mantener y ampliar nuestra baseindustrial para contribuir a la transformación delmodelo económico.

Precisamente, este cambio de modelo debe iracompañado de un marco laboral más flexible.Por eso, queremos ser pioneros en la retención deltalento y en la introducción de medidas como lavinculación de una parte del salario a la marchade la empresa.

El pasado debe servirnos para no cometer los mis-mos errores; esa es la lección que debemos extraerde los últimos años. El futuro de SEAT y de Espa-ña es un libro en blanco pendiente de ser escrito.De las decisiones que tomemos ahora, dependerácómo seremos dentro de 25 años.


Telefónica, como el resto de empresas se esta enfrentando a un difí-cil escenario económico. Nuestra unidad de negocio tiene comoclientes a las principales empresas y administraciones públicas deEspaña. Nuestra prioridad es entender la problemática a la que seenfrentan estas corporaciones para sobrevivir a la crisis, y de estaforma anticiparnos y ayudar a los clientes a abordar con éxito estenuevo camino.

Por eso nuestros esfuerzos en este ejercicio están centrados enacompañarles en su agenda de transformación y crecimiento. Unaagenda orientada a ser más productivos, eficientes, innovadoresy abiertos.

Desde Telefónica ayudamos a nuestros clientes a:

• Mejorar la productividad de sus empleados a través de las comu-

nicaciones unificadas y colaborativas. De esta forma guiamos a

nuestros clientes hacia entornos del alto rendimiento permitién-

doles avanzar hacia un entorno de productividad ubicuo y móvil,

asociado a la persona y no al dispositivo y colaborativo y abierto,

en entornos que fomentan la compartición de información y la

interacción entre equipos de trabajo.

• Ganar en eficiencia a través de la externalización y gestión

extremo a extremo de sus infraestructuras TIC, ayudándoles a

racionalizarlas. Ante la escasez de recursos, la eficiencia represen-

ta una palanca decisiva de crecimiento sostenible. Gestionando

las infraestructuras TIC de nuestros clientes les ayudaremos a

liberar recursos y fuentes de financiación.


D. Javier Aguilera ArauzoDirector de la Unidad de Negocio de GrandesClientes de Telefónica España

PATROCINADOR DE LOS DESAYUNOS DE TRABAJO

En Telefónica estamos invirtiendo activamenteen las nuevas redes que los clientes van a nece-sitar: la banda ancha ultra rápida, ubicua ysegura, con velocidades y capacidades de unorden de magnitud mayor. Evolucionamos asímismo hacia arquitecturas TI más ligeras y efi-cientes basadas en la nube. En Telefónica pode-mos ofrecer la solución privada de Cloud Com-puting con todas las garantías. Somos pionerosen la oferta de estos servicios en el mercadoespañol.

• Crecer compitiendo en base a la innovación

con nuevos servicios de TI. Para las AAPP y

grandes empresas es necesario diferenciarse y

crecer a través de la Innovación. En Telefónica

queremos innovar con nuestros clientes ayu-

dándoles a concebir una nueva ola de creci-

miento ¿cómo lo estamos haciendo?

• Comunicando a las organizaciones con sus

usuarios en el nuevo entorno multicanal,

mul tidispositivo y multimedia.

• Explotando la potencialidad de los nuevos

terminales móviles inteligentes para mejorar

los procesos internos de nuestros clientes.

• Ganando en automatización con la explosión

de la soluciones “máquina-máquina”.

• Impulsado nuevas propuestas tecnológicas en

e-Health y medios de pago.

• Crecer vía expansión internacional. Nuestros

clientes cada vez más orientan su actividad

hacia el extranjero para buscar nuevas fuentes

de crecimiento en nuevos mercados. Desde Te -

lefónica les acompañamos ofreciendo una res-

puesta global a sus necesidades de despliegue

internacional.

Para todo ello, disponemos ya de una sólida pro-puesta de valor y estamos dotándonos de nuevasestructuras y capacidades. Como ejemplo la crea-ción a nivel de Grupo de la Unidad Global deNuevos Servicios destinada a acelerar el creci-miento de nuevos negocios, implementarlos yhacerlos llegar eficazmente a los distintos países.La Unidad está compuesta por siete “equipos ver-ticales”, que buscarán ser los primeros en llegar almercado con nuevos productos y servicios, con-solidando así la posición de liderazgo de la Com-pañía. Estos equipos verticales son: Machine toMachine (M2M), Cloud Services, Servicios Finan-cieros, e-Health, Seguridad, Aplicaciones y Video+ CDN.


El papel social de la función directiva es indiscu-tible como uno de los motores de la actividadeconómica y empresarial del país. Desde su crea-ción, CEDE impulsa diversas iniciativas de rela-ciones institucionales orientadas a poner en valorel papel de los directivos y directivas y a transmi-tir su opinión sobre las cuestiones fundamentalesque afectan al colectivo.

En este ámbito de actuaciones institucionales,CEDE trabaja para lograr que la imagen social delos directivos y ejecutivos sea acorde con elesfuerzo que desarrollan para fomentar el progre-so económico. En definitiva, se trata de generarun conocimiento real sobre la función directivade forma transversal en el conjunto de la socie-dad española lo que lleva a establecer relacionesde continuidad, basadas en la confianza, con lasprincipales instituciones del país para transmitir-les cuál es la visión del colectivo sobre los temasclave relacionados, fundamentalmente, con lapolítica económica.

De esta forma, durante 2010 la entidad ha segui-do colaborando con algunas de las institucionesmás relevantes del país, tal y como explicamos acontinuación:

• Ha proseguido un año más su labor como esta-mento consultivo del Congreso de los Dipu -tados y el Senado, en el marco de la cual se hancelebrado un total de cuatro reuniones –tresen el Congreso y una en el Senado– para anali-

zar y debatir conjuntamente aquellas cuestio-nes clave que afectan a la economía española.

• Por otro lado, CEDE y el Consejo General delPoder Judicial también han mantenido durante2010 su acuerdo de colaboración mediante elcual estudian asuntos que afectan tanto a losdirectivos y ejecutivos como a los profesionalesde la carrera judicial.

• Un elemento clave durante 2010 para la empre-sa española ha sido la apuesta por la internacio-nalización. CEDE es consciente de esta necesi-dad y por ello mantiene vigente el convenioestablecido con el Instituto Español de Comer-cio Exterior (ICEX). El conocimiento sobre losmercados internacionales es un aspecto clavepara que los directivos puedan tomar decisionescorrectas para la internacionalización de suscompañías.

• Por último, CEDE sigue promoviendo nuevosacuerdos como el que en 2010 ha permitido laorganización conjunta con la Fundación Prínci-pe de Girona del III Encuentro de Directivos deGirona, y también el acuerdo que se mantienedesde 2009 con el Ministerio de Ciencia e Inno-vación que permite tanto a la confederacióncomo al ministerio mantener canales de comu-nicación bidireccional mediante los cualestransmitir conocimiento sobre todas aquellascuestiones relacionadas con la innovación, unode los grandes retos de la empresa española.

61R E L A C I O N E S I N S T I T U C I O N A L E S D E C E D E Memoria 2010

La actuación de CEDE en el ámbito institucional

EL CAPÍTULO DE LAS RELACIONES INSTITUCIONALES ES UN ASPECTOCLAVE EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA ENTIDAD YA QUE LAACCIÓN DE CEDE DEBE PRODUCIR FRUTOS ENCAMINADOS A MEJO-RAR EL CONOCIMIENTO QUE, SOBRE EL MUNDO DEL DIRECTIVO,TIENE EL CONJUNTO DE LA SOCIEDAD ESPAÑOLA Y, MUY ESPECIAL-MENTE, SUS INSTITUCIONES PÚBLICAS.

Reuniones mantenidas en 2010con los grupos parlamentarios del Senado y del Congreso de losDiputados

“La educación y la competitividadempresarial”, reunión en el Congresode los Diputados

17 de febrero de 2010

La primera reunión del año 2010 permitió deba-tir con los representantes de los diversos grupospresentes en el Congreso sobre una cuestión tanimportante para el futuro del país como es elmodelo educativo y su función en la mejora de lacompetitividad empresarial.

Por un lado, en la reunión se analizaron los vín-culos que unen de manera directa en cualquierpaís del mundo la calidad de la educación con lacompetitividad de sus empresas. En este sentido,se apuntó la necesidad de que el modelo educati-vo gozara de una mayor estabilidad y del consen-so político preciso para conseguirla.

Reforzar los vínculos entre universidad y empre-sa fue otro de los puntos importantes de la reu-nión para lo cual es fundamental establecer yfortalecer los puntos de colaboración y comuni-cación entre ambos mundos, el económico y elacadémico.

Finalmente, también se analizaron las caracterís-ticas del propio modelo educativo y de los valo-res que transmite y sobre la necesidad de alentarlos valores del esfuerzo y el mérito, impulsando elcarácter emprendedor a las nuevas generaciones.

“Infraestructuras y servicios paracompetitividad empresarial”, reunión enel Senado

14 de abril de 2010

En la reunión celebrada en el Senado en 2010 eltema a debate elegido fue la inversión en infraes-tructuras como un elemento que debe ser percibi-do no como un gasto sino como una herramien-ta de mejora de la competitividad de las empresasespañolas.

Se habló de la necesidad de ampliar la imagenque se tiene del concepto “infraestructuras”,incluyendo tanto la “obra civil” como la “tecno-logía y las comunicaciones”, elemento diferencialde un buen planteamiento estratégico de lasinfraestructuras.

El encuentro sirvió también para debatir sobre elmodelo aeroportuario español apuntándose lanecesidad existente de priorizar aquellos enclavesestratégicos para evitar destinar inversiones ainfraestructuras que corren el riesgo de quedar endesuso o muy por debajo de sus expectativas.


Reunión en el Senado

“Reforma laboral y economíasostenible”, reunión en el Congreso de losDiputados

9 de junio de 2010

La situación económica española ha hecho másnecesario que nunca el debate y la toma de deci-siones en torno al mercado laboral. En esta reu-nión, los representantes de CEDE y de los gruposparlamentarios analizaron el futuro del mercadolaboral y abordaron algunas de las cuestionesclave del mismo como la necesidad de alargar laedad de jubilación o las medidas a tomar paramejorar la flexibilidad en la contratación porparte de los empresarios.

En el encuentro, que tuvo lugar en pleno debateen la sociedad española sobre estas cuestiones, sepudo palpar la necesidad de generar un acuerdomarco que permita a todas las partes sentirsecómodas y respaldadas y la necesidad, por tanto,de establecer diálogos fructíferos entre partidos,sindicatos y representantes de los empresarios.

Las referencias a la flexibilidad del mercado labo-ral fueron constantes ya que se lamentó que nosólo el despido era excesivamente caro en Españasino que también lo es la contratación, lo quelimita la capacidad de maniobra de empresariospero también de trabajadores para dinamizar unasituación que es realmente insostenible, con unascifras de paro insostenibles a medio y largo plazo.

“El sistema financiero español”, reuniónen el Congreso de los Diputados

27 de octubre de 2010

La última reunión celebrada en el Congreso de losDiputados permitió conocer de primera manocuál era la situación actual del sistema financieroespañol, sus retos de futuro en una situación glo-bal muy tensa económicamente y también suspuntos fuertes y débiles para afrontarla.

Entre los puntos fuertes, se destacó que el siste-ma, por un lado, ha demostrado en las suficientespruebas realizadas un nivel de solvencia sólido,un aspecto clave para poder afrontar las reformasnecesarias en el futuro próximo. Entre estas refor-mas, la de mayor calado es la que afecta a las cajasde ahorro y que ya en 2010 pusieron en marchadiversos procesos de fusión y concentración.

De los diversos puntos de vista que pudieronescucharse en la reunión, también pudo extraerseuna conclusión importante y es que España tienela imperiosa necesidad de que todos los actoresdel escenario económico trabajen conjuntamentepara generar un clima de confianza tanto en elpaís como en el resto de mercados ya que losejemplos de Irlanda, Portugal o Grecia no puedencontaminar un sistema como el español que, apesar de las dificultades, está mostrando una gransolidez.

Finalmente, se destacó que se necesitaba valentíapara afrontar las reformas necesarias, algunas deellas de gran calado, y a la vez, determinaciónpara tomar decisiones de manera rápida para evi-tar un coste superior para el propio sistema y elconjunto del país.


Reunión en el Congreso de los Diputados


En un año difícil para la economía española, el Congreso de losDiputados y la Confederación Española de Directivos y Ejecuti-vos–CEDE han mantenido abierto ese canal de diálogo que supo-nen los encuentros periódicos entre los diputados pertenecientes alas comisiones de la Cámara con competencias en el área económi-ca y directivos de empresas españolas de diversos sectores.

El Congreso de los Diputados es un lugar para el debate de ideas ypropuestas en la búsqueda de soluciones a la situación económicaque atraviesa nuestro país. Para ello es de suma importancia cono-cer de primera mano la posición de los directivos españoles sobrelos temas cruciales que preocupan a los representantes parlamenta-rios, a los actores económicos y, por supuesto, a los ciudadanos.

En el año 2010 se han celebrado tres encuentros de parlamentarios ydirectivos, centrados en temas de máximo interés y actualidad. Elprimero versó sobre la educación y la competitividad empresarial, undesafío en el que son bienvenidas todas las reflexiones constructivas.

En el segundo encuentro se abordó el tema de la reforma laboral yla economía sostenible, inspirado por la agenda legislativa del Con-greso de los Diputados, en cuyo desarrollo es importante contarcon las voces de los actores directamente afectados.

Finalmente, directivos de CEDE y diputados tuvieron ocasión dedebatir sobre el sistema financiero español, otro de los grandestemas de discusión en este año parlamentario.

Estos encuentros suponen una aportación importante a la ya largarelación de intercambio entre el Congreso de los Diputados yCEDE, que ha de caminar siempre hacia el objetivo del aprendiza-je mutuo para que, desde la actividad parlamentaria y desde ladirección empresarial, afloren las ideas, las propuestas y el impulsonecesario para hacer frente a los problemas a los que se enfrentaEspaña en una coyuntura económica internacional adversa.

Excmo. Sr. D. José Bono MartínezPresidente del Congreso de los Diputados


Las Cámaras legislativas representamos, bien es sabido, la sobera-nía; somos el instrumento jurídico-político para la definición delos marcos legales en los que se desarrolla el sistema democrático.En este tiempo de incertidumbres nos es exigible algo más, nuestracontribución tiene que ser capital para ayudar a establecer un vín-culo sólido entre los dirigentes, las iniciativas y los ciudadanos. Yes esta alianza lo que nos debe permitir establecer los perfiles delnuevo modelo de realidades económicas que, entre todos, hemosde contribuir a afianzar.

El conocimiento de unas determinadas materias, en este caso lasque tienen que ver con el mundo empresarial, posibilita, desdeluego, el que aumente la calidad técnica del trabajo parlamentarioy sobre todo, lo que es tanto más importante, hace que el frutoprincipal de nuestra actividad, la función legislativa, sea el de unasnormas adaptadas a una realidad que se conoce y se entiende, acer-cando, por tanto, la ley al ámbito sobre el que actúa.

Por eso la Mesa y los Grupos Parlamentarios del Senado valoramoscomo de gran importancia las reuniones que periódicamente, ydesde hace años, venimos celebrando con la Confederación Espa-ñola de Directivos y Ejecutivos para intercambiar opiniones, la últi-ma la que mantuvimos el pasado 19 de enero con objeto de abor-dar los futuros retos del sistema financiero español.

Nuestros encuentros vienen marcados por el respeto más absolutoa los principios de independencia, de pluralidad y de reciprocidad.Creemos que esa es la llave del éxito. Si somos capaces de respetar-nos y valorarnos estamos en condiciones de entendernos. No hayduda, es la contraposición de ideas lo que permite avanzar pero esla tolerancia lo que hace que fructifique ese marco de diálogo quevamos configurando.

Mantenemos, pues, una relación provechosa para ambas partes quequeremos afianzar en el presente e incrementar en el más inme-diato futuro.

Excmo. Sr. D. Javier Rojo GarcíaPresidente del Senado


Quisiera agradecer a la Confederación Española de Directivos y Eje-cutivos–CEDE su invitación a participar en su Memoria 2010. Apro-vecho esta oportunidad para reflexionar brevemente sobre los retosque ha presentado la internacionalización a lo largo del pasado añoy, en particular, sobre la nueva etapa que se abre para el InstitutoEspañol de Comercio Exterior (ICEX).

Hay que resaltar en primer lugar la buena evolución del sector exte-rior en 2010, que ha seguido configurándose, al igual que en crisisanteriores, en una de las palancas de la recuperación económica. Elvolumen de exportación ha crecido un 16,2% respecto al año pasa-do y se ha situado en cifras similares a las existentes antes de la cri-sis, de manera que su contribución al crecimiento del PIB ha sidodel 1,1%. Hoy la internacionalización es vital para volver a la sendadel crecimiento sostenible con fundamentos sólidos sobre los queconstruir el fututo.

El mantenimiento de los niveles de facturación de un importantenúmero de empresas, 109.679 a diciembre de 2010 –un 2% másque en 2009–, gracias a los mercados exteriores nos hace ser opti-mistas por cuanto puede servir de revulsivo para conseguir expor-tadores regulares aunque su apuesta por la salida al exterior hayasido coyuntural.

La realidad de nuestro tejido empresarial muestra que viene siendocada vez mayor el número de compañías con vocación internacio-nal, y que también es cada vez mayor el número de ellas que llegaa las últimas fases del proceso de internacionalización. Esta evolu-ción supone una variación cuantitativa al alza –con un aumento enel número de servicios solicitados a ICEX–, y una variación cualita-tiva de diversificación –al demandar una especialización en presta-

D. Fernando Salazar PalmaVicepresidente ejecutivo del ICEX


ciones personalizadas y de alto valor añadido querespondan a las necesidades específicas de cadafirma en cada mercado concreto–.

Estas y otras circunstancias, tanto de ámbitointernacional (como el proceso de globalizaciónque está dando lugar a un nuevo modelo de inter-cambios comerciales altamente competitivo, o elnuevo papel e importancia de las economíasemergentes cuyo dinamismo ofrece grandes opor-tunidades de comercio), como nacional (con unrico y complejo sistema institucional de apoyo ala internacionalización pero con disponibilidadesmermadas, o las dificultades de acceso al créditode los proyectos empresariales de internacionali-zación) confluyen en la necesidad de que ICEXevolucione para atender mejor a las compañíasque salen al exterior.

Así ICEX es desde abril de 2011 una EntidadPública Empresarial. Esta transformación persiguela consecución de una mayor agilidad y eficienciaen la gestión económica interna ampliando laactividad; el aumento de la oferta de prestacionespersonalizadas y de calidad, caminando haciauna mayor orientación al cliente; y la puesta enmarcha de operaciones de inversión financieraque permitan a ICEX la concesión de préstamos alas empresas.

Este es al apoyo renovado que el Instituto quierebrindar a los dirigentes con visión de futuro cen-trada en los mercados exteriores. Los directivos yejecutivos han entendido la importancia de lainternacionalización. Por ello ha sido especial-mente oportuna la mesa redonda recientementeorganizada por CEDE bajo el título “La mejora dela competitividad, clave para la internacionaliza-ción de las compañías españolas” donde se hanpuesto de manifiesto los factores de éxito en laaventura exterior: formación, financiación y ase-soramiento, a las que hay que sumar las capacida-des específicas que aportan los ejecutivos: valores,compromiso y talento. Cuentan con ICEX paralas tres primeras, las restantes corresponden alpapel insustituible del directivo en la buena mar-cha del proyecto de internacionalización.

Animo desde estas páginas a nuestros directivosempresariales para que sigan abanderando –aúncon más tesón si cabe– la presencia exterior denuestros productos, servicios, sectores, empresasy marcas en beneficio del conjunto de la sociedadespañola.

Integradas por miembros de las entidades con-federadas, tienen como principal objetivo pro-fundizar en el estudio de diferentes áreas deinterés. En la actualidad, las comisiones de tra-bajo de CEDE son:

1. Desarrollo de la Función Directiva2. Prospectiva y Desarrollo Corporativo3. Ética y Asuntos Sociales4. Fiscal5. Contabilidad y auditoría6. Relaciones Internacionales7. Relaciones con Iberoamérica8. Gestión del Conocimiento Empresarial

Para dar una visión más detallada de las activi-dades de las comisiones, en las páginas siguien-tes sus presidentes exponen tanto la política deactuación de sus respectivos grupos de trabajocomo su visión sobre aspectos específicos enlas materias que corresponden a su radio deacción.

69C O M I S I O N E S D E T R A B A J O Memoria 2010

Comisiones de trabajoUN AÑO MÁS HEMOS INVITADO A LOS PRESIDENTES DE LAS COMISIO-NES DE TRABAJO DE CEDE A QUE COMENTEN AQUELLOS HECHOSPRODUCIDOS DURANTE EL PASADO EJERCICIO, EN SUS RESPECTIVOSÁMBITOS DE CONOCIMIENTO, QUE TIENEN MAYOR INCIDENCIA ENLA GESTIÓN EMPRESARIAL.

Desde que comenzase el 2011 se han sucedido un conjunto desituaciones dramáticas que han acrecentado la sensación de ines-tabilidad ingobernable que se viene viviendo desde el verano del2008. Lo que hace que, a la vista del drama de Japón, de las incer-tidumbres que se ciernen sobre el Mediterráneo Sur o las adverten-cias, más o menos políticas, sobre el endeudamiento americano,se sea proclive a olvidar lo acontecido en el 2010. Es más, lasimprevisibles consecuencias de la catástrofe nipona, o las no máspredecibles consecuencias que puedan derivarse de cómo acabensustanciándose las crisis que se viven en varios países árabes, de s -aconsejan intentar hacer predicciones. Y desaconsejan, también,buscar continuidades con lo ocurrido en el ejercicio anterior, ocon lo que acontecía solo unos pocos años atrás.

En el pasado año, sin embargo y aunque no se percibiese con igualnitidez que ahora las amenazas de los riesgos inimaginables, sípudieron constatarse las dificultades para salir airosos de la crisisiniciada años atrás. Y también la confusión que sigue envolviendola búsqueda de nuevas reglas que favoreciesen una gobernabilidadeconómica adecuada a los retos del futuro. La función directiva,por tanto, poco podía aportar a la generación de la confianzaimprescindible para dejar atrás la crisis, salvo lo que significaba elafianzar el buen hacer gerencial a favor de la competitividad y eldesarrollo empresarial. Esta aportación, que ha seguido mejorandoen los últimos meses pues cada día se afianza la calidad directiva,resulta, no obstante, una gota de agua en un océano de incógnitas,amenazas y falta de horizontes.

De ahí que no sea extraño que otra vez se vuelva a hablar de lacomplejidad que para la acción directiva tienen las denominadassociedades de riesgo. Ya que éstas suponen que se producirán inesta-bilidades críticas que desbordarán, incluso, las incertidumbres que


D. José Manuel Morán CriadoPresidente de la Comisión para el Desarrollo dela Función Directiva

“Los directivos en las sociedades delriesgo: emprendizaje e inteligencia competitiva”

se dan por supuesto en unos mercados globales ycon cambios e innovaciones incesantes.

Y es que si hasta ayer, se podría decir, que lasnuevas realidades empresariales tenían como ca -racterísticas más determinantes la dificultad deentenderlas por mor de la rapidez del cambio tec-nológico, de la interrelación de multiplicidad deaspectos a considerar y de la diversidad de opcio-nes sobre las que decidir, hoy ni siquiera es posi-ble perfilar algún horizonte de estabilidad, porefímera que esta fuese. O aunque el único ele-mento de permanencia sea el cambio continua-do, por paradójico que resulte. Consecuentemen-te con ello el quehacer directivo ya se sabía quetenía que realizarse en medio de esa innovaciónpermanente, tanto en los medios como en lasmaneras y procedimientos, y tratando de encon-trar soluciones a partir de la complejidad y la apa-rente amenaza de ingobernabilidad. Pero, ade-más, era un lugar común decir que había queacometerlo a sabiendas que la necesidad imperio-sa de motivar equipos y personas conduce aenfrentar, de forma paradójica muchas veces, lospropósitos éticos o los planes a medio plazo conla oportunidad de los beneficios económicosinmediatos.

De esta forma era razonable decir que a los direc-tivos actuales se le iba a pedir, por tanto, que noperdieran los nervios ante la incertidumbre exte-rior, pero también que supieran cómo dirigir aunos equipos humanos que también sienten esaincertidumbre como algo que puede desbaratarsus vidas. Y que sepan, en consecuencia, ser capa-ces de aunar y asimilar la avalancha de informa-ciones externas, ya sean éstas políticas, económi-cas, tecnológicas o culturales, con la sensibilidadañadida para captar estados de ánimo de quienestienen que cooperar con ellos en el desarrollo yaplicación de las estrategias empresariales quequieran emprender. Se les pide, por tanto, quesepan sopesar cómo puede llegar a afectar a losmercados crisis como a las que se hacía alusión alprincipio y las sucesivas, que seguro que llegarán.

El directivo tiene, por tanto, que asumir el prota-gonismo de emprender, pero lo tiene que hacercon la inquietud de enfrentarse a unas nuevasrealidades de los mercados. En los que ya no va acontar lo que se solía hacer y sí el que se sepa hacerlo que requiere cada tiempo y circunstancia. Tiene asíque amoldarse a emprender mientras aprende, enuna dinámica de emprendizaje que le permita lle-

var a sus empresas a los nuevos horizontes decompetitividad, diferenciación y excelencia re -queridos, incluso en los momentos críticos que sevayan presentando.

Su manera de emprender tiene que acomodarse,así, a que dirige aprendiendo. Pues de cada nuevadecisión que toma su experiencia se ensancha ysu capacidad para entender la complejidad ysaber dominar el futuro se amplían. Sin que seaconsciente de que en esa ardua pelea con la reali-dad cotidiana esté participando en el mejor pro-ceso formativo que pueda tener cada directivo: elasumir sus propias responsabilidades de crear fu -turos, ilusionar a sus colaboradores en pos de losmismos y decidir cuáles son las vías más efectivaspara alcanzarlos. Y lo esté haciendo desde la sole-dad del que elige y desde la incertidumbre de siha acertado o ha escogido el fracaso. Pero tam-bién el fracasar es toda una metodología deaprendizaje, ya que ningún directivo de éxito haadquirido su experiencia sólo con triunfos, aun-que muy pocos se avengan a contarlo.

Y es que con ello aprenderá a valorar el poder ale-jarse de los clichés de los que tienen respuestasinmediatas para todo y más si con ello creenpoder maximizar los beneficios económicoscuanto antes. De esta forma, mientras duda encómo seguir, tiene que recordar, por el contrario,que el éxito empresarial, si quiere ser algo másque flor de un día, no se puede fraguar con certe-zas y seguridades, sino con las dudas y preguntascon las que se cocina la innovación permanente.Y que permiten gestionar el conocimiento resol-viendo a la vez los pequeños problemas cotidia-nos y las arduas cuestiones estratégicas. Aunquepara ello baste con aplicar reiteradamente méto-dos tan intuitivos como el de los cinco puntos queidease Édouard Michelin hace casi cien años. Queaconsejaba plantear adecuadamente las pregun-tas, visualizar todas las posibles soluciones, valo-rar sus consecuencias y buscar la más eficiente,que suele ser la más simple y asequible.

Esas sencillas preguntas inducen a ser profesiona-les, a la vez, de la acción y de la contemplación,indagando constantemente cuáles son las causasy fundamentos, pero también las consecuencias,que hay detrás de cada decisión y oportunidadempresarial. Lo cual requiere mirar el mundo sinlos anteojos conceptuales y los análisis que tanfáciles son de instrumentar en la sociedad de lainformación, donde los sistemas expertos, las in -


teligencias artificiales y los destilados automáti-cos de los saberes almacenados pueden causarestragos, e impiden percatarse que el mundo y susmercados son más amplios de lo que se suponedesde cada negocio. O que las personas tienenpotencialidades e ideas mucho más atractivas quelas que se miden con su productividad, y que tie-nen el arrojo necesario para encarar cualesquierade las situaciones de ruptura que se presenten demanera inopinada.

Hay, por tanto, que mirar la realidad con lahumildad del que sabe que no sabe nada, peroconfía en poder transformarla gracias a su inteli-gencia y tenacidad. Dirigir es, así, pensar a ras desuelo y combinar adecuadamente el trabajo coti-diano y la reflexión intelectual, para descubrirpersonalmente cuales son las resistencias queopone la realidad en cada caso. Pero ello requiereir más allá del emprendizaje, pues para lograrlohabrá que desarrollar una inteligencia corporativaque facilite la gobernabilidad. Que se aprovecha-rá de saberes que están más allá de los límites dela empresa, pero que se nutrirá de la sagacidadcon que el directivo se percate de dónde están losriesgos y las nuevas oportunidades.

Lo que significará, en definitiva, que se apreste aasumir el riesgo permanente para que, al tiempoque emprende y aprende, sea capaz de contrastarla cruda realidad de las circunstancias con lasestrategias perfiladas, y tener la agilidad para for-mular los procesos adaptativos que las hagancompatibles.

De ahí que al aprendizaje suscitado por el em -prendimiento tenga que añadir el propio del aná-lisis y la ponderación que requiere el desarrollo deuna inteligencia competitiva, lo que contribuirá ala mejora de resultados y a desarrollar una evalua-ción permanente, así como a aprender a detectarlas señales tempranas. O a estar considerandocómo se mueven sus competidores y todos losagentes relevantes del mercado y cómo van acambiar los horizontes actuales con las presionesde las economías emergentes.

Dirigir ha sido en el 2010, y lo seguirá siendo cadavez más en un futuro próximo, una manera deemprender y aprender. Pero mañana lo que serequerirá es que además de las actividades men-cionadas, el directivo tendrá que esforzarse poraprender a entender. Y sacar partido de la diferen-ciación que supone emprender inteligentemente.Pues las nuevas fronteras de las sociedades del ries-go global van a requerir que quienes dirijan seancapaces de intuir de dónde pudieran venir las másvariopintas crisis. Y han de estar tan preparados ydespiertos para oírlas llegar. Como luego deberánser lo suficientemente sagaces y ágiles para dejar-las atrás.

Tales tareas, tan apasionantes como difíciles, sonlas que hacen atractiva la función directiva, puesdicha función supone ser capaces de mover áni-mos y estructuras para transformar los miedos eindecisiones en palancas para el progreso, el entu-siasmo y la confianza. Lo que contribuye a verque en cada envite directivo lo más importante aveces no son los resultados, mientras que siempreserá determinante lo que se disfruta decidiendo.


El escenario actual representa, comparativamente hablando, uncambio importante respecto a otras crisis económicas. Nuestraexperiencia nos dicta que, en estos momentos, además de una cri-sis económica estamos viviendo también una crisis de valores que,como bien apuntan no pocos analistas, es la verdadera razón defondo que se esconde en la actual inestabilidad, que va mucho másallá de la economía y los mercados. En esta situación, la imagen delos directivos ha sufrido reveses, tanto en España como en el restodel mundo, puesto que la mala praxis de algunos ha acabado afec-tando a la credibilidad y la buena imagen del conjunto.

Desde la Comisión de Prospectiva y Desarrollo Corporativo, nues-tra función es promover el ámbito de las relaciones institucionalesde nuestra entidad y a favor de nuestro colectivo, y una de lasmejores formas para desarrollar esta actuación es la de establecerpuentes de diálogo permanentes con los estamentos públicos ycompartir con ellos nuestras experiencias y conocer también cuá-les son sus anhelos. Los directivos somos una parte importante dela economía del país y, a la vez, también somos un colectivo impli-cado socialmente porque nuestro objetivo no es otro que gestionarproyectos empresariales exitosos que reviertan en la creación deriqueza para todos.

Durante 2010, tuvimos la ocasión de continuar con la celebraciónde encuentros con representantes de los grupos parlamentarios enel Congreso de los Diputados así como en el Senado. En el Congre-so, fueron tres sesiones centradas en tres ámbitos fundamentalespara el futuro de nuestra economía: la educación, la reforma labo-


D. Mario Armero MontesPresidente de la Comisión de Prospectiva y Desarrollo Corporativo

“Prestigio y reconocimiento para losdirectivos”


ral y la reforma del sistema financiero español.Creemos que la partipación y colaboración deCEDE y nuestra Comisión y la receptividad de losdiputados y senadores son un ejemplo de cómo sepuede trabajar por el futuro buscando consensosa través del diálogo y el enriquecimiento mutuo.Por su parte, en el Senado abordamos en unasesión monográfica la importancia de las infraes-tructuras como uno de los ejes para aumentar lacompetitividad empresarial.

Desde este punto de vista, nuestra Comisión, ytambién CEDE en su conjunto, se caracteriza porrealizar aportaciones constructivas. Nuestras opi-niones al respecto de los temas clave de la empre-sa son expresadas con total objetividad porquetenemos un punto de vista privilegiado paraconocer la realidad y, a la vez, una clara voluntadde mejora en beneficio del conjunto de la socie-dad.

Somos conscientes de las dificultades a las quenos enfrentamos pero también hemos podidoobservar cómo el conjunto de la sociedad ha per-cibido ya la dimensión de la crisis y se han empe-zado a tomar las medidas oportunas que confia-mos puedan ser suficientes para reconducir lasituación. En nuestras organizaciones ya estamospercibiendo esta voluntad transformadora, tantopor parte de la esfera directiva como por parte delresto de profesionales.

En 2010 hemos colaborado también, desde laComisión, en el conjunto de actividades organi-zadas por CEDE y, especialmente, en la celebra-ción del III Encuentro de Directivos CEDE enGirona, que resultó ser un éxito rotundo en cuan-to a la participación de directivos y al interés delas ideas que pudimos escuchar gracias al nivel delos ponentes del programa.

La situación económica y su repercusión sobre el empleo duranteel año 2010, ha obligado a esta Comisión a poner el foco priorita-riamente en el ámbito calificado como el de mayor preocupacióndel país en estos momentos: el paro.

Su efecto sobre la clase directiva añade un factor de dificultad parala recolocación, por ser puestos limitados, por su mayor coste eco-nómico y porque muchos de esos puestos han desaparecido a raízde la salida del último directivo que ocupara dicha posición.

Todo ello ha llevado a la Comisión a la puesta en marcha de unaAntena de Empleo, encargada de canalizar todas las ofertas depuestos existentes, así como de poner en contacto a los demandan-tes de empleo y aquellos que ofrecían posiciones directamente ocomo intermediarios.

Cerca de ochocientas personas han formado parte de dicha “Ante-na” durante 2010, habiendo encontrado el 40% de ellas una posi-ción alternativa, que a su vez permitía generar expectativas positi-vas al resto de los integrantes, al estar en contacto permanenteentre ellos.

La progresiva dificultad y escasez de ofertas, especialmente para losmayores de 45 años, con escasa posibilidad de reincorporarse almercado laboral por cuenta ajena, dio lugar a la creación alternati-va de una Antena de Emprendimiento, que aporta supervisión,facilita canales de financiación con las distintas entidades y orga-nizaciones dedicadas a apoyar nuevos proyectos empresariales yofrece mentores que asesoren en las etapas iniciales a los empren-dedores.


Dª Pilar Gómez-Acebo AvedilloPresidenta de la Comisión de Ética y AsuntosSociales

“Empleo: de la denuncia a la iniciativa”


En todo este proceso han colaborado de manerasolidaria, escuelas de negocios, ONG´s especializa-das en el mundo del empleo, así como intermedia-rios del ámbito de la selección y el headhunting.Asimismo se han iniciado conversaciones con laAsociación de Jóvenes Empresarios, cuyo trabajoen este mismo enfoque, permite conjuntar fuerzasy efectividad.

Por último, la actividad del Grupo de Pensamientoiniciada en la etapa anterior, continúa su avance,estando inmersa en el estudio de patologías direc-tivas a las que ofrecer una identificación positivaen primera instancia y a partir de la toma de con-ciencia, poder abordarlas en base a los avances queen este terreno está ofreciendo la neurociencia y lageneración de resiliencia, ante las adversidades quedepara la compleja situación económica y empre-sarial.

Una vez más queremos contar con todos los inte-grantes de la Confederación preocupados por con-tribuir a mejorar situaciones en las que, otros inte-grantes como ellos se encuentran y en las quecualquiera puede verse inmerso, en los momentosque nos ha tocado vivir.

En cualquier caso, lo que sí está claro es que todos,sin excepción, podemos poner algo de nuestraparte para solucionarlo. En la medida que seamoscapaces de conjuntar fuerzas, información y volun-tad para contribuir solidariamente, estaremos apor-tando alternativas a quién no las tiene, a la vez querealizando la mejor inversión de futuro para no -sotros mismos.


Quiero aprovechar el espacio que generosamente me brinda CEDEcada año para realizar un breve análisis de carácter general sobre lapolítica fiscal seguida durante 2010, año que como hemos podidocomprobar se ha caracterizado por una profunda crisis económica.

La crisis ha marcado dos momentos claramente diferenciados ennuestra política tributaria. Inicialmente la prioridad consistió en elestablecimiento de medidas de estímulo con la finalidad de favore-cer la liquidez y el consumo para evitar el desplome de la economíao paliar la profundidad de su caída. Junto a medidas de estimulo decarácter normativo, también se adoptaron importantes decisionesde gestión tributaria, con notables efectos en la recaudación, comola agilización de devoluciones y la flexibilización en la concesiónde los aplazamientos y fraccionamientos del pago de impuestostambién con el objetivo de reducir los efectos de la intensa crisiseconómica.

Como ya sabemos, en 2008 la recaudación cayó en 27.000 millo-nes de euros, un 13,6 % respecto de la de 2007. Aproximadamenteun 75% de la caída se originó por medidas normativas o por deci-siones administrativas, y el 25% restante se debió al efecto directode la crisis. En 2009 la recaudación volvió a caer en otros 29.000millones respecto de 2008, un 17%. En ese año las medidas norma-tivas y de gestión explican un 25% de la caída mientras que el 75%se debe al impacto de la crisis.

