ESQUEMA GLOBAL DE PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

ESTUDIO DEL PROYECTO - VIABILIDAD

TRATA DE RESPONDER A LA PREGUNTA ¿ES CONVENIENTE REALIZAR LA INVERSIÓN?

IDENTIFICAR, RECOLECTAR Y ANALIZAR ELEMENTOS DE JUICIOS PARA LA TOMA DE DECISIÓN

RESPONDE A UN PROCESO METODOLÓGICO APLICABLE A CUALQUIER PROYECTO EN GENERAL

ESTUDIO DEL PROYECTO

FORMULACIÓN

EVALUACIÓN

OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN

ESTUDIO DE MERCADOESTUDIO TÉCNICOESTUDIO LEGALESTUDIO ORGANIZACIONALESTUDIO FINANCIERO

FLUJO DE CAJA

ETAPA PREVIA A LA DEL ESTUDIO DEL PROYECTO

IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA

SATISFACER UNA NECESIDAD QUE INTUITIVAMENTE PAREZCA ATRACTIVO REALIZAR DESDE UN PUNTO ECONÓMICO O SOCIAL

¿QUÉ PASARÁ DE NO REALIZARSE EL PROYECTO?

PREFACTIBILIDAD

PREFACTIBILIDAD

SE INICIA EL ESTUDIO BASANDOLO EN INFORMACIÓN DE FUENTES SECUNDARIAS

SE PROFUNDIZA SOLAMENTE EN LOS ASPECTOS QUE PRELIMINARMENTE SURGENCOMO CRÍTICOS, EL RESTO GLOBALMENTE

SURGE LA CONCLUSIÓN DE CONTINUAR O NO CON EL ESTUDIO

VIABILIDAD COMERCIAL - Sensibilidad del mercado (aceptabilidad) del bien o servicio a ofrecer.

VIABILIDAD TÉCNICA - Posibilidades materiales, condiciones y alternativas para producir el bien o servicio

VIABILIDAD LEGAL - Limitaciones legales, tributación, publicidad uso del producto

VIABILIDAD ORGANIZACIONAL - Capacidad administrativa para el emprendimiento

VIABILIDAD FINANCIERA ----- INVERSIONISTA PRIVADOVIABILIDAD ECONÓMICA ----- IMPACTO EN LA ECONOMIA DEL ESTADO

Mide la rentabilidad que retorna la inversión medido en bases monetarias

Viabilidad Técnica

Determinación del proceso productivo Opción 1 Opción 2 Mayor Tecnología . Mayor costo Opción n

Solución Técnico Económica de compromiso (Optimizar los recursos disponibles para producir el bien o servicio

Se determinan los equipos necesarios para el proceso y sus costos

A partir de las características técnicas Trazado de lay out optimizado

Dimensiones de Infraestructura Edilicia

Necesidades de M. O.Y calificación de la misma

Materias PrimasTransporte Interno

COSTOS DE OPERACIÓN COSTOS DE INVERSIÓN

ESTUDIOCOMERCIAL Demanda actual y esperada

Distribución del producto

De su procedenciaSurge la localizaciónDe la planta

Determinación deTamaño de Planta

Mantenimiento

Viabilidad Comercial (Estudio de Mercado) (crítico)

Estudio del ConsumidorDemandas del Mercadoy del proyecto, actualesy proyectadas

Comercialización del Producto del proyecto

CompetenciaOfertas del mercado ydel proyecto actuales yproyectadas

Caracteriza alConsumidoractual y futuro

Establece laDemanda deseada

Demanda esperada GlobalQue capta el proyecto

Establece las políticas de

VentaContadoFinanciado – Plazos – Intereses

Canales de distribución

Estrategias publicitarias

Calidad del producto

Se establece el precio del producto y montos de inversión del área

Estudio administrativo

Define los registros administrativos necesarios para un funcionamiento organizado del proyecto

Sistema contableFinanciero

Planificación y presupuesto Personal Crédito Cobranzas Proveedores

Servicio propio Servicio contratado

Incidencia en los costos operativos e inversión

Registros tradicionalesRegistros informáticos

Estudio Legal

Aspecto de localización

Aspecto Tributario

Aspecto de funcionamiento

Permisos y patentesRubro más o menos Propenso a accioneslegales

Personal propio ocontratado

Concesiones delEstado

Se interrelacionan seAnaliza la convenienciaEntre transporte yBeneficios tributarios

Incidencia en los costos operativos e inversión inicial

Estudio Financiero

Estudio Comercial Estudio Técnico Estudio Organiz. Estudio Legal

Estudio Financiero

Ordenamiento y sistematización

Cálculo de monto de Capitala invertir:TerrenosInfraestructura EdiliciaEquipamientoPuesta en marcha, etc.

Calendario deInversionesPrevio a la puestaEn marcha

Calendario deInversionesEn marcha

Costos operativos

Impuesto a las ganancias

Fuentes y condiciones de financiamiento

EstatalFontarPymeBco. NaciónEtc.

Privado Bca. PrivadaS.A.

Mixta % de c/u

Ingresos

Flujo de caja resultante

Evaluación

Se analiza el riesgo e incertidumbre de los beneficios proyectados en base al flujo de caja

Análisis de Riesgo en los datos Variabilidad máxima para que sea rentable.Análisis de sensibilidad

No todos los proyectos rentables deben implementarse de inmediato

Abandono del proyecto antes de la finalización prevista

1.- Primera parte

1.1.- Detección de la necesidad. Presentación del problema 1.2.- Presentación de ideas previas1.3.- Selección de idea1.4.- Prefactibilidad

2.- Segunda parte

2.1.- Factibilidad2.1.1.- Estudio comercial2.1.2.- Estudio Técnico2.1.3.- Estudio Organizacional2.1.4.- Estudio Legal2.1.5.- Estudio Financiero

3.- Tercera Parte

3.1.- Evaluación

Estructura de presentación