Competencias Del Lider de Proyectos
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Lder de Proyectos es aquel que
suea, arriesga, innova. Es aquel que
busca las situaciones: cuando no son
suficientes para sus propsitos, las
modifica y cuando no existen, las
crea. El Lder de Proyecto orienta,
comunica, convence, entusiasma,
ayuda a otros a identificar y a desear
nuevos objetivos.
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1. Desafiar los procesos
2. Inspirar una visin compartida
3. Habilitar a otros para actuar
4. Servir de modelo
5. Dar aliento al corazn
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Los Lderes de Proyectos corren riesgos.
Los Lderes de Proyectos son pioneros. Los Lderes de Proyectos estn preparados para aceptar riesgos.
Son Rebeldes
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Los Lderes de Proyectos son
capaces de avistar ms all del
horizonte del tiempo e imaginan las
atractivas oportunidades que les
esperan a ellos y a sus colaboradores.
Son los Visionarios Proactivos
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Los Lderes de Proyectos
comprometen a todos los que
deberan vivir con los resultados
y posibilitan que otras personas
hagan un buen trabajo. Son
abanderados del Trabajo en
Equipo
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Tener muy claro:
Compromiso
Estrategia Accin
Visin
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Sirven y ayudan a servir.
Generan armona en accin
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La honestidad, la anticipacin, la inspiracin y la
competencia.
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Congruencia entre lo que se dice y lo que se hace
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Es el sentido de direccin y la preocupacin
por el futuro del proyecto
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Los seguidores esperan que su Lder de Proyecto
sea entusiasta, lleno de energa y positivo sobre el
futuro.
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Si se duda de la capacidad o competencia de un Lder de Proyecto,
nadie se alistar en su cruzada.
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LAS DIEZ CLAVES DEL LIDERAZGO DE BENJAMN FRANKLIN
Templanza: No comer hasta la saciedad, no beber
hasta la exaltacin.
Silencio: Habla slo lo que pueda beneficiar a los
otros y a ti mismo.
Orden: Que cada cosa ocupe su lugar, que cada parte
del negocio tenga su tiempo.
Determinacin: Resolver llevar a cabo lo que se
debe; actuar sin dejar de hacer lo que se determine.
Frugalidad: No gastar ms de lo que es bueno para
los otros o para s mismos.
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Industria: No perder tiempo, estar ocupado en
algo til; suprimir las actividades innecesarias.
Sinceridad: No usar engaos, pensar inocente
y justamente; si se habla, hacerlo como se
debe.
Justicia: No causar perjuicio a nadie haciendo
daos u omitiendo los beneficios que se deben.
Moderacin: Evitar los extremos; resienta los
daos en medida que usted crea merecerlos.
Limpieza: No tolerar la suciedad en el cuerpo,
vestidos, habitacin o empresa.
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Los 10 tipos de comportamiento del lder
Prcticas
Cuestionar el proceso
Crear una visin compartida
Tipos de Comportamiento
1. Bsqueda de oportunidades de reto para cambiar, crecer, innovar o mejorar.
2. Experimentacin, toma de riesgos y aprendizaje a partir de los errores.
3. Visualizacin de un futuro mejor.
4. Alineamiento de los colaboradores con una visin comn vinculando sus valores, intereses, esperanzas y sueos con los del Lder de Proyectos.
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Habilitar a los dems para actuar
Ensear el camino
Animar el corazn
5. Promocin de la cooperacin a travs de las metas y la confianza.
6. Habilitar a los colaboradores, dndoles alternativas, hacindolos competentes, asignndoles tareas difciles y ofrecindoles apoyo visible.
7. El Lder de Proyectos pone el ejemplo, actuando de modo congruente con los valores compartidos.
8. Obtencin de pequeas victorias que promuevan el avance y consigan el compromiso.
9. Reconocimiento de las contribuciones individuales al xito de cada proyecto.
10. Celebracin regular de los logros del equipo.
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Convierte sus sueos en realidad
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Un LIDER DE PROYECTOS debe Soar en Grande . . .
Si trabajas, Tus sueos
Se convierten en realidad