Así las cosas, la espectacular caída en esos años junto a un aumen-to significativo del gasto público y la consiguiente expansión deldéficit, explican suficientemente la inexorable necesidad de conso-lidar nuestras finanzas públicas. En 2010 y este es el segundomomento, la prioridad ha variado sustancialmente siendo ahora elobjetivo fortalecer los ingresos públicos, sin perjuicio de continuarestableciendo selectivas medidas de estímulo en el ámbito tributa-rio. Respecto de los ingresos, hay que resaltar la subida del tipo

D. Juan Carlos López-HermosoAgiusPresidente de la Comisión Fiscal

“La política tributaria en 2010”


general del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA)al 18% y del tipo reducido al 8% que comenzó aaplicarse el 1 de julio.

De igual forma y con efectos 1 de enero, se elimi-nó, excepto para las rentas más bajas, la deduc-ción de los 400 euros en el IRPF. También desde el1 de enero, se elevó del 18 al 19% la tributaciónde las rentas del ahorro, con un tipo incremen-tando del 21% aplicable a las rentas del ahorroque superen la cifra de 6.000 euros, por el excesosobre dicho importe. Por último, se suprimió,también en el IRPF pero en este caso con efectos1 de enero de 2011, la deducción de 2.500 eurospor nacimiento o adopción.

En paralelo, se han aprobado medidas selectivasde reducción de impuestos como la rebaja en 5puntos del tipo del Impuesto sobre Sociedades alas PYMES que creen o mantengan empleo, y unareducción de efecto equivalente en el IRPF paralos rendimientos derivados de la realización deactividades empresariales y profesionales.

En el mismo sentido, en el Real Decreto-ley6/2010, derivado de las negociaciones del Palaciode Zurbano, se aprobó una nueva deducción decarácter temporal en el IRPF por obras domésticasregulándose en este mismo impuesto el llamadocheque transporte.

También se aprobó, con carácter temporal, la apli-cación del tipo reducido en el IVA a las obras dereparación de viviendas y del tipo súper reducidoa los servicios de dependencia no exentos, asícomo la flexibilización del concepto de rehabili-tación estructural en el IVA y el Impuesto GeneralIndirecto Canario y la ampliación de la libertadde amortización en el Impuesto sobre Sociedadesy en el IRPF a los ejercicios 2011 y 2012 siempreque se cree o mantenga empleo.

En sentido distinto, también hay que destacarcon efectos 1 de enero de 2011 la redefinición delos incentivos fiscales en materia de vivienda enel IRPF, limitando la deducción por inversión enfunción del nivel de renta del contribuyente,ampliando la deducción estatal por alquiler paraequipararla a aquella y mejorando la tributaciónde los rendimientos de capital inmobiliario deri-vados del arrendamiento de viviendas. Esta refor-ma, como puede observarse, tiene un marcadocarácter estructural puesto que se trata de redefi-nir un incentivo fiscal que, en su configuraciónactual, se ha mostrado ineficiente.

Por tanto, nos hemos encontrado en un momen-to en el que se combinan medidas cuyo objetivofundamental es la consolidación de las cuentaspúblicas con otras de carácter estructural y conmedidas de estímulo selectivas y todo ello en uncontexto en el que los ingresos tributarios pareceque han comenzado a crecer al menos moderada-mente.

Ahora bien, teniendo en cuenta el medio y largoplazo, es preciso señalar que las medidas fiscalesque se adopten en el futuro, además de garantizarla consolidación fiscal deberían orientarse no soloa favorecer la competitividad de nuestra econo-mía y su alineamiento con las tendencias interna-cionales sino también a la mejora de la estructurade nuestro sistema tributario y su necesaria yurgente simplificación.

Normalmente el debate sobre la política tributariaen nuestro país se ha centrado en el insuficienteanálisis de la presión fiscal global y los tiposnominales de los principales impuestos, en com-paración con los países de nuestro entorno. Nues-tra presión fiscal actual se sitúa en el 31%, 5 pun-tos por debajo de la media de la OCDE y casi 10puntos también por debajo de la media de laUnión Europea. Pero este análisis es, como decía,muy insuficiente porque tanto la recaudación tri-butaria como el porcentaje de presión fiscal estándirectamente relacionados con la situación eco-nómica.

En las fases de crecimiento y expansión económi-ca, el consumo aumenta y la recaudación por IVAe Impuestos Especiales se incrementa, los benefi-cios empresariales también aumentan y la recau-dación por el Impuesto sobre Sociedades crecenotablemente. En consecuencia, aunque nopuede negarse que las subidas y bajadas de tipostienen una clara incidencia en la recaudación ypor tanto en la presión fiscal, tiene todavía másinfluencia en ellas la evolución de la situacióneconómica que, cuando mejore, incrementará larecaudación y hará subir la presión fiscal hastaniveles razonables y suficientes.

Es por ello que debe ponerse todo el énfasis enmedidas que faciliten la salida de la crisis y larecuperación económica y que impulsen el creci-miento porque de ello depende la suficiencia fi -nanciera de nuestro estado de bienestar.


Cuando un barco se encuentra en peligro por la tempestad, todo el personal a bordo, marinería y mando, deben colaborar al salvamento.

La función de la empresa en un sistema político que garantice ellibre mercado y regule la competencia, de tal forma que se impidael excesivo poder de mercado sobre los precios de los monopoliosy oligopolios, consiste en producir bienes y servicios que sondemandados por la sociedad, a un precio competitivo.

Sucede que las crisis económicas, como la que actualmente padece-mos, tienen su origen en el exceso de producción para el nivel dedemanda de ese momento. Es decir, los empresarios no calcularonbien sus inversiones en el momento x para que el nivel de oferta seigualara a la demanda en el momento y. Claro está que este arte-ciencia de la dirección empresarial es casi imposible de cumplir entodo lugar y en todo momento, sobre todo porque el capitalismoes un sistema que asemeja a una carretera que va elevándose, peroque presenta vaguadas, que son los famosos ciclos económicos queen el periodo de auge (1995-2007) se llegó a decir que los habíamossuperado con aquella política de dinero abundante y barato, queno discriminaba los tipos de interés de corto y largo plazo, vamos,que el océano lo habíamos convertido en una balsa.

Por esto, en mis largos años de profesión y docencia considero quelo más difícil y peligroso es la decisión de invertir cuando se com-promete los capitales ajenos, y más los propios, esperando que losretornos financieros recuperen el capital, así como crear la combi-nación productiva eficiente que consiga los beneficios esperados.

El resto de directivos y trabajadores se integran dentro del desarro-llo de la cadena de valor de la empresa en el sistema de

Información Decisión Gestión Control

D. Carlos Mallo RodríguezPresidente de la Comisión de Contabilidady Auditoría

“El empresario, la empresa y sus directivos y la valoración de los riesgosde la empresa”


siendo todas las profesiones importantes, aunqueno imprescindibles y debiendo actuar de formaconjunta a través de los Comités de Dirección,aunque ya se sabe que si el director general pro-viene de la ingeniería, informática, compras, mar-keting, recursos humanos, finanzas, tesorería,analistas financieros, contables, fiscalistas, audi-tores, consultores, es casi seguro que dirigirá conun determinado sesgo, procedente de su antiguaprofesión.

Las profesiones que se encuentran relacionadascon la información, como la contabilidad y loscontrollers dentro de la empresa, y la auditoría yconsultoría desde el exterior, necesitan por unaparte elaborar información de alta calidad parareducir al máximo la incertidumbre ante la tomade decisiones, y por otra parte elaborar y verificarlas cuentas anuales redactadas con claridad, de“forma que la información suministrada sea com-prensible y útil para los usuarios al tomar susdecisiones económicas, debiendo mostrar la ima-gen fiel del patrimonio, de la situación financieray de los resultados de la empresa, debiendo serrelevante y fiable, es decir, debe ayudar a evaluarsucesos pasados, presentes o futuros, o bien con-firmar o corregir evaluaciones realizadas anterior-mente. En particular las cuentas anuales debenmostrar adecuadamente los riesgos a los que seenfrenta la empresa”.

He aquí el enorme reto que el IASB (InternationalAccounting Standards Board) ha lanzado a travésdel Marco Conceptual para la Preparación y Pre-sentación de Estados Financieros, adoptadomediante Reglamentos por la UE y adaptado enEspaña a través del Plan General de Contabilidad2007, que entró en vigor el 1 de Enero de 2008,mostrar adecuadamente los riesgos a los que seenfrenta la empresa. Objetivo este que, natural-mente, transciende a los contables, ya que losempresarios y directivos son los que mejor debenconocer la empresa, el sector a que pertenece y losentornos relacionados, pero ante la magnitud delreto puede ser que necesiten el apoyo metodoló-gico de consultores estratégicos o que encomien-den a los auditores ampliar el objetivo de unarevisión independiente de las cuentas anuales,que según Fernando Ruiz, presidente de Deloittedebe “garantizar la transparencia de la informa-

ción financiera, ayudando a identificar mejorasen la gestión, en los procedimientos internos enla información financiera y en las mejores prácti-cas empresariales. La situación actual pone demanifiesto que el auditor es y debe ser más queun experto contable. Debe ser capaz de identificarlas áreas de mayores riesgos de la actividad em -presarial y detectar lagunas en los procedimientosde control. La función de la auditoría tiene queevolucionar desde la opinión sobre una situacióncontable estática, a la opinión sobre los sistemasde gestión de riesgo”.

Estamos ante una tarea apasionante y hercúlea.Como decía el oráculo, acertar el pasado es difícil,pero predecir el futuro es casi imposible.


En el mundo que nos ha tocado vivir, uno de los principales retosde los directivos es hacer fácil lo difícil, diferenciando lo que esrelevante para nuestro negocio y centrando en ello nuestros re -cursos.

Y dentro de estas materias relevantes, la internacionalización denuestras compañías aparece de forma clara sobre las demás.

Pero junto a esa salida al exterior de la empresa, que cuenta conmodelos de éxito evidentes en la gran empresa española, y tam-bién, pero en menor medida, en las PYMES, debemos impulsar lasalida al exterior de nuestros directivos.

Al margen de ejemplos concretos, no tenemos una generación dedirectivos con perfil internacional, quizá porque es en los últimosaños cuando nuestras empresas se han dirigido de forma más con-sistente y estratégica al exterior.

Tenemos que mirar más allá de nuestro mercado local y enviar unmensaje claro a nuestros equipos. La experiencia internacional esfundamental para el desarrollo profesional y el futuro de nuestrascompañías, además de, por supuesto, para nuestro crecimientocomo personas, y así debería ser considerado en nuestros modelosde evaluación del desempeño.

No deberíamos pensar en la carrera profesional de nuestros directi-vos sin contemplar como una necesidad una fase de experienciainternacional, con los desafíos que eso supone, y que deberemostransformar en valor para la empresa, tanto en la fase de expatria-do, como a su vuelta.

D. John M. ScottPresidente de la Comisión de RelacionesInternacionales

“Directivos globales, nuestro futuro”


Para alcanzar este objetivo, y junto a otros facto-res organizativos y culturales en la empresa,debemos incidir en la formación, y no sólo en losidiomas, que es un área de mejora evidente.Debemos fomentar en los jóvenes un espírituemprendedor y una pasión por su actividad, queotros países –ya no emergentes– sino realidadesadmiradas por el mundo occidental, han conse-guido ya.

En un mundo multipolar, nuestros jóvenes tienenque aprender a apreciar el valor de lo diferente, dela diversidad que les rodea, y ser capaces de ges-tionarla aprovechando su talento y su sólida for-mación en conocimientos, y reforzarla con unaprendizaje continuo en entornos distintos, loque hará que tengamos unos equipos directivosmás y mejor preparados que nosotros para losdesafíos que el futuro nos presenta.

Y junto a esto, necesitamos abrir nuestras mentesa un mundo diverso y cambiante, en un periodode transformaciones que está revolucionando losmapas convencionales, tanto de la geopolíticacomo del equilibrio de fuerzas en el terreno eco-nómico y del desarrollo.

Si queremos alcanzar un liderazgo relevante ytransformador en nuestras organizaciones, quenos permita aprovechar las oportunidades que laactual situación plantea, apostemos por romperlas fronteras e impulsemos el espíritu emprende-dor en nuestros equipos. Ese es nuestro reto.


Es una percepción común en el ámbito empresarial internacional,que España cuenta con importantes “multinacionales”, cuyo pro-tagonismo crece en el contexto económico mundial. Prueba deello, es que año tras año, alcanzan lugares destacados por sus cre-cientes volúmenes de activos en el exterior como por su capitaliza-ción bursátil. De ello dan cuenta los “rankings” internacionalescomo: Fortune, Business Weeck, Financial Times y Latin Finance,entre otros. También las organizaciones e instituciones financierasmultilaterales: UNCTAD, FMI, BM, BID, CAF y foros de carácter pri-vado como el World Economic Forum (WEF)1.

Esta percepción favorable, viene impulsando el importante hechoreferido a que diversas multinacionales independientemente de sunacionalidad, decidan establecer su “sede corporativa” para AméricaLatina en España. Situación que refleja lo que acontece en EE.UU,donde el Estado de Florida y más concretamente su capital, la ciu-dad de Miami, por su “efecto sede”, se ha convertido prácticamenteen la “capital” latinoamericana.

Desde España, diferentes ciudades pueden disputarle este privile-gio, y muy especialmente lo hacen Madrid y Barcelona, que cre-cientemente se benefician de las multinacionales extranjeras quelas eligen para establecer su “sede” para América Latina. En el casoconcreto de Madrid por contar con sectores de alto crecimientointernacional, y por otros tantos motivos de carácter institucional,como puede ser la sede de la Secretaría General Iberoamericana(SEGIB), la Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas (UCCI),el Mercado de Valores Latinoamericano en Euros (LATIBEX), laOrganización de Estados Iberoamericanos (OEI), bien podría cons-

D. Ramón Casilda BéjarPresidente de la Comisión de Relaciones conIberoamérica

“La importancia del efecto sede en relación con Iberoamérica”

1 Para más detalle, véase: Ramón Casilda Béjar. Multinacionales españolas. Enun mundo global y multipolar. ESIC Business&Marketing School. Madrid,2011


tituirse en la “capital latinoamericana”, pues suatractivo, motivaciones, condiciones y factores,propician que las multinacionales y los organis-mos regionales e internacionales decidan fijar su“sede” para América Latina. Como sucede enMiami, se observa que el “efecto sede”, promueveuna progresiva especialización sectorial, siendoeste el caso de las multinacionales de las tecnolo-gías de la información y comunicación (TIC), sec-tor de vanguardia que conlleva la importancia deincorporar un mayor valor añadido en I+D.

Por tanto, el “efecto sede” adquiere una importan-cia estratégica, pues el país se beneficia de la cre-ación de puestos de trabajo, de la liquidación deimpuestos y de la propia riqueza de las empresasque ofrecen innovadores desarrollos organizati-vos, tecnológicos y de gestión, factores que inci-den de manera positiva en el tejido productivonacional. En el campo de las TIC, multinaciona-les tan destacadas como BT Global Ser-vices, Alca-tel, Alstom, Siemens Fujitsu y Wincor Nixdorf, tie-nen establecida en Madrid, su “sede” paraAmérica Latina, situando a España como paísdesde donde se diseñan las decisiones estratégi-cas y de inversión para la región. Esta concentra-ción de decisiones internacionales para AméricaLatina, al identificarse como “españolas”, poten-cian la capacidad de España para atraer inversio-nes y negocios de estas y otras multinacionales.

Si conjugamos todos estos hechos, demuestranque tanto las pequeñas, como las grandes multi-nacionales españolas con presencia en Latinoa-mérica, se encuentran incidiendo muy favorable-mente en la proyección y percepción de la MarcaEspaña, pues el “efecto sede” no solo conllevainversiones, sino que incorpora bienes intangi-bles muy valorados como la “marca y la reputa-ción corporativa”, lo cual permite vincular másestrechamente nuestro país en el contexto ibero-americano y de la globalización, reforzando susposiciones respecto a las redes de intercambio deopinión, información y flujos de comunicacióndel planeta.

Así, nuestro presidente; Isidro Fainé, durante lareunión que convocó el pasado 26 de marzo elpresidente del Gobierno; José Luis RodríguezZapatero con 41 empresarios en el Palacio de laMoncloa, “destacó el efecto sede, desde la impor-tancia que tiene mantener las inversiones indus-triales para que los centros de decisión sigan radi-cados en España”2.

2 Miguel Ángel Noceda. Negocios, página 9. El País. Domingo, 3 de abril de 2011


La Comisión de Gestión del Conocimiento Empresarial, a lo largode 2010, ha tratado de promover entre las asociaciones miembrosde CEDE la adopción de proyectos innovadores como una de laspalancas para gestionar la salida de la crisis.

Entre las actividades realizadas destacamos:

Plataformas de debate y aprendizaje en torno aldiagnóstico estratégico de los activos intangibles

- Taller “Modelos de innovación abierta y su situación en elmer cado español”, celebrado el 28 de mayo en la UniversidadPontificia de Comillas de Madrid, en colaboración con la AED(Asociación Española de Directivos). La coordinación del mismofue realizada por Consultia IT y contó con el Patrocinio de KPMGrepresentado por su socio responsable de innovación D. FernandoGarcía Ferrer.

El objetivo del taller fue ofrecer una plataforma de divulgación ydebate sobre el tratamiento dado a la gestión de modelos de inno-vación abierta seguido por algunas iniciativas actualmente en des-arrollo con gran relevancia en el mercado. La necesidad de acele-rar el proceso de innovación en las empresas, ha hecho que sehayan ido desarrollando diferentes modelos de generación deinnovaciones.

El modelo en vigor y de futuro es el de “Open Innovation”. El plan-teamiento básico es que existen unidades que tienen potencial ycapacidad de innovar, pero que no cuentan con los medios necesa-rios para hacer patente dicha innovación en el mercado. La solu-ción es establecer redes que potencien ese desarrollo. A nivel públi-co esto se ha materializado en clústers de incubación de proyectoso empresas. Sin embargo existen otras alternativas que integran

Dª Paloma Portela Peñas Vicepresidenta de CEDEPresidenta de la Comisión de Gestión del Conocimiento Empresarial

“Las mejores prácticas en la funcióndirectiva”


esfuerzos e inversión con objetivos comunes yque se han articulado bajo los modelos de inno-vación antes mencionados.

El Taller sirvió para dar a conocer casos de éxitoque se están desarrollando en nuestro país y queen cierta forma son una mejor práctica para eldesarrollo de la innovación en un contexto decolaboración público–privada. En el taller, quecontó con la presencia de D. Virgilio Zapatero yD. Aurelio García de Sola, entre otros destacadosponentes, fueron presentados ejemplos prácticoscomo la iniciativa de Madrid Network, la Innova-ción en defensa y seguridad que lleva a cabo elInstituto Tecnológico de La Marañosa, la Comu-nidad de Desarrolladores de Open Telefónica o elCentro de Innovación de Infraestructuras Inteli-gentes (CI3) formado por Ferrovial, la Junta deComunidades de Castilla la Mancha y la Univer-sidad de Alcalá.

Cuadernos

Hemos continuado con el programa de divulga-ción, entre los miembros de las asociaciones con-federadas, de conceptos y sistemas relacionadoscon la Gestión del Conocimiento y los ActivosIntangibles, mediante la publicación de otrosnuevos diez “Cuadernos”, con aportaciones deexpertos de distintas especialidades, generandoasí una red de intercambio de conocimiento quese considera de gran utilidad.

1. La función del Informe de Capital Intelectualen las Nuevas Empresas de Base Tecnológica(NEBTs)

2. El reto de la competitividad a través del ta -lento

3. La reputación del CEO: un activo intangibleclave para las empresas

4. Conceptualización y comparación de distin-tos modelos de evaluación de la reputacióncorporativa

5. La innovación efectiva: experiencia en el lan-zamiento de una unidad de innovación

6. Gestión del talento en las organizaciones7. La ubicación del conocimiento en las organi-

zaciones8. Liderazgo en tres etapas: Jobs, Iacocca y Hay-

ward9. La gestión de las organizaciones en el nuevo

contexto de la economía del conocimiento10. De los distritos a las redes estratégicas de

empresas: el caso italiano

Participación en otros foros

El 4 de noviembre de 2010, se celebró en el Cam-pus EOI de Madrid, una mesa redonda sobre“Equilibrio de género en los Consejos de Admi-nistración”, en la que participé en calidad de vice-presidenta de CEDE. Esta mesa redonda se enmar-có en el programa de apoyo a las mujeresdirectivas que desarrolla la Escuela de Organiza-ción Industrial (EOI), con el objetivo de poner adebate el hecho de que las mujeres directivas soncada vez más numerosas, pero siguen existiendoobstáculos, en general invisibles, que todavíaimpiden que lleguen a responsabilidades máxi-mas y pertenezcan de forma equilibrada a conse-jos administrativos. En la sesión participarontambién Aldo Olcese, presidente de la Coaliciónde Creadores e Industrias de Contenidos Cultura-les y Audiovisuales de España, Pascale Marcou,consultora de Catalyst para la región Latina y EvaLevy, socia-directora de Eva Levy & Partners.

CEDE en Internet

“Liderando en Positivo” es un espacio de encuen-tro en la red en el que se divulgan contenidosorientados a fomentar la excelencia empresarial eimpulsar la formación permanente de directivos através de la experiencia de grandes líderes.

Entrevistas a líderes empresariales

Con “Liderando en Positivo”, CEDE profundizaen uno de sus objetivos como entidad que no esotro que el de difundir el conocimiento directivoy hacerlo, además, aprovechando los recursos ycanales que ofrecen las nuevas tecnologías. Sialgunas de las ideas que han trasladado los entre-vistados es recogida por un directivo y aplicadaexitosamente a su proyecto, estaremos dandosentido al espíritu de este proyecto.

El objetivo de las entrevistas no es que se profun-dice en los proyectos personales de cada uno delos entrevistados sino que, a partir de su experien-cia profesional, se transmitan reflexiones globalessobre lo que significa dirigir una empresa o unproyecto y sobre lo que supone, además, hacerloen las condiciones actuales que no son, por logeneral, óptimas.

Entrevistas en 2010

El primer entrevistado de 2010 fue Enric Casi,director general de Mango, a quien siguieronMaite Ballester, presidenta de 3i España; JavierGómez-Navarro, presidente del Consejo Superiorde Cámaras de Comercio; Francisco Belil, conseje-ro delegado de Siemens en España, y AntonioGarrigues Walker, presidente de Garrigues Aboga-dos y Asesores Tributarios. La serie de entrevistassigue en marcha durante el año 2011, en el cualya han sido entrevistados Juan Carlos Ureta, pre-sidente de Renta4; Luis Conde, presidente de See-liger&Conde, y José María Aguirre, presidente dela APD.

89L I D E R A N D O E N P O S I T I V O Memoria 2010

Liderando en positivoEN 2009, LA COMISIÓN DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EMPRESARIALDE CEDE, CON LA COLABORACIÓN DE DELOITTE Y EL SOPORTE TECNO-LÓGICO DE LAVINIA INTERACTIVA, PUSO EN MARCHA EL PROYECTO LIDE-RANDO EN POSITIVO, UNA INICIATIVA CONSISTENTE EN LA REALIZA-CIÓN DE ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD CON LÍDERES EMPRESARIALESEN FORMATO DE VÍDEO DIVULGADAS EN ABIERTO A TRAVÉS DE UNA WEBPROPIA WWW.LIDERANDOENPOSITIVO.COM. DURANTE 2010, EL PROYEC-TO HA TENIDO CONTINUIDAD CON CINCO NUEVAS ENTREVISTAS.

Enric Casi, director general de MangoEntrevistado por Gonzalo Pita

15 años al frente de MangoEn este tiempo han cambiado muchas cosas perono el eje central de nuestra gestión: las personas ysu motivación. Queremos que las personas seidentifiquen con el éxito de la compañía generan-do un ambiente favorable para dicha gestión. Unejemplo de ello son las promociones internas yaque casi todas las plazas vacantes las cubrimos conpersonas que forman parte de nuestra organiza-ción.

Global y localEl mundo parece que se queda pequeño. Nuestravoluntad es gestionar todo desde un único puntocentral, en este caso Barcelona donde tenemos unalmacén logístico y la gestión de las tiendas detodo el mundo. En algunos países contamos conalmacén logístico y consultores legales, pero secentraliza toda la actividad.

Adaptación al clienteMango distribuye productos todos los días enEuropa y, en el resto del mundo, dos veces porsemana. Y cada lunes nuestros diseñadores se reú-nen para crear nuevas colecciones e introducirnuevos modelos. Cada temporada hacemos unaprimera colección muy reducida y en función decómo van las ventas, diseñamos nuevas coleccio-nes. Es un proceso vivo de adaptación constanteal cliente.

Salida de la crisisAl fial saldremos de la crisis, tenemos que seroptimistas y positivos. Los ciclos han existidosiempre, van unidos a la historia de la humani-dad, el mundo misteriosamente se basa en losciclos y como ciclo que es, en la economía tam-

bién tiene que pasar. Parece que en España esteciclo será más largo, la diferencia es quién saleantes y quién después, para ello hay que intentaraplicar políticas económicas que sean adecuadas.

Los líderes empresarialesTodo se demuestra con los hechos. Al final es loque se impone, hay que demostrar que haces lascosas bien, el mercado es el que dicta si lo hacesbien o mal.

La evolución de la modaEl mundo cada vez se parece más, vemos las mis-mas películas, leemos los mismos libros, al finalla moda es moda y, en muchas ocasiones, está porencima de las costumbres, las tradiciones...noobstante, nosotros producimos un 80% de modauniversal y un 20% adaptada a cada país.

La innovaciónEsta época puede ayudar a pensar cómo cambiarlas cosas. Todo el mundo está dispuesto a quepruebes. Si todo va bien, no hace falta esforzar-se... pero cuando el entorno es adverso todo elmundo está atento, buscando la fórmula parahacer las cosas mejor.

Maite Ballester, presidenta de 3i EspañaEntrevistada por Gonzalo Pita

Cómo afronta el capital riesgo la crisis actualSin duda, la clave en estos momentos es la ges-tión. Un tema muy recurrente en todas las parti-cipadas, tanto donde estamos en mayoría comoen minoría, se centra en apoyar la gestión, nosolo en temas de reducción de costes, que creoque ya casi todas lo han acometido, sino tambiénen impulsar crecimientos, propios del ciclo eco-nómico que vivimos.

La internacionalizaciónPara los fondos internacionales, como es el casode 3i, el conocimiento del mercado global es unode nuestros activos más importantes y, por ello,donde más hemos invertido en los últimos añoses en nuestra red internacional de oficinas. Ahoratenemos una presencia plenamente consolidadaen país como China, India y Singapur además de,por supuesto, en Europa.

Cómo es el ejecutivo españolLa evolución ha sido enorme en los últimos 20años. Actualmente, tenemos una preparación

90 C E D E E N I N T E R N E T

Enric Casi

media mayor. En segundo lugar, hablamos másidiomas y mejor, que siempre había sido una denuestras asignaturas pendientes. Y, por último,técnicamente no tenemos nada que envidiar anuestros homólogos europeos, americanos yorientales.

Sectores más preparadosEn algunos sectores somos pioneros en el mundocomo el área concesional, medio ambiente, ener-gías o financiera. Sin ir más lejos en España con-tamos con dos de los mejores bancos del mundoo con compañías como Telefónica, Repsol o Iber-drola. Esa presencia internacional es un reflejo desu capacidad de gestión.

La imagen del capital riesgoNuestro trabajo consiste en mucho más que apor-tación de dinero. Nuestro éxito está en alinearintereses desde un punto de vista accionarial conlos equipos directivos. Si nosotros ganamos dine-ro, ellos van a ganar mucho más proporcional-mente y en un periodo de tiempo corto.

Fomento del capital semillaSi vemos cómo en España se han destruido duran-te este año unas 40.000 pymes, es lógico pensarque de ahí surgirán otras 10.000 ó 15.000. Cuan-do alguien tiene la inquietud de ser empresario serenueva de sus cenizas y vuelve a resurgir y a crearempresas. Por eso, lo que hay que hacer es facili-tar esos procesos tanto desde un punto de vistaadministrativo e institucional, como para ayudar-les a exportar y a financiarse.

Consejos para las pymesLa única salida que veo a algunas de las pymes queno operan en sectores emergentes y crecientes esla internacionalización y seguir haciendo losdeberes de exportar, producir productos o servi-cios competitivos y saber venderse. España ha sidomuy creativa históricamente, así que confío enque volveremos a estar en la picota y saldremos.

Javier Gómez-Navarro, presidente del Consejo Superiorde Cámaras de ComercioEntrevistado por Joaquín Rius

La suma de todosEn una situación de crisis, todos debemos aportarnuestro granito de arena. Lo que tenemos queconseguir es plantearnos, cada uno de nosotros,que podemos hacer para salir de nuestra propiacrisis, reinventándonos profesionalmente y apro-vechando el momento para rebajar mucha“grasa”, que tenemos tanto las empresas como laspersonas.

Reinventarse sin miedoEs una palabra clave en este momento. En estosmomentos, muchas personas se quedan sin traba-jo y yo siempre les recomiendo que se planteenreinventarse profesionalmente. Actualmente nohay trabajos para toda la vida, eso de empezar yterminar en la misma empresa ya no existe. Nohay que tener miedo al cambio. El miedo parali-za, pero tenemos que tener confianza en nosotrosmismos: cada uno como persona, las pymes comopymes y el país en su conjunto.

Reformas concretasLo que necesitamos urgentemente es abordar elcoste del empleo, no del despido, lo que significabajar las cuotas de la Seguridad Social. Hay que ircambiando, reduciendo el impuesto sobre el tra-bajo y aumentándolo sobre el consumo. Ensegundo lugar, habría que pagar el IVA cuando sehayan cobrado las facturas, no cuando se deven-gan para evitar problemas de liquidez y financia-ción. Otra medida sería la reforma del sistemaeducativo ya que no formamos a los profesionalesque realmente necesitamos.


Maite Ballester

Javier Gómez-Navarro

La competitividad de las pymesDebemos analizar caso a caso. En todos los secto-res existen modelos de empresas que van bien yson competitivas, que exportan a todo el mundo.Hay que crear un marco general que favorezca lacompetitividad de las empresas. Es curioso vercómo en calzado o textil tenemos empresas pun-teras en todo el mundo como Zara o Mango pero,sin embargo, hay muchas empresas que estándesapareciendo.

Las Cámaras y la innovaciónLas pymes saben que tienen que innovar pero nosaben cómo hacerlo, en general. Por eso hemospuesto en marcha un programa para enseñarles agestionar la innovación. Es un programa de con-sultoría donde identificamos los problemas y lastecnologías que existen en el mercado que ayuda-rían a mejorar sus procesos comerciales, logísti-cos, etc. Les enseñamos a gestionar el cambio y lainnovación.

Mensajes optimistasEl mensaje debe ser siempre optimista, con elpesimismo no se sale de ningún sitio. Hay quemirar siempre el aspecto positivo y preguntarsequé puede hacer cada uno para mejorar su posi-ción. Eso es lo que hacemos con la salud o encualquier otro ámbito de la vida. De todas estassituaciones se sale con espíritu positivo y traba-jando. Hay que trabajar mejor y, probablemente,más.

Francisco Belil, consejero delegado de Siemensen EspañaEntrevistado por Rafael Martínez Tomás

TalentoEn todas las empresas tenemos mucho talento,pero la clave está en descubrirlo, saber dóndeestá. Para cualquier compañía es fundamentalsaber dónde está el talento, cómo lo detectamos,cómo lo desarrollamos y, algo muy importante:cómo somos capaces de comprometer el talentocon un proyecto empresarial.

Retener el talentoLo fundamental es ilusionar a las personas.Transmitir ilusión desde las compañías y que losprofesionales se ilusionen con un determinadoproyecto. Es fundamental que disfrutemos para

rendir lo suficiente. Es importante también apro-vechar las diferencias individuales. Cada uno denosotros tiene unas peculiaridades y puede apor-tar mucho. Se trata de encontrar quién encaja ydónde, para que esa persona se encuentre bien ydesarrolle las habilidades innatas que puedetener.

Innovar en la gestión del talentoEn España, por desgracia, no destacamos eninnovación. Estamos mejorando en gestión deltalento en determinados sectores pero en generalno podemos decir que seamos el país más inno-vador del mundo. En ese sentido, hemos creadoun grupo de trabajo, con un total de 12 empre-sas, para innovar en esta área tan importante.Esperamos tener éxito y ser novedosos en un áreaque es fundamental para el futuro.

Los inconvenientes del paísComo presidente de la Cámara de Comercio Ale-mana veo que, por ejemplo, el absentismo esmucho más alto que en Alemania y que está porencima de la media europea. Por otro lado, esta-mos prejubilando a un alto coste a personas muyvaliosas y no somos capaces de transmitir losconocimientos de esta generación saliente. Nece-sitamos más actitudes creativas, especialmenteen las personas, que somos al final los que cons-truimos las organizaciones.

Lo que busca en un profesionalBusco que sea una persona rápida. La rapidez enel siglo XXI marca muchas veces la diferenciaentre el éxito y el fracaso. También tiene que seruna persona ejecutiva, capaz de materializar lascosas: que sea capaz de marcar goles. Por otrolado, es más importante que nunca trabajar enequipo, integrarse y aportar. Como individuostenemos carencias, pero como equipo sí pode-mos ser completos si uno ayuda al otro y le apor-ta lo que al otro le falta.


Francisco Belil

Salto culturalEn España hay que dar un salto cultural. Cuandocontratamos gente en las empresas debemospriorizar los valores. Hasta ahora los procesos deselección se centraban mucho en la búsqueda dehabilidades técnicas, pero hay que seleccionarpor valores y luego ver estas habilidades, y no alrevés. Hace falta gente valiente que se atreva aintentar cosas nuevas, que no se conforme con irsegundo. A mi me gusta ir delante y que miempresa vaya delante.

Antonio Garrigues Walker, presidente de Garrigues Abogados y Asesores TributariosEntrevistado por Paz Álvarez

Liderar en positivoLo más importante de la vida consiste en no sen-tir que lo has conseguido todo porque si no teparas inmediatamente. Mi tarea ahora es rein-ventarme, saber cómo puedo ayudar a GarriguesAbogados y Asesores Tributarios porque somosmás de dos mil profesionales y, aunque ya nodirijo el despacho, sigo colaborando e intentan-do ayudar.

CuriosidadEn el mundo latino nos acostumbran demasiadoa amar lo nuestro como lo mejor y lo único, perotodas las culturas son fascinantes. Hay que vivirde curiosidad intelectual, el vivir vitalmente meparece una obligación y ahora lo estamos viendo:como la sociedad española misma está cambian-do. O aprendemos a vivir de una manera diverti-da o realmente lo vamos a pasar muy mal.

PesimismoEl derecho al pesimismo es el derecho más cues-tionable que hay. La gente que asume ese dere-cho, es gente peligrosa. Hay gente que realmentetiene derecho al pesimismo pero hay una granparte de la sociedad española que no lo tiene. Meacongoja cuando veo a gente que esta en magni-fica posición quejarse de la situación, hablar deuna forma dramática o catastrofista de los temas.Las crisis están para superarlas y la humanidadlas ha superado perfectamente y va a seguir ha -ciéndolo.

DiálogoHacer comprender a todo el mundo que el diálo-go es la base, que nadie puede tener toda la razónes una gran idea. Hemos construido la democra-cia a base de dialogo y hemos construido el de -sarrollo económico a base de diálogo, por lo tantolo que nadie puede decir es que somos incompe-tentes o incapaces para eso.

EmprendeduríaEspaña está en una situación óptima para afron-tar sus problemas reales de una manera seria yademás creo que estamos llegando a un momen-to en el que la ciudadanía ya empieza a recono-cer que esos problemas merecen trabajo y quizássacrificio. Me encantaría que cada vez más se pre-miara de verdad a la gente joven, a la gente quedemuestra capacidad empresarial, tendríamosque buscar más en el seno de la educaciónempresarial.

Senador de CEDELa función de los senadores es realizar reflexio-nes de futuro, ver de qué oportunidades hay, quépodemos hacer internacionalmente. Nunca heasistido a una reunión de CEDE para hablar de lacrisis. Hablamos de superar las situaciones, decomo vale la pena luchar para superar dificulta-des. CEDE hace un esfuerzo titánico para coordi-nar la labor de los directivos y de los ejecutivosde este país que es una tarea ingente y que esta-ba pendiente.


Antonio Garrigues Walker

La presencia de CEDE en Internet está firmemen-te consolidada gracias a la transmisión de infor-maciones y conocimiento relevante que resultade interés para los profesionales del management.Desde hace años, CEDE ha trabajado para ofrecerde forma continuada contenidos orientados afacilitar conocimiento para que los directivos ten-gan, en su labor diaria, mejores herramientas parala toma de decisiones.

La apuesta por Internet de la Confederación no sequeda únicamente en el portal y el boletín elec-trónico sino que se ha ido ampliando con nuevas

iniciativas como el site dedicado a entrevistas conaltos directivos www.liderandoenpositivo.com, lapágina web exclusiva dedicada a los DesayunosCEDE www.desayunoscede.com que tambiéncomentamos ampliamente en las páginas de estamemoria.

Todos estos soportes tienen como punto neurálgi-co el portal y el boletín electrónico semanal, quede esta forma se retroalimenta de todos estos con-tenidos y genera tráfico para cada uno de ellosofreciendo información de calidad para los direc-tivos y directivas españoles.

95P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O Memoria 2010

Portal y boletín electrónicode CEDE

POR PRIMERA VEZ DESDE QUE EMPEZÓ A PUBLICARSE, EL BOLETÍNELECTRÓNICO DE CEDE HA SIDO RECIBIDO SEMANALMENTE EN 2010POR MÁS DE 40.000 DIRECTIVOS PERTENECIENTES, EN SU GRAN MA -YORÍA, A LAS DIFERENTES ENTIDADES CONFEDERADAS. A ESTA CIFRADEBEMOS SUMARLES 5.200 USUARIOS MÁS QUE SE HAN SUSCRITODIRECTAMENTE A TRAVÉS DEL PORTAL WWW.DIRECTIVOSCEDE.COM.

