Coaching

Natalia NaldaPablo NaldaSTAR BOOK

Samurái

Coachingsamurái

Natalia NaldaPablo Nalda

VII

Contenido

Presentación IX

Prólogo de los autores XI

Introducción XV

Capítulo 1. Rasgos del Samurái 1

Capíulo 2. El dojo del líder 6

Capítulo 3. Shisei – Actitud frente al peligro 11

Capítulo 4. Ichi go – Ichi e 17

Capítulo 5. Zanshin 21

Capítulo 6. Fudoshin (imperturbabilidad) 27

Capítulo 7. Mushin (aquietar la mente) 34

Capítulo 8. La adaptabilidad 40

Capítulo 9. Self control – Solo ante el peligro 49

Capítulo 10. Jita Yuwa Kyoei 54

Capítulo 11. Seiryoku Zenyo - Mínimo esfuerzo 58

Capítulo 12. Yomi – El sexto sentido 63

Capítulo 13. La resiliencia 69

Capítulo 14. Soportar el estrés 74

Capítulo 15. Dialogar para entenderse 80

Capítulo 16. La creatividad 84

Capítulo 17. Wu wei – La gestión eficaz 91

Capítulo 18. Suki – La vulnerabilidad 97

Capítulo 19. Kaizen. El espíritu de superación 102

COACHING SAMURAI

VIII

Natalia Nalda y Pablo Nalda

Capítulo 20. El conflicto 106

Capítulo 21.Agresividad y miedo 115

Capítulo 22. Ética para un líder 126

Epílogo 131

Índice temático 133

IX

Este libro ha sido escrito entre dos personas con diferente formación académica, y desempeño de distintas funciones, en empresas totalmente ajenas entre sí.

Natalia, Diplomada en ciencias empresariales, es responsable del departamento financiero de una empresa mediana radicada en Zaragoza, con un currículum de más de quince años de experiencia en gestiones contables, administrativas y financieras.

Pablo, Ingeniero técnico, con casi dos décadas de experiencia en múltiples funciones de organización, producción, mantenimiento y captación de clientes, es gerente de una pequeña empresa también ubicada en Zaragoza.

Ambos reúnen en el haber de su formación, el conocimiento directo de las necesidades reales de sus respectivos centros de trabajo, ya sea el trato con proveedores, las gestiones con los bancos, la búsqueda y satisfacción de los clientes, el cálculo de presupuestos, las órdenes de trabajo, la supervisión de las obras en curso, la gestión de los impagos, el logro de resultados y beneficios, etc., y además el conocimiento de los principios, actitudes y estrategias propios del mundo de las artes marciales, adquirido durante algunos años de práctica de Judo y Aikido.

Conscientes de la notable y comprobada utilidad que esta simbiosis de experiencias y conocimientos aporta a toda persona que ocupe un puesto responsable en la empresa, han querido dar a conocer las pautas de comportamiento que inspiradas en la formación de los samuráis, y experimentadas en primera persona, en la vivencia y resolución de situaciones normales y complejas, les han dado buenos resultados en sus respectivas gestiones.

Presentación

COACHING SAMURAI

X

Natalia Nalda y Pablo Nalda

Convencidos de que tales conocimientos son transferibles y de su aplicación en todos los ámbitos de las relaciones humanas, han redactado este pequeño manual en el que reflejan las actitudes y valores, que extraídos de los métodos de adiestramiento psicológico y emocional de aquellos legendarios guerreros, pueden constituir una interesante aportación en los programas dedicados a formar líderes para esta sociedad postmoderna, cada vez más necesitada de personas conocedoras de sí mismas, y capaces de gestionar con acierto sus impulsos, emociones y competencias.

La gran mayoría de libros sobre liderazgo se dirigen a ejecutivos de grandes compañías, o al menos así lo parece, pero éste que el lector tiene en sus manos está pensado sobre todo para el “responsable ejecutivo” de pequeños negocios o empresas, en las que ha de hacer frente a todas las incidencias que presenta el día a día, y que vienen a ocupar prácticamente la totalidad del funcionamiento y gestión de la empresa. No obstante, aun limitando tal pretensión, no cabe ninguna duda de que será igualmente útil a los “altos ejecutivos” de entidades nacionales o multinacionales.

