CLIPPING PRENSA PANAMÁ EN EUROPA  

elEconomista.es | 14 | JUEVES, 25 DE ABRIL DE 2019

U n consorcio integrado por Sacyr y Farrans se ha adjudicado el contrato de Infraestructuras y Sistemas, que incluye el

diseño, construcción y puesta en funcio-namiento del nuevo tramo del tranvía de Edimburgo (Escocia), que conectará York Place y Newhaven.

Este nuevo tramo, de 4,7 kilómetros, dispondrá de ocho paradas y prolongará hacia el norte de la capital la línea de tran-vía que actualmente conecta el aeropuer-to con la estación de Haymarket y Princes Street, en el centro de la ciudad.

El presupuesto del proyecto es de 207 millones de libras (241,5 millones de euros). El desarrollo del proyecto se iniciará a mediados de mayo, cuando el consorcio SFN JV trabajará junto al otro contratista, Morrison Utility Services, el Ayuntamiento de Edimburgo y otros gru-pos de interés para desarrollar el diseño y el programa de la construcción.

Sacyr lidera el consorcio con el 60 por ciento de la participación en el proyecto,

mientras que Farrans cuenta con el 40 por ciento restante.

La construcción de la infraestructura se iniciará en septiembre de este año y se prolongará durante 40 meses. Según la planificación, se espera que los primeros pasajeros utilicen la nueva vía a comien-zos de 2023.

Cuando se ponga en funcionamiento, cerca de 16 millones de personas utiliza-rán anualmente el tranvía que conectará el aeropuerto con el barrio norte de Newhaven.

Crecimiento en Reino Unido Reino Unido es uno de los mercados en los que Sacyr tiene previsto crecer en los próximos años. La multinacional espa-ñola se adjudicó el año pasado el contra-to para la construcción de la autopista A6 entre Dungiven y Drumahoe, en Irlanda del Norte, por 143 millones de libras (161 millones de euros aproxima-damente).

El proyecto incluye la construcción y diseño de los 26 kilómetros de carretera.

Las obras, que se iniciaron el pasado mes de octubre, se prolongarán durante cuatro años. Sacyr también participa en la cons-trucción de la Universidad del Ulster, en Belfast.

La construcción de la infraestructura, que tiene un presupuesto total de 241 millones de euros, comenzará en septiembre y se alargará durante 40 meses, con el objetivo de inaugurarlo en 2023 eE MADRID.

TRAVÍA EDIMBURGO

FCC CONSTRUYE EL MAYOR METRO DEL MUNDOEl Grupo empresarial ejecuta la construcción del mayor metro del mundo en Arabia Saudí, con seis líneas que recorrerán 175 kilómetros. Además, será el primero automático. eE MADRID.

E l área de construcción del Grupo FCC en 2018 ha tenido un volumen de con-tratación superior a 2.000 millones de euros, lo que

ha permitido que el saldo de cartera crezca un 5 por ciento hasta 4.516,4 millones de euros. A este incremento han contribuido la nueva contratación en el ámbito interna-cional como nacional, entre los que desta-can el Corredor de las Playas Tramo I y Tramo II en Panamá, un complemento adi-cional al contrato de líneas de metro de Riad (Arabia Saudí), la cárcel de Haren en Bélgica y la Universidad en Grangegorman (Irlanda). Es necesario destacar que exis-ten proyectos no incluidos en cartera, como por ejemplo el consorcio en el que participa FCC Construcción para la ampliación del aeropuerto internacional de Lima (Perú).

En la actualidad, FCC ejecuta la cons-trucción del mayor metro del mundo en Arabia Suadí, con seis líneas de metro que recorrerán 175 kilómetros. Una vez finali-zado el contrato se convertirá en el primer metro automático del mundo. Reciente-mente se ha conseguido la ampliación de la línea 4 de metro de Riad al aeropuerto internacional King Khalid (KKIA).

Por otra parte, el área de construcción del Grupo FCC cuenta con una experiencia de más de 115 años, ejecuta todo tipo de obra civil (puentes, obras ferroviarias, carreteras, túneles, infraestructuras aero-portuarias, puertos), edificación tanto resi-dencial como no residencial (instalaciones deportivas, hospitalarias, universidades así como cualquier tipo de edificios singula-res). Dada su especialización en la ejecu-

ción de grandes infraestructuras de trans-porte urbano, FCC realiza en Qatar la Línea Roja Metro Doha, habiendo sido feli-citado por el cliente internacional, Qatar Railways, por la calidad de los trabajos rea-lizados y la profesionalidad y compromiso demostrados durante la ejecución del pro-yecto.

En el ámbito de infraestructuras de transporte en carretera, es necesario desta-car el puente Gerald Desmont, obra clave para el desarrollo del tráfico de la ciudad de Los Ángeles (EEUU), el cual posibilitará el acceso al puerto de Long Beach de bar-cos de transporte de mayor calado posibili-tando la exportación. En Latinoamérica, FCC ha iniciado la construcción del túnel del Toyo, el túnel más largo de Latinoamé-rica, vertebrando la red de comunicaciones colombianas. En Panamá ejecuta el Corre-dor de las Playas Tramo I y II y la carretera del Ayote-Chinamos en Nicaragua entre otros proyectos.

En cuanto a infraestructuras aeroportua-rias destacan las recientes adjudicaciones como el contrato de diseño y construcción del proyecto de ampliación del aeropuerto internacional Jorge Chavez (Perú) o el dise-ño y construcción de la nueva pista North Runway del aeropuerto de Dublín (Irlanda).

La empresa lleva a cabo el puente de Gerald Desmont

de EEUU y el túnel del Toyo de

Latinoamérica

METRO DE RIYADH EN ARABIA SAUDITA

Infraestructuras

SACYR Y FARRANS HARÁN EL TRANVÍA DE EDIMBURGO

DANIEL LLORENS CASTELLÓ

n Saniceramic Group crece y seconsolida en los segmentos máselitistas de los mercados más im-portantes del mundo. La partici-pación de la empresa en la últimaedición de la feria Coverings hapuesto de manifiesto, según expli-ca el deputy general manager dela compañía, Vicente Sorlí, que laapuesta «por la diferenciación» desus tres marcas (ITT Ceramic, Ark-lam y Creative) «ha sido la acerta-da». Ahora, la firma, como partede su proceso de crecimiento, estávolcada en los grandes formatos,y anuncia que parte de su estrate-gia va a pasar por participar en fe-rias dedicadas al mundo de la co-cina para mostrar sus placas paraencimeras.P¿Cómo fue el año ?REl año fue bueno para no-sotros, porque nos afianzamos enmuchos países. Somos una em-presa dinámica y nuestro actualproyecto se ha consolidado en losúltimos años. En la actualidadfacturamos en países y el añopasado sumamos unas ventas de millones de euros, lo que es unlogro bastante importante. Esa ci-fra implica un crecimiento mode-rado a nivel global con respecto a, pero hay que tener en cuen-ta que nosotros estábamos muyexpuestos a lo que es Oriente Me-dio y, debido a las circunstanciasde ese mercado, decidimos, conel objetivo de ser más sostenibles,reducir riesgos en la zona y bajarnuestra presencia en algunos paí-

ses de la zona, que se han conver-tido, a nivel comercial, en másvulnerables y arriesgados. Y esacircunstancia ha camuflado, dealguna manera, el verdadero cre-cimiento de la empresa, que en elresto del mundo es del .P¿En qué países está creciendomás Saniceramic?REstamos creciendo, principal-mente, en España, Francia, Esta-dos Unidos, Canadá, Australia…También llevamos muy buen rit-mo en Asia. En realidad, al ser unaempresa activa, crecemos en todoel mundo. Buscamos el creci-miento en países en los que la sos-tenibilidad esté garantizada, por-que nosotros trabajamos con es-trategias, tanto en producto comoen actividad geocomercial, a largoplazo.P¿Y Estados Unidos va a seguircreciendo?R Sí. En la pasada edición de laferia Coverings pudimos compro-bar que es un mercado que toda-vía tiene posibilidades de creci-mientos muy elevados… Es ver-dad que a nivel macroeconómicoplanea la sombra de una posiblerecesión para los años o, pero, ahora mismo, es unmercado que no muestra signosde agotamiento y, desde luego, losclientes no nos han trasladadoninguna desconfianza, sino, másbien, todo lo contrario.P¿Saniceramic desarrolla unaestrategia específica para unmercado como Estados Unidos?R Nosotros no accedemos a losgrandes clientes de bajo precio.Nuestro posicionamiento es me-dio/alto, con lo cual el volumenque quizás otras empresas pue-dan conseguir en más poco tiem-po, porque entran en grandes ca-denas de distribución, nosotroslos tenemos que buscar en unosclientes con una actividad más lo-cal, no tan global… Con lo cual,nuestro coste comercial es muchomayor que el de las empresas quevan a precio bajo. Nuestro plan-teamiento es la consolidación deesos clientes que buscan un pro-ducto diferenciador. Y creo que loestamos consiguiendo.

DISTRITO CERÁMICO · DISTRITO CERÁMICO ·

D. LLORENS CASTELLÓ

n La empresa Vives Azulejos yGres, cuyas instalaciones están enla localidad de l’Alcora, ha recibi-do la visita de los estudiantes deMarketing de la UniversidadAvans Hogeschool de Breda (Ho-landa) como parte del programade formación que están realizan-do en España.

Durante su estancia, y segúnexplican fuentes de la empresa,«los visitantes se mostraron muy

interesados por el sistema de ges-tión del departamento de marke-ting de producto de la empresa,punto clave de la estrategia decreación de imagen de marca».además, se subraya que los estu-diantes comprobaron «la ampliaoferta de herramientas y acceso-rios de Vives para exponer susproductos cerámicos, que englo-ban desde paneles expositores,catálogos, displays y diferentes ti-pologías de muestrarios».

Acompañados por los respon-sables del departamento técnicode la empresa azulejera castello-nense, el grupo formado por unaveintena de alumnos, también re-alizó un recorrido por las instala-ciones de la empresa, pudiendocontemplar de primera mano to-das las diferentes fases del proce-so de fabricación y producción delos azulejos cerámicos, así comolos últimos avances técnicos enmateria de diseño cerámico.

MARKETING

Estudiantes de Holanda visitan Vives

Visita de los estudiantes holandeses a Vives.LEVANTE-EMV

Vicente Sorlí

«Nuestro cliente es el que apuestapor la diferenciación del producto»

Deputy General Manager de Saniceramic Group. Las tres marcas de la firma (ITT Ceramic, Arklam y Creative)están registrando una positiva evolución en el mercado mundial. La firma, que exporta sus productos a 90 países,aumentó sustancialmente sus ventas en 2018 después de reestructurar su estrategia comercial a nivel mundial

El grupo ha ampliado su campo de acción con la incorporación del gran formato para encimeras de cocina

Vicente Sorlí, en la exposición de Saniceramic Group.ÄNGEL SÁNCHEZ / ACF

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Economía

Levante EL MERCANTIL VALENCIANOLUNES, 22 DE ABRIL DE 201932

Coverings, una feria con «excelentes resultados» La feria Coverings ha dejadounos «excelentes resultados»para Saniceramic Group, tal ycomo confirma Vicente Sorlí. «Elnivel de afluencia de visitantesha sido más que satisfactorio. Eneste sentido, cabe resaltar que setrata de un público profesionalmuy interesante, que tiene unavisión claramente orientada alnegocio y que tiene perfecta-mente estructurados los objeti-

vos a cumplir».La actividad en el estand de San-nieramic ha sido «incesante», ySorlí destaca la visita de delega-ciones procedentes de diversospuntos de Estados Unidos y Lati-noamérica, como Mexico, PuertoRico, Argentina, Panamá, Colom-bia, Chile y, entre otros, Brasil.Sorlí asegura que ha sido «espe-cialmente relevante la cantidadde visitantes canadienses, un he-

cho que responde a la expansiónde nuestra empresa en estepaís».Además, el deputy general ma-nager de la compañía califica laferia estadounidense «como unevento de primera magnituddentro de la estrategia comercialy en lo referente a las previsionesde crecimiento de Saniceramic, yde sus tres marcas: ITT Ceramic,Arklam y Creative».

E Domingo 21.04.19 IDEALECONOMÍAA38

El intercambio de información fiscal con Panamá o Suiza amplía el foco de la AEAT, que ha enviado dos millones de avisos

MADRID. Un joven con una cuen-ta bancaria en Londres de los años que estuvo viviendo allí, un alemán que pase los meses más fríos del año en un apartamento de la Costa del Sol y esté cobrando la pensión o un inmigrante con alguna propiedad en su país de origen. Son muchos los ca-sos de españoles o extranjeros resi-dentes en España –al menos la mi-tad del año– que deben declarar sus rentas en el exterior a través del Mo-delo 720 de Hacienda, que obliga a

La Comisión Europea pidió a España en 2017 que modificara sus normas sobre activos en el extranjero, pero aún no se ha movido nada

:: SALVADOR ARROYO BRUSELAS. Una denuncia expre-sa del Ejecutivo Comunitario ante el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) o la presentación por parte de un juez español de una cuestión prejudicial ante esa mis-ma instancia son las dos opciones más posibles que llevarían a Ha-

cienda a paralizar los procedimien-tos sancionadores o de comproba-ción vinculados al Modelo 720. Una vez que el TJUE tome cartas en el asunto, España tiene que echar el freno. Y el proceso administrativo reglado que rige en la Comisión Eu-ropea apunta a que la denuncia de-bería estar al caer.

Pero Bruselas no avanza plazos. Y no hay que perder de vista que hay elecciones inminentes y que el mandato del equipo del luxem-burgués Jean-Claude Juncker ex-pira el próximo 31 de octubre. Lo único constatable hoy es el enor-me retraso que acumula el proce-dimiento. La Dirección General

de Fiscalidad y Unión Aduanera de la Comisión comunicó por carta que se había incoado este procedi-miento por primera vez el 23 de noviembre de 2015. Se le dio en-tonces dos meses a España para ale-gar. Pero no se consiguió frenar la siguiente fase: el dictamen moti-vado. Este se conoció el 15 de fe-brero de 2017. La Comisión Euro-

El Modelo 720 podría paralizarse por la denuncia de Bruselas

El TJUE puede penalizar a España al considerar que se estarían vulnerando hasta cinco derechos

EDURNE MARTÍNEZ

tributar a todos aquellos con más de 50.000 euros fuera de territorio na-cional, en una cuenta bancaria o en una vivienda (aunque sea cotitular) siempre que no se terminara de pa-gar antes de residir en España.

Pero muchos –unos por descono-cimiento y otros por evasión fiscal– no lo hacen. ¿Cuántos? Eso es lo que se espera saber cuando termine la campaña de la Renta de este año, ya que la Agencia Tributaria (AEAT) ha mandado más de dos millones de avi-sos a contribuyentes con cuentas en el extranjero avisándoles de que de-ben declararlas. No se trata de una sanción, sino simplemente una ad-vertencia. El aviso se lleva mandan-do desde 2013, pero nunca había sido en este volumen. La AEAT ha conse-guido llegar a este gran número de personas frente al poco más del mi-llón del año pasado gracias a la incor-poración del sistema CRS (Common Reporting Standard), por el cual las diferentes Haciendas de más de 100 países comparten información con la española, más allá de los pertene-cientes a la OCDE.

El mensaje es este, según confir-

man fuentes de la AEAT: «En años anteriores usted obtuvo rentas pro-cedentes de otros países. La Agencia Tributaria recibe esta información con posterioridad a la finalización de la campaña de la Renta, por lo que la puede incluir en estos datos fiscales. En caso de haberlas percibido este año, debe incluirlas en su declara-ción, así como cualquier tipo de ren-ta por la que deba tributar y no cons-te en los datos fiscales».

El propio director de la Agencia, Jesús Gascón, explicó en el Congre-so que los bancos de «unos 100 paí-ses» del mundo –entre los que se en-cuentran algunos territorios ‘grises’ como Suiza y Panamá– dan la infor-mación sobre las cuentas de sus clien-tes extranjeros a los países donde tie-nen la sede y éstos lo intercambian con España. «La novedad es que esos bancos le están dando los datos a su país y éste directamente a nosotros en bruto, no como antes que tenía-mos la información caso a caso», pun-tualizó. Este afloramiento de decla-rantes podría haber tenido un «gran impacto recaudatorio» si se hubie-sen producido liquidaciones por la vía inspectora o de gestión tributa-ria en vez de «transparentarlo» como se ha preferido, pero mostró su ma-yor interés por el cumplimiento vo-luntario de los contribuyentes.

Sanciones «abusivas» Desde la recepción de información hasta que termine la campaña de la Renta, los funcionarios se encargan de depurar los datos, examinarlos y eliminar duplicados. Gascón confir-mó que habían recibido hasta enero 1.500.000 registros (cuentas), pero prefieren por ahora no dar el núme-ro de contribuyentes con el que se corresponden.

Es obligatorio declarar todas las cuentas y rentas que generen rendi-

Las rentas en el exterior, bajo la lupa de Hacienda

mientos de los que residan más de seis meses al año en España sea cual sea su procedencia porque todos los ciudadanos tienen que declarar «por su renta mundial», explica a este pe-riódico José María Mollinedo, secre-tario general del sindicato de técni-cos de Hacienda (Gestha). Por ejem-

plo, una cuenta no remunerada en el extranjero no tiene que reflejarse en la declaración de la Renta obliga-toriamente, pero sí cumplimentar el Modelo 720 de la AEAT si supera los 50.000 euros.

Pero hay excepciones que benefi-cian a las personas jurídicas que ten-

Vista aérea de Ciudad de Panamá. :: AFP

Empleo y Formación

ROSA CARVAJAL

El trabajo es una jungla y convivimos con personalidades muy variopintas. Los expertos aconsejan a los líderes dedicar el 80% de su tiempo a cuidar a cada uno de los trabajadores por el bien de la organización. Hay quienes aborrecen los lunes por el hecho de tener que volver al trabajo y encontrar-se con sus compañeros. Empiezan a tatarear la mítica canción «I dont like mondays», de Bob Geldof, o buscan cualquier excusa para no salir de casa. Manipuladores, «escaqueadores», charlatanes, son algunos ejemplos de compañeros que nos pueden resultar insorportables. Es importante estable-cer ciertos límites con ellos, ya que nos ayudará a sobrellevar nuestro día a día en el trabajo. «Un porcentaje muy alto de las difi cultades de realizar un buen trabajo suele derivar de relaciones tensas, sobre todo en puestos que re-quieren de trabajo en equipo», argu-menta Alexandre Coffi n, director de Walters People.

Roberto Luna, catedrático de Direc-ción de Empresas de la Universidad de Valencia, nos da las pistas para iden-tifi carlos y no convertirnos en sus víctimas. Puede que tengamos cual-quiera de las siguientes personalida-des que hace que el resto de trabaja-dores huya de nosotros:

EL CHARLATÁN: Es el más peligroso. En las reuniones provoca el caos. Ha-bla muy deprisa y desconcentra al personal. Es difícil de controlar. Hay que advertirle de que está hablando demasiado, pero no de manera direc-ta porque puede volverse agresivo.

EL ASTUTO: Durante las reuniones suele estar callado, parece tímido y por eso no se le tiene muy en cuenta. Sin embargo, está observando y esperando a detectar alguna debilidad del jefe. Es cuando sale de su aparente «ensimis-mamiento» y puede soltar en mitad de la reunión un: «Nos estás haciendo perder el tiempo», llevando la reunión a una situación tensa. Utiliza un len-guaje agresivo. El líder debe procurar no rebajarse a su nivel, sino utilizar técnicas para que el resto del equipo le salve de la situación, con preguntas del tipo, ¿qué opináis los demás? En nin-gún caso, el líder debe perder los pape-les. Una buena estrategia para «quitár-selo» de encima es que el jefe compar-ta con él su liderazgo (a tus enemigos cuanto más cerca mejor).

Manipuladores, charlatantes, «escaqueadores», son ejemplos de trabajadores que nos pueden resultar insorportables

Manual para sobrevivir a los compañeros de trabajo más difíciles

PERSONAS & EMPRESAS & OFICINAS

FRANCISCO VÁZQUEZ MÉDEMPresidente de 3g Smart Group

Impacto positivo de la transformación de las organizaciones Con la Workplace Design Conference del próximo jueves, 25 de abril en Madrid, damos el pistoletazo de salida de la XIII edición de las Smart Conversations que un año más recorrerán diferentes ciudades del mundo como Ciudad de México, San José, Lima, Bogotá, Barcelona, Santiago de Chile, Montevideo, Buenos Aires, Lisboa, Panamá y Santo Domingo. Un encuentro en el que expertos en personas, tecnología y espacios, junto a la participación de los asistentes, debatirán sobre la situación actual de los procesos de cambio en las organizaciones, cuáles son las tendencias y cómo lograr un impacto positivo, tanto en las personas como en la sociedad. #Tuturno es el lema elegido para este año, ya que todos podemos contribuir a lograr un cambio global en positivo. En la introducción me acompañará Ibrahim Ibrahim, «Managing director» de Portland Design. Tras ella, comenzará la primera conversación en la que entraremos en contexto sobre las claves del cambio. Participarán: Mariano Baratech, de la Junta Directiva de SANNAS, Jody Parra, diseñador estratégico en RREBRAND y José Javier Rego, director General de COCREA. Tras un café «networking», dará comienzo la segunda conversación, que analizará la realidad corporativa, de la mano de líderes de empresas pioneras en estos temas: Jorge Branger, fundador & director de Marketing en FLYT!; Dado Diez, CEO en SNAU; Beatriz Lara, consejera en GLOBANT; Horacio Morell, Enterprise Sales VP for Spain & Israel & Greece & Portugal en IBM; Enrique Tellado, CEO en EVO Banco, y Núria Vilanova, presidenta de ATREVIA. Para concluir la jornada, presentaremos el nuevo libro: «7 claves de la transformación». Una recopilación de conclusiones y experiencias que los líderes de grandes multinacionales realizaron en ediciones anteriores de las Smart Conversations. Me gustaría que nos acompañaras porque también es #TUTURNO https://www.thesmartconversations.com/ES/wdcmadrid2019

El 25 de abril tendrá lugar la Workplace Design Conference

EL NARCISISTA: Habla siempre en las reuniones, quiere que todo el mundo le mire, que le adoren. En estos casos, Luna aconseja trabajar la empatía para que no se centre tanto en su pro-pia fi gura o en su contribución valo-rando la del resto.

EL «SABELOTODO»: Utiliza mucha información externa, pero no es capaz de hacer ninguna aportación perso-nal. En estos casos habría que pregun-tarle: ¿Y tú qué piensas?

EL RÍGIDO: Entorpece las reuniones. Tiene un único pensamiento y es im-posible hacerle cambiar de opinión. Impide que se avance. Es complicado de manejar.

EL APÁTICO: Suele llevar muchos años en la empresa y ya sabe qué va a pasar cuando entra la reunión. Cree que aquello no va a tener ningún sentido. Muestra desdén, es el típico que gol-pea con el «lapicito» en la mesa, dice Luna, que desconecta de la reunión. Ha vivido tantas cosas negativas que se comporta como un zombi, como si no estuviera. Necesitamos convencer-

le de que hay cambios en la organiza-ción, que dé una nueva oportunidad a la empresa y a la gente, es la única manera de sacarlos de esa posición enrocada donde creen que de nada van a servir sus esfuerzos.

EL «ESCAQUEADOR»: Se lleva el mé-rito sin haber pegado «golpe». No ha estado en el trabajo duro, pero sí en la presentación del informe. Si los directi-vos no se comunican con los subordi-nados ni se enteran de su existencia.

EL «PELOTA»: Es un clásico. Busca promocionarse al apoyar a los que tienen poder cualquiera que sean las decisiones que tomen. Lo más reco-mendable es hacerles alguna pregun-ta concreta para que tengan que posi-cionarse.

EL MANIPULADOR: Es un animal político, busca el poder absoluto. Si se genera una cultura de la meritocracia poco espacio tiene. Es la mejor manera de mandarle el mensaje: céntrate más en aportar tu talento, trabajo y esfuerzo y menos en generar corrillos políticos en tu benefi cio.

El trabajo es una jungla en el que conviven todo tipo de empleados

DREAMSTIME

10 Domingo. 21 de abril de 2019 • LA RAZÓN

EL ECONOMISTA VIERNES, 19 DE ABRIL DE 2019 11

Empresas & Finanzas

Nestlé aumenta sus ingresos un 4,3% en el primer semestre

elEconomista MADRID.

Nestlé obtuvo unos ingresos por ventas de 22.200 millones de francos suizos (19.500 millones de euros) en los tres primeros meses de 2019, lo que supone un aumento del 4,3 por ciento res-pecto al mismo periodo de hace un año.

El crecimiento orgánico del grupo en todo el mundo fue del 3,4 por ciento, impulsado prin-cipalmente por su negocio en Brasil, su cuarto mercado más importante, y por el "buen mo-mento" de la compañía en EEUU y en China.

Las adquisiciones llevadas a cabo recientemente por Nestlé contribuyeron a un aumento de las ventas del 1,2 por ciento, como la compra de la licencia de Star-bucks, Atrium Innovations y otras operaciones relevantes, como la de Gerber Life Insurance o U.S Confectionery.

En el mercado europeo, Orien-te Medio y Norte de África, el crecimiento orgánico ascendió al 2,1 por ciento, a pesar del im-pacto negativo que supuso la caída del 1 por ciento de los pre-cios, acompañado del nulo impac-to de las adquisiciones.

La facturación de Unilever baja un 1,6% tras vender sus margarinas

elEconomista MADRID.

Las ventas del producto de con-sumo Unilever ascendieron en el primer trimestre del año a 12.400 millones de euros, un 1,6 por ciento menos que en el mismo periodo del ejercicio ante-rior. No obstante, el grupo pro-pietario de marca Knorr desta-có ayer que su cifra de factura-ción subyacente -excluyendo su negocio de margarinas que fue vendido el año pasado-, creció un 3,1 por ciento.

El consejero delegado del grupo, Alan Jope, reafirmó que este "buen comienzo" de ejerci-cio permite a la compañía "man-tener sus metas para todo el año". "El crecimiento fue impulsado por los mercados emergentes y se equilibró entre volumen y pre-cio", añadió.

De esta manera, Unilever man-tiene sus metas para 2020 y espe-ra un crecimiento de las ventas subyacentes de entre el 3 y el 5 por ciento. El dividendo trimes-tral aumenta un 6 por ciento.

Los exdueños de Deoleo deben al grupo 250 millones que avalarían su futuro El desvío de fondos por los Salazar se atasca tras diez años en la Audiencia Nacional

de cárcel y una multa de 9,8 millo-nes de euros en total, de acuerdo con las peticiones realizadas por la Fiscalía por el presunto desfalco de la empresa.

Durante los años 2007 y 2008 y, de acuerdo con el auto dictado por el juez, “los acusados, actuando de común acuerdo en perjuicio de la sociedad, valiéndose de sus posi-

ciones en la compañía, fueron trans-firiendo cantidades dinerarias desde la tesorería de SOS, sin que conste que dicha operativa fuera autoriza-da formalmente por sus órganos de administración”. Jesús y Jaime Sala-zar, “se habrían apropiado presun-tamente de una cantidad superior a 200 millones de euros” y el juez Andreu decretó como medidas cau-telares que “procede indemnizar a Deoleo” en una cantidad total de 248 millones, algo que en ningún momento se ha llevado a cabo.

La Fiscalía acusó a los Salazar de haber utilizado la sociedad Cóndor Plus para transferir los fondos de SOS y repartirlos entre diferentes firmas vinculadas a ellos, llevándo-selo posteriormente a Luxembur-

go y Suiza. De hecho, están acusa-dos de los delitos de apropiación indebida, estafa, blanqueo, delito societario y contra el mercado.

Según el auto judicial, desde el año 1999 Jesús Salazar habría esta-do además “obteniendo financia-ción ilícitamente en perjuicio de SOS a través de la aceptación por parte de Unión de Capitales (su sociedad patrimonial) de letras de cambio giradas en Ginebra, Suiza, libradas por la entidad Glanswood Limited, que incluían un falso aval de SOS”, letras que eran endosadas a dos bancos alemanes. Glanswood era una sociedad irlandesa no resi-dente y opaca, cuyos gerentes esta-ban domiciliados en Ginebra y que formaba parte del entramado.

Jesús Salazar, expresidente de la antigua SOS en una imagen de 2009. EE

Javier Romera MADRID.

