Camino Del Lider
-
Upload
hard-carhuaz -
Category
Documents
-
view
62 -
download
4
description
Transcript of Camino Del Lider
CAPITULO 1: AUTOESTIMAAutoestima es ser conscientes de nuestros actos, es despertar y
darnos cuenta de nuestros comportamientos subconscientes. El autoestima implica conocerse a si mismo y así darnos un tiempo para reflexionar. Si somos conscientes y conocemos nuestras fortalezas y debilidades tendremos la capacidad de llegar al destino que escojamos. Si estamos despiertos y nos conocemos tendremos la capacidad de decidir lo mejor para nosotros. Si una persona no tiene autoestima, sera muy difícil que tome el camino del liderazgo.
1.1 AUTOESTIMA: LA BASE DE LIDERAZGO
La comunicación distorsionada de un gerente con sus subordinados genera obediencia posesiva esto a su vez deteriora la motivación y baja la productividad de la empresa; en la cual se nota la baja autoestima siendo nada completas y segura con una capacidad de valorarse respetándose a sí mismo, por ende es bueno tratar de elevar la autoestima a toda costa buscando ser competentes .Hoy en día la moderna gerencia consiste en entregar mayor poder y responsabilidades a los subordinados buscando las cualidades e innovación en el trabajo del equipo ,para ello necesitamos subir la autoestima con un proceso de conducta elevada de forma real con una terapia psicológica para lo cual se recomendable quitar el tabú en las empresas sobre el estilo de liderazgo.
1.2 SOMOS CREADORES DE PROFECÍAS En un experimento conducido por ROSENTHAL y JACOBSON de la universidad HARVAND se entiende que el rendimiento académico de los estudiantes era bastante influenciado por el pensar de los docentes , haciéndonos ver que muchas veces actuamos como creemos y pensamos , si pensamos que la economía está en mal estado pues será mal ya que actuaremos como tal.
1.3 HAY QUE SACARSE LA VENDA PARA COMPETIR
En una gerencia autoritaria se trabaja sin ser consciente de las conductas; debemos dar a quienes nos rodean la oportunidad de ayudarnos a despertar con aspectos positivas traídos a la superficie, cuanto más conscientes somos de nuestros actos mejor será el manejo interpersonal pero siempre aceptando críticas y sugerencias que nos ayudan a mejorar. Los gerentes que permanecen dormidos causan daño al clima organizacional de su empresa y desmotivan al personal; ayudémonos a despertar como líderes y así mejorar la relación que nos motivara a crecer como personas.
1.4 DESACTIVANDO LOS BOTONES DE LA MENTE
También nos cuenta el autor que en una ocasión por un mal entendido y no escuchar a uno de sus empleados de recursos humanos le grito horrendamente arrepintiéndose al final de sus actos.; cuantas veces reaccionamos desproporcionadamente como la historia del autor causando daño quienes están a nuestro alrededor y esto muchas veces se produce por dos causas importantes
- Tener una niñez traumática
- El estrés en el trabajoPara poder mejorar todo ello, un antídoto es pensar más en los demás, no permanecer a la defensiva tomar una actitud de servicio para comprender y aceptar a los demás, otro antídoto es la reparación ya que este cambia la fisiología de nuestro cuerpo y la relaja
.
1.5 LA CULTURA DE LA EXCUSAAlgunas veces nos quedamos esperando que los éxitos en la vida nos vengan de pura suerte o buscamos excusas para encubrir nuestra responsabilidad; reduciendo el trabajo generando un clima de desconfianza e hipocresía en la empresa de esta manera engañándonos a nosotros mismos; por eso las excusas no son favorables para nuestro desempeño, por ello se debe cambiar la valoración negativa de la palabra error y correr el riesgo para desplazar a la competencia.
