UNIDAD 1PERSONA, TRABAJO y ORGANIZACIONTrabajo y mercado laboralEl Contrato PsicolgicoPTO Enfoques PTO31-08 al 14-09(3)UNIDAD 2 GESTION DEL TALENTO y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Gestin del talento y COModelos de CO y su relacin con procesos, sistemas, estrategias y resultados organizacionalesHabilidades Directivas: UNIDAD 3GESTION DEL TALENTO y SISTEMAS DE DESARROLLO DE RRHHGestin del Talento y Gestin por CompetenciasGestin de RRHH y Gestin del TalentoProcesos y Sistemas de UNIDAD 4: CAMBIO ORGANIZACIONAL e INTERVENCIONES de CONSULTORIACambio y Desarrollo OrganizacionalGestin del Talento y Cambio OrganizacionalConsultora Interna y Externa31-08 al 14-09(3)Habilidades Directivas: Motivacin-compromiso; Trabajo en Equipo Liderazgo21-09 al 12-10 (4)Procesos y Sistemas de Desarrollo de RRHH: seleccin, formacin, desarrollo19-10 al 09-11 (3)Consultora Interna y Externa16-11 al 30-11 (3)El Perfil Integrador y trabajo (Intervencin)Del 7 al 14- 12 (2)EL ENCUENTRO DE ESTOS MUNDOS PERSONA y ORGANIZACINContrato PsicolgicoLA PERSONA: COMPROMISO y SATISFACCIONComportamiento OrganizacionalCO:CO: DE LO MICRO A LO MACRO Y DE VARIABLES DEPENDIENTES E INDEPENDIENTESDesarrollo OrganizacionalTALENTOSATISFACCIONORGANIZACIN (COMO EMPLEADOR y GRH): PRODUCTIVIDAD, EMPLEABILIDAD, CALIDAD DE VIDA y EQUILIBRIO VIDA TRABAJOINDEPENDIENTESCOMPETENCIASPSICOLOGIA DEL TRABAJOy DE LAS ORGANIZACIONESCAMBIO ORGANIZACIONALSISTEMAS DE DESARROLLO HUMANOLAEL ENCUENTRO DE ESTOS MUNDOS PERSONA y ORGANIZACINPRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD VSEQUILIBRIO VIDA TRABAJO (flexibilidad horaria)EMPLEABILIDADVs CARRERAEMPLEO vs TRABAJOEsts preparado para enfrentar los desafos de este escenario cambiante en materia laboral? CONTRATO PSICOLOGICOCARRERACALIDAD DE VIDA LABORAL(Felicidad, derechos y proteccin de los trabajadores))RELACIONES LABORALES (seguridad y estabilidad)SATISFACCION (compromiso + motivacin)LA El contrato Psicolgico o el ajuste persona-puestoContrato psicolgico: Conjunto de expectativas, prcticas y emocionesexpectativas, prcticas y emociones entreempleados y empleadores sobre lo que uno y otro esperan dar y recibiresperan dar y recibir en larelacin y que NO NO est formulado explcitamente explcitamente. El contrato psicolgico genera unmodelo mentalmodelo mental que sirve para entender lo que se puede esperar en un futuro de larelacin (puede ser relacional, transaccional, hibrido) .EL ENCUENTRO DE ESTOS MUNDOS PERSONA y ORGANIZACIN Nuevas reglas del juego entre personas y organizaciones y la necesidad de replantear el contrato psicolgico La bsqueda de equilibrio equilibrio persona familia trabajo COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (CO) DE LOS MICRO A LO MACRO Y DE LAS VARIABLES DEPENDIENTES E INDEPENDIENTESCO:CO: el efecto de los individuos efecto de los individuos, grupos grupos y la estructura estructura en el comportamiento dentro de las organizaciones y la capacidad para hacer transformar esta relacin en efectividad organizacional efectividad organizacional.Las variables dependientesLas variables dependientes (productividad o satisfaccin laboral) e independientes del COLos retos actuales del CO INTERACCIONES entre ambos enfoques, PT y PO, hace que hablemos de PTO (imposible separacin Drenth, 1984). Ambos enfoques se relacionan con el mundo del trabajo y de las organizaciones y pretenden comprender: procesos de interaccin entre individuos y grupos con actividades que se desarrollan en el mbito laboral y contextos organizativos PTO: PTO: PSICOLOGIA DEL TRABAJO y DE LAS ORGANIZACIONES PSICOLOGIA DEL TRABAJO y DE LAS ORGANIZACIONESdesarrollan en el mbito laboral y contextos organizativos en que acontecenPTO (Psicologa del Trabajo y las Organizaciones) considera:1.1. Comportamiento del individuo en relacin con el trabajo que realiza.2. 