El objetivo del estudio de localización es identificar la

ubicación más conveniente para el proyecto de un conjunto

de alternativas.

La alternativa seleccionada producirá el mayor

nivel de beneficio con el menor costo.

La selección considera factores determinantes o

condicionantes

La localización es un factor que puede determinar el éxito

o fracaso de un proyecto.

La elección de la alternativa no solo considerará

criterios económicos, sino criterios técnicos,

estratégicos e institucionales

Es una decisión de largo o mediano plazo. Por tanto tiene que integrar

e interrelacionar aspectos de demanda, tecnología, transporte,

financiamiento y costos de operación

El análisis de localización se lo puede realizar con distintos

grados de profundidad, depende de si el estudio es:

- Factibilidad

- Prefactibilidad

- PerfilMayor profundidad

Menor profundidad

El estudio de localización (al igual que otros estudios), parte

de la premisa que existe más de una solución probable para

el proyecto. Existen dos etapas para su determinación

Localización

Macrolocalización Microlocalización

Muchas veces se considera que en nivel de prefactibilidad sólo es preciso definir una

macrozona, pero no hay una regla al respecto

Macrolocalización Microlocalización

Preselección de una área, región o zona geográfica de mayor

conveniencia.

Criterios: económico, social o político

Definición puntual del

sitio para el proyecto

Criterios: factores físicos, geográficos y urbanísticos

FACTORES DE LOCALIZACIÓN

Son los aspectos que influyen en la locación del proyecto. Actúan como parámetros orientadores, determinantes o restrictivos de la decisión.

De manera general son: económicos, políticos,

demográficos, institucionales, de infraestructura,

físicos, medio ambientales, sociales, culturales,

religiosos

1. Ubicación de la población objetivo

2. Localización de materias primas e insumos

3. Disponibilidad y costo de mano de obra

4. Transporte: costo, facilidad de acceso, demoras

5. Existencia de vías de comunicación, de medios

de transporte y costos de transporte

6. Facilidades de infraestructura y de servicios básicos (energía, agua, alcantarillado, teléfono,

etc.)

7. Disponibilidad y precio de la tierra

8. Condiciones topográficas y calidad de suelos

9. Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad

10. Control ecológico

11. Estructura impositiva y legal

12. Posibilidad de desprenderse de desechos

13. Planes reguladores municipales y de

ordenamiento urbano

14. Tendencias espaciales de desarrollo del

municipio

15. Políticas explícitas de desarrollo local

16. Intereses y presiones político-comunales

17. Protección y conservación del patrimonio histórico

cultural

Entre los factores más críticos relacionados con el

proceso productivo están la disponibilidad de

materia prima, insumos y mano de obra.

Los factores más importantes no

relacionados con el proceso, son:

- La disponibilidad y confiabilidad de los

sistemas de apoyo

- Las condiciones sociales y culturales

- Las consideraciones legales y políticas

A. Métodos de evaluación por factores no

cuantificables

B. Método cualitativo por puntos

C. Métodos cuantitativos

D. Método de Brown y Gibson

Las técnicas subjetivas tienen en cuenta factores cualitativos no

cuantificados, tienen mayor validez en la selección de la macrozona

que en la de la microzona

Los 3 métodos más utilizados

son:

- Antecedentes industriales

- Factor preferencial

- Factor dominante

Método de los antecedentes industriales:

Consiste en aceptar como la mejor ubicación aquella donde se

encuentran otras empresas del mismo rubro, suponiendo que si ésta

zona es buena para ellas, también lo será para el proyecto.

Limitación: análisis estático y no dinámico

Criterio empresarial o factor preferencial:

- Preferencia del inversionista por algún lugar en particular

- Puede relegar el análisis de factores económicos

- No es un método basado en la racionalidad económica, por lo tanto

es necesario asignar un costo a las distintas alternativas

Factor dominante:

- Más que una técnica, es un concepto

- No otorga alternativas de localización: Alternativas de emprender el

proyecto o no emprenderlo

- Se ubica donde esta la fuente. Ej.: Minería, pozos petroleros

De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe:

- Definir factores determinantes de una localización

- Asignar valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la

importancia que se les atribuye

- Para comparar dos o más localizaciones opcionales: asignar una

calificación a cada factor de las distintas localizaciones de acuerdo a

una escala determinada: 0 – 10

- Seleccionar la alternativa que sume el mayor puntaje de las

calificaciones ponderadas

1=∑ iα

FACTOR PESO

ZONA A ZONA B ZONA C

Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond.

MP Disponible 0,4 8 3,2 4 1,6 5 2

MO Disponible 0,25 5 1,25 7 1,75 3 0,75

Costo insumos 0,15 3 0,45 9 1,35 5 0,75

Cercanía al

Mercado 0,15 5 0,75 6 0,9 7 1,05

Incentivosmunicipales 0,05 10 0,5 8 0,4 2 0,1

TOTALES 1 6,15 6 4,65

Ejm. Planta procesadora de palmito

1=∑ iα

De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe buscar:

- Mínimo Costo de Transporte

- Valorar los costos de transportar MP e insumos y

PT

- Buscar la alternativa que reporte el menor costo

- Mínimo Costo Total

- Valorar los costos fijos y variables

- Buscar la alternativa que reporte el menor costo

total

-Máximo Valor Actual

- Evaluación del flujo de efectivo

- Buscar la alternativa que reporte el mayor valor

1=∑ iα

- Variación del Método cualitativo por puntos

- Combina factores cuantitativos con factores subjetivos

- Asigna valores ponderados de peso relativo

- Tiene 4 etapas:

1=∑ iα

1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada localización optativa viable

2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FSi para cada localización optativa viable

3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una ponderación relativa, para obtener una medida de preferencia de localización MPL

4. Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de localización

� Ej: Si se considera que los factores objetivos son tres veces más importantes que los subjetivos, se tiene que K = 3 (1 – K). O sea, K = 0.75.

Selección del Lugar:Selección del Lugar:Selección del Lugar:Selección del Lugar:De acuerdo con el método de Brown y

� Gibson, la alternativa elegida de la Localización, es la que recibe el mayor valor de medida de ubicación en función al valor que se le de a los valores objetivos como a los subjetivos.