Capitulo 4

1

4.7 Planificación estratégica para las etapas del ciclo de vida del producto

Para ser frente a la competencia, hay que planificar todas las acciones,

diseñando estrategias que permitan competir en el mercado, cada vez con más

ofertas y donde la demanda este estabilizada. Confecciones Mayerly será una

organización innovadora que ofrecerá a su clientela productos de calidad a bajo

costo y conforme a sus exigencias.

La gerencia de “Confecciones Mayerly” quiere obtener una cantidad de

utilidades razonables para cubrir el esfuerzo y los riesgos que invertirá en el

lanzamiento de los productos, tomando como punta de lanza las blusas para

damas, no obstante, está consciente de que cada prenda tendrá un ciclo de

vida, de acuerdo a los estilos y las modas. Las etapas del ciclo de vida de un

producto se detallan a continuación: (Cuadro 7)

4.8 Identificación de segmentos y mercados meta

La investigación de mercado tendrá como finalidad identificar el segmento al se

enfocara las ventas, igualmente se determinar el mercado real para conocer la

aceptación del producto. El Sector en el cual el producto tendrá mayor

aceptación será la comunidad de Lagunillas y sectores aledaños, en cuanto los

segmentos el más identificado se espera que sea el de las mujeres cabeza de

hogar que en su mayoría son las encargadas de efectuar las compras de la

mayor parte de la familia. Así mismo se pretende conquistar a futuro la mayor

extensión de mercado regional.

2

Cuadro 7. Estrategias de Mercado

Etapas del Ciclo de Vida Estrategias a Desarrollar

Desarrollo del producto Solicitar asesoría publicitaria.

Solicitar financiamiento por medio de entes

bancarios y gubernamentales

Capacitar al personal para la creación de la

fábrica.

La Introducción Adquirir experiencias en el ramo a fin de

establecer precios competitivos.

Solicitar recursos con el gobierno municipal.

Promocionar el servicio en la Comunidad de

Lagunillas.

El Crecimiento Satisfacer la demanda potencial con la

incursión de nuevos diseños.

Posicionar el mercado de la localidad de

Lagunillas implementando la marca de

“Confecciones Mayerly”.

La Madurez Ofertar precios competitivos en el mercado.

Solicitar financiamiento para adquirir materia

prima.

Aplicar el mercado hacia otras zonas

específicamente las poblaciones de Lagunillas,

Zorca, el Valle, Capacho, y la parroquia San

Juan Bautista.

Cubrir todos los estratos de la población

La Declinación Realizar ajustes en los precios de las blusas

para damas.

Rediseñar los modelos de las blusas.

Requerir publicidad y la atención de los

vendedores

Fuente: Las Autoras (2011)

3

4.9 Tecnología de producción

El avance tecnológico tiene sus efectos positivos también en el mundo de la

moda y la confección, ya que con nuevas herramientas, equipos y máquinas,

con mayor y mejor potencia se incrementar la producción. Las máquinas de

coser que se usaran en la microempresa serán máquinas de coser planas,

Fileteadoras, Collareteras industriales, capaces de soportar el arduo proceso

en sus diversas etapas de producción.

4.10 Proveedores y canales de distribución

La materia prima, materiales y equipos para la puesta en marcha de la

microempresa son de fácil adquisición en el mercado, es por esto, que la

selección de los proveedores se basó en la calidad y precios, es decir, se tiene

como premisa contar con insumos de calidad para poder ofrecer los mejores

productos, con la posibilidad de tener bajos costos, o la seguridad de contar con

los mismos productos cada vez que se requieran. Cabe señalar que los

proveedores de “Confecciones Mayerly” se encuentran ubicados en la ciudad

de San Cristóbal Estado Táchira. A continuación se presentan los proveedores

seleccionados con su respectivo rubro de producción para el inicio del proyecto

productivo.

Tabla 36. Proveedores

Descripción del Rubro Proveedor

Materia Prima (tela) Textiles Tama y El Castillo de las telas

Accesorios de Producción El Palacio de la Mujer.

Materiales de Producción Botón de Paris

Maquinaria Taller Lizcano.

Equipos de Computación Proveeduría Junior y

Mobiliario y Equipo de Oficina LACOR C.A Y GONCAR C,A.