1.6 PEQUEÑAS METAS GRANDES LOGROS
En una ocasión Winston Churchill trasmitió su verdadero secreto de su éxito siendo la perseverancia.Muchas veces el éxito deseamos de forma inmediata y al no obtener esto hace empecemos a desmotivarnos rápido sin ni siquiera buscar la perseverancia perdiendo así el éxitoNunca darnos por vencidos es un secreto del éxito, tomando como actividad la perseverancia en la lucha contra los obstáculos y las gratificaciones no encontradas que no son nada malas ,porque si son aceptadas ayudan a mejora el proceso de la vida mejorando positivamente la perseverancia en busca de objetivos finales. Confiemos en nosotros mismos para salir adelante por nuestro propio esfuerzo en el estudio o trabajo para así superarnos.
CAPITULO 2: VISIONSentirse valorado y competente para seguir adelante y listo para alcanzar la visión, descubriendo el camino como propósito orientando todas tus energías para lograrlo; considerando que el liderazgo no es un destino sino un viaje y la visión solo nos traza la dirección para alcanzar una felicidad interior al margen de la circunstancias. Pero a veces nos enganchamos a los deseos y necesidades de nuestro ego; para ello se debe de encaminar nuestras acciones hacia nuestra visión disfrutando y viviendo el presente con desapego. Nuestra pasión debe convertirse en nuestra acción. Todos tenemos algo que nos apasiona, muchas veces escondido, y que generalmente no tiene nada que ver con el trabajo. La pasión lo llevamos dentro y depende solo de nosotros saber acceder a ella y canalizarla hacia nuestras metas en la vida. Tenemos que conocernos, explorar nuestro pasado e identificar lo que nos apasionaba de niños, entender nuestro presente, y saber lo que realmente valoramos y por lo que estamos dispuestos a luchar. Definamos nuestra visión encontremos algo que nos fascine hacer y así nunca tendremos que trabajar un día más en la vida.
2.1COMO LOGRAR PASIÓN EN ACCIÓN
Muchas veces la pasión está dado por lo que más nos gusta hacer en la vida y ello concede el conocernos primero a uno mismo e identificando que es lo que nos apasionaY sobre ello es lo que verdaderamente trazamos una verdadera visión, la visión debe ser una imagen del futuro inspiradora, pero alcanzable. La visión es una fotografía del futuro de lo que realmente valemos en busca de lo que deseamos; tratar de alinear la visión con una propia visión buscando lo que nos apasiona con
el punto de unión entre los valores y objetivos comunes, investigando y siendo creativos para realizar nuestro sueños, encontrando algo que nos fascine y lograr adelantar a la competencia.
2.2PACIENCIA Y PERSEVERANCIA CON EL AGUA CALIENTEPara alcanzar nuestras metas trazadas es necesario muchas veces de mucha paciencia y perseverancia así como en el texto se observa como una mujer con paciencia y perseverancia logro obtener un pelo de un tigre feroz .pues hoy en día la paciencia es una cualidad olvidada debido todo al cambio de la tecnología quienes nos hacen la vida.
2.3 POR UN PUÑADO DE GARBANZOSnos cuenta acerca de una forma de actuar de los monos en la india de que cuando cogen algo no lo sueltan como la botella de garbanzos sin importarles ser menú , igual hoy en día muchas personas deciden perseguir sus sueños , metas sin importarle perjudicar su familia o su salud ya que muchas veces creemos que la felicidad en las cosas materiales , pero pesto de que no está mal perseguir nuestros sueños pero en ello no debe verse perjudicado nuestra salud , ni a quienes nos rodean ya que ello nos podría llevar a la desventaja.
CAPITULO 3: CREATIVIDAD
En el camino a la visión existen muchas dificultades y obstáculos y para superarlos se requiere de creatividad. En el mundo empresarial no podemos caminar por las huellas de los competidores, tenemos que encontrar nuevos caminos que nos permitan alcanzar la cima más rápido que la competencia. Si queremos avanzar en el camino del líder tenemos que romper nuestros hábitos y estar abiertos a nuevas posibilidades para alcázar nuestra visión.