En 2010 el portal de CEDE registró un total de1.000.525 visitas a sus páginas, un 70% más devisitas que hace cinco años.

La media mensual de visitas al portal de CEDE en2010 fue de 83.377, registrándose la mayorafluencia durante los meses de marzo y octubre.En conjunto, la distribución de los lectores esequilibrada mes a mes, no siendo nunca inferiora 70.000 ni tampoco superior a 100.000.


Visitas al portal de CEDE

Secciones más vistas

Las secciones de Agenda y de Conocimiento hansido las dos más visitas durante el año 2010, conun 23,88% y un 21,04% de la audiencia, respecti-vamente. A continuación, destacan los apartadosde Información Corporativa, con un 12,90% y elde Noticias, con un 10,30%.

Los textos más consultados

En cuanto a los textos más consultados, estos sonlos cuatro artículos que han recibido más visitasdurante el año 2010:

“Un modelo para calcular la rentabilidad de losproductos”.Los autores de este artículo son Francisco SerranoGómez y César Serrano Domínguez, profesoresdel departamento de Economía de Empresa de laUniversidad de Cádiz. El texto expone un mode-lo para evaluar económicamente una línea deproductos cuando existe interdependencia entreellos (el caso más habitual), que impide que losbeneficios de unos cuantos productos quedenenmascarados por las pérdidas de otros.

“Outsourcing y subcontratación: dos términosequívocos”Artículo de Gabriel Fernández, director general deEurovendex, empresa de Human Group, en el queanaliza las diferencias entre estos dos términosque pueden generar equívocos. Según el autor, lamás elemental de estas diferencias es que las com-pañías subcontratistas son iguales que las quecontratan, pero más pequeñas y menos dotadasde medios que estas. En cambio, las compañías deexternalización son enormes, disponen de másmedios que sus clientes y de técnicas más sofisti-cadas.

“Redes sociales en beneficio de empresas yempleados”Artículo de Dolors Poblet, directora general deManpower Professional, en el que analiza el usode las redes sociales en el trabajo por parte de losempleados como una herramienta de transforma-ción del mundo laboral. La utilización de estasherramientas en la vida profesional aumenta cadadía y es fundamental encontrar formas de utili-zarlas para ayudar a los empleados a sacar elmáxima partido de ellos y que, a la vez, sea bene-ficioso para la organización.


“La flexibilidad laboral en la empresa”Artículo de Eva Rimbau, Universitat Oberta deCatalunya, y de Xavier M. Triadó, Universitat deBarcelona, en el que analizan la flexibilidad labo-ral. Según los autores, este concepto tan de modapuede servir para participar más activamente enel mercado, modificar la distribución de las tareasy el contenido de los procesos o los canales decomunicación interna, entre otras ventajas quepueden acabar siendo fundamentales para resul-tar cada día más eficientes en las empresas.

Boletín electrónico

El boletín electrónico, que se distribuye semanal-mente de forma gratuita y cuyos contenidos seabordan de forma ampliada en el portal, es laprincipal herramienta de comunicación electró-nica de CEDE para hacer llegar a los directivos lasprincipales novedades, noticias e informacionesrelacionadas con el management que son publica-das en el entorno web y en la blogosfera.

En total, durante 2010 se editaron 48 boletinesque han sido recibidos semanalmente por más de40.000 directivos a través de las entidades confe-deradas a CEDE, además de 5.200 usuarios másque reciben el boletín por suscripción directa através del portal de CEDE.

La sección de Conocimiento y sus colaboradores exclusivos

Como es habitual, la sección Conocimiento ha sidoel espacio adecuado para la publicación de unanotable diversidad de artículos, informes y estu-dios facilitados por fuentes de prestigio nacionale internacional. En total, durante el año 2010 sehan publicado un total de 210 artículos, que pue-den consultarse libre y gratuitamente en nuestroportal. Cabe señalar que, actualmente, el portalpone a disposición de los directivos un catálogocon más de 1.400 contenidos sobre gestión em -presarial.

Esta sección recoge la participación de diversasinstituciones y empresas colaboradoras como lade Harvard e-Deusto, que ofrece a los usuarios dela web de CEDE la opción de acceder temporal-mente a algunos de sus principales artículos,reflexiones y consejos; la del portal www.infono-mia.com, que ofrece una sección quincenal deartículos que se pueden consultar, previo registro

gratuito, en su web; así como la contribucióntambién quincenal de artículos de Wolters KluwerEspaña y la de Know Square, que se ha incorpora-do este año a esta exclusiva selección de colabora-dores.

En cuanto al apartado “La blogosfera opina”, elaño pasado se publicaron nueve artículos contemas de interés general y de actualidad orienta-dos a la gestión empresarial: “Innovar en la ges-tión: el management del presente”, “El Euro y elDólar en el entorno de la crisis”, “La gestión deltiempo”, “La innovación disruptiva es una opor-tunidad”, “El momento de la reinvención”, “Latransferencia universidad-empresa: ideas para sermás competitivos”, “El fenómeno Tea Party”,“Economía y deporte: efectos de la victoria espa-ñola en el Mundial de Futbol” y “Brokers delconocimiento: el fenómeno de los intermediariospara generar sinergias de innovación entreempresas”.

Agenda de actividades y ofertas

En el apartado Agenda se han anunciado las acti-vidades más destacables que organizan las entida-des confederadas a CEDE. En conjunto, 505 con-vocatorias publicadas tanto en el portal como enel boletín.

Desde el boletín se han comunicado tambiénofertas especiales como el descuento en las revis-tas Harvard Deusto para los miembros de CEDE oel 10% de descuento en la Barcelona Design Week2010.

Noticias y enlaces de interés

En el portal se han publicado un total de 99 noti-cias sobre la propia CEDE y sus entidades confe-deradas (de las cuales una gran mayoría han podi-do incluirse también en el boletín electrónico).Los temática habitual de estas noticias se centranen nombramientos, convenios y actividades deCEDE y de las entidades confederadas.

En cuanto a los enlaces, cabe señalar que cadasemana se recomiendan con el boletín dos “sites”de interés para el directivo. De este modo, se hanincorporado en 2010 cerca de 100 nuevas referen-cias que se suman a las ya existentes, totalizandocerca de 700 registros, siendo una de las websespañolas con más recursos en este ámbito.


Novedades editoriales

A través de su boletín, CEDE también ha reco-mendado 48 libros de temática empresarial ydirectiva, uno cada semana, con un breve resu-men de su contenido y un enlace a la página webdesde la cual pueden adquirirse por Internet. Elobjetivo es facilitar a los directivos una guía cons-tante sobre los libros de gestión y tendencias quele pueden permitir mantenerse al día sobre suactividad profesional.

Las encuestas de opinión: una ventana a la participación del directivo

Cada quince días, a través del boletín y el portalde CEDE se lanza una encuesta de opinión que seconvierte en un barómetro de utilidad para pulsarla opinión de los directivos y directivas españolassobre determinados temas de actualidad. En2010, se han formulado un total de 24 preguntassobre aspectos muy diversos de la actualidad y lagestión económica.

Haciendo un breve repaso de las respuestas obte-nidas, empezamos destacando aquellas preguntasen que se hace referencia a la coyuntura económi-ca. En una de las primeras preguntas del año2010, el 68,69% de los directivos pensaban que elaño iba a ser igual o peor que el anterior. En cuan-to a los efectos de la crisis, un 35% reconocían queya no estaban en la misma empresa que cuandoempezó el actual escenario económico. Coinci-diendo con la celebración del Mundial de Fútbol,un 32% de las respuestas reconocían que la victo-ria de España podía beneficiar la economía yafrontarla con mejor mentalidad. En septiembre,un 53% de los directivos opinaban que en el cursoque empezaba se verían mejoras en la situacióneconómica. Finalmente, la última pregunta de2010 apuntaba a la recuperación económica y casila mitad de las respuestas la auguraban para antesdel año 2015. Ante este panorama, un 55,81% delos directivos se mostraron favorables a trabajarfuera de España si surgía la oportunidad.

En cuanto a la política económica, las diferentesmedidas puestas en marcha por el Gobierno hanpermitido pulsar la opinión de los directivos alrespecto. Sobre el alargamiento de la edad de jubi-lación, un 67,9% de las respuestas se mostraroncontrarias a la medida como método para soste-

ner el sistema público de pensiones. Respecto a lasubida del IVA, el 76% de los directivos conside-raron que afectaría negativamente al consumo ya la recuperación. En cuanto al ajuste fiscal, un46% de las personas que contestaron la encuestaconsideran que debería haber llegado con másantelación. Otra de las medidas clave de 2010como era la reforma laboral tampoco recibió elaprobado de los encuestados ya que un 66,67%consideró que no era lo suficientemente ambicio-sa. También dos tercios de la respuesta se mostra-ron pesimistas respecto a la posibilidad de reducirel déficit durante la recuperación económica.Finalmente, un 91% de los entrevistados respon-dieron afirmativamente a la necesidad de impul-sar un modelo turístico español renovado.

También se han realizado encuestas durante 2010enfocadas puramente a la gestión empresarial. Encuanto a la reputación corporativa en la red, un58% de los directivos consideraban crítica estaactuación para saber cómo se valoraba la marcaen el entorno web. En otra pregunta, un 47% delas respuesta afirmaban que las políticas de ges-tión del conocimiento eran parte importante ensus organizaciones. En cuanto a la externaliza-ción, un 60% de los directivos afirmaban que sehabía externalizado más proyectos en sus empre-sas con el objetivo de abaratar costes. Por otrolado, más del 80% de las respuestas reconocieronque en sus empresas no existía una estrategiaclara de Responsabilidad Social Empresarial.

En aspectos relacionados con la financiaciónempresarial, un 57,59% de las respuestas se mos-traron contrarias a la efectividad del MercadoAlternativo Bursátil como mecanismo para lafinanciación de pymes. En cambio, un 66% de losdirectivos sí se mostraron favorables a estudiarposibles acciones con Business Angels.

Durante el año se han realizado también una seriede encuestas enfocadas al tema de la productivi-dad. A pesar de la situación, un 53,85% de losdirectivos reconocían que sus empresas no teníanmedidas de dirección por objetivos para mejorarla productividad. Respecto al equipo de trabajo,un 65% de los directivos se mostraban satisfechoscon su productividad. Más de un 80% de las res-puestas defendían que el trabajo por objetivos eramás efectivo que el trabajo por horas. En cuantoa horas trabajadas, los directivos que respondie-ron la encuesta afirmaron, en un 36,25%, que tra-bajaban entre 10 ó 12 horas mientras que el 35%lo hacía de 8 a 10 horas.



En cuanto a las redes sociales, menos de la mitadde los directivos afirmaban que podían seguir unblog, a pesar de que la mayoría lo encontrabanuna canal de información interesante. Finalmen-te, un 61% de los directivos afirmaban que lasredes sociales son una buena herramienta decomunicación corporativa, aunque solo el 11% loconsideraba esencial en su estrategia de comuni-cación.

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Colaboradores

CUADERNOSDE CONOCIMIENTO 2010

La iniciativa de impulsar los “Cuadernos deCo nocimiento” dio comienzo en 2008 en elseno de la Comisión de Gestión del Conoci-miento Empresarial. Tras el tercer año de traba-jo, la edición y publicación periódica de estosinformes ha permitido generar y difundirinformación valiosa sobre temas relacionadoscon el knowledge management a través del por-tal de la Confederación Española de Directivosy Ejecutivos.

En el año 2010, han sido diez los documentosrealizados, en los que se ha profundizado encuestiones muy diversas entre las que cabe des-tacar las perspectivas del liderazgo, la ubicacióndel conocimiento en las organizaciones y la ges-tión del talento, entre otras.

A continuación, resumimos las principales temá-ticas y conclusiones recogidas en estos diez cua-dernos que pueden consultarse de forma abiertaen la web de CEDE www.directivoscede.com

Enero 2010La Función del Informe de Capital Intelec-tual en las Nuevas Empresas de Base Tecno-lógica (NEBTs)Autor: Eduardo Bueno, Catedrático de Eco -nomía de la Empresa de la Universidad Autó-noma de Madrid (UAM), y Carlos Merino, Pro-fesor Titular interino de Organización deEm presas de la UAM.

El Cuaderno de los dos académicos recoge lasprincipales conclusiones que pueden extraersede los Informes de Capital Intelectual realiza-dos a veinticinco compañías que podemos defi-nir como empresas de base tecnológica (EBTs)en el contexto del Parque Científico de Madridy del Parque Tecnológico de Leganés. Estascompañías pertenecen a los sectores medioam-biental, ingeniería, agroalimentación, biotec-nología y TIC’s. Ninguna de las empresas supe-raban los tres años de vida.Como concepto, las EBT se definen como“Empresas de Base Tecnológica”. Los Informesde Capital Intelectual son considerados unaherramienta clave para la posterior gestión delos activos intangibles y también para realizaruna reflexión estratégica de primera magnitud. Al tratarse de proyectos emprendedores, muchas


de las empresas analizadas basan su negocio enel I+D, considerando la generación y desarrollode conocimiento como un proceso clave en laorganización. El contenido de este informe favorece, segúnlos autores del Cuaderno, la articulación deprioridades en la gestión para hacer más com-pleta, eficiente y profesional, ajustando lasvariables que el negocio demanda. Los aspectos que suelen ser más analizados enlos informes son los siguientes: diferenciaciónde la oferta, sistematización de la vigilancia tec-nológica, ventana de oportunidad, imagen ynetworking. En cada uno de estos aspectos, losInformes han extraído conclusiones sobre algu-nos aspectos que pueden ser mejorados en cadauno de estos ámbitos como por ejemplo la faltade planificación estratégica en la definición dela imagen corporativa, la gestión activa en lasredes sociales para el fortalecimiento del net-working o la capacidad para diferenciar su ofer-ta en un diálogo usuario-cliente-consumidor-distribuidor alejando del exceso de tecnicismos. Según los autores, la conclusión es que estosdocumentos pueden convertirse en motor parala gestión de los comportamientos organizati-vos de las diferentes EBTs que buscan consoli-dar el proceso de desarrollo del negocio a travésde un frente de activos complementarios entresí y básicos para aprovechar y explotar al máxi-mo los recursos tangibles con los que se cuenta,aspecto clave y recurrente en la vida cotidianade las nuevas empresas de base tecnológica.

Febrero 2010El reto de la competitividad a través del ta -lentoAutor: Fernando Ruiz, presidente de Deloitte.

El autor del Cuaderno realiza un completo aná-lisis sobre cómo conseguir que España sea másinnovadora y, de esta forma, que gane en com-petitividad. Según Fernando Ruiz, la solución aeste reto del país pasa necesariamente por eldesarrollo de actuaciones que estén orientadasy dirigidas al talento. La cuestión central escómo podemos mejorar el talento para crearuna auténtica cultura de innovación. En España tenemos tres áreas en las que debe-mos centrar nuestros esfuerzos para mejorar encompetitividad: la innovación, la eficiencia delmercado de trabajo y la calidad de la enseñan-za y del nivel educativo. La competitividadsolo se puede lograr a través de la innovación,

es decir, haciendo las cosas de forma diferentee innovadora. El autor cita un informe de COTEC y mencionaque hay algunas causas que no permiten alcan-zar este reto de la competitividad por elmomento en España: déficit de capital humanocualificado, una estructura productiva con unaelevadísima proporción de empresas de peque-ño tamaño y una débil intensidad tecnológica.Y es que hay una relación directa entre compe-titividad, innovación y talento. El presidente de Deloitte defiende una revolu-ción en la forma de pensar con el objetivo demejorar la formación del talento. Para impulsarla innovación tiene que haber un procesocomún que debe partir de una educación con-ceptualmente distinta a la que conocemos yfluir entre los distintos agentes involucrados enel proceso educativo. En el sistema educativo, Ruiz denuncia queexiste una gran oferta universitaria pero, sinembargo, que es negativo que para los jóvenesel único camino del éxito parece que pase porella, cuando hay otras vías enormemente váli-das sin explotar. En España se acaba producien-do, por un mal enfoque en el sistema, un fraca-so universitario de los más altos de Europa, yaque un tercio de los que la empiezan no termi-na nunca sus estudios. Menciona aquí el ejem-plo de la denominada generación “ni-ni”, queni estudian ni trabajan, un fenómeno que afec-ta al 15% de los jóvenes españoles. España está obligada a crear una cultura basadaen la innovación. Se debe cambiar la mentali-dad de los profesionales futuros y actuales.Inculcar un espíritu innovador e inquieto yfomentar el valor del esfuerzo. A corto plazohay que promover las actitudes y aptitudesdesde la educación más básica para favorecer lainnovación en todas las etapas educativas yencontrar marcos de colaboración entre cole-gio, universidad y empresa. Finalmente, Ruiz destaca el modelo de Deloitte ylo menciona como ejemplo de relación continuaentre empresa y las instituciones educativas,generando una nueva cultura que ayuda aaumentar el desarrollo de la firma y a generar másoportunidades para todos los que trabajan en ella.

Marzo 2010La reputación del CEO: un activo intangibleclave para las empresasAutora: Sandra Sotillo, socia de Villafañe & Aso -ciados Consultores y directora de Prolider


En el Cuaderno de Sandra Sotillo se recoge unanálisis de cómo la imagen del CEO influye enlas reputaciones de las compañías y, a su vez, seapuntan una serie de consejos y acciones parallevar a cabo lo que define como una GestiónReputacional del Liderazgo (GRL). Varios estudios nacionales e internacionesdemuestran la gran influencia que la reputa-ción del líder tiene sobre la de su compañía.Esta reputación no incide solo en la reputaciónde la empresa sino también en los resultadoseconómico-financieros, a través de la confianzaque su gestión genera en los mercados.Sotillo recuerda los datos, entre otros, del estu-dio de Burson Masteller “Building CEO Capital”en el que se concluye que la reputación del pri-mer ejecutivo supone el 50% de la reputaciónde su compañía, peso que, además, ha crecidode manera regular desde el final de los añosnoventa. En otro informe, en este caso de Hill& Knowlton, el 87% de los analistas financierosconsideran que la reputación del primer ejecu-tivo es un factor decisivo a la hora de recomen-dar o no la inversión en una compañía. Según la autora del Cuaderno, un buen líder esaquel capaz de poner al servicio de las empresastodas sus capacidades personales y de gestiónpara que la empresa sea reconocida por susprincipales grupos de interés, en función de losintereses corporativos. Bajo este punto de partida, y a través deProlider, se inició un programa de gestión repu-tacional del liderazgo con objeto de impulsar lareputación de los CEO’s de las principalesempresas del país, con la meta final de que estaincida positivamente en la reputación de suscompañías. Mediante este proyecto se pueden identificarlas áreas de mejora que cada CEO puede traba-jar para impulsar la reputación de su empresa.Para determinar el perfil de cada CEO se traba-ja sobre tres principales fuentes de informa-ción: un análisis de la presencia de los líderes enlas principales cabeceras económicas y genera-listas del país desde el punto de vista reputacio-nal, un análisis en profundidad de las bases dedatos Merco y un Panel de Públicos Informadosconstituido por 45 prestigiosos expertos endiversas áreas de la gestión empresarial.A partir de este trabajo, la autora defiende queen la actualidad es posible gestionar de maneraprofesional la reputación del primer ejecutivode la empresa y convertirla en una fuente devalor. La utilidad de los programas de GRL resi-den en la identificación de aspectos a mejorar

por parte del líder empresarial y del modo enque conviene mejorarlos, sirviendo habitual-mente para identificar posibles mejoras en lapropia compañía.

Abril 2010Conceptualización y comparación de distin-tos modelos de evaluación de la reputacióncorporativaAutor: José Ignacio Suviri, socio-director deSummum Información.

El artículo, basado en un trabajo de investiga-ción tutelado para la obtención del título deDoctor en Económicas y Empresariales de laUniversidad Pontificia de Comillas, permiteprofundizar en los diferentes modelos de eva-luación de la reputación corporativa españolese internacionales.A través de un recorrido por diversos estudios,el autor resume los elementos propios quecaracterizan la reputación corporativa: multidi-mensionalidad, complejidad social, lento pro-ceso de acumulación interna, sujeción a condi-ciones históricas específicas, compleja manipu-lación por parte de la propia empresa y caráctertácito. A continuación, Suviri destaca los detalles ca-racterísticos de cuatro monitores de reputacióncorporativa en el mundo, tres de carácter inter-nacional (The World’s Most Admired Com -panies, Reputation Quotient – Rep Track yWorld’s Most Respected Companies) y unoespañol (Informe MERCO, Monitor Español deReputación Corporativa).Una vez analizados los diferentes monitores, elautor ofrece como primera conclusión que noexiste un marco homogéneo y consensuado degestión y evaluación de la reputación corporati-va, lo cual dificulta en gran medida la compara-ción y credibilidad de los rankings que se esta-blecen al efecto. La principal idea que puedeextraerse es que la reputación empresarial poseeun elevado valor de influencia o relevancia paralas empresas. Finalmente apunta cuatro conclusiones al res-pecto de la reputación corporativa:1. La reputación empresarial es la imagen glo-

bal que la empresa proyecta al exterior por loque debe ser tratada de forma estratégica,dado su poder de influencia en la toma dedecisiones por parte de los consumidores.

2. La reputación corporativa es una capacidadrepartida de forma compleja y heterogéneaentre distintos elementos, configurándose


como un activo estratégico intangible decarácter multidimensional.

3. La reputación es un elemento estratégico conun alto grado de complementariedad porqueno es el único criterio de influencia respectodel consumidor.

4. La reputación es fruto de la lenta acumula-ción de acciones, decisiones, experiencias yrelaciones de la empresa con respecto al con-texto donde se inserta.

Mayo 2010La innovación efectiva: experiencia en ellanzamiento de una unidad de innovaciónAutor: José Antonio Vega, director en ConsultiaIT

José Antonio Vega estudia en su informe el tér-mino innovación y también la forma de llevar-la a cabo para lograr los objetivos empresarialesque se buscan. Como comenta el autor, innovarse ha llamado siempre a la identificación denecesidades no cubiertas, aprovechamiento denichos de mercado o, incluso de manera recien-te y de forma más poética, “océano azul”.Entre los aspectos comunes a todo proceso deinnovación exitoso, el autor recuerda algunosfactores recogidos en el Monitor Group (2009):– Mente abierta, porque no solo hay que buscar

la mejor solución sino que hay que asumirque lo mejor puede haberse inventado enotro lugar. Comunicación abierta y conflictocreativo.

– Proactividad, para buscar y analizar de formapermanente nuevas soluciones.

– Flexibilidad, como capacidad para readaptarel modelo de negocio a las circunstanciascambiantes.

– Cooperación, potenciando la colaboraciónexterna e interna en el desarrollo de proyec-tos.

– Tolerancia al fracaso, porque asumir riesgospuede suponer también tener que aprenderde los errores.

Para Vega, hay elementos induscutibles quesitúan la innovación como un elemento clavepara la competitividad empresarial. Y, en estesentido, recoge cuatro conclusiones principales:– La innovación es un factor cuya existencia es

innegable en el mercado en que operan nues-tras organizaciones.

– La innovación tiene efectos tangibles en lasorganizaciones promoviendo una cultura dedesarrollo y búsqueda de oportunidades fren-te a estructuras operativas más estáticas.

– En sus modelos más avanzados, como es elcaso de la innovación abierta, supone uncam bio cultural de gran impacto donde de -ben aprovecharse las capacidades externas altiempo que se superan las resistencias inter-nas al cambio.

– La innovación requiere del desarrollo de nue-vas capacidades de gestión, selección, motiva-ción y compensación a los diferentes partici-pantes en el proceso.

Junio 2010Gestión del talento en las organizacionesAutor: Pablo Gutiérrez-Jodra, socio de AmropReferal.

El autor apuesta en su Cuaderno por el argu-mento de que estamos ante un nuevo cambiohistórico en la gestión de los recursos humanosencaminado hacia una gestión del talento. Porello, es preciso analizar cómo se adaptarán laspersonas al nuevo entorno de trabajo paramedir su contribución a la obtención de losobjetivos estratégicos de la compañía y eso es,precisamente, gestionar el talento. Una organización es atractiva cuando proyectaal exterior una imagen que refleja un entornode trabajo atractivo, por su posicionamiento demercado, su reconocimiento y aportación a lasociedad, por el clima laboral y el grado desatisfacción de las personas que en ella traba-jan, entre otras. Al final, todos estos conceptosforman parte del mismo ser, y aquellas organi-zaciones preocupadas por la gestión del talentoserán las que tengan una mejor imagen al exte-rior que, a su vez, repercutirá en su mayor capa-cidad para seguir atrayendo nuevo talento. Una vez detectado el talento, Gutiérrez-Jodraconsidera que lo fundamental es saber gestio-narlo, que no es más que una asignación efi-ciente de los recursos, preocupándose por repe-tir el proceso con cierta asiduidad para no caeren la ineficiencia y medir los resultados.Hay que diseñar determinadas prácticas paraconseguir retener el talento en las organizacio-nes, además de proponer nuevos proyectos,introducir políticas retributivas ligadas al corto,medio y largo plazo, flexibilizar medidas paracompaginar vida laboral y familiar y/o fomen-tar el interés por desarrollar nuevas áreas deconocimiento.Para lograr todo ello la gestión del talento debeformar parte de la filosofía empresarial y nopuede partir únicamente de un área determina-da como Recursos Humanos. Interiorizar la ges-


tión del talento en toda la organización es laclave para dotar a la compañía de mayor flexi-bilidad y agilidad a la hora de adaptarse a loscambios y, por tanto, lograr una notable venta-ja competitiva.

Septiembre 2010La ubicación del conocimiento en las organi-zacionesAutor: Fernando Piera, vicepresidente primerode ATI

El autor recoge una idea de base importante: elconocimiento es el único activo que actual-mente crece más cuanto más se comparte conotros. Desgraciadamente, según el autor,muchas organizaciones y empresas fallan al uti-lizar inadecuadamente el conocimiento queexiste dentro de su propia organización. Y esto,lógicamente, les cuesta dinero.Para Piera, el primer paso en los negocios esrecolectar conocimientos y facilitar a los emple-ados una manera más eficiente de comunicarseentre ellos. Las empresas están ya aprendiendoastutamente maneras de manejar el conoci-miento, es decir, los datos e informaciones,como activos de alto valor y su gestión comouna inversión.Para ello, la organización requiere la gestión dela información, la EIM (Enterprise InformationManagement), que tiene la lógica de llegarjunto con la estrategia, arquitectura, procesos,tecnología y recursos humanos e infraestructu-ra para la integración efectiva, gestión y disemi-nación de la información de la organización.Para lograr una buena gestión de ese conoci-miento, actualmente las empresas disponen deherramientas tecnológicas que no necesitan deuna gran complejidad con un aprovechamien-to óptimo de los recursos. Como primer paso hacia la consolidación deesta infraestructura de conocimiento, Pieraconsidera que las empresas deben consolidarsus servidores existentes y crear un entorno vir-tual al ser utilizado bajo demanda. Esto mejora-rá el equilibrio de la utilización genérica de losservidores y de la carga de trabajo. La mayoríade las organizaciones tienen los datos maestrosdistribuidos en aplicaciones múltiples lo queperjudica la posibilidad de obtener una visiónde 360 grados del conocimiento esencial para elnegocio. Las empresas deben, por tanto, definirun plan para la consolidación y gestión de losdatos e información maestros y ofrecer a las

unidades de negocio una única y verdaderavisión de su área, productos y demás entidadesprincipales de actuación.Evidentemente, los profesionales del conoci-miento se enfrentan a difíciles problemas deintegración de datos. Los negocios crecen y sediversifican cada vez con mayor rapidez, lo quedificulta la gestión de esta gran cantidad deinformación que, obviamente, no es estáticasino que crece continuamente. Solo un dato delos que recoge el autor sirve para darse cuentade lo que significa este volumen: en 2005 todala humanidad fue capaz de crear 150 exabytes,mientras que en 2010 se estima que la creaciónde datos habrá alcanzado los 1200 exabytes.Este es el gran reto para los expertos en gestióndel conocimiento.

Octubre 2010Liderazgo en tres etapas: Jobs, Iacocca yHayward.Autor: Carlos Víctor Costa, gerente en Llorente& Cuenca y profesor asociado en la EOI.

En este cuaderno se analiza la capacidad direc-tiva y de liderazgo de tres “super-ejecutivos”,como los califica el autor, a quienes sitúa comoejemplos de los cuales extraer importantesaprendizajes en materia, especialmente, decomunicación. Estos tres ejecutivos son SteveJobs (Apple), Lee Iacocca (Chrysler) y TonyHayward (BP). El primero de ellos es ya prácticamente un mitoque ha llegado a ser director general de su com-pañía en dos ocasiones: la primera para crearlay, la segunda, para no permitir que la hundie-sen. Steve Jobs ha utilizado de forma constantesu capacidad comunicativa para dotar de credi-bilidad a sus últimos productos tecnológicos,muchos de ellos referentes del mundo moder-no. Uno de los ejemplos que pone el autor fuela presentación del iPhone4 en la que, ante lascríticas de otros fabricantes que decían que elproducto presentaba problemas, Jobs usó suprestigio para defender el producto y su empre-sa, silenciando a los críticos.Un ejemplo de cómo la comunicación puedeechar por tierra una carrera exitosa de líderempresarial es la de Tony Hayward, el CEO deBP que, ante la crisis originada en el Golfo deMéxico, no tuvo reparos en aparecer en casitodos los frentes posibles. Seguramente seguíarecomendaciones pero la realidad, como reco-gió la agencia Reuters, es que se convirtió en


“uno de los hombres más impopulares delmundo”. Hayward cometió diversos errores debulto comunicativos como decir la infame frase“I want my life back” cuando la tragedia estabaafectando a millones de personas. En cuanto a Lee Iacocca, fue un importantevicepresidente de Ford que acabó en los años 80en Chrysler, una empresa casi en bancarrota.Iacocca utilizó toda su habilidad dirigiendo lacomunicación interna y externa para lograr doshazañas: conseguir el apoyo de los sindicatospara la reestructuración de la empresa y, porotro lado, obtener un préstamo del Gobierno deEE.UU. en una operación de rescate muy criti-cada en la época. Iacocca se lanzó a protagonizar también anun-cios en televisión para defender la empresa y sucampaña “Buy Made in America” tocó la fibrasensible de la población ante la competencia delos modelos japoneses. En cualquier caso, la conclusión del autor esque en los momentos de crisis la comunicaciónpuede ser un elemento clave para actuar comopunto de inflexión, para lo bueno y para lomalo, como se ve en los diferentes ejemplos. Lareceta final del Cuaderno es que, ante una cri-sis, hay que comprender que no todos los CEOtienen talento y capacidad para responder aldesafío comunicativo de la opinión pública.

Noviembre 2010La gestión de las organizaciones en el nuevocontexto de la economía del conocimientoAutor: José María Viedma Martí, presidente dela comisión sobre Gestión del Conocimiento dela Asociación Española de Directivos, y presi-dente de ICMS (Intellectual Capital Mana -gement Systems).

El autor realiza en este Cuaderno un extensoanálisis de lo que significa la economía delconocimiento y reflexiona filosóficamentesobre el concepto de lo que debemos definircomo sociedad o economía del conocimiento. Actualmente, sabemos que el conocimiento y elcapital intelectual tienen un papel primordialen los procesos de creación de riqueza dentrodel nuevo contexto económico. Para Viedma,se han transformado los mecanismos de crea-ción de riqueza lo que plantea retos importan-tes en la gestión y dirección de las empresas einstituciones pero también en la dirección delos organismos públicos. En este sentido, parael autor, la posibilidad de hacer frente a estos

retos pasa por la aparición de nuevas disciplinasen el campo de la dirección como la gestión delconocimiento, la gestión del capital intelectualy aprendizaje organizativo así como nuevosenfoques de disciplinas anteriores.En el artículo, Viedma también se aproxima alpensamiento de Peter Drucker quien, en sucélebre artículo “Del capitalismo a la sociedaddel conocimiento”, ya apuntaba que “el cambioen el significado del conocimiento que empezóhace 250 años ha transformado la sociedad y laeconomía. El conocimiento formalizado se con-sidera hoy en día no solo el principal recursopersonal sino también el principal recurso eco-nómico”.Entre las conclusiones del Cuaderno podemosdestacar el hecho que de que la empresa inno-vadora, siendo el principal agente creador deriqueza, necesita ineludiblemente en este pro-ceso del concurso de otras empresas (proveedo-res, clientes, etc.), organizaciones (universida-des, parques científicos y tecnológicos, socieda-des de capital riesgo, incubadoras, etc.) e insti-tuciones (centros de investigación, etc.) queagrupadas territorialmente (ciudad, región,clúster) constituyen un complemento indispen-sable. En todas estas empresas el papel de cono-cimiento que crea valor sigue siendo centralpara la obtención de ventajas competitivas sos-tenibles. Es evidente que actualmente las empresas ya seorganizan hoy día en forma de red y que, en susprocesos de creación de riqueza, se valen y seapoyan en este entorno mencionado de otrasempresas, organizaciones e instituciones. Elautor apunta que, finalmente, en el nuevomodelo el hecho de compartir recursos y cono-cimiento es la raíz de las ventajas competitivassostenibles.

Diciembre 2010De los distritos a las redes estratégicas deempresas: el caso italianoAutor: Davide Settembre Blundo, director derelaciones externas y comunicación de Coro -lobbia Italia S.p.A.

El Cuaderno de Davide Settembre es un intere-sante viaje por el mapa de las transformacionesempresariales en Italia. La figura clásica de losdistritos empresariales está evolucionando en elpaís transalpino, y de los centros de conoci-miento y experimentación -que actuaban tantocomo centros de formación como centros de


competitividad institucional- se ha pasado auna situación donde la globalización y desloca-lización de la producción han puesto en riesgosu supervivencia. En su documento, Settembre explica el trasfon-do que ha permitido esta transformación yapunta algunos retos de futuro sobre los que sesigue trabajando en la actualidad, y cómo enEspaña el desarrollo de algunos entornosempresariales territoriales, o incluso clústers,no han sabido aprovechar esas mismas oportu-nidades para aumentar su competitividad.Desde la crisis de 2007 se ha registrado en Italiaun fenómeno interesante ya que se han recupe-rado procesos de fabricación que se habían des-localizado pero que, por la baja calidad del re -sultado final, se han preferido recuperar. Segúnel autor, la mayoría de empresas que afrontanla crisis con buenos resultados se caracterizanpor una nueva calidad de gestión y por ventajascompetitivas basadas en la investigación y lainnovación. La supervivencia actual de las empresas pasapor fortalecer su posición competitiva favore-ciendo nuevas formas de asociación y colabora-ción entre las empresas basadas no tanto en laproximidad geográfica (como pasaba en elmodelo de distritos del pasado) como en lasinergia de conocimientos y experiencias y, porotro lado, en aumentar su tamaño considera-blemente y fortalecer los procesos estratégicos,como I+D, ventas y marketing y la gestión. La experiencia italiana le permite al autor tras-ladar una serie de lecciones para las empresasespañolas entre las que podemos destacar labúsqueda de la diferenciación frente al exterior,perder el miedo a la competencia internacional,la investigación y el conocimiento orientado ala creación de valor y, por encima de todo,invertir de manera rentable buscando oportuni-dades de desarrollo valiosos del tejido indus-trial. En este sentido, el autor apunta que, apesar del escenario económico, existen oportu-nidades de crecimiento y las empresas que seadapten al nuevo paradigma, en el que la fabri-cación tiende a perder importancia en beneficiode las funciones de servicio, deberán destinaruna atención elevada a la innovación e inclusoa componentes intangibles como el diseño.


Las personas y el talento tienen el protagonismo en la nueva era

El mundo está experimentando una época de grandes transforma-ciones, los modelos de negocio deberán ser rediseñados, las pro-puestas de valor redefinidas y los sistemas sociales reinventados.Con el cambio de siglo y la llegada de la crisis económica, losmodelos y estructuras sociales existentes se han visto afectadashasta tal punto que ya no son sostenibles.

Ante este nuevo panorama, pueden definirse cuatro grandes tenden-cias mundiales que están haciendo cambiar el rumbo de nuestra eco-nomía y las características del mercado laboral, visto desde su pers-pectiva más global hasta su adaptación más local. Las cuatrotendencias son: el Desajuste de Talento, el Aumento de la Compleji-dad del Cliente, la Elección Individual y la Revolución Tecnológica.

Estas tendencias conllevan una serie de cambios en nuestro merca-do laboral tanto para las empresas como para las personas. La prin-cipal transformación en este nuevo entorno radica en la importan-cia que cobran las personas y el talento. Aunque el acceso al capitalcontinúa siendo fundamental para la perduración de cualquiercompañía, el acceso al talento adecuado para cada puesto y paracada empresa es ahora lo que marcará la diferencia en las organiza-ciones. Así pues, pasamos del capitalismo a lo que hemos denomi-nado como talentismo. Hay que tener en cuenta, que el talento noes solo personas, es más que personas. Son las habilidades, el com-portamiento, la forma de trabajar, la capacidad de actuar en unambiente cambiante y global que hacen que la persona encaje conlo que la empresa necesita en ese preciso momento.

A pesar de las elevadas cifras de paro en nuestro país, y todavía anivel mundial, cada vez son más las empresas que tienen proble-

Dª Carmen Mur GómezPresidenta Ejecutiva y Consejera Delegadade Manpower


mas para encontrar el talento adecuado, en elmomento adecuado. Según el último EstudioManpower sobre Escasez de Talento, realizadocon más de 35.000 directivos en 36 países, másdel 34% de ellos tiene dificultades para cubrirpuestos clave que son vitales para el éxito de suorganización. Parece una cuestión que no afecta aEspaña, pero en nuestro país el 11% de los direc-tivos encuestados ya perciben esa escasez.