4

Con respecto a los canales de distribución se seleccionaran dos canales de

distribución; canal directo (productor – consumidor): el canal más breve y simple

para distribuir bienes de consumo y no incluye intermediarios. Venta

personalizada y canal detallista (Productor – detallista - consumidor): Los

detallistas compraran directamente a los fabricantes y productores.

4.11 Métodos y Procedimientos

El principal objetivo en la distribución efectiva de los equipos en las

instalaciones de una microempresa, es desarrollar un sistema de producción

que permita la fabricación del número de productos deseados con la máxima

calidad y al menor costo, según Baca (1997 pág. 99) “una buena distribución

reduce al mínimo posible los costos no productivos, como el manejo de

materiales y el almacenamiento, mientras que permita aprovechar al máximo la

eficiencia de los trabajadores”.

Para la selección del local donde funcionara la microempresa se consideró que

el mismo este ubicado, en Lagunillas Vía Rubio con un espacio físico de

aproximados 300 mts2 y un costo de alquiler mensual de Bs dos mil (2.000.00)

contando además con disponibilidad de servicios básicos, posteriormente se

realizó una distribución de espacios; tomando en cuenta las áreas de ventas

(tienda), producción (fabrica) y dos depósitos, uno para materia prima y otro

para almacenaje de producto terminado (Anexos 12 y13 págs. 106 y 107).

Con respecto al producto, como se trata de una fábrica de prendas de vestir, se

trabajaría con gran variedad de vestuarios como son; blusas, pantalones, faldas

y vestidos para damas, camisas y pantalones de caballero, ropa para niños y

niñas, pero para efecto de la descripción del proceso de elaboración de la

prenda se trabajara con la blusa para dama, modelo fantasía talla 14, elaborada

con popelina Stress, la cual posee la característica de amoldarse al cuerpo,

5

proporcionando el tallado perfecto y garantizando la estilización de la figura de

la dama que usará este producto.

La tela ofrece frescura, variedad de colores, precio económico. Igualmente el

cierre a usar es el denominado cierre tipo chaqueta que le ofrece presentación y

seguridad a la prenda, se confeccionará con hilo flamenco, el cual es en la

actualidad el de mejor calidad en el mercado y la tirilla de silicón (ballena) que

se usará en la elaboración de la blusa es de óptima calidad y asegura la

estilización del talle de la dama que usará esta prenda.

En el siguiente cuadro se especifican las características del producto:

Tabla 37. Características de producto


Con respecto al proceso productivo; el proceso de confección de la blusa está

dividida en 4 etapas: ya teniendo elegido el modelo, se elaboran los moldes, en

la etapa de corte se procede a doblar la tela que por lo general viene de 1,50

de ancho y se extiende sobre el mesón para medir y marcar los patrones sobre

esta con tiza de color, luego se corta cada pieza con la cortadora eléctrica

manual.

Luego en la etapa de confección, se preparan todas las piezas y accesorios

necesarios para la prenda a elaborar, en la maquina plana se procede a cerrar

Producto Característica Necesidad que satisface y/o beneficio que

proporciona

Blusa

para

dama

Comodidad Frescura, bienestar y comodidad

Accesibilidad De fácil acceso y adquisición

Belleza Agradable al gusto y satisfacción del cliente

Calidad Duradera, resistente

Precio Económica

6

las pinzas de la parte trasera, luego se cierra la pinza de la parte superior

delantera, se hacen los quiebres y se elabora el dobles por donde va a pasar la

ballena en la parte inferior delantera, se unen parte superior e inferior delantera

se filetea y se repisa, después se unen delantero y trasero, se coloca el

refuerzo en parte superior delantera donde va ir el cierre, se pega el cierre, y se

procede luego a elaborar el cuello; se unen las 2 piezas de este con el pelón

por el revés, se voltea y se repisa, y se pega a la blusa por el escote, se cosen

las tiras de la sisa y se repisan, se cierra la blusa por los costados, luego se

introducen las tiras llamadas ballena y se elabora el borde inferior.