3.1CREATIVIDAD: PRIMER PASO DEL LIDERAZGOPara poder llevarse por el camino del liderazgo es necesario muchas veces romper con los esquemas que nos atan a situaciones que nos perturban, por ello es necesario innovar y mejorar en nuestro vida ¿qué hacer para empezar a romper esquemas? , empiece y cuestionas sus propios hábitos, cambie su rutina.
3.2CAMBIAR O MORIRPara obtener un cambio de los hábitos hay que hacer un gran esfuerzo de lo contrario este no será suficiente volviéndose a lo mismo, para ello en primer lugar debemos tomar una actitud de toma de riesgos y ruptura de esquema.
3.3ROMPIENDO LOS CANDADOS DE LA MENTE
La existencia de "lentes mentales", no nos hace ver la realidad como es, sino como creemos que es. Nuestra mente tiene casilleros de vidrio con candado, el cual actúa en función de sus contenidos, cuando percibe estímulos externos. Nadie puede juzgar o tachar a una persona solo por lo que percibe de sus actos, no tenemos toda la información para formarnos un juicio correcto. Seamos lo suficientemente flexibles para cuestionar y destruir los canales mentales, de esa forma tendremos los lentes claros.
CAPITULO 4. EQUILIBRIOMuchos de nosotros tenemos un fuego interno maravilloso pero con frecuencia pasamos de momentos de turbulencia y dificultad que lo consumen , para recuperarlo y lograr nuestra equilibrio necesitamos ubicar un espacio calmo y acceder a la fuente inagotable d energía que todos llevamos dentro .El equilibrio también significa estar en paz con uno mismo, entender y aceptar nuestras emociones.
4.1SALIENDO DEL OJO DEL HURACÁN
Nosotros muchas veces buscamos la paz y la felicidad fuera en vez de mirar a nuestro interior así como ejemplo el animal almizclero busca un aroma sin saber que proviene de el mismo . Nosotros buscamos la felicidad en metas y retos externos o del reconocimiento y todo ello lleva a que tengamos una menor capacidad de tomar decisiones.
4.2 EL HÁBITO DE GOLPEARSE LA CABEZA CONTRA LA PARED
El habito de golpearse la cabeza contra la pared muchas veces se da y tras tener un problema que nos preocupa pero todo ello de la preocupación hace que se produzca nuestra capacidad de pensamiento y además daña a nuestro cuerpo pero muchas veces la razón por la que tenemos ese mal habito es porque buscamos tener la razón en lo que está mal, la preocupación hace que no veamos objetivamente los problema llevándonos esto al fracaso.
4.3REACCIÓN O CREACIÓN
Muchas veces en nuestra vida que recurrimos al habito de la reacción , reaccionamos negativamente cuando las cosas no salen como queremos , la conducta de la reacción nos llena de pensamientos y emociones negativas que bloquean nuestra capacidad de análisis y raciocinio y afectan nuestro metas y más aún la salud Son nuestra percepción y voluntad las que finalmente define la reacción y creación de nuestro futuro.
CAPITULO 5: APRENDIZAJELas conocimientos que se adquieren estudiando, una carrera curso,
maestría, etc., si estas no son aplicadas en la vida diaria, se van perdiendo hoy en día contamos con más medios para llenarnos de conocimientos como también se van desarrollando mejores habilidades en los estudiantes de hoy en día.
5.1EL LIDERAZGO NO SE ENSEÑA, SE APRENDELa mente del alumno es como un vaso en el que se llena de conocimientos como también otros como preocupaciones, tensiones, problemas todo esto hace que el estudiante no asimile bien lo que verdaderamente debería aprenderEl liderazgo tiene un componente de conocimientos, habilidades, y actitudes y de ello se aprende y esta se aprende practicándola diariamenteEl liderazgo requiera reemplazar hábitos anticuados.