Este desajuste se acentúa debido a los cambiosdemográficos y a la falta de perfiles con las habi-lidades demandadas. Las personas no poseen lashabilidades necesarias y aquellas que sí poseen eltalento adecuado no se encuentran en el lugardonde se las necesita. Es por ello que aquellas per-sonas con los conocimientos, habilidades y com-petencias específicas demandadas por las empre-sas tendrán mayor poder de decisión a la hora deescoger un empleo. En la otra cara de esta mismamoneda encontramos una bolsa de desempleoproducida por estas mismas demandas específi-cas, ya que aquellos que no las poseen no encuen-tran trabajo y deben reciclarse para conseguirlo.Es en este punto donde la mejora de la empleabi-lidad de las personas es cada vez más importante.

Una posible solución para este desajuste de talen-to está en la movilidad geográfica. A pesar de queen nuestro país todavía estamos a la zaga entemas de movilidad geográfica por motivos labo-rales, también es verdad que los candidatos semuestran cada vez más receptivos a esta posibili-dad.

Por otra parte, con la recesión económica lasempresas han ajustado sus estructuras y han apli-cado la máxima de “hacer más con menos”. Enmuchos casos han mejorado su eficiencia connuevos procesos y han incrementado la compleji-dad de las demandas a sus proveedores.

Además, actualmente conviven en una mismaempresas distintas generaciones con expectativasy motivaciones laborales muy diversas, hechoque complica la gestión de los recursos humanosa las organizaciones. Es recomendable eliminar laidea de un plan estándar igual para todos y elevarla necesidad a una solución personalizada paracada individuo, haciendo una aproximacióndesde una perspectiva más humana.

Hay que tener en cuenta que el concepto de tra-bajo también se ha modificado. La idea de unempleo para toda la vida ha quedado obsoleta.Las empresas valoran cada vez más la experiencia

por diferentes empresas e, incluso, en diferentespuestos. Así que las personas tienen que mentali-zarse y prepararse para pasar por varios empleos alo largo de su vida y construir su plan de desarro-llo de carrera profesional bajo esta premisa. Eneste punto es vital tener una actitud de aprendi-zaje continuo y no dejar de formarse y adquirirnuevas habilidades adaptadas a las nuevasdemandas, a lo largo de toda la vida laboral.

Pero también ha cambiado para los trabajadores.Las personas pasamos de querer trabajar para unaorganización a querer trabajar con una organiza-ción. Los empleados se sienten motivados por losproyectos en los que puedan participar activa-mente y crecer. Y las empresas deben acercarse alas personas desde la vertiente más humana y nocomo unidades. Tienen que ayudar a sus trabaja-dores a crecer y desarrollarse.

Asimismo, desde la perspectiva de los trabajado-res, cobran cada vez más importancia la agilidady la flexibilidad en las organizaciones, que pri-man frente al tamaño de las compañías. Su capa-cidad para adaptarse al cambio y su reputaciónaumentan su atractivo para los candidatos.

No podemos olvidar tampoco, la rápida evolu-ción de la tecnología y el marco global que hancambiado en pocos años la forma de trabajar de lamayoría de las empresas y el acceso de las perso-nas a la información, a compartir conocimiento ya difundir sus opiniones. La tecnología se erigecomo la herramienta que permite a las personasimpulsar su potencial. La información está alalcance de todos, esto dota a las personas de unmayor conocimiento y obliga a las empresas a sermás transparentes y coherentes en sus mensajes yactuaciones.

Ante este escenario cambiante, y a la vez emocio-nante, que se nos plantea tanto las personascomo las empresas debemos estar preparados yabiertos a los nuevos cambios. Actualmente esmás importante que nunca que las empresas setomen su tiempo en conocer exactamente quénecesidades de talento tendrán, no solo ahora,sino dentro de cinco o diez años, y alinear suestrategia de talento con su estrategia de negocio.A partir de aquí, tienen que ser más ágiles en tér-minos de cómo atraer, retener y desarrollar a susempleados. Las compañías deben actualizar susmodelos de trabajo y sus políticas de gestión depersonas, a partir de las cuales poder impulsar elpotencial de las personas y su talento para teneréxito en el cambiante mundo del trabajo.


España en el mercado global

Desde la integración de España en la Unión Europea en 1986, nues-tras empresas, apoyadas en un contexto económico favorable, ungran espíritu emprendedor y una excelente capacidad de gestiónempresarial, han vivido un paulatino y constante proceso de trans-formación que las ha situado entre las principales corporacionesmundiales. En este desarrollo, la internacionalización ha sido unfactor clave de éxito.

Si echamos la vista atrás y retrocedemos tan sólo unas décadas, nosencontramos con un tejido empresarial y unas estrategias de nego-cio muy diferentes a lo que ahora conocemos. Las empresas espa-ñolas hace 30 años se caracterizaban por una escasa proyeccióninternacional, y lo que ahora es un rasgo inherente a la mayoría,era entonces una excepción. Las compañías centraban sus modelosde negocio en el mercado doméstico y orientaban sus estrategiashacia el consumo interior. La globalización, tal y como la conoce-mos hoy, estaba todavía por llegar, los mercados estaban muy seg-mentados y la apertura de las empresas al exterior y a la innovaciónno eran todavía características directamente ligadas a la competiti-vidad.

Sin embargo, en los últimos 20 años hemos asistido a un cambiomuy profundo. El incremento de los flujos financieros, la interna-cionalización de un buen número de empresas nacionales y lainversión española en el extranjero han motivado una notablemejora del coeficiente de apertura de nuestra economía (suma deexportaciones e importaciones en relación con el PIB), que ha pasa-do en dos décadas de un 32% a casi el 60%.

A pesar de que las dificultades del entorno económico que estamosviviendo, ya nadie duda que España es una economía abierta e

D. Fernando Ruiz RuizPresidente de Deloitte


internacionalizada, que ha sabido instalarse yposicionarse en nuevos mercados y que cuentacon empresas y con empresarios y directivosenormemente competitivos que han logrado lle-gar a todos los rincones del planeta. Las exporta-ciones españolas están siendo un importantemotor de la recuperación económica, un motorque es necesario mantener debidamente engrasa-do para recorrer con fuerza la senda del creci-miento. En 2010 las exportaciones españolasascendieron hasta los 185.800 millones de euros,un 17,4% más que el año anterior, un dato quenos demuestra que las empresas y sus directivosconocen bien sus oportunidades de crecimiento,y saben que estas pasan por el mercado exterior.

Una de las claves del éxito de la internacionaliza-ción de la empresa española ha sido y es el habersabido sacar el máximo rendimiento a nuestrasventajas competitivas. Nuestra privilegiada rela-ción con Latinoamérica, por razones históricas,culturales y lingüísticas, sirvió a comienzos de los90 como el trampolín perfecto para que nuestrasempresas se convirtieran en multinacionales. Entodos estos años las compañías españolas hanhecho los deberes, y hoy contamos con una sóli-da presencia en todo el territorio europeo y enpaíses que hace unos años nos hubieran parecidoimpensables, como Estados Unidos y China.

De hecho, actualmente, el primer destino de lasexportaciones e inversiones españolas fuera de laUnión Europea es precisamente Estados Unidos.Las compañías españolas han ganado en este paísen los dos últimos años 90 licitaciones por valorde más de 10.000 millones de euros, y 66 empre-sas más se han implantado en el país norteameri-cano. Los sectores de las energías renovables, lasinfraestructuras, las telecomunicaciones, la altavelocidad, la tecnología médica o de la gestióndel agua han capitalizado la inversión españolaen el extranjero y cuentan con compañías de refe-rencia que hablan español.

El protagonismo de nuestras empresas es notabletambién en otros mercados estratégicos, en losque se está haciendo un gran esfuerzo. En el casoobligado de China, si bien todavía queda muchocamino por recorrer, las empresas españolas hanempezado poco a poco a asentar las bases de unasrelaciones comerciales de futuro. China es unmercado de 1.300 millones de personas, el poten-cial del gigante asiático es inmenso para los inte-reses de las compañías españolas. Durante 2010

se materializaron 33 proyectos nacionales de in -versión en China, aunque aún la inversión de lasempresas españolas en el país asiático no llega al2% del total, y las exportaciones no superan los2.000 millones de euros.

Pero lo cierto es que España cuenta actualmentecon numerosos programas destinados a coordinary potenciar la internacionalización de las empre-sas y que la presencia española fuera de nuestrasfronteras es cada vez más alta. Ya no estamoshablando de una tendencia, sino de una realidadque seguirá reforzándose en la medida en queaumente la globalización y la integración de losmercados internacionales. A día de hoy, según laComisión Nacional del Mercado de Valores, lafacturación que proviene del extranjero ya repre-senta el 52% de las ventas del Ibex, y llega a repre-sentar más del 70% de la facturación de los gran-des grupos empresariales españoles.

Fruto de la decidida apuesta española por la inter-nacionalización, en los últimos cuatro años lapresencia de compañías españolas entre las 500mayores empresas del mundo ha crecido un 65%,y hoy son ya 15 las multinacionales españolascotizadas que se sitúan entre las mayores compa-ñías globales cotizadas, número que sería aúnmayor si incluyéramos grandes empresas que nocotizan. Esta evolución refleja el dinamismo y lacapacidad de gestión de nuestros empresarios, ydebe ser una de las palancas en las que apoyarnospara superar del todo la actual situación que atra-viesan España y Europa. No podemos negar que adía de hoy contamos con entidades financieras,compañías de infraestructuras o empresas de dis-tribución y de turismo líderes en todo el mundo.Los empresarios españoles han demostrado sercapaces de innovar y tener éxito a nivel interna-cional. El reto es conseguir que lo que hastaahora han hecho unos pocos se extienda a todala sociedad.

La dura situación económica que todavía estamosatravesando nos ha permitido reflexionar e iden-tificar los aspectos claves del modelo económicoque queremos desarrollar, poniendo especialatención en generar un marco competitivo quefavorezca la inversión y la creación de empleo. Los directivos y empresarios españoles que estánal frente de empresas internacionalizadas hansabido reaccionar a tiempo y dar respuestas satis-factorias a los desafíos que plantea el mercadoglobal.


2010: Una década después

En este año 2010 que acabamos de vivir han cumplido 10 añoshechos que en su momento marcaron nuestra actualidad. Paraaquellos que gocen de buena memoria, les será fácil acudir al baúlde los recuerdos y revivir la polémica elección de G.W. Bush, la psi-cosis generada por el mal de las vacas locas, o la obtención del pri-mer diseño casi completo del genoma humano. Siempre quedará,para consulta de curiosos, un interminable listado de hechos rele-vantes para la historia en la sección pertinente de la muy consul-tada Wikipedia.

Lo que probablemente tenga mayor mérito recordar, por aquello dela memoria selectiva es la fecha del 10 de marzo. Algunos la bauti-zaron como el inicio del fin, obviamente en términos bursátiles.

Llegaba el fin de la burbuja de lo que ha quedado como “la era delas punto.com”, de la que en realidad quedó muy poco, y que erapresagio de una recesión en los mercados comparable a la de 1929y que sumió la economía internacional en una profunda crisis.

El índice Nasdaq alcanzó ese día el nivel 5.000, tocando un techoque jamás recuperaría ni tan siquiera transcurridos 10 años de lafecha que estamos recordando. Por cierto, este índice se había cre-ado tan sólo unos años atrás para dar cabida al nuevo sector que ibaa revolucionar la economía.

Y la revolucionó, y de qué forma. La sobrevaloración de la expecta-tiva de negocio de empresas con modelos de negocio no consolida-dos provocó casos como eTrade o eBay, que llegaron a valer tantocomo American Airlines y JP Morgan respectivamente. Pero duran-

D. Benjamí Puigdevall EsteveDirector general de “e-la Caixa”


te ese mismo año, y sólo unos meses más tarde,más de 200 empresas desaparecieron del índiceNasdaq por caer su cotización por debajo de 1dólar durante más de 30 días, que era la pruebadel algodón para certificar el final de una aventu-ra en la red y volatilizando así millones de dóla-res de pequeños y grandes inversores.

No hablaremos de la lista de éxitos que dejó laburbuja de internet, porque a la vista están y sonconocidos, analizados, copiados e imitados eninfinidad de ocasiones. La lista de fracasos, sinembargo, aunque interminable en volumen, enalgunos casos ha dejado un poso para nuevasgeneraciones de negocios nada despreciable.

Dos de los casos que probablemente mejor ejem-plifican como nace un éxito de un fracaso sonGeocities y Altavista. El primero alcanzó los 20millones de usuarios siendo de los sitios web másvisitados en Estados Unidos, y acabó compradapor Yahoo hasta su cierre definitivo en octubredel año pasado. Acababa para siempre la primeraweb que construyó conceptos de comunidad vir-tual y que sería la precursora de Facebook oMyspace.

Caso diferente y poco conocido, aunque pormuchos usado, fue el de Netscape, el navegadorque competía con Internet Explorer y que al darpor perdida la batalla en el mercado y en un alar-de de generosidad hacia la red, aunque no haciala industria, liberó el código fuente que termina-ría constituyendo el origen de navegadores gra-tuitos como Mozilla o Firefox.

Los dos casos anteriores distan mucho de corres-ponder a casos aislados, y muchas de las empresasque terminaron por cerrar hace una década seconvirtieron rápidamente y de forma muy silen-ciosa en el sustrato de una nueva generación deactividades en la red, que esta vez sí está transfor-mando nuestra sociedad.

Redes sociales, brokers online, buscadores vertica-les, nuevos medios de pago, el correo electrónicoo descargas de música son sólo algunos ejemplosde descendencia directa del boom de la década delos 90, que empezaron a crecer con mayor timi-dez y lentitud, pero a la vez con mayor fuerza yresistencia.

Lo que el pasado vivido augura para los próximos10 años de evolución en la forma de hacer nego-cios, con el potencial impacto de nuevas trans-formaciones como las que provocaran el cloudcomputing, una nueva generación de herramientaspara clasificar y localizar información en la red,conexiones a internet máquina-máquina sininteracción humana o el despegue definitivo de lamovilidad, es un crecimiento exponencial en laaparición de nuevos negocios digitales muy pro-bablemente, pero con toda seguridad la transfor-mación definitiva de muchos modelos de negocio.Y no creo que suponga una temeridad afirmar quela transformación será, en realidad, de todos losnegocios.

Adivinar el futuro es una ciencia imposible, aun-que no por ello no dejar de ser parcialmente pre-decible: la red es una gran oportunidad para todasaquellas empresas que la incorporen con un rolen sus estrategias, pero al mismo tiempo suponeuna amenaza de dimensiones considerables paraaquellas que, despreciando el efecto del cambio,prefieran pensar que la revolución de internetmurió con el fin de las punto.com


El futuro es co-

El futuro de los negocios es la colaboración. El futuro del capitalis-mo es el co-capitalismo. El problema es que no sabemos muy biende qué estamos hablando cuando hablamos de co-negocios, e igno-ramos cómo podemos llevarlo a la práctica.

Desde 2000, Infonomia difunde, en español, y en formatos digita-les y presenciales, ideas y experiencias innovadoras protagonizadaspor profesionales y equipos en empresas de todos los tamaños, entodos los sectores, en todo el mundo. Como resultado de estaacción de difusión, otras empresas deciden iniciar o emprendercambios en sus productos, procesos y modelos de negocio. Este“exploratorio” sistemático nos permite “detectar cambios” antes deque se evidencien con claridad y sean propagados por los mediosconvencionales de comunicación.

En los dos últimos años, hay que destacar un cambio claro: la emer-gencia de la colaboración entre empresas, algo que quizás señala elinicio del co-capitalismo.

En efecto, observamos, cada vez más, ejemplos de todo tipo decolaboración empresarial. Empresas que hibridan sus conocimien-tos para crear productos o servicios que ninguno de los dos podrí-an idear por separado (ejemplo: ataúdes de diseño, que resultan dela colaboración de un conocido modisto con un fabricante de ata-údes tradicional). Empresas que combinan lo mejor de cada unopara aumentar el valor para el cliente del producto resultante(ejemplo: un acuerdo entre un fabricante de automóviles y unfabricante de juguetes para idear un automóvil familiar en cuyo

D. Alfons CornellaPresidente y fundador de Infonomia

interior los niños se divierten mejor). Empresasque combinan sus aprendizajes en un campocomún (ejemplo: un espacio de intercambio de expe-riencias sobre mejores prácticas en acciones desostenibilidad medioambiental). Empresas quecolaboran para combinar los puntos fuertes delmodelo de negocio de cada uno con los puntosdébiles del del otro. Más aún, grandes empresas,como Procter & Gamble (P&G), anuncian ya queesperan basar una parte sustancial de su factura-ción futura en productos desarrollados con part-ners externos (para pasar del 25% actual a más del60%, en el 2015).

Es evidente que el resultado de la suma de losactivos de conocimiento de varias empresas essuperior al valor de los sumandos. Y es obvio quehoy disponemos de herramientas (tecnologías)para facilitar la colaboración entre empresascomo nunca antes en la historia. Pero no sabemosmuy bien cómo hacerlo, a pesar de disponer delas herramientas, porque la historia del capitalis-mo ha estado fundamentada hasta ahora en lacompetencia, y en el proceso de destrucción crea-tiva (desaparecen unas maduras a favor de lasemergentes más eficientes). Hablar de una “evolu-ción colaborativa” en el mundo de los negociosparece contradecir la idea primaria de la “evolu-ción competitiva” que parece consustancial conel capitalismo. Pero en un entorno empresarial enel que el progreso depende de la densidad detalento y de conocimiento, que no puede con-densarse en una sola organización, tendremosque aprender a colaborar entre empresas si quere-mos sobrevivir. El futuro es, necesariamente,pues, uno de co-laboración, de co-ordinación, deco-creación. Un futuro co-.

En consistencia con esta observación, Infonomiafundó, a finales de 2009, una nueva iniciativadenominada Co-society (www.co-society.com). Elobjetivo del proyecto consiste en crear las condi-ciones para que empresas inquietas, en sectoresdiferentes, contacten y conversen de maneraabierta para que emerjan proyectos comunes queno aparecerían de otra forma (más allá, pues, dela verticalidad típica de un sector). Se trata, portanto, de hacer que proyectos que normalmenteserían “improbables” se conviertan en realidad yacaben contribuyendo a la cuenta de resultadosde las empresas que colaboran. Así, son ejemplos

de “proyectos improbables” que una empresa defabricación de impresoras descubra la oportuni-dad potencial de un servicio de fotografías degran formato a domicilio en una conversacióncon una empresa de venta de viajes por Internet.O que una empresa fabricante de componentesde automoción idee con una operadora logísticaun proyecto para recuperar de los talleres de auto-moción determinadas piezas de gran valor, hoydescartadas tras el arreglo de los vehículos. O queuna cadena de tiendas de muebles descubra enuna editorial de revistas para familias con bebésun potencial socio para re-pensar cómo debe serla habitación infantil de la vivienda. Esta es, pues,una iniciativa que persigue derivar resultados alpasar de la mera externalización de la cadena devalor a la colaboración entre empresas.

Co-society es el espacio en el que los equipos másinteligentes de las mejores empresas de España, sere-energizan, combinando sus experiencias yconocimientos. A principios de 2011 son ya 40 lasempresas españolas pertenecientes a co-society,con una facturación global de más de 100.000millones de euros. El objetivo es que el núcleoduro de co-society esté formado en 2012 por los100 equipos más inteligentes del país.

Pueden pertenecer a co-society empresas de todoslos tamaños, pero deben tener como característi-ca común el “liderazgo innovador” en su sector.De cada sector, sólo hay una de las empresas líde-res del mismo. Eso permite que en los encuentrosde hibridación que se llevan a cabo cuatro vecesal año, se pueda hablar libremente, de formatransparente, de los problemas y proyectos en losque cada empresa está implicada. Se trata de com-partir visiones, de superar la endogamia típica detodo sector, de probar conceptos con profesiona-les que “viven” en otros campos, de recibir ideasque nunca recibirían en las reuniones verticalesde su industria.

En definitiva, los objetivos concretos de co-society son:

1) Crear las condiciones para que equipos de sec-tores diferentes aprendan activamente de lasexperiencias de los demás: más allá de la“innovación abierta”, se trata de “innovacióncolaborativa” (co-innovación).



2) Traer al país, antes que nadie, las nuevas ideasde management, así como información denuevos productos y servicios que están apare-ciendo en todo el mundo. Pertenecer a co-society significa estar siempre al día (update).

3) Facilitar proactivamente que las empresascombinen sus capacidades para la emergenciade nuevos proyectos que no se produciríansin su catalización por un agente transversal,externo.

En cada encuentro (“punto de fusión”), se combi-nan el tiempo de descubrimiento (nuevas ideas,nuevos sistemas, nuevos conocimientos), con eltiempo de conexión entre los miembros co-.

La oportunidad de vivir este tiempo realmenteúnico debería inyectarnos una dosis definitiva de“optimismo inteligente”, porque disponemosahora de un activo único: millones de personaspreparadas para sacar provecho al acervo tecnoló-gico del mundo a través de su inteligencia, perso-nal y colectiva. El objetivo último de co-society esque los equipos más inteligentes de las mejoresempresas del país combinen sus capacidades paragenerar nuevos proyectos, creando con ello rique-za sostenible.


Innovación, la adaptación a los nuevos canales de información de los directivos

Innovar es mejorar, es hacer la vida más fácil a los que nos rodean.En el caso de Wolters Kluwer, siempre nos hemos planteado la inno-vación con el objetivo de hacer más eficiente y seguro el trabajo denuestros clientes. En la innovación vemos una auténtica oportuni-dad de negocio, por lo que seguimos invirtiendo en este conceptoentre un 8-10% de nuestros ingresos anuales a nivel global.

Gracias a la innovación, hemos conseguido adaptarnos a los tiem-pos actuales, en un entorno en el que la movilidad y la colaboraciónson elementos imprescindibles. El teléfono se ha convertido paramuchos casi en una extensión del brazo. En los móviles tenemos lomás importante: el acceso a la red, a la información, a las redessociales, a los contactos profesionales, y allí estamos nosotros.

También para los directivos los smartphones y las tablets son unaherramienta indispensable en su día a día y hemos pasado del con-sumo de la información en papel a las versiones electrónicas. Segúnlas previsiones de la consultora Gartner, el 80% de las empresas uti-lizarán tablets en 2013, y para 2014 el 90% de las organizacionesutilizará aplicaciones corporativas en los dispositivos personales.Nosotros no nos quedamos atrás. LA LEY, editorial del grupo Wol-ters Kluwer líder en la aplicación de las nuevas tecnologías a lainformación jurídica, ofrece ya en España parte de sus publicacio-nes a través del Applestore. De hecho, se da la circunstancia de queWolters Kluwer lidera en estos momentos la lista de e-books toppor ingresos en iTunes. Seis de los primeros títulos son distintoscódigos de LA LEY, marca de Wolters Kluwer dirigida a los profesio-

Dª Rosalina Díaz ValcárcelDirectora General de Wolters Kluwer España

nales del Derecho. Y en el mismo ámbito de los e-books, Wolters Kluwer forma parte de la platafor-ma de distribución digital creada en 2010 conotros 6 grupos editoriales: Planeta, Random HouseMondadori, Santillana, Roca, Grup62 y Grupo SM.

Por otro lado, los socialmedia están jugando en losúltimos tiempos un papel fundamental en laforma de consumir contenidos informativos, algoque las editoriales no hemos obviado entrando aparticipar en ellas a través de la creación de pági-nas web 2.0 y comunidades online. Los beneficiosson muchos, pero eso sí, antes de actuar debemosestablecer los objetivos que queremos conseguir ysobre todo, tener claro que para obtener rendi-miento lo más importante es escuchar a los lecto-res para ser capaces de adaptarnos a sus necesida-des y ofrecerles mejores productos.

Año tras año, la tecnología ha permitido incre-mentar la comunicación entre profesionales y edi-toriales, haciéndola más rápida y sencilla, lo quenos ofrece la posibilidad de interactuar con másfrecuencia y conocer las inquietudes y necesidadesde nuestros clientes con una precisión y unainmediatez que hasta hace muy poco tiempo re -sultaban inimaginables.

Incluir las publicaciones y contenidos en unentorno social a través de páginas 2.0, redes socia-les y comunidades nos permite generar tráfico, lle-gar a un público más amplio y convertirnos en uncentro de reunión entre lectores y expertos en elque conseguimos crear conocimiento.

Actualmente, gracias a las estadísticas y a la con-versación que se genera en las comunidades onli-ne obtenemos un amplio mapa de los usuarios.Ahora sabemos cómo son, qué intereses tienen ycuánto tiempo nos dedican, lo que nos permite,entre otras cosas, satisfacer sus necesidades, mejo-rar la gestión con el cliente y saber cómo dirigir-nos a él.

Éste es el caso de edirectivos.com, una comuni-dad que desde Wolters Kluwer España hemospuesto a disposición de los profesionales de laempresa para compartir entre todos conocimientoy experiencia. Dentro de edirectivos.com, WoltersKluwer España se convierte en un usuario más dela comunidad aportando artículos, legislación,eventos, herramientas y blogs con el resto demiembros y colaboradores. Desde un principio

hemos visto en la comunidad la gran oportunidadde sentarnos con los lectores alrededor de lamisma mesa y escuchar lo que tienen que aportar.

Actualmente en edirectivos.com los usuarios re-gistrados que participan son profesionales y direc-tivos de las áreas de los Recursos Humanos, laComunicación, las Finanzas y la Contabilidad, elMarketing, la Comercialización y la Dirección Ge -neral. Una parte de ellos son suscriptores de nues-tras publicaciones Capital Humano, EstrategiaFinanciera, Partida Doble, Especial Directivos ydemás revistas profesionales de Wolter KluwerEspaña que han entrado conociendo la informa-ción de calidad que aportamos en la comunidad;otros miembros son usuarios de Internet y profe-sionales que se han unido a la comunidad por serla primera exclusivamente enfocada a directivos,donde se tratan temas específicos, surgen nuevasrelaciones profesionales, se comparten eventos deinterés, o se consiguen herramientas y best practi-ces útiles para el estudio y la investigación. Al finy al cabo, en la comunidad estamos todos con unmismo fin: mejorar en nuestra profesión, estarbien informados, colaborar y darnos soporte paratomar las mejores decisiones en el día a día.

Las comunidades online contribuyen así a nuestraestrategia empresarial confirmándonos como unaempresa líder del sector, que busca mejorar día adía conociendo a sus suscriptores y ofreciéndoleslos mejores productos y servicios.


Executive Excellence

Con respecto a “Executive Excellence”, la colabo-ración de la publicación con CEDE se ha reforza-do un año más en el cual se han publicado, porun lado, dos reportajes especiales, en númerosconsecutivos, sobre la celebración del Encuentrode Directivos de Girona. Por otro lado, en elnúmero de septiembre, se publicó también unaentrevista proporcionada por CEDE con el nuevovicepresidente de Relaciones Gubernamentales eInstitucionales de SEAT y del Grupo Volkswagenen España, Ramón Paredes.

En dicha entrevista, Paredes, que durante sieteaños ha ocupado también la vicepresidencia deRR.HH. de SEAT, apuntó que “las innovacionesnecesarias en materia de Recursos Humanosdeben darse, principalmente, en tres aspectos: fle-xibilidad, salario y formación. Asimismo, es pri-mordial vincular los salarios a indicadores inter-nos de productividad y resultados de la empresa,y no a indicadores económicos como el IPC.”

Respecto a sus nuevas responsabilidades, RamónParedes resaltó que “el principal objetivo queafronto desde mi nueva responsabilidad en elComité Ejecutivo de la compañía es situar a SEATen el lugar que le corresponde por su peso especí-fico en la industria y en la economía española. Enlínea con lo anterior, voy a dedicar una parteimportante de mis esfuerzos a lograr que SEATmejore y afiance su presencia en la sociedad civily en las instituciones públicas.”

Ejecutivos

Cabe destacar que “Ejecutivos” cumplió en 2010su vigésimo aniversario, lo que supone una medi-da evidente de su peso específico en el sector delos medios de comunicación dedicados a la ges-tión empresarial. A continuación, resumimos lasinformaciones más interesantes que se pudieronleer en las seis entrevistas publicadas en 2010 porEjecutivos así como en el artículo de opinión quefirmó el secretario general de CEDE, José MaríaJordá, con motivo del vigésimo aniversario de larevista Ejecutivos:

Febrero, nº 209 – Entrevista aMónica de Oriol e Icaza, presidenta de Secot

Mónica de Oriol es la presidenta de Senior Espa-ñoles para la Cooperación Técnica (SECOT), ade-más de presidir el grupo Seguriber y ser consejeraindependiente de Indra, entre otros cargos. En laentrevista, de Oriol destaca que uno de los prin-cipales objetivos de Secot es “fomentar la crea-ción de empleo, asesorando a pymes, colaboran-do con organizaciones públicas y privadas y, demanera general siendo útiles a los colectivos másvulnerables”.

La presidenta de Secot afirmaba que su organiza-ción “está integrada por profesionales cualifica-dos, jubilados o prejubilados, que de forma vo -

119C O L A B O R A C I O N E S C O N L O S M E D I O S D E C O M U N I C A C I Ó N Memoria 2010

Colaboración con las revistas EJECUTIVOSy EXECUTIVE EXCELLENCE

EN EL MARCO DE LA ACTIVIDAD COMUNICATIVA DE CEDE, LA ENTI-DAD MANTIENE ACUERDOS PERMANENTES CON “EJECUTIVOS” Y“EXECUTIVE EXCELLENCE”, DOS REVISTAS ESPECIALIZADAS EN ELMUNDO DE LA DIRECCIÓN Y EL MANAGEMENT. LA VINCULACIÓN EXIS-TENTE PERMITE PUBLICAR REPORTAJES SOBRE LA ACTUALIDAD DECEDE, ARTÍCULOS Y ENTREVISTAS CON DIRECTIVOS DE ENTIDADESCONFEDERADAS A CEDE.

lun taria asesoran y aconsejan en el sector empre-sarial. De esta forma, aportamos el talento y elexpertise de nuestros miembros a la sociedad y,por otra parte, damos a nuestros senior calidad devida y la satisfacción de estar activos encarandonuevos retos”.

Las cifras de Secot permiten hacerse una idea dela dimensión de la entidad, ya que de Oriol apun-taba que “colaboramos con más de 1.000 empre-sas y hemos asesorado a más de 13.000 proyectosde creación empresarial”. En los momentosactuales, la presidenta recordaba que “Secot ofre-ce sus puertas abiertas a muchos directivos quegrandes compañías están prejubilando y que, consu valiosa experiencia, pueden incorporarse aproyectos ilusionantes”.

Respecto a su relación con CEDE, “Secot es unaasociación confederada y, desde el punto de vistaorganizacional, CEDE es nuestra cantera. Cuandolos directivos dejan de ser empresarios activos,encontrarán en Secot su segunda oportunidadlaboral, cuando precisamente tienen más tiempopara dar”.

Marzo, nº 210 – Entrevista a José Manuel Morán, presidente de la Comisión sobrela Función Directiva de CEDE

El protagonista de la entrevista del mes de marzofue categórico en la defensa del colectivo dirigen-te español ya que, según él, “los directivos espa-ñoles y, en general, todos aquellos que sufrendirectamente la crisis están reaccionando mejorque los que se dedican a contarla o a glosar lascatástrofes que llegarán”.

Respecto a la crisis, señaló que “surge de una defi-ciente regulación, un exceso de innovación enlos productos financieros y la interconectividadentre los mercados que, curiosamente, provoca laopacidad de los mismos”. Según Morán, “lospuntos débiles de los directivos españoles siguensiendo las perspectivas de internacionalización ylargo plazo mientras que los fuertes son la adap-tabilidad, el coraje y la capacidad para idear sali-das a una crisis que ellos saben que habrá quevencer con sacrificio, entusiasmo, tenacidad yvisión positiva”.

Para que España pueda salir de la crisis, el presi-dente de la Comisión de la Función Directiva deCEDE apuntó que “hay que idear nuevos sectoresque dinamicen la economía, pero sobre todo hayque operar reingenierías en todos los que tene-mos y también en las administraciones públicas,pues no basta solo pedir a la empresas que seanmás competitivas si después nos encontramoscon entramados burocráticos”.

En cuanto al papel de los directivos, puso envalor “la responsabilidad de los directivos es sacaradelante sus negocios pero en la situación actualtambién deben tratar de salvar el mayor númerode empleos porque de ellos depende el talento yla posible recuperación”. “Los directivos se distin-guen y se crecen ante las crisis, pues es en ellasdonde se ve su garra para encontrar salidas a lasdificultades y expectativas y proyectos para cons-truir los horizontes empresariales que se necesi-tan”.

Mayo, nº 212 – Entrevista a Fernando Moroy, presidente de la Asociación de Antiguos Alumnos EOI

Como miembro de la Junta Directiva de CEDE,Fernando Moroy ahondó en su entrevista sobrelas alternativas que se le presentan a nuestro paísante la crisis económica. Moroy destacó que hayuna serie de problemas que es preciso atajar deforma urgente, “como el altísimo déficit público,sobre el que es necesario un fuerte ajuste delgasto que recomponga nuestras cuentas públi-cas”.

El presidente de la Asociación de Antiguos Alum-nos EOI reconoció que “ciertos directivos y orga-nizaciones, sin ser un comportamiento generali-zado, han olvidado los viejos principios deltrabajo y del esfuerzo continuado para querertomar atajos para cumplir metas a muy cortoplazo. Es necesario volver a la “basis” de saberaplazar la recompensa teniendo en cuenta atodos los interesados “(stakeholders)”.

Moroy rompió una lanza por la gestión de perso-nas: “el intangible más importante de las empre-sas es disponer de un equipo con un altísimonivel de compromiso. En estos momentos, es


muy importante disponer de un equipo compro-metido y con confianza a diferencia de empresasatenazadas por el miedo y la desconfianza”.

A pesar de todo, se mostró optimista porque “enel sector privado se está produciendo un fuerteajuste y las empresas están redefiniendo sus líne-as de negocio para hacerse más eficientes y com-petir en el mercado globalizado. Sin embargo,estoy seguro de que saldrá fortalecido de esta cri-sis en términos de eficiencia, innovación e inter-nacionalización de nuestras empresas”.

Junio, nº 213 – Artículo de opiniónde José María Jordá, secretario general de CEDE, con motivo del 20º aniversario dela revista Ejecutivos

Coincidiendo con el vigésimo aniversario de larevista Ejecutivos, el secretario general de CEDEcolaboró en la edición especial realizada median-te un artículo de opinión en el que transmitía suopinión respecto a la evolución de la economíaespañola durante todos estos años y cuál habíasido el papel de los directivos en este período.

En dicho artículo, José María Jordá recordaba que“España ha vivido un desarrollo empresarial sinigual en toda su historia, y son ya numerosas lasempresas de nuestro país que han alcanzado posi-ciones de liderazgo mundial en sus respectivossectores de actividad. Las personas son siempre elaspecto fundamental de cualquier proyecto em -presarial. Detrás de estos hechos históricos estásiempre el talento: los empresarios audaces yvisionarios, los profesionales comprometidos y,por supuesto, los directivos y directivas que, consu capacidad de liderazgo, hacen que las ideas seconviertan en realidades rentables”.

El secretario general de CEDE invitaba a mirarhacia el futuro con confianza porque “jamásnuestro país ha contado con una capacidad deliderazgo y de gestión similar en nuestras empre-sas. Esta fuerza directiva de gran valor, más de500.000 personas, debe ser una fuente de confian-za, tanto en el seno de las empresas como en elmarco de la sociedad civil”. En este sentido, Jordávaloró que “actualmente la CEDE integra a travésde sus entidades confederadas más de 97.000directivos, lo que también es una muestra de la

relevancia que están adquiriendo las asociacionesde directivos, en lógica correspondencia con ladeterminante labor que este colectivo desempeñaen el progreso económico y social del país”.

En cuanto al aniversario de la revista, destacó que“Ejecutivos está desempeñando un papel destaca-ble, ofreciendo al colectivo de directivos españo-les aquella información más relevante y convir-tiéndola en conocimiento gracias a su laborperiodística”.

Julio – Agosto, nº 214 – Entrevistaa Eduardo García Guerra, director general de Wolters Kluwer Empresas

Eduardo García Guerra, que también preside laAsociación de Prensa Profesional y ContenidosMultimedia (ConeQtia), puso en valor el papeldel sector de los medios de comunicación queproducen contenidos especializados de alta cali-dad destinados a profesionales. Agrupados enConeQtia (antigua APP) y que “actualmente estáen un momento interesante, reinventándose,reconvirtiéndose y, definitivamente, evolucio-nando. Esto se traduce, por ejemplo, en un mejoraprovechamiento de las nuevas tecnologías paradar un mejor servicio a nuestros suscriptores, lec-tores y anunciantes”.

El responsable en España de Wolters KluwerEmpresas también recordó la apuesta por losdirectivos de esta compañía, ya que “hemos pues-to al servicio de los directivos del país bases dedatos documentales especializadas y fondos edi-toriales, todo ello apoyado por una red social deprofesionales, www.edirectivos.com”.

Según García Guerra, la coyuntura actual es unmomento “para aprender de los errores, para reto-mar la base fundamental de los negocios y volvera lo profesional, es decir, a los valores. Las empre-sas y los profesionales con ética son un bienintangible cotizando al alza”.

Respecto a los daños colaterales de esta crisis,advirtió que “sufrirán mucho las empresas que noempleen las nuevas tecnologías y que no seancapaces de escuchar a sus clientes y estar cerca deellos. Y también las que no sean capaces de apor-tar valor añadido a su trabajo y a sus productos”.

121C O L A B O R A C I O N E S C O N L O S M E D I O S D E C O M U N I C A C I Ó N Memoria 2010

Septiembre, nº 215 – Entrevista aJuan Fernández-Aceytuno, presidente de Know Square

Además de presidente de Know Square, Fernán-dez-Aceytuno es también el director general deST-Sociedad de Tasación. En la entrevista explicólos motivos que le llevaron a impulsar la creaciónde Know Square, “un think tank formado por di -rectivos cuya finalidad es compartir conocimien-to y experiencias: reuniones, jornadas, reseñas delibros, resúmenes de conferencias, informaciónrelevante, etc. Nuestro valor diferencial es la cali-dad de los contenidos de elaboración propia obien seleccionados de prestigiosas fuentes autori-zadas”.

