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2011CEDE

Presentación‘Liderar con responsabiLidad para superar La crisis’,

isidro Fainé, presidente de cedeÓrganos de gobierno

radiograFía de Los directivos cede

actuación de cede en 2011vii congreso de directivos cede

desayunosLiderando en positivo

reLaciones institucionaLescede en internet

cede en Los medios de comunicaciÓn

comisiones cede

Fundación cede

cuentas anuales

entidades conFederadas

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Sumario

Presentación

PresentaciónceDe

Liderar con responsabiLidad

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participar en un nuevo foro de debate, los Desayunos de Trabajo, bien de forma presencial o a través de Internet, una opción que en cada edición gana más seguidores.En este sentido, la presencia de CEDE en Internet aumenta de año en año a través del portal de CEDE, del boletín electrónico y, desde el pasado Congreso, a través de la red social de Twitter.Además, con la colaboración de Deloitte, la Confederación pone a disposición de los directivos, a través de la web www.liderandoenpositivo.com, las entrevistas, en formato audiovisual, que regularmente se realizan a líderes empresariales para conocer su visión personal sobre la situación actual del país y de la función directiva.Por otro lado, CEDE también ha apoyado el papel del directivo y su actividad al frente del desarrollo empresarial del país, manteniendo y reforzando sus relaciones institucionales a través de las reuniones con representantes de los grupos parlamentarios, tanto en el Congreso de los Diputados como en el Senado, y de los convenios de cooperación que mantiene con el Instituto Español de Comercio Exterior – ICEX y el Consejo General del Poder Judicial – CGPJ.Con el objetivo de incentivar la excelencia en el ejercicio de la función directiva, la Fundación CEDE ha seguido trabajando en 2011 para contribuir en la formación del directivo de empresas, instituciones y organizaciones,

Atravesamos un momento económico y social difícil para todos. Y es, precisamente, en una ocasión adversa como esta cuando los directivos y ejecutivos tenemos que demostrar que somos capaces de liderar la salida de la crisis, asumiendo nuestra responsabilidad. Responsabilidad sobre nuestros colaboradores y empresas, ante los medios de comunicación y ante el país en general. Debemos afrontar un cambio de actitud: trabajar más, reajustar costes y encontrar nuevas fuentes de ingresos, abriendo nuestras empresas al exterior.En esta complicada situación, la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos – CEDE quiere situarse, más que nunca, junto a sus 44 entidades confederadas y junto a los más de 116.000 directivos que forman parte de ellas para ofrecerles el apoyo necesario para el mejor desarrollo de sus actividades profesionales.Para ello, entre las actuaciones de CEDE en 2011, destaca la organización del VII Congreso de Directivos, que se celebró en Bilbao los días 27 y 28 de octubre, con la participación de más de 1.200 personas. Durante dos jornadas, destacados líderes del panorama empresarial e institucional debatieron sobre las claves para recuperar la senda del crecimiento, pues crecer es la única vía posible para superar la crisis y para volver a crear puestos de trabajo.Con esta misma vocación de generar conocimiento útil para el ejecutivo y fomentar las relaciones profesionales, la Confederación ha ofrecido a los directivos la posibilidad de

PARA SuPERAR lA CRISIS

gracias al apoyo de su Patronato, compuesto por 22 altos ejecutivos de las principales empresas del país. Cabe mencionar, además, la publicación durante este año del Cuaderno sobre la integridad del directivo, un documento que aborda la importancia de la coherencia y los principios éticos en el ejercicio de la profesión; argumentos, reflexiones y dilemas sobre la integridad personal y profesional narrados en primera persona por altos directivos.Quisiera también dedicar unas palabras al trabajo de las comisiones de trabajo de CEDE que, en sus respectivos ámbitos, refuerzan la labor de la Confederación. Y especial reconocimiento merecen también las 44 entidades confederadas a CEDE, a las que agradezco, en nombre de la Confederación y en el mío propio, el gran esfuerzo que hacen diariamente apoyando la labor de los directivos que forman parte de ellas y, por extensión, de la clase directiva española. la celebración en

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2011 de 3.228 actividades confirma el trabajo de nuestras entidades y su vocación por fortalecer la formación y las relaciones entre los directivos y ejecutivos de nuestro país.En conclusión, y aunque la situación es adversa, desde la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos – CEDE seguiremos trabajando en 2012 para seguir representando a la clase directiva, incesante motor de nuestra economía. Solo cuando las adversidades nos golpean, cuando la situación es exigente y difícil, cuando los objetivos marcados parecen fuera de nuestro alcance, los empresarios y directivos debemos resistir, sin perder ni los principios, ni los valores, ni las formas, actuando con determinación para cambiar el rumbo, a través del compromiso firme de pensar en positivo.

Isidro Fainé CasasPresidente

La Confederación Española de Directivos y Ejecutivos – CEDE quiere situarse, más que nunca, junto a sus 44 entidades confederadas y junto a los más de 116.000 directivos que forman parte de ellas para ofrecerles el apoyo necesario para el mejor desarrollo de sus actividades profesionales

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Órganos de gobierno

D. José Barea Tejeiro, presidente del Senado

D. Juan luis Cebrián Echarri, consejero delegado y presidente de la Comisión Ejecutiva de PRISA

D. Isidro Fainé Casas, presidente de “la Caixa”, su Fundación y CaixaBank

D. Antonio Garrigues Walker, presidente de Garrigues

SEnADo

la Asamblea General es el órgano supremo de la Confederación, en el que las entidades están presentes en una proporción de un representan-te por cada cien socios, hasta un límite de diez. En 2011, la Asamblea se reunió en Madrid, en sesión ordinaria, el día 2 de junio.la Junta Directiva es el órgano que ejerce las funciones de dirección y administración de la Confederación. Está compuesta por el presi-dente, los vicepresidentes, el secretario gene-ral, el tesorero y los vocales, estando repre-sentadas todas las entidades confederadas a CEDE. las tres primeras reuniones de la Junta Directiva durante el ejercicio 2011 se celebra-ron en Madrid el 5 de abril, el 2 de junio y el 14

de septiembre. la cuarta y última reunión tuvo lugar el 26 de octubre en Bilbao con motivo del VII Congreso de Directivos.Además, la entidad cuenta con el Senado de CEDE, un órgano consultivo y de representa-ción formado por personalidades de recono-cido prestigio. Entre sus principales objetivos destaca: contribuir a la consecución de los programas actuales y de futuro para la más fa-vorable evolución de la entidad y ofrecer ase-soramiento para el enfoque y desarrollo de los temas más importantes de las comisiones de trabajo. En 2011, el Senado de CEDE se reunió los días 5 de abril, 3 de junio, 15 de septiembre y 20 de diciembre.

D. Miquel Roca Junyent, presidente de Roca Junyent

D. Juan Rosell lastortras, presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales – CEOE

presidenteD. Isidro Fainé Casas

D. Manuel Teruel Izquierdo, presidente del Consejo Superior de Cámaras

D. José Vilarasau Salat, presidente de honor de “la Caixa”

VocalesD. Salvador Arenere GarcíaD. Mario Armero MontesD.ª Ana Armesto CampoD. Josep Badia SánchezD. Fernando Barnuevo Sebastián de EriceD. Andrés Beracoechea Fernández de TroconizD. Miguel Bordoy BorrásD. Mateo Borrás HumbertD. Eduardo Bueno CamposD.ª Ana Bujaldón SolanaD. Ronald BunzlD. Evaristo del Canto CantoD. leandro Cañibano CalvoD. Juan Antonio Carrasco CánovasD. Antonio Durán-Sindreu BuxadéD. Antonio Domingo TudóD. Joaquín Estévez lucasD. Enrique Javier Fur Quesada

D. Rafael Garrigues IbáñezD.ª Pilar Gómez-Acebo AvedilloD. Andrés Gómez núñezD. Pau Herrera FontanalsD. Antoni Iruela SegoviaD. Juan José Jiménez Muñoz D. José María Jordá PoyatosD. Adolfo lópez RausellD. Dídac lópez ViñasD. Carlos Mallo RodríguezD. Celestino Martín AlonsoD. Miguel Ángel Martínez lucio D. lluís Mas Vilellas D. José luis Méndez lópezD. José Manuel Morán CriadoD. Fernando Moroy HuetoD. José Manuel Muries navarro D. Javier navarro Vázquez D.ª Mónica de oriol e Icaza

JunTA DIRECTIVA (A MARZo DE 2012)

secretario general D. Manuel Gago Areces

Vicepresidentes D. Ramon Adell RamonD. César Arranz SolerD.ª Susana Gutiérrez GutiérrezD. Pedro navarro Martínez

tesoreroD. José Antonio Rodríguez Gil

D. Andrés orozco MuñozD. Jesús Francisco Pacheco MéndezD. Javier Pagés lópezD. Senen Pájaro novoa D. Rufino Parra TerrónD. Marcelo Prieto CoterilloD. Vicente Romero JiménezD. Fernando Ruiz Ruiz D. Benjamín Rupérez Pérez D. Jesús Sanz VillorejoD. John M. Scott D. Ferran Termes AnglésD. Carlos Tusquets Trias de BesD. Juan Carlos ureta DomingoD. José Antonio Vega VidalD. José Manuel Velasco Guardado D. Juan Videgain MuroD. José Carlos Villalvilla Heras

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diVisión de socios segÚn franJas de edad

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porcentaJe de socios por sectores

Agropecuario 1,2%

Construcción 4,8%

Industrial 7,7%

Energético 3,8%

Transportes 2,7%

Comunicación y audiovisual 6,9%

Comercial 2,8%

Turístico 1,7%

Sanitario 0,3%

Educativo 8,2%

Financiero 13,4%

Administración 25,8%

Investigación e innovación 3,6%

Alimentación 3,1%

Servicios 7,9%

Artes gráficas 1,7%

Textil 0,7%

otros 3,7%

Menos de 29 10,5% Entre 30 y 39 35,7% Entre 40 y 49 28,8% Entre 50 y 59 12,1% Entre 60 y 65 8,5% Mayor de 65 4,4%

ACTUACIÓN EN CEDE2011

vii congreso de directivos cede

Fue el lema del VII Congreso de Directivos CEDE, celebrado en el Palacio Euskalduna de Bilbao los días 27 y 28 de octubre de 2011. Un año más, CEDE reunió a más de 1.200 directivos y contó con la participación como ponentes de destacados líderes del escenario empresarial español.

“DIrIgIr Para CrECEr”

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‘Aurresku’ de bienvenida en el acto inaugural

En su voluntad de generar reflexión sobre la situación económica ac-tual y crear conocimiento útil para el desarrollo de la función directi-va, la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos – CEDE ha confirmado una edición más el res-paldo de instituciones y empresas en la organización de su cita anual con los directivos, que en 2011 ha celebrado con notable éxito esta nueva edición.

PRIMERA JORNADAEl acto inaugural del VII Congreso de Directivos CEDE contó con la presencia de Ibon Areso, primer teniente de alcalde del ayuntamien-to de Bilbao, Imanol Pradales, dipu-tado de Promoción Económica de la

Con motivo del VII Congreso de CEDE, el ayuntamiento

de Bilbao abrió sus puertas para dar la bienvenida a los principales responsables de esta cita anual de directivos.

El acto tuvo lugar después de la Junta Directiva de

CEDE, que se celebró en el salón de plenos de la

sede municipal y contó con las intervenciones de Ibon Areso, primer teniente de

alcalde, y Ramon Adell, vicepresidente de CEDE.

Recepción en el AyuntAmiento

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Diputación Foral de Bizkaia, Carlos Aguirre, consejero de Economía y Hacienda del gobierno vasco, Mi-guel Sebastián, ministro de Indus-tria, Turismo y Comercio, e Isidro Fainé, presidente de CEDE.La conferencia inaugural tuvo como ponente invitado a Kai A. Konrad, director general del Ins-tituto Max Planck de Derecho Tri-butario y Finanzas Públicas, que fue presentado por Manuel Teruel, presidente del Consejo Superior de Cámaras y miembro del Senado de CEDE. a continuación, las intervenciones de Josu Ugarte, director de operaciones internacionales y presidente de Mon-dragón Internacional, Chris Shipley, CEO de guidewire group, y Ricardo

En la imagen superior, intervención de Isidro FainéCarlos Aguirre, a la izquierda, durante su discursoMás de 1.200 directivos siguieron las sesiones

Imágenes de la recepción en el Ayuntamiento de Bilbao

Martí Fluxà, presidente de ITP, con la participación como moderador de Juan Tomás Hernani, secretario general de Innovación, permitieron debatir sobre cómo hay que innovar en una gestión globalizada.La última sesión de la mañana versó sobre las políticas en ma-teria de educación, pensiones y sanidad del gobierno vasco, con la participación de los titulares de las correspondientes carteras: Carlos Aguirre, consejero de Economía y Hacienda, Javier Rafael Bengoa, consejero de Sanidad y Consumo, e

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Patxi López, ‘lehendakari’ del Gobierno vasco

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Isabel Celaá, consejera de Educa-ción, Universidad e Investigación. Un debate moderado por Antonio Garrigues, presidente de garrigues y miembro del Senado de CEDE, que permitió relacionar la actual situación demográfica con las principales tendencias políticas en materia socioeconómica.La energía como motor de un pro-greso sostenible fue el tema del primer debate de la tarde, que contó con las intervenciones de Jorge Cal-vet, presidente ejecutivo de gamesa, Mariano Marzo, catedrático de re-

cursos Energéticos de la Universidad de Barcelona, Jorge Sendagorta, presidente y consejero delegado de Sener, y Rafael Villaseca, consejero delegado de gas Natural Fenosa. La sesión fue moderada por César Arranz, vicepresidente de CEDE y presidente de la asociación Española de Ejecutivos y Financieros.a continuación, llegó el turno del análisis sobre el sistema financiero de la mano de José María Méndez, director general de la Confedera-ción Española de Cajas de ahorro (CECa), Juan María Nin, vicepresi-

Los directivos estáis actuando con la fortaleza y valent a necesarias para afrontar los riesgos y las dificultades

Josu Ugarte, presidente de Mondragón Internacional

En la imagen inferior, de izqda. a dcha., Fernando Ruiz, Juan María Nin y Ángel Ron durante la sesión financiera

dente ejecutivo y consejero delega-do de CaixaBank, Ángel Ron, pre-sidente del Banco Popular, y Mario Fernández, presidente de BBK, moderados por Fernando Ruiz, presidente de Deloitte y miembro de la Junta Directiva de CEDE.La primera jornada finalizó con una conferencia a cargo de Luis de Guindos, director de IE Business

School, moderada por Susana Ro-dríguez, consejera de BBVa y profe-sora de la Universidad Comercial de Deusto, en la que el futuro ministro de Economía y Competitividad habló sobre los factores clave para un crecimiento equilibrado.

SEGUNDA JORNADALa segunda jornada del Congreso dio comienzo con una conferencia a cargo de Joaquín Almunia, vice-presidente de la Comisión Europea y comisario europeo de la Compe-tencia, que, bajo el título “Los retos de la Unión Europea para superar la crisis” se centró en los diferentes desafíos a los que se enfrenta la UE en la actual situación económica y planteó algunas propuestas para su-perarlos. Esta ponencia fue presen-

tada por Ana Arnesto, presidenta del Club Financiero de Bilbao y miembro de la Junta Directiva de CEDE. La jornada prosiguió con un in-teresante debate moderado por Pepa Bueno, editora del Teledia-rio 2, de TVE, sobre el liderazgo en la internacionalización en el que contrastaron sus opiniones y pusieron en común sus experien-cias destacados líderes de algunas de las principales compañías del país, como César Alierta, pre-

Auditorio del Palacio Euskalduna

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OJohn M. Scott, presidente de KPMG

Iñaki Azkuna, alcalde de Bilbao

Fotografía de los miembros de la Junta Directiva de CEDE con los ponentes, patrocinadores, S. A. R. el Príncipe de Asturias y autoridades tras el acto de clausura

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El Museo guggenheim de Bilbao acogió la cena

de gala ofrecida por el gobierno vasco, a la que

asistieron un millar de personas. En el transcurso

de la cena se entregaron los Premios “Dirigir para

crecer” en reconocimiento a la trayectoria profesional

de destacados directivos vinculados al País Vasco y

a su economía.

cenA de gAlA

sidente de Telefónica; Antonio Brufau, presidente ejecutivo de repsol YPF; Fernando Salazar, vicepresidente ejecutivo del Instituto de Comercio Exterior (ICEX); Ignacio Galán, presidente y consejero delegado de Iberdro-la; John M. Scott, presidente de KPMg y presidente de la Comi-sión de relaciones Internaciona-les de CEDE, y Antonio Vázquez, presidente de IBErIa e Iag. a continuación se analizó el po-tencial de las redes económicas y las redes sociales con Alberto Calero, presidente de a&Calero Engineering y partner de Maven7, y Manuel Campo Vidal, director y fundador del Instituto de Comuni-cación Empresarial. Por último, el acto de clausura fue presidido por Su Alteza Real el Príncipe de Asturias y contó con las intervenciones de Patxi López, lehendakari del gobierno vasco, José Luis Bilbao, diputado general de Bizkaia, Iñaki Azkuna, alcalde de Bilbao, e Isidro Fainé, presiden-te de CEDE.

PATROCINADOR OFICIAL

PATROCINADORES INSTITUCIONALES

EMPRESAS PATROCINADORAS

COLABORADORES ESPECIALES

EMPRESAS COLABORADORAS21

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DESAYUNOS

Organizados desde 1997, los Desayunos de CEDE constituyen un marco de reflexión en el que se dan cita directivos españoles y destacadas personalidades del ámbito socioeconómico de nuestro país.

marCO DE rEflExión

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En el transcurso del año 2011, los Desayunos de Trabajo de CEDE, con el patrocinio de Tele-fónica y Seat, han brindado la oportunidad de escuchar algunos de los máximos protagonis-tas de la vida económica, empresarial e ins-titucional de nuestro país. la actualidad eco-nómica mundial y, sobre todo, española han centrado el interés de los Desayunos CEDE celebrados en este periodo. más de 1.000 directivos han asistido a estas jornadas durante el 2011 que, gracias a Tele-fónica y Seat, también se han podido seguir en directo a través de la web www.desayunoscede.com. En ella se pueden visualizar en streaming todos los Desayunos desde cualquier lugar del mundo y, además, los internautas pueden formular sus pregun-tas al ponente invitado.

De izquierda a derecha: Mario Armero, Amparo Moraleda, Alan

D. Solomont, Manuel Gago y Jaime Malet, momentos antes del inicio del Desayuno con el

embajador de EE. UU. en España y Andorra

Desayuno de Trabajo CEDE con Felipe Benjumea en Sevilla

Desde enero de 2012, los Desayunos de Trabajo de CEDE cuentan, juntamente con Telefónica, con el patrocinio de aqualogy,

la primera marca global de soluciones integradas del agua.

Nuevo patrociNio eN 2012

A través de la web www.desayunoscede.com se puede consultar el resumen de las intervenciones y los vídeos completos del acto

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FELIPE BENJUMEApresidente de ABenGOA

Durante su intervención, Benju-mea hizo hincapié en los grandes retos y oportunidades que puede brindar a las compañías la actual coyuntura económica. Por su co-nocimiento del sector, el ponente se refirió especialmente a la in-dustria de las energías renovables como una gran oportunidad de crecimiento para España. En este sentido, el ponente también abordó el tema de la lucha contra el cambio climático que, desde su punto de vista, es absolutamente necesaria.El acto fue presentado por rufino Parra, presidente de la asociación de Directivos de andalucía, Ceuta y melilla - aDaCEm. las preguntas de los asistentes fueron moderadas por luis miguel martín rubio, vice-presidente de aDaCEm.

10.02.2011 MAdrid 25.03.2011 sevillA

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La crisis puede ser una oportunidad

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El modelo de futuro pasa por la tecnología y el conocimiento

ÁNGEL SIMÓN presidente de AGBAr

“En un mundo global, el modelo de éxito de las empresas es la venta de tecnología y la gestión del conoci-miento”. así lo afirmó el presidente de agbar, que centró su ponencia en la importancia de la competitividad como elemento de recuperación eco-nómica y como alternativa a la inver-sión de capital. En este sentido, Ángel Simón habló sobre la importancia de la innovación, la retención del talento y el capital humano. Como base del éxito de una compañía, también des-tacó la responsabilidad social, enten-dida como cooperación entre todos los agentes y la sociedad civil. El acto fue presentado por el pre-sidente de la asociación Española de Ejecutivos y financieros y vice-presidente de CEDE, César arranz, y moderado por el presidente del Círculo de Economía de la región de murcia, francisco Vidal.

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MARCO ANTONIO SLIMpresidente y directOr GenerAl del GrupO FinAncierO inBursA

Slim afirmó con convicción que, aun-que nos encontramos en una situación económica complicada, es preciso que las empresas sigan invirtiendo. En este sentido, centró parte de su intervención en la gestión de las empresas, resal-tando que no hay retos imposibles. El presidente del grupo financiero hizo hincapié en las oportunidades que pue-de suponer esta crisis, comparándola con la situación de crisis que vivió méxi-co en 1995. En el cierre de la conferencia, el presi-dente de CEDE, isidro fainé, reafirmó que incluso las metas más difíciles se pueden conseguir con esfuerzo y bue-nas estrategias.El acto fue presentado por ramon adell, vicepresidente de CEDE. El coloquio, en el que también participó Carlos Slim, hermano del ponente, fue moderado por César arranz, vicepresidente de CEDE.

26.05.2011 MAdrid

RAFAEL DEL PINOpresidente de FerrOviAl

El presidente de ferrovial, uno de los principales grupos mundiales de in-fraestructuras, centró su ponencia en la necesidad de potenciar la imagen de España como un país tecnológico, recalcando que ha sido una de las economías más dinámicas en inver-siones en la Unión Europea. En su intervención, del Pino dedicó unos minutos a hablar de su compa-ñía y de cuáles han sido las claves que les han llevado a estar presentes en países de todo el mundo. El ponente trató también de otros temas, como las medidas de protección a las pymes y las medidas de fiscalidad para in-centivar la internacionalización.El acto fue presentado por el presi-dente de la Comisión de relaciones internacionales de CEDE, John m. Scott, y moderado por el secretario general de CEDE, manuel Gago.

07.04.2011 MAdrid

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Hay que potenciar la imagen de España como un país tecnológico

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Ahora los empresarios debemos invertir y generar empleo, que es lo que mejor sabemos hacer”

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IGNACIO GARRALDA presidente de MutuA MAdrileÑA

El presidente de mutua madrileña centró su ponencia en la impor-tancia de la responsabilidad social corporativa y en la necesidad de que se convierta en un signo de identidad para las empresas. De la misma manera, analizó los factores que generan una buena reputación corporativa: la transpa-rencia en la gestión y el emprendi-miento en la acción.En su intervención, ignacio Ga-rralda se refirió también al estado actual de la reputación empresarial española y en cómo esta puede y debe evolucionar. El acto fue presentado por mario ar-mero, presidente de la Comisión de Prospectiva y Desarrollo Corporativo de CEDE, y moderado por José ma-nuel morán, presidente de la Comisión para el Desarrollo de la función Direc-tiva de CEDE.

