Iso 50001 palestra nbs cema

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NBS Consulting Group Rua Vergueiro, 1421 – Conj.503 São Paulo -SP Visite nosso site: www.nbs.com.br Fone: 11- 2359-7650 Requisitos com Orientações para Uso - FDIS ISO 50001 – Sistemas de Gestão da Energia Existe um consenso entre especialistas, no mundo todo, de que a questão da energia passou a ser fundamental para as organizações empresariais. O reflexo disto é que existe uma variação muito grande no preço e na oferta de energia. Esta preocupação foi a grande motivadora da criação desta norma. A ideia da ISO 50001 é que as próprias organizações poderão tomar medidas, independentes de ações governamentais, trazendo benefícios para a própria empresa e para a sociedade. ISO 50001 ORIGENS DA NORMA

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Requisitos com Orientações para Uso - FDIS

ISO 50001 – Sistemas de Gestão da Energia

Existe um consenso entre especialistas, no mundo todo, de que a questão da energia passou a ser fundamental para as organizações empresariais.

O reflexo disto é que existe uma variação muito grande no preço e na oferta de energia. Esta

preocupação foi a grande motivadora da criação desta norma.

A ideia da ISO 50001 é que as próprias organizações poderão tomar medidas,

independentes de ações governamentais, trazendo benefícios para a própria empresa e

para a sociedade.

ISO 50001ORIGENS DA NORMA

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Inicialmente a ideia da ISO 50001 surgiucom foco na indústria: Uma parteconsiderável da eficiência energética obtidana indústria pode ser realizada através demudanças em como a energia é gerenciada.A forma como se gerencia a energia, àsvezes, traz resultados muito melhores que aprópria mudança tecnológica.

No entanto, posteriormente, decidiu-seextrapolar o universo industrial, fazendocom que a norma possa ser aplicada emtodas as empresas independente dotamanho ou da atividade

ISO 50001ORIGENS DA NORMA

O Brasil, através da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), é um dos países consignatários da ISO e tomou posição

central no processo de construção processo, sendo que a instituição responde pelo secretariado geral do Comitê de Projeto

da ISO (PC 242 gestão de energia)

A norma foi levada a discussão através de iniciativa do Brasil e o interesse foi confirmado pelo resto do mundo. São 33 países

participando da elaboração, entre eles Canadá, China, Dinamarca, França e outros de todas as regiões do planeta.

ISO 50001ORIGENS DA NORMA

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• ISO Project Committee on Energy Management•Chairman: EUA•Secretariado: EUA & Brasil

•Papel: Gerenciamento da estratégia geral e administração dos comitês de trabalho

• ISO Project Committee Chairman’s Advisory Group•Lider do grupo de aconselhamento & vice-chairman do comitê de projetos: China•Secretariado: Reino Unido & Brasil

•Papel: Decisões estratégicas/ desenvolvimento de propostas para direcionamento dostrabalhos dos comitês

• ISO Project Committee Working Group•Convocante : EUA & Brasil•Secretariado: Reino Unido & China

•Papel: redigir as versões de trabalho para a Norma, baseadas nas direções dos comitês

ISO 50001ORIGENS DA NORMA - estrutura

• Primeira Reunião – EUA – Setembro de 2008

•Definição de estruturas de comitês e da normas

• Primeira Reunião – EUA – Setembro de 2008

•Definição de estruturas de comitês e da normas

• Segunda Reunião – Brasil - Março de 2009

• Acordada a importância dos requisitos de melhoria e iniciada votações dos draft criados

• Segunda Reunião – Brasil - Março de 2009

• Acordada a importância dos requisitos de melhoria e iniciada votações dos draft criados

• Terceira Reunião – Londres – Novembro de 2009

•Revisão de 754 comentários•Atingido o estágio de DIS - Draft International Standard

• Terceira Reunião – Londres – Novembro de 2009

•Revisão de 754 comentários•Atingido o estágio de DIS - Draft International Standard

Quarta Reunião – China– Outubro de 2010• Atingido FDIS – com finalização dos trabalhos de consulta em 2010•Publicação prevista para o primeiro trimestre de 2011

Quarta Reunião – China– Outubro de 2010• Atingido FDIS – com finalização dos trabalhos de consulta em 2010•Publicação prevista para o primeiro trimestre de 2011

ISO 50001ORIGENS DA NORMA - histórico

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Princípios da ISO 50001

Define elementos e requisitos de Sistema de Gestão da Energia –

SGE

Define elementos e requisitos de Sistema de Gestão da Energia –

SGE

Aplica-se a todos os tipos e

portes de empresas

Aplica-se a todos os tipos e

portes de empresas

É adequada a diferentes

condições geográficas,

culturais e sociais

É adequada a diferentes

condições geográficas,

culturais e sociais

Objetivos da ISO 50001

SISTEMAS &

PROCESSOS

AGIR SOBRE:

- EFICIÊNCIA;

- USO;

- CONSUMO e

- INTENSIDADE

MELHORIA DO

DESEMPENHO

“...é permitir que as organizações estabeleçam os sistemas e processos necessários para melhorar o desempenho de energia, incluindo eficiência, uso, consumo e intensidade da

energia.”

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O que esperar da implantação de um SGE baseado na ISO 50001 nas organizações

11A consequência primária e lógica é que o SGE implique nouso eficiente e eficaz de energia, permitindo não somente oplanejamento energético como a verificação do desempenhodas ações .

Reduções em custos de energia

As principais fontes de emissão de gases de efeito estufaestão direta ou indiretamente relacionadas a geração e/ouconsumo de energia.

Redução de emissões de GEE

33O consumo e uso de energias também estão geralmenteatrelados a impactos ambientais que variam em relação àscondições geográficas, intensidades e matrizes energéticas.Estes impactos podem ser diretos ou indiretos, indo desdeemissões atmosféricas até a ocupação de solos em áreasinundáveis de hidrelétricas

Redução de outros impactos ambientais

2

“...Espera-se que a implantaçãoda Norma leve a reduções emcustos de energia, emissões deGEE e outros impactosambientais, através de gestãosistemática da energia...”.

O que esperar da implantação de um SGE baseado na ISO 50001 globalmente

Melhoria da

competitivi-dade

Melhoria da

competitivi-dade

Uso mais eficiente

dasfontes de energia

Uso mais eficiente

dasfontes de energia

Impacto positivo em mudançasclimáticas

Impacto positivo em mudançasclimáticas

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Critérios normativos

Pontos iniciais

TEla não estabelece requisitosabsolutos para odesempenho energético alémdos compromissos na políticaenergética da organização esua obrigação de estar emconformidade com osrequisitos legais aplicáveis eoutras.Assim, duas organizaçõesque realizarem operaçõessemelhantes, mas quetiverem diferentesdesempenhos energéticospodem estar emconformidade com osrequisitos

Desempenho mínimo

1 1

Certificação

A organização pode escolherintegrar a ISO 50001 com osoutros sistemas de gestão,tais como, qualidade,ambiental, saúde ocupacionale segurança ouresponsabilidade social ououtros.

Integração de sistemas

Esta Norma pode serutilizada para certificação,registro e autodeclaração deum sistema de gestão daenergia de uma organização

3322

ISO 50001Termos e Definições importantes

Energia: Eletricidade, combustíveis, vapor, calor, ar comprimido, renováveis e outros meios semelhantes – Primárias ou secundárias que possam ser compradas, aramazenadas, tratadas ou

usadas em equipamentos ou em um processo ou que possam ser recuperadas

Energia: Eletricidade, combustíveis, vapor, calor, ar comprimido, renováveis e outros meios semelhantes – Primárias ou secundárias que possam ser compradas, aramazenadas, tratadas ou

usadas em equipamentos ou em um processo ou que possam ser recuperadas

Eficiência Energética: Razão ou outra relação quantitativa entre uma saída de desempenho, serviço,mercadorias ou energia e uma entrada de energia

Eficiência Energética: Razão ou outra relação quantitativa entre uma saída de desempenho, serviço,mercadorias ou energia e uma entrada de energia

Desempenho Energético: Resultados mensuráveis relacionados ao uso da energia e ao consumo de energia

Desempenho Energético: Resultados mensuráveis relacionados ao uso da energia e ao consumo de energia

Revisão Energética: Determinação do status do desempenho energético da organização com base nos dados e em outras informações que levam à identificação de oportunidades de melhoria

Revisão Energética: Determinação do status do desempenho energético da organização com base nos dados e em outras informações que levam à identificação de oportunidades de melhoria

Organização: Companhia, corporação, firma, empresa, autoridade ou instituição, ou parte ou combinação destas, sejam incorporadas ou não, pública ou privada, que possua suas próprias funções e administração e que possua a autoridade de controlar seu uso e consumo de energia

Organização: Companhia, corporação, firma, empresa, autoridade ou instituição, ou parte ou combinação destas, sejam incorporadas ou não, pública ou privada, que possua suas próprias funções e administração e que possua a autoridade de controlar seu uso e consumo de energia

Uso Significativo de Energia: uso da energia justificado pelo consumo energético substancial e/ou que ofereça um potencial considerável para a melhora do desempenho energético

Uso Significativo de Energia: uso da energia justificado pelo consumo energético substancial e/ou que ofereça um potencial considerável para a melhora do desempenho energético

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Estrutura da ISO 50001 Modelo do SGE - PDCA

C

P D

A

PlanejamentoEnergético

PlanejamentoEnergético

Implantação e OperaçãoImplantação e Operação

Revisão de Gestão

Revisão de Gestão

Verificação do

Desempenho

Verificação do

Desempenho

Requisitos

Gerais

Responsa-

bilidades da

Direção

Política

Gerais e Responsabilidade da Direção

Requisitos iniciais

• Estabelecer, documentar, implementar e manter

um SGE

• Documentar o escopo e as fronteiras do SGE

• Atender os requisitos da ISO 50001 e atingir a

melhoria contínua

Requisitos gerais(4.1)

Requisitos gerais(4.1)

• Estabelecer e manter a política

• Indicar RD e formação de uma equipe de SGE

• Identificar o escopo e as fronteiras do SGE

• Determinar e garantir objetivos e indicadores

• Conduzir análises críticas

• Fornecer recursos e conduzir ações para sustentar

a Política

Responsabilidades da Direção

(4.2)

Responsabilidades da Direção

(4.2)

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Política

Requisitos iniciais

• Ser apropriada á Natureza, Escala do uso da

energia

• Incluir compromisso com:

• Melhoria contínua

• Disponibilidade de informações e recursos para atingir os objetivos e as metas

• Cumprir requisitos legais e subscritos

• Forneça a estrutura para estabelecer os

objetivos e metas

• Seja documentada e compreendida dentro

da organização

Política Energética(4.3)

Política Energética(4.3)

4.4 – Planejamento Energético4.4.1 - Generalidades

PPlaneja-mento

Energético

Planeja-mento

Energético

Implanta ção e

Operação

Implanta ção e

Operação

Revisão de GestãoRevisão

de Gestão

Verificação do

Desempenho

Verificação do

Desempenho

Requisitos Legais e outros requisitos

Linha de base de Energia

Objetivos, metas e planos de ação

Revisão Energética

Indicadores de desempenho energético✓✓✓✓✓

4.4.24.4.2

4.4.34.4.3

4.4.44.4.4

4.4.54.4.5

4.4.64.4.6

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Quanto aos requisitos, a organização deve:

Identificar

Ter acesso

Determinar como os mesmos se

aplicam aos seus usos de energia

4.4.2Requisitos Legais e outrosrequisitos

4.3.3 Revisão energética

aaFontes e consumos atuaisEstimar futuros consumos

Analisar o uso da energia

Instalações equipamentos e sistemasIdentificar variáveisDeterminar desempenho atual

Identificar uso e consumo significantes

ccIdentificar, priorizar e registraroportunidades de melhoria

Oportunidades de Melhoria

A revisão energética se mostra como o alicerce da implantação do SGE.A Norma não define metodologia prescritiva para realizar esta revisão, mas, no entanto, exige que a metodologia escolhida seja documentada.

A revisão energética deve ser atualizada em intervalos definidos e/ou em resposta a mudanças significativas.

b

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4.3.3 Revisão energética

Identificar fontes atuais

Avaliar uso e consumo atuais e passados

Estimar o consumo e uso futuros

a) Analisar o uso da energia com base em medições e outros dados:a) Analisar o uso da energia com base em medições e outros dados:

4.3.3 Revisão energética

Identificar instalações, equipamentos, sistemas, processos

e pessoal que afetem significamente o uso e consumo

Identificar outras varíaveis que afetem significativamente o

uso e consumo

Determinar como os mesmos se aplicam aos seus usos de

energia

b) Com base na análise, identificar áreas de uso e consumo significantesb) Com base na análise, identificar áreas de uso e consumo significantes

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4.3.3 Revisão energética

Identificar, priorizar e registrar as oportunidades

de melhoria do desempenho energético

Considerar fontes de energia potenciais

Considerar uso de renováveis ou fontes de

energia alternativas

c) Oportunidades de Melhoria do desempenho energético

4.4.4 Linha de base de energia

A linha de base é uma referência quantitativaque fornece uma base para comparação dodesempenho energético (item 4.4.5).Deve ser definida utilizando as informaçõesda revisão energética e condicionadas em umperíodo de tempo determinado.

Alterações significativas no uso e/ou consumoda organização devem provocar alterações nalinha de base.

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4.4.5 Indicadores de desempenho energético

Um IDE é um valor ou medida quantitativa dodesempenho energético conforme definido pelaorganização.Portanto, a organização deve identificar IDEsapropriados para monitoração e medição dodesempenho energético.

A norma não prescreve a metodologia paradeterminar e atualizar os IDEs, porém os valoresdevem ser registrados e regularmenterevisados, além de comparados à linha de basede energia

4.4.6 Objetivos, metas e Planos de ação

tPlanos de ação são a forma como sedemonstra e monitora os meios, prazos,responsáveis e métodos para se atingir asmetas definidas nos objetivos.

Portanto, um objetivo deve estardesdobrado em um ou mais planos deação, os quais, por sua vez, explicitam:a) Responsabilidadesb) Meios e cronogramasc) Métodos de verificação da melhoriad) Métodos de verificação do próprio

plano.

Planos de ação

Os objetivos e metas são as principaisferramentas para demonstrar os trabalhospara se atingir a Melhoria contínua.

Portanto, os Objetivos e metas devemestar atrelados à Política, seremmensuráveis e estarem alinhados com osdados e conclusões da fase de Revisãoenergética

Objetivos e metas

2211

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4.5 – Implementação e Operação4.4.1 - Generalidades

DImplemen-

tação e Operação

Implemen-tação e

Operação

Planeja-mento

estratégico

Planeja-mento

estratégico

Revisão de GestãoRevisão

de Gestão

Verificação do

Desempenho

Verificação do

Desempenho

Competência, treinamento e conscientização

Controle operacional

Projeto

Documentação

Comunicação✓✓✓✓✓

Aquisição de serviços, produtos e equipamentos✓4.5.24.5.2

4.5.34.5.3

4.5.44.5.4

4.5.54.5.5

4.5.64.5.6

4.5.74.5.7

Quanto aos recursos humanos, relacionados ao uso

significativo de energia, a organização deve assegurar:

Competência em termos de educação, treinamento,

habilidades ou experiências e a identificação de necessidades

de treinamento

Conscientização sobre a importância conformidade com o

SGE; de suas funções, responsabilidades e autoridades e dos

benefícios da melhoria

Conscientização sobre os impactos de suas atividades e

comportamentos no consumo de energia , bem como das

consequências de descumprimentos de requisitos.

4.5.2Competência, treinamento e conscientização

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4.5.3Documentação

4.5.3.1 - Requisitos

Escopos e Fronteiras do SGEEscopos e Fronteiras do SGE

Política de EnergiaPolítica de Energia

Objetivos e metasObjetivos e metas

Planos para atingir os objetivos e metas

Planos para atingir os objetivos e metas

Documentos considerados necessários pela organização

Documentos considerados necessários pela organização

A documentação deve incluir

4.5.3Documentação

4.5.3.2 – Controle de documentos

AprovaçõesAprovações

Revisões e distribuiçõesRevisões e distribuições

DisponibilidadeDisponibilidade

Evitar uso não intencional de obsoletos

Evitar uso não intencional de obsoletos

Controle de documentação externa

Controle de documentação externa

A documentação deve ser controlada, assegurando :

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4.5.4Controle Operacional

As Operações ligadas aos usos significativos de

energia precisam ser controladas, por meio de:

Critérios para a operação e a manutenção dos usos

significativos da energia ou onde a sua ausência puder

levar a um desvio significativo do desempenho

Critérios para operação e manutenção das instalações,

processos, sistemas e equipamentos

Comunicação apropriada dos controles operacionais ao

pessoal trabalhando para a organização ou em seu

nome.

4.5.5Comunicação

A Comunicação contempla :

Comunicações internas sobre desempenho energético e ao SGE

Decidir se haverá comunicação externa à respeito de seu SGE e de seu

desempenho energético

Promover a conscientização e o entendimento do pessoal e garantir meios de comentarios e sugestões

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4.5.6Projeto

Projeto das novas instalações, equipamentos, sistemas

e processos que possam ter impacto significativo no

desempenho energético devem :

Considerar as oportunidades de melhoria

em seu desempenho energético

Incorporar os resultados da avaliação do

desempenho energético

Ser registrados de modo a evidenciar os

pontos acima

4.5.7

Aquisição de serviços de energia, produtos, equipamentos e energia4.5.7.1 - Aquisição de serviços de energia, produtos e equipamentos

Ao adquirir serviços de energia, produtos e

equipamentos que impactem ou possam impactar o

uso significativo da energia, a organização deve :

Informar os fornecedores que a aquisição é

parcialmente avaliada com base no desempenho

energético

Definir os critérios para avaliação do uso da energia

durante o tempo de vida útil planejado ou esperado dos

equipamentos, serviços e produtos

Incluir situações de contingência e emergência e desastres

potenciais relacionados aos equipamentos com uso

significativo da energia

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4.5.7Aquisição de serviços de energia, produtos, equipamentos e energia4.5.7.2 - Aquisição de fornecimento de energia

Aquisição de fornecimento de energia:

A organização deve definir as especificações de

aquisição da energia conforme aplicável para o

desempenho energético efetivo.

A organização deve definir as especificações de

aquisição da energia conforme aplicável para o

desempenho energético efetivo.

C

Verifica-ção do

Desempe-nho

Verifica-ção do

Desempe-nho

Implanta ção e

Operação

Implanta ção e

Operação

Revisão de GestãoRevisão

de Gestão

Planejame-nto

Energético

Planejame-nto

Energético

4.6 – Verificação do Desempenho

Monitoramento, medição e análise

Auditoria Interna do SGE

Controle de Registros

Avaliação da conformidade Legal/outros req.

Não conformidades, ações corretiva / preventiva✓✓✓✓✓

4.6.14.6.1

4.6.24.6.2

4.6.34.6.3

4.6.44.6.4

4.6.54.6.5

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4.6.1Monitoramento, Medição e Análise

Resultados da revisão

energética

Resultados da revisão

energética

Uso significativo de EnergiaUso significativo de Energia

Consumo x UsoConsumo x Uso

Indicadores de desempenho energético -IDE

Indicadores de desempenho energético -IDE

Atingimento dos objetivos e metas

Atingimento dos objetivos e metas

Assegurar que as características chave, as quais determinam o desempenho energético sejam monitoradas, medidas e analisadas

4.6.1Monitoramento, Medição e Análise

Os equipamentos de medição

devem fornecer dados precisos :

Calibração

Os equipamentos de medição

devem fornecer dados precisos :

Calibração

Desvios detectados no desempenho energético devem ser investigados

Desvios detectados no desempenho energético devem ser investigados

Devem ser mantidos registrosDevem ser mantidos registros

Ainda quanto o monitoramento e Medição:

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Quanto aos requisitos, já identificados segundo o

item 4.4.2, a organização deve:

