Clase 5 - Diseño Estratégico - Análisis Estratégico [RodrigoGajardo]

Diseño Estratégico

2º Semestre 2014Análisis Estratégico05

Prof. Rodrigo Gajardo V.

Escuela de Diseño Universidad Mayor

Introducción al

Calendario

Calificaciones

Trabajos en clase y pedidos: 30%!

Control: 10%!

Participación actividad exterior y ensayo: 30%!

Entrega final: 30%

Gestión del Diseño

Antecedentes, tendencias y escenarios

DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2014 RODRIGO GAJARDO V.

Diseño Estratégico

Estrategia tradicional

HERRAMIENTAS

Análisis Estratégico04

Mapa de Stakeholders


Análisis PESTA

5 FUERZAS DE PORTER

Análisis Estratégico

Entorno cercanoGran entorno Actores en el entorno

Propuesta de Valor

Corazón del proyecto


Propuesta de valor

Propuesta de VALOR


MISIONVISION

ASPIRACIONES DE LA ORGANIZACIÓN EN

CUANTO A SU PAPEL EN LA SOCIEDAD

OBJETIVO SUPREMO

VALORES

CAMINO AL CUAL SE DIRIGE LA EMPRESA

A LARGO PLAZO

EL RUMBO DE LA EMPRESA

ADJETIVOS QUE DEFINEN A LA

EMPRESA

GUIARÁ LOS VALORES DE LAS PERSONAS AL

INTERIOR

Propuesta de VALOR


MISIONVISION

ASPIRACIONES DE LA ORGANIZACIÓN EN

CUANTO A SU PAPEL EN LA SOCIEDAD

OBJETIVO SUPREMO

“Transportamos sueños, entregando lo mejor de nosotros para lograr la preferencia de clientes y

comunidades, construyendo una empresa sustentable donde nos encante trabajar”

“Ser una de las 10 mejores líneas aéreas del mundo”

Calidez , Eficiencia, Superación, Seguridad

VALORES

CAMINO AL CUAL SE DIRIGE LA EMPRESA

A LARGO PLAZO

EL RUMBO DE LA EMPRESA

ADJETIVOS QUE DEFINEN A LA

EMPRESA

GUIARÁ LOS VALORES DE LAS PERSONAS AL

INTERIOR

(LAN)

Actividad

15 minutos !Identificar la propuesta de valor del proyecto, desde la definición de la Misión, Visión y Valores.

Misión Visión

Valores


Análisis PESTA

Desafío:

Representar la complejidad del mercado


Representar la complejidad del mercado

Desafío:

TENDENCIAS AMENAZAS OPORTUNIDADESDATOS

RELEVANTES


Análisis PESTA

POLÍTICOSECONÓMICOS

TECNOLÓGICOS

SOCIALESAMBIENTALES


➡ ¿Qué legislación actual y futura afecta el proyecto? ➡ ¿Que procesos y entidades regulatorias condicionan la ejecución del

proyecto? (permisos, trámites, certificados) ➡ ¿Hay políticas públicas que se enmarcan en el contexto del proyecto? ➡ ¿Existe financiamiento e iniciativas públicas en el marco del proyecto? ➡ ¿Hay grupos de lobby y presión? (empresas, movimientos ciudadanos)

Políticos

Análisis PESTA


Análisis PESTA


PROGRAMAS Y

FONDOS DE

INNOVACIÓN

PERMISOS PARA OPERAR CON MAQUINARIA

POLÍTICOS

CERTIFICACIONES DE SEGURIDAD

POLITICAS PÚBLICAS DE CULTURA

POLITICAS PUBLICAS

DE TRABAJO Y

CAPACITACIÓN

PROGRAMAS DE EDUCACIÓN

➡ Situación económica actual. ➡ ¿Qué tendencias en la economía actual local afecta el proyecto? ➡ Impuestos y temas tributarios en general. ➡ Impuestos específicos de productos y servicios. ➡ Estacionalidad del proyecto ➡ ¿Qué modelos de distribución están disponibles? ➡ Intereses y tasas de cambio

Económicos

Análisis PESTA


Análisis PESTA


DIVERSIFICACIÓN DE

MALLA PRODUCTIVA

REDUCCIÓN DEL CRECIMIENTO

PIB

ECONÓMICOS

TASAS DE INTERES PARA LA

INVERSION EN INFRAESTRUCTURA Y

EQUIPAMIENTO

ESTACIONALIDAD DE OFRECIMIENTO DE

TALLERES

NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

VERSUS PRODUCCIÓN

(MAKER V/S DEVELOPER)

MODELOS DE

NEGOCIO ASOCIADOS

IMPUESTOS ASOCIADOS A LA

ADQUISICIÓN TECNOLÓGICA

Economía creativa

➡ Tendencias de estilo de vida ➡ Aspectos demográficos ➡ Comportamiento del consumidor ➡ Opinión pública ➡ ¿Hay factores étnicos y religiosos que afecten el proyecto? ➡ Comunidades activas dentro del contexto del proyecto

Sociales

Análisis PESTA


Análisis PESTA


TENDENCIAS

DIY

NECESIDADES DE EXPERIMENTACIÓN

DE POTENCIALES CLIENTES

DISPONIBILIDAD ESTACIONAL PARA TOMAR TALLERES

SOCIALESUSO DE OFICINAS Y

ESPACIOS DE

TRABAJO DE

EMPRENDIMIENTOS

CO-WORKING

TRABAJO COLABORATIVO

TRABAJO ABIERTO

GRUPOS HACKERS

GRUPOS ROBOTICA

TENDENCIAS EMPRENDIMIENTO

BARRIO ITALIA

➡ Tendencias tecnológicas ➡ ¿Que tecnología usa la competencia? ➡ Financiamiento para la investigación ➡ Acceso a tecnología, licenciamiento y patentes. ➡ Temas de propiedad intelectual. ➡ Legislación tecnológica

Tecnológicos

Análisis PESTA


Análisis PESTA


TECNOLOGICOS

DISPONIBILIDAD DE COMPRA DE

MAQUINAS DE FABRICACIÓN

DIGITAL

OPEN-SOURCE

FONDOS PARA

DESARROLLO DE

TECNOLOGÍA

(CONICYT)

CAPACIDAD DE FABRICACIÓN Y/O ARMADO DE MAQUINAS DE FABRICACIÓN

DIGITAL

DISPONIBILIDAD DE MATERIAL ONLINE -

OFFLINE VINCULADO A LOS PROCESOS DE

FABRICACIÓN

➡ Legislación ambiental ➡ Regulaciones sobre el uso y consumo de energía ➡ Disponibilidad de reciclaje de residuos ➡ Condiciones ambientales del territorio. ➡ Grupos de presión

Ambientales

Análisis PESTA


Análisis PESTA


AMBIENTALESDISPONIBILIDAD DE

RETIRO Y GESTIÓN DE BASURA

MANEJO DE RESIDUOS Y BASURA DE LOS PROCESOS DE

FABRICACIÓN DIGITAL

CONTAMINACIÓN ACUSTICA

REGULACIÓN DE USO

DE ENERGÍA EN

SECTOR CENTRICO

Actividad

30 minutos !Identificar al menos 3 factores que caracterizan el gran entorno del proyecto e impactan en el.

P E

A S

T



Mapa de stakeholders

Mapa STAKEHOLDERS


Consumidores Clientes Usuarios Beneficiarios de un proyecto

Equipo de trabajo Organizaciones

hacen el trabajo

Directores del proyecto

Auspiciadores Inversionistas Financistas del proyecto

Organizacionesinfluyentes

del proyecto

Mapa STAKEHOLDERS


MUNICIPALIDAD DE PROVIDENCIA

FACTORIA ITALIA

FUNDACIÓN MUSTAKIS

CORFO

MAKER FAIRE

IF

ESCUELAS DE DISEÑO

E INGENIERIA


MAKERS EMPRESAS EN CO-WORKING

Mapa STAKEHOLDERS


BAJO PODER

ALTO INTERÉS

ALTO PODER

ALTO INTERÉS

BAJO PODER

BAJO INTERÉS

ALTO PODER

BAJO INTERÉS

Mapa STAKEHOLDERS


BAJO PODER

ALTO INTERÉS

ALTO PODER

ALTO INTERÉS

BAJO PODER

BAJO INTERÉS

ALTO PODER

BAJO INTERÉS

MAKERS


MAKER FAIRE

CORFO

FUNDACIÓN MUSTAKIS

EMPRESAS EN CO-WORKING

ESCUELAS DE DISEÑO E

INGENIERIA

FACTORIA ITALIA

Actividad

20 minutos !Identificar los actores y grupos de interés que influyen y afectan el proyecto.

BP AI

AP AI

BP BI

AP BI


Análisis de las 5 Fuerzas

Análisis del entorno > AMENAZAS > Modelo 5F


Proveedores

Competencia potencial

Compradores

Sustitutos

Rivalidad entre los competidores

Actividad

10 minutos !Afinar el mapa de las 5 Fuerzas según los datos descubiertos.

CP

P

S


CRC

Proyecto


ProyectoProyectoProyecto

Diseño de herramientas integradas para aplicar el análisis

Próxima clase: Control

Análisis estratégico según caso entregado (en grupos)

Próxima clase ...

Lectura

Cultura empresarial y modelos de negocios06

Tarea

http://rodrigogajardo.cl/?p=800

Acceso al curso@

Entrega en un formato digital (PDF) del consolidado de las herramientas aplicadas.

Pag. 103 a la 119

“Fases, niveles, objetivos y herramientas de la gestión

estratégica del diseño”

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Design

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