Para Fernández-Aceytuno, “la actual crisis esresultado de una crisis moral. Se entró en unadinámica de buscar exclusivamente el beneficiocortoplacista y normalmente a costa del prójimo.Aún hoy, hay muchos que no se han enterado denada. Siguen trabajando igual, sin poner los valo-res, la palabra dada, la verdad, el honor, el respe-to al otro, como primer eslabón, como elementosesenciales de una cadena que te permite ayudar acrecer”.

Las soluciones pasan por “volver a valorar elesfuerzo, sudar la camiseta. Como dijo un presi-dente de EE.UU. Hay que dejar de llorar y comen-zar a sudar; dejar de hablar y echar a andar. Undirectivo debe saber dónde está el capital intelec-tual de su empresa, medirlo, valorarlo, confir-mando que esa es la razón que mantiene viva a laempresa e invertir en él”.

En cuanto a su relación con CEDE, destacó muyespecialmente la, según sus palabras, “impresio-nante labor de la Comisión de Gestión del Cono-cimiento y, en especial, la labor de su presidenta,Paloma Portela, que ha trabajado muchísimo paraimpulsar la colaboración entre Know Square yCEDE”.

Octubre, nº 216 – Antoni Iruela,presidente del Club de Marketingde Barcelona

Fundador y CEO de SPOC (Soluciones y Platafor-mas Orientadas al Conocimiento), fue designadoen 2010 presidente del Club de Marketing de Bar-celona, una asociación pionera en la implanta-ción del marketing en España con más de 50 añosde historia y entidad confederada a CEDE. En sunueva etapa como presidente, su objetivo es“poner ideas en acción. Para ello se trata de actuary crear un “think tank” que oriente a nuestrosprofesionales en la dirección correcta, así comoacentuar la solidaridad del conocimiento enbeneficio mutuo”. Iruela extrae un importante aprendizaje de laactual crisis y es que “durante los periodos debonanza debemos trabajar el medio y largo plazo(educación, innovación, internacionalización,etc.). Uno solo puede invertir en futuro cuandotodo va bien, pero la confusión de bienestar conacomodación ha resultado carísima”.

Otras consecuencias de la crisis, es que “se hadinamizado la red, asistiendo a una socializaciónde la información (web) que ha pasado a la faseactual de socialización del conocimiento (web2.0) y llegará una tercera fase que será el fenóme-no “compartir”, que se ampliará a todo tipo debienes menos virtuales y puede afectar a sectorescomo el ocio, el turismo, la vivienda y la automo-ción, entre otros, en la forma de comunicarlo yconsumirlo”.

En su entrevista, defendió que “un directivo deéxito debe tener visión estratégica para poderliderar equipos de alto rendimiento. Debe sercapaz de localizar ese talento que hace que losequipos sean realmente eficientes y equilibrados.La clave final fundamental es basar el liderazgoen el compromiso real”.


Fundación CEDE

125F U N D A C I Ó N C E D E F O M E N TA L A E X C E L E N C I A E N L A F U N C I Ó N D I R E C T I VA Memoria 2010

Para desarrollar esta labor de transmisión de co -nocimiento, la Fundación cuenta con un Patrona-to compuesto por 22 altos ejecutivos, que aporta-rán su experiencia y talento. (Ver composicióndel Patronato en el cuadro adjunto).

La decisión de crear la Fundación en un contextoeconómico difícil es especialmente significativaya que es ahora cuando los directivos debendemostrar su capacidad para responder a los retosque se les plantean, porque sus decisiones son cla-ves no sólo para el futuro de su empresa sino quetambién tienen un efecto sobre el conjunto de larealidad económica y social del país.

El objetivo de la Fundación CEDE es aportarconocimiento para que los directivos españolesdispongan de las mejores herramientas para de -sarrollar su importante función social. La Funda-ción se ha constituido con la firme voluntad deconvertirse en un nuevo referente en el ámbito dela función directiva, lo que supone también par-ticipar en los grandes debates sociales, transmi-tiendo la opinión de los directivos y promovien-do todas aquellas actividades que permitan a lasociedad española conocer mejor cuál es la reali-dad de los directivos de nuestro país.

La participación en esta iniciativa de algunos delos más distinguidos representantes de la econo-mía española es una demostración clara de lavoluntad de servicio a la sociedad y de la apuestapor la recuperación económica que todos ha -

cemos. Será también labor de la Fundación fo-mentar el reconocimiento social de los directi-vos, como referentes en el esfuerzo y liderazgoempresarial.

Audiencia con Su Majestad el Rey

Con motivo de la constitución de la FundaciónCEDE, Su Majestad el Rey recibió en audiencia alPatronato de la organización en el Palacio de laZarzuela el 15 de marzo de 2010. En el encuentroel monarca se interesó por las razones que habíanpropiciado la creación de la Fundación, así comopor las dificultades y oportunidades de los distin-tos sectores productivos allí representados, yanimó a sus miembros a llevar a cabo su labor conel máximo interés para seguir trabajando por laexcelencia en el ámbito de la función directiva ypor su prestigio y proyección internacional.

Los Informes de la Fundación, correade transmisión del conocimientodirectivo

En octubre del año 2010 la Fundación publicó suprimer informe como resultado de un debate cen-trado en la cuestión de la competitividad españo-la. El debate en el que participaron los patronosde la Fundación, fue conducido por Jordi Gual,profesor del IESE y economista jefe de “la Caixa”,

Fundación CEDE fomenta la excelenciaen la función directiva

EL MES DE MARZO DE 2010, CEDE DIO UN PASO ADELANTE IMPORTANTEEN LA CONSTRUCCIÓN DE SU FUTURO COMO ENTIDAD CON LA CONS-TITUCIÓN DE LA FUNDACIÓN CEDE. EL OBJETIVO DE LA FUNDACIÓN NOES OTRO QUE EL DE INCENTIVAR LA EXCELENCIA EN EL DESARROLLO DELA FUNCIÓN DIRECTIVA. PARA ELLO, LA ORGANIZACIÓN CONTRIBUIRÁA LA FORMACIÓN DEL DIRECTIVO DE EMPRESAS, INSTITUCIONES Y ORGA-NIZACIONES, TANTO PÚBLICAS COMO PRIVADAS, EN EL MARCO DE UNAECONOMÍA GLOBALIZADA QUE EXIGE EL COMPROMISO DE TODOS.

126 F U N D A C I Ó N C E D E

quien presentó una ponencia sobre la materia ydirigió el debate con las aportaciones que, final-mente, han propiciado la presentación de dichoinforme.

El informe, que puede consultarse en el portal deCEDE (en la sección dedicada a la Fundación)lleva por título “España, una economía dual.Reflexiones en torno a la competitividad españo-la”. La principal conclusión del informe apunta aque la economía española presenta, en materiade competitividad, resultados ambiguos a la horade hacer balance de la primera década del sigloXXI. Por una parte, a la dificultad de contener lainflación en línea con el resto de países avanza-dos se une la dependencia del crédito para finan-ciar la economía, dos factores que lastran negati-vamente la capacidad competitiva del país. Porotra parte, y a pesar de estos factores, las exporta-ciones españolas están siendo capaces de mante-ner su cuota de mercado internacional, haciendofrente con éxito a la creciente competencia, prin-cipalmente derivada de los países asiáticos.

Esta dualidad de la economía se transmite a otrosámbitos como los de la fuerza laboral ya que elpaís “crea” personas de mucho talento pero, a la

vez, también existe un enorme colectivo que aduras penas ha finalizado la educación básica.

Sin embargo, los participantes en el debate defen-dieron que la economía española cuenta con unentramado empresarial que ha sabido reaccionara los retos planteados esta última década, peroaún y así debe ponerse atención a la alerta quesupone la baja productividad, derivada de un des-pliegue de recursos invertidos de forma ineficien-te, consecuencia de un marco institucional queno toma decisiones adecuadas ni ágiles en mate-ria de inversión y gasto, regulación de los merca-dos, reformas estructurales y eliminación de rigi-deces burocráticas, entre otros factores, lo queinfluye negativamente en el desempeño empresa-rial y la creación de puestos de trabajo.

Durante el año 2011 ya ha tenido lugar el segun-do debate monográfico de la Fundación CEDE,en esta ocasión sobre la “Crisis de deuda sobera-na en la eurozona” que contó con la intervencióncomo ponente de Emilio Ontiveros y que tam-bién puede consultarse en el portal de CEDE.

Audiencia con Su Majestad el Rey

Composición del Patronato dela Fundación CEDE

Presidente

Isidro Fainé Casas, presidente de CEDE y de

“la Caixa”

Vicepresidentes

César Alierta Izuel, presidente de Telefónica

Francisco Belil Creixell, consejero delegado de

Siemens

Ramón Adell Ramón, vicepresidente de CEDE

Secretario

Paloma Portela Peñas, vicepresidente de CEDE

Director general

José Mª Jordá Poyatos, secretario general de

CEDE

Vocales

Xavier Adserà Gebelli, presidente de

Natraceutical Group

Salvador Alemany Mas, presidente de Abertis

César Arranz Soler, vicepresidente de CEDE

Felipe Benjumea Llorente, presidente

de Abengoa

Antonio Brufau Niubó, presidente de Repsol

Ángel García Altozano, director general

Corporativo de ACS

José I. Goirigolzarri Tellaeche, presidente de

Garum Fundatio

Pablo Isla Álvarez de Tejera, consejero

delegado de Inditex

Amparo Moraleda Martínez, directora del Área

Internacional de Iberdrola

Carmen Mur Gómez, presidenta y consejera

delegada de Manpower

Pedro Navarro Martínez, vicepresidente de

CEDE

Juan Mª Nin Génova, director general

de “la Caixa”

José Antonio Rodríguez Gil, tesorero de CEDE

Fernando Ruiz Ruiz, presidente de Deloitte

John M. Scott, presidente de KPMG

Rafael Villaseca Marco, consejero delegado de

Gas Natural Fenosa

127F U N D A C I Ó N C E D E F O M E N TA L A E X C E L E N C I A E N L A F U N C I Ó N D I R E C T I VA Memoria 2010

Cuentas anuales

131C U E N TA S A N U A L E S Memoria 2010

132 C U E N TA S A N U A L E S

Balance abreviado a 31 de diciembre de 2010 (en €)

ACTIVO 2010 2009

ACTIVO NO CORRIENTE 32.312,36 36.193,89

Inmovilizado intangible 7.879,32 11.140,32

Inmovilizado material 6.446,06 7.066,59

Inversiones financieras a largo plazo 17.986,98 17.986,98

ACTIVO CORRIENTE 720.779,16 1.100.122,90

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 264.428,05 73.688,67

Inversiones financieras a corto plazo 350.000,00 592.000,00

Periodificaciones a corto plazo 3.128,87 3.030,43

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 103.222,24 431.403,80

TOTAL ACTIVO 753.091,52 1.136.316,79


PATRIMONIO NETO 2010 2009

Y PASIVO

PATRIMONIO NETO 627.764,92 902.113,16

FONDOS PROPIOS 627.764,92 902.113,16

Fondo social 6.010,12 6.010,12

Remanente 896.103,04 776.376,96

Resultado del ejercicio (274.348,24) 119.726,08

PASIVO CORRIENTE 125.326,60 234.203,63

Deudas a corto plazo - 1.441,34

Acreedores comerciales y otras cuentas 103.000,23 209.532,98a pagar

Periodificaciones a corto plazo 22.326,37 23.229,31

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 753.091,52 1.136.316,79


Cuenta de pérdidas y gananciasa 31 de diciembre de 2010 (en €)

OPERACIONES 2010 2009CONTINUADAS

OPERACIONES CONTINUADAS

Importe neto de la cifra de negocios 564.461,31 926.931,20Cuotas de usuarios y afiliados 26.145,94 25.244,42Ingresos de promociones, patrocinadores 538.315,37 901.686,78

y colaboraciones

Aprovisionamientos (99.672,28) (193.669,56)

Otros ingresos de explotación 114.000,00 40.655,11Ingresos accesorios y otros de gestión - 10.655,11

corrienteSubvenciones de explotación incorporadas 114.000,00 30.000,00al resultado del ejercicio

Gastos de personal (125.694,99) (96.344,19)Sueldos, salarios y asimilados (100.313,42) (76.832,22)Cargas sociales (25.381,57) (19.511,97)

Otros gastos de explotación (428.368,45) (526.531,11)

Amortización del inmovilizado (5.146,53) (4.000,20)

Otros resultados (299.508,38) -

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (279.929,32) 147.041,25Ingresos financieros 10.902,36 10.464,38

RESULTADO FINANCIERO 10.902,36 10.464.38

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (269.026,96) 157.505,63Impuesto sobre beneficios (5.321,28) (37.779,55)

RESULTADO DEL EJERCICIO (274.348,24) 119.726,08


Estado de cambios en el patrimonio netoa 31 de diciembre de 2010 (en €)

A) Estado de ingresos y gastos reconocidos correspondiente al ejercicio anualterminado el 31 de diciembre de 2010

2010 2009

RESULTADO DE LA CUENTA DE (274.348,24) 119.726,08PÉRDIDAS Y GANANCIAS

TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO - -

TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS - -

TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (274.348,24) 119.726,08

B) Estado total de cambios en el patrimonio neto correspondiente alejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2010

Fondo Social Reservas Resultado TOTAL

SALDO, FINAL DEL AÑO 2008 6.010,12 695.048,19 81.328,77 782.387,08

SALDO AJUSTADO, 6.010,12 695.048,19 81.328,77 782.387,08INICIO DEL AÑO 2009

Total ingresos y gastos reconocidos - - 119.726,08 119.726,08Operaciones con socios o propietarios - - - -Otras variaciones del patrimonio neto - 81.328,77 (81.328,77) -

SALDO, FINAL DEL AÑO 2009 6.010,12 776.376,96 119.726,08 902.113,16

SALDO AJUSTADO, 6.010,12 776.376,96 119.726,08 902.113,16INICIO DEL AÑO 2010

Total ingresos y gastos reconocidos - - (274.348,24) (274.348,24)Operaciones con socios o propietarios - - - -Otras variaciones del patrimonio neto - 119.726,08 (119.726,08) -

SALDO, FINAL DEL AÑO 2010 6.010,12 896.103,04 (274.348,24) 627.764,92

1 - Actividad de la Confederación

2 - Bases de presentación de lascuentas anuales

3 - Aplicación del resultado

4 - Normas de registro y valoración

5 - Inmovilizado intangible

6 - Inmovilizado material

7 - Arrendamientos y otrasoperaciones de naturalezasimilar

8 - Activos y pasivos financieros

9 - Periodificaciones

10 - Fondos propios

11 - Situación fiscal

12 - Ingresos de la Confederación

13 - Cargas sociales

14 - Otros gastos de explotación

15 - Subvenciones, donaciones ylegados

16 - Otros resultados

17 - Información sobre empleados

18 - Partes vinculadas

19 - Información sobre medioambiente

20 - Propuesta de presupuesto delejercicio 2011

21 - Otra información

1 - Actividad de la Confederación

La Confederación Española de Directivos y Ejecu-tivos (en adelante, la Confederación) es una enti-dad que se constituyó como asociación sin finali-dad lucrativa, por tiempo indefinido. Tiene comofinalidad social el agrupar a distintas asociacionesde directivos, al objeto de dotarlas de una repre-sentación en consonancia con la relevante fun-ción que desempeñan en el ámbito socioeconó-mico, así como estimular sus actividades ycoordinar acciones en beneficio de las entidadesconfederadas y de todos sus socios individuales.Con ello contribuye a la proyección de la imagensocial de los directivos y ejecutivos españoles, a lapromoción de la actuación ética profesional y a laformación permanente de los directivos.

A 31 de Diciembre de 2010 la Confederaciónaglutina a 44 entidades, cuyos objetos socialesson afines a la propia entidad (42 entidades a 31de diciembre de 2009).

Desde su constitución, las actividades propias dela Confederación son, principalmente, la organi-zación de desayunos de trabajo, almuerzos-colo-quio, congresos, encuentros, así como la publica-ción semanal de su boletín electrónico y eldesarrollo de entrevistas bajo el programa “Lide-rando en positivo”. Asimismo, mantiene reunio-nes con representantes de la Administración y delos Grupos Parlamentarios, y cualquier otra acti-vidad que tenga relación con su objeto social. LaConfederación recibe una cuota anual de cadaentidad confederada, en concepto de su perte-nencia. No obstante, la principal fuente de ingre-sos para el desarrollo de sus actividades consisteen las aportaciones económicas efectuadas por lospatrocinadores empresariales y/o institucionalesacordados de forma expresa para una actividadconcreta.


Memoria de las cuentas anuales

El domicilio social se encuentra en el World TradeCenter, Moll de Barcelona, s/nº, Edificio Sur, deBarcelona.

Con fecha 26 de febrero de 2010, la Confedera-ción ha realizado una aportación monetaria porimporte de 300.000, euros a la Fundación CEDE-Confederación Española de Directivos y Ejecuti-vos (ver Nota 16).

2 - Bases de presentación de lascuentas anuales

Las cuentas anuales se han preparado de acuerdocon el Plan General de Contabilidad aprobadopor el Real Decreto 1515/2007, de 16 de noviem-bre, el cual ha sido modificado por el Real Decre-to 1159/2010, de 17 de septiembre, así como conel resto de la legislación mercantil vigente. Lasmodificaciones introducidas no han supuestoimpacto alguno en los estados financieros de laConfederación.

Las cuentas anuales han sido formuladas por laJunta Directiva de la Confederación para susometimiento a la aprobación de la asambleageneral de socios, estimándose que serán aproba-das sin ninguna modificación.

2.1 Imagen fielLas cuentas anuales se han preparado a partir delos registros contables de la Confederación,habiéndose aplicado las disposiciones legalesvigentes en materia contable con el objeto demostrar la imagen fiel de su patrimonio, de susituación financiera y de sus resultados.

2.2 Comparación de la informaciónDe acuerdo con la legislación mercantil, se pre-senta, a efectos comparativos, con cada una de laspartidas del balance abreviado, de la cuenta depérdidas y ganancias abreviada y del estado abre-viado de cambios en el patrimonio neto, ademásde las cifras del ejercicio 2010, las correspondien-tes al ejercicio anterior. En la memoria abreviadatambién se incluye información cuantitativa delejercicio anterior, salvo cuando una norma conta-ble específicamente establece que no es necesario.

En el presente ejercicio resulta por primera vez deaplicación la Resolución de 29 de diciembre de2010, del Instituto de Contabilidad y Auditoríade Cuentas, sobre la información a incorporar enla memoria de las cuentas anuales en relación con

los aplazamientos de pago a proveedores en ope-raciones comerciales. En virtud de lo dispuesto ensu Disposición Transitoria Segunda, en el primerejercicio de aplicación de esta Resolución, la Con-federación debe suministrar exclusivamente lainformación relativa al importe del saldo pen-diente de pago a los proveedores, que al cierre delejercicio acumulen un aplazamiento superior alplazo legal de pago, no debiéndose presentar in -formación comparativa en relación con estanueva obligación, calificándose las cuentas anua-les como iniciales, a estos exclusivos efectos, en loque se refiere a la aplicación del principio de uni-formidad y del requisito de comparabilidad.

2.3 Moneda funcionalLas cuentas anuales se presentan en euros, que esla moneda funcional y de presentación de la Con-federación.

2.4 Aspectos críticos de la valoración yestimación de la incertidumbre

En la preparación de las cuentas anuales de laConfederación, la Junta Directiva ha realizadoestimaciones sobre la base de la mejor estimacióndisponible al cierre del ejercicio, para determinarel valor contable de algunos de los activos, pasi-vos, ingresos y gastos y sobre los desgloses de lospasivos contingentes. Sin embargo, dada la incer-tidumbre inherente a las mismas, en el caso deque acontecimientos futuros obligasen a modifi-carlas en los próximos ejercicios, ello se realizaríade forma prospectiva.

En la fecha de cierre del ejercicio no existensupuestos clave acerca del futuro, ni otros datosrelevantes sobre la estimación de la incertidum-bre que lleven asociados un riesgo importante desuponer cambios significativos en el valor de losactivos o pasivos en el próximo ejercicio.

3 - Aplicación del resultado

La Junta Directiva propondrá a la asamblea gene-ral de socios la aprobación de la aplicación delresultado que se indica a continuación:

2010 €

Base de repartoResultado del ejercicio (274.348,24)

AplicaciónRemanente (274.348,24)


4 - Normas de registro yvaloración

Estas cuentas anuales han sido preparadas deacuerdo con los principios contables y normas devaloración y clasificación, contenidos en el PlanGeneral de Contabilidad.

Los principales son los siguientes:

4.1 Inmovilizado intangible

Los activos intangibles se registran por su coste deadquisición y/o producción y, posteriormente, sevaloran a su coste menos, según proceda, sucorrespondiente amortización acumulada y/opérdidas por deterioro que hayan experimentado.Estos activos se amortizan en función de su vidaútil.

La Confederación reconoce cualquier pérdida quehaya podido producirse en el valor registrado deestos activos con origen en su deterioro. Los crite-rios para el reconocimiento de las pérdidas pordeterioro de estos activos y, si procede, de lasrecuperaciones de las pérdidas por deterioro regis-tradas en ejercicios anteriores son similares a losaplicados para los activos materiales.

Los activos intangibles se amortizan linealmenteen función de los años de vida útil estimada quese han considerado que son 5 años, y para losactivos de valor inferior a 600,00 Euros se hanamortizado por la totalidad de su valor.

No existen inmovilizados intangibles con vidaútil indefinida.

4.2 Inmovilizado material

Los bienes comprendidos en el inmovilizadomaterial se han valorado por el precio de adquisi-ción o coste de producción, minorado por lascorrespondientes amortizaciones acumuladas ycualquier pérdida por deterioro de valor conoci-da. El precio de adquisición o coste de producciónincluye los gastos adicionales que se producennecesariamente hasta la puesta en condiciones defuncionamiento del bien.

Los costes de ampliación, sustitución o renova-ción que aumentan la vida útil del bien objeto, osu capacidad económica, se contabilizan como

mayor importe del inmovilizado material, con elconsiguiente retiro contable de los elementos sus-tituidos o renovados. Asimismo, los gastos perió-dicos de mantenimiento, conservación y repara-ción, se imputan a resultados, siguiendo elprincipio de devengo, como coste del ejercicio enque se incurren.

No se han producido durante el ejercicio partidasque puedan ser consideradas, a juicio de la Juntadirectiva de la Confederación, como ampliación,modernización o mejora del inmovilizado mate-rial.

No se han realizado trabajos de la Confederaciónpara su inmovilizado.

Las amortizaciones se han establecido de manerasistemática y racional en función de la vida útil delos bienes y de su valor residual, atendiendo a ladepreciación que normalmente sufren por su fun-cionamiento, uso y disfrute, sin perjuicio de con-siderar también la obsolescencia técnica o comer-cial que pudiera afectarlos. Se ha amortizado deforma independiente cada parte de un elementodel inmovilizado material y de forma líneal:

Años de vida útil estimada

Mobiliario y enseres 5-10

Equipos para procesos de información 4

A la fecha de cierre de cada ejercicio, la Confede-ración revisa los importes en libros de su inmovi-lizado material para determinar si existen indiciosde que dichos activos hayan sufrido una pérdidade valor por deterioro. En caso de que exista cual-quier indicio, se realiza una estimación delimporte recuperable del activo correspondientepara determinar el importe del deterioro necesa-rio. Los cálculos del deterioro de estos elementosdel inmovilizado material se efectúan elemento aelemento de forma individualizada.

Las correcciones valorativas por deterioro se reco-nocen como un gasto en la cuenta de pérdidas yganancias.

Las pérdidas por deterioro reconocidas en un acti-vo material en ejercicios anteriores son revertidascuando se produce un cambio en las estimacionessobre su importe recuperable aumentando el va-lor del activo con abono a resultados con el lími-


te del valor en libros que el activo hubiera tenidode no haberse realizado el deterioro.

4.3 Arrendamientos

Los contratos se califican como arrendamientosfinancieros cuando, de sus condiciones económi-cas, se deduce que se transfieren al arrendatario,sustancialmente, todos los riesgos y beneficiosinherentes a la propiedad del activo objeto delcontrato. En caso contrario, los contratos se clasi-fican como arrendamientos operativos.

Confederación como arrendatarioLos pagos por arrendamientos operativos se regis-tran como gastos en la cuenta de pérdidas yganancias cuando se devengan.

4.4 Instrumentos financieros

Los instrumentos financieros se clasifican en elmomento de su reconocimiento inicial como unactivo financiero, un pasivo financiero o un ins-trumento de patrimonio, de conformidad con elfondo económico del acuerdo contractual y conlas definiciones correspondientes.

4.5 Activos financieros

Los créditos y partidas a cobrar se componen decréditos por operaciones comerciales y créditospor operaciones no comerciales con cobros fijos odeterminables que no se negocian en un mercadoactivo y para los que se estima recuperar todo eldesembolso realizado por la Confederación,salvo, en su caso, por razones imputables a lainsolvencia del deudor. Estos activos se reconoceninicialmente por su valor razonable, incluyendolos costes de transacción incurridos y se valoranposteriormente al coste amortizado, utilizando elmétodo del tipo de interés efectivo.

No obstante, los créditos por operaciones comer-ciales con vencimiento no superior a un año yque no tienen un tipo de interés contractual, asícomo los anticipos y créditos al personal, los divi-dendos a cobrar y los desembolsos exigidos sobreinstrumentos de patrimonio, cuyo importe seespera recibir en el corto plazo, se valoran inicial-mente y posteriormente por su valor nominal,cuando el efecto de no actualizar los flujos deefectivo no es significativo.

4.6 Bajas de activos financieros

Los activos financieros se dan de baja del balancede la Confederación cuando han expirado losderechos contractuales sobre los flujos de efectivodel activo financiero o cuando se transfieren,siempre que en dicha transferencia se transmitansustancialmente los riesgos y beneficios inheren-tes a su propiedad.

Si la Confederación no ha cedido ni retenido sus-tancialmente los riesgos y beneficios del activofinanciero, éste se da de baja cuando no se retieneel control. Si la Confederación mantiene el con-trol del activo, continua reconociéndolo por elimporte al que está expuesta por las variaciones devalor del activo cedido, es decir, por su implica-ción continuada, reconociendo el pasivo asociado.

La baja de un activo financiero en su totalidadimplica el reconocimiento de resultados por ladiferencia existente entre su valor contable y lasuma de la contraprestación recibida, neta de gas-tos de la transacción, incluyéndose los activosobtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdidao ganancia diferida en ingresos y gastos reconoci-dos en patrimonio neto.

4.7 Deterioro de valor de los activosfinancieros

La Confederación sigue el criterio de registrar lasoportunas correcciones valorativas por deteriorode créditos y partidas a cobrar, cuando se ha pro-ducido una reducción o retraso en los flujos deefectivo estimados futuros, motivados por lainsolvencia del deudor.

4.8 Pasivos financieros

Los pasivos financieros, incluyendo acreedorescomerciales y otras cuentas a pagar, que no se cla-sifican como mantenidos para negociar o comopasivos financieros a valor razonable con cambiosen la cuenta de pérdidas y ganancias, se recono-cen inicialmente por su valor razonable, menos,en su caso, los costes de transacción que sondirectamente atribuibles a la emisión de los mis-mos. Con posterioridad al reconocimiento inicial,los pasivos clasificados bajo esta categoría se valo-ran a coste amortizado utilizando el método deltipo de interés efectivo.


4.9 Bajas de pasivos financieros

La Confederación da de baja un pasivo financieroo una parte del mismo cuando ha cumplido conla obligación contenida en el pasivo o bien estálegalmente dispensada de la responsabilidad fun-damental contenida en el pasivo ya sea en virtudde un proceso judicial o por el acreedor.

La Confederación reconoce la diferencia entre elvalor contable del pasivo financiero o de unaparte del mismo cancelado o cedido a un terceroy la contraprestación pagada, incluida cualquieractivo cedido diferente del efectivo o pasivo asu-mido, con cargo o abono a la cuenta de pérdidasy ganancias.

4.10 Efectivo y otros activos líquidosequivalentes

El efectivo y otros activos líquidos equivalentesincluyen el efectivo en caja y los depósitos banca-rios a la vista en entidades de crédito, que cum-plen con las siguientes condiciones:

• Son convertibles en efectivo. • En el momento de su adquisición su vencimien-

to no era superior a tres meses.• No están sujetos a un riesgo significativo de

cambio de valor.• Forman parte de la política de gestión normal

de tesorería de la Confederación.

4.11 Ingresos y gastos

Los ingresos se reconocen considerando el gradode realización a la fecha de cierre, cuando es pro-bable que la Confederación reciba los beneficios orendimientos económicos derivados de la trans-acción y el importe de los ingresos y de los costesincurridos o a incurrir pueden valorarse con fiabi-lidad. Los ingresos se valoran al valor razonablede la contrapartida recibida o por recibir, dedu-ciendo los descuentos, rebajas en el precio y otraspartidas similares que la Confederación puedaconceder, así como, en su caso, los intereses in -corporados al nominal de los créditos. Los im -puestos indirectos que gravan las operaciones yque son repercutibles a terceros no forman partede los ingresos.

Los ingresos y gastos se reconocen contablemen-te en función de la fecha de devengo.

4.12 Impuesto sobre sociedades

El gasto por impuesto sobre beneficios representala suma del gasto por impuesto sobre beneficiosdel ejercicio, así como por el efecto de las varia-ciones de los activos y pasivos por impuestos anti-cipados, diferidos y créditos fiscales.

El gasto por impuesto sobre beneficios del ejerci-cio se calcula mediante la suma del impuestocorriente que resulta de la aplicación del tipo degravamen sobre la base imponible del ejercicio,tras aplicar las deducciones que fiscalmente sonadmisibles, más la variación de los activos y pasi-vos por impuestos anticipados / diferidos y crédi-tos fiscales, tanto por bases imponibles negativascomo por deducciones.

Los impuestos diferidos se registran para las dife-rencias temporarias existentes en la fecha delbalance entre la base fiscal de los activos y pasivosy sus valores contables. Se considera como basefiscal de un elemento patrimonial el importe atri-buido al mismo a efectos fiscales.

4.13 Provisiones y contingencias

Las cuentas anuales de la Confederación recogentodas las provisiones significativas, en las cualeses mayor la probabilidad que se haya de atenderla obligación. Las provisiones se reconocen única-mente en base a hechos presentes o pasados quegeneren obligaciones futuras. Se cuantificanteniendo en consideración la mejor informacióndisponible sobre las consecuencias del suceso quelas motivan y son estimadas con ocasión de cadacierre contable. Se utilizan para afrontar las obli-gaciones específicas para las cuales fueron origi-nalmente reconocidas. Se procede a su reversióntotal o parcial, cuando estas obligaciones dejan deexistir o disminuyen.

Por otra parte, se consideran pasivos contingentesaquellas posibles obligaciones, surgidas comoconsecuencia de sucesos pasados, cuya materiali-zación está condicionada a que ocurran eventosfuturos que no están enteramente bajo el controlde la Confederación y aquellas obligaciones pre-sentes, surgidas como consecuencia de sucesospasados, para las que no es probable que hayauna salida de recursos para su liquidación o queno se pueden valorar con suficiente fiabilidad.Estos pasivos no son objeto de registro contable,detallándose los mismos en la memoria, exceptocuando la salida de recursos es remota.


5 - Inmovilizado intangible

El detalle y movimiento del ejercicio es el siguiente:

Ejercicio 2010 (en €)

Saldo inicial Adiciones Saldo final

Coste

Propiedad industrial 640,14 - 640,14

Aplicaciones informáticas 13.616,00 - 13.616,00

TOTAL 14.256,14 - 14.256,14

Amortización acumulada

Equipos para procesos de información (3.115,82) (3.261,00) (6.376,82)

VALOR NETO CONTABLE 11.140,32 - 7.879,32



Coste

Propiedad industrial 640,14 - 640,14

Aplicaciones informáticas 7.116,00 6.500,00 13.616,00

TOTAL 7.756,14 6.500,00 14.256,14




Las adiciones registradas durante el ejercicio 2009en aplicaciones informáticas correspondían a unaplicativo de bases de datos.


4.14 Subvenciones

Las subvenciones se califican como no reintegra-bles cuando se han cumplido las condiciones esta-blecidas para su concesión, registrándose en esemomento directamente en el patrimonio neto,una vez deducido el efecto impositivo correspon-diente.

Las subvenciones reintegrables se registran comopasivos de la Confederación hasta que adquierenla condición de no reintegrables, no registrándoseningún ingreso hasta dicho momento.

Las subvenciones recibidas para financiar gastosespecíficos se imputan a la cuenta de pérdidas yganancias del ejercicio en el que se devenguen losgastos que están financiando. Las subvencionesrecibidas para adquirir activos materiales se impu-tan como ingresos del ejercicio en proporción a suamortización.

4.15 Transacciones con partes vinculadas

Las transacciones con partes vinculadas se conta-bilizan de acuerdo con las normas de valoracióndetalladas anteriormente.

El valor de coste de los elementos totalmenteamortizados a 31 de diciembre de 2010 asciendea 1.212 euros (1.212 euros 31 de diciembre de2009).


6 - Inmovilizado material

El detalle y movimiento durante el ejercicio es el siguiente:



Coste

Mobiliario 6.062,54 1.265,00 7.327,54

Equipos para procesos de información 6.506,09 - 6.506,09

TOTAL 12.568,63 1.265,00 13.833,63


Mobiliario (2.891,47) (754,88) (3.646,35)


TOTAL (5.502,04) (1.885,53) (7.387,57)




Coste

Mobiliario 6.062,54 - 6.062,54

Equipos para procesos de información 2.764,49 3.741,60 6.506,09

TOTAL 8.827,03 3.741,60 12.568,63


Mobiliario (2.147,33) (744,14) (2.891,47)


TOTAL (3.266,95) (2.235,09) (5.502,04)


Las altas producidas en el presente ejercicio secorresponden con la adquisición de materialauxiliar para la celebración de actos de la Confe-deración.

El valor de coste de los elementos totalmenteamortizados a 31 de diciembre de 2010 asciendea 2.355 euros (1.478 euros a 31 de diciembre de2009).



DeudoresInversiones comercialesfinancieras Inversiones y otras

a largo financieras a cuentas aActivos financieros plazo corto plazo cobrar Tesorería Total

Préstamos y partidas a cobrar 17.986,98 350.000,00 264.428,05 - 632.415,03

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes - - - 103.222,24 103.222,24

TOTAL 17.986,98 350.000,00 264.428,05 103.222,24 735.637,27


DeudoresInversiones comercialesfinancieras Inversiones y otras

a largo financieras a cuentas aActivos financieros plazo corto plazo cobrar Tesorería Total

Préstamos y partidas a cobrar 17.986,98 592.000,00 73.688,67 - 683.675,65

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes - - - 431.403,80 431.403,80

TOTAL 17.986,98 592.000,00 73.688,67 431.403,80 1.115.079,45

Las inversiones financieras a corto plazo se corres-ponden con depósitos a plazo en entidades ban-carias, cuyo plazo de vencimiento es superior atres meses y que se encuentran remunerados a

tipos de interés de mercado, que oscilan entre sídependiendo de las características particulares decada contrato.

7 - Arrendamientos y otrasoperaciones de naturalezasimilas

Las cuotas de arrendamientos operativos recono-cidas como gastos del ejercicio ascienden a36.553,19 euros. Los pagos futuros mínimos porarrendamientos operativos ascienden a 7.031,97euros a 31 de diciembre de 2010 (7.031,97 euros a31 de diciembre de 2009) y son realizables dentrodel ejercicio 2011.

8 - Activos y pasivos financieros

La clasificación de los activos y pasivos financie-ros por categorías y clases, así como la compara-ción del valor razonable y el valor contable escomo sigue:



Otras deudas AcreedoresPasivos financieros a corto plazo comerciales Total

Débitos y partidas a pagar - 103.000,23 103.000,23

TOTAL - 103.000,23 103.000,23


Otras deudas AcreedoresPasivos financieros a corto plazo comerciales Total

Débitos y partidas a pagar 1.441,34 209.532,98 210.974,32

TOTAL 1.441,34 209.532,98 210.974,32

8.1 Inversiones financieras a largo plazo

El detalle de las inversiones financieras es comosigue:

Las inversiones financieras a largo plazo corres-ponden a las fianzas que mantiene la Confedera-ción para el alquiler del despacho donde tiene sudomicilio social.

8.2 Deudores comerciales y otrascuentas a cobrar

El detalle de los deudores al 31 de diciembre escomo sigue:

A 31 de diciembre de 2010 el saldo deudor deAdministraciones públicas corresponde con pagosa cuenta realizados y retenciones practicadas enconcepto de Impuesto de Sociedades. A 31 de dediciembre de 2009, la mayor parte del saldo regis-trado se correspondía a Hacienda Pública deudorapor IVA.

8.3 Efectivo y otros activos líquidosequivalentes

El detalle del epígrafe efectivo y otros activoslíquidos equivalentes incluye el saldo en cuentascorrientes en entidades de crédito por importe de103.222,24 euros (431.403,80 euros a 31 dediciembre de 2009). Los saldos en cuentas banca-rias son remunerados a los tipos de interés demercado. Los intereses bancarios obtenidos porlos saldos mantenidos en cuentas bancarias sonde 10.902,36 euros (10.464,38 euros a 31 dediciembre de 2009).

Todos los importes de este epígrafe se encuentrandisponibles para ser utilizados.

8.4 Acreedores comerciales y otrascuentas a pagar

Su detalle al 31 de diciembre es el siguiente:

Al 31 de diciembre de 2010 y 2009 los saldos deproveedores y acreedores varios incluyen básica-mente importes pendientes de pago por presta-ción de servicios.

