el camino del lider y espejo de lider

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1 RESUMEN DE LOS LIBROS: EL CAMINO DEL LIDER. EL ESPEJO DEL LIDER.LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO. CAREN CRUZ FLORES MARILU PACHECO URRUTIA UNIVERSIDAD NACIONAL “PEDRO RUIZ GALLO” FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ESCUELA DE COMERCIO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES CHICLAYO, 12 DE ABRIL DEL 2015

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RESUMEN DE LOS LIBROS: EL CAMINO DEL LIDER. EL ESPEJO DEL

LIDER.LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO.

CAREN CRUZ FLORES

MARILU PACHECO URRUTIA

UNIVERSIDAD NACIONAL “PEDRO RUIZ GALLO”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA DE COMERCIO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

CHICLAYO, 12 DE ABRIL DEL 2015

*ELMER LLANOS DIAZ

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EL CAMINO DEL LIDER

1. Autoestima

Autoestima implica conocerse a sí mismo. E l a cep t a rnos t a l y como somos .

La v ida s i empre nos p r e sen t a p rob l emas y s i t uac iones en l a s que

debemos t omar decisiones. Si estamos despiertos y nos conocemos

profundamente, tendremos lacapacidad de decidir lo mejor para nosotros.

La autoestima es la base del lideazgo. Aquella comprende; la capacidad de

sentirse competente y seguro, y la capacidad de valorarse y respetarse a sí mismo. Si la

autoestima es baja la persona no es consciente de lo que hace, las conductas que esta

manifiesta son perjudiciales y en el mundo empresarial terminan por comprobar que no son

capaces de hacer las cosas.

Las profecias se cumplen porque tenemos esa profunda creencia, actuamos como si

estas fuesen verdad sin darnos cuenta que somos nosotros quienes la hacemos realidad. En la

empresa las profecias crean frecuentemente circulos viciosos entre jefe y subordinado.

Tenemos conductas propias que no conocemos. Trabajamos sin darnos

cuenta de nuestra conducta, mientras seamos conscientes de nuestros actos, la

posibilidad de evitar conflictos se eleva. Para lo cual se debe observar todo lo

que ocurre, aceptar las criticas de la mejor manera. Estar despiertos mejora

nuestras relaciones, implica hacer despertar a los que nos rodean, sugiriendo

mejorar algunas conductas que no son apropiadas, acotaciones que las haran

crecer como personas.

E l s e r humano t i ene bo tones c r í t i co s que a l s e r p r e s ionados

gene ran conduc t a s explosivas que destruyen la comunicación. Al generarse no somos

conscientes de lo que hacemos, pasado el episodio, no entendemos porque ocurrio. Tener

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muchas cosas acumuladas, el que nos sentamos de alguna manera atacados, que peligre

nuestra autoestima y dignidad; son causa de aquellas conductas. Desactivar estos botones

implica pensar en los demas y mejorar nuestras relaciones interpersonal; respirar

profundamente, nos relajara permitiendo asi apaciguar nuestra ira; y por consiguiente analizar

la situacion con calma y eligiendo nuestras acciones. Tener una solida autoestima hace

sentirnos seguros y estamos menos propensos a explotar.

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La falta de responsabilidad y perseverancia, atrae la cultura de la excusa. Considerando a esta

como la mas poderosa acción que domina nuestro destino. Manifestar una excusa es tan

negativo para nostros, culpar a otros nos aleja la sensación de inferioridad generada por no

cumplir nuestras responsabilidades. La baja autoestima no te permite admitir tus

equivocaciones, poner una excusa es lo mas conveniente, pues merma tu responsabilidad.

Recordemos que un error solo es negativo sino se aprende de el, pero parece que lo hemos

olvidado por las excusas que ponemos para encubrirlos.

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La perseverancia es el secreto del éxito. Pero en nuestro medio no es una actitud

popular. De niños experimentamos gratificaciones inmediatas, ya de grandes emprendemos

un proyecto y los resultados ya no son inmediatos, entonces empesamos a sabotear nuestras

metas. Postergar nuestra gratificación es la base de la disciplina de la vida. No hay porque

apurarnos. Alcanzar pequeñas metas que nos lleven al objetivo final, es el secreto de la

perseverancia. Confiar en que somos capaces, que nuestro esfuerzo propio lograra poco a

poco grandes gratificaciones, refuerza nuestra autoestima y nos incentiva a seguir luchando.

2. Vision

El liderazgo no es un destino sino un viaje, y la visión sólo nos traza la

dirección. Cuando la visión se convierte en una meta a alcanzar para elevar nuestro

ego, para demostrarnos que somos capaces y que valemos, pierde su razón de ser. Debemos

encaminar nuestras acciones hacia nuestra visión en el futuro disfrutando el camino y

viviendo el presente con desapego, sirviendo a un propósito más grande que nosotros mismos.

Todos tenemos un propósito y saber identificarlo es querer recorrer el camino del lider.

Todos tenemos algo que nos apasiona, muchas veces escondido. La pasión la llevamos

dentro, depende solo de nosotros acceder a ella y canalizarla hacia nuestras metas en la vida.

Vivimos una vida muy acelerada y no nos detenemos a evaluar nuestro pasado, entender

nuestro presente; saber lo que queremos, estar dispesto a luchar por lo que realmente

valoramos. Tomar consciencia de esas acciones que definiran nuestra vida. Defina su vision,

esa fotografía del futuro que deseamos alcanzar en esta vida. Esta debe ser inspiradora pero

alcanzable. Alinie la vision, encontrando algo que le facine, buscar ese lugar en la

organización donde pueda lograr sus sueños.

Hoy en día la paciencia es una cualidad olvidada. Los cambios y la tecnología nos

acostumbran a esperar resultados inmediatos. Pero no todo es inmediato, hay actividades que

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requieren nuestra paciencia. Paciencia y perseverancia en tus estudios, para lograr nuestra

vision y metas importantes. Esta cualidad te permite esperar las demoras, perseverar en el

camino; para que cuando llegue el tiempo, el resultado nos sorprenda.

Las metas son oportunidades de superarnos, el problema esta cuando perdemos la

perspectiva de su importancia. Tratamos de lograrlas a toda costa sacrificamos todo, estamos

apegados a los resultados, olvidando nuestra felicidad. El estar apegado nos proporciona

emociones negativas, consideramos que la felicidad depende de los resultados. Desapego

significa que valemos por lo que somos y no por éxito en alcanzar la meta. La vision solo nos

da la direccion de un camino que se recorre con desapego. El camino presenta muchos

obstáculos y solo usted decide aceptarlos o tomar una actitud de desapego siguiendo el

recorrido pero disfrutando de la vida.

3. Creatividad

Las dificultades que se presentan en el camino a la vision requiere creatividad para

superarlo. Romper la rutina, quitarlos hábitos que dirigen nuestra vida; son desiciones para

avanzar en el camino del lider. En el mundo empresarial tomar riesgos que nos permitan

alcanzar la cima.

El primer paso para ser un lider es cambiar la forma en que hacemos las cosas, un

cambio que no es fácil; no solo por los hábitos sino también por nuestra percepción. Esta trata

de ubica lo que ve en un esquema previamente conocido y nos ancla, nos dificulta ser

flexibles para crecer. Usted crea el cambio, romper las rutinas experimentando nuevas cosas

que proporcionaran nuevas expectativas.

Compromiso y tiempo necesario, adopta para cambiar el estilo rutinario. Las

conductas aprendidas no promueve el cambio, pero las personas las eligen porque les dan total

seguridad. Para cruzar las fronteras de los hábitos es necesario exponerse a situaciones de

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riesgo, enfrentar los miedos genera un cambio de actitud en cada persona. Aprender a pasar

algo conocido a un esquema novedoso, es difícil. Desarrollar el pensamiento lateral,

flexibilizando esquemas que te permitan encontrar nuevas relaciones.

El mundo de hoy exige personas flexibles, salir de lo que nos limita y que nos hace perder

oportunidades, buscar nuevos horizontes es abrirse al cambio.

Nuestras experiencias nos permiten interpretar situaciones que muchas veces nos

impiden cuestionar. Experiencias de lo vivido que son almacenadas en nuestra mente, en

casilleros para que no cambien. Al juzgar apresuradamente a las personas tomamos respuestas

en función a lo almacenado poniendo en juego perjuicios que dificultan la comunicacion. Ser

suficiente flexible para cuestionar, es abrir los ojos para aprovechar oportunidades que nos

ofrece la vida.

4. Equilibrio

En el mundo empresarial, las empresas que se globalizan atacan a nuestros mercados,

pero siempre tienen que parar a evaluar su próximo paso. En nuestra vida para significa

recargar nustras fuerzas y seguir el camino, recuperar y lograr nuestro equilibrio. Un

equilibrio que permite estar en paz con uno mismo, hacer las cosas pausadamente entendiendo

nuestras emociones.

La mayoria de las personas buscamos paz y felicidad en los lados equivocados, sin

darnos cuenta que la respuesta esta en nuestro interior. Un momento de calma, sosiego al

poner la mente en blanco, por un momento dejar de pensar, algo que no es fácil, pero al

lograrlo te reconforta permitiendo después seguir luchando.

La preocupación es una emoción que nos alerta de un posible peligro. Sin embargo

cuando se nos presenta un problema la preocupacion es constante, reduciendo asi nuestra

capacidad de nuestro cuerpo y por siguiente dañamos nuestro cuerpo. Al preocuparnos

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filtramos lo bueno y concentramos lo malo, llenando nuestra mente de pensamientos

negativos y como nuestra mente es poderosa, lo que se piensa generalmente se cumple,

entonces se crea el habito de preocupaciones. Al dejar la preocupacion nos damos cuenta que

se puede superar cualquier circunstancia con esfuerzo y persistencia.

Dejarnos llevar por nuestros instintos es entrar en un ciclo negativo. El hombre tiene

dos alternativas para enfrentar situaciones; reacción y creación. Reacción, no somos

responsables de nuestros actos, perdiendo el control con lo que hacemos.

Creación, responder a un estimulo on creatividad y positivismo. Un lider necesita estar

despierto para tomar decisiones, para lo cual se debe centrar en la alternativa de creación.