En la etapa de acabado la costurera realiza una inspección detallada de la

pieza, verificando que los cortes y las costuras estén bien, se procede a cortar

hilos sobresalientes y se plancha. Por ultimo en la etapa de embalaje se

procede a colocar la etiqueta de presentación, se plancha, se dobla se

introduce en su respectivo envoltorio y se almacena en estante de productos

terminados. (Todo el proceso desde la etapa de corte hasta el acabado de la

pieza se lleva un tiempo de fabricación de 1 hora y media aproximadamente).

(Anexos 14, 15, 16 y 17 págs. 108, 109,110 y 112)

El cálculo de la operación de medir y marcar es el siguiente:

Se utilizan 5 min, para medir y marcar las 5 piezas de una blusa, es decir una

pieza por minuto. 60 min/hora = 60 piezas / hora.

1 min/pieza.

Se pueden cortar 60 piezas por hora lo que equivale a 6 blusas.

7

4.12 Estrategias de distribución Recursos e inversiones

Existe un componente fundamental que muchas veces no se analiza con la

debida atención cuando se quiere desarrollar un proyecto de negocio, y es el

monto de dinero que se necesita para ponerlo en funcionamiento y mantenerlo.

Para ello es imprescindible tomar en cuenta cuáles son los activos fijos

(terrenos, inmuebles, maquinarias, equipos, etc.) y capital de trabajo (dinero en

efectivo, sueldos, compra de materias primas y materiales, publicidad, etc.) que

debe tener la empresa antes de que comience a generar ingresos. Si no se

realiza esta previsión, se corre el riesgo de una opresión financiera al poco

tiempo de iniciado el negocio.

4.13 Procedimiento para el cálculo y la fijación de precios

El precio de la blusa se fijó de la siguiente forma, se hizo un cálculo de los

costos fijos y variables requeridos para la elaboración de la misma; dando

como resultado un precio de costo de producción de Bs 57,05. A este se le

aplicó un incremento del 20 % de utilidad; alcanzando el precio de venta en Bs

68,46.

Tabla 38. Costo Unitario


COSTOS FIJOS ANUAL MENSUAL DIARIO

Sueldos 152.400,00 12.700,00 423,33

Alquiler 24.000,00 2.000,00 66,67

Seguro 82.500,00 6.875,00 229,17

258.900,00 21.575,00 719,17

23,97

Materia prima 353.610,00 29.467,50 982,25

Embalaje 3.600,00 300,00 10,00

357.210,00 29.767,50 992,25

33,08

57,05

20%

11,41

68,46

UTILIDAD

MONTO DE LA UTILIDAD Bs

TOTAL: P.V.P Bs

TOTAL COSTO FIJOS POR UNIDAD

TOTAL COSTO VARIABLE POR UNIDAD

TOTAL COSTOS

8

4.14 Presupuesto de mercadeo

Establecer un presupuesto de mercadeo se relaciona directamente con la

planeación de la actividad que la precede, es decir las estrategias. El

presupuesto debe necesariamente, seguir al desarrollo de los planes de acción.

Las estrategias proponen un plan de ataque, el presupuesto especifica cuanto

costara. Los costos totales del mercadeo en cualquier compañía generalmente

son una combinación de todos los costos de tomar el producto manufacturado y

ponerlos en las manos del cliente.

4.15 Factibilidad: técnica y financiera

El proceso de plan de inversión estará constituido por la inversión fija y el

capital de trabajo.

Tabla 39. Plan de inversiones

CONCEPTO INVERSION ESTIMADA

INVERSION FIJA

Alquiler del local 24.000,00

Maquinaria 70.499,96

Mobiliario 32.280,00

Herramientas y utensilios 9.753,04

Seguro 82.500,00

CAPITAL DE TRABAJO

Materia prima 353.610,00

Servicios públicos 4.440,00

Mano de obra 152.400,00

Mantenimiento de maq. 3.030,00

Gastos de limpieza 11.400,00

Gastos de publicidad 5.000,00

Otros rubros 3.600,00

752.513,00 Fuente: Las Autoras (2011)

9

Con respecto al mobiliario y equipos de producción, este Incluye la maquinaria

dispensable para la fabricación de las prendas, así como el mobiliario que

facilita la operatividad y puesta en marcha de la microempresa. En cuanto al

mobiliario y equipo de oficina, está compuesto por todos los aparatos y enseres

que se necesitan para llevar a cabo las tareas de oficina. (Tabla 42 pág. 81)

Tabla 40. Montos de Inversión y fuentes de financiamiento.


