Caso de éxito II: Experiencia de Proyectos Europeos en HEGAN
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HEGAN 2015 El contenido del presente documento es propiedad de HEGAN y no puede ser reproducido total ni parcialmente sin la expresa autorización del mismo. Proyectos Europeos
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Proyectos Europeos
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Hegan
Evolución Proyectos Europeos
Nuestras Vivencias
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Hegan
Evolución Proyectos Europeos
Nuestras Vivencias
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HEGAN la CdV
42 socios, prácticamente el sector vasco aeronáutico y espacial en su totalidad
12.400 empleos en todo el mundo y 1.700 M€ de facturación
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… en todos sus centros productivos
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Modelo de gestión HEGAN
Desarrollo INDIRECTO de
COOPETITIVIDAD (R4,5 y 6)
COMUNICACIÓN Y REPRESENTACIÓN
(R3)
Desarrollo DIRECTO de
COOPETITIVIDAD (R1 y 2)
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Hegan
Evolución Proyectos Europeos
Nuevas Vivencias
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Evolución Proyectos Europeos en HEGAN.Competitividad
AeroSME: Iniciativa financiada por varios programas marcoeuropeos (1998-2006): un proyecto conjunto de la CE y ASD (Asociación de Empresas Aeroespaciales de Europa)
HEGAN se unió a las reuniones y a las actividades de AeroSMEque precisamente quería dar un papel protagonista en Europa a las PYMEs.
ECARE (FP5) y ECARE+ (FP6) (2003-2009):• 30 Clusters Regionales de Aeronáutica y Espacio• Formación a Clusters y a PYMEs del FP5, FP6 y FP7• BDD de entidades acreditadas y formadas por expertos: cedida
posteriormente a la plataforma europea Aeroportal (cont. AeroSME)
ECARE Programme Competitive and Sustainable Growth: “New perspectives in aeronautics”ECARE+ Priority Aeronautics & Space: “Specific Support Action”
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Propuesta fallida en 2009 (Wing for Regions)
En 2009 comienza la plataforma clusters aeronáuticoseuropeos EACP - http://www.eacp-aero.eu/
Proyecto piloto en 2010 entre 4 clusters regionales de aeronáutica: Sin financiación, 1 año, dinamización de proyectos europeos (FP7) entre los socios de estos clusters
Proyecto CARE (FP7) (Clean Aerospace Regions) 2012-2014.http://care-aero.eu/
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CARE Regions of Knowledge – “Coordination and support action”
Evolución Proyectos Europeos en HEGAN.Competitividad
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Evolución Proyectos Europeos en HEGAN.Tecnológicos, Comerciales
Proyectos Interregionales
COAST (2004-2006)
AEROSFIN (2005-2007) http://www.aerosfin.org/
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Evolución Proyectos Europeos en HEGAN.Capacitación
EACP Skills Hub Aero (10 regiones) (2013-2015)
Proyecto para la evaluación y consenso de la Formación Profesional enAeronáutica en las regiones participantes
Leonardo AsociacionesEuropean Commission - EACEAEducation, Audiovisual and Culture Executive Agency
MAJES - Proyecto fallido Interregional
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Evolución Proyectos Europeos en HEGAN. COSME
RUE AERO: Proyecto aprobado dentro de COSME Excellence(2015-2016)
Proyecto para la búsqueda de la Excelencia en la Gestión de Clusters, no sólo para los clusters participantes: toda la red EACP
Preparándose propuesta COSME Internationalization
HEGAN no formará parte del consorcio, pero sí participaremos enalgunas misiones de interés como socios colaboradores (75% costesviaje cubiertos)
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Evolución Proyectos Europeos
Nuestras vivencias
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Nuestras VivenciasLo bueno:
- Los proyectos europeos (para los participantes), son muysencillos administrativamente hablando
- En general, la financiación para los clusters esestupenda, se acerca muchas veces al 100% de los costes directos. Las condiciones de financiación también son muy buenas (con adelantos del 60% a la firma del contrato)
- Red de contactos enriquecedora para los propios clusters y sobre todo para nuestros asociados
- Oportunidades de colaborar con países no europeos (a través de los acuerdos en el H2020)
- Genera cultura de cooperación y confianza, a través del conocimiento, entre diversos países (regiones)
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Lo menos bueno:
- Liderar un proyecto europeo requiere de una gran disponibilidad y variedad de recursos, no es sólo en la preparación (contar un consultor), también en la ejecución
- Idioma no materno a veces puede ser un obstáculo: puederetrasar ciertas tareas
- La preparación de las propuestas es lenta y costosa y no siempre se consigue la financiación
- Cada vez hay más competencia en las propuestas, se necesitan propuestas brillantes e innovadoras
- La cooperación sectorial (en nuestro caso) ya es madura, toca avanzar en la cros-sectorial
Nuestras Vivencias
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- Formar un consorcio sólido y potente, que cubra todos los aspectos pensados para la ejecución del proyecto, sin partners de relleno, que puedan ser un obstáculo para el proyecto.
- Que los objetivos del proyecto estén alineados con los retosdel cluster, no decir sí porque sí.
- Tener claro que habrá recursos suficientes para la ejecucióndel proyecto
- Contar con agentes colaboradores y con los propios sociospara algunas tareas
- Que haya un beneficio (directo o indirecto) para los socios
Algunas Recomendaciones…
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Mila esker!¡Muchas gracias!