Adoptar esta conducta, significa ponernos en la posición de observador ante un estimulo.

Evaluarlo conscientemente, cuestionar supuestos y mantener nuestra mente con pensamientos

positivos.

5. Aprendizaje

Aprender algo es absolutamente bueno, cada lección la guardamos en nuestra despensa

de conocimentos y si no lo aplicamos rapidamente es probable que sea obsoleto. Hoy en dia la

aparición y distribución de los conocimientos es mas rápida que la velocidad con que el ser

humano puede aprenderlos. La habilidad de aprender a aprender, habilidades que sean

independientes al tiempo, desarrollarlas cambiando sus sistemas tradicionales por

metodología activas donde la gente aprenda haciendo.

Las habilidades y actitudes para formar un lider requiere metodologías diferente; a

diferencia de los conocimientos que se pueden enseñar de forma teorica. Una habilidad se

aprende practicandola, pues la practica es lo que precisa el liderazgo. Un habito es una

conducta subconciente que nos condiciona a actuar de una manera.

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El liderazgo requiere reemplazar estos hábitos por conducta modernas, la capacitación formal

es útil, pero la mejor manera de aprender liderazgo es con el ejemplo.

Represar conocimiento es decir, cada conocimiento adquirido debe estar en constante

practica, la mejor manera es enseñando lo aprendido. Aprende a aprender, dominar una

destreza es tarea fácil, pero la mejor manera de retenerla es cuando decidas enseñarlo; pues

para retener todo necesitamos aplicar lo aprendido.

El verdadero tesoro lo encontramos si rompemos los hábitos habituales, por adoptar

nuevas conductas y mejores. Los hábitos no son malos porque facilitan nuestra vida rutinaria,

lo malo es que nos encadenan. No perder oportunidades, es atreverse a cambiar

constantemente nuestros hábitos para ver el fruto final.

6. Comunicacion efectiva

La comunicacion es un proceso muy importante en la vida humana. Uno que sabe

comunicarse escucha y se expresa asertivamente. Esta genera un clima de confianza y union

entre las personas. Un lider no debe tener miedo a comunicarse, pues es la unica manera de

transmitir su vision.

Saber escuchar oienta nuestras acciones, pero es difícil escuchar si lo único que nos

importa es probarnos que somos competentes. Escuchar implica contribuir al bienestar de las

personas de nuestro entorno, no solo a uno mismo. Escuchemos a los demas.

La comunicacion tiene estilos que la dificultan; el pasivo y el agresivo, estos presentan

un deficit de respeto. El mejor estilo de la comunicacion es aquel en la que la persona respeta

a los demas y asi mismo. Este es el estilo acertivo, por el que la persona asume la

responsabilidad de su vida. Juzgar a otros es algo peligroso, porque puedes equivocarte en los

juicios. En la empresa merma la productividad y destruye el clima laboral. Elegir el estilo

acertivo es querer aprender.

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El habito de hablar a espaldas es como un cancer que se expande hasta contaminar

todo el ambiente. En las empresas se esta envenenando la cultura organizacional, con ese

deseo de elevar nuestro ego; se entorpece la comunicacion, pernsar antes de hablar es la mejor

manera de evitar problemas. Aquellas palabras que envocamos deben construir y no destruir,

tomar el poder de la palabra par incrementar nuestra paz y tranquilidad.

El miedo a hablar impide el desarrollo. El pensar en servir reduce el miedo.

Enfrentarnos a un publico con la actitud de entregarles lo mejor que podemos ofrecer, el

miedo asi no tiene cabida. Aprovechar las oportunidades en las que tenemos que hablar,

arriesguemonos y intentemos comprender la verdadera razón de nuestro miedo y superarlo.

7. Entrega poder

Tener el control sobre nuestra vida, es tener motivacion y salud. Distribuir el poder

permite tomar decisiones acertadas y una confianza lograda hacia tu mismo.

Empowerment es liberar el poder positivo de los empleados para mejorar la calidad.

Una misión debe ser conocida por toda la organización, pues concentrara la capacidad

creativa de las personas en algo concreto. La autonomía para usar recursos se da de acuerdo a

cada puesto, esto le proporcionara motivacion y eficiencia. Las nomas que se establescan

deben adecuarse al ambiente organizacional, la información te proporciona tranquilidad,

llegando a sentir el poder de tener todo bajo control. El subordinado debe formarse

paulatinamente, cada uno debe dedicarse a lo que mejor sabe hacer y un jefe debe motivarlos

para obtener su máximo potencial, entregandoles el poder.

Un lider debe cambiar de acuerdo a su situacion; es decir, su estilo debe variar para

adaptarse con el desarrollo del subordinado. Darle el poder al subordinado implica que este

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debe estar listo; para lo cual el lider debe evaluar el nivel de desarrollo que posee, compartir

información para evitar problemas. El lider debe enseñar lo que sabe, esto hara que el

subordinado realice labores mas creativas y estratégicas; el lider modificara su estilo de

acuerdo al crecimiento de su personal.

Sabemos que un lider debe tener la capacidad de liderarze a si mismo, autoliderarse.

Para lograr esto en los seguidores; el lider debe tratar de que estos asuman cada ves mas

responsabilidad y autonomía en la toma de decisiones, promoviendo que estos propongan

alternativas de solución para capacitarlos a resolver problemas. Para esto empezamos por

entrenar al personal, retroalimentarlos, prepararlos para aceptar cualquier situacion y hacerlos

crecer generando un clima organizacional optimo.

El lider autoritario se engancha neuróticamente, tiene problema de autoestima. Esto

hace que pierda información valiosa para tomar decisiones. Hoy en dia se necesita personas

que tengan la capacidad de discrepar y la integridad de vivir sobre la base de lo que piensan

que es correcto.

8. Trabajo en equipo

Para nuestra sociedad, trabajar en equipo es un signo de debilidad. Pero si queremos

entrar en la modernidad, estos valores tienen que empezar a cambiar. Si no cambiamos por

nosotros mismos, la globalización de la economía nos hará cambiar. Trabajar en equipo

implica adquirir una serie de habilidades. Además, trabajar en equipo significa valorar la

diversidad de estilos de las personas.

El aumento de la competencia y la velocidad del cambio están cuestionando el

individualismo. En equipo el nivel de confianza es elevado y la comunicación fluida e íntima,

lo que aumenta el grado de compromiso y la velocidad de respuesta. En equipos la

productividad y la velocidad para lograr resultados se incrementa sustancialmente. Pero

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trabajar en equipo no es fácil, requiere dejar datos individualistas aprendidos. Los equipos no

se forman de la noche a la mañana, sino que se requieren dos años de paciente trabajo y

tolerancia entre los miembros. Trabajar en equipo es cooperar. Es eliminar las barreras

individualistas y deshacer los territorios.

Nadie dirige el tráfico de las conversaciones no se avanza nada y el tiempo vuela. Con

el aumento del trabajo en equipo, las personas están trabajando cada vez más en reuniones.

 

9. Servicio

En el servicio, el ego al contrario de lo que ocurre en el deporte, se reduce. Al hacer cosas por lo

demás y no por nosotros mismos disminuimos el deseo de ser nosotros los protagonistas. El

servicio puede ser muy amplio.

El servicio también existe en la empresa, ayudando y apoyando a colegas en el trabajo,

desarrollando y haciendo crecer a subordinados, preocupándose de ellos como personas.

Cuando el líder sólo quiere ascender, pone sus intereses por encima de los

de sus subordinados y empieza la carrera egoísta.

Tenemos que olvidar los viejos paradigmas soberbios y autoritarios del

liderazgo y reemplazarlos por otros al servicio del personal. Tengamos coraje

para dejar nuestro ego y liberar el humilde servidor que todos llevamos dentro.

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Los líderes que tienen un ego fuerte causan muchos problemas interpersonales en la

organización. Un líder que busca errores en su personal para sentirse superior, competente y

valorado, lo desmotiva, porque sólo ve los aspectos negativos. Un jefe que siempre tiene la

razón obstaculiza el aporte de ideas creativas de su personal. El ego está disuelto en nuestra

personalidad, razón por la cual es difícil extraerlo. Lo peor de todo es que creemos que somos

el ego, pero en realidad somos mucho más.

En el mundo empresarial tratamos de sobrevivir a las guerras y miedos de la

globalización. La evolución del hombre no radica en la tecnología, sino en le nivel de su

conciencia .El servicio es una fuente de salud pero, sobre todo, es una fuente inagotable de

paz y felicidad.

EL ESPEJO DEL LIDER

1. Control del ego

Nuestro ego es realmente una voz en nuestra cabeza que toma mil caras distintas,

pero no nos representa. No confundirlo y aprender a reconocerlo es el descubrimiento de toda

una fachada que se cae de repente y que te muestra las cosas desde otra perspectiva, más sana

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y amorosa. No sabemos diferenciar que es lo que hacemos por nosotros mismos y lo que

hacemos por la manipulación del ego. Para la psicología el ego es el yo; es una personalidad

inferior que crea una persona cuando esta tiene una autoestima baja. Encontrar los errores en

nuestros subordinados, para sentirnos superiores. No aceptar que nos equivocamos,

negándonos la posibilidad de aprender de nuestros errores.

Las drogas de por sí, son dañinas. Consideramos al poder como una ellas, el poder es

aquella droga que se apega a nuestro ego y es difícil dejarla. Aquellos empresarios que han

logrado establecerse y por una mala decisión cayeron sus empresas, no es porque sean

incompetentes, sino; porque han perdido su poder y con él su sensación de valía y

competencia personal. No dejemos que nuestro ego nos devore alejándonos de la verdadera

felicidad. Si queremos vacunarnos contra el ego debemos controlar nuestros pensamientos;

dejar de pensar solo en nosotros, en destacar y figurar; y pensar mejor en todo lo que podamos

hacer para ayudar y permitir crecer a las personas de nuestro entorno.

Muchas veces los gerentes, líderes plantean metas sin sentido que perjudican a la

organización; y entonces los subordinados tratan con gran esfuerzo de comunicarles a los

jefes sus errores, pero les cuesta tanto a los gerentes aceptar sus errores quizás porque el ego

trata de ocultar los errores para que la persona se vea más inteligente y exitosa, camuflando

las sensaciones de inseguridad.