Los hermanos Jesús y Jaime Sala-zar, antiguos propietarios y gesto-res del grupo SOS, la actual Deoleo, acumulan una deuda con la com-pañía de cerca de 250 millones de euros. Es una cantidad que garan-tizaría el futuro de la empresa des-pués de años en pérdidas y tras haber entrado en causa de disolución, a la espera de un reequilibrio patrimo-nial. La Audiencia Nacional esta-bleció en 2016 ese importe como indemnización al grupo dentro de un paquete de medidas cautelares a la espera de la celebración del jui-cio contra los Salazar. El hecho, sin embargo, es que aunque ambos tie-nen su patrimonio embargado, Deo-leo no ha recibido ni un solo euro al no haber sentencia firme.

El próximo día 30 de abril se cum-ple precisamente una década desde que el consejo de administración de SOS acordara la destitución de Jesús Salazar como presidente y consejero delegado de la compañía, cargo que ostentaba desde 1990. Salazar era en ese momento el pri-mer accionista con una participa-ción del 17,68 por ciento, y junto a su hermano Jaime, vicepresidente primero, también consejero dele-gado y dueño de otro 10,54 por cien-to del grupo, había sido acusado de haberse llevado presuntamente 212 millones de euros de la caja de la sociedad.

Tras la presentación de una que-rella contra ellos por parte de la compañía en la Audiencia y después de siete años de instrucción, el 27 de septiembre de 2016 el entonces titular del juzgado número 4, Fer-nando Andreu, acordó en un auto la apertura de juicio oral, sentando a ambos en el banquillo junto a otra serie de directivos. A la espera toda-vía de la celebración del mismo, los Salazar se enfrentan así a 45 años

J. Romera MADRID.

En el auto dictado en septiembre de 2016, el entonces titular del juz-gado número 4 de la Audiencia Nacional, Fernando Andreu, acor-dó mantener las medidas cautela-res que se fijaron contra los herma-nos Jesús y Jaime Salazar seis años antes, como el embargo de todos sus bienes, y una fianza total por responsabilidad civil de 360 millo-nes de euros, que debían afrontar

tanto ellos como, de forma subsi-diaria, sus sociedades Unión de Capitales y Cóndor Plus, entre otras. La fiscalía pide, en concreto, 19 años de cárcel y cuatro meses para Jesús Salazar, además de una multa de 7,5 millones de euros; para el que fuera su número dos, su hermano Jaime, se piden, en la misma línea, 10 años y cuatro meses, al margen de una multa de 1,5 millones. El exconse-jero Pascual Carrión se enfrenta a dos años y 804.000 euros de multa,

mientras que para el resto se pide únicamente cárcel, pero no sanción económica. Son dos años y seis meses para el exdirector financie-ro, Roberto Salazar; y la misma pena para el exdirector de Operaciones Esteban Herrero y dos administra-dores de sociedades ligadas a los Salazar, Pedro Barragán e Iñigo Zun-zunegui. La esposa de Jesús Sala-zar, Patricia Esteban, afronta asi-mismo dos años de cárcel y su sue-gro, Antonio Esteban, un año.

Jesús Salazar controlaba sus inversiones en España a través de Unión de Capitales, una firma cuyo accionista único es Lencor Invest-ment, domiciliada en Luxembur-go. Es una estructura similar a la de su hermano Jaime, dueño de la patri-monial Alván, que estaba controla-da mayoritariamente por otra luxemburguesa, Riosal Investment. Son sociedades que formaban parte de una red supuestamente delicti-va con raíces en Panamá.

Los Salazar, con todos sus bienes embargados

El juez dictó medidas cautelares en 2016 y decretó que procedía indemnizar al grupo

ECONOMÍA / POLÍTICAJueves 18 abril 201918 Expansión

28-A RUMBO A LAS ELECCIONES GENERALES

Hacienda avisa del riesgo en sociedades patrimoniales tras los escándalos políticosAVISO A NAVEGANTES/ La Agencia Tributaria alerta de los riesgos de estas sociedades y muestra su criterio a la hora de iniciar actuaciones contra los contribuyentes. En los últimos meses, varios políticos se han visto salpicados por su uso.

Mercedes Serraller. Madrid Poco antes de que se presen-taran oficialmente las listas electorales, la Agencia Tribu-taria (AEAT) publicó un in-forme en el que redobla su aviso sobre los riesgos de las sociedades patrimoniales, que pueden llevar aparejadas contingencias regularizables en el IRPF, en el Impuesto so-bre Sociedades, en el IVA y en el Impuesto sobre el Patrimo-nio. Todo un aviso a navegan-tes para la confección del eventual gobierno que se pue-da conformar tras el 28-A, da-dos los problemas de varios miembros del actual Ejecuti-vo.

En concreto, el informe de la Agencia Tributaria, que ahonda en su estrategia sobre estas sociedades, avisa de la interposición de sociedades en el proceso de facturación o canalización de rentas de per-sonas físicas como conse-cuencia del desarrollo de una actividad profesional, así co-mo los riesgos derivados de ostentar la titularidad de acti-vos y patrimonios de uso per-sonal a través de estructuras societarias.

La AEAT admite que “no se trata de impedir la posibilidad de que un contribuyente pue-da realizar una actividad pro-fesional por medio de una so-ciedad, lo cual se enmarca, a priori, en el derecho que asis-te a cualquier profesional a elegir libremente la forma en que quiere desarrollar su pro-fesión”.

Pero advierte de que esto no significa que deba aceptar automáticamente la validez jurídica de todo tipo de opera-ciones. El hecho de que un profesional tenga libertad pa-ra elegir la manera en que de-cide prestar sus servicios, de ninguna forma puede servir para amparar prácticas ten-dentes a reducir de manera ilícita la carga fiscal mediante la utilización de las socieda-des a través de las cuales su-puestamente se realiza la acti-vidad (elusión de la práctica de retenciones, aplicación del tipo del Impuesto sobre So-ciedades, del 25%, en lugar del IRPF, de hasta el 48%, re-mansamiento de rentas, etc.).

Efe

La hemeroteca ha perjudicado a los ministros de Pedro Sánchez. En 2015 dijo: “Si yo tengo en la Ejecutiva Federal de mi partido, en mi dirección, a un responsable político que crea una sociedad interpuesta para pagar la mitad de los impuestos que le toca pagar, esa persona al día siguiente estaría fuera de mi Ejecutiva”, prometía. En 2017 pedía la dimisión de Manuel Moix, por ser dueño del 25% de una empresa de Panamá con un inmueble en España.

Una figura que puso en la diana el propio Sánchez

Màxim Huerta, Pedro Duque, Isabel Celáa, Nadia Calviño… Cuatro ministros de Pedro Sánchez se vieron cuestionados por tener una sociedad patrimonial, tras las advertencias lanzadas en el pasado por el propio Sánchez (ver información adjunta). No es el único partido aquejado. También se ha visto salpicada por la polémica la candidata de Ciudadanos a la alcaldía de Madrid, Begoña Villacís. O en su momento el exministro del PP y comisario europeo Miguel Arias Cañete. También se ha apuntado recientemente al candidato a la alcaldía de Madrid por el

PSOE y ex seleccionador nacional, Pepu Hernández. En las sociedades patrimoniales de ministros y políticos, ¿hay clases? De los cuatros ministros afectados, sólo se ha producido una dimisión, la de Màxim Huerta, a menos de una semana de su nombramiento. El propio Huerta declaró hace poco que con un poco de apoyo del Gobierno se habría quedado. Pero, ¿tienen la misma trascendencia tributaria estos casos? Huerta defraudó a Hacienda 218.322 euros empleando una sociedad para cobrar lo que recibía de Telecinco. Además, cargó gastos a la

sociedad que no estaban relacionados con su actividad. Los informes de Hacienda indican además que en los tres ejercicios fiscales examinados (2006 a 2008) Màxim Huerta presentó como gastos de esa sociedad casi 460.000 euros. La Agencia Tributaria los examinó y concluyó que sólo un tercio estaban realmente relacionados con la actividad laboral del periodista y que por tanto podían deducirse. Otros 310.150,15 euros eran gastos que nada tenían que ver. A juicio de Hacienda, Huerta actuó “engrosando indebidamente el capítulo

de gastos”. El exministro recurrió a los tribunales y dos sentencias del Tribunal Superior de Justicia de Madrid dieron la razón al Fisco. Tanto Calviño como Villacís han declarado que se desvincularon de las respectivas sociedades en cuestión hace años. El ministro Pedro Duque presentó un informe sobre su sociedad y aseguró estar al corriente de sus obligaciones con Hacienda, aunque fiscalistas consultados por este diario planteaban dudas sobre los motivos que le llevaron a comprar un chalé a través de una patrimonial.

Protagonismo en los últimos meses

Lo que el ordenamiento no ampara es que se utilice una sociedad con la única finali-dad de reducir la imposición directa del profesional, desta-ca.

La AEAT detecta dos gran-des casos de interposición de una sociedad en el desarrollo de una actividad profesional.

En uno de ellos, la sociedad carece de estructura para rea-lizar la actividad profesional que se aparenta realizar, al no disponer de medios persona-les y materiales suficientes y adecuados para la prestación de servicios de esta naturale-za, o bien teniéndola no ha in-tervenido realmente en la rea-

lización de las operaciones. En estos supuestos, la res-puesta dada por la AEAT ha consistido en ocasiones en la regularización acudiendo a la figura de la simulación que define la Ley Tributaria.

Sin embargo, hay otro caso, en el que efectivamente la en-tidad dispone de medios per-

sonales y materiales adecua-dos y ha intervenido realmen-te en la operación de presta-ción de servicios, pero dichas prestaciones no se encuen-tran correctamente valoradas. Cuando la Administración detecta la incorrecta valora-ción, recurre a la regulariza-ción y, en su caso, sanción si

existe una reducción ilícita de la carga fiscal.

En otras ocasiones los con-tribuyentes tratan de localizar una parte relevante de su pa-trimonio en sociedades. En este caso, la AEAT alerta de riesgos de confusión entre el patrimonio del socio y de la sociedad. Es frecuente, deta-lla el Fisco, que se sitúe en la sociedad la vivienda habitual y viviendas secundarias, co-ches, yates y aeronaves, ade-más de gastos asociados (mantenimiento y reparacio-nes) y otros gastos personales (viajes de vacaciones, artícu-los de lujo, retribuciones del personal doméstico, manu-tención, etcétera).

Se trata de conductas con-trarias a la norma que se de-ben evitar y que, normalmen-te, se concretan en no regis-trar ningún tipo de renta en sede de la persona física. Por su parte, en la sociedad el úni-co registro suele ser la deduc-ción del gasto y, en su caso, la deducción de las cuotas de IVA soportadas en la adquisi-ción de bienes y servicios que, de haber tenido directamente como destinatario a un parti-cular fuera de una actividad económica, nunca habrían podido deducirse.

Máxim Huerta, exministro de Cultura y Deporte, al anunciar su dimisión.

China's construction binge spreads to Americas, rattlesUSAP | Apr 7, 2019, 08.08 PM IST

Printed from

PANAMA CITY: China's expansion in Latin America of its Belt and Road

initiative to build ports and other trade-related facilities is stirring alarm in

Washington over Beijing's ambitions in a region that American leaders

since the 19th century have seen as off-limits to other powers.

China is hardly a newcomer to the region, but now it's focusing on

countries in Central America such as Panama. It's a country of just 4 million

people but its canal linking the Atlantic and Pacific oceans makes it one of

the world's busiest trade arteries and strategically important both to

Washington and Beijing.

As American officials express alarm at Beijing's ambitions in the US-dominated Western Hemisphere, China has launched a

charm offensive, wooing Panamanian politicians, professionals and journalists.

The Chinese ambassador, a Spanish-speaking Latin-American veteran, has been talking up the benefits of Belt and Road on TV

and Twitter. Beijing has flown professionals and journalists on junkets to China. It seems to be paying off.

"We see a big opportunity to connect Asia and America to Panama," Panamanian President Juan Carlos Varela said during a

visit to Hong Kong this week.

He is due to attend a "Belt and Road" forum in Beijing with other foreign leaders this month, according to the Chinese

government.

Chinese President Xi Jinping's signature foreign initiative, Belt and Road is building railways, ports, power plants and other

projects in dozens of countries around the globe. But the US, Japan, Russia, India and other governments fret that Beijing is

gaining economic and strategic influence at their expense.

"A strong US reaction, whether it is obvious in public or not, is coming," said Matt Ferchen, an expert on China-Latin America

relations at the Carnegie-Tsinghua Center in Beijing.

Panama's leaders see China as a source of trade and investment but want to avoid conflict with Washington. Varela has said

Panama's relationship with China "will not affect relations with our strategic partner." Belt and Road is building on multibillion

dollar deals for loans and investments in oil and mining in South America that Beijing made beginning in the 1990s.

Venezuela has received $62 billion in Chinese loans. Brazil owes $42 billion and Argentina $18 billion. Ecuador has borrowed

$17 billion.

Mexican President Andres Manuel Lopez Obrador has said he is considering joining Belt and Road. That would give it a

foothold in a country bordering the US.

In the Caribbean, Trinidad and Tobago agreed last May to take part. In September, a state-owned Chinese company was

awarded a contract to build a dry dock.

American officials say governments should be wary. US secretary of state Mike Pompeo visited in October and met with Varela,

whose term runs through July. Afterward, Pompeo told reporters Panama "should keep its eyes wide open" concerning

Chinese investments.

"We are all concerned about China and by the way that China is entering those countries," Pompeo said at the Group of 20

meeting of major economies in Argentina in December. Such projects are not always driven by "good intentions," he said.

In a coup for Beijing, Panama switched diplomatic recognition in June 2017 to China from Taiwan, the self-ruled island the

communist mainland claims as its own territory. That cut Taiwan's biggest political tie to Latin America.

President Donald Trump's "America first" policies are not helping the US cause in the region, said businessman Roberto

Eisenmann, founder of Panama's most influential newspaper, La Prensa.

Trump has yet to name a replacement for US Ambassador John Feeley, who announced his retirement in January 2018.

"They are leaving a vacuum of leadership that obviously the Chinese are trying to fill," said Eisenmann.

Two months after Pompeo stopped by, Varela welcomed Xi on an official visit and proclaimed his support for Belt and Road.

Varela told Xi that Panama wants to "play a front-line role" in helping to build a more interconnected world.

The next day, Varela joined a ceremony where a consortium including two Chinese companies was awarded a contract to build

a fourth bridge across the Panama Canal, whose ports of entry at its Atlantic and Pacific ends are operated by a Hong Kong

consortium.

China, the canal's second-largest user after the United States, has "considerable strategic interest" in Panama, said Margaret

Myers, director of Asia and Latin America for the Inter-American Dialogue, a think tank in Washington.

"There are concerns about the possible effects on US firms, on regional stability and, above all, on U.S. influence in the region,"

she said. Launched in 2012, Belt and Road now encompasses most Chinese commercial initiatives abroad.

Most projects involve Chinese loans at commercial interest rates, adding to concerns Beijing is building a China-centered trade

and political structure that might leave poor countries with too much debt.

Nepal, Thailand, Malaysia and some other countries have canceled or renegotiated projects due to costs or complaints they

would do too little for local economies.

China has dismissed such concerns .

Steve Tsang, director of the China Institute at London's School of Oriental and African Studies, said Beijing is trying to reshape

how the initiative is perceived. But there's no indication it is addressing problems that led to complaints that Sri Lanka, Kenya

and other countries ended up with too much debt.

Análisis

¿Hackear al ser humano?Si los nuevos algoritmos que invaden la intimidad no se regulan, avanzaremos hacia el totalitarismo

ELOY VELASCO / IÑAKI ORTEGA

Juez de la Audiencia Nacional / Director de Deusto Business School

Entramos en la era de hackear hu-manos. A lo lar-go de la historia

nadie tuvo suficiente co-nocimiento y poder para hacerlo, pero muy pron-to, empresas y Gobiernos hackearán a personas”. No es ciencia ficción, es la premonición de uno de los autores más leídos en el mundo, el profesor de Historia Yuval Noah Harari.

Cualquier usuario de internet ya ve como normal la irrupción de publicidad absolutamente persona-lizada gracias a los datos que se recolectan de las pá-ginas que visitamos. Pero también cualquier lector informado sabe que las más importantes agencias de inteligencia tienen como prioridad luchar contra las noticias falsas emitidas desde el exterior que bus-can tensionar y desestabi-lizar nuestras democracias.

Quizás no es tan cono-cido que los tribunales de justicia de esta parte del mundo ya dedican más tiempo y recursos a los delitos en la red que a los convencionales o que el cibercrimen mueve más dinero que cualquier in-dustria del mundo, exac-tamente un 1% del PIB mun-dial. Además, las noticias sobre el uso perverso de internet se acumulan: hace unos meses el caso Cam-bridge Analytica puso de manifiesto que Facebook vendía los datos persona-les de sus usuarios, o más recientemente la inves-tigación de la fiscalía de EE  UU que concluyó que Rusia espió, usando inter-net, al Partido Demócrata para beneficiar al entonces candidato Trump.

Pero no olvidemos otros casos como Falciani, que filtró datos personales bancarios, o Weakileaks, que hizo lo mismo, pero con agentes secretos; por

no mencionar los famosos papeles de Panamá o los virus informáticos que to-dos los días se crean, como el famoso Wannacry. Por tanto, si tenemos en cuenta que Gobiernos y empresas sin escrúpulos ya pueden hackear las elecciones de la primera potencia del mundo; que nuestros da-tos personales (incluso médicos) pueden estar ex-puestos o que el 90% de las empresas españolas han sido ya atacadas (según un reciente informe de Panda), cuánto tiempo falta para que se creen algoritmos que nos conocerán mejor que nosotros mismos. Con esa tecnología y con todos nuestros datos –insistimos, no solo económicos, sino también biométricos– será muy fácil manipular, pero también controlar a cualquier ciudadano o empresa.

Las tecnologías de la información son el presen-te y no deben alarmarnos. Sin embargo, es preocupan-te que la masiva recolec-ción de grandes conjuntos de datos personales unido al desarrollo de tecnologías como la inteligencia artifi-cial pueda dar lugar a má-quinas que nos conozcan mejor que nosotros mismos y que usadas perversamen-te acaben lesionando la privacidad, la reputación e incluso la dignidad del ser humano.

En este contexto, un grupo multidisciplinar de profesores de Deusto, entre los que nos encontramos, proponemos que el dere-cho actúe como límite a la explotación abusiva de las tecnologías de la infor-mación. El ser humano ha de ser capaz de disfrutar de los beneficios de estas tecnologías, pero al mismo tiempo, debe articular ins-trumentos que le permitan evolucionar en su uso y de-sarrollo. Los usuarios de la

Proponemos que el derecho actúe como límite a la explotación abusiva de las tecnologías de la información

tecnología hemos perdido ya el control de nuestros datos ahora toca retomar esa potestad.

A lo largo de la historia, cada impulso relevante en la defensa de los derechos humanos ha surgido como respuesta de la sociedad civil a manifiestos abusos del poder. Ante el auge exponencial de tantas vio-laciones de derechos en el mundo digital, no parece razonable demorar la pro-clamación y afirmación de nuevos derechos funda-mentales, surgidos a par-tir del avance y desarrollo tecnológico. La catedrática valenciana Adela Cortina resume perfectamente la tarea a encarar: “Todos, sin

esperar a la política, tene-mos que ser activistas para frenar las noticias falsas, el auge de los populismos, las intromisiones en la intimi-dad o la falta de seguridad y neutralidad en la red”.

La transformación di-gital ha traído indudables ventajas, algunas irrenun-ciables. Pero la respuesta no puede articularse a par-tir de la frontal oposición a la tecnología, sino mediante su humanización. De modo y manera que prevalezca el bien común sobre los intereses particulares, por mayoritarios y legítimos que estos sean; así como la prioridad del ser humano sobre todas sus creaciones, como la tecnología, que está

a su servicio. Humanizar in-ternet es priorizar la inte-gridad de la persona, más allá del reduccionismo de los datos que pretenden cosificarlo, pero también reivindicar la autonomía y responsabilidad persona-les frente a las tendencias paternalistas y desrespon-sabilizadoras. Por último, también urge en este campo defender la equidad y jus-ticia universal en el acceso, protección y disfrute de los bienes y derechos que po-sibilitan una vida digna del ser humano.

Por eso concluimos con el profesor Harari que si los nuevos algoritmos que ges-tionan nuestra intimidad no son regulados, el resul-

tado puede ser el mayor régimen totalitarista que jamás ha existido, que deja-rá pequeño al nazismo o al estalinismo. Quién será ese nuevo Gran Dictador nadie lo sabe, igual es un país o por qué no una empresa o incluso una red de piratas informáticos desde el ano-nimato de sus hogares. No es el nuevo argumento de un videojuego, es simple-mente la constatación de un hecho que por desgracia no tiene el protagonismo que debiera en la opinión pública. Ojalá que el nuevo tiempo político que ahora se abre ponga el foco en es-tas cuestiones, porque si no, quizás será demasiado tarde para reaccionar.

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CincoDíasMartes 30 de abril de 2019 Opinión 29

EL ECONOMISTA LUNES, 29 DE ABRIL DE 2019 19

Empresas & Finanzas

Repsol invierte 60 millones en la refinería de La CoruñaLa firma se prepara para suministrar combusible a buques

T. D. MADRID.

Repsol inició la semana pasada una parada técnica programada de unos 45 días en la refinería de La Coruña, en la que invertirá más de 60 millones de euros para proceder a tareas de inspección, mantenimiento y mejora, en prác-ticamente la mitad de las insta-laciones.

Según la información facilita-da por la petrolera, además de la plantilla habitual, habrá una media diaria de 1.200 personas trabajando en la refinería, con puntas de 1.500 trabajadores dia-rios. La firma ha contratado los servicios de 49 empresas solo para estas operaciones.

Una de las unidades sobre las que trabajará es la de Coque –el corazón de la planta–, emplea-da para transformar residuos de procesos anteriores y producir destilados.

El 25% del coque de la UE Repsol dispone del 25 por cien-to de todas las unidades de coque de la UE, que serán muy impor-tantes a partir del año que viene, ya que producen los combusti-bles que han de consumir los buques para cumplir los nuevos límites ambientales de la Orga-nización Marítima Internacio-nal (IMO): en 2020 pasan del actual 3,5 por ciento de conteni-do de azufre al 0,5 por ciento.

1.200

EMPLEOS EXTRA

La petrolera contratará a una media de esas personas cada día de la parada.

China Harbour y con China Railway First Group (CRFG) para pujar por la segunda línea del metro de Pana-má. Estas empresas impugnaron el resultado de la licitación, pero su

reclamación no fraguó y la españo-la FCC y la brasileña Odebrecht ganaron definitivamente la obra.

Entre los concursos en que China Harbour está en liza en Latinoamé-

rica frente a constructoras españo-las figura precisamente la línea 3 del metro de Panamá, aunque en esta ocasión a unido fuerzas con la también china Beijing Urban Cons-truction Group. Acciona, que ha for-jado una alianza con Power China, FCC y OHL lideran sendos consor-cios.

A por el metro de Bogotá En Colombia, además de las auto-pistas, la multinacional china tam-bién está interesado en proyectos ferroviarios como la nueva línea de metro de Bogotá, valorado en más de 6.000 millones de euros. Se enfrenta a cuatro propuestas enca-bezadas por empresas españolas: Acciona, OHL, FCC y Sacyr.

Autopista Neiva-Girardot, en Colombia. EE

J. Mesones MADRID.

China Harbour Engineering Com-pany, una de las mayores empresas de construcción e ingeniería asiá-ticas, ha desembarcado en España con la creación de una filial a través de la que tiene el objetivo de impul-sar su posición en Latinoamérica y, muy especialmente en Colombia.

La compañía estatal china ha cons-tituido China Harbour Concessions Company, que ya cuenta incluso con un consejo de administración inte-grado principalmente por directi-vos dela matriz y algún asesor legal de España. De acuerdo con fuentes conocedoras de los planes de la firma, por ahora no ha identificado ninguna oportunidad concreta en el mercado español y el foco de esta sociedad se dirige a su crecimien-to en Colombia. En este país, donde la empresa ya tiene presencia, se halla en negociaciones para la adqui-sición de alguna de las autopistas de Cuarta Generación (4G) que el empresario Carlos Solarte tiene en venta. El constructor colombiano cuenta con cinco conexiones: Neiva-Girardot, Santana-Mocoa-Neiva-Bucaramanga-Pamplona, Santan-der de Quilichao-Popayán y Buga-Buenaventura.

Según las mismas fuentes, la crea-ción de una filial en España busca allanar el camino con las autorida-des colombianas para poder adqui-rir infraestructuras bajo el régimen de concesión y también para poder formar alianzas y pujar por licita-ciones en esta área.

China Harbour se ha convertido en competidor habitual de los gru-pos de infraestructuras españoles en los últimos años en concursos de grandes proyectos, principal-mente en Latinoamérica. También en alguna ocasión han sumado fuer-zas, como ocurrió con Isolux Cor-sán, que formó un consorcio con

China Harbour aterriza en España para impulsar su posición en LatinoaméricaLa constructora estatal crea una filial para comprar concesiones en Colombia

Las compañías chinas se consolidan en el mercado latinoamericano Las constructoras chinas han experimentado en los últimos años un sólido crecimiento en Latinoamérica, de modo que ya se erigen en las segundas que más ingresos logran en la región, solo por detrás de las españolas. En 2017, no obstante, también se vieron penalizadas por la caída de la inversión en infraestructuras, de modo que rebajaron su cifra de negocios hasta los 6.909 millones de dólares (6.194 millones de euros), un 10,3 por ciento menos que en 2016, según ENR. No obstante, elevaron su peso desde el 22,8 por ciento al 23 por ciento.

J. M. MADRID.

Las constructoras españolas vuel-ven a la carga para pescar en las nuevas licitaciones de infraestruc-turas de agua que ha lanzado el Gobierno de Arabia Saudí. En los últimos meses, Acciona y Abengoa han obtenido éxitos en los concur-sos adjudicados en el país.

Water and Electricity Company LLC (WEC), empresa pública encar-gada de desarrollar proyectos de desalación y tratamiento de agua en Arabia Saudí, tiene en marcha nuevos proyectos por los que ya han expresado su interés compañías españolas. En concreto, la firma saudí acaba de seleccionar un grupo de diez propuestas para ejecutar la

planta de tratamiento de aguas resi-duales de Taif, en la provincia de La Meca. La instalación tendrá una capacidad de 270.000 metros cúbi-cos de agua diarios.

Entre los preseleccionados figu-ran Acciona Agua, Cobra (ACS), que se ha aliado con Tawzea, y FCC Aqualia, que ha hecho lo propio con Alkhorayef Group. Competirán con

firmas como Samsung, Suez, Oras-com, Marubeni, Metito o Mitsui.

En paralelo, WEC ya ha recibido muestras de interés por un total de 71 empresas por la nueva desalado-ra Yanbu-4, que prevé una capaci-dad de 450.000 metros cúbicos al día. Entre ellas aparecen Cobra y Tedagua, de ACS, Técnicas Reuni-das, FCC Aqualia, Sacyr Agua y Valo-

Las constructoras españolas vuelven a la carga por proyectos de agua en Arabia Saudí

riza, de Sacyr, Acciona Agua y Aben-goa.

Estas dos últimas han sido las dos firmas españolas que han ganado contratos de agua en Arabia Saudí este año. Abengoa, junto con Sidem (Veolia) y SepcoIII, fue selecciona-da por Acwa para construir una desaladora de ósmosis inversa en Rabigh por un importe que se esti-ma esté por encima de los 500 millo-nes de euros.

Mientras, Acciona resultó adju-dicataria en un consorcio para cons-truir y operar la planta de desala-ción Shuqaiq3, cuyo valor se eleva al entorno de los 750 millones.

EL MUNDO. DOMINGO 28 DE ABRIL DE 2019

42

ECONOMÍA i

MARIA TERESA COCA BARCELONA

La cadena de restauración asiática Udon se ha decidido a cruzar el charco para expandir la marca in-ternacionalmente, después de una primera incursión el pasado año en Portugal. Para el proyecto han elegido México y la alianza con un socio local, el también grupo de restauración Mandarin House con el que abrirán un primer local el próximo mes de junio en Ciudad de México y esperan llegar a cinco establecimientos en los próximos 18 meses.

«México es un país en el que he-mos detectado que hay demanda de cocina asiática, donde ya supo-ne el tercer mercado en el seg-mento de la restauración», explica Jordi Pascual, cofundador de la ca-dena catalana en 2004 junto a Jor-di Vidal. El nuevo máster franqui-ciado, con más de 30 restaurantes de diferentes conceptos, ya posee dos marcas (Asia y Nicksan) con establecimientos en los que ofrece, por un lado, cocina oriental y, por otro, fusión de la comida japonesa y mexicana, «con lo que es un buen conocedor del mercado y en-caja en el perfil que buscamos: un profesional de la restauración con un negocio consolidado», concre-ta Jordi Quílez, director de desa-rrollo del grupo Udon.