14.06.2011 MAdrid

ALAN D. SOLOMONTeMBAjAdOr de ee. uu. en espAÑA y AndOrrA

El embajador analizó las relacio-nes comerciales entre EE. UU. y España, remarcando que el Estado español es la quinta economía de la Unión Europea y el quinto in-versor más importante en Estados Unidos. En este sentido, dedicó parte de su ponencia al importan-te papel de España y de la Unión Europea en la recuperación de la economía global. En relación a EE. UU., Solomont se refirió también a la necesidad de una cooperación global para asegurar la recuperación del país y la inversión extranjera como prioritaria. El acto fue presentado por amparo moraleda, patrona de la fundación CEDE, mientras que mario armero, presidente de la Comisión de Pros-pectiva y Desarrollo Corporativo de CEDE, fue el encargado de moderar las preguntas.

16.11.2011 MAdrid

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España es un actor importante para revertir la crisis financiera y consolidar las buenas relaciones comerciales con Estados Unidos

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Los empresarios debemos escribir el futuro de nuestro país

PATROCINADORES

En un escenario económico muy delicado resulta más imprescindible que nunca hallar lugares de encuentro para las empresas y las personas que formamos parte de la dirección. Sin duda, una de las herramientas para remontar la crisis es forta-lecer la colaboración entre nuestras compañías y organizaciones. En este sentido, la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos nos ofrece un espacio de encuentro ineludible. a lo largo de los años, y a través de actividades como los ‘Desayunos de Trabajo’, CEDE se ha convertido en un foro de referencia en la gestión empresarial que permite el diálogo acerca de los asuntos de actualidad que a todos nos interesan y preocupan. Una de las razones por las que participamos en CEDE de manera muy activa es la pluralidad y la riqueza de puntos de vista. asimismo, la información que produce es de una rigurosidad impecable y tiene un alto valor añadido para nuestra compañía. la crisis no ha frenado a SEaT. Estamos en un proceso de transformación que nos llevará a nuevos mercados y a nuevos clientes, gracias a la ampliación de nuestra gama de vehículos. En este contexto de cambio, CEDE nos ofrece una oportunidad inmejorable para estrechar la colaboración con el mundo empresarial: para en-señar y aprender, para escuchar y ser escuchados.

‘QUiD PrO QUO’ramón Paredes, vicepresidente ejecutivo de relaciones Gubernamentales e institucionales de SEaT y del Grupo Volkswagen en España

Desde la visión de Telefó-nica, CEDE está contribu-yendo de una manera muy positiva a la proyección social de los directivos y ejecutivos españoles, algo de vital importancia en el contexto económico en el que nos encontramos. Telefónica siempre ha estado muy vinculada a las acciones de formación y diálogo en diversas entidades, y en el caso de CEDE comenzó a apoyar sus Desayunos en el año 1997 por considerar este proyecto un espacio muy relevante que fomenta entre los directivos el espíritu de pertenencia a un colectivo que les entiende, acompaña y les abre la mente a mundos diferentes, a través de conferencias y mesas redondas en las que invitados del máximo prestigio exponen sus análisis y reflexiones sobre aspectos concretos y puntuales de la actividad económica y de las mejores experiencias de las empresas.

laS nUEVaS TECnOlOGíaS han CamBiaDO El mODO TraDiCiOnal DE DiriGir laS EmPrESaSsalvador anglada, director general de Empresas. Telefónica España

Por otro lado, Telefónica es consciente de que las funciones directivas han experimentado importan-tes cambios por factores como la globalización de los mercados o el impacto de las nuevas tecnologías. Es por ello que nos encontramos muy próximos a las in-quietudes y propósitos de CEDE, y estimamos que todas las acciones de impulso a ese diálogo entre directivos son deci-sivas, hoy más que nunca, para buscar soluciones a la situación económica mundial que vivimos.

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“Liderando en positivo” es un espacio de entrevistas en el que los principales directivos del país comparten en Internet su maestría y su experiencia profesional. Una iniciativa que cuenta, desde su creación en 2009, con la colaboración de Deloitte y el soporte tecnológico de Lavinia Interactiva.Con este proyecto, la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos

– CEDE atiende su función como divulgadora del conocimiento de la clase directiva, permitiendo extraer de cada una de las experiencias personales reflexiones globales sobre la labor del directivo.En el año 2011, los directivos entrevistados en “Liderando en positivo” han sido Juan Carlos Ureta, presidente de Renta 4, Luis Conde Moller, socio fundador de Seeliger y Conde, José María Aguirre,

Seis destacados directivos han protagonizado en 2011 las entrevistas de “Liderando en positivo”, un proyecto en la red que permite conocer experiencias de liderazgo empresarial en primera persona.

ExpERIEnCIAS EMpRESARIALES

Liderando en positivo

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presidente de honor de la Asociación para el progreso de la Dirección (ApD) –fallecido a finales de año– , Antonio Llardén, presidente de Enagás, petra Mateos, presidenta de Hispasat, y Fernando Salazar, vicepresidente ejecutivo del ICEx.Todas estas entrevistas pueden consultarse en www.liderandoenpositivo.com, en formato audiovisual y en versión escrita en castellano y en inglés. WWW.LIDERANDOENPOSITIVO.COM

JUAN CARLOS URETALa autoexigencia es uno de los con-ceptos que mejor define la función de liderazgo directivo, según Juan Car-los Ureta. El presidente de Renta 4 y presidente del Instituto de Analistas Financieros protagonizó la primera de las entrevistas de 2011 para el proyecto “Liderando en positivo”, en la que habló sobre formas de liderar a partir de sus experiencias profesionales, tanto en el sector público como en el privado.

DirigirTalento

InnovaciónResposabilidad

InternacionalizaciónEsfuerzo

Formaciónpersonas

Éxito

PALABRAS CLAVE:

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Ureta reconoció en sus respuestas haber aprendido mucho en épocas duras y se refirió a la capacidad de innovación en España, especialmente en épocas difíciles. Sobre la crisis, afirmó que reconocer los errores y la situación en la que estamos es fundamental para salir de ella.presidente de Renta 4 y abogado del Estado, Ureta habló también en la entrevista sobre la gestión del talento y la responsabilidad social corporativa.

LUIS CONDEEl socio fundador de Seeliger y Conde repasó en esta conversación algunos aspectos de la gestión empresarial, como la formación, la conciliación de la vida familiar y laboral o las características que definen a un buen líder empresarial. Según Luis Conde,

valores como el esfuerzo, la tolerancia y el respeto, junto a una actitud positiva, son los aspectos que marcan la diferencia en la capacidad de liderazgo de los directivos, especialmente en estos momentos complicados.Aprovechar las oportunidades que Internet ofrece, aprender a comunicar y estar abierto al mundo son también algunas de las habilidades que Conde encuentra necesarias en la definición de un emprendedor.

ANTONIO LLARDÉNCon una dilatada carrera profesional en el sector energético, Antonio Llardén habló en esta entrevista sobre la importancia de las personas como la base de la organización y defendió un nuevo modelo de directivo abierto al cambio.

El presidente de Enagás y decano del Colegio de Ingenieros de Cataluña se refirió también a los hitos recientes del sector energético: internacionalización, liberalización de la UE y la globalización financiera, así como la incidencia de la crisis en este ámbito.Llardén también reflexionó sobre las capacidades que un líder debe tener para gestionar grupos de trabajo y sobre la evolución del concepto de liderazgo a lo largo de los años.

PETRA MATEOSEn el caso de esta directiva de éxito, la formación ha sido un pilar determinante para abordar sus retos profesionales, tanto en el sector financiero como en el tecnológico. En la entrevista para “Liderando en positivo”, petra Mateos resaltó

JUan CarLos Ureta

Es clave ser muy inconformista con uno mismo: te permite dar ejemplo con tu propia

práctica

pRESIDEnTE DE REnTA 4 y pRESIDEnTE DEL InSTITUTo ESpAñoL DE AnALISTAS FInAnCIERoS

Los buenos líderes son aquellos que

tienen un proyecto, lo saben comunicar y son

optimistas

LUis Conde

SoCIo FUnDADoR DE SEELIgER y ConDE

JosÉ MarÍa aGUirre

Dirigir una empresa es como tocar el piano, todas las teclas son importantes

pRESIDEnTE DE HonoR DE LA ASoCIACIón pARA EL pRogRESo DE LA DIRECCIón (ApD)

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05/01/2011 16/03/201131/01/2011

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la importancia de la gestión de riesgos y de la excelencia empresarial para afrontar con éxito los retos de un mercado en constante movimiento. para la presidenta de Hispasat, la capacidad de liderazgo es crucial para sacar adelante una empresa en tiempos de crisis. En su intervención, Mateos también se refirió al papel de la mujer en la actualidad en los órganos de decisión de la sociedad y de las empresas.

FERNANDO SALAZARLa dilatada experiencia en el exterior de Fernando Salazar le permitió afirmar en esta entrevista que la internacionalización es la clave para la recuperación económica, así como la consolidación de España como país exportador, incluso más allá de la Unión Europea.

El vicepresidente del Instituto de Comercio Exterior de España (ICEx) habló sobre el liderazgo de personas y las diferencias de este en el sector público y privado. De la misma manera, analizó cuáles son las cualidades que debe tener un buen líder para gestionar de manera eficiente sus equipos.Salazar se refirió también al importante papel que juega la formación para consolidar conocimientos, ampliarlos y adaptarse a las nuevas tendencias, fruto de los cambios producidos por la globalización y las tecnologías de la información.

antonio LLardÉn

El líder del futuro tiene que estar abierto

a la movilidad, saber escuchar y tomar

decisiones

pRESIDEnTE DE EnAgáS

Los grandes líderes han de ser capaces de anticiparse al mercado

y percibir las nuevas tendencias

petra Mateos

pRESIDEnTA DE HISpASAT

Fernando saLaZar

El liderazgo es saber gestionar equipos.

No puedes conocerlo todo: pero tu equipo sí

vICEpRESIDEnTE EJECUTIvo DEL ICEx

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18/05/2011 01/06/2011 14/12/2011

La actuación de cede en eL ámbito institucionaL

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centrales de esta actuación insti-tucional. En este sentido, en 2011 se celebró un encuentro en el Se-nado y otros dos en el Congreso.

Retos del sistema financieRoLa reunión en la cámara alta de las Cortes se celebró en ene-ro y tuvo como tema central el

sistema financiero español. En ella, el presidente de la CEDE, acompañado por destacados miembros de la entidad y algu-nos directivos especialmente vinculados con la materia, co-mentaron con el presidente y varios miembros del Senado los principales y futuros retos de nuestro sistema financiero.

Entre los compromisos que la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos – CEDE tiene asumidos desde su creación, está el de sensibilizar sobre el relevante papel que el directivo desempeña en la economía española e impulsar su reconocimiento y su labor en la sociedad en general.

REConoCimiEnto DEL DiRECtivo

CEDE mantiene en 2011 los acuer-dos firmados con algunas de las principales instituciones de nues-tro país, con el objetivo de transmi-tir la visión de los directivos y eje-cutivos sobre los principales temas socioeconómicos.Las reuniones con los representan-tes del Congreso de los Diputados y el Senado son uno de los ejes

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situación del sectoR inmobiliaRioLa tercera y última de las reuniones con los representantes de los grupos parlamentarios de 2011 se celebró en septiembre en el Congreso de los Diputados y versó sobre la situación del sector inmobiliario. En este encuentro se destacó la importancia de este sector en cualquier economía y la injusta demonización que ha sufrido el ámbito inmobiliario en España, tras unos años de excesos. En este sentido, se solicitaron medidas anticíclicas

El presidente de CEDE, acompañado por destacados miembros de la entidad y algunos directivos, trataron con el presidente y varios miembros del Senado los principales y futuros retos del sistema financiero

medidas contRa el déficit públicoEn cuanto a los encuentros con los representantes de los grupos parlamentarios del Congreso de los Diputados, CEDE expuso en el mes de marzo de 2011 sus argumentos sobre las medidas contra el déficit público, en una reunión en la que los representantes de la Confederación plantearon medidas concretas para la reducción del gasto, el incremento de los ingresos, la reducción de la deuda y el aumento del crecimiento económico.

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de carácter fiscal y financiero que ayuden a resolver los desajustes en este sector.

inteRnacionalización como factoR de cRecimientootro de los ejes clave de los vínculos con las instituciones es el convenio de colaboración existente entre CEDE y el instituto Español de Comercio Exterior (iCEX), que se ha materializado, sobre todo, en el transcurso

Almuerzo en el Congreso de los Diputados del 15 de marzo de 2011

del vii Congreso de Directivos, celebrado en Bilbao bajo el lema “Dirigir para crecer”. La internacionalización fue una de las principales consignas para favorecer el crecimiento económico y conseguir salir de la crisis económica actual, y así lo expuso Fernando Salazar, vicepresidente ejecutivo del iCEX, en la sesión sobre internacionalización que protagonizó junto a destacados

De izquierda a derecha, Javier Rojo, presidente del Senado (2008-2011), isidro Fainé, presidente de CEDE, José maría Jordá, director general y secretario del Patronato de la Fundación CEDE, y Ramon Adell, vicepresidente de CEDE

líderes de algunas de las grandes compañías de nuestro país, pioneras en la salida de sus negocios al exterior.Entre las relaciones institucionales de CEDE, se ha mantenido vigente también en 2011 la colaboración con el Consejo General del Poder Judicial, con el objetivo de observar y tratar aquellos temas de actualidad que resultan de interés tanto para la función directiva como para la carrera judicial.

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Internet es una de las principales vías de comu-nicación que CEDE utiliza para ofrecer informa-ción y transmitir conocimiento a los directivos. La Confederación dispone para ello de su portal www. directivoscede. com y del boletín electróni-co semanal, así como de la web de entrevistas www. liderandoenpositivo.com y de la página dedicada a los Desayunos de Trabajo de CEDE: www. desayunoscede.com.Además, la Confederación Española de Di-rectivos y Ejecutivos – CEDE habilita puntual-mente, antes y durante las fechas de su Con-greso Anual, una web con toda la información relativa a este evento: www.congresodirecti-vos.com. Esta página recibió, en su edición de 2011, 40.000 visitas y su información puede consultarse posteriormente en el portal prin-cipal de CEDE.

CEDE EN INTERNET

65.2

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70.0

42

72.1

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113.

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TOTAL 1.012.477

Gráfico de las visitas totales por meses (2011)

Como novedad, en 2011, destaca la retrans-misión en streaming de todas las sesiones del VII Congreso de Directivos desde la página web de CEDE, que permitió a más de 1.700 personas seguir el congreso desde distintos lugares del mundo. Asimismo, cabe resaltar la creación de una cuenta en Twitter, @direc-tivosCEDE, especialmente activa durante el Congreso de Directivos.

datos 2011WEBEl portal de CEDE recibió una media de 84.377 visitas/mes, siendo los meses de octubre y no-viembre los de mayor afluencia de visitantes. El total de visitas al final del año fue de 1.012.477.Esta cifra supone un aumento de más del 72% respecto a las visitas contabilizadas en 2006.

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Audiencia portal Páginas vistas

Gráfico de visitas al portal de cede

+ 72%Aumento

BOLETÍNCada semana, reciben el boletín electrónico de nuestra entidad 45.000 directivos.A través de su boletín, CEDE ha difundido las principales noticias de la Confederación y de sus entidades asociadas. La sección más visitada del boletín electrónico ha sido la agenda, en la que en 2011 se han anunciado 850 actividades.En este periodo se han planteado 23 en-cuestas de opinión sobre diferentes temas relacionados con la gestión empresarial y la función directiva y se han recomendado 46 libros para directivos.La sección de conocimiento del boletín de CEDE se nutre de diversas colaboraciones, como la de Harvard Deusto, que ofrece a los lectores la posibilidad de acceder temporal-mente a algunos de sus principales artículos, reflexiones y consejos; la del portal www.info-nomia.com, que ofrece una sección quincenal de artículos de su web, así como la contribu-ción de artículos de Wolters Kluwer España y la de Know Square. Este apartado también cuenta con la publicación mensual de un artí-culo de Telefónica.

CONGRESOLos días 27 y 28 de octubre de 2011, se realizaron 1.733 conexiones a la web de CEDE para seguir en directo el VII Congreso de Directivos CEDE – “Dirigir para crecer”, celebrado en el Palacio Euskalduna de Bilbao.En los dos días de congreso se uti-lizó un total de 947 veces el hashtag #congresocede.

ColABoRACIoNES

Gráfico de visitas por secciones

276.059

199.304

128.756

125.463

110.254

30.536

13.635

12.180

12.036

Agenda

Conocimiento

Noticias

Encuestas

Información corporativa

Entidades

Enlaces de interés

Opinión y entrevistas

Cuadernos

Desayunos

Boletines

585.

958

2006 2007 2008 2009 2010 2011

775.

424

987.

129

1.06

9.76

6

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2.47

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26.906

61.362

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2.300 millones de usuarios de Internet, más de 1,5 millones de redes sociales catalogadas y, de media, casi un 60% de nuestro tiempo dedicado en la red. Las redes sociales forman parte de nuestro día a día, como usuarios in-dividuales pero también como empresas. Las redes nacen, se propagan y alcanzan en muy poco tiempo niveles altísimos de penetración. Conocer este nuevo modelo de relación con los clientes y hacerlo realidad es clave para construir una vinculación emocional efecti-va. La CEDE es un claro ejemplo de ese canal de interrelación a través de su página web que, como organismo integrador de información, actúa como un vehículo de difusión de noticias,

REDES SOCIALES: INNOVACIóN y OPORTuNIDADBenjamí Puigdevall, director e-LA CAIXA

publicaciones y temas de actualidad. Así, la web como medio de comunicación dinámico y efectivo es un foro de discusión y consulta de referencia para el colectivo, al que pueden acceder para con-sultar temas de cualquier ámbito empresarial que despierte su interés. ¿La mejor estrategia que nos permita aprovechar el fenómeno de las redes sociales? No hay recetas mágicas para encontrarla salvo aceptar la relevan-cia del cambio y reflexionar de manera consciente y profunda para identificar las fuentes de opor-tunidad. y si la conclusión es que no hay ninguna acción concreta a realizar, entonces deberíamos plantearnos si lo razonable no es volver a empezar la reflexión.

PaTRoCINaDoREs

LA FuNCIóN DIRECTIVA y EL ECOSISTEMA DIGITALPor Alberto Andreu, director de Reputación Corporativa, Identidad y Medio Ambiente de Telefónica

Este nuevo mundo, que hoy ya está pasando, generará un nuevo mo-delo basado en la economía digital, pero también impactará decisiva-mente en la economía real, y espe-cialmente en la explotación de las materias primas.y todo eso afecta ya a la gestión de las empresas y, en consecuencia, a la manera y a la estructura de pensamiento de los directivos. y ese pensamiento no solo influirá en cómo se realizan las tareas, sino también en la propia naturaleza de estas, en la propia estrategia y, sobre todo, en la manera de relacionarse con los clien-tes, empleados, accionistas, socios y la sociedad en general.

y en esa línea basan su relación Te-lefónica y CEDE. Hemos empezado dando soporte a la página web de la Confederación y a su boletín semanal. Esta colaboración permite también la mejora continua de estos canales al aprovechar el liderazgo de Telefó-nica en los servicios avanzados que demanda la economía digital. y para CEDE significa poder ofrecer a los directivos, de modo interactivo, cómo percibir las innovaciones gerenciales y cómo poder aplicarlas para acre-centar su empleabilidad. y, por ende, la mejora de la competitividad de las empresas que dirigen.y eso es un inicio. El futuro está aún por construir.

Hoy las personas y los mercados están conectados. y ya, hoy y ma-ñana, la empresa está sujeta a un nivel de exposición pública de di-mensiones incalculables.

El compromiso de Deloitte con el tejido empresarial español encuentra desde hace años en CEDE un espacio importante para enmarcar y compartir nuestras experiencias pro-fesionales y también para mantener un contacto per-manente con los principa-les directivos y ejecutivos de las compañías españo-las. La diversidad de los sectores representados en la Confederación es el me-jor reflejo de la riqueza de las compañías españolas, algo que Deloitte conoce muy bien gracias al traba-jo que día a día desarro-llamos con las principales

La relación de ManpowerGroup con la Confe-deración Española de Directivos es una parte fundamental en nuestra estrategia para estar cerca de los líderes de las organizaciones, de las piezas clave en la gestión de las personas. Desde ManpowerGroup siempre nos hemos preocupado por las personas y por el papel que el trabajo representa en sus vidas. Encontrar el trabajador adecuado para cada empresa, con las habilidades requeridas en el lugar preciso y en el momento oportuno es nuestra misión, pero también encontrar el trabajo adecuado a cada persona, aquel que encaja mejor con sus capacidades, sus valores y su filosofía. En todo este engranaje, una pieza fundamental es el directivo. Por ello, ir de la mano de la asocia-

LA IMPORTANCIA DE uN TEJIDO EMPRESARIAL COHESIONADO

empresas, procedentes de sectores de actividad muy distintos.En estos momentos difíci-les para la economía, son los directivos que lideran las empresas quienes están demostrando un firme compromiso con la recuperación. Tenemos que continuar multipli-cando nuestros esfuerzos, motivando a los equipos de trabajo, sembrando confianza con el ejemplo y asumiendo nuevas respon-sabilidades. y tenemos que hacerlo de manera coor-dinada, trabajando codo con codo para recuperar la confianza y generar nuevas

oportunidades. Deloitte lleva más de una década formando parte de CEDE, sabemos lo importante que es que las empresas se co-nozcan, que los máximos responsables mantengan

una relación estrecha en el mercado, que las com-pañías y socios se acom-pañen y mantengan un diálogo constructivo para crecer, innovar y mejorar así sus resultados.

EL DIRECTIVO, LÍDER DE LAS EMPRESAS y DE LAS PERSONAS

Por Fernando Ruiz Ruiz, presidente de Deloitte

Por Carmen Mur, presidenta ejecutiva y consejera delegada de ManpowerGroup

ción de directivos más importante del país nos ofrece la oportunidad de conocer en primera persona las inquietudes, tendencias y buenas prácticas de los líderes, así como sus necesi-dades en la gestión de personas. Este es, sin duda, el foro ideal para debatir, poner en común y ayudar a construir el liderazgo acorde con los retos que nos plantea la nueva realidad econó-mica y social, y el nuevo entorno de trabajo.Por otra parte, sus herramientas de comu-nicación pública o con sus asociados son el canal ideal para llegar a los directivos y poder compartir con ellos nuestro conocimiento, experiencias y estudios sobre el mundo de los recursos humanos y las tendencias del merca-do laboral.

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SA REVISTA ‘EJECUTIVOS’En virtud del acuerdo de colabo-ración con la revista Ejecutivos, CEDE promueve la publicación de entrevistas con los representan-tes de las entidades confedera-das con el fin de tratar aquellos temas que resultan de interés en sus respectivos ámbitos empre-sariales y explicar la importante labor del tejido asociativo.En el año 2011, se han publicado mensualmente entrevistas, reportajes y artículos sobre la actualidad de la entidad, así como entrevistas con los presidentes de algunas de las asociaciones confederadas a CEDE.

En 2011, la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos – CEDE ha mantenido su relación de cooperación y colaboración con los medios de comunicación, con el fin de divulgar información sobre sus actividades y la de sus entidades confederadas, así como seguir transmitiendo conocimiento sobre la función directiva a la sociedad en general.

Este vínculo con los medios se fundamenta, por un lado, en los acuerdos de colaboración con las revistas Ejecutivos y Executive Ex-cellence y, por otro, en la cobertura que los medios ofrecen de los actos que la Confederación organiza y entre los que, sin duda, destaca el Congreso Anual de Directivos.

