Coaching Grupo SE - 6 Ventas Enviar

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    Ventas

    Coaching Grupal

    Sesin No. 6

    Ventas

    Bienvenidos!

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    Implementando los Indicadores de T negocio

    Qu quiero obtener de

    esta sesin? ...

    Se lo msespecfico que

    puedas ...

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    Qu es Vender??? ...

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    No habla de otra cosa ms que desu producto ...

    4 Tipos de Vendedores ...

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    Ventas

    Promete el Mundo con tal de

    obtener una venta ...

    4 Tipos de Vendedores ...

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    7/59Ventas

    Ayuda al Prospecto a encontrar loque L necesita ...

    4 Tipos de Vendedores ...

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    El Iceberg de Identidad...

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    Algo que T sostienes como verdad ...

    Las Ventas en Forma Simple ...

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    Ventas

    5 Creencias que T tienes sobre...

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    Ventas

    Las Decisiones de Compra EstnBasadas en... ?

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    Ventas

    5 Creencias sobre ...

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    Ventas

    Entonces, qu es el dinero...?

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    Ventas

    Cmo Vende elSolucionador de Problemas ...

    Haz que tu Prospecto haga la venta por ti ...

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    Ventas

    La Verdadera Comunicacin es larespuesta que obtienes

    Las Ventas en Forma Simple ...

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    Ventas

    Para ayudarte a aprender ms sobre

    cmo se comunican t y otros

    El Instrumento deDiagnstico de Sistemas de

    Lenguaje

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    Ventas

    Preferencias de Comunicacin yaprendizaje...

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    Ventas

    3 Herramientas de Comunicacin..

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    IncompetenciaInconsciente

    Incompetencia

    Consciente

    CompetenciaConsciente

    CompetenciaInconsciente

    Proceso de Aprendizaje...

    Ejemplo :(Manejar un auto)

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    El Perfil de Comportamiento DISC ...

    Para ayudarte a comprendertanto tu comportamiento comoel de los dems ...

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    Estilos de Comportamiento ...

    Dominante Influyente

    Condescendiente Estable

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    Estilos de Comportamiento

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    Precisos, exactos orientadosa los detalles

    Rudos, directos orientadosa resultados

    Optimistas, divertidos,platicadores

    Estables, pacientes, relajados

    Estilos de Comportamiento ...

    Dominante Influyente

    Condescendiente Estable

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    Vamos a

    hacerlo

    Primero

    necesitamos evaluarla situacin y ver

    alternativas. Directo Orientado a

    resultados Va al grano Organizador Motor propio, Lder

    Cmo nadara un D?Cmo toma decisiones?

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    Vamos a tener ungran crecimiento

    en el negocio muypronto, lo

    presiento!!!

    Muy bien, peropuedes mostrarmeen qu te basas?

    EntusiastaNegociador de

    conflictosSociableJugador de equipo

    Cmo nadara un I?Cmo toma decisiones?

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    Gran idea. Vamos acrear un equipo y a

    asegurarnos de tenerun plan de accin!

    No tenemos tiempo,vamos a hacerlo y

    despus lorevisamos..

    Amigable Orientado al

    servicio Estable Dependiente

    Cmo nadara un S?Cmo toma decisiones?

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    Tenemos reglas yprocedimientos que deben

    de cumplirse

    Slo son guias, y apropsito, tienes una copia

    de ellas? Nunca las he visto.

    Analtico Busca los hechos

    Altos estndares Orientado a losdetalles

    Cmo nadara un C?Cmo toma decisiones?

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    Antigua Forma vs Nueva Forma deVender

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    El Arma del

    Vendedor

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    El guionSus elementos

    INTRODUCCIN Saludo

    Identificacin

    Romper el Hielo / Contacto

    con la persona.

    SONDEO DE

    NECESIDADES

    Preguntas cerradas.

    Preguntas abiertas.

    EXPOSICIN delProducto o Servicio

    Puntual

    Concreta

    Ofrecer beneficios

    Manejo de Objeciones

    CIERRE DE NEGOCIOElaboracin del Pedido

    Concertacin Cita o

    Pedido

    1

    2

    3

    4

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    Cmo Vende elSolucionador de Problemas ...

    Haz que tu Prospecto haga la venta por ti ...

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    Ventas

    Obtener Informacin ...

    Preguntar, Callarse

    y Escuchar !!!

    Muchos vendedores hablan tanto quedeshacen la venta.

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    Ventas

    El Proceso de Preguntar ...