Corrientes

(en €) 2010 2009

Clientes 205.692,36 71.768,94Otros deudores 45.000,00 -Otros créditos con las 13.735,69 1.919,73Administraciones Públicas

TOTAL 264.428,05 73.688,67

Corrientes

(en €) 2010 2009

Proveedores 31.563,89 6.619,05Acreedores varios 47.777,78 160.471,98Personal 7.426,35 7.909,96Otras deudas con las 16.232,21 34.531,99Administraciones Públicas

TOTAL 103.000,23 209.532,98

No corrientes

(en €) 2010 2009

Fianzas despacho WTC 17.986,98 17.986,98

TOTAL 17.986,98 17.986,98


El saldo acreedor con las Administraciones públi-cas corresponde a retenciones por el Impuestosobre la Renta de las Personas Físicas, importespendientes de pago a la Hacienda Pública por IVAy deudas con Organismos de la Seguridad Social(el ejercicio anterior dicho saldo incluía adicional-mente 25.328,65 euros a pagar en concepto deimpuesto sobre sociedades).

9 - Periodificaciones

El detalle del epígrafe periodificaciones es comosigue:

Los ingresos anticipados corresponden a la perio-dificación de los ingresos por aportaciones de lospatrocinadores del Portal y Boletín Electrónico deCEDE.

10 - Fondos propios

La composición y el movimiento del patrimonioneto se presentan a continuación:

Corrientes

(en €) 2010 2009

Gastos anticipados 3.128,87 3.030,43

TOTAL 3.128,87 3.030,43

Ingresos anticipados 22.326,37 23.229,31

TOTAL 22.326,37 23.229,31


Aplicación ResultadoCuenta Saldo inicial del resultado del ejercicio Saldo finalFondo Social 6.010,12 - - 6.010,12Remanente 776.376,96 119.726,08 - 896.103,04Resultado del ejercicio 119.726,08 (119.726,08) (274.348,24) (274.348,24)

TOTAL 902.113,16 - (274.348,24) 627.764,92


Aplicación ResultadoCuenta Saldo inicial del resultado del ejercicio Saldo finalFondo Social 6.010,12 - - 6.010,12Remanente 695.048,19 81.328,77 - 776.376,96Resultado del ejercicio 81.328,77 (81.328,77) 119.726,08 119.726,08

TOTAL 782.387,08 - 119.726,08 902.113,16


10.1 Fondo Social

Según establecen los estatutos de 1996, la dota-ción inicial se fijó en 6.010,12 euros, los cualesfueron totalmente desembolsados.

11 - Situación fiscal

Según establece la legislación vigente, los impues-tos no pueden considerarse definitivamente liqui-dados hasta que las declaraciones presentadashayan sido inspeccionadas por las autoridades fis-cales, o haya transcurrido el plazo de prescripciónde cuatro años.

A 31 de diciembre de 2010 la Confederación tieneabiertos a inspección fiscal la totalidad de losimpuestos que gravan sus actividades por los últi-mos cuatro años.

Sobre los beneficios generados por las actividadessujetas al Impuesto sobre Sociedades se aplica ungravamen del 25% sobre la base imponible con-forme a lo establecido en la legislación vigente. Elcálculo realizado por la Confederación para obte-ner el Impuesto sobre Sociedades, es el siguiente:

Las diferencias permanentes se corresponden conla aportación realizada a la Fundación CEDE (verNota 16), la cual tiene la consideración de gastono deducible. Dicha aportación ha generado unadeducción en cuota a aplicar en los próximos 10años por importe de 105.000 euros, de los que1.042,32 euros se han aplicado en el cálculo delImpuesto de Sociedades del presente ejercicio.

Dado el carácter particular de la Confederación yde las actividades que ésta desarrolla, no se haconsiderado la activación de las deducciones pen-dientes de aplicar.

(en €) 2010 2009

Ingresos de las actividades exentas 26.565,69 25.520,68Ingresos de las actividades gravadas 663.289,72 962.530,01

TOTAL INGRESOS 689.855,41 988.050,69

Gastos de las actividades exentas 25.373,23 21.926,39Gastos de las actividades gravadas 633.509,14 808.618,67Gastos no deducibles 300.000,00 -

TOTAL GASTOS 958.882,37 830.545,06

Resultado de las actividades no gravadas 1.192,46 3.594,29Resultado de las actividades gravadas (270.219,42) 153.911,34Diferencias permanentes 300.000,00 (698,73)Base imponible actividades gravadas 29.780,58 153.212,61

TOTAL BASE IMPONIBLE 29.780,58 153.212,61

Cuota Íntegra al 25% 7.445,15 38.303,15Deducción inversión nuevas tecnologías (1.081,55) (523,60)Deducción por donación (1.042,32) -

CUOTA LÍQUIDA 5.321,28 37.779,55

Retenciones (2.071,48) (1.883,59)

Pagos a cuenta (16.985,49) (10.567,11)

IMPUESTO A PAGAR (a devolver) (13.735,69) 25.328,85


12 - Ingresos de la confederación

Los ingresos de la entidad están constituidos porlas cuotas de los usuarios y afiliados así como losingresos de promociones, patrocinadores y cola-boraciones. La imputación de los ingresos se rea-liza siguiendo los criterios establecidos en la nota4.11 de la memoria.

13 - Cargas sociales

El detalle de cargas sociales al 31 de diciembre esel siguiente:

14 - Otros gastos de explotación

Los gastos de explotación se desglosan de lasiguiente forma a 31 de diciembre:

15 - Subvenciones, donaciones ylegados

El detalle de los importes reconocidos en la cuen-ta de pérdidas y ganancias corresponde a subven-ciones de explotación por importe de 24.000,00euros, concedidos por el Instituto Español deComercio Exterior (ICEX), institución pública quedurante el ejercicio anterior asignó una subven-ción de 30.000,00 euros a la Confederación. Adi-cionalmente en el presente ejercicio se han recibi-

do aportaciones por importe de 90.000,00 eurosligadas a la realización del Encuentro Anual orga-nizado por la Confederación.

16 - Otros resultados

La Confederación ha registrado en este epígrafeun gasto por importe de 300.000,00 euros por ladonación realizada a la Fundación CEDE – Confe-deración Española de Directivos y ejecutivos, deacuerdo al marco normativo de informaciónfinanciera aplicable. La donación, con carácterirrevocable, fue realizada con fecha 26 de febrerode 2010 y se constituyó de una aportación de30.000,00 euros en concepto de capital fundacio-nal y 270.000,00 euros en concepto de presupues-to operativo.

(en €) 2010 2009

Cargas socialesSeguridad Social a 23.760,82 16.687,87cargo de la empresa

Otros gastos sociales 1.620,75 2.824,10

TOTAL 25.381,57 19.511,97

(en €) 2010 2009

Otros gastos de explotaciónPérdidas y deterioro y variación de 629,81 (7.716,85)créditos comerciales incobrables

Resto de gastos de explotación 427.738,64 534.247,96

TOTAL 428.368,45 526.531,11


17 - Información sobre empleados

El número medio de personas empleadas durante2010 y 2009, distribuido por categorías profesio-nales, es como sigue:

18 - Partes vinculadas

Las partes vinculadas identificadas por la Confe-deración son las siguientes:

Naturaleza de la vinculación

Miembros de la Junta Directiva Vocales

Durante el ejercicio 2010, los miembros de laJunta Directiva no han recibido remuneraciónalguna, no teniendo asimismo la Confederación,obligaciones contratadas en materia de pensionesy seguros de vida respecto a los miembros actua-les o anteriores de la Junta Directiva.

A 31 de diciembre de 2010, no existen anticiposni créditos concedidos a los miembros de la JuntaDirectiva, ni obligaciones asumidas por cuenta deellos a título de garantía.

19 - Información sobre medioambiente

La Junta Directiva considera mínimos, y en todocaso adecuadamente cubiertos los riesgos me dio -ambientales que pudieran derivar de su actividady estiman que no surgirán pasivos adicionalesrelacionados con dichos riesgos. La Confedera-ción no ha incurrido en gastos ni recibido subven-ciones relacionadas con dichos riesgos durante losejercicios terminados a 31 de diciembre de 2010 y31 de diciembre de 2009.

Numero de personas empleadas Número medio deal final del ejercicio personas empleadas

Hombres Mujeres Total en el ejercicio

Ejercicio 2010

Auxiliar - 1 1 1Oficial segunda - 1 1 1Titulado grado superior - 1 1 1

TOTAL - 3 3 3

Ejercicio 2009

Auxiliar - 1 1 1Oficial segunda - 1 1 1Titulado grado superior - 1 1 1

TOTAL - 3 3 3


20 - Propuesta de presupuesto delejercicio 2011

21 - Otra información

Honorarios de auditoría

La empresa auditora de las cuentas anuales de laConfederación han facturado a la Confederacióndurante el ejercicio terminado el 31 de diciembrede 2010 honorarios y gastos por servicios profe-sionales, por servicios de auditoría y otros relacio-nados con la auditoría, por importe de 5.850euros (5.700 euros a 31 de diciembre de 2009).

Información sobre los aplazamientos de pago aproveedores en operaciones comerciales

En relación con la Ley 15/2010, de 5 de julio, demodificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciem-bre, por la que se establecen medidas de luchacontra la morosidad en las operaciones comercia-les, se informa de que a 31 de diciembre de 2010la totalidad de los saldos pendientes de pago aproveedores y acreedores comerciales no excede elplazo legal de pago.

(en €) Previsión

INGRESOSCuotas entidades fundadoras 2.404,04Cuotas entidades confederadas 25.242,42Otros ingresos 3.000,00Tickets desayunos y patrocinios 75.000,00Patrocinadores portal y boletín electrónico 107.500,00Convenios 22.000,00Ingresos financieros 5.000,00Ingresos Congreso 1.068.003,54

TOTAL INGRESOS 1.308.150,00

GASTOSDesayunos 80.000,00Auditoría anual 5.850,00Amortizaciones 6.000,00Comisiones bancarias 1.000,00Seguros 6.000,00Honorarios profesionales 50.000,00Salarios y seguridad social 125.000,00Edición de la memoria anual 30.000,00Gastos generales 110.000,00Gastos portal CEDE 58.600,00Gastos financieros 1.300,00Dotación a la Fundación CEDE 6.400,00Gastos directos de la organización del Congreso 828.000,00

TOTAL GASTOS 1.308.150,00

RESULTADO (0,00)

Barcelona, a 5 de abril de 2011

Isidro Fainé Casascon NIF 36456287Een calidad de Presidente

José Mª Jordá Poyatoscon NIF 38519125Jen calidad de Secretario General

José Antonio Rodríguez Gilcon NIF 11686423Pen calidad de Tesorero


Actuación de lasentidades confederadas

Asociación Española de Directivos

La Asociación Española de Direc-tivos–AED, fundada en 1996, esuna organización sin ánimo delucro, con sede en BarcelonaMadrid y Valencia, que cuenta enla actualidad con 1.640 directivos.

AED es una de las dos entidades promotoras de lacreación de la Confederación Española de Directi-vos y Ejecutivos y, como tal, desde sus inicios,tiene entre sus principales objetivos ser un puntode encuentro para el directivo, en el que poderdebatir, aprender y compartir experiencias, cono-cimientos e inquietudes con otros profesionales dela gestión empresarial.

Para ello, la Asociación Española de Directivosorganiza alrededor de 80 actividades al año dirigi-das a los socios de la entidad y abiertas a directivosen general que cuentan con la participación dereconocidos expertos, orientadas siempre al inter-cambio de ideas como eje fundamental para el cre-cimiento personal y profesional del directivo.

La Asociación quiere ser también un referente deopinión para el conjunto de la sociedad española,pues el directivo desempeña un papel cada vez máspreponderante en el progreso de nuestro país, espe-cialmente en un momento de crisis como el actual.En este sentido, entre las iniciativas de AED desta-ca la concesión del Premio al Directivo del Año,con la voluntad de dotar de mayor reconocimientosocial a la figura de los directivos, auténticos prota-gonistas del desarrollo empresarial español. En el

año 2010, el galardón correspondió a Rafael Villa-seca, consejero delegado de Gas Natural Fenosa.

Entre las actividades organizadas por la entidad,destacan las intervenciones de personalidades dela economía, la política y demás sectores de lasociedad que desde sus conocimientos profesiona-les y/o docentes han compartido sus experienciaspersonales y profesionales en desayunos y almuer-zos coloquio, seminarios y jornadas de trabajo conlos miembros de las comisiones de la Asociación ytodos los socios que lo han deseado.

La Asociación Española de Directivos promuevetambién muy activamente los encuentros de net-working directivo, a través de talleres y seminariosde trabajo y también en la red, donde el grupo deLinkedin de la entidad supera en la actualidad los2.000 miembros.

Para el desarrollo de su actividad, la Asociacióncuenta con el inestimable apoyo de 20 socios cor-porativos: Gas Natural Fenosa, Mango, Endesa,Deloitte, Abertis, KPMG, “la Caixa”, Wolters Klu-wer, Randstad, Repsol, Peoplematters, Banco Sa -

badell, Telefonica, CLH,Agbar, Universidad ReyJuan Carlos, H10 Hotels,Enagas, Menex y WorldTrade Center Barcelona.

Ramón AdellPresidente

153A C T U A C I Ó N D E L A S E N T I D A D E S C O N F E D E R A D A S Memoria 2010

Las entidades confederadas a CEDE

LAS ENTIDADES CONFEDERADAS A CEDE HAN REALIZADO UNAINTENSA LABOR A FAVOR DEL DIRECTIVO DURANTE 2010. SE OFRE-CE A CONTINUACIÓN UN BREVE RESUMEN DE SUS ACTIVIDADESMÁS DESTACADAS.

Asociación Española de Ejecutivos Financieros

La AEEF, nace en 1968 comoresultado del intercambio deexperiencias en la gestiónempresarial. La Asociaciónde Ejecutivos y Financieroses independiente, sin fines lucrativos y conforma-da por directivos vinculados principalmente conel mundo financiero y la dirección general.

Entre sus objetivos principales se encuentraimpulsar la función directiva, contribuir al de -sarrollo del empresario, fomentar y profundizaren el conocimiento de las técnicas de manage-ment, financieras, propiciar el intercambio deideas y experiencias entre los socios, facilitar lasrelaciones humanas y profesionales entre susmiembros, y como finalidad, incrementar el nivelde competitividad y eficacia de las empresas.

Durante el año 2010, cabe destacar:

• La continuación de la actividad formativa conla Universidad de Salamanca, dentro del Acuer-do Marco firmado en 2008 con ellos.

• Acuerdo con DELOITTE en lo que respecta a susprestigiadas publicaciones accesibles para todoslos asociados de la AEEF.

• Así mismo, hemos continuado nuestro Acuerdocon la Fundación Nexo en todo lo que respectaa desayunos y comidas de trabajo en un marcode amistad y camaradería.

• Acuerdo con “La Caixa” para contribuir al de -sarrollo profesional de nuestros asociados, esti-mulando la investigación y la difusión demodernas técnicas e instrumentos de gestión,principalmente financiera.

• Acuerdo de colaboración con ELITE FINANZAS,S.L., grupo de profesionales expertos en merca-dos financieros. Elite organizó eventos exclusi-vos de interesante actualidad para los asociadosde la AEEF.

• Acuerdo con ISFADE mediante el cual hace par-tícipe a la AEEF y a sus asociados de todos aque-llos Cursos, Eventos y Actos que tengan interéspara los mismos.

Se ha continuado con nuestros programas deAlmuerzos y entre ellos destacamos:

• “El Sistema Sanitario Español a Debate” en elque participó como ponente Dª Ana Mª PastorJulián, Vicepresidenta 2ª del Congreso de los

Diputados de España y Ex Ministra de Sanidad yConsumo.

• “Conclusiones económicas y empresariales dela VI Cumbre UE – América Latina y Caribe”,donde disertó y moderó D. Ramón CasildaBéjar.

• D. Miguel Ángel Revilla, Presidente de la Comu-nidad Autónoma de Cantabria. Hizo disfrutarde la acertada e ingeniosa conversación de unpolítico distinto, único y peculiar. Con la pre-sentación y colaboración del periodista Fernan-do Jáuregui.

Aparte de los desayunos de CEDE, AEEF tambiénha celebrado sus propios desayunos:

• Foro de Buen Gobierno y Accionariado de laPresentación del V Informe sobre las JuntasGenerales Ordinarias de Accionistas de Empre-sas del IBEX-35 en 2009.

• Jornada sobre “Financiación de Empresas Tec-nológicas: Invertir para crecer”. Donde aborda-ron las distintas opciones que existen actual-mente como búsqueda de nuevos inversores ouna salida al Mercado Alternativo Bursátil(MAB), entre otras.

• La Asociación de Emisores Españoles es una pla-taforma creada para la defensa de los interesesmutuos de las sociedades cotizadas nacionales.Actualmente sus socios representan el 50% deBolsas Españolas y el 60 % del IBEX-35.

• 1ª Jornada Informativa Práctica “SubvencionesPlan Innovación 2010 y Desgravación Fiscal porInversión en I+D+i” y “Las convocatorias delPlan Innovación presentado por la SecretaríaGeneral de Innovación del MICINN dentro dela Estrategia Estatal de Innovación”.

• “La Empresa Española ante la regulación de pre-cios de transferencia en operaciones vincula-das”. El objetivo de estas charlas fue poner enrelieve el impacto y trascendencia que la nuevaregulación española para los precios de transfe-rencia en operaciones vinculadas tienen en elmundo empresarial.

• Conferencia del “Fondo Tranen Capital”. Pre-sentado por la empresa ELITE FINANZAS,empresa formada por un grupo de destacadosprofesionales expertos en mercados financieros.

• Charla sobre “Perspectivas 2011” con el ponen-te D. Javier Estrada, Director de Área de Estrate-gia de Inversión y Altium de “La Caixa” BancaPrivada. Después de escuchar esta interesanteconferencia, pudimos disfrutar de una visitaexclusiva a la exposición de “Dalí, Lorca y laResidencia de Estudiantes” en CaixaForum.

154 A C T U A C I Ó N D E L A S E N T I D A D E S C O N F E D E R A D A S

• Conferencia copatrocinada por ISFADE sobre“Herramientas de Coaching Ejecutivo”, impar-tido por Josecho Vizcay, Coach Personal Ejecu-tivo y Empresarial, donde se analizó qué es ypara qué sirve el coaching y cómo convertirse enLÍDER & COACH, con el desarrollo de ejerciciosprácticos.

• Disertación sobre La Reforma de la Ley deMorosidad. Novedades y Consecuencias Prácti-cas, en la que participó como ponente D. Fer-nando González de Zulueta, Socio de DeloitteAbogados y Asesores Tributarios y miembro dela Junta Directiva de la AEEF.

César ArranzPresidente

Federación Española de MujeresDirectivas, Ejecutivas, Profesionales yEmpresarias (FEDEPE)

El 2010 ha sido un añoclave para FEDEPE. Unaño importante en elque hemos consolida-do la agenda de trabajo habitual y donde hemosconstatado un crecimiento en nuestra implanta-ción como agente social que apuesta por la igual-dad de oportunidades de la mujer y que reivindi-ca la productividad asociada al modelo deliderazgo femenino. Además, durante este tiempoFEDEPE se ha erigido como interlocutor clave delos medios de comunicación para abordar lascuestiones relativas a la mujer en la alta dirección.El proyecto de FEDEPE cuenta con colaboracionestanto públicas como privadas. De esta manera,además del apoyo institucional, empresas comoMovistar, La Caixa, Hispasat, Vodafone o la CAM,entre otras, han depositado su compromiso deRSC en FEDEPE en materia de igualdad.

Durante el año 2010 hemos tenido la oportuni-dad de realizar productivos Encuentros-Coloquiocon líderes de opinión de ámbito nacional, talescomo María Garaña, presidenta de Microsoft,Carmen Caffarel, directora del Instituto Cervan-tes, Petra Mateos, presidenta de Hispasat, AliciaGómez, directora de Informe Semanal, o ÁngelGabilondo, ministro de Educación. Asimismo,FEDEPE ha organizado diversos talleres de forma-ción y coaching para sus socias bajo títulos tanatractivos como 'Primeras claves para impulsar tucarrera directiva' o 'Gestión de las personas en altadirección'.

No obstante, 2010 ha destacado por ser el año enel que FEDEPE ha consolidado su papel en lasredes internacionales de cooperación entre muje-res. De esta manera, la junta directiva ha partici-pado en el Foro Europeo Preparatorio Beijing+ 15celebrado en Cádiz en Febrero, y que posterior-mente tuvo su exposición en Nueva York, en lasede de la ONU, en la cita 'Beijing+15. ‘54ª Edi-ción de la Comisión para la Condición Jurídica ySocial de la Mujer', y en la que FEDEPE tambiénestuvo presente. En esta misma línea, la presiden-ta de la Federación ha participado en foros comolas Jornadas Internacionales sobre Igualdad deGénero y Políticas Públicas, organizadas por laUniversidad de Málaga, la Jornada Igualdad yConciliación, organizada por la ONCE, o la reu-nión en la embajada de EE.UU. con RanginaHamidi de Kandahar Treasure.

FEDEPE es un agente vivo e implicado en la socie-dad. En base a este compromiso público, la Fede-ración ha firmado diversos acuerdos. De estamanera, en 2010 quedó suscrito el convenio deColaboración con el Área de Mujer de la Federa-ción Nacional de Asociaciones de TrabajadoresAutónomos, o el Convenio con la ComisiónNacional para la Racionalización de los HorariosEspañoles (CNRHE).

Nuestros Premios anuales, que en 2010 alcanza-ron su XIX edición, recayeron en un extraordina-rio elenco de personalidades como: María DoloresDancausa, anteriormente consejera Delegada deLínea Directa y actual Consejera Delegada de Ban-kinter, la compositora y directora de orquestaInma Shara, la directora de 'No es un día cualquie-ra' de RNE, Pepa Fernández, las socias fundadorasde Flamenco, y la empresa Mutua Madrileña.FEDEPE tuvo el honor de contar en la presidenciadel acto con Eva Almunia, entonces Secretaria de


Estado de Educación y Formación Profesional,referente en el campo de la formación y luchado-ra infatigable por la igualdad de la mujer.

Ana BujaldónPresidenta

Círculo de Economía de la Provincia de Alicante

En el año 2010 Cír-culo de Economíade la Provincia deAlicante ha conti-nuado en su apuestapor la innovación, la cercanía a la universidad ylas Nuevas Tecnologías, enfocando todas sus acti-vidades al valor útil para el socio, la necesidad degenerar y compartir conocimiento y el fomentode sus capacidades competitivas.

Desde el Círculo, hemos entendido la innovacióncomo la capacidad de estar abiertos a nuevasideas, muchas veces generadas fuera de nuestrasempresas. Para ello, en 2010 continuamos connuestro Ciclo de Innovación Abierta, donde tuvi-mos la oportunidad de contar con profesionalesvinculados al mundo de la empresa y de la uni-versidad. Con ellos, tratamos desde aspectospuramente conceptuales que nos han ayudado adotar de valor al manido concepto de innova-ción; hasta aspectos más centrados en las herra-mientas tecnológicas y la web social. De todo elloaprendimos que la tecnología debe ser entendidacomo un medio para conseguir nuestros objeti-vos, y no el objetivo en sí. Previo a todo ello,están nuestras ideas y estrategias de negocio.

Las reflexiones sobre el momento económicoactual también han centrado varias de nuestrasactividades, contando para ello con académicosprocedentes de la universidad tales como elExcmo. Sr. D. Ignacio Jiménez Raneda, RectorMagnífico de la Universidad de Alicante y elExcmo. Sr. D. Manuel Palomar Sanz, Vicerrector

de Investigación, Desarrollo e Innovación de lamisma. Con ellos, hemos debatido y establecidoun foro de conocimiento sobre las perspectivas derecuperación y hemos reforzado un nexo deunión entre la universidad y la empresa.

Con el fin de 2010, Círculo también concluyeuna etapa de 6 años dirigida y presidida de formaimpecable por D. José Luís Serna Almodóvar. En2011, hemos estrenado una nueva Junta Directi-va presidida por D. Javier Enrique Fur Quesada,llena de motivación e ilusión con la visión deconstituir al Círculo en un foro real de coopera-ción, diálogo e innovación para impulsar el de -sarrollo local competitivo de pymes en la provin-cia de Alicante.

Javier Enrique FurPresidente

Club de Marketing de Barcelona

El Club de Marketing deBarcelona es una asocia-ción profesional con másde 50 años de reconocidoprestigio, y que por supues-to, no está al margen de los cambios aceleradosdel mercado. En mi propuesta a la asamblea cele-brada el pasado mes de abril expuse las futuraslíneas de actuación, que pasan por una evoluciónen los servicios que el club ofrecerá a los socios.

Este ha sido un año de transición, que ha tenidocomo objetivo, mejorar en lo posible, las prestacio-nes actuales de la institución, pero por encima detodo ir adaptando la misión del CLUB a los nuevostiempos. En primer lugar, y debido a nuestra pro-pia estructura y composición, estamos directa-mente ligados al mundo de la estrategia y nuevastendencias, estamos obligados a pensar constante-mente en el futuro, pero además disponemos deuna agilidad de la que otras organizaciones care-


cen. Por lo tanto, claramente nos estamos centran-do en el mundo de la INNOVACION transversal,por encima de la formación o la divulgación deconocimiento. Si nosotros podemos aportar valorañadido al mundo de la innovación, es porqueestamos acercando nuestros comités sectoriales alas organizaciones más representativas de cada sec-tor a nivel nacional e internacional. De esta formanos beneficiamos mutuamente de una relaciónque fomenta la participación y el conocimiento. Elobjetivo es crear INTELIGENCIA COLECTIVA apli-cable a los diferentes entornos, un think tank queoriente a nuestros profesionales hacia el futuro, eincentive la solidaridad del conocimiento en bene-ficio de todos. Este esfuerzo no tiene sentido sinoconsigue INFLUIR en instituciones, medios decomunicación, Administración y empresas.

Nos encontramos ante un futuro apasionante,tanto desde el punto de vista de las relacioneslaborales como de la creación de nuevos modelosde relación empresarial; donde es más importan-te el talento y la ilusión que la posición, y elconocimiento transversal se impone al sectorial.

En este sentido ya hemos colaborado en la puestaen marcha de varios proyectos, donde hemosconectado personas y empresas de sectores tandispares como el social, la náutica, la universidad,la industria, los servicios y la propia Adminis -tración. La influencia de este talento en las deci-siones de país, sector, empresa, etc., debe ser evi-dente y estar por encima de la simple divulgación.Nosotros, como colectivo vinculado esencialmen-te a la estrategia, nos comprometemos a aportartanto nuestro conocimiento metodológico y demercado, como nuestro esfuerzo para que así sea.

En el Club de Marketing de Barcelona encontra-réis un catalizador que os ayudará a poner en con-tacto empresarios, asalariados y profesionalesindependientes, personas con un denominadorcomún, el TALENTO, y con el único objetivo deponer IDEAS EN ACCIÓN.

Antoni IruelaPresidente

Asociación Española de Direccióny Desarrollo de Personas

Durante el año 2010continuamos con la edi-ción de la revista “Diri-gir Personas” con ungran éxito entre nues-tros asociados y empre-sas colaboradoras.

El proceso de cambio iniciado el año anterior através de la creación de un Consejo Editorial conrepresentantes de nuestras diez delegaciones terri-toriales, además de miembros de AEDIPE y FUN-DIPE, ha sido crucial para posicionar nuestrapublicación como el referente en nuestro ámbito.

Pero, sin duda, el gran éxito en el año 2010 hasido nuestro Congreso Internacional de Gestiónde Personas, celebrado los días 10-12 de junio enLa Coruña.

Con tres días de duración y un completo progra-ma de ponencias del más alto nivel, el 45º Con-greso de AEDIPE ha contado, en esta edición, conla asistencia de más de 650 congresistas, lo queconvierte a nuestro Congreso en el gran eventode RRHH en España, y uno de los principales anivel mundial. Durante esos días, y con la ayudade todos los profesionales asistentes, se creó unanueva estrategia en Dirección de Personas, conun modelo innovador basado en 5 ejes: talento,universalidad, flexiseguridad, felicidad en el tra-bajo y resultados en competitividad.

Además, obtuvimos un seguimiento medio enTwiter de 13.000 internautas y cotas de hasta19000n, una amplia repercusión y seguimientoen medios públicos y privados (TVE, Antena 3,Autonómicas, El País, Expansión...), y el apoyo detodos los medios de comunicación especializados(OBS, Capital Humano, Training&Development,LearningReview, etc).

También queremos destacar las jornadas celebradasen todas nuestras agrupaciones territoriales sobre laReforma Laboral. Estas sesiones se realizaron con lacolaboración de profesionales, organizaciones ydemás autoridades competentes del sector.

Por último, hacer referencia al gran trabajo en eldesarrollo del Programa de Aprendizaje Perma-nente, proyecto que lidera España a través deAEDIPE desde octubre de 2009, dentro del progra-ma Leonardo da Vinci. El resultado de este traba-


jo, una guía para desarrollar un modelo específicode competencias interculturales para formadores,verá la luz en junio de 2011.

Susana GutiérrezPresidenta

Asociación Española de Financieros y Tesoreros deEmpresa

La Asociación Españo-la de Financieros yTesoreros de Empresa,ASSET, es la asociaciónde referencia de los profesionales del área de lasfinanzas tanto de empresas como de entes públi-cos. El protagonismo de ASSET en la direcciónfinanciera recae en la estrategia de la gestiónempresarial y la participación en procesos opera-tivos en la actual coyuntura económico-financie-ra que condiciona las decisiones de una empresa.

Como institución asociativa de referencia para losdirectivos de las finanzas en España, desarrollaactividades en el campo formativo, análisis yestudio, que permiten a los directivos intercam-biar experiencias y actualizarse constantemente anivel profesional.

Durante el año 2010 ASSET, junto con la escuelade negocios EADA, ha elaborado el “TermómetroFinanciero de la Empresa Española”, un estudioque analiza los principales problemas de laempresa española así como las acciones que estántomando las empresas para combatir la crisis. Lasconclusiones del estudio se presentaron duranteel año.

El número de miembros consolidado, que sobre-pasa los 600, es consecuencia de la expansión ini-

ciada a nivel estatal y que manifiesta la presenciaen Madrid, Barcelona, Sevilla, Zaragoza y A Coru-ña, caracterizándose por una oferta formativa enrelación con los departamentos financieros de laempresa.

A nivel internacional ASSET es miembro de laEACT (Euro-Associations of Corporate Treasu-rers). Cabe destacar la aportación de la Comisiónde Armonización de Pagos, que está trabajandojunto con Asociaciones de otros países en laimplantación del proyecto SEPA (Single Euro Pay-ments Area) y en éste mismo sentido se ha cons-tituido el Observatorio para la Migración a laSEPA, bajo la iniciativa de Banco de España y par-ticipación de ASSET.

En 2010 ASSSET ha celebrado la XX Jornada deFinanzas y Tesorería de Empresa con el título “Sinfinanciación, no hay futuro”, lugar de encuentropara los profesionales que integran ASSET y elmundo financiero en general. Con una asistenciade unos 300 profesionales, la Jornada debate lostemas más actuales que afectan a la empresa espa-ñola. Se ha contado con la colaboración de LaCaixa.

Por sexto año consecutivo se han convocado losPremios a la Excelencia Financiera en Madrid.ASSET concede premios a profesionales y empre-sas con una trayectoria de mejora sostenida y/oun hecho relevante en la gestión de alguna ope-ración o proyecto singular.

El nivel y la calidad profesional de quienes com-ponen el jurado, junto con la calidad del de lagestión financiera de los aspirantes y los premia-dos permiten afirmar que se trata de una de lasiniciativas más valoradas y consolidadas delmundo de las finanzas en nuestro país.

Josep BadiaPresidente


Asociación de Marketing de España

La Asociación de Marketing deEspaña tiene como misión impulsarla cultura de Marketing, para mejo-rar el desarrollo individual de susprofesionales, los resultados de lasempresas y la sociedad en general.

Ofrece a los profesionales del marketing, a lasempresas y a las instituciones un punto deencuentro y un foro de reflexión y difusión de lacultura del marketing y de la innovación, quefavorezca el intercambio de ideas, impulse el de -sarrollo personal y profesional y refuerce el reco-nocimiento del marketing y de sus profesionales,como función estratégica para el desarrollo y lagestión de las empresas y de las instituciones.

La Asociación de Marketing de España integra amás de 600 profesionales y empresas, tanto gran-des como pequeñas y medianas, pertenecientes alos principales sectores de actividad empresarial, yAdministraciones Públicas, Instituciones Docentesy Organizaciones No Gubernamentales, y colabo-ra con una gran número de empresas, institucio-nes, centros universitarios y escuelas de negocios.Cuenta con un Consejo de Gobierno integradopor 26 personas, representantes de las principalesempresas, instituciones y profesionales de Españaintegrados en la Asociación.

Han sido muchas las actividades realizadas y loseventos que ha promovido. Son más de 50 lasconferencias, jornadas, cursos, seminarios, foros,coloquios, ruedas de prensa, etc., en los que hanparticipado más de 2.500 profesionales y se hanabordado temas y sectores esenciales en el pano-rama actual del marketing, todos ellos planteadosy analizados por profesionales y empresas líderesy con un clara visión de innovación.

En este ejercicio se han realizado múltiples acuer-dos de colaboración con instituciones docentes yformativas, asociaciones profesionales, institutosde investigación, empresas e instituciones, parapromocionar y difundir la cultura del marketingy de la innovación, que se suman a los ya suscri-tos con anterioridad.

Las iniciativas y los proyectos más destacados en2010 han sido:

• Premios Nacionales de Marketing: creados porla Asociación de Marketing de España y tienencomo objetivo realzar la función de marketingen las empresas y en las instituciones y recono-

cer el mejor marketing, como medio para conse-guir aumentar la competitividad y la capacidadinnovadora. El 20 de mayo de 2010, en el trans-curso de “La noche del Marketing”, se entrega-ron los Premios Nacionales de Marketing en suII Edición. Un Jurado de excepción presidido porMarcos de Quinto fue el encargado de seleccio-nar a los ganadores entre cerca de 200 candida-tos. Más de 600 profesionales del Marketing par-ticiparon en el acto de entrega de los Premioscelebrado en el Estadio Vicente Calderón.

• Índice de Expectativas de los Directores deMarketing: que con carácter semestral presentalas tendencias más significativas del mercado yen el que participan un centenar de panelistas.El Índice, que se desarrolla en colaboración conSynovate, ha cumplido su cuarto año de vida yha sido presentado en sendas ruedas de prensa,habiendo tenido una importante repercusiónen los medios profesionales. Este estudio se haconsolidado ya como un instrumento de granutilidad para las empresas y para los profesiona-les del marketing y fue uno de los estudios queantes anticipó la actual situación económica.

• Encuentros de la Marca: se trata de una nuevainiciativa que se ha puesto en marcha a finalesde 2009 y que pretende dar valor a la intangibi-lidad de la marca. Hasta la fecha se han realiza-do varias presentaciones de casos prácticos y sellevarán a cabo otras actividades y artículos deinterés.

• mkt Informa: Es el nuevo medio quincenal decomunicación on line de la Asociación, querecoge los temas más relevantes del sector, delos profesionales y de la propia Asociación.

• El Anuario del Marketing: cuya primera ediciónse inicia con gran éxito en el año 2010, único enel sector, que incluye la información institucio-nal de la Asociación, los hechos y temas princi-pales del año y el directorio de socios.

Otras iniciativas puestas en marcha en este 2010con una muy buena acogida entre los socios hansido la realización de las Primeras Jornadas deSocios Corporativos, dedicadas a la Marca en elMix de Marketing, y la edición del primer Manualde Marketing Legal, en colaboración con RiestraAbogados.

José Carlos VillalvillaPresidente


Asociación Balear de Directivos - ABD

La Asociación Balearde Directivos (ABD) seconstituyó el 26 demarzo de 1998 y en laactualidad consta de281 socios que se re -parten entre las Islasde Mallorca, Menorca,Eivissa y Formentera.

Desde ABD hemos seguido organizando nuestrospropios “Desayunos”, “Conferencias”, “Jorna-das”, etc., solos o en colaboración con otras enti-dades. A lo largo de 2010 nuestros Asociados hanpodido participar en un total de 23 actividades.

Durante 2010, destacamos nuevamente la colabo-ración con la Confederación Española de Directi-vos y Ejecutivos (CEDE) que nos ha permitidoparticipar por internet en los “Desayunos deCEDE”, lo cual ha permitido a nuestros Asociadostener acceso a ponentes importantes de ámbitonacional y a participar en los coloquios, tarea difí-cil para los directivos que vivimos en las Islas.

Hemos continuado la destacada colaboración conel Cercle Financer de Balears, que ha permitido aABD participar en un ciclo de Conferencias contemas muy interesantes para los directivos,impartidos por ponentes importantes de ámbitonacional e internacional, en horario de tarde locual, nos permite ofrecer actividades a los Directi-vos que no pueden participar en los desayunospor la mañana. Nos hemos beneficiado tambiéndel intercambio de conocimiento e informacióncon otras asociaciones confederadas a CEDE a lasque desde aquí aprovechamos para manifestarlesnuestro agradecimiento.

Igual que en años anteriores durante 2010, a tra-vés del Consejo Económico y Social de las IslasBaleares (CES) hemos dado nuestra opinión avarios proyectos de Ley y Decretos Ley del Go -vern Balear.

Si bien durante 2010 no se ha firmado ningúnnuevo acuerdo de colaboración con otras entida-des, la Asociación Balear de Directivos ha seguidocolaborando, manteniendo los acuerdos vigentescon CEDE, Asociación de Industriales de Mallorca(Asima), Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE),Cercle Financer de Balears, Colegio de Economis-

tas y Consejo Económico y Social de las Islas Bale-ares (CES).

Miguel BordoyPresidente

Círculo de Economía Región deMurcia

El Círculo de EconomíaRegión de Murcia, fuefundado en 1998 y desdeentonces tiene comoobjetivo fundamentalser un referente como elemento observador y deopinión de la actividad económica y social mur-ciana. Debe ser un elemento de aportación y cola-boración en la modernización y dinamización dela sociedad civil de nuestra región, lográndolocon una actitud activa que fomente la expresiónde opiniones y el consecuente debate de confron-tación de ideas, de una forma respetuosa, desde laluz del conocimiento y la experiencia, con gene-rosidad y reconocimiento de otras aportaciones.

