5/10/2018 CELULAS DE TRABAJO - slidepdf.com

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Omar Martinez Martinez ID-501

Administracion de la Calidad

CELULAS DE TRABAJO

Las células de trabajo ayudan a incorporar la calidad dentro del producto.

Afectan o influyen en la supervisión, el aprendizaje organizacional, los costos,

el inventario, la entrega o distribución, la flexibilidad y la coordinación. También

fomentan el trabajo en equipo, y proporciona la oportunidad para los procesos

de reingeniería.

Para el no iniciado, las células de trabajo aparentan o parecen ser sencillas.

Sin embargo a un nivel más profundo o avanzado constituyen sistemas

sistemas bio-sociotecnicos altamente sofisticados. Su operación depende de

sutiles e ingeniosas interacciones de personas y de personas de tecnología.

Las células de trabajo son pequeñas unidades autónomas o auto-suficientes

que incluyen varias maquinas u operaciones. Su equipo o personal están

ordenados en una compacta manera secuencial. Las células de trabajo

incluyen generalmente de 2 a 10 personas y de 2 a 10 operacines. Ejecutan

todas o la mayoría de las operaciones necesarias para terminar ya sea un

producto o secuencia mayor de producción.

CLASIFICACION

Podemos clasificar a las células por su variedad de productos o procesos. Esté

sistema de clasificación utiliza el concepto de enfoque de operación o

operacional.

Dedicada: Esta es una de las células de trabajo que produce un solo producto,

posiblemente son mínimas variaciones, tales como la fabricación de

neumáticos. Las células dedicadas tienen un alto grado de enfoque de

producto.

Grupo de tecnologia: Las células de grupo de tecnología producen una familia

de productos relacionados. Tienen procesos similares pero no idénticos.

Algunos ejemplos incluyen el mecanizado de flechas y el montaje de productos

con muchas partes en comunes como ejemplo de encuentran el montaje de

circuitos o tarjetas electrónicas. Las celulas dedicadas tienen un alto grado de

enfoque de producto.

Funcional: Estas células tienen un solo tipo de proceso tal y como el

tratamiento térmico. Operan en una amplia variedad de productos no

relacionados. Las células funcionales tienen un alto grado de enfoque de

proceso.

Proyecto: Estas células producen una amplia variedad de productos norelacionados utilizando múltiples procesos. Un pequeño taller de torno y

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troquelado es efectivamente una célula de trabajo de proyecto. Las células de

proyecto o tienen enfoque al proceso ni enfoque al producto.

¿CÓMO LAS CÉLULAS DE TRABAJO CONDUCEN A LA CALIDADTOTAL?

Las células de trabajo afectan en varias frecuentes e ingeniosas maneras.

Afectan al aspecto social y al aspecto tecnológico de la producción. Estos

efectos incluyen:

Enfoque cliente/poducto: Las células de trabajo más exitosas se enfocan e

los clientes o en los productos en lugar de los procesos. Esto proporciona

metas más altas y un enfoque más agudo en dichas metas. Dirige actividades

hacia las cosas que son de mayor importancia hacia el cliente.

Integracion de proceso: La mayoría de las dificultades en los procesos noproviene de las actuales operaciones de valor agregado. Provienen de las

interfaces que se encuentran en los eventos de valor agregado. Estas

interfaces incluyen la transportación y el almacenaje de productos, las pausas

en el registro o catalogo de los mismos y el conocimiento inadecuado o

insuficiente del trabajo “rio arriba” y “rio abajo”. 

Pequeños lotes: Los pequeños lotes mejoran la calidad limitando los efectos

de una desviación de calidad. Por ejemplo cuando algo sucede mal una célula

de trabajo puede producir 10 productos defectuosos, en lugar de 100 o de

1000.

Trabajo en equipo: Los pequeños grupos de personas trabajando juntas

pueden formar equipos altamente efectivos. Las células de trabajo encajan muy

bien dentro de este concepto. Proporcionan un enfoque para las metas del

equipo, localizan o ubican en una cercana proximidad e incrementan la

duración del trabajo y de la responsabilidad.

Rapida retroalimentacion: La cercana proximidad y los pequeños lotes

internos en células de trabajo bien diseñadas significan que los problemas

salen a flote o salen a la superficie más rápidamente. En consecuencia losproblemas son comunicados con mayor rapidez a aquellas personas que tiene

control sobre ellos.

DISEÑO DE LAS CELULAS DE TRABAJO.

El sistema de planeación micro-espacial organiza el diseño con facilidad

alrededor de los niveles con detalle. Estos niveles s clasifican desde lo más

general, localización del sitio, hasta el más detallado proyecto de la estación de

trabajo. El diseño de las células de trabajo tiene lugar en el micro, o cuarto

nivel. La planeación de una célula de trabajo requiere cinco tareas principales.

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1.- Analizar y seleccionar productos

2.- Diseñar y refinar procesos.

3.-Seleccionar elementos de infraestructura.

4.- Diseñar las disposiciones o planes de la célula y

5.- Seleccionar la opción de la célula.

Selección de prroductos.

La selección de productos es la primera y la mas importante del diseño de una

cedula de trabajo. Todas las otras decisiones de diseño proceden de esta

tarea.La selección de productos determina el enfoque de la celula.

Tres metodos asisten a esta selección:

-Registro en diagrama o agrupamiento Intuitivo.

-Produccion procede del analisis de produccion.

-Codificacion y clasificasion.

Diseño del proceso.

El diseño o rediseño del proceso con frecuencia trae significativas mejoras enla productividad. Asegura que el proceso de ajuste o se adapte a la familia de

la parte de la celula de trabajo. Obliga a un examen o revision critica del tipo,

tamaño, acomodo, y capacidad del equipo. Elimina muchos elementos del

proceso que no agregan valor.

Planeacion de la infraestructura de la celula.

Los elementos de la ionfraestructura soportan o respaldan el proceso sin tocar

ni contribuir directamente a la crecion del producto. La planeacion

microespacial sugiere:

-Contenedores externos

-Contenedores internos

-Manejo de material externo

-Manejo de material interno.

Control de produccion externa

-Control de produccion interna

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-Tamaño de lote interno

-Metodo de balance de equipo

-Metodo de balance de personas

-Aseguramiento de calidad

-Sistema de compensacion.

-Asignaciones y habilidades del operador.

Diseño de un plan espacial.

En el diseño de las disposiciones/planes de celulas acomodamos o ponemos el

oreden del equipo, las personas y otros elementos fisicos de la celula de

trabajo. Podemos clasificar a las celulas de trabajo por la forma de supredominante flujo de materiales. Las formas mas comunes incluyen linea

recta, la serpentina, la U y la U-invertida.

Selección del mejor plan.

Esta tarea selecciona un diseño preferido de la celula de trabajo de las

multiples posibilidades que emergen del proceso de diseño. La opcion preferida

se basa regularmente en simples herramientas. Las estimaciones de costos

simplificados son unas de esas herramientas.