MEDIos DE CoMUNICaCIÓN

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El presidente Asociación Española de Di-

rectores de Hoteles Vicente Romero Ji-

ménez nació en Andalucía y vivió desde

temprana edad en Cataluña, allí estudió

Empresariales mientras trabajaba y se tituló como li-

cenciado en Administración de Empresas, obtenien-

do también dos diplomaturas: Marketing Empresarial

y en Recursos Humanos. Desde 1975 trabaja en el sec-

tor turístico donde ha dirigido varios hoteles en la

Costa del Sol. El año pasado fundó la empresa Hori-

zonte Verde, una cadena hotelera que incursiona con

éxito en el sector. Su iniciativa, esfuerzo personal y

dedicación al trabajo, lo distinguen como un ejecuti-

vo emprendedor.

Recientemente ha sido designado presidente de la

Asociación Española de Directores de Hoteles

(AEDH). ¿Qué nuevas traerá su gestión a esta or-

ganización?

Estamos en tiempos de cambios y por tanto la AEDH

no puede quedarse atrás. En una profesión como la

nuestra los cambios deben de ser prácticamente dia-

rios, debido a las características del sector.

Por otra parte, están los retos de la formación,

donde nosotros no podemos bajar la guardia, debemos

ser mejores profesionales y reconocer que la forma-

ción en nuestros departamentos es una inversión que

no podemos dejar de hacer. En este sentido, para no-

sotros también es vital transmitir nuestra experiencia

y conocimientos a la juventud que elige nuestra pro-

fesión. Por este motivo la AEDH ha presentado re-

cientemente en Fitur el proyecto Tutor-Director de

Hotel, concebido para transmitir la experiencia direc-

tiva a estudiantes de Turismo, tanto de universidades

como de escuelas de alta dirección.

Asimismo, la comunicación juega un papel vital en

la empresa, tanto horizontal como verticalmente. Tam-

bién considero que fomentaré los lazos de unión entre

directivos, asociaciones y sectores vinculados. Es el mo-

mento de que trabajadores y empresarios, empresas y

sindicatos, Gobierno y asociaciones, pacten colaborar

mutuamente para salir fortalecidos de esta situación.

¿Cómo afecta la crisis al sector hotelero?

Igual que a la mayoría de sectores, el nuestro no es el

menos afectado en estos momentos de incertidumbre.

Algunos directivos opinan que nos hemos visto obli-

gados (para mantener unas líneas respetables de ope-

ración) a ofrecer una serie de incentivos, ofertas para

poder sobrevivir. También es cierto que hemos man-

tenido la ocupación, pero hay que tener en cuenta el

número de establecimientos que han cerrado.

¿Qué estrategias se deben implementar desde el sec-

tor hotelero para encarar la actual crisis económica?

Me atrevo a sugerir que dejemos nuestros dolores lo

antes posible, porque acabaremos muriéndonos. Hay

CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS (CEDE)

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PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTORES DE HOTELES

Vicente Romero JiménezLos españoles podemos y debemos sentirnos orgullosos

de nuestra capacidad y calidad hotelera

Por Luis Benítez

Fotos: Fernando Sauce

P au Herrera Fontanals es fundador y di-

rector general del Grupo BPMO especia-

lizado en comunicación empresarial. Es

presidente del Comité Ejecutivo del Bar-

celona Centre de Disseny (BCD). Es miembro del

Pleno de la Cámara de Comercio de Barcelona, del

Comité Ejecutivo de Turisme de Barcelona, del Co-

mité Ejecutivo de la Fundació Pau Casals y del Pa-

tronato de la ‘Design for all Foundation’. Desde ju-

nio 2011 Pau Herrera preside la Asociación

Española de Directivos (AED) que agrupa a 1.800

directivos y 21 socios corporativos.¿Cuál es su máxima apuesta al frente de la AED?

Asumí la responsabilidad de presidir AED con una

gran ilusión porque desde la entidad y a través del de-

sarrollo de un ambicioso plan de acción, vamos a ofre-

cer a los directivos un punto de encuentro y un con-

junto de herramientas que les permitirá crecer en su

desarrollo personal y profesional, de esta forma contri-

buir a la mejora de la situación económica de las em-

presas y del conjunto de la sociedad española.

¿Qué proyectos guiarán las actividades durante su

gestión?Queremos reforzar la representatividad de la enti-

dad agrupando el máximo número de directivos de

todas las generaciones y sectores, promoviendo y

prestigiando su figura ante la opinión pública. Va-

mos a ampliar y diversificar los servicios a los socios,

fortaleciendo nuestro papel como generadores de

conocimiento sobre la función directiva, desempe-

ñando un rol público más activo en línea con la re-

levante labor que los directivos realizan a favor del

progreso empresarial, económico y social. Igual-

mente vamos a tener una especial sensibilidad por la

figura de los directivos emprendedores y por los jó-

venes directivos. ¿Quiénes conforman su equipo de trabajo?

En la nueva Junta Directiva hemos incorporado a

nuevos perfiles con el objetivo de tener una repre-

sentación lo más amplia y diversa posible de los dis-

tintos sectores económicos y ámbitos de gestión. La

junta se apoya en consejos directivos territoriales en

Madrid, Barcelona y Valencia, además de siete co-

misiones de trabajo que desarrollan su labor en dis-

tintas áreas como la jurídico-fiscal, la internacional,

la innovación, la función directiva, la gestión de

personas, la técnico-económica y la de los jóvenes

directivos. Hemos instaurado también diversos gru-

pos de trabajo que impulsarán planes de acción con-

cretos sobre cuestiones clave para la economía y el

management como la productividad, la mujer directi-

va o las redes sociales, por citar sólo algunas. A nivel

de gestión, la AED cuenta con un equipo profesional

con una dilatada experiencia en el ámbito institu-

cional y directivo.Sustituye a Ramón Adell al frente de AED. ¿En qué

se diferenciarán sus gestiones?

La voluntad de la nueva junta no es de diferenciación

con la etapa anterior, que todos los que conocen

AED saben que ha logrado excelentes resultados, si-

no que nos movemos por los objetivos que vienen

marcados en los estatutos de AED y por el logro de

los retos que vienen definidos en nuestro programa.

CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS (CEDE)

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ejecutivos

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2011

PRESIDENTE DE AEDPau Herrera FontanalsPor Luis Benítez

España cuenta con la mayor

plantilla de directivos de su historia

uan José Jiménez Muñoz es licenciado en

Ciencias Económicas y Empresariales especia-

lizado en Dirección Comercial, Logística Co-

mercial y Compras. Ha desarrollado su carrera

profesional desde 1977 en RTVE donde ha ocupado

distintos cargos, incluido el de director de compras.

Actualmente es el subdirector de servicios generales.

En 1994 se afilió a la Asociación Española de Profe-

sionales de Compras, Contratación y Aprovisiona-

mientos –Aerce–, dos años más tarde fue elegido pre-

sidente de la sección madrileña. Desde 2000 fue

vicepresidente nacional hasta diciembre de 2008,

cuando fue nombrado presidente de la asociación.

¿Cómo surge Aerce?

Aerce es una organización profesional que agrupa a los

responsables de compras de medianas y grandes empre-

sas. Se constituye en 1981 con el objetivo de promover

la función de compras en las empresas, incentivar a los

compradores, ayudarles a su formación continua y

contribuir a que las empresas mejoren sus resultados y

sus procesos de gestión de compras. Actualmente, tie-

ne 1.400 compañías asociadas, el 60% de las cuales son

pymes, el 30% grandes empresas y el 10% compradores

a título individual. En total, más de 4.000 profesiona-

les conectados a través de la asociación.

¿Qué servicios ofrece a sus afiliados?

Ofrecemos un importante abanico de formación téc-

nica para la gestión diaria de los departamentos de

compras. Creamos junto con la Universidad de Deus-

to el primer Máster en gestión de compras. Aerce ha

promovido la creación de la Norma Europea de Com-

pras, el primer estándar de gestión de procesos que

existe en el mercado para este colectivo a nivel supra-

nacional. También impulsamos el Ateneo de Com-

pras, un think tank formado por los directores de com-

pras de las principales compañías españolas desde el

que ofrecemos análisis de tendencias, estudios y reco-

mendaciones relacionadas con compras. Organizamos

grupos de trabajo para estudiar temas específicos de

distintos sectores económicos según la necesidad de

cada momento. Igualmente desarrollamos jornadas

para promover la función del comprador y maximizar

la rentabilidad de las organizaciones a través de la fun-

ción de compras.

PRESIDENTE DE AERCE

Juan José Jiménez Muñoz

Por Luis Benítez

Fotos: Fernando Sauce

La crisis está poniendo

de manifiesto el valor que

tiene la función de compras

dentro de la empresa

ejecutivos

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CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS (CEDE)

‘EXECUTIVE EXCELLENCE’En cuanto a la relación con Executive Excellence, la revista ha realizado diversos reportajes, centrándose en los ponentes invitados a los Desayunos de Trabajo que organiza la Confederación.

CONGRESO CEDEEl VII Congreso de Directivos CEDE, celebrado en Bilbao en octubre de 2011, tuvo una presencia mediática notable, tanto en medios autonómicos como en estatales, gracias al interés que despertó el programa del evento, que contaba con algunos de los principales protagonistas de la economía española. un total de 137 profesionales de los medios de comunicación (representantes de 42 medios) se acreditaron para cubrir el Congreso. Asimismo, un equipo permanente de 6 periodistas de la organización trabajó para difundir todo lo que dieron de sí las conferencias y mesas redondas del Congreso. La cobertura mediática del Congreso dio como resultado cuantitativo un total de 136 impactos informativos en medios tradicionales, es decir, prensa, radio y televisión.

DESAYUNOS DE TRABAJOAdemás, los medios de comunicación, también han acudido a algunos de los Desayunos de Trabajo organizados por la Confederación, por el interés generado por los ponentes invitados.

comisiones

comisionesceDe

La contabilidad y la auditoría son acti-vidades normalizadas a nivel mundial y reguladas por la UE, cuya transposi-ción a nuestro derecho positivo se ha realizado a través del Plan General de Contabilidad 2007 y la Ley de Auditoría de Cuentas y su correspondiente Re-glamento de 2011.La comisión enfoca sus trabajos en trasladar a los directivos de CEDE los mensajes, las restricciones y el pensamiento positivo para la ges-tión empresarial que implican la práctica actual de la contabilidad y la auditoría.

Acciones de trAbAjoLos miembros de la comisión realizan trabajos de investigación

La información económico-financiera de la empresa, que proporciona la contabilidad y verifica la auditoría, es esencial para que todos los directivos sepan alinear sus funciones directivas y ejecutivas con la creación de valor de la empresa.

• Seguimiento continuo de los desarrollos legislativos nacionales e internacionales de contabilidad y auditoría que tengan interés para los directivos.

• Interpretación del alcance de la contabilidad y la auditoría en su-cesos relevantes como la expropiación a Repsol de YPF Argentina.

• Establecer los criterios de decisión específicos que deben tener en cuenta los directivos en función de las Normas Internaciona-les de Contabilidad (NIIF)

• Proponer métodos de evaluación de riesgos empresariales fren-te a los diversos criterios de valoración de los activos y pasivos que componen el patrimonio de la empresa.

ObjetivOs de la cOmisión

Comisión de Contabilidad y auditoría

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La contabilidad y la auditoría son la información y el control que necesitan los directivos para su mejor toma de decisiones empresariales

Carlos Mallo, presidente

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y de desarrollo profesional que han culminado en la confección de una Guía de contabilidad y auditoría para directivos no especializados en la materia, donde se expone la necesidad de que los directivos puedan evaluar la repercusión de sus decisiones sobre los resulta-dos de la empresa y la variación de su patrimonio a través de la medida y valoración de la actividad económico-financiera de la em-presa, que quedará reflejada en sus cuentas anuales.La contabilidad de las empresas se construye sobre el estado y la evolución del patrimonio empre-sarial, porque este, a través de sus propietarios, es el garante de todas

las transacciones, contratos, opera-ciones y riesgos a que está sometida la gestión empresarial en los países que respetan la propiedad privada y el derecho de libertad de creación de empresas, cumpliendo, claro está, con las obligaciones jurídicas y fis-cales vigentes.La información que produce la contabilidad contribuye a la mayor reducción de incertidumbre que acompaña a la toma de decisio-nes empresariales, concretando y reflejando los riesgos latentes y permitiendo, por otro lado, poner en marcha los procesos de mejora continua (benchmarking) que asegu-ran la continuidad y el crecimiento de los negocios.

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”Las crisis son momentos de reflexión y recapitulación, pero sobre todo son momentos de acción, y una acción basada en principios, valores y formas que lleven a nuestras organizaciones a lograr las más altas cotas a que son llamadas

José antonio Vega, presidente

La creciente importancia de la gestión del conocimiento empresarial se hace patente cuando se analizan qué aspectos diferencian a las empresas que triunfan y se desarrollan de las que no son capaces de aprovechar todo su potencial.

Comisión de Gestión del ConoCimiento empresarial

En el programa general de actividades de CEDE, la actuación de un Observa-torio sobre Gestión del Conocimiento Empresarial, Capital Intelectual e Innovación es una pieza sumamente interesante para lograr los objetivos de servicio y formación hacia y por los directivos. La comisión de tra-bajo considera prioritario enlazar cualquier iniciativa que encaje con la mejora de la gestión empresarial y, específicamente, con el incremento de

la calidad de las funciones directivas y ejecutivas. Por todo ello, el enfoque de las actividades es eminentemente práctico, sin renunciar, por otro lado, al necesario rigor y perspectiva acadé-mica que complemente la visión direc-tiva de las materias propuestas.

Acciones de trAbAjoDurante 2011 se han abordado aspec-tos tales como la importancia de la gestión del conocimiento para superar los procesos de crisis, la innovación abierta como motor del desarrollo empresarial, la gestión de los intangi-bles como medio para poner en valor las capacidades existentes y la inno-vación en la pyme como medio para el desarrollo de la competitividad en un contexto de alta exigencia.Se pusieron de manifiesto conclusio-nes importantes en los talleres, tales como que la competitividad existente en el mercado actual es resultado tangible de la actividad desarrollada por las empresas y cada vez más re-flejo de un mercado global y exigente donde la voluntad de duración en el tiempo de las empresas se hace pa-tente en sus resultados, en su capaci-dad de crecer de manera sostenible y en su rentabilidad; que la innovación es un acicate para la búsqueda per-manente de nuevas alternativas, ca-pacidades o entornos de crecimiento, tanto en productos como en servicios; y que el conocimiento, entendido en sentido amplio como empresarial e intelectual, es un valor intangible que la empresa debe rentabilizar en su actividad diaria.

Esa voluntad de soporte al desarrollo se concreta en dos polos básicos de actuación:a) El seguimiento de corrientes

de opinión y avances teórico-prácticos sobre aspectos tales como:• Activos intangibles, capital

intelectual y estrategia empresarial.

• Aprendizaje organizacional e innovación.

• Gestión del talento.• Gestión de la información. • Inteligencia empresarial.• Modelos de medición y

gestión de activos intan-gibles.

• Tecnologías de gestión del conocimiento.

• Implantación de progra-mas de gestión del cono-cimiento.

b) Creación de plataformas de debate y aprendizaje, de modo que pueda mantener-se una red de intercambio de conocimiento entre las asociaciones de CEDE.

ObjetivOs de la cOmisión

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En un contexto de crisis como el actual, la figura del directivo se está viendo dañada, a menudo injusta-mente. Desde esta comisión preten-demos, en el ámbito de las relaciones institucionales, trasladar a los prin-cipales agentes de nuestra sociedad las cuestiones que preocupan e inte-resan a la clase directiva del país. En este sentido, en 2011, la Comi-sión de Prospectiva y Desarrollo Corporativo ha participado acti-vamente en las reuniones que la Confederación mantiene con los representantes de los grupos par-lamentarios del Congreso de los

El diálogo permanente con los estamentos públicos es una de las mejores formas para promover los intereses de nuestra entidad y el trabajo de la clase directiva, motores del desarrollo económico y social del país.

Establecer plataformas de comunicación entre los directivos espa-ñoles y los agentes sociales y económicos del país:• Manteniendo las reuniones periódicas con los representantes de

los grupos parlamentarios, compartiendo inquietudes e inter-cambiando experiencias.

• Fortaleciendo las relaciones existentes con otras destacadas instituciones, como el Consejo General del Poder Judicial o la CEOE.

• Creando lazos de unión con otras entidades a nivel internacional.• Representando la entidad ante cualquier estamento público o

privado, defendiendo los intereses de la Confederación y de la clase directiva española en general.

ObjetivOs de la cOmisión

Comisión de prospeCtiVa y desarrollo CorporatiVo

CEDE es la referencia del mundo directivo que necesita la sociedad española

Mario arMero, presidente

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Diputados y el Senado. El sistema financiero español fue el tema sobre el que versó la reunión de los directivos en la cámara alta. También se trataron en el Con-greso temas clave del momento económico que atraviesa España, como las medidas contra el défi-cit público y la situación del sec-tor inmobiliario.Además, los miembros de esta co-misión también han participado en alguna de las comisiones del Con-greso de los Diputados, ofreciendo sus competencias y su visión sobre la función directiva.

En todo este tipo de actuaciones, los miembros de la Comisión de Prospectiva y Desarrollo Corporativo han realizado aportaciones cons-tructivas sobre los temas planteados y han atendido las observaciones de los miembros de las cámaras, fomentando la creación de puentes de diálogo y de intercambio de expe-riencias e inquietudes.Por último, esta comisión también ha seguido y seguirá trabajando para fomentar las relaciones y crear si-nergias con entidades de naturaleza similar o complementaria a CEDE a nivel internacional.

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La internacionalización es parte de la estrategia natural de la empresa. En un entorno complejo y global es necesario analizar dónde es posible crecer y las mejores vías para aprovechar las oportunidades en el mercado exterior

John M. sCott presidente

La internacionalización ya no es una opción para muchas de nuestras empresas, que ven en los mercados exteriores no solo una oportunidad de crecimiento, sino la vía para superar la coyuntura actual de crisis.

Comisión de relaCiones internaCionales – Cede

En los últimos años, nuestras em-presas se están dirigiendo de forma más consistente y estratégica al exterior. Y ya no solo las grandes compañías, sino también algunas pymes. Pero para avanzar en este reto es necesario impulsar el desa-rrollo de más directivos con perfil internacional, teniendo en cuenta su carrera profesional, transformando su experiencia en valor para la em-presa, tanto en la fase de expatriado como a su vuelta.La formación y la información de que dispongan las empresas y los directivos son clave para lograr el éxito en cualquier pro-ceso de internacionalización.Para ayudar a las empresas en su sa-lida al extranjero, la Comisión de Re-laciones Internacionales trabaja para ser un punto de encuentro, generan-do reflexión y debate, y efectuando propuestas de acciones que contribu-yan a alcanzar sus objetivos con éxito. En este sentido, esta comisión quiere analizar tanto la situación y proble-mática de las empresas y directivos españoles en el extranjero como de

los directivos extranjeros y las com-pañías multinacionales en España. Por ello, prestamos especial atención a los modelos de éxito de empresas y directivos que han desplegado una destacada actividad internacional que pueda servir como referencia. Tam-bién analizamos de forma directa, y de la mano de empresas y ejecutivos,

La Comisión de Relaciones Interna-cionales tiene entre sus principales objetivos trabajar en la propuesta de acciones que:• Promuevan la internacionalización

del directivo.

• Reconozcan su función como parte de la “marca país”.

• Mejoren la formación y networking de los directivos.

• Permitan conocer las mejores prácticas y modelos de éxito.

• Sirvan de apoyo a la internacionali-zación de la empresa española.

• Aporten valor a las actuaciones de las administraciones y entidades públicas.

ObjetivOs de la cOmisión

algunas de las áreas geográficas menos conocidas y que ofrecen opor-tunidades de negocio.Desde la Comisión de Relaciones Internacionales, también selecciona-mos y sistematizamos información y conocimiento útiles para el directivo internacional para su difusión a tra-vés de la web.

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La función directiva hay que verla hoy desde el recrudecimiento de una crisis económica y financiera que, en 2011, se ha intensificado en los paí-ses avanzados. Tal empeoramiento ha propiciado políticas de conten-ción que pueden acabar frenando los incipientes crecimientos que se anunciaban. Esto ha supuesto añadir nuevas exigencias a la función direc-tiva, obligada a encontrar resquicios de nuevas oportunidades, multipli-car la eficiencia interna, acrecentar la proyección internacional de cada negocio y, además, insuflar ánimo y confianza. Pues las crisis no se su-peran nunca desde la desesperanza y la falta de fe en el éxito.

Los directivos se ven como más imprescindibles en los momentos de crisis. Pues se espera de ellos que sean capaces de gestionar su complejidad y sus urgencias. E involucrar, cuando la incertidumbre arrecia, al resto de los que dan vida a las empresas e instituciones.

Sus actividades se agrupan alrededor de tres ejes:• Seguimiento de los entornos socioeconómicos y políticos de interés para la

función directiva, así como el análisis de las novedades que se están produ-ciendo en la práctica directiva.

• Resaltar qué aspectos de dichas nuevas prácticas directivas deben promover el desarrollo de nuevas capacidades profesionales.

• El análisis de nuevas experiencias empresariales y el papel que juegan para su puesta en práctica la innovación y el desarrollo de la función directiva.

ObjetivOs de la cOmisión

Comisión para el desarrollo de la FunCión direCtiVa

Los directivos se forjan en las crisis. A sabiendas de que solo desde el coraje que expresen, con su dedicación y compromiso, se puede crear la confianza imprescindible

José Manuel Moran,presidente

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Esto obliga al directivo a gestionar, junto a los futuros de sus respon-sabilidades profesionales, su propia empleabilidad. Que tiene que cons-truirse con el convencimiento de que dirigir es aprender y que se aprende más emprendiendo.Tal emprendizaje hay que abor-darlo, además, desde una actitud propicia para crear confianza, sin descuidar la integridad y la cohe-rencia, fomentando la equidad y el espíritu de equipo. A la vista de todo ello, la Comisión ha trabajado para que el directivo acceda a la información relevante, resaltando aquellos saberes y conocimientos tendentes a

acrecentar las capacidades directivas y el desarrollo de nuevas habilidades gerenciales. Pero sobre todo ha tratado de configurar un marco de referencia para facilitar el entendimiento de la complejidad y que los directivos puedan minimizar las incertidumbres asociadas al cambio permanente o compartir sus inquietudes con las experiencias de otros tan inseguros como ellos. Marco que no puede disociarse de otro, más personal, que le permita apoyarse en sus convicciones al afianzar lo positivo que resulta una actitud comprometida, ejemplar e ilusionante.

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El futuro de nuestras empresas depende en gran medida de la formación y el desarrollo de sus profesionales. Como directivos tenemos la obligación de acercar nuestras empresas al mundo universitario y trabajar en la misma dirección, apoyándonos mutuamente

antonio DoMingo tuDó, presidente

Los nuevos planes de estudios, conformes a la normativa de Bolonia, están teniendo consecuencias en las empresas. Los empleadores exigen a las universidades que ayuden a sus estudiantes a alcanzar las competencias que les faciliten su integración profesional.