Este año 2010 se han realizado cambios orienta-dos hacia una mayor presencia pública y haciauna mejor y más constante proyección mediática,apoyándonos en nuestra nueva página web, conuna participación muy activa de nuestros asocia-dos en el blog del Círculo, así como con una sali-da en prensa semanal con artículos y opiniones.Creemos que, momentos como los actuales, senecesitan análisis lúcidos, críticos, realistas y sere-nos que sean capaces de ofrecer un mensaje espe-ranzador, a pesar de las dificultades del contexto.

Además, hemos profundizado en la comunica-ción interna y en la participación para aprovechartodas las aportaciones, conocer las preocupacio-nes concretas de cada uno y aprovechar todas lasideas innovadoras de nuestros asociados. Estaetapa de dificultades hemos tratado de estar aúnmás unidos, reforzando nuestro apoyo mutuofrente a las adversidades. No olvidemos que ésta


constituye una de las finalidades fundacionalesde nuestra organización.

Durante el año 2010, hemos celebrado almuerzosde trabajo con personalidades de la Región deMurcia, pero hemos de destacar de manera espe-cial, los almuerzos-coloquio, en los que han par-ticipado destacadas personalidades y líderes en lafunción directiva como, José Manuel Morán, Car-los Solchaga, Juan Tomás Hernani o Luis Beren-guer, entre otros, cuyas magníficas intervencioneshan generado interesantes y útiles debates entrenuestros asociados.

Francisco VidalPresidente

Asociación de Directivos deEmpresa-Titulados Mercantiles y Empresariales

Nuestra corpora-ción, el ColegioOficial de Titula-dos Mercantiles yEmpresar ia les ,fue la primera en el ámbito económico-empresa-rial, que se creó en Cataluña. Desde sus orígenesque tiene sus antecedentes en el año 1871 con lafundación de la Academia Científico-Mercantil deBarcelona hasta hoy, ha aglutinado a los especia-listas de la fiscalidad, la contabilidad y la audito-ría, y en general en todo lo que hace referencia ala administración de las empresas.

Las sucesivas reformas de los estudios empresaria-les en España, no siempre se hicieron con el rigory criterio necesario, un hecho que condujo a unsingular “estatus” de duplicidades, desde unpunto de vista de organización y encuadramientode estos estudios, lo que generó mucha confusión.

Los errores históricos en cuanto a reformas uni-versitarias alejaron a nuestro país de los plantea-mientos que siempre habían imperado en Europasobre nuestros estudios y con el paso de los años,

en nuestro país fueron proliferando variadas titu-laciones privadas o extranjeras en administraciónde empresas.

Ahora, tras la reforma universitaria impulsada a laUnión Europea por los acuerdos de Bolonia, pare-ce aclararse el destino de los profesionales de laeconomía de la empresa. La unión en una únicaFacultad de los estudios de Economía y Empresa,señala de alguna forma el camino a seguir por lascorporaciones que aglutinan estos profesionales.

El futuro queda abierto para las nuevas generacio-nes de graduados en nuestras Facultades, un futu-ro que se intuye decisivo y prometedor. NuestroColegio de Barcelona con 140 años de existenciaaporta en esta singladura la experiencia y la tradi-ción acumulada durante decenios dedicados alservicio de las empresas.

Y en ello estamos todavía, sin olvidar una parcelade suma importancia para los profesionales denuestro colectivo, como es una amplia, variada yespecializada formación continuada, atendiendola permanente demanda de los actuales diploma-dos y licenciados, y muy pronto, la de los futurosnuevos graduados. Una formación que sin ningúngénero de dudas redundará en beneficio del con-sumidor, ya que desde nuestro colectivo, procura-mos proporcionar a nuestros asociados, los cono-cimientos más actuales en materia económica conla finalidad de garantizar a empresas y sociedaden general, el mejor asesoramiento posible.

Nuestro colectivo representa los intereses de casi2.000 profesionales, dedicados mayoritariamentea la asesoría fiscal y mercantil, contabilidad, audi-toría de cuentas y administración concursal y, eldesempeño de cargos directivos. Y la formación,que acapara la mayor parte de nuestras activida-des, ha reunido en las aulas del colegio a más de3.400 alumnos en los casi 50 cursos, jornadas,seminarios y conferencias que se organizaron enel pasado año 2010.

Eduard Soler Presidente


Instituto Español de AnalistasFinancieros

El Instituto Españolde Analistas Finan-cieros (IEAF) ha pro-movido, a lo largo de2010 una serie deactos institucionalesrelacionados con suactividad como aso-ciación profesionalal servicio de sus miembros.

Entre ellas, destacan las presentaciones financie-ras de compañías cotizadas que se celebran en elSalón de Actos de la Bolsa de Madrid y Barcelonay que realizan, introducidos por el IEAF, los pri-mero ejecutivos de las empresas.

Un hito anual de gran prestigio que se repite cadaaño, es la tradicional Jornada sobre PerspectivasEconómicas y Financieras que, en 2010, celebrócon gran éxito su XXXVI edición en el Salón deActos de la Bolsa de Madrid con tres temas de pri-mer nivel (Coyuntura Económica, MercadosFinancieros y Economía del Sector Público).

La Fundación de Estudios Financieros (FEF) es elcentro de pensamiento del Instituto. Integran supatronato 30 Entidades-Patrono, lo que le permi-te contar con los recursos necesarios para mante-ner un ambicioso programa de trabajos de inves-tigación financiera destinados al debate y aaportar posibles soluciones a problemas de la so-ciedad civil en materia económica financiera.

En concreto, la FEF presentó en 2010 los trabajosanuales derivados de sus Observatorios perma-nentes: Gobierno Corporativo y Reforma de losMercados Financieros Europeos así como variosestudios específicos entre los que destacan: El Sis-tema Asegurador en España, Nuevos enfoquespara viejos riesgos financieros y El Sector Asegura-dor en España 2010: los aspectos cualitativos deSolvencia II, todos ellos con un gran impacto enlos medios financieros y empresariales.

Finalmente, la Escuela de Formación IEAF-FEF, hacontinuado con sus actividades, tanto en los cur-sos post-grado, como in-company en los que haformado o incrementado la formación a lo largode 2010 a numerosos profesionales de varias enti-dades financieras españolas.

Juan Carlos UretaPresidente

Asociación de Directivos de Castilla y León

La Asociación deDirectivos de Casti-lla y León (ADCL)se fundó en 1997 ytiene la voluntad deser un foro de deba-te e intercambio de opiniones entre directivos,así como un medio de formación complementa-ria de sus empresas y un centro de formacióncontinua. La proyección de la imagen social delos directivos y ejecutivos en consonancia con larelevante función que desempeñan en el ámbitosocioeconómico, la promoción de la actuaciónprofesional ética, el establecimiento de relacionescon instituciones de similares objetivos y la cola-boración en la vertebración de Castilla y León,son algunas de las metas que se ha marcado.

La ADCL establece en sus estatutos su disposicióna participar en la vida pública de la comunidadmediante la realización de informes dirigidos aorganismos públicos, que se refieran a temas deinterés económico, financiero y social. Tambiénse ofrece como estamento consultivo de la admi-nistración de los grupos parlamentarios.

La Asociación tiene vocación tiene vocación deindependencia política, de forma que sus fines yobjetivos se enmarcan dentro de los intereses pro-pios del colectivo de directivos. Los asociados per-tenecen a ADCL a título individual, no comorepresentantes de las empresas o instituciones enlas que trabajan.

Entre las actividades de la Asociación están laorganización de conferencias, coloquios, cursos,seminarios, comidas de trabajo sobre temas espe-


cíficos, edición y difusión de informes y conve-nios con instituciones.

Evaristo del CantoPresidente

Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas

Durante el pasadoaño 2010, los actos yacciones más desta-cados de la Asocia-ción Española de Contabilidad y Administraciónde Empresas (AECA) fueron los siguientes:

Congreso anualEl XIV Encuentro AECA “Innovación y responsa-bilidad: desafíos y soluciones”, tuvo lugar enCoimbra, el 23 y 24 de septiembre. Organizadoconjuntamente con el Instituto Superior de Con-tabilidade y Administraçao de Coimbra (ISCAC),contó con cerca de doscientos congresistas prove-nientes de la comunicad científica y profesional,que debatieron sobre las últimas tendencias encontabilidad y administración de empresas.

El completo programa y el gran apoyo institucio-nal hicieron que el evento fuese un éxito y laprensa recogiese informaciones de las diferentessesiones plenarias.

Mesas de DebateEn este nuevo acto periódico de la asociación,expertos del área debaten y exponen sus conclu-siones sobre temas de actualidad. El resultado serecoge en una sección específica en la web deAECA, además de grabarse en vídeo para el canalde la asociación en YouTube y prepararse un com-pleto reportaje para la revista AECA. En 2010 setrataron dos temas: “La Pyme española: proble-mas y soluciones” y “La Nueva Ley de Auditoría”.

Jornada anual de FAIFOtro nuevo acto periódico de la asociación es laJornada anual que convoca su Foro de Instru-mentos Financieros – FAIF, donde sus miembrosrepasaron los temas y novedades acontecidosdurante el año. Esta I Jornada fue un éxito ylogro juntar a medio centenar de expertos en lamateria durante las casi siete horas en las que sedesarrollaron las diferentes sesiones técnicas dela jornada.

Monografías sobre destacados economistas yempresariosAECA ha emprendido una serie de publicacionesmonográficas que recogen los principales artícu-los, discursos y trabajos de prestigiosos economis-tas y empresarios españoles vinculados a la aso-ciación. Esta serie supone un reconocimiento yhomenaje a su trabajo, con un acto de presenta-ción de las obras que reúne a numerosos compa-ñeros y amigos de sus dilatadas trayectorias. TrasJosé Barea y Enrique Fuentes Quintana, en 2010se realizó y presentó la obra de “Rafael MuñozRamírez. Empresario y Docente”.

Web Repositorio de Informes RSCEl portal ideado por AECA permite a todas lasempresas y entidades públicas y privadas, elabo-rar y presentar en abierto sus Informes RSC en basea unos indicadores económicos, sociales ymedioambientales. Todo ello de forma gratuita ycon una aplicación que permite comparar losinformes a nivel sectorial, por ejercicios o indica-dores. Numerosas empresas ya han participadopresentando sus informes.

Nuevas tecnologías, redes sociales y web 2.0Continuando con su apuesta por las nuevas tec-nologías e Internet, en 2010 AECA continuóincrementando sus miembros en sus perfiles enlas redes sociales: Facebook, con más de 2.000seguidores; You Tube con más de 70.000 vídeosvisionados, y LinkedIn, con más de 700 profesio-nales en su grupo.

Leandro CañibanoPresidente


Sociedad Española de Directivos de la Salud

La Sociedad Española deDirectivos de la Salud esuna entidad que agrupa apersonas interesadas ovinculadas en la gestiónsanitaria. Las actividadesde la Sociedad son la reali-zación de cuantas activi-dades contribuyan a la promoción, desarrollo,protección y defensa de los servicios sanitarios engeneral y particularmente el estudio y perfeccio-namiento de las funciones gestoras y directivas dela salud, así como la representación, gestión ydefensa de los intereses profesionales de susmiembros.

Entre las actividades desarrolladas en el 2010, des-tacan lan Jornadan Nacionales Sedisa, renovaciónde los cargos de la Junta Directiva, aprobación delpresupuestos de ingresos y de gastos, plan de acti-vidades 2011 y entrega de premios revista SedisaS.XXI (2009).

También destaca la celebración de la Jornada deDirectivos de la Salud – Bilbao, organizada porSedisa los días 13 y 14 de mayo de 2010, contócon la participación del Director General de Osa-kidetza, Julián Pérez Gil y la Vicepresidenta deCalidad, Investigación e Innovación Sanitaria,Olga Rivera. Con el patrocinio de Pfizer.

Organizado por Sedisa y Sanitaria 2000, se reali-zo el 2º Encuentro Global de Directivos de laSalud, donde reunieron para debatir asuntos deactualidad, en el Parador Nacional de Argoma-niz–Vitoria, los días 22 y 23 de octubre de 2010.Otra jornada organizada por el Hospital Galda-kao-Usansolo y Sedisa la I Jornada sobre respon-sabilidad social corporativa.

Igualmente colabora Sedisa en varios actos, comoen el 5ª Aniversario Periscopihos, sus promotoresAmgen y Antares Consulting, en Madrid el día 16de junio de 2010. En la Mesa de sostenibilidadSanitaria en el aula de cultura de la CAM en Mur-cia el día 26 de Abril. También en la IX Edición delAula Debate Sociosanitario, organizado por Bayeren la Universidad de Castilla la Mancha (Toledo)los días 22 y 23 de Junio.

El Hospital Reina Sofía y la Fundación GasparCasal organizó el III Congreso de Gestión Clínica,contó con la colaboración de Sedisa.

E-Health: Innovación Tecnológica y EficienciaAsistencial contó con la colaboración de Fenin,Tic Salut, Asociación Española de Empresas deConsultoría y Sedisa.

Participa Sedisa en el seguimiento de pa ciente condolor crónico: Artrosis. Iniciativa de trabajo multi-disciplinar, herramientas de seguimiento y mejo-ra. Con la colaboración y patrocinio de Univadis,MSD Musculoesqueletico. En Asturias el día 19 demayo de 2010.

Sedisa firmó varios acuerdo de colaboración condiversas entidades, destacando con Roche Farma,S.A., Atos Origin, Sanofi Pasteur MSD, Editranis,S.L., Esteve Teijin Healthcare y La UniversidadCatólica de Murcia.

Señalar, por último, la presentación del “17 Con-greso Nacional de Hospitales Innovar en GestiónSanitaria”, organizada por Sedisa y Ande el próxi-mo año 2011.

Joaquín EstévezPresidente

Círculo de Directivos de HablaAlemana

Entre los eventos dealtísimo nivel cele-brados durante elejercicio 2010, cabedestacar la confe-rencia celebrada con el abogado y famoso escritorespañol Sr. Ildefonso Falcones en enero del añopasado sobre su trayectoria del empresario alautor de bestseller. Del mismo modo, resaltan lasconferencias con el Director general de la Caixa,Sr. Juan María Nin, sobre el proceso de la interna-cionalización de La Caixa así como con el Presi-dente del Gobierno de Cantabria, el Exmo. Sr.Miguel Ángel Revilla Roiz, sobre la crisis econó-mica mundial y las peculiaridades en España. Enjunio, el Presidente de la Junta Directiva de LaDeutsche Lufthansa, Sr. Jürgen Weber, presenció


una ponencia y en julio nos dio el honor el Presi-dente de la Federación General de Convergència iUnió, Artur Mas i Gavarró.

En cuanto a los eventos culturales se volvió a cele-brar la tradicional Calçotada en la Masía Molí delMallol en Montblanc así como la Gala de Prima-vera, en colaboración con la Fundación Goethe yel Círculo del Liceu, en el prestigioso “Saló delsMiralls” del Gran Teatre del Liceu. En octubre2010 se celebró el aniversario de los 30 años deexistencia del KDF con una Noche de Gala en elCastell de Sant Marçal.

Se organizó el III Torneo de Golf en el Club deGolf Terramar en Sitges. Durante el mundial, elKDF organizó varias transmisiones de los partidosprotagonizados por Alemania en el “Biergarten”del Hotel Princesa Sofía. Además, se organizónuevamente un curso de seguridad vial en el cir-cuito de Montmeló.

El año finalizó con ponencias del Presidente deCatalunya Caixa, Sr. Narcis Serra i Serra, y delSubdirector de La Caixa y profesor de IESE, Sr.Jordi Gual.

Albert PetersPresidente

Asociación Española de Asesores Fiscales

Muchas han sido lasactividades desarro-lladas por la Asocia-ción durante este año2010 entre las quepodemos destacar, anivel nacional, la celebración por tercer año, delya tradicional “Encuentro AEDAF” en el mes deabril, en el que se debatió sobre materias relacio-nadas con las sanciones tributarias, los precios detransferencia, la imposición directa y los concur-sos de acreedores.

Las “operaciones de reestructuración empresarial:aspectos mercantiles, fiscales y contables” fueronel objeto de estudio y de debate durante el Cursode Verano que organizaron en Santander conjun-tamente la Asociación y la Universidad de Canta-bria, durante los días 9 y 10 de septiembre.

Además, en octubre tuvo lugar en Alicante el VICongreso Tributario que, organizado conjunta-mente por el CGPJ y la AEDAF, trató sobre aspec-tos del procedimiento inspector y de la legisla-ción en materia tributaria, al tiempo que sirvióuna vez más como excelente plataforma de rela-ción entre las dos instituciones.

En total han sido más de doscientas cincuenta lasactividades desarrolladas por la AEDAF a lo largodel año en toda la geografía española.

Por otra parte, 2010 ha sido el año de consolida-ción de las actividades comenzadas el año ante-rior por las diferentes Secciones – grupos forma-dos por especialistas en determinadas materias,cuya misión es el estudio, análisis y la elaboraciónde propuestas de mejora de nuestro sistema tribu-tario, trasladando esta información al conjuntode nuestros asociados y aportando valor a los mis-mos.

Así, la sección de Gestión de Despachos Profesio-nales puso en marcha durante este año el “Cursode Dirección y Gestión Empresarial de DespachosProfesionales” y la primera “Encuesta de Indica-dores de Gestión”.

Las Secciones de Precios de Transferencia, Fiscali-dad Internacional y Derechos y Garantías hanavanzado mucho en sus trabajos durante 2010,habiendo realizado ya las dos últimas un buennúmero de documentos de recomendaciones.

Y finalmente, el Comité Asesor Institucional,órgano consultivo de la Comisión y encargado deelevar propuestas y sugerencias a la misma, co -menzó su andadura también este año.

En cuanto a la relación de la AEDAF con otras Ins-tituciones, aparte de los mencionados con elConsejo General el Poder Judicial, que culmina-ron con la convocatoria del “Congreso Tributa-rio”, a nivel internacional la AEDAF ha seguidocon sus permanentes contactos con las organiza-ciones internacionales a la que pertenece, asis-tiendo a las reuniones de la Confederación FiscalEuropea, celebradas en Bruselas y en Praga, laInternational Fiscal Association, celebrada en


Roma en Agosto, y el Instituto Latinoamericanode Derecho Tributario, en Cartagena de Indias, enfebrero.

Por último, mencionar que en 2010 la AEDAF hacontinuado con su esfuerzo en mejorar el servicioa la actividad profesional. Así la asociación hapotenciado los servicios de documentación que seprestan a través de la página web, tales como labase de datos de legislación jurisprudencia y doc-trina, la puesta a disposición de los asociados detoda la documentación de las acti vidades de todaEspaña, vídeos de las ponencias más destacadas,más de 65 informes y/o resúmenes normativoselaborados, etc que pueden ser consultados por losasociados en nuestra página web, www.aedaf.es.

Juan Carlos López-HermosoPresidente

Asociación Empresarial Club deGerentes

Sobre todo, hay que desta-car nuestro trabajo insis-tente por poder proporcio-nar a nuestros asociados lamejor formación, hacien-do especial hincapié en lasnuevas tecnologías de la información. Hemos pro-fundizado en la mejora y adaptación de los servi-cios empresariales y de formación ya existentes, enfunción de las demandas requeridas por nuestrossocios, y cómo no, hemos innovado, introducien-do nuevos servicios en nuestra oferta, a destacar elservicio de centro asociado al Servicio Valencianode Empleo (SERVEF), gestionando ofertas ydemandas de empleo, punto cumbre de consolida-ción y profesionalización de este servicio.

Hemos continuado manteniendo el ritmo de cre-cimiento, ralentizado actualmente por la coyun-tura actual; posibilitando el que podamos seguirapostando por los objetivos empresariales y eco-nómicos que marcan las líneas fundamentales deactuación del Club de Gerentes.

Las innovadoras mejoras en nuestras instalacionese infraestructura, junto a la imagen corporativa,van a permitir a nuestra entidad afrontar nuevosretos frente al mercado empresarial, formativo ylaboral.

El ejercicio 2010, ha confirmado que el creci-miento sostenido del Club de Gerentes no esfruto de una casualidad, sino la consecuencia deun trabajo bien hecho y de una planificación defuturo orientada hacia la formación, así como auna oferta de servicios amplia, innovadora y decalidad destinada a nuestras empresas asociadasque comprenden sectores industriales, de comer-cio, hostelería y servicios.

Todo ello, es y ha sido posible gracias a la confian-za depositada por nuestros socios, y desde luego,al entusiasmo del personal de la entidad, que norepara en esfuerzos para que el Club de Gerentessea un modelo de escuela y centro de negociospara las empresas torrentinas y de la comarca,capaz de actuar como una verdadera y eficaz aso-ciación empresarial.

Rafael GarriguesPresidente

Asociación de Técnicos de Informática

ATI en el año 2010 disponede capítulos en Andalucía,Cataluña, Galicia, Madrid yValencia agrupando a untotal de 3.000 socios todosprofesionales de la Informá-tica en sus diferentes espe-cialidades.

En el 2010, ATI, de acuerdo con sus objetivos, harealizado sus actividades más emblemáticas y demás impacto social. Entre ellas, se deben de des-tacar su revista bimestral Novática, que es la revis-


ta de informática más antigua de España, la revis-ta digital Upgrade, que se publica para y por cuen-ta de CEPIS, el Consejo Europeo de Sociedades deInformática, y REICIS, la tercera revista que publi-ca ATI y que está dedicada a la gestión de la cali-dad en las tecnologias de la Información.

ATI en 2010 ha desarrollado la participación acti-va de sus socios en redes sociales en LinkedIn,Facebook y en Twitter, así como ha impulsado suspropios foros y blogs en su página de Internet,www.ati.es.

ATI es la organización que ostenta la representa-ción española ante los organismos internaciona-les del sector de las tecnologías de la información,y específicamente ante CEPIS (Consejo Europeode las sociedades profesionales informáticas),ante IFIP (Federación Internacional de Procesa-miento de la Información), ocupando una vice-presidencia en su consejo de administración, yante el CLEI (Centro Latinoamericano de Estu-dios de Informática), ha ido realizando una granactividad participando en los órganos de gobier-no de estas organizaciones y en las actividadesque estas desarrollan.

En el año 2010 entró en pleno funcionamiento yactividad la Fundación EUCIP España, destinadaa implantar la certificación EUCIP, promovidapor CEPIS, de 22 categorías profesionales infor-máticas. En noviembre se entregaron en la Uni-versidad Politécnica de Valencia los primerosdiplomas y certificados EUCIP. Además, ATI hacontinuado las actividades relativas a ECDL, eldenominado “European Computer Drivers Licen-se” otorgando los certificados correspondientes.ECDL está gestionado para España por ATI y es unproducto originado por CEPIS. En este 2010 tam-bién se han desarrollado los cursos EUCIP desti-nados a la formación de administradores de TI.

También ha organizado toda una serie de cursos,seminarios, conferencias y desayunos de trabajosobre temas relacionados con la Informática y,además, ha organizado la anual Sesión técnica deCalidad del Software 2009. ATI participa en elObservatorio del Capital Humano en las TIC eintervino en la sesión inaugural celebrada en elMITYC (Ministerio de Industria, Turismo yComercio). Igualmente, se debe señalar que ATIha ingresado en la Plataforma de I+D en TI INES.Por último, en este apartado indicaremos que ATIha colaborado con itSMF España en la organiza-ción del IV Congreso Académico: Evolucionandode la Gestión al Gobierno de TI.

Se ha continuado la participación, iniciada en el2007, en el programa PIMESTIC de la Generalitatde Cataluña para el asesoramiento tecnológico alas PYME.

En relación con los acuerdos de colaboración ycooperación con otras organizaciones ATI man-tiene en la actualidad más de 70 acuerdos de estanaturaleza, entre los que se incluyen acuerdoscon diversas Universidades, y otras entidades edu-cativas, así como con empresas privadas.

Dídac LópezPresidente

Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón

La Asociación de Di -rectivos y Ejecutivosde Aragón, es unaasociación indepen-diente y sin ánimo delucro, que agrupa alos directivos y ejecu-tivos de forma individual y pretende ser un refe-rente en la vida económica y social de Aragón.Para ello organiza actividades que sirven comolugar de encuentro, debate y reflexión sobre lostemas de interés y actualidad. Por otra parte, esta-blece canales permanentes con las instituciones yorganizaciones más representativas.

Hoy, la base social de ADEA supera los 1.000 aso-ciados: directivos de diferentes sectores económi-co-empresariales de Aragón, profesionales libera-les, etc...

Entre las actividades que se llevaron a cabo en el2010 destacan:

• Ciclo “Desayunos ADEA”: en formato de de -sayuno-coloquio, en este año hemos contadocomo ponentes con Santiago Niño, Catedrático


de Estructura Económica, Universidad RamónLlull, Lourdes Molinero, socia fundadora deÁgathos, Juan Carlos Ureta, presidente deRenta 4, Jaime Caruana, director general delBanco de Pagos Internacionales, Alfonso Gon-zález Hermoso de Mendoza, director general dela Escuela de Organización Industrial, EduardoBautista, presidente del Consejo de Direcciónde la SGAE y José Antonio Olavarrieta, directorgeneral de la CECA.

• Ciclo “Almuerzos ADEA”: en este ciclo dealmuerzos-coloquio se han dado cita FernandoRuiz, presidente de Deloitte en España, Fernan-do Fernández Méndez de Andés, profesor deEconomía IE Business School y Luis de Guin-dos, director del Centro PwC/IE del SectorFinanciero y Miembro del Consejo de Adminis-tración de Endesa.

• Ciclo “Aragón Elecciones 2011”: con motivo delas elecciones regionales que tendrán lugar enmayo de 2011, ADEA pone en marcha este ciclopor el que pasaran los líderes de los diferentespartidos políticos en Aragón.

• I Torneo de Pádel: con el propósito de dedicaruna atención especial al deporte, ADEA organi-zó en el mes de mayo este torneo dedicado alpádel, con la intención de continuar en el 2011con otras actividades deportivas.

• Cena de Verano: ADEA comenzó en el 2010con esta actividad lúdica dedicada a sus asocia-dos. Esta segunda edición se celebró bajo latemática de “Las Mil y Una Noches”.

• La Asociación de Directivos y Ejecutivos de Ara-gón celebró en el mes de Noviembre, su I Con-vención de Directivos ADEA.

Durante toda la jornada, unos 800 directivos,destacados representantes de las empresas arago-nesas, institucionales y de los medios de comuni-cación, así como profesionales relacionados conel sector de las Nuevas Tecnologías, se dieron citapara participar en este congreso que llevó porlema “Innovar para competir”.

Salvador ArenerePresidente

Asociación de Directivos de Andalucía, Ceuta y Melilla

La Asociación de Directivosde Andalucía, Ceuta y Meli-lla celebró, a lo largo detodo el 2010, una variedadde actividades para todo elcolectivo de socios. Lasganas y los esfuerzos pues-tos en este proyecto hacenque cada vez seamos más capaces de ofrecer a lossocios actividades interesantes y ricas que los for-men tanto a nivel profesional como humano. Unade estas actividades que se va consolidando añotras año, es el Torneo de Golf, que viene siendonuestra actividad insignia. Se celebró el V Torneocon una gran cantidad de inscritos, casi 120 juga-dores, y un alto grado de satisfacción. Desde aquíqueremos dar las gracias a todos y a cada uno delos patrocinadores, que gracias a ellos, hacen posi-ble la celebración, año tras años, de esta actividad.

Pero también celebramos otras actividades en lasque se combinaron el negocio, la cultura y eldeporte. Esto se materializó en un maravilloso finde semana en Tánger. Un grupo de socios deADACEM, alrededor de 30, tuvieron la oportuni-dad de conocer esta maravillosa ciudad; hacercontactos con empresarios y directivos de lamisma, sin olvidar los momentos de ocio que lesdio la oportunidad de poder jugar al golf en unode los mejores campos de Tánger. Del mismomodo pudieron conocer la cultura y gastronomíade esta ciudad vecina.

Nuestra Asociación, preocupada por el desarrollocompleto de los directivos, no podía olvidar lavertiente músico-cultural. Por lo que invitó, aaquellos socios que así lo solicitaron, al conciertoque anualmente organiza “la Caixa: El Mesíasparticipativo de Händel”.

A esta actividad asistieron alrededor de treintasocios y todos ellos agradecieron la invitación aesta actividad.

Rufino ParraPresidente


Club Financiero de Bilbao

El Club Financiero deBilbao, con el fin decumplir con su objeti-vo de propiciar el inter-cambio de experienciasentre los y las asociadas del Club y, en general,entre todas aquellas personas en ámbitos directi-vos y de responsabilidad de nuestro entorno,durante el ejercicio 2010 ha continuado impul-sando diferentes actividades y promoviendodiversos eventos, desayunos, almuerzos-coloquio,conferencias y reuniones, en los que se ha hechoespecial hincapié en las complejas circunstanciasde nuestras empresas y en las dificultades vividasdurante el ejercicio por nuestro tejido empresa-rial y la forma de superarlas.

En nuestros actos, entre otros aspectos, hemosprestado singular atención, dentro del ámbitofinanciero, al sector de las cajas de ahorro, con lapresencia del Presidente de la Kutxa; hemos com-parado las actuaciones en materia de Defensa dela Competencia y su problemática y efectos prác-ticos en nuestras empresas, contando para ellocon las máximas autoridades de la competenciadel País Vasco, España y Francia; y hemos analiza-do el papel de los medios de comunicación ensituaciones de crisis como la presente con el Pre-sidente de Telecinco y de la Unión de TelevisionesComerciales Asociadas (UTECA).

Nuestras iniciativas han congregado a un impor-tante número de participantes tanto del sectorprivado como de instituciones públicas y ámbitosde gobierno, intentando propiciar un ámbito decolaboración público privado generador de nue-vas ideas e iniciativas que contribuyan al desarro-llo de nuevos proyectos que coadyuven a la supe-ración de la actual crisis.

Ana ArmestoPresidenta

Asociación de Ingenieros e Ingenieros Técnicos en Informática

Durante el año 2010,ALI ha continuado tra-bajando para el logrode los objetivos delcolectivo, Ingenieros eIngenieros Técnicos enInformática, que deben liderar el desarrollo en tec-nologías informáticas y de comunicaciones.

Se han organizado conferencias, mesas redondas ydebates sobre nuestra profesión en universidades,empresas, administraciones y otros foros. Asímismo, continuamos realizando cursos de forma-ción implementando nuestra plataforma de for-mación on-line con la formación de Adaptación ala LOPD y LSSI, que ha sido todo un éxito en suprimera edición.

Nuestros Masters de Auditoría Informática y Segu-ridad Informática, que han llegado ya a su décimaedición, están aportando al mercado laboral profe-sionales preparados para liderar en este ámbito, enestos dos temas cruciales para la Sociedad de laInformación.

Colaboramos en el ámbito universitario, en cáte-dras, donde transmitimos a los futuros profesiona-les la importancia de la labor de los Ingenieros eIngenieros Técnicos en Informática en su respon-sabilidad de su cometido en la sociedad actual, asícomo en abrir un camino en su futuro panoramaprofesional.

Se ha creado un servicio de selección de profesio-nales, actividad con capacidad de proporcionarun servicio integral de búsqueda y selección decandidatos, ingenieros e ingenieros técnicos eninformática, para ofrecer cobertura a la demandade puestos en el ámbito de la informática y teleco-municaciones, personalizado y con una metodo-logía basada en la experiencia de su equipo deseleccionadores, capaz de identificar los requeri-mientos reales del puesto, la evaluación de la for-mación, experiencia y potencial del candidato y,opcionalmente, el seguimiento/apoyo del mismoen la incorporación al puesto.

Cooperación con las distintas administracionescentrales y autonómicas en materias encaminadasa la solución de problemas en el marco de las TIC.


Anualmente editamos el informe anual sobre elmercado de trabajo en el ámbito de la informá -tica.

Participación activa en diversas asociaciones rela-cionadas con nuestra misión, siendo miembro dela Junta Directiva de la Asociación CLI (Comisiónde Libertades de Informática); miembro de laJunta Directiva de la Asociación AEMES – Asocia-ción Española para la Gobernanza, la Gestión y laMedición de los Sistemas de Información, auspi-ciada por la Universidad Politécnica de Madrid; ypor supuesto en CEDE.

Por último, y finalizado prácticamente el año,vimos alcanzado uno de nuestros objetivos másimportantes, la aprobación en la Asamblea deMadrid de las leyes de creación de los ColegiosProfesionales en Informática y de Ingenieros eIngenieros Técnicos en Informática de la Comu-nidad de Madrid, de los que ALI fue nombradoexpresamente Comisión Gestora.

Ha sido, en definitiva, un año más de esfuerzo ytrabajo en lo que ALI considera su misión funda-mental, la regulación de las profesiones de Inge-niero e Ingeniero Técnico en Informática, con elfin de garantizar a empresas y sociedad un ejerci-cio profesional y responsable de las mismas.

Joaquín GonzálezPresidente

Asociación de Directivos y Ejecutivos de Canarias

La Asociación de Di -rectivos y Ejecutivosde Canarias nace endiciembre de 2000con un espíritu regional y agrupa a directivos ygerentes de empresas de ambas provincias cana-rias.

El objetivo principal de la Asociación es promo-ver y coordinar acciones en beneficio de los direc-tivos. Se trata de la primera Asociación de estetipo y aspira a convertirse en una referencia en elámbito socioeconómico del archipiélago. El retoes dotar de representatividad a un colectivo deenorme relevancia en nuestra economía y conse-guir un foro donde estos directivos puedan expre-sar sus inquietudes.

Andrés OrozcoPresidente

Asociación de Directivos deComunicación

Dircom es una entidadprofesional que agrupaa más de 750 directo-res de comunicaciónde las empresas e instituciones más importantesen España, así como a los máximos responsablesde las consultoras de Comunicación.

Su visión consiste en poner en valor la función dela comunicación y del dircom, en cualquier tipode empresa u organización, de tal forma que seanconsiderados como un área y un directivo estraté-gicos.

Desde junio de 2008 está presidida por JoséManuel Velasco –Director General de Comunica-ción y Responsabilidad Corporativa de FCC– ypersigue cuatro líneas de trabajo: consolidar Dir-com como entidad de referencia en el ámbito dela Comunicación, actuar como transmisores yproveedores de conocimiento en Comunicación,fomentar la red de contactos y el intercambio deexperiencias entre los Dircom y liderar el discursode la RSC.

Cuenta con una Junta Directiva de tres vicepresi-dentes y 13 vocales ejecutivos (directores de co -


mu nicación de empresas, primeros ejecutivos deagencias de comunicación y representantes delmundo académico), con el apoyo de un equipode gestión dirigido por Sebastián Cebrián.

La sede de Dircom se encuentra en Madrid ycuenta con delegaciones territoriales en Cataluñadesde 2007; en Castilla y León, Castilla-La Man-cha y Galicia desde 2009 y en Comunidad Valen-ciana y Aragón desde junio de 2010.

Los retos:

• Diseñar y difundir el perfil funcional óptimodel responsable de Comunicación.

• Participar en la formación del responsable deComunicación tanto en el ámbito académicocomo en su ejercicio profesional.

• Fortalecer la red de relaciones de los profesiona-les de la Comunicación mediante el contactogenerado a través de la Asociación.

• Organizar convocatorias de interés público conpersonas y temas de actualidad para el socio.

• Asumir un papel relevante en los asuntos deactualidad o preocupación social que se produz-can en el ámbito de la Comunicación.

• Que todos los asociados perciban el valor añadi-do de la Asociación y proporcionar a los sociosprotectores actividades acordes a su compromi-so e implicación.

• Aumentar la identificación de los socios con laAsociación, merced a su representatividad, com-promiso social, presencia en medios de comuni-cación y foros públicos...

• Acercar las nuevas funciones y tecnologías quela actividad impone al profesional de la Comu-nicación.

• Establecer convenios y acuerdos con otras orga-nizaciones públicas que resulten interesantespara la Asociación.

• Producir documentos editoriales que sean lagran referencia en el ámbito de la Comunica-ción.

José Manuel VelascoPresidente

ICADE Asociación

Si hay algo que ha carac-terizado al año 2010 enIcade Asociación ha sidoel “cambio de imagen”,un cambio que se havisto reflejado en lassiguientes áreas:

• Revista: se modificó por completo nuestra pu -blicación, tanto en continente como en conte-nido.

En realidad, este cambio de imagen estaba supedi-tado a otro fin aún mayor que es el de potenciarel acercamiento a nuestros asociados y hacerlo dela manera más correcta y atractiva posible.

Como parte de ese objetivo de acercamiento y deservicio, hemos seguido ofreciendo actividades dediversa índole, que van desde lo más puramenteacadémico o formativo, a lo cultural, deportivo,...siempre pensando en el perfil de nuestros asocia-dos y en los intereses que, en ocasiones, nosmanifiestan. Junto a las organizadas desde IcadeAsociación, también se han propuesto otrasmuchas provenientes de otras entidades con lasque colaboramos frecuentemente (ESADE, ClubComillas Postgrado, Universidad Pontificia Comi-llas, Garrigues, Formación Digital, Inforpress,...).

Del mismo modo, hemos ampliado nuestra ofertade lo que aquí llamamos “Servicios”, que no esotra cosa que descuentos y/o ventajas que nuestrasempresas colaboradoras ofrecen a los asociados.

Finalmente cabe destacar que en 2010 dimos con-tinuidad a la celebración de la entrega de los Pre-mios Icade Asociación, que en esta su tercera edi-ción contó con la novedad de que los premiadosfueron propuestos por los asociados, es decir, suspropios compañeros.

La entrega de premios tuvo lugar en la Universi-dad Pontificia Comillas, donde se congregó ungran número de personas para reconocer, de estemodo, la excelencia profesional y personal de losgalardonados.

El acto, patrocinado por Sanitas, estuvo presididopor el Rector Magnífico de la Universidad Pontifi-cia Comillas, Dr. D. José Ramón Busto Saiz, S.J., ypor el Presidente de Icade Asociación, D. MarceloPrieto Coterillo.