5.2REPRESANDO CONOCIMIENTOS
Así como el agua que no se usa se pierde yéndose al mar de igual manera en una empresa se invierte capacitando a los trabajadores pero muchos de estos conocimientos no se utilizan dejándose perderse, para ello tenemos que percibir el conocimiento como un activo tan importante como los equipos y crear un sistema para lo, cuidarlo y difundirloEstos conocimientos deben ser renovados cada día mediante investigación, entreteniendo con preguntas, pero para ello también es necesario que el quien nos enseñe o cuando enseñemos tengamos los conocimientos necesarios y verdaderos para su enseñanza.
5.3EL VERDADERO TESOROEl verdadero tesoro está en el saber, la sabiduría así como las sabias palabras que le dijo el hombre a sus hijos antes de morir para que ellos rompieran sus hábitos de flojera y pereza y remplazarlos por nuevos hábitos de trabajoLos hábitos son conductas subconscientes que determinan nuestro comportamiento, el aspecto positivo de los hábitos es que facilitan la vida rutinaria, lo negativo de los hábitos es que nos encadenan con lo que limitan el aprendizaje de conductas mejores. El primer paso para cambiar un hábito es salir de la “inconciencia de la incompetencia “a la “conciencia de la incompetencia”Para ello implica de mucha fuerza energía ya que no es tan fácil salir de un hábito ya acostumbradoPero muchas veces seguir un mismo habito ase que perdamos muchas oportunidades en la vida.
CAPITULO 6: COMUNICACION EFECTIVA.En la empresa, la cortada de un líder es la comunicación con su personal, no existe una buena comunicación en momentos difíciles el líder no tendrá en quien apoyarse para salir adelante y esto se logra cuando se sabe escuchar y expresarse asertivamente; esto puede ser útil o peligroso porque ayuda a generar un clima de confianza y unión de líder con su personal; pero mal usada, puede generar dolor, rabia y crear un clima destructivo en la organización. Por eso un líder no debe tener miedo de comunicar públicamente sus ideas, pues es la única forma de trasmitir su visión de una manera asertiva.
6.1 SABEMOS ESCUCHARCuando la mente está llena de ideas del conocimiento ingresan y se derrama, pero si la mente está vacía y quiere realmente escuchar necesita de diversos factores de atención ; por eso existen diversos niveles de escuchar: uno de ellos es escuchar desconectado, el cuerpo está pero la mente no ; el siguiente es la escucha competitiva escuchar y esto es solo a medias ; el tercero es la escucha verbal, consiste escucha las palabras pero no distingue las información valiosa por ultimo esta es la escucha empática es escuchar la partes verbales y las no verbales como son las emociones mostrando siempre actitud de servicio. La capacidad de escuchar empáticamente a los demás es dejando de escucharnos solo a nosotros mismos, logrando mejores resultados y contribuiremos al bienestar de la empresa.
6.2 EL RESPETO EN LA COMUNICACIÓN.En el mundo empresarial se muestra dos estilos de comunicación: el agresivo y pasivo. La persona con estilo agresivo explotan ante los problemas y suelen menospreciar el trabajo de los demás , piensan que tienen la razón y son dominantes e invaden el espacio de atención, el agresivo es como un auto con el radiador bloqueado, camina un poquito se calienta y explota en cada esquina dañando mucho a las personas; pero las personas que tienen estilo pasivo no explotan pero agreden en forma más sutil y más dañinas ; suelen ser sujetos inseguros y temerosos, el pasivo hace perder el aire a la cultura organizacional hablando a espaldas de terceros generando clima de desconfianza. Ambos estilos presenta un déficit de respeto a los demás y así mismo como es el caso del agresivo; el estilo asertivo es donde la persona asume la responsabilidad de su vida expresa respeto y es más amable, ahora la respuesta está en nuestras manos para identificar a que lodo nos inclinamos.