Comisión para la FormaCión, desarrollo proFesional y relaCiones laborales

Partiendo de este marco, la Comisión de Formación y RRLL liderada desde AEDIPE (Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas) se planteó trabajar, de acuerdo con la nueva Directiva Europea de Educación Superior, todas aquellos aspectos derivados de las relaciones Universidad-Empresa en la formación de graduados y posgraduados, las prácticas profesionales, los proyectos fin de estudios y el emprendimiento analizando y ayudando a definir el papel de los directivos en la formación de los estudiantes universitarios. Nuestra primera experiencia se ha desarrollado con un grupo de empresas del sector óptico y en la que ha participado activamente la Presidenta Nacional de Aedipe, miembro de esta comisión y directora de Recursos Humanos de una cadena nacional de óptica. Motivados por la falta de titulados universitarios en esta materia, un grupo de directivos del sector óptico español y la Universidad Politécnica de

• Desarrollar modelos que faciliten la conexión entre el mundo laboral y el mundo universitario.

• Analizar y definir el rol de los directivos en la aplica-ción práctica de los nuevos planes de estudios.

• Identificar y contar con la participación de empresas empleadoras de titulados universitarios.

• Obtener ejemplos de buenas prácticas.• Redactar conclusiones y propuestas.

ObjetivOs de la cOmisión

Catalunya (UPC) han creado la Diplomatura de Óptica y Optometría en formato semi-presencial, cuyas dos primeras promociones se han cubierto, prácticamente, con trabajadores de empresas del sector. Los directivos de las empresas colaboradoras conjuntamente con los representantes de la Dirección de la Escuela Universitaria de Optica y Optometria de la UPC han constituido un patronato que además de velar por la puesta en marcha y desarrollo de la titulación, ha definido las competencias requeridas a los nuevos graduados, la figura de los tutores de empresa y el proceso de control y feedback del nivel adquirido en las prácticas. Esta positiva experiencia ha llevado a que el propio Patronato haya participado en la organización de sesiones de Workshops para los estudiantes, el diseño conjunto de la red de empleo y de cursos de postgrado partiendo de las necesidades de formación comunes del sector.

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Las actividades de la comisión han estado centradas en diversas áreas de actuación en el ámbito de la ges-tión del pensamiento, el empleo, la creación de empresas, la resiliencia y la difusión de una campaña de imagen positiva de empresarios y directivos con valores.Para ello, la comisión ha contado con la participación de un número cada vez mayor de integrantes, así como de distintos miembros de CEDE invitados, que han par-ticipado en ponencias, debates, mesas redondas y programas de radio y televisión, en los que se ha planteado el empleo del futuro, los yacimientos de empleo y el emprendimiento como forma de salir del contexto actual, uniendo la ética en el plano individual y social, con la viabilidad y rentabili-dad empresarial como claves de la economía real.Asimismo, la celebración del primer Simposio sobre Resiliencia celebra-do en la Fundación Areces supuso un éxito no solo de asistencia, sino

también la confirmación de la ne-cesidad de desarrollar este campo para el futuro.La constitución de “consejos infor-males” para pymes y nuevos pro-yectos recibe constantes peticiones por parte de emprendedores.Los acuerdos con entidades a nivel nacional e internacional se han

Regenerar un tejido empresarial que heredamos de manera incipiente, pero con suficiente entidad como para funcionar adecuadamente en espera de que las distintas generaciones lo consolidaran, constituye hoy en día la misión clave de la clase dirigente a nivel empresarial.

Los objetivos de la Comisión de Ética y de Asuntos Sociales son:• Continuar con la promoción de actividades relacio-

nadas con la gestión del pensamiento de la clase directiva.

• Contribuir en la campaña de imagen positiva de em-presarios y directivos con valores.

• A raíz del éxito del primer Simposio sobre Resilien-cia, apoyar la puesta en marcha del Foro Europeo de Resiliencia.

• Seguir colaborando con distintas instituciones para fortalecer la visión ética y social de los directivos.

ObjetivOs de la cOmisión

Comisión de ÉtiCa y de asuntos soCiales

El siglo XXI: o es ético o no será

Pila góMez aCebo,

presidenta

realizado con escuelas de nego-cios, portales de empleo, ONG y distintas colaboraciones a nivel institucional por parte de multina-cionales que han acudido en apoyo de estos proyectos, y que todas ellas tienen sus puertas abiertas a CEDE como entidad promotora de este giro empresarial.

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REUNIONES DEL PATRONATO Y DEBATES DE ACTUALIDAD En 2011, el Patronato de la Fundación se reu-nió en dos ocasiones en las que, además de tratar la gestión de actividades, proyectos y plan de actuación, los miembros de este órga-no debatieron sobre un tema de actualidad con un ponente invitado.El primero de dichos debates contó con la pre-sencia de Emilio Ontiveros, presidente de Ana-listas Financieros Internacionales, que intervino como ponente e intercambió pareceres con los patronos asistentes. Fruto de este encuentro, y con el fin de aportar conocimientos a los di-rectivos para el desarrollo de sus funciones, la Fundación publicó el informe Crisis de deuda so-berana en la eurozona. Implicaciones, que recoge las conclusiones de la reunión. José Luis Malo de Molina, director general del Servicio de Estudios del Banco de España, fue el invitado de la segunda reunión del Patro-nato, celebrada en octubre de 2011. A raíz de su exposición, los patronos pudieron debatir ampliamente sobre La economía española en la actual encrucijada europea.

Asistimos en 2011 a la consolidación de la Fundación CEDE, constituida en marzo de 2010 con el objetivo de incentivar la excelencia en el desarrollo de la función directiva, contribuyendo a la formación del directivo de empresas, instituciones y organizaciones, tanto públicas como privadas. En este contexto económico difícil, en el que los directivos toman decisiones que trascienden más allá de su organización, llegando a afectar al conjunto de la economía, se mantiene más vigente que nunca el propósito de la Fundación CEDE de aportar conocimiento para que los directivos españoles dispongan de las mejores herramientas para desarrollar su importante función social. Para llevar a cabo su misión, la Fundación CEDE, presidida por Isidro Fainé, cuenta con un Patronato compuesto por 22 altos ejecutivos de las principales empresas del país, que aportan su experiencia y talento en favor de la clase directiva en general.

LA FUNDACIÓN CEDE

UN AÑO deCONSOLIdACIÓN

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ESTUDIO SOBRE LA INTEGRIDAD DEL DIRECTIVOLa Fundación CEDE ha publicado su primer estudio en formato de cuaderno bajo el título Integridad del directivo. Argumentos, reflexio-nes y dilemas, una aportación al debate so-bre esta importante y muy actual cuestión, mediante una estructura de contenidos en la que comparten protagonismo el análisis teórico, los testimonios personales y los casos prácticos.El estudio ha sido elaborado con la colabo-ración de IE Business School y el patrocinio de Siemens. El trabajo ha sido dirigido por el profesor Joaquín Garralda de IE, con el apoyo de un Consejo Asesor formado por Francisco Belil, José María Jordá y Elena del Tiempo.

ICLDEn otoño de 2011 se aprobó la creación del ICLD-International Center for Leadership De-velopment, que se estrena con un innovador proyecto dirigido a directivos de alto potencial que desean convertirse en motor de cambio y generación de valor en sus organizaciones.

La primera edición del Curso del ICLD, que se celebrará del 3 al 8 de junio de 2012 en las ins-talaciones del Campus Universitas Telefónica, que actuará como anfitriona, propone una ex-periencia exclusiva que combina el diálogo con destacadas personalidades de distintos ámbi-tos, una visión multidisciplinar del liderazgo y una introspección personal que refuerce el equilibrio personal, físico y psicológico y, en consecuencia, la capacidad de liderar con con-fianza desde la autenticidad.El Comité Ejecutivo del ICLD está compuesto por Xavier Coll, José Mª Jordá y Antonio Ruiz Va, y cuenta con la colaboración de los patro-nos Francisco Belil, José Ignacio Goirigolzarri, Amparo Moraleda, Fernando Ruiz y John M. Scott, que conforman la Comisión Delegada en representación del Patronato.

Estudio publicado por la Fundación CEDE

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D. Isidro Fainé Casas, presidente de CEDE

D. César Alierta Izuel, presidente de Telefónica

D. Francisco Belil Creixell

D. Ramon Adell Ramon, vicepresidente de CEDE

COMPOSICIÓN DEL PATRONATO

D. Xavier Adserà Gebelli, consejero delega-do de Veremonte International

D. Salvador Alemany Mas, presidente de Abertis

D. Mario Armero Montes, vicepresidente ejecutivo de ANFAC

D. César Arranz Soler, vicepresi-dente de CEDE

D. Felipe Benjumea Llorente, presidente de Abengoa

D. Antonio Brufau Niubó, presidente de Repsol

PRESIDENTE

VICEPRESIDENTES

VOCALES

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D. Ángel García Altozano, director general corporativo de ACS

D. José Ignacio Goirigolzarri Tellaeche, presidente de Bankia

D. Jordi Gual Solé, economista jefe de “la Caixa”

D. Pablo Isla Álvarez de Tejera, presidente de Inditex

Da Amparo Moraleda Martínez

Da Carmen Mur Gómez, presidenta y consejera delegada de Manpower Group

D. Pedro Navarro Martínez, vicepresidente de CEDE

D. Juan Mª Nin Génova, vicepresidente ejecutivo y consejero delegado de CaixaBank

D. José Antonio Rodríguez Gil, tesorero de CEDE

D. Fernando Ruiz Ruiz, presidente de Deloitte

D. John M. Scott, presidente de KPMG

D. Rafael Villaseca Marco, consejero delegado de Gas Natural Fenosa

DIRECTOR GENERAL Y SECRETARIO DEL PATRONATO:

D. José Mª Jordá Poyatos

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ENTIDADESCONFEDERADAS

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índice entidades

Asociación Española de Directivos 71

Asociación Española de Ejecutivos 72

Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias 73

Círculo de Economía de la Provincia de Alicante 74

Club de Marketing de Barcelona 75

Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas 76

Asociación Española de Financieros de Empresa 77

Asociación de Marketing de España 78

Asociación Balear de Directivos 79

Círculo de Economía Región de Murcia 80

Asociación de Directivos de Empresa – Titulados 81 Mercantiles y Empresariales

Instituto Español de Analistas Financieros 82

Asociación de Directivos de Castilla y León

Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas 83

Sociedad Española de Directivos de la Salud 84

Círculo de Directivos de Habla Alemana 85

Asociación Española de Asesores Fiscales 86

Club de Gerentes 87

Asociación de Técnicos de Informática 88

Asociación de Ingenieros en Informática

Asociación Directivos y Ejecutivos de Aragón 89

Asociación de Directivos de Andalucía, Ceuta y Melilla 90

Club Financiero de Bilbao 91

Asociación de Ingenieros e Ingenieros Técnicos en Informática 92

Asociación de Directivos y Ejecutivos de Canarias 93

Club Economía Iñás. Asociación Gallega de Directivos

Asociación de Directivos de Comunicación 94

ICADE Asociación 95

EFPA España 96

ESADE ALUMNI 97

Asociación de Alumnos de IE 98

Asociación Española de Directores de Hotel 99

Asociación de Antiguos Alumnos – Club EOI 100

Asociación de Directores de Servicios 101

Asociación Catalana de Contabilidad y Dirección 102

Instituto de Auditores Internos de España 103

Seniors Españoles para la Cooperación Técnica 104

Club de Marketing de La Rioja 105

Asociación de Antiguos Alumnos de ESIC 106

Asociación Nacional de Directivos de Enfermería 107

Club de Marketing Valencia 108

Asociación de Directivos de la Región de Murcia – ADIMUR 109

Asociación Española de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamiento 110

Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid 111

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> AED volcó todos sus esfuerzos en ofrecer a nuestros directivos asociados todas las herramientas a nuestro alcance para ayudarles en el desarrollo de sus retos profesionales en un entorno

de gran dificultad, lo que se tradujo en la organización de más de 100 actividades, entre otras iniciativas. Entre los hechos más destacados de 2011 cabe destacar la elección en la asamblea de un nuevo

presidente, Pau Herrera, y de la junta directiva; la organización de la primera Jornada Empresa y Conocimiento en Girona y la distinción a Antonio Vázquez, presidente de Iberia – IAG, con el Premio AED al Directivo 2010.

Generadora de valorLa Asociación Española de Directivos nace en 1996 fruto de la fusión entre el Club Fi-nanciero de Barcelona y ASACE (Asociación de Directivos de Empresa). El promotor de la fusión, Isidro Fainé, es el actual presidente de honor-fundador de AED.Nuestra razón de ser es dar respuesta a las necesidades profesionales del directivo, tanto individuales como colectivas, a través de un conjunto de actuaciones que incluyen la oferta de servicios, la organización de actividades, el impulso de proyectos, la realización de publicaciones y, en general, todas aquellas acciones que estimulen el desarrollo personal mediante la puesta en común de talento, ex-periencia, conocimientos y reflexiones gene-radoras de valor. De 600 miembros en el año de su fundación se ha pasado a los 1.685 directivos asocia-dos, siendo cerca de un 70% de los socios el primer ejecutivo de sus compañías (presi-dente, CEO, director general, socio director, etc.). La Asociación Española de Directivos dispone de sedes operativas en Barcelona, Madrid y Valencia. AED es una de las entidades fundadoras de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos. Fruto de esta histórica vin-culación, AED impulsa y da soporte a las iniciativas de la confederación, en beneficio de sus directivos.

DIRECCIÓn: WORLD TRADE CENTER. MUELLE DE BARCELONA, S/N, EDIFICIO ESTE, PL. 1ª

MAIL: AED@ASOCIACIONDEDIRECTIVOS.ORGwEb: WWW.ASOCIACIONDEDIRECTIVOS.ORG

FUNDADA EN1996

1.685DIRECTIVOS

118ACTIVIDADES

ANUALES

4.000MIEMBROS EN

LINKEDIN

21 SOCIOS

CORPORATIVOS

Datos

ConoCer y CompartirPara nuestros socios formar parte de la Asociación Española de Directivos supone una oportunidad de conocer y compartir espacios de trabajo y debate con algunos de los más destacados profesionales de la gestión empresarial. AED agrupa a personas que tienen la responsabilidad de liderar empresas y proyectos que crean riqueza, personas comprometidas con su entorno de las que aprendemos permanentemente y con las que se enriquece nuestro conocimiento de la realidad social y del tiempo que nos ha tocado vivir.

2011

PAu HErrErA, presidente

asOciaciÓn esPaÑOLa de diRectiVOs

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> Breve resumen de las activida-des más destacadas de 2011 La Asociación Española de Ejecu-tivos y Financieros ha promovido a lo largo de 2011 una serie de actos relacionados con su activi-dad como asociación profesional al servicio de sus miembros.Este ha sido un año de transición, que ha tenido como objetivo mejo-rar en lo posible las prestaciones actuales, pero por encima de todo ir adaptando la misión de la AEEF a los nuevos tiempos. Desde la AEEF, hemos entendido la inno-vación como la capacidad de estar abiertos a nuevas ideas, con activi-dades en el campo formativo, aná-

lisis y estudios, que permitan a los directivos intercambiar experien-cias y actualizarse constantemente a nivel profesional.Queremos destacar los Acuerdos de Colaboración con ISFADE, La Caixa, Ernst & Young, Interecono-mía y el Economista.Acuerdos de colaboración para unir experiencia y conocimiento del mundo empresarial y orga-nizar conjuntamente jornadas y seminarios. Jornadas dinámicas de actualización que responden a sus necesidades de información y formación, con la presencia de ponentes expertos de las ins-tituciones más prestigiosas de

carácter económico, normativo y fiscal de actualidad. Destacamos estudios económicos financieros por Deloitte. Entre los eventos y actividades que realizamos durante el 2011 destacamos:Desayuno en Madrid “Las claves para salir de la crisis”, con el po-nente Juan Iranzo y el presentador y moderador Melchor Miralles.Desayuno-debate “comienzo de la recuperación económica española en el 2011”, con la intervención de Juan Iranzo, director general del Instituto de Estudios Econó-micos, y la participación de César Arranz, presidente de la AEEF,

La Asociación Española de Ejecutivos y Financieros nació en 1968, hace 44 años, como resultado del encuentro de profesionales y directores con amplias experiencias en la gestión empresarial. La AEEF es independiente, sin fines de lucro y actualmente está conformada por ejecutivos, directores y profesionales vinculados con el mundo empresarial, si bien no deja de tener un gran trasfondo financiero, consecuencia de sus orígenes.Entre sus objetivos principales se encuentra impulsar la función directiva, contribuir al desarrollo del empresario, fomentar y profundizar en el conocimiento de las técnicas ejecutivas, especialmente en las financieras, propiciar el intercambio de ideas y experiencias entre los socios y facilitar las relaciones humanas y profesionales entre sus miembros, y todo ello con el fin de incrementar el nivel de competitividad y eficiencia de las empresas.

asOciaciÓn esPaÑOLa de eJecUtiVOs Y FinancieROs

FUNDADA EN 1968

227 ASOCIADOS

MáS DE 15 ACTIVIDADES ANUALES

NUEVA PágINA wEB, CON MáS DE 350.000 ACCESOS

ACUERDOS CON gRANDES INSTITUCIONES

Datos

2011

DIRECCIÓn: C/ CASTELLó, 82, 5º IzqDA.28006 – MADRID

MAIL: ASOCIACIóN@AEEF-EjECUTIVOS.NETwEb: WWW.AEEF-EjECUTIVOS.NET

césAr ArrAnz, presidente

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FedeRaciÓn esPaÑOLa de mUJeRes diRectiVas, eJecUtiVas, PROFesiOnaLes Y emPResaRias

en los órganos de responsabilidad empresarial y política, así como en la visibilización de la trayectoria profesional de éxito de nuestras premiadas. Del mismo modo, impulsamos el crecimiento profesional de nuestras asociadas y de todas las mujeres en general.FEDEPE se ha consolidado como una sólida plataforma para el desarrollo del liderazgo femenino y como entidad consultiva en entornos universitarios, institucionales y en los medios de comunicación. Nuestro conocimiento y experiencia empresarial es clave a la hora de formular nuestras actividades y recomendaciones.

pensar en global Durante 2011 FEDEPE ha impulsado su red de colaboración con entidades de ámbito internacional. El convenio suscrito en NY entre FEDEPE y ONU Mujeres ha sido clave en un año en el que hemos participado como expertas en liderazgo femenino en seminarios como “Mujer y Liderazgo”, del Parlamento Europeo, u otros de carácter universitario. Además, FEDEPE ha desarrollado reuniones consultivas con órganos ministeriales, empresariales e institucionales de sectores como la educación, la igualdad, el trabajo y la economía.

DIRECCIÓn MAIL wEb

C/ jAVIER FERRERO, 8 BIS, 3º B MADRID FEDEPE@MUjERESDIRECTIVAS.ES WWW.MUjERESDIRECTIVAS.ES

2011> FEDEPE ha desarrollado multitud de actividades culturales, formativas e institucionales. Destaca el XX aniversario de los Premios FEDEPE, con la presidencia de honor de los Príncipes de Asturias. Igualmente, los coloquios con personalidades como Concha García Campoy, Dolores Dancausa, Rosa

García o Ramón Jáuregui. FEDEPE puso en marcha el programa nacional “Evoluciona” como una forma de acercar los valores deportivos al ámbito empresarial, junto al Consejo Superior de Deportes. Hemos llegado a la sociedad a través de más de 150 intervenciones en medios.

SUS ORígENES SE REMONTAN A 1987

ASISTENCIA A 120 ACTIVIDADES EN 2011

20 ANIVERSARIO PREMIOS FEDEPE

100 PREMIADAS

Datos

“nosotras, directivas y empresarias” La Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias tiene sus orígenes en 1987 y agrupa a mujeres directivas, empresarias y profesionales de todos los sectores empresariales, públicos y privados. La misión de FEDEPE es crear un nosotras, una red de cooperación entre profesionales e instituciones con el objetivo de potenciar el liderazgo femenino. A lo largo de nuestra historia hemos sido pioneras en la identificación de las barreras internas y externas que frenan el equilibrio de géneros

AnA BujAlDón, presidenta

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> En 2011 destaca la firma del convenio con la Universidad de Alicante para el desarrollo de nuestro plan estratégico; la actualización del Círculo en Internet; o actividades

relacionadas con aspectos clave, como el impacto de la red, la internacionalización o la innovación. El almuerzo-coloquio con Ana Mª Llopis “Innovar en Red”, el seminario “Cómo integrar

las redes sociales en la estrategia de marketing de las empresas” o la jornada “Internacionalización de las pymes”, con Grupo ITC-Packaging, ECISA y Pikolinos, son algunos ejemplos.

El Círculo de Economía de la Provincia de Alicante es una asociación empresarial sin ánimo de lucro que apoya la investigación, la innovación y la cultura emprendedora, a la vez que impulsa la adopción de las técnicas más avanzadas y eficientes de gestión empresarial entre todas las empresas y directivos de las empresas alicantinas, y específicamente entre nuestros socios.Nuestro objetivo es consolidarnos como un foro de opinión empresarial y directiva complementario y compatible con otras asociaciones, con la finalidad de poner en valor las figuras del empresario y los directivos de empresa, que son, sin duda, figuras clave en el desarrollo económico y social de nuestro entorno, en el concepto de “empresas de personas para personas”, basado en la cualificación, el compromiso, la innovación, la calidad y la ética como elementos diferenciales de nuestras empresas y sus dirigentes.Síguenos en:• http://twitter.com/circuloalicante• http://www.flickr.com/photos/crculo_

econom_alicante/• www.youtube.com/user/CirculoAlicante• http://www.facebook.com/

circuloeconomiaalicante

cíRcULO de ecOnOmía de La PROVincia de aLicante

CREADO EL 25.04.1997

COMO EVOLUCIóN DE CLADEMARK, FUSIóN,

A SU VEz, DEL CLUB DE ALTA DIRECCIóN

DE ALICANTE (CLADE) y DEL CLUB

DE MARKETINg DE ALICANTE

Nº SOCIOS ACTUALES: 52

Nº ACTIVIDADES 2011: 14

Nº SEgUIDORES EN TwITTER: 672

Datos

2011

CreCiendo juntosPretendemos crecer juntos como directivos, contribuir al crecimiento de nuestras empresas a través de la colaboración y ser actores positivos en aportación al desarrollo de nuestro entorno social. Nuestro éxito, tanto personal como en nuestra aportación a las empresas de las que formamos parte, pasa por la cooperación entre socios, por compartir experiencias y buscar sinergias en las actividades de nuestras empresas para mejorar el impacto social de nuestra actividad.

DIRECCIÓn: FUNDACIóN GENERAL DE LA UNIVERSIDAD DE ALICANTE, CAMPUS DE SAN

VICENTE DEL RASPEIG-ALICANTEMAIL: INFO@CIRCULOECONOMIAALICANTE.COM

wEb: WWW.CIRCULOECONOMIAALICANTE.COM

EnriquE jAviEr Fur, presidente

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Debido a los cambios radicales y acelerados que está sufriendo la sociedad, estábamos obligados a reinventarnos de nuevo, y así lo hemos hecho durante este año.Históricamente el socio corporativo del Club de Marketing de Barcelona ha sido tratado como un conjunto de socios individuales, por lo que el segundo objetivo ha consistido en contemplarlo como un elemento que precisa del club para poder tener una visión estratégica del entorno, analizando el impacto que puede tener sobre sus compañías, los efectos de

cLUB de maRKetinG de BaRceLOna

FUNDADA EN 1959

COLECTIVO TOTAL: 6.341 DIRECTIVOS

50 ENTIDADES COLABORADORAS

MáS DE 4.000 SEgUIDORES VIRTUALES

24 SOCIOS CORPORATIVOS

Datos

2011> Hemos creado un proyecto de participación entre diferentes sectores que será el referente para el futuro del marketing, permitiendo, además, un crecimiento sostenible del club, así como la incorporación de nuevos elementos al mundo del marketing.