CONCEPTO INVERSION APORTE PROPIO APORTE TASA DE INT. APORTE SOLIC. TOTAL

ESTIMADA 30% SOLICITADO 70% 12% MAS INTERESES

INVERSION FIJA

Alquiler del local 24.000,00 7.200,00 16.800,00 2.016,00 18.816,00 26.016,00

Maquinaria 70.499,96 21.149,99 49.349,97 5.922,00 55.271,97 76.421,96

Mobiliario 32.280,00 9.684,00 22.596,00 2.711,52 25.307,52 34.991,52

Herramientas y utensilios 9.753,04 2.925,91 6.827,13 819,26 7.646,38 10.572,30

Seguro 82.500,00 24.750,00 57.750,00 6.930,00 64.680,00 89.430,00

CAPITAL DE TRABAJO

Materia prima 353.610,00 106.083,00 247.527,00 29.703,24 277.230,24 383.313,24

Servicios publicos 4.440,00 1.332,00 3.108,00 372,96 3.480,96 4.812,96

Mano de obra 152.400,00 45.720,00 106.680,00 12.801,60 119.481,60 165.201,60

Mantenimiento de maq. 3.030,00 909,00 2.121,00 254,52 2.375,52 3.284,52

Gastos de limpieza 11.400,00 3.420,00 7.980,00 957,60 8.937,60 12.357,60

Gastos de publicidad 5.000,00 1.500,00 3.500,00 420,00 3.920,00 5.420,00

Otros rubros 3.600,00 1.080,00 2.520,00 302,40 2.822,40 3.902,40

752.513,00 225.753,90 526.759,10 63.211,09 589.970,19 815.724,09

RESUMEN PLAN DE INVERSIONES, MONTOS DE INVERSIONES Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO

10

4.16 Plan de ventas a largo plazo

Tabla 41. Ingresos proyectados a largo plazo


PLAN DE VENTAS A LARGO PLAZO

DESCRIPCION 2011 2012 2013 2014 2015

VENTAS EN UNIDADES 7200 10080 14112 19757 27660

COSTO DE PRODUCCION Bs 410.760,00 Bs 595.602,00 Bs 863.622,90 Bs 1.252.253,21 Bs 1.815.767,15

VENTA EN BOLIVARES Bs 492.912,00 Bs 714.722,40 Bs 1.036.347,48 Bs 1.502.703,85 Bs 2.178.920,58

UTILIDAD EN VENTAS Bs 82.152,00 Bs 119.120,40 Bs 172.724,58 Bs 250.450,64 Bs 363.153,43

VENTAS EN UNIDADES 40%

COSTO DE PRODUCCION 45%

VENTA EN BOLIVARES 45%

VENTAS EN UNIDADES 2012

COSTO DE PRODUCCION 10080

VENTA EN BOLIVARES Bs 595.602,00

MARGEN DE GANANCIA= TOTAL DE VENTAS EN BOLIVARES - TOTAL DE COSTO DE PRODUCCIONBs 714.722,40 Bs 119.120,40



VENTA EN BOLIVARES Bs 863.622,90

MARGEN DE GANANCIA= TOTAL DE VENTAS EN BOLIVARES - TOTAL DE COSTO DE PRODUCCIONBs 1.036.347,48 Bs 172.724,58



VENTA EN BOLIVARES Bs 1.252.253,21




VENTA EN BOLIVARES Bs 1.815.767,15


11

4.17 Retorno de la inversión

Tabla 42. Presupuesto

Alquiler de local de 300 M2

1 2.000,00 24.000,00

24.000,00

CONFECCIONES MAYERLY C.A .

TOTAL

LOCAL CANTIDAD MENSUAL ANUAL

Computador y mesa 2 4.050,00 8.100,00 5 1.620,00 135,00

Escritorio ejecutivo Mod DC 25OH med 1,40x60x75 1 1.200,00 1.200,00 5 240,00 20,00

Silla ejecutiva 1 800,00 800,00 5 160,00 13,33

Archivador en MDF 4 gavetas , Mod.DC330 M Ver. 2 1.500,00 3.000,00 5 600,00 50,00

Mostrador de vidrio y metal con 3 divisiones 1 2.000,00 2.000,00 5 400,00 33,33

Silla Venecia Plástica 4 70,00 280,00 5 56,00 4,67

Sillas Ergonómicas 8 500,00 4.000,00 5 800,00 66,67

Méson de corte 1 2.000,00 2.000,00 5 400,00 33,33

Mesa pequeña de madera 1 600,00 600,00 5 120,00 10,00

Maquina fiscal 1 8.000,00 8.000,00 5 1.600,00 133,33

Sumadora 1 200,00 200,00 5 40,00 3,33

Estantes metalicos 0,90x0,93x2 mts con 6 entrep. 3 700,00 2.100,00 5 420,00 35,00

32.280,00 6.456,00 538,00

MAQUINARIA CANT. COSTO UNT COSTO TOTAL VALOR RESIDUAL10%VIDA UTIL DEPRECIACION

Maquina plana industrial 8 4.200,00 33.600,00 3.360,00 10 3.024,00

Fileteadora industrial 2 6.200,00 12.399,99 1.240,00 10 1.116,00

Maquina de coser domest. 1 3.500,00 3.500,00 350,00 10 315,00

Cortadora de disco 1 1.499,99 1.499,99 150,00 10 135,00

Collaretera industrial 1 8.499,99 8.499,99 850,00 10 765,00

Bordadora pequeña 1 10.999,99 10.999,99 1.100,00 10 990,00

70.499,97 7.050,00 6.345,00Total Bs

TOTAL

Depreciación

MensualMOBILIARIO CANTIDAD

Costo por

UnidadTOTAL BsF VIDA UTIL

Depreciación

AnualComputador y mesa 2 4.050,00 8.100,00 5 1.620,00 135,00

Escritorio ejecutivo Mod DC 25OH med 1,40x60x75 1 1.200,00 1.200,00 5 240,00 20,00

Silla ejecutiva 1 800,00 800,00 5 160,00 13,33

Archivador en MDF 4 gavetas , Mod.DC330 M Ver. 2 1.500,00 3.000,00 5 600,00 50,00

Mostrador de vidrio y metal con 3 divisiones 1 2.000,00 2.000,00 5 400,00 33,33

Silla Venecia Plástica 4 70,00 280,00 5 56,00 4,67

Sillas Ergonómicas 8 500,00 4.000,00 5 800,00 66,67

Méson de corte 1 2.000,00 2.000,00 5 400,00 33,33

Mesa pequeña de madera 1 600,00 600,00 5 120,00 10,00

Maquina fiscal 1 8.000,00 8.000,00 5 1.600,00 133,33

Sumadora 1 200,00 200,00 5 40,00 3,33

Estantes metalicos 0,90x0,93x2 mts con 6 entrep. 3 700,00 2.100,00 5 420,00 35,00

32.280,00 6.456,00 538,00

MAQUINARIA CANT. COSTO UNT COSTO TOTAL VALOR RESIDUAL10%VIDA UTIL DEPRECIACION

Maquina plana industrial 8 4.200,00 33.600,00 3.360,00 10 3.024,00

Fileteadora industrial 2 6.200,00 12.399,99 1.240,00 10 1.116,00

Maquina de coser domest. 1 3.500,00 3.500,00 350,00 10 315,00

Cortadora de disco 1 1.499,99 1.499,99 150,00 10 135,00

Collaretera industrial 1 8.499,99 8.499,99 850,00 10 765,00

Bordadora pequeña 1 10.999,99 10.999,99 1.100,00 10 990,00

70.499,97 7.050,00 6.345,00Total Bs

TOTAL

Depreciación

MensualMOBILIARIO CANTIDAD

Costo por

UnidadTOTAL BsF VIDA UTIL

Depreciación

Anual

12

HERRAMIENTAS Y UTENSILIOS CANTIDAD COSTO POR

UNIDAD

TOTAL Bs

Tijeras 12 133,92 1.607,04

Agujas (paquetes) 20 267,85 5.357,00

Cinta métrica 12 2,50 30,00

Extintor 5 350,00 1.750,00

Filtro de agua 1 400,00 400,00

Papelera 8 48,00 384,00

Señalizaciones 15 15,00 225,00

TOTAL 9.753,04

GASTOS DE LIMPIEZA MONTO MONTO

MENS. Bs ANUAL Bs

Artículos de limpieza 150,00 1.800,00

Servicio de limpieza 800,00 9.600,00

TOTAL Bs 11.400,00

MATERIA PRIMA

DESCRIPCION CANT.