6.3 EL PODER DE LA PALABRA.Los ejecutivos de una empresa cuando hablan a espaldas de sus compañeros envenenan la cultura organizacional con desconfianza y ellos tratan de elevar su ego menospreciando a los demás y esto es causa principal de la destrucción ”raje” del equipo esto hace que se pierda la coordinación y cada una se va por su lado quedando como ganador el adversario. Este habito crea en la organización climas de desconfianza, miedo y competencia desleal disminuyendo la capacidad de competencia; algunas sugerencias para evitar este problema son: instituya la regla de las cartas abierta , dejando de conversar a espaldas para evitar lo explosión de ira; otra es dar el ejemplo, esto funciona cuando damos el ejemplo primero pensando antes de hablar usando palabras para construir y no para destruir, esta actitud beneficiara el clima organizacional e incrementara nuestra propia paz y tranquilidad.
6.4 HABLANDO DEL MIEDO DE HABLAR.Hoy en día cuando nos paramos al frente de un auditorio sentimos una respuesta de pelea y fuga, para ello existen diversos antídotos como los siguientes: pierde en servir y o en pedir, el pedir algo a una persona que tiene autoridad sobre nosotros genera situación de miedo, pero cundo cuando servimos con amor y desinteresadamente se pierde el miedo, en este caso nuestro ego tiene mucho que perder, sintiéndose poco querido y aceptado; pero si nos paramos frente al público con una actitud de entregarle lo mejor que podemos ofrecer el miedo no tiene cabida; otro antídoto es prepararse, para reducir el miedo es conocer anticipadamente a nuestra audiencia y por ultimo otra sugerencia es no perder la perspectiva, una presentación lo vemos como un problema enorme ,por eso para vencer el miedo tenemos que arriesgarnos y enfrentarlos aprovechando todas las oportunidades por ello no tenemos nada que temer excepto el temor de uno mismo
CAPITULO 7: ENTREGA PODERCada uno es responsable del poder que maneja, por eso nadie manda a nadie, todos tienen el mismo poder. Tener control sobre nuestras vidas nos motiva y nos da
salud .cuando más distribuyamos poder y la toma de decisiones en la organización, más velocidad tendremos para responder a las demandas de nuestros clientes, además aumentaremos su confianza en la institución.
7.1 CONSIDERACIONES PARA ENTENDER EL EMPOWERMENT
El empowermentno es ceder poder es liberar el poder positivo para mejorar la calidad, conseguir los resultados del empowermentse debe definir para luego ampliar los límites de la autoridad y del poder-conocer la misión de la empresa; la misión es una frontera saludable del poder y debe ser conocida y compartida por la organización-autonomía para utilizar recursos; cuando los empleados manejan y controlan su propio presupuesto se preocupan mucho más por optimizar sus compras y ahorrar recursos ellos se convierten en pequeños empresarios ,lo que aumenta su motivación y eficiencia. Autonomía en la toma de decisiones, es el límite más importante del poder de organización si queremos servir mejor al cliente se necesita una mejora continua e innovadora; es por eso que los gerentes deben motivar a su personal para obtener resultados favorables de máximo potencial.-flexibilizar normas y políticas; son necesarias para el manejo ordenado de una organización .ellos saben que normas y políticas de gradan a los clientes y cuales hay que flexibilizar-información conocida; cuando tenemos la información completa sentimos que las cosas están bajo control, que tenemos el poder, la información es poder nuestra competencia está afuera no adentro.
7.2 LOS TORNILLOS NO SE PONEN CONMARTILLOS Los tornillos son útiles pero no para todos los trabajos, el estilo de liderazgo no tiene por qué ser fijo sino variar de acuerdo con el desarrollo del subordinado, un error común es dar poder a un subordinado cuando no está listo los pasos para modificar los estilos de liderazgo:-definir las funciones más importantes del subordinado y evaluar su nivel de desarrollo-las reglas son claras se evitan problemas de expectativas incumplidas-trazar un plan de entrenamiento, lograr el crecimiento de su personal-recuerde que equivocarse es la regla más rápida de aprenderSiendo más directo para evitar errores evitando así problemas de expectativas incumplidas. Trazar un plan de entrenamiento, delegar al personal funciones que traerán tiempo para desarrollar labores más creativas que tienen más visibilidad en la organización.
