Charla Medición & Verificación - ISO 50001

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www.sudesco.com MEDICION Y VERIFICACION IPMVP CLAVE DE ÉXITO EN PROYECTOS DE EFICIENCIA ENERGETICA Lo que no se puede medir, no se controla y no se puede gestionar.

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La presente es una charla de presentación de M&V como herramienta clave de éxito en proyectos de eficiencia energética, así como una introducción a la norma Internacional de gestión de la energía ISO 50001.

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MEDICION Y VERIFICACION IPMVP

CLAVE DE ÉXITO EN PROYECTOS DE EFICIENCIA ENERGETICA

Lo que no se puede medir, no se controla y no se puede gestionar.

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Agenda

• M & V - Medición y Verificación• EVO - Efficiency Valuation

Organization• IPMVP - Protocolo Internacional

de Medición y Verificación

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Definición de M & V

• Dentro de un programa de gestión de la energía, la Medición &Verificación (M&V) es el proceso mediante el cual se determina de forma fiable el ahorro real generado en una instalación.

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Objetivos de la M&V

• Incrementar los ahorros de energía.• Aumentar la financiación de proyectos de eficiencia.

• Mejorar la operación y el mantenimiento.

• Pronosticar las variaciones en el presupuesto energético de la instalación.

• Apoyar la evaluación de los programas de eficiencia energética

• Educar a los usuarios de las instalaciones sobre su impacto en el consumo de energía.

• Mejorar la calificación/puntuación a obtener en sistemas de certificación de sostenibilidad, tales como “LEED” (Leadership Energyand EfficiencyDesing)

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Ventajas de M & V

• Maximiza los ahorros.• Permite la continuidad/mantenimiento de los ahorros

con el paso del tiempo

• Para usuarios o clientes que necesitan demostraciones o garantías del rendimiento real de las medidas implementadas (principalmente suministradores energéticos y administraciones públicas) –desde 1990.

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EVO y el IPMVP

Efficiency Valuation Organization (EVO)www.evo-world.org

- Centro de desarrollo del IPMVP(International Performance Measurement and Verification Protocol).

- Organización estadounidense sin ánimo de lucro.

- Dirigido por voluntarios en todo el mundo.

- Oficina administrativa en Sofía,Bulgaria.

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EVO

Visión• Un mercado mundial que valore el uso eficiente de los

recursos naturales y utilice medidas de ahorro y eficiencia energética, como una alternativa viable al suministro energético.

Misión• Promover y desarrollar el uso de protocolos estándar,

métodos y herramientas para cuantificar y gestionar el beneficio y riesgo, asociado a las transacciones comerciales en el uso final de la eficiencia energética, las energías renovables y el uso eficiente del agua.

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EVO

Protocolos

–M&V, Financiación

Formación, Certificación de profesionales

Construir una comunidad, promover la eficiencia

www.evo-world.org

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EVO

Capacitación y Certificación de profesionales• Certificación en conjunto con la

Capacitación a través de partners Internacionales y nacionales.

Econoler Training Center - Canadá

Sudesco Energy - Sudesco Akademie Perú

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IPMVP –Visión general

• Presenta un marco de trabajo y define la terminología utilizada para determinar los ahorros después de la implementación del proyecto.

• Especifica los aspectos clave que se deben abordar en el desarrollo de un plan de M&V para un proyecto específico.

• Permite flexibilidad a la hora de desarrollar planes de M&V, mientras se mantengan los principios de: precisión, coherencia, relevancia y transparencia.

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Quien utiliza el IMPMV?

• Empresas de Servicios Energéticos y sus clientes• Consumidores de energía que implementen sus

propias mejoras y desean cuantificar el ahorro conseguido

• Gerentes y Jefes de instalaciones que desean cuantificar las variaciones de su presupuesto energético

• Arquitectos y promotores• Gestores que desean obtener la calificación LEED

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Evolución del IPMVP

• A principios de los 90 había una amplia variedad de protocolos de M&V,en los EEUU y el mundo.

• En 1996, el Departamento de Energía de los EEUU (DOE) impulsó y financió el uso de diferentes protocolos. Más de 150 voluntarios de 15 países redactaron el IPMVP para el impulso de la industria de las ESCO s.

• En 2001, el DOE transfirió la responsabilidad del IPMVP para la organización Internacional actualmente sin ánimo de lucro, llamada EVO

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IPMVP en su séptima edición

• 1996 Primera edición,llamada NEMVP

• 1997 Segunda edición,llamada IPMVP

• 2001/2 Tercera edición,en tres volúmenes

• 2007 Cuarta edición del volumen I

• 2009 Quinta edición del volumen 1 incluyendo detalles regionales

• 2010 Sexta edición del volumen1

• 2012 Séptima edición del volumen1

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Protocolos actuales

M&V es una metodología en evolución constante, no obstante las prácticas más comunes de la M&V para usuarios finales de la energía están documentadas en:

•IPMVP(el más extensamente utilizado)

•ASHRAE Guideline14

•US DOE FEMP M&V Guide for US government buildings

•California Energy Efficiency Evaluation Protocols: Requisitos Técnicos, Metodológicos y de Reporte para los Profesionales en Evaluación

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Páginas web

• IPMVP www.evo-world.org• ASHRAE Guideline14–2002 www.ashrae.org• M&V Guidelines for Federal Energy Projects-

Version 3.0–2008 http://ateam.lbl.gov/mv/

• California Energy Evaluation Protocols http://www/calmac.org

• CS2E, Club des Services d’Efficacité Énergétique www.CS2E.org

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IPMVP - Usuarios

Un promedio de 500 descargas al mes. Traducido a mas de 10 idiomas en los últimos 6 años

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Simplemente....

la M&V provee

EVIDENCIA

de la eficacia de la gestión energética

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“Lo que no se puede medir no existe”.