UND

CANT.

MENSUAL

PRECIO

UND

Bs.

MENSUAL

BS ANUAL

Tela popelina 1 mt 600 25,00 15.000,00 180.000,00

Pelón 12,50 ctms 75 12,50 937,50 11.250,00

Cierre 1 und 600 8,00 4.800,00 57.600,00

Ballena 1 mt 600 3,00 1.800,00 21.600,00

Hilo 21 mt 12600 0,51 6.426,00 77.112,00

Hilaza 6 mt 3600 0,14 504,00 6.048,00

353.610,00

SERVICIOS PUBLICOS MONTO MONTO

MENS. Bs ANUAL Bs

Energía eléctrica 80,00 960,00

Agua 20,00 240,00

Aseo urbano 20,00 240,00

Teléfono 250,00 3.000,00

370,00 4.440,00

13

MANO DE OBRA DIRECTA N° DE MENSUAL MENSUAL ANUAL

EMPLEADOS Bs X UND Bs Bs

Costureras 6 1.500,00 9.000,00 108.000,00

Supervisor de planta 1 2.000,00 2.000,00 24.000,00

Asistente de ventas 1 1.700,00 1.700,00 20.400,00

12.700,00 152.400,00

OTROS RUBROS UNIDAD BS X UND MENSUAL Bs ANUAL Bs

Material embalaje (bolsa plástica) 600 0,50 300,00 3.600,00

GASTOS DE PUBLICIDAD ANUAL Bs

Propaganda 5.000,00

GASTOS DE SEGUROS ANUAL Bs

Seguros(varios ) 82.500,00

MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA CANTIDAD UNIDAD MENSUAL ANUAL

Bs Bs Bs

Lubricantes 3 45,00 135,00 1.620,00

Servicio 2% 1.410,00

TOTAL BS 3.030,00


14

Tabla 43. Resumen plan de inversiones


100% 30% 70%

INVERSIÓN FIJA

ALQUILER DEL LOCAL 24.000,00 7.200,00 16.800,00

MOBILIARIO 32.280,00 9.684,00 22.596,00

MAQUINARIA 70.499,96 21.149,99 49.349,97

TOTAL INVERSIÓN FIJA 126.779,96 38.033,99 88.745,97

CAPITAL DE TRABAJO

MATERIA PRIMA (Para 1 año de producción) 353.610,00 106.083,00 247.527,00

MANO DE OBRA (Para 1 año de producción) 152.400,00 45.720,00 106.680,00

HERRAMIENTA Y UTENSILIOS 9.753,04 2.925,91 6.827,13

GASTOS DE SERVICIO PUBLICO 4.440,00 1.332,00 3.108,00

MANTENIMIENTO 3.030,00 909,00 2.121,00

OTROS GASTOS 3.600,00 1.080,00 2.520,00

SEGUROS 82.500,00 24.750,00 57.750,00

PUBLICIDAD 5.000,00 1.500,00 3.500,00

LIMPIEZA 11.400,00 3.420,00 7.980,00

TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 625.733,04 187.719,91 438.013,13

TOTAL INVERSION ANUAL 752.513,00 225.753,90 526.759,10

INVERSIÓN FIJA INICIAL 10.565,00

CAPITAL DE TRABAJO

MATERIA PRIMA (Para 1 mes) 29.467,50

MANO DE OBRA (Para 1 mes de producción) 12.700,00

HERRAMIENTAS Y UTENSILIOS 812,75

GASTOS DE SERVICIO PUBLICO 370,00

GASTOS DE PUBLICIDAD 416,67

GASTOS DE LIMPIEZA 950,00

MANTENIMIENTO MAQUINARIA 252,50

OTROS GASTOS 300,00

TOTAL ARRANQUE 55.834,42

GASTOS DE SERVICIO PUBLICO (Gasto Mensual)