7.3 LOS AUTOS ALQUILADOS NO SE LAVAN Si un líder quiere tener seguidores con la capacidad de autolidararse debe tratar de que estos asuman más responsabilidades .El auto liderazgo es la capacidad de liderarse así mismo deben tratar de que asuman cada vez más responsabilidades y
autonomía en la toma de decisiones .líder significa dejar de ser héroe, el que tiene todo el poder, los pasos para promover el auto liderazgo-una persona no se puede liderar así mismo sino tiene las competencias profesionales-retroalimentar al subordinado de acuerdo con su desarrollo, implica un cambio de conducta, la única forma de lograr formar personas que lideren así misma es haciéndole tomar responsabilidades y propiedad sobre su trabajo-el auto liderazgo motiva y hace crecer al personal y genera un clima optimo, cuando el mejor líder termina su trabajo dice lo hicimos nosotros
7.4 PARA DICTADORES Y SUBORDINADOS “SI SEÑOR”El líder dictador y autoritario se engancha neuróticamente con el subordinado “si señor” el hecho de que se haga lo que el jefe quiere implica que si sale mal la responsabilidad no es suya sino del jefe .se crea una cultura de miedo las personas no dicen lo que piensan pero critican destructivamente, se necesitan personas que cuestionen que no acepten las directivas como ordenes, que analicen y tengan la capacidad de discrepar que tengan la valentía y la integridad para vivir sobre la base. Personas que salgan de buscar la aprobación y pasen al negocio de servir al cliente
.
CAPITULO 8: TRABAJO EN EQUIPOComo se sentirá si lo invitan a almorzar y le sirven de entrada un riquísimo plato de gusanos vivos, lo que ha ocurrido es un choche cultural, lo mismo ocurre hoy en día con el trabajo en equipo .El trabajo en equipo hoy en día no lo conocemos ni lo valoramos, el primero es el débil , viene con su equipo , él no sabe nada. El segundo si sabe no necesita a nadie para gobernar .Esto demuestra el carácter individualista de nuestros valoresEl trabajo en equipo aumenta el desempeño e incrementa su motivación, implica adquirir una serie de habilidades, valorar la diversidad de estilos de las personas
8.1 TRABAJA USTED EN GRUPO O EN EQUIPO
En las épocas de las cavernas para poder sobrevivir era teniendo que trabajar en equipo.El aumento de la competencia y la velocidad están cuestionando e individualismo repartirnos en grupo), responsabilidad de aprender y actualizarnos las personas pueden trabajar en conjunto de dos formas en grupos o en equipos. la responsabilidad y el compromiso es por todas las áreas y metas, en equipos la productividad y la velocidad para lograr resultados incrementa sustancialmente trabajar en equipos requiere dejar hábitos ,tomar el riesgo de comprometernos con el resultado del equipo ,trabajar en equipo es cooperar debemos eliminar las barreras individualistas y deshacer los territorios. Descubra el gusto de trabajar en equipo y dejar de trabajar por el resto de su vida.
8.2MEJORANDO LAS REUNIONESLas reuniones cuestan a la empresa un promedio de 10% de su plantilla, las reuniones mal manejadas todos quieren hablar no se avanza nada y el tiempo vuela .Con el trabajo en equipo las personas están trabajando cada vez más en reuniones-justifique a reunión; la reunión es necesaria cuando se debe tomar decisiones en un conjunto se requiere motivar-planifique la reunión; las reuniones se deben hacer con agenda, las personas interviene sin ninguna orientación clara-manejo el proceso; es preferible que las funciones del moderador son planificar la reunión con el apoyo del líder y cuidando los tiempos-Evalué; al finalizar la reunión vienen las preguntas finales, tenga pocas reuniones ´pero que sean bien dirigidas a su personal.