Albert Einstein

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SgEn – ISO 50001

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Desarrollo de la normativa sobre Sistemas de Gestión Energética (SGE)

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www.sudesco.com04/10/2321 TÜV Rheinland Perú S.A.C Sistemas de Gestión de la Energía

Situación general sobre SGE nacionales

• EE.UU.: ANSI/MSE 2000:

• Es el más antiguo.

• Se basa en aspectos técnicos y datos comparativos

• Tiene poca penetración en el mercado.

• Dinamarca: DS 2403:2001:

• La certificación del SGE se realiza en base a acuerdos voluntarios

• El Gobierno incentiva mediante exenciones de algún impuesto,

subvenciones y acceso a información.

• Suecia: SS 62 77 50:

• En vigor desde 2003

• El marco gubernamental establecido en 2005 provee de exención total

de impuestos en el consumo energético si se ha establecido con éxito

un SGE.

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Situación general sobre SGE nacionales : mercados emergentes

• China:

• Norma SGE China GB/T 23331:2009:

• Similar al americano ANSI/MSE 2000

• Parte del Programa Top 1000

• Enfocado a comparativas energéticas industriales, ejemplos de

mejores prácticas y Energías Renovables.

• Tailandia:

• Marco Legal : Thai Energy Conservation Promotion Act B.E. 2353

(1992):

• 2009: Normativa Obligatoria en cuanto a Criterios y Procedimientos de

Gestión Energética en determinadas Industrias y Edificios:

• 5,400 instalaciones obligadas a implementar un SGE

• Enfocada a revisión y vigilancia de parámetros.

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• Brasil:

• Tiene bastante estándares desarrollados para la eficiencia energética de

productos.

• Profesionales involucrados en comités ISO de elaboración de ISO 50001

• Algunas compañías brasileras elaboraron sus propios estándares

energéticos.

• Incentivos/estrategias Políticas y legales para la implementación de SGEs

todavía tienen que ser desarrollados.

Perú:

• Ley 27345 - Ley de promoción de uso eficiente de la energía (2000)

• DS. 053-2007 Reglamento de la ley 27345 - Nivel Nacional

• RM-469-2009-DM/EM Plan referencial de uso eficiente de la energía 2009 -2018

• DS 064-2010 –EM Política Nacional energética del Perú 2010 – 2040

Situación general sobre SGE nacionales : mercados emergentes

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Mercado mundial del consumo energético

Sectores: transporte, industria, residencial y comercial.

Economias emergentes: Paises subdesarrollados o en vias de desarrollo que han avanzado macroeconomicamente.

Economias de Transición: Centro este y sudeste de Europa.Economias de Mercado consolidadas: libre juego de oferta y demanda con intervención menor del estado.

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Escenario 450

Fuente: Asociación Internacional de energía. Outlook 2011

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Apliquemos la política energética que apliquemos, la solución pasa siempre por la EFICIENCIA ENERGÉTICA

Escenario 450 y 550

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“Conjunto de elementos de una organización, interrelacionados o que

interactúan, para establecer una política y unos objetivos energéticos y

para alcanzar dichos objetivos” (ISO 50001 – EN 16001)

Sistemas de Gestión Energética

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Marco de Mejora Continua: Planificar-Hacer-Verificar-Actuar

• Planificar: establecer los objetivos y procesos necesarios para la obtención de resultados de acuerdo con las oportunidades de mejora y las políticas de la organización.

• Hacer: implementar los procesos.

• Verificar: controlar y medir los procesos y productos frente a las políticas, objetivos y los indicadores de sus operaciones, así como informar de los resultados.

• Actuar: tomar acciones para mejorar continuamente el desempeño energético

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USOS ENERGETICOS

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Aislamiento

Algunos datos útiles por TIPO DE ENERGÍA UTILIZADA: VAPOR.

La energía del condensado es menor que la del vapor, pero vale la pena

recuperarla.

Mejora de la recuperación de condensado

3 metros de tubo de aluminio sin aislar de diámetro 10 cm, desperdicia al año

un calor con un coste de dos veces lo que cuesta aislarlo con fibra mineral.

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• Elegir los sitios teniendo en cuenta:

– La luz directa del sol puede no ser apropiada en

determinados puestos de trabajo (peligrosos)

– La luz del sol puede incrementar la carga necesaria

de refrigeración.

– En climas fríos, además se reduce la carga de

calefacción.

• En climas cálidos, h. norte, en ventanas al sur.

• En climas fríos, dependiendo de la demanda de

climatización.

Uso de la Luz Natural

Algunos datos útiles por TIPO DE ENERGÍA UTILIZADA: ILUMINACIÓN.

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• Del 80 al 93% de la energía usada por el compresor se convierte en calor

• Una unidad de recuperación bien diseñada puede recuperar del 50-90% de la energía térmica

• Uso típico:

– Apoyo a calefacción

– Proceso industrial

– Calentamiento de agua

– Precalentamiento de aire

Algunos datos útiles por TIPO DE ENERGÍA UTILIZADA: AIRE COMPRIMIDO.

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Gestión Sistemática vs. No Sistemática.

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Gestión Sistemática vs. No Sistemática.

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Gestión Sistemática vs. No Sistemática.

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MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIAS