GESTION EN SALUD

GESTION

GESTION

GESTION, PROCESO NATURAL

Existen nociones desde el inicio de la Historia: Ejercito romano.

Obras majestuosas de la civilización humana como las pirámides, muralla china y otras no son inimaginables sin un proceso administrativo y organización muy sólido.

TEORIA DE SISTEMAS

Teoría general de sistemas

Ludwig Von Bertalanffy, hacia 1940. 1956 es aplicada a estudios biológicos

de organización. Posteriormente a diferentes áreas del conocimiento humano.

Actualmente se usa para dar propuesta o alternativa de solución a problemas de administración y organización.

Teoría General de Sistemas

Formulación de marco de referencia teórico que permita que un especialista pueda captar, comprender y utilizar la comunicación relevante de otro especialista. Con ello genera una interacción reciproca de mutuo beneficio.

Cimientos de la SINERGIA

Teoría General de Sistemas INTEGRACIÓN:

fundamento conceptual más genuino y representativo.“Integración entre las ciencias e integración entre las partes de un todo”. Enfoque: Integrar en lugar de dividir

sintetizar en lugar de analizar

Teoría General de Sistemas

Teoría General de Sistemas

SISTEMA:conjunto de objetos interrelacionados entre si.

→ SINERGIA:característica y principio esencial de todo

sistema.“el todo es diferente (en general más) que la

suma de sus partes”2+2 = 5

→ RECURSIVIDAD:Todo sistema contiene sistemas menores (subsistemas)

y es contenido en sistemas mayores (suprasistemas)

………….HAGAMOS HISTORIA

Nace con Frederick Taylor (1856-1917)

Ingeniero e inventor Libro “Principios de la administración científica” (1911). Postula que al conocer cada

movimiento y cada acción involucrada en una tarea, se podía determinar el tiempo óptimo para realizarla.

Henri Fayol (1841-1925) en Francia

la transforma en disciplina, con un conjunto de reglas y herramientas. “La administración es una parte muy importante en la dirección de las cosas que se hacen, de todas las cosas que

se hacen, grandes y pequeñas, industriales, comerciales, políticas, religiosas, o cualquier otra

Peter Drucker (Austria, 1909) 1950 nombrado Profesor de Management en la New York University (primero en ser nombrado con ese título y enseñar esa

materia en el mundo). Libro “La práctica de la Administración” (1954) La organización no es un fin en si misma, sino un medio para alcanzar ciertos fines. “La estructura organizacional es un medio indispensable y una estructura equivocada puede dañar y destruir la empresa o institución

QUE ES GESTION

DEFINICION

Guía para Orientar la acción, previsión y visualización y empleo de los recursos, esfuerzos a los fines que se desean alcanzar , la secuencia de actividades que habrá que realizarse para lograr los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de las partes y los eventos involucrados en su consecución

DEFINICION

Capacidad de la Institución para definir, alcanzar y evaluar sus propósitos y objetivos con el adecuado uso de los recursos disponibles

FUNCIONES DE LA GESTION

PLANIFICACION ORGANIZACIÓN DIRECCION CONTROL

PLANIFICACION Definición: Proceso de selección de

métodos, instrumentos, actividades y recursos, para satisfacer las políticas y cumplir eficientemente los objetivos

institucionales. Aplicación: previo a cualquier

actividad o programa que utilice recursos escasos.

Aspectos claves: cuidado de “no poner la

carreta delante de los bueyes”.

ORGANIZACION

Definición: identifica la posición y función de los componentes de la organización.

Aplicación: orientadas a la producción,

a las funciones administrativas o al cliente. Aspectos claves: definiciones

simples y estructura funcional

DIRECCION

Definición: Proceso de influir en las

personas para conciliar intereses particulares y conseguir los objetivos institucionales. Aplicación: Debe basarse en autoridad formal y en liderazgo. Aspectos claves: Toma de

decisiones estratégicas y operativas.

CONTROL

Definición.: comprobación del cumplimiento de acuerdo a lo previsto.

Aplicación: en forma concurrente y

finalizado el programa. Aspectos claves: el proceso no

puede ser más complejo ni costoso que el programa mismo.

TIPS DE LA GESTION CREAR UN AMBIENTE PARA EL ÉXITO. ELIMINAR LOS PROBLEMAS EN E L MOMENTO

EN QUE APARECEN O PREVENIR SU APARICION. APROVECHAR LAS GRANDES OPORTUNIDADES.

Un buen equipo directivo tiene que tener claro lo que es importante: conocer su empresa y su organización, tener la s personas correctas en posición para hacer lo que tienen que hacer. Para eso está claro que solos no pueden hacer todo.

GESTION Y ADMINISTRACION

¿SINONIMOS?

TIPOS DE GESTIONSegún el Sector: Gestión Social Gestión del Ambiente Gestión Sanitaria Gestión EducacionalSegún el área de administración Gestión Estratégica Gestión Administrativa Gestión Financiera. Gestión de Recursos Humanos. Gestión de Proyecto

GESTION EN SALUD

GESTION EN SALUD POLITICA DE SALUD SISTEMAS DE SALUD TIPO DE ORGANIZACIONES. MODELO DE GESTION MODELOS DE ATENCION

PRINCIPIOS DE LA GESTION SANITARIA

Igualdad Equidad Eficacia Efectividad Eficiencia

CONTEXTO: GESTION EN SALUD

CONTEXTO: GESTION EN SALUD

CRECIMIENTO DEL GASTO SANITARIO POR ENCIMA DEL CRECIMIENTO ECONOMICO

ENVEJECIMIENTO PROGRESIVO DE LA POBLACION

CAMBIO DEL PERFIL EPIDEMIOLOGICO

ACELERADO DESARROLLO DE LA TECNOLOGIA

AUMENTO EXPECTATIVAS DE LA POBLACION

CUAL ES EL CAMINO?????

1. Aumentar recursos 2. Mejorar gestión. 3. Otras…

GESTION

Planificación Organización Dirección

Control RECURSOS

OPTIMIZACION

APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS, HERRAMIENTAS Y TECNICAS