Gastos de Agua 20,00

Gastos de Energía Eléctrica 80,00

Gastos de Aseo urbano 20,00

Gastos de Teléfono 250,00

TOTAL GASTOS DE SERVICIO PUBLICO 370,00

OTROS GASTOS (MENSUAL)

Embalaje 300,00

TOTAL OTRO GASTOS 300,00

TOTAL

INVERSION

APORTE

PROPIO

OTRAS

FUENTES

CONFECCIONES MAYERLY

RESUMEN PLAN DE INVERSIÓN: MONTO DE INVERSIÓN Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO

PLAN DE INVERSIONES

15

Tabla 44. VAN y TIR

INVERSIÓN INICIAL -752.513,00

PERIODOS AÑOS UTILIDADES

ESTIMADAS

PERIODO

RECUPERACIÓN

1 2011 82.152,00 0

2 2012 119.120,40 1

3 2013 172.724,58 2

4 2014 250.450,64 3

5 2015 363.153,43 4

VAN = BAN – INVERSIÓN

VAN = Valor actual neto (los flujos de los futuros ingresos y egresos)

BAN = el valor actual del flujo de caja o beneficio neto proyectado

VAN = 987.601,05 – 752.513,00

VAN = 235.088,05

TIEMPO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN

Periodo anterior al período en cual se recupera la inversión 3

Cantidad de dinero que falta por recuperar del año anterior 128.065,38

Cantidad neto en el año en el cuál se recupera la inversión 363.153,43

El tiempo en el cual se recupera la inversión es de 3 años y 4 meses aproximadamente.

16

VALOR ACTUAL NETO

VAN EN Bs 235.088,05

La utilidad generada por la inversión es de Bs 235.088,05 por lo tanto la inversión es

rentable y óptima para la empresa, y brindara mayores ganancias, ya que esta es

mayor que 0.

TASA INTERNA DE RETORNO 8%


Una vez realizados los estimados, aplicando las formulas requeridas y el uso de

hojas electrónicas que poseen funciones financieras (Excel), se observa que la

recuperación de la inversión se obtendrá después del tercer año y cuarto mes

aproximadamente, esto es lo usual en toda empresa, siempre las utilidades se

perciben a partir del cuarto año. Dicho estimado garantiza que la empresa es

óptima y a través de ella incrementara el nivel socioeconómico de la

comunidad de Lagunillas vía Rubio, propósito con el cual se ha trabajado en

esta investigación, finalmente el anhelo es crear un mejor nivel de vida para los

habitantes de la zona e incluir a todos aquellos que deseen participar en el

proyecto, ya que estas son las verdaderas bases del socialismo inclusión sin

distingo y engrandecimiento de todos por igual.

17

4.17.1 Punto de equilibrio

Este se basa en un cálculo que debe realizarse constantemente para el

mantenimiento de un negocio. Esto Implica la determinación del volumen de

ventas necesario para que la empresa no gane ni pierda. Y sirve de medida

para que la empresa mantenga por encima de ese volumen de ventas y evalúe

si se producen utilidades o pérdidas. La fórmula es sencilla: E = CFT / (PV-

CV); de donde E es el punto de equilibrio, CFT el costo fijo total, PV precio de

venta y CV el costo variable. Ejemplo: Supongamos que el dueño de la

microempresa Mayerly Confecciones, que elabora blusas de damas, quiere

averiguar qué cantidad tiene que vender para no ganar ni perder. El cálculo es

el siguiente:

- Costo fijo mensual (sueldos, alquiler, seguros, entre otros.) = 21.575,00 Bs.

- Costo variable por unidad (materia. prima, material de embalaje y otros gastos

directos) = 33,08

- Precio de venta de cada camisa = Bs.68,46

Aplicando la fórmula, se tiene: E = 21.575,00/68,46-33,08 esto da 609,80

21.608,08 Costos Totales

----------------------------------------------------------------------------------

33,08 Costos Variables

---------------------------------------------------------------------------------

609,80

21.575,00 Costos Fijos

-----------------------------------------------------------------------------------

Fuente. Las Autoras

18

Es decir que este empresario debe vender 609,80 Bs mensuales para no

perder ni ganar. Por lo tanto debe analizar si es posible vender esa cantidad o

más para obtener utilidades a lo largo del mes.