Por lo tanto, afrontamos el año 2012 con renovadas energías y a la espera de que los indicadores económicos del entorno nos acompañen.

la globalización, así como los cambios tecnológicos que se están produciendo continuamente.El club ha creado una red de observatorios tanto nacionales como internacionales, a la vez que se ha reforzado el equipo directivo con nuevos valores procedentes del mundo de la tecnología y las redes sociales.Finalmente, creemos que en un mundo sin barreras tenemos que potenciar aspectos de relación transversal entre socios, así como favorecer la creación de espacios de colaboración.

AnToni iruElA, presidente

DIRECCIÓn wEb

C/ NÀPOLS, 117, 08013 BARCELONA WWW.CLUBMARKETINGBARCELONA.COM

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asOciaciÓn esPaÑOLa de diRecciÓn Y desaRROLLO de PeRsOnas

3.000 personas, vinculadas a más de 2.000 empresas o instituciones.Entre nuestros servicios, destacamos:• Actividades de las Agrupa-

ciones Territoriales. • La publicación trimestral

de la revista Dirigir Per-sonas. • Congreso Anual de aso-

ciados. • Biblioteca AEDIPE de

Recursos Humanos. • Boletín electrónico Infor-

mar Personas. • Otros: Club AEDIPE,

Servicio Outplacement, Proyectos Nacionales e Internacionales, Alertas Laborales, de Seguridad Social, etc.

FUNDADA EN 1965

MáS DE 3.000 ASOCIADOS

MáS DE 10.000 SUSCRITOS AL BOLETíN DE NOTICIAS

MáS DE 650 CONgRESISTAS EN EL úLTIMO CONgRESO

MáS DE 162 ACTIVIDADES EN EL úLTIMO AñO

PUBLICACIONES: REVISTA DIRIgIR PERSONAS y BIBLIOTECA AEDIPE DE RR. HH.

Datos

La asociación Española de dirección y desarrollo de Personas (AEDIPE) es una asociación privada, sin ánimo de lucro, constituida en el año 1965, acogida al régimen jurídico de la Ley de Asociaciones LO 1/2002 de 22 de marzo y que agrupa a las personas que se dedican a actividades relacionadas con la Fun-ción de Personas.Es, por tanto, una asocia-ción profesional, indepen-diente de cualquier entidad u organismo político o sindical.Su ámbito territorial abarca todo el territorio nacional a través de diez agrupacio-nes territoriales (Andalu-cía, Aragón-La Rioja, Astu-rias, Cantabria, Catalunya, Centro, Comunitat Valen-ciana, Euskadi, Galicia y Navarra). Nuestra sede central está en Madrid, en la c/ Moreto, 10. Actualmente forman parte de la asociación más de

> Jornada de presentación de la Guía de compe-tencias interculturales, 28 y 29 de junio de 2011 en la sede de la EOI en Madrid.> Xii Premios aEdiPE- Human Management– ca-pital Humano. Concesión anual de los galardones a empresas y organizaciones por su innovación y estrate-

gia en las personas.> 2ª conferencia internacional de felicidad en el trabajo: “El potencial de las personas”, 21 y 22 de octubre de 2011 en A Coruña.2011

DIRECCIÓn MAIL wEb

C/ MORETO, 10, BAjOS IzqDA. MADRID AEDIPE@AEDIPE.ES WWW.AEDIPE.ES

susAnA guTiérrEz, presidenta

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institUciÓn de reFerencia para los directivos FinancierosASSET, asociación referente de finan-cieros, integra a los directivos finan-cieros y a todos los profesionales del área de las finanzas de las principales empresas de España y entes públicos.Es referencia y fuente de consulta tan-to para la Administración como para grandes firmas a la hora de emprender e implantar reformas en el ámbito de la gestión financiera y una plataforma de opinión y un foro de debate de temas de gestión financiera y de empresa.ASSET fomenta la formación de sus miem-bros y de los profesionales de las finanzas organizando cursos y seminarios y desa-rrollando actividades de análisis y estudio que permiten a los directivos actualizarse constantemente a nivel profesional, inter-cambiar experiencias y hacer networking.

asOciaciÓn esPaÑOLa de FinancieROs de emPResa

pieza ClaveEn estos momentos de gran complejidad, la activi-dad del director financiero se ha convertido en una pieza clave en la dirección y la gestión de las empre-sas. ASSET es el soporte que permite a los directo-res financieros compartir experiencias, actualizar conocimientos, conocer nuevas tendencias, ser interlocutores y saber de primera mano las noveda-des legislativas que afec-tan al rol del responsable de las finanzas de una empresa o institución.

FUNDADA EN 1990

MáS DE 600 MIEMBROS

REVISTA CON MáS DE 60 NúMEROS EDITADOS

MáS DE 3.000 CONTACTOS

50 ACTOS EN 2011

2.500 PROFESIONALES ASISTENTES

A LOS ACTOS DE 2011

25.000 VISITAS EN LA wEB

Datos

2011> las jornadas Anuales constituyen el acto más significativo, cuentan con reconocidos ponentes que debaten temas de interés, convirtiéndose en un lugar de intercambio de experiencias. Los Premios a la

Excelencia Financiera distinguen la función financiera y premian tanto a empresas como a CFO por la implementación de soluciones originales en el ámbito financiero. La Cena-Asamblea de ASSET reúne a los directivos financieros de las

empresas del país, entes públicos y personalidades del mundo económico.La creación de comisiones y foros permite a los miembros de ASSET compartir know-how del mundo de las finanzas y de la empresa.

DIRECCIÓn: PL. FRANCESC MACIÀ, 5, PRAL. 1ª 08021 BARCELONA

MAIL: ASSET@ASSET.ESwEb: WWW.ASSET.ES

josEP BADiA, presidente

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as Acto de entrega de los Premios Nacionales de Marketing 2011

> Premios nacionales de Marketing: creados por la asociación para realzar la función del marketing. Son un reconocimiento a empresas, instituciones y profesionales que desarrollan estrategias de

marketing que sobresalen por su innovación y por sus resultados tangibles. A la entrega asisten 1.000 profesionales. > Encuentros de la Marca: permiten conocer las claves de gestión de marcas de éxito y a

sus responsables. > comisión técnica de Marketing financiero y asegurador: punto de encuentro, reflexión, información y comunicación para los profesionales del sector.

La asociación de Marketing de España (mkt), que acaba de celebrar su cincuente-nario, tiene como misión impulsar la cultura del marketing para mejorar el desarrollo in-dividual de sus profesionales, los resultados de las empresas y la sociedad en general.Ofrece a los profesionales y a las empresas e instituciones un punto de encuentro y un foro de reflexión y difusión de la cultura del marketing y de la innovación que favorezca el intercambio de ideas, impulse el desa-rrollo personal y profesional y refuerce el reconocimiento del marketing y de sus pro-fesionales como función estratégica para el desarrollo y la gestión de las empresas y de las instituciones.Su Consejo está formado por 26 represen-tantes de las principales empresas, insti-tuciones y profesionales integrados en la asociación. Promueve un gran número de iniciativas y desarrolla herramientas de valor añadido para el sector, como el Índice se-mestral de Expectativas de los directores de Marketing, el análisis del Mercado del Marketing en España (aMEs), el anuario del Marketing o el certificado Profesional de Marketing EMcPro.

asOciaciÓn de maRKetinG de esPaÑa

FUNDADA EN 1961

600 EMPRESAS y PROFESIONALES

27 SOCIOS CORPORATIVOS

62 ACTIVIDADES REALIzADAS

3.000 PARTICIPANTES

Datos

2011

el marketing tiene un importante papel para ayudarnos a salir de la CrisisEl marketing es un ele-mento dinamizador de la innovación y motor de la competitividad. Es un instrumento esencial para conocer y acercarse al ciudadano para establecer con él vías de comunica-ción, para crear vínculos y relaciones duraderas. Es esencial para reactivar la demanda y para contribuir a la mejora de la situación actual de las empresas, de las marcas y de la propia “marca país”.

DIRECCIÓn: C/ ELOy GONzALO, 27, 4º, OFICINA 2 – 28010 MADRID

MAIL: ASOCIACION@ASOCIACIONMKT.ESwEb: WWW.ASOCIACIONMKT.ES

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asOciaciÓn BaLeaR de diRectiVOs (aBd)

últimas reformas, la dura salida de la crisis, etc.Hemos promovido el diálogo entre profesionales del campo directivo utilizando nuestras actividades dirigidas a los socios de ABD, abiertas a otros directivos. Destacamos el intercambio de información que nos facilita CEDE: el boletín semanal y las entrevistas “Liderando en positivo”. A nivel balear el intercambio viene favorecido por los acuerdos de colaboración que tenemos con las entidades: Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE), Asociación de Industriales de Mallorca (ASIMA), Cercle Financer Balears y Colegio de Economistas.

mejor soCiedad CivilABD incluye entre sus objetivos en Baleares una mejor sociedad civil dentro de una opción de independencia política mediante el desarrollo de actos, seminarios, conferencias, tribunas de opinión y publicaciones. Y el establecimiento de relaciones con entidades análogas, mediante los convenios de colaboración suscritos con otras entidades que nos ayudarán a cumplir otro objetivo, que es fomentar el intercambio de criterio entre los asociados de las diferentes entidades.

2011> En 2011 hemos realizado 18 actividades. destacamos la colaboración de cEdE, que nos ha permitido participar en los seis Desayunos CEDE a través de Internet, que hemos complementado con actividades propias presenciales como un desayuno, dos jornadas, seis conferencias y la presentación

del libro. Destacamos nuestra participación en el Congreso Nacional de Áreas Empresariales (ASIMA) y muy especialmente en el VII Congreso CEDE celebrado en Bilbao, que fue un éxito de participación y contenidos. Hemos colaborado también con el Consejo Económico y Social (CES).

FUNDADA EN 1998

TIENE 240 DIRECTIVOS

18 ACTIVIDADES EN 2011

TIENE 5 CONVENIOS CON OTRAS ENTIDADES

Datos

ABD, fundada en 1998, es una organización sin ánimo de lucro. Cuenta en la actualidad con 240 directivos, que se reparten entre las islas de Mallorca, Menorca, Ibiza y Formentera.La formación y el desarrollo profesional del directivo han sido una de nuestras principales preocupaciones. Hemos seleccionado temas relacionados con la internacionalización, el crecimiento económico, las perspectivas económicas y de mercados, el futuro de Mallorca, las formaciones políticas frente al reto económico de las Illes Balears, el ordenamiento jurídico frente a las

sr. BorDoy, presidente

DIRECCIÓn MAIL

AVDA. ALEjANDRO ROSSELLó, 40, 2º 07002 PALMA ABDBALEAR@TELEFONICA.NET

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cíRcULO de ecOnOmía ReGiÓn de mURcia

Trabajamos en colabora-ción estrecha con CEDE, y con nuestras actuaciones tratamos de conseguir el reconocimiento y el res-peto en la región, la valo-ración social de nuestra independencia de criterio, una importante proyec-ción pública y una mejora en nuestra comunicación interna. La delicada situación en la que se encuentra nuestra región, así como la de su débil entramado asociativo, nos exige un mayor compromiso, un nuevo impulso adaptado a nuevas necesidades en nuevas y más difíciles circunstancias. Necesita-mos urgentemente movi-lizarnos en torno a nue-vos proyectos e iniciativas

FUNDADA: 1998

DIRECTIVOS: 141

23 ACTIVIDADES CELEBRADAS EN 2011

8 SOCIOS PROTECTORES

Datos

reFerente y papel dinamizadorEl Círculo de Economía Región de Murcia fue fundado en 1998 y desde entonces tiene como ob-jetivo fundamental ser un referente como elemento observador y de opinión de la actividad económica y social murciana. Debe ser un elemento de aportación y colaboración en la moder-nización y dinamización de la sociedad civil de nuestra región, lográndolo con una actitud activa que fomente la expresión de opiniones y el consecuente debate de confrontación de ideas, de una forma respetuosa, des-de la luz del conocimiento y la experiencia, con genero-sidad y reconocimiento de otras aportaciones.

> Este año 2011 se han consolidado los cambios iniciados en el 2010, orientados hacia una mayor presencia pública y hacia una mejor y más constante proyección mediática, apoyándonos en nuestra nue-va página web, con una participación muy activa de nuestros asociados en el blog del Círculo, así como con una salida en prensa semanal con artículos y opiniones. Creemos que, en momentos como los ac-tuales, se necesitan análisis lúcidos, críticos, realistas y serenos que sean capaces de ofrecer un mensaje esperanzador, a pesar de las dificultades del contexto.

Además, hemos profundizado en la comunicación interna y en la participación para aprovechar todas las aportaciones, conocer las preocupaciones concretas de cada uno y aprovechar todas las ideas innovadoras de nuestros asociados. En esta etapa de dificultades hemos tratado de estar aún más unidos, reforzando nuestro apoyo mutuo frente a las adversidades. No olvidemos que esta constituye una de las finalidades fundacionales de nuestra organización.Durante el año 2011, se eligió a la nueva Junta Direc-tiva, presidida por Jesús Pacheco Méndez, director

2011

DIRECCIÓn MAIL wEb

REAL CASINO DE MURCIA. CIRCULO@UM.ES WWW.CIRCULODEECONOMIA.ES

jEsÚs FrAncisco PAcHEco, presidente

C/ TRAPERÍA, 22 30001 MURCIA

que recuperen la ilusión colectiva e identifiquen y revitalicen nuestras aspi-raciones como comunidad. El Círculo de Economía de la Región de Murcia pretende tener, en colabo-ración con otras instancias públicas y privadas, un papel dinamizador y cata-lizador de iniciativas, así como mejorar aún más su papel como espacio de encuentro, exposición y discusión de ideas, desde la imparcialidad y la inde-pendencia.

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La función de los colegios profesionales y, por ende, la de nuestra Asociación de Direc-tivos debe afrontar grandes retos en el nuevo modelo de sociedad que se está gestando en la actualidad. Por este motivo, el pasado año más de 90 colegios profesionales de Catalu-ña decidimos crear la Asociación Intercole-gial de Colegios Profesionales de Cataluña con el fin de reforzar su presencia social en un momento que se considera decisivo para el futuro de los colegios profesionales.En este sentido, queremos seguir teniendo un notorio protagonismo en la sociedad, haciendo valer nuestra profesionalidad, conocimientos y experiencia en cada una de las áreas que representan los colegios profesionales, cuya cuota de participación en la economía española, no debemos olvidarlo, representa el 8% del PIB.En nuestro ámbito particular, tenemos otro gran reto: la unificación de los colegios de titulados mercantiles y empresariales y de los colegios de economistas, de donde surgi-rá una nueva entidad que representará a los profesionales de la economía de la empresa, un hecho extraordinario, pues será la pri-mera fusión en España de dos importantes colectivos profesionales.Por último, no quiero dejar pasar la oportu-nidad de lanzar un mensaje de confianza y optimismo, para que, en la medida en que nos sea posible, todos podamos aportar nuestra porción de esfuerzo, colaboración y comprensión para enfrentarnos a la crisis económica que estamos padeciendo y que, sin duda, superaremos.

asOciaciÓn de diRectiVOs de emPResa – titULadOs meRcantiLes Y emPResaRiaLes

FUNDADA EN 1871

2.000 COLEgIADOS (20% MUjERES - 80% HOMBRES)

Datos

2011> + de 3.800 alumnos> + de 60 actividades> + 1.000 horas de formación continuada

DIRECCIÓn: C/ MOIÀ, 1, 3a PLANTAMAIL: SECCIO-EMPRESA@EMPRESISTES.ORG

wEb: WWW.EMPRESISTES.ORG

EDuArD solEr villADElPrAT, decano

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institUtO esPaÑOL de anaListas FinancieROs (ieaF)

la “voz” de los analistasSer miembro del IEAF permite defender y potenciar la profesión. Es un vehículo natural de relación con colegas europeos y latinoamericanos. Tiene una continua actualización de la formación de nuestros miembros. Estamos dedicados a ofrecer todo tipo de servicios y productos a nuestros miembros. Desarrollamos asuntos de interés con actos y eventos especializados y ofrecemos aprovechamiento de los estudios realizados por la Fundación de Estudios Financieros.

> El instituto Español de Analistas Financieros ha promovido, a lo largo de 2011, una serie de actos institucionales relacionados con su actividad como asociación profesional al servicio de sus miembros.Destacan las presentaciones financieras de compañías cotizadas que se celebran en el Salón de Actos de la Bolsa de Madrid y Barcelona.

Un hito anual que se repite cada año es la tradicional Jornada sobre Perspectivas Económicas y Financieras que, en 2011, celebró con gran éxito su XXXVII edición en el Salón de Actos de la Bolsa de Madrid con tres temas de primer nivel (coyuntura económica, mercados financieros y economía del sector público).

FUNDADO EN 1965

1.400 MIEMBROS

75 ACTIVIDADES ANUALES

1.260 MIEMBROS EN LINKEDIN

Datos

pUnto de encUentro para analistas Financieros, el ieaF es una asociación profesional sin ánimo de lucro que agrupa a los profesionales del análisis financiero, de la inversión y de la gestión financiera.También forman parte de nuestro colectivo ejecutivos y directivos de entidades financieras o incluso de la economía real, siempre que tengan responsabilidades financieras. Se integran también muchos profesores universitarios y expertos especialistas en disciplinas financieras.El Instituto tiene el objetivo fundamental de agrupar a los especialistas del sector financiero español, desarrollando

juAn cArlos urETA, presidente del IEAF

2011

DIRECCIÓn MAIL wEb

AVDA. DE BRASIL, 17, 3º A y B IEAF@IEAF.ES WWW.IEAF.ES

sus vínculos profesionales y convirtiéndose en un foro privilegiado de intercambio de información y experiencias respecto de nuestras disciplinas financieras, tanto en España como en el ámbito internacional.La Fundación de Estudios Financieros es una institución privada, benéfico-docente y sin ánimo de lucro, creada en 1991 por el Instituto Español de Analistas Financieros (IEAF) como centro de pensamiento con el objeto de contribuir a la investigación, formación y opinión independiente en los ámbitos de la economía y de las finanzas, en un marco de ética y transparencia.

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asOciaciÓn esPaÑOLa de cOntaBiLidad Y administRaciÓn de emPResas

FUNDADA EN 1979

10 COMISIONES DE ESTUDIO

3.500 SOCIOS

15 DOCUMENTOS, MONOgRAFíAS,

COMUNICACIONES y OTRAS OBRAS PUBLICADAS

8 REVISTAS y 16 NúMEROS PUBLICADOS

3 CONgRESOS, MáS DE 30 jORNADAS, SEMINARIOS y

CURSOS DE FORMACIóN

1 CáTEDRA y AyUDAS A LA INVESTIgACIóN

5 PREMIOS y UN PROgRAMA DE BECAS PARA

ESTUDIANTES ADE

MáS DE 7.000 MIEMBROS-SEgUIDORES

EN SUS 4 PERFILES EN REDES SOCIALES

6 ‘NEwSLETTERS’ y MáS DE 150 NúMEROS ENVIADOS

3 PORTALES EN INTERNET

VARIOS PROyECTOS DE INVESTIgACIóN

2 CONVENIOS INTERNACIONALES DE COLABORACIóN

INSTITUCIONAL

Datos

investiGaciÓn de vanGUardia en GestiÓn empresarialAECA es una entidad no lucrativa, de carácter privado, declarada de “Utilidad pública” por el conjunto de su actividad, su contribución al de-sarrollo económico y su contrastada vocación so-cial. Su objetivo principal es el desarrollo científico de las ciencias empre-sariales y la mejora de las técnicas de gestión, procurando herramientas útiles y avanzadas para el desempeño profesional en el sector público y pri-vado. Su principal apor-tación es la introducción en España de las nuevas tendencias internaciona-les en los distintos cam-pos de la gestión empre-sarial, adaptándolas a la realidad y necesidades españolas. El debate y la integración en su seno de los más cualificados representantes de las

> Xvi congreso AEcA “Nuevo modelo económico: empresa, mercados y culturas”. Granada> i Encuentro internacional aEca en américa Latina “Las pymes y la recuperación económica. Transpa-rencia, innovación, finanzas y valoración empresa-rial”. México D. F.> Mesas debate aEca> Jornadas “La adaptación del Plan General con-

table a las entidades sin fines lucrativos” y i foro aEca de instrumentos financieros> “Potencialidad del Mercado alternativo Bursátil en España”, estudio editado por la Asociación. > ii international conference “Before and after Luca Pacioli”. Sansepolcro, Perugia y Florencia.> ii seminario de investigación en contabilidad “Writing Skills for Academic Journals”.

distintas áreas de conoci-miento y profesionales son las señas distintivas y la fuente de creación de valor fundamental de AECA.

comisiones de estUdio La asociación tiene actual-mente diez áreas de trabajo desarrolladas por comisio-nes de estudio: principios contables; valoración y financiación de empresas; organización y sistemas; contabilidad de gestión; historia de la contabilidad; contabilidad y adminis-tración del sector público; nuevas tecnologías y conta-bilidad; responsabilidad so-cial corporativa; entidades no lucrativas; y contabilidad de cooperativas. De carác-ter multidisciplinar, están formadas por profesionales del mayor prestigio de todos los sectores implicados en cada materia.

DIRECCIÓn: C/ RAFAEL BERGAMÍN, 16 B;

28043 – MADRIDMAIL: INFO@AECA.ES

wEb: WWW.AECA.ES

lEAnDro cAÑiBAno, presidente

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Los directivos de la salud somos una parte esencial del sistema sanitario. Pese a nuestra reconocida capaci-dad de decisión, el papel que desempeñamos no resulta sencillo: a medio camino entre los clínicos y los polí-ticos, el intento de alcanzar el equilibrio nos genera no pocos conflictos. Sin embar-go, estamos siendo capaces de adaptarnos a un escena-rio cambiante, muy exigente, que nos obliga a tener el mayor grado de preparación para que el sentido de nues-tras decisiones sea el más adecuado.Y lo estamos consiguiendo: somos cada vez más capa-ces, incorporando a nues-tras prácticas los últimos avances en gestión y planifi-cación, asumiendo el reto de la innovación y de las nuevas tecnologías, reduciendo la discrecionalidad en las deci-siones y contribuyendo a la sostenibilidad.

sOciedad esPaÑOLa de diRectiVOs de La saLUd

objetivo Profesionalizar la gestión sanitaria, sabiendo de la influen-cia de nuestros cometidos en el día a día de miles de pro-fesionales sanitarios y de millones de ciudadanos. Este ha sido, es y será el propósito natural de SEDISA, el norte que marca todas y cada una de sus actividades como sociedad. Y el resultado, una vez conseguido en su plenitud, será el mejor premio a la constancia, el ánimo y la confianza de to-dos los miembros y socios en la segura consecución de tan alto y cada vez más accesible propósito. Participaron 128 ponentes con 37 moderadores, 7 consejeros de Sanidad de diferentes comunidad autónomas.