La experiencia se repite, puesto que en Portugal ha entrado de la mano de Alentejo, un grupo con más de 100 restaurantes de dife-rentes tipologías en todo el territo-rio luso.

El primer local Udon en Ciudad de México se ubicará en Polanco, el barrio más financiero, en el cen-tro comercial plaza Carso, que es-tá en los bajos de una torre de ofi-cinas y frente a un museo. Para los cuatro restantes establecimientos se están buscando los mejores em-plazamientos.

En México se servirá la misma oferta gastronómica con dos car-

tas al año que Udon tiene para to-da su cadena, actualmente forma-da por 57 establecimientos (nueve en propiedad) en España y uno en Lisboa (antes de finales de este año serán dos), que dan empleo a unas 700 personas. «Pero con un punto de tropicalización porque el cliente podrá maridar sus platos con sus salsas preferidas para aproximarlos al paladar local sin

perder la esencia asiática», añade Quílez.

La elaboración de los platos de la cadena Udon, en manos de su chef ejecutivo Albert Gómez y de Jordi Vidal, se ajustan a los crite-rios gastronómicos asiáticos «has-ta el punto que mucha de nuestra clientela es asiática», defiende Jor-di Pascual y presume de que ello incluso con sake elaborado en los

Pirineos catalanes o con arroz del Delta de l’Ebre. «Lo que vale es nuestro valor añadido que es la ca-lidad de los productos que ofrece-mos», manifiesta.

La experiencia de la primera franquicia en México ha de ser la puerta de entrada a Latinoaméri-ca, en países con una economía y una clase media emergente que tiene preferencia por la restaura-ción asiática, como ocurre en Chi-le, Panamá o Colombia. «Y eviden-temente es la puerta de entrada a Estados Unidos», admite Quílez.

La expansión de la marca tam-bién vendrá por su consolidación en España, donde espera alcanzar los 100 locales a finales de 2020. «El concepto asiático ha llegado a España para quedarse, es la nueva pizza italiana», advierte Quílez pa-ra explicar parte del éxito de la ca-dena y cómo la franja de edad del cliente va ampliándose aunque bá-sicamente está entre los 20 y los 45 años.

La marca cuenta con «una sóli-da red de franquiciados», añade Pascual y argumenta que un 30% de los locales son de multifranqui-ciados. La compañía no concreta

la cifra de inversión que destinará a su crecimiento internacional y nacional, ni si habrá nuevos loca-les en propiedad, pero el contrato de su franquicia ronda los 400.000 euros.

En 2018, Udon facturó 34 millo-nes de euros, con un incremento del 18,5% respecto a 2017. Para es-te año, la previsión es alcanzar los 42 millones y 68 millones en 2020.

La cadena Udon hace las Américas con un plan para crecer en México El grupo de restauración asiática abrirá cinco franquicias con el socio local Mandarin House

Jordi Pascual (izquierda) y Jordi Quílez, en uno de los locales de la cadena en Barcelona. ANTONIO MORENO

La marca catalana prevé tener más de 100 locales y facturar 68 millones en 2020

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SÁBADO, 27 DE ABRIL DE 2019 EL ECONOMISTA22

Empresas & FinanzasAgenda Corporativa

AMA asegura a los médicos de Almería

AMA Vida ha firmado póliza colectiva de Vida con el Colegio de Médicos de Almería. La rúbrica la efecturaron el presidente de AMA Vida, Diego Murillo, y el presidente del Colegio, Francisco J. Martínez Amo. EE

FCC inaugura el metro de Panamá

El presidente de Panamá, Juan Carlos Varela, junto con el ministro del metro y distintas autoridades públicas y privadas, han inaugurado esta semana la segunda línea del metro de Panamá, ejecutada por un consorcio formado por FCC Construcción y Odebrecht. EE

Ferrovial, premiada en EEUU por la NTE

North Tarrant Infrastructure, una empresa conjunta entre Ferrovial Agroman US y Webber, ha ganado el premio JLT Build America 2019, en la categoría de diseño y construcción civil por su trabajo en el proyecto de reconstrucción de la autopista North Tarrant Express 35W. EE

El capital privado celebra su Congreso Anual en Bilbao

Miguel Zurita, presidente de la Asociación Española de Capital, Crecimiento e Inversión (ASCRI), presentó ayer los resultados de la actividad de Venture Capital & Private Equity en España en 2018 durante la inauguración del Congreso Anual ASCRI. La bienvenida ha corrido a cargo del lehendakari del Gobierno Vasco, Íñigo Urkullu. Hasta marzo, el sector invirtió 1.512 millones de euros, un 49 por ciento más, en 198 operaciones. EE

Mapfre, la aseguradora más atractiva para trabajar

Mapfre ha sido premiada por séptimo año consecutivo con un ‘Randstad Award’ como la empresa aseguradora más atractiva para trabajar en España. Este reconocimiento laboral, que se basa en los resultados de encuestas realizadas por la consultora a personas entre 18 y 65 años, fue entregado en el marco de la presentación del Estudio Internacional de Employer Branding, que analiza la situación del mercado laboral y la perspectiva del tejido profesional. EE

Alianza de FIAB y Alinar

FIAB y la Asociación de Industrias Agroalimentarias de Navarra, La Rioja y Aragón (Alinar) han firmado un convenio de colaboración. EE

Feníe Energía celebra su junta general

Feníe Energía ha celebrado su junta general de accionistas en la que tras la salida de tres de los consejeros de administración han sido nombrados dos nuevos consejeros dominicales, en aras de la renovación de este órgano, Antonio Ariza, presidente de Apiema, y José Luis Mozo Ambite, presidente de Apremie-Valladolid. EE

PRIMERO LUSA

Cuarta puente sobre el Canal de Panamá serconstruida por un consorcio chinoEl cuarto puente sobre el canal de Panamá, un megaproyecto de 1.420 millones de dólaresadjudicado a un consorcio de empresas estatales chinas, comenzará a construirse a partir dtrimestre de este año, según fuentes oficiales panameñas.

El proyecto del puente, una obra que ayudará a aliviar el tráficcapital panameña sobre la que pasará una línea de metro, escargo de un consorcio integrado por las empresas ChinaCommunications Construction Company LTD y China HarbouEngineering Company LTD, divulgó el Gobierno, en un comun

La primera de estas empresas fue la encargada de construir el puenlargo del mundo, inaugurado recientemente y que une Hong Kong cMacao y Zhuhai las tres principales ciudades del delta del Río de la

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Lusa03 abril 2019 ­ 21:31

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DIVISAS 1 EURO DIF%

CAMBIO DE DIVISAS

A. Domínguez 7,24 0,00 4,35 6,42 8,18Abengoa CL. A 0,028 -0,70 97,24 0,01 0,03Abengoa CL. B 0,012 4,39 235,29 0,00 0,01Acciona 103,60 -0,86 41,41 72,38 105,90Acerinox 9,212 -0,63 7,02 8,35 9,89ACS 39,50 -1,59 20,18 32,20 40,43Adveo 0,485 0,00 0,00 0,00 0,00Aena 159,00 0,00 17,13 133,95 166,45Alba 45,25 -0,66 7,18 40,45 45,70Almirall 15,06 1,48 10,99 13,03 16,21Amadeus 71,40 -0,56 18,01 58,06 72,42Amper 0,254 0,40 5,86 0,24 0,31Aperam 28,18 -0,25 26,37 21,08 30,00Applus 10,56 0,09 8,88 9,07 11,11Arcelor Mittal 19,648 -0,88 9,03 17,07 21,78Atresmedia 4,118 -0,05 -5,55 3,92 4,87Audax Renovables 2,032 -2,96 62,96 1,28 2,83Azkoyen 7,18 -2,18 12,23 6,28 7,86Banco Sabadell 0,937 0,17 -6,49 0,83 1,08Bankia 2,315 1,67 -6,56 2,28 2,75Bankinter 7,036 -0,93 1,20 6,51 7,48Barón de Ley 106,00 -3,67 0,00 105,00 113,50Bayer 60,67 -0,15 2,88 54,52 73,55BBVA 5,346 0,24 15,05 4,51 5,55Berkeley Energía 0,231 -2,94 109,69 0,10 0,42Biosearch 1,264 -3,66 32,26 0,98 1,70BME 24,90 0,16 2,22 23,86 26,50Bodegas Riojanas 4,96 5,53 -6,42 4,42 5,60Borges Agricultural 3,84 -7,29 -3,03 3,50 4,00C. Occidente 32,90 0,30 0,61 30,50 35,70CAF 43,40 -0,80 20,86 35,30 44,90CaixaBank 2,944 -0,67 -6,32 2,74 3,40CAM 1,34 0,00 0,00 0,00 0,00Cellnex Telecom 26,22 2,86 20,89 20,65 27,41CIE Automotive 24,12 -1,15 13,81 20,56 26,08Cleop 1,15 0,00 0,00 0,00 0,00Clínica Baviera 12,55 -2,71 -4,80 12,05 15,20Coca-Cola E.P. 45,60 0,66 12,30 38,22 47,50Codere 3,55 2,90 6,15 3,02 4,51Coemac 3,86 1,05 45,80 2,64 5,78Deoleo 0,056 -3,79 2,65 0,06 0,09DIA 0,657 0,34 41,93 0,40 0,77Dinamia 14,70 0,00 5,76 12,40 15,20Dominion 4,675 -0,53 9,30 4,05 5,03

Duro Felguera 0,013 0,81 7,83 0,01 0,02EADS 118,60 -1,69 44,19 79,92 121,32Ebro Foods 19,13 -0,47 10,21 17,27 19,32Edreams Odigeo 2,68 -1,47 14,53 2,32 2,96Elecnor 11,60 -0,43 -12,12 11,50 12,88Enagás 25,83 0,08 9,32 23,24 27,22Ence 5,12 -2,29 -3,56 4,64 6,94Endesa 22,83 0,66 12,67 19,72 23,30Ercros 2,88 -7,04 -0,51 2,86 3,95Euskaltel 8,38 1,09 18,60 6,72 8,40Ezentis 0,535 3,08 9,15 0,46 0,63Faes Farma 3,775 0,13 26,94 2,93 3,98FCC 11,68 -0,51 0,34 11,20 13,26Ferrovial 20,80 -0,95 18,68 17,35 21,61Fluidra 10,38 -0,38 6,44 8,90 10,60GAM 1,38 3,37 4,30 1,25 1,64Gestamp Auto 5,34 -2,11 9,76 4,90 5,75Grifols 25,12 0,84 8,78 21,75 25,72Hispania Activos 17,82 0,00 -2,46 16,50 18,70IAG 5,95 -1,65 -12,57 5,81 7,63Iberdrola 7,914 0,13 15,08 6,72 8,00Iberpapel 28,80 -1,37 -11,52 27,80 33,60Inditex 26,50 -0,38 19,02 21,85 27,07Indra 9,95 -0,70 21,68 7,89 10,19Inm. Colonial 9,155 -0,49 13,09 7,89 9,38Inmo del Sur 11,60 0,87 11,65 9,62 11,85Inypsa Inf. y Proy. 0,154 -0,26 10,46 0,14 0,19Laboratorios Rovi 18,50 2,18 5,16 16,90 19,55Lar España 7,44 -1,59 1,48 7,29 8,61Liberbank 0,387 0,99 -12,91 0,37 0,48Lingotes 14,90 0,68 34,55 11,00 15,70Logista 21,14 0,00 -3,29 20,34 23,08Mapfre 2,553 -0,78 10,91 2,25 2,60MásMóvil 18,80 -1,16 -2,46 16,68 21,25Mediaset Esp. 6,498 -0,79 19,31 5,36 7,15Meliá Hotels 8,20 -0,61 0,49 8,00 9,22Merlin Prop. 11,64 -0,85 8,85 10,53 12,05Metrovacesa 10,00 -7,41 -2,62 9,75 11,75Miquel y Costas 16,50 -1,08 -1,77 15,40 17,68Montebalito 1,615 -0,31 23,66 1,28 1,64Natra 0,897 0,11 5,28 0,85 0,92Naturgy 25,39 0,36 13,66 21,81 25,52Naturhouse 2,205 -0,22 41,00 1,55 2,58Nextil 0,642 0,31 -11,00 0,60 0,85

SOCIEDAD SOCIEDAD SOCIEDADCOTIZAC.

(EUROS)

COTIZAC.

(EUROS)

COTIZAC.

(EUROS)

DIF % DIF % DIF %DIF %

(AÑO)

DIF %

(AÑO)

DIF %

(AÑO)

AÑO

MÍN MÁX

AÑO

MÍN MÁX

AÑO

MÍN MÁX ANTERIOR

Dólar EE.UU. 1,1277 1,1246 + 0,28Libra esterlina 0,8634 0,8618 + 0,18Franco suizo 1,1270 1,1245 + 0,22Yen japonés 125,5100 125,3600 + 0,12Corona sueca 10,4250 10,4325 - 0,07Dólar australiano 1,5781 1,5823 - 0,26Dólar Hong Kong 8,8440 8,8247 + 0,22Rublo ruso 73,0029 73,2680 - 0,36Real brasileño 4,3471 4,3558 - 0,20Peso mexicano 21,3479 21,4390 - 0,42

EURÍBOR

BÁSICOS BÁSICOSPRECIO $ PRECIO $/onza

MÍBOR CECA

TIPOS DE INTERÉS

METALES Y MATERIAS PRIMAS

TAE

BANCOS CAJAS

IBEX 35

-0,32%9.407,80

IGBM

-0,34%948,43

EURO STOXX 50

-0,61%3.417,22

PARÍS

-0,65%5.436,42

LONDRES

-0,35%7.425,57

FRÁNCFORT

-0,94%11.850,57

DOW JONES

-0,68%26.162,61

NASDAQ

+0,28%7.599,74

S&P

-0,53%2.880,37

NIKKEI

+0,19%21.802,59

NH Hoteles 4,84 -0,58 20,02 3,89 5,28Nicolás Correa 4,18 0,72 28,62 3,23 4,55Nyesa 0,016 -0,62 -3,59 0,02 0,02OHL 1,074 -10,54 84,05 0,65 1,39Oryzon 3,49 -2,24 64,90 2,12 3,95Parques Reunidos 10,40 0,19 -3,89 9,90 11,48Pescanova 0,526 -1,31 -5,02 0,43 0,79PharmaMar 1,732 4,78 51,65 1,08 1,76Prim 11,35 0,00 8,10 10,30 11,75Prisa 1,54 -3,75 -3,91 1,51 1,79Prosegur 4,94 0,57 11,08 4,26 5,10Prosegur Cash 1,928 -0,10 -0,21 1,89 2,14Quabit 1,124 -5,70 -8,31 1,10 1,57Realia Business 0,935 -0,85 3,63 0,87 1,02REE 18,815 -0,19 -3,31 18,33 20,37Reig Jofre 2,52 -1,18 11,84 2,27 2,68Reno de Medicci 0,694 0,58 15,00 0,61 0,80Renta 4 7,52 -1,05 -3,06 7,50 8,10Renta Corp. R. Estate 3,60 -1,37 14,42 3,09 3,87Repsol 15,05 -1,47 8,49 13,79 15,66Sacyr 2,306 -1,45 37,64 1,65 2,37San José 6,70 0,60 44,78 4,59 7,14Santander 4,379 -0,28 10,52 3,83 4,52Serv. Point Solut. 0,678 18,95 42,68 0,38 0,72Siemens Gamesa 15,185 1,98 39,94 10,42 15,35Sniace 0,083 -4,07 22,86 0,07 0,11Solaria 4,98 -2,35 28,63 3,89 5,83Talgo 5,76 -1,71 9,33 5,25 6,28Téc. Reunidas 26,38 -0,30 23,99 20,61 27,00Telefónica 7,388 -0,43 1,10 7,23 7,90Telepizza 6,28 -0,32 6,96 5,88 6,32Tubacex 2,77 0,00 10,80 2,46 3,15Tubos Reunidos 0,259 1,57 78,32 0,14 0,35Unicaja 0,956 1,43 -18,04 0,91 1,17Urbas 0,007 2,78 111,76 0,00 0,01Vértice 360 0,011 2,91 60,94 0,01 0,01Vidrala 79,10 2,20 4,74 73,10 84,80Viscofan 54,60 -0,18 13,67 45,82 56,55Vocento 1,41 -1,05 29,55 1,04 1,55Zardoya Otis 7,33 -0,95 19,16 6,07 7,63

Brent (barril) 70,73WTI (barril) (N.Y.) 64,13Níquel (Tm) 13.150Cobre (Tm) 6.432Aluminio (Tm) 1.858Plomo (Tm) 1.980

Oro 1.304,05Plata 15,22Platino 890,00Paladio 1.386,00Oro (Madrid) Eur/gr.Manufact. 41,59

Ene. -0,116 -0,116 ------ ------ ------Feb. -0,108 -0,108 ------ ------ ------Mar. -0,109 -0,109 ------ ------ ------

LA BOLSA

Los valores en negrita pertenecen al IBEX 35. Fuente: Bolsamania.comCotizaciones de índices con hora de cierre de la Bolsa española.Más información en www.lavozdegalicia.es

El consejo de Dia cambia de idea y apoya la opa de Fridman por falta de alternativas

La guerra por hacerse con el control de la cadena de distri-bución Dia parece ver cerca-no su final. El consejo de ad-ministración de la compañía ha decidido votar a favor de la oferta pública de adquisición (opa) lanzada por LetterOne, el fondo controlado por Mi-jaíl Fridman y principal ac-cionista de la compañía, con más del 29 % del capital de la cadena en sus manos.

Esta decisión supone un gi-ro radical a la estrategia que hasta ahora habían seguido los administradores de la fir-ma, que se habían opuesto to-talmente a la opción presen-tada por LetterOne.

Las cosas han cambiado. Y mucho. El órgano de gobierno asegura que, al ser la única op-ción viable en estos momen-tos, su deber es recomendar a los accionistas que acepten los 0,67 euros por título pro-puestos por el magnate ruso. Los asesores financieros con-tratados por la empresa justifi-can su respaldo en que Dia es-tá en quiebra técnica y en que, de no salir adelante la opera-ción y la ampliación de capital prevista por LetterOne, podría verse abocada a la disolución.

REDACCIÓN / LA VOZ

El Grupo Puentes, compañía con sede en el municipio coruñés de Oroso y especializada en la in-geniería civil, ha logrado en es-te 2019 su primera adjudicación en Estados Unidos, un país en el que hasta ahora solo tenía pre-sencia como subcontratista. Se trata de una obra de ensancha-miento de una autopista en Te-xas a lo largo de cinco kilóme-tros, un vial que pasará de diez a doce carriles.

El proyecto, presupuestado en 22,5 millones de euros, también prevé la reconfiguración de las rampas de entrada y de salida. El plazo de ejecución de la obra es de 16 meses. Esta adjudicación se suma a la lograda recientemente

El Grupo Puentes se hace con su primera adjudicación en Estados Unidos

MARIO BERAMENDI

SANTIAGO / LA VOZ

en Panamá, de 62 millones, don-de el grupo gallego construirá dos intercambiadores viales, uno sobre una carretera y otro sobre una rotonda. Se trata del segun-do proyecto en el país centroa-mericano, después de que la em-presa gallega lograse en el 2017 su primer contrato para cons-truir un puente sobre la repre-sa de Gatún, una infraestructu-ra presupuestada en 28 millones de euros, y clave para la navega-ción del canal.

En los últimos años, a estas ad-judicaciones, se suman otras en el extranjero, como la construc-ción de una red de agua en Ango-la por 35 millones o de dos hos-pitales en Ecuador, lo que revela que Puentes es hoy una compa-ñía no solo plenamente interna-cionalizada, sino que ha logra-do fuera los suficientes contra-tos para sortear el brusco des-plome del mercado interno que se inició en España con la crisis, y que todavía no se ha recupera-do del todo.

A pesar de ello, la empresa ga-llega ha informado recientemen-te sobre dos nuevos proyectos en España en este 2019: el prime-

ro, adjudicado por la Fundación San Rosendo, para que Puentes construya la nueva residencia pa-ra personas mayores de Lobios (Ourense), una obra valorada en 2,9 millones y con un plazo de ejecución de once meses.

«El proyecto de la residencia, con capacidad para 80 personas, se desarrolla en un edificio de 3.804 metros cuadrados distri-buidos en tres plantas sobre ra-sante y un semisótano, y que se ubica sobre una parcela de 3.000 metros cuadrados cedida por el ayuntamiento», explica Puentes.

Por otro lado, el grupo gallego también participará en la cons-trucción de la plataforma de la lí-nea de alta velocidad entre Za-ragoza y Pamplona. Y lo hará en

alianza con otra empresa: Cons-trucciones Murias. El consejo de administración de ADIF AV ha adjudicado el contrato a la UTE formada por ambas compañías por un importe de 45,1 millones de euros.

«El tramo adjudicado tiene una longitud de 7,6 kilómetros y dis-curre entre los términos munici-pales de Olite y Tafalla; en el pro-yecto destaca el túnel del monte Plano, con una longitud de 2 ki-lómetros, y una sección libre de 95 metros cuadrados. Además, se ejecutará una galería de eva-cuación de 244 metros de longi-tud. También incluye dos falsos túneles, así como pasos superio-res e inferiores», detalla la em-presa gallega.

Ensanchará una autopista en Texas a lo largo de cinco kilómetros, una obra valorada en 22,5 millones de euros

La firma se ha hecho recientemente con nuevas obras en Panamá. EFE

La Voz de Galicia | Miércoles, 10 de abril del 2019 | ECONOMÍA | 31

MARTES 9 DE ABRIL DEL 201922 el PeriódicoEconomíaConexión a internet: http://www.elperiodico.com

Panorama ECONOMÍA

El Govern dedica 14,3 millones anuales a la promoción exterior

En las 40 oficinas internacionales trabajan 134 personas, 38 de ellas con categoría de director

Catalunya casi duplica a Valencia, su inmediata seguidora con 25 delegaciones en el extranjero

SALVADOR SABRIÀ BARCELONA

El coste de las oficinas de promoción del comercio catalán y de captación de inversiones en el exterior a

cargo de la Generalitat de Catalunya es de 14,3 millones de euros anuales. La información facilitada por el Go-vern corresponde al 2017, el último con la contabilidad cerrada, cuando la red de oficinas –que forma parte de Acció, la Agència per la Competiti-vitat de l’Empresa– estaba integrada por un total de 37 delegaciones re-partidas por el mundo. En ellas tra-bajaban un total de 134 personas (en este caso, con datos del 2018), de las que 38 tenían la categoría de directo-res. Los datos son oficiales y los ha fa-cilitado la ‘consellera’ de Empresa i Coneixement, Maria Àngels Chacón, al Parlament de Catalunya en res-puesta a una pregunta del diputado del PP Santi Rodríguez. Actualmen-te, Acció cuenta con un total de 40 delegaciones en activo. La última in-corporación ha sido la de Teherán.

Estas oficinas se dedican básica-mente a labores comerciales, y man-tienen una colaboración bastante fluida con las cámaras de comercio y otras organizaciones empresariales en sus misiones de búsqueda de oportunidades de negocio en el exte-rior. Su labor quedó al margen de las decisiones de cierre que se decreta-ron durante los meses de interven-ción de la Generalitat con la polémi-ca aplicación del artículo 155 por parte del Gobierno de Mariano Ra-joy. Catalunya dispone de la red co-mercial exterior más extensa de to-das las autonomías. Le sigue el Insti-tut Valencià de Competitivitat Em-presarial, con oficinas en 25 países. A poca distancia se encuentra la en-tidad Extenda, de Andalucía, con 20 delegaciones. Y en el tercer puesto se sitúa la Agencia Vasca de Internacio-nalización, con 17 oficinas, la últi-ma de ellas abierta el año pasado en Milán.

PARÍS VALE UN MILLÓN / La oficina cata-lana más cara es la de París, con un coste anual de 1,059 millones de eu-ros, de los que más de la mitad se de-dican a pagar a las nueve personas que trabajan en ella, la plantilla más elevada de todas las delegaciones. En cambio, el alquiler de las instalacio-nes en la capital francesa (230.324 euros) se sitúa en el segundo lugar de la lista, superado por el local de Nueva York (254.629 euros). La ofici-

na de la ciudad estadounidense es también el segunda con el coste to-tal más caro (896.947), aunque su plantilla solo tiene cinco personas. La tercera con el mayor dispendio es Dubái (857.152 euros) a causa de los elevados sueldos que se pagan en ese destino, ya que con solo un director y tres consultores suma un coste sa-larial de 578.493 euros al año, solo superado por la oficina parisina, que tiene el doble de personal.

La cuarta delegación más cara es Berlín (798.538 euros), aunque en es-te caso incluye los costes de la ofici-na de Stuttgart. que también ocupa el mismo lugar en la lista de costes salariales, pese a disponer de solo cinco personas en plantilla. Tokio, situada en el quinto puesto en gasto total (757.846 euros), es la segunda oficina con más personal, ocho em-pleados, y la tercera en cuanto a cos-tes salariales. El sexto puesto en gas-tos totales lo ocupa otra oficina asiá-

33 La ‘consellera’ de Empresa i Competitivitat, Maria Àngels Chacón, en un acto reciente de Acció.

JOSEP GARCÍA

OFICINAS EXTERIORES DE COMERCIO E INVERSIONES DE LA GENERALITAT

Silicon Valley

MontrealBoston

Nueva York

Miami

México DFPanamá Bogotá

LimaSao Paulo

BuenosAires

Santiagode Chile Johannesburgo

AccraNairobi

Casablanca

BarcelonaParís

LondresBruselas

ÁmsterdamStuttgart

Berlín

MilánZagreb

Estambul

Tel-AvivTeherán

DubáiBombay

Singapur

Hong Kong

Shanghái

Pekín Seúl

Tokio

Moscú

Copenhague

Varsovia

Sídney

Washington

Presencia comercial

MARTES 9 DE ABRIL DEL 2019 23el PeriódicoEconomía

tica, Singapur, con 704.833 euros y en la que constan cinco emplea-dos. Por encima de los 600.000 eu-ros de coste se sitúan también Sao Paulo, Londres, Hong Kong, Bruse-las y Miami.

El resto de delegaciones exterio-res comerciales tenían un presu-puesto por debajo de los 600.000 euros. Son las siguientes: Accra, Ámsterdam, Bogotá, Bombay, Bue-nos Aires, Casablanca, Copenha-gue, Estambul, Johannesburgo, Li-ma, México, Milán, Montreal, Mos-cú, Nairobi, Panamá, Pekín, Santia-go de Chile, Seúl, Sidney, Silicon Valley, Tel Aviv, Varsovia, Wa-shington, Shanghái y Zagreb.

MÁS DE LA MITAD, SALARIOS / De los 14,3 millones del coste total, 9 co-rresponden a costes salariales, 2,64 a alquileres y 2,63 millones a cos-tes corrientes de funcionamiento, como suministros, equipos infor-máticos, desplazamientos y otros, según consta en los datos remiti-dos al Parlament.

Acció se autodefine como la agencia pública para la competiti-vidad de la empresa catalana, ads-crita al Departament d’Empresa i Coneixement de la Generalitat. Su objetivo es fomentar la innova-ción, la internacionalización em-presarial y la atracción de inversio-nes. Acció nació en el 2008 fruto de la fusión del Consorci de Promoció Comercial de Catalunya y del Cen-tre d’Innovació i Desenvolupa-ment Empresarial. H

LLL

efectos32 EUROS POR UNO INVERTIDO

J Por cada euro público invertido en las oficinas de promoción exterior de Catalunya se genera un impacto de 32 euros de exportaciones por parte de las empresas catalanas. Son datos facilitados por Acció que la agencia atribuye a las compa-ñías que han usado sus servicios.

J Acció explica que cada año da apoyo a más de 22.600 clientes y los acompaña en casi 15.000 proyectos. La misma fuente informa que en el 2017 movilizó una inversión de más de 300 millones de euros por parte de las empresas catalanas.

J Respecto a la atracción de inversión extranjera, en el 2017 se ejecutaron 70 proyectos que movilizaron más de 2.409 millones de euros y contribuyeron a la creación de 3.217 nuevos empleos.

J Entre los servicios más reclamados por las empresas destaca el de un espacio físico para trabajar en el exterior.