En nuestra mente existen dos adversarios muy poderosos el ego y el espíritu. El Ego

Orienta nuestra vida hacia Afuera, buscando la felicidad del mundo externo. Lo hace a través

de lo superfluo, logra metas para que otras personas lo admiren. y es el espíritu orienta nuestra

vida hacia adentro; este es quien nos conduce a nuestra verdadera felicidad.

Una de las principales causas por la cual no valoramos lo que tenemos es la falta de

autoestima. Cuando una persona no se siente competente o valorada, busca lo negativo en los

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demás, se realza así mismo y se siente superior; siente que nada es suficiente para él

ocultando su inseguridad; y no ve lo increíble y bueno que tiene. Aprendamos a ver lo

increíble en las organizaciones y personas con las que convivimos y no esperar hasta perder lo

que tenemos para sólo entonces descubrir su verdadero valor.

La tendencia de hoy es hacer lo imposible para que el cliente se sienta satisfecho; sin

embargo ante un cliente agresivo lo peor que puede hacer la empresa es hacerle caso. El

necesita sentirse poderoso pidiendo lo imposible y nunca quedará satisfecho; él que no está

buscando realmente servicio o producto, sino únicamente elevar su ego.

La verdadera riqueza la encontramos sólo cuando somos felices; para lograr la

felicidad existen ciertas necesidades básicas que debemos cubrir con el fruto de nuestro

trabajo; el trabajo, los bienes materiales y los logros son un medio para obtener la felicidad.

Pero la única forma de encontrar la felicidad es viviendo y disfrutando el presente; la felicidad

está en las cosas que hacemos y no en las que tenemos.

El mundo empresarial ha sido comparado con la guerra; las empresas utilizan tácticas

para combatir en su mercado; defendiendo sus posiciones y tratando de capturar nuevos. Usan

todo tipo de tácticas para ganar, están en una carrera para crear nuevos productos, para poder

penetrar en el mercado y tener más crecimiento. Están concentrados en lograr sus propias

metas, destacar y hacer crecer su empresa. Los empresarios debemos concentrarnos en como

servir mejor al cliente y como crear nuevos productos que le den más felicidad y satisfacción

al cliente.

2. Equilibrio

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Mantenerse en constante equilibrio es vital para nuestro organismo, equilibrio es

cuidar lo que entra a nuestra mente. Por consiguiente mientras más equilibrados estemos,

mejores decisiones tomaremos.

Nuestra vida posee un activo tangible, este es nuestro cuerpo y es a través de ella que

lograremos nuestros objetivos. Nuestro cuerpo tiene una depreciación que nos es establecido

pues la decidimos a través de nuestros actos y pensamientos. Debemos analizar qué tan

depreciado esta nuestro cuerpo, viendo nuestra edad biológica y no la cronológica pues si

llevamos una vida acelerada nuestro cuerpo se deteriora más rápido siendo la salud

irreversible. Los activos intangibles como La credibilidad, donde nuestros actos deben

concordar con nuestras acciones; La seguridad en nosotros mismos. Una actitud positiva hacia

la vida. Los pasivos en la vida son todos aquellos hábitos y actitudes negativos que cargamos

con nosotros. La diferencia entre activos y pasivos de la contabilidad de la vida nos

proporciona la capacidad que tiene la persona de cumplir sus objetivos.

Actualmente las empresas están como en un mar abierto con las olas de a cambio en

todas las direcciones y con este entornos solo pensamos en salvarnos a nosotros y no en los

demás esto provoca que las relaciones interpersonales sean más difíciles. Una persona con

estrés es como una persona que esta armada y que está alerta ante una situación difícil en la

cual empleara su arma sin pensar que estas acciones pueden afectar a otras personas. El estrés

genera en nuestro metabolismo una aceleración, aumentando la presión arterial perjudicando

la salud y ala ves impide analizar los problemas detenidamente. Cuando nuestra mente tiene

muchas emociones negativas debemos enfriarla con la respiración para relajarnos esto hace

que nuestro cuerpo se calme y se tranquilice viendo las cosas positivamente. La respiración

debe ser profunda y lenta concentrándonos solo en ella, esto provocara paz y conectarse

consigo mismo.

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Estamos rodeados de estrés, inseguridades y miedo entre las personas, por tal motivo

en la vida cada vez es más difícil de obtener el equilibrio. Para romper este círculo vicioso

debemos disminuir nuestra pendiente de pensamientos y encontrar la calma dentro de

nosotros mismos. En nuestra vida debemos encontrar nuestras raíces ya que esta nos ayudara

a retomar nuestro equilibrio. En ser humano con el transcurrir de sus días se llena de muchos

pensamientos. Cuando nos calmamos, dejamos de pensar y entramos en silencio todas las

impurezas emergen y sale lo mejor de nosotros. El ser humano está acostumbrado a buscarla

felicidad en el exterior para que se sienta útil, en cada momento piensa en una y otra cosa

dejando de lado su verdadero interior. Dejemos de buscar la felicidad afuera de nosotros

dándonos tiempo para entrar en silencio y disfrutar de nuestra paz y felicidad que todos

tenemos dentro.

Todas las adicciones nos llevan a buscar nuestra felicidad fuera de nosotros. La

urgencia es la más común, trae muchas consecuencias negativas como también trae

gratificaciones de ser importantes útiles dejando de lado conflictos personales y familiares. La

televisión también es una adicción destruye nuestra creatividad, imaginación

acostumbrándonos a que la información llegue. Habitualmente transmite violencia y miedo.

En la vida también tenemos otras adicciones pero todas tratan de buscar la felicidad porque

pensamos que necesitamos de otras personas para movernos. Pero la verdad es que nosotros

podemos caminar y encontrar la felicidad sin depender de alguien.

Las empresas al culminar un año analizan sus planes estratégicos y los vuelve hacer el

próximo año. Las personas no realizamos esto en nuestra vida personal porque estamos

ocupados más en otras. Una manera de encontrar equilibrio es saber que tenemos el control de

nuestra vida. Esto lograremos analizando primero todo lo que sucedió en el año como que

objetivos planteados se cumplieron y que no, los momentos más gratificantes y difíciles, ver

cuáles son sus actuales debilidades y fortalezas, su comportamiento; es decir, analizar todos

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los aspectos de nuestra vida. Después realizar un planeamiento del año que viene proponiendo

metas en todo aspecto como ver que oportunidades se presentaran y de qué manera

reaccionar, que debilidades se debe superar y cómo, que actividad es realizar para mejorar

como persona. Al planificar nuestra vida debemos de recordar que la verdadera riqueza está

en nuestro interior y cuanto más nos desarrollemos como personas seremos más libres de los

problemas alcanzando la paz y la tranquilidad.

3. Desapego

El desapego implica tomar distancia de las cosas y entender que nuestra existencia es

cíclica, comprendiendo que los problemas son parte de la metodología de aprendizaje de la

vida. El apego a las metas, es frecuente en personas cuyo ego es muy fuerte y necesitan

probarse así mismo que sí son capaces, por lo que en el fondo no se lo creen. Se embarcan en

la búsqueda de metas imposibles, se ponen a prueba todo el tiempo y no disfrutan el camino.

Lo increíble es que son esclavas de sí mismas, puesto que una vez que logran la meta se

imponen una nueva para seguir el círculo vicioso. Desapego es vivir con la idea, de que

nosotros teneos todo para ser felices.

La vida es un aprendizaje permanente. Ante ella hay que tener una actitud positiva .la

buena actitud te ayuda a solucionar los problemas de la mejor manera, equilibrar su vida;

significaría, darle más tiempo a su persona.

Todos venimos a esta vida con un propósito que ésta por encima de nuestras metas

egocéntricas. Aquel que tiene más ego, más afán de dominio, que más trata de ser

protagonista, es el que más sufre. La única manera que uno tiene de no sufrir es desapegarse.

Pero esto puede ser mal entendido. Desapegarse o no necesitar, no significa no preocuparse

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por el otro, sino tener más tiempo para dar al otro, ya que esto es lo importante. La felicidad

debe estar en ese viaje que emprendemos por alcanzar nuestros objetivos.

Los problemas son parte de la Vida. Nosotros no tenemos la capacidad de impedir que

los problemas ocurran, pues son parte de la ley de la vida. Lo que si podemos definir es cómo

reaccionamos ante ellos. Cada persona es única y percibe la realidad de una manera diferente.

De esta depende la actitud que tome frente a un problema.

Al involucrarnos en un problema, normalmente generamos emociones negativas.

Cuando se enfrente a una circunstancia difícil, Tome conciencia de que en la vida cada

problema es una oportunidad de aprender y trate de identificar qué lección está recibiendo.

Por más difíciles que sea los problemas, éstos también pasarán y vendrán épocas más

tranquilas.

4. Responsabilidad

La responsabilidad es ¨la habilidad de responder¨. Responsable es aquel que

conscientemente acepta las consecuencias de sus decisiones. Responsabilidad es la virtud por

excelencia de los seres humanos libres. El líder, empezó por dirigirse a sí mismo; se hizo

responsable enfrentando con positivismo sus problemas.

La tercera ley de newton también nos permite entender y comprender su aplicación en

la empresa y en la vida. Esta ley menciona que para cada acción que realizamos existe una

reacción en sentido opuesto con igual fuerza y magnitud. Esta equivale a decir que para cada

acción que realizamos en nuestra vida existe una reacción que nos afecta. En la vida real

tenemos que ser consientes y responsables de nuestras aptitudes frente a lo que hacemos y

pensamos ya que dependerá de estos los resultados y/o recompensas que recibamos. Uno no

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elige su destino, pero si puede cada dia construir su futuro, un futuro que dependerá de las

decisiones que tomemos; pues en nuestra vida cosechamos aquello que sembramos.

La lealtad es la capacidad de reconocer lo que las personas o instituciones hacen por

uno. Hoy en día este valor se cumple con menos frecuencia e intensidad; esto debido a las

exigencias que día a día se dan en nuestro entorno social y laboral; tenemos que ser

competitivos , diferenciables frente a los demás, pero lamentablemente para cumplir todo

estos requisitos acarreamos paralelamente el egoísmo y a despertar mas nuestro ego. Entonces

la lealtad significa pensar por encima de nosotros mismos y valorar las contribuciones de las

personas o instituciones que realizaron para nosotros.

La forma en como pensamos define quienes somos, esto implica aceptar a cada uno tal

y como es; no tratar de modificarlo, cambiar si, pero nuestra percepción sobre ellas, aquellas

personas o situaciones con las que nos enfrentamos. Nosotros somos responsables de lo que

pensamos, permitiendo que nuestra mente acapare solo pensamientos positivos. Pues usted

elige lo que piensa y, como consecuencia, lo que usted crea para su vida.

La responsabilidad de los padres frente a los hijos es sumamente importante, ya que

dependerá de esta si sus hijos gocen el éxito o el fracaso de sus vidas. Esto debido a que los

padres moldean el comportamiento a sus hijos.

Los seres humanos estamos acostumbrados a pensar negativamente sobre las acciones

que realizamos o vamos a realizar es por ello que frecuentemente nos llenamos de negatividad

y es nuestra responsabilidad dejar que aquello influya o no en nuestras decisiones y

actitudes.La solución para esta negatividad es trabajar todos en equipo, no menospreciar; muy

por el contrarios todos unidos crearemos una apropiada atmosfera para cumplir nuestros

objetivos. Caminar hacia el horizonte buscando aquel camino que nos lleve al bienestar.

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Una visión de vida es un sueño retador de lo que realmente es importante para

nosotros. Una visión nos da fuerzas ayudándonos a superar obstáculos y a mantenernos en la

dirección correcta. Nuestra visión se construye en base a valores de lo que es importante para

nosotros, sin esto lamentablemente no tendremos retos que vencer ni obstáculos que superar.

5. Trabajo en equipo  

Para que los equipos de trabajo tengan unión y compromiso lo primero que se debería

hacer es inverter capacitando a los miembros del equipo hasta que logren un liderazgo

personal, luego recién capacitarlos en equipo, también se requiere una buena comunicación

abierta y sincera donde poder expresar nuestros diferentes puntos de vista, y dejar de lado

nuestra soberbia y orientarnos al servicio de sus miembros con humildad.

Un conflicto es un desacuerdo de opiniones que bien manejado enriquece el trabajo en

la empresa. El prejuicio, es pensar mal de los demás solo porque piensan o son diferentes a

nosotros. La mala comunicacion, no permite resolver conflictos por eso es necesario buscar

un momento adecuado para comunicarse asertivamente, desapegándose de las emociones

negativas generadas por nuestras expectativas y deseos incumplidos.

Las metas no claras, es decir no saben exactamente a donde se dirigen, por lo cual el

equipo no logra canalizar los aportes en una sola direccion. Un equipo se establece cuando

existe una meta concreta y compartida. Falta de soporte de las gerencias, es decir el gerente

tiene la razón y no el equipo. El gerente que están acostumbrados a trabajar solos se sienten

invadidos por un equipo que toman decisiones sobre temas que antes él decidía solo. Trabajar

en quipo significa eliminar fronteras. Liderazgo no efectivo de equipos, el líder no sabe unir al

equipo. El líder debe ser directivo, el líder debe coger el estilo participativo.la inadecuada

asignacion de prioridades de sus miembros, hace que se otorge responsabilidades no acordes a

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24

sus conocimientos. Se debe evaluar a la persona por su desempeño en el equipo y considerar

esto para definir ascensos y aumentos de sueldo. La individualidad, se refiere a las personas

que trabajan únicamente por su beneficio sin importarles el trabajo en equipo.

El tener presente que se esta trabajando con personas y no con robots, conlleva a

escuchar las palabras y emociones de los miembros del equipo o preocuparse por su

motivacion y sentimientos. Esto ayudara a mejorar la interelacion de los participantes y por

consiguiente lograr nuestros objetivos. Para alcanzar el cumplimiento de metas

organizacionales en el largo plazo se debería formar equipos con miembros que hayan

alcanzado la felicidad y la realización personal.

El líder debe hacer que cada miembro de su equipo aprenda a dirigirse solo y

descubran otros rumbos que ayuden a la empresa a ser más competitiva. La mayoría de los

gerentes no son conscientes de sus actos, para la cual hay alternativas para cambiar al gerente.

Cuando nos relacionamos con otras personas, tenemos dos posibilidades: hablar antes de

escuchar para sentirnos importantes, inteligentes y que nuestro ego se gratifique o escuchar

con amor y respeto.

Escuchar, es pasar por encima del ego, al hacerlo trasmitimos amor y respeto a nuestro

interlocutor. Saber escuchar es algo importante y necesario en los seres humanos porque es lo

que nos ayuda a relacionarnos, nos hace conocer a quien tenemos delante, nos aporta

información útil desde el punto de vista humano y es una forma de aumentar nuestro

conocimiento y es el camino crecer como personas

Debemos tener el coraje de expresar nuestras opiniones ya que pueda ser la mejor

alternativa que se puede seguir. Motivos por el cual no podemos expresar lo que pensamos.

Con baja autoestima, no confiamos en nosotros mismos y no nos sentirnos valorados. La

responsabilidad, preferimos no asumir responsabilidades y dejar que otro se encarguen.

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6. Destresas gerenciales

Lo que mueve a las personas son sus sentimientos y emociones. A causa del desnivel

que existe en las organizaciones, y por ende la baja importancia que se brinda a los recursos

humanos es que la mayoría de las empresas tienen grandes problemas de productividad,

eficiencia o eficacia. Muchos gerentes o lideres han olvidado que están trabajando con

personas pensando que ellas son como unas maquinas a las que hay que ordenar para que

cumplan la función, olvidándose de los sentimientos, habilidades y destrezas de estas, a las

que se les puede incentivar para lograr mejores resultados, sin necesidad de contratar otro

personal o comprar mayor cantidad de maquinas.

La mayoría de casos de éxito empresarial como grupo humano se debe a las constantes

charlas motivacionales que los trabajadores reciben, esto conlleva a que el líder o gerente de

la empresa conozca muy bien los temas motivacionales que no aburran o desganen a las

personas que lo oyen. Uno de los principales problemas dentro del status gerencial es el bajo

nivel comunicativo de los gerentes con sus colaboradores. Esto constantemente ocurre cuando

los líderes organizacionales quieren seguir un patrón de instrucciones que muy pocas veces

conllevan a una adecuada comunicación. La manera más saludable de liberarse de estos

problemas, es hablando con las características de cada persona, evitando seguir reglas de buen

manejo de escenario, voz u otros; mejor dicho hablando del corazón para afuera, de esta

manera obtendremos por nosotros mismos las características que los buenos lideres tienen.

El solo hecho de que una persona tiene la responsabilidad de dirigir a una empresa no

significa que va a ser aquel clásico gerente que no dispone de tiempo suficiente para

desarrollar distintos tipos de actividades con sus colaboradores. La principal función del líder

es de conducir, mejorar y desarrollar las habilidades de sus colaboradores dentro del rango de

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posibilidades que la empresa disponga, evitando el egoísmo o miedo de ser superado por otras

personas a las cuales él esta ensañando. La calidad y la verdadera capacidad de los líderes

están basadas en el apoyo que brindan estas personas a otras que lo necesitan para la

obtención de bienes comunes.

En muchas conferencias se nota el total desinterés de las personas por oír estas; esto se

debe a que estas formas de motivación no son las más adecuadas, están basadas en discursos

memoristas, que en el fondo solo te traen más y más preguntas, volviendose un enredo tanto

para los participantes y los oradores. Si bien es cierto que para lograr una atención total de

las personas que asisten a un evento motivacional, es necesario usar frases que si no te hacen

reír, te hacen molestar, estas deberían ser bien empleadas, con el único propósito de hacer

entender a los concurrentes que es lo que ustedes quieren y que es lo que ellos quieren para

llevar una reunión adecuada en la cual no existan personas durmiendo, sino gente proactiva

que colabore con la conferencia y que se integre a ella de manera íntegra.

Dentro de las organizaciones los gerentes se ven inmersos dentro de tantas situaciones

de las cuales se les es difícil salir debido a la gravedad del problema o al no poder expresar

sus sugerencias de manera adecuada. Uno de las responsabilidades de los gerentes es ayudar a

su colaborador de tal manera que este sepa captar la idea y aplicarla. por lo cual, al elaborar

una critica debemos tener en cuenta que es lo que realmente queremos; el hacerle saber que

son incompetentes o realizarle una critica constructiva que le permita aumentar su seguridad

para realizar las cosas. Preguntar y juntos buscar soluciones, de tal manera que ambos se

sientan satisfechos con las decisiones que se tomen.

En la mayoría de las organizaciones se trabaja por medio de objetivos e incentivos,

debido a esto es que muchas empresas pierden integridad y espíritu de trabajo para la

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superación. Un lider gerencial necesita poder para influir sobre sus subordinados, poder para

influir y motivar a sus colaboradores, de tal manera que ellos se sientan satisfecho.

El poder del premio, logra influir sobre las personas pero no crea un compromiso, se basa en

la entrega de cosas materiales como insentivo.

El poder legitimo, peligroso cuando se convierte en la unica forma de influir.

El poder experto, poder que tiene un lider que piensa en lo mejor para su equipo.

El poder de referente, basado en la persona, en el lider como modelo para influir sobre los

demas.

El lider ve todo, proyecta al futuro trasandose metas. El administrador se centra en el

presente, se acerca al problema. Para poder tener éxito en todas las áreas de la empresa es

necesario tener estos dos tipos de personas, las cuales fusionadas pueden realizar un buen

trabajo con realismo y creatividad vertidos por los administradores y líderes respectivamente.

La integridad se basa en principios y valores que cada persona tiene; la integridad es

una muestra de personalidad dentro de todos los aspectos y incluyendo diferentes situaciones

en el tiempo y el espacio; la integridad se basa en la capacidad de hacer las cosas,

fundamentadas en principios de verdad y honestidad, evitando distintos tipos de influencia de

malos hábitos que normalmente se ve dentro de la sociedad, organizaciones o empresas.

El lider, enseña y da el ejemplo, empesamos liderandonos nosotros mismos y mediante

nuestras acciones atraemos personas que nos ven como modelo, somos los arquitectos de

nuestro futuro, ser felices en el camino, el camino de la vida.

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LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO

1. La ley del tope

La capacidad del líder es eficaz

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Esta ley hace entender a las personas el valor que tiene el liderazgo alcanzando un

impacto sorprendente en sus vidas.

Al ser menor el querer dirigir, más bajo esta el tope del potencial de una organización

pero si es al contrario mayor es su eficacia y mantener en pie por largo plazo una

organización. La capacidad de liderazgo para bien o para mal determina la eficacia. El éxito

está al alcance de casi todo el mundo pero el éxito personal sin un buen liderazgo no causara

impacto. Aquel que desea escalar alto tiene que tener mucho más liderazgo y si quiere causar

impacto en los demás necesita mayor influencia. Para aumentar la eficacia las personas deben

trabajar muy duro para aumentar la dedicación al buen éxito y asimismo para aumentar su

capacidad de liderazgo. La capacidad del liderazgo siempre es el tope de la eficacia personal y

dentro de una organización. Si el liderazgo es fuerte el tope será elevado pero si no es asi la

organización se verá limitada a alcanzar lo que

Cuando una organización pasa por caos se busca un nuevo liderazgo si un país se

encuentra en dificultades se cambia al presidente pero siempre buscando una salida.

Un buen líder siempre está al tanto de que su organización vaya por el camino del

éxito pues depende de él tener un tope alto y llevar a su gente a la cima dentro de su

organización con un buen liderazgo.

La eficacia personal y dentro de una organización guarda proporción con la fuerza del

liderazgo con esa fuerza que caracteriza a un líder y que toda la gente espera para triunfar.

En el mundo encontramos a muchas personas talentosas, inteligentes, hábiles pero su

topeno es tan alto que solo se quedan en ello y no se esfuerzan por ser mejor de lo que son.

Depende del líder si su organización tiene un tope alto. Esta es la ley del tope

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2. La ley de la influencia

¿Cómo son los líderes? ¿Son poderosos y llamativos? ¿Qué tiene un líder que es

eficaz? muchas personas se hacen estas interrogantes. Un líder no siempre sorprende a

primera vista y muchos no son poderosos como algunos se imaginan.

Si una persona no tiene influencia nunca podrá dirigir a los demás. Esta ley da a

conocer que cuando un líder habla la gente lo escucha y nunca lo interrumpe lo siguen y lo

buscan. No porque uno tenga un título profesional o un alto cargo es un líder, pues en muchos

casos no sucede esto ya que el liderazgo se gana poco a poco paso a paso con la ley de la

influencia.

Muchas veces se confunde al liderazgo con la administración pero no es asi porque

mientras que el líder influye en su gente para que lo sigan, la administración solo se enfoca en

sistemas y mantenimiento de una empresa pero el liderazgo cambia el rumbo de toda su gente

gracias a su gran influencia de tal manera uno por vender a grandes cantidades y llegar a ser

millonario no siempre es un gran líder, líder es aquel que influye en los demás de manera

positiva y los convence a largo plazo.

Las personas inteligentes capaces y hábiles y con mucho poder de conocimiento no

llegan a ser líderes como uno se imagina es por eso que los grandes científicos poseerán una

capacidad elevada impresionante pero su capacidad de dirigir es bajo asimismo por ver a una

persona delante de una gran multitud no siempre dirige porque liderar es hacer que la gente lo

siga hacia donde él va y toda su gente actúa sobre su visión. La posición que uno tiene no

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determina el liderazgo, el liderazgo es carácter ser fuerte interiormente porque la gente

percibe el carácter de su líder tiene buena comunicación con todos para el no existe barreras

siempre está informado para que su gente confié en el confíen que con el llegaran a tener

éxito. Además un líderes intuitivo y sabe qué hacer en que momento actuar. El que cree ser

líder pero mira a su alrededor y nadie lo sigue solo está dando un paseo porque ser líder es

tener influencia y gente que esté dispuesta a seguirlo porque saben que su líder tiene una

confianza en sí mismo e inspira confianza a los demas.

3. La ley del proceso

El liderazgo se desarrolla con el tiempo, y no de la noche a la mañana ser un líder es

como invertir en una gran empresa. Si uno no espera hacer una gran fortuna de la noche a la

mañana no tendrá éxito, lo que importa es lo que se siembra dia a dia a largo plazo ¿Qué se ve

en una agenda diaria de una persona que desea escalar alto? Habilidad, pasión, actitud,

disciplina, prioridades, y visión. Esas personas dia a dia están convirtiéndose en líderes, pero

el líder no nace de la noche a la mañana se construye dia a dia porque llegar a ser líder no es

nada fácil es complejo y tiene muchas etapas pero los verdadero líderes nunca dejan de lado el

respeto, experiencias, visión desarrollan sus destrezas y sobre todo tienen un buen impulso.

Un líder es súper ordenado sabe que tiene que madurar como persona tiene que

cambiar sus malas actitudes y sabe que tiene que esforzarse porque es algo difícil.

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La diferencia entre el líder y sus seguidores es que el líder desarrolla sus capacidades y

mejora sus destrezas. La ley del proceso nos muestra nos muestra como un líder se esfuerza,

dando todo de si todos los días de su vida para dirigir a su gente y tener éxito como líder

buscando tener mucho más influencia y tener buenos seguidores que actúen sobre su visión.

Existen muchas personas que no creen en sí mismos no se tienen confianza no

desarrolla sus destrezas y habilidades y piensan que para ellos no se hizo el liderazgo pero no

se dan cuenta de la gran oportunidad que se pierden por no saber que el liderazgo es

influencia y un constante cambio .en algún momento de su vida una persona puede ser

colocada como líder pero se da cuenta que mira a su alrededor y no hay nadie está en serios

problemas porque como líder no sabe dirigir. Para ser un líder se tiene que tener un plan de

crecimiento personal y saber hacia dónde se dirige, y si se da cuenta que todavía tiene falta de

destreza comienza una disciplina diaria de crecimiento viendo cambios emocionantes en su

vida.

Cuando una persona ya se siente capaz para ser líder, dirige instantáneamente,

desarrolla instintos y es allí donde la recompensa es gratificante. Lo único que se hace para

lograr esto es poniéndole atención a la ley del proceso importantísima para un buen líder.

Joe frazier dijo: puede trazar el plan de una pelea o el plan de una vida, pero cuando

comienza la acción, usted depende de sus reflejos.

4. La ley de la navegación

Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita de un líder para planear la ruta.

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Los líderes son los que dirigen, tienen todo planeado y saben hacia donde se dirigirán

sin dificultades es por eso que la gente busca a líderes que navegan buscando el éxito y los

guie eficazmente. Es cierto que cualquiera navega un barco pero no cualquiera traza la ruta.

El líder al ver que tiene muchos seguidores más de lo que se imaginaba es más capaz

de mirar el futuro porque sabe que si comete errores muchos saldrán afectados y el líder

busca a toda costa sacar adelante a su gente sin importarle si las aguas estén bravas con su

intuición él sabe qué hacer.

Hasta los expertos en navegación dependen de alguien más dependen de una persona

que los guie por el rumbo correcto; es por eso que se busca un líder que los dirija para saber a

dónde van. Cuando un líder es eficaz cualquiera que sea el caso el resto de su gente, su

organización lo seguirán.

Los navegantes pasan por muchos fracasos y éxitos; de la cual aprenden mucha s

lecciones y aprenden de sus errores mientras que los líderes solo miran hacia el futuro y no al

pasado porque saben que tienen que hacer cosas nuevas porque están en constante cambio los

líderes toman decisiones con rumbo al éxito. Cada punto a favor del líder le da una gran

ventaja.

Un líder no planea algo sin poner mucha atención a las condiciones actuales; no

importa cuanto haya aprendido del pasado; porque sabe que el presente es distinto; y los

líderes navegantes obtienen ideas de los miembros de su equipo de liderazgo; no hacen las

cosas por si solos siempre piensan en apoyarse en un equipo o en una persona que los sepa

dirigir. Para llegar a ser un líder navegante eficaz se necesita de optimismo, realismo

intuición, planeación y expectativas de los hechos pero es difícil ponerlos en el mismo plano

porque todos ellos se realizan poco a poco.

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Si el lider no puede navegar guiando a su gente en aguas bravas este puede hundir la

nave y toda su gente saldrá afectada pero un buen líder no deja que eso pase el hace todo lo

que está a su alcance como ser humano navega contra la corriente y sale a salvo con su gente

esta es la ley de la navegación el líder los guía al éxito.

El secreto de la ley de la navegaciones la constante preparación; cuando uno está más

preparado la gente sigue a su líder, no temen los a los obstáculos; pero si sucede todo lo

contrario la gente no lo sigue y lo deja de lado

El tamaño de un proyecto no determina el éxito lo que determina el éxito depende del

líder

5. La ley de la adición

Los líderes añaden valor por medio del servicio a los demás asi funciona la ley de la

adición.

Esta ley es sumamente importante para un líder porque cuanto más ayude a los demás

y se enfoque en ellos mayor es su potencial de liderazgo; haciendo que la gente lo siga lo

respete y lo aprecie como persona.

Lo más importante en el liderazgo no es que tan lejos avancemos sino que tanto

ayudemos a los demás a avanzar, los líderes interactúan con sus seguidores y eso añade o

quita valor a la vida de una persona, el líder tiene impacto ya sea positiva o negativamente en

la gente que está dirigiendo. Añadir valor a los demás implica dejar comodidades para

otorgarles a los demás pero si esto no sucede el líder en vez de sumar gente las alejas cada dia

su capacidad de dirigir disminuye solo por no saber añadir mucho valor a su gente.

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Cuando el líder añade valor a los demás ellos empiezan a progresar y hacen las cosas

para la cual fueron diseñados. El líder es la única persona que puede lograr esto él puede

hacer cosas increíbles por su gente. El .lider añade valor a los demás cuando se preocupa por

los demás. Para hacer ello un buen líder valora a su gente y les demuestra cariño y siempre

está pendiente de lo que pasa con ellos se preocupa sobre los problemas que tienen y la ayuda

a solucionarlos de esta manera la gente se da cuenta de su actitud con ellos y lo aprecian como

líder y como persona. El líder confía en su gente les otorga valor por medio del servicio

confían en su personal mucho antes de que el personal crea en ellos mismos y sirve a los

demás sin esperar nada a cambio.

Se añade valor cuando el líder es valioso para su gente eso depende de lo que tiene

para dar porque él no puede dar lo que no posee; asi los líderes que poseen habilidades,

destrezas las dan con esfuerzo y si poseen sabiduría lo han obtenido, y entre mayor

experiencia han tenido me enseñan mucho mejor a sus seguidores; y entre mayor ha sido su

crecimiento personal más otorgaran. Un buen líder primero escucha, y con el tiempo aprende

para poder dirigir. Si el líder desea añadir valor a los demás lo lograra mediante el servicio y

asi podrá llegar a ser un líder eficaz haciendo que su gente logre el éxito y trate siempre de

hacer las cosas correctas

6. La ley del terreno firme

La confianza es el fundamento del liderazgo. Si un líder no se tiene confianza

simplemente no puede influir. Esa es la ley de terreno firme.

Para que un líder siga dirigiendo debe reconocer sus errores y así ganara la confianza

de su gente porque la confianza está en constante cambio pero si tomo una mala decisión debe

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pagar a su gente una parte del cambio; el líder que toma buenas decisiones y mantiene

acumulará cambio.

Para que confíen en el líder este debe tener cualidades como: aptitud, conexión y

carácter.

La gente puede perdonar fallas en su capacidad pero no confiaran en un individuo con

fallas en su carácter; el carácter es lo que hace posible la confianza y esta hace posible el

liderazgo.

El carácter comunica coherencia ya que no se puede confiar en líderes que no tienen

fuerza interior porque su desempeño cambia paulatinamente.

Jerry West dijo: Usted no podrá obtener mucho en la vida si solo trabaja en los días

que se siente bien.

Si las personas no saben que esperar del líder en algún momento perderá a sus

seguidores; un carácter débil limita a una persona y no lo deja avanzar por eso es necesario

tener un carácter fuerte; así se llegara a tener confianza y sobre todo sabrá dirigir; porque si

una persona desea ir lejos debe ser reforzada por su carácter.

Las personas con carácter débil no inspiran confianza y la confianza es importante

para un buen liderazgo; así cuando el líder tiene un carácter firme inspira confianza para el

futuro y una sólida confianza en ellos mismos.

El carácter también comunica respeto porque si no hay fuerza interior en el líder no

logrará que su gente lo respeto.

El respeto es esencial para el líder porque lo hace más duradero para su organización,

él toma buenas decisiones y acepta sus errores pensando siempre en que hacer por sus

seguidores, pero si la quebranta no podrá dirigir.

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El carácter hace único al líder

Cuando el líder pasa por alto la ley del terreno firme su liderazgo paga precio.

Ningún líder debe traicionar la confianza de sus seguidores y esperar influir.

Si se atreve a romper esta ley no seguirá siendo líder.

7. La ley del respeto

Por naturaleza, la gente sigue a los líderes más fuertes.

Esta ley hace que los individuos con su carácter, confianza en sí mismos inspiren el

respeto que los demás perciben, la gente sigue a una persona fuerte y capaz.

La gente no sigue por adivinar a los líderes. Sigue a una persona cuyo liderazgo

respeto, siguen a un liderazgo 8, 9,10 en una escala del 1 al 10 más no buscan a un 6; por

naturaleza los menos capacitado siguen a los capaces y altamente dotados; porque son

atraídos por personas que son más fuertes que ellos; cuanto más capacidad de liderazgo tiene

el individuo más rápido reconoce su liderazgo o la falta de esto en otros.

En un grupo cuando reúnen por primera vez a los líderes ellos siguen su propio plan

luego la gente se dirige a seguir los líderes más eficaces y finalmente todos se aliñan en

dirección de uno: el líder más fuerte.

¿Qué es lo hace que una persona respeta y siga a otra? ¿Son las cualidades del líder?

¿Sucede debido a las experiencias?

Un primer punto es la habilidad que posee el líder.

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Y si no la tiene puede i9r desarrollando paso a paso y cuando lo consiga las personas

lo seguirán, lo escucharan y actuaran sobre su base de edición; pero si el líder solo se apoya

en su talento perderá a sus seguidores.

El líder debe respetar a sus seguidores; porque cuanto más respeto y funde a sus

seguidores más lo respetaran a él y las personas siguen a personas que respeten grandemente;

es por es que cuando las personas respeten a uno, la miran; lo respetan como amigos, lo

aprecian y cuando lo respetan como líder lo siguen.

El valor que un líder tiene para afrontar todo lo que se le venga es importante es

importante dentro de su organización; él se arriesga al peligro o al fracaso porque la visión del

líder es clara y no lo teme a nada; esa valentía que un líder posee hace que sus seguidores

tengan esperanza en el futuro.

El éxito es importante para un líder cuando se trata de la gente que está dirigiendo; es

por eso que cuando los líderes tienen éxitos en su tarea lo respetan, cuando triunfan en equipo

los seguidores tienen esperanza y como resultado de todo esto los seguidores van tras los

buenos líderes porque necesitan éxitos futuros.

Cuando los líderes se mantienen leales a su organización aun cuando estén pasando

por dificultades el lideren siempre está allí enfrentando todo; y esto hace que sus seguid’0pres

le respeten por sus buenas acciones.

El buen líder añade valor a los demás está pendiente de ellos y los apoya para mejorar

por ello es que lo valoraran y respeto que tienen se mantendrá aun cuando la relación ha

terminado.

Un líder que no se ha ganado el respeto de los demás es difícil lograr que lo sigan.

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Andre Weil dijo: un hombre de primera clase intentará rodearse con personas iguales o

mejores que él, un hombre de segunda clase se rodeara con personas de segunda clase, y las

personas de tercera clase se rodeará con personas de quinta clase; eso se debe a la ley del

respeto que funciona así.

Por eso las personas son atraídas por los líderes más fuertes.

8. La ley de la intuición

Los líderes evalúan todas las cosas con pasión.

Los líderes poseen una intuición extraordinaria.

Ellos ven las cosas antes qué los demás y ven diferente a los demás.

La intuición siempre van de la mano con los bueno líderes.

No todas las personas intuyen, pero si todas la poseen y lo demuestran en sus áreas

más fuertes.

Esta ley está basada en los hechos; los instintos y factores intangibles; es por eso que

es difícil de explicarla, pero la intuición separa a los buenos líderes de otros.

Los líderes con su capacidad de intuición pueden cambiar situaciones y predisponen lo

que va a pasar y saben qué hacer.

La intuición resulta de la combinación de la habilidad natural más las destrezas

aprendidas.

La gente que nació con una gran intuición es fuerte en esa área mientras que otras

mientras van creciendo tratan de desarrollarla y pulirla.

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Los líderes son intérpretes de su situación ellos saben lo que pasa en su organización,

como se sienten sus seguidores, que es lo que pasaran si las cosas fluyen o se obstaculiza;

detecta si hay química o no, y todo gracias a su intuición.

Los líderes son intérpretes de su tendencia ya que ellos se anticipan años o hasta

décadas de lo que va a pasar; saben el momento que habrá oportunidades y son responsables

de todo lo que pasa; el buen líder visualiza el futuro y ve que recursos se necesitan y los

explota al máximo en el momento indicado, el ve el desafío, el problema y la oportunidad y

luego actúa de manera intuitiva.

Los líderes que quieren seguir creciendo utilizan al máximo cada decurso.

La intuición del líder lo ayuda para percibir en sus seguidores esperanzas, sueños,

motivaciones y temores, puede percibir en una sala la curiosidad, la duda y el alivio que están

sintiendo.

Después de todo si el líder no involucra a todas las personas no lidera y si no lidera no

dirige.

Los buenos líderes son intérpretes de sí mismo; pues así como tienen puntos débiles

también tienen su punto fuertes y ciegos; es importante su estado de ánimo pues así como

pueden llegar con su gente a la cima también los puede conducir al abismo.

Si el líder no ve las cosas de forma intuitiva no debe desesperarse porque la intuición

de desarrolla poco a poco hasta mejorarla.

Existen personas que comprende el liderazgo naturalmente nacen con dones

excepcionales de liderazgo sabés que hacer desde un principio entienden a las personas y las

apoyan para superarse; este tipo de líderes llegan a ser llegan a ser líderes mundiales.

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Las personas que no intentan desarrollar su intuición están condenadas a ser tomadas

por sorpresa y las que nunca y las que nunca comprenden el liderazgo no podrán dirigir.

El liderazgo es más arte que ciencia.

9. La ley del magnetismo

Los líderes siempre están al asecho de personas valiosas esa que los ayuden a crecer

como líderes y como personas; una persona atrae a otras por lo que uno es; atrae a personas

que poseen sus cualidades esa es la ley del magnetismo; así como una persona es, es a quien

atrae.

La gente que sigue a uno puede estar determinado por la edad; así es como el líder

contrata a personas tiene una edad similar a él la gente también es atraída por las actitudes que

el líder posee; sui tiene buenas actitudes y energía positiva la gente a su alrededor será

positiva y seguirán al líder pero si no lo es se alejara de él a la ves son atraídos por el

trasfondo que el líder posee este magnetismo es natural y es tan fuerte que los que valoran la

gran diversidad luchan contra él.

Son atraídos por los valores; los individuos son atraídos a líderes cuyos valores son

similares a los de ellos; así sean valores positivos o negativos la ley es poderosa; cualquiera

que sea el carácter del líder se asemeja a sus seguidores.

La energía es importante en el líder si es positiva porque se logran cosas increíble así

al unirse una energía débil con una fuerte logran éxito.

El talento que los líderes esperan en las personas que le atrae debe ser bueno y no

mediocre. El talento atrae talento.

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Por último la gente que atrae el líder tendrá una capacidad similar a la suya; la gente

por naturaleza es atraída por los líderes más fuertes; por eso quien es el líder es a quien atrae.

Muchas personas pueden estar diciendo no me gusta las cualidades de las personas que

estoy atrayendo ¿Debo quedarme en esta situación? No; porque el líder busca soluciones y

aplica la ley del proceso esforzándose por mejorar su liderazgo y sobre todo su carácter.

Porque un buen carácter mejora el aspecto de vida de una persona; pero si el líder se siente

satisfecho con su gente ayudará a fortalecer sus debilidades.

Atraer personas que no se asemejan al líder requiere un alto grado de intención por

parte de él y para triunfar en ellos las personas deben de confiar en el líder y actuar sobre su

visión

Cuanto mejores sea el líder mejores líderes atraerá.

10. La ley de la conexión

El corazón está primero que la mente.

Uno no puede hacer primero que la gente actué si primero no toca su corazón.

Es cierto en cualquier situación; sea la situación que se encuentra el líder el no solo da

instrucciones y luego los abandona; si no que intenta comunicarse emocionalmente.

Para ser eficaz un líder toca primero el corazón y luego pide la mano. Esa es la ley de

la conexión y todo verdadero líder la conoce.

Uno adquiere credibilidad cuando se comunica con los individuos y muestra mucho

interés para ayudarlos; busca una conexión individual y ahí es donde hay probabilidad que el

seguidor ayude al líder.

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La clave para conectarse con los demás es reconocer que en un grupo se conecta

primero con ellos como individuo.

¿Cómo se conecta el líder? El líder se conecta primero así mismo teniéndose confianza

para dar confianza a los demás también comunicándose con apertura y sinceridad.

El líder conoce su audiencia.

Para que toque corazón de los demás se preocupa por sus aspiraciones, sus metas y se

preocupa por sus vidas, aprende sus nombres de todos.

El líder vive lo que predica quizás sea lo más importante que pueda hacer el líder; para

el líder no existe barreras de comunicación, el busca comunicarse con sus seguidores y no se

enfocan en sí mismo sino en los demás esto es importante porque sus seguidores se darán

cuenta de su preocupación por ellos.

El líder cree en ellos porque cree que ellos tienen valor busca ayudarlos y a reforzarse

así mismo el ofrece esperanzas porque cuando sus seguidores creen en el tienen esperanzas en

el líder y en un futuro prometedor.

Ser líder no significa ser severo; los líderes éxitos obedecen la ley de la conexión;

fortaleciendo su relación con sus seguidores así haya obstáculos de comunicación.

El trabajo del líder es iniciar el contacto con ellos.

A las personas no les interés cuanto sabe el líder hasta que sepa cuánto se interesa por

ellos.

Si el líder logro cumplir esta ley el impacto es increíble.

11. La ley del círculo intimo

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Nadie hace algo asombroso por si solo; necesita ayuda de alguien más; el potencial de

un líder determina la gente que está a su alrededor.

Si un bien equipo el líder no surgirá.

Ahora en pleno siglo 21 se habla del liderazgo colectivo porque nadie hace las cosas

por si solas.

No hay líderes que anden solos; porque si esta solo no dirige a nadie ¿Cierto? Y el

líder tiene que dirigir a sus seguidores.

La mayoría de personas busca relacionarse con personas que aprecian o con la cual se

sientan cómodas pero no analizan el potencial o efectividad que impactar en su liderazgo;

algunos de ellos no logran su potencial a causa de la gente que lo rodean. Si el líder alcanza

sui potencial su gente tiene oportunidad de alcanzar su potencial el líder debe pensar en el

logro de su misión y llevar a su organización al éxito.

Una de las claves del liderazgo exitoso es la capacidad de influir en las personas que

influyen otros; el otro punto clave es aportar algo extra al grupo que sucede con los líderes

que cuando se reúnen con su gente comparten experiencias, curiosidades y una lluvia de ideas

o contrarrestando puntos débiles a cada uno de ellos ; así mismo la posición y estratégica en

una organización donde algunas personas son importantes debido a su posición y si el líder y

sus seguidores no van al mismo paso están en problemas.

Así también el añadir valor a los demás es importante en un círculo íntimo.

Pero hay personas que entiende a su líder y funcionan con él y es ahí donde se cultiva

el liderazgo; hay otras personas escépticas que no saben qué hacer y no están seguros de lo

que deben hacer con el líder ese liderazgo desaparecerá.

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Ningún líder empieza con un circulo intimo solido; el empieza a reunir un circulo

intimo desde cero el potencial del líder se determina por la gente que lo rodea.

12. La ley del otorgamiento de poderes

Solo los líderes pueden otorgar poderes.

Si uno desea tener éxito como líderes es necesario que sepa otorgar poderes a sus

seguidores.

Para dirigir a otros primeros se les debe ayudar a alcanzar su potencial el líder el

ánima y los ayuda a lograr el éxito.

Cuando un líder no puede otorgar poderes levanta barreras que no se pueden atravesar.

La primera barrera es el temor a perder lo que tenemos, un líder piensa que al ayudar a

sus subordinados el no será tan importante como lo era; pero eso no funciona así; más bien si

uno ayuda a los demás a elevar su potencial él será indispensable para otros porque lo

consideraran como líder, lo reconocerán y eso será una satisfacción para el líder.

La otra barrera es la resistencia al cambio; ese cambio que muchos no lo aceptan; pero

por naturaleza el otorgamiento de poderes producen cambios.

Esos es una responsabilidad importante en los líderes.

Como líder uno debe aceptar el cambio y solo el líder eficaz está dispuesto a cambiar

ellos mismo se convierten en agentes del cambio.

La falta de autoestima es una barrera que no debe existir en el liderazgo, porque el

líder debe inspirar confianza creer en sí mismo y en su gente.

Únicamente los líderes seguros pueden dar de sí mismos.

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Para hacer creer a la gente el líder debe creer primero en sí mismo.

La clave para otorgar poderes es creer en los demás cuando se engrandece a los demás

y entonces el líder se engrandecerá mucho más.

13. La ley de la imagen

Los seguidores ven en los líderes el ejemplo; ellos hacen lo que sus líderes hacen

actúan de acuerdo a sus parámetros y si sus líderes hacen las cosas correctas; los demás harán

lo mismo y triunfaran.

Los líderes van de la mano con dos cualidades; son visionarios y prácticos; y gracias a

ello pueden visualizar más allá y saben lo que va a ocurrir dentro de su organización; ahí se ve

a los grandes líderes enfrentando todo con tal de tener éxito; y sus seguidores harán lo mismo

porque ellos hacen lo que ven; y si uno quiere tener impacto sobre los demás debe hacer las

cosas correctas; debe actuar bien porque más vale lo que hacen los líderes que lo que dicen;

ellos enseñan con hechos y no con palabras.

Si los líderes quieren que ellos y sus seguidores vayan por buen camino deben actuar

como agente de cambio parta tener resultados sorprendentes es por eso que el líder se dirige a

sí mismo y luego se enfoca en los demás pero lo más grande quien puedan hacer los líderes en

enseñar por medio de su ejemplo; así tendrán un poderoso impacto en sus seguidores.

Si hoy hay buenos líderes es porque ellos aprendieron de otros líderes es por eso que

uno y hace lo que ve.

Los líderes comunican a sus seguidores su visión y esta comunicación debe ser clara

muy creativa, y se debe comunicar de manera continua.

Pero así como los seguidores viven la visión el líder hace que la imagen tome vida.

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Los seguidores siempre confían en lo que sus líderes realizan.

Los líderes son ejemplo para su gente; es por ello que ellos enseñan a través de su

ejemplo esa es la ley de la imagen.

14. La ley del apoyo

Para que los líderes tengan buenos seguidores y por mucho tiempo; el líder debe

ganarse el apoyo de los demás ese apoyo que no solo a él le impulsara a llegar al éxito sino

también a sus seguidores; porque al principio la gente para seguir a un líder ve sus grandes

hazañas.

Mientras que el líder tiene un sueño y luego consigue seguidores por el contrario la

gente va en busca de un líder y después busca el sueño que sabe que se cumplirá con un buen

líder.

Cuando las personas deciden apoyar a alguien; están dando oportunidad a su visión.

La gente busca a individuos con quienes se lleva de la mejor manera.

Pero sucede muchas veces que cuando las personas no se sienten bien con el líder ni

con su visión buscarán a otro líder más eficaz; pero si la gente no se siente a gusto con el líder

pero apoyan la visión igualmente buscaran otro nuevo líder con quien se sienta quien para

hacer las cosas correcto.

Por otro lado cuando la gente apoya el líder pero no apoya su visión busca a otro líder

que tenga una mejor visión; pero si la gente está contenta con el líder y al mismo tiempo con

su visión esta seguirá a los dos, porque se sienten confiados y saben que harán bien las cosas

con su líder; ellos les sigan sin importale en que condición se encuentren porque saben que la

visión es comprometedora.

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El éxito se mide por la capacidad que tiene el líder para llevar a su gente a la meta

pero si no consigue apoyo no podrá realizar nada.}

Una persona primero tiene que salir adelante como líder y hacer que la gente lo siga y

sobre todo lo apoye ese es el precio que uno paga para que su visión que la visualizo a futuro

por fin se haga realidad.

El líder siempre están al tanto que su gente no cometa errores en su organización para

no generar problemas a futuro, toma buenas decisiones y ve el cambio que se da día a día en

su organización.

15. La ley de la victoria

Para que uno llegue a tener victoria debe tener ganas de triunfar; debe de tener

compromiso con su equipo y una dedicación constante.

Es difícil distinguir la diferencia entre un ganador y un perdedor.

Pero los buenos líderes nunca aceptan la derrota; ellos están enfocados solo en ganar

aceptando los retos y averiguando lo necesario para llegar a la victoria.

En una crisis se ve mejor a los buenos y malos líderes porque es ahí donde emplean

todas sus armas para sacar adelante a su gente; hay mucha presión pero su perseverancia para

llegar a la victoria es inevitable.

Los buenos líderes nunca aceptan la derrotar, para ellos solo existe la palabra “ganar”;

en momentos de presión da lo mejor de sí explotan todo el potencial que tienen dentro y lo

sacan a flote con tal de alcanzar la victoria; se sienten muy impulsado y enfrentan cada

obstáculo que se encuentran en el camino hacia el éxito.