Los autores no estiman necesario ni oportuno señalar detalladamente lo que debe y no debe hacer el “responsable” en las cuestiones concretas de cada departamento, sabedores de que cada entidad tiene su propia hoja de ruta en cuanto al modo de gestionar los asuntos, en consecuencia se han limitado a facilitar las pistas necesarias para adquirir los valores y actitudes que le van a conformar como un “pequeño guerrero empresarial”, que no se arredra ante ninguna situación por complicada y difícil que se presente.

Éste no es un libro más sobre estrategias guerreras aplicadas a la empresa, y se diferencia de otros en que cuanto aquí se expone, surge de la experiencia directa de los autores en cada una de las pautas propuestas, y no de la simple lectura y reinterpretación de textos antiguos por muy famosos que sean.

En las batallas cotidianas del complejo y competitivo mundo de los negocios, no sólo son necesarias las competencias profesionales, sino también y cada vez más, las cualidades, valores y principios personales citados en estas páginas, que en muchas ocasiones son el detalle que marca la diferencia entre el logro o el fracaso.

Actitudes

Actitudes

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Éste es un libro pensado para la formación del líder del siglo XXI, y al buscar una fuente de inspiración en la que descubrir las características que deben identificar al personaje, posiblemente sea la figura del samurái japonés la que más rasgos de similitud ofrece, dado que todas las cualidades exigidas a esta clase de guerreros, siguen siendo hoy tan necesarias y útiles como en aquella época.

En el siglo XI, los señores feudales de Japón luchaban por el monopolio de los arrozales y el dominio y conservación de sus respectivos territorios, cuando no por el asalto de castillos y propiedades de otros Daimyos, y estas guerras continuas entre clanes dieron nacimiento a la casta de los samuráis.

El nombre de “samurái” proviene del verbo japonés “saburau” que significa “el que sirve”, el servidor, soldado y vasallo para la guerra, cuya misión consistía en luchar para defender las posesiones y el honor de su amo o Daimyo en un entorno conflictivo e inseguro. Para el samurái eran tan importantes los valores éticos como el honor, el coraje, la lealtad, el respeto, la rectitud, etc., como la valentía y la habilidad en el combate.

La vida y el comportamiento de estos guerreros estaba regida y ordenada por un Código de Honor señalando las virtudes y competencias que debían poseer y cultivar en todas las circunstancias de su quehacer cotidiano, por ello, son considerados como el mejor arquetipo de soldados que han existido en la Historia, dado que el espíritu de servicio estaba por encima del aprecio de su propia vida.

Rasgos del Samurái

Para conocer mejor al “servidor” merece la pena conocer las principales cualidades que le distinguían:

• Lealtad plena a su señor de quien recibía órdenes y protección.• Obediencia ciega sin pretextos.

Samurái Ergo Líder

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CoachingSamurái

STAR BOOK

Hasta hace poco, la selección de personas para cargos de responsabilidad en una empresa se focalizaba hacia los méritos del candidato en torno a sus conocimientos académicos y profesionales, además de evaluar su coe�ciente intelectual.Hoy en día, además de esas competencias, se requiere que posea una serie de cualida-des y actitudes personales cuyo aprendizaje no se imparte en ninguna escuela. Estos son el conocimiento propio, el autocontrol, la resiliencia, el coraje, la empatía, la presencia, la serenidad, la intuición, la adaptabilidad, etc.Los autores de este libro, en su trayectoria profesional a lo largo de más de quince años, han podido constatar como en el desempeño de sus funciones, esas competen-cias les han sido tan útiles y provechosas como los conocimientos profesionales.El descubrimiento y cultivo de dichos “secretos” o competencias los han obtenido del mundo de los samuráis, del Aikido y del Zen, disciplinas que practican desde hace varios años.De la simbiosis de sus respectivas experiencias en la gestión empresarial y de la aplica-ción de los principios y estrategias del Aikido y del Zen en el trabajo diario, surge este pequeño libro que ofrece al lector las su�cientes pautas como para atreverse a ser coach de sí mismo en el proceso de conocer y asimilar las actitudes y valores que hicieron de los samuráis el modelo de líder ideal.La lectura de estas páginas no le va a dejar indiferente, no podrá decir ”es uno más…” ya que, además de señalarle los recursos y estrategias más sencillos y e�caces en toda relación interpersonal, le indica también los pasos a seguir para lograrlos y enriquecer notablemente su capacidad de gestión para �otar crecer en un entorno cada día más cambiante y competitivo.

Colección: Ciencias AdministrativasÁrea: Administración

ISBN 978-958-648-848-8

9 789586 488488