EDUARDO LÓPEZ ALONSO BARCELONA

FILANTROPÍA EN CATALUNYA

Las fundaciones piden un mejor trato fiscal

La filantropía en Catalunya gana adeptos entre los ciu-dadanos, pero pierde peso e ingresos procedentes de las

empresas. Según un estudio presen-tado ayer por la Coordinadora Cata-lana de Fundacions, la donación me-dia de las empresas se desplomó el 64% entre el 2004 y el 2016 en Espa-ña, al pasar de 22.377 euros por do-nante a 7.847. Paralelamente, desde el 2003 se duplicó el numero de do-nantes en Catalunya hasta los 655.000. Según el presidente de la Coordinadora, Pere A. Fàbregas, esos datos responden a los efectos de la crisis en la actividad filantrópica, que hizo que las empresas recorta-sen drásticamente sus aportaciones y que no han vuelto después con la recuperación.

Mientras las empresas han mode-rado sus aportaciones, la estadística demuestra que el número de ciuda-danos catalanes filantrópicos ha au-mentado, con una aportación me-dia que ha pasado de 71 euros por donante a 146 desde el 2004. Buena parte de este incremento se debió al cambio fiscal que estableció en el 2015 que los primeros 150 euros aportados a fundaciones desgrava-

b La aportación media de las empresas ha caído el 64% en España desde el 2004

sen de la declaración de la renta. Los portavoces de las fundaciones

aprovecharon ayer para reclamar a la Administración cambios fiscales que premien las aportaciones a fun-daciones sin ánimo de lucro. Según Fàbregas, sería conveniente estable-cer en España una desgravación

equivalente a la existente en Fran-cia, por ejemplo, que es del 66% de la aportación, al margen de su cuantía. En la actualidad en España esa des-gravación es del orden del 30%.

Aunque el número de empresas donantes se ha triplicado desde el 2004, no alcanza al 1% del total de declarantes. En el 2007, previo al ini-cio de la crisis, se consiguió una cifra máxima de 176 millones aportados por las organizaciones, pero 10 años después la cifra cayó más del 50%, hasta 88,6 millones.

APORTACIONES INDIVIDUALES / Las dona-ciones individuales de los catalanes se multiplicaron por cuatro en los últimos 13 años. El importe gestio-nado llegó a los 95,6 millones en el 2016, último año con datos disponi-bles. La evolución de esa cuantía ha estado muy por encima del creci-miento económico. El PIB catalán creció el 41%, mientras que las dona-ciones lo hicieron en un 194%.

Las fundaciones generan en tor-no a 80.000 empleos en Catalunya, aunque no existen en la actualidad estudios concretos del impacto eco-nómico directo e indirecto en el PIB. Llama la atención que el ritmo de crecimiento de las donaciones en el resto de España es mucho más alto que en Catalunya. Mientras las cata-lanas suponían el 25% del total de España en el 2005, en el 2016 ya ca-yeron por debajo del 20%. La previ-sión es que baje el número de do-nantes pero que la aportación indi-vidual sea cada vez mayor. H

b Los mecenas instan a que el 66% de lo aportado desgrave, como pasa en Francia

33«A diferencia de las empresas, las personas no piensan solo en términos fiscales, sino en los emocionales a la hora de decidir sus aportaciones», explica Ricard Valls, consultor y experto en fun-daciones. Es por ello que los ciu-dadanos exigen que se concrete la actividad en la que la fundación se gastará los recursos obteni-dos y prefieren que sea en una «causa de proximidad», y mejor en iniciativas relacionadas con la salud. Dos elementos destacan sobre el perfil del filántropo: la mu-jer es más solidaria que el hom-bre y el móvil es «la herramienta de donación del futuro».

Las «causas de proximidad» son las preferidas

33 Ricard Valls y Pere A. Fàbregas, ayer durante la presentación del estudio ‘La filantropía en Catalunya’.

JORDI COTRINA

El BBVA rebaja al 2,2% el avance del PIB español este año

BBVA Research ha rebajado dos décimas su previsión de creci-miento del producto interior bru-to (PIB) para este año, hasta el 2,2%, (en línea con la proyección del Gobierno), y en una décima su pronóstico para el 2019, hasta el 1,9%, con una estimación de 630.000 nuevos puestos de traba-jo en el conjunto de los dos años, hasta reducir la tasa de paro al 12% en el 2020.

La revisión a la baja de las ex-pectativas de crecimiento se de-be, en parte, a la peor evolución de la economía europea, según fi-gura en el informe Situación Espa-ña, presentado ayer por el econo-mista jefe del Grupo BBVA y direc-tor de BBVA Research, Jorge Sici-lia, y el responsable de análisis macroeconómico de BBVA Re-search, Rafael Doménech.

Tampoco ayuda a las perspecti-vas de crecimiento de la economía española el ciclo electoral de los próximos meses. «La incertidum-bre en la política económica resta-rá dos décimas al nivel del PIB en

el 2019 y, si alcanza los niveles ob-servados en las pasadas eleccio-nes, podría restar una o dos déci-mas más», señala el informe en alusión a las dificultades para la formación de Gobierno que suce-dió a los últimos comicios.

Además, según BBVA Re-search, «la economía se enfrenta a un ajuste fiscal durante la se-gunda parte del año» como con-secuencia del ciclo político. El servicio de estudios no aventura si ese ajuste fiscal será en forma de recorte del gasto o de subidas de impuestos, pero sí anticipa que la simple inercia del ciclo económico llevará el déficit pú-blico desde el 2,6% del PIB anota-do en el 2018 al 2,2% en el 2019 y al 1,9% en el 2020.

Entre los focos de «incertidum-bre de política económica», BBVA Research señala los cambios en la regulación del alquiler y los posi-bles efectos negativos sobre el em-pleo de la subida del salario míni-mo interprofesional (SMI) a 900 euros desde enero pasado que, se-gún el informe, «están en línea con el escenario base planteado por BBVA Research», que estima-ba una menor creación de 60.000 puestos de trabajo este año. H

PERSPECTIVAS

ROSA MARÍA SÁNCHEZ MADRID

«La economía encara un ajuste fiscal en el segundo semestre»

Israel es la última frontera frente a la barbarie. Defender

a Israel es defendernos

NADIE debiera aventurarse nunca a dar un juicio estratégico sobre un terreno que no haya pisado. O que no haya estudiado bien sobre los mapas. En ausencia de eso, el

analista se dejará llevar por sus buenas intencio-nes. Y cometerá el error del cual Clausewitz acon-sejaba cuidarse a quienes deciden de destino y vida para sus conciudadanos. Las buenas intenciones, enseñaba el autor de Acerca de la guerra, conducen a las peores matanzas.

La decisión de Donald Trump sobre los Altos del Golán constata algo que todos saben. Todos, al me-nos, los que empleen unos minutos en localizar el terreno y en repasar su historia. «Al cabo de 52 años», decía Trump la semana pasada, «es hora de que los Estados Unidos reconozcan la plena soberanía de Israel sobre la meseta del Golán, que tiene una im-portancia estratégica para el Estado de Israel y para la estabilidad regional».

Un enunciado es verdadero o falso, sea quien sea el que lo pronuncie. Trump se ha ganado, por mu-chos conceptos –estéticos, ante todo–, una imagen antipática fuera de los Estados Unidos. Pero la te-sis es irrefutable. Lo que cualquier viajero en Israel constata, lo que a cualquier lector de mapas de la zona se le impone es, en términos militares, muy sencillo.

A) Los altos del Golán sobrevuelan y dominan el tercio Norte del territorio israelí. Desde su pla-taforma, las estratégicas Haifa y Acre quedan a 96 kilómetros: blanco limpio para los misiles. Al pie de esa escarpadura, la llanura de Hula, principal centro agrícola de Israel, pasaría a ser, en rigor, in-defendible. No es algo nuevo: hasta su ocupación en 1967, el Golán fue la base de los más impunes ataques contra la población israelí venidos desde Siria.

B) La posición hegemónica de Irán en esa zona hace hoy insostenible la asunción de cualquier ries-go. Israel no se confronta ya, en esa frontera, con las no demasiado competentes fuerzas armadas si-rias. La línea está ahora ocupada por tropas y misi-les de Hizbolá: o sea, de los «Guardianes de la Re-volución» iraníes. Y, por más que la administración Obama se empeñara en ser ciega, nadie cree seria-mente que el régimen teocrático de Teherán haya renunciado al armamento nuclear para su ejército.

Desde su creación por la ONU en 1947, y más aún desde la guerra de independencia de 1948, Israel ha tenido que hacer frente a una situación única en el planeta: la de un país al cual sus enemigos niegan cualquier derecho a la existencia. Han sido ya cua-tro guerras las que esa rareza que es la de un Esta-do democrático en el Cercano Oriente ha tenido que librar: no por fronteras precisas, sino por el dere-cho mismo a la existencia. Porque, si un día Israel fuera derrotado, sus vecinos han reiterado bien cla-ro su programa: arrojar a los ciudadanos israelíes al mar. A diferencia de cualquier otro horizonte mundial, para Israel, perder una guerra es ser ani-quilado.

No hay defensa verosímil de Israel sin el Golán. Y hoy Israel es la última frontera frente a la barba-rie. Defender a Israel es defendernos.

GABRIEL ALBIAC

SENSATEZ DE TRUMP

CAMBIO DE GUARDIA

MUCHO se está escribiendo sobre la Historia de España, en un sen-tido y en otro. Y eso está bien. Y también sobre España en Hispa-noamérica. Para bien y para mal. Pérez Reverte ha dicho que «No

hay que blanquear la leyenda negra, hay que ex-plicarla con su contexto». Quizás no haya que lle-gar a tanto como cuando ese gran hispanista de Geoffrey Parquer dice: «Pongo a Carlos V en la cima de la Historia de España, pero era un cobar-de moral». Gran historiador, pero ¿hasta penetrar en la psicología de las personas?

Nosotros vamos a intentar algo más modesto, pero que no suele verse en los libros: ¿Cuál fue la realidad de la conquista y colonización de Améri-ca? En muchos aspectos está sobreabundante-mente relatada, pero en su conjunto no lo hemos visto.

Quizás ello se deba a que Carlos V, como Carlos I de España se ha estudiado profusamente, enfras-cado en las colosales empresas europeas en que tomaba parte incluso como soldado. Pero tal olvi-do no es razonable, y es además injusto, y el pro-pio Francisco López de Gómara, en su Historia Ge-neral de las Indias (1552), cae en él casi en forma de reproche.

Aunque tenía razón López de Gómara al decir que bastaba la palabra del emperador, sin que fue-ra precisa su presencia física: el emperador no co-noció América… Porque esta palabra sí que la dio Carlos V sobradamente.

Carlos V da su palabra cuando apoya al portu-gués Magallanes, desamparado por su rey (1518), para su trascendental expedición (netamente es-pañola según la RAE) gracias a lo cual y a Juan Se-bastián Elcano se da la primera vuelta al mundo en nombre de Carlos V.

Carlos V da su palabra cuando falla a favor de Hernán Cortés y le nombra gobernador y capitán general de la Nueva España (1522). Y cuando da su primera Cédula relativa a las Indias (1518), o constituye el Consejo de Indias (1524), o las Orde-nanzas de Granada.

O cuando después de oír al intransigente y exa-gerado Fray Bartolomé de las Casas ordena una amplia inspección en el citado Consejo de Indias que, con asombro general, inicia personalmente el propio monarca, y surgen las Leyes Nuevas de 1542, que sustituyen a las «Viejas» de Burgos.

O cuando dona al Nuevo Mundo un idioma co-mún: el de Castilla. O las Ordenanzas de 1556…

Pero sobre todo y además, Carlos V escucha a tirios y troyanos: al crítico Las Casas y a su con-tradictor favorable al emperador Ginés de Sepúl-veda, y sobre todo al docto Francisco de Vitoria (Escuela de Salamanca), surgiendo la famosa «duda indiana»: ¿Pensó en algún momento Carlos V aban-donar las Indias, como se dice?

Dice a este respecto el historiador José María Escudero («YA», 15 octubre 1986): «Ya es admira-ble y falto de paralelo en la Historia Universal que la causa de los vencidos fuera patrocinada por los vencedores por pura razón de conciencia».

Y ahora damos algunos datos globales, pocos conocidos.

La conquista –penetración y poblamiento des-pués del mero descubrimiento– fue inicial y bási-camente realizada en menos de veinte años: 1519, Cortés en México; 1536, Pizarro en Perú, durante el reinado de Carlos V (1517).

Más aún, en los veintiséis años que van desde 1519 (Carlos Emperador) a 1545, América es con-quistada o explorada por los españoles de Carlos V, desde el 45º de latitud norte (Nebraska) al 55º de latitud sur (Tierra de Fuego). O sea: 100 grados de

meridiano, más de un cuadrante de la tierra, diez veces más que la distancia entre París y Oslo (1.500).

A mediados del siglo XVI el continente ameri-cano es probable estuviera poblado sólo por 122 millones de habitantes (menos que los «asesina-dos» según Las Casas), y que los españoles no pa-sarían de cien mil.

Desde 1519 en que el alguacil Gaspar de Espi-nosa fundara Panamá hasta 1559 en que Nuño de Chaves funda Nueva Asunción en Bolivia, son más de 100 las ciudades fundadas.

En ese período se fundan también las Audien-cias de México (1527), Tierra Firme o Panamá (1535), Lima (1542), Guadalajara (1548), Santa Fe (1549) así como las universidades de México (1533) y Lima (1555), etcétera. Y las catedrales del maestro tru-jillano Becerra…

Esto, y mucho más, es el palmarés y el testimo-nio de Carlos V «emperador de Romanos, rey de España, señor de las Indias y Nuevo Mundo, y úni-co emperador de ambos mundos, defensor con sus españoles de la dignidad de España como madre de pueblos.

MANUEL MARTIN LOBO ES

DOCTOR INGENIERO DE MONTES Y PERIODISTA

«La conquista fue básicamente realizada en menos de veinte años: 1519, Cortés en México; 1536, Pizarro en Perú, durante el reinado de Carlos V, 1517»

LO QUE HIZO ESPAÑA EN AMÉRICA: UN NUEVO MUNDO

TRIBUNA ABIERTA

Carlos V retratado por Rubens

POR MANUEL MARTÍN LOBO

ABC LUNES, 8 DE ABRIL DE 2019 OPINIÓN 15abc.es/opinion

37 FranquiciaselEconomista

trabajo y ayudan a fijar la población. Asimismo, realizó un recorrido por la

feria donde conoció de primera mano los proyectos más disruptivos.

Durante el evento se han llevado a cabo actividades como una feria de

startups en la que se han mostrado sus productos y servicios, mesas

redondas con los principales representantes del emprendimiento

internacional, talleres, matchmaking, foro de inversores, innovación abierta,

etc. Entre ellos, se celebró una mesa sobre El futuro del emprendimiento y la

comunicación, en la que se destacó el momento de transformación digital en

el que se encuentran los medios actualmente, así como la gran cantidad de

información que hay, pero la falta de conocimiento que se tiene de la industria

del emprendimiento.

No obstante, esta edición ha traído importantes novedades como la

creación de un vertical de emergencias, dedicado a las tecnologías que

pueden servir para afrontar crisis sociales y humanitarias y un foro de

mujeres emprendedoras con el objetivo de apoyar la figura de la mujer

emprendedora.

Mujer emprendedora El foro estuvo formado por varias charlas. Desde uno dirigido a mujeres

inversoras donde se profundizó en los aspectos claves para invertir en una

startup, como un debate sobre mujeres emprendedoras.

En este último, se trataron diversas cuestiones como las dificultades a la

hora de emprender por el hecho de ser mujer. Ante esto, hubo diferencia de

criterios. A pesar de que Carmen Hidalgo, fundadora de Bebup, afirmó la

existencia de un sesgo importante, para Ana Sepúlveda, periodista y

fundadora de la agencia WILDCom.es, "depende del sector, sin embargo, en

el mundo de las startups creo que es más igualitario".

Por otro lado, a la hora de saber los criterios que las alentaron a

emprender, se destacó el haber podido tener la oportunidad para hacerlo y el

haber sabido ver una necesidad en el mercado que todavía no se encontraba

cubierta. En cuanto a la falta de ayudas o apoyo por parte de organismos y

entidades, se mencionó la necesidad de medidas para conciliar y para

conseguir una igualdad plena.

Asimismo, el debate terminó con algunos consejos a futuros

emprendedores basados en los propios errores de las participantes. Entre

ellos, se resaltó: confiar en la propia intuición, controlar las expectativas,

elegir bien a los compañeros de camino y ser conscientes de cuál es el foco

o el objetivo final para no perderse.

EMPRENDIMIENTO

Internacionalización De esta forma, Startup Olé se ha convertido en el foro europeo de

emprendimiento tecnológico de referencia conectando los dos lados del

atlántico, con presencia de startups, inversores, aceleradoras, clubs de

emprendedores, medios de comunicación, universidades e instituciones de

Iberoamérica, con especial presencia de Argentina, Chile, Brasil, Panamá,

Paraguay y Honduras. Además, la participación de representantes de la

agencia del gobierno ruso, Russian Venture Company, del Fondo Europeo de

Inversión (EIF), así como de fondos de inversión de EEUU, Alemania,

Polonia, Austria o Portugal han confirmado la internacionalización del evento.

850

‘Startups’ y pymes

innovadoras

se han reunido en

la V edición del

evento emprendedor

Uno de los edificios donde se celebra ‘Startup Olé’. STARTUP OLÉ

3 [ EN PORTADA ]La Voz de Galicia | Domingo 7 de abril del 2019 | MERCADOS

El sector habla de más ventajas corporativas que tributarias y niega que Delaware sea un paraíso fiscal

go Accel Partners entró en su accio-nariado en su última gran ronda de financiación.

Sin embargo, otra emergente es-pañola, Packlink, es una excepción a esta regla, ya que también con Ac-cel como inversor, aunque valoró en el 2015 mudarse fiscalmente a Delaware, no lo hicieron, y Accel no se opuso.

«No es que España sea una repú-blica bananera, pero si vas a captar inversores norteamericanos, están más dispuestos a entrar en el capi-tal de tu empresa cuando está en su país, donde conocen y controlan la normativa y saben que no habrá sorpresas desagradables en caso de conflicto», coincide Touza, recor-dando también que una de las sin-gularidades de estas start-up, emi-nentemente tecnológicas y digi-tales, es, junto con la necesidad de buscar inversores interesados en entrar en su accionariado, la flexi-bilidad de su modelo corporativo, que no las ata a una sede física. «No te hace falta tener la empresa en un lugar concreto, puedes tenerla fis-calmente allí, sin sede, operando a nivel global y pagando menos im-puestos», añade.

CAMINO DE IDA ¿Y VUELTA?Por último, mientras que Carto o Userzoom se mudaron a Delawa-re tras la entrada en su capital de fondos internacionales, otras, como Cabify, parecen tener intención de hacer el camino contrario. La plata-forma de transporte, que domicilió en el estado americano su sede fis-cal desde su creación (igual que Fe-ver), anunció el pasado verano que la trasladaría a Madrid.

El anuncio lo hizo en plena gue-rra entre los taxis y las compañías de VTC y el objetivo era poner pun-to final a una polémica que acom-pañó a Cabify desde su nacimien-to: las acusaciones de no tributar en España porque está instalada en un paraíso fiscal.

En aquel momento, Mariano Sil-veyra, responsable de Cabify en Es-paña, explicó que «ya no nos van a poder acusar de estar en un paraíso fiscal, algo que no es siquiera cierto, ya que Delaware es una región con beneficios fiscales para las empre-sas, sí, pero no un paraíso fiscal».

El cambio, que la compañía ase-guró que ya estaba en sus planes —aunque de manera interna y no pública—, no tiene, sin embargo, fecha de consumación, algo que Silveyra achacaba a cuestiones le-gales y fiscales, «que no son senci-llas y llevan su tiempo».

Paraísos fiscales en la UE: cuando el enemigo vive en casa

La Eurocámara pone nombres y apellidos a los países europeos que

sabotean las Haciendas de sus vecinos

Cristina Porteiro Bruselas

Los papeles de Luxemburgo, los de Panamá, los papeles del Paraíso, el escándalo Cum-Ex, los visados de oro o los casos interminables de de-lincuencia financiera perpetrados en los últimos años por bancos ale-manes, británicos, daneses u ho-landeses demuestran que, a la ho-ra de evadir, defraudar y blanquear dinero, la nacionalidad no impor-ta. La tendencia global es trasladar la carga impositiva del «patrimo-nio a los ingresos, de las rentas del capital a las rentas del trabajo, de las multinacionales a las pymes y del sector financiero a la economía real», como bien apuntó reciente-mente la Eurocámara. Y las grietas se agrandan.

LAS CIFRASUn 40 % de los beneficios de las multinacionales están escondidos en paraísos fiscales. El 35 % del to-tal procede de la actividad de estas empresas en países de la UE, don-de el fraude y la evasión fiscal as-cienden en conjunto a 1 billón de euros al año, el equivalente al pre-supuesto comunitario para siete ejercicios. Un agujero negro fiscal difícil de cerrar por el trato de favor que reciben los gigantes empresa-riales dentro de Europa. La UE ha intentado llegar a acuerdos de mí-nimos en torno a sus listas negras de paraísos fiscales para remediar de alguna forma la sangría finan-ciera. Un «verdadero éxito», según la Comisión Europea que subraya la importancia de poner el foco en las jurisdicciones no cooperadoras: Guam, las Islas Vírgenes de los Esta-dos Unidos, Samoa, Samoa Ameri-cana, Trinidad y Tobago, Barbados, los Emiratos Árabes Unidos, las Is-las Marshall, Aruba, Belice, Bermu-das, Dominica, Fiyi, Omán y Vanua-tu. No busquen a Andorra o Pana-má. No han sido incluidos, a pesar de que el país centroamericano da nombre a uno de los escándalos fis-cales globales más célebres de la úl-tima década. ¿Qué implica poner el estigma público a estas jurisdiccio-nes? Los fondos procedentes de la UE no se podrán canalizar o tran-sitar a través de entidades de estos países para evitar que los fondos escapen a la lupa de las Haciendas europeas.

EL ENEMIGO EN CASALas escandalosas cifras de evasión fiscal han puesto en pie de guerra a activistas y políticos de diversas fa-milias políticas. Sus dedos acusado-

res no apuntan solo a las multina-cionales. También señalan a algu-nos gobiernos europeos cómplices y facilitadores de las trampas fisca-les que cometen en la UE gigantes empresariales como Apple, Stur-bucks, Amazon, Facebook, Google y sus rivales. A pesar del escrupu-loso trabajo por diseñar listas ne-gras de paraísos fiscales, Bruselas siempre ha caminado con pies de plomo a la hora de poner orden en casa, donde proliferan sin pudor re-gímenes fiscales a la carta, solo para ricos. Tanto es así, que la Comisión Europea se vio obligada en el 2016 a llamar a los Veintiocho a «predi-car con el ejemplo» antes de exigir a terceros países poner fin a las prác-ticas de fiscalidad agresivas. «Hay países de la UE que son paraísos fis-cales, así de sencillo», aseguró con rotundidad en el último plenario de marzo la eurodiputada francesa Pervenche Berès. La bancada social-demócrata fue la más beligerante durante el debate sobre fiscalidad que tuvo lugar en el hemiciclo. Allí se alumbró una durísima resolu-ción en la que se ponen nombres y apellidos a los socios más deslea-les: Bélgica, Irlanda, Luxemburgo, Holanda, Malta, Chipre y Hungría «presentan características de pa-raísos fiscales» y «facilitan la pla-nificación fiscal agresiva», reza el texto sin ambages. También se po-ne el foco en el progresivo declive del impuesto de sociedades, que se ha reducido en la UE un 32 % des-de el 2000, pasando de un prome-dio del 32 % al 21,9 % del 2018. En

este contexto, la propuesta de una base imponible mínima es una qui-mera, como lo es la posibilidad de alumbrar una tasa digital común para los gigantes de Internet. Paí-ses como Suecia, Dinamarca o Ir-landa se oponen a pesar de que las empresas tradicionales tributan de media un 23 % frente al 9,5 % de las digitales.

El «sándwich holandés» o el «do-ble irlandés» no son especialida-des culinarias sino trampas fisca-les bendecidas por gobiernos eu-ropeos para permitir a las grandes empresas adelgazar sus facturas. «Es un gran paso adelante tener una lista de terceros países que no cooperan en materia fiscal, pero si se aplican los mismos criterios a los Estados miembro de la UE, vemos que algunos también facilitan es-tas prácticas agresivas. Tienen que parar porque perjudica a sus veci-nos», denunció el responsable del texto, el socialista danés Jeppe Ko-fod. «Hay algunos Estados que se es-tán aprovechando vergonzosamen-

te», se quejó el español Ramón Jáu-regui, quien responsabiliza de estos desfalcos al bloqueo del Consejo a propuestas para soldar las brechas. ¿Cómo desatascar el problema? El socialista sugiere superar el veto de algunas capitales acabando con el voto unánime en las negociacio-nes de carácter fiscal.

«Hay muchos gobiernos que no han tenido voluntad para luchar contra la evasión fiscal, bloquean-do la tasa digital o la base común para el impuesto de sociedades. Lu-xemburgo, Bélgica o Países Bajos es-tán actuando de facto como paraísos fiscales», denunció el eurodiputado italiano Nicola Caputo. No es coin-cidencia que, cinco años después de que estallase el escándalo Luxleaks, la Comisión Europea, dirigida por el entonces primer ministro y mi-nistro de Finanzas luxemburgués, Jean Claude Juncker, solo abriese la investigación a uno de los cerca de 500 menús fiscales que ofreció su país a grandes empresas. A Bruselas no le ha temblado el pulso cuando otros países europeos perpetraron trampas similares. La comisaria de Competencia, Margrethe Vestager, obligó a Irlanda en agosto del 2016 a recuperar alrededor de 13.000 mi-llones de euros que su Hacienda le había perdonado a Apple. Dublín se opuso al ver peligrar su modelo de negocio. Lo mismo tuvo que ha-cer Holanda con Sturbucks.

POLICÍA FINANCIERA EUROPEA«No deben existir agujeros negros ni se debería tener que sospechar de nadie […]. Hay que acabar con la planificación fiscal agresiva en-tre países miembro», deslizó el co-misario de Economía, Pierre Mos-covici. El francés deja un legado de 18 propuestas de fiscalidad y 8 con-tra el fraude y evasión fiscal. Ha si-do el abanderado en la cruzada de la Comisión Juncker contra la ero-sión de las arcas públicas. En otro tiempo se consideró un logro ce-rrar acuerdos de intercambio au-tomático de información con paí-ses como Andorra, Mónaco, Suiza, San Marino y Liechtenstein, hoy los ojos están puestos en la competen-cia fiscal entre Estados miembro. ¿Cómo evitar que las multinacio-nales aprovechen la competencia entre capitales europeas? Como na-die saca la bandera blanca, el Parla-mento Europeo ha exigido a Bru-selas crear en el marco de Europol una policía financiera europea que cuente con competencias propias para investigar y perseguir delitos transfronterizos.

Jornada de votación en el Parlamento europeo | FEFE | PATRICK SEEGER

Bruselas creará una policía financiera con competencias para perseguir delitos transfronterizos

Debates

Un mar llenode barcos

El comercio es fundamentalmente marítimo y está dominado por China. Se trata de un medio de transporte imbatible por su alta capacidad de carga, con buques que ya superan en tamaño a los grandes portaaviones

BANCO DE DATOS

2018En millones de contenedores equivalentes

Fuente: World Shipping Council Infogra!a LA RAZÓN

TRÁFICO MARÍTIMO MUNDIALVOLUMEN DE CARGA DE LOS PRINCIPALES PUERTOS PRINCIPALES RUTAS

Shangai (CH)

Singapur

Shenzhen (CH)

Ningbo-Zhoushan (CH)

Busan (Corea S.)

Hong Kong (CH)

Guangzhou (CH)

Qingdao (CH)

Los Ángeles (EE.UU.)