FUNDADA EN 2004

787 SOCIOS

27 ACTIVIDADES ANUALES

32 CONVENIOS FIRMADOS

Datos

> De las 27 actividades de SEDISA en el ejercicio 2011, cabe destacar el 17 Congreso Nacional de Hospitales, bajo el lema “Innovar

en gestión sanitaria”, celebrado en Madrid, donde se reunieron más de 2.000 directivos y gestores sanitarios.

Además, sabemos que la formación es un empeño permanente, que nunca po-dremos dar por concluido, mientras duren y se desa-rrollen nuestras carreras profesionales. Somos conscientes de la alta responsabilidad implí-cita en nuestros cargos y aspiramos a ser evaluados por el cumplimiento de planes estratégicos y de gestión. Sabemos que esta-mos al servicio de la salud, de una sanidad universal, eficiente e imprescindible, y eso convierte nuestra función directiva en un cometido único, sin pa-rangón con cualquier otra actividad. Si tan importante es nuestra tarea, nuestro reconocimiento no lo puede ser menos.SEDISA está alcanzando la consideración de repre-sentante del colectivo de directivos de la salud ante las administraciones pú-

joAquÍn EsTévEz, presidente

DIRECCIÓn MAIL wEb

C/ jOSé SILVA, 3, 1º A (28043 – MADRID) SECRETARIA@SEDISA.NET WWW.SEDISA.NET

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> Entre los eventos de altísimo nivel celebrados durante el ejercicio de 2011, cabe destacar la conferencia celebrada con el presidente de Abertis y del Círculo de Economía, Salvador Alemany. Del mismo modo, resaltan las conferencias con el en su día presidente de Spanair, Ferran Soriano, así como con el presidente del consejo de administración de Bertelsmann Alemania, Dr. Gunter Thielen. En julio, el director general de Nestlé España, Bernard Meunier, nos visitó y ofreció una charla, y en octubre nos honró con una conferencia Alberto Durán López, vicepresidente ejecutivo de la Fundación ONCE

y presidente ejecutivo del Grupo Fundosa. En cuanto a los eventos sociales, se volvió a celebrar la tradicional calçotada en la Masía Molí del Mallol, en Montblanc, así como la Gala de Verano en el Real Club de Polo de Barcelona. En el marco del 30º aniversario de la existencia de nuestro Círculo organizamos en enero un cóctel en el Palacete Albéniz. Asimismo se organizó el IV Torneo de Golf en el Club de Golf Terramar, en Sitges. En septiembre el KDF nuevamente inauguró el “Biergarten” del Hotel Princesa Sofía. El año finalizó con una ponencia del presidente de FIATC Seguros, Joan Castells.

DIRECCIÓn: C/ CòRSEGA, 301-303, 3º 2ª 08008 BARCELONA

MAIL: INFO@KDF-ONLINE.ORG wEb: WWW.KDF-ONLINE.ORG

El Círculo de Directi-vos de Habla Alemana es una asociación que reúne a directivos y eje-cutivos del ámbito em-presarial, diplomático y cultural procedentes de muchos países. El co-nocimiento del idioma alemán es, sin embar-go, un requisito im-portante para nuestra comunicación interna. Nuestro Círculo, cuyos orígenes datan de 1974 y que se estableció oficialmente como asociación sin ánimo de lucro en 1980, es el más antiguo de su ín-dole en España. Cuenta hoy con 230 socios y es

cíRcULO de diRectiVOs de HaBLa aLemana

FUNDADO EN 1980

230 SOCIOS

15 ACTIVIDADES ANUALES

DatosAnDrés góMEz nÚÑEz, presidente

la única asociación pri-vada de directivos y eje-cutivos de habla alemana en España. Nuestra sede se encuentra en Barcelo-na. Nos autofinanciamos exclusivamente median-te las cuotas de nuestros socios y, por consiguien-te, somos del todo inde-pendientes.Somos una plataforma para el intercambio regular de ideas y expe-riencias entre nuestros socios. Nuestros actos más destacados son las conferencias dadas por ponentes de renombre en el mundo de la economía, la política y la cultura. Asimismo, en el Círculo

regularmente acogemos a representantes diplo-máticos de los países de habla alemana.Eventos como recep-ciones, excursiones y fiestas completan nuestra programación de actividades. En estas ocasiones, también pue-den participar nuestros familiares y amigos.

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La Asociación Española de Asesores Fiscales (AEDAF) reúne a los titulados universitarios especializados en materia fiscal y dedicados al asesoramiento tributario. Nuestro principal objetivo es el intercambio de opinión entre los asociados sobre los problemas que se plantean en la aplicación práctica de nuestro sistema tributario, poniendo a su disposición las herramientas necesarias para ello.La AEDAF aporta su valor añadido a través de la formación y la información, permitiendo a los profesionales desarrollar mejor su actividad y colaborar en la creación de una conciencia fiscal ciudadana para fortalecer la labor y la imagen del asesor fiscal en la sociedad y la economía española.Nuestro valor diferencial es la comunicación y la relación personal a través del continuo intercambio de experiencias e información entre sus integrantes, conformando así el espíritu asociativo, que es la esencia y el verdadero valor de la AEDAF.En 2011, se procede a la renovación de cargos de la Comisión Directiva, presidida por Antonio Durán-Sindreu Buxadé, cuyo mandato empezó el 1/01/2012.

asOciaciÓn esPaÑOLa de asesORes FiscaLes

aportar valorLa relación de la AEDAF con la Administración, la universidad, el CGPJ, los grupos parlamentarios y otras instituciones es primordial para mantener y reforzar su papel referente y la participación activa en el ámbito tributario, legislativo y social. Con nuestras propuestas, demandas y opiniones trasladadas a la Administración, intentamos conseguir las mejoras tributarias necesarias en beneficio del contribuyente, aportando valor a nuestros asociados y a la sociedad.

FUNDADA EN 1967

2.050 ASOCIADOS

259 ACTIVIDADES ANUALES

17 DEMARCACIONES TERRITORIALES

4 SEDES

Datos

> En 2011, se han organizado 259 actividades formativas. Destacamos, por su relevancia, los siguientes eventos: IV Encuentro Nacional, VII Congreso Tributario, Curso de Verano de Santander y nuestro

XXIX Congreso Nacional. Este tipo de intercambio científico no solo ofrece a nuestros asociados una formación permanente, sino un encuentro con instituciones y organismos, fortaleciendo la comunicación y la relación

personal. La AEDAF también se ha integrado en las nuevas tecnologías y las redes sociales para reforzar la comunicación y el intercambio asociativo.

DIRECCIÓn: C/CLAUDIO COELLO, 106, 6º DChA. – 28006 MADRID

MAIL: SEDECENTRAL@AEDAF.ESwEb: WWW.AEDAF.ES

AnTonio Durán-sinDrEu BuXADé, presidente

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asOciaciÓn emPResaRiaL cLUB de GeRentes

> Entre las prestaciones que la Asociación Empresarial del Club de Gerentes ha ofrecido a sus miembros en 2011, destaca el servicio de centro asociado al Servicio Valenciano de Empleo (SERVEF), gestionando ofertas y demandas de empleo. Además, el Club de Gerentes ofrece a sus socios asesoramiento profesional, alquiler

de instalaciones para reuniones, servicios de traducción y formación.Nuestra entidad ha organizado conferencias-coloquio y desayunos de trabajo sobre temas de actualidad y edita la revista Gerentes, que se publica trimestralmente.

40 AñOS DE EXPERIENCIA

390 ASOCIADOS DE DISTINTOS SECTORES

150 PERSONAS INSERTADAS LABORALMENTE ENTRE LAS EMPRESAS ASOCIADAS

800 M2 DE INSTALACIONES DE TRABAjO AL SERVICIO DE LOS SOCIOS

Datos

El Club de Gerentes cons-tituye el principal centro de formación y de negocios de Torrent y comarca. Somos una entidad privada sin ánimo de lucro que reúne a los colectivos empresa-riales y comerciales más significativos de la zona bajo un mismo espacio físico, permitiéndoles redu-cir y rentabilizar al máximo los costes de los servicios conjuntos y fomentando de este modo la cultura del asociacionismo. Además, como escuela de negocios, destaca nuestro trabajo para proporcionar a nuestros asociados la mejor formación, haciendo especial hincapié en las nuevas tecnologías de la información y adaptán-donos a los cambios que se producen en el mundo empresarial.

A pesar de la coyuntura actual, las mejoras en nuestras infraestructuras y una oferta de servicios amplia, innovadora y de calidad, han permitido un año más que el Club de Gerentes haya mantenido su ritmo de crecimiento. Estos hechos nos permi-ten y nos animan a seguir apostando por los objetivos empresariales y económi-cos que marcan las líneas fundamentales de la labor de nuestra entidad.Todo este trabajo, así como el planteamiento de retos de futuro, son posibles gracias a la confianza que nos transmiten nuestros socios y a la dedicación del personal de la entidad, que se esfuerza día a día para que el Club de Gerentes sea una potente y auténtica asociación empresarial.

DIRECCIÓn MAIL wEb

AVDA. AL VEDAT, 25, 2 y 3. CLUBDEGERENTES@CLUBDEGERENTES.COM WWW.CLUBDEGERENTES.COM46900 TORRENT (VALENCIA).

rAFAEl gArriguEs, presidente

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Ha sido un año con cambio de junta, que afronta los retos de una situación económica difícil y en la que tratamos de dar un nuevo enfoque en la gestión de la entidad, pero sin perder nuestra original razón de ser: seguir siendo útiles al socio y útiles a la sociedad.Hemos seguido con nuestras actividades, añadiendo nuevas propuestas, como el boletín electrónico o el proyecto ATI.TV, que nos ha de permitir disfrutar de nuestros eventos sin barreras de espacio y tiempo.También tenemos confianza en el lanzamiento de nuestra red social, ATI Network, exclusiva para nuestros miembros.Ha sido para nosotros un año de ensayo en nuestra participación en el SIMO, donde tenemos muy buenas expectativas para convertirlo en un evento de encuentro anual con y para los socios.Pero para nosotros lo más importante es la participación del socio, puesto que la fuerza de nuestra red no es solo el número de miembros, sino la contribución de los mismos y, en ese sentido, este año iniciamos la campaña Socio Invitado, en la que nuestros asociados invitan a otros profesionales TIC a que conozcan la asociación.

asOciaciÓn de técnicOs de inFORmática

grupos de trabajo Destacamos el valor de la creación de espacios de debate. Permiten un intercambio de ideas y opiniones muy válidas para el presente y el futuro de nuestra asociación; para repensar de forma global el modelo estructural y funcional de ATI, de modo que ayuden a reforzar nuestra presencia en las diversas comunidades que conforman la profesión informática y en la sociedad en su conjunto, con la vista puesta en el conjunto de la comunidad hispanohablante.

FUNDADA EN 1967

MIEMBROS: 3.000

ACTOS 2011: 166 (42 COMO

ORgANIzADORA, 124 COMO ENTIDAD

COLABORADORA)

TOTAL DE SEgUIDORES EN REDES SOCIALES:

2.925

Datos

> ATi sigue y seguirá promoviendo el desarrollo de los profesionales TIC organizando eventos en los que facilite a sus socios y colaboradores el intercambio de experiencias y su formación

continua, así como la divulgación de las tecnologías de la información que contribuyan a su progreso. Para ello, continuamos manteniendo relaciones con otras entidades, tanto del sector

TIC como de otros entornos socioeconómicos en los que se mueve la asociación, ya sea a nivel español o europeo (a través de CEPIS), o internacional (a través de IFIP y CLEI).

DIRECCIÓn: VIA LAIETANA, 46. BARCELONAMAIL: SECREGEN@ATI.ES

wEb: WWW.ATI.ES

DÍDAc lóPEz, presidente

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ADEA es la asociación que agrupa a directivos y ejecutivos de Aragón y pretende ser un referente en la vida económica y social de la comunidad. Durante 2011, ha contado con los representantes de los principales partidos políticos en Aragón, además de las intervenciones de Juan Rosell, presidente de la CEOE; Emilio Duró, coach empresarial y conferenciante internacional; Santiago Niño, catedrático de Estructura Económica de la Universidad Ramon Llull; Manuel Teruel, presidente del Consejo Superior de Cámaras de Comercio de España; Carlos Carnicero, periodista y analista político; Laura González-

asOciaciÓn de diRectiVOs Y eJecUtiVOs de aRaGÓn

adea, en HuesCa y teruelCon el objetivo estratégico de hacer extensiva su actividad, ADEA designó, en meses anteriores, delegados de la asociación en Huesca y Teruel, y recientemente ha constituido sus correspondientes consejos asesores, compuesto cada uno de ellos por directivos de la provincia. Con motivo de las presentaciones de estos consejos, los representantes de ADEA fueron recibidos por las principales instituciones de las provincias.

FUNDADA EN 1960

1.207 DIRECTIVOS

21 ACTIVIDADES ANUALES

231 SOCIOS CORPORATIVOS

Datos

2011> Además de las actividades desarrolladas a lo largo del año, ADEA firmó un acuerdo de colaboración con Cáritas Diocesana de Zaragoza para poder desarrollar acciones que puedan acercar la solidaridad y ética empresarial al mundo de los directivos en este momento tan necesario.

Atención especial ha dedicado también al deporte dentro de su programación, organizando a lo largo del 2011 una serie de actividades deportivas para sus asociados.Además, ha continuado con el objetivo de mejorar permanentemente su web, así como de estar presente en las redes sociales.

Molero, presidenta y consejera delegada de Laboratorios Merck en España; e Iñaki Gabilondo, periodista. Ha desarrollado también tres jornadas técnicas dedicadas a la energía, contratación pública y coaching.El 24 de junio se celebró DIMODA, evento que pretende contribuir al impulso de la moda y el diseño en Aragón y que reunió a cerca de 600 asistentes.A finales de noviembre, tuvo lugar la II Convención ADEA , en la que participaron un millar de directivos y cuyo tema fue “Energía: estrategias para el futuro que hemos de dirigir”. Como colofón, se entregaron los Premios ADEA a directivos.

sAlvADor ArEnErE, Presidente

DIRECCIÓn MAIL wEb

MARCELINO ISáBAL, 2, 1º A. 50004 zARAGOzA ARAGON@DIRECTIVOSADEA.COM WWW.DIRECTIVOSADEA.COM

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asOciaciÓn de diRectiVOs de andaLUcía, ceUta Y meLiLLa

búsqueda de la exCelenCiaADACEM pretende la mejora de la gestión profesional y el reconocimiento del colectivo que representa, promoviendo el intercambio de información entre sus asociados y los de otras entidades confederadas y manteniendo un espí-ritu formativo en sus actividades. Desde su nacimiento en 1998, este ha sido su objetivo primordial; el trabajo cons-tante y la búsqueda de la excelencia ya le han hecho andar un provechoso camino.

> En la actualidad, ADACEM está volcada en la organización de varios eventos que tiene previsto celebrar a corto plazo: desayunos de trabajo con los alcaldes de distintas provincias y directivos representantes de estas, conferencias, el VII

Torneo de Golf, el III Encuentro de Directivos ADACEM y talleres para directivos.Durante 2011, ADACEM contó con varias personalidades del mundo político, empresarial y cultural en la celebración de sus actividades. Rodolfo Martín Villa impartió

el 10 de marzo su conferencia “Política y economía en la España de hoy”, que se celebró en el Hotel Los Lebreros de Sevilla. El 25 de marzo celebró el Desayuno de Trabajo CEDE/ADACEM con Felipe Benjumea, presidente de Abengoa.

FUNDADA EN 1998

450 SOCIOSOBjETIVOS: 1.000 SOCIOS EN 2012

10 ACTIVIDADES ANUALESOBjETIVOS: 5 ACTIVIDADES ANUALES EN CADA PROVINCIA

Datos

ADACEM es una asociación que nace en 1998 de la mano de CEDE, la Confederación de Ejecutivos y Directivos de España, con una clara vocación de servicio al colectivo que le da nombre: la clase directiva de Andalucía, Ceuta y Melilla. Nos mueve la idea común de actuar en nuestros puestos de trabajo con ética profesional, preocuparnos por nuestra continua formación para el desarrollo de una gestión eficaz y difundir la importancia del papel del directivo en la sociedad.Nuestros estatutos declaran expresamente la separación de nuestra finalidad gerencial con la finalidad política y delimitan la actuación profesional de la actuación empresarial. Ambos cometidos, político y empresarial, tienen sus cauces de expresión propios reconocidos por la Constitución.La fortaleza de nuestra asociación es la unión de profesionales, lo que nos permite poner a disposición de los socios las aptitudes, las capacidades, las habilidades y los conocimientos de todos. No queremos ser elitistas ni pretendemos liderar a los que ya son líderes. Pretendemos solamente ser el instrumento que, ayudado por la más alta tecnología, haga posible la puesta en común de nuestras inquietudes y experiencias.

2011

DIRECCIÓn MAIL wEb

C/ GENARO PARLADE (CLUB ANTARES), 9. 41013 SEVILLA INFO@ADACEM.ES WWW.ADACEM.ES

ruFino r. PArrA, presidente

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Como asociación de directivos y directivas de Euskadi creada con el propósito de ser un foro de debate y cambio de impresiones y un referente para las personas asociadas con puestos de responsabilidad en las empresas y organizaciones más significativas de nuestro entorno económico -tanto privado como público e institucional- y de los más variados sectores empresariales, el Club Financiero de Bilbao ha centrado sus esfuerzos en la realización de actividades que entendemos ayudan a reforzar y aglutinar el tejido asociativo de Euskadi.Para ello, y con el inestimable apoyo de nuestras entidades colaboradoras –entre las que se encuentran las principales empresas con presencia en Euskadi–, se han celebrado, con la participación de personas de relevancia en nuestro entorno empresarial, diferentes eventos cuya temática ha resultado de gran interés para nuestros socios y socias y especialmente oportuna en estos complejos momentos de incertidumbre.Todo ello con el objetivo de propiciar el intercambio de experiencias en aras de mejorar el nivel de competitividad y eficiencia de nuestras empresas e instituciones.

cLUB FinancieRO de BiLBaO

vii Congreso de di-reCtivos Cede “dirigir para CreCer”Debemos destacar espe-cialmente la celebración en Bilbao del VII Congreso de Directivos CEDE “dirigir para crecer” con un muy significativo apoyo de las diferentes instituciones de Euskadi, un gran compro-miso por parte de nuestras entidades colaboradoras, un excelente nivel de po-nentes - con importante representación del entra-mado empresarial vasco- y una gran participación de nuestro entorno económico y empresarial.

FUNDADA EN 1989

MáS DE 200 DIRECTIVOS y

DIRECTIVAS

15 ENTIDADES COLABORADORAS

Datos

2011> En los almuerzos-coloquio celebrados se han debatido aspectos críticos en la actual situación económica y empresarial como la “crisis y post crisis, una visión

empresarial”, con la presencia de Miguel Lazpiur, presidente de la Confederación Empresarial Vasca (Confebask); la “innovación: una visión periférica desde innobasque”, con la presencia

de Guillermo Ulacia, presidente de Innobasque; o “Una visión diferente de la globalización” con la presencia de Josu Ugarte, presidente de Mondragón Internacional.

DIRECCIÓn: C/ RODRÍGUEz ARIAS, 15, 3º48008 – BILBAO (BIzKAIA)

MAIL: ADMINISTRACION.CFINANCIEROBIL@S2G-BPM.ES

AnA ArMEsTo, presidenta

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> 2011 ha sido un gran año para Ali, ya que ha conseguido la creación de los Colegios de Ingenieros e Ingenieros Técnicos en Informática en la comunidad de Madrid. Sensible además al cambio producido en la universidad tras el Plan Bolonia, en su última Asamblea General ha acordado una actualización de su nombre, pasando a llamarse Asociación de Titulados Universitarios Oficiales en Informática, a

fin de dar cabida a las nuevas titulaciones que han nacido al amparo del EEES.En lo referido a la formación, se ha realizado una edición más de los Másteres de Auditoría Informática y Seguridad Informática, que han tenido recientemente el privilegio de ser premiados por la Revista SIC; del Curso de Adaptación de Proyectos a la LOPD, LSSI y RD 1720; y del de Dictámenes, Peritajes en Informática e Informática Forense.

DIRECCIÓn: MAyOR, 4, 6ª PL. 28013 MADRID

MAIL: SECRETEC@ALI.ES wEb: WWW.ALI.ES

Punto de referencia,ALI es la asociación decana de los titulados universitarios oficiales en Informática. Su nacimiento, en 1980, está ligado al de los primeros estudios universitarios en Informática. Desde entonces ha sido su objetivo prioritario la regulación de la profesión de los ingenieros e ingenieros técnicos en Informática, considerando que la consecución de este propósito no solo redundará en el beneficio de todos los titulados, sino también de la sociedad en general.

asOciaciÓn de inGenieROs e inGenieROs técnicOs en inFORmática

ASOCIACIóN FUNDADA EN 1980

ACTIVIDADES ANUALES: 70

MIEMBROS EN REDES SOCIALES: 1.300

SOCIOS CORPORATIVOS: 69

MIEMBROS: 2.500

Datos

2011

ALI ha desarrollado sus actividades ligadas siempre a este empeño, siendo artífice de la creación de los colegios profesionales en diversas comunidades autónomas y ofreciendo al mercado laboral profesionales al más alto nivel de capacitación y responsabilidad en el ámbito de la informática. ALI es, en la actualidad, un referente para titulados, administraciones, empresas y sociedad en general en todo lo que tiene que ver con la profesión del ingeniero e ingeniero técnico en Informática.

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> Actividades más destacadas del 2011:> Seguimiento de los desayunos de CEDE a través de Internet.> Distribución a los socios y no socios del boletín electrónico de CEDE.

> Asistencia presencial a los Desayunos de CEDE en Madrid: concretamente el evento celebrado el 21/02/2012 presentado por el Sr. Orozco y cuyo ponente fue Fernando Conte, presidente de Orizonia y Exceltur.

DIRECCIÓn: C/ TRIANA, 83, 2ª PLANTA 35002 LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

MAIL: LRMONzON@LACAIxA.ES

La asociación de directivos y Ejecutivos de canarias, creada en diciembre de 2000, cuenta con más 200 socios. La asociación nace con un espíritu regional y agrupa a directivos y gerentes de empresas de ambas provincias canarias.El objetivo principal de la asociación es promover y coordinar acciones en beneficio de los directivos. Entre las distintas actividades que el grupo ofrece a sus integrantes, están las jornadas del desarrollo de directivos,

asOciaciÓn de diRectiVOs Y eJecUtiVOs de canaRias

los desayunos mensuales que se llevan a cabo tanto en Gran Canaria como en Tenerife y la participación en cursos formativos organizados por la Asociación para el Progreso de la Dirección.Se trata de la primera asociación de este tipo y aspira a convertirse en una referencia en el ámbito socioeconómico del archipiélago. El reto es dotar de representatividad a un colectivo de enorme relevancia en nuestra economía y conseguir un foro donde estos directivos puedan expresar sus inquietudes.