4.18 Estructura organizativa

La empresa debe estar estructurada de una manera organizada. A

continuación se presenta el organigrama de la microempresa. La cual llevará

tentativamente por nombre CONFECCIONES MAYERLY.

CONFECCIONES MAYERLY

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

- - - - - - - - - - - - - - - - - -

Fuente: las autoras (2011)

4.19 Pasos y requisitos para el registro de la empresa

GERENTE DE

ADMINISTRACION

SECRETARIA

CONTADOR

COSTURERA (6)

MANTENIMIENTO

JEFE DE

PRODUCCION

19

Hacia la creación y ejecución de cualquier proyecto debe basarse en el

cumplimiento de ciertas normativas implantadas a lo que respecta al ámbito

Estatal y Municipal para desempeñarse.es indispensable que los empresarios

tengan conocimientos sobres las leyes que rigen la vida de la República

Bolivariana de Venezuela. Seguidamente se deben cumplir con los siguientes

pasos. Para registrar una empresa mercantil según el registro mercantil primero

de la Circunscripción Judicial del Estado Táchira.

Como primer paso solicitar en el departamento de caja la búsqueda y

verificación de:

1- nombre y denominación social o razón de comercio.

2- fotocopia de la cedula de identidad vigente y legible de la(s) personas(s)

propietario(s) de la empresa.

Seguidamente el funcionario de caja emitirá.

1- Planilla única bancaria (P.U.B) que debe cancelar en la entidad bancaria

de su preferencia, depositar el monto indicado y entregarlo al

departamento de caja en el lapso de tres días para evitar el vencimiento

de la planilla.

2- recibida la (P.U.B) el funcionario de caja le hará entrega del recibo

correspondiente, con el cual deberá retirar el resultado de la búsqueda

exclusivamente en la fecha asignada por el sistema.

En caso de estar ocupado iniciar el proceso para solicitar otro nombre.

En caso de estar disponible, adquirir la planilla de liquidación de derecho de

registro(Ley de timbre fiscal de Estado Táchira )por concepto de reserva de

nombre, cancelar dos U.T en Bicentenario Banco Universal y presentarla en el

Departamento de caja en el lapso de tres días para registrarla en el sistema y

evitar el vencimiento.

3- presentar el documento constitutivo realizado por un abogado (sello y

numero de INPREABOGADO legible) en el Departamento de

otorgamiento, para realizar la revisión previa con los siguientes

recaudos:

Firma Personal (Fondo Comercio):

a- Recibo de verificación de nombre de aceptado. (Paso 1)

b- Planilla de Reserva de nombre. (Paso 2)

Si el capital es superior a Bs 135.000. (1.500.U.T)

20

a- Balance e inventario.

b- Informes del Contador Público Colegiado del balance y el inventario.

c- Facturas originales y copias que cumplan con los requisitos establecidos

por el SENIAT como Rif.

Para la Compañía Anónima con Capital Social cancelado en efectivo

debe anexar el Acta Constitutiva:

a- Carta de Aceptación del Cargo de Comisario dirigido a los accionistas,

fotocopia del carnet y de la cedula del Comisario (Vigente)

b- Depósito Bancario a nombre de la Empresa.

Solicitar permiso de funcionamiento ante la alcaldía del municipio donde

funcionara la empresa, para lo cual deberá obtener de industria y comercio.

1- Solicitar la conformidad de uso de ingeniería municipal.

2- Solicitar con el registro de conformidad del cuerpo de bomberos.

3- Cumplir con el registro de información fiscal(RIF)

4- Inscribir la empresa en el I.N.C.E.S.

5- Inscribir la empresa en el I.V.S.S.

Los impuestos a pagar son:

1- Patente de industria, comercio y servicio.

2- Publicidad Comercial y Avisos.

3- Impuesto sobre Aseo Urbano y domicilio.

Capitulo 4

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