Jebel Ali (EAU)

Rotterdam (HOL)

Antwerp (BEL)

Algeciras (ESP)

Valencia (ESP)

MAERSK

MSC

EVERGREEN

SHIPPING/COSCO

CMA/CGM

HAPAG/LLOYD

2016

756

519

1.114

197

493

228

En número de barcosCOMPAÑÍAS NAVIERAS

37,13

30,90

23,97

21,60

19,85

19,81

18,85

18,01

15,73

12,38

10,04

8,86

4,76

4,72

40

34

20

20

20

24

20

18

17

15

15

10

Alfredo Semprún - Madrid

Cuando lea usted estas líneas, más de 70.000 buques mercantes estarán surcando los mares del globo o realizando operaciones de carga y descarga en los puertos. Si le sumamos los pesqueros y los pequeños buques de cabotaje lo-cales, como hace la Organización Marítima Internacional, el núme-ro sobrepasa largamente los 100.000. La parte del león del trá-fi co naval de mercancías se la lleva China, que es la gran fábrica del mundo, y en donde se encla-van los puertos más grandes del planeta, con Shangai a la cabeza. Hay que descender mucho en la lista de los 50 puertos de mayor tráfi co para hallar uno que no esté en Asia, concretamente has-ta el puesto número 9 que ocupa el gran complejo portuario de Los Ángeles/Long Beach. En España, sólo dos puertos, los de Algeciras

y Valencia, mueven la sufi cente carga equivalente de contenedo-res – en torno a los cinco millones al año– para fi gurar en la lista. Y eso que por el Estrecho de Gibral-tar pasan más de cien mil buques anuales. Aunque las rutas más transitadas siguen siendo las que parten de Asia por el Estrecho de Malaca, Canal de Súez y Gibral-tar, la entrada en servicio de la ampliación del Canal de Panamá, obra cumbre de la ingeniería es-pañola llevada a cabo por la em-presa Sacyr, está modifi cando poco a poco los volúmenes de tráfi co de mercancías, gracias a que ya pueden utilizar la ruta panameña los buques mercantes más grandes. Por ejemplo, esta semana cruzaba las esclusas el «Cool Explorer», de 190 metros de eslora y 30 de manga, con 25.000 metros cúbicos de bananas ecua-torianas destinadas a San Peters-burgo, en Rusia, y lo mismo hacía

el «Beluga Ace», en ruta de Japón a la costa Este de Estados Unidos, transportando 6.700 automóviles. Y no son los buques más impre-sionantes. El más grande de los que hoy surcan los mares, el «MSC Oscar», deja pequeño, con sus 395 metros de eslora, al super-portaaviones norteamericano «USS Roosevelt». El «Oscar» pue-de transportar hasta 14.000 con-tenedores de una tacada. Como curiosidad, el precio medio de fl etar un contenedor está sobre los 800 euros a la ida, cargado, y 220 a la vuelta, vacío. Finalmente, el 90 por ciento de todo el tráfi co de mercancías se realiza por vía marítima, con un 60 por ciento en manos asiáticas, que es la más barata y que, con las nuevas tec-nologías de estiba y descarga, con buques cada vez más rápidos, efi cientes y limpios, también puede competir en los tiempos de entrega.

● El 90 por ciento del comercio mundial se lleva a cabo por vía marítima, con los países asiáticos como princi-pales poten-cias

La clave

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Presidente del Consejo de Administración: Santiago Barreno

Subdirector General: Andrés Navarro

Directores: Miguel Ángel Palomares (Técnica), Álvaro Aguirre (Financiero), Rafael López (Marketing Promocional), Javier Pérez Parra (Publicidad), Manuel Torres (Publicidad), Noemí Herreruela (Distribución) yLaura Llamas (Investigación y Marketing publicitario).

Miguel Ángel Tobías acaba de estrenar la historia de la primera sordociega de nuestra época que logró un título

universitario en Europa, teniéndolo, aparentemente, todo en contra. Antes teníamos el referente de Hellen Keller, seguro que todos la recuerdan, pero nació en 1880, y desde entonces no hay otro referente que haya logrado tal propósito. Han tenido que pasar décadas para que Gennet vuelva a demostrar que se puede. Otra mujer y en unas condiciones de extrema pobreza y hambre.

La película recién estrenada «Me llamó Gennet» es ya un éxito porque consigue, a través de su protagonista (quien se interpre-ta a sí misma en la edad adulta), contagiar fortalezas humanas y amor por la vida.

Dicen que estamos en una sociedad débil, volátil, que lleva a nuestros jóvenes a vagar sin rumbo fi jo, con baja tolerancia a la frustración y sin valores demasiado sólidos. Un cóctel negligente y peligroso que hace que se debiliten los vínculos humanos y todo parezca provisional y frágil.

Por eso esta película viene en el mejor momento a darnos un enorme empujón cargado de fuerza y esperanza en el ser humano. Gennet, un auténtico ejemplo de vida, no se rinde pese a ser abandonada en un orfanato de Etiopía cuando apenas era una niña de dos años. Ha conseguido tener una vida plena e incluso una profesión: ser profesora en Sevilla.

Gennet desafía esa «sociedad líquida» caracterizada por carecer de compromisos y valores, donde prima el individualismo y el hedonismo, y lo hace con una férrea voluntad de vencer todas las barreras en medio del más absoluto silencio y la plena oscuridad.

Si es cierto eso de que nuestra sociedad es una sociedad cada vez mejor formada, tiene también que nutrirse de ejemplos maravi-llosos como el de esta mujer que en el año 2012 se convirtió en la primera persona sordo ciega con una diplomatura en Educa-ción Especial y con su historia, de la que tanto hemos de aprender.

Gracias a esta película de obligado visionado, especialmente los más jóvenes, aprenderán a no darse por vencidos.

Gennet

Mar en calma

Irene Villa

2 Domingo. 7 de abril de 2019 • LA RAZÓN

en

De

tall

eSUPLEMENTO

DOMINICAL7 DE ABRIL DE 2019

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Localizar el Pacífi co fue una empresa impresionante a principios del siglo XVI que permitió a España acceder a las riquezas del sur del continente americano, de Perú, y abrir la prime-ra vía de comunicación entre dos océanos, el Atlántico, y el que Balboa bautizó como “Mar del Sur”, en con-traposición con el Atlántico que era el del norte.

Vasco Núñez de Balboa protago-nizó el primer avistamiento euro-peo del Pacífico, el 25 de septiem-bre de 1513, un hecho trascendental que revolucionó la cartografía, las comunicaciones, la geografía y, por supuesto, el comercio posterior. Pero la principal ganancia del descubri-miento del nuevo mar que Balboa hizo en nombre de la Corona fue que permitió a los españoles lanzarse a la exploración y conquista de las costas de Centroamérica y Sudamérica.

TrayectoriaNacido de Jerez de los Caballeros (Badajoz, Extremadura) en 1475, tras iniciar una expedición por la costa caribeña de Panamá, se internó en la

AMALIA G. MANJAVACASFotos: EFE

El extremeño Vasco Núñez de Balboa fue el primer europeo en localizar el Pacífi co en septiembre de 1513, una gesta por la que fue nombrado adelantado de la costa de la Mar del Sur y gobernador de las

Provincias de Panamá y Coiba. Sólo seis años después, en enero de 1519, cuando preparaba otra expedición hacia Perú, fue condenado injustamente a la pena capital por el virrey Pedrarias Dávila.

Núñez de Balboa, 500 años de una

injusticia

HISTORIA

selva de Darién (Panamá) el 1 de sep-tiembre de 1513 con unos 800 hom-bres, de ellos 190 españoles, entre los que fi guraba el después conquistador de Perú, también extremeño, Francis-co Pizarro. La empresa no fue fácil, se enfrentaba a tribus belicosas que no daban tregua pero Balboa fue consi-

guiendo el favor de otras para buscar alianzas, al tiempo que impartía su autoridad.

Núñez de Balboa era temido y res-petado entre los caciques indígenas, uno de los cuales, Careta, le llegó a ofrecer como esposa a su hija, Ana-yansi y le ayudó ofreciéndole infor-

mación para poder atravesar el istmo. La expedición llegó, fi nalmente, el 29 de septiembre a la bahía, a la que llamaron de San Miguel por ser precisamente la festi-vidad de ese día. Aquellos hombres, curtidos en el combate, no podían creer lo que veían, un mar calmado e intensamente azul.

Por el descubrimiento de estas tie-rras, ricas en oro y piedras preciosas, el rey Fernando el Católico le otorgó un doble título, el de Adelantado del Mar de Sur y el de Gobernador de las provincias de Panamá y Coiba.

Pero no le concedió plenos pode-res, más bien lo contrario, le ordenó permanecer supeditado al goberna-dor Pedro Arias de Ávila, conocido como Pedrarias Dávila, quien ascien-de a Virrey de toda las tierras de Tie-rra Firme o Castilla de Oro.

Tras este logro, el inquieto explora-dor preparaba una nueva y ambiciosa expedición por ese mismo mar hacia el sur, entre los años 1517 y 1518, que le hubiera llevado a Perú. Sin embar-go, no pudo terminar su deseo, al ser ajusticiado.

El destino puso así, en bandeja la conquista del Perú a uno de sus hom-bres, Francisco Pizarro.

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Diario de Noticias de Álava – Domingo, 7 de abril de 2019 ARABA 7

EXPORTACIONES DE PRODUCTOS ALAVESES

Bodegas Luis Cañas

Con StreetXo y Ramsay

Luis Cañas es una bodega familiar, pero lleva muchísimos años con una vocación internacional, “para que nos conozcan, qué es Villabuena de Álava, qué es Rioja Alavesa, y qué es lo que hacemos”, explica el director gerente de las bodegas Luis Cañas, Iñaki Cámara.

En la actualidad, está en más de 40 países, “no con mucho vino, pero sí con un poquito”, sobre todo en res-tauración y tiendas especializadas. Sus principales mercados son Rei-no Unido, donde pueden destacar que están con reserva de familia o reserva y en restaurantes como StreetXo, de Daviz Muñoz, o los del televisivo Gordon Ramsay, condeco-rado con numerosas estrellas Miche-lin y conocido también por protago-nizar la versión original de Pesadi-lla en la cocina, entre otros muchos programas.

También tienen otros mercados, como Suiza, a los que les encanta su vino de familia, o Francia, uno de los grandes países amantes del vino, donde también están vendiendo muy bien. Aparte, Luis Cañas tam-bién llega a Latinoamérica, donde “tienen un respeto profundo por la cultura del vino”.

En cualquier caso, lo que sí que perciben en el extranjero, es que, vayan donde vayan, siempre tienen un alto conocimiento del vino y, cuando lo beben, se preocupan de algo más que de tomarlo, “estamos viendo que cuando muchos de ellos se van de vacaciones, deciden hacer-lo a un destino diferente, como es Rioja Alavesa, porque nos conocen por la calidad nuestro producto y es gente que puede venir de Islandia, de Suecia, Dinamarca, EEUU, inclu-so Australia, y tienen ganas de cono-cer cómo se hace el vino, o ver dón-de están las viñas, etc.”.

Afirman que la aventura de la exportación “no es fácil”, pero apor-ta cosas diferentes, como ver exigen-cias diferentes, “por ejemplo, una de las referencias es Canadá, que exige residuo cero” y son novedades que poco a poco se van a ir imponiendo.

En cuanto a pedidos curiosos que les han realizado, Cámara se acuer-da de un hombre que tenía un cas-tillo, en Dinamarca, porque ade-más de encargarles vino, quería tener un pedacito de Rioja Alavesa en la decoración. “Tuvimos que mandarle trozos de cepas que habíamos cortado, las embalamos, y ahora una de las salas que tiene como restaurante, la tiene decora-da con estas cepas”, detalla el direc-tor gerente de Luis Cañas.

Bodega Astobiza

Txakoli y hasta ginebra

La denominación Arabako Txakoli-na, como explica su gerente, José Antonio Merino, tiene siete bodegas, de las cuales hay dos con una clara vocación exportadora: Astobiza y

> VIENE DE PÁGINAS 4-5 Artomaña Txakolina. “Son las que más elaboran y las que más necesi-dad comercial han tenido que hacer, de cara a posicionarse. Estamos cogiendo la posición, como se dice en baloncesto, y eso es lo más impor-tante: estar ahí, que nos conozcan y que se vea que buenos vinos blancos también hay en Euskadi”, resalta.

Y, para muestra, bodega Astobiza, de Okondo, en constante internacio-nalización, como bien cuenta su gerente Jon Zubeldia, en uno de sus pocos ratos libres que tiene desde que el 15 de marzo emprendió un viaje a la feria Prowein (Alemania) y luego a Canadá, para dar a cono-cer su txakoli. Como ejemplo, el de hace dos años, en 2017, cuando en la visita de un cliente de Tailandia le sirvieron de aperitivo hígado de pato semicocido, con vendimia tardía cosecha 2015 y le gustó tanto, que al de dos meses volvió, pero con su mujer y su cocinero personal, a pro-barlo juntos, “visitamos la granja Maison Lafitte, en Montaut, en el corazón de las Landas, y hoy en día importan también productos de pato. Este cliente vino hace cuatro años en la feria Alimentaria directo al stand porque le habían hablado en Canadá del vendimia tardía”, especifica.

Respecto al mercado de Suecia, Zubeldia destaca lo difícil que es de acceder. “En este caso, la anécdota viene por parte de mi cuñado Julen, en un gimnasio en Bilbao, hablando con otro mientras hacían spinning. Mi cuñado habla de la bodega Asto-biza y el otro de una prima suya que vive en Suecia. Nos ponen en contac-to, comenzamos a colaborar y ya son ocho años de relación en la que todos los años acudimos a sus ferias y ellos traen grupos de cocineros de Suecia a cocinar en bodega”, detalla.

El mercado de Puerto Rico lo con-siguieron en una feria de vinos en la que otra bodega, que ya trabajaba con este importador, no había con-seguido stand en la feria. “Le deja-mos dos minutos nuestro stand para reunirse. A cambio, nos invitaron a cenar y allí estaba el importador. De

este caso, de uno de los matrimonios de propietarios, el marido pensaba en decir no a Astobiza, pero su mujer en una mariscada, en Kamchatka con Astobiza, lo conven-ció. Y gracias a ella y al resto de socios seguimos creciendo en Rusia desde Moscú o San Petersburgo a Vladivostok”.

En Japón otra curiosidad. “Tenía-mos dos importadores en 2015: uno, en Tokio, y otro, en Yokohama, y entre ellos chocaban en el mercado. Tuvimos que decidir seguir colabo-rando con uno solo y avisé al otro que finalizábamos la relación. La anécdota es por motivos culturales, el importador con el que finalizába-mos la relación ya había convocado a periodistas a su casa el domingo siguiente. Y en Japón, si el invitado no se presenta ante el anfitrión, el resto de asistentes considera que el anfitrión le ha faltado al respeto, así que tuve que acudir a su casa un domingo a charlar con los periodis-tas y clientes. Al día siguiente esta-ba tan contento de que yo hubiera cumplido con su cultura, que man-dó a un empleado suyo a dedicarme un día por Tokio. A día de hoy man-tenemos relación y aquel empleado es ahora el presidente de la compa-ñía”, subraya Zubeldia.

Sal de Añana

Ya está en medio mundo

Otra que ya está en medio mundo es la sal de Añana, “estamos en Sue-cia, Alemania, Bélgica, Francia, República Checa, Gran Bretaña, Holanda, Austria, Lituania, Finlan-dia, República Dominicana, Suiza, Japón, Australia, EEUU, Italia y Panamá. Ahora estamos con Colom-bia y Oriente Medio para cerrar las primeras exportaciones”, anuncia la directora de área de Sal de Añana y Export Manager de la fundación Valle Salado, Leire Arana.

Como añade, es una sal que no está contaminada, es artesana, ava-la un proyecto (de recuperación inte-gral del Valle Salado), y es natural y ecológica, “un producto de la tierra”. Ello ha hecho que la usen cocineros famosos, como Eneko Atxa, Andoni Luis Aduriz, entre otros muchos. “Y fuera tenemos a José Pizarro (Cáce-res, 1971) que la utiliza en Londres”, revela Arana. Un chef que decidió apostar por los mejores productos de su país natal, en sus tres restau-rantes (José Tapas Bar, Pizarro y José Pizarro) de la ciudad del Támesis.

Trufa negra

De Francia a Finlandia Otra pequeña joya culinaria alavesa que se abre fronteras es la trufa negra alavesa, como destaca Ramón Barrón Sáenz de la Fuente, de la coo-perativa Arabako Boilurra. “El pedi-do más raro que nos han hecho ha sido a Finlandia, por medio de un chico de Llodio, cuando estaba de Erasmus. Nos pidieron de tres a cua-tro kilos”, recuerda. Pero lo habitual, como aclara, es que esta delicia vaya a parar a Francia, “porque es el mayor consumidor del mundo”. �

La carne de caballo, la miel y el aceite de oliva piden paso fuera

Slow Food Araba llevó al último Salone del Gusto de Turín (Italia) 18 productos

culinarios alaveses

VITORIA – Cuando Slow Food Ara-ba acudió en septiembre de 2018 a la última edición del Salone del Gusto-Terra Madre, de Turín, “estuvimos con 18 productos ala-veses. Los que más suelen triun-far suelen ser el txakoli, la sal, la miel y el aceite”, precisa Alberto López de Ipiña.

Respecto a la miel alavesa, afir-ma que se está exportando “poquí-

simo” porque la producción no es muy grande. “Pero en Italia, cada dos años, la tienen en nuestro stand y viene infinidad de gente a comprarla por su calidad. Sobre todo, les gusta mucho la de brezo. y porque el precio es muy compe-titivo, comparado con el de otras”.

En cuanto a las carnes también se exporta muy poquito: “se lleva algo de caballo, que va a Italia, al ser sus grandes consumidores”.

Y en el caso del aceite de Rioja Alavesa, no producimos grandes cantidades, “pero la variedad Arróniz sale a China, donde se está vendiendo nuestro aceite, desde hace 4-5 años, y también a Alema-

nia, a Inglaterra, a EEUU.”, relata Fernando Martínez-Bujanda, que ha documentado el pasado, pre-sente y futuro del aceite en el libro El olivo de Rioja Alavesa. De momento, “se exporta poquito porque estamos comenzando, aunque hay algún proyecto muy muy interesante que puede salir”.

Asegura que un enamorado de este aceite es Luis de Lezama (Amurrio, 1936), de la Taberna del Alabardero, con restaurantes en Marbella. Madrid y Washington. “Otro forofo es el cónsul de Seatt-le. Me enteré de ello cuando pidió mi libro El olivo de Rioja Alavesa. Un compañero centenario”. – A.S.

ahí surgió una buena relación en la que cada año incluyen más referen-cias, como este año la ginebra”.

El mercado de Colombia “fue una casualidad”, en una degustación de vinos en Barcelona de hace tres años. “Nos invitaron a visitar, no exponíamos. Una vez en el salón, una bodega de Ribera de Duero me pidió que le atendiera el stand unos minutos, y mientras yo estaba sir-viendo vinos se acercó un señor a preguntar por txakoli, a ver si había algún stand en ese salón. Y claro, ¡oportunidades así no se pierden! Nos llevó más de un año legalizar la marca, pero ya tenemos allí tres vinos de bodega”, enfatiza.

Australia fue algo similar, en la feria Prowein de hace ya varios años, “estábamos en el stand compartido, y la propietaria de una bodega de

Rioja Alavesa, que estaba a mi lado, salió un momento a tomar un café. “Justo apareció una importadora que quería probar sus vinos. Le dije que esperara dos minutos a que vol-viera, y ella me dijo, Pruebo tus vinos de mientras...”, recuerda el astuto gerente de Astobiza.

Como rememora, al acabar la feria, ella fue a visitar las dos bodegas y desde entonces siguen colaborando y le asesoran en vinos de otras D.O. para su portfolio desde Sydney a Perth, o Melbourne y Hobart.

A Rusia por ejemplo, han ido en febrero a dar una masterclass en Prodexpo Moscú, “y tras la feria, cenando con las tres familias pro-pietarias, me contaron que siempre que van a incluir un nuevo vino en su portfolio, tienen que tener quo-rum de socios y jefa de compras. En

EE.UU .: Joe Biden lanza campaña en la claseobrera.

Joe Biden celebra el lunes frente a sindicalistas de Pittsburgh, Pennsylvania, su primera reunión decandidato a la nominación demócrata para las elecciones presidenciales de 2020, con la esperanza deaparecer como el mejor portavoz del "obrero".

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Su apuesta es arriesgada, en este estado con una fuerte población trabajadora del "Cinturón del óxido",que ha sacudido a Donald Trump en 2016 después de haber votado como Demócrata en cadapresidencial desde 1992, porque parte de su balance de ex senador y vicepresidente Barack Obama estájugando contra él.

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Cuando era un senador de Delaware, una posición que ocupó durante 36 años, de 1973 a 2009, JoeBiden apoyó el Acuerdo de Libre Comercio de América del Norte de 1994 (Alena), que según lossindicatos es responsable de muchas pérdidas. empleos en los Estados Unidos y que Trump denuncióincansablemente durante la campaña de 2016 antes de renegociar con la Ciudad de México y Ottawa.Junto con Obama, defendió los acuerdos comerciales con Colombia, Panamá o Corea del Sur, aunque seopuso a los sindicatos y muchos otros demócratas. También apoyó la Asociación Transpacífica (TPP), unacuerdo de libre comercio entre doce países rechazados por Trump durante la campaña de 2016 y que elpresidente republicano retiró de los Estados Unidos en su acceso al poder.

Actualizado El 29/04/2019 a las 15:55.Por  Le Figaro con Reuters

(http://www.lefigaro.fr/flash-actu/biden-repond-a-trump-sur-son-age-se-defend-sur-ses-gestes-envers-les-femmes-20190426)

Me di cuenta de que 2019 no era un año normal en cuanto a celebración de efemérides cuando estaba preparando una charla que daré en Panamá a finales de abril en el primer foro literario que ha convocado la Funda-ción Panamá Viejo. Un nutrido grupo de escritores hispanoamericanos nos reuniremos para hablar de nuestra particular historia en la literatura. Jun-to a Carmen Posadas y José Luis del Corral asistiré en representación de España, porque al celebrar el 500 aniversario de la fundación de su capital no olvidan que Castilla tuvo mucho que ver en aquello.

Hay hitos españoles que hoy parecen evidentes y de los cuales ya hablé en su momento. Como por ejemplo la celebración de la primera vuelta al mundo que sufragó Carlos V y gracias a cuya iniciativa pudo comenzar el por-tugués Magallanes en el puerto de Sanlúcar de Barrameda y que culminó (al haber muerto este en Filipinas) el español Juan Sebastián Elcano cuando lle-gó al puerto de Sevilla a bordo de la nao Victoria, junto a los 18 supervivien-tes de los 265 que habían partido tres años antes.

El pasado mes de febrero igualmente se cumplieron 500 años de la par-tida de Hernán Cortés desde la ciudad de La Habana a la conquista de México. Este extremeño de pro, apar-te de dejarnos una larga lista de proezas en los terri-torios que por aquel entonces fueron conocidos como el virreinato de Nueva España, también tuvo tiempo para el amor, y así lo cuentan varias novelas al unirle sen-timentalmente a la Malinche, su intérprete y madre de uno de sus hijos.

Aparte de estas, tenemos otras hazañas en nuestro haber historiográfico. Gestas que dejaron profundas huellas en los senderos que marcaron nuestro deve-nir, como por ejemplo el descubrimiento del Océano

Pacífico y la posterior fundación de la ciudad de Panamá. Un hallazgo que con la construcción del canal, siglos después, acabaría por definir su privi-legiada posición logística como uno de los centros más importantes de comunicaciones y del comercio a nivel mundial.

El 15 de agosto de 1519, don Pedro Arias Dávila fundaría la que sería la incipiente ciudad de Panamá. Sería por aquel entonces la primera urbe es-pañola en las costas del Mar del Sur u Océano Pacífico y la más antigua de Tierra Firme que existe hasta nuestros días como metrópoli. Su fundación reemplazó a las anteriores poblaciones de Santa María la Antigua del Darién y Acla, convirtiéndose en la capital. Dos años más tarde, concretamente el 15 de septiembre de 1521, recibiría la real cédula por la que el emperador Carlos V (recordemos que la entonces reina Juana recluida en Tordesillas no gobernaba), le otorgaba la categoría de ciudad con su correspondiente escudo heráldico. Panamá acabaría convirtiéndose a la postre en un ine-ludible cruce de caminos y nexo de mares.

El patronato de la Fundación Panamá Viejo con el lema Panamá la Vie-ja: rumbo a sus 500 años de fundación ha definido un programa de actividades culturales, iluminación de edi-ficios emblemáticos, exposiciones, conferencias e inves-tigaciones arqueológicas que merece la pena conocer para quien visite el país. Porque está claro que Pa-namá, aparte de guardar celosamente su famoso ca-nal, también cuida de su historia, su cultura y sus tra-diciones. ¿Sabían que en 1621 el conjunto monumental donde fue establecida esta ciudad fue atacado por el pi-rata inglés sir Henry Morgan? Pero eso es otra historia que ya les contaré más adelante... * Almudena de Arteaga es escritora. + www.almudenaarteaga.com

PANAMÁ LA VIEJA: RUMBO A SUS 500 AÑOS DE FUNDACIÓN POR ALMUDENA DE ARTEAGA*

El multirreconocido cocinero guipuzcoano, con sede en Lasarte y presencia en numerosos proyectos restauradores exitosos (la mayor parte en distintas alianzas hoteleras), vuelve a hacer presente su cocina en Madrid. Berasategui, con 10 estrellas Michelin y nueve soles Repsol, triunfó en la capital como asesor en los lejanos años 80 con El Amparo, en asociación con Carmen Guasp, y tuvo tam-bién otra presencia con su Txoko en el Gourmet Experience de El Corte Inglés.

Ahora, mientras concreta una anunciada participación entre la oferta gas-tronómica del estadio Santiago Bernabéu, ya ha dejado su impronta en Etxeko (“de casa”) en el nuevo y lujoso Bless Hotel Madrid (de Palladium Hotel Group, dirigido por Abel Matutes), que ocupa el espacio del histórico Gran Hotel Velázquez, en la calle del mismo nombre y donde asu-me toda la oferta culinaria, basada en formatos diferentes. Pero el espacio de alta cocina es Etxeko, sin acceso indepen-diente desde la calle y cuyo agradable comedor se extiende al-rededor de un sofá y un lucernario. Allí Martín dice pro-ponernos “un viaje a través de mis orígenes en la parte vieja de San Sebastián”, dejándose llevar por “el antojo del mar, del campo y de las estaciones”.

Una vez descubierta la oferta es cierto que existe un hilo que nos lleva a la juventud del chef en el Bodegón Alejan-dro de San Sebastián. Pero a ello se añade un montón de elementos viajeros que acreditan una interesante carta mes-tiza y cosmopolita, de sello muy actual a partir del origen y con no demasiados platos, pero todos ellos poderosos.

El viaje se inicia con una serie de entrantes: fríos, como su Tataki de vaca vieja macerado al tomillo, su histórica En-salada tibia de perdiz escabechada o su Steak tartare Etxeko;

y calientes, como la Yema de huevo de corral bañada con carbonara de hierbas o los Tagliatelle melosos de calamar con camarones y cremoso de batata. El punto fuerte llega con las brasas de Martín que son, por encima de todo, un homenaje al producto con opciones como el Arroz de pichón en llauna, el Pulpo a la llama sobre puré ligero de pimentón y causa limeña o la joya de la sección, una Txuleta de vaca vieja dry age con su tuétano y pi-quillos confitados, a 95 euros el kilo. También están a la altura los pesca-dos, con dos de los favoritos del chef: Salmonete con escamas comestibles y Raya a la mantequilla negra con alcaparras, todo un clásico del cocinero donostiarra. En el capítulo de carnes, los Callos tradicionales de Martín, su

Jarrete de cordero con patata rota al limón y sus Manitas de cerdo ibérico rellenas de cebolleta trufada. Gran cocinero de postres, se decanta en Etxeko por una espléndida versión de su Torrija tibia de brioche, el Baba al Grand Marnier y por otro muy ligero y sutil, la Esencia fría de albahaca con sor-bete de lima, granizado de enebro y toques de almendra.

El restaurante se apoya en un equipo de absoluta confianza que lidera en cocina Esteban González (en compañía de Ismael Paul Sánchez y Jaime Villanueva), procedente de sus otros proyectos, so-bre todo de la casa matriz de Lasarte, una gran escuela de coci-neros y personal de sala, porque a Berasategui siempre le ha caracterizado una gran capacidad pedagógica. De la bodega, en formación pero ya ambiciosa, se ocupa la sumiller Cristina de la Ca-lle. Razones poderosas para que Martín Berasategui y Etxeko vayan a dar mucho que hablar en el futuro en una ciudad en la que él siempre ha dicho que se siente, precisamente, como en casa. * Rafael Ansón es presidente de la Real Academia de Gastronomía.

LA VUELTA DE MARTÍN BERASATEGUI A MADRID POR RAFAEL ANSÓN*

ETXEKO. Rosa-Violán firma el comedor de 50 plazas.

VESTIGIOS. Vista del sitio arqueológico donde se fundó la ciudad de Panamá en 1519.