Em intervalos planejados, avaliar a conformidade

com requisitos legais e outros requisitos aos

quais a organização se comprometeu, que sejam

relevantes aos usos da energia

Manter os registros dos resultados das avaliações

de conformidade

4.6.2Avaliação da confirmidade legal e de outros requisitos

4.6.3 Auditoria Interna do SGE

aaConformidade frente a Norma

Avaliar

Conformidade frente as disposiçõesplanejadas

Avaliar

ccSe o SGE está efetivamenteimplementado e mantido

Avaliar

•A auditoria deve ocorrer em intervalos planejados.•Um plano e um cronograma de auditoria devem ser desenvolvidos considerando o estado e a importância dos processos e das áreas a serem auditadas, assim como os resultados das auditorias anteriores.•A seleção dos auditores e a condução das auditorias devem assegurar objetividade e a imparcialidade do processo de auditoria.•Registros dos resultados da auditoria devem ser mantidos e reportados à alta direção

b

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4.6.4Não-conformidades, ação corretiva e preventiva

Revisar Não Conformidades reais ou

potenciais e determinar causas

Revisar Não Conformidades reais ou

potenciais e determinar causas

Asegurar que as não-conformidades não ocorram ou se repitam

Asegurar que as não-conformidades não ocorram ou se repitam

Determinar e implementar a ação necessária

Determinar e implementar a ação necessária

Manter registros das ações corretivas e preventivas

Manter registros das ações corretivas e preventivas

Revisar a efetividade da ação corretiva ou preventiva

Revisar a efetividade da ação corretiva ou preventiva

Possuir procedimentos para lidar com não-conformidades existentes e potenciais e para tomar ações corretivas e preventivas, considerando:

4.6.4Não-conformidades, ação corretiva e preventiva

Devem ser apropriadas à

magnitude dos problemas

existentes ou potenciais e das

conseqüências energéticas

Devem ser apropriadas à

magnitude dos problemas

existentes ou potenciais e das

conseqüências energéticas

Deve-se assegurar que

quaisquer alterações

necessárias à documentação

do sistema da gestão da

energia são realizadas

Deve-se assegurar que

quaisquer alterações

necessárias à documentação

do sistema da gestão da

energia são realizadas

Ainda quanto as ações corretivas e preventivas:

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4.6.5Controle de Registros

Registros são necessários para demonstrar a conformidade com os requisitos do SGE e da Norma, bem como de resultados:

Deve-se definir e implementar controles para a identificação, a recuperação e a retenção dos

registros

Os registros devem ser e permanecer legíveis, identificáveis e rastreáveis para a atividade, o produto ou o serviço relevante

A

Verifica-ção do

Desempe-nho

Verifica-ção do

Desempe-nho

Implanta ção e

Operação

Implanta ção e

Operação

Revisão de

Gestão

Revisão de

Gestão

Planejame-nto

Energético

Planejame-nto

Energético

4.7 – Revisão de Gestão

Entrada para Revisão de Gestão

Saída de Revisão de Gestão.

✓✓ 4.7.14.7.1

4.7.24.7.2

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4.7.1Entrada para revisão de Gestão

A alta direção deve revisar o sistema de gestão da energia da organização, considerando como entradas:

Ações de acompanhamento de revisões de gestão anteriores

Ações de acompanhamento de revisões de gestão anteriores

Revisão da política energética;Revisão da política energética;

Revisão do desempenho energético e dos IDEs

Revisão do desempenho energético e dos IDEs

Extensão do cumprimento dos objetivos e das metas

Extensão do cumprimento dos objetivos e das metas

Resultados da auditoriaResultados da auditoria

Estado das ações corretivas e preventivasEstado das ações corretivas e preventivas

Desempenho energético projetado para o período seguinte

Desempenho energético projetado para o período seguinte

Recomendações para melhoriaRecomendações para melhoria

4.7.2Saída de Revisão de Gestão

Saídas de revisão de gestão devem incluir quaisquer decisões ou ações relacionadas a:

Alterações no desempenho energético da organização

Alterações no desempenho energético da organização

Alterações na política energéticaAlterações na política energética

Alteração dos IDEs Alteração dos IDEs

Alterações nos objetivos, nas metas ou em outros elementos do SGE, consistentes com

o compromisso da organização

Alterações nos objetivos, nas metas ou em outros elementos do SGE, consistentes com

o compromisso da organização

Distribuição dos recursosDistribuição dos recursos

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