8.3VALORANDO LAS DIFERENCIA-extroversión/introversión; el extrovertido obtiene su energía de quienes lo rodean, e encanta el trabajo en equipo, el introvertido obtiene su energía estando consigo mismo, disfruta trabajando individualmente -sensorial/intuitivo; sensorial se interesa por los detalles, se centra en el presente , al intuitivo le interesa todo se guía por corazonadas ,tiene un razonamiento abstracto.-racional/emotivo; el racional es objetivo piensa con la cabeza, toma decisiones complejas, el emotivo es subjetivo piensa con el corazón toma decisiones considerando a las personas-perceptor/juzgador; al perceptor le gusta tener varias alternativas abiertas para tomar decisiones .El juzgador la toma rápidamente y una vez decidido no hay marcha atrás, para trabajar en equipo debemos conocernos, valorar nuestras diferencias.
CAPITULO 9: SERVICIODe niños todos pasamos por una etapa egocéntrica .es parte de nuestro desarrollo y de la formación, el problema es que muchos se quedan en esta etapa y no crecen ni maduran. Cuando estamos centrados solo en nosotros mismos nos perdemos de muchas oportunidades para ser felices, importancia de dar y recibir, si uno
da también recibe. El servicio es bueno para la salud. El servicio del ego, hacer cosas por los demás y no por nosotros .pero el servicio también existe en la empresa ayudando y apoyando a colegas en el trabajo.
9.1 LIDERAZGO UNA FORMA DE SERVIREs un común en nuestro medio encontrar personas con posiciones gerenciales que lideran basándose en el poder formal, un poder que se basa en el miedo de las represalias-liderazgo egoísta; es de corto plazo no motiva, ni genera compromiso-liderazgo servidor; obtiene el poder del respeto gratitud y admiración de los seguidores, lo que genera un compromiso a largo plazoCuando el líder solo quiere ascender pone sus intereses por encima, cuando un líder es soberbio se preocupa por alabarse, se aleja de su realidad, tenemos que olvidar los viejos paradigmas soberbios y autoritarios de liderazgo .Tengamos coraje para dejar nuestro ego y liberar el humilde servidor que todos llevamos dentro
9.2ES RECOMENDABLE EJERCER UN LIDERAZGO SIN EGO Hoy en día se necesitan que los lideres deleguen más a sus subordinados, quienes tienen una baja autoestima poseen un fuerte ego, una personalidad inferior que quiere subir la autoestima de forma ficticia, los líderes que tienen un fuerte ego buscan errores para sentirse superior, competente y valorado. El ego esta disuelto en nuestra personalidad, razón por la cual es difícil extraerlo. Como líderes tenemos que despertar y entender que somos más que egos.
9.3 LA VERDADERA EVOLUCIÓNLos adelantos tecnológicos han revolucionado la forma de vida de los seres humanos .El futuro de tecnología es impredecible, la desigualdad en el mundo, la globalización, cuando se trata se sobrevivir es difícil mirar más allá .La evolución no radica en la tecnología, sino su nivel de conciencia, el servicio es una fuente de salud inagotable de paz y felicidad, la única forma de cambiar el mundo es cambiando uno mismo primero y dando el ejemplo ,para cambiar el mundo se necesita primero de uno mismo.
EPILOGOEn un mundo cambiante donde hay poca visibilidad y hay que tomar decisiones a cada instante necesitamos tener nuestros principios para guiarnos ,la característica más importante que debe tener un líder es la integridad, para evitar malos entendidos el líder debe hacer explícito lo que es importante para él, debe manifestar cuáles son sus valores y actuar sobre la base de ellos ,los valores relativos son como el mapa, los valores absolutos como la brújula ,los principios señalan siempre el verdadero norteVivir basándonos en nuestros principios difícilmente se ven en el corto plazo, también hay líderes que fueron íntegros, pero que hicieron mucho daño .Lo que decimos no es importante sino lo que hacemos lo que realmente cuenta, hagamos lo que decimos y digamos lo que hacemos vivamos sobre la base de nuestros principios solo así tendremos el poder para liderar Lo que se dice no importa tanto sino lo que más importa es lo que uno hace porque eso es lo que queda y se demuestra.