COSMOPOLITAS

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GALICIAMiércoles 3 abril 201912 Expansión

La rentabilidad de locales en Vigo, en el 5% ENGEL & VÖLKERS La inmobiliaria del segmento de alto valor ci-fra en el 5% la rentabilidad de los inmuebles de uso terciario en la ciudad de Vigo. En concreto, calcula que en la zona de mayor de-manda, como la calle Príncipe, se pagan hasta 7.000 euros al mes de alquiler por un local, el doble de la renta que se pagaría en zonas co-mo el Casco Vello o la Plaza de España. La calle Colón es la zona ‘top’ para oficinas, con un precio medio de 2.500 euros al mes.

Lleva nuevas propuestas al ‘Gourmets’ MERCADO DE LA COSECHA La iniciativa de apoyo al mundo ru-ral de Hijos de Rivera participará en el Salón de Gourmets –tendrá lugar en el Ifema a partir del próximo lunes– con cinco nuevas pro-puestas: postres artesanos de Versos, los quesos de Airas Moniz, los derivados del saúco de Carabuñas, los pimientos de Herbón de A Pementeira y las infusiones, los arroces y las especias de Orballo. Además también participarán la sidra 100% ecológica Maeloc y vi-nos Ponte da Boga (del grupo Hijos de Rivera); los huevos de Galo Celta; yogures de Kalekói, Xanceda y Arqueixal; Cortes de Muar con sus quesos; las mermeladas de Amorodo, las galletas ‘mariñeiras’ Daveiga y las castañas Naiciña.

Puentes prevé mantener su cifra de negocio pese al esfuerzo exteriorUNOS 300 MILLONES DE EUROS/ El grupo de obra civil está lejos de su meta de 500 millones de euros para el año 2020. Tiene como ‘objetivo estratégico’ el continente americano, donde se ha adjudicado obras.

Abeta Chas. Vigo El grupo Puentes y Calzadas se acaba de estrenar en el mercado estadounidense con la adjudicación del proyecto del ensanche de la carretera de Comal (San Antonio). Es un trayecto de algo menos de cinco kilómetros que le apor-tará ingresos por 25,4 millo-nes de dólares. Hasta ahora, la empresa de obra civil había trabajado solo como subcon-tratista en la autopista LBJ Express (Dallas). Es un paso más en su proceso de interna-cionalización, que tiene el continente americano en su conjunto como “objetivo es-tratégico”.

Puentes ha puesto su nom-bre recientemente en obras civiles de Costa Rica, Ecuador y Panamá. Con datos a cierre del año 2017 –últimos dispo-nibles– su cartera de obras as-cendía a 214,5 millones de eu-ros. El 44% se concentraba en Latinoamérica y el 50% en el mercado europeo. La empre-sa presidida por José Manuel Otero espera que en 2019 la aportación de España, donde ha realizado obras como la ampliación del Puente de Rande, el Puerto Exterior de A Coruña o el Hospital Álvaro Cunqueiro de Vigo, se quede en el 40% –cuatro puntos porcentuales menos que en 2017–. Desde la compañía se-ñalan que “el grupo mantiene su posicionamiento en Espa-ña fruto de una alta cualifica-

La CEG revive y pide al Gobierno de Sánchez certidumbre A.C. Vigo La Confederación de Empre-sarios de Galicia ha salido de su letargo para reclamar al Gobierno central certidum-bre para la industria. La pa-tronal gallega se refiere a dos de los asuntos sobre los que penden más de diez mil em-pleos en Galicia: las industrias electrointensivas y Ence.

En su comunicado, la CEG reclama al Gobierno que pre-side Pedro Sánchez “que el estatuto de la industria elec-trointensiva que se establezca debe fijar un marco eléctrico justo y estable, con un precio competitivo de la energía que garantice la continuidad de empleo y actividad”. Afirma que de esas condiciones de-pende el futuro de las plantas de Alcoa, pero también de “Ferroatlántica, Celsa, Mega-sa, Ence, Finsa, Intasa o Showa Denko Carbón, entre otras”.

En cuanto al cambio de cri-terio de la Abogacía del Esta-do de allanarse en la defensa de la prórroga para que Ence mantenga la planta de celulo-sa en la Ría de Pontevedra, afirma que no solo afecta a la pastera, sino que también “desmotiva a posibles inver-sores”.

Recuerda que el hipotético cierre de Ence en Pontevedra, además de perjudicar a la eco-nomía local –cifra en un 28% su aportación al PIB de la pro-vincia– penalizaría en 200 millones de euros las exporta-ciones y en 33 millones la re-caudación fiscal gallega.

A. Chas. Vigo Marzo repitió como buen mes para el empleo. En tér-minos interanuales, la comu-nidad gallega contabilizó 14.262 personas menos en si-tuación de desempleo (un descenso del 7,7% frente al estatal del 4,89%, que sitúa a Galicia como la tercera co-munidad con mayor caída). En comparación al mes de fe-brero, el descenso fue del 1,65%, que se tradujo en 2.868 parados menos, también me-jor que la media nacional.

El colectivo mayor de 25

años es el más beneficiado, con descensos de más del 1,6% y del 7% en relación al mes anterior y el año pasado, y por sectores se contrae en todos menos entre los de sin empleo anterior (casi 200 pa-rados más).

Sin embargo, la contrata-ción indefinida se contrajo

en más de un 10% en compa-ración a marzo de 2018, mientras que la temporal as-cendió un 1%. Así, de los 75.535 contratos firmados el mes pasado, el 90,49% fue-ron eventuales. UGT desta-ca, además, que pese a los más de 75.500 contratos fir-mados, solo se produjeron 7.094 afiliados más a la Segu-ridad Social en relación a fe-brero, lo que –concluye el sindicato– significa que para que se consolide una nueva afiliación son necesarios diez contratos.

Con todo, el número de afi-liaciones supera el millón y suma el quinto año consecu-tivo con incremento intera-nual de cotizantes en el régi-men general, del mar y de au-tónomos, tal y como destaca la Consellería de Economía.

La de Facenda, por su par-te, subraya que el número de hogares que llegan con difi-cultad a fin de mes se situó en el 43,56%, frente al 46,12% del trimestre anterior.

Página 27 / El crecimiento del em-

pleo

La caída del paro se ve empañada por la reducción de contratos indefinidos

La comunidad supera el millón de cotizantes y suma 5 años creciendo de forma consecutiva

Viaducto construido por grupo Puentes hacia la terminal de contenedores de Moin, en Costa Rica.

La empresa calcula que el mercado internacional aporte el 60% de su negocio en 2019

Sus proyecciones pasaban por facturar 350 millones en 2017 y llegar a 500 tres años más tarde

ción técnica”. En Costa Rica cerró su ter-

cer gran contrato desde que en 2013 se inició en ese país. Por 22 millones de dólares se adjudicó “la construcción sostenible” del puente sobre el río Virilla, entre San José y Heredia. El grupo explica que se trata de un “proyecto muy complejo que destaca por su vano central de 90 me-tros de longitud”. El de ma-yor volumen en ese país fue, sin embargo, la construcción de los accesos a la nueva ter-minal de contenedores de Moin, por cerca de 72 millo-

nes de dólares. En Ecuador acaba de contratar la reforma integral del edificio de Pro-dubanco y en Panamá, el año pasado se hizo con el proyec-to para remodelar 98 kilóme-tros del distrito de Santiago, provincia de Veraguas. El proyecto, dividido en dos fa-ses ( 49,5 kilómetros de “Ca-minos de Santiago” y otros 49,2 kilómetros de “Caminos de la Mesa”), asciende a unos 62,5 millones de euros.

Lejos del objetivo Pese al creciente avance en el mercado internacional, el

grupo de propiedad familiar –Bens Patricios tiene el 69,6% del capital– calcula que su ci-fra de negocios a cierre de 2018 se sitúe “próxima” a la del año anterior. Los 300 mi-llones de euros de importe ne-to de cifra de negocios supu-sieron entonces un avance del 22% sobre 2016. Así, si las previsiones de cierre del últi-mo ejercicio se cumplen, se quedará lejos la posibilidad de alcanzar los 500 millones de euros que se había marcado como objetivo en el año 2020 (ver EXPANSIÓN del 3 de marzo de 2017). De hecho, tampoco pudo cumplir el de 2017, que ascendía a 350 mi-llones.

El grupo, que se remite a los datos cerrados del ejercicio 2017, registró un beneficio an-tes de impuestos de 29,6 mi-llones y un resultado consoli-dado de 22,5 millones. La obra civil sigue siendo el nú-cleo de negocio de la empresa compostelana, porque aportó dos tercios de la facturación. La sociedad dominante (Puentes y Calzadas Infraes-tructuras) ganó 22,6 millones de euros, aportando 19,9 mi-llones al resultado consolida-do.

Por su parte, el 23% que tie-ne en la sociedad Novo Hos-pital de Vigo (Álvaro Cun-queiro) aportó más de 820.000 euros al resultado consolidado del grupo Puen-tes.

EMPRESASLunes 1 abril 2019 3Expansión

Índices Acciones Divisas Materias Primas Criptomonedas

Para el trader queno quiere esperar al lunes

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45 AÑOS DET R A D I N G

Yovanna Blanco. Madrid Las aerolíneas avivan su cre-cimiento en España este vera-no pese a la ralentización eco-nómica, la recuperación de destinos competidores como Turquía, Túnez y Egipto, y la sobrecapacidad en el Viejo Continente. Entre el 31 de marzo y el 26 de octubre, las aerolíneas ofrecerán 217,2 mi-llones de asientos de avión, un 6,1% más que en 2018 y con un avance por encima de la media nacional en cuatro de los cinco aeropuertos con más volumen de tráfico: Madrid, Barcelona, Málaga y Alicante.

El aumento de oferta es casi unánime entre las principales compañías, con la excepción de Norwegian Air Shuttle. El líder del mercado nacional, Ryanair, tomará impulso en Sevilla y Málaga, con 13 y 8 nuevas rutas este verano, aun-que también crecerá en Ali-cante, Valencia y Mallorca, y se estrenará en Bilbao.

Vueling, que en los últimos años ha hecho más énfasis en el crecimiento en invierno pa-ra desestacionalizar su nego-cio, repartirá seis nuevos avio-nes entre Bilbao, Alicante, Santiago, Valencia, Sevilla y Barcelona. Estrenará 20 co-nexiones, pero el foco estará en aumentar frecuencias en rutas ya existentes.

En el caso de Iberia, Portu-gal e Italia concentrarán el crecimiento. Además, la aero-línea de IAG sumará vuelos en México –entre junio y sep-tiembre conectará Madrid y la capital azteca tres veces al día–, Bogotá, Río de Janeiro, Montevideo, Quito y Lima. Su

Las aerolíneas desafían la ralentización y elevan un 6% su oferta este veranoEN ESPAÑA/ Las grandes compañías apuntalan su apuesta por el mercado nacional pese a las dudas por el impacto del Brexit y la crisis del Boeing 737 MAX, que podría reducir el número final de vuelos.

Aena cree que el volumen de pasaje-ros crecerá un 2% este año (+5,8% en 2018). En enero y febrero, ha subido un 7% y un 6,7%.

PREVISIÓN

filial de bajo coste, Iberia Ex-press, se reforzará en Cana-rias y en destinos europeos como Berlín (+46%), Palermo (+83%), Nantes (+66%) o Lyon (+87%). Además, estre-nará en julio dos conexiones desde Madrid: Bari y Zadar.

La low cost easyJet incre-mentará significativamente su oferta de plazas en Cana-rias (+17%), Andalucía (+15%) y Bilbao (+10%), y entrará en 13 rutas nuevas. Air Europa sumará Medellín y Panamá a su red de rutas, mientras que, para Norwegian Air Shuttle, 2019 será sinónimo de conso-lidación, con la excepción de los vuelos a Estados Unidos. La escandinava añadirá la ru-

ta entre Madrid y Boston en mayo y conectará Barcelona y Chicago –esta última solo en-tre principios de junio y fina-les de octubre–.

Jet2, aerolínea británica de bajo coste, seguirá destacan-do. Séptima del ránking na-cional, incrementará un 8,6% su oferta de asientos, especial-mente en Menorca, Tenerife y Lanzarote. En 2018, progre-só un 19,5%, hasta 7,23 millo-nes de pasajeros transporta-dos. Lufthansa Group, con un alza de capacidad del 1,2%, crecerá en Bilbao, Valencia y Mallorca, mientras que Air France-KLM se mantendrá estable, con 1.400 vuelos se-manales desde y hacia 18 ae-

ropuertos españoles y 67 ru-tas directas. Con una subida del 17% en plazas este verano, Volotea tiene tres objetivos clave –Bilbao, Málaga y Lan-zarote– y abrirá 15 conexio-nes hasta alcanzar 86. Tráfico doméstico La programación para esta temporada estival refleja la apuesta por los aeropuertos principales, las rutas de largo radio y las conexiones ya exis-

tentes para esquivar proble-mas por la congestión del es-pacio aéreo en Europa; la re-cuperación del tráfico domés-tico tras la crisis –lo que está animando a compañías como Ryanair y easyJet a incorpo-rar rutas nacionales–; y un rit-mo de crecimiento que exce-de las previsiones de Aena.

El gestor aeroportuario contempla un avance del trá-fico aéreo del 2% en 2019, tras el récord histórico del año pa-sado, con 263,75 millones de pasajeros. Pese a que enero y febrero han cosechado creci-mientos del 7% y el 6,7% res-pectivamente, Aena mantie-ne su pronóstico para el año, marcado por la incertidum-

bre del Brexit –Reino Unido es el primer mercado emisor de turistas a España–.

La cautela responde, asi-mismo, a que el pasado vera-no se saldó con un volumen de viajeros inferior al que su-gería el aumento de plazas de avión inicialmente previsto –siempre hay un decalaje, pe-ro el de 2018 fue más profun-do– y a la crisis del Boeing 737 MAX, que podría imposibili-tar a las aerolíneas afectadas operar todos los vuelos pro-gramados este verano. Hay seis aviones de este modelo aparcados en tres aeropuer-tos españoles sin poder volar.

La Llave / Página 2

El alza de capacidad se centra en rutas ya existentes para sortear la congestión del espacio aéreo

Michael O’Leary, consejero delegado de Ryanair.

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RYANAIR Estrenará 54 rutas en España, donde crecerá un 3% este verano y espera alcanzar 48,3 millones de pasajeros en 2019.

Javier Sánchez-Prieto, presidente de Vueling.

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VUELING Ofrecerá 27,5 millones de asientos este verano, un 4% más que en 2018. En España, el aumento será del 5% (19,5 millones).

Luis Gallego, presidente de Iberia.

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IBERIA Aumentará un 8,9% su volumen de plazas en 2019. Su filial de bajo coste, Iberia Express, lo hará un 4% este verano.

Javier Gándara, director general de easyJet España.

EASYJET Espera superar los 19 millones de pasajeros en España este año. En la temporada de verano, su capacidad subirá un 4%.

Bjørn Kjos, consejero delegado de Norwegian.

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NORWEGIAN Pasará de 14 a 28 vuelos semanales entre Madrid y EEUU –de 34 a 44 en Barcelona–. La oferta de plazas estará estable.

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La facturación ascendió a 1.495 millones de euros, de los que 525 correspondieron a exportaciones, con un alza del 10%

:: F. S. SAN SEBASTIÁN. El año pasa-do fue muy positivo para el sector del equipamiento y mobiliario del País Vasco. En el primer semestre la tendencia resultó ascendente, ralentizándose en el segundo, aun-que todavía con tendencia al alza. El comienzo del presente ejerci-cio continúa la evolución positi-va del final de 2018.

Las ventas totales fueron de 1.495 millones de euros, de los que el 35%, casi 525 millones, corres-ponden a mercados de exporta-ción. Estas últimas crecieron un 10%, manteniendo un alza cons-tante desde hace seis años. El in-cremento conjunto, sumando la facturación internacional y la es-tatal, fue del 5,65%.

Esta evolución positiva tam-bién se ha reflejado en la creación de empleo, aunque no con la mis-ma intensidad que el alza de las ventas. El sector en 2018 dio tra-bajo a 5.815 personas, un 2,4% más que en 2017. Este tímido incre-mento se debe a la existencia de capacidades productivas exceden-tes y a una mayor productividad.

Leire Aldabaldetreku, directo-ra del cluster Habic señala que, dentro de esta situación positiva, el principal problema siguen sien-do la presión a la baja en los pre-cios y la degradación de márgenes, especialmente en el mercado es-tatal y en la administración públi-ca. Esta última no termina de con-sumir al mismo ritmo que antes de la crisis, a lo que se añade unos precios en las licitaciones muy ajustados.

No obstante, Aldabaldetreku señala que la reducción del núme-ro de empresas en España ha per-mitido a las firmas del cluster po-sicionarse mejor y ganar cuota. Se siguen ejecutando proyectos re-tenidos en años anteriores y está habiendo un dinamismo impor-tante en el mercado privado (ho-teles, oficinas, hostelería, hogar), especialmente en Madrid.

Por lo que respecta a los merca-dos exteriores, Europa represen-ta casi el 55% de las exportacio-nes, destacando Francia, Portugal, Bélgica, Holanda y Reino Unido. Latinoamérica supone el 20%, con México y Panamá como principa-les clientes. Estados Unidos y Ca-nadá suponen un 10%, Oriente Me-dio un 5% en tanto que otro 10% se reparte entre Marruecos, Aus-tralia y países del sudeste asiático.

Los principales crecimientos se registran en Latinoamérica y Es-tados Unidos, donde quince em-presas vascas tienen representa-ciones comerciales.

Las ventas del sector crecieron un 5,6% en 2018

ha equipado sus 308 habitaciones con sus sillas y butacas; o el polide-portivo de Huesca. En Gipuzkoa, sus muebles se pueden ver en el Palacio del Kursaal o en la Estación de Au-tobuses de Donostia.

En la actualidad, se encuentran trabajando en el proyecto del aero-puerto de Ginebra y en el de las su-cursales del BBVA Bancomer en Mé-xico, entre otros encargos. Los prin-cipales clientes en el exterior se ha-llan en Francia, Estados Unidos y Di-namarca.

Respecto a la posición de Gi-puzkoa, coincide con Nora Arratibel en que el nivel es alto. «En el terri-torio ha habido una profunda tradi-ción. La crisis hizo mella tanto en Gipuzkoa como en otras zonas. Las empresas que siguen –señala Jimé-nez– han salido reforzadas y están reivindicando el papel del territorio en el sector. Hay firmas potentes que están haciendo cosas muy interesan-tes. Más allá de la competencia que pueda haber entre nosotros, cada uno trabaja con su estilo propio, algo de lo que todos nos sentimos bene-ficiados, porque transmitimos el buen hacer del ‘made in Gipuzkoa’». En este sentido, el gerente de Sellex destaca el papel del cluster Habic y del proyecto Basque Living, exposi-ción permanente ubicada en Taba-kalera.

Hostelería y oficina Akaba (Usurbil), al igual que Onda-rreta y Sellex, vive un momento dul-ce, tras pasar por etapas complicadas. Hace diez años eran líderes en Espa-

ña en el subsector de colectividades (bibliotecas, universidades, audito-rios...), pero la drástica reducción de este mercado les obligó a centrarse en hostelería y muebles de oficina.

La compañía, fundada en 1986, cuenta con 42 trabajadores y el año pasado facturó 5,6 millones de eu-ros, con una previsión de crecimien-to del 15-20% en el presente ejerci-cio. Por tanto, ha conseguido dar la vuelta a la situación, también en este caso enfocando el negocio en la ca-lidad. Su catálogo ha sido diseñado

por profesionales de la talla de Jorge Pensi, Fracesc Rifé, Iratzoki Lizaso e Isaac Piñeiro. Este elenco ha lleva-do a la firma de Usurbil a ser galar-donada con el Premio Nacional de Diseño (2000) y el Premio Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial (2002).

Entre sus trabajos más relevantes se encuentran el equipamiento de las oficinas de Google y Dropbox en Estados Unidos, la sede de Iberdro-la en Madrid, así como las estaciones de Renfe o Tabakalera en Donostia.

Irati Diez, directora de Estrategia y Ventas de Akaba, subraya que «nuestra apuesta es 100% por el di-seño», una exigencia que les ha lle-vado a que la mitad de su facturación se logre en el extranjero, una voca-ción internacional temprana, por-que arrancó en la década de los ochen-ta con Estados Unidos, Bélgica, Rei-no Unido, Francia y Australia como principales clientes. La directiva aña-de que la empresa ha cerrado una alianza con una compañía norteame-ricana. «Quieren productos atracti-vos de calidad y diseño, y han encon-trado en nosotros lo que buscaban. Han incorporado a su oferta cinco familias de nuestro catálogo. Gracias a esta colaboración, las expectativas para este año son muy buenas».

La directiva de Akaba coincide con los de Ondarreta y Sellex en desta-car el óptimo posicionamiento del territorio. «Gipuzkoa es pequeña, pero concentra un número impor-tante de empresas de calidad y reco-nocidas internacionalmente», con-cluye Irati Diez.

LAS FRASES

Nora Arratibel Ondarreta

«El cambio en el sector nos ha obligado a adaptarnos al nuevo contexto, reinventándonos» Miguel Jiménez Sellex

«Todos nos beneficiamos de transmitir el buen hacer del ‘made in Gipuzkoa’, aunque seamos competencia» Irati Diez Akaba

«Hemos firmado un contrato con una empresa de EE UU. Las perspectivas son muy buenas»

El sector registra una gran actividad al inicio del año. :: ARIZMENDI

27Lunes 01.04.19 EL DIARIO VASCO ECONOMÍA

VIVIR 15

Noticias de La Rioja JUEVES 11 DE ABRIL DE 2019

BREVES

Virginia Navalón defiende que la poesía es «una expresión más de la creatividad» � La valenciana Virginia Navalón defendió ayer que la poesía es «una expresión más de la creatividad» como otras disciplinas, entre ellas la arquitectura, que es su otra vocación. Virginia Navalón (Requena, Valencia, 1988) hizo estas manifestaciones a EFE, antes de participar en las XXI Jornadas de Poesía en Español, en las que hoy inter-vendrá Miguel Sánchez Ostiz, premio He-rralde de Novela y primer ganador que tuvo el premio Bretón.

Sacyr colabora en el Año Jubilar de Santo Domingo con una exposición del Canal de Panamá NR / LOGROÑO

La multinacional Sacyr colabora con el Año Jubilar con motivo del milenario del nacimiento de Santo Domingo de la Calzada con la ex-

1.500 Carteles y 70.000 trípticos buscan captar ‘soñadores’ de voluntariado

FEDERACIÓN RIOJANA DE VOLUNTARIADO SOCIAL

Presentación de la campaña. / NR

NR / LOGROÑO

Unos 1.500 carteles, 70.000 trípti-cos y unas cuñas de radio buscan captar «soñadores» para ejercer el voluntariado en La Rioja como par-te de la campaña Aquí duerme un soñador en acción, de la Federación Riojana de Voluntariado Social (FRVS). Así lo afirmó ayer el conse-jero de Políticas Sociales, Conrado Escobar, junto al presidente, la co-ordinadora y el vicesecretario de la FRVS, Emilio Carreras; Lourdes Pascual; y Luis Lleyda, de forma respectiva.

Escobar indicó que esta iniciati-va, apoyada desde el Gobierno re-gional con una aportación econó-mica de 70.420 euros, es «un llama-miento a la sociedad riojana, que

es solidaria, muy implicada y res-ponde a cualquier petición de ayu-da a personas necesitadas».

El lema de esta campaña, que se difundirá en Logroño y en varias cabeceras de comarca, hace refe-rencia a «hacer realidad ese sueño que es, de una u otra forma, cons-truir una sociedad cada vez más in-clusiva, en la que nadie quede atrás», un recorrido en el que es im-portante la aportación de los vo-luntarios.

«La falta de tiempo no es excusa, siempre hay tiempo que podemos dedicar a los demás, sea mucho o poco, y ese tiempo al que más enri-quece es a uno mismo, es más lo que se recibe que lo que se pueda dar», aspostilló el responsable re-gional de Políticas Sociales.

Acto de firma del acuerdo. / NR

MILENARIO DEL NACIMIENTO DEL SANTO

posición de fotografías El tercer jue-go de esclusas del Canal de Pana-má. El obispo de la Calahorra y La Calzada-Logroño, Carlos Escriba-no, y el presidente de Sacyr, Manuel Manrique, firmaron ayer, en la ciu-dad calceatense, un acuerdo de co-laboración. El acuerdo contempla que Sacyr contribuirá a los actos del Año Jubilar con 6.000 euros y la organización de esta exposición, que recoge fotografías de la cons-trucción, por parte de la multina-cional, de «este hito de la ingenie-ría mundial».

El concejal de Alcaldía, en las Jornadas de la Creatividad Publicita-ria � El concejal de Alcaldía, Javier Merino, participó ayer en la actividad Cities branding, en busca del genoma perdido, den-tro de la I edición de los Premios ‘A Crear’ de la Comunicación Publicitaria de La Rioja, organi-zados por la Asociación de Em-presas de Comunicación de La Rioja.

EFE

■Agentes del Servicio de Protec-ción de la Naturaleza de la Guar-dia Civil (Seprona) han destapadola actividad ilícita de una empresade Valencia que se dedicaba alcontrabando de gases refrigeran-tes prohibidos por su efecto per-judicial sobre la capa de ozono. Enla operación, que se inició a fina-les de , se ha descubierto laexportación ilegal a Panamá deunas toneladas de gas HCFC- (R-) procedente de su ges-tión como residuo peligroso, cuyacomercialización habría supues-to un beneficio económico de

medio millón a un millón de eu-ros y la emisión de casi . to-neladas de CO a la atmósfera.

Según la Guardia Civil, la em-presa investigada se dedicaba a lacomercialización y distribuciónde gases refrigerantes y a la ges-tión irregular de aquellos que de-bían ser destinados directamentea su eliminación a través de ungestor autorizado.

Las pesquisas se iniciaron a raízde las comunicaciones recibidasde la Subdirección General de Ca-lidad Ambiental del Ministerio deTransición Ecológica (Miteco),

que alertaban de una presunta ex-portación de gas refrigerante R-regenerado irregularmente, condestino a Panamá.

En las investigaciones, en lasque han colaborado el Ministeriopara la Transición Ecológica y laGeneralitat Valenciana, se descu-brió que dicha empresa había elu-dido su deber de informar a la Co-misión Europea acerca de las ex-portaciones efectuadas, así comodel almacenamiento de gases y ladestrucción o eliminación de los

sujetos a prohibición, que, por elcontrario, fueron reenvasados yexportados como regenerados sinel oportuno registro documental.

La operación, coordinada a ni-vel internacional por Europol, seha saldado con la imputación dediez personas vinculadas con estecontrabando ilegal de sustanciasque agotan la capa de ozono.

Desde, están prohibidos eluso y la introducción en el merca-do de Sustancias que Agotan elOzono (SAO) y en enero de

quedaron prohibidos en el terri-torio de la Unión Europea losHCFCs en cualquiera de sus esta-dos (puro, reciclado o regenera-do). En el caso del R-, la libera-ción de un kilogramo de este gasequivale en términos de calenta-miento atmosférico a la emisiónde . kilogramos de CO, porlo que las casi toneladas de R- objeto de contrabando supo-nen casi . toneladas de COen Potencial de CalentamientoGlobal.

La Guardia Civildestapa en Valenciauna presunta red decontrabando degases contaminantesDiez personas han sido investigadas por laexportación a Panamá de diez toneladas de unrefrigerante destructivo para la capa de ozono

Imagen del material requisado durante la operación de la Guardia Civil. INFORMACIÓN

Sucesos y Tribunales

INFORMACIÓN SÁBADO, 6 DE ABRIL, 2019 37

Una mujer observa el cañón del río Sil desde el mirador de Vilouxe, en Nogueira de Ramuín | BRAIS LORENZO (EFE)

l Consejo de Patrimonio Histórico, reunido en el Para-dor de Santo Estevo (Ourense), comunicó ayer la apro-bación “por unanimidad” de la candidatura de la Ribei-ra Sacra para su presentación al Comité de Patrimonio Mundial de la Unesco. El director general de Bellas Ar-tes del Ministerio de Cultura y Deporte y presidente del Consejo de Patrimonio Histórico, Román Fernández Baca, fue el encargado de trasladar “la importante deci-sión” tomada en la sesión número 84 del Consejo de Pa-trimonio Histórico tras el informe del grupo de trabajo del que forman parte todas las comunidades.