Los premios concedidos en esta ocasión recaye-ron sobre:

• Premio a la carrera consolidada a FernandoAbril-Martorell. Licenciado en Derecho y Admi-nistración de Empresas (E-3) en 1986. Primerejecutivo de Credit Suisse en España.

• Premio a la carrera fulgurante a Rafael Benju-mea. Licenciado en Derecho (E-1) en 1999. Fun-dador de Fotowatio FRV.

• Premio al excelente proyecto empresarial a Tres-sis, S.V., Primera compañía independiente espe-cializada en asesoramiento financiero patrimo-nial.

Marcelo PrietoPresidente

Asociación Española de Asesores y Planificadores Finan-ciero-Patrimoniales

EFPA España hacumplido diez añoscomo asociación dereferencia para laprofesionalizaciónde los asesores financieros. La asociación, que seconstituyó en Barcelona el 11 de diciembre delaño 2000, cuenta ya con más de 8.300 miembroscertificados que han aprobado los exámenes delas certificaciones EFA y EFP.

Tras diez años de existencia, son ya más de 8.000EFA’s y 5.500 DAF’s y unos 80 EFP’s los profesio-nales del sector que han superado los diferentesniveles de exámenes de certificación EFPA. Entotal, desde su nacimiento en el año 2000, se hanrealizado más de 29.000 exámenes y más de 500actividades distintas de formación en casi todaslas provincias españolas.

EFPA España es la mayor asociación de profesio-nales del asesoramiento financiero en nuestro

país, además de ser la única asociación europeaen España que representa y defiende los interesesde los asesores financieros. Actualmente, cuentacon 19 centros acreditados con programas de for-mación para la obtención de la certificación EFAy dispone de 5 centros de formación acreditadapara impartir los cursos preparatorios para el exa-men EFP. Asimismo, cerca de 40 socios corporati-vos, entre los que se encuentran las principalesentidades bancarias del país, apuestan por EFPAEspaña para la certificación de la capacitación desus colaboradores.

Carles TusquetsPresidente

ESADE Alumni

Este curso 2009-2010 hemos cele-brado nuestro 20aniversario. Hace 20 años se reunieron en ESADEveintidós antiguos alumnos y acordaron crearuna nueva institución: la asociación de antiguosalumnos de ESADE, hoy denominada ESADEAlumni.

Los conceptos fundamentales en los que se basa-ron fueron networking y belonging, es decir, redy pertenencia. Hoy, llevamos veinte años crecien-do juntos y compartiendo experiencias.

Somos una gran red INTERNACIONAL, conta-mos con 44.000 antiguos alumnos, de los quemás de 7.000 viven fuera de España y ejercen suprofesión en los principales sectores económicosy sociales de 114 países. Contamos con 15.647socios y 1.500 de ellos residen fuera de España.

Somos una red que apoya el DESARROLLO PRO-FESIONAL de sus miembros a través de los múlti-ples servicios que ofrecemos; Bolsa de trabajo,actividades enfocadas, orientación profesional,


orientación jurídico-laboral, programa de acom-pañamiento sénior, programa de Mentor-Mentee,son las más destacadas.

Somos una red ACTIVA Y AL DÍA que cierra estecurso con 707 actos realizados en ciudades detodo el mundo con una asistencia de más de34.300 personas.

Somos una red CONECTADA que fomenta el net-working a través de 32 chapters internacionales,12 clubes territoriales, 21 clubes funcionales ysectoriales, y más de 600 delegados de promociónque han organizado casi 200 encuentros estecurso.

Somos una red SOLIDARIA con más de 300 anti-guos alumnos voluntarios que han trabajado con36 organizaciones del tercer sector ofreciendomás de 12.000 horas de consultoría pro bonovaloradas en más de 1.200.000 euros, en el marcode Alumni Solidario.

Por todo esto, año tras año continuamos crecien-do con el objetivo de seguir contribuyendo allegado por el que apostaron nuestros fundadores,el networking y belonging. Contamos con más de900 antiguos alumnos que colaboran activamen-te en las actividades de ESADE Alumni a través dela Junta Directiva, las comisiones de trabajo, lasjuntas directivas de clubes funcionales y sectoria-les, de clubes territoriales, de chapters internacio-nales, los equipos de consultores de Alumni Soli-dario y los delegados de promoción. A todos ellosmuchas gracias.

Somos una red que crece compartiendo experien-cias.

Miquel Trías Presidente

Asociación de Antiguos Alumnosdel Instituto de Empresa

La Asociación de Anti-guos Alumnos del IEBusiness School creefirmemente en la pro-moción de sus alumnosy es por ello que cons-tantemente innova ensu oferta de cursos, seminarios, mesas redondas yforos de debate. El propósito es brindar la opor-tunidad a sus antiguos alumnos asociados paraque actualicen sus conocimientos y prácticasempresariales, adquieran destrezas gerenciales y,sobre todo, que encuentren el espacio para elintercambio de experiencias profesionales consus colegas, y desarrollen su redes profesionalesfísicas y online.

La agenda de actividades académicas es extensapero cabe destacar la creación de eventos orienta-dos solamente al networking, networking days,donde se pretende que los asistentes aumentensus contactos en determinada área funcional osector de actividad.

También se ha querido potenciar la creación declubs donde alumnos y antiguos alumnos puedanrelacionarse y compartir sus conocimientos,dotándoles de una plataforma on line propia enla que interactúen en foros de debate, organiza-ción de eventos o simplemente búsqueda de per-sonas con sus mismos intereses.

La Asociación de Antiguos Alumnos del IE gestio-na 106 clubs geográficos off campus, 18 geográfi-cos on campus, 16 funcionales, 17 sectoriales y 15de afinidad. Estos clubs organizan eventos acadé-micos, con profesores del IE y destacados repre-sentantes de la empresa, sociedad y humanida-des, además de actividades de ocio y otras decarácter informal.

Por otra parte, durante el 2010, se han desarrolla-do el curso IE International Update Shanghai enmarzo, seguido por un numeroso grupo de anti-guos alumnos con la intención de conocer estaeconomía y las oportunidades de inversión queofrece.

Además, la Asociación de Antiguos Alumnos delIE Business School, representada en más de 100países ha desarrollado 10 programas online y más


de 30 conferencias online, acercando las aulas dela escuela a todos los continentes.

Belarmino GarcíaPresidente

Asociación Española de Directores de Hotel

La A.E.D.H. ha continua-do durante 2010 su laborde encontrar actividadesque redunden en benefi-cio del colectivo.

Una de las acciones que han contado con mayoraceptación ha sido la inmejorable Bolsa de Traba-jo que gestiona la A.E.D.H y que ha contribuidoen gran medida al aumento de su número de aso-ciados.

Por otro lado, y como anunciábamos en nuestroinforme de 2009, durante 2010 se ha conseguidollevar a efecto dentro del ámbito de la formaciónel novedoso programa “Tutor: Director de Hotel”que trata de que todo alumno de universidad,escuela de Negocio, MBA, etc. que así lo demandecontará con un prestigioso y reconocido Directorde Hotel al que podrán comunicar sus dudas einquietudes para afrontar con más y mejor prepa-ración si cabe, este difícil pero apasionantemundo del turismo.

A este efecto ya se han cerrado acuerdos de cola-boración con diferentes universidades que se lle-varán a cabo a partir del año 2011.

Vicente Romero Presidente

Asociación de Antiguos Alumnos- Club EOI

El día 24 de febrero de2010 tuve el honor detomar posesión comoPresidente de la JuntaDirectiva de la Asocia-ción de Antiguos Alum-nos-Club EOI.

En esta nueva singladura durante el año 2010, mehan acompañado como Vicepresidentes: MarianoGómez Agüero y Miguel Sánchez Montes de Oca.En la Secretaría General: Andrea San EmeterioLezcano; y como Tesorero: Luís Ramos Aguirre,junto con nueve vocales.

Una Junta que destaca por su diversidad académi-ca y profesional, por la continuidad de MarianoGómez Agüero como Vicepresidente y la creaciónde una nueva Vicepresidencia en representacióndel colectivo de antiguos alumnos de Andalucía. Los ejes de actuación se han basado en el refuer-zo de los ya iniciados en 2009; especialmente a loque la empleabilidad se refiere. Identificar opor-tunidades y tendencias de empleo ha sido un per-manente propósito durante este año.

Como no podía ser de otro modo, en colaboracióncon la División de Alumni, creada a finales de2009, hemos intensificado la formación continua,los asesoramientos para la búsqueda de empleo, yel apoyo a los emprendedores . Continuamos conel objetivo estratégico de buscar elementos devalor permanente para nuestros asociados.

Además, en consonancia con los nuevos tiemposhemos mejorado nuestra participación en redessociales, estando cada día más presentes en Twit-ter, Facebook y Linkedin.

El networking en todas sus expresiones, presen-ciales y digitales un eje estratégico y de valor paranuestros socios del Club.

Fernando MoroyPresidente


Asociación de Directores de Servicio

La ASOCIACION DEDIRECTORES DE SER-VICIO AFSM, continuódu rante el año 2010con las actividades másvaloradas por sus miembros para promover lainformación y el conocimiento entre los asocia-dos: LOS DESAYUNOS DE TRABAJO.

Uno de los recursos más escasos entre nuestrosmiembros es el tiempo. Compatibilizar las activi-dades de aprendizaje con las tareas diarias esasunto difícil y requiere concentrar en el tiempomás corto posible, eventos que aporten el máxi-mo valor a los asistentes. Los desayunos de traba-jo se han organizado entre las 9:00 y las 11:00, sehan elegido ponentes de alto prestigio y temas deinterés contrastado, el resultado ha sido tan satis-factorio que hemos decidido incrementar elnúmero de estos eventos en el futuro.

En el año 2010, y debido al impacto de la crisis,nos hemos visto forzados a cancelar dos Semi -narios por falta de un número suficiente de asis-tentes.

En 2010 hemos incrementado el servicio deayuda a la búsqueda de empleo mediante la difu-sión de los CV a través de nuestros medios dedifusión.

Iniciamos en Septiembre la edición del BOLETINMENSUAL DE AFSM con vocación de continui-dad y de mejora continua para seguir aportandomás valor a nuestros asociados.

Nuestra página web sigue siendo muy utilizadapara facilitar la búsqueda de información pornuestros asociados. A lo largo de 2011 seguiremosmejorando esta imprescindible herramienta paracompartir información: http://www.afsmi.es

El AFSMI AWARD 2010 fue otra actividad que reu-nió a la mayoría de nuestros asociados entorno auna cena, el día15 de diciembre de 2010. El pre-miado, D. Carlos López Barrio, Catedrático de Sis-temas Electrónicos de la E.T.S. de Ingenieros deTelecomunicación de Madrid, es persona de reco-nocido prestigio profesional y personal, en elentorno de los servicios TIC, por haber sido Direc-tor de sistemas de Información de Telefónica.

Senen PájaroPresidente

Asociación Catalana de Contabilidad y Dirección

A lo largo del 2010,ACCID ha alcanza-do la cifra de 9.000socios numerarios y230 socios protecto-res. Destaca la orga-nización de 67 actosa los que asistieron más de 4.600 personas, tam-bién se publicaron 15 nuevos libros.

El 28 de mayo se celebró la I Jornada ACCID conel lema “Mejorar la gestión para salir fortalecidosde la crisis”, en la Facultad de Economía y Empre-sa de la UAB, teniendo una gran acogida ya queparticiparon más de 400 congresistas que tratarontemas del ámbito de la contabilidad y la empresa,buscando y aportando soluciones para vencer lacrisis y aprovechar las oportunidades que puedepresentar la actual situación económica. En elcurso de la misma tuvo lugar el acto de entrega dela VII edición de los Premios y Ayudas a la inves-tigación ACCID y la V edición de los PremiosACCID-ÒMNIUM.

Como novedades del 2010, destaca la nueva weby la creación de la Agrupación de Profesores deContabilidad. ACCID ha puesto a disposición desus asociados y del público en general una páginaweb totalmente renovada, más visual, más accesi-ble y que permite al asociado comunicarse de unaforma más rápida con la asociación y disponer denuevos servicios como la librería on line, consul-ta de contenidos en varios idiomas, las inscripcio-nes on line a: actos, comisiones y a la agrupaciónde profesores de contabilidad, creación de laintranet para comisiones de trabajo y la posibili-dad de insertar banners. La Agrupación de profe-


sores de contabilidad nace para agrupar a los pro-fesores de contabilidad de las universidades, es -cuelas de negocio, centros de formación y escuelasde secundaria, para potenciar el intercambio deconocimientos y experiencias en docencia e inves-tigación en los campos de contabilidad y direc-ción.

La Junta Directiva de ACCID fue renovada en juliode 2010, continuando en el cargo de presidenteFerran Termes i Anglès.

La Asociación Catalana de Contabilidad y Direc-ción se constituyó en el 2002 y nació como nexode unión para profesionales y académicos deámbito nacional e internacional para complemen-tar las labores de otros colegios y asociaciones,mediante la publicación de artículos y normativasrelacionadas con novedades legales, de investiga-ción y de divulgación profesional; promover latransparencia y las mejores prácticas de la infor-mación financiera y la investigación a través decomisiones de trabajo y conceder premios de reco-nocimiento y ayudas a la investigación. ACCIDcuenta actualmente con 10 comisiones de trabajoque tratan aspectos como la reforma contable yNIC, la responsabilidad social, la valoración deempresas, los intangibles, la contabilidad pública,la contabilidad de cooperativas, entre otros.

Ferran TermesPresidente

Instituto de Auditores Internos de España

Durante el ejercicio2010 se ha produci-do la renovación dela presidencia delInstituto de Audi-tores Internos, asu-miendo la misma D. José Manuel Muries, Direc-tor General de Auditoría Interna de MAPFRE quehasta la fecha ocupaba la vicepresidencia de laInstitución.

El Instituto español ha entrado en agosto 2010 enTOP Ten del ranking de 165 Institutos de Audito-res Internos de la red global de Institutos de Audi-tores Internos, The Global Institute of InternalAuditors, que reúne a más de 175.000 profesiona-les de la auditoría interna le da derecho a formarparte de los órganos de gobierno del Consejo delIIA Global.

Así mismo y enmarcado en su actividad institu-cional el Instituto de Auditores Internos ha for-mado parte activa en el Grupo de Trabajo y cola-boración de la CNMV para la publicación deldocumento “Control Interno sobre la informa-ción financiera en las entidades cotizadas”.

Entre los eventos celebrados este año, destaca lapresentación de la edición española de la “Guíapara la supervisión de los sistemas de ControlInterno”, emitida por el prestigioso organismoamericano COSO (Committee of SponsoringOrganizations of the Treadway Commision) y enla que reguladores de todo el mundo basan supropuesta de modelo de control interno.

Así mismo se celebró en Barcelona a finales demayo el III Foro de auditores internos del sectorasegurador, este año liderado por Catalana Occi-dente.

En Junio coincidiendo con la publicación de la“Guía de Control Interno sobre la informaciónfinanciera en las entidades cotizadas”, el Foro deExpertos, la reunión más exclusiva que reúne alos Líderes de Auditoría interna debatió el papelde las Direcciones de Auditoría Interna ante losnuevos requerimientos de información respectoal Control Interno sobre la Información Financie-ra, tras la ponencia de José Luis López Combarros,presidente del grupo de trabajo de la CNMV. Ennoviembre contamos con la intervención de Aldo


Olcese, Presidente de la Sección de CC Empresa-riales y Financieras de la Real Academia de Cien-cias Economicas y Financieras, que versó sobre“El capitalismo humanista”.

Para finalizar, las XV Jornadas de auditoría inter-na, la cita anual más importante para los audito-res internos del país, celebradas los días 24 y 25de noviembre batieron records de asistencia hastael momento con cerca de 500 profesionales.

José Manuel MuriesPresidente

Seniors Españoles para la Cooperación Técnica

El año 2010 ha sidoun año de gran acti-vidad para Secot,asociación que tengoel honor de presidirdesde Julio de 2009.Durante este año, SECOT ha sido premiada por laComunidad de Madrid, recibiendo el Premio a laExcelencia Europea por la Presidenta de la Comu-nidad, y galardonada con el Premio CECOMA2009 en la categoría de Labor Asociativa.

Por segundo año consecutivo, contamos con elpatrocinio de la Fundación Repsol para la II Edi-ción de los Premios a la Excelencia de SECOT, ensus tres categorías: Premio al Proyecto de Asesoríamás reseñable; Premio de reconocimiento alSenior y por último, Premio a la Delegación rele-vante. En esta ocasión el escritor y filósofo JoséAntonio Marina se encargó de pronunciar la con-ferencia inaugural del Acto de entrega de los Pre-mios.

En el último año, hemos aumentado notable-mente el número de Seniors que se asocian paraseguir siendo útiles a nuestra sociedad, capitali-zando su conocimiento y sus muchos años de

experiencia y continuar asesorando a quien máslo necesita; y es esta labor altruista la que susten-ta el apoyo incondicional de numerosas empresasque, gracias a su aportación económica, respaldanbuena parte de nuestros ingresos y nos ayudan enel desarrollo de nuestras actividades de volunta-riado.

También hemos tenido la oportunidad de cele-brar el XX Aniversario de la Delegación deSECOT en Barcelona, que en sus 20 años de exis-tencia ha asesorado a más de 7.000 emprendedo-res, Pymes y ENLs y que cuenta en la actualidadcon 150 Seniors. El acto, celebrado en el Salón deCónsules de la Casa LLotja de Mar de Barcelona,contó con la colaboración del Presidente de laCambra de Comerç de Barcelona, Excmo. Sr.Miquel Valls, así como la celebración de unaMesa redonda bajo el lema: "Emprendedores,Innovación y Sociedad", moderada por la perio-dista María Casado y con la participación denotables ponentes.

Desde Marzo de 2010, SECOT cuenta con un per-fil en Facebook y en sigojoven.com, afianzandosu presencia en las redes sociales, procurando lle-gar cada vez a más y en mayor medida a un públi-co cada día más exigente en el uso de las nuevastecnologías.

En el año 2010, nuestros Seniors han llevado acabo múltiples actuaciones con instituciones,tanto públicas como privadas. Puedo destacar losacuerdos firmados con la Fundación Banesto parala promoción de iniciativas de desarrollo empre-sarial, formación y voluntariado. SECOT ha cola-borado en la preparación de los Planes de Nego-cio de los participantes del Programa Yuzz a nivelnacional para jóvenes emprendedores con ideasde base tecnológica.

En el ámbito del Plan de Continuidad Empresa-rial a las Pymes, puesto en marcha por la Direc-ción General de la Pyme, el Consejo Superior deCámaras y la Cámara de Comercio de Madrid,SECOT colabora asesorando y haciendo mento-ring dentro del proceso de compra-venta deempresas que está contemplado en este servicio.SECOT ayuda a la parte compradora a través de lalocalización de la oferta de negocio más adecua-da a su perfil, apoyo en el análisis de negocio enventa, asesoramiento jurídico y fiscal, asistenciaen la elaboración del plan de empresa y tutoriza-ción durante los primeros meses de gestión delnegocio.


Un tercer ejemplo, es el acuerdo de cooperaciónque firmamos con FUNDETEC dentro del PlanAvanza, del Ministerio de Industria, a través delcual se proyecta la creación de una plataformaweb denominada Emprender Diferente. El proyectoEmprender Diferente invita a los mayores de 55años, ya retirados, a desarrollar iniciativas deíndole cultural, social o empresarial, en las queaplicar sus conocimientos y su experiencia, altiempo que pueden beneficiar a otros ciudadanoso colectivos sociales con las acciones realizadas.El proyecto dará soporte a estas iniciativasemprendedoras, proporcionando a los mayoreslas herramientas tecnológicas, contenidos y servi-cios necesarios para su realización, así como elasesoramiento y la asistencia que necesiten parasu desarrollo.

En el ámbito internacional, SECOT lanza, juntocon la Fundación Colombiana DIS y con el apoyode la Comunidad de Madrid, un centro virtualpara empresarios, Fundaciones y redes sociales deIberoamérica, www.gestrategica.org; y por otraparte, coopera en un proyecto internacional en ElSalvador para la adopción de la norma de calidaden gestión de servicio de pequeños hoteles, con elobjetivo de mejorar la competitividad del sectorturístico del país. Asimismo, participa como Órga-no Consultor en la Cumbre Mundial del Microcré-dito, que se celebrará en Valladolid entre el 14 y 17de noviembre, y que tiene como objetivo fomen-tar la creación de entidades sostenibles desde elpunto de vista financiero para potenciar el uso deeste instrumento de desarrollo económico.

En lo relativo al desarrollo de nuestra Asociación,hemos seguido creciendo gracias a la apertura denuevas delegaciones en Lleida, Castellón y Jerezde la Frontera.

Para asegurar el buen funcionamiento, crecimien-to y homogeneidad de las acciones desarrolladaspor las distintas sedes de la asociación, se presen-tó y puso en marcha el Plan Estratégico de SECOT,en el que se desarrollan 11 acciones estratégicas,que son el motor y soporte para la consecución delos objetivos, tanto cualitativos como cuantitati-vos, que definirán las líneas de actuación de laasociación en los próximos años.

En definitiva, SECOT sigue siendo después de 22años, la organización referente dedicada al Volun-tariado Senior de Asesoramiento Empresarial enEspaña, realizando más de 1.400 asesorías en elpasado ejercicio y participando en múltiples Con-ferencias, Jornadas y Estudios.

Mónica de Oriol Presidenta

Club de Marketing de La Rioja

El Club de Mar-keting de La Riojaes una asociaciónsin ánimo lucrati-vo que promuevef u n d a m e n t a l -mente las técnicas de marketing y excelenciaempresarial entre los más de 14.000 empresariosque existen en La Rioja, ya sean empresas o autó-nomos. El número de miembros que pertenecen aesta asociación es en la actualidad de 1000.

Su misión es prestar servicios a la comunidadempresarial de nuestro entorno para contribuir aldesarrollo de la excelencia en la gestión económi-ca, comercial y de marketing. Su visión es conver-tirse en referencia para el desarrollo y la implan-tación, información y formación sobre lasherramientas de gestión más avanzadas.

Durante el ejercicio 2010 llevó a cabo más 102actividades formativas a las que asistieron más de4461 participantes.

Asimismo durante el 2010 se ha desarrollado elForo Mundial del Vino, el V Foro de MarketingDigital, el IV Foro de Marketing y DirecciónComercial y la VII edición del Foro de ExcelenciaEmpresarial con la asistencia de más de 500empresarios.

Cabe destacar que somos impulsores del modeloEFQM de Excelencia en La Rioja. Este año se handesarrollado varios programas formativos enEFQM que han formado a más de 230 evaluado-res y que el pasado 2010 se entregó la III ediciónde los Premios Rioja Excelencia Empresarial.


Con respecto a los actos sociales celebramos enjunio la 29 edición de los premios Mercurio quepremian a empresas y entidades excelentes endiferentes ámbitos y el Aula Magna que ha pre-miado a D. Felipe Corcuera, Director General deDHL en España y Portugal.

Respecto a las publicaciones, el Club de Marke-ting lleva tres años lanzando un Boletín Electró-nico del Club de Marketing mensual a más de1800 direcciones de empresas de nuestra comuni-dad con muy buena acogida.

Este año 2010 ha finalizado la VII edición delMBA Executive desarrollado en colaboración conla Universidad Pontificia de Comillas.

Como dato final destacar que la nueva sede socialdel Club se ha convertido en un importante cen-tro de negocios gracias a la colaboración y partici-pación de todos nuestros socios.

Ignacio Blanco Presidente

Asociación de Antiguos Alumnosde ESIC

La Asociación de Anti-guos Alumnos de ESICfue fundada en 1972 yen la actualidad cuentacon más de 3.700 asociados. Entre sus fines cabedestacar el promover y fortalecer las relacionesentre ESIC, sus licenciados, titulados y empresaspúblicas y privadas, el promocionar las áreasempresarial y profesional entre sus miembrospara el desarrollo de su actividad de forma óptimaen la sociedad, y el apoyar el desarrollo y progre-so de sus miembros.

Respecto a las novedades que han tenido lugar alo largo del año 2010, destacan:

• Potenciación y consolidación de la revista tri-mestral “ESIC Alumni” dirigida a todos los anti-guos alumnos miembros de AESIC. Un vínculode comunicación con el resto de los miembrosde la asociación, un sentimiento de pertenenciaa una comunidad de prestigio, con la que sen-tirse identificados y compartir valores, informa-ción de la Escuela, información sobre el entor-no profesional que les rodea, casos, tendencias,estudios y artículos de interés para su actividadprofesional.

• Impulsar la puesta en marcha de la plataformade Networking: una escuela de negocios propor-ciona innumerables posibilidades para el des-arrollo de la red de contactos de todos aquellosque forman su estructura. ESIC ha desarrolladouna plataforma en Internet que permite a susantiguos alumnos asociados acceder a un com-pleto directorio de antiguos alumnos de laescuela.

Este servicio permite localizar a los compañerosde promoción, iniciar colaboraciones con otrosantiguos alumnos, seleccionar posibles proveedo-res, exponer problemas y dudas a Antiguos Alum-nos del mismo sector de actividad y en definitivaestablecer relaciones personales y comerciales.

Juan Antonio CarrascoDirector


Asociación Nacional de Directivos de Enfermería

La Asociación Nacionalde Directivos de Enfer-mería (ANDE) es unaorganización, sin ánimode lucro, constituida en 1987 por enfermeras vin-culadas o interesadas en actividades y responsabi-lidades de gestión sanitaria que representan unacorriente, siempre actualizada, de opinión plural.Por ello, un grupo de interés en las organizacio-nes sanitarias y en la sociedad en general.

Los asociados provienen de diferentes ámbitosprofesionales, sumando de esta forma experien-cias y tendencias diversas unidas para trabajar unproyecto común: la profesionalización de losdirectivos de enfermería.

La Asociación mantiene convenios de colabora-ción con otras entidades, como: Sociedad Españo-la de Directivos de la Salud (SEDISA), FundaciónIndex, Universidad Europea de Madrid, Universi-tat Oberta de Catalunya, SANITARIA2000.

Algunas de nuestras actividades han sido:

• La organización de las 21 Jornadas Nacionalesde supervisión de enfermería / Enfermeras Ges-toras celebradas en la ciudad de Bilbao del 26 al28 de mayo de 2010 con el lema: “Innovación ysostenibilidad: avanzar integrando”. a la que asis-tieron más de 900 enfermeras gestoras.

• La organización de dos Jornadas de debatesobre: Trabajo en equipo: motivación y resulta-dos y la Innovación. Camino hacia el creci-miento sostenible y herramientas para la ges-tión enfermera, celebradas en Barcelona (15 deoctubre), y en Madrid (19 de noviembre).

• La publicación de la Revista digital “TESELA.Liderazgo y Gestión”, que está incluida en elentorno de la Hemeroteca Cantárida de la fun-dación INDEX. http://www.index-f.com/tese-la/revista.php.

Jesús Sanz Presidente

Club de Marketing de Valencia

El año 2010 ha signifi-cado el de mayor creci-miento del Club Mar-keting Valencia en sunúmero de socios, con-solidándose como un importante foro de contac-to entre profesionales, empresas, instituciones,centros formativos y universidades.

Tras unas elecciones celebradas el 16 de febrero, enel que un 85% de los socios ratificaron su confian-za en mi candidatura, el Club Marketing Valenciaorganizó en 2010 un total de 22 actividades pro-pias, invitando a sus socios a otras 40 actividadesorganizadas por otras entidades, por lo que susasociados tuvieron la oportunidad de asistir a másde 60 actividades gratuitas.

En estas actividades participaron personalidadesde la relevancia de Rafael Aznar (Presidente de laAutoridad Portuaria de Valencia), Lolo Sainz (ExSeleccionador Nacional de Baloncesto y ex entre-nador del R. Madrid) o Rafael Ferrando (Presiden-te de CIERVAL y vicepresidente de la CEOE), loque provocó una mayor presencia en medios decomunicación.

También es importante destacar el trabajo de lossocios en el Club de Marketing, como demuestrala realización de un estudio por parte de nuestroComité de Medios.

En el pasado ejercicio nuestra asociación apostópor soportes de internet, creando un blog propio,e incorporándose a las redes sociales facebook, lin-kedn, twitter y flickr, lo que sin duda ayudó anuestro crecimiento, reforzado por la realizaciónde una exitosa promoción para la captación desocios.

Otros hechos dignos de mención fueron la orga-nización de un concurso de alumnos de gradopara el diseño de una campaña gráfica del CMV,las reuniones de la Comisión Consultiva centra-das en los conceptos de Marketing Sostenible yResponsable y nuestra participación el Día de laPersona Emprendedora.

Como siempre, quiero resaltar el apoyo constantede nuestros socios y su participación en las activi-dades programadas, lo que sin duda provoca quenuestra asociación goce de buena salud, por lo que


quiero aprovechar esta ocasión para agradecerlesuna vez más su entusiasmo con el Club MarketingValencia.

Adolfo LópezPresidente

Asociación de Directivos de la Región de Murcia - ADIMUR

Comenzamos 2010 con elForo de Economía Globalde la Región de Murcia.Una nueva actividad quehemos impulsado desde laAsociación de Directivos dela Región de Murcia-Adi-mur, con el fin de podertener la oportunidad de reflexionar sobre los prin-cipales temas de actualidad económica y empresa-rial de la mano de reconocidos expertos. El títulode esta primera edición –que tuvo lugar en eneroy contó con una amplísima representación empre-sarial e institucional– fue “Los retos de la economíaespañola en 2010”. D. Alberto Recarte, economistadel Estado, sugirió y argumentó algunas clavesimportantes para hacer frente a la situación de cri-sis que atravesamos.

El presidente de la Comunidad Autónoma de laRegión de Murcia, Excmo. Sr. D. Ramón Luis Val-cárcel, recibe en marzo a la Junta Directiva de Adi-mur, entre los diferentes temas tratados, se nosinvita a aportar propuestas en HITOS 2020, unanueva iniciativa del Gobierno Regional ante estadécada que será la de la reactivación económica.Propuestas que ayuden a la Región a “estar en lalínea de salida, totalmente dispuesta para superar estacrisis con ventaja de partida y quedar posicionada enla vanguardia de las regiones españolas”.

Después de un intenso debate interno entre lasdiferentes comisiones creadas, aportamos un con-junto de propuestas conectadas entre si y enfoca-das a la proyección internacional de la Región, a la

atracción de inversión exterior, internacionaliza-ción, enfoque hacia un nuevo modelo de turismosostenible de renta media/alta, innovación en Tec-nologías de la Información y la Comunicación, yfomento del talento y creatividad en la empresa.Las propuestas fueron presentadas en abril –en eltranscurso de un almuerzo de trabajo– por la JuntaDirectiva de Adimur y el Comité de Apoyo Perma-nente (CAP), al presidente de la Comunidad, a laconsejera de Economía y Hacienda, Excma. Sra. DªInmaculada García y al consejero de Universida-des, Empresa e Investigación, Excmo. Sr. D. Salva-dor Marín.

A lo largo de todo el año hemos tenido diversosencuentros muy enriquecedores, en los que nues-tros asociados han podido conocer de primeramano cuestiones importantes relativas al desarro-llo económico y empresarial en nuestra Región.Destacamos el encuentro mantenido con D.Adrián A. Viudes, presidente de la Autoridad Por-tuaria de Cartagena, en el que tuvimos la oportu-nidad de profundizar en una de las grandesinfraestructuras previstas para los próximos años,como es la ampliación del puerto de Cartagena, através de la dársena de “El Gorguel”, lo que haráde este puerto el más importante del sistema por-tuario de nuestra Región y de nuestro país.

Por otro lado, hemos participado activamente–como único representante de la sociedad civil–en la tercera edición del Investor Café. Reunión detrabajo –impulsada por la Consejería de Universi-dades, Empresa e Investigación– con los principa-les empresarios del sector agroalimentario de laRegión, cuya finalidad es proponer iniciativas queayuden a dinamizar este sector.

En el ámbito formativo hemos colaborado en laorganización de seminarios de carácter horizontalcon prestigiosas entidades, lo que nos ha permiti-do ofrecer a nuestros asociados formación muycualificada. Además, hemos iniciado los “semina-rios exprés”, con una duración de tres horas, enfo-cados principalmente a optimizar la capacidaddirectiva a través de diversas técnicas en manage-ment.

Durante este año también hemos colaborado condiferentes medios de comunicación regionalescomo Popular TV (Grupo Cope), TVM (TelevisiónMurciana), Diario La Verdad (Grupo Vocento),7RM y ORM (Televisión y Radio autonómicas).

En definitiva, 2010 ha sido un año intenso en elque hemos procurado seguir profundizando en el


diálogo con nuestro entorno económico, social ypolítico. Intentando –uno de nuestros objetivoscomo directivos organizados es este– que la opi-nión pública conozca cada vez más la importanciade la función directiva en el desarrollo socioeco-nómico de nuestra Región.

Juan-Cosme GarcíaPresidente

Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid

Gracias a la con-tinua campañade captación, eníntima colabo-ración con elCOIIM, el número de socios alcanza la cifra de6.613 y el de socios escolares 1.805, así como el desocios adheridos de 15.

Se celebraron elecciones para la renovación parcialde la Junta Directiva, en los puestos de Presidente,Tesorero y 6 vocales, saliendo elegida la Candi -datura Presidida por D. Miguel Ángel MartínezLucio.

1. ACTIVIDADES DE LA JUNTA DIRECTIVA

1.1. CONFERENCIAS. En 2010 se han realizadonueve conferencias.

1.2. MESAS REDONDAS

En colaboración con el COIIM se han orga-nizado las siguientes Jornadas:

• Jornada sobre el Vehículo Eléctrico.• Ciclo de Jornadas sobre Innovación y

Medio Ambiente.• Jornada sobre el Nuevo Modelo de Ges-

tión de Licencias Urbanísticas de Activida-des en el Ayuntamiento de Madrid.

• La Ley Ómnibus. Ley de Aguas. Modifica-ción del Reglamento del Dominio PúblicoHidráulico. Navegación.

• Mesa Redonda sobre el Visado de los pro-yectos tras la ley Omnibus. Una apuestaprofesional por la Seguridad.

• Las energías renovables como oportuni-dad de mercado. Programas de financia-ción de la energía de la biomasa, solar tér-mica y geotérmica.

• La nueva normativa europea sobre sustan-cias químicas (REACH y CLP) y la preven-ción de riesgos laborales.

1.3. CONGRESO PROFESIONAL

Durante los días 3 y 4 de noviembre se celebró el1º Congreso Profesional de la Energía, que contó conun magnífico elenco de ponentes, y que pasaronrevista a los temas más importantes existentes ennuestro país en el sector de la energía, destacandolas presentaciones sobre Energías Renovables yEnergía Nuclear.

1.4. PUBLICACIONES

Se han publicado dos revistas sectoriales, el nº 18,sobre “Astronomía” y el nº 19 sobre el “Mujer e Inge-niería”. Igualmente se ha publicado y distribuidoel Libro de Conferencias correspondiente a 2009.

1.5. MÁSTERS

Se imparte la VII Edición del Máster Executive enDirección de Empresas Industriales, en colaboracióncon la EOI.

Se ha ampliado este MÁSTER, de acuerdo con laEOI, para obtener el título de MBA.

Igualmente se ha programado junto con la EOI unPrograma Ejecutivo en Gestión de Proyectos de Energí-as Renovables.

1.6. RELATOS POESÍA

Se han convocado y fallado los IX Premios de Rela-tos y Poesía.

1.7. PINTURA Y FOTOGRAFÍA

Se han convocado y fallado igualmente los III Con-cursos Anuales 2010 sobre Pintura y Fotografía.


1.8. REUNIÓN ANUAL

Con una importante asistencia de público entrecolegiados y familiares, pronunció la conferenciamagistral Dª Carmen Iglesias, Catedrática de lasIdeas en la Universidad Rey Juan Carlos, Académicade Número de la Real Academia de la Historia y de laReal Academia Española de la Lengua que disertósobre “Mitos y Tópicos en al Historia de España”.

1.9. FORMACIÓN

Durante el año se han impartido cursos de Histo-ria del Arte, Música y Cinematografía.

Miguel Ángel MartínezPresidente

Asociación Española de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamiento

Desde AERCE,co mo asociaciónque agrupa a losprofesionales deCompras de em -presas y administraciones públicas españolas,hemos vivido en 2010 la consolidación del com-prador como perfil clave en la gestión estratégicade las organizaciones. Como responsable de un75% del gasto total de las compañías, el compra-dor se ha convertido en una figura esencial paraasegurar, vía ahorro y aporte de valor añadido, quela competitividad de las empresas sea favorable enmomentos económicos como el actual.

En este contexto, la formación es la piedra angu-lar para que el comprador pueda aportar valorañadido a su empresa. Por este motivo estamosespecialmente satisfechos de haber cerrado unacuerdo con la Universidad de Deusto para poner

en marcha el primer Máster en Gestión de Com-pras, con el que pretendemos dotar a los directo-res de estas áreas de los conocimientos y herra-mientas para afrontar la gestión táctica y operativade su día a día. Contribuir a la formación continuadel comprador es uno de los objetivos fundaciona-les de AERCE, y estamos convencidos de que esteprograma permitirá al comprador responder conéxito a los múltiples retos actuales de nuestra pro-fesión, como los derivados de la globalización delos mercados, entre otros.

En 2010 creamos también los Premios El Diaman-te de la Compra, unos galardones que reconoce-rán anualmente los mejores proyectos del año enla gestión de compras por su innovación, origina-lidad o por el valor añadido que han aportado asus empresas. Los premios se entregaron el añopasado en el seno de nuestro Congreso Anual deCompradores, una cita que dedicamos en esta oca-sión a debatir íntegramente sobre la importanciade aplicar la RSC, como práctica innovadora, acompras. Las múltiples relaciones que los compra-dores mantenemos con proveedores nos permitenpoder ser el motor de una ola de buenas prácticasen el conjunto del tejido empresarial, primando aaquellos suministradores que actúan responsable-mente. Desde AERCE apostamos por una gestiónde compras responsable y sostenible, como víapara mejorar la competitividad de la empresa e,incluso, su rentabilidad.

Juan José JiménezPresidente


D.L.B.: 19.289-2011

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