AnDrés orozco, presidente

CREADA EN EL AñO 2000

MáS DE 200 MIEMBROS

Datos

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Dircom es una entidad pro-fesional que agrupa a más de 800 directivos de comu-nicación de las empresas e instituciones más importan-tes de España, así como a los máximos responsables de las consultoras de co-municación. Nace en 1992 de la iniciativa de un grupo de destacados profesio-nales de la comunicación motivados por la creciente importancia y alcance de sus responsabilidades en la empresa y la sociedad. Dircom tiene como visión poner en valor la función de comunicación y del dir-com en las organizaciones, y persigue cuatro ejes es-tratégicos: reconocimiento, desarrollo profesional,

asOciaciÓn de diRectiVOs de cOmUnicaciÓn

ComuniCaCión para la reCuperaCión eConómiCa“Desde Dircom creemos que hay varios aspectos en los que la comunicación puede ayudar a la recuperación económica, como son la necesidad de gestionar la marca España de forma activa, tener presente la importancia y el impacto del lenguaje en la profesión, la regeneración de la imagen del empresariado y la importancia estratégica de la comunicación interna –no solo dentro de las organizaciones, sino también dentro del propio país–.

FUNDADA EN 1992

820 SOCIOS (63 NUEVOS EN 2011)

133 ACTIVIDADES FORMATIVAS y DE ‘NETwORKINg’

ORgANIzADAS, CON MáS DE 3.000 ASISTENTES

MáS DE 15.000 SEgUIDORES EN REDES SOCIALES (LINKEDIN, TwITTER y FACEBOOK)

Datos

> En 2011 se han conseguido varios hitos.Hemos organizado 25 talleres Social Media Training y 30 seminarios sobre comunicación; hemos coordinado el IX PS en Gestión Empresarial y Dirección de Comunicación y un módulo de comunicación en un MBA del IE. Hemos editado el Anuario de la Comunicación 2012 y el Quién es

quién, con 400 perfiles de socios, y celebrado el 5º Congreso Interno “Retos y desafíos de la comunicación”, con más de 200 profesionales.También hemos organizado el I Congreso Europeo sobre Comunicación de la RSC, impulsado la Declaración de Madrid sobre Comunicación de la RSC y logrado 30 exclusivas en los principales medios.

networking y responsabili-dad social.Desde junio de 2008 está presidida por José Manuel Velasco –director general de Comunicación y Respon-sabilidad Corporativa de FCC– y cuenta con una Junta Directiva de tres vi-cepresidentes y 13 vocales ejecutivos (directores de comunicación de empre-sas, primeros ejecutivos de agencias de comunicación y representantes del mundo académico), con un equipo de gestión dirigido por Se-bastián Cebrián. Cuenta con 5 delegaciones territoriales: Dircom Catalunya, Dircom Castilla y León, Dircom Gali-cia, Dircom Comunitat Va-lenciana y Dircom Aragón.

josé MAnuEl vElAsco, presidente

DIRECCIÓn MAIL wEb

C/ ARGENSOLA, 30, 4º DChA. MADRID INFORMACION@DIRCOM.ORG WWW.DIRCOM.ORG

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asOciaciÓn de antiGUOs aLUmnOs de icade-cOmiLLas

premios iCade asoCiaCiónEntre todas las actividades y actos que organiza ICADE Asociación, hay uno que destaca por encima de todos ellos: la entrega de los Premios ICADE Asociación, premios que se entregan en la Universidad Pontificia Comillas en un acto presidido por su rector y en los que, año tras año, se rinde homenaje a quienes, habiendo desarrollado sus estudios en la Universidad Pontificia Comillas, han destacado en el ámbito laboral gracias a su trabajo, su esfuerzo y sus valores éticos.

> los miembros de ICADE Asociación son invitados a participar en actividades formativas, culturales, deportivas, lúdicas… Estas actividades son organizadas directamente por ICADE Asociación o por otras entidades afines que, gracias a los acuerdos que se tienen con ellas, permiten a los asociados de unas y otras compartir los mismos beneficios.

En las más de sesenta actividades que se han propuesto en 2011, el índice de participación ha crecido respecto a años anteriores y cada vez son más los jóvenes los que se animan a disfrutar de las ventajas de la asociación.

FUNDADA EN 1962

1.993 ASOCIADOS

60 ACTIVIDADES ANUALES

Datos

vÍncUlo con la Universidad pontiFicia comillasICADE Asociación es una asociación sin ánimo de lucro que abarca a un amplio sector empresarial cuyo denominador común es su vínculo con la Universidad Pontificia Comillas (ICADE). Este colectivo desempeña su labor profesional preferentemente en puestos de responsabilidad y proyección profesional. ICADE Asociación se constituyó como entidad sin ánimo de lucro en 1962. Desde entonces, sus principales objetivos han sido:• Crear vínculos.• Fomentar la realización

de actividades de

DIRECCIÓn MAIL wEb

C/ DE LA REINA, 33. 28004 MADRID INFO@ICADEASOCIACION.ES ICADEASOCIACION.ES

formación y promoción profesional entre todos sus miembros.• Facilitar el acceso al

mercado laboral de los antiguos alumnos a través de su Bolsa de Trabajo.• Fomentar la cooperación

y colaboración con la Universidad Pontificia Comillas.• Promover las

relaciones con otras asociaciones de universidades y escuelas de negocios de naturaleza y finalidades similares.• Mejorar e

incrementar los servicios a nuestros asociados.

MArcElo PriETo, presidente

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> EFPA España contribuye siempre en la formación continua de los asociados proporcionando actividades diversas distribuidas en el territorio español: sesiones de recertificación y actualización,

actos de entrega de certificados EFA y EFP y conferencias –todos ellos relacionados con el asesoramiento y la planificación financiera–. La asociación facilita también a los asociados

la colaboración con artículos, así como la formación online y los tests a través del área privada de la web (www.efpa.es), computando también como horas de formación.

EFPA España ha cumplido doce años como asociación de referencia para la profesionalización de los asesores financieros: nació en Barcelona el 11 de diciembre del año 2000. Reconocida como la mayor asociación europea de profesionales del asesoramiento financiero en nuestro país, EFPA España defiende los intereses de los asesores financieros y actúa como plataforma independiente de la certificación profesional EFA y EFP. Cualquier profesional dedicado a las actividades de asesoría financiera y financial planning, así como profesionales independientes, pueden ser asociados de EFPA España. Difundir la disciplina del asesoramiento financiero personal, contar con reconocimiento legal y el respaldo de organismos reguladores, entidades financieras y de los profesionales, organizar conferencias, patrocinar la investigación sobre el sector, fomentar las relaciones con otras asociaciones internacionales y asegurar una conducta ética profesional son los objetivos de la asociación.

DIRECCIÓn: GRAN VIA DE LES CORTS CATALANES, 670, 4 ª PLANTA, 08010 BARCELONA

MAIL: INFORMACION@EFPA.ESwEb: WWW.EFPA.ES

FUNDADA EN EL AñO 2000

Nº DE ASOCIADOS:

MáS DE 9.200

Nº DE EXáMENES

REALIzADOS: MáS DE

35.000

ACTIVIDADES EFPA: 90

DatosConoCimiento real Según una encuesta realizada por EFPA España, más del 80% de los clientes exige tras la crisis más información antes de contratar un producto financiero y un 43% se muestra más interesado que antes en la cualificación de su asesor. Carlos Tusquets, presidente de EFPA España, afirma que un asesor financiero debe tener conocimientos técnicos y teóricos, pero lo más importante es que tenga conocimiento real del cliente, evidenciando así la importancia de que el buen asesor financiero es el que sabe escuchar.

cArlos TusquETs, presidente

eFPa esPaÑa

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DIRECCIÓn: AV. PEDRALBES, 62. BARCELONAMAIL: ESADEALUMNI@ESADE.EDU

wEb: WWW.ESADEALUMNI.NET

EsadE alumni, la asociación de antiguos alumnos de ESADE, aprobó en 2010 un nuevo plan estratégico en el que se definió su misión e identidad, como la de ser la red internacional de los Alumni de ESADE destinada a prestar servicios a sus asociados, a ESADE y a la sociedad. En este primer año de aplicación cabe destacar:• La globalización de la red, a la que se

incorpora cada vez un porcentaje más relevante de Alumni residentes fuera de España, reforzada por los Chapters Internacionales y el incremento de ofertas de orientación global.• La planificación de la carrera, en un entorno

en el que muchos Alumni requieren del apoyo de la asociación para redireccionar su desarrollo profesional.• La promoción de la actividad emprendedora,

por medio del desarrollo de la red de emprendedores e inversores y la detección de nuevas iniciativas que constituyan el germen de futuros proyectos empresariales.• La solidaridad con los más necesitados a

través de la ayuda a la profesionalización de las ONG y otras iniciativas solidarias, además de generar actividades de apoyo a Alumni a los que el actual entorno de incertidumbre está haciendo pasar momentos difíciles.• El fundraising, dirigido a apoyar a ESADE,

tanto en la atracción de talento como en el desarrollo de proyectos de investigación que contribuyan a posicionarla globalmente.

esade aLUmni

FUNDADA EN 1989

16.380 SOCIOS

45.000

ANTIgUOS ALUMNOS

749 ACTIVIDADES

40.055 ASISTENTES

32 CHAPTERS INTERNACIONALES,

CON 152 ACTIVIDADES y

3.447 ASISTENTES

DatosMiguEl TrÍAs, presidente

valores ComunesNuestra actividad ha proseguido su marcha ascendente, tanto en número de asociados como en volumen de actividades. No obstante, queremos centrar nuestros esfuerzos en los as-pectos más cualitativos a fin de ofre-cer actividades e iniciativas de mayor interés para todos nosotros.En este sentido es de destacar la labor que están desarrollando las juntas de los Clubes Territoriales en sus respectivos ámbitos geográficos, así como las de los Clubes Funcio-nales y Sectoriales, quienes se han marcado por objetivo constituirse en referentes de sus respectivas áreas y sectores.También nuestras actividades de networking primario, como los en-cuentros de promoción o las jornadas anuales, han mostrado una gran vitali-dad, fruto del esfuerzo conjunto de los delegados y del equipo profesional de la asociación.En su conjunto nuestro colectivo tiene fuertes motivos para sentir un sano orgullo de pertenencia común, no tan-to por lo que somos capaces de hacer, que es mucho, como por el hecho de compartir unos valores comunes que nos identifican y que nos van a ayudar en nuestro desarrollo profesional y en nuestra contribución a la sociedad.

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La actividad y los objetivos de la Asociación de Alumnos del IE se enmarcan dentro de los valores de la propia institución que los antiguos alumnos heredan y hacen suyos. Los estudiantes y antiguos alumnos que se mantienen vinculados con la asociación buscan devolver a la sociedad y a su alma máter lo que han recibido de ellas, enriqueciendo su experiencia y haciendo que perdure de forma indefinida. Para muchos de nuestros estudiantes la experiencia vital de estar expuestos a un entorno tan diverso e

asOciaciÓn de aLUmnOs de ie

nexo de uniónLa Asociación de Alumnos del IE tiene que ser un referente para toda la comunidad, nacional e internacional. Un nexo de unión de todos, donde se generen ideas de nuevas empresas y oportunidades de negocio con un fuerte apoyo profesional y educativo, con orgullo de ser miembro. En definitiva, que la asociación sea un referente educativo y empresarial tanto en España como en todo el mundo.

FUNDADA EN 1982

MáS DE 11.000 SEgUIDORES EN REDES SOCIALES

MáS DE 40.000 MIEMBROS

641 ACTIVIDADES ANUALES

Datos

> se ha trabajado para cumplir nuestros objetivos de formación, networking y carrera profesional de nuestros asociados, siendo el mayor evento el GAF Madrid 2012, con ponentes como Emilio Azcárraga (CEO Televisa), Eduardo Punset (comunicador científico) y Ángel Gurría (secretario general de la

OCDE). También podemos destacar las conferencias de José García Cantera (CEO Banesto), el Curso IE International Update: Business in China y los Carreer Drives en EE. UU., Portugal, Singapur, Reino Unido, Brasil, Bélgica, Francia, Corea, China, India y Alemania.

innovador como el que se respira en nuestras aulas presenciales y virtuales es un motivo en sí mismo para realizar un programa en el IE. Sin embargo, esta experiencia no se puede separar de las oportunidades profesionales y para el emprendimiento. La Asociación de Alumnos y todos sus recursos, tales como clubes, redes online y actividades, garantizan que dicha experiencia se mantenga en el tiempo y siempre con el leitmotiv de la formación continua y la relación entre iguales, lo que a su vez avala una carrera exitosa y fructífera de por vida.

FErnAnDo BArnuEvo, presidente

DIRECCIÓn MAIL wEb

CAMPUS DE MADRID. C/ MARÍA DE MOLINA 4. MADRID ALUMNI@IE.EDU WWW.IE.EDU/ALUMNI/

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asOciaciÓn esPaÑOLa de diRectORes de HOteL

dignifiCaCión de la profesiónDesde mi incorporación a la AEDH hace ya muchos años y más si cabe desde mi elección como presidente, he tenido muy claro que todos debemos estar unidos para conseguir una más y mayor dignificación de esta apasionante pero a la vez difícil y complicada profesión que es la de director de hotel. No debemos olvidar que los directores de hotel están al frente de una parte muy importante de la industria turística de este país, que aporta un 10,23% del PIB.

> Aunque son varias las acciones que se han desarrollado, destacamos la total aceptación del Programa “Tutor: Director de Hotel”. Son muchos los alumnos universitarios que disfrutan del asesoramiento de prestigiosos profesionales del sector. También destacamos la presentación en

el Palacio de Congresos Expomeloneras de Las Palmas de Gran Canaria, donde se debatieron temas de total actualidad, como la nueva normativa de la Ley de Protección de Datos Personales, el coaching, la sesión “Los procesos de cambio: Una vía para salir de la crisis” y la conflictividad hotelera.

FUNDADA EN 1972

DIRECTIVOS: 2.150

ACTIVIDADES: 20

MIEMBROS EN REDES SOCIALES: 3.213

SOCIOS CORPORATIVOS: 10

Datos

la Unidad de la proFesiÓnSe ha cumplido un año desde mi elección como presidente de la AEDH y, aunque la situación es muy complicada para todos, tengo la satisfacción de destacar los esfuerzos realizados en la comunicación online a los asociados.Esto nos ha permitido divulgar nuestras actividades y conocimientos con mucha más fluidez, a la vez que hemos conseguido tener más presencia en los medios de comunicación. La firma de acuerdos de colaboración entre el instituto tecnológico Hotelero (itH) y la asociación Española

DIRECCIÓn MAIL wEb

C/ SAN BERNARDO, 22 , 2º A. 28015 MADRID AEDh@AEDh.ES AEDh.ES

de directores de Hotel (aEdH) ha sentado las bases para la colaboración en actividades de soporte científico y tecnológico y también en temas específicos. Es un largo camino el que nos queda por recorrer, pero desde la AEDH ya estamos colaborando con diferentes administraciones, poniendo a disposición de todos los organismos públicos y privados implicados la experiencia de nuestros directivos, magníficos profesionales, para colaborar en las soluciones a tomar, aportando nuestro granito de arena para poder salir de esta crisis lo antes posible.

vicEnTE roMEro, presidente

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2011> Durante el año 2011 más de 1.100 alumnos han pasado por nuestros numerosos talleres, cursos, conferencias y desayunos de trabajo, enfocados tanto al fortalecimiento o adquisición de habilidades y metodologías como a la actualización de conocimientos en diversas temáticas en torno a la sostenibilidad, la innovación y la gestión empresarial.> Hemos focalizado los esfuerzos del Club EOI en el

apoyo a la empleabilidad de nuestros antiguos alumnos y, en esta línea, se han desarrollado diversos talleres sobre búsqueda de empleo, redes sociales y empleabilidad, preparación de entrevistas, etc., así como acciones formativas para desarrollar y entrenar competencias y habilidades que permitan mejorar el potencial profesional.> En el ámbito de las relaciones entre asociados, se convocan

los encuentros y actividades anuales, tales como el tradicional Encuentro Anual de Antiguos Alumnos que, bajo el lema “Emprendedores sociales”, ha acogido a más de 170 asistentes.> También, como eventos culturales de networking, destacamos el Taller de Teatro del Club EOI Andalucía, el VII Torneo de Pádel, la I Carrera del Emprendedor, la espicha anual en el Club EOI Asturias y el Coro Club EOI.

contribUir al desarrollo proFesionalClub EOI es la Asociación de Antiguos Alumnos de la primera escuela de negocios española, fundada en 1955.Nuestra misión es contribuir al desarrollo profesional, a la formación continua y al networking de los más de 50.000 profesionales que se han formado con nosotros.Los ejes de trabajo del Club EOI giran en torno a: • Desarrollo y apoyo de la carrera profesional:

– Plataforma online utilizada por más de 2.000 empresas como canal de reclutamiento.

– Asesoramiento personalizado sobre empleabilidad.

– Talleres de orientación profesional y jornadas sectoriales de empleo.

• Formación continua: – Talleres, cursos, jornadas técnicas y

conferencias dirigidas a fortalecer y adquirir nuevas habilidades y metodologías, actualizar los conocimientos y anticipar tendencias.

DIRECCIÓn: AV. GREGORIO DEL AMO, 6. 28040 - MADRID

MAIL: ALUMNI@EOI.ESwEb: WWW.EOI.ES/CLUBEOI

FUNDADA EN 1955

SOCIOS: MáS DE 5.000

47 ACTIVIDADES

ANUALES

Datos

asOciaciÓn de antiGUOs aLUmnOs de La eOi – cLUB eOi

• Networking: – Encuentros de antiguos alumnos.– Actividades culturales y de ocio.– Directorio online de socios y grupos en

redes profesionales (LinkedIn).• Ventajas sociales: acceso a una amplia

oferta de servicios en ocio, gastronomía, turismo o servicios financieros y sanitarios, entre otros.

FErnAnDo Moroy, presidente

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2011> 3/03. Desayuno de trabajo: “Estrategia de servicios, mejora de la rentabilidad y optimización de costes e ingresos”, impartida por. Miguel Reynoso, de NOVENTUM.> Días 7 y 8 de abril. Congreso Europeo Technology Services Europe. Se impartieron más de 25 conferencias sobre tendencias en

los Servicios TIC.> Día 5/05. Comida de trabajo: “Impacto en nuestro entorno de trabajo de los cambios legislativos: nuevo Código Penal y nueva legislación laboral”, impartidas por Jesús Lluch y Santiago Pla Pascual, de PEÑAFORT LEGAL. Otra conferencia versó sobre el cloud

computing y la LOPD, impartida por Valentín Playá, de Estudios Jurídicos SERRA.> Día 9/06. IV CUMBRE DE LOS SERVICIOS TIC.> Día 9/06. Asamblea Anual de la asociación> Día 6/10. Desayuno de trabajo: “Comunicación y relaciones humanas”.

DIRECCIÓn: C/ LEGANITOS, 47, 3ª28013-MADRID

MAIL: INFORMACION@AFSMI.ESwEb: WWW.AFSMI.ES

¿QUé es aFsm? Es una asociación profesional no lucrativa extendida por todo el mundo e integrada por personas que desarrollan su actividad profesional en el ámbito de los servicios en distintos sectores tecnológicos. El objetivo de AFSM España es aportar valor para el desarrollo de nuestras actividades profesionales. afsMi (association for services Management international) nació en EE. UU. en 1975. Inicialmente se integraron en ella profesionales y empresas dedicadas al mantenimiento hardware de productos informáticos. Ante la incorporación en distintos países de personas que trabajaban en multinacionales del sector, se fueron abriendo delegaciones en diferentes países del mundo. La delegación o capítulo en España se abrió en 1992 con el nombre de ASOCIACIÓN DE DIRECTORES DE SERVICIOS AFSM. Año tras año AFSM ha ido creciendo e incorporando nuevas empresas y sobre todo nuevas actividades de servicios (electromedicina, reparación de componentes, logística, calidad, formación, mantenimiento y soporte software, help desk, redes y comunicaciones, servicios profesionales, administración y gestión de sistemas, planificación estratégica, marketing de servicios...).

asOciaciÓn de diRectORes de seRViciO aFsm

objetivos de afsm:El objetivo principal es la aportación de valor a nuestros miembros mediante la información y la formación a fin de que puedan desarrollar sus actividades profesionales con más posibilidades de éxito. Para ello organizamos conferencias, mesas redondas en formato de desayunos de trabajo, comidas de trabajo, tardes de trabajo, jornadas profesionales, seminarios y cursos, congresos a nivel de Europa (TSE) o a nivel mundial como el TSW (Technology Services World) en EE. UU.Realizamos también estudios de mercado, benchmarks, encuestas, etc.

sEnEn PájAro, presidente

FUNDADA EN1992

20 ACTIVIDADES ANUALES

102 DIRECTIVOS MIEMBROS

1 CONgRESO EUROPEO EN

BERLíN

2 CONgRESOS MUNDIALES EN

EE. UU.

Datos

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2011

asOciaciÓn cataLana de cOntaBiLidad Y diRecciÓn

•AgrupaciónProfesoresde Contabilidad y Control (APC) •ContabilidaddeGestión•ContabilidadFinanciera•Contabilidad-Fiscalidad•Contabilidadde

Cooperativas•ContabilidadPública

•EmprendimientoyCreación de Empresas (CEC)•Intangibles•OrganizaciónySistemas

de Información (CEC)•ResponsabilidadSocial•ValoracióndeEmpresas

> En el 2011 se organizaron 76 actos, con 5.649 asisten-tes. Se celebró el iV congreso catalán de contabilidad y dirección los días 26 y 27 de mayo en la Universidad Pompeu Fabra, en el Campus Ciutadella, que contó con 6 conferencias plenarias y más de 30 sesiones de trabajo. Se otorgaron los Premios y ayudas accid en su VIII Edi-ción y los Premios accid-ÒMniUM en su VI Edición. Se editaron 19 nuevas publicaciones, con un fondo editorial

de 90 libros publicados. Se diseñó una nueva web, para comunicarse de forma más rápida con la asociación. Y se editaron los números 5, 6 y 7 de su revista corporati-va, de periodicidad cuatrimestral, de tirada 10.000 ejem-plares y que se envía a 10.000 socios. Es la herramienta de comunicación para difundir las novedades normati-vas, divulgar los trabajos de las comisiones de trabajo y dar a conocer las actividades llevadas a cabo.

FUNDADA EN 2002

10.052 SOCIOS

227 MIEMBROS EN LINKEDIN

242 SOCIOS PROTECTORES

82.617VISITAS wEB

Datos

pUnto de encUentro para la promociÓn de las meJores prÁcticas en la inFormaciÓn Financiera y en la direcciÓnLa asociación fue fundada a iniciativa del Colegio de Economistas de Cataluña, el Colegio de Censores Jurados de Cuentas de Cataluña y el Colegio de Titulados Mercantiles y Empresariales de Barcelona. Posteriormente, se incorporó el Colegio de Secretarios, Interventores y Tesoreros de la Administración Local y el Colegio de Gestores Administrativos de Cataluña. Nació como nexo de unión para profesionales y académicos de ámbito nacional e internacional

FErrAn TErMEs, presidente

DIRECCIÓn MAIL wEb

C/ BALMES, 132-134, EDIF. IDEC, DESP. 607 - 08008 BARCELONA INFO@ACCID.ORG WWW.ACCID.ORG

para complementar las tareas de otros colegios y asociaciones.

obJetivos•Mejorar la transparencia

de la información financiera.•Promover las mejores

prácticas en la difusión de la información financiera.•Convertirse en una

plataforma de opinión y debate sobre temas de actualidad contable.•Impulsar la

investigación y presentar nuevos desarrollos en materia contable y de dirección.•Conceder premios de

reconocimiento y ayudas a la investigación.•Editar publicaciones,

artículos y normativas sobre novedades legales.