En primer lugar, Román Fernández felicitó “efusiva-mente” a la Xunta por el “magnífi co trabajo técnico” y “el impulso extraordinario” mostrado a la hora de defen-der un territorio como el de la Ribeira Sacra, “ejemplo

de sostenibilidad”. La Ribeira Sacra cumple tres de los criterios requeridos para ser Patrimonio Mundial, el nú-mero tres referente a un “testimonio único”, el criterio cuatro de “conducción de grandes monumentos” y el número cinco que engloba “la defi nición de los criterios exigidos”, resumió Román Fernández. Situado en el en-torno del valle del Sil y del Miño, es “uno de los grandes ejemplos del patrimonio español” y del “monacato pri-mitivo que se desarrolló a fi nales del siglo IV” y refl ejo de “las creencias de un pueblo con un proceso de parti-cipación intensivo”, según Fernández Baca.

En materia de plazos, el director general de Bellas Artes explicó que la candidatura será presentada por registro al organismo internacional en febrero de 2020 y la inclusión se evaluará en 2021, durante la sesión nú-mero 45 del Comité de Patrimonio Mundial.

“Sería una feliz coincidencia que la Ribeira Sacra sea declarada Patrimonio de la Humanidad al mismo tiempo en que celebramos el Año Santo Xacobeo 2021”, refl exionó tras el anuncio el presidente de la Xunta, Al-berto Núñez Feijóo. El mandatario autónomico se unió al Consejo de Patrimonio Histórico para mostrar su “sa-tisfacción” por la culminación de un “largo peregrinaje” que comenzó en el año 1996 cuando el pasaje de la Ri-beira Sacra entró en la lista indicativa de España para la Unesco y que marca “una etapa decisiva”.

“La naturaleza no está en la Ribeira Sacra, la natura-leza en este caso forma parte del monumento”, seña-ló para referirse al lugar escogido para la candidatura. Precisamente, “el diálogo de Galicia con su patrimonio queda patente en estos bosques y en esta arquitectura escondida que simula ser fruto de una decisión para no alterar el ciclo natural”, relató para demostrar su “orgu-llo por la misión cumplida”. Asimismo, Feijóo afi rmó que la Ribeira Sacra es “uno de esos lugares del mundo que evoca al paraíso perdido”, algo que certifi ca el Con-sejo de Patrimonio Histórico con su decisión. ●

España presentará en febrero 2020 ante la Unesco la candidatura del espacio natural gallego como ejemplo de “paisaje cultural de interacción entre el ser humano y la sociedad” y del “monacato primitivo”

La Ribeira Sacra, candidata a Patrimonio Mundial

E

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Carlota Casiraghi, hija de Carolina de Mónaco, se casará con el productor de cine francés Dimitri Rassam el próximo junio en una ceremonia civil en el Palacio mone-gasco, anunció la revista “Paris Match”. La pareja ofi cializará su relación siete me-ses después del nacimiento de su primer hijo en común, Balthazar.

Miley Cyrus sustituirá a Cardi B como cabeza de cartel el próximo 31 de mayo en el Primavera Sound, después de que la segunda haya “cance-lado unilateralmente su presencia debido compromisos promocio-nales inaplazables en Estados Unidos”, según la organización del festival.Primavera Sound lamentó también las moles-tias que la cancelación pueda haber provocado.

El actor argentino Ricardo Darín reivindicó la impor-tancia de “visibilizar” el cine latinoamericano frente a las grandes producciones, duran-te la inauguración de la octava edición del Festival Internacional de Cine de Panamá (IFF), donde presentó su última película. “Estamos hablando de un cine bien realizado, con historias que se cuentan desde el corazón”, dijo.

El líder de los Rolling Stones, Mick Jagger, de 75 años, se recupera de una exitosa operación del corazón a la que fue sometido en un hospital de Nueva York, según informó el medio especia-lizado Billboard. La publica-ción, que mantiene a su fuente en el anonimato, señaló que los doctores lo tienen bajo observa-ción tras un “reemplazo de la válvula aórtica”.

Carlota Casiraghi se casará en junio con el productor Dimitri Rassam

Miley Cyrus sustituirá a Cardi B en el Primavera Sound 2019

Darín apoya al cine latinoamericano frente a las grandes producciones

Mick Jagger se recupera de una exitosa operación de corazón

F. DEL VALLE MÁLAGA

La brecha de llegada de mujeres a puestos directivos en Andalucía se va estrechando poco a poco. Así al menos lo pone de manifiesto el Ob-servatorio del Directivo Andaluz que ha elaborado por primera vez la con-sultora malagueña StandBy, especia-lizada en los procesos de selección de personal y formación de ejecuti-vos. Según los datos que arroja el es-tudio, fueron mujeres el 44% de los directivos contratados por las prin-cipales empresas de la comunidad durante el año pasado.

Este estudio se ha hecho toman-do como base 500 procesos de selec-ción tanto de grandes compañías con sede en Andalucía como foráneas en búsqueda de personal para la región. De ellos, 120 los llevó a cabo la pro-pia consultora que ha elaborado el estudio.

El perfil medio de los directivos contratados el año pasado en la co-munidad es un hombre de 36 a 45 años, con titulación de posgrado, alto nivel de inglés y 69.000 euros de sa-lario medio anual (más un variable medio del 20%).

Esta cifra se reduce a 67.350 euros en el caso de las mujeres. Una bre-cha que los autores del estudio con-sideran escasa y que puede deberse más a las diferencias salariales de los sectores en que se realizaron las con-trataciones. «En los procesos de se-lección determinados que llevamos a cabo los sueldos son los mismos para hombres que para mujeres», aclara Pedro García, socio director de StandBy.

En cuanto a las diferencias entre hombres y mujeres, el informe tam-bién deja patente que son muchas menos las mujeres que están dispues-tas a cambiar su lugar de trabajo. Sólo un 36% aceptaría la movilidad labo-ral, frente al 56% de los hombres. Tam-bién es menor el porcentaje de direc-tivas casadas que fueron fichadas du-rante 2018. Frente al 67% de hombres casados, en las mujeres el porcenta-je se reduce al 54%.

Talento El Observatorio, del que se pretende tenga continuidad en el tiempo y sir-va para facilitar al tejido empresarial y a los propios mandos intermedios y directivos una herramienta sobre tendencias del mercado, revela tam-bién otros datos de interés. Del re-sultado de esta primera entrega sus responsables extraen una primera conclusión. «En Andalucía sobra ta-lento pero faltan especialistas», sub-raya García, que añade que los datos demuestran el actual dinamismo de la economía, que aún no refleja sín-tomas de ralentización.

El 44% de directivos contratados en Andalucía en 2018 fueron mujeres

Recursos humanos

ABC SEVILLA

La multinacional sevillana Konecta, una de las empresas líderes en la pres-tación de servicios de gestión de clien-tes (CRM en sus siglas en inglés) y la externalización de procesos de nego-cio (BPO), cerró 2018 con otro récord de facturación, 831 millones de euros, lo que significa un 8% más que en 2017.

Para Jesús Vidal Barrio, CEO de Ko-necta, «estos resultados reflejan nues-tros esfuerzos y el compromiso de Ko-

necta con sus clientes para seguir pres-tando las soluciones más avanzadas». Konecta se propone «seguir siendo un referente en el sector y continuar pres-tando nuevos servicios y oportunida-des tanto para los clientes actuales como los que llegan de la nueva de-manda que se produce por la econo-mía digital reflejado en un plan de ne-gocio de inversión y crecimiento».

Latinoamérica es la región en la que Konecta (líder en Colombia y entre los

primeros proveedores en Argentina, Perú, Chile, México y Brasil) obtiene el 60% de su facturación, y a la que se sigue considerando como una zona de fuerte expansión en los próximos años.

Con una trayectoria de más de 19 años, Konecta es un referente del sector pres-tando servicios de externalizados de BPO, gestión de cobros, back office, mar-keting y ventas, para importantes clien-tes de sectores como el financiero, ase-gurador, utilities y telecomunicaciones. En todo el mundo está presente en diez países: España, Portugal, Reino Unido, Marruecos, Argentina, Chile, Colombia, México, Perú y Brasil. La última adqui-sición del grupo Konecta ha sido en 2019 la compra de la empresa tecnológica bra-sileña Uranet.

Konecta factura 831 millones, un 8% más que en 2017

Empresa tecnológica

M. J. PEREIRA

SEVILLA

Viafirma, empresa sevillana pionera en la implantación de firma electró-nica y biométrica en empresas y ad-ministraciones, está ya presente en quince países (España, Portugal, Sui-za, Argentina, Paraguay, El Salvador, Panamá, Costa Rica, Honduras, Cuba, Bolivia, Brasil El Salvador, República Dominicana y Perú). Más de 100.000 personas usan la firma electrónica de Viafirma, constituida hace 18 años por el empresario Antonio Cabrera.

La empresa, con 32 empleados y sede en la localidad sevillana de To-mares, tiene delegaciones en Madrid y República Dominicana, país éste donde se implantó hace 14 años y don-de es la primera Autoridad de Certi-ficación del país y donde contribuye a la e-administración y el e-gobierno. La compañía sevillana alcanzó el pa-sado año los 1,7 millones de euros de facturación, un 15% más que el año anterior. Un tercio de facturación se genera en países de Latinoamérica.

Gobierno abierto «Primero empezamos con proyectos llave en mano pero hoy estamos es-pecializado en soluciones de firma di-gital con certificado y firma biométri-ca. Ahora desarrollamos las aplicacio-nes a nuestro riesgo, y vendemos licencias y servicios de soporte. Ade-más, contamos con una línea de ne-gocio orientada al gobierno abierto, que opera bajo la marca OGooov, y que permite el acceso a toda la informa-ción que exige la Ley de Transparen-cia», indica Antonio Cabrera, CEO de Viafirma, que hoy tiene el 90% del ca-

pital social de la compañía y el resto está en manos de directivos.

Cabrera explica que aunque la fir-ma electrónica no es de obligado uso (salvo en determinadas relaciones con la Administración pública), «no hay sector que no la necesite, ya que tie-ne múltiples ventajas, como el ahorro en papel y la agilidad en los trámites».

En este sentido, explica que uno sus clientes es la operadora colombina de telefonía móvil Tigo, que tiene 6.000 oficinas en ese país, donde cada clien-te le originaba un papel. «La implan-tación de la firma electrónica hace tres años no sólo le ha supuesto un ahorro de papel, sino también de al-macenaje, ya que en su país tienen la obligación de guardar durante 15 años todos los justificantes. Antes tenían en polígonos industriales sus docu-mentos, algo que ahora se han aho-

rrado», explica. Por otra parte, señala que

«con la firma electrónica ya no valen las excusas de que el jefe no puede fir-mar porque no está en la oficina. Con el portafir-mas electrónico para di-

rectivos se puede usar la firma electrónica con cer-

tificado con cualquier siste-ma operativo (android, iOS o Windows) o dispositivo, ya

sea ordenador de mesa, teléfono mó-vil, una tableta, un portátil, la nube... La firma digital se adapta a cualquier entorno de negocio».

Confidencialidad «Nuestro producto Viafirma Docu-ments está certificado por la Euro-pean Agency of Digital Trust como fir-ma avanzada. Y todos nuestros pro-ductos garantizan la confidencialidad de los datos biométricos, como traza-do de la firma, presión... que son en-criptados y ninguno de los participan-tes tiene claves que recuperan la in-formación», aclara el consejero delegado de Viafirma.

La sevillana Viafirma es partner tecnológico de Apple Business Espa-ña como especialista en soluciones innovadoras de seguridad y firma. Además, la compañía tiene el Sello de Excelencia de la Comisión Europea con su proyecto Invoice Cloud Mar-ket.

Más de 100.000 personas usan ya la firma electrónica de Viafirma∑ Con su entrada en

Perú, la compañía sevillana estará presente en 15 países

Empresas y administraciones Viafirma ha implantado en empresas y administraciones de 15 países firmas digitales y biométricas que usan 100.000 personas. Entre sus clientes figuran el Ministerio de Presidencia de España; la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo; la Diputación de Cádiz; el Gobierno de La Rioja; la compañía Signe; doce universidades españolas, entre ellas la de Sevilla y Almería; el laboratorio Rovi; la Generalitat, el Gobierno de Canarias, la compañía de seguros colombiana Sura; el Servicio Gallego de Salud; o Barclaycard para sus tarjetas de crédito.

Delegaciones La compañía, radicada en Tomares, tiene delegaciones en Madrid y República Dominicana

A. CABRERA

abcdesevilla.es/economiaABC JUEVES, 11 DE ABRIL DE 2019 ECONOMÍA 61

EL ECONOMISTA VIERNES, 19 DE ABRIL DE 2019 39

Empresas & Finanzas

Pinterest debuta en bolsa con una valoración de 11.270 millonesSaldrá en un rango un 24% más alto del precio prefijado

Agencias MADRID.

La red social Pinterest debuta en bolsa con una valoración de 12.700 millones de dólares (unos 11.271 millones de euros), según el precio de 19 dólares (unos 17 euros) por título fijado por la compañía. La empresa saldrá en un rango entre 22,5 dólares y 23,5 dólares, lo que supone hasta un 24 por ciento más que el precio prefijado.

En concreto, colocará 75 millo-nes de acciones de clase A en su oferta pública de venta (OPV), aunque las entidades colocado-ras tienen el derecho de adqui-rir 11,25 millones de acciones adi-cionales para venderlas, lo que elevaría el número de títulos puestos a disposición de los inver-sores a 86,25 millones. Esto per-mitirá a la compañía recaudar unos 1.400 millones de dólares (unos 1.240 millones de euros).

En total, en la salida a bolsa participan 11 entidades financie-ras. Entre ellas se encuentran Goldman Sachs, JPMorgan, Bank of America Merrill Lynch, Bar-clays, Citigroup, Credit Suisse, Deutsche Bank, UBS y Wells Fargo. Asimismo, las firmas de inversión Baird y Allen & Com-pany también ejercen como enti-dades colocadoras.

De acuerdo a las cifras revela-das, Pinterest cerró 2018 con 265 millones de usuarios activos men-suales, de los que dos de cada tres son mujeres. Según un informe realizado por Comscore, el 43 por ciento de la población de EEUU con acceso a Internet visi-ta Pinterest con regularidad.

Además, la firma ha subraya-do que entre su audiencia se incluyen “ocho de cada diez madres” de Estados Unidos.

elEconomista MADRID.

Facebook ha reconocido haber “car-gado de forma no intencionada” y sin permiso los contactos de correo electrónico de 1,5 millones de nue-vos usuarios de su red social homó-

nima desde mayo del año 2016, aun-que asegura no haberlos compar-tido y que serán eliminados.

El origen de estos contactos de email procede de los mecanismos de verificación de cuentas utiliza-dos por Facebook hasta el pasado marzo y dados a conocer reciente-mente, en los que pedía a algunos de sus usuarios que introdujeran las claves de sus cuentas de email asociadas para comprobar su iden-tidad en el acceso.

A causa de estos mecanismos, Facebook ha reconocido a Reuters haber “cargado de forma no inten-cionada” los contactos de email de algunos de los usuarios que intro-dujeron su contraseña como veri-ficación, a pesar de no haber acce-dido a ello, advirtiendo de ello con una notificación.

Desde la compañía estiman que “los contactos de correo electróni-co de hasta 1,5 millones de perso-nas podrían haberse cargado”, según

explica un portavoz de la firma. La compañía estadounidense defien-de que “estos contactos no se com-partieron con nadie y vamos a eli-minarlos”, y añade que los usuarios que se hayan visto afectados por el error serán notificados a su debido tiempo.

Durante años, Facebook permi-tió que algunas compañías tuvie-ran acceso privilegiado a datos de sus usuarios, una práctica que luego se abandonó. Del mismo modo, otras

empresas consideradas como com-petencia de la red social sufrieron una mayor restricción de la infor-mación que afectó a su modelo de negocios.

El dato surge de una publicación realizada por NBC News, basada en 4.000 páginas de documenta-ción interna de la organización lide-rada por Mark Zuckerberg. Se trata de presentaciones, mails, chats y minutas de reuniones, realizadas entre 2011 y 2015.

Facebook se hace con 1,5 millones de contactos sin permisoEsta información se recopiló desde mayo de 2016 hasta este marzo

¿Cuál es su propuesta a los restau-rantes? Ofrecemos una propuesta de valor 360 grados a los restaurantes, a los que consideramos nuestros socios. Reemplazamos el libro de reservas de papel por otro digital, que tiene varias versiones. Planteamos pro-puestas desde cero a 30 euros y 75 euros, según el software. Podemos ofrecer un CRM (Customer Rela-tionship Management, o gestión de las relaciones con clientes) muy potente. Facturamos luego de media al restaurante dos euros por cada comensal que le enviamos. Podemos digitalizar cien por cien la gestión de reservas de los restau-rantes, asesorarles y mejorar su reputación online.

Están firmando alianzas además con distintas plataformas... Sí, hemos firmado alianzas con Goo-gle, Facebook, Instagram, Iberia o Apple. Somos socios de las princi-pales marcas mundiales y ayuda-mos al usuario a reservar desde cual-quier plataforma. Eso al margen del gran potencial que nos ofrece Trip-Advisor, que compró la compañía en 2014.

¿Quién es su mayor competidor? Yo siempre digo que nuestro mayor competidor es el teléfono. La mayor parte de la población sigue reser-vando así y por eso ofrecemos una aplicación muy completa, con una serie de ventajas claras. Tenemos ya 21 millones de visitas mensua-les, son usuarios que van en busca de una restaurante con lo que el trá-fico tiene una calidad importante.

¿Cómo ve las reservas a través de los altavoces inteligentes? Estamos trabajando con Alexa, el asistente virtual de Amazon, en Francia y Australia. Creemos que tendrá desarrollo, pero todavía es pronto. Como decía antes, la mayo-ría de los comensales sigue reser-vando por teléfono. Estamos aten-tos a las nuevas tecnologías.

¿Se han planteado el ‘delivery’? Queremos ser fieles a nuestra pro-puesta de valor. Se trata de un mer-cado muy saturado con grandes operadores. Tenemos todavía mucho margen para progresar y seguir cre-ciendo internacionalmente.

¿Qué crecimiento tienen? Estamos creciendo a doble dígito. Hemos conseguido romper barre-ras al digitalizar un sector muy tra-dicional. Consideramos que hay un gran recorrido para seguir crecien-do.

Marcos Alves Consejero delegado de El Tenedor

“Con la compra de Restorando, somos ya líderes en Latinoamérica”

ALBERTO MARTÍN

Javier Romera MADRID.

Marcos Alves, fundador y conseje-ro delegado de El Tenedor en Ibe-ria, Brasil y Oceanía, quiere destro-nar a los libros de reservas en los restaurantes. La compañía, creada en 2007 y que pertenece al grupo TripAdvisor, acaba de reforzar su presencia en Latinoamérica con la adquisición de Restorando, plata-forma líder de reservas online en la región, usada por más 4,5 millones de personas al año.

¿Qué aporta Restorando? Restorando es una compañía funda-da en 2011 por Frank Martín y Fran-co Silvetti, que tiene presencia en ocho países -Argentina, México, Colombia, Uruguay, Panamá, Chile, Perú y Brasil, donde ya estábamos- y que nos permite sumar 3.500 res-taurantes. La adquisición nos facili-ta posicionarnos como líderes en Latinoamérica, además de Europa y Australia. Además, nos permite contar con un equipo profesional, con ingenieros que ya conocen la industria, muy potente. Sumamos 60.000 restaurantes, distribuidos en 18 mercados a nivel mundial.

¿Qué supone España para el grupo? Lanzamos la compañía de forma simultánea en Francia y en Espa-ña. Actualmente, tenemos en Bar-celona el centro de operaciones, con lo que estamos creando empleo aquí. En España tenemos más de 11.000 restaurantes, es uno de los países más importantes para nosotros. Estamos en las grandes capitales, pero queremos dar un paso más y llegar a nivel nacional a todos los usuarios. Creemos que podemos llegar a duplicar el número de esta-blecimientos con los que trabaja-mos, pero queremos crecer de forma rentable y con solidez.

Competencia: “Hemos digitalizado el libro de reservas, nuestra mayor competencia es el teléfono”

Crecimiento: “Crecemos a doble dígito y sumamos ya más de 60.000 restaurantes en 18 países del mundo”

EL MUNDO. JUEVES 18 DE ABRIL DE 2019

17

i MUNDO

JOAN ROYO GUAL RÍO DE JANEIRO

Cuando hace justo cinco años, gracias a la operación Lava Jato, los brasileños empeza-ban a enterarse del monumental escándalo de corrupción que se había instalado dentro de la estatal Petrobras pocos intuían que lo peor es-taba por llegar. Una de las contratistas de la petrolera, la brasileña Odebrecht, fundada por un descendiente de inmigrantes alemanes y convertida en un gigante dedicado a la cons-trucción, ingeniería, negocios inmobiliarios y de transporte, había manejado durante años un enorme sistema para sobornar a políticos a cambio de contratos millonarios.

Departamento de Operaciones Estructura-das. Así se llamaba el área de la empresa de-dicada exclusivamente al pago de sobornos,

que consumían casi el 20% de los beneficios del grupo. Según confesó el responsable del departamento, Hilberto Mascarenhas, entre 2006 y 2014 se movieron unos 3.400 millones de dólares, entre sobornos directos y financia-ción irregular de campañas, indistintamente para partidos de izquierda o de derecha.

Marcelo Odebrecht, hijo del magnate fun-dador, Emilio Odebrecht y conocido como El Príncipe, fue detenido y condenado a 19 años de cárcel. Ahora cumple prisión domiciliaria, gracias a los beneficios obtenidos por las con-fesiones que han permitido ir tirando del hilo.

El Departamento de Justicia de EEUU ex-puso la magnitud del escándalo cuando con-firmó que Odebrecht pagó sobornos para ha-cerse con más de 100 proyectos en al menos 12 países: Argentina, Brasil, Colombia, Repú-blica Dominicana, Ecuador, Guatemala, Mé-xico, Panamá, Perú, Venezuela, Mozambique y Angola. Explotó así el que seguramente sea el mayor escándalo de corrupción de la histo-ria reciente de Latinoamérica, que en los últi-mos años sacudió como un terremoto la esce-na política de estos países, sobre todo en Bra-sil, Perú y Ecuador.

En la patria de la empresa, el ex presidente Lula da Silva, en la cárcel desde hace un año, sumó una nueva condena en febrero, de 12 años y 11 meses, después de que la Justicia considerase que Odebrecht pagó reformas en una casa de campo frecuentada por Lula y su familia. Las relaciones del líder de la izquier-da con la joya de la corona de las grandes compañías brasileñas siempre fueron muy es-trechas. Según las investigaciones, durante los años de bonanza, Lula aprovechó su popula-ridad para facilitar que Odebrecht se hiciera con contratos en otros países, siendo una pie-za clave en su proceso de internacio-nalización. Odebrecht también habría regado con dinero sucio la campaña electoral conjunta de Dilma Rousseff y Michel Temer en 2014. El destape de las cloacas de la corrupción generó una grave crisis interna en Brasil, desacreditó a la clase política y generó el caldo de cultivo propicio para el surgimien-to de Bolsonaro como fenómeno populista.

Los tentáculos se extendieron por toda la región rápidamente. Perú se lleva la palma, con cuatro ex presidentes y una líder oposito-ra, Keiko Fujimori, manchados por la trama.

En Ecuador, el número dos de Rafael Correa, el ex vicepresidente Jorge Glas, fue condena-do a seis años de cárcel; en Argentina directi-vos de Odebrecht confesaron haber pagado 35 millones de dólares en sobornos para acce-der a contratos de obra pública durante el kir-chnerismo y en Colombia, los ex presidentes Álvaro Uribe y Juan Manuel Santos vieron a algunos de sus colaboradores arrollados en el caso, a pesar de quienes critican los lentos avances de la Fiscalía.

Pese al tamaño de la mancha de aceite, en dos países no ha habido grandes consecuen-cias penales: México y Venezuela. En México, la Fiscalía de momento no se atrevió a ir has-ta el fondo de unas investigaciones que po-drían implicar gravemente al ex presidente

Enrique Peña Nieto, y en Venezuela, la ruptura institucional hace que cual-quier avance judicial sea imposible

mientras Maduro siga en el poder. En agosto del año pasado, el Tribunal Supremo en el exi-lio celebró un juicio en Colombia en el que condenó a Maduro a 18 años de cárcel por co-rrupción y blanqueo de dinero.

Tras el estallido del escándalo, Odebrecht prometió colaborar con la Justicia y depurar responsabilidades, pero fue vetada de las lici-taciones de varios países y Perú insiste en que debe abandonar su territorio.

El mayor escándalo de corrupción de la historia reciente de Latinoamérica lleva años salpicando a políticos de todo signo

Los tentáculos de Odebrecht

ANÁLISIS

La ministra de Salud de Perú, Zulema Tomás (izquierda), se abre paso entre policías y periodistas para entrar en el hospital donde ingresó el ex presidente García tras pegarse un tiro ayer en Lima. ERNESTO ARIAS / EFE

EFE El Parlamento Europeo, reunido ayer en Estrasburgo, aprobó definitivamente esta directiva

ENRIQUE SERBETO

CORRESPONSAL EN BRUSELAS

En muchos países, como España, es un principio tan novedoso que ni si-quiera hay un nombre para la figura central de esta legislación. En inglés se conocen como «whistleblower», en francés son «lanceurs d’alerte» y en español sería algo entre «alerta-dor» o «acusador». Lo que el Parla-mento Europeo aprobó ayer es una reglamentación homogénea para toda la UE y que protegerá a aquellas per-sonas que arriesguen su puesto de trabajo o su reputación por revelar hechos irregulares o delictivos en su entorno laboral. La reglamentación establece los límites y campos en los que se puede aplicar y los Gobiernos

ABC BADAJOZ

La Guardia Civil investiga a 23 perso-nas por la celebración clandestina de peleas de gallos después de una inter-vención llevada a cabo en un antiguo establecimiento hostelero de Montijo (Badajoz), donde unas 60 personas presenciaban y apostaban por los ani-males que combatían en el «reñidero».

Gracias a esta operación se intervi-nieron 64 gallos de pelea, con nume-rosas heridas y amputaciones, valora-

dos en unos 190.000 euros y propie-dad de algunos de los asistentes, se-gún informó ayer la Guardia Civil.

La denominada Operación Zaraga-llo se inició después de que se cono-ciera que varios propietarios de gallos de pelea se reunían en un antiguo es-tablecimiento hostelero para realizar combates y apuestas clandestinas.

En uno de los dispositivos de vigi-lancia, el pasado día 7, la Guardia Ci-vil detectó la presencia de numerosas

personas, algunas de ellas supuestos criadores y propietarios de gallos de pelea, que podrían estar organizando «combates» en ese momento.

Los agentes entraron e inspeccio-naron el local, encontrando a unas 60 personas en su interior, algunas me-nores de edad, que presenciaban las peleas. Tras identificar a 23 personas como responsables de los hechos, se hallaron jaulas y transportines con 64 gallos, algunos de ellos con heridas y amputaciones, y se intervinieron unos 2.000 euros de las apuestas realizadas.

Por los hechos constitutivos de un delito de maltrato animal, en algunos casos con el resultado de muerte, los ahora investigados se enfrentan a pe-nas de prisión de hasta 18 meses.

Una veintena de imputados por organizar peleas de gallos

En Montijo (Badajoz)

Europa protegerá a quien denuncie fraudes y malas prácticas∑ Las empresas deberán

tener canales para gestionar las revelaciones anónimas

deberán establecer y dar a conocer el procedimiento para llevar a cabo es-tas denuncias.

La idea de establecer una norma-tiva para proteger y regular este tipo de revelaciones anónimas circula en la política europea desde que se co-nocieron a través de este tipo de de-nuncias casos emblemáticos como los Papeles de Panamá o las irregu-laridades en las mediciones de emi-siones en los motores diésel. A dife-rencia de una delación calumniosa, se supone que estas denuncias son hechas con buena fe y que sus auto-res merecen la protección de la ley europea. Sin embargo, el grupo de la Izquierda Unitaria aprovechó la si-tuación para anunciar que ha decidi-do galardonar al fundador de Wiki-leaks, Julian Assange; la exdirectiva de Nestlé Yasmine Motarjemi; y el fil-trador responsable del Football Leaks, Rui Pinto, con el premio para Perio-distas, Informantes y Defensores del Derecho a la Información.

Canales seguros Las medidas ofrecen canales seguros para informar de irregularidades en materia de fraude fiscal; blanqueo de capitales; contratación pública; segu-ridad en los productos y el transpor-te; protección al medio ambiente; sa-lud pública; protección del los con-sumidores y protección de datos.