2. Comportamiento del individuo como miembro integrado en una Organizacin.En los 80s en los 90s en el 2000sEvaluacin deldesempeoAutodesarrolloInteligencia EmocionalGestin del conocimientoGestin por valoresGestin del talentoA qu se ha dedicado la PTO Modas y RRHH A qu se ha dedicado la PTO Modas y RRHHAutodesarrollodel empleadoNuestros empleados sonnuestro mayor activoAtraer y retener a los mejoresconocimientoCompensacin totaltalentoCompensacin flexibleEl empleado como inversor del capital humanoCOMPETENCIASDEFINICIONES ESTRATGICASCAPACIDADESORGANIZACIONALESMETAS ORGANIZACIONALESLas metas organizacionalesLas metas organizacionales definirn qu capacidadesdefinirn qu capacidades se requieren para el logrose requieren para el logro de los objetivosde los objetivos planteados, y la gestin porplanteados, y la gestin por competencias permitircompetencias permitir demostrar empricamentedemostrar empricamente qu competencias de lasqu competencias de las RESULTADOS ORGANIZACIONALESCOMPETENCIAS INDIVIDUALESGESTIN POR COMPETENCIASMETASINDIVIDUALES METAS DE LAS UNIDADESqu competencias de lasqu competencias de las personas son las causantespersonas son las causantes de niveles de desempeode niveles de desempeo sobresaliente, asegurandosobresaliente, asegurando el xito en el largo plazoel xito en el largo plazo para una empresa.para una empresa. COMPETENCIASCompetencias Tcnicas Competencias ConductualesEGESTION DEL TALENTOCAPACIDADES CAPACIDADESPuedo PuedoDormidoDesmotivadoTalento es la capacidad de una persona o grupo de personas comprometidas para obtener resultados superiores en un entorno y organizacin determinadosTALENTO TALENTOPuedo PuedoACCIN ACCINConsigo ConsigoCOMPROMISO COMPROMISOQuiero QuieroDormidoBuenas intencionesDesmotivadoTalento = Capacidades + Compromiso + AccinGESTION DEL TALENTOEstrategiaClientesMercadoEntornoTALENTO INDIVIDUAL Y ORGANIZATIVO Creacin de valor al accionista, cliente, CAPTACIN DESARROLLOEstrategiaEntornoORGANIZATIVOcliente, profesional y sociedadGESTIN DEL TALENTOMOTIVACINRETENCINDESVINCU-LACINGESTION DEL TALENTO1. Aprendizaje continuo .8,82. Compartir una misin. 8,73. Desarrollo de carrera 8,34. Equilibrio vida personal-profesional ..8,2Muy motivadorEn qu medida los siguientes aspectos suponen un factor de motivacin para Vd.?5. Trabajar con personas que aprecio .8,16. Retribucin atractiva ... 7,67. Trabajar organizacin de prestigio7,58. Utilizar tecnologas avanzadas.. 7,09. Reconocimiento social 6,910. Seguridad en el puesto de trabajo.. 5,8Fuente: APD y HayGroup, 2000CAMBIO ORGANIZACIONALEstablecer Estado Futuro DeseadoImplementacin del plan de cambioEsquema conceptualEstablecer Estado ActualEstablecer Estados Transicionales Metas. KPI. Prcticas. Competencias. Evidencias. Equipo lder. Usuarios clave. Comunicacin, animacin. Capacitacin. Empowerment. Gestin de Proyectos.CAMBIO ORGANIZACIONALVariables necesarias en la Implementacin de un CambioNecesidad de CambioVisin Competencias Incentivos RecursosPlan de Accin+++ += XITO+Visin Competencias Incentivos RecursosPlan de Accin+ + + += Inercia+Necesidad de CambioCompetencias Incentivos RecursosPlan de Accin+ + + += Confusin+Necesidad de CambioVisin Incentivos RecursosPlan de Accin+ + + += Ansiedad+Necesidad de CambioVisin Competencias RecursosPlan de Accin+ + + += Resistencia+Necesidad de CambioVisin Competencias IncentivosPlan de Accin+ + + += Frustracin+Necesidad de CambioVisin Competencias Incentivos Recursos + + + += Partida en Falso+