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    Ventas

    El Embudo de las Preguntas ...

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    Ventas

    El Ciclo de Preguntas ...

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    Ventas

    Preguntas que disminuyen tensin ...

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    Ventas

    1. La pregunta debe ser clara y concisa.2. Debe requerir que el prospecto piense.

    3. Debe provocar que el prospecto comparta

    aspectos de los que est orgulloso.

    4. La pregunta se debe dirigir hacia los objetivos del

    prospecto.

    5. Cuando el prospecto te haga una pregunta,

    contesta con otra pregunta.

    Cmo deben ser las preguntas?

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    Ventas

    1. Cules son los factores que tomas en cuenta?

    2. Cul tiene la ms alta prioridad?

    3. Por qu es un factor importante..?

    4. Si pudiramos mostrarte la forma de , estarasinteresado?

    5. Qu es lo que aprecias..?

    6. Qu es lo que le mejoraras..?

    7. Qu es lo que te hara tomar una decisin..?

    Qu tipo de preguntas hacer?

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    Los Clientes.. Qu estacin deRadio escuchan???...

    El E b d d l P t

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    Ventas

    El Embudo de las Preguntas ...

    D d h b l d l

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    Ventas

    Despus de haber alcanzado laemocin y obtenido informacin...

    El E b d d l P t

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    Ventas

    El Embudo de las Preguntas ...

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    Ventas

    Verificando la Temperatura ...

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    Ventas

    Revisando la Temperatura...

    O tambin...

    El E b d d l P t

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    Ventas

    El Embudo de las Preguntas ...

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    Ventas

    Pregunta Cerrada (de detalle) ...

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    Ventas

    Tengo q e cons ltarlo con mi

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    Ventas

    Tengo que consultarlo con mijefe/socio...

    Quin adems de ...

    estar involucrado en tomar estadecisin ... ?

    N t t

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    Ventas

    No tengo presupuesto ...Obviamente las finanzas son muy

    importantes, puedo preguntarle qu ...

    ha destinado para estacompra ... ?

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    Manejo eficiente de las objeciones

    No No No

    Sia

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    Ventas

    Enseando a los clientes a decir SI!Hbito de decir SI a preguntas, y

    el resultado = favorable Mover la venta

    Enfocarse ennecesidad del cliente

    Ser escuchar, y presentar como a su

    medida.

    Manejo eficiente de las objeciones

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    Ventas

    Tome a la objecin como una pregunta

    Cuando su cliente manifieste unaobjecin, considere que le estpidiendo ms informacin.

    Al transformar mentalmente la objecinen una pregunta, se establece unarelacin cliente/asesor.

    Manejo eficiente de las objeciones

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    Ventas

    "Su precio es muy alto"

    Ejemplo: " Es justamente por eso que ustednecesita esto. Permtame que le explique

    Nuestros precios son un indicador del valor real queusted estar consiguiendo al trabajar con nuestraempresa, que es la compaa que vende losproductos de ms alta calidad en esta industria. Si

    usted quiere estar seguro de obtener el mejor valora cambio de su dinero, ste es el producto.

    Manejo eficiente de las objeciones

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    Ventas

    La postventa

    Tcticas de seguimiento y de satisfaccinparte del sistema de Servicio al Cliente indispensable si se desea contar con cartera de

    clientelas habituales y adictas.

    Una vez decidido el cliente a comprar

    reafirmarle en el acierto de su decisin; demostrarle agradecimiento Y FELICITARLE por su decisin;

    Y en el caso de que el cliente no hayaaceptado nuestra oferta, agradecerle y

    despedirnos muy cordialmente de l,Dejando una imagen de profesionalismo y cortesa.Omejor- fijando fecha y hora exactas para lasiguiente visita.

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    Ventas

    Tarea

    1. Escribe una lista de preguntas para tu embudo depreguntas 2. Desarrolla 1 guin de ventas para tu principal

    fuente de prospectacin contacto con el cliente.3. Escribe una declaracin de propsito de Empresa

    para ti y tu equipo de ventas

    4. Escribe una lista de 10 estndares de desempeotelefnico y entrena en ellos a tu equipo 5. Implementa 2 estrategias de Prospectacin.6. Continua con la implementacin de las estrategias

    de 5 caminos de tal manera que en este mestienes 10 estrategias diferentes corriendo

    7. Revisin de tus indicadores Semanales de Dinero yMKT.

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    Ahora es tiempo de ...