¿Un círculo de innovación en la DRM?

¿Para qué...?

Para canalizar el potencial de innovación del equipo regional Para aportar soluciones que agreguen valor a la gestión

¿Y cómo lo haremos?

A través de un proceso que nos permita:

Identificar ideas Filtrar Seleccionar Prototipar Implementar Replicar, y Documentar las ideas

Necesitamos crear un banco de ideas

¿Y quiénes harán todo esto?

Lo haremos con la participación de todos...

Algunos tendrán el rol de animación del proceso

Otros se integrarán en modalidad de trabajo en red...

Algunas precisiones a tener en cuenta:

Esto no está asociado sólo a lo tecnológico No es un área o una unidad de soporte Se requiere innovar para:

Observar problemas y proponer solucionesIdentificar oportunidades

Se requiere que nos comuniquemos

¿Y cómo comenzaremos?

¿Dónde pondremos nuestro primer foco?

Nuestro primer foco estará en los clientes externos

¿Y de qué tipo de innovación estamos hablando?

Tipos de innovaciónSegún el Manual de Oslo (OECD, 2005), que es una de las principales referencias en la materia, las innovaciones pueden clasificarse en los siguientes tipos:

• De bienes o servicios: referidas a la introducción de productos nuevos o significativamente mejorados en sus características funcionales o usos previstos.

• De procesos: referidas a la implementación de métodos nuevos o significativamente mejorados de producción o distribución, llevados a cabo en general a través de equipos, técnicas o software.

• De métodos de comercialización: que involucren cambios significativos en el diseño, empaque, venta, posicionamiento o precio de un bien o servicio (básicamente se apoya en la implementación de un plan de marketing: producto, precio, plaza, promoción).

• De métodos organizacionales: referidas a la implementación de nuevos métodos en las prácticas de negocio, la organización en el lugar de trabajo o en el modo en que se llevan las relaciones externas de la organización.