Tanto los gobiernos, que ya han dado su visto bueno a esta legislación y que deberán aplicarla en un plazo de dos años, como el Parlamento, con-sideran que recientes escándalos como las relevaciones LuxLeaks so-bre prácticas de elusión fiscal de las grandes multinacionales, los «pape-les de Panamá» o el escándalo del uso irregular de datos personales de Cam-bridge Analytica han puesto de ma-nifiesto que los denunciantes de irre-

Las empresas públicas y privadas con más de 50 empleados deberán crear un procedimiento interno para gestionar las denuncias dentro de las mismas y mantener la confidenciali-dad de los denunciantes. Las normas también se aplicarán a las adminis-traciones públicas, que establecerán canales de notificación externos e in-dependientes. Serán los denuncian-tes los que elegirán si deciden recu-rrir a uno u otro cauce. La directiva contempla la posibilidad de justificar la revelación de la información a tra-vés de los medios de comunicación en determinadas circunstancias y tam-bién protege a quienes sirvan de fuen-tes a los periodistas de investigación.

gularidades pueden tener un papel fundamental. La eurodiputada socia-lista francesa Virginie Rozière, que ha sido la ponente de esta legislación, considera que la UE tiene la obliga-ción de «proteger a aquellos que de-fienden los intereses de Europa cuan-do nos defienden a nosotros, nues-tros derechos, la democracia y el bien común europeos».

Garantías Se inspira en casos como Wikileaks o las revelaciones sobre fraudes fiscales a gran escala

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abc.es/conocer MIÉRCOLES, 17 DE ABRIL DE 2019 ABC48 SOCIEDAD

AFP China e India son los países que más interrupciones de niñas hacen

REUTERS Nueva York ha declarado emergencia pública por sarampión

R. IBARRA

MADRID

El sarampión sigue en ascenso. De acuerdo con los datos provisionales presentados por los países a la Orga-nización Mundial de la Salud (OMS), los casos de sarampión han seguido sumando casos durante los primeros meses del año. Si se compara con los primeros tres meses de 2018, se ha re-gistrado un aumento del 300 por cien-to. La cifra es demoledora si se tiene en cuenta que existe una vacuna eficaz y se-gura para prevenirlo. Entre enero y marzo se han documentado 112.163 casos de saram-pión en 170 países. Además, el número real de casos será con-siderablemente más alto que los remitidos a la OMS, puesto que esta agencia calcula que menos de un 10% de los casos se notifican.

Aunque estos son datos provisio-nales y aún no están completos, in-dican una tendencia clara. Muchos países se encuentran en medio de im-portantes brotes de sarampión y to-das las regiones del mundo experi-mentan un aumento sostenido de los casos. Los brotes actuales incluyen la República Democrática del Congo, Etiopía, Georgia, Kazajistán, Kirguis-tán, Madagascar, Myanmar (Birma-nia), Filipinas, Sudán, Tailandia y Ucrania.

Pero no es un problema solo de los países más pobres. En los últimos meses, también aumenta en países con una cobertura de vacunación glo-bal alta, incluidos Estados Unidos, Israel, Tailandia y Túnez, ya que la enfermedad se ha diseminado rápi-damente entre grupos de personas no vacunadas. Hace poco, Nueva York declaró el estado de emergencia de emergencia de salud pública por un brote de sarampión entre la comuni-dad judía ortodoxa. La situación del sarampión en España es favorable, aunque no debe bajarse la guardia y han de tenerse en cuenta las señales de alarma de unas coberturas vacu-nales que se resienten. Recientemen-te ha habido un brote entre estudian-tes universitarios en Madrid y ayer

se notificaron seis casos en Guadalajara.

El sarampión es una de las enfermedades más contagiosas del mundo. En 2017, el año más re-ciente del que se dispo-ne de estimaciones, cau-só cerca de 110.000 muer-tes. Incluso en países de altos ingresos, las com-plicaciones obligan a la

hospitalización en hasta una cuarta parte de los casos, y pueden llevar a una discapacidad de por vida, desde daño cerebral y ceguera hasta pérdi-da auditiva.

La paradoja es que la enfermedad se puede prevenir con dos dosis de una vacuna segura y efectiva. Y sin embargo, durante varios años, la co-bertura global con la primera dosis de la vacuna contra el sarampión se ha estancado en un 85%. Es decir no se alcanza el 95% necesario para pre-venir los brotes y deja a muchas per-sonas en riesgo.

El número de casos de sarampión se triplica en el primer trimestre ∑ La OMS alerta de que

ya se han registrado 112.163 casos, muchos en países ricos

N. RAMÍREZ DE CASTRO

MADRID

No importa la época ni el país. En cualquier lugar del planeta, es mu-cho más probable que muera un hom-bre que una mujer. Lo hace por razo-nes naturales, pero también por ac-cidentes, heridas, violencia y guerras. Por ello, la evolución humana ha for-zado el nacimiento de más niños que niñas para garantizar un correcto equilibrio de sexos. Pero la práctica de aborto selectivo de niñas que han realizado algunos países ha alterado el equilibrio natural en las últimas décadas, según demuestra un estu-dio que publica la revista «Proce-edings».

El deseo de tener hijos varones y la aparición de las técnicas de eco-grafía que permiten conocer el sexo del bebé han disparado la interrup-ción de gestaciones de niñas en mu-chos países asiáticos. Solo en China hubo 800.000 abortos en un año y en la India 671.000. Estos datos corres-ponden a 2017, el último año que re-coge esta investigación.

Desequilibrio en doce países Los investigadores de Naciones Uni-das, la Universidad de Singapur y la de Massachusetts estudiaron datos de 200 países de todo el mundo du-rante casi setenta años, entre 1950 y 2017. Lo hicieron analizando regis-tros civiles, censos y encuestas de to-dos los países evaluados. Su conclu-

sión es que la preferencia por los hi-jos varones provocó un desequilibrio claro en doce países: India, China, Al-bania, Armenia, Azerbaiyán, Geor-gia, Hong Kong, Corea del Sur, Mon-tenegro, Taiwán, Túnez y Vietnam.

En esos casi cuarenta años, en todo el mundo hubo 23,1 millones de abor-tos selectivos de niñas, la mayoría se registraron en China, con 11,9 millo-nes y en India, con 10.6 millones. Se-gún los autores, los resultados de-muestran la necesidad de rastrear la proporción de sexos al nacer y sus variaciones naturales en todo el mun-do.

Preferencia por el varón Los investigadores atribuyen el de-sequilibrio en la tasa de nacimientos por sexo a tres factores: a la prefe-rencia natural de las sociedades por los hijos, a la accesibilidad cada vez mayor a la interrupción de la gesta-ción y a la disminución de la fecun-didad en todo el mundo.

El estudio concluye que el aborto se ha convertido en un medio para que las familias numerosas no se que-den sin tener descendencia mascu-lina.

En los países donde no existe esta predilección por el varón, nace una proporción de 105 nacimientos mas-culinos por cada 100 femeninos. Esta es la ratio que se considera natural y normal. Esta ratio por lo general se repite a nivel mundial, salvo en paí-ses como India o China. En el gigan-te asiático, probablemente con la de-saparición de la política del hijo úni-co cambie la tendencia. Tener una hija cada vez es un objeto de deseo mayor, pero para que se equilibre el ratio aún habrá que esperar unos años.

El aborto selectivo de niñas desequilibra la relación de sexos al nacer∑ Solo en 2017 China

evitó el nacimiento de 800.000 niñas y la India de 671.000

Cobertura

En España se alerta de fallos en

la cobertura vacunal. Ayer se notificaron seis

casos en Guadalajara

abc.es/conocerABC MIÉRCOLES, 17 DE ABRIL DE 2019 SOCIEDAD 49

MIÉRCOLES, 17 DE ABRIL DE 2019 EL ECONOMISTA12

Empresas & Finanzas

E. Díaz MADRID.

La negociación para la fusión Uni-caja y Liberbank afronta su fase final y se conocerá una resolución tras la Semana Santa. Por el momento, los grupos ya tienen decidido el futu-ro de Caser. Las entidades, que sumarán una participación conjun-ta de la aseguradora de en torno al 20 por ciento, planean vender la mitad tras su unión, según infor-man fuentes conocedoras de la nego-ciación a elEconomista. El valor de la firma aseguradora es de unos 1.000 millones de euros, por lo que el porcentaje que se pondrá a la venta estará en los 100 millones de euros.

El nuevo grupo aspira a quedar-se con una participación de la ase-guradora similar a la que tienen en la actualidad cada banco por sepa-rado, una posición “cómoda” y que evitaría que “penalizara en el capi-tal” de la nueva entidad, al no supe-rar el umbral del 10 por ciento, según informan las mismas fuentes, que descartan que la operación se lleve a cabo para esquivar una amplia-ción de capital.

Ecuación de canje Las conversaciones entre las dos entidades están en su fase “más intensa”, según otras fuentes cer-canas a la misma, en la que aún que-da por dilucidar cuál será la ecua-ción de canje. Mientras Unicaja aspi-ra a hacerse con entre un 55 por ciento y 57 por ciento del control del nuevo banco, otras fuentes ase-guran que Liberbank trata de ara-ñar más peso y, entre los argumen-tos, utiliza que el nuevo grupo esta-rá en Málaga como baza para exi-gir contraprestación.

La cuenta para resolver la ecua-ción de canje depende de distintas variables, como el valor de cotiza-ción de cada entidad, su exposición

al riesgo, el nivel de sus activos improductivos o la capacidad para generar resultados.

El presidente de Unicaja, Manuel Azuaga, y el consejero delegado de la entidad asturiana, Manuel Menén-dez, mantuvieron el pasado lunes una reunión en el Banco Central Europeo (BCE) para informar al

Dani Valero. VALENCIA.

El Valencia CF confirmó este mar-tes el acuerdo con la cooperativa ADU Mediterráneo para la venta de los solares de Mestalla, una ope-ración sobre la que el club rehusa todavía precisar la cantidad. No obs-tante, su director general, Mateu Alemany, sí concretó que el impor-

te supera “el valor neto contable” de los activos, que en los balances de la entidad deportiva figuran por 113 millones de euros.

La elección de ADU, tal y como adelantó este periódico la pasada semana, está sujeta a que se cum-plan una serie de hitos. En este sen-tido, Alemany indicó que se trata de un plazo hasta el próximo mes

de octubre, en el que la promotora tendrá que vender entre el 65 por ciento y el 70 por ciento de los casi 500 pisos proyectados en el lugar, un escenario que el equipo blan-quinegro considera factible.

En caso de prosperar la opera-ción, el Valencia CF estima que le permitirá financiar el 100 por cien de la conclusión de las obras del Nou

Mestalla en Cortes Valencianas, donde el equipo pretende trasladar-se para la temporada 2022/2023.

La operación inmobiliaria, en la que ADU Mediterráneo ha ido de la mano de CBRE, va camino de convertirse en la mayor transac-ción de la ciudad de Valencia des-pués de la crisis económica. Y no solo por su volumen: también en

El Valencia CF vende el suelo de Mestalla por más de 113 millones a la cooperativa ADU

cuanto a euros por metro cuadra-do del suelo edificable, puesto que el récord en la ciudad en este ciclo económico está ligeramente por encima de los 1.000 euros por metro cuadrado.

La parcela cuenta con una edifi-cabilidad de cerca de 100.000 metros cuadrados, de los cuales aproxima-damente el 40 por ciento es super-ficie terciaria. En este sentido, otro de los aspectos importantes para ADU será encontrar un operador interesado en hacerse con este espa-cio, con el objetivo de dotar de sol-vencia la puja y llegar a materiali-zarla con el club.

Unicaja y Liberbank venderán el 10% de Caser por 100 millones tras unirseLas entidades están en la fase “más intensa” de la negociación para fusionarse

Además de la ecuación de canje, otro asunto que aún se mantiene vivo en la negociación es la necesi-dad o no de realizar una ampliación de capital tras la fusión. Esta opción se plantea para cubrir los costes de reestructuración del nuevo grupo, que implicarían recorte de planti-lla y cierre de sucursales.

Excluyendo el plan de prejubila-ciones a tres años que Unicaja puso en marcha a finales de 2018, el nuevo grupo sumaría en torno a 10.700 empleados y unas 1.800 oficinas. La unión de Unicaja y Liberbank tiene una gran ventaja estratégica a nivel geográfico. Mientras el banco con sede en Málaga tiene una mayor cuota de mercado en Andalucía y Castilla y León, el de origen astu-riano compite en presencia en Astu-rias, Cantabria, Extremadura y Cas-tilla-La Mancha

supervisor del modelo de negocio que va a tener el nuevo grupo. En la conversación, también se infor-mó al organismo europeo encabe-zado por Mario Draghi de los nive-les de solvencia, rentabilidad y las sinergias tras los ajustes que resul-tarían de los dos bancos unidos, tal y como explican a este diario.

Air Europa se alía a Copa Airline y llega a CentroaméricaViajará a Costa Rica, Guatemala, Nicaragua y El Salvador

Á. S. MADRID.

Air Europa se ha aliado con la aerolínea panameña Copa Airli-nes para volar a Costa Rica, Gua-temala, Nicaragua y El Salvador. La compañía aérea de Globalia tiene previsto inuagurar una ruta entre Madrid y Panamá el pró-ximo 3 de junio, un desembarco que va a aprovechar para poner a disposición de sus pasajeros la opción de volar en código com-partido al resto de los países de Centroamérica. No en vano, Copa Airlines vuela a diario desde el llamado hub de las Américas a estos destinos.

En la otra dirección, Air Euro-pa facilitará al pasajero de Copa Airlines a su llegada a Madrid conexiones con 23 destinos nacio-nales y 15 en Europa, África y Oriente Medio. El director comer-cial de Air Europa, Imanol Pérez, ha mostrado su satisfacción por la firma del acuerdo, al conside-rar que “es un importantísimo logro que se traduce en notables beneficios para ambas compa-ñías. Nuestros pasajeros tienen ahora la opción de volar a nue-vos destinos en América Latina a través del Hub de las Américas y los pasajeros de Copa Airlines podrán volar, con perfectas cone-xiones, a nuestros más de 35 des-tinos en Europa, África y Orien-te Medio a través de nuestro hub de Madrid”.

Con estos destinos, según Pérez, “Air Europa se afianza como aero-línea de referencia entre Europa y América, donde operamos en vuelo directo propio desde Ma-drid a otras 21 ciudades y a más de 30 en código compartido”.

Air Europa transportó 2,58 millones de pasajeros en 2018 a países fuera de Europa.

El presidente de Unicaja, Manuel Azuaga. EE El con. delegado de Liberbank, Manuel Menéndez. EE

Llevarán la fusión a junta extraordinaria Tanto Unicaja como Liberbank celebrarán a finales de abril sus respectivas Juntas de Accionistas sin que conste en el orden del día referencia alguna a la fusión de ambas entidades. Aunque los bancos decidan finalmente su unión antes de la celebración de las asam-bleas, ambos deberán convocar una junta extraordinaria para someter la operación a votación por parte de los accionistas. Las dos entidades están en la fase más álgida para cerrar la opera-ción, a la que antes que las respectivas juntas, deberán dar el visto bueno los dos consejos de administración.

SERVICIO | MONTAJE

Salini Impregilo hacia un aumento decapital para Astaldi y el proyecto Italia.- por Cheo Condina | 24 de abril de 2019

Salini Impregilo estudia un aumento de capital.para asumir Astaldi dentro del proyecto más amplio de Italia.

Así lo afirmó el CEO del grupo Pietro Salini, respondiendo a las preguntas de los accionistas en la reunión.

"Astaldi tiene una estructura de activos débil que debe resolverse con un aumento de capital (de 225

millones), subrayó. En este contexto, estamos tratando de llevar a cabo un proyecto que requerirá un

aumento también en Salini Impregilo, una operación que será Funcional para comprar también ramas

industriales de otras empresas. Mezclar todo creará un grupo más fuerte y más rentable: es el significado del

Proyecto Italia, que es el comienzo de un camino en el que trabajaremos en nuestra dimensión, que nos

permitirá distribuir los riesgos y repartir los gastos generales. Pero en esta perspectiva, también se necesita

el apoyo del sistema financiero.

«El proyecto italiano es el verdadero diseño del futuro de nuestra empresa, esa es la dimensión. Es el

comienzo de un camino mucho más amplio que requiere alcanzar una dimensión crítica que otros

competidores, en todo el mundo, ya han alcanzado. Basta con decir que hoy somos 14 en un nivel global »,

también especificó Salini. "Somos el primer grupo industrial privado italiano, pero somos muy pequeños en

comparación con muchos otros actores globales, especialmente en nuestro sector que está en riesgo y donde

necesitamos la escalera". - agregó - Además, somos la única empresa de construcción italiana que no

experimenta un momento de dificultad: esto nos puede enorgullecer, pero todavía debe hacernos pensar,

porque seguimos siendo pequeños y expuestos a los vientos de la economía ».

Proprio in questo contesto, Progetto Italia è un'occasione per rilanciare un settore, salvaguardare posti di

lavoro e valorizzare le grandi competenze già presenti all'interno della nostra azienda, ha concluso Salini.

«Su Panama ci aspettiamo solo fattori positivi dal punto di vista finanziario quando verranno prese le

decisioni che ci riguardano». Così Pietro Salini rispondendo alle domande dei soci riguardo alla disputa sui

lavori svolti per il Canale di Panama. «L'esborso che abbiamo sostenuto nel primo trimestre di quest'anno è

stato per pagare upfront la restituzione degli anticipi dovuti», ha precisato il manager.

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TERESA DOMÍNGUEZ VALÈNCIA

n Panamá, Reino Unido o Italia.Son los tres países que deberíaninvestigar y enjuiciar, en su caso, laviolación de la menor británicapor parte de un joven italiano abordo de un crucero que hizo es-cala en el puerto de València, yaque los tres tienen jurisdicción so-bre el delito. España, tal como in-formó ayer en exclusiva Levante-EMV, no puede pedir responsabi-lidades judiciales al supuesto vio-lador, ya que el delito fue cometidoen aguas internacionales, el sospe-choso y la víctima son extranjerosy el barco es una extensión de Pa-namá al ser ese su pabellón. Sólohabía una posibilidad: al tratarsede una víctima menor de edad, la

Justicia española podría haber ac-tuado si el sospechoso hubiese te-nido algún domicilio en España.

Esa fue la razón por la que el juezde Instrucción número de Va-lència, en funciones de guardia, or-denó a la Policía Nacional que de-tuviese al supuesto violador e in-vestigase su vinculación con Espa-ña. Al comprobar que no tenía do-micilio alguno aquí, el juez asumióque carece de jurisdicción paracontinuar el procedimiento contraél -antes de la derogación de la leyde Justicia Universal sí habría po-dido perseguir el delito-, por lo queahora deberá instar a los tres paí-ses involucrados a investigar pe-nalmente el caso y sentar en elbanquillo al sospechoso.

En principio, serían Panamá yReino Unido los más obligados aabrir sendos procesos penales. Elprimero, porque el delito se come-tió en su territorio, ya que el barcoposee esa bandera de convenien-cia, aunque ni la compañía queoperaba el crucero ni el dueño dela embarcación tienen relacióncon el país centroamericano. Y elsegundo, Gran Bretaña, porque esuna ciudadana suya, y menor deedad, además, quien ha sido vícti-ma del delito.

Tal como publicó ayer este dia-rio, la violación se produjo en tor-no a las . horas del jueves pasa-do, cuando el buque de pasajerosnavegaba entre Palma de Mallorcay València. El acusado, de años,supuestamente introdujo a la fuer-za a la víctima, de , en su cama-rote, y la agredió sexualmente.Cuando la chica logró liberarse, pi-dió ayuda a sus padres, que comu-nicaron lo ocurrido a los respon-sables del crucero.

Para entonces, el barco estaba a

punto de atracar en el muelle decruceros de València, adonde llegóa las . horas.

El capitán alertó a la autoridadportuaria y ordenó que el médicode abordo explorase a la chica y re-cogiese las muestras necesariaspara llevar ante el juez al supuestoviolador, quien, de momento, estálibre, ya que el juez valenciano sevio obligado a retirar toda acusa-ción contra él y dejarlo ir en cuantoconstató que no tenía jurisdicciónen este caso.

El juez instará a trespaíses a investigar la violación a bordodel crucero Panamá es el pabellón del barco, por lo que eldelito se cometió en su territorio, Reino Unido es ellugar de origen de la víctima e Italia, el del detenido

El detenido quedó libre por falta de jurisdicción tras su paso por la Ciudad de la Justicia de València. T. D.

Comunitat Valenciana

Levante EL MERCANTIL VALENCIANODOMINGO, 14 DE ABRIL DE 201922

El acusado circulaba a más de 100 kilómetros por hora por la avenida Tirso de Molina cuando chocó con la furgoneta en la que viajaba la víctima

:: A. RALLO VALENCIA. El fiscal ha pedido tres años y medio de cárcel a Carlos Ar-turo P. L. por causar un accidente mortal al circular ebrio, a más del do-ble de velocidad permitida en la ciu-dad y tras saltarse un semáforo en rojo, según el escrito de calificación del fiscal. La víctima, una joven de 34 años de edad, falleció en el acto como consecuencia de la brutal co-lisión. El siniestro se produjo en la avenida Tirso de Molina justo en la incorporación hacia la avenida de Campanar.

Los trágicos hechos se remontan al 4 de mayo de 2017. El ahora acu-sado acumula un extenso curricu-lum delictivo relacionado con la se-guridad vial. De hecho, el conductor arrastra condenas por conducción bajo los efectos del alcohol, por le-

siones con imprudencia, por que-brantamiento. Alrededor de las 15.30, el procesado conducía un vehículo, propiedad de una tercera persona, por Tirso de Molina. Se trata de un tramo recto, con buena visibilidad y limitado a 50 kilómetros a la hora. Sin embargo, se desplazaba a una ve-locidad «notoriamente despropor-cionada», entre 105 y 116 km/h y sin respetar un semáforo en rojo. «Con-tinuó su alocada conducción» hasta llegar al cruce con la avenida Cam-panar.

En ese mismo momento, siempre según el relato del ministerio públi-co, una furgoneta, que procedía del puente de Campanar se incorporó al carril izquierdo de Tirso de Molina -dispone de una vía en sentido con-trario que también permite más ade-lante llegar a la avenida Campanar–.

Así, una vez llegó al final giró hacia la avenida sin respetar un semáforo en luz amarilla no intermitente que obliga a detenerse. De ahí que en el supuesto exista una concurrencia de culpas en el siniestro. Sin embargo, la responsabilidad del primer de los conductores es notablemente ma-yor. Era un tramo recto y sin tráfico y si hubiera respetado su semáforo, la velocidad y la prohibición de be-ber alcohol –arrojó un resultado de 1,09 mg/l en la primera prueba– hu-biera evitado sin dificultad el cho-que que resultó ser letal.

El fiscal considera los hechos como un delito de homicidio por impru-dencia grave y otro de lesiones. El ministerio público reclama una con-dena de tres años y seis meses de cár-cel y que no vuelva a conducir nin-gún vehículo durante cinco años. Además, solicita una indemnización para los padres de la joven (30.000 euros), el hermano (14.000) y la pa-reja sentimental de la víctima, el pro-pio conductor de la furgoneta en 89.000 euros. Esta cantidad es un 25% menos de la que realmente le correspondía por no haber respeta-do el semáforo en ámbar.

Piden tres años y medio para un conductor ebrio que se saltó un semáforo y mató a una joven

La furgoneta en la que viajaba la víctima. :: JUAN J. MONZÓ

:: EFE VALENCIA. La medicina defensi-va lleva a cerca del 90 por ciento de los médicos a hacer una batería de pruebas innecesarias por temor a una posible demanda y supone al-rededor del 20 por ciento del gasto sanitario total, lo que implica un riesgo para la sostenibilidad del sis-tema y agrava las listas de espera.

Así se ha puesto de manifiesto

durante los Diálogos Efe Salud: Me-dicina Defensiva, un problema de salud pública, organizados por la agencia Efe junto con la Asociación de Derecho Sanitario de la Comu-nitat Valenciana (ADSCV) y el Ate-neo de Valencia. Esta medicina de-fensiva se define como aquella que

practican los médicos cuando ante-ponen a la salud del paciente el te-mor a recibir una demanda por no practicar una prueba concreta, lo que, unido al gran abanico de prue-bas disponible, hace que soliciten muchas más de las necesarias.

En el encuentro participaron el presidente de la ADSCV, Carlos For-nes; la directora general de Alta Ins-pección Sanitaria de la Generalitat, María Victoria Garrido; la presiden-ta del Colegio de Médicos de Alican-te, María Isabel Moya; y el médico del Hospital Casa Salud e IMED Va-lencia, Agustín Navarro.

El 20% del gasto sanitario se debe a pruebas innecesarias

El juez no pudo enviar a la cárcel al joven detenido en Valencia porque cometió la agresión sexual en un crucero con bandera panameña

:: J. MARTÍNEZ VALENCIA. Un joven italiano de-tenido por violar a una menor bri-tánica en un crucero quedó en liber-tad el viernes en Valencia por un problema de jurisdicción al no dis-poner de residencia estable en Es-paña. La agresión sexual se produ-jo en la madrugada del pasado jue-ves, presuntamente, en aguas in-ternacionales a bordo de un barco con bandera panameña que realiza-ba el trayecto entre Palma de Ma-llorca y Valencia.

Tras denunciar una chica de 17 años que había sido forzada por un joven dentro de un camarote, el ca-pitán del barco avisó a las autorida-des españolas y la Policía Nacional detuvo al presunto violador horas después de que el crucero atracara en Valencia. El Juzgado de Instruc-ción número 15, que se encontraba de guardia, asumió el caso y ordenó la detención del turista italiano de

18 años tras la denuncia que presen-tó la víctima en una comisaría de la Policía Nacional de Valencia.

Un equipo de Policía Científica inspeccionó el camarote, analizó la ropa de la menor y recogió varias muestras de restos biológicos con la colaboración del médico del cru-cero, que aplicó el protocolo de agre-siones sexuales, lo que garantiza la legalidad de la recogida de las prue-bas. Además, el forense reconoció a la víctima en el Hospital La Fe.

La Unidad de Familia y Mujer (UFAM) de la Policía Nacional se hizo cargo de las diligencias y las re-mitió con prontitud al juez para que este resolviera sobre la privación de libertad del presunto violador. Sin embargo, al tratarse de un delito co-metido en aguas internacionales en un buque extranjero, concretamen-te en territorio panameño, el ma-gistrado tuvo que decretar la liber-tad del joven al no tener jurisdic-ción sobre los hechos ni ser español el detenido, aunque remitió las di-ligencias a las embajadas de los tres países afectados: Reino Unido, Ita-lia y Panamá. El presunto violador no pudo embarcar porque el cruce-ro ya había zarpado cuando regresó al puerto. La menor continuó el via-je con sus padres.

El violador de una menor queda en libertad por un problema de jurisdicción

EN BREVE

El Tastarròs llega a la plaza del Ayuntamiento

ACTOS :: S. V. La gran fiesta del arroz va-lenciano celebró ayer su primera jornada de actividades en la plaza del Ayuntamiento con el Tastarròs de les Comarques. Uno de los mo-mentos más esperados de la ma-

ñana fue el showcooking en el que los chefs Juan Carlos Galbis y Be-goña Rodrigo cocinaron dos varie-dades muy distintas de paella: una tradicional y otra más creativas. Los actos continuarán hoy, cuan-do el protagonista será la vanguar-dia con el arroz protagonista. Ade-más, se secarán 10 toneladas de arroz con ayuda de herramientas tradicionales.

Una cría de gorila nace en el Bioparc

PARTO :: EP. Ali, una de las hembras del grupo de gorilas de Bioparc Valen-cia y madre de Ebo, el primer go-rila que nació en la Comunitat, ha tenido una nueva cría. Ambos son ejemplares de gorila occidental de costa, una especie que se encuen-tra en peligro crítico de extinción. El parto tuvo lugar el jueves y la cría se cogió a mamar pronto.

Nueva unidad para lesiones pigmentadas

SANIDAD :: EP. El Servicio de Dermatología del Departamento de Salud Arnau de Vilanova-Llíria ha puesto en marcha una unidad para lesiones pigmentadas y melanoma malig-no. El objetivo es detectar lesiones melanocíticas o pigmentadas po-tencialmente malignas y propor-cionar un seguimiento en pacien-tes con melanoma maligno.

Demostración de Galbis y Rodrigo, ayer. :: LAURA OJEDA

El vehículo de la fallecida no respetó el ámbar del semáforo, que le obligaba también a detenerse

VALENCIA Domingo 14.04.19 LAS PROVINCIAS12