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El buen líder es responsable; nunca acepta perder su pasión es grande; su creatividad

lo lleva a intuir y nunca renuncia.

El compromiso con su gente es importante y su victoria inevitable; gracias a todo esto

el líder tiene una visión que lo cumplirá a toda costa.

El líder junto a todos sus seguidores llegaran al éxito si actúan bajo una sola visión

porque si no lo es estará en problemas; todos tienen destrezas y todos deben aportar y

funcionar bien con el líder en su organización; todos contribuyen para lograr su visión; y el

líder saca a flote el potencial de cada uno de sus seguidores para llegar a su victoria.

Para el buen líder no hay un segundo plan; si quieren victoria seguirán luchando hasta

triunfar.

16. La ley del gran impulso

Si uno tiene pasión, motivación y los instrumentos para lograr una grandiosa visión

pero no sabe cómo empezar o como ver a su gente a su dirección; su liderazgo está muerto y

si está muerto no habrá éxito.

Pero después de todo el impulso es el mejor amigo del líder porque sin ello no se llega

al éxito; no hay un futuro comprometedor, las cosas pequeñas parecen nunca acabar porque

una organización sin impulso es como un tren sin vías que no se puede avanzar; pero si hay

impulso las cosas fluyen de la mejor manera, hay un buen futuro; no pareciera que hay

obstáculos y es como un tren que avanza a una velocidad fascinante que va contra todo; con

impulso todo se logra es como una palanca de exageración hace que las cosas se vean más

grandes de lo que parezcas; es por eso que los pequeños problemas no preocupan a los líderes

y si hay grandes problemas parecen resolverse por sí mismos.

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El impulso hace que los líderes se vean mejor de los que son ya que tienen gran

impacto que hace que la gente se olvide de sus errores enfocándose solo en sus triunfos y no

solo ello porque el impulso ayuda a los seguidores a ser mejores cada día porque esto motiva

a desempeñarse a un nivel más alto llegando a ser eficaces y exitosos.

El impulso es más fácil conducirlo porque comenzarlo es una lucha pero una vez que

se inicia ocurre cosas asombrosas.

El impulso hace que una victoria sea alcanzable el crear impulsos es responsabilidad

de un líder; porque los seguidores hacen lo que él hace.

El impulso debe estar ardiendo dentro de un líder porque una vez que sea así el harta

las cosas sin ningún problema, estará motivado gracias a ese impulso y generara impulso en

los demás.

17. La ley de las prioridades

Las prioridades para un líder son importantes porque un líder sin ello no podrá hacer

las cosas con eficacia debe trazar siempre las prioridades para dirigir a su gente ellos saben

que esto es algo cierto.

Que se mantenga ocupado o no quiere decir que esté haciendo algo productivo; porque

la actividades no equivale necesariamente al logro; el líder se anticipa a las cosas y está

pendiente a la misión aunque sabe que debe cumplir con las prioridades aunque sea difíciles él

se esfuerza por dar lo mejor de sí.

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A veces los líderes tienen que reinventar el rol de sus prioridades para que las cosas

marchen bien; porque cuando uno es líder la responsabilidad recae sobre él y su

responsabilidad está basada en la realidad.

Los líderes logran su eficacia siempre y cuando ordenan su vida y tienen prioridades; y

la lista de prioridades de un líder debe comenzar por lo que él requiere.

Luego debe trabajar mucho en sus áreas fuertes porque ellos no buscan comodidad

buscan fortaleza y también deben hacer lo que más les apasiona.

La pasión provee el combustible en una persona para seguir sobresaliendo.

Los líderes de éxito viven según esta ley.

Los líderes pueden poner de su parte esta ley y satisfacer muchas prioridades con cada

actividad que realiza.

18. La ley del sacrificio

No por tener un alto cargo, por el título o por la posición que uno tiene se puede decir

que es un líder, el liderazgo es más que eso requiere de constante sacrificio.

El buen líder sede para escalar; porque liderar significa sacrificio; solo si una persona

está dispuesta a sacrificarse va a dirigir bien.

Toda persona que ha logrado lo que ahora se ve es por su constante sacrificio que ha

hecho durante su vida parta lograr lo que ha logrado; eso hace el líder: sacrifica muchas cosas

buenas para dedicarse a lo mejor, sacrifica hasta su vida con tal de seguir adelante con su

gente.

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Un líder no piensa en beneficio para sí mismo él está buscando que la organización sea

la beneficiada, porque el buen líder hacer eso porque una vez que tiene responsabilidades,

comienza los límites en lo que puede hacer, disminuye sus derechos, su responsabilidad

aumenta y su liderazgo crece.

Los líderes están dispuestos a dar más que recibir.

En el liderazgo, el sacrificio debe ser continuo debe ceder para subir, tendrán que

ceder más para llegar a la cima.

El éxito en el liderazgo es cambiar constantemente, mejorar para dar lo mejor de sí y

sobre todo depende de un continuo sacrificio.

Si el líder solo piensa en dejar de hacer sacrificio porque ya ha hecho mucho ya no

podrá seguir dirigiendo a su organización.

Cuando el líder está seguro de los que hace, no lo duda en sacrificarse.

Entre más alto escale el líder mucho más sacrificio tendrá que hacer, en cualquier

clase de liderazgo sucede lo mismo.

El líder paga muchos sacrificios está dispuesto a todo con tal de lograr el éxito.

Para que uno llegue al éxito se sacrifica y no solo una ni dos veces el sacrificio es

constante y si no llega a beneficiarse; en el futuro se beneficiará a alguien por el sacrificio que

ha hecho.

19. La ley del momento oportuno

Ser líder es tan importante como que hacer y a donde ir y saber en qué momento

dirigirnos.

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El momento oportuno es con frecuencia la diferencia entre el éxito y el fracaso.

Perro muchos actúan en el momento no indicado no saben hacia donde se dirigen y

actúan erróneamente trayendo como consecuencia fracaso; pero si el líder tiene una visión de

la organización y sabe cómo llegar; pero eso no es lo suficiente.

Si toma una acción correcta; pero lo realiza en un momento no oportuno quizás el líder

no tendrá éxito.

Una acción equivocada en el momento oportuno para el líder es un error.

Las personas emprendedoras poseen una intuición que saben cuándo deben moverse

saben en qué momento hay oportunidades pero cometen errores con sus acciones en el

momento adecuado, en momentos claves para ellos.

Tienen el tiempo correcto para hacer bien las cosas pero una idea equivocada no

conduce a nada; entonces la gente pensara que se equivocó con su líder.

Pero hay un momento que el líder tanto lo espero donde actúa en el momento

adecuado y cuando llegue ese momento el éxito no puede parar; es una oportunidad especial

para el líder, experimenta lo sorprendente que es el éxito cumple su misión sin problemas y se

encuentra con la grandeza del líder; ese es el momento donde ocurren cosas inimaginables.

Los buenos líderes no pasan por alto esta ley ellos saben que deben actuar en el

momento adecuado y solo así él junto con sus seguidores llegaran al éxito.

Esta es la ley del momento oportuno.

20. La ley del crecimiento explosivo

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Por naturaleza los líderes quieren actuar de una manera más rápida quieren ver su

misión cumplida y solo respiran progreso, son totalmente impacientes; ellos se evalúan donde

se encuentran y hacia dónde quieren llegar y es por eso que el líder siempre va en busca del

éxito.

Si uno se desarrolla así mismo tiene éxito personal, si desarrolla a su organización

experimenta crecimiento, pero si desarrolla líderes habrá un crecimiento explosivo.

Parta ser un líder que forma lideres el enfoque y actitud es totalmente distinta a lo que

requería para formar seguidores.

Ser un líder implica que su gente actué bajo su visión que lo escuchen cuando habla,

que reciba apoyo de los demás; pero los bueno líderes actúan por amor y porque saben que

sus acciones repercutirán en el futuro; ellos invierten su tiempo que en personas totalmente

potenciales para hacer crecer su organización.

Porque sabe que más adelante ellos ayudaran a los demás; y si trabaja con personas

débiles sabe que no alcanzará un desempeño frecuente; pero si trabaja con mejor gente

desarrolla los puntos más fuertes.

Si el líder trata de la misma manera a otros pero aun viendo que unos no hacen nada

para mejorar la organización y mientras que otros dan todo de si en algún momento la

organización ya no ira en crecimiento; pero el líder que desarrolla líderes da recompensas y

hay más oportunidades de progreso.

Los líderes que desarrollan líderes invierten valiosamente en ellos y entonces para la

organización habrá dividendos.

Cualquier líder que practique esta ley deja de lado la matemática de seguidor y sigue

la matemática de líder, porque desarrollando a líderes hay mucha influencia en las personas.

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A los buenos líderes no se les encuentra fácilmente al mismo tiempo que no es fácil

reunirlos porque ellos quieren un ambiente de progreso y no se les puede retener, porque una

vez que tomaron rumbo no se detienen; miran hacia delante y solo un líder puede elevar a

otros y si siguen añadiendo valor su gente estarán dispuesta a quedarse con su líder y

probablemente nunca lo dejen.

Los líderes que forman líderes hacen que su organización se multiplique; el líder

practica la matemática del líder.

21. La ley del legado

El valor del líder se mide por el legado que deja el éxito no sería importante si una

persona no deja un buen legado.

Todo líder que deja causas de impacto debe pensar en el legado que dejará porque así

como el hizo alcanzar el éxito a muchas personas como líder, el legado hará lo mismo y

mucho mejor. Pero hay personas que no se preocupan por esto y aceptan como es; sin

preocuparse por el legado que dejaran.

Algún día las personas resumirán toda su vida en unas cuantas frases, entonces es ahí

donde uno debe escoger que es lo que dirán.

Uno debe enfocarse en añadir valor a los demás para descubrir el significado de la

vida humana cuando plantamos árboles que dan sombra subiendo que nunca nos sentaremos

bajo ellos.

La ley del legado; no se mide porque tanto uno alcanzó, se mide por lo que dejó atrás

durante toda su vida. Así como uno fue y su legado lo será; si hizo lo correcto y tuvo mucha

importancia ese precio pagará su legado.

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