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Cómo atraer la
Inversión del Sector
Empresarial al
Desarrollo de la
Primera Infancia:
Estrategias, Retos y
Acciones – Una
Perspectiva del
Caribe
I Encuentro Interamericano:
Responsabilidad Social Empresaria y Primera
Infancia27 de septiembre de 2011
CONTENIDOS
•Responsabilidad Social Empresaria (RSE) en el
Caribe
•Estrategias para atraer inversión al Desarrollo de
la Primera Infancia
•Retos
•La Participación del Sector Empresarial Regional:
la Base para el Desarrollo de los Niños del Caribe
Responsabilidad Social
Empresaria
• Una comunidad empresarial activa y dinámica
es esencial para una economía sostenible
• RSE implica una actitud que denote la
importancia que tiene el bienestar de las
comunidades en las que las empresas hacen
negocios
• Recordar que hay sectores sociales menos
afortunados y en desventaja
RSE en el Caribe
• Es ad-hoc y carece de coherencia
• No tiene confianza con respecto a un posible
retorno de la inversión
• Las sociedades públicas/privadas son limitadas
• Hay insuficiente capacidad de implementación
propia (soluciones importadas)
• Necesitan una evaluación de impacto y
reportar de manera más efectiva a los
accionistas
Financiando el Desarrollo de
la Primera Infancia
• La crisis financiera incrementó el reto de comprometer
fondos adecuados para los servicios de Desarrollo de la
Primera Infancia
• Las prioridades compiten y hay un enfoque centrado en
soluciones “inmediatas” más que a largo plazo
• Las empresas son mucho más cautas sobre cómo y
dónde gastan su dinero
Estrategias
• Comprender el negocio al que se quiere
solicitar apoyo
• ¿Cómo ve la empresa el tema de
Desarrollo de la Primera Infancia?
• El beneficio del negocio (¿qué gano yo??)
debe de estar claramente definido
Estrategias
• Usar cifras para convencer a los posibles donantes
• Aprender a desarrollar planes y presupuestos bien pensados y reportar con efectividad
• Vender el Desarrollo de la Primera Infancia como una oportunidad de inversión
• Ofrecer a los que aportan los fondos la oportunidad de compartir el éxito
Estrategias
• Saber el momento correcto para solicitar los
fondos es crítico
• Conocer el año y ciclo financiero de la
empresa
• Un período de recuperación económica es el
momento apropiado para re-evaluar las
iniciativas de recaudación de fondos
Estrategias
• Ser conscientes de los términos y
condiciones de la contribución
• Los pedidos deben de ser consistentes
con los intereses del donante
• Asegurar que los donantes tengan la
debida publicidad
• Desarrollar el reconocimiento de marca
Estrategias
• Comunicar claramente a los posibles
donantes cómo se usará su inversión
• Demostrar la capacidad de reportar de
manera regular y oportuna a los donantes
sobre el uso de los fondos
• Tener la voluntad de eliminar o reducir
algunos rubros no esenciales en el modelo
del programa
• Desarrollar un plan de sostenibilidad
Desafíos
• Recortes presupuestarios y una competencia
feroz por nuevos fondos
• Los beneficios económicos de la filantropía
muchas veces son intangibles y a largo plazo
• El argumento de algunos de que las
donaciones consumen los recursos de la
empresa
La participación del sector
regional empresario
• Los gobiernos del Caribe continúan operando en un contexto de austeridad financiera
• Los gobiernos no están en posición de dedicar grandes recursos al sector del Desarrollo de la Primera Infancia
• En el 2011 se formó una empresa sin ánimo de lucro para dar apoyo al Desarrollo de la Primera Infancia en el Caribe
La Visión de la Fundación para el
Desarrollo de los Niños del Caribe (FDCC):La FDCC visualiza a la Región del Caribe como un lugar
donde los niños de todos los niveles sociales y economicos
tienen igualdad de oportunidades para alcanzar su máximo potencial
Misión
La FDCC tiene por objetivo incrementar de manera significativa
el número de niños en situación de desventaja que adquieren
el conocimiento y las habilidades para prepararlos para entrar
al la escuela primaria y para un aprendizaje permanente
dándoles acceso a servicios de calidad de Desarrollo de la
Primera Infancia.
Participación del sector
empresarial regional
•Es un objetivo estratégico importante de la FDCC para desarrollar una financiación predecible y sostenible para el Desarrollo de la Primera Infancia
•Negociar apoyo a largo plazo con socios construyendo relaciones
Participación del sector
empresarial regional
• Involucrar al sector empresarial en acuerdos de co-
financiación
• Tener una estrategia múltiple para la recaudación de
fondos
• Presentar los paquetes de productos de la FDCC
• Concentrarse en la eficiencia, efectividad y los
resultados de calidad en el uso de los recursos
Conclusión
• La crisis económica actual, aunque difícil de muchas maneras, está creando una nueva realidad
• Es aún más urgente que el sector empresarial, en sociedad con los gobiernos, organizaciones sin fines de lucro y ONGs, sea concientizado sobre las iniciativas que dan algunas respuestas
Conclusión
Cuando el sector empresarial, los
gobiernos y las personas invierten
en niños de manera conjunta,
estamos construyendo un futuro
más fuerte, sostenible y exitoso