11 Comisiones de trabajo

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institUtO de aUditORes inteRnOs

> conferencia Europea EciiA (European Confederation of Institutes of Internal Auditors) > Organización de actividades formativas, desayunos de trabajo y presentaciones.> Lanzamiento de los servicios premium con ventajas para sus miembros.

> Publicación de la edición actualizada del Marco inter-nacional para la práctica profesional de la auditoría in-terna, la Guía de formulación y expresión de opiniones de auditoría interna, así como la revista Auditoría Interna.> Celebración del IV Foro de Auditoría Interna del sector asegurador y dos Foros de Expertos.

FUNDADA EN 1983

2.500 SOCIOS

LA CONFERENCIA EUROPEA ECIIA REUNIó A MáS DE 600 PROFESIONALES DE MáS DE 50 PAíSES DEL MUNDO

43 ACTIVIDADES FORMATIVAS ORgANIzADAS EN 2011

ESTá EN EL ‘tOP ten’ ENTRE 120 INSTITUTOS DEL MUNDO

Datos

El Instituto de Auditores Internos de España es una asociación profesio-nal fundada en 1983 cuya misión es el desarrollo y la promoción de la profe-sión de auditoría interna como función de gobier-no, tanto en el sector pú-blico como en el ámbito empresarial privado. El Instituto español for-ma parte de la red global de Institutos de Audito-res Internos, The Global Institute of Internal Au-ditors, con presencia en 165 países y que reúne a más de 175.000 profesio-nales, y de la Confedera-ción Europea de Institu-tos de Auditores Internos (ECIIA). Los socios del Instituto de Auditores Internos desarrollan su trabajo conforme a las Normas Internacionales para la Práctica Profesio-nal de la Auditoría Inter-na y aceptan un exigente

DIRECCIÓn MAIL wEb

C/ SANTA CRUz DE MARCENADO, 33, 1º IAI@IAI.ES WWW.IAI.ES 28010 MADRID

Código de Ética. Con el lema “Progresar com-partiendo”, el Instituto de Auditores Internos en España es un referente profesional indispensable para los auditores inter-nos, proporciona a sus socios oportunidades de encuentro, información y formación sobre las novedades profesiona-les más relevantes que afectan directa o indi-rectamente al trabajo diario del auditor interno y actúa como portavoz de la profesión ante or-ganismos e instituciones nacionales y también internacionales.En julio, el Madrid Con-vention Bureau otorgó un premio al Instituto de Auditores Internos de España por su esfuerzo en la celebración de la Conferencia Europea en Madrid del 19 al 21 de octubre de 2011.

josé MAnuEl MuriEs, presidente

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seniORs esPaÑOLes PaRa La cOOPeRaciÓn técnica

experienCia Con seCot“Estuvimos en contacto con SECOT hace más de 15 años. Nos ayudaron a centrar bastante bien la orientación del negocio, sobre todo en la parte económico-financiera, que era donde teníamos más lagunas, y la verdad es que siempre recorda-mos con cariño aquellos contactos con SECOT porque, aunque la gente que nos atendía era muy sénior y con muchísima experiencia, siempre nos hicieron sentir confortables. Fue una ayuda amiga, una ayuda muy cercana y muy constructiva”.

> las acciones desarrolladas a través de los diferentes programas de acción buscaron dar soporte fundamentalmente al tejido empresarial del país a través del mantenimiento y el fomento a la

creación de empresas, poniendo a disposición de los emprendedores y otros solicitantes la experiencia y los conocimientos de profesionales con un gran bagaje profesional que facilitan el soporte necesario

para desarrollar su idea a través de asesorías y tutorías personalizadas, formación en materia empresarial y una plataforma de trabajo colaborativo online.

FUNDADA EN 1989

1.155 SéNIORS 2.553 PROyECTOS DE ASESORAMIENTOREALIzADOS EN 2011

50 SOCIOS PROTECTORES

128 SOCIOS ADHERIDOS y 70 MIEMBROS COLABORADORES

RED DE 47 DELEgACIONES y OFICINAS

Datos

desde la eXperiencia Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT) es una asociación no lucrativa, apolítica, independiente y no confesional, declarada de “Utilidad pública” y constituida en 1989 por iniciativa del Círculo de Empresarios con el apoyo del Consejo Superior de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de España y Acción Social Empresarial. Desde SECOT los séniors voluntarios ofrecen sus conocimientos y experiencia en gestión empresarial a microempresas, jóvenes emprendedores y entidades del tercer sector. Sus principales líneas de actuación son tutorías, creación de empresas, diagnósticos y planes estratégicos; participación en proyectos y programas de cooperación internacional para el desarrollo; impartición de planes de formación y capacitación técnico-profesional; participación en seminarios y conferencias, así como la realización de estudios y publicaciones, tutorías, acciones de mentoring y seminarios de preparación a la jubilación. Es un foro de pensamiento de referencia sobre temas relacionados con los mayores activos: prolongación de la vida laboral y envejecimiento activo.

DIRECCIÓn MAIL wEb

C/ MARqUéS DE CUBAS, 25, 4º Izq. 28014. MADRID CENTRAL@SECOT.ORG WWW.SECOT.ORG

2011

MónicA DE oriol, presidenta

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2011> somos impulsores del modelo EFQM de Excelencia en La Rioja. Este año se han desarrollado varios programas formativos en EFQM que han formado a más de 350 empresas y se entregó la IV Edición de los Premios Rioja Excelencia Empresarial. Con respecto a los actos sociales,

celebramos en junio la 30 Edición de los Premios Mercurio, con más de 400 asistentes, y el Aula Magna, que premió a Felipe Corcuera, director general de DHL en España y Portugal.En octubre de 2011 comenzó la VIII edición del MBA Executive, desarrollado en colaboración

con la Universidad Pontificia Comillas. Respecto a las publicaciones, el Club de Marketing lleva cuatro años lanzando un Boletín Electrónico mensual a más de 3.000 direcciones de empresas de nuestra comunidad, con más de 20.000 lecturas.

DIRECCIÓn: C/ MEDRANO, 12. 26008. LOGROñO. LA RIOjA

MAIL: INFO@CMRIOjA.COM wEb: WWW.CMRIOjA.COM

El Club de Marketing de La Rioja es una asociación sin ánimo de lucro que promueve fundamentalmente las técnicas de marketing y excelencia empresarial entre los más de 14.000 empresarios que existen en La Rioja, ya sean empresas o autónomos. El número de miembros que pertenecen a esta asociación es en la actualidad de 1.000.Su misión es prestar servicios a la comunidad empresarial de nuestro entorno para contribuir al desarrollo de la excelencia en la gestión económica, comercial y de marketing. Su visión es convertirse en referencia para el desarrollo y la implantación, información y formación sobre las herramientas de gestión más avanzadas.Durante el ejercicio de 2011 llevó a cabo más 93 actividades formativas a las que asistieron más de 3.062 participantes.Asimismo, durante el 2011 se han desarrollado el VI Foro de Marketing del Vino, el VI Foro de Marketing Digital, el V Foro de Marketing y Dirección Comercial y la VIII Edición del Foro de Excelencia Empresarial, con la asistencia de más de 500 empresarios.

cLUB de maRKetinG de La RiOJa

FUNDADO EN 1975

1.000 DIRECTIVOS

93ACTIVIDADES

ANUALES

3.000 DIRECTIVOS HAN

PASADO POR NUESTRAS AULAS

EN 2011

DatosaCuerdo Con el mit•acuerdo de colaboración

con el instituto tecnológico de Massachusetts (Mit), por el que los directivos riojanos podrán formarse en Boston en los próximos 4 años.• Estamosinmersosendos

proyectos europeos: Etna Project, sobre itinerarios de formación en tres sectores: conservas, vino y cárnico, y el proyecto reach, de formación a jóvenes a través del móvil.• Encuentros Económicos:

Desayunos de trabajo con importantes figuras de la economía nacional, como rodrigo rato, con casi 200 asistentes.

ignAcio BlAnco, presidente

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La Asociación de Antiguos Alumnos de ESIC fue fundada en 1972 y en la actualidad cuenta con más de 4.700 asociados. Entre sus fines cabe destacar promover y fortalecer las relaciones entre ESIC, sus licenciados, titulados y las empresas públicas y privadas; promocionar las áreas empresariales y profesionales entre sus miembros para el desarrollo de su actividad de forma óptima en la sociedad; y apoyar el desarrollo y progreso de sus miembros.AESIC publica la revista trimestral ESIC Alumni, un vínculo de comunicación con el resto de los miembros de la asociación, un sentimiento de pertenencia a una comunidad de prestigio, con la que sentirse identificados y compartir valores, informaciones de la Escuela y del entorno profesional que les rodea, casos, tendencias, estudios y artículos de interés para su actividad profesional.AESIC ha desarrollado una plataforma en Internet que permite a sus antiguos alumnos asociados acceder a un completo directorio de antiguos alumnos de la Escuela.Este servicio permite localizar a los compañeros de promoción, iniciar colaboraciones con otros antiguos alumnos, seleccionar posibles proveedores, exponer problemas y dudas a antiguos alumnos del mismo sector de actividad...; en definitiva, establecer relaciones personales y comerciales.

DIRECCIÓn: AVDA. VALDENIGRALES, S/NPOzUELO DE ALARCóN, 28223, MADRID

TELéfono: 91 452 41 34wEb: WWW.ESIC.EDU

NACE EN 1972

4.756 MIEMBROS

80 ACTIVIDADES

ANUALES

Datos

asOciaciÓn de antiGUOs aLUmnOs de esic

mejora de la ComuniCaCión, la partiCipaCión y la promoCión del ColeCtivo Como objetivos de AESIC, cabe destacar la mejora de la comunicación, la partici-pación y la promoción del colectivo.Como consecuencia del constante es-fuerzo y los recursos dedicados a la ac-tualización de nuestra red de contactos-gracias a las comunicaciones más ágiles que nos permiten las nuevas tecnologías, hemos llegado a un número mayor de antiguos alumnos. La participación del colectivo es un hecho que se está viendo incrementado, ya que estamos llegando a perfiles de alumnos internacionales y a emprendedores. A estos últimos se les está dando un apoyo importante a tra-vés de encuentros y foros y el programa AESIC Emprende.La promoción del colectivo se da desde una doble palanca: como conglomerado de antiguos alumnos que formamos la red de Alumni en el entorno empresarial y en la sociedad en general. Estamos apostando por diferentes formatos de actividades de reciclaje formativo que sirvan al antiguo alumno para actualizar sus conocimientos. En cuanto a los acuerdos colectivos, se está desarrollando un acercamiento a la segmentación local para dar visibilidad a todas las empresas colaboradoras que ofrecen condiciones preferentes al colec-tivo que formamos.

juAn AnTonio cArrAsco, director

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asOciaciÓn naciOnaL de diRectiVOs de enFeRmeRía

el Compromiso Con la soCiedadLideramos los cambios en la asistencia sanitaria, impulsando el desarrollo de nuevas tecnologías, coordinando los procesos asistenciales de atención al paciente crónico, promoviendo los proyectos que garanticen la seguridad clínica, asegurando una cultura de adecuación de práctica clínica, fomentando la presencia de los cuidados y trabajando por la sostenibilidad de los servicios de salud.

> Para progresar en la consecución de nuestros objetivos se han realizado diversas actividades, de las que destacamos las siguientes:22 Jornadas Nacionales de Enfermeras Gestoras,

con el lema “Enfermeras gestoras: una garantía para la organización”. En colaboración con SEDISA, 17 Congreso Nacional de Hospitales, con el lema “Innovar en gestión sanitaria”. Jornada de debate:

“Liderando el cambio: impacto de las nuevas titulaciones y especialidades enfermeras en las organizaciones”. Publicación de la revista Tesela. Liderazgo y gestión. http://www.index-f.com/tesela/revista.php.

FUNDADA EN 1988

498 ENFERMERAS gESTORAS

12 ACTIVIDADES ANUALES

Datos

pUnto de encUentro para las enFermeras GestorasLa asociación está constituida por profesionales de enfermería con interés o vinculación en actividades y responsabilidades de gestión sanitaria que representan una corriente, siempre actualizada, de reflexión y opinión plural, siendo un grupo de referencia en las organizaciones sanitarias y en la sociedad en general, que trabaja en un proyecto común: la profesionalización de las direcciones de enfermería y la sostenibilidad del sistema sanitario.ANDE considera que la profesión clave e indiscutible que debe y tiene que liderar los cuidados de enfermería en las organizaciones del presente y del futuro son las enfermeras y enfermeros.De forma responsable, aportamos saber y conocimiento al profesional directivo comprometido en una mejora continua, promovemos la participación y la consideración de las personas implicadas y establecemos una relación ética basada en información, respeto, libertad, responsabilidad y autonomía.

DIRECCIÓn ConTACTo wEb

AVDA. DE GENERALÍSIMO, 14, 1º F APARTADO DE CORREOS 21050. 28009 MADRID WWW.ANDE.ORG 280660 BOADILLA DEL MONTE (MADRID)

jEsÚs sAnz, presidente

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el clUb marketinG valencia (cmv) es una asociación sin ánimo de lucro que nace en 2004 con el objetivo de contribuir al desarrollo de la cultura del marketing en las empresas e instituciones valencianas como filosofía empresarial de éxito.El CMV es regido y administrado por sus estatutos, los acuerdos adoptados por las Asambleas Generales de Socios, la Junta Directiva y el Reglamento Interno. La motivos principales que impulsan la actividad del Club Marketing Valencia son los siguientes:•El marketing es una

herramienta básica para obtener el éxito empresarial e institucional.•El CMV une a los

principales empresarios

cLUB maRKetinG VaLencia

FUNDADO EN 2004

376 SOCIOS INDIVIDUALES

25 SOCIOS CORPORATIVOS

6 MEDIOS DE COMUNICACIóN COLABORADORES

5 SOCIOS ACADéMICOS

9 SOCIOS INSTITUCIONALES

3.000 SEgUIDORES (LINKEDIN, FACEBOOK, TwITTER)

Datos

> En 2011 el club Marketing valencia mantuvo su crecimiento de socios individuales y consolidó la representatividad de importantes empresas en la categoría de socios corporativos como Schober,Mutua Levante o Supermercados Consum.Además de organizar un total de 13 actividades formativas gratuitas e invitar a otras 24, organizadas por otras entidades, el CMV también

ofreció a sus socios 15 actividades de networking y de carácter lúdico.Pero, sin duda, lo más destacado de 2011 para el Club Marketing Valencia fue la organización de la I Noche Mediterránea del Marketing, un evento donde se hizo entrega del Premio Estrategia a la empresa valenciana que mejor ha desarrollado su estrategia de marketing.

DIRECCIÓn MAIL wEb

AVDA. BLASCO IBáñEz, 55 46021 VALENCIA INFO@CLUBMARKETINGVALENCIA.COM WWW.CLUBMARKETINGVALENCIA.COM

y profesionales de compañías, instituciones y entidades públicas y privadas de Valencia con un objetivo común: desarrollar y profesionalizar el marketing, contribuyendo a mejorar la competitividad empresarial de las compañías valencianas.•La profesionalización

y la modernización del marketing fomenta la actividad empresarial en Valencia, potenciando la creación y el crecimiento de las empresas y atrayendo a importantes compañías a nuestra ciudad.

ADolFo lóPEz rAusEll, presidente

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2011> El ii Foro de Economía global de la Región de Murcia, con la conferencia de Manuel Pizarro, bajo el título “Crisis económica y sistema financiero”.Ciclo de Conferencias sobre la Energía, con César Gallo,

vicepresidente de la Funda-ción Repsol y miembro del Consejo de Administración de Petronor.Visita institucional a las obras del Aeropuerto Internacional de la Región de Murcia.

Jornada sobre la Responsabili-dad Social Empresarial.Firma del convenio de colabo-ración con la Fundación Uni-versidad Empresa de la Región de Murcia.Almuerzos de trabajo mensuales.

DIRECCIÓn: AV. TENIENTE MONTESINOS, 10. EDIFICIO TORREGODOy, PL. 16.

30100 ESPINARDO (MURCIA)MAIL: INFO@ADIMUR.ES

wEb: WWW.ADIMUR.ES

La Asociación de Directivos de la Región de Murcia-Adimur tiene como objetivo fundamental potenciar la asociación y la representación de los directivos y ejecutivos de empresas y entidades que desarrollan su actividad en la Región de Murcia.Aunque joven –fue fundada en febrero de 2008–, Adimur se ha convertido en la organización de referencia de los directivos y ejecutivos de la Región de Murcia, fundamentalmente gracias a la calidad de su plan de acción anual, enfocado fundamentalmente a:•El crecimiento y el desarrollo profesional

de los directivos y ejecutivos asociados.•Ser un foro de conocimiento, reflexión,

generación e intercambio de ideas.•La divulgación de contenidos y opiniones

en los ámbitos económico y empresarial.El objetivo común que impulsa al conjunto de asociados pertenecientes a Adimur es contribuir a la creación de valor en el desarrollo de la función directiva como medio para conseguir un avance sostenible en la creación de riqueza y bienestar en la Región de Murcia.

asOciaciÓn de diRectiVOs de La ReGiÓn de mURcia-adimUR

FUNDADA EN FEBRERO DE

2008

MáS DE 150 DIRECTIVOS ASOCIADOS

16 ACTIVIDADES ORgANIzADAS EN

2011

Datosla funCión direCtiva y la soCiedadEn la dimensión institucional, Adimur colabora con diferentes y prestigiosas instituciones de la Región de Murcia. Asimismo, traslada a los representantes políticos de nuestra región las propuestas, ideas y opiniones de los directivos y ejecutivos responsables del desarrollo empresarial de nuestra región.Durante este año también hemos seguido colaborado con los diferentes medios de comunicación regionales: prensa, radio y televisión.

juAn-cosME gArcÍA, presidente

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asOciaciÓn esPaÑOLa de PROFesiOnaLes de cOmPRas, cOntRataciÓn Y aPROVisiOnamientOs

> Desde AErcE, como asociación que agrupa a los profesionales de compras de empresas y administra-ciones públicas españolas, en 2011 además de cele-brar 30 años como asociación, hemos llevado a cabo nuestra actividad con el objetivo de innovar y crear eventos nuevos para dar a conocer la importante función que cumplen actualmente los profesionales de compras.Se ha organizado por primera vez la Jornada “Budget 2012: ¿Es posible gestionar la volatilidad de los merca-dos?”, con una gran acogida entre los profesionales. El encuentro pretendía analizar la previsión de evolución de diferentes mercados de materias primas, de la

mano de expertos en cada uno de los sectores, en un momento en el que muchas empresas estaban ulti-mando sus presupuestos para el año próximo.Cabe remarcar también los contactos que AERCE, a través de su secretario general, ha desarrollado en los países latinoamericanos para empezar a abrir vías de colaboración y nuevos proyectos en el exterior, que han puesto el germen de lo que será la futura interna-cionalización de AERCE.Entre las novedades de este año, nos gustaría men-cionar el nuevo formato de nuestro Congreso Anual, donde se organizaron talleres temáticos reducidos para que los participantes pudieran intercambiar ex-

FUNDADA EN 1981

1.212 SOCIOS

UN centenaR DE ACTIVIDADES ANUALES

2.338 PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES ORgANIzADAS POR AERCE EN 2011

Datos

aerce es la Asociación de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos en España. Es una asociación de tipo profesional que tiene por finalidad estatu-taria transmitir, publicar e impartir conocimientos, experiencias e informacio-nes y realizar investigación sobre todas las cuestiones de compras, contratación y aprovisionamientos.AERCE nació en 1981 como una asociación de corte profesional que agrupa a los responsables de compras de medianas y grandes empresas; su finalidad es la promoción, difusión y formación de técnicas y la aplicación de metodologías adecuadas

para una correcta y eficaz gestión en todo el ámbito de compras, contratación y aprovisionamientos de la empresa.La gestión de las compras se revela actualmente como un elemento funda-mental para garantizar la rentabilidad y la competi-tividad de las empresas. La adquisición de bienes y servicios es el factor de más peso en la formación de los costes de una com-pañía, por encima de los fiscales y los de personal, ya que supone de media el 75% del gasto total de las empresas. Un ahorro del 5% en estos costes puede dar lugar a un alza de los beneficios empre-sariales del 32,5%.

C/ ROSSELLó, 184, 7º 4ª, 08008 BARCELONA

DIRECCIÓn MAIL wEb

C/ DIEGO DE LEóN, 16, 4ª PLANTA, OFICINA 13 , 28006 MADRID INFO@AERCE.ORG WWW.AERCE.ORG

juAn josé jiMénEz, presidente

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asOciaciÓn de inGenieROs indUstRiaLes de madRid

jornadas tÉCniCasEntre nuestras actividades destaca el ciclo de Jornadas téc-nicas sobre el vehículo eléctrico, que fueron inauguradas el 3 de mayo de 2011 por el director general de Industria.A lo largo de cuatro sesiones pudimos comprobar el estado del arte del vehículo eléctrico, la integración del mismo en la ciudad, la importancia del reto para la industria, cómo abordan el diseño los fabricantes de automóviles y los efec-tos sobre las redes de electricidad, entre otros temas.

> lAs coMisionEs coMo unA APorTAción A lA sociEDAD El trabajo de las comisiones téc-nicas promueven la innovación y el conocimiento tecnológico, de forma que la ingeniería ayuda a

mejorar la vida de los ciudadanos como beneficiarios de los propios avances técnicos.La asociación, a través de las comisiones, trata de relacio-narse con la sociedad mediante

la convocatoria de expertos en tecnologías, universidades, empresas y entidades públicas para, juntos, mejorar el conoci-miento técnico y satisfacer las necesidades de la sociedad.

FUNDADA EN 1862

REFUNDADA EN 1989

SOCIOS:DE NúMERO: 6.350EMPRESAS ASOCIADAS: 15ESCOLARES: 1.341

jORNADAS y CONFERENCIAS: 48

ACTIVIDAD FORMATIVA: TéCNICA: 121CULTURAL: 15

LIBROS PUBLICADOS: 2

Datos

La Asociación y el Colegio de Ingenieros Indus-triales de Madrid ha conseguido un acuerdo por el que ambas organizaciones unifican su ima-gen pública bajo la denominación “ingeniería industrial”. El objetivo del acuerdo es mejorar el funcionamiento de las dos instituciones, pre-sentar una imagen sólida y unitaria y coordinar la representación ante las organizaciones de la ingeniería de ámbito nacional e internacional.Aunque ambas entidades ya trabajábamos coordinadamente, en el acuerdo se establecen las actividades asumidas por cada una de las organizaciones, correspondiendo a la asociación las relaciones internacionales, las relaciones con otras asociaciones y la coordinación y funciona-miento de las comisiones mixtas colegio-asocia-ción. También nos corresponde la potenciación de actividades dirigidas a la sociedad, como conferencias, jornadas, congresos, relaciones con empresas, instituciones y universidades, etc.Las actividades relativas a la prestación de servicios y desarrollos tecnológicos serán asumidas por el COIIM, como el Servicio de Visado, la Certificación Profesional, la Bolsa de Empleo, la Corte Arbitral, la Preincubadora de Empresas, etc.Para conseguir los objetivos establecidos en el acuerdo se establece una Comisión Permanen-te Conjunta que se reunirá todos los meses.

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